소프트웨어를 통한 새로운 스포츠 (공공 데이터 플랫폼과 스포츠 스타트업)

공공�� 데이터와�� 생활�� 스포츠�� 플랫폼�� 새로운�� 대한민국�� 스포츠�� 문화�� 발판�� 마련을�� 위한�� 정훈 ([email protected]),

이동주

차례

1.  공모 소개 - 특징 및 아이디어 도출 과정

2.  현재 스포츠의 문제점 - 생활 스포츠를 중심으로

3.  비전 및 해결 방안 - 공공데이터와 스포츠 플랫폼을 통하여

4.  과제 실행 방안 - 공공과 민간의 협력 채널 구축을 통하여

5.  기대 효과

본 공모의 특징 20년 가까이 생활 체육인으로 농구 클럽 활동과 2008년 2년 넘은 시간 동안 진행한 스포츠 플랫폼 구축

경험을 바탕으로 한국 스포츠의 다양한 문제에 대해 해결 방안을 구상하였음

생활 체육인 경험 스포츠 플랫폼 구축 경험

생활 체육의 문제를 IT를 통하여 해결하려고 했던 경험을 바탕으로 문제점 및 해결점 도출함 “

”

농구 클럽 2개 창단

농구 대회 및 리그

운영 및 출전

2008 NBA Clinic

참가

2008~2009년

스포츠 (농구) 생활

체육 및 프로 컨텐츠

플랫폼 스타트업 진행

1. 공모 소개

아이디어 도출 과정 우리나라는 스포츠 비전 2018을 통하여 생활 스포츠 참여율과 경쟁력 그리고 스포츠 산업 규모 확대를

통해 새로운 스포츠 시대를 창조하려 함

100세 시대, “스포츠로 대한민국 바꿉니다” 비 전

목표 (2017)

스포츠로 사회를 바꾸다 스포츠로 국격을 바꾸다 스포츠로 미래를 바꾸다

생활 체육 참여율

43% 60% (2013) (2017)

세계 상위 경기력 유지,

국제스포츠계 입지 강화

산업규모 37조원 53조원

일자리 24.2만 28.6만 (2013) (2017)

1.  모바일 혁신 이후로 전 산업에 온라인/플랫폼 전략이 중요해짐

2.  따라서, 현재의 생활 스포츠가 가진 다양한 문제를 살펴보고

3.  생활 스포츠 참여와 산업 활성화를 위한 스포츠 플랫폼 전략을 도출함

자료: 문화 체육 관광부(2013)

1. 공모 소개

2. 현재�� 스포츠의�� 문제점�� 생활�� 스포츠와�� 공공�� 정보를�� 중심으로��

문제 1: 온라인으로 옮겨가지 못한 생활 스포츠 많은 산업은 공유, 개방, 참여라는 웹 2.0과 모바일 혁신을 바탕으로 온라인과 연계하여 비즈니스 모델의

고도화를 이뤄내고 있지만 스포츠 분야는 아직도 그 전 단계에 머물러 있는 상황임

페이스북, 네이버 말고 스포츠 하면 생각나는 온라인 서비스는?!

생활 체육인의 온라인 서비스는 독립적이거나 폐쇄적인 홈페이지 혹은 포탈 서비스안의 카페 형태로 운영되고 있음

SPORTS Web 2.0

스포츠 산업은 연 11.9% (2007~2011) 성장율을 기록하고 있지만 …

2. 현재 스포츠의 문제점

문제 2: 부족한 스포츠 컨텐츠 한국은 발전된 IT 기기와 인프라에 비해서 디지털 컨텐츠가 큰 약점으로 지적되고 있음 그중에서도

스포츠 관련 온라인 서비스의 부족으로 생활 체육에 참여하는 이들의 컨텐츠가 많이 부족한 상황임

33.6%

9.2%

8.9%

2.9%

0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0%

미국

일본

중국

한국

나라별 세계 컨텐츠 시장 비중

자료: PwC (2014)

영문 컨텐츠

99.5%

99.7%

99.5%

99.6%

0.0% 50.0% 100.0%

한글 컨텐츠

0.5%

0.3%

0.5%

0.4%

0.0% 50.0% 100.0%

동호회 농구

동호회 축구

동호회 야구

동호회 배구

생활 스포츠 컨텐츠 비교 (유튜브)

자료: 유튜브 검색 통계


생활 체육인은 매니아 성향이 높은 적극적인 유저들임 이들의 컨텐츠 생산 참여는 전체

스포츠 컨텐츠의 양과 질을 크게 향상시킬 수 있음

문제 3: 생활 스포츠를 위한 부족한 체육 시설 어떻게 하면 생활 체육에 참여하겠냐는 설문 조사에서 75%가 넘는 시민은 체육 시설의 확충과 이용의 활성화 그리고 체육과 사용료 조정 등 체육관 사용이 가장 중요한 요소로 인식하고 있음

설문: 어떻게 하면 생활 체육에 더욱 참여하겠습니까?

자료: 한국 체육 과학 연구원 (2010)

체육관 확충, 36.8%

체육 시설 이용 활성화,

28.8%

사용료 조정, 10.0%

프로그램 개발, 9.0%

적극적인 홍보, 7.7%

지도자 양성, 2.4%

기타 , 5.6%


문제 4: 생활 스포츠를 위한 공공 데이터 활용 문화관광 부분에 공공 데이터가 1600여 개가 있고 Open API가 가능한 것은 소수의 체육관에 불과함 2012년에 개발된 체육관 지도가 있지만 공급자 위주의 데이터 제공으로 부가가치 창출이 안되고 있음

공급자 위주의 일방향 데이터

제공

타 서비스와 연계한 부가 가치 창출 방안 부재

지속적인 관리 및 홍보 미흡

시민이 느끼는 체육관 시설의 부족함에 대한 문제는 체육관 정보의 접근성을

향상시킴으로써 상당 부분 해결이 가능함 시설과 위치 정보의 활용도를 높임으로써

공간 활용의 극대화를 꾀해야 함


문제 5: 프로, 아마, 및 생활 스포츠 간의 부족한 연계성 소수의 전문 스포츠인을 육성하는 엘리트 스포츠를 지향함으로 프로/아마 스포츠 그리고 생활 체육 간의

연계가 부족하며 서로 다른 수준의 리그가 접촉하여 상호 발전할 수 있는 기회가 부족함

Ligue 1

Ligue 2

National

Amatuer

Regional

2개의 프로 리그

1개의 세미프로 리그

2개의 아마추어 리그

11개의 지역 생활체육 리그

프랑스 축구 리그 시스템

§  16개 다른 수준의 리그가 긴밀히 연결되어 있음 §  구분에 상관없이 실력에 따라 상위 리그로 승격됨 §  지역 축구와 같은 생활 체육도 신체 검사가 필요하며 다른 팀으로 움직일 경우 이적 동의서 필요함

§  각 지역마다 체육관에서 연령별 지역 리그가 진행되고 있음

§  프랑스 축구의 힘은 이와같은 체계적인 시스템을 바탕으로 한 넓은 스포츠 저변임

우리나라는 프로 스포츠와 아마,생활 스포츠

간의 연계성이 부족하여 스포츠저변 확대에

취약하고 선수 발굴 육성에도 어려움 있음

자료: 위키피디아


문제 6: 부족한 스포츠 산업의 비즈니스 모델 생활 스포츠인이 통합되지 못해서 충분한 규모의 시장을 형성하지 못하고 보고 즐길 수 있는 컨텐츠가

부족함 이에 따라 생활 체육인의 참여를 유도하며 발생하는 비즈니스 모델을 개발하지 못하는 상황임

파편화된 커뮤니티 작은

컨텐츠 시장

부족한 비즈니스모델

온라인 플랫폼부재

통합된 온라인 생활 스포츠 플랫 부재

컨텐츠 소비자와 생산자를 동시에 끌어들일 수 있는

플랫폼 전략 부재

규모 경제를 달성할 수 있는 커뮤니티 부재

컨텐츠와 연계하여 다양한 비즈니스 모델 부재

상호 경쟁 및 협력할 수 있는 시장 형성 부재


3. 비전�� 및�� 해결�� 방안�� 공공데이터와�� 스포츠�� 플랫폼을�� 통하여��

비전, 목표 및 전략과제 스포츠 공공 데이터를 활용과 생활 체육인과 프로 체육인을 통합한 플랫폼을 통해 대한민국의 새로운 생활 체육 문화 기반 마련

공공 데이터 활용과 스포츠 플랫폼을 통하여

대한민국 스포츠 문화 2.0 기반 마련

2017년까지 공공 데이터와 플랫폼 개발로 연 000억 원대 시장 구축 목 표

비 전

전략방향 스포츠 공공 데이터 스포츠 컨텐츠 플랫폼 스포츠 비즈니스 모델

전략과제

1.  공공 시설은 이해관계자간공감

대 조성

2.  민간 시설은 편익을 제공함으

로 자발적 참여 유도

3.  협회와 연명과 협업하여 프로

스포츠 데이터 확보

1.  생활 체육인이 서로 쉽게 발견

하고 참여할 수 있는 커뮤니티

2.  생활 스포츠인 자체 컨텐츠 생

성 및 배포 유도

3.  생활 스포츠와 더불어 아마와

프로 통합 플랫폼

1.  공공 시설의 유휴 자원 활용을

통한 경제 효과 확보

2.  다양한 스포츠 관련 스타트업

과 연계하여 다양한 비즈니스

모델 확보

3.  산업과 연계한 시너지

3. 비전 및 해결 방안

해결 1: 스포츠 공공 플랫폼 기반 구축 체육관 위치와 정보를 제공하며 시민과 관리자라는 양면 시장을 동시에 확보하며 그와 동시에 프로 스포츠 데이타가 협회와 폐쇄형 포털을 넘어 다른 서비스가 사용 가능하도록 스포츠 공공 데이타 구축함

체육시설 플랫폼

생활

체육

이용

시민

체육

시설

관리

자

수요자 공급자

스포츠 지도자, 프로 선수, 경기 및 리그 기록

체육관 시설 및 위치, 프로그램 정보

플랫폼 양면

동시 공략

공급자의 양질의 서비스 때문에

수요자가 만든 시장 때문에


일기 예보 및 주식 정보 같이 프로 스포츠의 공공 데이타화

시설 관리자 서비스

체육관 등록

프로그램 관리 대관 관리

회원 관리

시민 사용자 서비스

체육관 검색

프로그램 검색 체육관 사용 신청

대관 결제

해결 2: 스포츠 공공 플랫폼 지원 조직 플랫폼의 각 영역의 기능을 지원할 수 있는 지원 서비스를 통하여 각 영역의 기능이 지속적으로 수행되도록 스포츠 공공 데이터를 위한 별도의 지원 조직 체계를 통해 플랫폼 지속성 확보함


체육관 등록


회원 관리

고객지원 서비스 홍보 (시설 관리자)

스포츠 공공 데이터

데이터 초기/최신화

지원

Open API Engine

Open API 개발자 지원


체육관 검색


대관 결제

고객 지원 서비스 홍보

(시민)

플랫폼 지원 서비스 (지원 조직 체계)


생활

체육

이용

시민

체육

시설

관리

자

체육 시설 DB

수요자 공급자

프로스포츠 DB


다른 스포츠 서비스와 연계를 위한 Plug & Play 형 인터페이스

해결 3: 스포츠 공공 플랫폼 확장 기술 기반 구축 PaaS 플랫폼과 같이 새로운 서비스 올리기 쉬운 인터페이스를 제공함으로써 스포츠공공 데이터 위에 다양한 스포츠 스타트업을 연결하여 부가가치 창출하는 방식으로 새로운 비즈니스 모델 발굴함

Open API Engine


생활 체

육 이

용 시

민

체육 시

설 관

리자

레고블럭과 같은 Plug & Play 형 인터페이스 제공 (API + 인증 + 이기종 플랫폼 지원)

스포츠 시민 / 스포츠 산업 관계자

다른 서비스와 연계한 Lock-in

효과

다른 서비스를 통한 프로모션

효과

아마 스포츠 컨텐츠

생활 체육컨텐츠

결재/광고 모듈

스포츠 용품 구매

모듈

생활 체육커뮤니티



체육 시설 DB

프로스포츠 DB


체육관 등록


회원 관리


체육관 검색


대관 결제

해결 4: 스포츠 커뮤니티 플랫폼 확보 생활 체육에 적극적으로 참여하는 이들이 서로 발견하고 운영할 수 있는 기능이 제공되는 커뮤니티





모듈



팀 리그 (대회)

선수

§  특화된 스포츠 커뮤니티 플랫폼 (선수, 경기, 대회 기록 등) §  생활 체육인은 이 플랫폼을 통해서 원하는 팀과 대회를 발견하고 리그/대회 개최자는 쉽게 팀을 모집하고 대회를 운영할 수 있음

§  생활, 아마, 프로 스포츠가 하나의 플랫폼에서 연계되어 실제 대회를 통해서 나온 기록이 입력되고 비교 가능함

§  이를 통해 더욱 활발한 생활 체육 활동을 유도하고 생활,아마/프로 스포츠 간의 연계성을 높일 수 있음

§  체육 시설 정보는 이 플랫폼의 기본적인 위치 정보로 활용됨

For 생활, 아마/프로 스포츠

민간 기업이 구축


해결 5: 스포츠 컨텐츠 플랫폼 확보 생활 체육인이 스스로 만드는 컨텐츠를 중심으로 아마와 프로 스포츠의 컨텐츠 생산 공유 플랫폼


경기 컨텐츠 (동영상 등)

대회, 리그 및 개인 기록

§  주된 컨텐츠는 생활, 아마, 프로 스포츠의 경기를 바탕으로 한 경기 영상, 이미지, 블로그와 팀이나 선수의 경기 기록 등

§  생활 스포츠의 컨텐츠는 우리 동네 예체능 TV 프로그램과 같이 나와 비슷한 생활 체육인을 보기 원하는 이들의 니드를 채워 주고 같이 운동한 사람이 유

저라는 사실이 컨텐츠 생산에 동기 부여함

§  자신이 좋아하는 프로 선수에 컨텐츠를 올리고 팔로우를 할 수 있고 또한 자신의 경기 기록과 비교할 수 있음

§  자신의 기록으로 인하여 자기 리그에 가상의 지위를 획득하고 경우에 따라서는 상위 리그로 진출할 수도 있음





모듈




해결 6: 스포츠 비즈니스 모듈 및 서비스 확보 젊고 역동적인 이들을 위한 광고 플랫폼과 스포츠 용품을 위한 e-Commerce 등 다양한 비즈니스 모듈


다양한 결재 모듈 활동적이고 사람을 대상 e-Commerce





모듈


광고/홍보 모듈

결재, 광고 모듈과 활동적인 스포츠인을 대

상으로 한 스포츠 용품 및 스포츠 관련 용

품 구매 모듈 등 직접적인 비즈니스 모델을

만들고 그것을 융통하게 도와주는 도구와

더불어 미디어, 스폰서쉽, 스포츠 크라우드

펀딩 등 스포츠를 주제로하는 다양한 비즈

니스 모델 모듈이 추가 가능함



4.�� 과제�� 실행�� 방안�� 공공과�� 민간의�� 협력�� 채널�� 구축을�� 통하여��

실행 1: 체육 시설 공공 데이터 체육 시설은 주로 지방정부와 시설관리공단에서 관할하고 있음, 체육시설 공공 데이터 플랫폼을 구축 시 체육 시설의 참여를 위한 핵심 기관과의 커뮤니케이션 및 협의가 필수적임

지방자치단체 대한 체육회

대한장애인 체육회

국민체육 진흥공단

개수 총 지방정부

(시,구,도,읍,면) 시설관리공단/도시개

발,관리공단 외주

생활체육관 418 162 122 132 0 0 2

점유비율 100% 38.9% 29.3% 31.7% 0% 0% 0.4%

구기체육관 355 158 88 102 4 1 2

점유비율 100% 45.4% 25.3% 29.3% 1.12% 0.2% 0.56%

생활+구기 체육관

773 320(41.4%) 210(27.1%) 234

(30.2%) 4

(0.52%) 1

(0.12%) 4

(0.52%)

체육관 공공 데이터 플랫폼을 위한

Working Group 형성

시설관리공단 등 규모 있는 단체 중심으로 공감대 형성 및 참

여유도

2차 사업 진행시포함되지 않은 지방정부를 중심으로 참여 유도

다수의 공급자 참여를 통해 서비스 임계치 달성 후에는 민간 사업자 유도가 수월

해 짐

공감대 형성 후 Top-Down 방식 편익 제공을 통한 자발적인 Bottom-up

자료:문화체육관광부 (2014)

4. 과제 해결 방안

실행 2: 프로 스포츠 공공 데이터 각종 포털과 협회에 있는 프로 스포츠 정보는 그곳에서만 일방적으로 소비되는 정보로 다른 서비스와 연결되어 새로운 가치를 만들어 낼 수 있는 구조가 아니기 때문에 공공 데이타로 지정되어 공유되어야 함

축구 농구

국가대표 대한축구협회(KFA) 대한농구협회(KBA)

프로 한국프로축구연맹(K-League) 프로농구연맹(KBL)/한국여자농구연맹(WKBL)

실업 한국실업축구연맹 각 여자 실업농구팀 (KBA와 협력)

아마추어 대한축구협회아마추어 한국 유청소년 축구연맹 한국대학축구연맹 각 학교 클럽

-전국남녀종별농구선수권대회 -남녀대학농구리그 -서울시 남녀 초중 농구대회 -농구대잔치

경기와 선수 기록 등의 프로 스포츠 데이터를 공공 스포츠 플랫폼에 편입할 수 있음 이를 위

해 협회, 연맹, 실업 순으로 커뮤니케이션을 통하여 스포츠를 위한 통합 플랫폼에 대한 공감

대를 형성하여 협력을 유도 혹은 플랫폼 지원 조직을 통한 수동으로 데이터 입력 및 유지

각 협회와 협의를 통하여 스포츠 공공 데이터에 프로 스포츠 데이터 연동

자료: 리서치


실행 3: 창조적인 스타트업 선발하여 스포츠 플랫폼 구축 컨텐츠와 커뮤니티 서비스는 절대적으로 창의적인 영역으로 지속성을 가지고 가치를 만들어 내기 위해서는 공공 사업으로 수행되기 보다는 민간 기업이 플랫폼 구축 및 소유해야 함

제안 요청서 (조달청)

정부 사업 제안서

심사 (공공

사업 전문가/교수)

사업 수주

공공사업: 정부가 사업 소유, 수행 기업은 제안 요청서대로만 사업 수행 후 철수

공익성, 사업 수행 공정성

데모데이 공고

비즈니스 플랜

데모데이 (투자가/창업가)

지원금 혹은

투자유치

스타트업: 민간 기업이 사업 소유, 정부 및 지원 기관은 재원 및 네트워크 지원

창조성, 시장평가, 주인의식

사업 수행 후 철수

지속적 시장침투 및

가치상승


실행 4: 스타트업 생태계를 활용하여 정부는 지원에 집중 창조 경제의 일원으로 정부 중심으로 스타트업 생태계가 구축됨에 따라 다양한 스타트업으로 호칭되는 ICT 벤처가 등장하고 있음 창조적인 스타트업을 선발하여 공공 데이터 이외의 핵심 서비스를 구축함

선발된 스타트업

기술/비즈니스 멘토링 지원

회계/법률 컨설팅 지원

재원 지원 (지원금)

네트워킹 지원 (투자 유치)

공공 데이터 지원

스포츠 스타트업 데모데이

(스타트업 심사 및 선발전)

창조적인 플랫폼 사업이기 때문에 정부 기관은 사업에 선도적인 스타트업을

선발하고 선발된 민간 기업이 시장에서 가치 창출할 수 있도록 지원에 집중

규제 완화


우수한 스포츠 스타트업 선발

실행 로드맵 공공 데이터와 플랫폼을 통하여 스포츠 산업의 다양한 수익 모델을 개발하고 새로운 체육 문화 기반 마련함

이해관계자 간 공감대 형성


대한민국 체육 문화 2.0 기반 마련

2015 2016 2017 2018

시간 타당성 조사

스포츠 산업의 다양한 수익 모델 발생

성장

스포츠 컨텐츠+커뮤니티

플랫폼

스타트업 참여 시점

공공 스포츠 데이터 플랫폼

구축

스타트업 및 민관 협력 체제 구축

IoT for 스포츠

1차: 농구, 축구 데이터 2차: 타 스포츠로 확장


정부 및 공공 기관이 주축이 되어 구축함

정부는 지원에 집중하며 민간의 참여를 통하여 구축

5.�� 기대�� 효과�� 새로운�� 대한민국�� 스포츠�� 문화�� 발판�� 마련��

효과 1: 생활 체육인 시설 플랫폼 서울 인천에 위치한 스무 곳의 체육관을 대상으로 인터뷰를 통하여 평균 한달 이용 인원과 시설 활용 정도를 파악하였음 이를 바탕으로 플랫폼이 적용될 경우 체육 시설 관련 연간 150 억원의 경제 효과 가능함

조사 대상: 서울, 인천 수용 인원 2천 명에서 만명 이내의 체육관 스무 곳

평균 활용정도: 76%

평균 한 달 사용 인원: 5000명

시설당 한달 매출: 1.5억원

시설당 연 매출: 18억원

시설당 활용: 80% (18.95억원)

시설당 연간 경제 효과: 0.95억원

체육 시설 관련

연간 경제 효과:

147억 원

한 사람당 평균 이용료

삼만 원일 경우

스포츠 플랫폼을 통해 4%의 활용

효율이 상승할 경우

전국 773개의 체육관의 20%가 스포츠 플랫폼을 적

용할 경우

플랫폼을 통해 공간 활용도를 높여 새로운 시장을 형성하는 숙박

관련 스타트업과 같이 체육관 부족 문제와 더불어 경제 효과 기대됨

5. 기대 효과

효과 2: 스포츠 플랫폼 + 생활 체육인 생활 체육인은 많은 비용과 시간을 투자하여 활동을 하는 스포츠 산업에서의 핵심 유저임, 각 종목별 생활 체육인에게 스포츠 플랫폼을 제공함으로써 다양한 비즈니스 모델을 만들어 낼 수 있음

농구

야구

축구

타 스포츠

•  3,172 생활 체육 동호회 •  44,614 생활 체육인

•  2,965 생활 체육 동호회 •  65,133 생활 체육인

•  14,855 생활 체육 동호회 •  488,489 생활 체육인

•  97,697 생활 체육 동호회 •  3,081,436 생활 체육인

스포츠 플랫폼을 통하여 생활 스포츠

활성화, 스포츠 컨텐츠 생산 및

다양한 비즈니스 모델

발굴이 기대됨

5. 기대 효과

자료: 한국 체육 과학 연구원 (2010)

IoT와 연결한 기대 효과 체육관 및 시설 공공 데이터는 향후 다양한 비즈니스 모델을 만들어 낼 수 있는 기반 데이터로컨텐츠 플랫폼과 IoT를 활용한 고도화된 스포츠 데이터와 연계된 기반 데이터가 됨

체육관 및 시설정보

생활 체육인을 위한 IoT 시장 구축

모델을 만들어 낼

리그, 대회, 팀 및 선수 정보

컨텐츠 플랫폼

IoT 디바이스

공공 데이터

지도 서비스와 같이 체육관 및 시설 정보와 프로 스포츠 데이타는 가장 기반 데이터로 활용됨 (2016년)

3

2

1

생활 체육과 관련된 스타트업이 생성하는 컨텐츠 (2017년)

1+2 번의 데이터를 바탕으로 IoT와 연계하여 고도화된 스포츠 데이터 활용 (2018년)

현재 오프라인의 다양한 활동을 온라인화하는 IoT는

모바일 Economy 이후로 다양한 혁신의 주역으로 판단됨

스포츠는 IoT의 가장 효과적인 주제로 스포츠 플랫폼은 한국

IoT for 스포츠의 기반 데이타 플랫폼으로 활용 기대됨

클라우드 연결

공공 서비스 비즈니스 모델

온라인

오프라인

5. 기대 효과

감사합니다 소프트웨어를 통한 새로운 스포츠, 공공과 민간이 협력하여

소프트웨어를 통한 새로운 스포츠 (공공 데이터 플랫폼과 스포츠 스타트업)

Small Business & Entrepreneurship