Тетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУО
TRANSCRIPT
"Канвас “бізнес-моделі” для НУО (Business Model Generation)
Як примножувати свій внесок та розвиватись стабільно?”
Тетяна МихайлюкEF Education Frist
Зміст
1. Вступ до методології побудови бізнес-моделей. 2. Як будувати канвас “бізнес-моделі” для НУО?3. Яким чином це допоможе організації розвиватись?4. Історії успіху.
Один з інструментів стратегічного управління для підприємців, який дозволяє зробити опис організаціі. Автором і творцем даної методології є Олександр Остервальдер і Ів Пинье.
Вступ до методології побудови бізнес-моделей
Бізнес-модель служитьдля опису основнихпринципів створення ,розвитку та успішноїроботи організації.
Що таке бізнес-модель?
Канвас бізнес-моделі (від англ. Business model canvas ) –застосовується для розбору існуючої бізнес-моделі з метою знаходження слабких місць або нових точок зростання. На старті організації викрпистовується для опису можливих варіантів розвитку.
Сегменти Клієнтів
Основні ресурси
Основні види діяльності
Ціннісна пропозиція
Взаємовідносини з клієнтами
Канали
Потоки доходів
Структура витрат
Ключові партнери
Канвас бізнес-моделі складається з дев`яти найбільш суттєвих елементів функціонування бізнесу :
Як будувати канвас “бізнес-моделі” для НУО?
У регулярному бізнесі, людина, яка платить – це також особа, яка отримує товар або послугу.
В некомерційній організації, клієнт ділиться на дві частини : клієнт донор і клієнт одержувач (бенефіціар) . Один платить, а інший отримує товар або послугу.
канвас “бізнес-моделі” для НУО частина 1
канвас “бізнес-моделі” для НУО частина 2
Яким чином це допоможе організації розвиватись?
Історії успіху:
AIESECProAct network
CARE InternationalMedicines Sans Frontieres
Запитання???