КАЗАНЬ - amazon s3...Третья конференция calvert forum Казань была...

ОТЧЕТ О КОНФЕРЕНЦИИ

F O R U M

F

К А ЗАНЬ, «ИТ-ПАРК»

11-12 АПРЕ ЛЯ

2015 ГОД А

К А ЗАНЬ

http://www.calvertforum.org

http://calvertforum.org

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ПРОЕКТCALVERT FORUM

Calvert Forum – международный исследовательский проект по изучению

успешных примеров развития креативных индустрий, обмену прикладным опытом

и внедрению лучших мировых практик в российских регионах. Задача проекта –

ответить на вопрос о том, какую роль должна играть творческая составляющая в

развитии России, а также выработать рекомендации по созданию благоприятной

инфраструктуры для поддержки креативных инициатив на местах. Помимо

исследования воздействия креативных индустрий на локальном уровне, Calvert

Forum занимается изучением факторов, влияющих на становление динамичной

креативной экономики в мировом масштабе.

Calvert Forum был запущен в Санкт-Петербурге в 2013 году британским

некоммерческим фондом Calvert 22 и Факультетом свободных искусств и наук

СПбГУ при участии Государственного Эрмитажа и Леонтьевского центра.

Презентация проекта прошла в формате публичной дискуссии «Креативные

индустрии: кто будет строить новую экономику России?». Обсудить потенциал

развития креативных индустрий Санкт-Петербурга и опыт Берлина, схожего

с Северной столицей по ряду показателей, в недавно открывшийся Атриум

Главного штаба Государственного Эрмитажа пришло более 400 участников,

а также эксперты из Германии и Великобритании, руководители крупнейших

культурных организаций, художники, дизайнеры, журналисты, предприниматели

и представители органов власти.

Вторая конференция Calvert Forum состоялась в Воронеже в июне 2014 года

при поддержке губернатора Воронежской области и британских экспертов.

В качестве зарубежного партнера Воронежа был выбран Манчестер с более

чем двадцатилетней практикой успешного развития креативного сектора. На

конференции участники обсудили уроки, которые российский город может

извлечь из британского опыта.

Третья конференция Calvert Forum Казань была проведена 11 апреля 2015 года

при поддержке врио Президента Республики Татарстан Рустама Нургалиевича

Минниханова на площадке казанского «ИТ-парка» – крупнейшего технопарка в

сфере высоких технологий, выступившего стратегическим партнером форума.

КОНФЕРЕНЦИЯ CALVERT FORUM КАЗАНЬ

Целью конференции в Казани стала разработка предложений по дальнейшему

формированию культурной среды города и развитию сектора цифровых

технологий. В рамках мероприятия международные эксперты и российские

специалисты обсудили новые модели развития региональной экономики, пути

становления креативных индустрий в Республике Татарстан, уделив особое

внимание технологическому сектору как одному из наиболее динамично

развивающихся сегментов регионального рынка.

Пленарное заседание позволило рассмотреть вопросы, связанные с

преодолением проблем постиндустриальной экономики и созданием

конкурентноспособной креативной отрасли. Первая тематическая сессия

предполагала фокусировку на путях развития городской среды и общественных

пространств. Вторая тематическая сессия конференции прошла в формате финала

конкурса digital-проектов, который проводился в партнерстве с «ИТ-парком»

и Высшей школой информационных технологий и информационных систем

(ИТИС) КФУ.

В преддверии мероприятия Казань стала одним из первых городов России, в

котором специалистами Calvert Forum было проведено подробное картирование

креативных индустрий на основе предварительно разработанной веб-платформы.

Также специально для конференции редакторами онлайн-журнала The Calvert

Journal создан мобильный гид по креативной Казани, в современном формате

представляющий информацию о самых интересных местах столицы Татарстана.

http://calvertforum.org/ru/kazan/kazan-map/

ИТОГОВЫЙ ОТЧЕТ 4

ПОТЕНЦИАЛ РАЗВИТИЯ КРЕАТИВНЫХ ИНДУСТРИЙ КАЗАНИ

Казань по целому ряду параметров является экономическим, образовательным и культурным центром Поволжья и одним из лидеров России по уровню инвестиционной привлекательности и карьерных возможностей. Удобное географическое расположение Казани гарантировало городу статус торгового посредника между Востоком и Западом и способствовало развитию всего региона. В настоящий момент Республика Татарстан занимает 7-е место в России по объему ВРП. Несмотря на значительную зависимость региона от уровня добычи и переработки углеводородов, экономику Татарстана отличает высокая доля инновационной продукции, составляющая порядка 25% в структуре экспорта. Значимая доля городских жителей, сформировавшийся средний класс, а также наличие молодого работоспособного населения формируют благоприятную социальную среду для активного экономического и культурного развития. Для обеспечения региона

высококвалифицированными специалистами в Казани функционирует более 30 высших образовательных учреждений, в которых обучается около 150 тысяч студентов. Для Татарстана и его столицы характерен высокий уровень религиозной терпимости, обеспечивающий мирное сосуществование христиан и мусульман и способствующий развитию идей мультикультурализма. Этот факт может быть подтвержден множественными смешанными браками и демонстрирует открытость региона как западному, так и восточному опыту.

Первый шаг по направлению к формированию креативной среды столицы Татарстана позволило сделать празднование тысячелетия Казани в 2005 году. Следующим этапом стало проведение Универсиады 2013, в процессе подготовки к которой была осуществлена реновация и модернизация транспортной инфраструктуры, предприятий индустрии гостеприимства и городских пространств. За время подготовки


к Универсиаде удалось отремонтировать более 500 городских объектов и построить более 150 новых, включая здание вокзала, терминалы международного аэропорта и станции метро. Подобные трансформации позитивно сказались как на социальной активности горожан, так и на их готовности генерировать и развивать креативные инициативы.

Универсиада не только позволила закрепить за Казанью репутацию спортивной столицы России, что подтверждается высоким уровнем обеспеченности города объектами спортивной инфраструктуры, но и дала толчок развитию города в качестве туристского центра. Согласно рейтингам TripAdvisor, Казань заняла третье место

в Европе и восьмое место в мире среди развивающихся туристических направлений в 2014 году.

Потенциал культурных ресурсов Казани предполагает возможность активно генерировать туристский поток. В городе функционирует несколько крупных музейных центров, включая комплекс Казанского Кремля, Центр «Эрмитаж-Казань», галерею «Хазинэ», Национальный музей Республики Татарстан, Музей ИЗО и другие. Казанская театральная культура успешно сочетает академизм постановок БДТ имени В.И. Качалова, Театра оперы и балета или ТЮЗа с национальным колоритом Академического театра имени Галиаскара Камала, который

дает зрителям возможность увидеть пьесы на татарском языке. Этот же театр имеет экспериментальную сцену, на которой ставится современная драма. Отдельного внимания заслуживают Шаляпинский и Нуриевский фестивали, «Сотворение мира», «Аксенов-фест», «Конкордия» и другие регулярные культурные мероприятия.

С целью интеграции и интенсификации туристского развития в 2014 году была завершена разработка бренда «Наследие Татарстана». В масштабе республики взят курс на комплексное развитие территорий, предполагающий реализацию проектов возрождения древнего Булгара, острова-града Свияжск, Адмиралтейской слободы в Казани.

В настоящий момент изучение креативных индустрий Татарстана базируется именно на показателях традиционной культурной сферы. Как отмечают создатели Стратегии социально-экономического развития Республики Татарстан на период до 2030 года, в настоящее время основные проблемы развития культуры в Республике Татарстан связаны с состоянием сети учреждений культуры, уровнем обеспеченности и охвата населения учреждениями культуры, их финансовым обеспечением. Проблемы финансового обеспечения не позволяют учреждениям соответствовать современным требованиям.

Для комплексного решения этих проблем само понятие культуры должно


быть пересмотрно с учетом современных реалий. Культура не только включает в себя широкую палитру культурных учреждений, но и является ресурсной базой для инновационного экономического производства и инструментом формирования комфортной городской среды. Исходя из целей инновационного развития, культуру можно представить как сбалансированную экосистему, способствующую формированию конкурентоспособного и жизнеспособного творческого кластера. Началу работы с парковыми зонами способствовала деятельность группы активистов, поставивших под сомнение существовавшую до этого концепцию развития зеленого фонда города и настаивающих на необходимости учитывать в этой работе связанные с локальным контекстом культурные коды. Постепенная фокусировка внимания общества и властей на проблеме общественных пространств привела к тому, что 2015 год в республике был объявлен Годом парков и скверов.

Другим фактором несырьевого развития региона, косвенно связанным с событийной и культурной активностью столицы Татарстана, явился запуск ряда крупных инновационных проектов в сфере высоких технологий. Татарстан является регионом, на территории которого расположены две уникальные экономические зоны – Алабуга и Иннополис. Планируется, что население инновационного города Иннополиса в Верхнеуслонском районе составит порядка 155 000 человек, а его предприятия обеспечат более 60 000 новых рабочих мест.

В Казани уже запущен университет Иннополис, сотрудничающий с Carnegie Mellon University. Сроки реализации еще одной инициативы по созданию новой инвестиционной площадки – «Смарт Сити Казань» в Лаишевском районе – в конце 2014 года были перенесены.

В авангарде формирования IT-среды

столицы Татарстана находится открывшийся в 2009 году в Казани технопарк в сфере высоких технологий «ИТ-парк» и его филиал в Набережных Челнах. В числе других проектов следует упомянуть инновационный

технопарк «Идея», являющийся одним из крупнейших в Европе. В рамках технопарков функционируют собственные бизнес-инкубаторы. В Казани успешно реализована концепция «Электронное правительство», облегчающее взаимодействие горожан и администрации города.

Успехи IT-отрасли во многом стали триггером для обсуждения перспектив дальнейшей диверсификации экономики и обращения к теме экономики знаний и человеческого капитала, значение которого зафиксировано в Стратегии «Татарстан-2030».

Оба вектора развития – культурный и инновационный – предполагают появление новых площадок для обучения, просвещения и взаимодействия креативных специалистов между собой. В настоящий момент в городе существует несколько пространств, которые стали центром притяжения представителей творческого класса и IТ-сообщества, а также сделали возможным их взаимодействие с целью разработки новых проектов.

Список пространств включает в себя коворкинг «ИТ-парка», частный хакспейс-комплекс «Навигатор Кампус», сетевое


тайм-кафе «Циферблат», коворкинги «Диван», «Кабинет», «Кофе-станцию» и другие. В сфере арт-инициатив знаковым событием стало появление Центра современной культуры «Смена», в котором работают галерея, лекторий и книжный магазин интеллектуальной литературы. В числе крупных лофт-проектов – выстроенная в логике актуальных бизнес-моделей резиденция креативной индустрии «Штаб» и креативный кластер «Фабрика Алафузово», строящийся на территории бывших кожных мануфактур.

Роль интеграторов молодых специалистов зачастую играют городские кофейни и другие места, формирующие культуру независимого городского питания, однако столица Татарстана находится лишь в начале этого пути. Вместе с тем в городе, помимо традиционных ресторанов национальной и европейской кухни и филиалов ряда больших сетей, постепенно появляются аутентичные места, популярные среди представителей креативного класса.

Создатели проектов в сфере творческих индустрий образуют достаточно изолированную группу, активность которой зачастую входит в противоречие с инертностью социальной среды. В связи с этим, к примеру, несмотря на активную позицию локального дизайн-сообщества и других креативных групп, городу свойственна тенденция оттока

представителей креативного класса. Существует ряд сложностей, связанных с отсутствием целевой аудитории и коммуникации между создателями креативных проектов и их аудиторией. Немаловажным для решения данных проблем оказался опыт волонтерского движения, получению которого способствовала Универсиада. В настоящий момент Казанью взят курс на интеграцию в органы государственной власти молодых специалистов, обладающих опытом социальной работы и реализации творческих инициатив.

С целью изменения как исследовательских практик, так и действительного положения дел в культуре и экономике региона экспертами Стратегии «Татарстан-2030» был анонсирован флагманский проект «Креативные индустрии Татарстана». Проект направлен на создание условий для интенсивного развития творческих индустрий Татарстана, повышение их конкурентоспособности за счет расширения

внутреннего рынка и возможностей для экспорта.

Выполнение задач проекта поможет Татарстану привлечь квалифицированных творческих специалистов для креативного сектора экономики, стать конкурентоспособным центром развития творческих индустрий международного уровня и до 5% увеличить долю продукции творческих индустрий в общем объеме экспорта. Успешность проекта «Креативные индустрии Татарстана» зависит от системности подхода к его реализации. Проект должен учитывать опыт регионов, уже проделавших

путь от сырьевой к инновационной экономике, а также необходимость постоянного мониторинга и анализа состояния креативной среды. Это придает дополнительное значение факту проведения в Казани международной конференции Calvert Forum, фокусирующейся на лучших российских и мировых креативных практиках.


ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ«Проблемы постиндустриальной

экономики: новые пути развития»

В рамках первой сессии конференции экспертам было предложено ответить на вопрос о том, каким образом города и регионы могут реализовать потенциал постиндустриальной экономики, привлечь креативных предпринимателей и объединить отдельные творческие инициативы в успешную конкурентоспособную индустрию.

В сессии приняли участие:

• Рустам Минниханов, врио Президента Республики Татарстан (Россия),

• Алексей Кудрин, декан Факультета свободных искусств и наук СПбГУ (Россия),

• Леонид Лимонов, директор АНО «Международный центр социально- экономических исследований «Леонтьевский центр» (Россия),

• Джонатан Макклори (Jonathan McClory), специалист по региональному брендингу, модератор (Великобритания),

• Мартин Рот (Martin Roth), директор Музея Виктории и Альберта (Великобритания),

• Джон Торнхилл (John Thornhill), заместитель главного редактора газеты Financial Times (Великобритания),

• Джорди Сейас Феррес (Jordi Sellas Ferrés), глава Департамента творческих индустрий Правительства Каталонии (Испания),

• Андрей Шаронов, ректор Московской школы управления «Сколково» (Россия).

Конференция открылась выступлением основателя фонда Calvert 22 Нонны Матерковой, которая поблагодарила за участие всех гостей мероприятия, рассказала об истории создания проекта Calvert Forum и этапах подготовки конференции и после представления всех участников панели передала слово Рустаму Минниханову.

Глава Республики Татарстан поприветствовал участников конференции и обозначил основные направления поддержки и развития креативного сектора региона. По мнению Рустама Минниханова, сегодня глобальные города конкурируют между собой за образованных,

EVENT PICTURE


энергичных, творческих людей, именно поэтому ключевая роль отводится процессу привлечения человеческого капитала, что было зафиксировано в Стратегии «Татарстан-2030». Чтобы удержать лучших и привлечь новых агентов изменений, необходимо развивать среду и качество жизни в городе и создавать пространства, которые станут полигоном для представителей творческих индустрий. В настоящий момент руководством республики взят курс на формирование комфортного городского общественного пространства, реализацию проектов по комплексному развитию территорий, обновление и создание новых промышленных комплексов и инновационных центров, внедрение государственной программы по стратегическому управлению талантами. Соединению бизнес-навыков и культурных практик способствует диалог между властью и бизнесом и поддержка малого предпринимательства. В рамках своего выступления Рустам Минниханов объявил о создании в Татарстане грантового фонда поддержки креативных индустрий, который будет помогать проектам, полезным для городской среды, предоставит площадки для самореализации и даст возможность творческим людям обмениваться опытом с профессионалами из России и других стран.

Слово перешло к модератору дискуссии, специалисту по региональному брендингу Джонатану Макклори, который описал формат дискуссии, сфокусировал внимание спикеров на проблемах, требующих особого обсуждения, и представил авторскую классификацию, разделившую все поле креативных индустрий на четыре основные части: культура, медиа, дизайн и цифровые технологии.

После краткого теоретического отступления модератор обратился к декану Факультета свободных искусств и наук СПбГУ, профессору Алексею Кудрину с

просьбой дать общую характеристику текущего состояния и потенциала креативной сферы с точки зрения ее роли в экономическом развитии России.

Алексей Кудрин дополнил приведенную модератором классификацию еще одним элементом, упомянув, что наука и инновации также должны считаться частью креативных индустрий. Спикер признался, что в настоящий момент в России не определены точные границы этого понятия, в связи с чем невозможен эффективный мониторинг

креативной сферы. Между тем, по мнению Алексея Кудрина, творческие проекты нуждаются в том, чтобы на них обратило внимание государство. Руководство Татарстана уже сделало первый шаг в направлении креативной экономики, приняв решение о создании грантовой программы и поддержав инициативу проведения Calvert Forum в Казани. Вместе с тем, доля креативных индустрий составляет лишь 0,2% от ВРП, в то время как 8-12% ВВП ведущих стран формируется на базе именно креативного сектора. Многие страны всего за 5-10 лет сделали настоящий прорыв в сфере креативной экономики. Хотя в Татарстане существует множество общественных площадок и культурно-


досуговых учреждений, их численности пока недостаточно для серьезного прорыва, но при правильном планировании это количество может увеличиться в разы. Как один из экспертов Стратегии «Татарстан-2030» Алексей Кудрин рассказал о том, что развитию креативных индустрий в стратегии отводится значительная роль, а проект «Креативные индустрии Татарстана» уже фигурирует в тексте документа.

Выступление Алексея Кудрина продолжил Джон Торнхилл, заместитель главного редактора газеты Financial Times. В своем докладе он сформулировал важный критерий, связанный с привлечением креативных людей – наличие комфортного для проживания городского общественного пространства. Необходимые для создания такого пространства условия определил еще Ричард Флорида, американский экономист, который писал об эффекте трех «T»: таланта, технологий и толерантности.

По мнению Джона Торнхилла, Лондон стал центром притяжения креативного сообщества, успешно развивая все эти направления. Спикер дополнил приведенную модель необходимостью поддержки предпринимательства, отдельно упомянув о роли государства в создании благоприятного климата для его развития.

Говоря о креативном потенциале города, директор Музея Виктории и Альберта Мартин Рот в своем докладе отметил, что многие архитекторы и модельеры 20-х годов

получали образование именно в Казани. По мнению эксперта, всегда интересно к разработке стратегии развития творческих проектов применить исторический ракурс. Мартин Рот считает, что творческой отрасли Казани нужна перезагрузка, основанная на прошлом столицы Республики Татарстан. Особый акцент в выступлении был сделан на значении и развитии современного дизайна и актуального искусства. Необходимо установить прочную связь между дизайном и проектированием, дизайном и производством.

Для осуществления качественного скачка в развитии креативных индустрий необходимо уделять большое внимание практике в образовательных процессах. О роли образования в процессе становления креативной экономики Мартин Рот говорил отдельно. Исходя из его слов, Великобританию можно назвать креативной страной именно потому, что еще в начале пути в этом государстве была создана эффективная образовательная система. Так, в 1832 году была открыта первая школа дизайна, а уже в 1850-м появился музей V&A.

Об образовании как факторе развития креативных индустрий говорил в своем выступлении и ректор Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов. В качестве своей миссии бизнес-школа «Сколково» видит создание новых ценностей и развитие предпринимательства как творческой активности. Развитие


городской инфраструктуры должно стать ключевым трендом государственной политики. На данном этапе государственной системе управления следует больше вкладывать в среду, привлекающую молодых креативных специалистов, которые и будут воплощать творческие идеи. В качестве удачного примера Шаронов привел креативное пространство Artplay, созданное на месте завода «Манометр» в Москве и успешно работающее уже несколько лет.

Отметив универсальность затронутых в выступлении проблем, модератор поблагодарил спикера и передал слово главе Департамента творческих индустрий Правительства Каталонии с просьбой рассказать об успешном опыте развития креативных индустрий в этом регионе, базирующемся на активном совмещении государственной и частной инициативы.

В своем выступлении Джорди Сейас Феррес сделал основной акцент на той роли, которую играет развитая культурная среда и разветвленные сети культурных институтов

для реализации экономически эффективных креативных проектов. Принятая в 2012 году в Каталонии стратегия основывалась на разделении публичного культурного сектора, который не может и не должен приносить прибыль, но формирует комфортную атмосферу для функционирования креативного предпринимательства,

и частных инициатив, которые обладают всеми возможностями для достижения финансового успеха.

В настоящее время правительство Каталонии выступает в качестве партнера и инвестора, осуществляя финансовую поддержку проектов на условиях своевременного возврата всех вложенных средств, а также участвует в создании профессиональных команд специалистов, взаимодействие которых необходимо для всестороннего и гармоничного развития инициатив.

Джонатан Макклори передал слово Леониду Лимонову, директору АНО «Международный центр социально- экономических исследований «Леонтьевский центр», и задал несколько вопросов о ходе разработки Стратегии «Татарстан-2030» и экспертной оценке значения человеческого капитала как основы для регионального развития.

Леонид Лимонов обратился к феномену глобальной конкуренции, которая предполагает борьбу городов и регионов за инвестиции и талантливых людей, способных порождать инновации и идеи. Период экономического роста с 2000-го по 2009 год усилил различия, существовавшие между регионами, а мировой кризис ударил в первую очередь по успешным субъектам, что изменило картину межрегиональной конкуренции. В последующие годы создавалось множество региональных программ и стратегий развития, но Стратегия «Татарстан-2030» радикально отличается от других подобных документов качеством и глубиной проработки.

По мнению спикера, как и другим регионам России, Татарстану предстоит

столкнуться с двумя глобальными вызовами. Первый связан с резким уменьшением доли трудоспособного населения в социально-демографической структуре. Второй предполагает плохо прогнозируемую ситуацию на рынке энергоносителей. Исходя из этих предпосылок, в рамках Стратегии «Татартан-2030» основной


упор был сделан на развитие отраслей новой экономики, тесно связанных с производством инноваций и креативных индустриях.

Несмотря на успехи Москвы в формировании творческого кластера, Казань также обладает возможностями для превращения в креативный центр России, но для этого необходимо, чтобы инноваторы оставались и работали именно здесь. Леонид Лимонов завершил свое выступление утверждением о том, что именно создание творческой среды вызывает важный кумулятивный эффект и привлекает в город новых людей.

В подтверждение слов выступающего Андрей Шаронов привел кейс, связанный с финансовым противостоянием двух мировых бирж. Несмотря на то, что Франкфуртская биржа была создана с учетом ошибок предшественниц и обладала более совершенным техническим обеспечением, Лондонская биржа неизменно превосходила ее, благодаря тому факту, что сама жизнь в Лондоне считается более комфортной, интересной и престижной, чем во Франкфурте.

В заключительной части пленарной сессии Рустам Минниханов выделил несколько этапов изменения имиджа столицы Татарстана, первым из которых стало тысячелетие Казани, а затем и Универсиада, проведение которой повлияло на развитие транспортной и туристической инфраструктуры. Эти события стали началом больших преобразований. Глава Республики Татарстан отметил, что конференция Сalvert Forum – отличная возможность обсудить дальнейшие планы Казани в развитии креативных индустрий и благоустройстве комфортной городской среды.

В качестве одной из основных стратегических задач Рустам Минниханов выделил уменьшение внутренней миграции и необходимость создания благоприятных условий для жизни талантливых казанцев. По мнению спикера, в Казани есть большое

количество профессионалов, желающих жить и работать в Татарстане, развивая инновации и реализовывая проекты в креативной сфере. Второй важной задачей является работа с профильными специалистами, которые должны поэтапно прорабатывать основные направления развития креативной экономики.

В заключительном комментарии Андрей Шаронов подчеркнул важность взаимодействия с местным сообществом. По его мнению, следует выстраивать более открытую модель государственного управления. Местные власти должны быть готовы к взаимодействию с существующими городскими сообществами. Очевидна необходимость создания отдельного института, который будет готов рассматривать все идеи и проекты, поступающие от местных городских активистов.

В финале дискуссии Алексей Кудрин еще раз отметил, что креативные индустрии – важнейшая сфера, которая серьезно преобразует жизнь и общество, а развитие образования – ключевой фактор для осуществления прорыва в этой отрасли. Современный ВУЗ должен стать центром инноваций и площадкой для апробации самых передовых и актуальных стратегий и подходов. Именно развитие креативных индустрий позволит преодолеть нефтяную зависимость как Казани, так и России в целом.


Сессия «Проблемы развития городской среды и создания креативных пространств» была посвящена обсуждению государственных стратегий и социальных активностей в области креативной инфраструктуры. Мировая тенденция роста населения городов делает все более актуальным вопрос городского планирования и создания комфортной городской среды, а также ставит перед территорией проблему формирования креативных пространств, мест сосредоточения творческих профессионалов и досуга горожан. Как продолжить системное развитие креативной среды городов и вовлечь местное население в эти процессы? Как сделать горожан сторонниками, а не противниками изменений? Какую роль различные городские сообщества играют в популяризации творческих проектов?

«Проблемы развития городской среды и создания креативных пространств»

ТЕМАТИЧЕСКАЯ СЕССИЯ I


В сессии приняли участие:

• Кирилл Маевский, арт-директор Центра современной культуры «Смена» (Россия),

• Валерий Нечай, координатор Calvert Forum в России, модератор (Россия)

• Джонатан Робинсон (Jonathan Robinson), создатель Impact Hub, директор нового пространства газеты The Guardian (Великобритания),

• Светлана Хуснутдинова, доцент Института управления, экономики и финансов Казанского федерального университета (Россия),

• Брайан Эванс (Brian Evans), директор Урбанистической школы при Институте искусств Глазго (Великобритания),

• Наталия Фишман, помощник Президента Республики Татарстан (Россия).

Открывая дискуссию, Брайан Эванс предложил к обсуждению тезис о том, что «все города одинаковы, но каждый город уникален». Упомянутый парадокс сводится к тому, что у каждого города есть схожие с другими сильные стороны и недостатки. Существует единый набор критериев, которые позволяет считать город развитым в экономическом или культурном плане, но в современную эпоху урбанизации именно специфика и особенности территории делают ее привлекательной.

Брайан Эванс отметил, что любой город – это пересечение экономического, социального и культурного контекста. Некоторые города находятся в комфортном климатическом поясе или имеют выгодное стратегическое положение, однако нет гарантии, что это естественное преимущество позволит им перманентно находиться в авангарде развития. В XXI веке отличительной особенностью населенных пунктов является как их географическое положение, так и система

управления и культура населяющих их людей.

Когда города соревнуются за ресурсы и кадры, на первый план выходят такие факторы, как качество жизни, аутентичность, привлекательность. Именно поэтому сегодня почти в каждом городе с населением больше миллиона человек есть фирменный магазин Apple.

Спикер привел в качестве примера результаты сравнительного исследования, в фокусе которого находились Глазго и Портленд. Оба города в своем развитии прошли путь от индустриальной к постиндустриальной экономике, пережили период возрождения городских пространств и общего благосостояния своих горожан, которое находится в прямой зависимости от состояния экономики региона.

Исследование рассматривало различные параметры, но Эванс предложил обратить внимание на такую деталь, как наличие и количество независимых кофеен в этих городах. Анализ показало, что в Глазго или Портленде количество независимых кофеен на душу населения больше, чем в городах, которые не развивают креативную экономику.

В то же время эксперт отметил, что действия по созданию комфортной среды для жизни креативного класса должны быть разумными и не слишком навязчивым. Не стоит делать город «вылизанным» или


дорогим, потому что многие представители креативного класса, напротив, ищут дешевые помещения, которые могут быть отформатированы под нужды проектов.

По мнению эксперта, не следует как упускать из виду общие для всех городов фундаментальные показатели, в частности, качество окружающей среды и уровень экономического благостояния, так и забывать о едва заметных, порой неуловимых деталях, которые делают каждую территорию уникальной.

Спикеры из Казани обратились к локальным особенностям развития креативного сектора. Светлана Хуснутдинова продолжила тему создания комфортной среды, в рамках которой творческие проекты могут появиться. По ее словам, креативность и созидательность – это такая же часть человеческой жизни, как дыхание или сон, но именно в период перехода к постиндустриальному обществу эти понятия обретают экономическое измерение. В контексте развития городской среды особое внимание следует уделять именно вопросам досуга жителей. В последние годы Казань продемонстрировала устойчивую потребность и интерес к творческому

времяпрепровождению. В качестве успешных примеров могут быть приведены такие региональные культурные бренды, как Шаляпинский и Нуриевский фестиваль, билеты на которые раскупаются за два месяца до начала мероприятий.

Помимо культурных «патриархов», традиционных музеев и театров, в городе появляются и арт-кластеры, такие как Центр современной культуры «Смена» и лофт-проект «Штаб», развиваются антикафе и т.д. Эти пространства создают активную конкуренцию торговым центрам. Спикер упомянула еще две актуальных для Казани проблемы, сказав о необходимости развития парков, скверов и других открытых и бесплатных для населения площадок, а также изменении системы коммуникации с потребителем и более эффективном распространении информации о событиях и мероприятиях.

Арт-директор Центра современной культуры «Смена» Кирилл Маевский продолжил тему освещения креативных событий, затронув проблемы функционирования региональных СМИ. Пространство «Смена», сохраняя изначальную предрасположенность к


академизму и следуя своим образовательным целям, делает популярные мероприятия для людей, далеких, к примеру, от современной философии. В настоящий момент создатели проекта сталкиваются с отсутствием средств массовой информации, структурирующих культурное пространство города и

способных обратить на деятельность пространства внимание аудитории.

Участники дискуссии говорили о том, что во многом успехи развития креативного сектора Казани связаны с повышенным интересом к творческим индустриям со стороны властей. В рамках Calvert Forum был презентован грантовый фонд по поддержке креативных проектов с прозрачной системой отбора и оценки. В этой связи помощник Президента Республики Татарстан Наталия Фишман призвала сохранять здоровую дистанцию между правительственными структурами и творческим сектором, позволяя им оставаться в статусе равноправных партнеров. Вмешательство государства может дестабилизировать креативный класс, делая его зависимым от государственного финансирования.

Как специалист, в сферу деятельности которого входят парки и скверы Казани, Наталия отметила, что именно зеленый фонд города станет полигоном, который власти предоставят творческим людям и креативным бизнесам для реализации

своих идей. Этот проект является не краткосрочной инициативой, а долгосрочной программой инвестиций в городское развитие. Крайне важно, что амбициозные цели, которые ставит перед собой Татарстан, не могут быть достигнуты без привлечения качественных

конкурентоспособных кадров, за которые регион должен конкурировать с ведущими мировыми городами.

За время сессии эксперты обсудили как конкретные примеры становления креативных индустрий, так и общие теории креативности. Джонатан Робинсон призвал задуматься о креативности как о качестве, необходимом для любого человека. По мнению спикера, успешное развитие экономики зависит не от числа креативных специалистов, а от того, насколько специалист способен развить в себе креативные качества

Наталия Фишман согласилась с тезисом Робинсона, утверждая, что цель местной администрации состоит именно в том, чтобы установить диалог с гражданами, собрать все существующие мнения, подключить горожан к работе над концепциями и установить с ними партнерские отношения. Такая модель коммуникации с аудиторией является оптимальной, так как позволяет сделать жителей города его «владельцами».


ТЕМАТИЧЕСКАЯ СЕССИЯ IIStartup Session Kazan

Вторая тематическая сессия конференции прошла в формате финала конкурса digital-проектов, который проводился в партнерстве с «ИТ-парком» и Выcшей школой ИТИС КФУ. Главной целью конкурса стала попытка выстроить эффективную коммуникацию между представителями IT-сообщества, инвесторами, чиновниками и международными экспертами.

В качестве жюри конкурса в сессии приняли участие:

• Антон Грачев, директор Технопарка в сфере высоких технологий «ИТ-парк» (Россия),

• Аскар Рамазанов, сооснователь интернет-ресурса «Теории и практики» (Россия),

• Игорь Зинатулин, директор по развитию фонда Calvert 22 (Великобритания),

• Владимир Коровкин, руководитель направления «Цифровые технологии» Института исследований развивающихся рынков Московской школы управления «Сколково» (Россия),

• Андрес Кольменарес, со-основатель конференции Internet Age Media Weekend (Испания),

• Айрат Хасьянов, директор Высшей школы ИТИС КФУ (Россия).

Прием конкурсных заявок был объявлен в начале марта 2015 года для стартапов нескольких направлений: городская среда, транспортная инфраструктура, культурные ценности и просвещение, экологическая активность, коммуникация и социальные сети. На конкурс поступило более ста заявок из Казани, Набережных Челнов, Самары, Москвы и Санкт-Петербурга, однако в финал конкурса пропали лишь четыре проекта.

В начале сессии каждый из приглашенных экспертов ответил на вопрос о том, каким образом цифровые технологии могут стать катализатором развития городской инфраструктуры, креативных индустрий и социальных проектов. Возрождение многих городов мира было связано с формированием не только новой социальной среды, бизнеса или культуры, но и сектора IT. Выступления членов жюри позволили на


реальных примерах рассмотреть проблемы и перспективы становления современного цифрового пространства.

Антон Грачев рассказал о роли «ИТ-парка», а также основных направлениях стартапов, разрабатываемых в рамках бизнес-инкубатора этого технопарка и обладающих выраженным социальным эффектом. В числе последних – геоинформационные системы и интерактивные карты, решения для музеев и других учреждений культуры, инструменты формирования «безопасного города» и системы, связанные с интеллектуальными транспортными потоками. Аскар Рамазанов упомянул о таком тренде, как sharing economy, который с использованием новых связей и новых коммуникационных технологий позволяет выстраивать совершенно нетипичные схемы для привлечения пользователей и монетизации проектов. В выступлении Игоря Зинатулина прозвучал тезис об изменении статуса медиа в современном мире и деинституционализации рынка СМИ за счет новых технологий и цифровых проектов. В условиях, когда информация передается практически мгновенно, когда факты и интерпретации становятся доступны широкой аудитории буквально за считанные секунды, потребность в медиа как медиаторе отпадает. По мнению Айрата Хасьянова, успешными могут стать те проекты, участники которых, во-первых, дополняют друг друга с точки зрения умений и компетенций, во-вторых, осознают временный характер своего предприятия. Этап стартапа рано или поздно закончится, а на смену ему должен прийти полноценный бизнес. Андрес Кольменарес рассказал о пути испанской конференции Internet Age Media и значении коммуникации и сетевой организации в работе над этим проектом. Наконец, Владимир Коровкин выделил два фактора, определяющих успешность цифрового рынка и позволяющих создавать новые неожиданные решения и технологии: подготовленность среды и инсайт, гениальность разработчика.

После кратких выступлений экспертов участники команд, попавших в финал,

представили свои проекты. Презентации проводились в формате «печа-куча», в связи с чем каждая команда имела не более 7-ми минут для того, чтобы побороться за главный приз конкурса – поездку в Лондон с индивидуальной программой деловых встреч и мастер-классов. После каждой презентации у членов жюри была возможность получить ответ на возникшие вопросы, а затем по нескольким критериям оценить проект.

Первая презентация была посвящена проекту Life Film, представляющему собой онлайн-сервис, автоматически создающий качественные видеоролики на базе загруженного пользователем материала. Ресурс работает на основании алгоритма, учитывающего оптимальное соотношение различных типов кадров, портретной и ландшафтной съемки, крупных и дальних планов, так что итоговое видео оказывается интересным и разнообразным. Имея за плечами большой опыт работы в сфере дизайна, IT и кинорежиссуры, создатель проекта сформировал ресурс, который анализирует любое загруженное видео в соответствии с рядом параметров и позволяет за несколько минут сделать из него небольшой профессионально смонтированный видеоролик. Социальный эффект проекта достигается при помощи специального инструмента структурирования и отображения созданных пользователями роликов – «мозаики», позволяющей почуствовать атмосферу того или иного места или события.

Следующей на сцену вышла команда проекта LocalBike – онлайн-платформы, дающей возможность брать и сдавать в аренду велосипеды. Цель проекта – приобщить к спорту больше молодых людей, а также популяризировать велосипеды как наиболее здоровый и экологичный вид городского транспорта. Одним из направлений развития проекта является расширение его функционала и продвижение не только велосипедов, но и других видов спортивного инвентаря. Монетизация сервиса предполагает выплату создателям определенного процента от каждой


сделки как владельцем велосипеда, так и арендатором, а также последующее открытие онлайн-биржи спортинвентаря.

Создатели третьего проекта – RRate – разработали движок, который позволяет пользователям после установки браузерного расширения получить доступ к индивидуальному рейтингу недвижимости, отелей и других объектов на карте, сформированному на основании их собственных предпочтений. Оценка окружающей объекты инфраструктуры осуществляется по 8-ми категориям: кафе, рестораны, продуктовые магазины, образование и культура, транспорт, здоровье и красота, спорт и безопасность, а также экологичность. Сервис компилирует

представления людей об идеальном месте жительства, что в перспективе позволит использовать полученные данные для урбанистического планирования и формирования комфортной городской среды. Сферы, на которые в наибольшей степени нацелены разработчики, – это недвижимость и туризм. В настоящий момент проект позиционируется как сервис для широкой аудитории, хотя дальнейшее его развитие может быть связано с рынком коммерческой недвижимости.

Последним свой проект представил создатель сервиса Faster Cleaner Cheaper. Проект связан с разработкой системы контроля загруженности мусорных баков в городе, которая позволяет мусоровозам

правильно распределять время и выстраивать маршруты, а также дает возможность пользователям при помощи специального приложения сообщать о том, что тот или иной мусорный контейнер полностью заполнен и должен быть очищен. FCC совмещает в себе выраженную социальную направленность и активный бизнес-компонент. Монетизация проекта планируется за счет продажи управляющим компаниям оборудования и «умных» мусорных контейнеров, а также предоставления инструментария для обработки статистики и поддержки системы.

Каждое выступление завершалось серией вопросов экспертов и ответов участников команд. Члены жюри не только уточнили

необходимые детали и оценили качество и значимость каждого питча, но и в финале сессии предоставили развернутые рекомендации по дальнейшей проработке идей всех участников сессии. В числе основных советов экспертов – всегда помнить о рынке и запросах аудитории, быть честными с собой, искать идеи, резонирующие с собственными желаниями, фокусироваться на ключевых преимуществах, ориентироваться на самые прогрессивные мировые образцы, но искать вдохновение в особенностях среды и локальном контексте, помнить о том, что все компоненты проекта –

концепция, дизайн, техническая часть – должны соответствовать друг другу и работать в неразрывной связке.

Подсчет оценок членов жюри позволил определить победителя конкурса, которым оказалась команда RRate. Представитель команды получил возможность принять участие в деловом туре в Лондон по специально разработанной программе повышения квалификации. Поездка включает в себя серию индивидуальных встреч, семинаров и мастер-классов по тематике проекта, позволяющих познакомиться с мировым опытом и получить консультацию ведущих зарубежных специалистов. Церемония награждения команд стала завершением всей конференции Calvert Forum в Казани.


На следующий день после конференции Calvert Forum Казань в центре современной культуры «Смена» был проведен мастер-класс для профессионалов творческих индустрий. В мероприятии приняли участие представители креативных проектов, культурных институций, бизнеса и власти Казани, а также специалисты Calvert Forum и приглашенные международные эксперты. Мастер-класс, включавший в себя использование проективных методик, проведение командных мозговых штурмов и составления ментальных карт, стал площадкой для открытого обмена мнениями и совместного обсуждения перспектив развития креативной среды Казани. Участниками были выявлены основные проблемы, с которыми сталкиваются креативные индустрии города, а также сформирован список основных направлений работы и конкретных действий, которые могла бы предпринять сформированная по итогам дискуссий рабочая группа для дальнейшего изменения ситуации.

I. ПРОСВЕЩЕНИЕ & ОБРАЗОВАНИЕ

Сфера просвещения и образования, с точки зрения представителей экспертного сообщества, в наибольшей степени способна повлиять на уровень развития креативных индустрий Казани. Формирование устойчивой креативной среды невозможно без запуска специализированных образовательных программ и воспитания молодых специалистов, способных мыслить открыто и креативно. Внедрение новых образовательных практик должно включать в себя:

1. Воспитание креативных специалистовСформировать пласт креативных

специалистов позволит введение новых практико-ориентированных образовательных программ в вузах, а также создание новых вузов творческих направлений. В соответствии с духом креативного сообщества новая концепция вузов должна предполагать публичность и

МАСТЕР-КЛАСС ДЛЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ КРЕАТИВНЫХ

ИНДУСТРИЙ


открытость образовательных учреждений. Немаловажно, что для того, чтобы осуществить набор абитуриентов на новые образовательные программы, необходимо предварительно сформировать устойчивый интерес к творческим специальностям. Подобное условие повышает значение позиционирования креативных специалистов в рамках школьной профориентации и приобщения школьников к участию в креативных и социальных инициативах.

2. Развитие навыков предпринимателейПрепятствием, затрудняющим развитие

креативных индустрий, зачастую является недостаток опыта и знаний у предпринимателей, незнакомых со спецификой работы творческих проектов. Изменить ситуацию поможет запуск регулярных образовательных курсов для представителей бизнеса, а также разработка руководства по созданию и продвижению креативных инициатив. Еще одним аспектом просвещения представителей бизнес-элит является формирование у их представителей новых знаний и компетенций в области инноваций и глобализации бизнеса, что скажется на их готовности инвестировать в креативные индустрии.

3. Популяризация креативных индустрий среди широкой аудитории

Наличие специалистов, способных реализовать успешные креативные проекты,

не станет решающим фактором развития креативной среды, если оставить без внимания уровень подготовленности аудитории к подобным проектам. Преодолеть разрыв между креативными специалистами и широкими массами поможет проведение регулярных мастер-классов для горожан с участием представителей креативного сообщества.

4. Повышение уровня информированности о лучших мировых креативных практиках

Для ускорения темпов роста креативного сектора необходим постоянный обмен информацией с представителями зарубежных творческих сообществ. Результаты исследований лучших мировых практик могут стать эффективными практическими пособиями для всех стейкхолдеров, участие которых в экономических, культурных и социальных процессах определяет судьбу креативных индустрий.

II. КОММУНИКАЦИЯ & NETWORKING

Исключительно актуальной для участников интерактивного мастер-класса стала тема коммуникации и нетворкинга, предполагающая необходимость преодолеть разрозненность казанского сообщества и обеспечить эффективное взаимодействие всех заинтересованных сторон. План работы по этому направлению предполагает следующие шаги:

1. Консолидация создателей креативных проектов

Укрепление существующих связей и усиление сотрудничества с администрацией и бизнес-сообществом сделает возможным создание новой организации под управлением специалистов креативного сообщества. Создание консолидирующей структуры, в свою очередь, станет толчком к формированию условий для постоянного профессионального диалога и построения публичной дискуссионной площадки для обсуждения проблем творческой сферы.


2. Поиск контакта с аудиториейОдной из первоочередных задач может

стать разработка программы досуговых мероприятий для привлечения внимания жителей города к креативным индустриям Казани. В рамках новой программы мероприятий каждый из районов города способен стать центром творческой активности, ключевой идеей которой является идея о возрастающей роли личности и умений каждого человека как основы экономического и социального прогресса, сформулированная в емком слогане «People are the new oil!» Одним из успешных примеров того, как нестандартная идея может привлечь огромное количество горожан, является проект «Ресторанный день».

3. Налаживание диалога между профессиональными сообществами

Западный опыт доказывает, что в основании развитой креативной среды лежит сеть, состоящая из различных компаний и проектов, поддерживающих друг друга и обеспечивающих необходимый уровень интереса аудитории и потребительского спроса. Подобная сеть может быть выстроена лишь в случае, если барьеры между профессиональными сообществами преодолены. Необходимо налаживать трехсторонний диалог в формате «власть – бизнес – креативный класс». В частности, можно сфокусировать внимание государственных структур

на сфере креативных индустрий, организовав день знакомства Президента Республики Татарстан и ключевых фигур Администрации Казани с работой креативных пространств и проектов.

III. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА & БИЗНЕС-КЛИМАТ

Компании, работающие в сфере креативных индустрий, в большинстве случаев являются предприятиями малого и среднего бизнеса, существование которых сопряжено с большим количеством юридических и финансовых сложностей и барьеров. Помочь таким проектам сформироваться и выйти на уровень самоокупаемости поможет использование механизмов государственной поддержки, в числе которых:

1. Особый статус и условия для креативных проектов

В рамках стратегии государственной поддержки креативной сферы органы власти должны содействовать развитию существующих креативных кластеров, придав им уникальный статус и предоставив льготы, которые позволят облегчить налоговое бремя. С учетом актуальных бюджетных показателей и правовых возможностей рекомендуется разработка в сотрудничестве с правительством Республики Татарстан налоговых стимулов для креативных компаний.


2. Государственная поддержка креативных проектов

Огромную роль в развитии креативных индустрий может сыграть запущенная в апреле 2015 грантовая программа, направленная на поддержку сферы. Подобные инициативы должны предполагать внедрение новых консультационных практик, схем микрокредитования, проектных субсидий, а также содействие со стороны властей региона в поиске, аренде или приобретении помещений, что сделает возможным рост качества креативной среды.

IV. АКТИВИЗАЦИЯ ГОРОДСКОГО СООБЩЕСТВА & КОМФОРТНАЯ СРЕДА

Креативные индустрии оказываются наиболее успешными в тех регионах, в которых не только сформирована аудитория креативных проектов, но и сами горожане являются инициаторами постоянных изменений городской среды и построения оптимальных условий для комфортной жизни в городе.

1. Вовлечение жителей в городские проекты

Участие в жизни города и принятие решений, касающихся стратегии развития комфортной среды, должно стать задачей не только узких специалистов в сфере городского планирования и экспертов-урбанистов, но всех и всех жителей Казани.

2. Развитие самоуправления городского сообщества

Для того чтобы добиться результата в активизации городского сообщества, необходимо на разных уровнях сформировать гибкую структуру самоуправления, состоящую из инициативных рабочих групп, способных реализовывать общий план развития социокультурной инфраструктуры.

3. Проведение семинаров по урбанистике

Городская среда является уникальной экосистемой и существует в соответствии

с различными законами и принципами, знание которых поможет при минимуме усилий менять ее наилучшим образом. Публичные семинары по урбанистике для жителей города, бизнеса и власти дадут городскому сообществу конкретные инструменты для модернизации городской среды Казани.

V. ПРАКТИКИ ВО ВЛАСТИ & ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НАВЫКОВ БИЗНЕСА

В настоящий момент проявляется рассогласованность управленческих решений и действительных запросов компаний, работающих в креативной сфере. Эта рассогласованность может быть решена с помощь интеграции предпринимателей и активистов, осознающих барьеры и сложности, стоящие перед компаниями, в государственные структуры.

VI. СМИ & МЕДИА

Уровень креативных индустрий в регионе напрямую зависит от степени развития медиасреды, социальных сетей и СМИ. Одной из ключевых задач профильных СМИ должно быть привлечение интереса аудитории к креативной сфере и информационная поддержка культурных событий. В связи с тем, что в качестве механизма раскрутки рейтинги и листинги доказали свою эффективность, регулярная публикация в СМИ списка еще не раскрученных творческих проектов могла бы обратить на них внимание аудитории.

VII. ROAD MAP & HUB

В числе других предложений представителей креативного сообщества и экспертов – создание единой «дорожной карты» по развитию креативных индустрий Казани, а также первого казанского креативного хаба, который мог бы эффективно использовать уникальное географическое положение и транспортную инфраструктуру города.


ИССЛЕДОВАНИЕ АУДИТОРИИ

37% Создание рабочих мест

4% Рост налоговой базы

35% Изменение типа экономики

57% Повышение качества жизни

32% Формирование бренда территории

52% Развитие культуры и искусства

28% Привлечение туристских потоков

44% Внедрение инноваций

1.

Наиболее значимые аспекты влияния креативных индустрий на социальное и экономическое развитие

Татарстана (%)

—


2.

Ключевые барьеры, затрудняющие развитие креативных индустрий в Татарстане (%)

—

15% Закрытость креативной сферы

38% Отсутствие источников инвестирования

15% Периферийность/творческий вакуум

31% Слабая коммуникация между производителем и потребителем

28% Разобщенность креативного сообщества

12% Отток молодежи

19% Отсутствие спроса на креативный продукт

27% Внедрение инноваций

36% Нехватка профессионалов

30% Отсуствие государственной поддержки

25% Нестабильность рынка

10% Неуверенность в себе создателей проектов


3.

Меры для дальнейшего развития креативных индустрий в Татарстане (%)

—

4% Увеличение инвестиций в транспортную инфраструктуру

5% Строительство доступных офисов

19% Гарантии юридической защиты интеллектуальной собственности

7% Создание специализированного государственного органа

37% Снижение налоговой нагрузки на креативные компании

33% Улучшение системы кредитования малого бизнеса

22% Популяризация креативных индустрий в школах

15% Развитие сообщения с другими городами России и зарубежья

25% Сотрудничество между городами России и зарубежья

22% Повышение открытости и толерантности в обществе

22% Увеличение финансирования сферы культуры

45% Создание новых культурных площадок

38% Новые образовательные программы в вузах


4.

Уровень развития креативных индустрий в Татарстане (%)

—

1% Совершенноне развиты

72% Находятся на ранней стадии развития

6% Достигли высокого уровняразвития

21% Не развиты, но находятся в процессе развития


5.

Необходимость государственной поддержки креативных индустрий в Татарстане (%)

—

2% Креативным индустриям следует развиваться самостоятельно

43% Без поддержки властей развитие этой сферы невозможно

9% Государство должно оказывать минимальную поддержку

45% Поддержка желательна, но не необходима


6.

Наличие поддержки креативных индустрий со стороны властей в Татарстане (%)

—

26% Власти активно поддерживают

47% Поддержка властей ограничена

22% Власти не оказывают влияния

3% Власти препятствуют развитию


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящий момент многими западными и восточными государствами выбран курс на диверсификацию экономики и активное использование инновационного культурного капитала. Становится очевидным, что креативная сфера даже в условиях финансового кризиса способна оказать стабилизирующее воздействие на региональную экономику и мировую экономическую ситуацию.

Еще в 70-80-е годы XX века крупнейшие европейские города смогли справиться с проблемой промышленного спада, сделав ставку на развитие креативной экономики и наукоемких технологий. В настоящий момент на долю творческих индустрий приходится порядка 8% экономики ряда ведущих европейских стран. Не менее значимы успехи России, за последние 10 лет в пять раз увеличившей количество экспортируемых креативных товаров и услуг. В стране все чаще говорят о необходимости формирования креативной среды и перехода к концепции «умных городов», а российские эксперты, как теоретики, так и практики, обратили свое внимание на сферу не только научных, но и культурных инноваций.

Казань, находящаяся в авангарде инновационного развития России, стремится к закреплению своего долгосрочного преимущества, обеспечивающего стабильный рост и

представленность города на внешних рынках. Одной из ключевых составляющих этого преимущества представляет собой человеческий капитал, который является наиболее эффективным ресурсом именно в рамках концепции креативной экономики.

Проведение конференции Calvert Forum Казань было направлено на широкое обсуждение опыта, механизмов и рекомендаций по формированию креативной среды для предпринимателей, представителей культурных институтов и государственных структур Казани. В работе Calvert Forum Казань приняли участие международные эксперты, архитекторы и урбанисты, экономисты и бизнесмены, руководители органов власти и культурных организаций.

Специалисты Calvert Forum готовы участвовать в дальнейшей проработке механизмов развития креативной сферы, привлекать необходимые ресурсы для консультирования, формировать базу контактов и знакомств и обеспечивать взаимодействие всех стейкхолдеров, заинтересованных в дальнейшем развитии творческих индустрий Казани. Созданная в итоге активной работы модель позволит реализовать полномасштабную стратегию дальнейшей креативной модернизации города и региона.

ФОНД CALVERT 22

Фонд Calvert 22 — британская благотворительная организация, основанная экономистом Нонной Матерковой в 2009 году. Миссия фонда Calvet 22 заключается в продвижении современного искусства и культуры России и Восточной Европы за рубежом. Фонд формирует мультидисциплинарную программу, опираясь на глубокое понимание культурно-художественных традиций и интеллектуального наследия стран бывшего Восточного Блока. Цель фонда – переосмыслить представление о регионе и его творческом потенциале, представив культуру как основу для развития международного диалога.

www.calvert22foundation.org

http://calvert22.org

http://calvert22.org

КАЗАНЬ - amazon s3...Третья конференция calvert forum Казань была...

Documents