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전자지급결제서비스 동향 및 시사점 (요약본)

< 목 차 >

1. 배경 ·······································································································2

2. 분야별 전자지급결제서비스 동향

o 전문전자지급결제(PG)사 ·······························································4

o OTT(IT플랫폼)사 ············································································5

o 통신사 ································································································6

o 카드사 ································································································6

o 창업기업(Startup) ············································································7

3. 시사점 및 정책적 제언

o 시사점 ································································································8

o 정책적 제언 ····················································································10

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1 배경 배경

□ 배경

o (소비자) IT환경이 변화하고 소비자의 해외 ‘간편결제*’사용이 증가

함에 따라, 국내 전자결제 서비스에 대한 개선요구도 증가

- 국내는 보안성 위주로 결제절차 복잡(보안S/W 설치 필요, 카드정보 반복 입력),

해외는 편의성 위주로 간편하게 결제(카드정보저장 1회 후 ID․패스워드로 결제)

* 간편결제 : 복잡한 세부정보 입력이나 S/W설치 없이 ID‧패스워드만으로 결제

o (공급자) 해외 전자지급결제 서비스는 ‘IT+금융’ 결합을 통해 결제

편의성은 물론 다양한 금융상품을 제공, 최근 들어 큰 주목을 받음

- 또한 해외전자지급결제 사업자가 국내시장 진출 의지를 보이면서,

국내시장이 해외에 자리를 내어줄 수 도 있다는 일종의 위기론도 등장

o (규 제) 공인인증서 의무화 폐지, 전자상거래 결제 간편화 방안 등

정부의 규제개혁 의지가 더해지면서, 국내 결제환경 개선논의가 활발

- 국내도 근래에 ‘금융 + IT’ 융합이 본격화 되면서 제도개선, 시장

대책에 대한 논의가 본격화

국내외 주요 전자지급결제서비스 동향을 분석하고 관련 내용을 비교

검토함으로서 국내 관련 정책 추진 시 필요한 참고자료를 제시

□ 조사대상

o 사업영역 별(PG, OTT, 통신사, 카드사, 창업기업) 주요 결제서비스에

대해 성장과정, 결제절차, 수익모델, 보안수준 등을 조사․비교

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2 분야별 전자지급결제 서비스 동향 분야별 전자지급결제 서비스 동향

□ 분야별 사업자 현황

o 각 영역*의 사업자는 고유의 핵심역량을 기반으로 결제시장에서 상호 경쟁

* 본 보고서는 사업유형을 5개로 분류 (PG, OTT, 카드, 통신, 창업기업)

< 주요 영역별 사업자 정의 및 서비스 특징>

구분 정의 키 플레이어 핵심역량 추진동향

PG사

온라인 결제수단제공, 결제중계,

정산을 주 업무로 하는 전문 지급

결제대행사

페이팔,

알리페이 外사용자기반(결제자)

결제사고 대응 노하우

‧글로벌 서비스화

‧금융업 진출

‧신기술 결제 개발이니시스,

LGU+,

한국사이버결제 外

가맹점,

카드사 파트너십

‧간편 결제, 원클릭 결제 등

新 결제수단 개발

‧가맹점 및 가입자 확보

OTT사

(IT플랫폼회사)

검색, 소셜, 커머스 등에서 시작,

대규모 IT 사용자 기반을 바탕으로

기존 금융, 통신기반위에서 결제

영향력을 행사

* VOD서비스에서 시작된 용어로 기존

주도권자 (인프라, 플랫폼) 상위에서

응용형태의 서비스를 제공하는 자

구글,

페이스북 外사용자기반(온라인)

IT 신기술

‧타 쇼핑몰 지급결제 수단

제공(PG화)

네이버,

다음카카오 外

‧PG사와 파트너십

‧타 쇼핑몰 지급결제 수단

제공(PG화)

카드사

카드 결제처리 관련 권한, 인프라

제어권 등 전통적 결제주도권을

보유하고 있는 회사

비자, 마스터(브랜드)카드사 파트너십

결제, 승인 제어권

‧지불처리자→지급결제

서비스 직접제공

‧결제종단간(구매자-PG-

카드사) 토탈솔루션 제공신한, 국민, BC 外

통신사

이동통신 인프라와 단말에 대한

영향력을 기반으로 모바일 단말 결제

(NFC) 혹은 모바일 인프라 기반

결제를 수행

ISIS/Vodafone 外 사용자 기반(휴대폰)

단말제조사 파트너십

통신인프라 제어권

‧NFC 단말 모바일 결제

‧개도국, 후진국 중심

휴대폰 기반 금융업 진출

SK, KT, LGU+‧단말, 이통사 인프라 기반

결제 인증서비스 개발

창업기업신규 BM, 혁신적 기술을 앞세워,

금융틈새시장을 개척하려는 창업기업

Venmo,

Loop,

Dash 外

IT 신기술,

빠른 시장변화 대응

‧P2P결제시장 공략

‧신기술 결제

(소셜, IoT, 클라우드)비바퍼블리카(토스)

‧P2P 결제시장 공략

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전문전자지급결제사(PG)사

o (해외) 이용자 편의를 고려한 다양한 금융서비스(결제, 송금 등) 제공

- (보안) 간편결제로 약화될 수 있는 보안수준을 높이기 위해 다양한

사후보안 대책*이 마련되어 있으며 이를 온라인에 공개

* 예시) FDS 운영여부, 인증제(PCI-DSS 등), 적용된 보안 기술, 분쟁조정 방법 등

- (결제) ID/PW만으로 결제하는 ‘간편결제’가 일반화되어 있으며,

OTP와 같은 강화보안수단은 고객에게 선택권 부여

- (동향) 온라인→오프라인 시장 확대(실물카드, 전자지갑 서비스 등 출시)

o (국내) 고객과 카드사를 안전하게 연결하는 ’결제대행 중심’의 업무

- (보안) 이용자의 보안 강화를 위한 다양한 설치 S/W 제공(사전보안)

※ 결제대행 중심업무로 해외‧국내 금융사에 비해 사후보안 대책이 상대적 미흡

(최근 대형 PG사 중심으로 FDS 구축 중)

- (결제) 간편결제 서비스를 일부 제공 중이나 편의성에서 부족*

* 규제절차 준수, 관행 등으로 인해 추가 S/W 설치가 필요한 사전보안형으로 구축

- (동향) 간편결제 서비스 준비 및 사후보안 강화

※ 과거 가맹점 확보, 다양한 결제수단 제공(카드, 계좌, 상품권, 등) 중심의 사업 추진

< 국내외 주요 PG사업자 특성 비교 (‘14.10월 현재)>

구분 페이팔(Paypal) 알리페이(Alipay) 국내 PG

규제 면허, 자율 업종면허, 감독 업종면허, 감독이용자 기반

(계정 중심)높음

(약 1억 5천만)높음

(약 8억)낮음

(확인불가)

이해관계자 고객, 가맹점, 금융사 고객, 가맹점, 금융사 가맹점, 금융사

저장정보 카드정보, 배송정보 카드정보, 배송정보 없음

보안정책 사후보안 강화(FDS, 내부통제)

사후보안 강화(FDS, 내부통제)

이용자 보안 강화(키보드 보안, 방화벽 등 추가 S/W설치,)

강화인증 이용자 선택 이용자 선택 선택 X

결제 편의 높음(웹표준) 높음(웹표준) 보통(플러그인)

주요서비스 결제, 송금 종합금융(결제, 송금, 대출 , 펀드, 공과금 납부 등)

결제(대행, 정산 중심)

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OTT(IT플랫폼)사

o (해외) 사업자 내부결제*에서 전문 외부결제(他 쇼핑몰, 오프라인)로 사업 확대

* 자사 온라인 쇼핑몰 결제, 자체 앱스토어(모바일) 결제, 이메일 송금 등

- (특징) 검색, 쇼핑 등 IT 서비스를 통해 가입자 확보, 내부결제를

통해 결제노하우를 축적* 후 외부결제시장에 본격 진출

* 자사 내 다양한 IT서비스와 결제를 연계하여 고객을 확보하고 이탈을 방지

<해외 주요 OTT사업자의 결제서비스와 자사 IT 서비스의 연계>

전자결제 서비스자사 연계 서비스

쇼핑몰 모바일 플랫폼 IT 서비스

구글 월렛구글플레이, 구글드라이브, 유튜브, 쇼핑익스프레스 안드로이드(OS) 지메일

아마존 페이먼트 아마존 닷컴 킨들(단말) 아마존웹서비스(AWS)

- (보안) ‘사후보안대책 중심’으로 결제사고에 대비

- (동향) 오프라인 시장에 진출중이나 결제인프라 확대 및 가맹점

제휴 등의 문제로 온라인에 비해 고전

o (국내) 금융업자와 제휴를 통해 간편결제, 송금 등의 서비스 제공

- (특징) OTT(IT 플랫폼)사의 금융업(송금, 결제) 진출이 미약

- (보안) IT플랫폼 업체로 FDS 등의 사후보안대책은 없으나, 사고피해

최소화를 위해 다양한 정책적 보안 제시*

* 1일 최대 송금액 10만원, 청소년 송금 제한 등

- (동향) 제휴를 통해 결제, 송금 등 다양한 금융서비스 분야 진출

<국내 OTT사 금융서비스 사례 >

기업 서비스명 제휴사 주요업무

카카오카카오페이 PG(엠페이-LGCNS) 결제(카드)

뱅크월렛카카오 은행(금융결제원) 송금, 결제(계좌 이체 형식)

네이버밴드(캠프모바일) PG(옐로페이-옐로모바일) 송금

체크아웃 PG(LGU+, 이니시스) 결제(카드, 이체, 상품권 등)

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통신사

o (해외) 신규수익원 확보를 위해 오프라인결제, 신흥국 금융시장 진출

- (오프라인) 미국 주요 통신사들이 연합체를 형성***, 스마트폰(NFC 기반)

기반의 오프라인 결제서비스를 제공 중이나 시장영향력은 미미**

* AT&T, Verizon, T mobile 등이 연합하여 모바일 전자지갑 서비스(ISIS) 개시(‘10)

** NFC 리더기 확보, NFC지원 스마트폰 확보, 바코드 등 경쟁사 대안 기술이 주요 원인

- (신흥국 금융) Vodafone(英)은 은행 인프라가 부족한 아프리카에

휴대폰 기반 금융서비스(M-Pesa)를 제공, 서비스가 동유럽까지 확대

o (국내) ‘모바일 카드’, ‘휴대폰 소액결제’ 중심의 결제서비스 제공

- (동향) 금융사 인수(하나SK카드, BC카드)를 통해 ‘모바일 카드’

서비스를 제공 중이나 ‘앱카드’ 등 기존인프라 호환형* 서비스’에 고전

* 모바일 카드는 비접촉 기술(NFC)을 활용, 기존 POS의 업그레이드(NFC 동글추가)가

필요하나, 앱카드는 POS 내장기능(바코드)으로 결제가능하여 인프라 호환성을 보장

카드사

o (해외) ‘카드사 프로세스 중심’에서 ‘사용자접점 서비스 직접제공’으로 변화

- (특징) 인증제, 보안 규격 등 결제절차의 규격화, 서비스화 추진

- (동향) 최근 간편결제 서비스를* 출시, OTT․PG사업자와 직접 경쟁

* PG, OTT등이 온라인에서 오프라인으로 결제시장을 확대하자, VISA는 반대로

온라인에서 ID/PW만으로 간편결제가 가능한 VISA Checkout(‘14.7)을 출시

o (국내) 사용자 접점 서비스 제공, IT기업과 서비스 제휴 활성화

- (특징) 카드결제처리 권한을 바탕으로 온․오프라인 결제 영향력 유지

- (동향) 스마트폰 기반 신용카드인 ‘앱카드’를 출시하였으며 (‘13.5),

’카카오페이‘ 등 다양한 IT기반 금융 서비스와 제휴(’13년 하반기)

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창업기업(Startup) 동향

o (해외) SNS, IoT 등 혁신기술로 결제분야 틈새시장을 적극공략

- (동향) 미국의 경우, 다양하고 창의적인 결제아이디어가 ‘크라우드

펀딩’을 통해 제품 및 서비스의 형태로 시장에 활발히 배출

※ 미국의 창업기업 정보플랫폼 사이트인 `에인절리스트`에 등록된 모바일 결제

창업기업의 수는 739개이며 평균기업가치는 기업당 410만달러(약 41억원)

- (사례) 벤모(Venmo)는 지인간 간편하게 이체가 가능한 송금서비스로

결제와 소셜서비스(SNS)를 접목하여 젊은이를 중심으로 큰 인기*

* 매달 사용자가 15% 성장하며, 올해 벤모를 통해 거래된 액수만 2조원으로 추정(‘14년)

<해외 창업기업의 전자지급결제 서비스 >

구분 서비스명 특징

SNS·위치기반

벤모(Venmo) 개인간 송금서비스로 지인간 더치페이에 특화

스퀘어 캐시(Square Cash) 이메일만으로 송금가능(계정 X)

지오 페이먼트(GEO Payment) 근거리 위치 시 지인간 송금가능

패스터캐시(Fastacash) 리치미디어(문자, 그림, 영상) 기반 송금

실물·웨어러블

룹 페이(LoopPay) 카드정보가 담긴 소형결제기로 결제

코인(Coin) 실물카드 형태의 전자지갑(최대 8장 저장)

이지(EAZE) 구글글래스를 이용, 제스추어로 결제

바이오(Biyo) 손바닥 정맥 결제

스마트 POS·클라우드

플린트(Flint) 별도의 동글없이 스마트폰만으로 POS기능수행

아이제틀(IZettle) 블루투스 연결형 카드리더기를 통해 CHIP&PIN결제 지원

대시(Dash) 레스토랑에서 카운터에 가지 않고 스마트폰으로 결제

o (국내) 창업기반 약화, 관련 규제로 인해 창업기업이 많지 않음

- (사례) 모바일 기반 개인간 송금 서비스인 ‘토스(비바리퍼블리카)*’가

베타서비스를 마치고 금년 하반기 정식서비스 준비 중

* 토스는 사업운영을 위해 실리콘밸리(미)에서 투자 유치(약 10억원 상당)

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3 시사점 및 정책적 제언 시사점 및 정책적 제언

□ 시사점

< 시장 >

o 최근 결제시장의 큰 흐름은 ‘온․오프라인 융합’과 ‘非國境(CrossBorder)化’

- IT기업(→오프라인), 카드사(→온라인) 진출로 서비스 경계가 무너지고

융합시장(O2O*)이 형성, 전자상거래 활성화로 국경 간 결제도 크게 증가

* O2O(Online to Offline) : 온라인의 결제경험이 오프라인 매장으로 이어지는 서비스

(예 : 온라인 구매→매장 수취)

o ‘온라인은 이용자’, ‘오프라인은 결제인프라’ 확보가 시장진입 선결요건

- 해외 전자결제사업자는 ‘가입자기반 先 확보’ 후 온라인 결제시장에 진출

※ 통신사, OTT 등은 오프라인에 진출했으나 결제기 확보, 가맹점 제휴의 문제로 시장주도 실패

o 사업자 별 핵심역량을 기반으로 ‘IT기술융합’, ‘사업자간 업무제휴’ 필수

※ 전통적 인프라 통제권에만 의지하는 수동적 전략은 실패 가능성 높음, 고객 편의적

서비스를 개발하고 이를 바탕으로 하는 시장진출 전략수립 필요

< 보안 >

o 보안을 '전사적 위험 관리(Enterprise Risk Management)’ 전략으로 이해

- 결제전반의 기술․정책적 보안 대책을 통합수립하고 내부조직에도 반영

※ FDS로 부정결재 수준을 관리, 사고 시 보험을 통해서 보전하는 등 보안을 관리

차원에서 접근중이며 관련부서(현업-IT-보안)간 소통체계 원활화를 위해 조직체계화

o ‘사전보안’에 대한 대안으로 ‘사후보안(FDS)’ 적극 활용

- 사후보안 강화→간편결제 기반마련(상대적으로 보안수준이 저하)→

결제이탈 최소화→규모의 경제 도달로 이어지는 결제선순환 구조마련

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o 보안에 대해 스스로 책임지는 ‘자율적 책임인식’ 정착

- 자사의 보안 수준에 대해 서비스 제공자가 스스로 증명(對 고객, 對 협력 사)

※ PCI-DSS 등 산업보안 인증규격을 획득 및 갱신하고 있으며 보안 절차, 관리규정,

소비자 보호방안, 취약점 개선방안 등을 온라인에 공개

< 기술 >

o IT신기술(SNS, IoT, 클라우드 등)을 금융서비스에 적극 융합

- 사용자 편의 제공, 결제시장 확대, 결제프로세스 효율화(보안,편의 강화) 추진

o ‘편의성 우선 결제환경’ 제공을 위해 ‘웹 표준’ 기술 활용

※ 웹 브라우저 호환기술 사용하여 OS나 브라우저에 관계없이 ID‧비밀번호만으로 결제가능

o 다양한 추가적 보안 수단이 마련되어 있으며 사용자에게 선택권 부여

※ 사용자 선택이 가능한 추가보안 수단(OTP, 문자(SMS), 보안S/W 등)이 제공되며

OTP카드와 같은 일부 H/W 방식은 사용자가 비용 부담

<금융 IT 기술적 융합 사례>

IT 신기술 금융서비스 서비스명 활용

SNS

결제 카카오페이

시장확대

메신저 서비스 내 선물구매, 개인간 선물 조르기

송금 뱅크월렛카카오 메신저 지인 간 송금

결제,송금 벤모SNS 지인간 송금(결제결과를 SNS에 올리고 상호작용)

IoT·

웨어러블

결제 스마트 링

편의제공

웨어러블로 인증, 제스추어로 서명대체

결제 이지(Eaze) 웨어러블로 인증, 제스추어로 서명대체

결제 애플페이 스마트폰, 지문인식으로 인증

클라우드결제처리 비자 디지털 솔루션

절차효율화

결제정보를 클라우드에 안전하게 저장

주문,결제 대시레스토랑에서 카운터에 가지 않고 스마트폰으로 결제

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□ 정책적 제언

<보안․기술>

o 국내 금융시장 파트너십 활성화를 위한 ‘금융보안수준 인증제’ 도입

- (배경) 사업주체가 안전하게 금융데이터를 관리하고 있다는 것을

증명할 객관적 방법이 없어 사업자간 파트너십이 정체

⇒ 국제수준에 부합하는 ‘금융보안수준 인증제’를 도입, 보안수준

자율증명을 유도하고 이해관계자간 파트너십 활성화

⇒ 단기적으로는 검증된 인증제(ISMS, PCI-DSS 등)를 우선 인정하고

장기적으로는 국내 금융에 특화된 F-ISMS 인증제* 개발

* 전자금융거래의 특성을 반영한 세부 항목 등을 개발하여 ISMS→F-ISMS로 확장

※ 인증에 소요되는 사업자의 비용을 줄이기 위해 인증제 간(PCI-DSS ↔ F-ISMS)

공통항목을 상호 인정하는 등 비용 최소화 방안 마련 검토

o FDS 구축 및 운영 확대 등 ‘사후보안 전략’ 강화

- (배경) 간편결제 도입정책으로 사전보안의 약화가 우려됨에 따라

보완 수단으로 FDS의 도입요구 증대

⇒ 구축이 아닌 운영의 문제, 효과적 탐지까지 상당한(약 2년) 시간이

소요되며 관련부서(현업↔IT↔보안부서 간) 긴밀한 협조체계 필요

⇒ 운영확대, 효율적 운영이 담보될 수 있는 정책방안* 마련

* 선진구축사례 공유, 효율적 투입인력 및 방안에 대한 기준, 영세사업자를 위한

공동 FDS구축 방안 마련 등

o 결제환경 변화(금융-IT융합, 간편결제 등)에 대응하는 기술적 대응방안 마련

⇒ 융합(금융-IT, 온-오프라인)에 대한 취약성 점검기준 및 시험방안 마련

⇒ ID PW에 의존하면서도 편의성에 영향을 미치지 않고 보안성을

향상할 수 있는 H/W기반 기술의 금융권 활용방안 검토

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< 제도 >

o 금융․IT 융합 촉진, 상호경쟁 동반성장이 가능한 규제기반 마련

- (배경) 국내는 금융업종별 업무권한이 구분되어 금융융합에 신속

대응이 어렵고*, 권한에도 차이가 있어 일부 비대칭적 제휴가 존재

* 각종 규제로 인한 융합서비스의 인․허가, 승인 지연으로 사업화가 어려운 경우 존재

⇒ 기술혁신을 저해하지(복잡한 인허가 절차 없이도) 않으면서도 시장에서

자유롭게 경쟁할 수 있는 새로운 금융융합 모델 제시 필요

o 시장자율적 보안을 위해 최소 사업기준(재무 보안) 마련, 인센티브 제공

※ 국내의 경우 금융사(은행, 카드사)가 기본적으로 피해보상을 책임지도록 되어

있어 금융↔비금융(PG, IT업체)간 서비스 협력이 원활하지 못한 상황

⇒ 단기적으로 결제주체별 재무적, 보안적 절차 및 기준을 마련하여

파트너십 활성화를 유도

⇒ 중장기적으로는 기술, 보안 자율개선자*에 대해 'IT실태평가 완화' 등

인센티브 제공 방안 검토

* 보안 인증제 획득‧갱신, 대체인증수단 적용, 보안사고 대책 공개 등에 대해 자발적 노력

o 핀테크(Fin-Tech) 육성기반*마련을 위한 금융IT기업 투자환경 개선

* 미국은 크라우드 펀딩을 통해 결제창업기업에 활발한 투자가 진행되고 있으며,

영국은 금융당국, 금융사 주도로 금융 창업기업 및 R&D에 지속적 투자 추진

⇒ 금융창업기업 투자활성화를 위해 컨트롤타워 정립, 양성프로그램을

준비하고 투자를 저해하는 규제 개선 검토 필요

⇒ 특히 창업기업 등 초기사업자의 시장진입을 위해 부담이 되는

제도적 장벽들(예 : 금융사 수준의 배상보험 가입)에 대한 완화방법도 마련

※ 결제사업자 모두에게 동일하게 적용되는 정량적 보험기준보다는, 초기사업자의

결제금액의 상한선을 정하고 이를 기반으로 차등 적용하는 방안 검토

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< PG >

o 규모의 경제를 실현할 수 있는 ‘가입자 우선 확보 전략’ 필요

- (배경) 국내는 그간 결제처리보다 중계중심의 업무로 규모의 경제를

추진할 만한 가입자 기반이 절대 부족

⇒ 단기 수익실현보다는 혁신적 간편결제 서비스 제공, 가입자기반이

튼튼한 IT서비스와의 제휴를 통해 가입자 기반 우선적 확보 필요

o 높은 수준의 보안 원칙, 안정된 서비스 운영방침을 투명하게 공개

- 페이팔의 경우 현상금제도를 통해 취약성을 사전적으로 대비하고,

배상의 절차 및 한계, 보안수준(보안인증, 기술적 방안)을 온라인에 공시

⇒ 국내도 보안대책 및 절차, 운영방안을 공개하고 이를 기반으로

시장의 신뢰를 얻은 후, 이해관계자의 협력 유도 필요

< OTT․통신 >

o IT서비스 연계 등 결제고객의 충성도를 높일 수 있는 차별화 전략개발

⇒ IT와 결제서비스를 연계하여 잠재적 결제고객을 확보하고, 합리적

수익분배 모델을 통해 서비스 제휴 문제 극복 필요

o 자사의 역량을 십분 활용하면서도 기존사업자와 충돌이 없는 고유의

금융 서비스 개발

- 국내외 통신사 주도의 결제서비스는 서비스 제휴(카드사 제휴, NFC 등

결제 인프라 확보) 문제로 대부분 정체된 상황

⇒ 국내 통신사업자도 제휴를 기반으로 사업을 확대하되, 안전한 망,

단말사용자를 기반으로 하는 특화된 서비스 개발 필요

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< 카드사 >

o 핵심역량(인프라, 처리권한)에 IT기술을 융합하여 ‘프로세스 효율화’,

‘차별적 서비스’를 제공

- (배경) 오프라인 결제수단이 非전자적(현금, 카드)→전자적(가상화폐, 전자지갑)

으로 변화가 예상됨에 따라, 전통강자인 카드사의 영향력 감소 우려

⇒ 단기적으로는 카드결제가 주요 결제수단으로 사용되도록, 카카

오페이 등 IT기업의 금융서비스와 적극적 제휴 추진*

* 동시에 혁신적 IT기술의 적극적 수용을 위해 금융권 공동투자를 통한 핀테크

육성 프로그램 마련 필요

⇒ 중장기적으로는 클라우드, 빅데이터 등 IT 신 기술을 결제절차에 적용,

내부처리 비용절감을 통해 경쟁력 유지(수수료 인하 등)

o 공동 대응을 통해 결제규격화 추진, 국내 적용 및 해외 시장 공략

- (배경) 해외 카드연합사는 결제 프로세스를 규격화, 카드결제

표준화를 통해 결제시장*을 활성화하고 부가가치도 창출

* 영국 금융권도 전화번호기반의 송금서비스 페이엠(PayM)서비스를 공동으로 출시

※ 애플의 결제서비스인 ‘애플페이’는 내부적으로 VISA의 일회용 카드번호인 토큰화 기술 사용

⇒ 단기적으로는 앱카드와 같이 공동대응을 통한 서비스를 지속 창출하고

⇒ 장기적으로는 규격화를 통해 국내 시장 선적용 후 신흥국 결제

시장에 진출하는 전략마련 필요