как сохранить лояльность в период кризиса
TRANSCRIPT
![Page 1: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/1.jpg)
ЛОЯЛЬНОСТЬ В ЭПОХУ КРИЗИСАКАК МЕНЯЕТСЯ ПОВЕДЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И КАК СОХРАНИТЬ ИХ ЛОЯЛЬНОСТЬ
Бурлуцкая Мария[email protected]
![Page 2: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/2.jpg)
Надежные данные о рынках, потребителях и мнениях. Лучшие аналитики и жесткий контроль качества
![Page 3: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/3.jpg)
Лояльность
Приверженнос
ть
Повторные
покупки
![Page 4: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/4.jpg)
ПРИВЕРЖЕННОСТЬ НЕРАЦИОНАЛЬНА
А он мне нравится…
![Page 5: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/5.jpg)
ЧАЩЕ - ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ
Зачем менять?
Я доволен качеством
Удобно купить/ получатьУникальность
привычка
![Page 6: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/6.jpg)
КОНВЕРСИОННАЯ МОДЕЛЬ
Клиенты
Привержены Сильнейшие (приверженность)Средние (лояльны на короткое время)
Не приверженыРассматривают альтернативы
Уходят
Не клиенты (клиенты конкурентов)
Открыты Доступны (к переходу к нам = нелояльны своим)
Не определились (рассматривают альтернативы)
НедоступныСкорее недоступны (возможно, позже)
Абсолютно недоступны (привержены своему бренду)
![Page 7: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/7.jpg)
ЧТО ПРОИСХОДИТ В КРИЗИС?
![Page 8: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/8.jpg)
В КРИЗИС У ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ТРЕВОЖНОСТЬ
Тревожность с рациональной подоплекой«Деньги утекают, нужно что-то сделать
«Найти где дешевле, выгоднее
Тревожность просто как чувство• Ищут утешения • Ищут спокойствия
НУЖНО ЧТО-ТО ДЕЛАТЬ!!!
![Page 9: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/9.jpg)
ПОТРЕБИТЕЛИ ДЕЛАЮТ ЗАПАСЫ (ЭТАП ПРОШЕЛ)
![Page 10: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/10.jpg)
ПОТРЕБИТЕЛЬ СТАНОВИТСЯ ВНИМАТЕЛЬНЕЕ
ДО
ПОСЛЕ
![Page 11: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/11.jpg)
НАШИ ДАННЫЕ
1/2 горожан сократили расходы на некоторые виды товаров и услуг (в основном на развлечения, одежду и технику)
1/4 горожан стали реже посещать ТРЦ
стараются не делать спонтанных покупок.
стараются экономить на развлечениях
около 15% экономят на обуви и одежде
![Page 12: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/12.jpg)
ПОКУПКА ПРОДУКТОВ. ДАННЫЕ МАРТА 2015
Стараюсь покупать продукты по акциям, распродажам и т.д.
Стараюсь покупать более дешевые продукты / обращаю повышенное внимание на цену продуктов
Покупаю то же, что и раньше, но в меньших количествах
Отказываюсь от покупки некоторых видов дорогих продуктов питания (каких)
Покупаю продукты в больших количествах, чтобы купить их по оптовой цене
Я не пытаюсь экономить на продуктах питания
40
37
18
17
6
33
![Page 13: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/13.jpg)
ПОТРЕБИТЕЛЬ ИЩЕТ ГДЕ ЛУЧШЕ И ТРАТИТ НА ЭТО СИЛЫ
![Page 14: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/14.jpg)
ПРИМЕР - БАНКИ
Нет кризиса: банк должен быть в шаговой доступности и без очереди (а % - у всех примерно одинаковый)
КРИЗИС – аааа! Нужно искать лучшие %
/ Но все равно удобнее переоформить вклад у себя в банке /
65-85% обслуживаются в отделении банка рядом с домом или по пути на остановку транспорта. Расстояние – 10-15 минут от дома (2011-2012 годы)
Статистика поисковых запросов Яндекса по
слову «вклады»
![Page 15: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/15.jpg)
НЕГАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ БЫСТРЕЕ
![Page 16: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/16.jpg)
ЛЮДИ ГОТОВЯТСЯ К ХУДШЕМУ
Октябрь 2014 Январь 20150%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
45
52
Затрудняюсь ответитьСкоро ситуация улучшитсяСитуация улучшится, хотя и нескороВероятно, ситуация в ближайшем будущем будет еще ухудшатьсяЯ ожидаю сильного длительного ухудшения ситуации
![Page 17: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/17.jpg)
КОНВЕРСИОННАЯ МОДЕЛЬ В КРИЗИС
Клиенты
Привержены Сильнейшие (приверженность)Средние (лояльны на короткое время)
Не приверженыРассматривают альтернативы
Уходят
Не клиенты (клиенты конкурентов)
Открыты Доступны (к переходу к нам = нелояльны своим)
Не определились (рассматривают альтернативы)
НедоступныСкорее недоступны (возможно, позже)
Абсолютно недоступны (привержены своему бренду)
![Page 18: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/18.jpg)
ЧТО С ЛОЯЛЬНОСТЬЮ?
Предложить альтернативу у себя
Те, кто думает об альтернативах
Предложить выгодные условия возврата
Те, кто ушел к конкуренту
Поддерживать крепость отношений, переводить поведенческую лояльность в эмоциональную
Те, кто остается
Интернет Банк Кафе
![Page 19: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/19.jpg)
ПРОБЛЕМА – ХОРОШЕЕ ПРИВЛЕЧЕНИЕ КЛИЕНТОВ И ПЛОХОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
![Page 20: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/20.jpg)
ЧТО ВАЖНО ПОТРЕБИТЕЛЮ
Низкие цены Защищенность
Забота Развлечения
![Page 21: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/21.jpg)
ДАЕМ ЭКОНОМИТЬ Динамика запросов по слову «акция»
![Page 22: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/22.jpg)
НО ЭТО НЕ ЛОЯЛЬНОСТЬ, А СИТУАТИВНОЕ ПРИВЛЕЧЕНИЕ
Потребитель ищет экономии – дайте ее внутри.
И СООБЩИТЕ ОБ ЭТОМ!
Специальные акции («тайные», «для своих», индивидуальные купоны)
Гарантии возврата денег
Новые недорогие продукты
Не просто скидки и акции, а специально думаем о вас
![Page 23: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/23.jpg)
ПОКАЗАТЬ, ЧТО ПОНИМАЕМ ПРОБЛЕМЫ КЛИЕНТА
![Page 24: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/24.jpg)
ЗАЩИЩЕННОСТЬ, УВЕРЕННОСТЬ В БУДУЩЕМ
Длительный контракт«Заморозка» цен на несколько месяцев
«Резервирование» продукта
Длительные программы,бонусы, подарки с выбором
![Page 25: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/25.jpg)
ХОРОШО: ЗАБОТА О КЛИЕНТЕ, НЕ СНИЖАТЬ КАЧЕСТВО!!!
Мелкие дополнительные радостиСладостиМелкие подарки (Не за покупку!!!)Просто вежливость (САМОЕ ТРУДНОЕ!!!)
Важно – работа с недовольным клиентом
Извините, у нас очередь – вот конфеткаКрасные таблички
![Page 26: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/26.jpg)
РАЗГОВАРИВАТЬ С КЛИЕНТАМИ
Просто письма, новости о компании, как вы ищите дешевых поставщиков, чтобы не снижать цены
Рассказывать о трудностях и их преодолении
ЮМОР!!!
Вовлечение потребителей в маркетинг (приведи друга)
![Page 27: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/27.jpg)
РАЗВЛЕКАЕМСЯЖивая музыка в магазине
Партнерские программы (неожиданные товары и услуги)
Новые каналы общения и вовлечение клиентов в интересные события
• Мобильные приложения• Социальные сети
![Page 28: как сохранить лояльность в период кризиса](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062503/58cf7bc31a28abe01d8b4619/html5/thumbnails/28.jpg)
Надежные данные о рынках, потребителях и мнениях. Лучшие аналитики и жесткий контроль качества
Телефон / факс: +7 (343) 359-88-21 +7 (343) 371-22-65
fsocium.rufundsocium