Журнал «Алло, МТС» №64

№ 5 (64) ИЮНЬ 2013

История титанов: Nokia

СТР. 8

МТС: 11 лет успеха

СТР. 21СТР. 10

iMUSIC MTS — новый сервис для меломанов

4

Выходит 10 раз в годИздается с августа 2006 года№ 5 (64) июнь 2013 г.

Учредитель: ООО «Максима-Минск»Издание зарегистрированов Министерстве информации РБ,регистрационный № 1089 от 22.01.2010 г.

Главный редактор —Геннадий Иосифович КолодкинРедактор — Татьяна Бохан Дизайн и верстка — Федор АлександровКураторы от СООО «Мобильные ТелеСистемы» — Татьяна Курбат, Юлия Гниломедова

© Дизайн обложки и оформление —ООО «Максима-Минск», 2013

Подписано в печать: 15.07.2013 г.Дата выхода: 19.07.2013 г.Формат: 70 х 100 1/16.Бумага мелованная.Печать офсетная. Усл. печ. л. 3,0.Заказ № ___________Тираж: 5 000 экз.

Адрес редакции:220012, г. Минск, пр-т Независимости, 95-30Тел.: (017) 266-33-99, 266-32-99Отдел рекламы: (017) 268-01-73Адрес для писем в редакцию:220012, г. Минск, а/я 227E-mail: [email protected]

Отпечатано: ООО «Юстмаж»Адрес: 220103, г. Минск, ул. Калиновского, 6, Г4/К, к. 201 Лицензия № 02330/0552734 от 31.12.2009 г. выд. Министерством информации.

Редакция обладает исключительными правами на использование материалов, опубликованных в журнале. Воспроизведение материалов без письменного разрешения редакции запрещено.

СООО «Мобильные ТелеСистемы»УНП 800013732Лицензия МСиИ РБ зарегистрирована в реестре за № 926, выдана 30.04.2004 г.,действительна до 30.04.2022 г.

© ООО «Максима-Минск», 2013

Похоже, налицо массовая «оцифровка» общения: оператор МТС и, следовательно, вся его многомиллионная база, переходит от слов к цифре. А это значит, что общение абонентов

заиграет еще более яркими красками благодаря мегаскоростям мобильного Интернета и

мультимедийному арсеналу «цифры».

МТС, как опытный виндсерфер, чутко улавливает изменения в направлении ветра. А мощный

ветер перемен в мире мобильных технологий сейчас дует именно в data-направлении. Этим

и обусловлена новая цифровая стратегия оператора, ключевое направление которой —

мобильный Интернет и сопутствующие интернет-услуги.

Но как бы ни менялись направление

ветра и выбранный курс, нужно помнить главное: неизменным остается ориентир на

человеческое общение!

ТАТЬЯНА БОХАН

5№ 5 (64) ИЮНЬ 2013

СОДЕРЖАНИЕ

ЗВЕЗДА НА СВЯЗИГЕОРГИЙ КОЛДУН: «Я НЕ ПРЕВРАЩАЮ СВОЮ ЛЮБОВЬ

К МУЗЫ КЕ В КОММЕРЧЕСКУЮ ГОНКУ»

ТЕХНОЛОГИИКАРМАННЫ Е ИДОЛЫ : ОБЗОР ТОНКИХ И НЕДОРОГИХ СМАРТФОНОВ ALCATEL

12

НАШИ ЛЮДИЕКАТЕРИНА ВАШКЕВИЧ: «Я ПИШУ СВОЮ ФОРМУЛУ СЧАСТЬЯ»Разговор о работе и по душам с начальником управления по работе с персоналом МТС

КАТАЛОГ ТЕЛЕФОНОВ

КАЛЕЙДОСКОПОТ СЛОВ К ЦИФРЕ!МТС меняет стратегию и переходит от слов к цифре

32

28

6

16

6

КАЛЕЙДОСКОП

МТС: ОТ СЛОВ К ЦИФРЕВ июне на телевизионных экранах появился рекламный ролик МТС «Пара кофе»: в нем впервые прозвучал новый слоган «От слов к цифре». Теперь он будет использоваться параллельно с корпоративным слоганом МТС «На шаг впереди» в рекламных кампаниях, направленных на продвижение data-продуктов. Внедрение этого слогана связано с тем, что МТС переходит на

новую цифровую стратегию, основными направлениями которой являются мобильный Интернет и сопутствующие интернет-услуги.

Сегодня ключевым драйвером рынка мобильной связи, безусловно, является передача данных. Налицо смещение акцентов в пользу data-услуг, голосовые услуги

7№ 5 (64) ИЮНЬ 2013

теряют свою доминирующую позицию. Стремительное увеличение объемов трафика и числа пользователей мобильного Интернета МТС подтверждает сложившийся мировой тренд data-трансформации на рынке телекоммуникаций.

— Анализируя общемировые тенденции, мы видим, что фокусом внимания крупнейших мобильных операторов становится Интернет, в то время как голосовые услуги утрачивают доминирующие позиции. Это подтверждается растущим спросом на data-услуги и увеличением мобильного трафика. МТС уделяет большое внимание потребностям абонентов в высокоскоростном мобильном Интернете. Поэтому мы одновременно развиваем инфраструктуру для предоставления качественных интернет-услуг, а также совершенствуем тарифные предложения, чтобы оставаться самым актуальным data-оператором в стране. Сегодня мобильным Интернетом МТС пользуются более 1 миллиона абонентов, и это лучший показатель в Беларуси, — отметил первый заместитель генерального директора Евгений Брянцев.

Ежемесячно абоненты МТС генерируют в сетях 3G и 2G более 1 петабайта мобильного трафика (петабайт — это единица количества информации, равная 1015 байтам). Этот показатель больше прошлогоднего более чем в 2 раза.

Увеличился и среднемесячный абонентский трафик — на 65% за год. К концу текущего года специалисты МТС прогнозируют, что в среднем каждый интернет-клиент компании будет генерировать более 900 МБ в месяц.

Услуги МТС на базе третьего поколения доступны на территории 8900 населенных пунктов. На большей части базовых станций 3G задействованы вторые и третьи несущие частоты, позволяющие оператору активировать технологию DC-HSDPA и предоставлять абонентам доступ в Интернет на скорости до 42 Мбит/с.

8

МТС: 11 ЛЕТ УСПЕХА

ТЕМА НОМЕРА

27 июня 2013 года компания МТС отметила 11-летие своей деятельности в Беларуси. За 11 лет абонентская база оператора выросла до 5 240 000 человек.

Штат компании МТС также значительно расширился: сегодня здесь работают более полутора тысяч человек, а 11 лет назад, 27 июня 2002 года, сотрудников

было всего 202 человека.

9№ 5 (64) ИЮНЬ 2013

На момент запуска сеть МТС насчитывала 16 базовых станций, расположенных в столице и Национальном аэропорту «Минск». Сегодня связь МТС обеспечивают более 6400 базовых станций 2G и 3G, а услуги МТС доступны жителям свыше 22 тысяч населенных пунктов.

Ежедневно базовые станции МТС обрабатывают свыше 36 миллионов звонков, а «на линии» каждую минуту находится около 92 тысяч абонентов. За 11 лет им удалось наговорить свыше 190 миллиардов минут — это почти 370 тысяч лет.

В компании подсчитали, что в 2002 году, когда МТС начала работу на территории Беларуси, ARPU (средний расход абонента в месяц) составлял примерно 13 долларов. В 2013 году этот показатель не превышает 5,5 доллара.

При этом абоненты стали гораздо активнее использовать мобильную связь. Так, если десять лет назад в среднем один абонент МТС общался порядка 270 минут в месяц, то

сегодня ежемесячно пользователь говорит более 500 минут. А самый общительный абонент МТС в 2013 году говорил 22 163 минуты, или 15 суток за месяц!

За 11 лет абоненты МТС отправили более 4 миллиардов SMS, а также сгенерировали свыше 16,5 миллиона ГБ трафика. МТС первым среди операторов преодолел символичную отметку — 1 миллион пользователей высокоскоростного мобильного Интернета, подтвердив тем самым свои лидерские позиции на отечественном телекоммуникационном рынке.

«Это стало возможным благодаря качественной связи и доступным тарифам на востребованные услуги. Сегодня, празднуя 11-летие МТС, хочу выразить благодарность абонентам, партнерам, команде МТС за доверие и за большой вклад в наше общее дело», — отметил генеральный директор МТС Владимир Карпович.

10

ОБЛАЧНЫЙ «МЬЮЗИК»Давным-давно мы жили по-другому... Мобильные телефоны считались

роскошью, компьютер стоил огромных денег, а музыка хранилась преимущественно на аудиокассетах. Сегодня ситуация изменилась. Прорыв

в области технологий удешевил компьютер и телефон. Более того, последний за счет своей функциональности и архитектуры превратился в младшего брата ПК...

МТС РЕКОМЕНДУЕТ

11№ 5 (64) ИЮНЬ 2013

Появились новые цифровые форматы хранения музыки, да и емкость носителей информации значительно выросла. Все это привело сначала к активному использованию компьютера как хранилища музыкальной коллекции и плеера. А теперь, как и положено младшему брату, мобильный телефон догнал своего большого сородича. Музыку слушают везде — в машине и автобусе, на улице и в кафе, на работе и дома. И слушают именно с телефона. Для того чтобы сделать этот процесс легким, приятным и комфортным, существуют музыкальные приложения, где все необходимое уже собрано и доступно.

ПРИЛОЖЕНИЕ IMUSIC MTSПользователи приложения iMUSIC MTS, разработанного специально для абонентов оператора связи МТС, получают неограниченный доступ к музыкальному контенту, размещенному на сайте imusic.itv.by. Приложение позволяет не только прослушивать песни из музыкальной коллекции в телефоне, но и скачивать их на карту памяти.

Музыка разбита на группы по жанрам, а поиск осуществляется как по исполнителям, так и по отдельным композициям и альбомам. Создавать и редактировать собственные плей-листы здесь также удобно: понравившиеся песни добавляются в список, он сохраняется под своим названием — и все. Слушать плей-лист можно как в онлайн-режиме, так и без доступак Интернету — предварительно загрузив плей-лист в карту памяти телефона.

Для любителей слушать радиоприложение iMUSIC MTS облегчает и эту задачу, предоставляя не только доступ к онлайн-

радиостанциям, но и возможность прослушивать и скачивать полные радиочарты.

Не забыли разработчики и про социальный аспект: мы ведь часто делимся своими впечатлениями и музыкальными предпочтениями. А делать это с приложением еще проще, ведь есть возможность обмениваться понравившимися песнями и составленными плей-листами через социальные сети, голосуя при этом за лучшие сборки и попадая в ТОП.

АКТИВАЦИЯ УСЛУГИЗагрузить приложение на Android-смартфон можно из PlayMarket либо с помощью бар-кода:

Активировать услугу можно, отправив сообщение с текстом «a» на номер 1902 или по SMS в самом приложении. Стоимость подписки на месяц составляет 28 800 рублей. Но и без подписки приложением можно пользоваться — прослушивать композиции и онлайн-радиостанции, а также следить за обновлениями в чартах.

12

Эпоха кнопочных мобильных завершилась. Определяющими характеристиками стали диагональ экрана, толщина, материалы и цвет корпуса, емкость батареи и, само собой, производительность системы. Если сравнивать современные девайсы по указанному перечню, то все они — на одно лицо: мощные и с большими экранами. И лишь единицы не будут оттягивать нагрудный карман рубашки.

В нашем обзоре мы расскажем о двух моделях: Alcatel One Touch Idol и Idol Ultra. Главный конек этой пары — толщина корпуса. У «Идола» она составляет всего 7,9 мм при весе 109 граммов. «Ультра» после премьеры на CES 2013 несколько месяцев носил гордое звание самого тонкого смартфона в мире — 6,45 мм. Сегодня Idol Ultra утратил мировую пальму первенства, но, по заверению производителя, смартфон все еще остается

КАРМАННЫЕ ИДОЛЫ: ОБЗОР ТОНКИХ И НЕДОРОГИХ СМАРТФОНОВ ALCATEL

Гонка миллиметров, судя по новостям из мира мобильных устройств, не прекращается ни на минуту. То и дело из Поднебесной в мировые ленты

попадает имя малознакомого вендора второго или третьего эшелона, выпустившего очередной «самый тонкий смартфон». Но о том, когда новинка доберется до наших мест и по адекватной цене, производитель, как правило,

умалчивает. Потому новый тонкий смартфон приходится выбирать из тех, что уже поступили в продажу.

ТЕХНОЛОГИИ

Текст: Юрий Миронов

13№ 5 (64) ИЮНЬ 2013

самым тонким на белорусском рынке. С него и начнем.

БЕЗ РАЗБОРАКонструкция корпуса неразборная, а значит, никаких съемных частей. Слот для microSIM расположен за заглушкой на правом торце, разъем microUSB — на верхнем. Увы, на столь тонком корпусе не нашлось места выходу 3,5 мм mini-jack для наушников — придется использовать переходник с microUSB.

Необходимо добавить, что в процессе производства на компоненты «Ультра» наносится водоотталкивающее покрытие P2i, обеспечивающее защиту от влаги и коррозии внутренних и внешних элементов смартфона. Работает это примерно так: влага, будь то кофе или дождевые капли, моментально скатывается с корпуса, не проникая внутрь смартфона через разъемы и другие уязвимые места.

Модуль камеры заметно приподнят над корпусом: если положить аппарат на стол лицевой стороной вверх, то его обратная сторона практически не соприкасается с поверхностью, что со временем положительно скажется на внешнем виде смартфона. Еще

один позитивный момент: задняя крышка выполнена из пластика с приятным на ощупь покрытием Soft-touch. Его применение выигрышно по ряду причин: помимо того что смартфон не скользит в руках, покрытие обеспечивает неплохую защиту от внешних воздействий, в том числе и механических — ударов, царапин и трения. Правда, приглядевшись внимательнее, можно заметить отпечатки пальцев, которые не так уж просто стереть. Впрочем, лучше всматриваться в лицевую сторону смартфона — на ней расположен отличный экран.

Дисплей буквально на долю миллиметра утоплен в корпус. Над ним возвышается рамка, которая может стать дополнительным средством защиты, когда смартфон ложится «лицом вниз». Но главное в безопасности экрана — это ударопрочное стекло от Corning с олеофобным покрытием, позволяющим минимизировать количество отпечатков пальцев. Экран выполнен по технологии AMOLED, обладает HD-разрешением и хорошим показателем плотности пикселей — 315 ppi, что позволяет компенсировать особенности матрицы PenTile. «Зернистость» матрицы на приемлемом уровне, радуют отличные углы обзора и «баланс белого» —

14

нет характерных «завалов» в синий или зеленый цвета, изображение получается глубоким и насыщенным. Одним словом, экран Idol Ultra — это сплошной плюс.

Как и у «тонкого собрата», конструкция Alcatel One Touch Idol также неразборная. Все слоты — для microSIM и для microSD — по-прежнему расположены на боковых гранях. Разъем microUSB перекочевал на нижний торец, а выходу 3,5 мм mini-jack для наушников на этот раз место нашлось в верхней части корпуса. Обратная сторона выполнена из практичного рельефного пластика, на котором не остаются отпечатки пальцев.

С экраном «Идолу» также повезло, пусть и в меньших масштабах. В смартфоне установлена IPS-матрица с диагональю 4,7’’. Разрешение составляет 540 х 960 точек, а плотность пикселей — 234 ppi. У экрана большие углы обзора, при наклонах картинка слегка меняет цвет, но вся информация остается читаемой. Дисплей защищен от царапин стеклом DragonTrial, а от вездесущих отпечатков — олеофобным покрытием.

ТРУДЯГИ СРЕДНЕГО ЗВЕНАОба смартфона построены на чипсете MediaTek MT6577, который активно применяется с прошлого года многими производителями. Это проверенное решение для бюджетного и среднего сегментов без задела на будущее. Такой компромиссный вариант обеспечивает стабильную работу в повседневных приложениях, за исключением ресурсоемких. Безусловно, графика PowerVR SGX 531 позволит поиграть во многие игрушки, но красивую картинку обеспечит далеко не везде. Оперативной памяти — по 1 гигабайту в каждой модели. Производительности хватает на работу с мультимедиа, офисными приложениями, для веб-серфинга и социальных сетей.

Что касается собственной памяти, то Idol получил 4 ГБ и слот под карты формата microSD, а Idol Ultra оснащен 16 ГБ, из которых пользователю доступны чуть более 13 ГБ, но без возможности использования SD-карт.

Оба смартфона работают под управлением кастомизированной версии Android 4.1. В частности, перерисованы некоторые иконки,

15№ 5 (64) ИЮНЬ 2013

используется многофункциональный экран блокировки, а также переназначены клавиши в некоторых приложениях. В комплекте поставляется бесплатный антивирус сроком на один год, а также Office Suite для просмотра документов. Есть интернет-радио в качестве дополнения к обычному FM-радио, а также возможность резервного копирования данных как в памяти смартфона, так и в «облаке».

ПРОВЕРКА ЗРЕНИЯОсновной фотомодуль у каждой модели способен создавать фото с разрешением 8 Мп и снимать HD-видео. Хорошая детализация, естественные цвета, достаточно широкий динамический диапазон, относительно быстрый фокус — качество камер в обеих моделях на уровне.

Стоит отметить несколько особенностей. Например, «Ультра» умеет снимать панорамы, а также применять к снимкам различные эффекты, включая HDR. «Идол», в свою очередь, готов отличиться 3D-съемкой: поворачиваем камеру вокруг объекта и получаем анимированный снимок, позволяющий рассматривать предмет съемки со всех сторон. Небольшой лайфхак: этот метод вполне сгодится для создания забавных коротких циклических «гифок».

ВРЕМЯ «Ч»В каждом смартфоне установлен литий-ионный (Li-Ion) аккумулятор емкостью 1820 мАч. Остается загадкой, как инженеры смогли разместить такие большие батареи в столь тонких корпусах — 7,9 и 6,45 мм.

По заверению производителей, Idol работает 7 часов в режиме разговора, 415 часов в

режиме ожидания, а также 45 часов в режиме прослушивания музыки. Что касается Idol Ultra, то в режиме разговора он будет оставаться включенным 16 часов, в режиме ожидания — 700 часов, а в режиме прослушивания музыки — 20 часов.

К сожалению, время автономной работы по-прежнему остается «узким местом» для смартфонов с большими экранами на базе Android. Оба аппарата в режиме средней интенсивности честно работают около суток, а в случае покоя и редких входящих звонков способны прожить без подзарядки до 48 часов. Однако называть эти показатели недостатком не приходится — сегодня, наверное, они присущи каждому второму смартфону.

ТОНКИЕ ВЫВОДЫПервое впечатление от Alcatel One Touch Idol и Idol Ultra — хорошее. В равной степени каждая модель сбалансирована и оправдывает ожидания покупателя. У обеих — достойные большие экраны, заключенные в рекордно тонкие миллиметры. Производительности достаточно для большинства повседневных задач, а камера позволит организовать любой «сумасшедший инстаграм».

Смартфоны получились действительно интересными, оба выглядят дороже своей стоимости. При этом их относят как к среднему, так и к бюджетному сегменту, а значит, заоблачных цен ожидать не стоит. В ритейле МТС модели Alcatel One Touch Idol и Idol Ultra уже показывают активные продажи: с точки зрения соотношения дизайн/цена/производительность у них почти нет конкурентов.

Alcatel One Touch Idol Ultra (6033x)

Дисплей 4,65" HD, AMOLED, Corning glass, датчик света

ПлатформаMediaTek MT6577, 2-ядерный процессор 1,2 ГГц, графика

PowerVR SGX 531

ПамятьОперативная — 1 ГБ, собственная —

16 ГБ (13 ГБ доступно пользователю)

Коммуникации GSM Quadband, 3G, Wi-Fi hotspot, Bluetooth 4.0, GPS, G-sensor

Рассрочка в МТС 399 000 рублей в месяц

Alcatel One Touch Idol (6030x)

Дисплей 4,7” qHD, IPS, DragonTrail glass

ПлатформаMediaTek MT6577, 2-ядерный

процессор 1 ГГц, графика PowerVR SGX 531

Память Оперативная — 1 ГБ, собственная — 4 ГБ. Поддержка карт microSD

Коммуникации GSM Quadband, 3G, Wi-Fi hotspot, Bluetooth 4.0, GPS

Рассрочка в МТС 279 000 рублей в месяц

16

ЕКАТЕРИНА ВАШКЕВИЧ: «Я ПИШУ СВОЮ

ФОРМУЛУ СЧАСТЬЯ»В очередной раз миф о слабости прекрасного пола доказал свою

нежизнеспособность. Наша собеседница Екатерина Вашкевич — хрупкая, женственная и очень обаятельная — возглавляет управление HR компании

МТС. Помимо того что в ее непосредственном подчинении работают более пятнадцати человек, ей также вверен ценнейший актив компании — «человеческие ресурсы» организации. Такая ответственность, знаете ли, не каждому опытному мужчине-руководителю по плечу. А вы говорите:

слабый пол…

НАШИ ЛЮДИ

Беседовала Татьяна Бохан

— Вы руководите управлением HR компании МТС. Наверное, это очень ответственно — работать с таким ценным активом организации, как кадры?— Да, миссия действительно ответственная: кадры ведь, сами знаете, решают все. На наше управление возложены функции, связанные с поиском и отбором персонала, его вхождением в коллектив, адаптацией и обучением, «взрослением» и перемещением внутри организации. Мотивация работников, создание комфортных условий труда, корпоративной культуры — это тоже наша юрисдикция. И это далеко не все. Естественно, работа предполагает постоянную коммуникацию с людьми. И мне это очень нравится: в общении с таким многообразием личностей и характеров черпаешь много нового и интересного, кое-что открываешь и в себе самом.

— А ведь в свое время вы были по другую сторону баррикады: чтобы стать сотрудником компании, наверняка пришлось пройти не один этап собеседований?— Да, и это было непросто (улыбается).

В компании МТС достаточно высокие требования к соискателям, и потому сам процесс отбора многоэтапный и для претендентов наверняка стрессовый. Таковым он был и для меня. Но теперь я понимаю, что периодически посещать собеседования нужно, — это своеобразная проверка собственного профессионального уровня. Также вырабатывается навык самопрезентации —это, согласитесь, очень полезно.

— Когда и при каких обстоятельствах вы пришли в МТС?— До МТС у меня был опыт работы в телекоммуникационной сфере: я начинала с должности специалиста по работе с клиентами, затем работала в финансовом блоке компании — по специальности. У меня экономическое образование, я окончила Белорусский государственный экономический университет. В принципе, в тот период я не ставила перед собой задачу поменять работу. Но возможностью попробовать свои силы в новой перспективной компании все же решила воспользоваться — в МТС тогда появилась вакансия в финансовом блоке.

17№ 5 (64) ИЮНЬ 2013

18

И вот, пройдя жесткий отбор и многоэтапное собеседование, я пришла работать в компанию МТС. Я прекрасно помню тот день — это было 9 февраля 2006 года. Я занималась составлением финансовой отчетности. Но понемногу, постепенно, моя работа начала переплетаться с HR-направлением. Первый маячок: в 2007 году мне поручили масштабный проект — систему премирования по результатам выполнения ключевых показателей эффективности KPI (англ. Key Performance Indicators). Затем, спустя полгода, в российской компании МТС начали внедрять систему грейдов — это классификация должностей по различным критериям. Сотрудника от HR и меня, как специалиста по системе KPI, отправили в Москву на обучение. Так связь моих рабочих обязанностей с HR-направлением стала еще больше и теснее. Но я продолжала работать в финансовом блоке, поступательно проходя ступеньки от рядового специалиста до начальника отдела и осваивая все участки: управленческую отчетность, взыскание дебиторской задолженности, борьбу с абонентским фродом, бюджетирование.

В прошлом году в управлении HR произошли некоторые структурные изменения. Видимо, ключевым фактором этого стала необходимость углубить аналитическую составляющую в работе HR. И мне предложили стать заместителем начальника управления:

думаю, наличие у меня опыта в сфере финансовой аналитики и тесное знакомство со сферой HR сыграли решающую роль.

Признаюсь, прежде чем согласиться, я долго думала. Я отчетливо осознавала, что финансовая деятельность и HR — это совершенно разные сферы. В финансовой я уже наработала приличный практический опыт, а теперь нужно было двигаться в ином направлении — начинать путь, по сути, заново. Был некоторый страх, но я поняла, что мне это очень интересно. Решила, что нельзя останавливаться на достигнутом, нужно открывать для себя новые сферы и направления. Я согласилась, и уже спустя полгода работы возглавила управление HR.

— Финансовая аналитика, затем HR… А какое профессиональное будущее рисовало детское или юношеское воображение? Кем хотели стать?— У меня была детская мечта: открыть свой ресторанчик. И с возрастом детская мечта не затерялась в гуще повседневности, а наоборот, превратилась в осознанное намерение (улыбается). Пару лет назад (тогда я работала в финансовом блоке МТС) я занялась поиском курсов ресторанного бизнеса — это, к слову, оказалось не так-то просто. В результате все-таки поиски увенчались успехом — это, правда, не курсы, а второе высшее образование. Институт непрерывного образования при БГУ,

19№ 5 (64) ИЮНЬ 2013

специальность — «экономика предприятий гостиничного и ресторанного бизнеса». Буквально через пару месяцев сдам последнюю сессию — и заветный диплом в кармане. Пока нет четких планов, что с этим дальше делать (смеется). Но мечта — она ведь на то и мечта, ее не спланируешь…

Тем более на данный момент все мои усилия направлены на собственное развитие в МТС, на повышение эффективности работы управления.

— Как проходило вхождение в новый коллектив в качестве руководителя? — Первостепенной задачей была необходимость наладить контакт с коллективом. В управлении уже 17 человек, многие работают здесь достаточно долго, имеют большой практический опыт. И мне, новому человеку, нужно было найти общий язык, подход к каждому, выстроить коммуникацию. Это почти как получить третье высшее образование.

Конечно, некоторые сложности были и есть. Мы провели в управлении реорганизацию,

перераспределяем некоторый функционал, развиваем новые направления деятельности. А в период перемен, сами знаете, всегда нелегко. Но тем радостнее видеть результаты своего труда: я с удовольствием наблюдаю, как весь коллектив с огромным энтузиазмом во время мозговых штурмов генерирует идеи, как активно берется за их реализацию, помогая друг другу в процессе работы. И в такие моменты я понимаю, что мы — команда. А для достижения результата очень важно осознавать причастность к общему делу, понимать его значимость.

Как-то я услышала историю, которая меня очень впечатлила: однажды во время посещения космического центра NASA Джон Кеннеди заговорил с уборщиком, подметавшим комнату: «Привет, я Джон Кеннеди. А что ты здесь делаешь?» И уборщик, не задумываясь, ответил: «Я помогаю человеку высадиться на Луне, мистер президент».

Вот такое отношение к общему делу — залог успеха и высочайшего результата. Правильно

20

говорят, что любым навыкам можно научить, а увлеченности — вряд ли.

— А тимбилдинг, внутренние корпоративные мероприятия — это ваш фронт работы?— Да, этим занимается наше управление. Из последних событий — наше внутреннее мероприятие по случаю празднования 11-летия компании МТС. Мы организовали праздничную лотерею для сотрудников: вручили всем маленькие сладкие подарки, которые и выступали лотерейными билетами в розыгрыше призов — телефонов и планшетов. А в центральном офисе в день рождения компании мы встречали каждого сотрудника и поздравляли с нашим общим праздником сладкими сюрпризами. Сладости, подарки, лотерея с настоящим лототроном — вы бы видели, сколько было положительных эмоций, как все прониклись атмосферой детского праздника!

Очень приятно наблюдать, как твои идеи воплощаются в жизнь и приносят такие эмоции. Каждый при этом заряжается общим успехом, и это стимулирует идти дальше и делать еще лучше.

— Относите себя к активным юзерам технологий и гаджетов?— Как оказалось, да. Буквально недавно я поняла, насколько важную роль в моей жизни играет смартфон. Он сломался, и две недели мне пришлось ждать его починки и пользоваться простым телефоном. Вот уж действительно: все познается в сравнении… Я поняла, что без смартфона не могу — там, в этой коробочке, ну просто вся жизнь! Общение, Интернет, заметки, списки дел, различные полезные приложения и развивающие игрушки, фотоаппарат, в конце концов… А возможность совершать платежи онлайн — как я раньше жила без этого? Это невероятно удобно и экономит массу времени. Я уже забыла, что такое стоять в очереди, чтобы заплатить за Интернет или за коммунальные услуги. Причем я не стремлюсь слепо следовать моде и не поддаюсь гаджетомании, я просто делаю с помощью технологий свою жизнь комфортнее.

— Социальные сети, блоги, твиттер, инстаграм — ваша среда обитания?— Социальные сети — это для меня, в первую очередь, деловые связи и общение. Признаюсь: первая волна увлечения ими, как и многих, меня в свое время накрыла, но потом это прошло. Сейчас я в основном общаюсь там со знакомыми, которые находятся за границей, черпаю полезную информацию как для личностного, так и профессионального развития. В социальных сетях для профессионалов, например, удобно устанавливать деловые контакты и искать специалистов. Кстати, благодаря социальным сетям постоянно убеждаешься в том, что наш мир действительно тесен. Волей-неволей начинаешь верить в теорию шести рукопожатий.

— Чему посвящаете свободное время? Его, наверное, не так много… — Да, его действительно мало. Я очень люблю путешествовать: каждый раз это такая буря эмоций и впечатлений… Люблю Европу, просто обожаю Италию. Но, кстати, не могу сказать, что хотела бы жить там. Путешествовать, познавать, каждый раз открывать для себя что-то новое — да, но жить я все же предпочитаю здесь.

Мне очень нравится менять обстановку: если появляется возможность хотя бы на день-другой съездить, например, в Вильнюс, — всегда с огромным удовольствием.

— Вы по натуре оптимист?— Все, что ни делается, делается к лучшему — это мой жизненный девиз. Я неисправимый оптимист: что бы ни происходило, как бы ни было тяжело, я всегда говорю себе эту фразу — и силы всегда находятся, все налаживается.

— Вы счастливый человек? Какова, на ваш взгляд, формула счастья?— Я делаю все, чтобы быть счастливым человеком, стараюсь ценить даже самые маленькие жизненные радости. Я ищу это ощущение и в себе, и в окружающем мире — в каждом его моменте. Я пишу свою формулу счастья.

21№ 5 (64) ИЮНЬ 2013

Если основатель компании Samsung Ли Бен Чхоль начинал реализовывать свою бизнес-стратегию, торгуя рисом и рисовой мукой, то у основоположника Nokia Фредрика Идестама интересы простирались в несколько иной области. История Nokia, в будущем гиганта телекоммуникационной индустрии, началась в буквальном смысле с чистого листа, а именно — с бумаги.

В середине XIX века широкое распространение книгопечатания и грамотности привело к резкому росту потребности в бумаге.

И богатейшие лесные ресурсы Великого княжества Финляндского (которое в то время было автономией в составе Российской империи) располагали и даже обязывали к созданию предприятий по деревообработке и производству бумаги. Горный инженер Фредрик Идестам — один из первых, кому удалось добиться официального разрешения на строительство такого предприятия.

1865 На поросшем лесами юго-западе Финляндии, в районе водопадов Таммеркоски, Фредрик

ИСТОРИИ ТИТАНОВ: NOKIA

СОВЕРШЕННО СЕКРЕТНО

Мы продолжаем цикл публикаций, посвященный звездам мобильного мира первой величины. Сегодня героем нашего ретроспективного повествования

стала компания, которая прочно удерживала лидерские позиции на мировом мобильном рынке более десяти лет — с 2000 по 2011 год. Ее имя неизменно ассоциируется с качеством и надежностью продукции. Наверное, вы уже

поняли, что речь идет о финском телекоммуникационном гиганте — компании Nokia.

Текст: Игорь Верещагин

22

Идестам создает свое первое промышленное предприятие по деревообработке и производству бумаги.

1867 На международной отраслевой выставке в Париже (Paris Wood Exposition) оригинальные технологические решения и высококачественная бумажная продукция фабрики Идестама получили всеобщее признание — его предприятие было удостоено бронзовой медали. Это достижение способствовало увеличению числа заказов и, как следствие, росту доходов, что позволило предприимчивому инженеру расширить бизнес. Уже спустя год после награды на парижской выставке Идестам ввел в строй вторую фабрику по производству бумаги неподалеку от первой — на лесистом берегу реки Нокианвирта.

По утверждению лингвистов и краеведов, название этой речки, как и всей прилегающей к ней местности, произошло от старинного слова nokia, которым на языке суоми обозначали водившихся в здешних краях черных соболей. Слово понравилось Фредрику Идестаму, и он сделал его названием всей своей стремительно развивающейся фирмы. По мере ее развития разрасталось и поселение Нокиа, постепенно превратившееся в город.

1871 Фирма Идестама преобразуется в акционерное общество Nokia Aktiebolag. Компания уверенно завоевывает рынки Дании, Германии, России, Англии, Польши и Франции. Грядущий ХХ век, провозглашенный «веком электричества», натолкнул руководство Nokia Aktiebolag на мысль о необходимости вторжения в новую промышленную сферу — электроэнергетическую.

1903-1914 На водопадах Таммеркоски возводится первая принадлежащая компании Nokia Aktiebolag гидроэлектростанция, спустя десять лет здесь же появляется вторая. Эти события сыграли значительную роль в дальнейшей истории Nokia. Своевременная реакция на веяния нового века и переориентация на электроэнергетику помогли компании преодолеть глубочайший кризис, в который погрузилась вся европейская экономика в военные годы.

Спрос на бумагу и картон в этот период катастрофически упал, в то время как гражданские и армейские потребности в резине небывало возросли. В Финляндии основным и практически монопольным производителем такой продукции была базировавшаяся в Хельсинки корпорация Finnish

1904, первая гидроэлектростанция Nokia

23№ 5 (64) ИЮНЬ 2013

Rubber Works (FRW), созданная в 1898 году Арвидом Викстремом и специализировавшаяся на производстве резины и всевозможных бытовых и промышленных изделий из нее.

В 1914 году Викстрем из соображений экономии принимает решение перенести основные индустриальные мощности из столицы в сельскую местность, поближе к источникам дешевой электроэнергии — к гидростанциям Nokia. Компания Nokia переживала в тот период не лучшие времена, и взаимовыгодная кооперация с преуспевающей корпорацией FRW была для нее спасательным кругом.

1917 К союзу FRW и Nokia присоединяется еще одна чрезвычайно перспективная фирма Finnish Cable Works (FCW) — первое финское предприятие по выпуску кабеля для телеграфных и телефонных линий. FRW, Nokia и FCW образуют трехстороннюю коалицию, в основе которой лежат их общие интересы в развитии энергетики, коммуникаций и производства необходимых для этих отраслей материалов и компонентов.

1925–1935 В этот период Nokia Group представляла собой промышленный конгломерат, работавший по четырем основным направлениям: лесная промышленность, производство резины, кабелей и электронной техники. Диверсифицированный характер деятельности позволил концерну практически безболезненно пережить тяжелейшее для всей мировой экономики время.

1960Новый президент FCW Бьёрн Вестерлунд образует в составе компании департамент электроники, который приступает к исследованиям и разработкам в сфере полупроводниковых приборов и передовых коммуникационных средств. Вестерлунд отчетливо осознавал: для того чтобы удержаться в обойме сильнейших, компании необходимы активный поиск и разработка новейших технологий.

Главой нового департамента электроники он назначил Курта Викстедта, называвшего себя «помешанным на цифрах». Викстедт прекрасно представлял себе перспективность электронных коммуникаций и потому все усилия вверенного ему департамента направлял на развитие этого направления. Подход Викстедта можно было охарактеризовать словами «все возможно и все нужно попробовать».

Несмотря на царивший в отрасли связи консерватизм — большинство действовавших в то время телефонных станций по-прежнему оснащалось электромеханическими коммутационными устройствами, — инженеры из отделения Викстедта приступили к разработке цифрового коммутатора на основе импульсно-кодовой модуляции.

1967В результате полной реструктуризации группы компаний путем формального присоединения FRW и FCW к Nokia Aktiebolag создается корпорация Nokia Corporation. Реформированное предприятие продолжало оставаться многоотраслевым и разнопрофильным, имея широчайший ассортимент выпускаемой продукции промышленного и бытового назначения. Но стратегический курс Nokia Corporation планомерно отклонялся в сторону технологий цифровой связи.

1969 Nokia Corporation выпускает первый комплект передающего ИКМ-оборудования, отвечающего всем требованиям и стандартам

24

МККТТ (Международного консультативного комитета по телеграфии и телефонии). Этому оборудованию, как и всей прочей продукции объединенного концерна, была присвоена торговая марка Nokia.

Переход телекоммуникационных разработок корпорации Nokia к цифровым технологиям знаменуется выводом на рынок в 1973 году новейшего электронного коммутатора DX 200, снабженного микропроцессорами Intel и программной системой высочайшего по тем временам уровня.

1977 Приход на пост исполнительного директора корпорации Кари Кайрамо ознаменовал новый этап развития компании, основным вектором которого стала электроника. Очень скоро Nokia превращается в одного из ведущих европейских производителей телевизионных приемников, мониторов и дисплеев, а также активно осваивает направление компьютерной техники.

1981Совместными усилиями стран Северной Европы создается первая в мире международная сеть мобильной телефонной связи Nordic Mobile Telephone (NMT), для которой Nokia начинает производить мобильные телефонные аппараты. Специально для сети NMT Nokia разрабатывает первый в мире автомобильный телефон Mobira Talkman, а затем и первый

портативный переносной телефон Mobira Cityman. Производство телефонов под маркой Mobira обусловлено тем, что за несколько лет до этого Nokia Corporation и ведущий финский производитель телевизионной техники Salora учредили совместное предприятие — радиотелефонную компанию Mobira Oy.

1986В составе департамента Nokia Electronics образуются три отдельных крупных подразделения: Nokia Information Systems, Nokia Mobile Phones и Nokia Telecommunications. В следующем году операторы телефонной связи 13 европейских стран подписывают соглашение о совместном сооружении континентальной коммуникационной сети стандарта GSM (Global System for Mobile Communications). Nokia принимает деятельное и активное участие в продвижении нового стандарта сотовой связи.

1991Премьер-министр Финляндии Харри Холкери осуществляет первый в мире звонок по коммерческой линии сотовой связи стандарта GSM, пользуясь при этом телефонным аппаратом Nokia и коммуникационной сетью, построенной на оборудовании этой же фирмы.

1992 Исполнительным директором Nokia Corporation назначается Йорма Оллила,

Штаб-квартира Nokia, г. Эспоо, Финляндия

25№ 5 (64) ИЮНЬ 2013

до этого возглавлявший Nokia Mobile Phones. Именно он принимает решение о реструктуризации бизнеса и сосредоточении научных и производственных мощностей на телекоммуникациях. Nokia Corporation отказывается от целлюлозно-бумажного и автомобильно-шинного производства, выпуска телевизоров, видеомониторов и компьютерной техники.

В 1992 году компания выпускает первый GSM-телефон в мире — Nokia 1011. Интересно, что номер модели 1011 соответствует дате запуска телефона — 10 ноября. Этот год в истории компании также знаменателен появлением девиза: Connecting people — «Соединяя людей».

1994Посредством GSM-телефона Nokia производится первый в мире звонок по линии спутниковой связи. Первой из европейских компаний Nokia начинает поставки своих мобильных телефонов в Японию. А мировые продажи аппарата Nokia 2100 достигают рекордной отметки — 20 миллионов.

1996-1998Nokia в 1996 году представляет первый образец телекоммуникатора нового поколения — Nokia 9000. Это был первый в мире коммуникатор — мобильное устройство с расширенной функциональностью. Nokia 9000 послужил прообразом других коммуникаторов компании — Nokia 9210/9210i, 9300/9300i, 9500, E90.

К 1998 году, благодаря сосредоточению на телекоммуникациях и ранним инвестициям в GSM, Nokia стала самым крупным производителем мобильных телефонов в мире. Компания производит мобильные телефоны практически всех основных цифровых стандартов: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA и Japan Digital, поставляя GSM-системы 59 операторам в 31 стране. Благодаря столь обширным возможностям компании удалось быстро укрепить свои позиции в Европе и Азии. Уже в 1998 году она объявила о 70-процентном росте прибыли — до 210 млрд. евро, а спустя год Nokia завоевывает 27% рынка мобильных телефонов.

1998В качестве основного сигнала вызова всех мобильных телефонов корпорации принимается рингтон Nokia Тune, основанный на мелодии гитарного произведения «Большой вальс», написанного в XIX веке испанским композитором и музыкантом Франсиско Таррерой.

1999 Nokia выпускает первую в мире модель телефона с поддержкой WAP — Nokia 7110.

2000В широкую продажу поступает Nokia 9210 — первый мобильный телефон фирмы с цветным экраном. В структуре Nokia Corporation образуется новая компания — Nokia Networks. А редакция журнала Industry Week признает Йорму Оллилу «менеджером года».

2001Nokia продолжает утверждаться на позиции крупнейшего в мире производителя мобильных телефонов. С 1996 по 2001 год товарооборот вырос с 6,5 до 31 млрд. евро. Отлаженная логистика компании была одним из основных преимуществ Nokia над конкурентами.

Компания объявляет о начале реализации программы «Интернет в кармане каждого», нацеленной на обеспечение всех абонентов сотовой связи телефонными аппаратами, способными работать в глобальной информационной сети.

2002-2004Компания неоднократно подтверждает свой лидерский статус в области высокотехнологичных разработок: в 2002 году анонсирует первый телефонный аппарат поколения 3G, действующий в стандарте

26

WCDMA, — модель Nokia 6650. В этом же году представляет модель 7650 — первый аппарат, базирующийся на платформе Series 60 и оснащенный встроенной фотокамерой.

В 2003 году существенным шагом Nokia Corporation в направлении развития игровых мультимедийных технологий становится выпуск мобильной игровой консоли N-Gage.

А в 2004 году компания выпускает свой первый телефон с сенсорным экраном — Nokia 7710, который имел небывалый успех.

2004 В результате масштабной реорганизации структура Nokia Corporation приобрела свой современный вид, при котором деятельность четырех «вертикальных» бизнес-подразделений — Mobile Phones, Networks, Enterprise Solutions и Multimedia — поддерживается и обеспечивается тремя «горизонтальными» функциональными подразделениями: Customer and Market Operations, Technology Platforms и Research, Venturing and Business Infrastructure.

2007Nokia и Siemens принимают решение объединить свои мощности по выпуску телекоммуникационного оборудования, и в 2007 году в результате слияния департамента Com немецкого концерна Siemens AG и Nokia’s Network Business Group было основано предприятие Nokia Siemens Networks. Сегодня Nokia Siemens Networks является одним из крупнейших в мире производителей и поставщиков телекоммуникационного оборудования для операторов фиксированной и мобильной связи. Объединенная компания осуществляет операционную деятельность в 150 странах мира.

2010 — наши дниПриход на пост генерального директора компании выходца из Microsoft Стивена Элопа предопределяет направление дальнейшего вектора развития Nokia. В феврале 2011 года он объявляет о сотрудничестве Nokia с Microsoft и переходе смартфонов компании на платформу Windows Phone 7.

Вице-президент Nokia Каи Остамо и Стивен Элоп, в ту пору еще президент бизнес-подразделения Microsoft, а с 2010 года - генеральный директор корпорации Nokia.

27№ 5 (64) ИЮНЬ 2013

Британские СМИ объясняли данный шаг Nokia неспособностью компании обеспечить быстрое инновационное развитие и цитировали Стивена Элопа: «Внутри Nokia существует несколько блестящих центров инноваций. Однако мы недостаточно быстро продвигаем их на рынок».

26 октября 2011 года состоялась презентация первых телефонов Nokia на базе операционной системы Windows Phone 7: смартфонов Nokia Lumia 800 и 710, а позднее, в начале 2012 года, — еще двух смартфонов из этой серии: Nokia Lumia 900 и 610.

5 сентября 2012 года на презентации Nokia World 2012 были представлены новые устройства на базе Windows Phone 8 — смартфоны Nokia Lumia 920 и 820.

На выставке Mobile World Congress в феврале 2013 года были представлены еще две модели на базе Windows Phone 8: смартфоны Nokia Lumia 720 и 520.

* * *Сегодня штат транснациональной компании Nokia насчитывает около 100 тыс. сотрудников, ее продукция продается более чем в 150 странах мира.

В Nokia придерживаются мнения, что успешность продукта зависит от его соответствия стилю жизни потребителя. Поэтому дизайну аппаратов в компании уделяют особое внимание. Nokia первой начала экспериментировать с цветом корпусов телефонов — и только после этого в Европе и США появились цветные телефоны.

Благодаря своей способности чутко реагировать на рыночные перемены и мгновенно брать на вооружение новейшие разработки и технологии, компания добилась мирового успеха. Именно благодаря приверженности инновационному подходу и грамотной политике в области управления Nokia превратилась в мегакомпанию мирового масштаба.

29№ 5 (64) ИЮНЬ 2013

Беседовал Сергей Мартов

Популярного певца и телеведущего мы застали в летнем лагере. Георгий уже девятый год подряд приезжает работать сюда вожатым и, как утверждает сам,

просто не представляет себе лето без веселой смены в «Бригантине».

— Ты снова в пионерском лагере — это уже стало доброй традицией. Как долго еще планируешь ей следовать? — Пока мне не надоедает, это точно. Для меня очень важны компания и коллектив: из года в год приезжают одни и те же люди, с которыми приятно общаться и работать. К тому же нам всем нравится педагогика в чистом виде и нам есть чем поделиться с детьми. На постоянно задаваемый вопрос «Вам что, денег не хватает?» я отвечаю, что в лагере трачу больше, чем зарабатываю.

— Видимо, именно благодаря твоему педагогическому таланту компания МТС пригласила тебя принять участие в своем образовательном проекте «Дети в Интернете». Можешь рассказать, в чем его суть? — В рамках этого проекта мы проводим уроки интернет-грамотности для школьников, пытаемся объяснить детям на доступном уровне, что хорошего и плохого может их ожидать при пользовании Интернетом, как защитить свой компьютер и важную информацию. А для тех ребят, кто уже имеет об этом представление, эти занятия полезны тем, что помогают систематизировать и закрепить свои знания.

Эти уроки направлены еще и на то, чтобы обратить внимание родителей на вопросы безопасности в Сети. Делать Интернет запретным плодом — не лучший способ оградить ребенка от опасности. Интернет в наше время для подрастающего поколения — один из важнейших факторов социализации, излюбленный способ общения. И поэтому нужно не запрещать, а объяснять и разбирать последствия.

— Какова реакция детей на эти уроки? Удается их заинтересовать?— Конечно, многое зависит от возраста: например, для детей помладше урок строится в игровой форме с мультяшными персонажами, с детьми постарше форма подачи несколько иная. Стараемся максимально эффективно использовать время: информации достаточно много, а время урока ограничено. Активно вовлекаем детей в диалог, задаем вопросы, чтобы понять, что ребята уже знают или усвоили на уроке.

— Ты в последнее время стал активен в социальных сетях. Засосала виртуальная трясина или просто понимаешь, что в наше время для артиста это хороший и полезный

ЗВЕЗДА НА СВЯЗИ

ГЕОРГИЙ КОЛДУН: «Я НЕ ПРЕВРАЩАЮ СВОЮ

ЛЮБОВЬ К МУЗЫКЕ В КОММЕРЧЕСКУЮ ГОНКУ»

30

пиар?— Дело было так: сначала появилась идея официального сайта, где размещались песни, видео, тексты, фото, биография и другая информация для прессы и желающих ознакомиться с творчеством. А потом возникло желание поделиться и общечеловеческими вещами: сиюминутными мыслями, любимой музыкой и видео, пообщаться и просто подурачиться, в конце концов. Конечно, это можно расценивать как пиар, но это второстепенно.

— Как, на твой взгляд, дальше будут развиваться информационные технологии? Как думаешь, какие еще полезные функции сможет выполнять телефон в будущем?— Я думаю, что телефон будет, помимо основных, выполнять функции стакана, стула и метательного топора (смеется).

«Я НИКОМУ НИКОГДА НЕ НАВЯЗЫВАЮ СВОЮ МУЗЫКУ»

— Когда ждать новый альбом? Или артисты уже перестали мыслить альбомами?— Он как раз на подходе! Музыкального материала уже хватает, теперь осталось все это «причесать» и оформить. Конечно, почти все песни есть в Интернете на официальном сайте. Но из уважения к людям, которым нравится «подержать музыку в руках», я доведу эту историю до конца. Да и после концертов, честно говоря, частенько интересуются моими пластинками.

— Что приносит сейчас наибольший доход артисту: процент от трансляции песен, корпоративы, работа на телевидении?— Я думаю, у всех по-разному. Я не люблю особенно распространяться на эту тему, потому что не превращаю свою любовь к музыке в коммерческую гонку. Я никому никогда не навязываю свою музыку, не собираю насильно людей на концерты и не обиваю пороги радиостанций и телеканалов с просьбами «ну возьмите». Я не утверждаю, что это единственно правильная жизненная позиция, но я так чувствую. Поэтому понимаю людей, пишущих на форумах «А хто эта? Што-та

я ни адной яго песьни не ведаю». Я перестал на это обижаться.

— У тебя нет ощущения, что наш шоу-бизнес находится в глубоком застое? Недавний концерт «Песня года» показал, что в белорусской музыке сейчас не происходит ничего новаторского и модного.— А, может, дело как раз в том, что большинству и не нужно ничего новаторского и модного? А за отбором песен на подобные фестивали, за ротацией на радиостанциях стоят отдельно взятые люди, принимающие решения на свой вкус и ориентируясь на какого-то воображаемого усредненного слушателя и зрителя. Результат мы имеем. Лично я все равно буду слушать именно то, что нравится мне. И никакие «жесткие ротации» неинтересной мне музыки на меня влияния не оказывают.

— Если бы тебя пригласили просто поучаствовать в телешоу, где нужно проявить эрудицию, ты бы согласился?— Вероятнее всего, отказался бы. Я не считаю себя ограниченным человеком в бытовом понимании, читаю книги и много чем интересуюсь. Но лезть на экран, чтобы доказывать, что ты самый умный, я не готов. Здесь я адекватно оцениваю свои силы.

— Хотел бы ты сыграть в театре или в кино? — Я очень зажат для театра и кино. Возможно, мне подошли бы какие-то спокойные роли, но я все же не питаю иллюзий на этот счет. Все попытки лично у меня вызывали желание закрыть лицо руками, потому что мне самому видна своя же фальшь и наигранность. На сцене надо жить. В музыке я себя ощущаю больше «в своей тарелке».

«ДЕРЕВО ПОСАДИЛ. ОСТАЛОСЬ ПОСТРОИТЬ ДОМ И ВОСПИТАТЬ СЫНА»

— От чего ты получаешь наибольшее эмоциональное удовлетворение? — Для меня ценности не меняются. Хорошие и интересные люди, красивая музыка и природа, качественный фильм и литература. Вокруг много талантливого и прекрасного. Нужно

31№ 5 (64) ИЮНЬ 2013

просто знать, где искать. Или знать людей, которые тебе это подскажут.

— У тебя была детская мечта? Удалось ли ее воплотить?— Если считать мечтой детское желание стать тренером по восточным единоборствам, то не удалось (улыбается). В старших классах у меня появилась новая мечта — я увлекся пением и музыкой. Если можно причислить эти годы к детству, то тогда можно сказать, что детская мечта осуществилась.

— Есть ли жизненный план построить дом, родить сына и посадить дерево?— Дерево я уже посадил несколько лет назад у Национальной библиотеки — сибирский кедр, если не ошибаюсь. Теперь там же неподалеку нужно и дом построить, но мне пока не по карману. Что я потом сыну-то скажу? А если серьезно, то, конечно, собираюсь. Для меня это особенно ответственный шаг, отношусь к этому очень серьезно — возможно, поэтому я немного отстал в этом вопросе от своих сверстников. Но все будет, я в это верю.

32

Cтильный смартфон, работающий под управлением Windows Phone 8, с интуитивно понятным «плиточным» интерфейсом и широким функционалом.

Смартфон выполнен в премиум-дизайне Lumia. По желанию можно менять цветные панели или использовать специальные корпуса: с защитой от пыли и влаги или с возможностью беспроводной зарядки (просто положив аппарат на специальную зарядную панель). Кстати, корпус Lumia 820 выполнен из поликарбоната, который во много раз прочнее традиционного пластика.

Nokia Lumia 820 оснащен AMOLED-дисплеем Clear Black с диагональю 4,3”, отображающим до 16 млн. цветов.

В Lumia 820 предустановлены фирменные бесплатные сервисы от Nokia: карты и навигатор (бесплатная пошаговая навигация в 110 странах мира), музыка, а также специальные приложения для камеры Smart Shoot и Cine-magraph.

Смартфон оснащен мощным аккумулятором на 1650 мАч, который позволяет аппарату работать до 330 часов в режиме ожидания и до 14 в режиме разговора. Коммуникационные возможности: web-браузер, HSDPA, LTE (4G), Wi-Fi, NFC, стерео-Bluetooth, разъем microUSB (USB 2,0) для заряда/синхронизации и 3,5 мм для гарнитуры.

КАТАЛОГ ТЕЛЕФОНОВ

NOKIA LUMIA 820

БОНУС 5 ГБ ИНТЕРНЕТ-ТРАФИКА!

Цена*:

3 799 000 руб. Цена при покупке в рассрочку на 18 месяцев: 5 253 000 руб.

Первый платеж: 0 руб. Ежемесячный платеж: 309 000 руб.

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

• Операционная система Windows Phone 8• Двухъядерный процессор Qualcomm Snap-dragon S4 MSM8960 1500 МГц, оперативная память 1 ГБ, графический ускоритель Adreno 225• Модули 3G и 4G (поддержка LTE), Wi-Fi и Bluetooth 3.1• Встроенная память 8 ГБ, поддержка карт памяти microSD• Две камеры 8 Мп и 1.3 Мп• Размеры 123,8 x 68,5 x 9,9 мм, вес 160 г

*цена при участии в акции «Большие смартфоны»

33Цены действительны при покупке обрудования в интернет-магазине МТС.Пожалуйста, уточняйте наличие моделей и их стоимость в Контактном центре МТС по тел.: (017) 237 98 98, 0890.

Nokia 206 DS Nokia 309 Nokia 720 Alcatel 20.05

ТИП УСТРОЙСТВА Телефон Телефон Windows Phone Телефон

ДИСПЛЕЙ 2,4” 240 x 320 3’’ 240 x 400 4,3’’ 480 x 800 2,4” 240 x 320

КАМЕРА 1,3 Мп 2 Мп 6,7 Мп 2 Мп

КОММУНИКАЦИИ GPRS, EDGE, Bluetooth, Dual Sim

GPRS, EDGE, Wi-Fi, Bluetooth

GPRS, EDGE, Wi-Fi, Bluetooth, GPS GPRS, Bluetooth

ПАМЯТЬ / СЛОТ microSD (TransFlash), microSDHC (до 32 ГБ)

microSD (TransFlash), microSDHC (до 32 ГБ)

8 ГБ / microSD, microSDHC (до 64 ГБ)


РАЗМЕРЫ / ВЕС 116 x 49,4 x 12,4 мм, 91 г 109,9 x 54 x 13,2 мм, 102 г 127,9 x 67,5 x 9 мм, 128 г 120 x 50 x 9,95 мм, 85 г

БАТАРЕЯ 1110 мАч 1110 мАч 2000 мАч 850 мАч

ЦЕНА, РУБ. 719 000 1 199 000 3 799 000 549 000

HTC One LG E440 LG P715 Nokia 205 DS

ТИП УСТРОЙСТВА Смартфон на Android Смартфон на Android Смартфон на Android Телефон

ДИСПЛЕЙ 4,7” 1080 x 1920 3,8" 320 x 480 4,3” 480 x 800 2,4” 320 x 240

КАМЕРА 4 Мп 3 Мп 8 Мп 0,3 Мп

КОММУНИКАЦИИ GPRS, EDGE, Wi-Fi, Bluetooth , GPS

EDGE, Wi-Fi, Bluetooth, GPS

GPRS, EDGE, Wi-Fi, Bluetooth, GPS, Dual

Sim

GPRS, EDGE, Bluetooth, Dual Sim

ПАМЯТЬ / СЛОТ 32 ГБ 4 ГБ / microSD, microSDHC (до 32 ГБ)



РАЗМЕРЫ / ВЕС 137,4 x 68,2 х 9,3 мм, 143 г 112,5 x 64,7 х 11,9 мм, 125 г 122,2 x 66,6 x 9,7 мм, 115 г 112,8 x 61,1 x 13 мм, 94 г


ЦЕНА, РУБ. 8 399 000 1 549 000 3 499 000 659 000

34 SHOP.MTS.BYЦены действительны при покупке обрудования в интернет-магазине МТС.Пожалуйста, уточняйте наличие моделей и их стоимость в Контактном центре МТС по тел.: (017) 237 98 98, 0890.

Samsung I9500 Samsung S7710 Sony C1505 Sony C6503

ТИП УСТРОЙСТВА Смартфон на Android Смартфон на Android Смартфон на Android Смартфон на Android

ДИСПЛЕЙ 5" 1080 x 1920 4" 480 x 800 3,5" TFT 320 x 480 5" 1080 x 1920

КАМЕРА 13 Мп 5 Мп 3,2 Мп 13 Мп

КОММУНИКАЦИИ GPRS, EDGE, Wi-Fi, Bluetooth, GPS

GPRS, EDGE, Wi-Fi, Bluetooth, GPS



ПАМЯТЬ / СЛОТ 16 ГБ / microSD, microSDHC (до 64 ГБ)




РАЗМЕРЫ / ВЕС 136,6 x 69,8 x 7,9 мм, 130 г 130,5 x 67,7 x 12 мм, 148,5 г 113,5 x 61,8 x 11 мм, 115,7 г 139 x 71 x 7,9 мм, 146 г


ЦЕНА, РУБ. 7 777 000 3 549 000 1 888 00 7 599 000

Huawei G510 Alcatel 6033 Samsung I8190 Samsung I9200

ТИП УСТРОЙСТВА Смартфон на Android Смартфон на Android Смартфон на Android Смартфон на Android

ДИСПЛЕЙ 4,5" 480 x 800 4,65" 720 x 1280 4" 480 x 800 6,3" 720 x 1280

КАМЕРА 5 Мп 8 Мп 5 Мп 8 Мп

КОММУНИКАЦИИ GPRS, EDGE, Wi-Fi, Bluetooth, GPS




ПАМЯТЬ / СЛОТ 4 ГБ / microSD, microSDHC (до 32 ГБ) 16 ГБ 8 ГБ / microSD,

microSDHC (до 32 ГБ)16 ГБ / microSD,

microSDHC (до 64ГБ)

РАЗМЕРЫ / ВЕС 134 x 64,7 x 9,9 мм, 143 г 134,4 x 68 х 6,45 мм, 115 г 121,6 x 63 x 9,9 мм, 111,5 г 167,6 x 88 x 8 мм, 199 г


ЦЕНА, РУБ. 2 299 000 3 599 000 4 599 000 6 399 000

Журнал «Алло, МТС» №64

Documents