Основные услуги ККО
TRANSCRIPT
![Page 1: Основные услуги ККО](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022100800/58ed85ef1a28aba97c8b45c7/html5/thumbnails/1.jpg)
КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ РОЗНИЧНЫХ СЕТЕЙ НАТАЛИИ КОЛОДИЙ
ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ. ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
Наталия КОЛОДИЙ, Технолог бизнес-процессов ритейла (опыт построения и управления розницей в Украине, Беларуси, России).
Опыт в розничной торговле (Retail):
ККО - управляющий собственник – в настоящее время
сеть WOG (Украина, Киев) - руководитель магазинов сети АЗК - настоящее время - коммерческая + операционная службы сети – 2013-2015;
сеть "Шамса" (Россия, П-Камчатский) - руководитель проекта - постановка основных бизнес-процессов розничной Компании – 2012-2013;
сеть "Рублевский"/ "БазаР" (Беларусь, Минск) - директор по развитию торговых технологий - постановка работы коммерческого департамента
сети, в т.ч. отделов маркетинга, аналитики, постановка работы операционного департамента сети - 2010-2012;
сеть "Рост" (Россия, Сургут) - руководитель проекта, Start-up гипермаркета, постановка работы операционного и коммерческого департаментов -
2010;
сеть "Монетка" (Россия, Екатеринбург) - руководитель проекта, постановка процессов управления товарными запасами, построение планов пола
(layout, кроссмерчендайзинг) типовых магазинов - 2010;
сеть "Шамса" (Россия, П-Камчатский) - руководитель проекта, разработка и внедрение организационной структуры и основных бизнес-
процессов Компании - 2009;
сеть "Народный" (Киргизстан, Бишкек) - руководитель проекта, постановка работы департамента маркетинга, разработка и внедрение процессов
подготовки, проведения и анализа торговых акций - 2009;
сеть "Велика Кишеня" (Украина) - руководитель проекта, построение планов пола (layout, кроссмерчендайзинга) типовых магазинов - 2009;
сеть "Рукавичка" (Украина) – операционный директор сети - 2007-2008
METRO Cash&Carry - управляющий маркета - 2005-2007
Теl. +38 (067) 60 60 965
Mail: [email protected] Визитка: help4business.weebly.com
![Page 2: Основные услуги ККО](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022100800/58ed85ef1a28aba97c8b45c7/html5/thumbnails/2.jpg)
ТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ
І. Базовый проект – контролинг (аудит) – анализ текущей ситуации в бизнес-образующих подразделениях розничной Компании, а именно - в операционной, коммерческой службах, в подразделении маркетинга. Цель проекта:
• Выявить сильные и слабые стороны в существующих рабочих процессах • Поставить/скорректировать цели и задачи • Сформировать приоритеты для дальнейших действий • Рекомендовать необходимые короткие и длинные шаги для получения
ожидаемых результатов • Аттестовать сотрудников на предмет соответствия должности, определить
необходимость обучения
ІІ. Форматирование торговых объектов – анализ физических свойств и особенностей торговых объектов, зонирование, построение Layout. Цель проекта: Определить форматы торговых объектов, соотношение площадей помещений, локации, необходимое количество касс, размера парковки Определить количество и размещение торгового оборудования, спланировать движение покупателей. Функционально зонировать торговое пространство Определить размещение групп товаров с учетом товарного соседства и кроссмерчендайзинга
ІІІ. Постановка ритейл аналитики (РА)– создание предпосылок для внедрения РА, разработка регламента отчетов, внедрение. Цель проекта: Структурировать товарный справочник (дерево категорий) Профессионально распределить товарные направления, группы, категории. Cтруктурировать базу данных товаров - формат наименования товаров, минимальные продажные единицы, каталоги поставщиков, брендов, др. Формализовать, описать необходимый перечень управленческих отчетов, периодичность их формирования, получателей и необходимые действия по факту их анализа – разработать регламент управленческих отчетов и др. Сопроводить внедрение
ІV. Постановка процессов операционного подразделения – анализ текущих процессов, формализация и корректировка/разработка рабочих процессов. Цель проекта: Сформировать оргструктуру эффективной операционной службы - от оргструктуры магазина до управления магазинами Оптимизировать и реструктуризировать штатное расписание, функционал и мотивацию Сформировать типовые графики рабочих смен для всех категорий должностей Разработать алгоритмы основных бизнес-процессов и сопроводить их внедрение и др.
V. Постановка процессов коммерческого подразделения – анализ текущих процессов, формализация и корректировка/постановка рабочих процессов подразделения. Цель проекта: Сформировать оргструктуру эффективной коммерческой службы Оптимизировать и реструктуризировать штатное расписание , функционал и мотивацию Разработать алгоритмы основных бизнес-процессов и сопроводить их внедрение, коммерческую, ассортиментную и ценовую политику Компании. Выстроить ассортимент, ценообразование, размещение и продвижение товаров на основании принципов категорийного менеджмента
VI. Постановка процессов службы маркетинга – анализ текущих процессов, выявление потребностей в оптимизации, корректировка/постановка рабочих процессов службы. Цель проекта: Разработать алгоритмы основных бизнес-процессов и сопроводить их внедрение. Разработать маркетинговую политику Компании, календарь трейдмаркетинговых мероприятий. Выстроить алгоритм планирования, проведения и анализа эффективности трейдмаркетинговых мероприятий. Сформировать пакет рабочих документов службы – регламенты, стандарты, оргструктуру эффективной службы маркетинга, оптимизировать штатное расписание, распределить функционал.
VII. Запуск новых торговых объектов – подготовка и запуск новых магазинов (start-up) «с нуля», перезагрузка работающих магазинов. Цель проекта: Произвести SWOT анализ торговой зоны, планировку и зонирование торгового объекта Набрать и обучить персонал магазина Обеспечить грамотные заказы товаров, приемку, оприходование, складирование и выкладку товаров Разработать и внедрить трейд-маркетинговые мероприятия к открытию/перезагрузке магазина.
Программа обучения строится под Ваши задачи и приоритеты
Теl. +38 (067) 60 60 965
![Page 3: Основные услуги ККО](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022100800/58ed85ef1a28aba97c8b45c7/html5/thumbnails/3.jpg)
СТАТЬИ И ДОКЛАДЫ С УЧАСТИЕМ ЭКСПЕРТА В ПРОЕКТАХ MY TRADE GROUP 2015 ГОДА
Фундамент эффективного бизнеса. Экспертное мнение Натальи Колодий
Наталия КОЛОДИЙ: о механизме управления бизнесом и мотивации сотрудников в ритейле
Наталия КОЛОДИЙ: «Нельзя сокращать персонал сети без оптимизации процессов»
Курс по сокращению затрат в ритейле от Наталии КОЛОДИЙ
Получить консультацию по вопросам корпоративного обучения в Вашей компании: + 38 (067) 60 60 965 Е-Mail: [email protected]
На сайте-визитке можно скачать примеры документов для работы.
Визитка: help4business.weebly.com
Категорийный менеджмент на практике. Экспертное мнение Натальи Колодий