Tuesday, December 6, 2011ن�سرة اأ�سبوعية ت�سدرها اأرامكو ال�سعودية لموظفيها

ةفل

قاال

الثالثاء 11 محرم 1433هـ

�ص 5

ت�ص�ير: م�ؤيد القطان

لكترونية في الن�سخة الإ

�صب�عية الأ �صيف ال�صماري.. بدر • الروائي مقال اأف�صل .. �ص�رة • اأف�صل

ع��ن ال���رج���ي���ب ب����در ال���م����ظ���ف •ت���ك���ري���م التطوعية اأعماله

�سنة 34 قبل اأرامك� في المجتمع •اأنباء المقبل؟ �صب�ع الأ في �صيحدث •ماذا

قوى عاملة سعودية مؤهلة تقنيا

�ص 3

مبادرات التح�ل ال�صتراتيجي المت�صارع

�ص 8

تحديات ال�صياقة في المطر

�ص 2

دورة في مخاطر الحرائق البترولية

�ص 7

كبسولة الجودة في مختبر رأس تنورةت�ص�ير: اأحمد اآل ثاني

�ص 6

�صر الم�ظفين برنامج ت�ع�ي وترفيهي لأ

�سبوعية | الثالثاء 6 دي�سمبر 2011م2 الأ

برنامج ي�سعى ال��ج��اري، العام خ��ال اإط��اق��ه منذ

هند�سة ق�سم اأطلقه الذي ال�سامة، عن المتحدث

تحت ال�ساملة ال�سامة ثقافة لن�سر الغاز، اإنتاج

اإ�سابات«. �سعار: »ال حوادث، ال

وقال �سعد دريوي�ش، الم�سرف العام في ق�سم هند�سة

اإنتاج الغاز اأن هدف البرنامج هو: »موا�سلة التركيز

ال�سامة م��ب��ادرات من واال�ستفادة ال�سامة على

خرى«. االأ دارات االإ الفعالة في

ويقوم برنامج المتحدث عن ال�سامة ببيان التحديات

عن والبحث والبيئة وال�سامة ال�سحة مجاالت في

يقودها التي الجماعية المناق�سات خال من حلول

المجال. خبراء في هذا

بالحارث �سالح هو العام ول هذا االأ المتحدث وكان

من التميز الم�ستمر، الذي تحدث عن عادات ال�سياقة

منة. االآ ال�سياقة باإجراءات قائمة مقدما منة االآ

ال�سحة م�ست�سار بويد�ستون، �ستيفن كان وموؤخرا،

وال�سامة والبيئة في اأعمال الغاز، المتحدث في هذا

البرنامج، حيث تحدث عن تقييم المخاطر وال�سيطرة

واالت�ساالت المخاطر تقييم اأهمية مو�سحا عليها،

قبل المهمة، وكذلك تقييم المخاطر الملمو�سة وغير

العمل. مكان في الملمو�سة

كما تحدث بويد�ستون عن التقنيات الفاعلة لل�سيطرة

م��ن خم�ش خ��ط��وات، ل��ف ت��ت��اأ ال��ت��ي ال��م��خ��اط��ر ع��ل��ى

مثل للخ�سارة التعر�ش ح��االت جميع تحديد ه��ي:

ع��م��ال االأ و اأ الممتلكات و اأ �سخا�ش لاأ )ت��ه��دي��دات

حالة كل في المخاطر وتقييم وغيرها(. البيئة و اأ

محددا )االحتمالية، وال�سدة، وعدد المرات(. وو�سع

و اأ نهاء، )االإ قبيل من المخاطر لل�سيطرةعلى خطة

من الخطة وتنفيذ النقل(. و اأ التحمل، و اأ التعامل،

والدعم(. والتبليغ، والتوا�سل، )التدريب، خال

العملية ت�سير )هل محددا الخطة مراقبة واأخيرا،

المطلوب؟(. ح�سب

ك��ث��ر اأ فيها ���س��ارك مناق�سة ال��ع��ر���ش ع��ق��ب اأ ك��م��ا

المخاطر ت�سورات بتحليل قاموا موظفا 50 من

ودرا�ستها

»تقييم المخاطر والسيطرة عليها« في برنامج بالعضيليةالع�صيلية - محمد الغزال

�صتيفن ب�يد�صت�ن يتحدث بحما�صة عن تقييم المخاطر

فازت اأرامكو ال�سعودية، موؤخرا، بجائزة م�سروع االبتكار

WDPF/Ovation تقدمها مجموعة م�ستخدمي التي

بوالية بيت�سبرغ في الم�ستخدمين مجموعة موؤتمر في

نجح حيث مريكية االأ المتحدة الواليات في بن�سلفانيا

عمال فريق مكون من اأع�ساء من هند�سة الم�سانع واالأ

وال�سيانة في معامل بقيق، برئا�سة محمد باطوق، في

خراج واالإ دخال االإ وبطاقات التحكم وحدات ا�ستبدال

الخا�سة ال�سبكة وكوابل واأجهزة الكمبيوتر ووح��دات

الم�ستمر التبادل على يعتمد ال��ذي التحكم بنظام

اأوفي�سن يدعى نظام جديد اإلى WDPF للمعلومات

Ovation، وذلك با�ستخدام اأحدث التقنيات. وقد برز ابتكار الفريق الحقيقي يكمن في الربط بين النظامين

القديم والجديد.

وقد ا�ستخدمت عملية الربط وحدة كمبيوتر مخ�س�سة

معامل بقيق تفوز بجائزة مشروع االبتكار لمجموعة مستخدمي نقل البيانات�سبوعية ج�سام بقيق - القافلة الأ تدير معيارا لات�ساالت يدعى OPC، اأي ربط االأ

عمال، وقامت بنقل البيانات في وت�سمينها للتحكم في االأ

الوقت الحقيقي بين حزم كا نظامي التحكم.

وتمكن الفريق من اختبار النظام الجديد ب�سكل �سامل

في عدة ت�سورات محتملة من خال البيانات الميدانية

الموجودة، وقد حدد ت�سل�سل النقل اإلى النظام الجديد

واإج��راءات احترازات اأي��ة الطوارئ خطة اإل��ى اإ�سافة

وحدة 60 ت�سغيل تم مطلوبة، حيث تكون قد ا�سترداد

تحكم و177 بطاقة و13 وحدة كمبيوتر و20 و�سيلة تابعة

بحلول بقيق معامل في منت�سرة موقعا 20 في لل�سبكة

نهاية فترة ت�سل�سل التحول اإلى البرنامج الجديد البالغة

المعمل. اأعمال على التاأثير دون يوما، 21الجدير بالذكر اأن محطة توليد الكهرباء تعد قلب جميع

ثاثة من تتكون وهي بقيق، معمل في نتاج االإ اأعمال

مولدات توربينية تعمل بحرق الغاز ومولدين توربينيين

يعمان بالبخار لديها جميعا القدرة على اإنتاج اأكثر من

ميغاواط 140

دورة في مخاطر الحرائق البترولية لمنسوبي الدفاع المدني

بح�سور �سعادة نائب مدير عام الدفاع المدني بالمنطقة

داري االإ والناظر المالحي، �سعيد العميد ال�سرقية،

لق�سم الوقاية من الحريق في الظهران والريا�ش، ماجد

الدفاع من�سوبي من فردا ع�سر خم�سة اأنهى بخاري،

الحرائق مخاطر عن خا�سة تدريبية دورة المدني

مكافحة محطة في اأ�سبوع لمدة ا�ستمرت البترولية،

الحرائق في الظهران.

الم�سترك التعاون خطط �سمن ال��دورة ه��ذه وتاأتي

واأرامكو االخت�سا�ش ذات الحكومية دارات االإ بين

ال�سعودية. وقد تلقى المتدربون العديد من المعلومات

المهمة حول نوعية الحرائق ال�سناعية التي تتعامل معها

اأرامكو ال�سعودية، وا�ستمعوا اإلى �سرح حول اأ�سا�سيات

من كل تقديمها على تناوب ف�سول في معها التعامل

المدربين محمد الدو�سري وم�ساري الحارثي.

وقد عبر اأفراد الدفاع المدني الم�ساركون في الدورة عن

اإعجابهم بجودة المادة المقدمة في الف�سول الدرا�سية،

اإ�سافة اإلى الزيارات الميدانية التي مكنتهم من زيارة

رامكو ال�سعودية، في اإطار بع�ش المن�ساآت ال�سناعية الأ

محاكاة ما كان يقدم لهم من �سرح نظري.

دارة االإ حر�ش عن المالحي العميد اأعرب جهته من

العامة للدفاع المدني ومن�سوبيها على التوا�سل الم�ستمر

ال�سناعية ال�سركات وب��اق��ي ال�سعودية رام��ك��و اأ م��ع

اأعلى بلوغ م��ن ك��د وال��ت��اأ المعرفة، لتبادل الوطنية

ي حالة طارئة. واختتم المالحي درجات اال�ستعداد الأ

حديثه بالتاأكيد على اأهمية ا�ستمرار مثل هذه اللقاءات

اأو حتى من خال �سواء كانت في �سكل دورات مكثفة

اجتماعات دورية.

اأرامكو اأن بخاري، ماجد مت�سل،اأكد �سعيد وعلى

ال�سعودية ممثلة في اإدارة الوقاية من الحريق تحر�ش

الدفاع مع مفتوحة توا�سل قنوات اإبقاء على دائما

ح��االت ف��ي ول االأ ���س��ن��اد االإ خ��ط يمثل ال��ذي المدني

الطوارىء.

واأ�سار رئي�ش وحدة اإطفاء الظهران، مرعي القحطاني،

بين التعاون مفهوم تعزز ال��دورات هذه مثل اأن اإلى

اأرامكو ال�سعودية ممثلة في اإدارة الوقاية من الحريق.

الطرفين بين مهمة جدا التقاء نقاط تخلق اأنها كما

مما يجعل عملية التوا�سل خال الطوارىء اأكثر مرونة،

ويحدد المهمات والواجبات بال�سكل الذي ينعك�ش اإيجابا

داء على االأ

الظهران – عبداهلل العمري

محمد باط�ق من ق�صم

عمال في هند�صة الأ

معامل بقيق، في و�صط

ال�ص�رة يت�صلم جائزة

البتكار للم�صاريع

ال�صن�ية .

اأفراد الدفاع المدني الذين اأكمل�ا متطلبات دورة مخاطر الحرائق البترولية

�سبوعية | الثالثاء 6 دي�سمبر 2011م3 الأ

ه��������داف »ب����رن����ام����ج ال���ت���ح����ل اأ م����ن ب���ي���ن

ت�صتهدف الذي المت�صارع« ال�صتراتيجي

عام في إليه ا ال��ص�ل ال�صع�دية رامك� اأ

مرونة. كثر اأ ال�صركة ت�صبح ن اأ 2020م، ول��ه��ذا ي��ت�����ص��م��ن ه��ذا ال��ب��رن��ام��ج م��ب��ادرة

الميزانيات، واإعداد بالتخطيط خا�صة

التخطيط عملية ن��ب ج���ا ك��اف��ة ت�صمل

خطة ذلك في بما ال�صع�دية رامك� اأ في

ال��ت�����ص��غ��ي��ل، وخ��ط��ة ال��ع��م��ل، وال��م��ي��زان��ي��ة

ال��م�����ص��اءل��ة ذات ���ص��م��ال��ي��ة، وق�����ص��اي��ا ال��راأ

مب�صطة إج���راءات ا خ��ال وم��ن ال�����ص��ل��ة،

ت��م��ك��ن ال�����ص��رك��ة م��ن ال��م�����ص��ي ق��دم��ا ف��ي

إل���غ���اء ال��خ��ط���ات ال��ت��ي ل ت��خ��ط��ي��ط��ه��ا وا

. لها عما لأ قيمة ت�صيف

فريق مدير كريق�صمان« »راي وبح�صب

»م��ب��ادرة ال��ت��خ��ط��ي��ط وال��م��ي��زان��ي��ة«، ف��اإن

ي�فر ن اأ نه �صاأ من المبادرة هذه تفعيل

ل�صمان دوات اأ من تحتاجه ما لل�صركة

عمال. لاأ لناجح ا الم�صتقبلي التح�ل

الت�ثيق كان البدء في

ول��������ى م��ن ع���ن���دم���ا و����س���ل���ت ال���م���ج���م���وع���ة االأ

ال�����س��رق��ي��ة في ال��م��ن��ط��ق��ة اإل���ى ال��ج��ي��ول��وج��ي��ي��ن

االمتياز، منطقة ال�ستك�ساف 1933م، العام

الميزانيات واإع��داد التخطيط ع��م��ال اأ كانت

ت بداأ عندما لكن ن�سبيا. ب�سيطة ال�سركة في

7 في التدفق بكميات تجارية في عام البئر رقم

رابيان اأ »كاليفورنيا �سركة ممثلو تلقى 1938م، حديثة ك��ا���س��وك« - كومباني وي��ل اأ ���س��ت��ان��درد

برقية ال�سعودية العربية المملكة في الوالدة

كاليفورنيا وف اأ وي��ل اأ »�ستاندرد �سركة م��ن

منهم تطلب فران�سي�سكو �سان في �سوكال« -

ال�سرورية بال�سجات االح��ت��ف��اظ ف��ي ل��ب��دء ا

ح لنجا قبا تر �سبين محا و مخططين تعيين و

متوقع. هائل

مجرد من ال�سركة تحولت الحين، ذلك ومنذ

م��ن��ت��ج وم����ورد ل��ل��زي��ت ال���خ���ام، ل��ت��دخ��ل ق��ط��اع

الكهرباء وتوليد الغاز واإنتاج وال�سحن التكرير

والبدائل«، المتجددة الطاقة ذل��ك في »بما

ن�سطة اأ وبالطبع البتروكيميائية، المواد واإنتاج

عمال، الأ وا لم�ستريات ا من لمحلي ا لتوطين ا

عالمي. نطاق على

اإجراءات تو�سعت وتطورها، ال�سركة نمو ومع

مع لكن بها. الميزانيات اإع��داد و التخطيط

جراءات في مرور الوقت، تعددت مراحل هذه االإ

ن مرهقة ظل وجود البيروقراطية حتى باتت االآ

احتياجات ك��ث��ر اأ لتلبي تطوير، اإل��ى وبحاجة

ومع واليوم، الم�ستقبل. في المتوقعة ال�سركة

المت�سارع، اال�ستراتيجي التحول برنامج تفعيل

في والتنوع النمو من مزيدا ال�سركة �ستحقق

موظفيها. وقاعدة اإجراءاتها

وي��ع��ك��ف ف��ري��ق م���ب���ادرة ال��ت��خ��ط��ي��ط واإع����داد

تخطيط اإج�����راءات و���س��ع ع��ل��ى ال��م��ي��زان��ي��ات

النتائج بتحليل تعنى لل�سركة وموحدة ب�سيطة

ك��ث��ر م��ن ج��م��ع ال��ب��ي��ان��ات. وت��ع��ن��ى م��ب��ادرت��ه��م اأ

على اأ درجة توفر للتخطيط، اإجراءات بو�سع

دارة ت��ح��دي��د ي���ة ب��ح��ي��ث ي��ت�����س��ن��ى ل����اإ م��ن ال���روؤ

جل ح�سد وتخ�سي�ش كثر من اأ هداف بفعالية اأ االأ

وتت�سم هداف. االأ تلك لتحقيق الازمة الموارد

على وت�سجع والكفاءة. المرونة من كبر اأ بقدر

عميقا فهما وتعك�ش كبر. اأ ب�سكل المو�سوعية

من ك��ب��ر اأ ق��درا وتفر�ش ع��م��ال. االأ لقطاعات

دوات العمل. وتعك�ش ف�سل اأ الم�ساءلة. وتوظف اأ

الو�سوح. من كبر اأ قدرا

�صنع عملية تعزز المبادرة

للم�ارد اأف�صل وا�صتغال القرار

عبداهلل �ستاذ االأ المبادرة فريق قائد ويقول

اإحدى »اإن �سبوعية(: الأ ل�)القافلة ال�سعدان

جديدة اإج���راءات ل��وج��ود ���س��اف��ي��ة االإ ال��م��زاي��ا

يم�سي ن اأ هي الميزانيات واإعداد للتخطيط

�سياء باالأ القيام في كبر اأ وقتا ال�سركة موظفو

�سا�سية، االأ غير �سياء االأ في قل اأ ووقتا المفيدة

الجميع«. ي�سعد ن اأ نه �ساأ من مر اأ وهذا

توجهت المبادرة، ه��ذه على ال�سوء ولت�سليط

فريق لمدير �سئلة باالأ �سبوعية( الأ القافلة (

كريق�سمان: راي والميزانية، التخطيط مبادرة

ب��ه��ذه ال�����ص��ع���دي��ة رام��ك��� اأ ت�����ص��ط��ل��ع • ل��م��اذا درة؟ لمبا ا

منذ ال��ح��ال��ي��ة ج������راءات االإ و���س��ع ت��م ل��ق��د -

�سغر اأ ل�سركة ا نت كا عندما عديدة �سنوات

اإل��ى بحاجة ن االآ ون��ح��ن بكثير. ت��ط��ورا ق��ل واأ

اإج����راءات ت��ت��ع��ام��ل ب�����س��ك��ل ���س��ل�����ش م��ع واق��ع��ن��ا

نب ا جو فة كا حنا ا قتر ا �سيت�سمن و . لي لحا ا

في بما ال�سعودية رامكو اأ في التخطيط عملية

والميزانية العمل وخطة الت�سغيل، خطة ذلك

ال�سلة. ذات ءلة لم�سا ا يا وق�سا لية �سما لراأ ا

العالمية التجارب من �صتفادة الإ

ل��ق��د ت��م اإط����اق م���ب���ادرة ال��ت��خ��ط��ي��ط واإع����داد

المتبعة ج��راءات االإ درا�سة بهدف الميزانيات

ال�سعودية، رام��ك��و اأ في ال�سدد ه��ذا في حاليا

كثر نها اإيجاد اإطار اأ والقتراح الحلول التي من �ساأ

ا�ستجابة يمكن من ترجمة ا�ستراتيجيات ال�سركة

ومواجهة توقع في ت�ساعدها هادفة خطط اإلى

المتغيرة. عمالها اأ بيئة في التحديات

ول��م ي��ق��م ف��ري��ق ال��م��ب��ادرة ب��درا���س��ة اإج���راءات

رام��ك��و ال��ت��خ��ط��ي��ط واإع�����داد ال��م��ي��زان��ي��ات ف��ي اأ

خ��رى اأ �سركات اإل��ى توجه بل فقط، ال�سعودية

اآند و»اإرن�ست و»�سيفرون«، »�سل«، مثل ناجحة

اآند و»ماكينزي و»داو«، ويل«، اأ و»�ستات يونق«،

فيما ممار�ساتها بدرا�سة قام حيث كومباني«،

فهناك الميزانيات. واإع��داد بالتخطيط يتعلق

الميزانيات وو�سع التخطيط نماذج من الكثير

التي يمكن االختيار من بينها، بهدف التعرف على

رامكو ال�سعودية بما ف�سل النماذج التي تنا�سب اأ اأ

م�ستويات على اأ ويتطلب جراءات االإ ب�سط اأ يوفر

لم�ساءلة. ا

�صتراتيجي ا كهدف المرونة

رام��ك��و ه����داف اال���س��ت��رات��ي��ج��ي��ة الأ وم��ن ب��ي��ن االأ

ال�سركة ت�سبح ن اأ 2020م عام في ال�سعودية

���س��ا���س��ي��ت��ان اأ ك��ث��ر م��رون��ة. وه��ن��اك ع��م��ل��ي��ت��ان اأ

كيان م��ن ي��ت��ج��زاأ ال ج��زءا تمثان للتخطيط

الخم�سية العمل خطة وهما: كمله، باأ ال�سركة

بالتف�سيل كافة اللتان تحددان الت�سغيل، وخطة

معينة. �سنة خال بها القيام المقرر الن�ساط

العمليتان هاتان تحتاج الراهنة، اللحظة وفي

الهدف، عاوة لتحقيق هذا المرونة لمزيد من

الجيد. لتنظيم ا م��ن ل��م��زي��د حاجتهما ع��ل��ى

الفر�سيات الختبار جيدة و�سيلة هناك فلي�ست

كما لها، المخطط الن�ساط وجه اأ فعالية وتقييم

ية الروؤ خط تحديد بمكان ال�سعوبة من اإن��ه

و�سع عن ولين الم�سوؤ �سخا�ش االأ بين الوا�سل

ال�سركة. هداف واأ نف�سها والخطة الخطة،

اإجراءات عن عملنا يتمخ�ش ن اأ نتوقع ونحن

لم�سي ا من ل�سعودية ا رامكو اأ تمكن مب�سطة

ال التي الخطوات واإلغاء تخطيطها في قدما

. لها عما الأ قيمة ت�سيف

ال����م����ت�����ق����ع، ال����زم����ن����ي ط�����������ار الإ ه������ م�����ا •لهذه �صتراتيجية ا د إع��دا ا مرحلة ل�صتكمال

درة؟ لمبا ا

- نتوقع تقديم تو�سيات ببدائل متعددة الفائدة

من قرار ال�ست�سدار الجاري العام نهاية مع

ل نتق����ا ال ا ث���م م���ن و تيجي ا �ستر ال ا لمجل�ش ا

المبادرات مع لتن�سيق با لتنفيذ ا مرحلة اإلى

وم��ب��ادرة داء، االأ اإدارة م��ب��ادرة مثل خ��رى االأ

والقرارات. اال�ستراتيجيات كفاءة

ه����ذه ت���ف���ع���ي���ل ع�������دم م����خ����اط����ر ه������ي م������ا •درة؟ لمبا ا

في المبادرة هذه تفعيل عدم مخاطر تتمثل -

دوات ن ال�سركة لن يتوافر لها ما تحتاجه من اأ اأ

عمال. لاأ الناجح الم�ستقبلي التحول ل�سمان

من اإحداثه المتوقع الهائل التغيير ظل وفي

المت�سارع، اال�ستراتيجي التحول برنامج خال

خ����رى ت��ت��م��ث��ل ف��ي ���س��ع��وب��ة ه��ن��اك م��خ��اط��رة اأ

االحتياجات لتلبية ال�سرورية الموارد تمديد

ف. كا بقدر لم�ستقبلية ا

ب��ال��ن�����ص��ب��ة ال��م��ب��ادرة ه��ذه ت��ع��ن��ي��ه ال��ذي • م��ا ؟ منها �صت�صتفيد كيف و ، كة لل�صر

ال�سرورية غير الخطوات ا�ستبعاد �سيتم وال، اأ -

عملية �ست�ساعد ، نيا ثا لتخطيط. ا عملية ف��ي

عمال االأ اإجراءات دعم في الجديدة التخطيط

مجرد تكون ولن لها، القيمة واإ�سافة الفعلية

جراءات الوقت عملية زائدة. ثالثا، �ستوفر هذه االإ

والفر�سة لمخططي ال�سركة لتحليل البيانات دون

اأخرى فائدة له �سيكون مما باإنتاجها، االكتفاء

ف�سل. اأ نحو على القرارات دعم في تتمثل

ب��ال��ن�����ص��ب��ة ال��م��ب��ادرة ه��ذه ت��ع��ن��ي��ه ال��ذي • م��ا لموظفينا؟

جميع ع��ل��ى ���س��خ��ا���ش االأ م��ن ال��م��ئ��ات ه��ن��اك -

الموظفين �سغار من ال�سركة، في الم�ستويات

لتنفيذيين، ا ري��ي��ن دا االإ وكبير لرئي�ش ا حتى

ي�����س��ارك��ون ف���ي ع��م��ل��ي��ة ال��ت��خ��ط��ي��ط. وت��ق�����س��ي

التخطيط فرق تقوم ن باأ المح�سنة ج��راءات االإ

جديدة فكار واأ مهارات با�ستغال ال�سركة في

المهارات تحديث �سيتم وعليه مبتكرة. بطرق

كثير في منها لا�ستفادة للمخططين التحليلية

مر االأ �سيتطلب جراءات.كما االإ و�سع من جوانب

تغيير طريقة التفكير في جميع جوانب التخطيط،

جيد. تطور لكنه تحديا يمثل ما وهو

بالن�صبة المبادرة ه��ذه تعنيه ال��ذي وم��ا •ل��ل��م��م��ل��ك��ة، وم���ا ال���ف���ائ���دة ال���ت���ي ���ص��ت��ع���د ع��ل��ى

؟ طنين ا لم� ا

في ال��ج��دي��دة ج����راءات االإ ت�سهم ن اأ م��ل ن��اأ -

تح�سين لتالي وبا ر، لقرا ا �سنع عملية تعزيز

وتعزيز رد للموا ل�سعودية ا م��ك��و را اأ �ستغال ا

بالنفع النهاية في �سيعود ما وهو يرادات، االإ

و�سعبها المملكة على

إحدى مبادرات »برنامج التحول االستراتيجي المتسارع« 2020

»مبادرة التخطيط والميزانية« .. المرونة في صنع القرار وتحسين استغالل الموارد وتعزيز اإليرادات�سبوعية الظهران - القافلة الأ

1

االت�سال الخارجي

هداف والغايات تحديد االأ

وتخ�سي�ش راأ�ش المال

تحديث اال�ستراتيجية

التخطيط اال�ستراتيجي التخطيط متو�سط المدى

قائمة المركز المالي، قائمة الدخل،

التدفقات النقدية

تقييم ال�سيناريوهات

تنظيم الغايات لتقليل

عمال وحدات االأ

التخطيط اال�ستراتيجي

محفظة راأ�ش المال عمال اإ�ستراتيجية واإدارة االأ

تحليل وتقييم

اال�ستراتيجية

التوقعات

داء قيا�ش االأ داء اإدارة االأخطة العمل

�سبط العمليات تح�سين اأداء العمليات

الحالة الم�ستقبلية المتكاملة الم�ستهدفة وحلقات التغذية الراجعة

الحالة الم�ستقبلية تت�سم ب�: عملية التكامل ال�سل�ش وحلقات التغذية الراجعة التي تجمع ما بين

عمال اال�ستراتيجية، والتخطيط واإدارة اأداء االأ

تطوير اال�ستراتيجيات

واتخاذ القرارات

التخطيط

والميزانية

وحدات

عمال االأ

داء قيا�ش االأ

دارة واالإ

�سبوعية | الثالثاء 6 دي�سمبر 2011م� الأ

إدارة تشغيل الفرضة تستضيف المؤسسة العامة للموانىء

ب��اإدارة البحري ر���س��اد االإ عمليات ق�سم ا�ست�ساف

مر�سدين 7 خ��را، م��وؤ ينبع، ف��ي الفر�سة ت�سغيل

العامة الموؤ�س�سة من�سوبي من بحريين ومهند�سين

في ينبع في ال�سناعي فهد الملك وميناء للموانئ

لفح�ش »ال�سامة م�سمى تحت تدريبية عمل ور�سة

يام اأ لخم�سة ا�ستمرت والغاز« الخام الزيت ناقات

متتالية.

مر�سدي تاأهيل اإلى التدريبية الور�سة هذه وهدفت

بتفتي�ش للقيام للموانئ، العامة الموؤ�س�سة من�سوبي

اأر�سفة على اإر�سائها عملية قبل الناقات وفح�ش

جراء رامكو ال�سعودية. ويعد هذا االإ التحميل التابعة الأ

جديدا في ميناء ينبع ال�سناعي، و�سي�سهم في تح�سين

�سامة من كد والتاأ الميناء، في ال�سامة م�ستوى

اأي عملية قبل ال�سامة ب�سروط وتقيدها الناقات،

اإر�ساء. كما تم خال الور�سة التدريبية ا�ستعرا�ش اآخر

التقنيات والتطورات في مجال فح�ش �سامة ال�سفن

الخبرات. وتبادل المحتمله الحوادث وتفادي

الكابتن ال�سعودية، اأرامكو في الموانئ قبطان وقال

ر�ساد البحري« في حمد �سالم بالحارث: اإن »ق�سم االإ

اأرامكو ال�سعودية لم�ش الحاجة الملحة بالنهو�ش اإلى

م�ستوى التن�سيق المطلوب بين ال�سركة وميناء الملك

فهد ال�سناعى في ينبع وذلك من خال عقد الدورات

الموؤ�س�سة بها ممثلون من قبل من�سوبي ي�سارك التي

العامة للموانئ لما لهم من دور اأ�سا�سي في االر�ساد

و�سامة ناقات البترول في ينبع والوقوف على مدى

اأي طارئ. لمواجهة المر�سدين جاهزية

وفي تعليقه على نجاح هذه الور�سة التدريبية اأكد الرئي�ش

العام لميناء الملك فهد ال�سناعي في ينبع، الكابتن

ينبع - ظافر القحطاني

ال�فد الزائر مع عدد من م�ظفي الفر�صة بينبع في �ص�رة تذكارية

وال���دك���ت����ر ف����ان����درز، ب���ات���ري���ك ج���ه����د اأدت

إدارة اأ�صاليب الت�صنيع عبدالغني دراي�صه، من ا

تح�صين �صبل درا���ص��ة مجال ف��ي وال��م��راق��ب��ة،

على الح�ص�ل إلى ا ال�صامة، نظام ات�صالت

،7869889 م��ري��ك��ي��ة رق��م ب���راءة الخ��ت��راع الأ

ال�����ص��ادرة م����ؤخ���را، ب��ع��ن���ان »ال��م��ن��ط��ق ال��ذك��ي

ال���م����زع وال��ت��ك��ي��ف��ي م���ع اأج���ه���زة الت�����ص��الت

ب�صكل ال�����ص��ام��ة ن���ظ���ام ي���ق���اف لإ ال��م��ت��ع��ددة

دقيقة بدرا�صة المخترعان ب��داأ حيث اآم��ن«،

ال�صامة اأج��ه��زة لتح�صين الممكنة لل�صبل

الذاتي الت�صخي�ص تاحة لإ وذلك الم�ج�دة،

خ���ط���ار ب��ال��ع��ي���ب ال��خ��ط��رة ف���ر ل��ل��ج��ه��از والإ

ح��دوث��ه��ا، وال��م��ي��زات غ��ي��ر ال��م��ت��اح��ة ف��ي نظم

القائمة. ال�صامة اأدوات

بها حل�ل م�ث�ق

الحلول اأن معا عملهما ثناء اأ المخترعان الحظ وقد

كثر االأ المنطقية وال��ق��درات التخ�س�سات متعددة

الحلول من الجديد الجيل ي��ج��اد الإ �سرورية ذك��اء

نتاج ومعامل التكرير الموثوق بها لمعامل التنقيب واالإ

جديدا نهجا ابتكرا فقد ذل��ك، وعلى والمعالجة.

لات�ساالت الجديدة التقنيات بين يجمع ومتكاما

»الناقلة«، الرقمية �سارات واالإ والا�سلكية، ال�سلكية

ج��ه��زة الأ ج��دي��دة ق���درات الب��ت��ك��ار ال��ذك��ي والمنطق

النفط معالجة مرافق داخل الم�ستخدمة ال�سامة

والبتروكيماويات. والغاز

براءة الختراع

واأنظمة »�سمارت زي في« وقادت تجربة فاندرز مع

ناقل تطوير في وا�ستراكه الكفاءة عالية الحماية

اإمكانية درا�سة اإلى االت�ساالت ل�سامة جديد رقمي

�سبوعية اإدخال تح�سينات من خال ا�ستخدام تقنية االت�ساالت الظهران - القافلة الأ

والا�سلكية ال�سلكية )االت�ساالت التكيفية المتعددة

مجتمعة( بقيادة دراي�سه. وكانت النتيجة هي ت�سافر

جهود هذين المهند�سين، مما اأدى اإلى الح�سول على

براءة اختراع تحت ا�سم »اأجهزة ال�سامة الا�سلكية

اأخرى قيد البحث. الذكية« وبراءات

المهمة ال�صامة نظم

كما اأدى الجمع بين تقنيات االت�ساالت اإلى ا�ستحداث

فكرة اأخرى وردت في براءة االختراع، تعنى »بم�ستوى

الجهاز، ومنطق القرار القائم على م�ستوى المخاطر«

المهمة ال�سامة نظم و�سامة موثوقية لتح�سين

وقد الهيدروكربونية. المواد معالجة مرافق �سمن

في المحاكاة مدخات الح�سبان في االختراع اأخذ

وحالة المخاطر، من ال�سامة وم�ستوى المعامل،

وحاالت الم�ستخدم، ومدخات االت�ساالت، روابط

العمليات. وديناميكيات المجاور، النظام

في الموثوقية تح�سين اإلى االختراع براءة و�ستوؤدي

ح��االت ف��ي الت�سغيل اإي��ق��اف ن��ظ��ام ف��ي االت�����س��االت

المرغوب غير ال��رح��ات م��ن والتقليل ال��ط��وارئ،

عند العملية ظروف مع التكيف على والقدرة فيها،

من في ظروف ديناميكية. طريق ا�ستخدام الو�سع االآ

�سلوب الجديد على �سابقه من حيث موثوقية ويتفوق االأ

النظام، واأداء االت�ساالت، كما يقدم نهجا اآليا للتعامل

المخاطر. مع

الذكية ال�صامة اأجهزة

ع��ن��دم��ا يطرح االخ��ت��راع ه��ذا اأن ب��ال��ذك��ر ال��ج��دي��ر

با�ستخدام �سي�سمح ف��اإن��ه ال��ت��ج��اري، لا�ستخدام

ال�سامة نظام جهاز بها ينبئ التي الت�سخي�سات

المطور �سمن اأنظمة تتبع ال�سيانة و�سيقلل من تعطل

زعاج. ومع ن�سر تقنية الناجم عن م�سادر االإ نتاج االإ

ج��ه��زة االأ بجميع �ستت�سل فاإنها ف��ي« زي »�سمارت

اال�ستجابة حاالت في اإال نتاج االإ تعطل عدم ل�سمان

الرحلة. �سارة طلب الإ

التالية الخطوة على حاليا ودراي�سه فاندرز ويعكف

دخال مفاهيم وهي العمل مع موردي »�سمارت زي في« الإ

النماذج �سمن الذكية الا�سلكية ال�سامة اأجهزة

التطوير. قيد التي

المتعددة ال��ف��رق عمل اأن الجهد ه��ذا ث��ب��ت اأ وق��د

اأرامكو تواجه التي للتحديات للت�سدي التخ�س�سات

التخ�س�ش ذات الفرق من بكثير اأف�سل ال�سعودية

براءة اختراع ثمرة جهود فريق متعدد التخصصات

باتريك فاندرز وعبدالغني دراي�صه اأثناء تنفيذ فكرة تح�صين ات�صالت نظام ال�صامة

عدة طرق لدمج معا المهند�سان عمل ولقد الواحد.

على والح�سول جديد حل يجاد الإ جديدة وتقنيات

في عمال االأ احتياجات تلبي جديدة اختراع ب��راءة

اأرامكو ال�سعودية

عبداهلل الزمعي، اأن المقيا�ش الحقيقي لهذا النجاح

هو ما لم�سه من تفاعل بين المحا�سر والح�سور حيث

والتح�سير التن�سيق التدريبية بح�سن الدورة تميزت

�سئلة الم�سبق و�سغف الح�سور للم�ساركة من خال االأ

وتقديره امتنانه ب��دى اأ كما قبلهم. من المطروحة

اأرامكو ال�سعودية، وتم االتفاق الجهود المبذولة من

على عقد المزيد من الدورات التدريبية فى الم�ستقبل

لت�سم عددا اأكبر من المر�سدين البحريين التابعين

للموانىء العامة للموؤ�س�سة

�سبوعية | الثالثاء 6 دي�سمبر 2011م5 الأ

وقفةالمعهد التقني السعودي لخدمات البترول وسعودة الغد

تحدد ب��م��اذا اأو منا؟ ال��واح��د قيمة تقا�ش ب��م��اذا

قيمته؟

هل ب�سخ�سيته اأو �سعبيته؛ ملب�سه وهندامه؛ مهاراته

�سفار في ح�سابه البنكي )على ومواهبه، اأو عدد االأ

اليمين طبعا(؟

قد نختلف في عوامل التقييم، وما اأكثرها، ولكني اأثق

في اأننا �سنتفق في النهاية على اأن القيمة الحقيقية

ن�سان هي بكل ب�ساطة : قيمة ما اأنجز. لاإ

له حد مكاني لي�ش نجاز االإ �سواطئ بين ال�سفر اإن

اأو زماني، فهو يتكون في البداية كت�سور واع يتحول

بعد الجهد المنا�سب في الوقت المنا�سب اإلى واقع.

فعندما تولد الفكرة، فاإنه باختيارك اأن تحت�سنها في

مهد الدرا�سة والتطوير اأو تمنع عنها الماء والهواء

وتبقيها في �سندوق الن�سيان.

نجاز هو عملة متغيرة القيمة، وهذه واإذا قلت لكم اإن االإ

خر فهو ول هو »العطاء«، اأما االآ العملة لها وجهان: االأ

»الجزاء«، فاإن قيمة اإنجازك الحقيقي ال تقدر كليا

بما تح�سلت عليه )الجزاء( ولكن تقا�ش واقعيا بمدى

حباط اإلى خرين به )العطاء(. فاإذا ت�سلل االإ انتفاع االآ

اأفكارك واأحزنك قلة ما اأخذت، فاقلب العملة واأعد

خرين بجهدك ح�ساباتك لترى نجاحك في دعمك لاآ

وعلمك. اأو عندما يملوؤك الغرور بانت�ساراتك، قف

مت، وتاأكد من لثوان معدودة وانظر بتمعن اإلى ما قد

�سلية«. نجاز »االأ ح�سولك على عملة االإ

تذكر اأن لكل �سيء حدا ولكن اإ�سافة �سيء لحياتك

خرين هو البحر الذي ال �ساطئ له وال�سماء وحياة االآ

التي ال حدود لها. واعلم اأن اإنجازك الوظيفي يقا�ش

زمائك من دعمك اإلى يتطلعون لمن مت قد بما

وعمائك بغ�ش النظر عن عملك ومركزك. اإنجازك

في مجتمعك هو م�ساهمتك في بنائه وتطويره قبل

اأن تعي�ش هذا التطوير، وق�ش على ذلك.

عندما ي�سغلك التفكير في مكا�سبك فقط، فاعلم اأنك

ل لك اأنك ر�سوت �ستغرق في اأول �سبر ماء، واإذا خي

على ال�ساطئ بدون اأن تعطي فاعلم اأنك ر�سوت نحو

ال�ساطئ الخطاأ. فا اإنجاز حقيقي وال مك�سب اإذا لم

تقر وتقرر بما يمكن اأن تترك خلفك في المقابل.

اإذا �سككت يوما في نظرية العطاء والجزاء، فانظر

كبر! تاأمل في اأرجاء حولك، فاأنت تعي�ش في المثال االأ

هذه الظاهره الم�سماة، اأرامكو ال�سعودية. اإنها لي�ست

تتربع ولكنها العالم، في الوحيدة البترول �سركة

نها الأ هو ب�ساطة بكل وال�سبب القائمة، راأ���ش على

والعالم اأ�سرهم، واأف��راد موظفيها، عطاء و�سعت

الذي ت�ساركه، على راأ�ش قائمتها. ونحن كموظفين،

ال نفتخر بالرواتب والمنا�سب فقط، ولكننا نفتخر

بتنوع فر�ش التطوير، والح�سول على اآخر ما تو�سلت

الف من المواد التعليمية التي تزيد اإليه التقنية، واالآ

وتت�سعب اأنواعها في المكتبات التابعة لل�سركة ، واأي�سا

لكتروني خيرة في م�سروع )ايبرري( االإ مبادرتها االأ

الذي ي�سلك بالمعرفة ب�سغطة زر.

اليومي للتوا�سل اأهمية هناك اآخ��را، ولي�ش اأخيرا

مع اأف�سل الكفاءات حولك في المكتب اأو في اأوجه

الن�ساط القائمة على مدار العام. وقد اأعطت هذه

ال�سركة والتزال تعطي مزيدا من االهتمام بالتطوير

والمعرفة. ولذلك نحن واثقون اأن مكانها في القائمة

لن يكون اإال في القمة واأن مكاننا في مجتمعنا ال يزيد

اإال احتراما بانتمائنا لها.

�ساطئ:

اإنجازها« يتم حتى م�ستحيلة تبدو �سياء االأ »ك��ل

مانديا – نل�سون

فهد عثمان العثمان

fahad.othman.2@aramco.com

�سبوعية« بم�صاركة م�ظفي ال�صركة في الكتابة ترحب »القافلة الأ

لزاوية وقفة، وذلك لتعميم الفائدة من خال ما يطرح فيها من

اأفكار متن�عة تعبر عن اآراء كتابها.

نجاز باإيجاز الإ

اء لم ي�صمع�ا رج�������ح اأن معظم الق��������ر على الأ

ب���� »ال���م���ع���ه���د ال��ت��ق��ن��ي ال�������ص���ع����دي ل��خ��دم��ات

ن مر مر�صح لأ اأن الأ البترول« من قبل، غير

يتغير في ال�صن�ات القليلة القادمة، نظرا لما

ولى مه المعهد، الذي ا�صتقبل الدفعة الأ يقد

مهني تدريب من 2008م، �سنة الطالب من

وتقني وفق اأحدث نظريات واأنماط التدريب

متخ�ص�صين مدربين اأيدي وعلى المعروفة

وم�اكبة مط�رة علمية مناهج وبا�صتخدام

للع�صر، لطاب مرحلة ما بعد الثان�ية ممن

والن�����ص��م��ام ب��ه ل��ال��ت��ح��اق ال��ح��ظ يحالفهم

ركبه. اإلى

كبير ال�سعودية، اأرامكو رئي�ش قام ال�سياق، هذا وفي

عبدالعزيز بن خالد �ستاذ االأ التنفيذيين، اإدارييها

الفالح، وعدد من الم�سوؤولين التنفيذيين بزيارة المعهد

ربعاء 5 محرم 1432ه� )30 نوفمبر 2011م( حيث يوم االأ

تجولوا على اأق�سام ومرافق المعهد، واطلعوا على الور�ش

التدريبية المختلفة، وزاروا عددا من الف�سول الدرا�سية،

وجرت حوارات ق�سيرة مع الطاب والمدربين الذين

موا له �سرحا مف�سا عبروا عن ابتهاجهم بزيارته، وقد

عن اأق�سام وتخ�س�سات المعهد المختلفة.

10 من 11�ستاذ الفالح وفي كلمته التي األقاها بالمنا�سبة، اأ�ساد االأ

بما �ساهده من م�ستوى متطور في جميع جوانب العمل

الدرا�سية المناهج والف�سول المعهد بما في ذلك في

يكن لم ن��ه اأ اإل��ى واأ�سار داري���ة، االإ والمرافق والور�ش

من العالي الم�ستوى هذا على المعهد يكون اأن يتوقع

واأ�ساف قائا واالبت�سامة ترت�سم على محياه التطور،

اإن المعهد ي�ستحق اأن يح�سل على اإحدى ع�سرة درجة

من ع�سر درجات.

اأه��داف من هي التي ال�سعودة لة بم�ساأ يتعلق وفيما

اأرام��ك��و »اإن ال��ف��ال��ح: ق��ال الرئي�سة ال��م��رك��ز اإن�����س��اء

ال�سعودية بحاجة اإلى اآالف الموظفين، وهناك اآالف من

ال�سعوديين الذين يبحثون عن فر�ش العمل« م�سيرا اإلى

اأن ما يفتقر اإليه هوؤالء ال�سعوديون، هو هذا النوع من

مه المعهد التقني ال�سعودي عداد الذي يقد التدريب واالإ

لخدمات البترول.

عر�ص خطابي يبدعه الطاب

)ن��ادي ل��� المنتمين المعهد، ط��اب م��ن ع��دد وك��ان

والوفد للفالح خطابيا عر�سا موا قد قد المتحدثين(

خاله من تحدثوا الزيارة، ختام قبيل له، المرافق

النا�ش، ال�سبعة وهي تطوير المعهد وبطاقة عن قيم

والعمل والنزاهة، ن�ساف، واالإ وال�سامة، واالمتياز،

واالبتكار خرين، االآ لمتطلبات واال�ستجابة الجماعي،

من الطاب تمكن مدى العر�ش اأظهر وقد والتقنية.

نجليزية التي هي لغة موها، ومن اللغة االإ المادة التي قد

الدرا�سة في المعهد، التي ت�ستمر لمدة عامين يليهما عام

تطبيقي في اإحدى ال�سركات الداعمة للمعهد.

�صع�دة الق�ى العاملة التقنية

�ستاذ عبد اهلل اليامي، م مدير عام المعهد، االأ فيما قد

عر�سا تناول من خاله عددا من المو�سوعات المتعلقة

عاملة قوى تخريج في تتمثل التي كر�سالته بالمعهد

�سعودية موؤهلة تقنيا ت�ستجيب لمطالب �سركات الخدمات

الدعم في اختزالها يمكن التي ي��ت��ه وروؤ البترولية،

قطاع داخل التقنية العاملة القوى ل�سعودة يجابي االإ

التدريب نموذج ا�ستعر�ش كما البترولية. الخدمات

�سا�سية المتبع في المعهد، وبرامج واأنماط التدريب االأ

نابيب، والميكانيكا، والتي ت�ستمل على الحفر، وتركيب االأ

والكهرباء، واللحام، وعمليات المعالجة.

واأ�ساف اليامي قائا: »اإن المعهد ما كان لي�سل اإلى ما

و�سل اإليه لوال م�ساندة ودعم اأرامكو ال�سعودية« ال�سيما

في تحفيز ال�سركات الداعمة والخبرة الطويلة في التعليم

والتدريب، وكذلك المناهج التعليمية المائمة.

اإلى جديدين ق�سمين اإ�سافة عن اليامي ث تحد كما

والتدريب فيهما في الدرا�سة تبداأ اأن يفتر�ش المعهد

ن�ساء وق�سم العام القادم 2012 م، وهما ق�سم اأعمال االإ

في الكبير ال�سعودية اأرامكو دعم اإلى واأ�سار الحفر،

بهدف حفر بمن�سة تبرعت حيث الجديدة، التو�سعة

التدريب العملي للطاب، ف�سا عن اأن المناهج التي

مة من اأرامكو ال�سعودية اأي�سا، �ش في المعهد مقد تدر

في الجديد المعهد فرع اإل��ى كلمته ختام في واأ�سار

مدينة الخفجي الذي يمتد على م�ساحة 200 األف متر

مربع، والذي يت�سع ل� 2000 اإلى 2500 طالب في العام

الدرا�سي.

يدا بيد نح� النجاح

يذكر اأن هذا المعهد، الذي يهدف ب�سكل اأ�سا�ش لتغطية

العمالة من البترول ل�سناعة المحلية ال�سوق حاجة

الفنية ال�سعودية عالية التدريب، قد اأ�سهم في تاأ�سي�سه

والموؤ�س�سة المعدنية، والثروة البترول وزارة من كل

العامة للتدريب التقني والمهني، و�سركة �سيفرون العربية

ال�سعودية. كما اأن المعهد يحظى بدعم �سندوق التنمية

الب�سرية، اإ�سافة اإلى دعم عدد من ال�سركات المقاولة

والتي تعمل مع �سركات البترول الرئي�سية الكبرى، وقد قام

عدد من تلك ال�سركات المقاولة بتقديم الدعم للمعهد

منهم �سركة اأرامكو ال�سعودية، و�سركة �سيفرون العربية

و�سركة الخريف، و�سركة الر�سيد، و�سركة ال�سعودية،

هاليبرتون، و�سركة �سلمبرجير، و�سركة العبدالكريم،

و�سركة طاقة، و�سركة اأبيكورب، ومجموعة القحطاني.

كما يجدر بالذكر اأن المعهد موؤ�س�سة غير ربحية يديرها

البترول وزارة من ممثلون �سمنهم من اأمناء مجل�ش

التقني للتدريب العامة والموؤ�س�سة المعدنية، والثروة

ويقوم ال�سعودية. العربية �سيفرون و�سركة والمهني،

المعهد بتدريب الطاب في بناء راق تم ت�سميمه ليتيح

للمتدرب مجاال وا�سعا للتدريب العملي، كما تم ت�سميم

المناهج من قبل �سركة بريطانية للتدريب، وهي التي

تقوم بتنفيذ التدريب على هذه البرامج

ت�ص�ير: اأحمد اآل ثاني

الدمام - عبد ال�هاب اأب� زيد

جانب من اإحدى ال�ر�ص التدريبية في المعهد

رئي�ص ال�صركة وعدد من م�ص�ؤولي ال�صركة اأثناء ج�لتهم في مرافق المعهد

ي�ؤهل المعهد الق�ى العاملة تاأهيا تقنيا متقدما

�سبوعية | الثالثاء 6 دي�سمبر 2011م6 الأ

حياء قام ق�سم خدمات اأ جواء احتفالية مبهجة اأ في اأ

رامكو ون اأ ال�سكن في الريا�ش بالتعاون مع اإدارة �سوؤ

يا توعو برنامجا لو�سطى، ا لمنطقة با ل�سعودية ا

بحي ال�سركة بنادي الموظفين، لعوائل وترفيهيا

1431ه� الحجة ذي من 28 الخمي�ش يوم الربوة،

البرنامج في �سارك كما 2011م(. نوفمبر 24(

واإدارة ال�سناعي م���ن االأ ع��م��ال اأ اإدارة من�سوبو

على حر�سوا الذين الريا�ش في الطبية الخدمات

والخدمات بالموقع منية االأ النواحي كافة توافر

الموظفين. �سر اأ فراد الأ الطبية

خا�سة ج��ه��ات ع��دة م�ساركة البرنامج ن وت�سم

رك���ان ت��وع��وي��ة ك��م�����س��ت�����س��ف��ى دل���ة وال��ح��م��ادي ب���اأ

الريا�ش، رعاية وم�ست�سفى الوطني والم�ست�سفى

ال�سحية ن�����س��رال��ت��وع��ي��ة خ��ال��ه��ا م��ن ا���س��ت��ه��دف��وا

م����را�����ش ك��ال�����س��ك��ر وال�����س��غ��ط ب��ال��ع��دي��د م���ن االأ

ذلك، وغير والكلى الكبد مرا�ش واأ والكول�سترول

�سرار اأ عن تثقيفية محا�سرات �ست لقيت اأ كما

الريا�ص- م�صاعل الثاقبال��ت��دخ��ي��ن، وال��ح��رائ��ق وط���رق اإخ��م��اده��ا، وط��رق

والرئتين، القلب واإن��ع��ا���ش ول��ي��ة، االأ ���س��ع��اف��ات االإ

وو�سائل ل�سليمة ا ل��ت��غ��ذي��ة ا و ل��ع��ظ��ام، ا وه�سا�سة

. ال�سمنة من التخل�ش

لمكافحة الخيرية ال�سعودية الجمعية �ساركت كما

و�سبل ال�سرطان بمر�ش للتعريف بركن ال�سرطان

عبداللطيف دورم��رك��ز وت��و���س��ي��ح م��ن��ه، ال��وق��اي��ة

همية باأ ل��وع��ي ا ث��ق��اف��ة ن�سر ف��ي المبكر للك�سف

من الن�ساء لدى الثدي ل�سرطان المبكر الفح�ش

والتي لذلك المخ�س�سة المتنقلة العيادة خال

. الزائرات من العديد زارها

الريا�سية ال�سالة بزيارة الحا�سرات ا�ستمتع كما

تقوية وتمارين البدنية، اللياقة تمارين وممار�سة

ارت�سمت فيما الريا�سة، مدربات مع الع�سات،

ن�سطة الفرقة الترفيهية طفال باأ الفرحة على �سفاه االأ

وبا�ستخدام الكرتونية، ال�سخ�سيات مع وباللعب

وبركن الوجه، على والر�سم لكترونية، االإ لعاب االأ

الر�سم موهبة تنمية ا�ستهدف الذي الحر المر�سم

بتوزيع البرنامج اختتم وقد الت�سوري. والخيال

الموظفين �سر اأ على الهدايا

نة بالبهجة وال�صعادة طفال المل� لقطة تظهر فيها وج�ه الأ

تنظيم برنامج توعوي وترفيهي ألسر الموظفين في الرياض

بعبارة »ل تن�ص�نا يا اأرامك� ال�صع�دية«، ودعت

اأم محمد )80 عاما( الحا�صرات في لقاء الي�م

المفت�ح للم�صنات. وقالت: »ما اأحلى اأيام زمان

والذكريات الجميلة«. بينما اتكاأت فاطمة �صالم

لتحت�صن المن�ص�بة ريكة الأ على عاما( 87(

ال���ط��ن« زه���رات »ه����ؤلء قائلة: المتط�عات

محاولة اأن ت�صتعيد اأيام ال�صبا.

ج���اء ذل���ك ف���ي ال��ل��ق��اء ال����ذي ن��ظ��م��ت��ه اأرام���ك����

إدارة ال�ص�ؤون ال�صحية ال�صع�دية بالتعاون مع ا

العالمي ال��ي���م م��ع ت��زام��ن��ا ج���دة، بمحافظة

لل�صن�ات حياة »اإ�صافة �ص��عار تحت للم�صنين

ول��ي�����ص ����ص���ن����ات ل��ل��ح��ي��اة« ف���ي م��ق��ر ال��م��رك��ز

الجتماعي لل�صركة بجدة بهدف اإدخال البهجة

وال�صرور على هذه الفئة الغالية من المجتمع،

و�صط اأج�اء تراثية ا�صتعادت خالها الم�صنات

اأحلى ذكريات اأيام ال�صبا. وتخلل اللقاء تقديم

العرو�ص الفلكل�رية المتن�عة والتراثية والتي

حظيت باإعجاب وثناء الجميع، كما �صهد اللقاء

م�صابقات ترفيهية تفاعل معها الجميع.

حياة اأف�صل

الجميل الزمن ذكريات �سعودية م�سنة 80 وعا�ست

بح�سور اأكثر من 30 اأكاديمية واأخ�سائية و15 متطوعة

و25 من �سيدات مجتمع وجهات حكومية وخا�سة، في

نوفمبر 30( 1433ه� 5محرم ربعاء االأ يوم اأقيم لقاء

وال�سحية العلمية الور�ش من العديد �سهد 2011م(، كاديميات االأ من عدد فيها �سارك التي واالجتماعية

ولية ب�سحة جدة. خ�سائيات من الرعاية ال�سحية االأ واالأ

ا�ست�سارية األقتها على محا�سرة البرنامج احتوى كما

اأ�سارت �سرة، الدكتورة نهى م�سطفى فلمبان، طب االأ

الم�سنات بين ال�سائعة ال�سحية الم�سكات اإلى فيها

نوعية وتح�سين العامة ال�سحة تعزيز على ورك��زت

ولية حياتهن و�سرورة تطبيق مفهوم الرعاية ال�سحية االأ

الم�سنين. �سديقة

اأهمية عن محا�سرة اإدري�ش روي��دا الدكتورة واألقت

�سلوب اأ تغير منطلق من للم�سنات ال�سليمة التغذية

دوية بالغذاء ال�سحي والتمارين حياتهن با�ستبدال االأ

الفقرات م��ن العديد االح��ت��ف��ال وتخلل الريا�سية.

�سعاد الم�سنات واإدخال البهجة في نفو�سهن، الترفيهية الإ

اأج��واء و�سط والحجازي، التراثي الركن خ��ال من

خ�سائيات واالأ ال�سيدات مع الم�سنات عا�ستها جميلة

والمتطوعات.

حياة لل�صن�ات

الرعاية ب���ادارة الم�سنين برنامج من�سقة ���س��ارت واأ

�سرة، الدكتورة ولية بجدة وا�ست�سارية طب االأ ال�سحية االأ

فتحية فاتة، اإلى اأن الفعاليات تهدف اإلى تفعيل عيادات

الم�سنين في المراكز ال�سحية لتقديم الخدمات الوقائية

والعاجية والتاأهيلية لكبار ال�سن للتعاون مع اأ�سرهن،

ال�سوؤون مع تعاونها على ال�سعودية اأرام��ك��و و�سكرت

ال�سحية في هذا الخ�سو�ش.

االجتماعية الخدمة برامج من�سقة قالت جانبها من

�ستاذة ولية في محافظة جدة، االأ بالرعاية ال�سحية االأ

للم�سنين العالمي اليوم �سعار اإن العليان، كلثوم اأم

كبار تزويد باأهمية التوعية ليحقق جاء العام لهذا

والعاجية الوقائية الرعاية من نف�سه بالقدر ال�سن

ال�سحية ال��خ��دم��ات تعزيز وك��ذل��ك واالج��ت��م��اع��ي��ة،

وتدريب الموظفين على كيفية رعاية الم�سنين. وحثت

كال�سركات الحكومية غير خ��رى االأ الجهات العليان

الحبيبة الفئة لهذه الدعم تقديم على والموؤ�س�سات

�سحية جيدة ورعاية داعمة بيئة وتهيئة مجتمعنا في

اأرامكو ال�سعودية مه اأ�سوة بما تقد ونف�سية واجتماعية

في خدمة المجتمع.

واأكدت م�سرفة مكتب التمري�ش باإدارة الرعاية ال�سحية

ال�سعار اأن الف�سيل، �سحر �ستاذة االأ بجدة، ولية االأ

م�سيرة للم�سنين، العالمي اليوم فعاليات مع ين�سجم

اإلى حر�ش الجميع من خال هذه الفعاليات على تن�سيق

�سحة رعاية في مجال العاملة التمري�ش فئات جهود

الم�سنين عبر اإن�ساء قاعدة بيانات عن كبار ال�سن لتنفيذ

خطط طويلة المدى لتدريبهم على مجال رعاية الم�سنين

واإقامة حمات توعية ن�سطة ومتكررة ت�ستهدف الم�سنين

والمحيطين بهم، موؤكدة اأهمية رعايتهم.

العديد بتقديم ال�سعودية اأرامكو قامت الختام، وفي

من الهدايا للم�سنات بهذه المنا�سبة، وظهرت حالة من

الر�سا في وجوه كل الم�ساركات، و�سط تفاعل كبير مع

�سهدته الذي والتوعوي وال�سحي الترفيهي البرنامج

االحتفالية

المجلس الحجازي والمركاز يخيمان على أجواء 150 مسنةجدة - حامد العطا�ص

جنحة الم�صاركة اإحدى ال�صيدات الم�صاركات في اللقاء اأثناء اأخذ قيا�ص ال�صغط لديها وذلك خال زيارتها لاأ

مصفاة الرياض تنهي بنجاح مشروع تطوير اإلجراءات باستخدام برنامج زيادة الكفاءة واإلنتاجية

ا�ستكمال ف��ي م��وؤخ��را، ال��ري��ا���ش، م�سفاة نجحت

يهدف والذي العمل«، وامر اأ دورة »تح�سين م�سروع

اإلى تح�سين اأحد اأهم عنا�سر التخطيط، وهو »الوقت

اإنجاز مدة وتقلي�ش العمل« وام��ر اأ نجاز الإ ال��ازم

يام، اأ 108 قل من اأ اإلى يوما 214 العمل من طلبات

الكفاءة زي��ادة �سلوب اأ ا�ستخدام خال من وذل��ك

،)Lean Six Sigma( با�سم المعروف نتاجية واالإ

ثر يوؤ حيث متعددة، دوات اأ ا�ستخدام فيه تم والذي

هذا الم�سروع على �سائر موؤ�سرات العمل كا�ستخدام

ي����دي ال��ع��ام��ل��ة واالل���ت���زام ب��ال��ج��داول ال��زم��ن��ي��ة، االأ

والتحكم العمل، وامر اأ خر وتاأ التخطيط، وفاعلية

التكاليف. في

�سلوبين نتاجية بين اأ ويجمع برنامج زيادة الكفاءة واالإ

تجنب على ول االأ �سلوب االأ يركز عمال، االأ لتح�سين

الهدر واالخت�سار الم�ستمر لوقت الدورة، فيما يركز

واالختاف. التباين من والحد الجودة على خر االآ

على الحا�سل الم�ساريع �سيانة مخطط عمل وقد

ن��ت��اج��ي��ة، خ�����س��ر ف��ي ب��رن��ام��ج زي���ادة االإ ال��ح��زام االأ

المهند�ش عبداهلل الظافر، مع فريق من الخبراء في

الخدمات ور�ش اإدارة )مخطط مختلفة تخ�س�سات

في �سغال اأ وماحظ �سيانة، وم�سرف الميكانيكية،

المواد( توفير ومجموعة �سيانة ومهند�ش المنطقة،

للم�سروع. داخليين كمن�سقين

كتوبر 2009م، وقد بداأ العمل في الم�سروع في �سهر اأ

التعريف وهي البرنامج، مراحل من لخم�ش وخ�سع

تم بعدها والتحكم. والتح�سين والتحليل والقيا�ش

تقديم تو�سية في �سهر مار�ش 2010م، اأعقبها مرحلة

التو�سيات. لتفعيل تح�سين

ال��ري��ا���ش م�سفاة ب��ا���س��رت ذل���ك، اإل���ى ���س��اف��ة ب��االإ

الم�سروع نف�سه للمرة الثانية في 11 اإدارة من القطاع

المهند�ش الريا�ش، م�سفاة اإدارة مدير برئا�سة

محمد اآل نغا�ش، واأحد م�ست�ساري اإدارة اال�ست�سارات

وطبقت بنجاح الم�سروع تنفيذ تم حيث التنظيمية،

تح�سين في �سهمت اأ التي الرئي�سة التح�سينات بع�ش

اإلى يام اأ 110 نجاز في م�سفاة الريا�ش من مدة االإ

90 يوما فقط. وقد تم عر�ش ق�سة النجاح هذه في عقد الذي الت�سنيع لهند�سة و�سط االأ ال�سرق تمر موؤ

البحرين موؤخرا في

�سبوعية عبداهلل الظافر، اأثناء الريا�ص - القافلة الأ

م�صاركته في اأحد

الم�ؤتمرات

�سبوعية | الثالثاء 6 دي�سمبر 2011م7 الأ

وفي مختبر راأ�ش تنورة، تقابلنا الموظفة زينب اآل مح�سن،

الحا�سلة على بكالوريو�ش الكيمياء من كلية العلوم، وهي

تتحدث بحما�ش عن عملها، وكيف اأنها م�سوؤولة عن التاأكد

من مطابقة عينات الغازولين للموا�سفات العالمية، قبل اأن

يخرج اإلى ال�سوق المحلي والعالمي. واإلى جانبها، تقف ديما

اآل �سماعيل، زميلتها التي تت�سارك معها م�سوؤوليات التاأكد

من �سحة التقارير، والموظفتان ت�سهمان في �سناعة الكثير

لي�ش فقط للمجتمع المحلي، الذي يتزود بطاقة موثوقة،

واإنما للعالم الذي ترفده اأرامكو ال�سعودية بالطاقة.

الكفاءة هي الهاج�ص

يعتمد اللذان الرئي�سان، الرافدان هما ل��ة واالآ ن�سان االإ

عليهما المختبر في تحليل ما يقرب من اأكثر من 300 عينة

�سبوع يوميا، وعلى مدار ال�ساعة دون توقف طيلة اأيام االأ

يقوم المختبر بتقديم نتائج التحليات المخبرية، وبالن�سبة

م�سوؤولية عاتقه على فاإن تنورة، راأ�ش م�سفاة لمختبر

تحليل العينات القادمة له من معامل الم�سفاة، وهو يبذل

ق�سارى جهده، للتاأكد من اأن نتائج هذا الكم الهائل من

العينات، على درجة عالية من ال�سحة. وعليه فقد �سرعت

اإدارة المختبر ومنذ زمن طويل، على اال�ستراك في برامج

عالمية تعنى بالجودة.

�سبوعية( ي�سرح رئي�ش وحدة وفي حديثه ل�)القافلة الأ

الغامدي، تنورة، خالد راأ�ش الغازات في مختبر تحاليل

اآلية العمل داخل هذا المعمل الديناميكي، قائا: »لطالما

التي المراآة اأنه على تنورة راأ�ش مختبر اإلى ينظر كان

تظهر اأداء المعامل الكيميائية، في كل من م�سفاة راأ�ش

تنورة ومعامل فرز الغاز من الزيت بالجعيمة. وعليه فاإن

جهزة المخبرية وكفاءة موظفي مختبر االهتمام بجودة االأ

دارة المختبر. وذلك راأ�ش تنورة، كان ومازال هاج�سا الإ

بغية اإعطاء مهند�سي معامل التكرير �سورة �سحيحة عن

جودة اللقيم ونقاوة نواتج التكرير ومطابقتها للموا�سفات

العالمية«.

�صبط وتاأكيد الج�دة

ينق�سم مختبر راأ�ش تنورة اإلى اأربعة اأق�سام، ثاثة اأق�سام

فنية، وق�سم للخدمات الم�ساندة، حيث يقوم هذا الق�سم

جهزة والمواد الكيميائية المطلوبة على اإمداد المختبر باالأ

�سافة اإلى �سيانة المبنى. باالإ

والوحدات الفنية هي: وحدة التحاليل المائية، وحدة تحاليل

النفط الخام وم�ستقاته، ووحدة تحاليل الغازات.

داري للمختبر، عبداهلل بالبيد، عن دور ويتحدث الناظر االإ

المختبر واأهميته، قائا: »اإن كب�سولة الجودة في مختبر راأ�ش

تنورة، تتركب من توليفة متجان�سة من اأجهزة تحليل اآلي،

خا�سعة لبرنامج �سارم من ال�سيانة والمعايرة، مع فنيي

التحليل طرق في وبروتوكوالت مهرة، مختبر وكيمائيي

والك�سف عن المواد عالمية المرجع«.

يبداأ المختبر ن�ساطه حالما ت�سل اإليه العينات المجهولة،

فيقوم الموظفون على الفور بتحليلها، بعد ذلك يتولى من�سق

اختبارا تظهر وهذا النتائج، مطابقة م�سوؤولية الجودة

داء الفنيين في المختبر، وبالتالي فاإذا ما كانت داخليا الأ

والتق�سي بالبحث الجودة من�سق فيقوم م�سكلة، هناك

اإلى خلل يعود ال�سبب اإذا كان ما اأ�سبابها، وتحديد عن

في قراءة فني المختبر، اأو المخت�ش الكيميائي، اأو حتى

من�سق عاتق على يقع البحث واأثناء نف�سه. الجهاز من

خطاء وت�سحيحها. الجودة تحديد م�سدر االأ

وحدة التحاليل المائية

في هذه الوحدة يمكنك اأن تلحظ اأن البطولة في العمل،

تكون الجتهاد الموظف، وقدرته على اكت�ساب المهارة في

وقت ق�سير. كما يمكنك اأن تلحظ اأمرا اآخر، وهو ان�سجام

جيال بع�سها مع بع�ش، فمعظم العاملين من الفنيين االأ

هم من ال�سباب خريجي برنامج التدرج لغير الموظفين،

الخبرة ذوو ويقوم الجامعات، خريجي اإل��ى �سافة باالإ

بم�ساعدتهم والعمل على نقل المعرفة اإليهم.

الممتدة العمليات

و�سبر بهدوء اأول، فني مختبر الحارثي ينحني عبداهلل

عمال المكلف بها، والبدء كبيرين، محاوال االنتهاء من االأ

في اأعمال اأخرى. وعلى مدى 18 عاما من عمله الدوؤوب

طبيعة الحارثي وي�سف ول. االأ هاج�سه نجاز االإ ي�سبح

المائية. العينات على يعتمد هنا »العمل بالقول: عمله،

وب�سكل الم�سفاة في مهما دورا يلعب الماء اأن ومعلوم

رئي�ش في التبريد، حيث اإن جميع العمليات الكيميائية اأو

وفي كا ت�ستهلك حرارة. اأو عنها حرارة ينتج معظمها

الحالتين تتغير خوا�ش الماء الم�ستخدم في التبريد ب�سبب

ما يتعر�ش له من ملوثات، اأثناء مروره في قنوات التبريد

تعمل كميايئة، مواد من له ي�ساف ما وكذلك للمعامل،

الغامدي خالد ويكمل التبريد«. مياه اأداء تح�سين على

ما بداأه الحارثي، قائا: »لدى الم�سفاة في العادة قناة

كبيرة ممتدة من الخليج نف�سه، تقوم هذه القناة بتر�سيح

اإلى بعد ذلك تدخل الم�سفاة، كثر من مرة في الأ الماء

للتبريد«. المعامل

حماية البيئة

يتحدث اأحمد علي الخليفة، الذي يعمل في المختبر منذ

معا، والبيئة بالعمل المختبر اهتمام عن 1984م، عام

قائا: »ت�سلنا العينات من المعامل، ونقوم بتحليلها للتاأكد

اأنها مطابقة لمتطلبات البيئة. حتى يتم ت�سريفها واإعادتها

ر�ش، حيث يمكن مرة اأخرى اإلى الخليج اأو حقنها في االأ

للتربة اأن تعمل على تنقية المياه. ولكن ب�سكل رئي�ش يجب

التاأكد اأنها لم تتلوث من الم�سفاة نف�سها «.

فيما ي�سرح حمد في�سل العرجي، عمله في المختبر باأنه

مختلف ومتجدد، فهو ي�سرف على العينات التي يقوم على

وي�ستمد بها. المتعلقة التقارير ويقراأ الفنيون، تحليلها

هائا كما اكت�سابه خال من العمل، في طاقته في�سل

من الخبرة اأثناء فترة تدريبة في برنامج التطوير المهني

للجامعيين.

تحليل الغاز وكفاءة ال�صباب

كالغاز بالغازات، رئي�ش ب�سكل الغاز تحليل وحدة تهتم

خرى الم�سال، وغاز الطبخ، والغاز الطبيعي، والغازات االأ

�سافة اإلى المواد الحفازة المنبعثة من المعامل نف�سها، باالإ

ولكن بن�سبة اأقل من غيرها، وفي م�سفاة راأ�ش تنورة ثاثة

اأنواع من المواد الحفازة. اإذ يحر�ش مختبر راأ�ش تنورة

جهزة، وذلك منة من االأ على ا�ستخدام اأف�سل التقنيات االآ

حر�سا منها على �سامة الموظفين والبيئة المحيطة.

العمري جا�سم المختبر، في النوبة م�سرف ويتحدث

الذي التحق بالعمل في المختبر كمتدرب عام 1983م عن

التي طالت المختبر، ويقول: »ما زلت التغيرات الكبيرة

60 حوالي ننفذ كنا كيف واأذك��ر القديم، المبنى اأذكر

بالمئة من مهام اأعمالنا ب�سكل يدوي في فح�ش العينات.

ن الو�سع تغير فنحن نعمل على اأجهزة حديثة جدا، وهي االآ

من اأف�سل ما تو�سلت اإليه التقنية الحديثة.

ي�سرف جا�سم على مجموعة من الفنيين، وي�سيد ببرنامج

98« ويقول: المختبر، ينتهجه الذي الكفاءات، تطوير

�سعوديون، وهم �سباب المختبر هم بالمائة من موظفي

اإلى �سافة باالإ الموظفين، لغير التدرج برنامج خريجو

جهدهم ق�سارى يبذلون وجميعهم الجامعات. خريجي

في تطوير مهماتهم، والتاأكد من �سحة العينات وقراءتها

ب�سكل �سليم«.

النفط الخام واإنجاز متميز للمختبر

في وحدة النفط الخام وم�ستقاته، يتم العمل ب�سكل رئي�ش

تحاليل تتطلب وهي الخام، النفط م�ستقات جميع على

فيزيائية، اإذ اإن التحاليل في المختبر، تنق�سم اإلى ق�سمين:

كيميائية وفيزيائية. ففي التحاليل الكيميائية، تتم معالجة

العينات عن طريق اإ�سافة مواد كيميائية، اأما في التحاليل

الفيزيائية فا يتم اإ�سافة اأي مواد. اإذ يتم ا�ستخدام خوا�ش

مختلفة، كال�سغط والحرارة، والحركة الميكانيكية، مثل

التقطير لمعرفة خ�سائ�ش العينة.

يذكر اأن كل عينات الغازولين التي تنتجها اأرامكو ال�سعودية

االختبارات ومن تفح�ش، اأن البد ت�ستوردها، التي اأو

وكتان. الحيوية التي تجري عليها هو اختبار رقم االأ

وفي �سياق اآخر، فاز موؤخرا خم�سة من موظفي المختبر

في م�سابقة دائرة منع الخ�سائر، »برنامج تقدير اإنجازات

ال�سامة الغير اعتيادي« ال�سنوي لعام 2010م. حيث بادر

الموظفون الخم�سه، اإلى التفكير في تح�سين جودة النتائج

المختبرية للمختبر

ت�ص�ير: م�ؤيد القطان

راأ�ص تن�رة - �ص��ارة مطر

ل �صيء يمكن اأن ي�صمت في اأرامك� ال�صع�دية، اأينما كنت واأينما تحركت، �ص�اء داخل مقر

ت وتعمل دون ت�قف. وهي لآ ن�صان، تتكلم الآ ال�صركة، اأو خارج قطرها. فحينما ل يتكلم الإ

ن نتاج تدع�ك لأ �صياء التي تحرك عجلة الإ لهام، فكل الأ بداع والإ تعمل بروح المثابرة والإ

ن ت�صنع تدفع بكل طاقتك وخبرتك ومعها �صبرك الممتد، وثقافتك، وفكرك ال�صخ�صي، لأ

بها عما متميزا ل�ظيفتك.

عمال ال�صمالية، جزءا حي�يا من معامل لذا يعد مختبر راأ�ص تن�رة ال�اقع في منطقة الأ

اأروقته خلية من م�صفاة راأ�ص تن�رة لتكرير النفط. وهذا المبنى ال�صغير، يحمل داخل

دون المخبرية، جهزة الأ في تحدق اأعينهم تبقى بينما اأ�ص�اتهم ت�صمع ل الم�ظفين،

اأو تعثر، لتق�م بدورها في قطاع مهم من قطاعات اأعمال ال�صركة، فهي ل تخدم ت�اكل

إنما تق�م بخدمة جميع مناطق اأرامك� ال�صع�دية، وفي بع�ص فقط المنطقة التابعة لها، وا

حيان تق�م على خدمة القطاع الحك�مي. الأ

فني مجم�عة الج�دة عادل ال�صعيدفريج العتيبي ي�صتخدم جهاز الغرومات�غرافي

للعينات الع�ص�ية

اأحمد الخليفة اأثناء قيامه باإجراء بع�ص

التحاليل على عينات الماء

إلى عبداهلل مزرع ي�صرح لثنيين من فنيي المختبر الجدد طريقة التعامل مع العينات حال و�ص�لها ا

المختبر

خالد الغامدي ي�صرح اأهمية ا�صتخدام طرق

ح�صائي الر�صم البياني الإ

مختبر رأس تنورة: توليفة متجانسة من الفنيين المهرة وأجهزة التحليل المتطورة

تفا�سيل �أو�سع

لكترونية في �لن�سخة �لإ

�سبوعية | الثالثاء 6 دي�سمبر 2011م8 الأ

ةفل

السالمةقا

مهمة ق�اعد

الن�سائح، من ع��ددا الخبراء ويوؤكد المطر، في ال�سياقة في �سامة قاعدة ت�سكل اأ�سا�سية اأم��ور هناك

همها: اأ

مامية والخلفية للزجاج. مطار ال بد من تجديد الم�ساحات االأ • قبل هطول االأثناء ال�سياقة. اأ • في المطر؛ ا�ستخدم قاعدة الثواني الثاث لترك م�سافة كافيه واآمنة

• �سق في م�سار ال�سيارات التي اأمامك واأترك م�سافة كافية. • ال ت�سق خلف ال�ساحنات الكبيرة مبا�سرة، اترك م�سافة كافية لتجنب الرذاذ الناتج عن اإطارات ال�ساحنات

الروؤية. انعدام لتفادي

• كن يقظا بمتابعة وماحظة اأ�سواء فرامل ال�سيارات التي اأمامك.حوال الجوية ال�سيئة لم�ساعدتك على روؤية الطريق وم�ساعدة ثناء ال�سياقة في االأ • �سغل م�سابيح ال�سيارة اأ

خرى على روؤيتك بو�سوح. ال�سيارات االأ �سائقي

وتت�سخم مامي االأ الزجاج على تنعك�ش القادمة ال�سيارات فاأ�سواء الروؤية حدود خارج ال�سياقة تجنب •و انعدامها. اأ بفعل قطرات المطر مما ي�سبب ت�سو�ش الروؤية

اإلى يوؤدي قد فذلك مطار االأ مياه تجمع بفعل الطريق �سطح روؤية ت�ستطيع ال عندما �سيارتك ت�سق ال •ال�سحيح. انحراف مركبتك عن م�سارها

نظمة ال�سيارة الكهربائية، ن ذلك قد يت�سبب في اإلحاق اأ�سرار خطيرة الأ • تجنب ال�سياقة في المياه العميقة، الأو اإبطاء ال�سيارة ال ت�ستعمل الفرامل ب�سدة. اأ اإلى الوقوف وعند حاجتك

إشارة

من منا ل يحب المطر!

جبلنا منذ اأن وعينا في محيطنا ال�سحراوي على

اأن نع�سق كل ما يتعلق برائحة المطر، الذي. يعيبه

البع�ش باأنه ياأتي كالزائر الخجول، ونحن ندعو اهلل

اأال يكون زائرا خجوال بقدر دعائنا اأن يكون �سيفا

ثقيا. فنحن ال نتعرف اإلى ال�ستاء اإال حينما ينهمر

المطر على �سوارعنا، ويغ�سل اأحياءنا، ومباني مدننا

حينئذ البيت، وحو�ش ماب�سنا ويبلل �سمنتية، االإ

فقط نبداأ في اإدراك قدومه، فنتهياأ له بالماب�ش

الثقيلة، ونحمي روؤو�سنا واأقدامنا من لفحة الهواء

الباردة.

التربية وزارة اأعلنت الما�سي، ثنين االإ وم�ساء

والتعليم عن تعليق الدرا�سة ليوم الثاثاء التالي في

كل من الريا�ش والق�سيم وال�سرقية وحائل، تح�سبا

مطار بغزارة، وحفظا على �سامة الطاب لهطول االأ

مطار تباعا ذلك اليوم، وعاد والطالبات. و�سقطت االأ

جدا، فرحين المدار�ش اإلى ربعاء االأ يوم الطلبة

المخزنة للطاقة ولكن طبعا، العودة ب�سبب لي�ش

جازة والتي جعلتهم ينامون دون قلق من في يوم االإ

مطار اال�ستيقاظ، واال�ستمتاع بالنظر اإلى هطول االأ

الجميلة من خال النوافذ. فم�ساهدة المطر هو بحد

ذاته متعة ال يعرفها �سوانا نحن العرب، الذي ي�سغلنا

المطر عن اأي �سيء اآخر في مو�سم ال�ستاء.

عاد الطلبة وربما �سيعود المطر مرة اأخرى، �سيعود

هذا ال�ستاء اأو ال�ستاء القادم، وربما نفاجاأ بهطول

المطر في اأي مو�سم ولي�ش بال�سرورة اأن ي�سقط في

ال�ستاء فقط، وتتم تلك الفرحة في عالم ال�سغار

بمعزل عن م�ساعر الكبار الذين اأ�سبحوا يخ�سون

من توابع نزول المطر وما يترتب عليه من وعورة

وان�سداد بالمياه، ال�سوارع وام��ت��اء الطرقات،

بالفرح، �سعورهم في ال�سر وي�سبح المجاري،

احتمال اأن تغلق المدار�ش اأبوابها مرة اأخرى.

في تعليمية، ح�س�ش هناك تكون اأن اإذا، الحل

وقات ال�سعبة المحتملة مثل وجود ال�سامة في االأ

مطار. طلبتنا يحتاجون اإلى وعي ال�سباب وهطول االأ

حقيقي بال�سامة، في جميع اأوجه الحياة المختلفة،

لذا ال مانع من وجود ح�س�ش تتعلق بال�سامة في

ال�سياقة للطاب، وال�سامة في المنزل للطالبات،

ف�سل واإذا كان ال بد من تحفيزهم للتفاعل، فمن االأ

الذين للطلبة تو�سع اإ�سافية درج��ات تخ�سي�ش

يخططون �سبا جديدة للوقاية، اأو الذين يذكرون

تجاربهم الحقيقية في تفاعلهم مع ال�سامة �سواء

في البيت اأو خارجه.

اإنني اأت�ساءل كيف �ستتغير مناهجنا التعليمية، لتكون

قريبة اإلى واقعنا اأكثر، فقد اأثبتت درا�سة حديثة تقول

فيها: اإن حجم المواد التي يدر�سها طاب التعليم

في الوطن العربي، يعادل اأ�سعاف ما يدر�سه الطالب

مريكي. اأي اأن معدل ما يق�سيه الطالب العربي في االأ

مريكي. وال�سوؤال المذاكرة، يفوق معدل ما يق�سيه االأ

ما هي النتيجة؟ النتيجة لعلها حا�سرة في اأذهان

نحاء في الجميع، واإفرازاتها المت�سظية في كل االأ

�سرة، وفي اإهدار االقت�ساد، وفي ال�سغوط على االأ

الوقت، وفي مخرجات التعليم.

�سرة يجب اأن تلعب دورا مكما ورئي�سا كما اأن االأ

لم ال��ذي التعليم على كله اللوم نلقي وال اأي�سا،

ن، اأن يجعل المدر�سة مكانا جميا ي�ستطع حتى االآ

فيه يفكرون ما كل اأ�سبح اإذ الطلبة، اإليه ي�ستاق

الطق�سية حوال االأ يحولوا اأن ي�ستطيعون كيف هو

ال�سامة الدرا�سة. من يتغيبوا حتى ل�سالحهم

طفالنا، لطابنا وطالباتنا، ولكن كيف �سرورية الأ

يمكن لنا اأن نجعل التربية والتعليم وال�سامة في

كب�سولة واحدة، من اأجل الم�ستقبل القادم؟

عنه نجيب ن اأ ي��ج��ب ال���ذي ال ال�����س��وؤ ه��و ه��ذا

بحذر

�سارة مطر

طفال المطر؟ لماذا يحب الأ

تحديات السياقة في المطر

اأ�صا�صيا في المطر تحديا ال�صياقة في ت�صك�ل

الظروف اأن ف��ي ال��ت��ح��دي ويكمن ال�صامة،

المحيطة بال�صيارة تختلف عنها في الظروف

على العادية. وتتعدد مفردات التحدي من الأ

ربع. فالمطر يهطل من �صفل والجهات الأ والأ

م�صدر ال�صائق م�ص�ؤولية اإلى م�صيفا على الأ

خ��ط��ر ي��ج��ب ال��ت��ع��ام��ل م��ع��ه ب��ح��ذر. وال��م��ط��ر

مختلط الطريق، حيث �صفل، الأ في يتجمع

بالتراب والغبار وه� ما يك�ن، بدوره، تحديا

اأمام التحكم في ال�صيارة التي ت�صعب ال�صيطرة

. عليها

اأما التحديات؛ فتت�صكل من ج�انب الطريق،

اأ�صحابها قيادة واأ�صل�ب خرى، الأ وال�صيارات

خطار خطاء. وهذه الأ المليئة بالمخالفات والأ

تاأتي من اأمام ال�صيارة، ومن خلفها اأي�صا، ومن

جانبيها. وقبل ذلك كله؛ هناك خطر يكمن في

ال�صيارة نف�صها، من حيث جاهزيتها لل�صير في

�صامة والم�حلة، ف�صا عن الزلقة الطرق

ب�صكل عام. اأجزائها

و�سط الأ الم�سار

الذي الم�سار حول ال�سامة في راأي من اأكثر هناك

الطرق وف��ي المطر ث��ن��اء اأ ال�سائق يلزمه اأن يجب

الموحلة والمليئة ببحيرات المياه، وبالذات في الطرق

الم�سار يحدد ول االأ ال��راأي الثاثة. الم�سارات ذات

خرين نه و�سط بين الم�سرعين المتهورين واالآ و�سط الأ االأ

نف�سه والم�سار �سديد. ببطء ال�سير على الحري�سين

وبالتالي الطريق، من مرتفعة منطقة يمثل ما عادة

فاإنه من النادر اأن تتكون فيه م�ستنقعات، على خاف

جانبي الطريق اللذين قد يمتلىء اأحدهما بالمياه التي

ال�سير. ثناء اأ ال�سائقين تباغت

لكن هذا الم�سار قد ي�سك�ل م�سكلة اأخرى، فالم�سرعون

قد يت�سببون في تدفق المياه من الطريق اإلى ال�سيارات

ف��اإن وب��ال��ت��ال��ي؛ ال�����س��ري��ع، �سيرهم ب�سبب خ����رى االأ

م�سكلة وهناك الم�سار. هذا في تتزايد الم�سايقات

خرين؛ هي اأن هناك من يف�سل التجاوز اأخرى تخ�ش االآ

يمن. االأ الم�سار من

يمن الأ الم�سار

نه اأبطاأ يمن، الأ خر يف�سل ال�سير في الم�سار االأ الراأي االآ

اأكثر ال�سياقة كان ال�سائق في اأبطاأ وكلما الم�سارات.

تحكما في ال�سيارة، واأقدر على الت�سرف في المفاجاآت

اأخرى بمحاذير محاط الم�سار هذا اأن اإال ال�سعبة.

ال�ساحنات ال ال�ساحنات فيه. وهذه ب�سبب تركز �سير

ت�سير فح�سب؛ بل اإنها تت�سبب في تطاير الوحل والمياه

من العجات وراءها وعلى جانبيها. وحين ي�سير ال�سائق

وراء �ساحنة؛ فاإن ذلك يعني اأن �سيكون مجرد منظف

مامي، وهنا يت�ساعف الحذر. االأ لزجاجه

حوال؛ يبقى ال�سائق �ساحب القرار المنا�سب في كل االأ

يا كان خياره، في ل�سيره في الطريق ال�سريع بالذات، واأ

و الو�سط، فاإن عليه اأن ينتبه اإلى م�سكلة اأخطاء اليمين اأ

ثناء هطول اأ خرين ومخالفاتهم المعقدة، وبالذات االآ

عن االبتعاد هي �سلم االأ والقاعدة ال�سديد. المطر

الم�سار الثالث ال�سريع الذي ال يبالي كثيرون فيه.

ل تنزلق..!

ثناء االنزالق هو اأحد المخاطر المبا�سرة التي تحدث اأ

اأ�سفل المياه تراكم نتيجة نزالق االإ ويحدث ال�سياقة،

ن وزن ال�سيارة لدفعها طارات ب�سكل �سريع مما يمك االإ

برفع المياه يت�سبب �سغط وقد الطريق. للخروج عن

ط��ارات االإ بين المياه من رقيقة طبقة عن ال�سيارة

والطريق. وعند هذه النقطة، يمكن اأن تكون ال�سيارة

ويحدث ال��ط��ري��ق، م��ع االت�����س��ال ع��ن تماما خ��ارج��ة

و االنجراف من الطريق. االنزالق اأ

وفي حالة وقوع االنزالق؛ فاإن على ال�سائق اأال ي�ستعمل

القدم ال�سريع. بل يجب رفع الوقوف الفرامل بهدف

�سرعة تنخف�ش حتى البنزين دوا�سة عن تدريجيا

الطريق بين الطبيعي االح��ت��ك��اك وي��ع��ود ال�����س��ي��ارة

باتجاه ال�سياقة بعجلة التحكم ويجب ط���ارات. واالإ

االنزالق، وعند ا�ستعادة ال�سيطرة على ال�سيارة ال بد

الحاجة دعت واإذا بلطف. العجات في التحكم من

بذلك القيام من بد ال فاإنه الفرامل؛ ا�ستخدام اإلى

بلطف مع ال�سغط الخفيف، خا�سة مع ال�سيارات التي

ال يعمل فيها نظام منع االنغاق.

وهناك اأ�سباب اأخرى وراء انزالق ال�سيارة،في مقدمتها

على واالحتكاك ال�سحب يكون حيث ال�سيارة، �سرعة

ر�ش المبللة منخف�سين اإلى حد كبير. وعادة ما يفقد االأ

ال�سائق ال�سيطرة على ال�سيارة ب�سبب االنزالق، وهذا

كله يوؤكد اأهمية خف�ش ال�سرعة اإلى اأدنى حد ممكن.

ط��ارات، االإ في م�سكلة وج��ود هو اآخ��ر �سبب وهناك

اأو عمقها. وهذا ما يعني تاآكل جوانبها و اأ تاآكلها مثل

طارات لاإ الدوري الفح�ش على المحافظة �سرورة

بالطريق احتكاكها ل�سبط مر االأ لزم اإن وا�ستبدالها

ومنع االنزالق في الظروف المختلفة. ويو�سي خبراء

ثاثة كل دوري ب�سكل �سماكتها بفح�ش ط���ارات االإ

قل. اأ�سهر على االأ

الطريق؛ ف��ي المياه عمق ه��و ل��ان��زالق اآخ��ر �سبب

ال�سيطرة فقدان ن�سبة زادت المياه عمق زاد فكلما

ال�سيارة. على

ومن البديهي الحديث عن فح�ش فرامل ال�سيارة بعد

اإنها قد تكون اإذ اجتياز مخاطر المياه على الطريق.

م�سبعة بالماء وعوالق الطريق

�سبوعية الظهران - القافلة الأ

�سبوعية | الثالثاء 6 دي�سمبر 2011م� الأ

دياألسبوعيةبر

دعوة للمشاركةعزاء من موظفي اأرامكو �سبوعية القراء االأ تدعو القافلة الأ

اإلى فيها العاملين المقاولين �سركات وموظفي ال�سعودية

دبية في �سفحة الم�ساركة باآرائهم وخواطرهم ون�سو�سهم االأ

�سبوعية �سبوعية لتقوم بن�سرها. كما اأن القافلة الأ بريد االأ

ترحب كذلك بال�سور الجميلة التي تت�سم بكونها لقطات متميزة

التقطتها عد�ساتهم محليا اأو خال تجوالهم حول العالم لن�سرها

في هذه ال�سفحة اأي�سا على اأن تكون عالية الو�سوح.

لكتروني �سهام بم�ساركاتكم، الرجاء اإر�سالها عبر البريد االإ ولاإ

التالي مرفقة ب�سورة �سخ�سية:

cw@aramco.com.sa

لقد اطلعت على مقال ال�ساب ح�سن بن هادي بالحارث

–وفقه اهلل- المن�سور في بريد القراء، يوم الثاثاء �ساهر »قيمة ع��ن��وان تحت ج��اء وال���ذي ال��م��ا���س��ي،

اإذ للغاية، كبير وب�سكل اإعجابي نال وقد ن�سانية«، االإ

البلد هذا اأبناء من قلم، حامل كل من اأتمنى كنت

المعطاء، باأن يحذوا حذو بالحارث، في ت�سليط ال�سوء

هذا مثل ا�ستئ�سال ومحاولة المرورية، التوعية على

المر�ش ال�سرطاني الخبيث، الذي يزداد يوما بعد اآخر،

والمقيمين، المواطنين من برياء االأ اأرواح في ح�سد

والعامة، الخا�سة بالممتلكات ���س��رار االإ جانب اإل��ى

اأثناء ال�سديدين واال�ستهتار التهور ب�سبب ويعود ذلك

قيادة المركبات .

القيادة ال�سليمة يجب اأن تكون ثقافة عامة في المجتمع،

وتزرع بالطريقة المثلى في نفو�ش الطاب منذ ال�سغر،

وذلك عن طريق مواد درا�سية، تدر�ش �سمن المناهج

الدرا�سية ابتداء من المرحلة المتو�سطة، وحتى لحظة

تخرج الطالب من الجامعة.

ود التاأكيد على اأن اأي نظام توعوي اإ�سافة اإلى ذلك، اأ

في مجال القيادة الوقائية، يجب اأن ت�سحبه �سوابط

جزائية �سارمة على المخالفين، م�سافا اإليها الغرامة

بلغت قيمتها. المالية مهما

المركبة قائد اإيقاف اأن على برهنت التجارب بع�ش

له لمدة الثانية اإذا كانت المخالفة المخالفة، خا�سة

على كبير اأثر له يكون المركبة، مع حجز �ساعة، 24ال�سائق، اأكثر بكثير من اأي مبلغ مالي، مما يجعله يعيد

التفكير مرة اأخرى ب�ساأن ارتكاب اأي مخالفة .

����س���ام ف��ق��د اأر�����س����د االإ

اإل�����ى ت���وخ���ي ال�����س��ام��ة

نف�ش االأ على والمحافظة

ن��ف�����ش وال��ح��ي��اة، ف���اإن االأ

والحياة اأمانة و�سعها اهلل

ن�سان االإ يد في �سبحانه

ويحرم عليها، ليحافظ

�سرار اأي وجه من وجوه االأ

بالنف�ش اأو الحياة، ف�سا

الن�سو�ش تعددت وقد بها. اال�ستهتار اأو اإتافها عن

ن�سان ال�سرر على نف�سه وكذلك على يقاع االإ المحرمة الإ

خرين، وكل ما يوؤدي اإلى اإتاف النف�ش يدخل �سمن االآ

االنتحار المحرم، والموؤدي اإلى الخلود في النار، وفي

ذلك يقول النبي �سلى اهلل عليه و�سلم: )عن اأبي هريرة

) و�سلم عليه النبي )�سلى اهلل ر�سي اهلل عنه: عن

قال: »من تردى من جبل فقتل نف�سه فهو في نار جهنم

�سما تح�سى ومن اأبدا فيها مخلدا خالدا فيه يتردى

فقتل نف�سه ف�سمه في يده يتح�ساه في نار جهنم خالدا

مخلدا فيها اأبدا ومن قتل نف�سه بحديده فحديدته في

يده يتوجاأ بها في بطنه في نار جهنم خالدا مخلدا فيها

اأبدا«. ومرة اأخرى اأ�سيد بقلم ح�سن بالحارث، واأتطلع

اإلى روؤية اأقام �سابة تحذو مثل حذوه في الكتابة بما

يهم �ساأن المجتمع المحلي

بداح مجدل القحطاني

موظف متقاعد من اأرامكو ال�سعودية

bidah1@yahoo.com

قيمتنا اإلنسانية والقيادة الوقائية

انتقلت اإلى -رحمة اهلل تعالى، يوم الخمي�ش 6 محرم

بعد �سراع طويل نواوي، وذلك ريما ال�سابة 1433ه� فترة طيلة الفقيدة مرت حيث الرئة، �سرطان مع

�سافة باالإ الجراحية، العمليات من بعدد عاجها،

ذلك كل قابلت لكنها الكيميائي، العاج تلقيها اإلى

يمان باهلل وبال�سبر لق�سائه، متخذة من عبارة »ال باالإ

�ش مع الحياة« �سعارا لها ولحياتها. وريما نواوي، ياأ

نواتو« توما »ريك�ش عليها يطلق اأن لها يحلو كما و اأ

نمي«، م�سورة، محاربة، متفائلة، ابنة مكة، ر�سامة »اأ

ال�سرائح مختلف من متابعيها من الف االآ �سعدت اأ

يجابية »االإ ت�سميه بما وتعلمهم تفيدهم العمرية،

في تخرجها بعد بال�سرطان �سيبت اأ الم�سرقة«،

تخللتها ل�سنوات، معها وا�ستمر الثانوية، المرحلة

كيماوية وعاجات نقاهة وفترات جراحية عمليات

واإ�سعاعية وهرمونية، قررت ريما الذهاب اإلى ال�سين

للعاج، بعد ال�سفر واإجراء الفحو�ش تبين من خالها

ا�ستئ�سالها و�سيتم تعمل تعد لم الي�سرى الرئة اأن

ول االأ اأم�ش المنية وافتها اأن اإلى الكيماوي، بالعاج

اهلل. يرحمها - ال�سهادتين نطقت بعدما

ينفع، بما مر�سها فترة ت�ستغل اأن ريما ا�ستطاعت

ليف تاأ ج��ان��ب اإل���ى ال��ل��غ��ات، م��ن ال��ع��دي��د فتعلمت

والق�س�ش ال�سعارات وت�سميم طبي، اإر�سادي كتيب

حب على ريما واإ���س��ت��ح��وذت التعليمية. والو�سائل

ال�سبكة موقع في ومداخاتها تعليقاتها عبر النا�ش

االج��ت��م��اع��ي »ت��وي��ت��ر«، ح��ت��ى ق��ام��ت م��ج��م��وع��ة من

من وحمات، مواقع باإن�ساء الجن�سين من ال�سباب

م�ستغلين العاجية، رحاتها ثناء اأ لها الدعاء اأجل

والر�سائل بوك والفي�ش كتويتر االجتماعية المواقع

اأجهزة الباك بيري وغيرها من الن�سية عبر جهاز

االت�سال المحمولة. لي�ش

ن�سرت بل فح�سب، ذلك

اأخت ريما التي �ساحبتها

حفل للعاج، رحلتها في

قامت ال��ذي اال�ستقبال

من كبيرة مجموعة ب��ه

م���ع���ج���ب���ات وم��ع��ج��ب��ي��ن

عند با�ستقبالها بريما،

العاج رحلة عودتها من

تكن لم حيث والهدايا، بالورد محملين المطار، في

الفرحة. من ت�سعهم ر�ش االأ

ن اأ للمجتمع، وعطائها باإ�سرارها ريما ا�ستطاعت

اإذ لم يكن اإلى الكثيرين ودعائهم المبجلة لها، ت�سل

خوي المخل�ش، وال حمات الدعاء هذا اال�ستقبال االأ

لريما ال�سادقة وال��دع��وات ال��ح��زن وال ال��م��ب��ارك��ة،

وفي هلل كان بل �سخ�سية، لم�سلحة و اأ دنيوية لغاية

�سبحانه اهلل جر من االأ على الح�سول في ورغبة اهلل

اإلكترونيا موقعا البع�ش ن�ساأ اأ رحيلها وبعد وتعالى.

بد« لاأ ال��ذاك��رة في »تظل ن��واوي ريما �سعار يحمل

وتعريفا الكريم، للقراآن وتاوة اأدعية، على يحتوى

و�سطور والتفاوؤل، بال�سبر الحافلة حياتها بم�سيرة

بالخير تب�سر اأحداث والكتاب. المدونين من محبيها

من النوع هذا ي�سوده لوطن م�سرق، بم�ستقبل وتتنباأ

كما نواتو« توما »رك�ش و اأ ريما يا اهلل رحمك الوعي.

كنت تلقبين نف�سك، فقد كنت في حياتك وبعد مماتك

مل واالأ �سرار واالإ لل�سبر مثاال

ب�حليقة اآدم إياد ا

والتحكم الت�سنيع اأنظمة اإدارة

eyad.buhlaiqah@aramco.com

ريما التي لم تهزم

ت�ص�ير: ح�صين الط�يل

الصورة الفائزة

المقالة الفائزة بمسابقة األسبوعية اإللكترونية

يحاءات كم هو الكم الهائل من التثبيط والكلمات واالإ

ال�سلبية التي ن�سمعها في اليوم والليلية، وربما في

ال�ساعة الواحدة ، فهذا قائل ال تتعب نف�سك فغيرك

�سعبة ال��ظ��روف يقول واآخ���ر ينجح، ول��م ج��رب

ثيرا هي مكانات ال ت�سمح، وربما اأ�سدها وطئا وتاأ واالإ

بناء تكرارا ومرارا. باء على االأ ما يردده االآ

كتابه في هيلمي�ستر ت�ساد الدكتور ذلك اأكد وقد

»ماذا تقول عندما تحدث نف�سك« حيث قال: »خال

لنا ولى من حياتنا يكون قد قيل 18 �سنة االأ فترة

148000 مرة كلمة ال اأو ال ت�ستطيع اأو ال توؤدي ذلك وفي المقابل خال نف�ش الفترة فاإن عدد الر�سائل

يجابية قد تتجاوز 400 مرة فقط«. االإ

لنوقف هذا الطوفان العرم من الكلمات والتلميحات

وحتى النظرات ال�سلبية ، فعندما �سئل نابليون كيف

»كنت قال: جي�سك اأفراد عقول في الثقة زرعت

له اأ�ستطيع قلت ال قال بثاث على ثاث من اأرد

حاول ، ومن قال ال اأعرف قلت له تعلم ، ومن قال

م�ستحيل قلت له جرب«.

فكار ال�سلبية ولنبداأ باأنف�سنا ولنتخل�ش من هذه االأ

التي حملناها دهرا في خواطرنا وعقولنا وال نفتاأ

نرددها بين جنبينا ، فا تقل راأيي غير م�سموع،

اأو ال يمكن اأن اأغير الواقع ، اأو ال اأ�ستطيع مقاومة

التيار. واإياك اأن تقول اأنا طاقتي محدودة فالطاقة

ن�سان ممكن اأن ت�سيء م�سباحا، الكهربائية لعقل االإ

واعلم اأن عدد خايا المخ مائة مليار خلية ف�سبحان

الخالق ، ونحن ال ن�ستخدم منها اإال اأقل من ع�سرة

في المائة فلماذا نحجر الطاقات والقدرات !.

و�سيارتك ت�سكنه الذي فبيتك وتاأمل انظر حولك

قمار ال�سناعية التي تقودها وهاتفك المحمول واالأ

الف�ساء، تغزو التي

وكل االختراعات التي

م�ش باالأ كانت حولك

مجرد فكرة في عقل

اإن�سان واليوم اأ�سبحت

تعي�سها ن��ت اأ حقيقة

قال بيننا اإن�سان ن الأ

ب��ع��زم وط���م���وح »ب��ل

�ستطيع«. اأ

فحاول دائما اأن ت�سحن نف�سك ومن حولك اإيجابيا

الدين �سم�ش اآق ا�سمه �سيخا اأن يعلمنا فالتاريخ

كان ي�سير مع تلميذه الطفل بمحاذاة النهر المطل

على �سور الق�سطنطينية العنيد ، ويغر�ش في روحه

وعقله حديث ر�سول اهلل )عليه ال�ساة وال�سام(

اأميرها، مير االأ فلنعم الق�سطنطينية، »لتفتحن

ولنعم الجي�ش ذلك الجي�ش« وكاأني اأراه يهم�ش في

مير ، لقد �سدقت فرا�سة ال�سيخ اأذنه اأنت ذلك االأ

في ذلك الطفل اإنه »محمد الفاتح«.

اأو ل�سديقك تقول اأن ال�ساعة من هدفك واجعل

زوجك اأو ابنك اأو موظفك »بل ت�ستطيع« وتذكر ما

اأن رجا وقف »لو القيم - رحمه اهلل- ابن قاله

زاله« فبمثل تلك الروح اأمام جبل وعزم على اإزالته الأ

مم كما كنا ، و�سنعود نقودها جيال ونقود االأ نبني االأ

في الم�ستقبل القريب -اإن �ساء اهلل-

عبداهلل �صعد الغنام

التنقيب مركز كمبيوتر

abdullah.ghannam.1@aramco.com

بل تستطيع

�سبوعية | الثالثاء 6 دي�سمبر 2011م10 الأ

ةفل

املناسباتقا

ع متقاعدين ويحتفي بموظفين معمل الغاز في شدقم يود

بتكريم موؤخرا، �سدقم، في الغاز معمل اإدارة احتفت

64 موظفا من موظفيها ممن اأكملوا مددا مختلفة من الخدمة الم�ستمرة في ال�سركة. كما كرمت 7 موظفين

ممن تقاعدوا من العمل.

�صدقم - الحميدي الدو�صري

قسم تقنية المعلومات بالمنطقة الوسطى يكرم 19 موظفا

�ستاذ بح�سور المدير التنفيذي لتقنية المعلومات، االأ

بو خ�سرا، ومديري اإدارات تقنية المعلومات، هاني اأ

19 الو�سطى بالمنطقة المعلومات تقنية ق�سم كرم

الخدمة م��ن متفاوتة ع��وام��ا اأ كملو اأ ممن موظفا

عاما. 260 مجموعها بلغ ال�سركة، في الم�ستمرة

بالموظفين لقاها، اأ كلمة في خ�سراء ب��و اأ ���س��اد واأ

�سنوات خ��ال المبذولة جهودهم على مين المكر

نجازات واالإ بداعات واالإ بالعطاء المليئة خدمتهم

والتطوير الجهد م�ساعفة على وحثهم المثمرة،

الدائم.

30 عاما تم اأ : ماكاريو زراقوزا وقد مون هم والمكر

ومحمد ال�سمعيل، ���س��ع��ود وب��خ��ي��ت ال��خ��دم��ة، م��ن

من عاما 25 منهما كل اأكمل وقد ال�سديري، يحيى

الخدمة، وعايد عبد الهادي الرويلي، ومحمد اإبراهيم

المحيميد، ومحمد ظافر القحطاني، وعبد اهلل محمد

كل ت��م اأ وقد ال��م��زروع، عبدالعزيز ونا�سر اليحيا،

منهم 20 عاما من الخدمة، و�سليمان عبداهلل العمير،

15 منهم كل تم اأ وقد القبي�سي، عبدالحليم وعبيد

عاما من الخدمة، وح�سن �سعد الدو�سري، وقد اأكمل

الخدمة. من اأعوام 10ح�سن ومحمد الجهني، مرزوق خالد تكريم تم كما

وع��ب��داهلل القحطاني، ع��ب��داهلل وي��و���س��ف ق��ح��ط��ان،

اإبراهيم الجعيان، و�سعود منور المنور، ومحمد ح�سن

وعبدالعزيز المطيري، �سبعان و�سلمان الظاهري،

5 اأعوام تم كل منهم اأ علي القباني، وقد

الريا�ص - عبداهلل الخمي�ص

مين هاني اأب� خ�صرا )الرابع من اليمين جل��صا( في لقطة تذكارية مع المكر

وقد ح�سر االحتفال مدير اإدارة معمل الغاز في �سدقم،

�ستاذ �سعد بن عبداهلل ال�سهراني، وعدد من روؤ�ساء االأ

المحتفى بهم. وقد اأ�ساد ال�سهراني، بجهود الموظفين

مين لقاء ما بذلوه من العطاء خال �سنوات خدمتهم المكر

منوها بدورهم المتميز وما ات�سموا به من روح الفريق

عمالهم وتمنى لهم التوفيق والنجاح، الواحد في اأدائهم الأ

وحثهم على م�ساعفة الجهد والعطاء والتطوير الدائم

واالإخا�ش والتميز في العمل. كما �سكر الناظر المناوب

فايز الفزيع اإنابة عن موظفي معمل الغاز ب�سدقم جهود

في عملهم �سنوات ط��وال الموظفين دعم في دارة االإ

ال�سركة. وفي نهاية االحتفال، تم توزيع ال�سهادات على

مين واأخذ ال�سور التذكارية. المكر

وقد اأكمل 35 �سنة من الخدمة الم�ستمرة كل من محمد

الجمعان، ح�سين الحماده، جابر المومن، فهد العايد،

احمد ال�سايل. فيما اأكمل 30 �سنة من الخدمة الم�ستمرة

وجعفر ال�سبيعي، وعبدالعزيز التيماوي، علي من كل

ال�سلطان، وداوود الرويمي، وح�سين ال�سالح، وباقر العلي،

ومحمد العي�سى، وعبدالبا�سط الكثير، ومحمد الم�سلم،

وفايز الفزيع، وكونرادو بنفيكو، وح�سين ال�سهيو، واأحمد

وعي�سى فيومي، ومحمد البراهيم، ونا�سر البريكان،

الروي�سد

�ص�رة تذكارية للمحتفى بهم مع عدد من اأبنائهم

�سبوعية | الثالثاء 6 دي�سمبر 2011م11 الأ

العودة إلى العمل

TITLE: BACK TO WORK: WHY WE NEED SMART GOVERNMENT FOR A STRONG ECONOMY AUTHOR: BILL CLINTONPUBLISHER: KNOPFISBN-10: 0307959759

تعرف على حالة العالم حتى عام 2025م

ةفل

الكتبقا

TITLE: THE NEXT BOOM: BETWEEN NOW AND 2025 AUTHOR: JACK W. PLUNKETTPUBLISHER: PLUNKETT RESEARCH، LTD. ISBN-10: 1608799999

التنفيذ الذكي لألعمال التجارية

TITLE: DRIVE BUSINESS PERFORMANCE: ENABLING A CULTURE OF INTELLIGENT EXECUTIONAUTHOR: BRUNO AZIZA، JOEY FITTS PUBLISHER: WILEY ISBN-10: 0470259558

كيف سيغير اقتصاد ما بعد االنهيار الطريقة التي نعيش ونعمل بها

TITLE: THE GREAT RESET: HOW THE POST-CRASH ECONOMY WILL CHANGE THE WAY WE LIVE AND WORKAUTHOR: RICHARD FLORIDA PUBLISHER: HARPER PAPERBACKS ISBN-10: 0062009052

المدرس المليونير

TITLE: MILLIONAIRE TEACHER:

THE NINE RULES OF WEALTH YOU SHOULD HAVE LEARNED IN SCHOOLAUTHOR: ANDREW HALLAMPUBLISHER: WILEY ISBN-10: 0470830069

خلط األوهام بالواقع

TITLE: MODELS.BEHAVING.BADLY:

WHY CONFUSING ILLUSION WITH REALITY CAN LEAD TO DISASTER، ON WALL STREET AND IN LIFEAUTHOR: EMANUEL DERMANPUBLISHER: FREE PRESSISBN-10: 1439164983

إل���ى ف��ي ه��ذا ال��ك��ت��اب »ال���ع����دة ا

العمل: لماذا نحتاج اإلى حك�مة

ذك���ي���ة ل��ن��ح�����ص��ل ع��ل��ى اق��ت�����ص��اد

مريكي ق�ي؟« ي��صح الرئي�ص الأ

تفا�سيل كلينت�ن بيل ���ص��ب��ق الأ

االقت�سادية زمة االأ من الخروج

�سا�ش الزدهار الراهنة، وي�سع االأ

الكتاب م وي��ق��د ال��م��دى. بعيد

كيفية ب�ساأن م��ح��ددة تو�سيات

اإعادة معدالت الت�سغيل واإن�ساء ال�سركات الجديدة وزيادة

وم�ساعفة لل�سركات واال�ستثمارية الم�سرفية القرو�ش

مريكية ال�سادرات، وا�ستعادة مكانة الواليات المتحدة االأ

في مجال ال�سناعة التحويلية

واتخاذ البيانات بين ال�سحيح بالجمع داء االأ اإدارة تبداأ

اإيجاد يتطلب كما الموؤ�س�سة. تح�سين بهدف ال��ق��رارات

حا�سما. ا�ستراتيجيا وتفكيرا نظاما الجمع لهذا ال�سبيل

التنفيذ من فابد تكفي، ال وحدها اال�ستراتيجية اأن اإال

ن هناك كثيرا من العوامل التي قد تعوق تنفيذ ال�سحيح؛ الأ

عليها متفقا دارة االإ مجل�ش يكون ال فقد اال�ستراتيجية.

هداف باالأ مبا�سرة مرتبطة الميزانية تكون ال وقد مثا،

اال�ستراتيجية.

تنفيذ اإلى طريقة يوؤدي فقد الت�سو�ش مثل هذا وجد ما اإذا

ه��داف االأ عك�ش اإل��ي ت��وؤدي وربما اال�ستراتيجية عن تحيد

عمال الأ إدارة ا »ت�جيه كتابهما المحددة. في اال�ستراتيجية

اأزيزا برونو يبين الذكي« التنفيذ ثقافة تمكين التجارية:

داء التي تعتمد على بيانات موثوقة وجوي فيت�ش اأن اإدارة االأ

تعمل ب�ست طرق لتجنب هذا الت�سو�ش، وتوليد التفاهم والتاأكد

اأن الموظفين ينفذون اال�ستراتيجية ال�سحيحة: من

با�ستخدام وذل���ك ال��و���س��وح م��ن داء االأ اإدارة ت��زي��د .1من يلزم ما واإدخ��ال يحدث، ما حقيقة ظهار الإ المعلومات

تح�سينات.

2. تدفع النا�ش بعيدا عن التخمين غير توقعات على بناء العمل و اأ

التو�سل طريق عن اأ�سا�ش، ذات

هو ما على معتمدة ق��رارات اإل��ى

متاح من بيانات.

الموؤ�س�سة داء االأ اإدارة ت�ساعد .3ع���ل���ى ال��ت��خ��ط��ي��ط ب���ن���ج���اح م��ن

من ب��دال المعرفة توظيف خ��ال

االفترا�سات.

4. تعزز التنفيذ اعتمادا على اال�ستراتيجية من خال الجمع ح�سا�ش بما تريد الموؤ�س�سة تحقيقه. بين العمل مع االإ

مكان بت�سور للمناف�سة الازمة القوة توفر اأن يمكن .5ال�سركة بين مناف�سيها في ال�سوق.

كل م�ساعدة طريق عن داء االأ ثقافة توافر اإلى توؤدي .6على مبنية م�ستنيرة قرارات اتخاذ على الموؤ�س�سة في فرد

�سليمة. بيانات

يتم في كل موؤ�س�سة من الموؤ�س�سات اتخاذ القرارات على كل

اإلى اتجاه بالموؤ�س�سة الم�ستويات وفي كل يوم، وهو ما يدفع

و اآخر. هنالك ثاثة اأنواع مختلفة من القرارات: اأ

م�ستويات اأعلى في تتخذ وهي ال�صتراتيجية: القرارات •مر على كبير ثير تاأ لها ويكون ال�سركة في داري االإ الهيكل

اأكثر ال�سركة. وهي قرارات ثابتة الزمان على كل جزء من

عمومية.

اأكبر ويمكن تعديلها. تتخذ ب�سرعة القرارات الت�صغيلية: •اال�ستجابة طريقة اأو الموارد تخ�سي�ش كيفية ت�سمل وقد

الم�ستهلك. لزيادة طلب

• القرارات التكتيكية: تعد الوجه الحالي للموؤ�س�سة وتتم ب�سكل يومي وغالبا ما يتعامل معها النا�ش بدون كثير من التفكير.

داء تعتمد على البيانات. اإن التوافق مع البيانات كما اأن اإدارة االأ

�سا�سية االأ الثاث الكفاءات اإطاق على الموؤ�س�سة ي�ساعد

داء والمحافظة عليها، وهي: دارة االأ الإ

للموؤ�س�سة. الحالي الموقف تحديد الر�سد: .1في الموؤ�س�سة و�سعت التي �سباب االأ درا�سة التحليل: .2

هذه الموقف.

المرغوب الم�ستقبلي االت��ج��اه ت��ح��دد ال��ت��ي ال��خ��ط��ة: .3للموؤ�س�سة

هنالك كثير من الكتب التي تتناول

مو�سوع النظام المالي ال�سخ�سي

اإال اأن كتاب »المدر�ص الملي�نير:

الق�اعد الت�صعة للثروة التي كان

ال��م��در���ص��ة« ف��ي تعلمها ينبغي

اأندرو هالم يختلف في لم�ؤلفه

نقطتين اأ�سا�سيتين هما: اأنه �سهل

الفهم حتى بالن�سبة لمن ال يعرف

نظمة المالية، والثاني �سيئا عن االأ

اأنه حقيقي؛ اأي عملي وقابل للتطبيق الفعلي فالن�سائح التي

يذكرها موؤلف الكتاب هي التي اتبعها ليتمكن من تحقيق

محفظة اأوراق مالية بمليون جنيه وهو في �سن �سغيرة ن�سبيا

وراتب متوا�سع

كثيرا ما وجه اللوم اإلى المحللين

والخبراء الماليين العاملين في

فى ت�سببهم على �ستريت وول

خيرة االأ المالية زم���ة االأ وق��وع

بنماذجهم الريا�سية المعقدة،

النماذج ه��ذه جعل ال��ذي فما

لتقليل اأ�سا�سا ت�ستخدم -التي

المخاطر المالية- ت�سبح على

هذه الدرجة من الخطورة.

يف�سر كتاب » النماذج ت�صلك �صل�كا �صيئا: كيف ي�ؤدي

�صتريت ف��ي وول ك����ارث إل��ى ا بال�اقع وه���ام الأ خلط

وفي الحياة » لم�ؤلفه اإيمان�يل ديرمان، ال�سدام بين

النمذجة الريا�سية وعلم االقت�ساد. فعلى الرغم من اأن

�سلوب الفيزيائي وت�ستخدم لغة النماذج الريا�سية تقلد االأ

هداف الريا�سيات، اإال اأن هناك فارقا جوهريا بين االأ

بالعلوم الخا�سة وتلك للفيزياء المحتملة نجازات واالإ

المالية

�سنوات، منذ تتراكم خيرة االأ االقت�سادية زمة االأ م�سببات كانت

مريكية من قبل اأزمات وبالطبع فقد تحملت الواليات المتحدة االأ

اأخرى مثل الك�ساد الكبير في ثاثينيات القرن الما�سي. وتعد اأوقات

عادة الت�سغيل عندما يعيد مثل هذه اال�سطرابات بمثابة الفر�ش الإ

االقت�ساد �سناعة نف�سه من اأجل نوع جديد من االزدهار. وغالبا ما

تغير اإعادة الت�سغيل هذه من الطريقة التي نعمل ونعي�ش بها.

في كتابه » اإعادة الت�صغيل الكبرى: كيف �صيغير اقت�صاد ما بعد

نهيار من الطريقة التي نعي�ص ونعمل بها« يخبرنا ريت�صارد الإ

حركة، واأكثر ثباتا اأق��ل �سيكون الجديد المجتمع ب��اأن فل�ريدا

و�سينت�سر ا�ستئجار المنازل بدال من امتاكها، وا�ستخدام و�سائل

النقل العام بدال من ال�سيارات الخا�سة، و�ستظهر المدن الكبرى

هداف االقت�سادية. كاأنها محركات لتحقيق االأ

و�سيكاجو نيويورك من كل في كان الع�سرين، القرن بداية في

وفياديلفيا اأكثر من مليون مهاجر في كل منها. كان في الواليات

المتحدة 27 مليون مهاجر من اأوروبا وهو ما اأدى اإلى التنوع الثقافي

في المركزي العن�سر هي الم�سانع واأ�سبحت مريكيين، االأ بين

المدن التي تتغير �سريعا.

عام في �سهم االأ �سوق انهيار عقب

المتحدة ال��والي��ات عمت 1929م، اأن اإال الك�ساد، من موجة مريكية االأ

القرن ثاثينيات اأي التالي العقد

ن�ساطا العقود اأكثر ك��ان الع�سرين

�سهدت لقد التقنية. الناحية م��ن

الراديو الكبيرانت�سار الك�ساد فترة

والثاجات وانخفا�ش معدالت الزواج

نتاج الكبير اإلى مكا�سب نجاب. كما اأدت التح�سينات في نظام االإ واالإ

على المنفقة المبالغ ت�ساعفت لقد نتاجية. االإ وم�ساعفة تقنية

البحوث والتطوير في فترة الثاثينيات.

الفيدرالية المخ�س�سات زي��ادة بعد بال�سواحي االهتمام ب��داأ

بالحرب، المرتبطة التحويلية وال�سناعات والتعليم �سكان لاإ

الحرب وبعد الثانوية، بالمدار�ش االلتحاق معدالت وارتفعت

اأدت كما بالجامعات. االلتحاق معدالت زادت الثانية العالمية

جور، وزاد اهتمام الحكومات قوانين العمل االتحادية اإلى رفع االأ

مريكيين بمد الطرق. وبحلول عام 1960، كان نحو 60 % من االأ

يمتلكون منازلهم الخا�سة.

خم�ش من نمطا تتبع ه��ذه الجغرافي التخطيط اإع���ادة عملية

خطوات:

القديم. النظام في اقت�سادي ركود يحدث .1الجديدة. باالبتكارات بالترحيب ال�سوق يبداأ .2

الجديد. للنظام ال�سلب الهيكل هي االبتكارات هذه ت�سبح .3�سلوب االأ نطاق تو�سيع في والخا�سة العامة موال االأ ت�ستخدم .4

الجديد للحياة.

الديموغرافي. التغير يبداأ .5اإقبال ازداد والع�سرين، الحادي القرن من ولى االأ ال�سنوات في

�سبيل على اأو بها قامة لاإ �سواء المنازل �سراء على مريكيين االأ

اال�ستثمار. اإال اأن هذه الفترة �سهدت انكما�سا في اقت�ساد الت�سنيع،

ثرياء ثراء، بينما زادت انكم�ست معه الطبقة الو�سطى، وازداد االأ

فا�ش ال�سخ�سي حاالت االإ

في البداية يو�سح كتاب » الزدهار القادم: ما ينبغي عليك اأن تعرفه

ن وحتى عام 2025« لم�ؤلفه جاك بانكيت عن العالم في الفترة من الآ

اأنه ال يوجد �سيء ثابت واأن كل �سيء يتغير مع مرور الوقت. فالهاتف

الجوال هو تحديث للهاتف الثابت الذي هو تحديث للتلغراف وهكذا،

نترنت هي اأحد اأ�سكال والموؤتمرات التي يتم عقدها عن بعد عن طريق االإ

االجتماعات، والنا�ش تعقد االجتماعات منذ فجر التاريخ.

اإن القدرة على اإيجاد الهياكل القائمة �سمن التكنولوجيات واال�ستراتيجيات

التي تتطور في الوقت الراهن هو ما يجعل بع�ش ال�سركات تتطور وتتقدم

على غيرها. فالتغير هو الو�سع الراهن وهو الحقيقة الثابتة الوحيدة.

�سواق في مختلف اأنحاء العالم من تراجع خطير، والكثير من تعاني االأ

ع�سار، ويلجاأ الم�ستهلكون في مختلف اأنحاء الدول تقترب من حافة االإ

نفاق. اإال اأن اأ�س�ش االزدهار التالي موجودة بالفعل. العالم اإلى خف�ش االإ

المالية التقارير روؤيتهم يتجاوزون في الذين واأولئك المتفائلون ويرى

الحالية ال�سيئة كما هائا من الفر�ش التي من الممكن اغتنامها.

�سواق منذ بداأ الب�سر ولطالما كانت دورات االزدهار والك�ساد طبيعة في االأ

في ممار�سة التجارة. ويرى موؤلف الكتاب

خيرة من ن الف�سول االأ اأن العالم ي�سهد االآ

دورة الك�ساد الحالية، ويدعو اإلى توقع عهد

المحلي جمالي االإ الناتج في النمو من

�سيجتاح ق��ادم��ة. �سنوات لعدة ي�ستمر

ك��ل جانب م��ن ج��وان��ب حياة االزده����ار

الم�ستهلكين والتركيبة ال�سكانية والتعليم

واالبتكار في الطب واالت�ساالت والتقنية

الحيوية وتقنية النانو والطاقة.

التقنية المجاالت في القادمة الهائلة التغيرات ونطاق اإن فهم حجم

المختلفة –ناهيك عن توقعها- يعد تحديا �سعبا؛ حيث يفكر النا�ش

مام في ت�سعبات عادة بطريقة خطية، في حين تتحرك التقنية اإلى االأ

كثيرة.

اإن الخبراء في مجال ما قد ال يدركون التقارب القادم بين االبتكارات في

خرى، على الرغم من اأن هذا التقارب مجالهم والتقدم في المجاالت االأ

بين المجاالت �سيكون وقودا للطفرة القادمة. فمثا، �ستتقارب الطفرات

نتاج حلول للرعاية في مجال الطب مع التقدم المذهل في تقنية النانو الإ

ال�سحية ال يمكن مجرد تخيلها اليوم. مثل هذه التكنولوجيات النا�سئة

تت�سمن اإمكانيات هائلة لل�سوق.

الم�ستقبليين ال��ع��ال��م، �سكان ع��دد ف��ي الهائلة الطفرة دف��ع��ت لقد

والم�ستثمرين اإلى توقع المليارات من م�ستخدمي �سبكات الهاتف الا�سلكية

رجح اأن ومالكي ال�سيارات والم�ستهلكين من الطبقة الو�سطى. وعلى االأ

الطفرة القادمة �ستاأتي من مايين النا�ش في مختلف اأنحاء العالم ممن

ن في فقر لكنهم �سيتمكنون من تح�سين حالتهم االقت�سادية يعي�سون االآ

في الم�ستقبل القريب.

ن، االآ من �سنوات ع�سر من اأق��ل بعد اأي القرن ه��ذا ع�سرينيات في

هم ممن الكثير �سيرتفع معقولة، باأ�سعار المتاحة التقنيات وبف�سل

اأعدادهم و�ست�سمن جديدة. و�سطى طبقة اإلى دنيا طبقات في ن االآ

الخدمات وكمية الم�ستهلكين، وحجم الم�ستقبل، في �سواق االأ حجم

التي �سيحتاجونها

ت�صت�صيف هذه الزاوية نخبة من الكتاب ال�صحفيين المتميزين

في ال�صحافة ال�صع�دية والعربية حيث يطرح�ن اأفكارا متن�عة تعبر

عن اآراء كتابها.

اآراء

الثالثاء 6 دي�سمبر 2011م

عام مدير ق�صم الن�صر والإ

حممد الع�سيمي

mohammad.alosaimi@aramco.com

طباعة

مطابع املطوع

ت�زع جمانا

ISSN 0555 1319 ردمد

بها يليق مكان ف�ي فاحفظها نبوية واأحاديث قراآنية اآيات على الن�سرة • حتتوي �سبوعية دون اإذن م�سبق على اأن تذكر كم�سدر • ميكن اإعادة ن�سر املو�سوعات التي تن�سرها القافلة الأ

هيئة التحرير

اإخراج

بدر القطيفي

bader.qateefi@aramco.com

جميع املرا�سات با�سم رئي�ش التحرير،

دارة ال�سرقي، غرفة رقم 2215، الظهران مبنى االإ

هات��ف: 6805-873 03 - فاك�ش: 873-3336 03

cw@aramco.com.sa :لكرتوين الربيد الإ

نرتانت م�قع الن�صرة على الإ

http://prd.aramco.com.sa/qafilahw.html

www.saudiaramco.com

رئي�ص التحرير

عادل اأحمد ال�سادق

adil.sadiq@aramco.com

فايز البي�سي

fayes.bishi@aramco.com

�سارة مطر

sarah.matar@aramco.com

عبدالوهاب اأبو زيد

abdulwahab.bozaid@aramco.com

هيفاء خالد

hifa.dossary@aramco.com

فر�سان

على الورق

طال الط�يرقي

�ساعر �سعودي

talaldahlia@hotmail.com

دائما ما اأتهيب من الكتابة في ال�ساأن الثقافي، ال اأعرف �سببا

موؤكدا، لهذا لكني اأبدو مت�سائما نوعا ما من حديث كهذا يبدو

ول وهلة هذا من جهة، ومن جهة اأخرى اأعرف �سلفا �سائكا الأ

اأن هذا �سيكون حديثا ا�ستهاكيا و�سينتهي ك�سدى يذوب في

فاق دون �سك. االآ

لي�ست الم�سكلة في ع�سرنا ال�سريع الذي ياأخذك اإلى اآفاق

ف�سيحة وب�سرعة وجيزة، ولي�ست اأي�سا فيما يمكن اأن نكتبه

عن �ساأننا الثقافي، بل تكمن الم�سكلة في اعتقادي في قدرتنا

اال�ستهاكية الفائقة، قدرتنا على القراءة التي ت�سبه عملية

البلع ال�سريعة لكثير مما نقراأ، فم�سكلة اال�ستهاك هذه اأ�سحت

م�ستبكة حتى مع تنامي الوعي المجتمعي ب�سكل وا�سح وعري�ش

بف�سل التقنية وما فتحته من اأبواب مغلقة مما جعلنا اأكثر قدرة

على الح�سول على الكتاب وتداوله بب�ساطة ومرونة.

هذه الم�سكلة اال�ستهاكية امتدت اأي�سا اإلى ثقافتنا ومثقفينا

من كثير في فتجد بو�سوح، مت�سخما �سكا تاأخذ وب��داأت

ق�ساء التي ال تدل اأحاديث مثقفينا كما كبيرا من نغمات االإ

على وعي نظيف وثقافة تتفهم اأن الفعل الثقافي نف�سه فعل

ولى، ولي�ش فعا اإق�سائيا اأبدا، فلو تراكمي تجاوري بالدرجة االأ

اأخذنا ال�سعر على �سبيل المثال، �سنجد اأن كل �ساعر يغني على

لياه وين�سى اأو يتنا�سى اأن ثمة �ساعر مختلف اآخر يغني لياه

التي يحب، ومن عدم تقدير االختاف كقيمة تنبثق �سرارة

اأحقية ي�سادرون العمودي الن�ش فاأرباب �سرو�ش، حرب

ق�سيدة النثر في البقاء ويعتبرونها جزءا من النثر الخال�ش

ويتقبلون ب�سكل معقول الن�ش التفعيلي كونه يمت لهم ب�سلة

يقاع على اأقل تقدير، واأرباب الن�ش النثري يرون الوزن واالإ

اأن الن�ش العمودي جزء من زمن غابر ال يمت للواقع ب�سلة

تذكر، ولذا ينبغي اأن ينتهي بانتهاء ع�سره، فلكل زمن - في

نظرهم- ن�سه ومقوماته و�سعريته التي تمثله، ومن هنا ي�ستعل

االختاف وتن�ساأ الم�سكلة التي تاأخذ �سكل �سراع بين القديم

والجديد، هذا في مجال ال�سعر فقط، فكيف لو و�سعنا الدائرة

اأكثر؟ �سنكت�سف اأننا فر�سان على الورق ال اأكثر.

لو توقفنا قليا عند مثالنا ال�سابق لعرفنا اأن الم�سكلة تكمن

اأن اأي�سا خر المختلف وتعاملنا معه، ولعرفنا في تقبلنا لاآ

ق�ساء وبو�سعك اال�ستهاك اأفرز م�سكلة اأخرى هي م�سكلة االإ

ولى ق�ساء عائدا اإلى الحلقة االأ اأن تقلب المعادلة مبتدئا باالإ

لدوران مفرغتين حلقتين بين و�سنبقى اال�ستهاك، وهي

خارج الوعي.

فلماذا نتوهم اأننا نحن وال اأحد غيرنا؟

لماذا ال نقف معا ونوقن اأن لكل منا مبرراته وقناعاته التي

ينطلق منها؟

لماذا نفهم اأ�سا اأن الثقافة بعمومها فعل اإق�ساء فح�سب؟

ولماذا ال تنعك�ش الثقافة على ممار�ساتنا كلها؟

�سئلة االأ عن اإجاباتنا في دقيق ب�سكل فكرنا لو اأننا اأعتقد

ال��ت��ق��دم، عجلة ي��ع��رق��ل م��ن ن��ح��ن اأن��ن��ا لعرفنا ال�سابقة

من ج��زء فاأنت الحل من ج��زءا تكن لم ي��ق��ال:)اإذا فكما

الم�سكلة(هكذا بب�ساطة.

ثم اإني ال اأعتقد اأ�سا بتقادم الفنون، فالفن جزء من الحياة

والحياة ال تنتهي والعواطف ال تتبدل.

ولو منحنا اأنف�سنا م�ساحة من التفكير العقاني لوجدنا اأن

لوهلة مررنا ولو عموما، الحياة في مهم عن�سر التجاور

اأوروبا خرين لوجدناها تقول ذلك بجاء، ففي بتجارب االآ

مثا تجد م�سرحيات �سك�سبير ما زالت تعر�ش رغم تقادم

الزمن عليها ورغم وجود م�سارح اأخرى غير م�سرح �سك�سبير،

ولوجدنا مو�سيقى بيتهوفن وموزارت مازالت تعزف اأي�سا اإلى

كثر حداثة. جوار اأنواع مختلفة من المو�سيقى الع�سرية واالأ

فاأين يكمن الخلل اإذن؟

خمسة شباب يصعدون نحو القمة ويخطفون الماجستيرالظهران - �صارة مطر،

مهنا الياب�ص

وال��ب��راء ال�صهري، يا�صر م��ن ك��ل ح�صل

�صكندراني، وعمر المانع، المهند�صين الأ

الميكانيكية، الخدمات ور���ص إدارة ا في

دبلن جامعة من الماج�صتير درجة على

الماج�صتير ر���ص��ائ��ل وك��ان��ت ب��اإي��رل��ن��دا.

الثاث، تدور ح�ل بحث تط�ير ال��صائل

المعدات �صيانة ف��ي المتبعة ل��ي��ات والآ

ر�صالة حملت إذ ا ال���دوارة. وال��م��ح��رك��ات

التغليف »فاعلية عن�ان ال�صهري يا�صر

�صطح لاأ ال��ط��ب��ق��ات ال��م��ت��ع��دد ال��م��ع��دن��ي

فيما الغازية«، الت�ربينات في المعدنية

خا�ص البراء في تكن�ل�جيا النان� وجاءت

إنتاج ا في »التحقيق عن�ان تحت ر�صالته

بج�صيمات المخل�طة الم�اد من ع�ازل

النان� والم�صتخدمة في اإ�صاح المعدات

ر�صالته كانت فقد المانع اأما الدوارة«،

�صبائك �صطح اأ »ا�صتح�صان عن�ان تحت

التايتاني�م نترات بطبقات التايتاني�م

الليزر«. تكن�ل�جيا با�صتخدام

ال�صع�بات ال�صهري..

والتحدي

�سهادة على حا�سل ال�سهري، يا�سر ن اأ يذكر

ال��ب��ك��ال��وري��و���ش ف���ي ال��ه��ن��د���س��ة ال��م��ي��ك��ان��ي��ك��ي��ة

للبترول فهد لملك ا جامعه م��ن لتطبيقية، ا

في ن االآ وي��ع��م��ل 2007م، ع��ام ف��ي وال��م��ع��ادن

كمهند�ش ال�سناعية، الغازية التوربينات ق�سم

من ع��ددا ت��م اأ وق��د غ��ازي��ة، توربينات �سيانة

وجدة بقيق ال�سيانة في كل من معامل م�ساريع

فترة وخ��ال والريا�ش. والبري والخر�سانيه

12 �سهرا في معامل بقيق، التدريب ق�سى يا�سر

كبر االأ يجابي االإ ث��ر االأ ال�سنة لهذه كان حيث

، حاليا ال�سهري وي��ق��وم المهنية. حياته ف��ي

الغازية، للتوربينات عمل ور�سة ترتيب على

ال��ع��ام مطلع ف��ي ال�����س��رك��ة �سعيد ع��ل��ى وذل���ك

ق�سم دور تو�سيح اإلى الور�سة وتهدف القادم،

ئم لقا ا تيجية واال�سترا زية، لغا ا لتوربينات ا

اإل��ى ���س��اف��ة ب��االإ ال��م�����س��اري��ع، تنفيذ ف��ي عليها

المعامل، تواجه التي وال�سعوبات الخبرات تبادل

عددا« يا�سر واجه وقد ال�سيانة. م�ساريع خال

ولكنه كاديمية، االأ درا�سته ثناء اأ ال�سعوبات من

اهلل، من بف�سل يتجاوزها، ن اأ ا�ستطاع ما �سرعان

�سائه روؤ من القاه الذي المعنوي الدعم جانب اإلى

نجاز. االإ هذا لتحقيق وزوجته

بم�صداقية العمل �صكندراني.. الأ

�سهادة على ح�سل فقد �سكندراني، االأ البراء ما اأ

جامعة من الميكانيكية الهند�سة في البكالوريو�ش

المتحدة الواليات تامبا، في بمدينة فلوريدا جنوب

عدة ال��ب��راء و�سغل 2007م. ع��ام ف��ي م��ري��ك��ي��ة االأ

وظائف تتعلق بالمعدات الدوارة واالعتمادية، في كل

الزيت الغاز عن البري ومعمل ف�سل من معمل غاز

�ش تنورة وق�سم الور�ش رقم 1 في القطيف، وم�سفاة راأ

ني ا ر �سكند الأ ا يعمل و ، لجعيمة ا ف��ي نيكية لميكا ا

نيكية لميكا ا ل��ور���ش ا ق�سم ف��ي نة �سيا كمهند�ش

داخل ن��دوات ع��دة في �سارك وق��د الظهران. في

ومناق�سة المحا�سرات اإلقاء عبر ال�سركة، وخارج

المتخ�س�سين مع الخبرات لتبادل العمل، وراق اأ

فعالة م�ساركات للبراء ن اأ كما المجال. نف�ش في

جمعية مثل االحترافية، الجماعات من العديد في

الت�سنيع مهند�سي وجمعية م��ري��ك��ي��ة، االأ ل��م��واد ا

ر�سالة ن اأ �سكندراني االأ ويعد االهتزازات. وجمعية

ا ير وتطو فة اإ�سا نقطة مها قد لتي ا لماج�ستير ا

المبادرة اإلى الموظفين جميع ويدعو عمله، لمجال

بالتح�سيل قدراتهم وتح�سين مهاراتهم تطوير في

المعرفي. والبحث العلمي

وزوجته ل�الديه وتقدير المانع..

عام ف��ي ال�سعودية رام��ك��و ب��اأ ال��م��ان��ع عمر التحق

الجامعي عداد االأ برنامج 2001م، حيث كان �سمن لغير الموظفين، وح�سل على درجة البكالوريو�ش في

الهند�سة الميكانيكية من جامعة الملك فهد للبترول

وحدة في حاليا ويعمل 2006م، عام في والمعادن

وقد مقاوالت. كم�ست�سار الور�ش مقاوالت ون �سوؤ

التي ال�سركة، قطاعات من العديد في عمر عمل

بينها من المهنية، حياته في الفاعل ثر االأ لها كان

معامل بقيق كمهند�ش معدات دوارة لمدة 12 �سهرا،

6 لمدة تنورة �ش راأ م�سفاة في ت�سغيل وكمهند�ش

الحرارية المبادالت اإ�ساح وحدة وكرئي�ش �سهر، اأ

�سهر اأخرى. كما 6 اأ في ق�سم الور�ش ال�سمالية لمدة

وزوجته لوالديه و�سكره تقديره عن المانع عرب اأ

درا�سته. �سنوات خال الكبير دعمهم على

الج�دة العتيبي، وفار�ص عقاب

والجتهاد

�سلطان عقاب من كل ح�سل ال�سياق، ذات وف��ي

خطوط اإدارة من العتيبي، محمد فار�ش و العتيبي

الماج�ستير درج���ة ع��ل��ى ���س��رق/غ��رب، ن��اب��ي��ب االأ

الملك جامعة م��ن التنفيذية ع��م��ال االأ اإدارة ف��ي

على كيدا تاأ نجاز االإ هذا تي وياأ بجدة. عبدالعزيز

همية تطوير الذات وموا�سلة التعلم، وقد دعا عقاب اأ

ا�ستفادة اإلى االمتياز، درجة حقق الذي العتيبي

المتقدمة والبرامج المتاحة الفر�ش من الموظفين

العلمي تح�سيلهم موا�سلة جل اأ من ال�سركة، من

�سعادته ع��ن ع��رب اأ وق��د ال�سركة، ي��ة روؤ وتحقيق

مير االأ الملكي ال�سمو �ساحب على بال�سام البالغة

نه الأ وذلك الق�سيم، منطقة مير اأ بندر، بن في�سل

دفعته. على ول االأ المركز حقق

لل�سامة م�ست�سارا يعمل �سلطان ن اأ بالذكر جدير

�ساد فار�ش العتيبي الذي في المنطقة الثانية. فيما اأ

المنطقة في نابيب االأ خطوط لوحدة رئي�سا يعمل

�سرته واأ �سائه روؤ الذي القاه من الدعم اإلى الثانية،

ثناء اأ كثيرا ا�ستفاد نه اأ كد واأ نجاز، االإ هذا لتحقيق

درا�سته واكت�سب العديد من المهارات والمعرفة في

الموارد واإدارة المالية، دارة كاالإ مختلفة، مجاالت

الب�سرية

�صكندراني من اليمين: عمر المانع، ويا�صر ال�صهري، والبراء الأ

عقاب العتيبيفار�ص العتيبي

تجاوز �لموظفون

خطوطا من �لتحديات

و�ل�سعاب، و��سعين

ن�سب �أعينهم �أن

�لنجاح هو بد�ية

لمرحلة جديدة