I

II

Какие золотые украшения будут носить модницы в этом сезоне? Читайте в рубрике «день ювелира».

Омбудсмен — какими функциями его следует наделить, размышляют бизнесмены в рубрике «Есть разговор».

Когда появится новый дилерский центр и сервисная зона «сузуки», рассуждает исполнительный директор ооо «брендАвто» Константин Кобец в рубрике «Авто».

Стройка продолжается! Костромичи выбирают квартиры от «эконом» до «бизнес-класса» — читайте в рубрике « Недвижимость»

Какова ответственность за уничтожение или повреждение объектов культурного наследия, предупреждает адвокат Андрей зотов.

Анонс Анонс Анонс Анонс

ГЛАВНАЯ ТЕМАИЮНЬСКОГО НОМЕРА

День ювелираСтроительство квартир бизнес-класса

Приглашаем участников и экспертов к обсуждению:(4942) 39-20-61 www.бизнес-журнал44.рф

III

II

— Как давно работает Костромской завод строительных материалов?

— Наше предприятие было основано в 2003 году. Три года ушло на проведе-ние инжиниринга, отбор поставщи-ков оборудования, и в 2006 году была смонтирована первая в России линия по производству газобетона немецкой компании Masa Henke. Линия полно-стью автоматическая, предусматри-вающая очень серьезный контроль качества выпускаемой продукции.

Фактически это последнее слово тех-ники в данной сфере производства. Только представьте, что в смену на этой линии работает всего 18 человек, выпускающих около 350 м3 стеновых блоков — объем, достаточный для строительства 1000 м2 жилья!

— Но ведь ассортимент продукции КЗСМ не ограничивается газобетон-ными блоками?

— Действительно, мы также произ-водим профнастил, металлочерепицу и

профили для крепления гипсокартона. Однако основным видом продукции, на который приходится 95% объемов производства, являются стеновые блоки из ячеистого бетона, который в простонародье называют газобетоном или газосиликатом. Cогласно ГОСТу называние нашей продукции звучит так: «стеновые блоки из ячеистого бе-тона автоклавного твердения».

Зачастую газобетон путают с пено-бетоном, материалом, имеющим иную технологию производства, и, как след-ствие, другие качественные характе-ристики.

— В чем же заключаются эти от-личия?

— Наша продукция — это пористый бетон, который производится путем смешивания в специальной форме ос-новных компонентов: извести, песка, цемента и гипса с добавлением алю-миниевой пудры. В процессе реакции извести, воды и алюминиевой пудры происходит выделение пузырьков, которые насыщают массив, и улету-чиваются, обеспечивая пористость материала. Дальше этот массив с по-мощью струн разрезается на блоки и поступает в автоклав, где в течение 12 часов происходит процесс авто-клавирования, или, как говорят наши производственники, «запарки» при температуре 200 градусов и давлении 12 атмосфер. Так блоки набирают не-обходимую прочность. В результате мы получаем строительный материал идеальной геометрии и очень высо-кой прочности при относительно не-большой плотности и, следовательно, небольшой массе и очень высокими тепло- и шумоизоляционными харак-теристиками.

— Процесс производства газобетона чем-то напоминает выпечку хлеба. Не находите?

— Пожалуй, вы правы. Наши техно-логи в обиходе используют термины

На

прав

ах р

екла

мы

бренд

Костромской завод строительных материалов намерен вывести на рынок собственный бренд — стеновые блоки из ячеистого бетона с уникальными характеристиками. О том, что предшествовало и что сопутствует этому амбициозному проекту, «Костромскому бизнес-журналу» рассказал генеральный директор КЗСМ Сергей Сидоров.

Качество в кубеАлексей Чернов

III

«пирог» и «созревание», потому что когда они заливают массу, то она, дей-ствительно, напоминает тесто. К тому же в ходе химического процесса масса за счет газообразования вырастает где-то на 40 процентов в объеме, что сходно с поднятием опары.

Второй способ добиться приблизи-тельно того же — это создать пузырь-ки не химическим, а механическим способом путем принудительной аэ-рации созревающего массива. Это и есть технология производства пенобе-тона. Но ключевые отличия состоят в том, что ячеистый бетон автоклавного твердения, во-первых, имеет гораздо более равномерную структуру, нежели пенобетон, за счет более равномерного распределения пузырьков; во-вторых, идеальную геометрию за счет резки массива на блоки на автоматизирован-ной линии с применением рояльных струн; и наконец, в-третьих, набирает прочность во время полностью авто-матизированного процесса автокла-вирования.

— А как давно газобетон применяет-ся в строительстве?

— Ячеистый бетон был изобретен в начале 30-х годов прошлого века в Германии. В Советском Союзе этот ма-териал появился и стал активно при-меняться в строительстве в 60-х –70-хгодах. Тогда стали закупаться импорт-ные линии для производства ячеисто-го бетона. Но как это у нас часто проис-ходило, в силу устаревания, отсутствия модернизации и развития технологий, эти линии к 90-м годам физически и морально устарели. Однако в середине нулевых годов нашего века началась массовая закупка линий уже следую-щего поколения.

— Давайте еще раз перечислим ос-новные характеристики газобетона.

— Это уникальный продукт, об-ладающий прочностными характе-ристиками бетона и кирпича, но при этом он в разы легче и превосходит традиционные материалы по тепло- и шумоизоляционным качествам. Сегод-ня можно с уверенностью сказать, что лучшего продукта для строительства качественного жилья за разумные деньги не существует.

Газобетон сочетает в себе лучшие характеристики двух самых традици-онных материалов: кирпича и дерева. Кирпич — надежный природный стро-ительный материал. Но стена из кир-пича, аналогичная по теплоизоляции и шумоизоляции газобетонной, должна быть более чем в два раза толще. Со-ответственно, применяя газобетон, вы используете меньше материала, стена

будет легче, а значит, меньше будут и затраты на фундамент.

Более того, выкладывая стену из блоков, вы значительно сэкономите как на скорости строительства, так и на трудозатратах.

Все вышесказанное иллюстрирует простой пример (кладка 10 м2 стены):

Также учтите стоимость труда ква-лифицированного каменщика, в то время как класть блоки может легко научиться каждый. Как говорится, комментарии излишни…

И еще одно важное качество газо-бетона: он так же, как дерево, легко пилится, сверлится, благодаря чему из него можно делать изделия любой формы.

— Но ведь в отличие от кирпичной стены стена из газобетонных блоков требует внешней отделки. Не так ли?

— Проблема здесь не в газобетоне, а в том, что у нас, к сожалению, до сих пор не умеют из него строить. Боль-шинство людей просто не знают, что газобетон не нужно ничем обклады-вать. Они воспринимают этот матери-ал как некий компромиссный вариант, который нуждается в дополнитель-ной защите, и обкладывают стены из газобетона кирпичом. На самом деле тем самым они сразу уничтожают все преимущества газобетона, посколь-ку дополнительная кирпичная клад-ка — это удорожание строительства, увеличение нагрузки на фундамент и главное — снижение такой важной характеристики газобетона, как паро-проницаемость.

Я не зря сравнивал этот материал не только с кирпичом, но и с деревом. Всем известно, что в деревянном доме дышится легче, в нем создается ком-фортный микроклимат. Благодаря по-ристой структуре, газобетон обладает высокой паропроницаемостью, то есть стены из газобетона тоже дышат. Но только в том случае, если вы не обло-жили их кирпичом или не покрыли не подходящей для этого штукатуркой. Существуют отработанные техноло-гии, специальные штукатурки и кра-ски для стен из газобетона. Но наш народ пока, к сожалению, не может поверить, что на газобетонную стену

достаточно нанести штукатурку и по-красить.

— Значит, отделка все-таки нужна?— Штукатурка и покраска нужны

не для защиты стен от воздействия атмосферных явлений, а только для того, чтобы придать стене однород-ный вид.

— Вы сравнили газобетон с кирпи-чом и деревом, но это — природные материалы. А можно ли назвать эко-логичным ваш продукт, получаемый в результате химической реакции?

— Многие производители ячеистого бетона, перечисляя ингредиенты, из которых он производится, сознательно или нет, не называют алюминиевую пудру и избегают говорить о химиче-ской реакции. Отчасти это дань тому, что у обывателя, услышавшего про алюминиевую пудру и химию, возни-кает негативное отношение. На самом деле цель химической реакции сво-дится исключительно к образованию пузырьков внутри бетона, а весь об-разующийся углекислый газ выходит из массива. Поэтому в части экологич-ности газобетон ни в чем не уступает тому же керамическому кирпичу.

— В 2012 году Костромская область впервые за последние годы выполнила план по вводу жилых домов. КЗСМ по-чувствовал рост спроса на свою про-дукцию?

— С середины позапрошлого года мы заметили небывалую активность в строительстве, которая выразилась, в том числе, и в повышении спроса на наш материал. Весной 2011 года мы заключили договор с группой компа-ний «КФК», которая строила сначала микрорайон Жужелино, а теперь за-страивает микрорайон Венеция. Из знаковых объектов можно также на-звать торговый комплекс «РИО» в Ко-строме и небольшой квартал частных коттеджей в Волгореченске.

Вообще же, география поставок на-шей продукции достаточно широка. Мы представлены во всех близлежа-щих областях: около половины объема продаж приходится на Ярославскую, Владимирскую, Вологодскую, Иванов-скую и, конечно, Костромскую области. Плюс развиваем поставки на север —

бренд

* кирпич – полуторный эффективный** за счет более высокой теплоизолирующей способности

IV

в Архангельскую область и республику Коми. И конечно, большие объемы про-дукции отправляем в Москву.

— А кто является конечным потре-бителем вашей продукции — частник, который сам строит дом, или строи-тельные организации?

— Частный клиент имеет ярко вы-раженную сезонность: после майских праздников, когда подсохнет земля, выглянет солнышко, резко вырастает спрос со стороны частного клиента. Но также резко где-то к середине–концу июля эта волна спадает. Поэтому ос-новным нашим потребителем, на долю которого приходится порядка 80 % про-даж, являются строительные организации.

— Для производства каче-ственного продукта нужно качественное сырье. Как КЗСМ решает эту проблему?

— Технология производ-ства ячеистого бетона очень требо-вательна к сырьевым компонентам. Большая удача, что в Костромской области есть хороший карьер с каче-ственным песком, имеющим боль-шое содержание активного крем-ния. Остальное сырье мы завозим из других регионов. Цемент нам по-ставляют из Коломны Московской области, известь — из Калужской, гипс — из Нижегородской области.

Здесь очень важный момент: в по-следнее время было построено боль-шое количество современных заводов, производящих газобетон, но у всех есть проблемы со стабильностью ка-чества. Речь идет не об абсолютном качестве, которое в короткий период времени могут обеспечить все, а имен-но о стабильности характеристик. Мы столкнулись с тем, что строительные фирмы и компании, которые обеспе-чивают стройки стройматериалами, несколько потерялись во всем много-образии различных производителей и не всегда хорошо ориентируются, про-дукция какого завода лучше и каковы ключевые показатели качества.

Поэтому мы для себя решили, что не будем экономить, а будем бороться, прежде всего, за стабильное высокое качество продукции. Этим и обуслов-лена несколько необычная география поставок. Можно и цемент найти по-ближе, и известь, но мы выбрали про-изводителей сырья с максимально высокими заявленными и фактиче-скими характеристиками. Сделано это в том числе для того, чтобы облегчить задачу производства качественного продукта нашим технологам и произ-водственникам.

Благодаря этому за последние пол-тора года мы существенно улучшили качество своей продукции. Хотя, ка-залось бы, и так у нас имеется совре-менная линия, используется немецкая технология.

— То есть сегодня словосочетание «газобетон от КЗСМ» является сино-нимом понятию «лучший газобетон»?

— Спустя практически семь лет ра-боты мы пришли к пониманию необхо-димости создания и выведения на ры-нок собственного бренда. В нынешнем году мы готовы сделать это именно для того, чтобы подчеркнуть особое, высокое качество нашей продукции.

Название нашего бренда — Thermocube®. Латинское написание вызвано желанием сделать акцент на западные технологии, западный стан-дарт качества и наш западный подход к контролю качества. Мы хотим, чтобы наш бренд был известен за предела-ми нашего региона и ассоциировался с городом, в котором он производится.

Это не просто новое название всем известных стеновых блоков, а желание вывести на рынок бренд, подкреплен-ный реальными изменениями каче-ства, более осознанной позицией по отношению к нашим клиентам и более широким спектром услуг, которые мы готовы предлагать нашим потреби-телям.

— Чем же Thermocube® будет отли-чаться от своих аналогов?

— Более высокими качественными характеристиками, прежде всего, боль-шей прочностью блоков.

Кроме этого мы расширили линейку предлагаемой продукции, введя в ас-сортимент помимо блоков разной тол-щины два новых продукта. Первый —это перегородочный блок эконом-сег-мента толщиной 75 мм для возведения внутренних стен-перегородок. Как бы нескромно это ни звучало, но данный блок является выдающимся достиже-нием наших технологов, потому что не все заводы в силу определенных тех-нологических причин способны произ-водить блоки толщиной менее 100 мм.

Вторая новинка — U-блок, который предназначен для решения проблемы армирующего пояса и несущих пере-мычек над окнами без нарушения тех-нологии строительства, то есть без создания «мостиков холода».

И еще мы предлагаем комплексное строительное решение — не только блоки, но и специальную клеевую смесь для кладки блоков.

— Тоже собственного производства?— Пока нет, она производится наши-

ми партнерами под нашим контролем, но в перспективе мы планируем разви-вать и собственное производство этой продукции. Данная смесь позволяет укладывать блоки с толщиной шва 2-3 мм, в отличие от традиционного спосо-ба укладки на цемент с толщиной шва 10-12 мм. Если при укладке на цемент вы получаете снижение теплоизоли-рующих свойств стены за счет швов —

«мостиков холода» — где-то на 5 %, то укладка блоков на кле-евую смесь толщиной 2-3 мм фактически не изменяет тепло-проницаемость стены.

Плюс мы предлагаем полный комплект инструмента для ра-

боты с газобетоном — от специальных ножовок и до штроборезов и кельм для укладки раствора. Таким образом, мы хотим предложить серьезный сервис нашим потребителям.

Но и это не все. Осознав всеобщее не-понимание особенностей применения газобетона в строительстве, мы хотим внедрить две новинки, которые в на-шем регионе, наверное, будут очень востребованы.

Это бесплатный выезд мастера-де-монстратора на стройку с тем, чтобы он провел кладку первого, самого от-ветственного уровня блоков и отве-тил на вопросы, касающиеся нюансов работы с нашим материалом.

Также мы планируем с этого года проведение мастер-классов для стро-ительных, проектных организаций и всех желающих научиться строить из газобетона. Все это будет абсолютно бесплатно в рамках сопровождения нашей продукции.

Таким образом, мы намерены не про-сто вывести на рынок собственный бренд, но и повысить уровень нашего сервиса, а также сформировать культу-ру строительства из газобетона.

ооо «Костромской завод строительных материалов»

156621 г. Кострома, ул. мелиоративная, д. 3

www.kzsm.ru8 (4942) 41-33-71, 39-40-39

Thermocube®

8-800-55-000-56www.thermocube.net

бренд

На

прав

ах р

екла

мы

V

Начиная с 20 мая на базе бизнес-цен-тра были организованы «круглые сто-лы», семинары и мастер-классы. Среди них «круглый стол» по инвестициям, развитию IT-технологий с презентацией проекта «Виртуальное Сколково», также «круглый стол» по проблемам креди-тования субъектов малого и среднего предпринимательства.

Представители костромского бизнес-сообщества имели возможность посе-тить мастер-классы на темы: «Стратеги-ческое планирование бизнес-проектов», «Управление временем и делегирование полномочий». Их провели преподавате-ли МГТУ им. Баумана, ведущий тайм-менеджер России Александр Горбачев, руководители центра организационного консультирования московской Высшей школы экономики.

Одновременно в бизнес-центре ра-ботал консультационный центр по во-просам трудового законодательства, налогообложения, лицензирования роз-ничной продажи алкогольной продук-ции, самозанятости, государственной поддержки малого и среднего бизнеса. Услугами специалистов центра могли воспользоваться все желающие пред-приниматели.

C 20 по 24 мая в Костроме прошла предприниматель-ская неделя.

Малый и средний бизнес — важнейший сегмент экономики области

день предпринимАтеля

VI

день предпринимАтеля

24 мая в КВЦ «Губернский» состоялся Форум предпринима-телей Костромской области. На нем обсуждались актуальные вопросы, волнующие бизнес сегодня. В том числе — о го-сударственной политике по развитию и поддержке малого и среднего предприниматель-ства, о законодательных иници-ативах Костромской областной Думы по вопросам развития предпринимательства, о про-блемах, сдерживающих разви-тие малого и среднего бизнеса и другие. В итоговом документе участники форума отметили наметившиеся положительные тенденции в развитии малого и среднего предпринимательтва.

В программе дня также была выставка-ярмарка продукции, работ, услуг «Малый и средний бизнес». От разнообразия то-варов у посетителей выставки ярмарки просто глаза разбега-лись! И чего здесь только не было! Пироги и витые булки из Галича и Шарьи, сыр из Буй-ского и Островского районов, костромские колбасы, волго-реченская и шарьинская копче-ная рыба. Покупатели не могли

отойти от прилавков, любуясь на такое ароматное изобилие. Знакомые брэнды товаров че-редуются с малоизвестными — предприниматели уверены, что после такого представления и эти товары найдут своего по-купателя. Немало на выставке и промышленных товаров, про-изведенных в нашей области, в том числе для строительной отрасли, а также бытовая хи-мия. А костромским модницам по душе пришлись наряды: на свадебные платья и изделия из льна невозможно не обратить внимания — так нарядны они и красивы!

Не остались без внимания и стенды, где представлены ус-луги операторов сотовой связи, страховых фирм. О своих услу-гах предпринимателей в оче-редной раз информировали и представители различных бан-ков, работающих на территории Костромской области.

Завершающим ярким ак-кордом праздника стала тор-жественная церемония награж-дения социального проекта «Знак качества — «Сделано в Костроме».

VII

Реклам

а

VIII

Мы встретились с ее учредителем Ильей Невским и узнали, чем дом на Войкова, 32, будет принципиально отличаться от ана-логичных проектов, реализуемых в нашем городе.

— Илья Валентинович, Вы уже долгое время занимаетесь поставкой строитель-ных материалов в разные регионы России. Как родилась идея самим заняться строи-тельством?

— Действительно, мы уже имеем значи-тельный опыт работы на рынке строитель-ных материалов, работаем непосредственно с крупнейшими производителями плитных материалов: фанерными комбинатами, за-водом Kronostar, компаниями из США и Канады. Таким образом мы обеспечивали процесс строительства всем необходимым, и на определенном этапе у нас появилось желание самим заняться строительством. Мы хорошо знакомы с материалами, техно-логией строительства, и поэтому подобный вектор развития является для нас вполне логичным и обоснованным. Кроме того,

очень хочется построить для жителей Ко-стромы красивый дом для по-настоящему комфортной жизни.

— Достаточно ответственное заяв-ление…

— Мы прекрасно это понимаем и гото-вы взять на себя такую ответственность. Считаю, что нам удалось сделать довольно интересный проект, который удовлетворит все желания будущих собственников квар-тир. Есть распространенная маркетинговая фраза: «Строим, как для себя». В данном случае это не просто слоган. Я сам планирую жить именно в этом доме.

Я проходил обучение по использованию новых строительных технологий в Швеции и Финляндии, и еще с момента обучения у меня зародилось желание использовать свои знания именно в нашем городе. К примеру, мы решили не идти по простому пути ис-пользования силикатного кирпича и выбра-ли природный материал — керамику. Она несколько дороже существующих аналогов, но при этом гораздо более экологична и долговечна.

— В чем заключаются преимущества вашего проекта?

— Наш дом будет значительно отличаться от того, что строится в городе. Это каса-ется и площади квартир, и используемых материалов, и нестандартных решений в части перекрытий, и установки витражных окон, и возведения плоской кровли. Если говорить о преимуществах, то, во-первых, — это высококачественные строительные материалы. Дома из керамического кирпича позволяют создать комфортные условия для жизни. Керамика устойчива к сырости, обладает высокой теплоизоляцией и служит отличной преградой жаре. На крыше дома

будет мягкая кровля, обеспечивающая ги-дроизоляцию и защищающая дом от шума. Во-вторых, дом будет иметь собственную благоустроенную, огороженную террито-рию, на которой разместится и детская игро-вая площадка, и зона отдыха для взрослых, и достаточное количество парковочных мест для автомобилей. В-третьих, важным преимуществом является место, где будет расположен дом. Это центр города, район с развитой инфраструктурой и при этом до-статочно спокойное место. В-четвертых, это крупногабаритные квартиры площадью от 79,4 до 110,7 кв. м с просторными светлыми комнатами, застекленными лоджиями и удобной планировкой. В-пятых, при стро-ительстве мы используем качественную, безопасную и долговечную систему дымо-ходной вентиляции Schiedel, которые пока что мало применяются в нашем регионе. И конечно же, в каждой квартире будут уста-новлены индивидуальные газовые котлы, что позволит самостоятельно подходить к выбору микроклимата в квартире и эконо-мить расходы семьи.

— На кого рассчитан дом, который вы строите?

— Наш дом можно отнести к бизнес-клас-су и он рассчитан на сегмент «средний+». При этом на начальном этапе строительства мы предлагаем цену ниже существующих аналогов. Со всеми покупателями мы за-ключаем договоры долевого участия, также есть возможность оформления ипотеки.

— Когда планируется ввод дома в экс-плуатацию?

— Согласно проектной декларации дом должен быть сдан во втором квартале 2015 году, но мы планируем закончить строитель-ство гораздо раньше.

недвижимость

Дом, в котором хочется жить

На

прав

ах р

екла

мы

. Не

явля

ется

пуб

личн

ой о

фер

той.

На улице Войкова началось строительство трехэтажного дома по уникальному проекту. Застройщиком выступает общество с ограниченной ответственностью «Невская строительная компания».

12-квартирный дом №32 по улице войкова – это:Шесть двухкомнатных квартир площадью 79,4 м2

Шесть трехкомнатных квартир площадью 110,7 м2

Площадь комнат от 16,6 до 23,8 м2

Адрес отдела продаж: г. Кострома, ул. симановского, 7а. телефон 300-117проектная декларация на сайте www.nsk-rus.ru

IX

Древние города Костромской об-ласти, и в первую очередь Кострома, представляют собой наше культурное наследие, охране которого уделяется все большее внимание.

Хозяйственная деятельность субъ-ектов предпринимательства (в особен-ности капитальное строительство) на территории нашего края неразрывно связана с вторжением в культурные слои, составляющие объекты охраны государством.

Федеральным законом от 07.05.2013 №96-ФЗ «О внесении изменений в Ко-декс Российской Федерации об админи-стративных правонарушениях» суще-ственно увеличены административные штрафы за правонарушения в области сохранения, использования и охраны объектов культурного наследия.

Новые санкции будут применять с 7 августа 2013 года. Так, установлено, что нарушение требований сохранения,

использования и государственной охра-ны объектов культурного наследия (па-мятников истории и культуры) народов РФ, нарушение режима использования земель в границах территорий объек-тов культурного наследия, либо несо-блюдение ограничений, установлен-ных в границах зон охраны объектов культурного наследия (за исключени-ем выявленных объектов культурного наследия), влечет наложение админи-стративного штрафа на граждан в раз-мере от пятнадцати тысяч до двухсот тысяч рублей, на должностных лиц — от двадцати тысяч до четырехсот ты-сяч рублей, а на юридических лиц — от двухсот тысяч до пяти миллионов рублей. Ранее размеры штрафа для граждан составляли от одной тысячи до одной тысячи пятисот рублей, для должностных лиц — от двух тысяч до трех тысяч рублей, для юридических лиц — от двадцати тысяч до тридцати

тысяч рублей.Организация или проведение земля-

ных, строительных или иных работ без разрешения государственного органа охраны объектов культурного наследия влечет наложение административного штрафа на граждан в размере от пят-надцати до ста тысяч рублей; на долж-ностных лиц — от двадцати до трехсот тысяч рублей; на юридических лиц — от ста тысяч до одного миллиона рублей.

Также установлена административ-ная ответственность за уничтожение или повреждение объектов культур-ного наследия (памятников истории и культуры) народов РФ и за неисполне-ние обязанности по приостановлению работ в случае обнаружения объекта, обладающего признаками объекта культурного наследия, или работ, про-ведение которых может ухудшить со-стояние объекта культурного наследия либо нарушить его целостность и со-хранность.

Зотов Андрей Валерьевич — адвокат, член Адвокатской палаты

Костромской области.

Реклам

азАКон

Охраняем культурные ценностиКостромская земля хранит немало памятников культуры населявших ее народностей и Российского государства.

X

Основной принцип —бесперебойность энергоснабжения

Интервью с заместителем гене-рального директора — директором филиала ОАО «МРСК Центра» — «Костромаэнерго» Александром Сергеевичем Глебовым.

— Александр Сергеевич, у каж-дого филиала — своя специфика работы. Что отличает работу «Костромаэнерго»?

— Мы обслуживаем 26 тысяч ки-лометров линий электропередачи. В «Костромаэнерго» около 7 тысяч подстанций напряжением 0,4-10 кВ,165 подстанций напряжением класса 10-35-110 кВ. В филиале работает около 2 тысяч специали-стов-энергетиков. В 2012 году все показатели, в том числе и по объ-ему выполненных работ, по объ-ему валовой выручки на каждого работающего, были выполнены.

— Одной из задач отрасли явля-ется реализация инвестиционных программ…

— При составлении программ мы в первую очередь учитываем интересы наших потребителей. В соответствии с законодатель-ством инвестиционные про-граммы утверждаются админи-

страцией области. Важнейшими направлениями инвестиционной деятельности нашего филиала является строительство новых энергообъектов, модернизация сетевого хозяйства, переход на современную элементную базу, внедрение передовых техноло-гий управления сетями. В про-шлом году инвестпрограмма «Костромаэнерго» составила 1 миллиард 30 миллионов рублей. В текущем году объем инвестиций составит более 930 млн рублей.

— Какая работа проводится непосредственно в областном центре?

— Мы четко определили при-оритетные направления в объ-емах реконструкции сетей. Сейчас активно занимаемся реконструк-

цией сетей 35-110 кВ. Второй год проводим реконструкцию главной энергетической «арте-рии» города Костромы — линий «Заволжская-1» и «Заволжская-2» с реконструкцией действующих городских подстанций. Реализа-ция этого проекта позволит зна-чительно увеличить пропускную

способность линий, повысить на-дежность электроснабжения по-требителей большей части города Костромы. В прошлом году мы завершили строительство линий «Мотордеталь»–«Кострома-1», а сейчас занимаемся реконструкци-ей линии «Кострома-1»–«ТЭЦ-2»и «Кострома-1»–«Кострома-2». Работа ведется без перерывов в энергоснабжении потребителей, с применением технических реше-ний, которые позволяют избежать перерывов в энергоснабжении центральной части города. Мы де-лаем так называемые «обводные» линии, то есть временную схему энергоснабжения. Кроме того, мы закончили реконструкцию трех подстанций на территории горо-да Костромы, причем одну из них перевели с напряжения 35 кВ на 110 кВ.

— Какие наиболее важные энер-гетические объекты, расположен-ные на территории области, уда-лось реконструировать в ушедшем году?

— В прошлом году была прове-дена реконструкция подстанции «Пыщуг». Это целый ряд объектов, расположенный на территории Пыщугского, Вохомского и Ок-тябрьского районов. Все работы выполнены в намеченный срок. Оценки, которые мы получили по

Обеспечение электроэнергией без перебоев и с должным качеством предполагает постоянную работу огромной высокотехнологичной системы, которую необходимо постоянно наращивать и модернизировать.

На

прав

ах р

екла

мы

ЭнерГетиКА

> Важнейшими направлениями инвестиционной деятельности нашего филиала является строительство новых энергообъектов, модернизация сетевого хозяйства, переход на современную элементную базу, внедрение передовых технологий управления сетями.

XI

итогам года, были положитель-ными, в том числе и коэффициент производственной эффективно-сти.

— Можете озвучить затраты, направленные на ремонтные ра-боты?

— В прошлому году они соста-вили 122 миллиона рублей. Было отремонтировано более 850 ки-лометров линий электропередачи

и проведен комплексный ремонт 17 подстанций 35-11 кВ.

— Одна из главных проблем российской электроэнергетики —потери в электросетях. Как с ними борются в «Костромаэнерго»?

— В соответствии с програм-мами «Энергоэффективность» и «Энергосбережение» потери еже-годно снижаются — экономия со-ставляет от 16 до 20 миллионов киловатт-часов электроэнергии. Эта величина сопоставима с годо-вым потреблением электроэнер-гии небольшого района нашей области.

В рамках этой деятельности ра-бота ведется сразу в нескольких направлениях. Во-первых, мы ста-раемся снижать технические поте-ри, то есть те, которые возникают при транспортировке электро-энергии. Специалистами «Костро-маэнерго» проводится комплекс мероприятий, направленных на снижение износа и повышение на-дежности электросетевого обору-дования. Во-вторых, мы реализуем комплекс предупредительных мер: ведется замена старых индукци-онных счетчиков на современные цифровые; упрощается процедура подключения новых потребите-лей; при строительстве и рекон-струкции низковольтных линий электропередачи используются преимущественно изолированные провода, что исключает возмож-ность несанкционированного под-ключения.

— Вас не беспокоит тот факт, что, популяризируя энергосбере-жение, вы уменьшаете полезный отпуск своей продукции?

— Нет. Ведь развитие рынка электроэнергетики идет двумя путями. С одной стороны, каждый потребитель старается экономить на потреблении электроэнергии, но, с другой стороны, увеличива-ется количество новых потреби-телей. Вопрос об экономном рас-ходовании электроэнергии всеми потребителями по-прежнему оста-ется актуальным. Сейчас в области

наблюдается эта тенденция. Реали-зуются проекты энергоемких про-изводств, например, в Волгоречен-ске: на территории этого региона будет организован производствен-ный кластер. Этот проект активно внедряет руководство области. Сейчас мы вплотную подошли к тому, чтобы заключать договоры о техприсоединении к электросетям с крупными промышленными объ-ектами этой зоны.

— Как Вы оцениваете уровень технической оснащенности ко-стромских энергетиков?

— Мы делаем все, чтобы облег-чить нашим специалистам выпол-нение их профессиональных обя-занностей. Условия, в которых они работают, зачастую бывают очень

непростыми: в любую погоду, в любое время суток они выходят, чтобы устранить аварийную ситуа-цию. И конечно, каждый из них ос-нащен необходимыми инструмен-тами, спецодеждой, защитными средствами и так далее. В нашем распоряжении есть и специали-зированные лаборатории, и снего-ходы, и другие виды спецтехники, что позволяет минимизировать время устранения аварии. В про-шлом году мы приобрели около 40 единиц спецтехники, а в 2011 году — около 80 единиц.

— Несколько слов о коллективе.— Престиж профессии энерге-

тика, несмотря на большую ответ-ственность, неизменно высок — у нас наряду с ветеранами отрас-ли работает и немало молодежи. В энергетике как нигде, на мой взгляд, важна преемственность поколений. И она существует. Ве-теранская организация у нас одна из самых крепких и активных в нашем регионе. Опыт ветеранов и энергия молодых позволяют успешно выполнять поставлен-ные производственные задачи. Строго выполняются все условия социального договора. Конечно, как всем людям, хотелось бы боль-шего. Но мы понимаем, что нужно реально смотреть на вещи и учи-тывать экономические условия в регионе.

В настоящее время в состав филиала ОАО «МРСК Центра» – «Ко-стромаэнерго» входят 27 районов электрических сетей, которые расположены во всех муниципальных районах Костромской области. Площадь обслуживаемой территории составляет 60 211 квадратных километров. В 2006 году «Костромаэнерго» было удостоено звания лауреата Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности», а в 2007 году по итогам участия в конкурсе награждено дипломом за подписью заместителя Председателя Правительства РФ – министра финансов РФ Алексея Кудрина. В 2010 году филиал ОАО «МРСК Центра» –«Костромаэнерго» занял первое место в региональном этапе данного конкурса. В 2009 году филиал удостоился звания «Луч-шая организация по работе с молодыми специалистами в городе Костроме в 2009 году». В 2012 году орга-низация получила «Сертификат доверия работодателю» от государственных органов Костромской области и была включена в реестр работодателей, га-рантированно соблюдающих трудовые права работников.

> Престиж профессии энергетика, несмотря на большую ответственность, неиз-менно высок — у нас наряду с ветеранами отрасли работает и немало молодeжи. В энергетике как нигде важна преемственность поколений.

ЭнерГетиКА

XII костромской Бизнес-журнал июнь #6 2013

Ответить на эти вопросы «Ко-стромской бизнес-журнал» предло-жил руководителю дирекции банка ВТБ по Костромской области Алек-сандру Пустотину. >> Александр Геннадьевич, давайте

начнем с истории присутствия бан-ка ВТБ в Костроме.

— Банк ВТБ представлен в Ко- строме с 1991 года. Тогда это был филиал Волго-Окского коммер-ческого регионального банка Внештогрбанка с головным офисом в Нижнем Новгороде. В первое вре-мя в Костроме мы располагались в арендованном здании, и у нас не было ни одного допофиса. В тот период банк специализировался на обслуживание крупных клиентов — компаний федерального значения.

Затем была принята стратегия экспансии в регионы, и в первую очередь Внешторгбанк обратил вни-мание на свои дочерние банки. Фи-лиалы Волго-Окского банка были преобразованы в филиалы Внеш-торгбанка. С этого момента начала нарабатываться региональная кли-ентская база. Нашими первыми кли-ентами были костромская таможня и Костромской ликеро-водочный завод. Идя навстречу клиентам, мы открыли операционные кассовые офисы в Волгореченске и Шарье.

Сегодня банковские технологии шагнули далеко вперед, и присут-ствие банка в непосредственной близости к клиенту для обслужи-вания юридических лиц требует-ся далеко не всегда. Очень многие банковские услуги можно оказать дистанционно, при этом клиент не испытывает никакого дискомфорта. >> Как бы Вы охарактеризовали

роль банков в развитии экономики региона?

— Все процессы, которые про-исходят в экономике, глубоко вза-имосвязаны. Банкам отводится осо-бая роль, которую, я считаю, они на территории Костромской области с честью выполняют.

Задача банков при поддержке экономики заключается в том, что

мы на рыночных условиях, исполь-зуя рыночные механизмы, можем предлагать оптимальные схемы уча-стия банка в финансировании той или иной компании или отрасли.

У нас достаточно дружное бан-ковское сообщество, притом что на этом рынке существует очень жесткая конкуренция. Но конку-ренция не мешает нам оставаться и друзьями, и соратниками.>> А Вы не лукавите, нахваливая

конкуренцию?— Безусловно, конкуренция

приводит к снижению стоимости услуги. Но при этом банки, как никто другой, заинтересованы в увеличении объема бизнеса своих клиентов. Ведь каждое платежное поручение — это дополнительный доход для банка. Конечно, мы ра-ботаем с конкретными сделками, но наша задача — выстроить со всеми клиентами линию долгосрочного сотрудничества, которая бы харак-теризовалась формулой «выиграл– выиграл».

Очевидно, что потребитель от конкуренции получает только плю-сы, поскольку она стимулирует всех участников рынка работать лучше. Границы нашей области не являют-ся препятствием для прихода новых игроков, и если какое-то банковское

Какую роль играют в развитии региональной экономики кредитно-финансовые учреждения? Чем живет сегодня костромское банковское сообщество? Какова стратегия существования банков в условиях конкуренции?

Мы>находимся>на>пороге>хорошей>волны>инвестиций

Алексей>Чернов

вокруг бизнеса финансы

Все отрасли, представленные в регионе, находятся в зоне

наших интересов. Мы стремимся развивать сотрудничество с клиентами среднего и крупного бизнеса, но не оставляем без внимания и малый бизнес

XIIIкостромской Бизнес-журнал июнь #6 2013

учреждение здесь не представле-но, то это не означает, что оно не может обслуживать региональных клиентов. Если, например, ставки по депозитам в костромских банках оказались ниже, чем в соседних об-ластях, то инорегиональные банки могут составлять нам конкуренцию. И такое выравнивание условий про-исходит по всей стране. >> Как Вы относитесь к воссозданию

Совета по развитию банковского сектора при губернаторе области? Для чего нужен этот орган?

— Мы с коллегами никогда не теряли чувства плеча и чувства локтя. Но вопросы совершенство-вания региональной политики в области развития финансового и банковского рынков, обеспечения экономической и финансовой бе-зопасности Костромской области должны решаться администрацией региона совместно с представителя-ми банков, работающих в регионе, и для нас возрождение этого со-вещательного органа было ожида-емым и важным. Каждое заседание Совета — это совместная работа по эффективному участию кредитных организаций в реализации финан-совых и инвестиционных программ области, это формирование банков-ского поля, на котором нам всем предстоит работать. Дружба между руководителями банков не может отменить конкуренцию, но чтобы эта конкуренция была на благо региона, и нужен такой открытый диалог.>> Одной из форм участия банков

в развитии региональной экономики можно назвать поддержку, ока-зываемую проведению в области значимых мероприятий, форумов. У костромского ВТБ есть подобный опыт?

— ВТБ традиционно выступа-ет генеральным спонсором про-водимого в Костроме ювелирного фестиваля. Мы поддерживаем это мероприятие со второго года его существования, то есть с момен-та, когда в рамках фестиваля была организована выставка. Обратив внимание на это событие в жизни ювелирного сообщества, мы всегда с огромным удовольствием и с по-ниманием, ради чего мы это делаем, принимаем посильное участие в его организации.

Для нас очень почетно оказывать поддержку фестивалю, поскольку он является уникальным и очень важным событием в жизни юве-лирного сообщества. Я верю, что этот фестиваль имеет все шансы со временем стать одной из цен-тральных выставочных площадок и оптовых ярмарок на территории нашей страны. Для этого есть все предпосылки, в том числе неплохой туристический потенциал региона. Наш спонсорский вклад закрывает некоторую часть расходов по ор-ганизации фестиваля. Думаю, что со временем фестиваль выйдет на определенную окупаемость, станет коммерчески привлекательным про-ектом.>> Значит ли это, что банк ВТБ

в своей работе рассматривает юве-лирную отрасль в качестве приори-тетной?

— Среди наших клиентов много ювелирных компаний, и мы очень дорожим этим партнерством, ко-торое обусловлено взаимным ин-тересом.

Вместе с тем нет отраслей, с ко-торыми мы не работаем. Все от-расли, представленные в регионе, находятся в зоне наших интересов. Мы стремимся развивать сотруд-ничество с клиентами среднего и крупного бизнеса, но не оставляем без внимания и малый бизнес. Для нас важен каждый клиент. >> Банкиры легко могут отслежи-

вать экономическую конъюнктуру,

ориентируясь на активность своих клиентов. Можете сказать, какие тренды наметились в настоящее время в региональной экономике?

— Компании, которые мы при-выкли видеть на экономической карте Костромской области, никогда не прекращали заниматься инве-стированием, диверсификацией и расширением бизнеса. Посто-янно происходят закупки нового оборудования, строятся производ-ственные объекты. Предприятия достаточно активно занимаются планированием своих инвестици-онных вложений, но делают это продуманно, взвешенно, осторожно.

Сегодня наша область заинте-ресована в более интенсивном раз-витии экономики, а это невозможно без появления новых производств. Когда на рынок приходит крупный игрок, вслед за ним появляется спрос на продукцию и услуги более мелких компаний. Таким образом, крупные инвесторы являются не только донорами регионального бюджета, но и определяют разви-тие местного среднего и малого бизнеса.

Понимая это, администрация области сегодня создает условия для роста промышленного произ-водства и привлечения инвести-ций. И я сегодня могу уверенно заявить, что мы находимся на пороге хорошей волны инвести-ций, которая пойдет как извне, так и изнутри.

Александр Пустотин окончил Костромской государственный технологический университет (факультет «Экономика и управление на предприятии»).С осени 1994 года работает в системе ВТБ.

вокруг бизнеса финансы

XIV

Накануне Дня ювелира и откры-тия четырнадцатого международ-ного фестиваля «Золотое кольцо России» мы пообщались с прези-дентом компании, депутатом Ко-стромской областной думы Флуном Гумеровым о перспективах развития «АЛМАЗ-ХОЛДИНГА» и отрасли в целом, необходимости государствен-ной поддержки бизнеса и значении предстоящего ювелирного форума.

— Флун Фагимович, на чем сейчас сосредоточены усилия компании, которую Вы возглавляете?

— Ни для кого не секрет, что в течение года есть несколько пе-риодов, когда ювелирные изделия пользуются наибольшим спросом. Это Восьмое марта, это август, когда идут свадьбы, и Новый год. Сей-час мы работаем над подготовкой ассортимента продукции к сезону осень-зима 2013 года и представим нашу новую коллекцию уже в этом месяце на фестивале «Золотое коль-цо России».

— Какие задачи стоят перед Вашей компанией в среднесрочной и долго-срочной перспективе?

— Сегодня в ювелирной отрас-ли, и это ощущают многие компа-нии, существует не самая приятная тенденция: молодое поколение, так называемый креативный класс, отказывается от ювелирных изде-лий, предпочитая им мобильные телефоны, парфюмерию, бижутерию, различные технические гаджеты. Наша задача вернуть этот класс по-купателей, создавая по-настоящему востребованные коллекции.Поляки говорят, что без ювелирных украше-ний женщина остается неодетой. И я с этим полностью согласен. Ювелир-ные изделия — это часть гардеро-ба, подчеркивающая стиль и статус. Сложно представить себе женщину с хорошими часами, модными туфлями и сумкой, но без украшений. Старшее

поколение понимает это. В сознании же молодежи ювелирные изделия можно заменить бижутерией или вовсе мобильным телефоном. Мы отдаем себе отчет в том, что сломать образовавшийся стереотип будет очень непросто. Но это жизненно важная цель. Что касается долго-срочных перспектив, то главной за-дачей для нас является удержание и укрепление лидирующих позиций на рынке. Мы понимаем, что с каждым месяцем конкуренция становится жестче. И сохранить лидерство мож-но только постоянно совершенству-ясь во всем: и в производстве, и в оптовой торговле, и в управлении активами, и в остальных направле-ниях деятельности.

— Если я правильно понимаю, то в привлечении молодой аудитории большое значение имеет не только качество ювелирных изделий и их внешний вид, но и реклама, марке-тинг, используемые каналы продаж и так далее...

— Я уверен, что в бизнесе не быва-ет мелочей и второстепенных вещей. Есть такой закон: прочность любой цепочки равна прочности ее самого слабого звена. Можно сделать кра-сивые и недорогие ювелирные изде-лия, отвечающие всем требованиям молодых покупателей. Но если при этом не будут выстроены коммуни-кационные каналы и мы не сможем донести информацию до покупате-лей, то украшения так и останутся лежать на складе. Поэтому успех возможен только при комплексном подходе и уже на стадии эскиза мы должны продумывать все до мелочей вплоть до того, как будет оформлена витрина, на которой будут лежать эти изделия.

Все эти годы ювелирный рынок был растущим, а потому позволял его участникам допускать некото-рые ошибки. Сейчас же он стал на-сыщенным и распределен между несколькими крупными компаниями. Мы все помним, как почти у каждого дома стояли киоски, в которых про-давались продукты. Сегодня же им на смену пришли крупные ритейлеры, и многие игроки покинули рынок. Подобная ситуация складывается и в ювелирной отрасли.

— То есть Вы хотите сказать, что у малого бизнеса в ювелирной сфере нет будущего?

— Ни в коем случае. Напротив, я хочу, чтобы малый и средний бизнес воспринимался государством как со-циально значимое явление. Я считаю, что для успешного существования и развития таких компаний необ-ходимо не только сохранить, но и увеличить существующие льготы и меры господдержки. Кроме того, у малого и среднего бизнеса есть свои преимущества. И самое главное из них — это мобильность. Условно, когда художник знает модельера, мо-дельер знает литейщика, литейщик

В этом году одно из крупнейших предприятий ювелирной сферы региона — «АЛМАЗ-ХОЛДИНГ» отмечает свое двадцатилетие.

день ювелирА

Где 500 миллионов инвестицийв Костромскую область?

На

прав

ах р

екла

мы

XV

знает монтировщика, а монтировщик знает закрепщика, легче перестро-ить весь процесс производства. Это является серьезным плюсом, когда малое предприятие использует все свои интеллектуальные способности для построения эффективной рабо-ты. Лес должен оставаться лесом. И в нем должны расти и вековые сосны, и черемуха, и маленькие кусты, и тра-ва. Если трава начинает высыхать, то это показатель того, что во всем лесе что-то не так. То же самое можно сказать и о любой сфере.

— Вопрос о мерах господдержки в отношении малого и среднего биз-неса вполне понятен. А требуется ли какая-то помощь государства и региональных властей, в частности, крупным участникам рынка?

— Мы зарегистрировали бренд «Кострома — ювелирная столица». Осталось сделать Россию ювелир-ной державой. И для этого наша нормативно-правовая база должна соответствовать законодательству стран-лидеров ювелирного рынка: Индии, Китая, Италии, Турции. Нам не надо никаких привилегий, но нуж-ны равные условия ведения бизнеса с нашими коллегами. Если хорошему атлету привязать к ногам даже лег-кую пятидесятиграммовую гирю, то он отстанет на дистанции от своих соперников на первом же километре.

При всем уважении к служащим го-сударственных структур, я все-таки хочу отметить, что нельзя начинать строительство дома с крыши. А фун-даментом нашей отрасли является производство, и его необходимо раз-вивать и поддерживать.

Как депутат и бизнесмен, в течение последнего года я много общаюсь с руководством региона, в том числе и с губернатором. Я вижу, какие се-рьезные усилия предпринимаются властями для привлечения инвести-ций в Костромскую область. В это же самое время только в пробирной инспекции в Красном-на-Волге еже-дневно находятся изделия на общую сумму 200-300 миллионов рублей. То есть при существующих сроках клеймения в пять-шесть дней из экономики региона выведено более миллиарда рублей. При сокращении существующих сроков на два-три дня в оборот Костромской области вернулись бы до 500 миллионов ру-блей. Это деньги, которые бы реаль-но работали и приносили дополни-тельные доходы бюджету. Поэтому

я считаю, что необходимо помочь руководству Пробирной палаты получить нужные ресурсы, чтобы сократить сроки клеймения и, тем самым, избежать финансовых потерь. Необходимо понимание того, что мы все вместе: и бизнес, и федеральные, и региональные, и муниципальные органы власти — делаем одно общее дело, стремимся к тому, чтобы Россия стала мировой ювелирной держа-вой. И потому каждое принимаемое решение должно быть тщательно просчитанным, а выбранная модель взаимоотношений — выгодна для всех и направлена на достижение главной цели — появлению в России конкурентоспособной ювелирной отрасли, которая будет выпускать продукцию, не уступающую по каче-ству и дизайну импортным аналогам. В этом случае казна получит налоги, потребители — изделия мирового уровня, а отрасль будет развиваться. Считаю, что ювелирный фестиваль «Золотое кольцо России», который пройдет в Костроме с 27 по 30 июня и будет включать в себя серьезную деловую часть, как раз является од-ним из инструментов в достижении поставленной цели.

— В чем именно, на ваш взгляд, за-ключается значение предстоящего фестиваля?

— Ювелирный фестиваль — это уникальное явление. Он проводится уже в четырнадцатый раз и дает воз-можность ювелирам из разных горо-дов и даже стран собраться на одной площадке, представить свою продук-цию, пообщаться, принять участие во множестве различных мероприя-тий. Деловая программа фестиваля очень насыщенна и включает в себя проведение Третьего конгресса Пле-нарного заседания и работу множе-ства секций. В итоге от проведения фестиваля выигрывают все: и орга-низаторы, и участники, и весь реги-он в целом. Организатором форума выступает «Костромской областной фонд «Реформа и развитие» при под-держке администрации Костромской области, Гильдии ювелиров «Золотое кольцо Руси» и регионального от-деления «Деловой России». Часть собранных фондом средств направ-ляется на восстановление храмов, реализацию различных социальных проектов. И это большой плюс. Что касается области, то заявив о бренде «Кострома — ювелирная столица», мы должны ему соответствовать. В

том числе и с помощью проведения подобных статусных мероприятий. Среди спонсоров форума известные компании с мировым именем, такие как SWAROVSKI, лидеры финансовой сферы страны — Сбербанк и ВТБ. Это говорит о признании фестиваля. Участие в выставке принимают луч-шие игроки ювелирной индустрии. И опять же, они не делали бы это-го, если бы у них не было интереса именно к нашему фестивалю, потому что ювелирные выставки в стране проводятся ежемесячно и всегда есть выбор, куда поехать. «Золотое кольцо

России» входит в топ-5 по количеству участников и числу заключенных сделок. Это отличный показатель. Большой интерес к форуму проявля-ют и органы власти различного уров-ня. Выставку посещают депутаты Государственной думы, члены Совета Федерации, представители Мини-стерства финансов. Два года назад на форум приезжал полномочным пред-ставитель Президента в ЦФО Георгий Полтавченко и восемнадцать губер-наторов различных областей. В этом году мы планируем провести встречу с губернатором Костромской области Сергеем Константиновичем Ситнико-вым, надеемся на приезд полномоч-ного представителя Президента РФ в Центральном федеральном округе Александра Дмитриевича Беглова. И я уверен, что XIV ювелирный фе-стиваль «Золотое кольцо России» получится таким же интересным, насыщенным и плодотворным, как и все предыдущие.

Поздравляю всех ювелиров с на-ступающим праздником. Мы делаем дело!

день ювелирА

Каждое принимаемое решение должно быть

тщательно просчитанным, а выбранная модель взаимоотношений — выгодной для всех и направлена на достижение главной цели — появлению в России конкуренто-способной ювелирной отрасли

XVI

Интервью с генеральным дирек-тором АО «Костромской ювелирный завод» Мариной Сорокиной. Мари-на Валерьевна занимает эту долж-ность два года, а до этого 11 лет была заместителем генерального директора предприятия. Канди-дат технических наук. Победитель российского конкурса «Лучший менеджер 2012 года» в номинации «Промышленность».

— Марина Валерьевна, в июне со-стоится выставка «Золотое кольцо России», ставшая уже традицион-ной. Какие изделия представит Ко-стромской ювелирный завод?

— Мы каждый год участвуем в этой выставке. Наша задача — по-казать жителям города и гостям нашу новую продукцию. Выставля-ем и эксклюзивные изделия, чтобы люди видели мастерство наших ювелиров. Представляем новую весеннюю коллекцию изделий, вы-полненную с учетом европейских тенденций, которые существуют в ювелирном деле. А также тенден-ций мастеров-ювелиров Японии, Китая и других стран.

— В прошлом году вашим своеоб-разным брендом была коллекция ювелирных изделий, выполненных в виде различных насекомых. Намере-ваетесь ли вы и нынче представить нечто подобное?

— Да. В прошлом году у нас была коллекция, которая называлась «Медовый спас». Она была связана с пчелами. В оформлении изделий использовался очень красивый не-мецкий цитрин. Коллекция будет дополнена и представлена на этой выставке. Некоторые экспонаты мы продали, поэтому пришлось дубли-ровать, но много и новых, не менее интересных. Творческий человек черпает вдохновение в природе. Ежемесячно на основе собственных эскизов наши мастера делают от тридцати до сорока оригинальных изделий. Конечно, это непросто —придумать что-то свое, новое, ори-гинальное, но у нас получается.

— Эту выставку с нетерпением ждут как создатели драгоценной роскоши, так и ценители ювелирных украшений. Чем еще будете удивлять?

— Очень популярной оказалась наша зимняя коллекция изделий

с жемчугом «барокко»: почти все изделия мы продали, а на выставке решили представить другие изде-лия с использованием этого мате-риала (он уже два года не выходит из моды). Конечно, такие изделия более актуальны для зимы, но мы покажем их сейчас, чтобы у покупа-телей была возможность оценить их привлекательность. Мы работа-ем над этой коллекцией.

— В чем особенность жемчуга «барокко»?

— Жемчужины неправильной формы. Цена зависит от размера: чем крупнее, тем, естественно, до-роже.

— Вы сказали, что есть мода и на ювелирные изделия. Что же модно сегодня?

— Мода действительно суще-ствует. Сейчас охотно покупают из-делия с крупными и средними раз-ноцветными вставками. Недавно я вернулась из Швейцарии, из Базеля, где проходила крупная междуна-родная выставка ювелирных изде-лий. На международных выставках

можно увидеть изделия из желтого и белого золота. Много ювелирных украшений с цветными камнями, причем часто в одном изделии при-сутствует смешение нескольких цветов — иногда получается такое неожиданное сочетание! В моде зеленый и красный цвет. Зеленый цвет мы много раз использовали в своих изделиях, а вот красный — реже. Для новой коллекции решили взять мадагаскарский гранат.

— А бриллианты?— Нынче в моде бриллианты

коричневато-винного цвета — от бледного до насыщенного. Можно сделать шикарные изделия с под-боркой этой цветовой гаммы! Но мы пока не работаем с ними, пото-му что спрос на модные изделия к нам приходит с опозданием. Наши покупатели привыкли к тому, что бриллианты белые или черные. Иной цвет, наверно, непривычен для восприятия — напоминает фи-анит или топаз.

— Что наиболее охотно покупа-ют в нашем регионе?

— И костромичи, и гости пред-почитают покупать крупные зо-

Красота – страшная сила!Красота – страшная сила!Красота – страшная сила!

день ювелирА

На

прав

ах р

екла

мы

.

XVII

лотые изделия без драгоценных камней. Успешно реализуем и круп-ные серебряные изделия. Поль-зуется спросом посудная группа: чайные и кофейные ложечки, подарочные ложечки по случаю рождения малыша. Сейчас мы ра-ботаем над подарочным набором чашек для чая с красивым обрам-лением. Покупают и бриллианты: ценовой барьер для популярных изделий — 20 тысяч рублей. Но в этом году, конечно, больше всего берут серебро. Особенно туристы: они имеют возможность сравнить наши цены с ценами на аналогич-ную продукцию в других регио-нах — у нас дешевле. В этом году завод увеличил объем выпуска серебра почти в пять раз. Но по-купают и более дорогие изделия —ассортимент товара рассчитан на людей с разным уровнем доходов. А некоторые виды изделий в нашей стране изготавливаются только на нашем заводе. Например, золотые и серебряные значки, различные по тематике: спорт, медицина, ге-ральдика и другие. Серия значков связана с юбилейной датой —400-летием Дома Романовых.

— Можно ли утверждать, что золотые и серебряные изделия яв-ляются хорошим способом капита-лизации денежных средств?

— Вряд ли. Конечно, некоторые средства, затраченные на покупку изделия, потом можно вернуть, но не в полном объеме, потому что, как мы уже говорили, на ювелирные изделия есть мода — устаревшие вещи стоят дешевле. Новые изделия становятся все лучше и красивее, и зачастую люди сдают старые из-делия, чтобы приобрести взамен новые. Другое дело, если драгоцен-ности приобретают с целью пере-дать потом по наследству своим детям и внукам, чтобы это стало семейной реликвией.

— Существует мнение, что рост импорта ювелирных изделий в Рос-сию значительно превышает тем-пы роста продукции отечественных производителей. Вы согласны?

— С тем, что много ввозят, со-гласна. Причем поступает товар со-мнительного качества, сомнитель-ного происхождения. При оценке выясняется, что качество изделий не отвечает заявленному; напри-мер, вместо сапфира в изделии при-сутствует более дешевый корунд,

проба золота не соответствует. А насчет соотношения объемов им-порта и отечественной продукции могу только сказать, что российские ювелирные предприятия в нашем регионе тоже производят немало продукции. Мне кажется, что имеет место перенасыщение рынка юве-лирной продукцией.

— По мнению специалистов, бо-лее высокая себестоимость про-дукции российских производите-лей, по сравнению с аналогичной зарубежной продукцией, вызвана действующими налогами и тамо-женными пошлинами. Насколько тяжело бремя налогов для вашего предприятия?

— Я считаю, что величина нало-гов адекватна и соизмерима. Рань-ше был акцизный налог, теперь его нет. Обидно, что у представителей одной и той же отрасли — ювелир-ной — способ исчисления налого-обложения разный. У представи-телей малого и среднего бизнеса себестоимость продукции ниже:

им не приходится вкладывать сред-ства, заботясь о социальной сфере, о зарплатах работников и так далее.

— А качество у заводских из-делий выше…

— У нас тройной контроль каче-ства ювелирных вставок. Золото —только банковской чистоты. Все изделия проходят пробирную ин-спекцию. У нас существует правило: ни одно некачественное изделие не покинет территорию завода.

— Не секрет, что существует государственное регулирование рынка ювелирных и других изделий из драгоценных металлов. Неко-торые ваши коллеги считают это регулирование избыточным. Как Вы относитесь к этой проблеме? Не является ли внимание государства к ювелирной отрасли слишком при-стальным?

— К сожалению, «в верхах» су-ществует мнение, что этот бизнес «полукриминальный». Случаи на-рушения закона действительно нужно выявлять, но внимание го-сударства должно быть и к про-

блемам ювелиров. Их пока никто не помогает решать. Не решаются они и при участии Гильдии ювелиров.

Хотелось бы получить ответы на вопросы, которые в течение длительного времени не теряют своей актуальности. Почему, на-пример, крупные предприятия пла-тят НДС за приобретенное золото, а малые предприятия покупают его без НДС? Почему существует разный процент налоговых вы-четов для малого бизнеса и для крупных предприятий? Давайте сделаем так, чтобы в нашей стране экономические условия для про-изводственной деятельности и требования к качеству продукции были одинаковы для всех предста-вителей отрасли. Рентабельность на нашем предприятии — 3-5%. Между тем розничная торговля делает наценки на наши изделия в 100-150%, из них 50% — торго-вые затраты, а остальное — при-быль. Все эти и другие проблемы не раз были озвучены и на уровне

руководства области, но пока ощу-тимых результатов нет.

— Одна из проблем производи-телей — это реализация готовой продукции...

— Нашему предприятию — 75 лет. За это время сформировался рынок оптовых продаж, охватыва-ющий как российские города, так и страны Ближнего и Дальнего За-рубежья. Мы работаем с канадскими партнерами, с представителями Арабских Эмиратов, с Германией и другими. Нравится качество наших изделий. Качество — наш главный конек.

— Напомните, где в нашем городе можно купить продукцию вашего предприятия.

— ювелирные изделия Ко-стромского ювелирного завода можно приобрести в Костроме в специализированных магази-нах по адресам: ул. 2-я волжская, д. 27, ул. профсоюзная, д. 3, ул. сусанина, д. 23 и на территории гостиничного комплекса «волга». Удачных покупок!

«««В России экономические условия В России экономические условия В России экономические условия для производственной деятельности и требования для производственной деятельности и требования для производственной деятельности и требования к качеству продукции должны быть одинаковык качеству продукции должны быть одинаковык качеству продукции должны быть одинаковыдля всех представителей отраслидля всех представителей отраслидля всех представителей отрасли»»»

день ювелирА

XVIII

— Расскажите о компании, в которой Вы работаете.

— Наша компания, специализирую-щаяся на продаже и сервисном обслу-живании автомобилей «Сузуки», была образована в 2007 году. Сначала дилер-ство на Кострому компания «Сузуки Мотор Рус» не давала, и мы работали в статусе субдилера. Но в 2010-м все-таки получили полноценное дилерство. Сегодня «Бренд-Авто» является членом Российской ассоциации автомобильных дилеров.

— А почему была выбрана именно марка «Сузуки»?

— Когда мы выбирали, какую марку представлять, то смотрели модельный ряд, представленность марки в Костро-ме и в ближайших регионах, изучали потребности костромичей.

В то время у «Сузуки» были серьезные хиты, такие как SX4 и Grant Vitara. Еще одна интересная модель, Jimny, трех-дверный, маленький автомобиль. Но это — рамный внедорожник, который очень популярен в России, причем как среди мужчин, так и среди женщин. Кстати, Jimny хорошо зарекомендовал себя в проводимом у нас «Сусанин-тро-фи». В 2010 году на рынок был выведен представитель B-класса Swift — со-временный автомобиль, вошедший в десятку самых безопасных.

Вообще автомобили «Сузуки» имеют постоянный, неснижаемый спрос благо-даря своим уникальным характеристи-кам. Наши клиенты ценят надежность, высокие эксплуатационные качества, не гонятся за громким именем и думают о том, за сколько в последующем они смогут продать этот автомобиль, ведь на «Сузуки» цена на вторичном рынке падает медленнее, чем на другие марки.

Говоря о популярности этих автомо-билей, могу привести такие цифры: в Костромской области на 1 января 2013 года насчитывалось порядка 1200 авто-мобилей «Сузуки» всех моделей и годов выпуска. И еще один показательный факт: 80 процентов работников нашей компании имеют личные автомобили марки «Сузуки».

— Почему «Сузуки», понятно. Но по-чему только «Сузуки»?

— Мы ориентируемся на одну марку, поскольку считаем, что это дает опре-деленные преимущества в сервисном обслуживании. Ведь когда механик обслуживает в течение дня разные ав-томобили, он не может достичь того профессионализма, который достига-ется при работе с одной маркой. Мы же обучаем своих сотрудников в учебном центре «Сузуки». У меня ребята рвутся на учебу, потому что получают там реально полезные знания и навыки. Правда, применить их на практике не всегда удается в силу высокого качества автомобилей «Сузуки».

— Вы перечислили основные модели, выпускаемые автоконцерном «Сузуки». А стоит ли почитателям этой марки ожидать чего-то новенького?

— На женевском автосалоне в этом году был представлен серийный обра-зец концепт-кара S-Cross. Его продажи в России начнутся в конце 2013 года. Это абсолютно новая разработка, примене-ны новые технологические решения, не забыта, ставшая визитной карточной бренда система полного привода. Так что мы готовимся в конце года пред-ставить новинку нашему костромскому потребителю.

Почему только в конце года? За-держка по продажам новых моделей объясняется тем, что сначала идет по-ставка запчастей и оборудования для их ремонта, и только потом стартуют продажи новинки. В противном случае получится, что автомобили уже про-даются, а обслуживать их дилерские центры еще не готовы.

— Как «Бренд-Авто» удается конкури-ровать с более мощными столичными автосалонами?

— В настоящее время по автомобилям «Сузуки» идет перетекание объемов продаж из Москвы в регионы. Дело в том, что компанией «Сузуки Мотор Рус» для дилеров установлена минимальная розничная цена на автомобили, а вот цены на сервисное обслуживание и установку дополнительных аксессуаров везде разные. Поэтому костромичам нет смысла ехать за автомобилем в Москву

или в Ярославль. Тем более что вместе с нашими партнерами мы оказываем комплекс услуг по автострахованию, автокредитованию, в том числе по про-грамме «Сузуки-финанс».

— Давайте чуть подробнее остано-вимся на вопросе сервисного обслужи-вания автомобилей в компании «Бренд-Авто».

— Раньше было так: купил автомо-биль и крутись с ним, как хочешь. В советское время если ты не умеешь держать гаечный ключ, то лучше ходи пешком, ведь случись что на дороге, тебе поможет только твоя квалифика-ция. И даже понятие «автолюбитель» подразумевало совсем нелюбительский подход к техническому обслуживанию автомобиля. Это сейчас автолюбитель — тот, кто вступил в тематический клуб, участвует в пробегах и т.д. А задачи по техобслуживанию автомобиля сегодня решают специалисты, профессионалы.

Говоря о сервисе «Сузуки» стоит от-метить, что в течение двух лет после приобретения автомобиля компания-производитель через сеть своих пред-ставительств оказывает помощь на дороге вплоть до эвакуации автомобиля до ближайшего дилерского центра. С ка-чеством «Сузуки» можно предоставлять такие услуги, не боясь на этом потерять.

Вообще же все официальные дилер-ские центры обладают полным набо-ром диагностического оборудования и специнструментом, который позволяет быстро и качественно отремонтировать автомобиль. Плюс — высокая квалифи-кация специалистов.

— И последний вопрос — о планах и перспективах.

— Мы стараемся сокращать время записи на сервис, повышать скорость обслуживания и создавать комфортные условия для клиентов в зоне ожидания.

В наших ближайших планах — стро-ительство дилерского центра с боль-шей площадью шоу-рума и сервисной зоны. Это обеспечит удобство как для клиентов, так и для персонала, что не-маловажно, ведь сотрудники — наш главный ресурс.

Авто

«БРЕНД-АВТО»: «БРЕНД-АВТО»: «БРЕНД-АВТО»:

На

прав

ах р

екла

мы

ООО «Бренд-Авто», официальный дилер Suzukiг. Кострома, ул. 2-я Волжская, 19А, тел. (4942) 63-04-44 www.brend-avto.ru

Константин Кобец работает исполнительным директором ООО «Бренд-Авто» с конца 2011 года. До этого он, юрист по образованию, никак не был связан ни с автомобилями, ни с техникой вообще. Но придя в новую для себя сферу, недавний выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров сумел так перестроить бизнес-процессыв компании, что добился существенного роста объемов продаж.

XIX

Реклам

а

XX

Химия воды. Это, пожалуй, самый интересный раздел водного мира. Вода, как уже говорилось раньше, является одним из лучших раствори-телей, поэтому от каждой встречи с каким-либо химическим элементом она оставляет память в своем составе.

«Чистой водой», с химической точки зрения, можно назвать только дистиллированную воду. Это обессо-ленная вода, имеющая в своем соста-ве только молекулы воды и ничего более. Все остальное — водные рас-творы.

С точки зрения растворов вода —это определенный состав кислот и щелочей, находящихся в химическом равновесии. В зависимости от него, она может быть кислой или щелоч-ной.

К общим показателям, хактеризую-щим химический состав воды, можно отнести: минерализацию, жесткость, окисляемость.

минерализация показывает, какое количество солей растворено в воде. Минерализация до 1000 мг/литр — это питьевая вода, если выше — то вода минеральная.

жесткость характеризует наличие в воде ионов кальция и магния. Жест-кость бывает общей, временной и по-стоянной. При нагреве воды свыше 50-60оС часть ионов кальция и магния переходит в нерастворимое состояние (это временная жесткость) и выпада-ет в виде осадка. Этот осадок часто называют накипь. То количество со-лей кальция и магния, что не выпало в осадок после нагревания, образует постоянную жесткость, а сумма по-

стоянной и временной жесткости и есть жесткость общая.

окисляемость — величина, по-казывающая содержание в воде ор-ганических и минеральных веществ, окисляемых (в определенных усло-виях) одним из сильных химических окислителей, например, перманганат калия. По значению окисляемости мы судим о наличии в воде органических примесей. Органические вещества — гуминовые кислоты почв или продук-ты жизнедеятельности растений. Ча-сто высокая окисляемость говорит о плохом бактериальном составе воды. Наличие органики также мешает всем окислительно-восстановительным процессам, проходящим в процессе фильтрации.

Теперь рассмотрим основные про-блемы, связанные с химическим со-ставом воды:

железо. Бывает растворенное в во-де (двухвалентное) и выпавшее в виде рыжего осадка (трехвалентное). На практике приходится сталкиваться с несколькими типами «исходного» же-леза: подземное (растворенное) — из водоносного горизонта, вода при этом изначально чистая, но с течением вре-мени мутнеет и приобретает рыжий окрас; коррозионное — образуется в результате коррозии водопроводных труб, вода изначально имеет рыжий окрас; органическое — железо нахо-дится в составе органических соеди-нений, а вода с ним имеет высокую цветность и мутность. Железо в воде образуется и как продукт жизнедея-тельности железобактерий, но такое бывает крайне редко. В зависимости от

типа «исходного» железа, применяют-ся и различные методы очистки воды.

марганец. Аналогично железу так-же бывает расворенный в воде и вы-павший в виде окиси марганца. В рас-творенном виде соединения марганца в малых концентрациях не заметны, а окись марганца дает небольшой чер-ный налет на контактных поверхно-стях. Марганец окисляется хуже, чем железо, и обычно при более высоких рН. Очень часто встречается в позем-ных водах.

сероводород. Это газ, имеющий своебразный запах. Образуется под землей. Легко окисляется и улетучи-вается при контакте с воздухом.

Достаточно часто в подземных во-дах видно как раз эту «великолепную тройку»: железо, марганец, серово-дород.

Аммиак. Встречается там, где когда-то удобряли почву аммиачной селитрой или был (есть) животно-водческий комплекс. При высоких концентрациях дает спецефичиский запах (нашатырный).

нитраты и нитриты. Продукты химических соединений аммиака. Причины появления этих элементов в воде те же, что и в случае с аммиаком. Повышенное содержание нитритов бывает редко, а нитраты встречаются в нашей подземной воде.

бор. Обычно находят в воде, кото-рую добывают из достаточно глубо-ких скважин (глубже 100 метров). Бор является токсичным элементом и при этом плохо удаляется из воды.

солевой состав. О нем поговорим в следующей статье. Н

а пр

авах

рек

лам

ы

средА обитАния

огромный мир под названием

«Вода... У тебя нет ни вкуса, ни цвета, ни запаха. Тебя невозможно описать. Тобой наслаждаются, не ведая, что ты такое. Нельзя сказать, что ты необходима для жизни. Ты — сама жизнь. Ты — самое большое богатство на свете». Эти строки принадлежат Антуану де Сент-Экзюпери.

водавладислав смирнов

XXI

ОТ ИДЕИ К БИЗНЕСУ — 2013

Идеи конкурсантов по созданию и развитию доходного бизнеса коснулись транспортной сферы, IT- технологий, автомобилестроения и ремонта жилья, реализации товаров и услуг, детского развития, производственной и инфор-мационной сфер.

«Решение принять участие в проекте было принято спонтанно, перед май-ским праздниками. На глаза попался эфир одного из костромских телека-налов, в котором я услышал ключе-вые для нашего проекта слова: «До 35, горящие глаза, от идеи к бизнесу». Что это сможет нам дать?! Принимая уча-

стие, мы начинаем диалог с заинтере-сованными представителями бизнес-сегмента региона. Понятно, что наш ресурс со временем займет свою нишу, но участвуя в конкурсе, мы готовим площадку для стартапа и уже начинаем видеть свой бизнес через другую грань призмы», — заметил о значимости про-екта Вячеслав Ситов — автор идеи по созданию Костромского регионального ресурса Online44.

Заявки прошли отборочный этап, и теперь участникам предстоит обо-сновать проекты по ряду критериев, среди которых: новизна бизнес-идеи,

конкурентные преимущества, рента-бельность проекта и социальная зна-чимость для Костромского региона. Ав-торы десяти лучших проектов примут участие в финальном телевизионном этапе, позволяющем жюри определить личностный потенциал участников.

Генеральный партнер проекта — Костромское отделение ОАО «Сбербанк России». Общая сумма поддержки про-екта-победителя составляет 200 000 рублей и включает финансовую под-держку в размере 100 000 рублей и сертификаты на медиаразмещение на сумму 100 000 рублей.

15 мая завершился этап приема заявок на конкурс «от идеи к бизнесу–2013». в этом году в борьбу за главный приз вступят пятнадцать проектов от молодых предпринимателей Костромы и Костромской области.

«Я, Мурашова Наталия, молодой предпри-ниматель в области обеспечения детской досуговой деятельностью. В феврале 2013 года я воплотила свою бизнес-идею в жизнь, которая получила название «Детский центр отдыха «Посиделочки». Основной задачей является обеспечение присмотра и ухода за детьми на время, пока родители малышей заняты своими делами.

На данное время детский центр стано-вится востребованным у костромичей, по-вышается спрос на наши услуги, что, конеч-но же, ведет к возрастанию предложения, на которое необходимо дополнительное финансирование. Конкурс «От идеи к бизне-су», безусловно, дает надежду на матери-альную помощь в дальнейшем расширении бизнес-проекта. Кроме того, это большая возможность заявить о себе и своей идее, как о совершенно новой услуге на рынке; также большая вероятность заинтересовать и привлечь к своему проекту новых инвесторов, сотрудников и потенциальных клиентов. Для меня, в первую очередь, конкурс «От идеи к бизнесу» является своеобразным глотком свежего воздуха, чтобы показать, каким спо-собом можно решить проблему устройства детей в детские сады и решить проблему многих молодых семей с единовременным устройством малыша».

Организаторы проекта:

Партнеры проекта:

Информационныепартнеры:

Генеральный партнер

натальямурашоваДетский центр отдыха «Посиделочки»

«Финальная цель моего проекта «Студия звукозаписи Alter E.G.O.» — создание в городе творческой базы, которая помогала бы мо-лодым артистам реализоваться. Участвуя в конкурсе «От идеи к бизнесу», я хотел бы привлечь внимание не только исполнителей различных жанров, но и деловую интелли-генцию нашего города, так как спектр услуг нашей студии гораздо шире, чем просто запись песен.

Конкурс «От идеи к бизнесу» — отличная площадка для молодых предпринимателей, где каждый может заявить о себе. Это но-вые знакомства, опыт, общение и, конечно же, идеи. Охват заинтересованной аудито-рии у конкурса немаленький, и поэтому для меня это отличный повод заявить о своих намерениях».

«Участие в конкурсе «От идеи к бизне-су–2013» делает нас еще на один шаг ближе к реализации своего дела. Проект дает бесцен-ный опыт в бизнес-планировании и реализа-ции своей мечты. Это движение вперед. Для меня важно знакомство с конкурсантами и членами жюри. Спасибо «Деловой России» за возможность самореализации и мотивацию к воплощению в жизнь своей идеи».

сергей баландин Транспортная компания «Движение»

владимирниколаевСтудиязвукозаписиAlter E.G.O

«Меня зовут Баландин Сергей. Мне 32 года, я предприниматель. Активная жизненная позиция заставляет меня двигаться к но-вым берегам и возможностям. Проект «От идеи к бизнесу» меня очень заинтересовал, ведь всегда очень трудно сделать первый шаг. В конкурсе я увидел старт для моей бизнес-идеи и понял, что участие в проекте поможет мне преодолеть первоначальные трудности. Кроме того, меня привлекает общение с экспертами, профессионалами, с людьми, занимающимися бизнесом, хорошая рекламно-информационная поддержка. Мой проект направлен на широкий круг населе-ния, бизнеса и производителей. Транспорт-ные услуги — востребованный продукт на рынке, и поэтому считаю проект успешным, а внутренняя начинка должна соответ-ствовать веяниям нового времени, эпохе инноваций и перемен. Буду стараться».

олег писемский ООО «Форс Групп»

XXII костромской Бизнес-журнал июнь #6 2013

21 мая в костромском бизнес-центре в рамках предприниматель-ской недели прошло заседание «кру-глого стола» на тему «Актуальные проблемы развития предпринима-тельства в Костромской области». Устроителями мероприятия высту-пили областной департамент эконо-мического развития и региональное отделение Общероссийской обще-ственной организации «Деловая Россия».

Первым участники форума рас-смотрели вопрос о создании в об-ласти института Уполномоченного по защите прав предпринимателей. Докладчик — председатель регио-нального отделения «Деловой Рос-сии» Дмитрий Аббакумов рассказал о целях и задачах работы бизнес-омбудсмена и объеме его полномо-чий. В качестве примера ситуации, в которой необходимо вмешатель-ство официального защитника прав предпринимателей, он привел полу-чившую всероссийскую известность историю с необоснованным уго-ловным преследованием директора костромского предприятия «Агро-

мол» Дмитрия Малова, обвиненного в нецелевом использовании бюд-жетной субсидии. Во многом бла-годаря усилиям «Деловой России» и ее экс-председателя Бориса Тито-ва (ныне являющегося Уполномо-ченным при Президенте Российской Федерации по защите прав предпри-нимателей) удалось добиться осво-бождения, а затем и реабилитации Малова. Вероятно, если бы на тот момент должность бизнес-омбуд-смена уже была введена, возможно было бы не исправлять судебную ошибку, а предотвратить ее.

При обсуждении этого во-проса большинство участников «круглого стола» высказались в поддержку идеи об учреждении должности Уполномоченного по защите прав предпринимателей. Правда, нашлись и скептики, ко-торые утверждали, что появление еще одного чиновника, встроенного в систему исполнительной власти, не изменит ситуацию. На это Дми-трий Аббакумов пояснил, что даже если Уполномоченный будет на-значаться губернатором, он будет

обладать достаточной независимо-стью, поскольку предполагается, что решение об отстранении его от должности потребует согласования с областной думой.

В рамках «круглого стола» со-стоялось подписание соглашения о сотрудничестве между регио-нальным отделением организации «Деловая Россия» и управлением Федеральной антимонопольной службы по Костромской области. Глава костромского УФАС Олег Ревельцев так прокомментировал это событие: «Мы рассчитываем, что соглашение поднимет на новый уровень наши взаимоотношения с деловым сообществом, поскольку оно позволяет определить не только права, но и обязанности каждой из сторон. Я полагаю, что подписанный сегодня документ оформит наши взаимоотношения и позволит перей-ти к решению системных проблем региональной экономики. Мы по-пробуем создать несколько рабочих групп, посмотрим, как будут отра-батываться в том числе и вопросы, которые сегодня обсуждались на «круглом столе». Предприниматели должны знать, что у нас есть органы и структуры, готовые защищать их интересы, и антимонопольная служ-ба входит в их число».

Далее собравшиеся перешли к рассмотрению наиболее значи-мых проблем, с которыми сталки-ваются большинство костромских предпринимателей. Первой в этом ряду стала проблема организации строительства и получения земли. Индивидуальный предприниматель Михаил Левыкин, руководитель предприятия, выпускающего одеж-ду и обувь для занятий танцами, рассказал о многолетней эпопее

Накануне Дня предпринимателя виновники торжества поговорили о делах насущных.

От>нашего>стола…Алексей>Чернов

вокруг бизнеса есть разговор

XXIIIкостромской Бизнес-журнал июнь #6 2013

своих мытарств с приобретением земельного участка и безуспешными попытками узаконить построенные производственные объекты.

«Я лично проверяю качество производимой моим предприятием продукции, для чего сам участвую в танцевальных конкурсах, — за-явил предприниматель. — Хорошо бы и чиновники также оценивали качество своей работы. Пусть они попытаются пройти установленные ими же процедуры».

Увы, но ни представитель област-ного департамента строительства, ни заместитель главы администра-ции Костромы не смогли внятно объяснить, почему для выделения трех соток земли потребовалось 4,5 года и что препятствует оформле-нию и вводу построенных согласно всем строительным нормам зданий.

Участники «круглого стола» сошлись во мнении, что основной проблемой в сфере процедур со-гласования на строительном рынке является крайне слабое взаимодей-ствие различных уровней государ-ственной власти, регулирующей эту сферу. Каждый госорган ви-дит лишь свою зону полномочий и ответственности и ни у кого нет полной картины по строительному объекту. А предприниматель вы-нужден стучаться в разные двери и выполнять порой противоречащие предписания разных регламенти-рующих государственных органов.

Затем разговор о земле продол-жился, но уже в контексте проблемы ее кадастровой оценки. Председа-тель Комитета по экономической политике и предпринимательству регионального парламента Сергей Галичев познакомил собравшихся с результатами обсуждения этой темы на недавнем «круглом столе» в областной думе. Он, в частности, отметил, что там прозвучала весьма любопытная информация: кадастро-вая стоимость некоторых участ-ков земли в Костроме превышает кадастровую стоимость земли… в Майами.

Свою печальную историю о не-реализованных намерениях поведал директор Костромского бетонора-створного завода Вадим Козырев. Он рассказал, что в 2008 году ру-ководство предприятия, планируя осуществить строительство новых

производственных мощностей, при-няло решение взять в аренду земель-ный участок в промышленной зоне Костромы. Произведенные расчеты показали: арендная плата за землю будет для завода вполне посильной. Однако уже после того, как процесс получения земли был запущен, ре-гиональные власти произвели но-вую кадастровую оценку земли. По ней размер арендной платы увели-чивался сразу в 8 раз, что сводило на нет экономическую эффективность проекта, а значит, и целесообраз-ность получения участка. От своих намерений предприятию пришлось отказаться и искать иные варианты размещения производства.

Выступая по этому же вопросу заместитель директора областно-го департамента имущественных и земельных отношений, начальник земельного управления Иван Архи-пов сделал достаточно неожиданное признание. Он заявил, что кратное повышение кадастровой оценки земли в 2009 году было обусловлено позицией администрации области, выступавшей заказчиком работ. «Мы пять раз не утверждали пред-ложенные оценщиком цифры, пока они не стали «космическими», — сообщил чиновник.

Рассуждая о корне всех проблем, участники «круглого стола» отме-тили отсутствие преемственности курса, проводимого региональными властями в отношении предпри-нимательского сообщества, и как следствие, частое изменение «пра-вил игры».

В финальной части заседания представитель управления инвести-ционной и промышленной полити-

ки администрации области познако-мил предпринимателей с новациями в региональном законодательстве об инвестиционной деятельности, а директор областного департамента экономического развития Наталья Михалевская выступила с кратким сообщением о социально-экономи-ческих последствиях повышения с 1 января 2013 года страховых взно-сов в Пенсионный фонд РФ.

По окончании мероприятия глава костромских «делороссов» Дмитрий Аббакумов так проком-ментировал его итоги: «Сегодня за «круглым столом» собрались доста-точно успешные и хорошо извест-ные в Костроме предприниматели. И у каждого из них есть реальные проблемы, которые не решаются. На мой взгляд, наиболее важным из рассмотренных сегодня вопро-сов является вопрос, связанный со строительством. Предприниматель, который пытается что-то построить для расширения своего производ-ства, сталкивается с необходимо-стью иметь целый штат юристов. А ведь это не его функция, его зада-ча — заниматься бизнесом.

Я очень надеюсь, что состоявший-ся разговор и принятая по его итогам резолюция «круглого стола» позво-лит улучшить ситуацию, сдвинуть озвученные проблемы с мертвой точ-ки. У нас уже есть успешный опыт, когда мы обозначили перед властя-ми проблему с арендной платой за землю, полгода прорабатывали этот вопрос и в итоге было принято ре-шение о снижении ставок арендной платы для производственных пред-приятий — с января 2013 года оно составило 30%».

вокруг бизнеса есть разговор

XXIV

Спустя двенадцать месяцев мы решили узнать у Юрия Юрьевича, удалось ли воплотить задуманное в жизнь, и обсудили новые проекты, над реализацией которых работа-ет его общественная организация. Среди них — большой конкурс обще-ственных инициатив, призванный определить стратегический вектор развития Костромской области на ближайшие годы.

— Юрий Юрьевич, в прошлом ин-тервью вы рассказывали об органи-зации бесплатных детских секций. Работают ли они сейчас?

— За прошедший год нам удалось открыть еще несколько спортивных секций в школах нашего города. Во время прошлого интервью мы го-

ворили о занятиях детским танце-вальным фитнесом в двух учебных заведениях, — школе №37 в Черно-речье и №14 в Первомайском. На сегодняшний день КРОО «Детство без наркотиков организует работу уже пяти спортивных секций. Дети посе-щают спортивные секции бесплатно, в стенах родной школы, в привычном для них коллективе, да и чтобы до-браться до секции, затрачивается минимум времени. В начале этого года открылись кружки шахмат для младших школьников в четвертой и седьмой школах, а в апреле начала действовать секция танцевального фитнеса в школе №7. Сегодня заняти-ями, которые мы организовали, охва-чено более ста школьников. Хотелось бы вовлечь в наше спортивное дви-жение большее количество школ, но, к сожалению, возникли сложности с предоставлением ими спортивных залов, поскольку расписание занятий было полностью сформировано и все помещения в школе расписаны.

На сегодняшний день все эти во-просы согласованы с администра-цией города Костромы, и работа по развитию детского досуга обязатель-но будет продолжена в следующем учебном году.

В наших секциях ребята не просто занимаются тем, что им нравится, но и получают отличную возможность реализовать свои таланты и способ-ности. Так, сборная по танцевальному фитнесу школы №37 «Костромские Снегурочки» уже дважды принимала участие в межрегиональном фитнес-фестивале «Движение — жизнь», который ежегодно проводит управ-ление Федеральной службы по кон-тролю за оборотом наркотиков по Ивановской области. «Снегурочки» получили огромный заряд положи-тельных эмоций и привезли домой ценные подарки от организаторов

конкурса. Хотелось бы выразить огромную благодарность начальни-ку ФСКН РФ по Костромской области Александру Николаевичу Синицких за поддержку деятельности нашей организации и активное участие в открытии спортивных секций в общеобразовательных школах на-шего города.

— Где родители могут получить более подробную информацию о рабо-тающих секциях?

— Нашей организацией выпущен справочник кружков и секций Ко-стромской области. В издание, тираж которого составил порядка пяти ты-сяч экземпляров, вошла информация не только о наших кружках, но и о трех тысячах других детских объеди-нений. Справочник распространялся через школы, библиотеки городов и районов региона. В электронном виде его можно найти на сайте www.detstvo44.ru. Мы стараемся де-лать так, чтобы информация на сайте всегда была актуальной, и родители вместе с детьми могли без труда най-ти нужную им секцию.

— Каковы дальнейшие планы по развитию направления?

— Совместно с администрацией города Костромы мы провели анке-тирование среди школьников, чтобы выяснить, какие именно секции им хочется посещать. Сегодня в основе системы внеурочной деятельности лежит перечень кружков и секций, сформированный еще в советское время. Детям и их родителям пред-лагают ограниченный набор круж-ков, и выбирать приходится из пред-ставленного. Если желаемой секции не находится, ребенок остается не охвачен внеучебными заведениями. Я считаю, что это не совсем правильно. Благодаря анкетированию мы смо-жем понять, в каких именно кружках хотят заниматься дети, и постараемся

От детских секций – к стратегии развития регионаОколо года назад в интервью нашему журналу («Бизнес должен быть социально ориентированным», КБЖ №4 (71), 2012) Юрий Цветков рассказывал о масштабной идее по организации детского досуга в регионе.

делА

На

прав

ах р

екла

мы

.Секция шахмат в школе №4 г. Костромы

Секция шахмат в школе №7 г. Костромы

XXV

учесть их пожелания при открытии новых секций. Мы в одинаковой мере пытаемся убрать с улицы и привлечь к занятиям спортом и девушек, и юношей, поскольку в современном обществе они составляют равноцен-ные группы риска.

— Еще один проект, в проведении которого вы активно участвуете, — это телевизионный конкурс «Человек и порядок». Что интересного он при-нес в прошлом году?

— В 2012 году впервые в истории телепроекта «Человек и порядок» его победителем стала женщина — начальник подразделения по делам несовершеннолетних из Шарьин-ского района Наталья Демидова. За нее отдали свои голоса около восьми тысяч жителей области. Кроме того, в прошедшем году конкурс впер-вые вышел за рамки региона и стал проводиться еще и в Ярославской области. В соседней области пер-вым победителем телепроекта тоже стала женщина — капитан полиции Мария Стручева, которая работает инспектором отделения по делам несовершеннолетних отдела по-лиции «Мариевка» Рыбинского МУ МВД России. Так что проект не про-сто существует, но и развивается, с каждым годом становясь все более популярным и востребованным. Я хотел бы поблагодарить начальника Управления Министерства внутрен-них дел Российской Федерации по Костромской области генерал-майо-ра полиции Александра Николаевича Стёпина, начальника Управления Министерства внутренних дел Рос-сийской Федерации по Ярославской области генерал-майора полиции Трифонова Николая Ивановича и всех сотрудников УВД Костромской и Ярославской областей, администра-цию регионов и областных центров за поддержку конкурса «Человек и порядок». В этом году мы запускаем не менее интересный и важный, на мой взгляд, проект, у которого также будет своя телевизионная и интер-нет-версия.

— Что это за проект?— Это большой конкурс обще-

ственных инициатив, основная цель которого: увеличение дохода жите-лей региона, экономической и по-литической значимости Костромской области, налоговых поступлений в бюджеты поселений, городов и реги-она в целом. Мы хотим привлечь жи-телей к реализации стратегического

развития региона, убедить их в необ-ходимости проявлять инициативу и высказывать свои идеи, направлен-ные на повышение качества жизни.

— Цель очень серьезная. Каким образом вы планируете ее достичь?

— Я считаю, что Костромскую об-ласть, как и любую другую, можно сравнить с акционерным обществом, у которого есть свои акционеры (жители области — налогопла-тельщики), свой совет директоров (администрация области), свой ге-неральный директор (губернатор), определяющий стратегию. У каждого предприятия должен быть тот то-вар или услуга, которую он произ-водит. И делает это лучше других, обеспечивая конкурентоспособность, а следовательно, благополучие всех акционеров. Мы хотим найти тот товар, услугу, бренд, который будет отличать нашу область, выявить спе-циализацию экономики области. Суть нашего проекта будет заключаться в том, что любой человек сможет предложить свое видение того, как и в каком направлении должен раз-виваться регион. И не нужно будет обращаться за консультациями сто-личных специалистов, затрачивать значительные суммы на разработку проектов развития области. А дальше предстоит дискуссия, обсуждение, как в экспертном сообществе, так и среди простых костромичей. Для этого мы подключим все возможные каналы распространения информа-ции: электронные и печатные СМИ, интернет. Таким образом, получится своеобразный «мозговой штурм»: жители региона будут предлагать идеи, защищать их и сами же искать наиболее эффективные проекты, вектор развития Костромской об-ласти на ближайшие годы.

— Каковы шансы на то, что все не закончится на уровне разговоров и обсуждений?

— Уже сегодня мы заручились поддержкой администрации регио-на, что дает нам уверенность в том, что лучшие идеи будут воплощены в жизнь и найдут свое отражение в соответствующих законопроектах и решениях, принимаемых адми-нистрацией. Общественная палата Костромской области также являет-ся нашим партнером в реализации данного проекта. Объединение сил общественности и власти как раз яв-ляется той формулой, которая заста-вит проекты работать. В завершение

конкурса мы подведем его итоги, выявим победителей в трех номина-циях: стратегический проект, такти-ческий проект и имиджевый проект. Но самое главное заключается как раз в том, что конкурс — это лишь первый этап большой и серьезной работы. Дальше нам всем предстоит приложить максимум усилий, чтобы реализовать идеи, которые будут способствовать развитию нашего региона. И я уверен, что воплотить их в жизнь более чем реально.

Фестиваль «Движение — жизнь»-2013

делА

156012 г. Кострома, ул. Костромская, д. 73Тел.: (4942) 35-13-80, 35-13-19

www.detstvo44.rue-mail: detstvo-narc-off@mail.ru

Председатель Совета КРОО «Детство без наркотиков» Юрий Юрьевич Цветков.

Фестиваль «Движение — жизнь»-2012

XXVI

Вкус жизни — это приятные запахи, красивая одежда, путешествия, неверо-ятные события и, конечно, домашний уют. Уюта хочет каждый современный человек, зачастую мечтая о новом доме. Максимальный комфорт по разумной цене — главное условие строительства современных многоэтажных домов. Стро-ительная компания «Александра» — ор-ганизация, осуществляющая функции застройщика-заказчика на территории на-шего региона. Современные технологии, приемлемые цены, квалифицированные сотрудники, полное сопровождение, стро-гий контроль качества на всех этапах, точ-ное соблюдение сроков — обязательные условия работы специалистов компании.

«Понятие «надежность» стало важ-нейшим атрибутом как самой строи-тельной компании «Александра», так и возводимых ею объектов. На всех ста-диях строительства — от момента под-готовки стройплощадки до окончания отделочных работ — наши специалисты отслеживают качество и соблюдение всех технологических норм. Надежность компании во многом обеспечивается надежностью и высоким профессиона-лизмом наших партнеров. Мы сотруд-ничаем только с авторитетными по-ставщиками строительных материалов и подрядчиками, уверенность в кото-рых не может вызывать сомнений», — говорит заместитель генерального ди-ректора строительной компании «Алек-сандра» Максим Афонин. — Дом «Березо-

вая Роща» — яркий пример того, каким должно быть современное жилье».

о проектеЖилой дом «Березовая Роща» — кир-

пичный, состоит из двух секций. Так как объект располагается в среднеэтажной городской среде, проектом предлагается 5-этажная постройка, с цокольным эта-жом и мансардой.

Дом является энергоэффективным. Несущие стены дома — из силикатного кирпича, с утеплением из экструдиро-ванного пенополистирола. Облицовка дома выполнена из цветного кирпича. Все квартиры имеют индивидуальное газовое отопление — установлены не-мецкие двухконтурные газовые котлы BUDERUS. Остекление оконных проемов выполнено из 5-камерного профиля и 2-камерного стеклопакета класса «А». Лоджии во всех квартирах также имеют остекление, в том числе панорамное. Все квартиры оснащены новыми электрон-ными приборами учета газа «Гранд-4» и счетчиками водопотребления.

Каждый покупатель жилой или ком-мерческой недвижимости может заказать отделку своего помещения по индивиду-альному дизайн-проекту. Теплые полы, натяжные потолки, паркет, ламинат, ковролин, керамогранит — наши специ-алисты произведут ремонт помещений с использованием самых качественных материалов и комплектующих. Возмож-ность эксклюзивной отделки приобрета-емых квартир и офисов можно уточнить в

отделе продаж компании.местоположениеЖилой дом «Березовая роща» рас-

положен в центральной части города (вторая линия домов от ул. Советская, в районе Привокзальной площади), в десятиминутной отдаленности от же-лезнодорожного вокзала. По соседству находится природоохранная зона — березовая роща, стадион «Динамо», мно-гочисленные кафе, продуктовые магази-ны. В шаговой доступности находятся современные медицинские центры, три детских садика, три общеобразователь-ных лицея.

планировкаВ жилом доме «Березовая Роща»

представлены крупногабаритные 1-, 2-, 3-, 5-комнатные квартиры класса «комфорт плюс» площадью от 48 кв. м до 185 кв. м, в том числе и двухуров-невые, с антресолями-библиотеками, вторым светом. При планировке квартир в первую очередь учитывалась макси-мальная функциональность и грамот-ная организация площадей. Встроен-ные нежилые помещения имеют различную конфигурацию и площадь и могут быть использованы под орга-низацию офисов, медицинских каби-нетов, салонов красоты, адвокатских и/или нотариальных контор. Высота потолков квартир составляет 2,72 м, встроенных помещений цокольного эта-жа — 3,30 м.

стоимость квартирКвартиры в жилом доме «Березовая

Роща» — выгодное вложение Ваших средств. Стоимость 1 кв. м на этапе доле-вого строительства начинается от 43 000 руб. Сравнив существующие цены на рынке недвижимости г. Костромы, Вы убедитесь в преимуществе приобретения новой квартиры в «Березовой Роще».

Покупая недвижимость в отделе про-даж строительной компании «Алексан-дра», минуя посредников, Вы экономите деньги, время, нервы. Размер перво-начального взноса, период рассрочки платежей с каждым покупателем об-суждается индивидуально. Дом аккреди-тован банками-партнерами: Сбербанк РФ, ВТБ 24, Банк РОСТ, — которые осущест-вляют ипотечное кредитование насе-ления.

недвижимость

Территория комфорта

На

прав

ах р

екла

мы

. Не

явля

ется

пуб

личн

ой о

фер

той.

«Покажи мне твой дом, и я скажу, кто ты» — так можно перефразировать известную поговорку. Сколько бы мы ни надевали на себя маску, скрывающую нашу индивидуальность, наш дом обязательно выдаст ее окружающим. Жилой дом «Березовая Роща» — дом класса «комфорт плюс», воплощающий в себе качество исполнения, надежность конструкций, престиж и комфорт.

XXVII

Коль есть красавица, вино и чанга звон И берег над ручьем ветвями осенен,

Не надо лучшего. Пусть мир зовется адом. И если есть Эдем, поверь, не лучше он!

Омар Хайям.

Те, кто хоть раз бывал в Shelestoff, без сомнения узнают в этих строках наш отель: в нем и богатая винная кар-та ресторана, и музыкальные вечера, и шум фонтана, и тень вечнозеленых сосенок и туй — все, что позволяет человеку отрешиться от своих про-блем, провести время с максимальной пользой и удовольствием.

Когда асфальт начинает плавиться от жары и становится невозможно сидеть в душных ресторанах города, мы приглашаем вас в Летнее кафе отеля Shelestoff. Что может быть лучше обеда или ужина на свежем воздухе, у фонтана, под журчание воды, прямо под открытым небом, в окружении красивейших хвойных сосенок и туй! Наше кафе со всех сторон защищено от ветров и скрыто от посторонних глаз, а если вечером вам станет прохладно, мы с удовольствием предложим мяг-кие теплые пледы.

Даже нашим самым маленьким го-стям, безусловно, понравится в Летнем кафе Shelestoff. Для них мы предложим специальное детское меню. Малы-шам точно не станет здесь скучно: закрытая площадка перед отелем — настоящее раздолье для юного иссле-дователя! Дорожки, скамейки, фонтан —детям будет чем заняться, пока у ро-дителей романтический вечер или дружеская встреча. А еще прямо на территории отеля в огромном ак-

вариуме плава-ют, привлекая к себе внимание, живые осетры. Шеф-повар отеля по предваритель-ному заказу спе-циально для Вас и Ваших гостей приготовит на-стоящий гастроно-мический шедевр из этой поистине царской рыбы.

Люди, ведущие здоровый образ жизни, не смогут остаться равно-душными к блюдам из осетра из-за их прекрасных вкусовых качеств и

благодаря высокой пользе: осетр об-ладает средней степенью жирности, при этом количество жиров и калорий-ность сбалансированы: на 100 граммов

приходится около 90 ккал.

Кстати, в июне наш шеф-повар презентует лет-нее меню. Не буду раскрывать всех секретов, однако скажу, что в нем присутствуют как т р а д и ц и о н н ы е блюда (окрошка, холодный борщ), так и экзотиче-ские (суп из аво-

кадо, французский огуречный суп). На суд гостей мы представляем несколько летних легких салатов, низкокалорий-ных десертов и, конечно, напитков.

Все лето наш отель предлагает самый широкий в Костроме выбор десертов из мороженого для своих гостей. Более 30 наименований. Кро-ме того, еще одним подарком гостям будет мороженое собственного про-изводства. Только представьте, такой десерт изготавливается исключитель-но из натуральных продуктов, без до-бавления различных стабилизаторов, консервантов, растительных жиров и прочих вредных компонентов, которые добавляют при промышленном способе производства. Огромное разнообразие наполнителей: фрукты, орехи, сиро-пы — позволит избежать однообразия.

Ну и, конечно, мы приглашаем ко-стромичей и гостей нашего города на вечера живой музыки. Каждую среду они проходят в нашем Летнем кафе и уже успели полюбиться посетителям отеля. Традиционно начало программы в 19.00. Забронировать столики можно по телефону 62-99-99.

На

прав

ах р

екла

мы

отель SHELESTOFF вКлюЧАет:~ 44 комфортабельных номера~ респектабельный круглосуточный ресторан (на 60 чел.) ~ восточный зал (на 20 чел.)~ сауну с русской и турецкой баней, глубоким теплым бассейном~ Конференц-зал - 95 м2 (до 70 чел.)~ летнее кафе у фонтана.

г. Кострома, ул. Коммунаров, д. 1г. Кострома, ул. Коммунаров, д. 1г. Кострома, ул. Коммунаров, д. 1тел.: (4942) 62-99-99, 37-01-04 тел.: (4942) 62-99-99, 37-01-04 тел.: (4942) 62-99-99, 37-01-04

www.hotel-shelestoff.ruwww.hotel-shelestoff.ruwww.hotel-shelestoff.ru

Оазис комфорта, уюта и спокойствия…С установлением теплой погоды в отеле Shelestoff стало еще более вдохновенно. В мае открылось Летнее кафе, включили фонтан, установили клумбы. В июне шеф-повар презентует летнее меню и предлагает своим гостям самый широкий в городе выбор мороженого. Подробнее о том, что приготовили своим гостям в Shelestoff, нам расскажет Катерина Исакова — специалист по связям с общественностью.

XXVIII

Реклам

а

XXIXкостромской Бизнес-журнал июнь #6 2013

Иван Дмитриевич Сытин су-мел развернуть свое предприятие в стране, большая часть населения которой была неграмотной, но при-общалась к знаниям, благодаря его усилиям.

книжки с картинкамиРодился Иван Сытин в 1851 году

в деревне Гнездниково Костром-ской губернии в семье волостного писаря. Когда Ивану исполнилось пять лет, семья перебралась в Со-лигалич. Отец его страдал запоями, поэтому, кое-как осилив в церковно-приходской школе счет-грамоту, Ваня сбежал от домашних побоев. Один знакомый дал ему рекомен-дательное письмо к московскому купцу Шарапову, который имел книжную лавку. Туда и был взят Ваня «мальчиком» на самую черную работу. Здесь он пришелся ко двору: не перечил, не крал и так старался, что бездетный старик посчитал Сы-тина благоприобретенным сыном.

Но Ване Сытину было тесно в ла-вочке, где торговали лубочной лите-ратурой. Чуть не каждую ночь сни-лась ему собственная типография: белые рулоны бумаги, подвешенные к потолку, машины, печатающие настоящие книги. Мечта начала сбываться после женитьбы. Дочь почтенного московского кондитера Дуня Соколова принесла жениху 4 тысячи приданого, и благодетель Шарапов дал на свадебное обза-ведение 3 тысячи рублей. Правда, на такие деньги большую типогра-

фию не откроешь, но сметливый Иван выписал из Франции совре-менный литографский станок. Эта невиданная заморская диковинка сама красила листы в пять красок. А ведь до того лубки раскрашивались вручную всего-то в три краски. Так Сытин первым в России перешел на современное литографическое производство. И тиражи его лубков перевалили за миллион. Вот вам и деньги на настоящую типографию!

изобретатель дайджестаНикто в то время не верил, что

книги в России можно издавать большими тиражами. «Читают толь-ко в городе! — убеждали почтенные издатели молодого. — Книга — пред-мет для избранных!» Но Сытин мечтал о книге для всех. Значит, из дорогого удовольствия книжка должна стать дешевой, чтобы все могли купить. Но где?! Книжных магазинов в деревнях нет. Правда, есть коробейники-офени, которые торгуют товаром вразнос. Вот их-то и нанял Иван — торговать недо-рогими книжками по всей России. И в дождь, и в снег на непокрытых телегах, а чаще и вовсе пешком пош-ли офени Сытина из деревни в де-ревню с огромными мешками книг.

Выходец из костромского захо-лустья, и сам читавший по слогам, прекрасно понимал: крестьяне не осилят толстых книг. Зато тонкие, в 16 страничек, прочтут с удоволь-ствием. Он стал печатать брошюрки без переплета — рассказы, сказки

и… пересказы классических рома-нов. Поручал их гимназистам и сту- дентам: им — заработок, ему — миллионные тиражи. Так что это он, предприимчивый Сытин, изо-брел жанр «краткого содержания», дайджеста, который окажется столь популярен в наше время.

Впрочем, сам Иван Дмитрие-вич мечтал о том времени, когда, приохотив российскую глубинку к чтению, станет печатать романы в их настоящем объеме. Конеч-но, с помощью офеней романы не продашь — нужны магазины. Так возникло товарищество на вере «И.Д. Сытин и Ко» с основным ка-питалом в 75 тысяч рублей. Это было одно из первых русских из-дательств акционерного типа.

Благодаря таланту предпринимателя и каждодневному труду, Иван Сытин стал самым интересным и преуспевающим русским издателем, своеобразным символом книжного дела.

Он>научил>Россию>читать

Михаил>Иванов

среда обитания история российского бизнеса

Фот

о: И

.Д. С

ыти

н. И

з ар

хив

муз

ея-к

варт

иры

И.Д

. Сы

тина

в М

оскв

е.

Иван Дмитриевич Сытин создал одно из первых русских издательств акционерного типа.

XXX костромской Бизнес-журнал июнь #6 2013

В 1883 году у него открылась первая книжная лавочка на бойком месте у Ильинских ворот. Покупатель повалил валом. Вот тут-то молодой предприниматель и развернулся. С бешеной энергией стал издавать книги чуть не по всем отраслям знаний — истории, философии, эко-номике, медицине, педагогике, гео-графии, всем естественным наукам. Тиражи зашкаливали за миллионы, и Сытин открыл большие магазины по всей стране.

Плоды просвещенияОсобо старался он на ниве

грамотности. Ежегодно издавал миллионными тиражами буквари для всех слоев общества. Всего вы-

пустил их 14 миллионов. Потом к «крестьянской книге» по копейке добавил «городские собрания сочи-нений русских классиков»: напри-мер, Гоголя за 50 копеек, Пушкина — за 80. Но главной страстью Сыти-на стала современная литература. С февраля 1885 года он начал из-давать народную серию «Посред-ник», в которой печатались книги Льва Толстого, Лескова, Чехова, Короленко и других русских лите-раторов. Это вам уже не «пересказы голодных студентов»! Конечно, Сытин прекрасно понимал, что со своим «малообразованием» не сможет сформировать такую за-мечательную серию. Но он всегда умел находить нужных людей. Вот и редактором «Посредника» стал литератор Чертков, друг Толстого. А сам Сытин говорил: «Я всего лишь скромный посредник между интеллигенцией и массовым чи-тателем!»

Дорвавшись до любимого дела, он стал ненасытен. Издавал 9 газет, включая ежедневный бестселлер «Русское слово», 20 журналов, сре-ди них те, чьи идеи сохранили свою актуальность на столетия: журналы

«Вокруг света», «Вестник школы», альманах «На суше и на море». И заметим, все эти журналы и кни-ги, охватывающие самые передовые по тем временам отрасли знаний, издавал человек с образованием церковно-приходской школы. И главное, он умел с одного взгляда понять актуальность той или иной книги, того или иного открытия, талант того или иного автора.

Когда надо, за расходами не сто-ял. Например, в газету «Русское слово» этот первый русский ме-диамагнат привлек лучшие перья. В скором времени она была на-звана современниками за опера-тивность «фабрикой новостей», превратилась в самый читаемый и авторитетный печатный орган с ежедневным тиражом, приближав-шимся к миллиону экземпляров.

Сытин не просто научил Россию читать — он научил ее мыслить. Воистину — уникум!

коммерческий умВ 1910 году у товарищества

И.Д. Сытина только в Москве было два прекрасно оснащенных типо-графских комплекса, в издательстве работало более двух тысяч человек. Сытин привлекал к работе только лучших художников и мастеров типографского дела, никогда не торгуясь в цене, требуя от них лишь одного — высокого качества работы. Товарищество ежегодно получало гигантскую прибыль за счет разницы между продажной ценой продукции и минимальной себестоимостью, и сверхприбыль — благодаря быстрой реализации и обороту капитала. К 1915 году основной капитал предприятия достиг 3,5 миллиона рублей, го-довые обороты приблизились к 18 миллионам.

Для того чтобы продавать свою продукцию по наиболее низким ценам, доступным самой бедной части населения, Сытин закупал за рубежом современное высоко-производительное типографское оборудование, что позволяло су-щественно увеличить тиражи книг.

Сотрудник Сытина А.В. Рума-нов вспоминал, что, «когда кончил-ся срок авторских прав на Гоголя, Сытину его контора представила проект издания полного собрания

составлял основной капитал товарищества И.Д. Сытина к 1915 году

[ ]3,5>млн>рублей

среда обитания история российского бизнеса

В 1883 году у И.Д. Сытина открылась первая книжная лавочка на бойком месте и Ульинских ворот. Покупатель повалил валом.

Фот

о: к

ниж

ный

маг

азин

Тов

арищ

еств

а И

.Д. С

ыти

на н

а ул

. Мар

осей

ка в

Мос

кве.

Особо И.Д. Сытин старался на ниве грамотности. Ежегодно издавал миллионными тиражами буквари для всех слоев общества. Всего выпустил их 14 миллионов.

Фот

о: О

дин

из б

уква

рей,

изд

анны

х Сы

тины

м.

XXXIкостромской Бизнес-журнал июнь #6 2013

сочинений писателя в количе-стве 5000 экземпляров по 2 рубля за экземпляр; Сытин выслушал, надвинул очки на лоб, стал мусо-лить карандаш, что-то высчитывая на бумажке, и твердо заявил: «Не годится. Издадим двести тысяч по полтиннику».

«Почему моя книга была де-шевле? — вспоминал впослед-ствии Сытин. — Я покупал бумагу и вырабатывал ее самым дешевым доступным способом. Все наши писчебумажные фабрики, которые имелись в России, предлагали бу-магу гораздо дороже, чем я имел. Я покупал бумагу в Финляндии и входил третью частью в бумаж-ную фабрику, которая на мою часть вырабатывала бумагу на тех усло-виях, которые делались только для меня. Они делали 10–15 % скидку для бумаги, которая у меня шла на учебники. Мы типографскую работу делали в типографиях, в которые мы входили, которые вы-рабатывали, благодаря особенным машинам, необходимым техниче-ским условиям на 50–60 % дешевле, чем в других предприятиях. Вви-ду этого я получал за 2,5–3,5 коп. букварь Вахтерова. 30 % скидывал торговцу, 2,5 коп. платил автору, 2,5 коп. оставалось издателю».

издатель от богаИван Дмитриевич Сытин создал

совершенно новый для России тип крупного коммерческого печатно-издательского предприятия, поста-вил на поток производство массовой литературы для простого народа. Товарищество И.Д. Сытина по чис-лу названий и тиражу выпускаемой литературы прочно занимало первое место среди русских издательских фирм. Так, в 1909 году им было вы-пущено 900 названий при тираже 12,5 миллиона экземпляров. Это со-ставляло более 14 процентов всего, что было произведено на русском книжном рынке. А за период с 1881 по 1909 год издания Товарищества разошлись тиражом около 300 мил-лионов экземпляров.

Сытин ставил конечной целью своей деятельности создание перво-го в России концерна, который бы печатал свои книги на своей бумаге, на своих машинах и продавал про-дукцию в своих магазинах.

Он мечтал создать «Дом книги», первый в России учебно-производ-ственный комбинат для совершен-ствования и развития книжного дела. Для реализации этой идеи он основал «Общество для содействия улучшению и развитию книжного дела в России». В короткий срок общество собрало более миллиона рублей и купило на Тверском буль-варе обширный земельный участок для строительства здания.

Иван Дмитриевич Сытин про-должал работать и после Октябрь-ской революции, в качестве всего лишь консультанта в Госиздате. Новой власти оказался не нужен ни он сам, ни печатаемые им книги. Однако авторитет издателя был так велик, что в 1927 году Совнарком назначил ему персональную пен-сию, которая позже дважды повы-шалась. Скончался И.Д. Сытин 23 ноября 1934 года и был похо-ронен на Введенском кладбище Москвы.

Один из современников писал: «Сытина часто называли «русским

самородком». Природа, бесспорно, наделила Ивана Дмитриевича мно-гими талантами, но тем Сытиным, которого знала не только вся Рос-сия, но и весь мир, он сделал себя сам. Счастливая судьба свела его с крупнейшими писателями, учены-ми, педагогами страны. Он был сы-ном своего времени и в достижении жизненной задачи шел, казалось бы, теми же самыми путями, что и все его коллеги-издатели. Их различала только масштабность мышления, деловитость и характер цели, до-стижению которой Сытин посвятил жизнь». Не случайно в дни полуве-кового юбилея издательства Сытина в газетах писали об Иване Дмитрие-виче, что «коммерция была для него средством, а не целью».

среда обитания история российского бизнеса

Сытин издавал 9 газет, включая ежедневный бестселлер «Русское слово», 20 журналов, среди них те, чьи идеи сохранили свою актуальность на столетия: журналы «Вокруг света», «Вестник школы», альманах «На суше и на море».

Фот

о: о

блож

ка ж

урна

ла «

Вок

руг

свет

а», 1

894

год,

№ 5

.

составил тираж изданий Товарищества с 1881 по 1909 годы

[ ]около300>млн

экземпляров

Товарищество И.Д. Сытина по числу названий и тиражу выпускаемой литературы прочно занимало первое место среди русских издательских фирм.

Фот

о: в

наб

орно

м ц

ехе

типо

граф

ии.

XXXII

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-48343от 26 января 2012 г.адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8телефон: (495) 633-1424 факс: (495) 956-2385E-mail: info@b-mag.ruинтернет-сайт журнала: www.b-mag.ruдмитрий Мендрелюк генеральный директоранна бочкова (иП) консультант по дистрибуции и продвижениюдмитрий Мендрелюк шеф-редакторредакция: Антон Белых, Денис Волков, Дмитрий Денисов, Сергей Голубицкий, Вера Колерова, Арка-дий Коновалов, Константин Новицкий, НадеждаПапсуева, Наталья Ульянова, Татьяна Шакирова Общий тираж 72 000 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

Цена свободнаяДля детей старше 16 лет

дата выхода 04.06.2013–01.07.2013отпечатано в типографии Scanweb, финляндия

адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27за содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет.Использование материалов «Бизнес-журнала»возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».

«костромской бизнес-журнал»учредитель Дмитрий Мендрелюкиздатель ООО «Кострома Бизнес Медиа»генеральный директор Любовь Привалова e-mail: lprivalova@kbmedia.ruглавный редактор Марина Ефимова e-mail: mefimova@kbmedia.ruадрес редакции и издателя156000, Кострома, ул. Ленина, 5ателефон отдела рекламы, факс (4942) 39-20-61 e-mail: lprivalova@kbmedia.ruтелефон отдела распространения (4942) 39-20-61Журнал зарегистрирован Верхне-Волжским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС5-1226 от 05.04.06 За содержание рекламных мате-риалов редакция «Костромского Бизнес-журнала» ответственности не несет. Тираж 4 500 экз.

На

прав

ах р

екла

мы

Рек

лама

XXXIII

Реклама

XXXIV

Реклама