ارزش ها، اخلاقیات و احساسات محل کار

61
گلینو، ماری آن مک شین استیون ترجمه: دکتر حسن صابریmooma

Upload: sajad-taromi

Post on 11-Apr-2017

553 views

Category:

Leadership & Management


1 download

TRANSCRIPT

استیون مک شین، ماری آن گلینو

دکتر حسن صابری: ترجمه

mooma

فروشگاه مجازی227

اقیانوسیه–دومین شرکت در منطقه آسیا

ارزش های اول افراد: علت موفقیت

توسعه ارزش های احساس خوب به مسئولیت های جامعه

2020ضایعات صفر در : هدف

mooma

باور های با ثبات و با دوام در ارتباط با اهمیت

.موضوعات در موقعیت های مختلف

...کمک به شناسایی خوب از بد، درست از غلط و

mooma

ارزش مختلف توسط محققانتوصیف

mooma

ارزش های ابزاری

ییشیوه های مطلوبی از رفتار برای رسیدن به ارزشهای نها.

ادب

منطق

شجاعت

خود کنترلی

.یتمایل سازمان به تمرکز بر این ارزش ها به دلیل شدت همبستگ

ارزش های نهایی

محاالت مطلوبی از زندگی که سعی داریم به آن برسی.

زیبایی

برابری

خرد مندی

آرامش

mooma

ارزش های

سازمانی

ارزش های

فردی

ارزش های

حرفه ای

ارزش های

اظهاری

ارزش های

واقعی

mooma

ی درک تفاوت های ارزش های فرهنگی برای جلو گیر

.از تعارض های غیر ضروری و تنش های ظریف

ارزش گذاری بر تصمیمات گروهی و فردی در

فرهنگ های مختلف

mooma

فرد گرایی

جمع گرایی

گرایش بلند مدت

گرایش کوتاه مدت

گرایش موفقیت گرا

گرایش حمایت گرا

اجتناب از عدم اطمینان

فاصله قدرت

mooma

فرد گرایی

جمع گرایی

گرایش بلند مدت

گرایش کوتاه مدت

گرایش موفقیت گرا

گرایش حمایت گرا

اجتناب از عدم اطمینان

فاصله قدرت

mooma

جمع گرایی

عضویت در گروه

اولویت به اهداف گروهی

تاکید بر روابط هماهنگ

فرد گرایی

مستقل

اولویت بر اهداف شخصی

تاکید بر موقعیت شخصی

mooma

فرد گرایی

جمع گرایی

گرایش بلند مدت

گرایش کوتاه مدت

گرایش موفقیت گرا

گرایش حمایت گرا

اجتناب از عدم اطمینان

فاصله قدرت

mooma

فاصله قدرت پایین

انتظار تسهیم قدرت نسبتا برابر

ترجیح مدیریت مشارکتی

حل تعارضات از طریق ائتالفات و شبکه های شخصی

فاصله قدرت باال

پذیرش قدرت نا برابر

پذیرش دستورات سرپرستان توسط کارمندان

حل تعارضات از طریق قوانین و اقتدار رسمی

mooma

فرد گرایی

جمع گرایی

گرایش بلند مدت

گرایش کوتاه مدت

گرایش موفقیت گرا

گرایش حمایت گرا

اجتناب از عدم اطمینان

فاصله قدرت

mooma

نپاییاجتناب از عدم اطمینان

اجتناب از عدم اطمینان باال

ارزش قائل بودن به موقعیت های ساختار یافته

قوانین کار و تصمیمات واضح و مکتوب

مبهمترجیح ارتباطات مستقیم به ارتباطات

mooma

فرد گرایی

جمع گرایی

گرایش بلند مدت

گرایش کوتاه مدت

گرایش موفقیت گرا

گرایش حمایت گرا

اجتناب از عدم اطمینان

فاصله قدرت

mooma

گرایش حمایت گرا

:تاکید بر

روابط

آرامش

نوع دوستی

گرایش موفقیت گرا

:ارزش قائل شدن به

جسارت

رقابت

مادی گرایی

mooma

فرد گرایی

جمع گرایی

گرایش بلند مدت

گرایش کوتاه مدت

گرایش موفقیت گرا

گرایش حمایت گرا

اجتناب از عدم اطمینان

فاصله قدرت

mooma

تکیه به آینده به جای حال•

:ارزش بر•

صرفه جویی، پس انداز و پشتکار•گرایش بلند مدت

تکیه به حال و گذشته•

احترام به سنت•

ارضاء تعهدات اجتماعی•گرایش کوتاه مدت

mooma

بسط طبیعی بحث ما از ارزش ها در محیط کار می باشداخالقیات ،.

مطالعه اصول یا ارزش های معنوی که تعیین کننده درستی و یا خوب بودن اقدامات هستند.

اثیر اقدامات وی مسئولیت پذیری اجتماعی که با اخالقیات در ارتباط است اشاره به تعهد معنوی یک فرد نسبت به کسانی که تحت ت

.قرار می گیرند دارد و باعث افزایش انگیزه کمک به دیگران می شود

mooma

ارعاماخالقیاصلچندینمحققاندیگروفالسفه

.اندکردهشناسایی

خودشخصیهایارزشاساسبراستممکنفردهر

.دهدترجیحبقیهبهراموردیکحقوق فردی

عدالت توزیعی

سود گرایی

mooma

یشترتوصیه به جستجوی فایده بیشتر برای افراد ب.

اصل نتیجه ای به دلیل توجه به پیامد های اقدامات.

دون انتخاب های غیر اخالقی به دلیل قضاوت نتایج ب-

.توجه به ابزار

.پذیرش مظلومیت حاصل از تامین منافع دیگران-

mooma

حق هر فرد برای عمل به شیوه دل خواه.

آزادی عمل

امنیت فیزیکی

آزادی بیان

محاکمه عادالنه

.تعارض حقوق افراد با یکدیگر و با سازمان-

mooma

قبول نابرابری به شرط:

دسترسی همه افراد به موقعیت های مطلوب در جامعه.

نفع کم رفاه ترین افراد جامعه در نابرابری.

ای با کدام فعالیت ها بیشترین منفعت را برای گروه ه-

رفاه پایین فراهم می آورند؟

mooma

عالوه بر ارزش های اخالقی، عوامل دیگری نیز

.مورد توجه محققان قرار گرفته است

رفتار اخالقی

تاثیرات موقعیتی

حساسیت اخالقی

شدت اخالقی

mooma

درجه مطلوب اجرای اصول اخالقی.

.همیزان نیاز به راهنمایی اصول اخالقی برای حل مسال

عوامل موثر بر شدت اخالقی:

میزان شفافیت در پیامد های خوب یا بد.

تفکر دیگران درباره خوب یا بد بودن موضوع.

سرعت تاثیر موضوع بر افراد.

احساس وابستگی تصمیم گیرنده به موضوع.

رفتار اخالقی

تاثیرات موقعیتی

حساسیت اخالقی

شدت اخالقی

mooma

آنویژگی شخصی برای تشخیص موضوع اخالقی و اهمیت نسبی.

احتمال تشخیص نیاز به مالحظه اخالقی.

تخمین شدت اخالقی.

تمایل به همدلی و وحدت باالتر.

اطالعات باال نسبت به موقعیت خاص.

رفتار اخالقی

تاثیرات موقعیتی

حساسیت اخالقی

شدت اخالقی

mooma

نقش موقعیت در ترغیب افراد به انجام کار غیر اخالقی.

رفتار اخالقی

تاثیرات موقعیتی

حساسیت اخالقی

شدت اخالقی

mooma

mooma

شمخ

• ..

نفرت•

حسادت•

عصبانیت•

ناراحتی•

رنج•

غضب•

ستر

• ت.

هشدار•

اضطراب•

تلذ

• .

شادی•

رضایت•

تکریم•

خوش •بینی

غرور•

آرامش•

شوق•

قش

ع

• .

یدلبستگ•

آرزو•

میل•

غم

• .

مایوس•

تنهایی•

غمگین•

خجالت•

مصیبت•

دلسوزی•

بج

تع

• .

بدون•

زیر•

مجموعه•

mooma

.جاد می کنندحاالتی روانی که نسبت به یک موضوع، فرد یا رویداد تجربه می شوند و در فرد یک آمادگی برای پاسخگویی ای

.گاه سازی فرد از رویداد هایی که ممکن است بر اهداف مهم شخص تاثیر بگذارندآ

:تجربه احساسات از طریق

تفکرات

رفتار ها

واکنش های فیزیولوژیکی

.احساسات به سمت فرد، موقعیت یا یک چیز هدایت می شود

mooma

نیات رفتاریعواطفباورها رفتارادراکات

mooma

نیات رفتاریعواطفباورها رفتارادراکات

تجربیات

حس می کنیم

مقطعی

قضاوت ها

می اندیشیم

با دوام

mooma

نیات رفتاریعواطفباورها رفتارادراکات

تجربیات

حس می کنیم

مقطعی

قضاوت ها

می اندیشیم

با دوام

mooma

ادراکات فرد درباره موضوعهدفانگیزش برای درگیری در یک رفتار مرتبط با موضوع

ارزیابی های مثبت و منفی از موضوع

با نگرش های درستکارمند انی استخدام.

تطابق ارزش ها و شخصیت فرد با الزامات کار احساسی.

پرورش نیروی کار احساسی توسط اغلب سازمان ها.

آموزش مهارت های ارتباطی و احساسی

mooma

نفر در سال400استخدام

افینفر به دلیل قصور در بستن قرارداد ک100اخراج

کارمند جدید100میلیون دالری برای آموزش 3هزینه

کارمند1200آزمون مدیریت احساسات بر روی

بهتر بودن کارکنان ارشد در:بیان احساسات و تفکرات

همدلی با دیگران

احساس شادی

آگاهی از احساسات خود

.ونصمیم به استخدام کارکنان با توجه به نتایج آزمت

نفر در سال8اخراج فقط : نتیجه

mooma

ابعاد

هوش عاطفی

خود آگاهی

خود تنظیمی

خود انگیزشی

همدلی

مهارت اجتماعی

mooma

ابعاد

هوش عاطفی

خود آگاهی

خود تنظیمی

خود انگیزشی

همدلی

مهارت اجتماعی

mooma

درک باالی روحیات، احساسات و نیاز های خود.

درک و پیشبینی تاثیر اقدامات خود بر دیگران.

پذیرش و گفت و گو در باره محدودیت های خود.

mooma

ابعاد

هوش عاطفی

خود آگاهی

خود تنظیمی

خود انگیزشی

همدلی

مهارت اجتماعی

mooma

توانایی کنترل و تغییر جهت:

طغیان های احساسی

و رفتار های غیر منتظره.

تعویق قضاوت

تفکر بر روی پیامد های رفتاری

به جای اقدام بی برنامه و احساسی

mooma

ابعاد

هوش عاطفی

خود آگاهی

خود تنظیمی

خود انگیزشی

همدلی

مهارت اجتماعی

mooma

خفه کردن امیال

جهت دهی احساسات به سوی اهداف شخصی

به تاخیر انداختن رضایت مندی

mooma

ابعاد

هوش عاطفی

خود آگاهی

خود تنظیمی

خود انگیزشی

همدلی

مهارت اجتماعی

mooma

توانایی درک و توجه به:

احساسات

تفکرات

وضعیت

دیگران

اندیگر( نه انطباق با احساسات)حساسیت نسبت به

mooma

ابعاد

هوش عاطفی

خود آگاهی

خود تنظیمی

خود انگیزشی

همدلی

مهارت اجتماعی

mooma

توانایی مدیریت احساسات دیگران

ساخت شبکه هایی از روابط

حس تفاهم

یافتن عالئق مشترک

درک آنان

(همدلی و خود تنظیمی)نیاز به سایر عناصر

mooma

رفتار فرد

ارزش های

شخصی

احساسات محل کار

ارزش های

اخالقی

mooma

رفتار فرد

ارزش های

شخصی

احساسات محل کار

ارزش های

اخالقی

mooma

طرز نگرش

ارزیابی فرد از شغل و محیط کارش

ارویژگی های ادراک شده شغلی و تجربیات احساسی در محیط ک

mooma

رفتار فرد

رضایت شغلی

mooma

عملکرد شغلی

رفتار فرد

رضایت شغلی

mooma

عملکرد شغلی

رفتار فرد

رضایت شغلی

mooma

عملکرد شغلی

رفتار فرد

رضایت شغلی

mooma

رضایت مشتری

عملکرد شغلی

اناحساس هویت و دلبستگی عاطفی کارمند به سازم

تعهد موثر

(دلبستگی... )وفا داری به همکاران، مشتریان و

تعهد مستمر

(التزام)بقای کارمند به خاطر عالیق شخصی

mooma

بقای کارکناندر سازمان

تعهد

mooma

رضایت مشتری

انگیزش

بقای کارکناندر سازمان

تعهد

mooma

رضایت مشتری

انگیزش

گردش نشغلی پایی

خالقیت پایین

سود-مشتری –مدل زنجیره کارمند

روش های سازمانی

رضایت کارمند از

شغل و شرکت

جابجایی کمتر

رانگیزه بیشت

خدمت مستمر

ادراکات مشتری از

ارزش

مشتریان راضی

ارجاعات مشتری

حفظ مشتری

درآمد و سود باال تر

mooma

کارمندان خوش بین

مشارکت سازمانی

درک سازمانی

امنیت شغلی

عدالت و رضایت

mooma

اعتماد به رهبران

تسهیم سود و توزیع سهام

ماحساس ثبات در رابطه استخدا

فرصت های کاری مختلف

اختیار در تصمیم گیری ها

برایکردنکارمورددرحسیچهکارمندان1.دارند؟سیرزشرکت

برتاثیریچهرفتارشانباشرکتاینکارمندان2.؟گذارندمی خریدهنگامبهمشتریاندیدگاه

یریتاثچهفروشگاهاینازمشتریانخریدتجربه3.؟استداشتهشرکت دهیسودمیزانبر

:مکانی

کردنکاربرایمناسب

کردنخریدبرایجذاب

گذاریسرمایهبرایمطمئن

mooma

سودابه اصغر پور

حامد جهانگیر

سجاد طارمی