Психология в agile проекте
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/2.jpg)
Психология в Agile-проектеЮрий Шиляев,Директор минского офиса разработок
![Page 3: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/3.jpg)
Где психология?
Очень любят: Разработчики.Любят (меркантильно): Менеджеры.Опасаются: Клиенты.В шоке: Тестировщики.
НО, это «честная» методика.
![Page 4: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/4.jpg)
Психологические практики Scrum• Цель• Стендап-митинги• Демонстрация• Ретроспектива• Планирование• Командообразование• Доверие• …
![Page 5: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/5.jpg)
Внедряя мы что-то меняем
![Page 6: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/6.jpg)
Используя Agile мы сталкиваемся с:
• Инерцией.• Нежеланием ничего менять• Проблемой принятия решений.• Низкой мотивацией.
Это все есть следствия влияния человеческого фактора.
![Page 7: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/7.jpg)
Человеческий фактор• Человек: своенравен, инертен, иногда
ленив и конфликтен, имеет свойство уставать, утомляться, болеть, ругаться…
• Да, и человеку свойственно ошибаться.
• Следовательно человеческий фактор надо снижать. Потому что он почти всегда вредный.
![Page 8: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/8.jpg)
Человеческий фактор. Влияние.• Принятие решений.• Производительность.• Эффективность.
• Межличностный уровень.• Уровень команды и коллектива.
![Page 9: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/9.jpg)
Принятие решений. Снижающие факторы.
• «Не терять лицо».• Решения в личных целях.• Централизация решений.• Несогласованность начальника и
подчиненного.• Адресность решения.• Оптимальность решения.• Инерция сотрудников.
![Page 10: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/10.jpg)
Человеческий фактор.
Принятие решений
Мотивация
Потребности
![Page 11: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/11.jpg)
Человеческий фактор.
Принятие решений
Мотивация
Потребности
![Page 12: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/12.jpg)
Потребности• 70% -- «обычные» люди.• 15% -- генераторы.
Из них 5% двигатели цивилизации.
• 15% -- «где бы ни работать, лишь бы не работать».
![Page 13: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/13.jpg)
С кем хотелось бы работать?
![Page 14: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/14.jpg)
А с кем чаще приходится?
![Page 15: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/15.jpg)
А надо?
![Page 16: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/16.jpg)
Потребности
![Page 17: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/17.jpg)
Потребности
![Page 18: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/19.jpg)
МотивацияФакторы стимулов:• Необходимые условия.• Повышающие стимулы.
Хороший вопрос: Как это преломляется в нашем
менталитете?
![Page 20: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/20.jpg)
Мотивация в Agile• Принятие решений, паритет
ответственности и полномочий• Четкая постановка задачи• Измеримость результата• Доверие• Замыкание• + снижение демотивирующих факторов
Это необходимые условия.
![Page 21: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/21.jpg)
Мотивация в AgileПовышающие стимулы:• Цель• Финансовая мотивация
Т.е.: Зачем мы это все делаем и что нам за это будет?
![Page 22: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/23.jpg)
Пробиваем инерцию• Чувство благодарности.• Чувство обязанности.• Подражание.• Симпатия.• Авторитет.• Дефицитность.
![Page 24: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/24.jpg)
Джедайские практикиЖестокий Agile
![Page 25: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/25.jpg)
Цель
![Page 26: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/26.jpg)
ЦельЕсли цель выжить, то это единственный и самый важный мотиватор.
Следовательно, требуется до предела обострить ситуацию, чтобы сработал природный механизм выживания.
![Page 27: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/27.jpg)
Стабильное и нестабильное состояние системы
Стабильное – застой. Текучесть, очковтирательство, пятилетки, планы, отчеты.
Нестабильное – война. Эвакуации, мобилизация, боевая и подрывная деятельность.
![Page 28: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/28.jpg)
Достижение целиВвергнуть команду в нестабильное состояние системы через создание дефицита потребностей и обострение угрозы, мобилизовать силы и ударить по «противнику». Снять административные барьеры и предоставить систему самой себе.
НО: Это вынужденная мера!!!
![Page 29: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/29.jpg)
Это всегда вынужденная мера!
![Page 30: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/30.jpg)
Достигли?Это означает:•Кратковременное повышение производительности в 2 раза.•Нужен отдых. Дать всем выходные и не ждать результативности еще неделю.•Нужно все проанализировать и начать строить планы на «мирную» жизнь.•Сказать всем : «Огромное спасибо!»
![Page 31: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/31.jpg)
Итог.
![Page 32: Психология в Agile проекте](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022061117/5467d0ebaf7959b65d8b4bc8/html5/thumbnails/32.jpg)
Fin.
Юрий Шиляев,Директор минского офиса разработок