Корпоративная культура в распределенных командах
TRANSCRIPT
Корпоративная культура в распределенных командах
Александр Стома
121 вебинаров
7 стран
5987 участников
59 городов
Информационные партнеры
АлександрСтома
• Партнер HRedu, бизнес-консультант Группы компаний «Алмаз»
• Опыт работы в сфере HR, обучения и развития – 5 лет.
• Прошел путь от учителя математики и информатики до создателя и партнера проекта HRedu, имеет опыт развития бизнеса в различных отраслях и регионах.
• Чемпион России 2013 года в чемпионате по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge.
Почему распределенная команда?• Снижаются затраты на офис
• Возможность работать 24/7/365
• Удаленная работа позволяет менять декорации
• Дает доступ к наиболее талантливым исполнителям
• Перераспределяются затраты на персонал
• Растет производительность
• Гибкий график
• Ускорение процесса высадки «неправильных» людей
Страхи распределенной команды• Как генерировать прорывные идеи?
• Где гарантии производительности?
• Как обеспечить безопасность работы?
• Как поддерживать корпоративную культуру?
• Как получать ответы от коллег оперативно?
• Как…?
Какую культуру выбрать?
Офисная культура
Культура удаленной
работы
Единые правила игры для всех!
«Как владелец или руководитель компании, вы обязаны сформулировать и поддерживать единые правила игры для всех: сотрудники в офисе и вне его должны быть полностью равны.
Такое проще сказать, чем сделать. Шансы на успех заметно возрастут, если кто-нибудь из руководителей высшего звена будет работать удаленно.
Люди, полномочные проводить изменения, должны прочувствовать на себе то же самое, что и сотрудники, которых эти изменения затронут».
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенсон, Remote. Офис не обязателен
Кого наниматьКонцентрируйтесь на личных качествах и ценностях
• Гибкость
• Самоорганизация
• Умение расставлять приоритеты
• Умение автономно работать
• Навыки письма
• Умение четко формулировать мысли
• Опыт
Как нанимать• Рекомендация сотрудников
• Поиск на freelance-сайтах
• Воронка больше – отсев больше
• Крупные сайты поиска работы не работают
• Нет внешним рекрутерам
Как управлять• Прозрачность: равный доступ к информации и выстраивание
соответствующих рабочих процессов
• Совещания один на один (один раз в неделю/две)
• Постоянная коммуникация (онлайн-кухня)
• Единая зарплатная формула
• 2+ часа работы всем вместе
• Видеоконференция
Инструменты• Skype
• Dropbox/4sync/Google Drive
• Google Docs/MS Office 365
• Инструменты управления проектами
• Google Hangouts
• Групповой корпоративный чат
• Общий доступ к экрану, конференц-связь
Наш виртуальный офис
Неочевидные очевидности• Соревнование между виртуальными сотрудниками
• Делитесь фотографиями
• Покупайте коллегам маленькие подарки
• Выделяйте бюджет на совместный ужин
• Создайте виртуальную библиотеку с возможностью комментариев
• Кто-то едет на конференцию из одного города? Отправьте второго коллегу из второго города
• Регулярные онлайн-встречи командой
• Хотя бы один раз в год встречайтесь «вживую»
Итого• Качественные люди
• Общая миссия и цели
• Обязанности отбираются, не назначаются
• Мониторинг и присутствие «рядом»
• Развиртуализация
• Культурные различия
• Сплоченность = делать что-то вместе
Остались вопросы?
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
Контакты
+7 925 076-6917
http://hredu.ru
АлександрСтома
Скоро!
27 октября, 12.00Индивидуальный план развития — развенчание мифов. Яна Борисова
29 октября, 12.00Новогодний корпоратив — успешный опыт и провалы. Иван Поляков
03 ноября, 12.00Адаптация сотрудников — с чего начать? Маргарита Суворова
