1

Елена Шаулова, консультант Метаконсультант, RH PARTNERS, Директор Ассоциации русскоязычных коучей

Развитие лидеров в культуре предпринимательства.

LAMBREИТОГОВАЯ ВСТРЕЧА 2017

План тренинга

Итоги тренинга

Персональный план развития на 2017 г.

Вовлеченность команды в бизнес LAMBRE.

Точки роста в предпринимательской культуре и парадоксы развития лидеров.

Модель развития эффективного лидера в предпринимательской культуре

Вовлеченность Видение Приверженность Доход

перерыв

Вызовы ближайщего будущего. Откуда приходят изменения ?

Вызовы ближайшего будущего

Новая среда: Среда сверх изменений: объем информации, технологии, окружающая среда (политическая, экономическая, экологическая).

Новые задачи компании: быть успешной в среде сверх изменений. Развитие Культуры Вовлеченности. Вовлеченность в персональное развитие.

Новые решения: Управление и развитие талантов, Коучинг - актуализация личной вовлеченности

Системы трансформации от Культуры удовлетворенности к Культуре вовлеченности .

БИЗНЕС - смена парадигм.

Ускорение темпов изменений. Постоянное управление изменениями.

Технологизация. Роботизация Информационная революция Поколение Z (милениалы : интересы, ценности) Переход из реактивной в проактивную позицию.

Изменения=Мотиваторы роста.

Изменения

Изнутри

Изменения

Из вне

Неудовлетворенность. (негатив)

Схлопывание рынка. (негатив)

Страсть достижения. (позитив)

Новые задачи \ проект \ рынок. (позитив)

Какая Ваша персональная стратегия изменений: - Вы начитаете меняться изнутри ?

- Вы реагируете на изменения во вне ?

Предпринимательская культура

Высокая инициативность : много идей ! Энергичность : высокая активность. Самостоятельность : Я – ответственность. Действия + устойчивый фокус на

результатах.

МОДЕЛЬ ПРОШЛОГО :Лидер всезнающий, управляющийМОДЕЛЬ НАСТОЯЩЕГО Лидер – команда, организующий взаимодействие синергию команды.

«Главная задача лидера – сделать так, чтобы разные люди работали вместе точно так, как все пальцы в руке. Истинный лидер – это тот руководитель, который обеспечивает синергетическую работу носителей разных управленческих стилей. При этом люди учатся друг у друга, обогащают и дополняют друг друга». И. Адизес

ВИДЕНИЕ . ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. РАЗВИТИЕ

Лидер сегодня

ЛИДЕР сегодня

Единоличный всезнающий лидер

Лидер – команда.

Сила влияния лидера.

«Сила твоего влияния на себя самого и на других людей преумножается,

когда твои слова и движения согласуются друг с другом».

Стюарт Хеллер

Результаты -Движение

• То, как ты двигаешься по жизни, определяет твои результаты.

• То, как ты двигаешься по жизни , можно увидеть по тому как ты двигаешься в пространстве.

• Работая над своим движением в пространстве, можно изменить свое движение по жизни.

• Чем больше самого себя ты привносишь в движение, тем значительнее и перспективнее будут результаты.

КАРТА движения ВЕТЕР Мирный, восприимчивый, творческий, свободный, переполненный, видящие целое .Наблюдателен , Умиротворен , Системное видение : если, то. Много идей, концепций, Поиск решений, творчество.«Мне важно подумать об этом»

ОГОНЬСтрастный, вдохновленный, счастливый, уверенный, сфокусированный, дружественный Состояние «Давай сделаем !».Уверен в себе, Проактивен, Доволен, Страсть, Воодушевление, Позитивность, открытость Вот что мы можем сделать вместе !

ВОДА

Упругий , заботливый приспосабливающийся , слушающийСоединен, чуток, упругий, принятие, забота внимание.Чувства, Переживание Опыт в профессиях : врач, психолог, сервис.

Расскажи мне , что важно для тебя ?

ЗЕМЛЯ

Решительный, сильный, спокойный, терпеливый ориентированный на детали Спокоен, тверд, решителен, основателенГраницы, четкие задачи , действия , процедуры , технологии, фокус на результат.Опыт в профессиях : производство, технологии, общественное питание.Рискует осторожно. Выходит из зоны комфорта осторожно.Вот что я хочу , чтобы ты сделал.

Кто Вы по природе ? Воздух «Надо подумать»

Огонь «Пойдем за мной!»

Вода «Расскажи, что важно для тебя»

Земля «Вот что я хочу ,чтобы ты сделал».

Стихии в LAMBRE

Персональная карта движения.

Ветер Огонь

Вода Земля

назад вперед

вверх

Вниз

Зоны развития

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ креативное мышление навык планирования

БИЗНЕС ПРОГРАММЫ LAMBRE- участие в проектах

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ LAMBRE - Понимание и поддержка в команде - понимание и поддержка

миссии компании Lambre

ДОХОД в LAMBRE - прагматизм - действия,

сфокусированные на результатах

Вовлеченность в бизнес LAMBRE

ВОВЛЕЧЕН

• Позиция «То, что я делаю в компании = 100% мой интерес и моя ответственность».

• Я вовлечен на уровне идей, чувств, действий в бизнес LAMBRE.

ЛОЯЛЕН

• Позиция «Мне нравится то, что я делаю в компании».• Я готов трудиться ещё долгое время (более 3 лет) в

компании, оставаясь преданным работником, не прилагая лишних усилий.

УДОВЛЕТВОРЕН

• Позиция «Я доволен тем, что я делаю в компании сейчас: компанией, продуктовой линейкой, условиями, возможностями развития». 

• Вы работаете, не прикладывая особых усилий.

ОЦЕНКА ВОВЛЕЧЕННОСТИ в бизнес LAMBRE

РАБОТА С АНКЕТОЙ

Парадоксы развития лидера. Точки переходов в развитии – застревание в «Терминале»

Возрастные смены интересов. Неожиданное угасание интереса. Возвратность инвестиций в развитие: риски \

доходность. Теневые аспекты личности. Ловушки.

Персонльные треки развития.

Персонльные треки развития.

До 30 лет

Основные задачи : Профессиональная ориентация Освоение и приобретение профессионального опытаПриобретение опыта от наставников

Полезно развивать : Профессиональную ориентацию (рынок, профессии, индустрии , карьерные стратегии)Личную эффективность Личную результативность

30-45 лет

Основные задачи : Активный профессиональный рост ( горизонтальный \вертикальный )Становиться экспертом # 1 Становиться успешным

Полезно развивать Целеполагание в карьере Стратегическое мышление Управление изменениями в карьере Карьерный branding Создание и развитие сети контактов

Старше 45 лет

Профессиональное совершенствование Рост экспертностиОсвоение новых направлений, профессиональных ролей Передача опыта, менторинг

Полезно развивать Дизайн мышление – создание и реализация новых карьерных стратегий

Развитие сети профессиональных контактов.

Возрастные треки развития

Инвестиционная стратегия развития:

сохраняете или умножаете ?

ЗАДАНИЕ напишите , пожалуйста, бюджет (время &деньги) Вашего персонального развития в 2016 г. ,

В какие активности Вы инвестировали Ваше время и деньги, развивая себя ? тренинги , семинары, конференции , вебинары (часов): пассивный участник / активный - выступающий написание статей, ведение блогов, вебинаров насколько + прирос Ваш качественный network в каких проектах Вы участвовали

Стратегия умножения – процесс когда Вы зарабатываете , превращая полученные знания в дополнительный или основной доход.

25

План персонального развития

ДЕЙСТВИЯ:время \

результат

ЗАДАЧИ: кто, где,

когда, сколько

ЦЕЛЬ:вектор

ВИДЕНИЕ:прогноз

ЭНЕРГИЯ ДЕЙСТВОВАТЬ, вовлеченность

синергия

Сегодня -----------------------------------------2018--------------------2025

План персонального развития Горизонт видения моего проф. развития -_____ год. В _____ году я планирую стать ___________________________.

Каждую неделю

Раз в месяц Редко Никогда

Работа с собой: ведение органайзера , планирование (год, неделя, день ), контроль результатов, работа с личными целями, эффективностью, делегирование.

Работа с коучем.

Работа с наставников по профессии, бизнесу.

Участие в тренингах личностного роста : работа с качествами, личной эффективностью, отношениями.

Участие в профессиональных тренингах : освоение знаний , навыков.Освоение новых Internet площадок интернета (например Universarium , Академия Beeline)

Развитие контактов в компании\ на рынке

Чтение книг по бизнес индустрии

Чтение книг по личностному развитию.

Участие в программах компании.

Встреча с Лидерами: бизнес

Личная активность: ведение вебинаров\тренингов, наставничество, менторинг, коучинг, публичные выступления.

Изучение иностранных языков, культур, путешествия.

Точки роста из Алого океана в Голубой.

Точки перехода из Алого в Голубой океан:

- Уникальные направления :каналы продаж, группы клиентов, маркетинг.

- Уникальные технологии развития: коучинг, проектный менеджмент, управление изменениями, управление качеством.

Точки роста  

Вызов Персональный план развития на год. Мониторинг персональных результатов. Развитие базы качественных контактов в компании на

рынке. Послание рынку: «Я – уникальный в…….. » Развитие горизонта видения: 3 месяца -6 месяцев- 1 год- 3

года . Следовать за лидерами изменений (например в фейсбуке). Стать лидером изменений (в каналах продаж, идеях,

рынках) Бег быстрее рынка: личные точки РОСТА. Стратегия

голубого океана.

• Стратегия голубого океана добавить Как найти или создать рынок, свободный от других игроков Чан Ким и Рене Моборн

• Размышления о личном развитии Ицхака Адизес

• Эрминия Ибара Обретая Я: неординарные стратегии , изменяющие карьеру.

• От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера Иехезкель Маданес, Рут Маданес, Ицхак Адизес

• https://www.youtube.com/watch?v=x6hAVdc-7eI

Ресурсотека