Сценарное моделирование бизнеса методом lego® serious play®

Санкт-Петербург

2015

Сценарное моделирование бизнеса

методом LEGO® SERIOUS PLAY®

Кому и зачем это нужно?

• Собственникам

• Предпринимателям

• Руководителям

• Стартапам

• Построить модель бизнеса

• Разыграть сценарии

• Подготовиться к принятию

решений в будущем

• Принять стратегические

решения уже сейчас

«Главная задача прогнозирования

– не предсказать что-то, а

подготовить тех, кто принимает

решения»Разведчик-нелегал, советник главы

«Роснефти», доцент МГИМО Андрей Безруков, из интервью Комерсантъ.ru,

4.08.2015

Кому:

Зачем:

2

История метода LEGO® SERIOUS PLAY®

• Возник в середине 90-х

• Внутри компании LEGO ®

• Изначально – метод стратегического планирования

• Предпосылки появления:

– руководителя LEGO® Кьельда Кристиансена (Kjeld Kristiansen) не устроил результат

стратегической сессии

– два профессоров из швейцарской бизнес-школы IMD в Лозанне Йохан Рос и Барт

Виктор (Johan Roos и Bart Victor) были недовольны результативностью традиционных

техник стратегического планирования

• Методология рождалась в 1995-2001гг. внутри компании LEGO ® при

участии ученых и, наконец, 1 января 2002г. была официально запущена в

практику, получив название LEGO® SERIOUS PLAY® method

3

Предназначение метода LEGO® SERIOUS PLAY®

Создать вовлеченность

Раскрыть новые знания

Разрушить привычное мышление

4

Как это выглядит со стороны

5

Что же строят участники

• В центре – модель бизнеса, подразделения, процесса

• Вокруг – влияющие факторы(«агенты»)

• Нити между ними – связи, пронизывающие систему

• Все это – основа дляпроигрывания сценариев

6

Как они это делают с LEGO® SERIOUS PLAY®

Ключевой процесс

• Шаг 1

– Постановка вопроса

• Шаг 2

– Конструирование

• Шаг 3

– Совместное использование

• Шаг 4

– Критические размышления

Прикладные техники

1. Строительство индивидуальных

моделей и историй

2. Строительство совместных

моделей и историй

3. Создание ландшафта

4. Установление связей

5. Строительство системы

6. Разыгрывание непредвиденных

ситуаций и принятие решений

7. Раскрытие простых руководящих

принципов

7

Метод LEGO® SERIOUS PLAY® лучше использовать заранее

«Если вам надо срочно решатьстратегические вопросы, значит,вы безнадежно опоздали»

Евгений СОЛОНЕНКОфасилитатор методом LEGO® SERIOUS PLAY®

8

Выгоды от стратегической сессии

• Выше скорость принятия стратегических решений

• Более эффективное распределение ресурсов

• Лучшее конкурентное позиционирование

• Более своевременная информация

• Более точные прогнозы

• Экономия затрат

• Меньше проблем с денежными потоками

• Снижение неопределенности

9

Место метода LEGO® SERIOUS PLAY® в стратегическом процессе

Стратегический процесс

Стратегический анализ

Стратегический выбор

Реализация стратегии

10


Метод LEGO® SERIOUS PLAY® позволяет:

• рассмотреть бизнес во всех деталях

• буквально – ощутить компанию на кончиках пальцев

• выявить источники силы и слабые места

• прояснить влияющие на бизнес факторы

• каждому внести свой вклад в общее дело

• посмотреть на происходящее «с вертолёта»





11



• увидеть явные и скрытые взаимосвязи в бизнесе и его окружении

• показать, как разные элементы бизнеса влияют друг на друга

• погрузиться в будущее своего бизнеса

• рассмотреть источники угроз и возможностей

• принять решения о развитии бизнеса или изменении стратегии





12



• протестировать устойчивость бизнеса к внешним воздействиям

• выявить лидирующие принципы организационной культуры

• прояснить готовность участников реализовывать стратегии компании

• сформировать планы по реализации стратегий

• определить сферы ответственности за реализацию стратегии





13

Почему мы используем для фасилитации метод LEGO® SERIOUS PLAY®?

• Участники думают и делают одновременно

• Участники видят, что делают, и могут менять модель столько, скольконужно

• Участники работают это совместно

• Участники делают это из LEGO® потому, что всего 6 кубиков можносоединить между собой в…

915,103,765 комбинаций*!

* - набор кубиков для LEGO® SERIOUS PLAY® содержит около 5 тысяч различных кубиков, что делает количество комбинаций практически неисчислимым 14

Почему мы: опыт!

Евгений СОЛОНЕНКО

• 20 лет в бизнес-консалтинге

• в 2011г. основал компанию РАЗВИТИЕ

• 10 лет фасилитирует стратегические

сессии*

• Имеет успешный опыт разработки

стратегий и фасилитации стратегических

сессий в международных компаниях:

– BP International Marine

–GAZPROM

– Leroy Merlin

– Ahlers

– Carglass

–Wargaming и другие

* - именно СТРАТЕГИЧЕСКИЕ сессии – с горизонтом планирования 3-5 лет 15

Почему мы: квалификация!

• Certified facilitator with LEGO® SERIOUS PLAY® method

• МВА from The Open University Business School (UK)

• Certificate IV in training and assessment (Australia)

• Психолог, гештальт-консультант

Per Kristiansen, один из авторов книги “Building a better business using the LEGO® SERIOUS PLAY® method”, вручает сертификат

Июль 2015, г. Амстердам

16

Как еще можно использовать метод LEGO® SERIOUS PLAY®

Стратегические совещания

Стратегическое планирование

Сценарное моделирование

Креативное командо-

образование

Моделирование новых проектов

Разработка новых бизнес-

идей

Тестирование жизнеспособ-

ности идей

Выявление и оценка рисков

проекта

Проектирование бизнес-процессов

Анализ существующих

процессов

Выявление взаимосвязей

Реинжиниринг бизнес-

процессов

18

За дополнительной информацией обращайтесь:

в Центр РАЗВИТИЕ

+7 (812) 458-53-54

[email protected]

www.ra-zvitie.ru

креативное пространство «Ткачи»,

офис 409

к Евгению СОЛОНЕНКО

+7 (911) 945-94-20

[email protected]

19

Сценарное моделирование бизнеса методом lego® serious play®

Small Business & Entrepreneurship