UNTERSTÜTZUNG

FÜR LEADER UND

GRÜNDER WÄHREND

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DER RICHTIGE UMGANG

Vor allem in Krisenzeiten orientiert sich IhrTeam an Ihnen, Ihrem Verhalten und IhrerEinstellung. Gehen Sie also mit gutemBeispiel voran: Nehmen Sie die Lage ernst,strahlen Sie Ruhe und Besonnenheit aus und(am wichtigsten) sprechen Sie mit IhremTeam und hören Sie Ihren Mitarbeitern zu.

Wir kennen die Herausforderungen, die Siederzeit bewältigen müssen und stehen geradejetzt unterstützend an Ihrer Seite.

Seien SIe menschlich. ZeigenSie, wie besorgt undverletzlich Sie sind.

Seien Sie ausdauernd undbeständig (z.B. in der

Kommunikation).Seien Sie kreativ und auf

bedachte Art unprofessionell.

THIS IS THE TIME TOBE A LEADER

... um eine Kultur des Vertrauenszu schaffen.

Zeigen Sie Ihre wahren

Bedenken. Denn Ehrlichkeitwirkt auf Andere beruhigender

als falsche Hoffnungen.Verbreiten Sie mehr positive

Gedanken als Angst.

THIS IS THE TIME OFTRANSPARENCY

Wachsen Sie mit Ihrem Teamenger zusammen, indem Sie

gemeinsam neue undkreative Ideen erschaffen.Wachsen Sie persönlich

sowie in und mit derOrganisation.

THIS IS THE TIME OFCOHESIVENESS,

INNOVATION ANDGROWTH

Disziplinieren Sie sich,seien Sie flexibel und

haben Sie Ziele. Seien Siegeduldiger (mit Ihrer

Familie).Ermutigen Sie sich selberund die Menschen um Sie

herum, sich denHerausforderungen zu

stellen.

THIS IS THE TIME TOMANAGE YOURSELF

Quelle: Patrick Lencioni

Quelle: The Young Professional

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7 TIPPS FÜR LEADER UND

GRÜNDER

Derzeit ist eine Planung oft nur von Tag zu Tag möglich. Bleiben Sie flexibel undplanen Sie nicht zu weit im Voraus, um schnell auf Änderungen reagieren zukönnen.

IMPROVISIEREN

Bleiben Sie mit Ihrem Team konstant im Austausch. Seien Sie transparent in derKommunikation. Geben Sie zu, was Sie gerade nicht wissen und wo Problemeliegen - sowohl unternehmerisch als auch persönlich.

KOMMUNIZIEREN

Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und zeigen Ihren Mitarbeitern den richtigenWeg. Achten Sie auf aktuelle Hygiene- und Sicherheitsmaßnahmen, ermöglichenSie das Arbeiten aus dem Homeoffice und zeigen Sie Verständnis für Mitarbeitermit Kindern.

VORBILD SEIN

Für was Ihr Unternehmen steht und wie Sie arbeiten, muss nicht angepasstwerden. Jedoch kann sich die Strategie dahinter momentan ändern. ÜberlegenSie, - gemeinsam mit Ihrem Team - wo der derzeitige Fokus liegt und was getanwerden muss, um den Betrieb aufrechtzuerhalten.

PRIORITÄTEN SETZEN

Die Welt steht still - das gibt (verständlicherweise) vielen Menschen das Gefühldes Kontrollverlustes. Geben Sie Ihrem Team das Gefühl, selbst etwas zu ihremSchutz tun zu können. Somit geben Sie etwas Kontrolle zurück und sammelnautomatisch ein paar Sympathie-Punkte. Denn wie Sie in dieser Krise mit IhrenMitarbeitern umgehen, hat einen großen Einfluss darauf, wie Sie danach vonIhrem Team gesehen werden.

KONTROLLE GEBEN

Strahlen Sie Ruhe und Optimismus aus. Auch diese Krisenzeit bringt Guteshervor und lässt Chancen entstehen. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter dabei,keinen Lagerkoller zu bekommen und die Gedanken gebündelt zu halten.

POSITIV BLEIBEN

Es ist gut, dem Team zu vermitteln, dass Sie da sind und alles tun, was in IhrerMacht steht. Sie tun Ihrem Team jedoch nur etwas Gutes, wenn es Ihnen selbstgut geht - sowohl was Ihre Gesundheit, als auch Ihr Mindset angeht. Achten Sieauf Bewegung, machen Sie Pausen und halten Sie Inne um Ihre Gedanken zufokussieren.

AUF SICH SELBST ACHTEN

Quelle: Handelsjournal 3

HIER GEHTS WEITER ZU

MEHR INFORMATIONEN

Birds & Birds geht auf individualrechtliche, wie auchbetriebsverfassungsrechtliche Fragen und Probleme ein. Müssen Arbeitnehmerbei einer Ausgangssperre zur Arbeit gehen? Wann entfällt die Vergütungspflichtdes Arbeitgebers? Wie funktioniert und entscheidet der Betriebsrat zu Zeiten vonKontaktverboten und wie wird Kurzarbeitergeld beantragt? Welche vorsorglichenRestrukturierungsüberlegungen müssen Arbeitgeber jetzt anstellen?

JURISTISCHES KNOW-HOWHIER GEHTS ZUM FAQ VON BIRDS & BIRDS

Beim DGB finden Sie 23 Fragen und Antworten für Arbeitnehmer/-innen zuCorona. Darf man vom Arbeitgeber auf Dienstreise geschickt werden? Darf derArbeitgeber einen nach Hause schicken? Kann der Arbeitgeber anordnen,

Überstunden abzubauen? ...

Vom BMAS gibt es Informationen zur Entgeldfortzahlung, zum Kurzarbeitergeldund zur Arbeitnehmerüberlassung sowie zu den Rechten und Pflichten bei derArbeit. Zudem geht das Bundesministerium auf Auswirkungen auf die Arbeit derBetriebsräte ein.

CORONA UND ARBEITSRECHTHIER GEHTS ZUM FAQ VOM DEUTSCHEN GEWERKSCHAFTSBUND

HIER GEHTS ZUM FAQ VOM BUNDESMINISTERIUM FÜR ARBEIT UND SOZIALES

Jeden Tag gibt es beim Startplatz ein Update zu aktuellen Änderungen undEntwicklungen im Startup-Bereich. Seit neuestem gibt es vom Startplatz aucheinen Podcast zur Covid-19-Krise mit persönlichen Erfahrungen und Tipps.

STARTUP NEWSTICKER ZUR CORONA KRISEHIER GEHTS ZUM NEWSTICKER VOM STARTPLATZ

Lassen Sie nicht den Kopf hängen. Viele Startups machen es schon vor - mitkreativen und innovativen Lösungskonzepten halten sie ihr Jungunternehmenam Leben und geben der Gesellschaft noch etwas zurück. Hier finden SieInspiration, wie andere mit der Krisenzeit umgehen. Fail fast - grow fast!

MOTIVATIONS-BOOSTHIER GEHTS ZUM INTERVIEW VON DEUTSCHE STARTUPS MIT ARTNIGHT

HIER ERFAHREN SIE MEHR ÜBER STARTUPS, DIE WÄHREND COVID-19 IHRE HILFEANBIETEN

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Ihre Mitarbeiter und vielleicht auch Sie selbst brauchen in diesen Zeiten mehrdenn je Orientierung und Austausch mit erfahrenen Partnern, um mutig undgleichzeitig klug wegweisende Entscheidungen treffen zu können. Für manchemag es ein ungewohnter Weg sein, den so geschätzten persönlichen Austauschnun virtuell zu denken - wir machen schon seit Jahren positive Erfahrungen inder Online-Begleitung von Einzelpersonen, Vorstands-, Führungs- undGründerteams und arbeiten bereits seit einiger Zeit mit zuverlässigen undintuitiven Online-Tools. Wir initiieren Strategie- und Innovationsmeetings undsind in Krisen- und Notfallsituationen an Ihrer Seite, um unaufgeregt zu gutenEntscheidungen zu kommen.

 

Von unsere Kunden hören wir oft: „Stimmt... hätte ich das doch VORHER mitIhnen besprochen.“ Die kommenden Wochen werden viele Herausforderungenmit sich bringen – persönlich, menschlich, organisatorisch. Als ExecutiveCompanion stehe Ich mit meinem Team an Ihrer Seite – immer, wenn es draufankommt! 

Wir wissen, dass Ihre Themen keine Arbeitszeiten kennen - wir auch nicht. RufenSie uns an, 7 Tage die Woche, um individuelle Lösungen für Ihre Themen zufinden.

 

Passen Sie auf sich und Ihre Familie auf und bleiben Sie gesund!

Stefan Lammers und das SLBB-Team

WIR STEHEN AN IHRER SEITE

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Telefon: +49 (0)211 / 239 66 67 Fax: +49 (0)211 / 239 66 69E-Mail: kontakt@slbb.de 

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