Применение ТОС подхода на agile проектах
TRANSCRIPT
проекты вовремя
28 - 29 октября, Москва
XII международная конференция
CEE-SECR / РАЗРАБОТКА ПО
Алексей Васильев
Применение Теории Ограничений Систем
на Agile проектах
проекты вовремя 2
Алексей Васильев
● 20 лет в ИТ
● Консультант, Agile коуч● Выстраиваю процессы
● Технический директор BIPULSE.RU● Помогаем сдавать проекты вовремя
проекты вовремя 3
Боль ИТ проектов
проектов по разработке ПО превышают сроки
https://www.versionone.com/assets/img/files/CHAOSManifesto2013.pdf
74%
проекты вовремя 4Почему?
проекты вовремя
проекты вовремя 5
Почему?
Сорвали сроки
Низкая точностьоценки
Увеличилсяобьем работ
Сработалнеучтённый риск
Плохо оценилиобьем работ
Многодефектов
Пропустили моменткорректировки
проекты вовремя 6
Agile?
● Должен устранять проблему
● Работает в условиях полной неопределенности
проекты вовремя 7
Прошло 17 лет
● 1999 Extreme Programming Explained: Embrace Change. Kent Beck
● Проекты так же не успевают в сроки● Клиент счастливее
проекты вовремя 8
Клиент вырос
● Хочет планировать бюджетХочет планировать бюджет
● Хочет планировать срокиХочет планировать сроки
● Хочет стыковать с другими проектамиХочет стыковать с другими проектами
проекты вовремя 9
Что дает Agile подход
● Точное попадание в цельТочное попадание в цель● Краткосрочное планированиеКраткосрочное планирование● За ошибки платит КлиентЗа ошибки платит Клиент
● Высокий риск потери целей проектаВысокий риск потери целей проекта● Нельзя предсказать завершение проекта из за Нельзя предсказать завершение проекта из за
неопредленностинеопредленности
проекты вовремя 10
Agile как работает?
Короткие циклы:
● Планирование
● Выполнение
● Уточнение
проекты вовремя 11
Agile метрики
Скорость работы
V=Sоценки
Dфакт
Когда закончим?
D=V∗Sостаток
Точность планирования
K=Sоценки
Sфакт
проекты вовремя 12
Как бы так сделать...
● Сдать проект вовремя
● Сделать Клиента счастливым
проекты вовремя 13
Разная дистанция разные правила
Нельзя просто так взять иНельзя просто так взять и
пробежать марафон пробежать марафон в спринтерском темпев спринтерском темпе
проекты вовремя 14
Но можно...
1.Управлять ожиданиями Клиента
2.Договариваться об изменениях заранее, а не в последний момент
3.Вовремя корректировать проект
проекты вовремя 15
Теория ограничений систем
● Придумана Элией Голдраттом как сумма решений
● Оптимизирована для бизнеса и производства
● Просто в применении (5 шагов)
проекты вовремя 16
В чем смысл?
В любой системе есть ограничение
проекты вовремя 17
Ограничения при разработке ПО
Потери
Высокаясложность системы
Многодефектов
Малознаний о системе
проекты вовремя 18
Метод критической цепи
Учитывает что:● Все лгут● Мерфи случается● Синдромом студента все страдают● Закон Паркинсона работает
проекты вовремя 19
Критическая цепь это когда...
Одна работа на одном ресурсе в одно время
проекты вовремя 20
Где тут цепь?
проекты вовремя 21
Критическая цепь для ПО
Ресурс: Вся команда
проекты вовремя 22
проект А
проект B
проект C
Буфер расписания
● Защищает проект от НЕИЗВЕСТНЫХ рисков
● Индикатор температуры проекта● Показывает что надо сделать с
проектом прямо сейчас
проекты вовремя 23
Буфер расписания
● Зеленый - ничего не делать, все в норме
● Желтый - готовить план изменений проекта
● Красный - применять план изменений проект А
проект B
проект C
проекты вовремя 24
Считаем буфер расписания
проекты вовремя 25
Считаем буфер расписания
проекты вовремя 26
Потребление буфера
● Разница между: Сколько должны были сделать и сколько сделали
где:
B — процент расхода буфера на календарную дату
S(t) — объем проекта который должен быть выполнен на дату
S(a) — фактический выполненный обьем проекта
BS — размер буфера
B=S(t)−S(a)
BS
проекты вовремя 27
Пример
B=50−30
50=
2050
=40%
где:● Общая емкость проекта 100 чел/дней. ● Прошло 50% времени.● Выполнили 30% начального объема
проекта.
проект А
проекты вовремя 28
Итого
● Скорость выполнения работ — управляем ожиданиями клиента
● Буфер расписания — точка корректировки проекта
проекты вовремя 29
Что почитать
