омниканальный сервис презентация с срм-дней
TRANSCRIPT
Омниканальный сервисКак управлять массовыми обращениями клиентов по всем каналам коммуникаций?
Главная встреча профессионалов в сфере CRM
Сергей ЛомакаДиректор практики bpm’online service
План презентации
Факторы, определяющие развитие клиентского сервиса – новый взгляд
Кейс «Сервис будущего»
История успеха HomeMe: как организовать безупречный клиентский сервис для 300 000 клиентов
Новые каналы обращений
К 2018 году каждое двадцатое обращение будет создано объединенными через интернет устройствами, в сравнение с 2014 годом – количество таких
обращений вырастет в 250 раз!
Распределение обращений по каналам 2014
Голосовые входящие
обращения
Обращения из исходящих
коммуникаций
Email Чат SMS Соц. Сети Видео-чат Классическая почта
Другое
50%
18%
13%
4% 3% 3%0%
5%3%
К 2018 году около 50% всех активностей операторы будут осуществлять на основании аналитики, полученной в режиме реального времени.
Аналитика? Только в реальном времени!
ALERT
Более 50% клиентов хотят получить ответ максимум в течение 1 часа,
а 14% - немедленно.
Сервис везде, всегда, с любого устройства
Улучшение процессов управления знаниями и контентом приводит к снижению
времени предоставления ответа на 50% - 60%. И повышает количество решений при
первом обращении на 30% - 50%.
Управляйте знаниями и контентом
К 2017 году одна треть всех активностей по поддержке клиентов все еще будет требовать участия человека.
Главный актив - персонал
Клиентский сервис – новый маркетинг
На 88% клиентов оказали влияние онлайн отзывы о клиентском сервисе при принятии решения о покупке
66% клиентов потратят больше с компанией, которая оказывает безупречный сервис
78% клиентов прервали / отменили транзакцию или не сделали заказ по причине плохого сервиса
1
2
3
Contact Center становится Customer Engagement Center (CEC)
Не просто обслуживайте - вовлекайте!
Критерии оценки решений CEC аналитиками Gartner
Управление обращениями / проблемами / сервисом: 15%
Управление знаниями: 15%
Поддержка принятия решений в режиме реального времени: 10%
Поддержка онлайн-сообществ клиентов: 10%
Омниканальные коммуникации: 10%
Гибкий построитель бизнес-процессов: 5%
Критерии оценки решений CEC аналитиками Gartner
Поддержка видео-библиотеки и видео-чата с клиентами на web и мобильной версии: 5%
Управлениеобратной связью: 5%
Управление предложениями / возможности для продаж: Не оценивается, является дополнительной функцией
Виртуальный помощник клиента / Проактивный агент: Не оценивается, является дополнительной функцией
Поддержкамобильной версии: 5%
Предиктивная аналитика поведения клиентов: 5%
Визуализацияи мониторинг поведения клиентов в сообществе: 5%
Расширенные инструменты поиска информации: 10%
Эталонные процессы для безупречного сервиса
Bpm’online в Магическом квадранте Gartner для решений класса CEC!
customerservice
Эталонные процессы управления
клиентскими обращениями
customer engagement
centerУправление массовыми
омниканальнымикоммуникациями
ITIL service operations
Готовые процессы для управления различными
типами событий: от обращений до
проблем
ITIL service transitions
Весь контур процессов для учета сервисных активов, управления
изменениями и релизами
Кейс
www.facebook.com/terrasoftglobal
www.terrasoft.ru/event-crm/presentationМатериалыконференции
Спасибо!