المشاريع أدارةاالولى المحاضرة

باشي. دالل احمد يحيى م

المشروعات إدارة علم الى مدخلااليام • من###ذ المشروعات بتنفي###د االنس###ان يقوم

. لنشاطه االولىف#ي • اس#الفنا به#ا يقوم كان الت#ي الص#يد فحفالت

والنه##ا مشروعات كان##ت التاري##خ قب##ل م##ا فترة. محدد لهدف موجهه

المقدمهالمعلق#ة، ) • الجنائ#ن التاريخي#ة المشاري#ع اه#م م#ن

االهرامات العظيم، الصين (و سور البتراء

المقدمهفمثال • اليومي#ة حياتن#ا ف#ي مشاري#ع ننف#ذ وجميعن#ا

الماء) ص##نبور تص##ليح أ##و لنزه##ه باالعداد نقومنتحم#ل ان عل#ى قادري#ن نكون ال عندم#ا الراش#ح

) المتساقطه الماء قطرات ضجيجعليه#ا • ونعم#ل لحياتن#ا، متم#م جزء# فالمشاري#ع اذا

يوميا.

المقدمهوه##ي • حدي##ث تطور ه##و المشروعات ادارة ان اال

للحرب الرئيس###ية للمشروعات جان###بي منت###ج ) الت#ي ) منهات#ن مشروع واشهره#ا الثاني#ة العالمي#ةال#ى المص#ادفة نطاق م#ن المشروعات إدارة نق#لعل#ى المثالي#ة الناحي#ة م#ن المتق#ن االعداد نطاق

االقل.

المقدمهمنافس##ة • هناك كان الثاني##ة العالمي##ة الحرب بع##د

الزم##ن ) – قيود ثالث##ة ضم##ن المشروعات لتنفي##ذ) الجوده – الكلفة

الت##ي • الوس##طى حلق##ة ه##ي المشروعات وادارةضم##ن اتح معي##ن، هدف ال##ى الوص##ول عل##ى ول

محدد زم##ن وف##ي مدروس##ة ميزاني##ة او كلف##ة. كافية وموصفات

الثالث###ة • المشروع قيود اح###د يتكس###ر وعندم###ايمك##ن وال تخ##ف المشاري##ع ادارة ال##ى فالحاجي##ة

. المشروعات ادارة انجاز

المقدمه:صعوبة وتتجلى • في المشروعات ادارة

المطلوب####ة • والمهارات والعوام####ل الجهات تعددولي###سعل###م لالنجاز ف###ن المشروعات فإدارة ،فقط.

فق#د • االشخاص، م#ن محدد نم#ط ال#ى تحتاج وه#يان#ه يعن#ي ال هذا ولك#ن وخ#برة إدارة االنس#ان يمل#ك

. للمشروع ً ناجحا ً مديرا

المقدمهجسر • بناء المشروع كان لو فمثالعازل ) – • بناء# مواد المواد ال#####ى المشروع يحتاج

) حديد – اسمنتالرافعات • ال##ى المطرق##ة م##ن االليات ال##ى يحتاج

الماليين الى كلفتها تصل التيمهندس ) • البشري#ة الموارد ال#ى المشروع ويحتاج

) اشخاصال– – عم##ل كفري##ق عمال اس##تشاري. العمل خالل من اال يرتبطون

المشروع تعريف#اإلجراءات • م��ن مجموع��ة ه��و

معي���ن، هدف النجاز الالزم���ةالمنس���ق التنفي���ذ ويشم���لام��د له��ا مترابط��ة، النشط��ةونهايات، بدايات ل�������ه محدد

. ما حد الى فريده وجميعها

المشروع خصائص.1: الهدف نحو التوجهتدف##ع • االهداف وهذه هدف، ال##ى موجه##ه المشروعات ان

الجهود ك#ل وتتخ#د االمام# ال#ى و لبالمشروع تنفي#ذ اللتخطي#طلتحقيقها.

تحدي##د • ف##ي المشروعات الدارة الهام##ة المالم##ح وتكم##نال#ى الوص#ول وحت#ى االعل#ى المس#توى م#ن بدء االهداف

جذور#.مس#توى • اعل#ى تحقي#ق يس#تلزم بالمشروع التقدم ان كم#ا

. الهدف نهاية الى الوصول حتى االهداف من ممكن•) ومحدد ) واضح الهدف يكون ان يجب أذا

المشروع خصائص2: المتبادلة. لالنشطة منس�قة التزاماتمرتب##ط • متعدده انشط##ة تنفي##ذ يتطل##ب المشروعات تعق##د ان

انجاز يمك#ن ال بحي#ث مختلف#ة، موارد ال#ى وتحتاج ببع#ض، بعضه#امعقدة اخرى اعم#ل انجار يت#م حت#ى األعمال تعرض وبع#ض اال

. للخطر المشروعم##ع • مترابط##ة اجزاء م##ن مؤل##ف نظام ع##ن عبارة فالمشروع

. االخر عن احدها فصل يمكن بعضالتس#مى • األنظم#ة م#ع للتعام#ل طرائ#ق االختص#اصين طور وق#د

) الس#يطرة) المشروع مدي#ر يس#تطيع وعندم#ا االنظم#ة تحلي#لان يس##تطيع فإن##ه االنظم##ة لتحلي##ل االس##اسية المبادئ عل##ى

المشروعات ادارة في المعرفه تلك يستخدم

المشروع خصائص3: محدد. أمدمحددة حيث • فترة ف�ي المشروعات تنفي�د يتم

ونهايات ومؤقت�������ه، بدايات المشروعات ولهذهمحدده.

للمشروع • االس##اسية االهداف تحقي##ق يت##م عندم##االمشروع ينتهي

ت#بين • ب#رنام#ج وض#ع م#ن الب#د العم#ل بهذا نقوم ولك#ي. ي#نتهي ومتى العمل يبدأ ان يجب متى

المشروع خصائصالتفرد: 4.منه#ا • ك#ل أل#ن م#ا ح#د ال#ى تتكرر ال المشروعات

بذاته قائم تُعهداخر • الى مشروع من يختلف وهذا

وال) فري��د بان��ه مشروع ك��ل يتمي��ز حي��ثان إال متشاب��ه، المنت��ج كان ل��و حت��ى يتكرر

) مختلفة المنتد الى للوصول اجراءات

المشروع خصائصك##بير: 5. قدر عل##ى المشروعات تحوي المخاطرة

المخاطرة م����ن) م####ن لجزء التاك����د عدم) الظروف تغير او المعلومة،

بي##ن • م##ا انحراف هناك يكون ان الط##بيعي وم##ن. والواقع المرسوم

المشروعات ادارة هي ماكهدف • المحدد الوق��ت ف��ي العم��ل إنجاز وتعن��ي

. للمواصفات وطبقا الميزانية، وضمن أساسي،ادارة • عملي#ة ف#ي الهام#ة المعايي#ر ه#ي الثالث#ة العناص#ر وهذه

المشروعات.اس#م • عليه#ا يطل#ق (والت#ي الثالث�ي) تشك#ل المعوق وه#ي

. المشروعات محترفي وجهد الهتمام المركزية النقطةفعالي##ة • بأفض##ل تنفيذه تتطل##ب المشروعات ادارة وان كم##ا

الت##ي ) والمص##ادر والنقود بالزم##ن، يتعل##ق فيم##ا ممكن##ه. والمواصفات( تشتريها

المشروعات ادارة هي مامعوق • م#ع التعام#ل المواعي#د الزم#نويت#م تح#دي#د خالل م#ن

. لالنجاز االخيرةإطار • ف##ي معالج#ته##ا فتت##م المعوقات ، الميزانياتأم##ا

اعمال تك#ل#ف ان يمك#ن لم#ا التقديرات خالل م#ن وذل#كعملي##ة تج#ري بالمشروع العم##ل يبدا وعندم##ا المشروع،

الموازن�ه� خرج#ت مراقب�ة� ق#د التكالي#ف كان#ت إ#ن# للتاك#د . السيطرة نطاق عن

لألدارة • ص#عوبة االكثر القيود ان النها الم#واصفات يهإال ،وماذا المشروع جه##د النات##ج# يكون# ان# يج##ب كي##ف تحدد

. يح#قق ان يجب

المشروعات ادارة هي ماالتحديد • صعبة المواصفات مشكلة ان اال

مواصفات لدينا يكون ان يكفي فال والمراقبة،معده تكون ان يجب بل ممتاز، تقني منتج تحدد

النخفاضفي ذلك ادى لو حتى الزبائن إلرضاء#. التقني االداء

إدارة • عملية تحكم قيود ثالثة هناك إذاالتالي بالشكل تمثيلها يمكن المشروعات

: المشروع قيود مثلث المسمى

المشروع قيود مثلث

الجوده

الزمنالكلفةادارة

المشروعات