SMBלעסקים קטנים ובינוניים II-ה הוועידה

30.07.2012

מקבוצת רוביקון Double checkל "מנכ ברמליאמיר

מהעסקים בישראל הם עסקים קטנים ובינוניים 99%•

עסקים חדשים נפתחים מדי שנה 40,000•

מהעסקים החדשים נסגרים במהלך השנתיים הראשונות לפעילותם 30%•

מהעסקים החדשים לא שורדים מעבר לארבע שנים 50%•

ס"הלממבוסס על נתוני *

החסמים עימם , העיקריים

מתמודדים עסקים קטנים

ובינוניים

חסמים בירוקרטיים

מגבלות האשראי

המוקצה למגזר העסקים הקטנים והבינוניים

המציאות הכלכלית

נגישות למידע

חוסר הניסיון הניהולי והעצמאי של היזמים

חוסר במשאבי זמן לניהול העסק

מבחינה מקצועית

העדר רשת ביטחון ומנגנוני פיצוי לעצמאים

תנאי אשראי וגבייה

בידול מול מתחרים

העסקים הקטנים והבינוניים הם מנוע הצמיחה של המשק

עסקים חדשים נפתחים בכל שנה 40,000מעל

אפ בישראל הוא אחד המובילים -תחום הסטארט בעולם

טק ישראליות נרכשו או התמזגו בשנת -חברות היי 85 27%עלייה של , 2011

, תהליך התגבשות הסכמות בין האוצר לעצמאיים בנושא פנסיית חובה וקרן דמי אבטלה

הגדלת מקורות המימון וההלוואות

לעסקים קטנים ובינוניים

הסדרים מקלים מ "בתשלומי המע

מערך תמיכה מקצועי לייעוץ וליווי לעסקים

עידוד יזמים ותחומי פיתוח

מוצר

ת "משרד התממשקיע משאבים

רבים בעידוד הצמיחה של

העסקים הקטנים והבינוניים

הגדרה מדויקת

של מהות העסק

הגדרת מטרה ברורה לעסק

הגדרת היעדים

והמדדים להצלחה

יש להתחיל , כשנקודות אלו מוגדרות וברורות

בבחינת הפוטנציאל העסקי

?אז מה השלב הבא

הבנת המשמעות

העסקית של הקמת

עסק חדש או ניהול :עסק קיים

ביצוע בדיקת כדאיות עסקית

תוכנית לגיוס מימון ואשראי

ליווי מקצועי או אימון עסקי

תוכנית עבודה

תוכנית עסקית

חשוב לזכור

!!!אין נוסחה מנצחת

www.dcheck.co.il