ГОДИШЕНДОКЛАДЗАДЕЙНОСТТАна

"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОКЪМ31.12.2016Г.

СЪГЛАСНОРАЗПОРЕДБИТЕНАЧЛ.100Н,АЛ.7ОТЗППЦКИ

ЧЛ.32,АЛ.2,Т.2ОТНАРЕДБА2НАКФН

НАСТОЯЩИЯТДОКЛАДЗАДЕЙНОСТТАЕИЗГОТВЕНВСЪОТВЕТСТВИЕСРАЗПОРЕДБИТЕНАЧЛ.39ОТ ЗАКОНА ЗА СЧЕТОВОДСТВОТО (в сила от 01.01.2016 г.) , ЧЛ. 100Н, АЛ. 7 ОТ ЗППЦК ИПРИЛОЖЕНИЕ№10,КЪМЧЛ.32,АЛ.1,Т.2ОТНАРЕДБА№2ОТ17.09.2003Г.ЗАПРОСПЕКТИТЕПРИПУБЛИЧНОПРЕДЛАГАНЕИДОПУСКАНЕДОТЪРГОВИЯНАРЕГУЛИРАНПАЗАРНАЦЕННИКНИЖАИЗАРАЗКРИВАНЕТОНАИНФОРМАЦИЯ.

Управителят на "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО, на основание изискванията на

разпоредбитеначл.39 отЗаконазасчетоводството(всилаот01.01.2016г.),чл.100н,ал.7отЗППЦКиприложение№10,къмчл.32,ал.1,т.2отНаредба№2от17.09.2003г.запроспектитеприпубличнопредлаганеидопусканедотърговиянарегулиранпазарна ценни книжа и за разкриването на информация изготви настоящия доклад задейността/Доклада/.

Докладът представя коментари анализ нафинансовии нефинансови основнипоказателизарезултатаотдейността,имащиотношениекъмстопанскатадейностнадружеството, включително информация по въпроси, свързани с екологията ислужителите. Докладът съдържа обективен преглед, който представя вярно и честноразвитието и резултатите от дейността на "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО, както инеговотосъстояние,заедносописаниенаосновнитерискове,предкоитоеизправено.

Приложенакатосамостоятелендокументкъмнастоящиядокладедекларациязакорпоративноуправлениена"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОсъгласноразпоредбитеначл.100н,ал.8отЗППЦК.

Информация относно настъпилите през 2016 г. обстоятелства, коиторъководството на дружеството счита, че биха могли да бъдат от значение зазаинтересованите лица, е публично оповестявана до Комисия за финансов надзор иобществеността в сроковете и по реда, предвидени за разкриване на регулиранаинформацияотдружества,попадащивобхватанаразпоредбитена§1дотДРнаЗППЦК.

І.ОБЩАИНФОРМАЦИЯЗАДРУЖЕСТВОТО

"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОеедноличнодружествосограниченаотговорностс

предмет на дейност, регистрирано с Решение № 1200 от 05.06.1992 г. на Габровскиокръженсъд,съгласнорешение№55,протокол№9от20.02.1992г.наОбщинскисъветгр.Севлиевокатотърговскодружествособщинскасобственост.

Дружеството има следния предмет на дейност: ПPOУЧBAHE, ПPOEKTИPAHE,ИЗГPAЖДAHE, ПOДДЪPЖAHE И УПPABЛEHИE HA BOДOCHAБДИTEЛHИ,KAHAЛИЗAЦИOHHИ, EЛEKTPO‐ И TOПЛOEHEPГИЙHИ CИCTEMИ, ПPEЧИCTBATEЛHИCTAHЦИИ. ДOБИB И ПPOДAЖБA HA EЛ. EHEPГИЯ. ИЗBЬPШBAHE HAБЛAГOУCTPOЙCTBEHA И KOMУHAЛHA ДEЙHOCT. ДPУГИ ДEЙHOCTИ И УCЛУГИ BCTPAHATAИЧУЖБИHA,HEЗAБPAHEHИCЬCЗAKOH.

"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОевписановТърговскиярегистъркъмАгенциятаповписваниятасЕИК:817022393.

Към31.12.2016 г. дружествотое със седалищеиадреснауправлениеиwebsite,кактоследва:

гр.Севлиево5400ул.НИКОЛАД.ПЕТКОВNo6www.vik‐sevlievo.comКъм31.12.2016 г. внесенияткапиталнадружеството е вразмерна534588лв.,

част от който е и следната непарична вноска: ЯЗОВИР С ПЛОЩ ОТ 79.971 ДКА,ПРЕДСТАВЛЯВАЩ ИМОТ 000007, НАХОДЯЩ СЕ В МЕСТНОСТТА "ГЮР ЧЕШМА" ВЗЕМЛИЩЕТО НА С.ГРАДНИЦА, ОБЩИНА СЕВЛИЕВО, ОБЛАСТ ГАБРОВО ПРИ ГРАНИЦИ:ИМОТ000016,ИМОТ015005,ИМОТ015006,ИМОТ015007,ИМОТ015008,ИМОТ015009ИИМОТ000316настойност:222460лв.

ЕдноличенсобственикнакапиталанадружествотоеОБЩИНАСЕВЛИЕВО,ЕИК:000215889.

През 2016 г. не е осъществявано увеличение или намаление на капитала на

дружеството."БЯЛА"ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО е едноличнодружество с ограничена отговорност,

което се управлява и представлява от управител, определен от собственика накапитала,чиитоправасеупражняватотобщинаСевлиево.

Към31.12.2016г.управителнадружествотоеКристиянЖелязковДаскалов.

ІІ.ПРЕГЛЕДНАРАЗВИТИЕТО,РЕЗУЛТАТИТЕОТДЕЙНОСТТАИСЪСТОЯНИЕТОНАПРЕДПРИЯТИЕТО

1. Основнинасокивдейносттанадружествотопрез2016г.

"БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО е основен ВиК оператор за територията на

общината,катоподавапитейнаводакъм30населениместа,кактоикъмВиКЛовечиВиК Габрово и предлага канализационни услуги в гр. Севлиево и 3 населени места.Дружествотоизвършвадейностиипоблагоустрояванеикомуникация.

Стратегическицелиизадачинадружествотоса:

Спазването на приоритетите на националната стратегия за развитие наВиК сектора, законовите изисквания и указанията за дългосрочните нива напоказателитезакачество.

Нарастващитеочакваниянаклиентитеиповишаващитесеизискванияназаконодателството същооказват съществено влияние върхунивотонанеобходимитеинвестициивследващитегодини.

Високонивонапредоставянитеуслуги–водоснабдяванеснеобходимитеводни количества, налягане и качества на водата и отвеждане на отпадъчните води,съгласноизискваниятанадействащатанормативнауредба.Предвиждасеподобряванена базата данни във всички направления за създаване на по‐добра отчетност ивъзможност за анализ и оценка на постигнатите показатели и за предприемане набъдещидействия.

Намаляване на течовете и търговските загуби, които оказват огромноикономическовлияниеидаватотражениевърхусъстояниетонаоколнатасреда.

Стратегията на Дружеството произтича от разработената вМинистерството на

регионалното развитие и благоустройството (МРРБ) Стратегия за управление наводниясекторвБългария.Основнитецелисапредоставяненауслугизадоставяненавода, отвеждане и пречистване на отпадъчните води за населението и бизнеса вОбщина Севлиево, при поносими цени, с висококачествено обслужване и опазване наоколнатасреда.Нивонапокритиесводоснабдителнииканализационниуслуги

"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОподавапитейнаводав30населениместавобщинаСевлиево. Общия брой на обслужваното население е 39906 жители. ДружествотоподававодниколичестванаВиКЛовечиВиКГаброво.

Дружествотоексплоатира36брояпомпенистанциии7хидрофора.

Териториалният обхват на предлаганите канализационни услуги включва гр.Севлиево, с. П. Славейков, с. Сенник и с. Ряховците. Липсата на изграденаканализационнамрежавостаналитенаселениместанаобщината,кактоиненапълноизграденатамрежавпосоченитенаселениместа определя сравнителнонискотонивонапокритиесканализационниуслуги.

КоличествоикачествонасуроватаводаДобитатаводаотсобствени(повърхностни,подземни)инесобствени(закупена)

водоизточнициза2016годинае4724700м3,катообщатазаконнаконсумацияе1664378м3.Общитезагубинаводаса65%.

Суровата вода, предназначена за питейно‐битово водоснабдяване натериториятана "БЯЛА"ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВОедобиванаотповърхностнииподземниводоизточници.

Повърхностните водоизточници се контролират съгласно изискванията наНаредба №12/18.06.2002 г., касаеща качеството на повърхностните води,предназначенизапитейно‐битововодоснабдяване.

КачествотонаподземнитеводоизточницисеконтролирасъгласноизискваниятанаНаредба№1/10.10.2007г.запроучване,ползванеиопазваненаподземниводи.

КачествонаводатапредназначеназапитейнобитовинуждиКачеството на питейната вода, подавана от "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО се

определя от изискванията на Наредба№ 9/16.03.2001 г. към качеството на водата,предназначеназапитейно‐битовицели.

ПречиствателнатастанциязапитейниводиВИКБяла–с.Стокитеепромишленосъоръжение, което се използва за пречистване на питейнавода, или съоръженията ипоследователността на обработка са създадени за пречистване на отпадни битовисептичниилииндустриалниводиотиндустриятаилинаселенитеместа.Използванетоѝ е от огромно значение за възстановяване на природните ресурси, за опазване наоколната среда и екологичното равновесие, особено в гъсто населени райони иликрупнипромишленипредприятия.

Пречиствателните станции разполагат със системи за пречистване, коитотретиратводатавзависимостотпотребноститесизползванетонахимични,физичниимеханичниметоди.Почистванетосеосъществявапоследователнокатовзависимостотцелите се осъществява механично почистване (за речни или повърхностни води),неутрализация,декарбонизация, утаяване, филтрация, отделяне наманганижелязо,деминерализация и биологично почистване до постигане на предварително зададенинорми. Целият процес се осъществява под непрекъснат лабораторен контрол, порадиособенатаважностнапроцеса–създаваненапитейнаводаилипъкпочистваневодатадо степенда севключикъмречнитепотоцибезда замърсяваоколната средаиданепредставлявабиологичнаопасностзахоратаиживотните.

Изпитвателнаталабораториякъмпречиствателнатастанцияизвършвадейноств две направления: контрол на производствения процес в ПСПВ и контрол напитейнатаводананаселенитеместавОбщинаСевлиево.

За 2016 г. годишното постигнато ниво на качеството на питейната вода по

физико‐химичниирадиологичнипоказателие99.77%,акачествотонапитейнатаводапомикробиологичнипоказателие96.54%.

КоличествоикачествонаотпадъчнитеводиОтведенитеколичестваотпадниводиза2016г.са1051х.м3/г,вт.ч:‐битовииприравненикъмтях–669х.м3/г‐промишлени–382х.м3/г Вгр.СевлиевоимаизграденаПСОВ,коятопречиствабитовитеипромишлените

отпадъчниводи.Станциятаевъведенавексплоатацияпрез2010г.иексплоатациятайевъзложенана"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВО.

Станцията осигурява пречистване на битовите и промишлени отпадни води натериторията на гр. Севлиево, като проектният й капацитет е за 54000 еквивалентжители.

Капацитетът на съоръжението е за пречистване на 8 мил. м3 отпадни водигодишно. Постъпилите води се третират чрез механични и биологични методи запречистване.Извършвасеаеробнастабилизацияиуплътняваненаутайките.

Основните технологични процеси и съоръжения за пречистване на отпадъчниводивключват:

Вход–помпенастанция; Механичностъпало–механичнопречистваненаотпадъчнитеводи; Биологично стъпало–биологичнопречистванеиаеробно стабилизиране

наутайките; Стъпаломеханичнообезводняваненаутайките–утайковостопанство.

Пречистенитеколичестваотпадниводиза2016г.са1033х.м3/г,вт.ч:‐битовииприравненикъмтях–659х.м3/г‐промишлени–374х.м3/гДействиязанамаляваненазагубитеиизпълненимеркизареконструкция,

рехабилитация и изграждане на нови мрежи и съоръжения с цел постиганедългосрочнитениванапоказателитезакачествонапредоставянитеВиКуслугиза2016г.

"БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО отчита разходи за придобиване на активи по

стопанскиначинпрез2016г.вразмерна268хил.лв.Въведените в действие дълготрайни материални и нематериални активи през

отчетнатагодинасанастойност272х.лв.През2016г.дружествотоеизвършилоереконструкцияиподмянана2358метра

водопроводна мрежа в града и селата на Общината. Изграден е 558 метра новводопровод.

Осъщественеремонтнаканализационнамрежа22метра.Изградененовканал88метра.Всички инвестиции, реализирани през 2016 г. от дружеството са финансирани

изцялосъссобственисредства.

ПреместванедовеждащетернитовводопроводФ150иподмянас

ПЕВПФ160–240м.иПЕВПФ90‐40м.–махалаСтоилитес.Столът

ПодмянаетернитовводопроводФ60сПЕВПФ75–100м.иПЕВП

Ф40‐50м.–махалаБаеваЛивадас.Млечево

ПодмянаВВМЕтФ150сПЕВПФ160–250м.,ПЕВПф110–252м.,

ф90–78м.,ф32–100м.–гр.Севлиево

Разширениеводоем„Чолаците”–с.Кръвеник

ПодмянадовеждащетернитовводопроводФ80сПЕВПФ40–200м.

махалаНеновцис.Столът

ПодмянаетернитовводопроводФ80сПЕВПФ40–30м.с.

Добромирка

ПодмянаетернитовводопроводФ60сПЕВПФ63–130м.с.Градница

ПодмянадовеждащЕФ80сПЕВПФ100–250м.с.Кормянско

ПодмянаВВМЕтФ60сПЕВПФ40–158м.,ЖКЮггр.Севлиево

ПодмянаетернитовводопроводФ125сПЕВПФ75–100м.иПЕВП

Ф25–10м.–Севлиевскилозя

ВодоснабдяванеКрушевскибаир–XетапсПЕВПф25‐283м.иф32–

235м.

РазширениеВВМс.КрушевосПЕВПф25–40м.

ПодмянадовеждащетернитовводопроводЕФ125сПЕВПФ90–

310м.иПЕВПф25‐66м.с.Крамолин

ПодмянаВКМул.Заменховгр.Севлиево–бетоновитръбисПЕф800‐14метра,ф500‐4м.иф600–4м.

РазширениеВКМгр.Севлиевоул.СтараПланина‐Ф400–30м.,ф315–36м.,ф160‐22м.

ИзгражданеАСДКУс.Добромирка

Изградени,учреденииприетисПротоколоткомисиянаБасейнова

Дирекция7броясанитерно‐охранителнизониоколоводоизточницизапитейнаводанастойност–16700,95лв. Вобласттанааварийно‐ремонтнитеработисеизвършваежедневенконтролнааварийната дейност, възстановителните работи след нея и остойностяване наизвършенитеработи.

Отстранениаварии:Продължителнотозасушаване,старатаводопреноснамрежаилипсатанаязовир

принуждават дружеството в летните месеци да въвежда режимно водоподаване занаселените места в община Севлиево. В следствие на режимното водоподаваневъзникватмногоитежкиаварии.Презотчетната2016годинасаотстранени491брояаварии:81броявграда,209броявселатаотрайонСевлиевои201броявнаселенитеместаоттехническирайонСтоките.

На база приетите от 29.11.2013 г. изменения на Закона за водите, ВиКоператорите с Държавно и/или общинско участие , каквъвто е „БЯЛА” ЕООД саизготвени списъци на ВИК системи и съоръжения по чл.13,15 и 19 от този закон.Списъцитеобхващатактивитенамиращисенаобособенататеритория,коитосаактивипубличнадържавнаилипубличнаобщинскасобственост.

На 04.10.2016 г. на основание чл.198п, ал. 1 от Закона за Водите Дружествотосключи Договор за стопанисване, поддържане и експлоатация на ВИК системите исъоръжениятаипредоставяненаводоснабдителнииканализационниуслугисОбщинаСевлиево.Договораесъссрокот15години.

ДружествотонеепредприелодействияпоотписваненаактивитеоткапиталаситъйкатонесаполученипротоколитезаразпределениеотМРРБ.

2.Пазариипродажби

През2016годинасафактурираниобщо2143189м3вода,втовачисло–478811

м3надругВиКоператор,1145396м3нанаселение,518982м3наобщественсектор.Фактуриранатапрез2016г.водаес161516м.куб.повечевсравнениес2015г.

Намалениесенаблюдавапринаселениетовъвселскиярайон.Таблица№1Групапотребители 2014г./м³ 2015г./м³ 2016г./м³ Изменение

2014/2015 г.Изменение2015/2016 г.

Население 1137883 1172543 1145396 +2,956% ‐2,37%

Общественсектор 467346 519801 518982 +10,09% ‐1,001%

ДругВиКоператор 255210 289329 478811 +11,79% +34,51%

ОБЩО: 1860439 1981673 2143189

Общото фактурирано количество отведена отпадъчна вода през 2016 година е

1109911м3илис1,32%по‐малкоототведенатапрез2015година.Фактурираните през последните три години количества отведена отпадъчна

водасапосоченивдолнататаблица:Таблица№2

Групапотребители

2014г/м3

2015г/м3

Изменение2014/2015г.

2016г/м3

Изменение2015/2016г.

Население 752689 751594 ‐0,145% 725396 ‐3,612%

Общественсектор 336048 373021 +9,912% 384515 +2,989%

ОБЩО: 1088737 1124615 1109911

Количестватафактуриранапречистенаотпадъчнаводаисъотношениетона

пречистенаиотведенаводавгр.Севлиевопрез2016г.сапосоченивдолнататаблица:Таблица№3

Групапотребители Отведенаотпадъчнаводагр.

Пречистенаотпадъчнавода

%напречистенаотпадъчнавода

Население 725396 659457 91.63

Общественсектор 384515 373596 97,45

ОБЩО: 1109911 1033053 93.08

Събираемостнавземаниятанадружествотопрез2016г.

Заувеличаваненасъбираемосттанавземаниятанадружествотосапредприетинеобходимитедействиясъгласнобългарскотозаконодателство.Провеждатсесрещииразговорисфирмитедлъжнициигражданите,договарясеразсрочваненавземанията,акъмнекоректнитесепредприематсъдебнидействия.

Дружеството има за цел да не се допуска възможността за отписване назадълженияивземания,съгласночл.1100тЗЗД,бездасапредприетивсичкимеркипосъбиранетонавземаниятанафирмата.

Дружествотоосъществявадейностсамонабългарскияпазар.

2. Резултатиотдейността

Към31.12.2016г. "БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОотчитапечалбапредиоблаганесданъци в размер на 38 хил. лв. спрямо регистрираната за 2015 г. печалба, предиоблаганесданъцивразмерна59хил.лв.

Нетнатапечалбана"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОкъм31.12.2016г.евразмерна16хил.лв.,катокъм31.12.2015г.дружествотоотчитанетнапечалбавразмерна35хил.лв.

Таблица№4

(вхил.лв.)

 СОБСТВЕН КАПИТАЛ, 

МАЛЦИНСТВЕНО УЧАСТИЕ  И 

ПАСИВИ 

2015 2016

III.Финансоврезултат1.Натрупанапечалба(загуба)вт.ч.: 22 0% 22неразпределенапечалба 22 0% 22непокритазагуба 0 0% 0еднократенефектотпроменивсчетоводнатаполитика

0 0% 0

2.Текущапечалба 35 ‐54,29% 163.Текущазагуба 0 0% 0

Общо за група III: 57  ‐33,33% 38 

ОБЩО ЗА РАЗДЕЛ А 5 824  ‐0,14% 5 816 

%

Приходиотосновнадейност

Таблица№5

Към 31.12.2016 г. "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО регистрира нетни приходи от

продажбинастойност3535хил.лв.,коетопредставляваповишениеот4,65%спрямонетнитеприходиотпродажбиза2015г.,коитосавразмерна3378хил.лева.

Нетните приходи от продажби на дружеството за 2016 г. включват приходи отпродажбанауслугивразмерна3231хил.лв.идругиприходинастойност304хил.лв.

(вхил.лв.) ПРИХОДИ  2015 2016

А. Приходи от дейносттаI.Нетниприходиотпродажбина:1.Продукция 0 0% 02.Стоки 3 ‐33,33% 23.Услуги 3363 ‐3,93% 3231

4.Други 12 2416,67% 302

Общо за група I: 3 378 4,65% 3 535

%

Разходизаосновнадейностпокатегориидейности

Таблица№6

Заотчетната2016 г.разходитепоикономическиелементина "БЯЛА"ЕООД,ГР.

СЕВЛИЕВО са на стойност 3503 хил. лв. и регистрират повишение от 5,35%, спряморазходите по икономически елементи на дружеството за 2015 г. Най‐голям дял вотчетените от "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО разходи за 2016 г. заемат разходите завъзнаграждение и осигуровки на стойност 1 797 хил. лв., следвани от разходите заматериалинастойност891хил.лв.,иразходитезавъншниуслугинастойност607хил.лева.

През2016г.сапроведенипоръчкизаизборнаизпълнителзаследнитепозиции:‐ДоставканафракцияиНТК;

‐Горивозаавтопаркаигоривозаотопление;‐Доставканатръбизаизгражданеиподмянанаводопроводизапитейно‐битовинуждиифитингизатях.

ЧрезоптимизираненаценитенадоставенитематериалииползванитевъншниуслугисвързанисексплоатациятаиподдръжкатанаВиКсистемите,ръководствотонаДружествотосестремиданамаляваразходитезаосновнадейност.

Разходите за материали се състоят от разходи за електрическа енергия,суровини, материали, горива , резервни части и окомплектовка, работно облекло илични предпазни средства. Значителен дял от разходите за материали са заелектрическаенергиявразмернад46%отобщитематериалниразходи

(вхил.лв.)

РАЗХОДИ  2015 2016

А.Разходизадейността

I.Разходипоикономическиелементи

1.Разходизаматериали 1120 ‐20,45% 891 2.Разходизавъншниуслуги 376 61,44% 607 3.Разходизаамортизации 378 3,70% 392 4.Разходизавъзнаграждения 1371 0,15% 13735.Разходизаосигуровки 424 0% 424 6.Балансовастойностнапродадениактиви(безпродукция) 1 100% 2

7.Изменениеназапаситеотпродукцияинезавършенопроизводство (410) ‐34,63% (268)

8.Други,вт.ч.: 65 26,15% 82обезценканаактиви 0   0% 0

провизии 0 0% 0

Общо за група I: 3 325 5,35% 3 503

%

3. ФИНАНСОВИПОКАЗАТЕЛИ

ЛИКВИДНОСТТаблица№7ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ЛИКВИДНОСТ: 31.12.2016 31.12.2015Коефициентнаобщаликвидност 2,81 4,15

Коефициентнабързаликвидност 2,46 3,49

Коефициентнаабсолютналиквидност 0,93 1,63Коефицентнанезабавналиквидност 0,93 1,63

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

Коефициент на обща 

ликвидност

Коефициент на бърза 

ликвидност

Коефициент на абсолютна ликвидност

Коефицент на незабавна ликвидност

Показатели за ликвидност

ПОКАЗАТЕЛИ  ЗА ЛИКВИДНОСТ: 31.12.2016

ПОКАЗАТЕЛИ  ЗА ЛИКВИДНОСТ: 31.12.2015

Показателите за ликвидност са в зависимост от продължителността на

производствения цикъл, бързината на оборота и спецификата на дейностите,извършваниотдружествотоикатоцялосаувеличени,новнезначителенразмер,коетоненамалявавъзможносттанадружествотодапогасявасвоевременнократкосрочнитесизадължениясналичнитесиликвидниактиви.

Показателятобщаликвидностсъдържаединсъщественнедостатък‐обикновеночастотоборотниякапиталеангажирансматериалнизапаси,коитоневинагимогатдасеотнесаткъмбързоликвиднитесредстваиизискванепрекъснатодасеоптимизират.Задружествототесавминималенразмерисапредимноподформатанарезервничастииматериали,необходимизааварийниремонти.

Бързаталиквидностпоказвавъзможносттанадружествотодапосрещнесвоитенепосредствени плащания в съответствие с тяхната изискуемост, т.е. сбързоликвидните си активи (краткотрайните активи без материалните запаси).Материалните запаси не оказват съществено влияние върху ликвидността надружеството. Дружеството няма замразен оборотен капитал подформата на запаси исуровини.

Финансовата структура на дружеството се допълва и с платежоспособността й,т.е.възможносттасвоевременнодаизвършвавсичкитекущиплащанияипогасяваненазадължениявсрок,иизразявафинансоватанезависимостоткредиторитеизависиотструктуратанакапитала‐собственипривлечен.

Коефициентнаобщаликвидност

Към 31.12.2016 г. стойността на коефициента на обща ликвидност на "БЯЛА"

ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОе2,81исепонижаваспрямостойноститемуза2015г.През2016г.спрямо2015 г. текущите активина "БЯЛА"ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВОнарастват с 29,39%,кактоитекущитепасивибележатръстот91,14%.

Коефициентнанезабавналиквидност

Към31.12.2016г.стойносттанакоефициентананезабавналиквидносте0,93исепонижаваспрямостойносттамуот1,63за2015г.През2016г.спрямо2015г.паричнитесредстванадружествотосеувеличаватс9,69%,атекущитепасивинарастватс91,14%.Дружествотонямаотчетенифинансовиактиви.

Коефициентнабързаликвидност

Към 31.12.2016 г. стойността на коефициента на бърза ликвидност е 2,46 и се

понижаваспрямостойносттамуот3,49за2015г.През2016г.спрямо2015г.паричнитесредстванадружествотонарастватс9,69%,атекущитепасивисеувеличаватс91,14%.Дружествотонямаотчетенифинансовиактиви.

Коефициентнаабсолютналиквидност

Към31.12.2016г.стойносттанакоефициентанаабсолютналиквидносте0,93и

сепонижававсравнениесъсстойноститемуза2015г.През2016г.всравнениес2015г.суматанапаричнитесредстванадружествотонарастватс9,69%,атекущитепасивисеповишаватс91,14%.

4. КАПИТАЛОВИРЕСУРСИ

ПОКАЗАТЕЛИНАЗАДЛЪЖНЯЛОСТ

Таблица№8ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ЗАДЛЪЖНЯЛОСТ: 31.12.2016 31.12.2015

Коефициентназадлъжнялост 0,1186 0,0620Дълг/Активи 0,11 0,06Коефициентнафинансоваавтономност 8,43 16,13

0,1186 0,11

8,43

0,0620 0,06

16,13

Коефициент на задлъжнялост

Дълг / Активи Коефициент  на финансова автономност

Показатели за задлъжнялост

ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ЗАДЛЪЖНЯЛОСТ:  31.12.2016

ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ЗАДЛЪЖНЯЛОСТ:  31.12.2015

Коефициентнафинансоваавтономност

Към31.12.2016г.стойносттанакоефициентътнафинансоваавтономносте8,43и се понижава в сравнение с 2015 година. През 2016 г. спрямо 2015 г. собствениякапитала на "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО намалява с 0,14 %, а сумата на дълга надружествотосеповишавас91,14%.

Коефициентназадлъжнялост

Към 31.12.2016 г. стойността на коефициента на задлъжнялост е 0,1186 и сеповишаванезначителноспрямостойноститесиот2015година.

Съотношениедългкъмобщасуманаактивите

СъотношениетоДълг/Активи показвадиректно какъвпроцент от активитенадружествотосефинансирачрездълг.

Към31.12.2016г.стойносттанасъотношениетоДълг/Активие0,11.През2016г.спрямо2015г.суматанадългана"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОсеповишава,асуматанаактивитенадружествотонараствас5,19%.

ПОКАЗАТЕЛИНАРЕНТАБИЛНОСТ

Таблица№9ПОКАЗАТЕЛИ ЗА РЕНТАБИЛНОСТ: 31.12.2016 31.12.2015РентабилностнаОсновнияКапитал 0,030 0,066

РентабилностнаСобственияКапитал(ROE) 0,0028 0,0060РентабилностнаАктивите(ROA) 0,0025 0,0057

0,000

0,010

0,020

0,030

0,040

0,050

0,060

0,070

Рентабилност на Основния Капитал

Рентабилност на Собствения Капитал (ROE)

Рентабилност на Активите (ROA)

Показатели за рентабилност

ПОКАЗАТЕЛИ  ЗА РЕНТАБИЛНОСТ: 31.12.2016

ПОКАЗАТЕЛИ  ЗА РЕНТАБИЛНОСТ: 31.12.2015

За ефективността от дейността на дружеството най‐обобщаващият показател ерентабилността, която намира проявление в няколко основни направления като:доходностотпродажби,отактиви,пасивиисобственкапитал.

Способността на дружеството да генерира печалби зависи от обема напродажбите и от разходите за дейността и се определя като рентабилност отпродажбите. Има подчертано оперативен характер и важно значение заусъвършенстваненапроизводственатаструктура.

РентабилностнаСобствениякапитал(ROE)

Към 31.12.2016 г. коефициентът на Рентабилност на собствения капитал е настойност0,0028ипоказва,чепрезгодинатаединлевсобственкапиталноси0,003лв.балансовапечалба.

През2016г.спрямо2015г.,собствениякапиталнадружествотонамалявас0,14%.

Рентабилностнаактивите(ROA)

Показателят, който показва доколко ефективно са използвани ресурсите надружеството‐дълготрайниактиви,материалнизапаси,вземанияипаричнисредствавнеговата дейност и дали успешно се изпълнява т. нар. бизнес функция ерентабилносттанаактивите.

Стойността на коефициента на рентабилност на активите към 31.12.2016 г. е0,0028. За 2016 г. "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО отчита финансов резултат печалба, аактивитенадружествотосеповишаватс5,19%всравнениес2015г.

РентабилностнаОсновниякапитал

Към 31.12.2016 г. коефициентът за Рентабилност на основния капитал е настойност0,03исепонижававсравнениеспредходнатафинансовагодина.

През 2016 г. спрямо 2015 г. нетния финансов резултат на дружеството сепонижавас54,29%.

КЛЮЧОВИУПРАВЛЕНСКИКОЕФИЦИЕНТИИПОКАЗАТЕЛИТаблица№10ФИНАНСОВИ ПОКАЗАТЕЛИ: 31.12.2016 31.12.2015EBITDA 430 437EBIT 38 59

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

31.12.2016 31.12.2015

Финансови показатели

EBITDA

EBIT 

Таблица№11(вхил.лв.)

Показатели 2015 2016

Нетниприходиотпродажби 3378 3535Нетенфинансоврезултат 35 16Собственкапитал 5824 5816Нетекущипасиви 0 0Текущипасиви 361 690Нетекущиактиви 4688 4569Текущиактиви 1497 1937Оборотенкапитал 1136 1247Паричнисредства 588 645Общодълг 361 690Общоактиви 6185 6506Разходизалихви 4 3Материалнизапаси 237 241Краткосрочнивземания 657 1037Разходизаобичайнатадейност 3325 3503Разходизаматериали 1120 891

ІІІ.ИНФОРМАЦИЯПОВЪПРОСИ,СВЪРЗАНИСЕКОЛОГИЯТАИСЛУЖИТЕЛИТЕ

ЕКОЛОГИЯ

"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОедружество,чиятоосновнадейностоказвавлияниевърху околната среда. Във връзка с това "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО развива своятадейност,съобразявайкисесизискваниятазаопазваненаоколнатасреда.

Дружеството е разработило и последователно прилага екологична политика.Комисияпо околната среда следи за последователнотоизпълнениенаполитикатанаДружеството.

Дружеството реализира редица екологични проекти, следвайки отговорната сиполитикавобласттанаопазваненаоколнатасреда.

Ръководството на"БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО призовава служителите надружествотодаприлагатпринципитеиизискванията,произтичащиотполитикатапооколна среда и да изхождат от тях при изпълнение на служебните си задължения.Личната отговорност на всеки за опазване на околната среда, както и спазване напроизтичащите от внедрената Система за управление изисквания са задължение навсеки служител на дружеството. Всички доставчици, подизпълнители и клиенти надружеството се призовават да се съобразяват с декларираните в политикатаангажиментинаръководствотопоотношениенаоколнатасреда.СЛУЖИТЕЛИ

Към 31.12.2016 г. средносписъчният брой на служителите на "БЯЛА" ЕООД, ГР.

СЕВЛИЕВОе162човекаисреднатаработназаплатавдружествотовъзлизана704.39лв.Структурата на заетостта по вид персонал съответства на дейността и на

потребностите на "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО от високоефективно предоставяне науслугитенадружествотоиепредставенавследнататаблица:

Таблица№12

Персонал брой1 Ръководители 42 Специалисти 93 Техницииприложниспециалисти 194 Помощенадминистративенперсонал 65 Персоналзаетсуслугинанаселението 36 Квалифицираниработници 657 Машинниоператориимонтажници 38 Нискоквалифицираниработници 53 Всичко 162

С оглед ограничаване негативното въздействие на зависимостта от ключов

персонал"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОеизградилокомплекснавътрешнаорганизация,която гарантира до голяма степен дългосрочното изпълнение на ангажиментите накомпаниятакъмнейнитеслужители.

"БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО си поставя като главна цел непрекъснатотоподобряваненадейноститепоосигуряванетоназдравословниибезопасниусловияприизпълнениеназадачитевдейносттанадружеството.

ІV.ОСНОВНИРИСКОВЕ,ПРЕДКОИТОЕИЗПРАВЕНОДРУЖЕСТВОТО

СИСТЕМАТИЧНИРИСКОВЕ

ОБЩМАКРОИКОНОМИЧЕСКИРИСК

Насвоетозаседаниепопаричнатаполитика,проведенона8декември2016г.,възоснова на редовния икономически и паричен анализ Управителният съвет на ЕЦБизвърши задълбочена оценка на перспективите за икономиката и инфлацията и напозицията по паричната политика. Оценката потвърди необходимостта да бъде

удължен срокът на програмата за закупуване на активи и следмарт 2017 г., за да сезапази значителният размер на паричната подкрепа, нужна за осигуряването наустойчиво доближаване на темпа на инфлация до равнища под, но близо до 2% всредносроченплан.

ОценказасъстояниетонаикономикатаифинанситекъмдататаназаседаниетонаУправителниясъветот8декември2016г.:

Презвторатаполовинанагодинатаикономическатаактивноствсветовенмащаботбеляза подобрение и се очаква да продължи да се засилва, макар и да остане подпредкризиснитесинива.Провежданатанерестриктивнаполитикаиподобряванетонапазара на труда подпомагаха активността в САЩ, но несигурността относноперспективите за страната и за света като цяло се засили след изборите в САЩ. ВЯпония темповете на растеж се очаква да останат умерени, докато средносрочнитеперспективи за растежа в Обединеното кралство вероятно ще бъдат ограничени отзасиленатанесигурност,свързанасбъдещитеотношениянастранатасЕС.Освентова,макарченаблюдаванотопонастоящемпостепенно забавяненарастежавКитайможеби се отразява върху други нововъзникващи пазарни икономики, постепеннотоотслабваненатежкатарецесиявнякоиотголемитестрани–износителкинаосновнисуровини, оказва все по‐голяма подкрепа на световния растеж. Цената на петрола сеповиши вследствие на споразумението на ОПЕК от 30 ноември, а ефектите отпредходните й понижения върху общата инфлация в света бавно намаляват. Все ощеголемият обем свободни производствени мощности в света обаче сдържа базиснатаинфлация.

Икономическото възстановяване в еврозоната продължава. През третототримесечиена2016г.БВПвреалноизражениенаеврозонатанарастваанатримесечнабаза с 0,3 %, както и през второто тримесечие. Постъпващите данни, и най‐вечерезултатите от проучванията, сочат, че растежът ще продължи и през четвъртототримесечие на 2016 г. В бъдеще Управителният съвет очаква икономическотовъзстановяване да продължи да се осъществява с умерен, но по‐стабилен темп.Прехвърлянето на мерките на ЕЦБ по паричната политика в реалната икономикастимулира вътрешното търсене и подпомага намаляването на задлъжнялостта. По‐добрата рентабилност на предприятията и много благоприятните условия нафинансиране продължават да насърчават възстановяването на инвестициите. Освентова устойчивото нарастване на заетостта, за което допринасят и предходниструктурни реформи, подкрепя реалния разполагаем доход на домакинствата ичастнотопотребление.

Според макроикономическите прогнози за еврозоната на експерти наЕвросистематаотдекември2016 г. сепредвиждаБВПвреалноизражениеданараснегодишно с 1,7% през 2016 г. и 2017 г. и с 1,6% през 2018 г. и 2019 г. В сравнение смакроикономическитепрогнозинаекспертитенаЕЦБотсептември2016г.прогнозатаза растежа на реалния БВП остава в общи линии без промяна. Рисковете относнорастежавеврозонатаоставатсвързаниснадценяваненапрогнозата.

Според шестмесечния доклад на фондаWorld Economic Outlook, публикуван на04.10.2016г.,брутниятвътрешенпродукт(БВП)настранатащенараснесдо3,0%през2016г.и2,8%през2017г.ПредишнитепрогнозинаМВФотаприлбяхазарастежот2,3%ипрездветегодини.Основнитерисковепредразвитиетонабългарскатаикономика,споредекспертитенаМВФсавлошаващатаседемографскакартина,кактоиголемитеикономическиисоциалнидисбалансимеждуотделнитерегионивстраната.

На 06.12.2016 г. Министерството на финансите публикува актуализиранаЕсенната макроикономическа прогноза*. (*При изготвянето на прогнозата саизползванистатистическиданнипубликуванидо28октомври2016г.,сизключениенаизрично упоменатите.) Актуализацията на есенната прогноза на Министерство на

финанситебеналоженаотпубликуванетонаревизиранисерииотданнизаПлатеженбалансиНационалнисметки,съответнона17септемврии11октомври2016г.

Съгласно актуализираната есенна прогноза на МФ, очакванията са кактоевропейската,такаиамериканскатаикономикадазабавяттемповетесинарастежпрезтекущата година. Благоприятното развитие при развиващите се пазари, както иускорениетонаръстанаБВПнаСАЩщеиматводещаролязадинамикатанасветовнатаикономика през 2017 г. В същото време, развитието на европейската икономика сеочаквадаостанепотиснато,врезултатнаповишенатанесигурностврегиона,свързанас геополитическото напрежение, миграционния поток към страните от ЕС, ефекта отпредстоящото излизане на Великобритания от Съюза и влошената икономическа иполитическасредавТурция.

Ревизираните данни за инвестициите показаха по‐голямо увеличение назапасите, докато инвестициите в основен капитал са почти на същото равнище, катостойностиреаленрастеж.Запървотополугодиеобщитеинвестициинараснахасъс7.7%,нозацялатагодинасеочаквазабавяненарастежадо4.1%.Товащебъдесвързаносочакваното по‐слабо нарастване на запасите и частните инвестиции през вторатаполовинанагодината,кактоисъсспаданакапиталовитеразходинаправителството,който се дължи на преминаването към новата финансова рамка 2014 г. ‐ 2020 г. зафинансиране на програмите отфондовете на ЕС. Инвестициите в основен капитал сеочакваданараснатс0.1%,коетощеседължиначастниясектор.

Реалниятрастежнабългарскатаикономиказа2016г.сеочаквададостигне3.2%,при2.6%весеннатапрогноза.Отновосеочаквавътрешнототърсене(потреблениеиинвестиции) да има основен принос за растежа, но е повишен и приносът на нетнияизнос,от0.6на1пр.п.,порадиревизиранитеданнизавноса.

През2017г.растежътнаБВПслабощесезабавидо2.9%,приочакванеза2.5%весеннатапрогноза.Приносзапо‐нискиярастежщеимапо‐слаботовъншнотърсенеотевропейскатаикономика,коетощесеотразивзабавяненарастежанаизносадо3.2%.При засилване на потреблението и на инвестициите в основен капитал, растежът навносанастокииуслугисеочаквадабъдемалкопо‐високот2016г.идадостигне2.7%.Врезултат,приносътнанетнияизносзарастежанаБВПщебъде0.4пр.п.,коетоепо‐нискос0.6пр.п.всравнениес2016г.

Запериода2018г.‐2019г.сеочаквалекоускоряваненарастежанаБВПдо3%.Вътрешното търсене ще бъде водещо, както по линия на потреблението, така и наинвестициите. По‐високият ръст на вътрешното търсене ще се отрази в ускоренонарастване на вноса, в резултат на което приносът на нетния износще продължи данамалява,авкраянапрогнознияпериодсеочаквапочтинулевприноскъмрастежанаБВП.

По данни на НСИ през декември 2016 г. общият показател на бизнес климатаостава нанивото си от предходниямесец.Подобрение на стопанската конюнктура серегистрира в промишлеността и строителството, докато в търговията на дребно исекторанауслугитесеотчитапонижение.

Съставниятпоказател„бизнесклиматвпромишлеността”нараствас2.3пунктавсравнение с ноември, което се дължи на подобрените оценки и очаквания напромишленитепредприемачизабизнессъстояниетонапредприятията.Същевременнообачеосигуреносттанапроизводствотоспоръчкисеоценявакатолеконамалена,коетое съпроводено и с понижени очаквания за производствената активност презследващитетримесеца.

Несигурната икономическа среда продължава да е най‐сериозният проблем,затрудняващдейносттана46.4%отпредприятията.

По отношение на продажните цени в промишлеността по‐голяма част отмениджъритепредвиждатзапазваненатяхноторавнищепрезследващитетримесеца.

През декември съставният показател „бизнес климат в строителството” сеувеличава с 1.2 пункта в резултат на благоприятните оценки и очаквания настроителните предприемачи за бизнес състоянието на предприятията. Мненията имотноснонастоящатастроителнаактивност,кактоипрогнозитеимза следващитетримесецасасъщопо‐умерени.

Основните пречки за развитието на бизнеса остават свързани с несигурнатаикономическасредаиконкуренциятавбранша.

Относнопродажнитеценивстроителствотоочакваниятанамениджъритесатедаостанатбезпромянапрезследващитетримесеца.

Съставниятпоказател„бизнесклиматвтърговиятанадребно”спадас5.2пунктаспрямо предходния месец, което се дължи на влошените оценки и очаквания натърговците на дребно за бизнес състоянието на предприятията. Прогнозите им заобеманапродажбитеипоръчкитекъмдоставчицитепрезследващитетримесецасъщосапо‐резервирани.

Конкуренцията в бранша, несигурната икономическа среда и недостатъчнототърсене продължават да са най‐сериозните фактори, затрудняващи дейността напредприятията.

По отношениена продажнитеценипреобладаващите очакванияна търговцитесазазапазваненатяхноторавнищепрезследващитетримесеца.

През декември съставният показател „бизнес климат в сектора на услугите” сепонижавас1.3пунктаглавнопорадипо‐неблагоприятнитеочакваниянамениджъритезабизнессъстояниетонапредприятиятапрезследващитешестмесеца.По‐резервиранисаимнениятаимпоотношениенанастоящотоиочакванототърсененауслуги.

Основните пречки за развитието на бизнеса остават свързани с несигурнатаикономическа среда и конкуренцията в бранша, макар че през последния месецанкетатарегистриранамалениенаотрицателнотоимвъздействие.

Относнопродажнитеценивсекторанауслугитепо‐голямачастотмениджъритепредвиждаттедаостанатбезпромянапрезследващитетримесеца.

ЛИХВЕНРИСК

Лихвеният риск е свързан с възможни, евентуални, негативни промени влихвенитенива,установениотфинансовитеинституциинаРепубликаБългария.

На 08.10.2016 г. Управителният съвет на ЕЦБ реши, лихвеният процент поосновнитеоперациипорефинансиранеилихвенитепроцентипопределнотокредитноулеснениеидепозитнотоулеснениедаостанатнепромененинаниваот0.00%,0.25%и‐0.40%съответноипродължавадаочаква,четещеостанатна сегашнитеилинапо‐ниски равнища за продължителен период от време и доста след приключването нанетните покупки на активи от страна на Евросистемата. Управителният съвет

потвърди, че месечните покупки на активи за 80 млрд. евро са предвидени да сепровеждат до края на март 2017 г., а при необходимост и след това, но при всичкислучаи до установяването на трайна корекция в тренда на инфлацията, който дасъответстванацелтанаУСнаЕЦБзаинфлацията.

Насвоетозаседаниепопаричнатаполитика,проведенона8декември2016г.,согледнаосъществяванетонасвоятацелзаценовастабилностУправителниятсъветнаЕЦБвзеследнитерешения:

•Щосеотнасядонестандартнитемеркипопаричнатаполитика,Евросистематащепродължавадаизвършвапокупкипопрограматазазакупуваненаактиви(APP)съссегашния темп от 80 млрд. евро месечно до края на март 2017 г. От април 2017 г. епредвиденонетнитепокупкинаактивидапродължатдасепровеждатсмесеченобемот60млрд.евродокраянадекември2017г.,апринеобходимостиследтова,нопривсичкислучаидоустановяванетоотУправителниясъветнатрайнакорекциявтрендана инфлацията, който да съответства на неговата цел за инфлацията. Акомеждувременноперспективитестанатпо‐неблагоприятниилифинансовитеусловиянесъответстват на по‐нататъшния напредък към устойчива корекция в тренда наинфлацията, Управителният съвет възнамерява да увеличи размера и/илипродължителносттанапрограмата.

• Зада сеосигуривсетака гладкотоосъществяваненапокупкитенаактивиотстрананаЕвросистемата,УправителниятсъветвзерешениедакоригирапараметритенаAPPотянуари2017г.,кактоследва:Първо,матуритетниятдиапазоннапрограматазапокупкиотпубличниясекторщебъдеразширен,катоминималниятостатъченсрокдопадежанадопустимитеценникнижасенамалиотдвегодининаеднагодина.Второ,покупкитенаценникнижапоAPP, чиятодоходностдопадежепо‐нискаотлихвенияпроцент на ЕЦБ по депозитното улеснение, ще бъдат разрешени, докогато енеобходимо.

•Управителниятсъветвзерешениеданепроменяосновнителихвенипроцентина ЕЦБ и продължава да очаква, че те ще останат на сегашните или на по‐нискиравнищазапродължителенпериодотвреме,аидостаследприключванетонанетнитепокупкинаактиви.

Основнителихвенипроценти,определениотБНБзапериода

01.01.2016–31.12.2016г.

Таблица№13

Месец Основенлихвенпроцент

Януари2016г. 0.01%Февруари2016г. 0.00%Март2016г. 0.00%Април2016г. 0.00%Май2016г. 0.00%Юни2016г. 0.00%Юли2016г. 0.00%Август2016г. 0.00%Септември2016г. 0.00%Октомври2016г. 0.00%Ноември2016г. 0.00%Декември2016г. 0.00%

*Източник:БНБ

ИНФЛАЦИОНЕНРИСК

Инфлационният риск представлява всеобщо повишаване на цените, при коетопаритесеобезценятисъществувавероятностотпонасяненазагубаотдомакинстватаифирмите.

ПоданнинаНСИиндексътнапотребителскитеценизаоктомври2016г.спрямосептември2016г.е100.2%,т.е.месечнатаинфлацияе0.2%.Инфлациятаотначалотона годината (октомври 2016 г. спрямо декември 2015 г.) е минус 0.4%, а годишнатаинфлациязаоктомври2016г.спрямооктомври2015г.еминус0.6%.Средногодишнатаинфлациязапериоданоември2015‐октомври2016г.спрямопериоданоември2014‐октомври2015г.еминус0.8%.

Хармонизираниятиндекснапотребителскитецени за октомври2016 г. спрямосептември 2016 г. е 99.9%, т.е. месечната инфлация е минус 0.1 %. Инфлацията отначалото на годината (октомври 2016 г. спрямо декември 2015 г.) е минус 1.1 %, агодишната инфлация за октомври 2016 г. спрямо октомври 2015 г. е минус 1.0 %.Средногодишната инфлация за периода ноември 2015 ‐ октомври 2016 г. спрямопериоданоември2014‐октомври2015г.еминус1.4%.

Индексътнапотребителскитеценизаноември2016г.спрямооктомври2016г.е100.0%,т.е.месечнатаинфлацияе0.0%.Инфлациятаотначалотонагодината(ноември2016г.спрямодекември2015г.)еминус0.5%,агодишнатаинфлациязаноември2016г. спрямо ноември 2015 г. е минус 0.5 %. Средногодишната инфлация за периодадекември 2015 ‐ ноември 2016 г. спрямо периода декември 2014 ‐ ноември 2015 г. еминус0.8%.

Хармонизираният индекс на потребителските цени за ноември 2016 г. спрямооктомври 2016 г. е 99.9%, т.е. месечната инфлация е минус 0.1 %. Инфлацията отначалото на годината (ноември 2016 г. спрямо декември 2015 г.) е минус 1.2 %, агодишната инфлация за ноември 2016 г. спрямо ноември 2015 г. е минус 0.8 %.Средногодишната инфлация за периода декември 2015 ‐ ноември 2016 г. спрямопериодадекември2014‐ноември2015г.еминус1.4%.

Индексътнапотребителскитеценизадекември2016г.спрямоноември2016г.е100.6%, т.е. месечната инфлация е 0.6 %. Годишната инфлация за декември 2016 г.спрямо декември 2015 г. е 0.1%. Средногодишната инфлация за периода януари ‐декември2016г.спрямопериодаянуари‐декември2015г.еминус0.8%.

Хармонизираниятиндексна потребителскитецени за декември2016 г. спрямоноември 2016 г. е 100.8%, т.е. месечната инфлация е 0.8%. Годишната инфлация задекември2016г.спрямодекември2015г.еминус0.5%.Средногодишнатаинфлациязапериодаянуари‐декември2016г.спрямопериодаянуари‐декември2015г.еминус1.3%.

Различният обхват на ИПЦ и ХИПЦ и съответно различната структура напотреблениетосапричиназаразличнитестойностинадватаиндекса.

Съгласно актуализираната есенната прогноза на Министерство на финансите,публикувана на 06.12.2016 г., през 2016 г. годишният темп на инфлация оставаотрицателен, като отчита известно ускорение през първото полугодие най‐вече полиния на спада в цените на енергийните стоки и храните и поевтиняване накомуникационнитеуслуги.Презлетнитемесециобачедефлациятавстранатасезабавясъщественоиоставананивоот1.1%нагодишнабазавпериодаюли‐септември.

Текущатадинамикаи очаквания замеждународнитеценина суровинитедаватоснования да се очаква, че отрицателната инфлация в страната ще продължи да сезабавядо‐0.2%вкраяна2016г.СреднозагодинатаобщиятХИПЦсеочаквадаотчетепонижениеот1.2%,предвидвисокатадефлациявпериодааприл‐май2016г.

Натрупанатаинфлациявкраяна2017г.щесеускоридо1.2%,катоотрицателенпринос се очаква единствено по линия на продължаващо, макар и с по‐нисък темп,поевтиняване на потребителските стоки с дълготраен характер. Останалите основникомпоненти на ХИПЦ ще отчетат поскъпване при допускане за по‐високимеждународниценинапетролаинеенергийнитесуровиниинарастваненавътрешнототърсене.Средногодишнотоповишениенаобщиятиндекспрез2017г.сеочаквадабъде1.1%,авпериода2018‐2019г.инфлациятащесеускоридо1.5‐1.7%.

Инфлациятазапериода01.01.2016г.–31.12.2016г.еследната:

Таблица№14

*Източник:НСИ

СпоредпредварителнатаоценканаЕвростатгодишнатаинфлациявеврозоната,измерена чрез ХИПЦ, се повишава до 0,6 % през ноември 2016 г. спрямо 0,5 % презоктомври и 0,4 % през септември, което до голяма степен отразява повишение нагодишната инфлация при енергоносителите, макар все още да няма признаци заизразенвъзходящтренднабазиснатаинфлация.

Вбъдеще,възоснованатекущитеценинапетролнитефючърси,имавероятностобщатаинфлациядасеувеличизначителнопрездекември2016г.–януари2017г.,доравнище над 1%, главно вследствие на базови ефекти при годишното изменение наценитенаенергоносителите.

Според макроикономическите прогнози за еврозоната на експертите отЕвросистемата отдекември2016 г. годишнатаХИПЦинфлация сепредвиждада бъде0,2%през2016г.,1,3%през2017г.,1,5%през2018г.и1,7%през2019г.ПрогнозатазаХИПЦинфлациятаевобщилиниибезпромянаспрямомакроикономическитепрогнозинаекспертитевЕЦБотсептември2016г.

ПОЛИТИЧЕСКИРИСК

Политическият риск е вероятността от смяна на Правителството, или отвнезапна промяна в неговата политика, от възникване на вътрешнополитическисътресенияинеблагоприятни промени в стопанското законодателство, в резултатнакоетосредата,вкоятоопериратместнитестопанскисубектидасепроменинегативно,aинвеститоритедапонесатзагуби.

В национален план, на 14 ноември 2016 г. Премиерът Бойко Борисов внесе вНароднотосъбраниеоставканаправителството.Следприеманенаподаденатаоставкаот парламента на 16 ноември 2016 г., трите неуспешни опита за съставяне на новоправителствоврамкитенадействащияпарламентиотказътнапрезидентаданазначи

Месец %наинфлацията

Януари2016г. 0.00%Февруари2016г. ‐0.3%Март2016г. ‐0.7%Април2016г. 0.00%Май2016г. 0.00%Юни2016г. ‐0.1%Юли2016г. 1.00%Август2016г. 0.00%Септември2016г. ‐0.5%Октомври2016г. 0.2%Ноември2016г. 0.00%Декември2016г. 0.6%

служебноправителство,политическиятрискзаБългариясесвързвасвъзможносттазавътрешнодестабилизираненадържаватавпериоданаорганизиранеипровежданенапредсрочнипарламентарниизбори.

ПолитическитерисковезаБългариявмеждународенплансасвързаниспоетитеангажиментите за осъществяване на сериозни структурни реформи в страната вкачеството й на равноправен член на ЕС, повишаване на социалната стабилностограничаване на неефективните разходи, от една страна, както и със силнатадестабилизациянастранитеотБлизкияизток,зачестяващитезаплахиоттерористичниатентати в Европа, бежански вълни и нестабилност на ключови страни внепосредственаблизостдоБългария.

Основният извод в доклад за България наEconomist Inteligence Unit (EIU) е, чевъпреки фискалните подобрения през периода януари ‐ август след прогреса вконсолидацията през 2015 г. са налице някои рискове за бюджета на България през2016‐17 г., произтичащи от проблеми венергийния сектор. Причината, въпрекиснижаванетонадефицитавсекторавследствиенареформитепрез2015г.ефактът,чепрезюнимеждународниятарбитраженсъдрешиНЕКдаплати550млн.евронаруската„Атомстройекспорт“ заради решението на България да се откаже от проекта за АЕЦ„Белене“. Въпреки че компенсацията е само половината от това, което Русия иска, тяпредставлява значителна сума зафинансово затрудненатаНЕКи вероятноще трябвафинансиране от публични фондове. Основната прогноза наEconomist Inteligence Unit(EIU) е, че фискалната консолидация ще продължи да надминава целите направителствотовсредносроченплан.

България, както и другите държави – членки на ЕС от региона, продължава дабъдесериознозасегнатаотобщоевропейскияпроблемсинтензивниябежанскипотокотБлизкияизток.

След заседанието на Европейския съвет в Братислава на 16.09.2016 г.ПредседателятнаЕвропейскатакомисияЖан‐КлодЮнкеробяви,чеЕвропейскиятсъюзщепредостави160млн.евронаБългариязауправлениенаграницитеипреодоляваненамиграционнатакриза.Помощтаза странатанисеочаквадабъдеизплатенанадватранша.Европейскиятсъветерешил108млн.евродабъдатотпуснатипървоначалнозануждитенаБългария, катоцелта е тази сумададостигне160млн. евро, каквото ебилоисканетонабългарскияпремиер.

Другифактори,коитосъщовлияятнатозириск,саевентуалнитезаконодателнипромени и в частност тези, които касаят стопанския и инвестиционния климат встраната.

ВАЛУТЕНРИСКЕкспозицията към валутния риск представлява зависимостта и ефектите от

изменението на валутните курсове. Систематичният валутен риск е вероятността отевентуална промяна на валутния режимна страната (валутен борд), което би довелоилидообезценяваненалеваилидопоскъпваненалеваспрямочуждестраннитевалути.

Валутният риск ще има влияния върху компании, имащи пазарни дялове,плащанията на които се извършват във валута, различна от лева и еврото. Тъй катосъгласно действащото законодателство в страната българският лев е фиксиран къмевротовсъотношениеEUR1=BGN1.95583,аБългарскатанароднабанкаедлъжнадаподържа ниво на българските левове в обръщение, равно на валутните резерви набанката,рискътотобезценяваненалеваспрямоевропейскатавалутаеминималенисесъстои във евентуално предсрочно премахване на валутния борд в страната. На тозиетаптоваизглеждамалковероятно,тъйкатоочакваниятасавалутниятборддабъдеотмененприприеманетонаевротовБългариязаофициалнаплатежнаединица.

Теоретично, валутният риск би могъл да се повиши, когато България сеприсъедини към втория етап на Европейския Валутен Механизъм (ЕRМ II). Това е

режим,вкойтостранататрябвадаподдържавалутниякурсспрямоевротовграницитена +/‐15% спрямо централен паритет. На практика, всички държави, коитопонастоящем са в този механизъм (Дания, Естония, Кипър, Литва, Латвия,Малта), сасвидетелинаколебания,коитосасъщественопо‐малкиотпозволените±15%.

Фиксиранияткурсналевакъмевротонеелиминиразабългарскатавалутарискаот неблагоприятни движения на курса на еврото спрямо другите основни валути(щатски долар, британски паунд, швейцарски франк) на международните финансовипазари, но към настоящия момент дружеството не счита, че такъв риск би билсъществен по отношение на дейността му. Дружеството може да бъдат засегнато отвалутниярисквзависимостотвиданавалутатанапаричнитепостъпленияиотвиданавалутатанапотенциалнитезаеминадружеството.НЕСИСТЕМАТИЧНИРИСКОВЕ

ЗАВИСИМОСТОТКЛИЕНТИ

По отношение на дейността на дружеството съществува зависимост надружеството от неговите настоящи и потенциални клиенти. Ръководството надружеството полага усилия за привличане на нови клиенти чрез предоставянето накачествена услуга при конкурентни на пазара цени. Съществува вероятностдружествотоданеможедаразширикръганасвоитеклиентиисъответноданеможедареализиразаложениягодишенръстнаприходитеотпродажби.

ЗАВИСИМОСТОТКЛЮЧОВПЕРСОНАЛ

Напусканетоилиосвобождаванетона служители, заети с основнатадейностбимогловкраткосроченпландаокаженегативновлияниевърхуплавнотоосъществяваненадейносттанакомпанията.

Въпреки това, дружеството счита, че изградената организация в дружествотогарантира до голяма степен дългосрочното изпълнение на ангажиментите накомпаниятакъмнейнитеклиенти.

Правата и задълженията на работниците и служителите са уредени чрезколективентрудовдоговор,катопотозиначиничрезпоетитеангажиментиотстрананадружествотосеуправляватозириск.

PИСКОТПРОМЯНАНАТЪРСЕНЕТОНАПРЕДЛАГАНИЯВИДУСЛУГИИНАВЛИЗАНЕНАНОВИТЕХНОЛОГИИИИГРАЧИНАПАЗАРА

Този риск е свързан с демографски, икономически и технологични промени иобуславяфакта,четърсенетонапредлаганитеуслугибимоглодасепроменясвреметоиврезултатнанавлизанетонановитехнологиииновиучастницинапазара.

Възможно е навлизането на нови участници на пазара, които да предлагат по‐евтинаценанауслугата.Засъжалениеръководствотонадружествотонеможедавлияепряко върху управлението на този риск. Въздействие може да бъде оказваноединственоисамосподдържанетонакачественауслуга.

РЕГУЛАТИВЕНРИСК

Регулативният риск е свързан с възможността за промени в нормативнатауредба,коитодазатруднятосъществяванатаот"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОдейност.

В случай, че бъдат приети законодателни промени, както и такива, свързани срегулаторнитеизискваниянаКЕВР,въвеждащипо‐рестриктивеннормативенрежимза

осъществяване на дейността на дружеството, това ще доведе до допълнителнизатруднениязакомпанията.

Презотчетната2016годинасистемноеподаванаисканатаинформацияотносноизпълнениетонаБизнесплананадружеството.

Набазапосоченотопо‐гореиприлаганатаотдружествотоекологичнаполитикаипознаванетонанормативнатабаза,къммоментанаизготвяненанастоящиядокладрегулативниятрисксиоценявакатосреден. V.ВСИЧКИВАЖНИСЪБИТИЯ,КОИТОСАНАСТЪПИЛИСЛЕДДАТАТА,КЪМКОЯТОЕСЪСТАВЕНГОДИШНИЯТФИНАНСОВОТЧЕТ

След датата на съставяне и представяне на годишния финансов отчет не санастъпили важни събития, които налагат извършването на корекции в годишнияфинансовотчеткъм31.12.2016г. VІ.ВЕРОЯТНОТОБЪДЕЩОРАЗВИТИЕНАПРЕДПРИЯТИЕТО

През2017г.дружествотощепродължавадаработивсъответствиесдействащияБизнес план 2017г. ‐ 2021г. и да изпълнява заложените в него програми чрезповишаване на качеството на предоставяните водоснабдителни и канализационниуслугииподобряванеефективносттаотосновнатадейностчрез:

подобряванесъбираемосттанавземаниятачрездеферинциранподходкъм

различнитегрупипотребители; гарантиранекачествотонаподаванатапитейнавода; ефективнидействияотръководнияекипзанамаляваненаразходите; намаляваненазагубитенавода;

реконструкцияимодернизациянаводоснабдителнатаиканализационнатамрежа;

активенконтролнаавариитеибързотоимотстраняване.

Бизнес показателите, които се ангажира ръководството да постигне през

следващатагодина,сапредставенивследнататаблица: Таблица № 15

№Показатели

2016г. 2017г.

1 Приходи 3544хил.лв. 3429хил.лв.

2 Бройперсонал 162 150

3 ЦенанаводатабезДДС

1.85лв./куб.м. 2.16лв./куб.м.

4Инвестиции

272хил.лв. 344хил.лв.

Спецификатанапазарнитеусловияиестествениямонополприосъществяванена

дейностите, налага "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО да се стреми към по‐високо ниво науслугите,съобразноевропейскитестандарти.

Основните цели за постигане през следващия отчетен период самодернизирането на инфраструктурата, подобряване качеството на В и К – услугите,привличаненавъншниинвеститори,подобряванеефективносттанауправлението.

Препятствиятазапреодоляванепредръководствотонадружествотоса:Много сериозен проблем пред Дружеството е недостигът на водни количества

постъпващивПСПВ с. Стоките и амортизираната водопроводнамрежа. Това водидоувеличаване броя на прекъсванията на водоснабдяването на потребителитезахранваниотсъоръженияна"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВО.

През 2016 г. се наложи да бъде въведено тежко и продължително режимноводоподаванезаградСевлиевоиселатазахранваниотПСПВс.Стоките.

Прекъсваниятанаводоподаванетозаградаиселатазависиот: броятнаавариитеповодопроводите(ВВМ,МВ,ДВ); годишноторазпределениеиколичествотонападналитевалежиотдъжди

сняг във водосбора на водоизточниците на обособената територия, обслужвана от"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВО.

броят на замътванията през годината на основните водохващания(„Росища,Багарещица,МокраБялаиЗелениковец”),коитосаврезултатнадейносттанаТП „ДЛС Росица „Лъгът. Тяхна основна дейност е дърводобива. Това води доцелогодишно преминаване на тежка техника и камиони, в районите на вододайнитезониначетиритеводохващаниявЛъгът.Вследствиенакоетоприсиленвалежнадъждилиотбързототопененаснега,калнитепотоциотрайонитенасечсевливатврекитеиводата става негодна за обработване и пречистване. Оголените склонове загубватхумусния си слой и през лятото водата в реките бързо достига минималния отток иводидотежъкипродължителенводенрежим.

Факторите, които оказват специфично влияние върху дейността на ВиКоператораса:

‐ невъзможност по своя инициатива да кандидатстват за финансиране отфондоветенаЕСнапроектикатоПСПВ/пречиствателнастанциязапитейниводи/.

‐несъвършенстваилипсанапреференциивнормативнатауредба,уреждащаобновлениетонаВиКсектора.

На базата на предвижданията, залегнали в бизнес плана, може да се очаквапредприятиетодаимастатутна“действащо“понепрезследващитепетгодини. VІІ. ДЕЙСТВИЯ В ОБЛАСТТА НА НАУЧНОИЗСЛЕДОВАТЕЛСКАТА И РАЗВОЙНАТАДЕЙНОСТ

През2016г."БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОнеепровеждалодействиявобласттананаучноизследователскатаиразвойнатадейност. VІІІ.ИНФОРМАЦИЯЗАПРИДОБИВАНЕНАСОБСТВЕНИАКЦИИ,ИЗИСКВАНАПОРЕДАНАЧЛ.187ДОТТЪРГОВСКИЯЗАКОН1.Броятиноминалнатастойностнапридобититеипрехвърленитепрезгодинатасобствениакции, часттаоткапитала, коятотепредставляват, кактоицената, покоято е станало придобиването или прехвърлянето. Броят и номиналнатастойност на притежаваните собствени акции и частта от капитала, която тепредставляват

"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОеедноличнодружествосограниченаотговорностс

едноличенсобственикнакапитала‐ОБЩИНАСЕВЛИЕВО,ЕИК:000215889.

ІХ.НАЛИЧИЕТОНАКЛОНОВЕНАПРЕДПРИЯТИЕТОДружествотонямарегистрираниклонове.

Х.ИЗПОЛЗВАНИТЕОТПРЕДПРИЯТИЕТОФИНАНСОВИИНСТРУМЕНТИ

"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОнееизползвалофинансовиинструментипрез2016г.захеджираненарисковеотпромянанавалутникурсове,лихвениниваилипаричнипотоци.Презотчетнатагодинадружествотонееизвършвалосделкизахеджираненавалутенриск,тъйкатонямасделкивUSDилидругивалутисплаващспрямолевакурс.

Дружествотобимоглодаимаекспозициякъмликвиден,пазарен,лихвен,валутениоперативенрискове,възникващиотупотребатанафинансовиинструменти.

УПРАВЛЕНИЕНАФИНАНСОВИЯРИСКВходанаобичайнатасистопанскадейностдружествотоможедабъдеизложено

на различни финансови рискове, най‐важните от които са: пазарен риск (включващвалутен риск, риск от промяна на справедливата стойност и ценови риск), кредитенриск,ликвиденрискирискналихвено‐обвързанипаричнипотоци.Общотоуправлениенарискаефокусирановърхутрудноститеприпрогнозираненафинансовитепазариипостиганеминимизираненапотенциалнитеотрицателниефекти,коитобихамоглидасеотразятвърхуфинансовитерезултатиисъстояниенадружеството.

Текущо финансовите рискове се идентифицират, измерват и наблюдават спомощта на различни контролни механизми, за да се определят адекватни цени науслугитенадружествотоинапривлеченияотнегозаеменкапитал,кактоидасеоценятадекватно пазарните обстоятелства на правените от него инвестиции и формите наподдържане на свободните ликвидни средства, без да се допуска неоправданаконцентрациянададенриск.

Управлениетонарискасеосъществяватекущоотръководствотонадружеството.Последнотоеприелоосновнипринципизаобщотоуправлениенафинансовиярискизауправлениенаотделнитеспецифичнирискове,катовалутен,ценови,лихвен,кредитениликвиден,приизползванетонанедеривативниинструменти.

По‐долу са описани различните видове рискове, на които е изложенодружеството при осъществяване на търговските му операции, както и възприетиятподходприуправлениетонатезирискове.

Пазаренриска.ВалутенрискДружествотонееизложенонавалутенриск, защотовсичкинеговиоперациии

сделки са деноминирани в български лева и/или евро, доколкото последното е сфиксиранкурсспрямолевапозакон.

б.ЦеновирискДружеството не е изложено на директен ценови риск за негативни промени в

цените на услугите, обект на неговите операции, защото същите са специфични истрогофиксираниисаобектнапериодиченанализиобсъжданезапреразглежданеиактуализиранеспрямопроменитенапазара.

КредитенрискОсновнитефинансовиактивинадружествотосапаривбройивбанковисметки,

търговскиидругивземания.

Кредитенрискеосновнорискът,прикойтоклиентите(идругитеконтрагенти)на дружеството няма да бъдат в състояние да изплатят изцяло и в обичайнопредвиденитесроковедължимитеоттяхсумипотърговскитевземания.Последнитесапредставенивбалансавнетенразмер, следприспаданенаначисленитеобезценкипосъмнителни и трудносъбираеми вземания. Такива обезценки са направени където икогато са били налице събития, идентифициращи загуби от несъбираемост съгласнопредишенопит.

Дружествотонямаполитикадапродавасотсрочениплащания.Събираемосттаиконцентрацията на вземанията се контролира текущо и стриктно, съгласноустановенатаполитиканадружеството.

Паричните операции са ограничени до банки с висока репутация и ликвиднастабилност.

ЛиквиденрискЛиквидниятрисксеизразявавнегативнатаситуациядружествотоданебъдев

състояниедапосрещнебезусловновсичкисвоизадължениясъгласнотехнияпадеж.Топровежда консервативна политика по управление на ликвидността, чрез коятопостоянноподдържаоптималенликвидензапаспаричнисредства,добраспособностнафинансираненастопанскатасидейност,включителночрезосигуряванеиподдържанена адекватни кредитни ресурси и улеснения, постоянно контролно наблюдение нафактическите и прогнозни парични потоци по периоди напред и поддържане наравновесиемеждуматуритетнитеграницинаактивитеипасивитенадружеството.

Текущоматуритетъти своевременнотоосъществяваненаплащанията се следиот главен счетоводител, като се поддържа ежедневна информация за наличнитепаричнисредстваипредстоящитеплащания.

Финансовите недеривативни активи и пасиви на дружеството към датата наотчета за финансово състояние са с остатъчен матуритет до един месец, определенспрямодоговоренияматуритетипаричнипотоци.

РискналихвоноснитепаричнипотоциКато цяло дружеството няма значителни лихвоносни активи, с изключение на

паричните средства и еквиваленти. Тъй като то не поддържа значителни по размерсвободни парични средства, неговите приходи и оперативни парични потоци са вголямастепеннезависимиотпроменитевпазарнителихвениравнища.

Дружествотоеизложеноналихвенрискотсвоитедългосрочниикраткосрочнизаеми. Те са обичайно с променлив лихвен процент, който поставя в зависимост отлихвенрискпаричнитемупотоци.

Дружеството управлява своя риск на паричните потоци спрямо лихвенитеравнищакатоприсключваненадоговоритезаползваненабанковикредитисестремида договаря лихвен процент избирайки най‐изгодните условия, предлагани набанковияпазар.

УправлениенакапиталовиярискикапиталаС управлението на капитала дружеството цели да създава и поддържа

възможности то да продължи да функционира като действащо предприятие и даосигурява съответната възвръщаемост на инвестираните средства на собственика,стопанскиползинадругитезаинтересованилицаиучастницивнеговиябизнес,кактоида поддържа оптимална капиталова структура, за да се редуцират разходите покапитала.

Дружеството управлява капитала си така, че да осигури функционирането сикато действащо предприятие, като едновременно с това се стреми да максимизиравъзвращаемостта за собственика, чрез оптимизация на съотношението между дълг и

капитал (възвращаемостта на инвестирания капитал). Целта на ръководството е даподдържадовериетонаинвеститорите,кредиторитеипазараидагарантирабъдещоторазвитиенадружеството.

Ръководствотонадружествотонаблюдавакапиталоватаструктуранабазатанасъотношениетонетендългкъмсобственкапитал.Нетниятдългвключванетекущитезадължения по лихвени заеми и пенсионните задължения, намалени с паричнитесредства. ХІІ. ИНФОРМАЦИЯ, ДАДЕНА В СТОЙНОСТНО И КОЛИЧЕСТВЕНО ИЗРАЖЕНИЕОТНОСНО ОСНОВНИТЕ КАТЕГОРИИ СТОКИ, ПРОДУКТИ И/ИЛИ ПРЕДОСТАВЕНИУСЛУГИ,СПОСОЧВАНЕНАТЕХНИЯДЯЛВПРИХОДИТЕОТПРОДАЖБИНАЛИЦЕТОПО § 1Д ОТ ДОПЪЛНИТЕЛНИТЕ РАЗПОРЕДБИ НА ЗППЦК, КАТО ЦЯЛО ИПРОМЕНИТЕ,НАСТЪПИЛИПРЕЗОТЧЕТНАТАФИНАНСОВАГОДИНА

ПриходиотосновнадейностТаблица№16

(вхил.лв.)

ПРИХОДИ  2015 2016

А. Приходи от дейносттаI.Нетниприходиотпродажбина:1.Продукция 0 0% 02.Стоки 3 0% 23.Услуги 3363 ‐3,93% 3231

4.Други 12 2416,67% 302

Общо за група I: 3 378 4,65% 3 535

II.Приходиотфинансирания 6 0% 6

вт.ч.отправителството 0 0% 0

Общо за група II: 6 0,00% 6

III.Финансовиприходи 0%1.Приходиотлихви 4 ‐25,00% 32.Приходиотдивиденти 0 0% 03.Положителниразликиотоперациисфинансовиактивииинструменти 0 0% 04.Положителниразликиотпромянанавалутникурсове 0 0% 0

5.Други 0 0% 0

Общо за група III: 4 ‐25,00% 3

Б.   Общо приходи от дейността (I + II 

+ III): 3 388 4,60% 3 544

%

Към 31.12.2016 г. "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО регистрира общо приходи от

продажбинастойност3544хил.лв.,коетопредставляваповишениеот4,60%спрямообщитеприходиотпродажбиза2015г.,коитосавразмерна3388хил.лева.

Нетните приходи от продажби на дружеството за 2016 г. включват приходи отпродажбанауслугивразмерна3231хил.лв.иприходиотдругиистокинастойност304хил.лв.

Приходитеотдейносттапрез2016годинанарастватс4,60%спрямопредходнатафинансова година. Това се дължи главно на увеличението на приходите от други с2416,67%.

Дружествотонямаклиенти,формиращипо‐голяматачастотприходитеотуслуги

подоставяненавода,отвежданеипречистваненаотпадъчниводи. ХІІІ. ИНФОРМАЦИЯ ОТНОСНО ПРИХОДИТЕ, РАЗПРЕДЕЛЕНИ ПО ОТДЕЛНИТЕКАТЕГОРИИДЕЙНОСТИ,ВЪТРЕШНИИВЪНШНИПАЗАРИ,КАКТОИИНФОРМАЦИЯЗА ИЗТОЧНИЦИТЕ ЗА СНАБДЯВАНЕ С МАТЕРИАЛИ, НЕОБХОДИМИ ЗАПРОИЗВОДСТВОТОНА СТОКИИЛИ ПРЕДОСТАВЯНЕТО НА УСЛУГИ С ОТРАЗЯВАНЕСТЕПЕНТАНАЗАВИСИМОСТПООТНОШЕНИЕНАВСЕКИОТДЕЛЕНПРОДАВАЧИЛИКУПУВАЧ/ПОТРЕБИТЕЛ,КАТОВСЛУЧАЙ,ЧЕОТНОСИТЕЛНИЯТДЯЛНАНЯКОЙОТТЯХ НАДХВЪРЛЯ10 НА СТО ОТ РАЗХОДИТЕ ИЛИ ПРИХОДИТЕ ОТ ПРОДАЖБИ, СЕПРЕДОСТАВЯ ИНФОРМАЦИЯ ЗА ВСЯКО ЛИЦЕ ПООТДЕЛНО, ЗА НЕГОВИЯ ДЯЛ ВПРОДАЖБИТЕ ИЛИ ПОКУПКИТЕ И ВРЪЗКИТЕ МУ С ЛИЦЕТО ПО § 1Д ОТДОПЪЛНИТЕЛНИТЕРАЗПОРЕДБИНАЗППЦК

Дружествотоосъществявасвоятадейностсамонабългарскияпазар.

Приходиповидоведейности:

Таблица№17

ПОКАЗАТЕЛИ

2016г.х.лв.

2015г.х.лв.

Изменение2015/2016г.%

Приходи‐всичко 3809 3794 +8,488

Приходиотпродажбана: 3233 3366 +7,814

Стоки 2 3 ‐66,66

Услугив.т.ч. 3231 3363 7,88

‐събиране,пречистванеидоставяненавода

2404 2734 +8,12

‐събиране,отвежданеипречистваненаотпадъчниводи

827 629

+6,837

Разходизапридобиваненаактивипостопанскиначин

268 410 +14,879

Другиприходи 308 18 ‐11,11

Степен на зависимост по отношение на всеки отделен продавач иликупувач/потребителнадружеството

Няма продавач, купувач или потребител, чийто относителен дял от разходитеилиприходитеотпродажбина"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОнадхвърля10насто. ХІV.ИНФОРМАЦИЯЗАСКЛЮЧЕНИСЪЩЕСТВЕНИСДЕЛКИ

През2016г. "БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОнеесключвалосъщественисделкипосмисъланаразпоредбитенаНаредба№2наКФНиЗППЦК.

ХV. ИНФОРМАЦИЯОТНОСНО СДЕЛКИТЕ, СКЛЮЧЕНИМЕЖДУЛИЦЕТОПО§1ДОТДОПЪЛНИТЕЛНИТЕРАЗПОРЕДБИНАЗППЦКИСВЪРЗАНИЛИЦА, ПРЕЗОТЧЕТНИЯПЕРИОД, ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЗА СКЛЮЧВАНЕНА ТАКИВА СДЕЛКИ, КАКТОИ СДЕЛКИ,КОИТОСАИЗВЪНОБИЧАЙНАТАМУДЕЙНОСТИЛИСЪЩЕСТВЕНОСЕОТКЛОНЯВАТОТ ПАЗАРНИТЕ УСЛОВИЯ, ПО КОИТО ЛИЦЕТО ПО § 1Д ОТ ДОПЪЛНИТЕЛНИТЕРАЗПОРЕДБИ НА ЗППЦК ИЛИ НЕГОВО ДЪЩЕРНО ДРУЖЕСТВО Е СТРАНА СПОСОЧВАНЕ НА СТОЙНОСТТА НА СДЕЛКИТЕ, ХАРАКТЕРА НА СВЪРЗАНОСТТА ИВСЯКА ИНФОРМАЦИЯ, НЕОБХОДИМА ЗА ОЦЕНКА НА ВЪЗДЕЙСТВИЕТО ВЪРХУФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕ НА ЛИЦЕТО ПО § 1Д ОТДОПЪЛНИТЕЛНИТЕРАЗПОРЕДБИНАЗППЦК

През 2016 г. "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВОне е сключвало сделки със свързанилица,кактоинееправилоилиполучавалопредложениезасключваненатакивасделки.

През2016г. несасключванисделкиизвънобичайнатадейностнадружествотоилитакива,коитосъщественодасеотклоняватотпазарнитеусловия. ХVІ.ИНФОРМАЦИЯЗАСЪБИТИЯИПОКАЗАТЕЛИСНЕОБИЧАЕНЗАЛИЦЕТОПО§1ДОТДОПЪЛНИТЕЛНИТЕРАЗПОРЕДБИНАЗППЦК,ХАРАКТЕР,ИМАЩИСЪЩЕСТВЕНОВЛИЯНИЕ ВЪРХУ ДЕЙНОСТТА МУ, И РЕАЛИЗИРАНИТЕ ОТ НЕГО ПРИХОДИ ИИЗВЪРШЕНИ РАЗХОДИ; ОЦЕНКА НА ВЛИЯНИЕТО ИМ ВЪРХУ РЕЗУЛТАТИТЕ ПРЕЗТЕКУЩАТАГОДИНА

През2016г. несанастъпилисъбитияинесаналицепоказателиснеобичаензадружествотохарактер,коитодаиматсъщественовлияниевърхудейносттаму.ХVІІ.ИНФОРМАЦИЯЗАСДЕЛКИ,ВОДЕНИИЗВЪНБАЛАНСОВО‐ХАРАКТЕРИБИЗНЕСЦЕЛ,ПОСОЧВАНЕФИНАНСОВОТОВЪЗДЕЙСТВИЕНАСДЕЛКИТЕВЪРХУДЕЙНОСТТА,АКОРИСКЪТИПОЛЗИТЕОТТЕЗИСДЕЛКИСАСЪЩЕСТВЕНИЗАЛИЦЕТОПО§1ДОТДОПЪЛНИТЕЛНИТЕ РАЗПОРЕДБИ НА ЗППЦК, И АКО РАЗКРИВАНЕТО НА ТАЗИИНФОРМАЦИЯ Е СЪЩЕСТВЕНО ЗА ОЦЕНКАТАНАФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕНАЛИЦЕТОПО§1ДОТДОПЪЛНИТЕЛНИТЕРАЗПОРЕДБИНАЗППЦК

През2016г.несаводениизвънбалансовосделкинадружеството. ХVІІІ. ИНФОРМАЦИЯ ЗА ДЯЛОВИ УЧАСТИЯ НА ЛИЦЕТО ПО § 1Д ОТДОПЪЛНИТЕЛНИТЕ РАЗПОРЕДБИ НА ЗППЦК, ЗА ОСНОВНИТЕ МУ ИНВЕСТИЦИИ ВСТРАНАТА И В ЧУЖБИНА (В ЦЕННИ КНИЖА, ФИНАНСОВИ ИНСТРУМЕНТИ,НЕМАТЕРИАЛНИ АКТИВИ И НЕДВИЖИМИ ИМОТИ), КАКТО И ИНВЕСТИЦИИТЕ ВДЯЛОВИЦЕННИКНИЖАИЗВЪННЕГОВАТАГРУПАПРЕДПРИЯТИЯПОСМИСЪЛАНАЗАКОНАЗАСЧЕТОВОДСТВОТОИИЗТОЧНИЦИТЕ/НАЧИНИТЕНАФИНАНСИРАНЕ

"БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО не притежава дялови участия в други дружества,включителновстранатаичужбина.

"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОнечастотгрупапредприятияпосмисъланаЗаконазасчетоводството.ХІХ. ИНФОРМАЦИЯ ОТНОСНО СКЛЮЧЕНИТЕ ОТ ЛИЦЕТО ПО § 1Д ОТДОПЪЛНИТЕЛНИТЕ РАЗПОРЕДБИ НА ЗППЦК, ОТ НЕГОВО ДЪЩЕРНО ДРУЖЕСТВОИЛИДРУЖЕСТВОМАЙКА, ВКАЧЕСТВОТОИМНАЗАЕМОПОЛУЧАТЕЛИ, ДОГОВОРИЗА ЗАЕМ С ПОСОЧВАНЕ НА УСЛОВИЯТА ПО ТЯХ, ВКЛЮЧИТЕЛНО НА КРАЙНИТЕ

СРОКОВЕЗАИЗПЛАЩАНЕ,КАКТОИИНФОРМАЦИЯЗАПРЕДОСТАВЕНИГАРАНЦИИИПОЕМАНЕНАЗАДЪЛЖЕНИЯ

През 2016 г. "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО не е сключило договори за заем вкачествотоназаемополучател.

ХХ. ИНФОРМАЦИЯ ОТНОСНО СКЛЮЧЕНИТЕ ОТ ЛИЦЕТО ПО § 1Д ОТДОПЪЛНИТЕЛНИТЕ РАЗПОРЕДБИ НА ЗППЦК, ОТ НЕГОВО ДЪЩЕРНО ДРУЖЕСТВОИЛИ ДРУЖЕСТВО МАЙКА, В КАЧЕСТВОТО ИМ НА ЗАЕМОДАТЕЛИ, ДОГОВОРИ ЗАЗАЕМ,ВКЛЮЧИТЕЛНОПРЕДОСТАВЯНЕНАГАРАНЦИИОТВСЯКАКЪВВИД,ВТОВАЧИСЛО НА СВЪРЗАНИ ЛИЦА, С ПОСОЧВАНЕ НА КОНКРЕТНИТЕ УСЛОВИЯ ПО ТЯХ,ВКЛЮЧИТЕЛНО НА КРАЙНИТЕ СРОКОВЕ ЗА ПЛАЩАНЕ, И ЦЕЛТА, ЗА КОЯТО САБИЛИОТПУСНАТИ

През 2016 г. дружеството не е сключвало договори за заем в качеството му назаемодателинеепредоставялогаранциивползанадругилица.ХХІ. ИНФОРМАЦИЯ ЗА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА СРЕДСТВАТА ОТ ИЗВЪРШЕНА НОВАЕМИСИЯЦЕННИКНИЖАПРЕЗОТЧЕТНИЯПЕРИОД През2016г."БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОнееувеличавалокапиталаси. ХХІІ. АНАЛИЗ НА СЪОТНОШЕНИЕТО МЕЖДУ ПОСТИГНАТИТЕ ФИНАНСОВИРЕЗУЛТАТИ, ОТРАЗЕНИ ВЪВ ФИНАНСОВИЯ ОТЧЕТ ЗА ФИНАНСОВАТА ГОДИНА, ИПО‐РАНОПУБЛИКУВАНИПРОГНОЗИЗАТЕЗИРЕЗУЛТАТИ

Дружествотонеепубликувалопрогнозиза2016г.Всички инвестиции, реализирани през 2016 г. от дружеството са финансирани

изцялосъссобственисредства.Резултатът от изпълнението на инвестиционната програма за 2016 г., в

натуралнипоказателие: Въведенитевдействиедълготрайниматериалниинематериални

активипрезотчетнатагодинанастойност272х.лв.

Извършенареконструкцияиподмянана2358метраводопроводнамрежавградаиселатанаОбщината.

Изграден558метрановводопровод.

Осъщественремонтнаканализационнамрежа22метра.

Изграденновканал88метра.

ПреместванедовеждащетернитовводопроводФ150иподмянасПЕВПФ160–240м.иПЕВПФ90‐40м.–махалаСтоилитес.Столът

ПодмянаетернитовводопроводФ60сПЕВПФ75–100м.иПЕВП

Ф40‐50м.–махалаБаеваЛивадас.Млечево

ПодмянаВВМЕтФ150сПЕВПФ160–250м.,ПЕВПф110–252м.,

ф90–78м.,ф32–100м.–гр.Севлиево

Разширениеводоем„Чолаците”–с.Кръвеник

ПодмянадовеждащетернитовводопроводФ80сПЕВПФ40–200м.

махалаНеновцис.Столът

ПодмянаетернитовводопроводФ80сПЕВПФ40–30м.с.

Добромирка

ПодмянаетернитовводопроводФ60сПЕВПФ63–130м.с.Градница

ПодмянадовеждащЕФ80сПЕВПФ100–250м.с.Кормянско

ПодмянаВВМЕтФ60сПЕВПФ40–158м.,ЖКЮггр.Севлиево

ПодмянаетернитовводопроводФ125сПЕВПФ75–100м.иПЕВП

Ф25–10м.–Севлиевскилозя

ВодоснабдяванеКрушевскибаир–XетапсПЕВПф25‐283м.иф32–

235м.

РазширениеВВМс.КрушевосПЕВПф25–40м.

ПодмянадовеждащетернитовводопроводЕФ125сПЕВПФ90–

310м.иПЕВПф25‐66м.с.Крамолин

ПодмянаВКМул.Заменховгр.Севлиево–бетоновитръбисПЕф800‐

14метра,ф500‐4м.иф600–4м.

РазширениеВКМгр.Севлиевоул.СтараПланина‐Ф400–30м.,ф315–36м.,ф160‐22м.

ИзгражданеАСДКУс.Добромирка

Изградени,учреденииприетисПротоколоткомисиянаБасейноваДирекция7броясанитерно‐охранителнизониоколоводоизточницизапитейнаводанастойност–16700,95лв.

ИнформациязафинансовитепоказателизаефективностсъгласноПрограматазапостиганенагодишнитецелевиниванапоказателитезакачествонаВиКуслугитена"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОкъм31.12.2015г.и31.12.2016г.епредставенавследнататаблица:

Таблица№18Финансовипоказателизаефективност 2015г. 2016г.

Разходизадейността х.лв. 3045 2974Приходиотдейността х.лв. 3051 3012Годишнопостигнатониво 0.998 0.987Раходизавъзнагражденияиосигуровки х.лв. 1626 1686Разходизадейността х.лв. 3045 2974Годишнопостигнатониво 0.53 0.566Разходизадейността х.лв. 3045 2974Общачисленостнаперсонала бр. 143 143Годишнопостигнатониво 21.29 20.797Разходизадейността х.лв. 3045 2974ПодаденаводанавходанаВС м3 4725000 4724700Годишнопостигнатониво 0.644 0.629Разходизадейността х.лв. 3045 2974

Фактурираниводниколичества м3 1981673 2143189Годишнопостигнатониво 1.536 1.387Потребенаел.енергия кВтч 2504682 2544918

Фактурираниводниколичества м3 1981673 2143189Годишнопостигнатониво 1.264 1.18

Разходизаел.енергия х.лв. 386 412Разходизадейността х.лв. 3045 2974Годишнопостигнатониво 0.130 0.130Несъбраниприходи х.лв. 463 505Приходиотдейността х.лв. 3051 3013Годишнопостигнатониво 0.150 0.168

ХХІІІ. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА НА ПОЛИТИКАТА ОТНОСНО УПРАВЛЕНИЕТО НАФИНАНСОВИТЕРЕСУРСИСПОСОЧВАНЕНАВЪЗМОЖНОСТИТЕЗАОБСЛУЖВАНЕНАЗАДЪЛЖЕНИЯТА,ЕВЕНТУАЛНИТЕЗАПЛАХИИМЕРКИ,КОИТОЛИЦЕТОПО§1ДОТДОПЪЛНИТЕЛНИТЕ РАЗПОРЕДБИ НА ЗППЦК, Е ПРЕДПРИЕЛО ИЛИ ПРЕДСТОИ ДАПРЕДПРИЕМЕСОГЛЕДОТСТРАНЯВАНЕТОИМ "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО осъществява оперативната си дейност катоуправлениетонафинансовитересурсиеподчиненоизключителнонаструктуриранетонатакавакапиталоваструктура,коятодапозволидасекомбиниратпо‐нискиярискнафинансирането със собствени средства с по‐високата ефективност и гъвкавост напаричнияпоток,катовъввсекиединмоментдаможедасепреминеотединкъмдругвидфинансиранесогледнаконкретнитенуждинадружеството. ХХІV. ОЦЕНКА НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ ЗА РЕАЛИЗАЦИЯ НА ИНВЕСТИЦИОННИТЕНАМЕРЕНИЯ С ПОСОЧВАНЕ НА РАЗМЕРА НА РАЗПОЛАГАЕМИТЕ СРЕДСТВА ИОТРАЗЯВАНЕНАВЪЗМОЖНИТЕПРОМЕНИВСТРУКТУРАТАНАФИНАНСИРАНЕНАТАЗИДЕЙНОСТ

Информацияотноснопланиранитеинвестицииза2016г.иизточникътимнафинансиранеепредставенавследнататаблица:

Таблица№19

Дейности 2015г. 2016г.

Планираниинвестиции

Доставяневоданапотребителите 329 318Отвежданенаотпадъчниводи 24 0Пречистваненаотпадъчниводи 45 0

Общо: 398 318Собственисредства Доставяневоданапотребителите 329 213Отвежданенаотпадъчниводи 24 56Пречистваненаотпадъчниводи 45 3

Общо: 398 272Привлеченисредства Доставяневоданапотребителите 0 0Отвежданенаотпадъчниводи 0 0Пречистваненаотпадъчниводи 0 0

Общо: 0 0

Към31.12.2016годинадружествотоевнеслозаразглежданевКЕВРбизнесплан

зарегулаторенпериод2017–2021година,койтопредстоидабъдеразгледаниодобренотрегулатора.

ХХV. ИНФОРМАЦИЯ ЗА НАСТЪПИЛИ ПРОМЕНИ ПРЕЗ ОТЧЕТНИЯ ПЕРИОД ВОСНОВНИТЕ ПРИНЦИПИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ЛИЦЕТО ПО § 1Д ОТДОПЪЛНИТЕЛНИТЕ РАЗПОРЕДБИ НА ЗППЦК, И НА НЕГОВАТА ГРУПАПРЕДПРИЯТИЯПОСМИСЪЛАНАЗАКОНАЗАСЧЕТОВОДСТВОТО

През2016г.не санастъпилипроменивосновнитепринципинауправлениенадружеството. ХХVІ. ИНФОРМАЦИЯ ЗА ОСНОВНИТЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ПРИЛАГАНИТЕ ОТЛИЦЕТОПО §1ДОТ ДОПЪЛНИТЕЛНИТЕ РАЗПОРЕДБИНА ЗППЦК, В ПРОЦЕСАНАИЗГОТВЯНЕ НА ФИНАНСОВИТЕ ОТЧЕТИ СИСТЕМА ЗА ВЪТРЕШЕН КОНТРОЛ ИСИСТЕМАЗАУПРАВЛЕНИЕНАРИСКОВЕ

Приописаниенаосновнитехарактеристикинасистемитезавътрешенконтролиуправление на риска следва да се има предвид, че нито ЗППЦК, нито Националниякодекс за корпоративно управление дефинират вътрешно‐контролна рамка, коятодружествата по § 1д, ал.1 от ДР на ЗППЦК да следват. Ето защо за целите наизпълнениетона задължениятанадружествотопочл. 100н, ал. 8, т. 4 отЗППЦК приописанието на основните характеристики на системите са ползвани рамките наМеждународенодиторскистандарт315.Общоописаниенасистематазавътрешенконтролиуправлениенариска

В дружеството функционира система за вътрешен контрол и управление нариска, която гарантира ефективното функциониране на системите за отчетност иразкриваненаинформация.Систематаесъздаденанаоснованиечл.3и4отЗаконазафинансовото управлениеи контрол в публичния сектор (ЗФУКПС), чл. 2 от Закона завътрешнияодитвпубличниясекторирегламентиратехнологиятазаосъществяваненафинансовото управление и контрол по спазването на финансовата дисциплина,изразходването на финансови средства и управлението и стопанисването наимуществотонаорганизацията,присъблюдаваненапринципитезазаконосъобразност,целесъобразностиразделениенафункциите.

Управителятносиосновнатаотговорностироляпоотношениенаизгражданенасистематазавътрешенконтролиуправлениенариска.Управителятизпълнявакактоуправляващаинасочващафункция,такаитекущмониторинг.

Управителят,въввръзкасуправленскатаотговорност,коятоносиотговаряза:•функциониранетонасистематазафинансовоуправлениеиконтрол;• осъществяване целите на „БЯЛА” ЕООД , чрез разработване и прилагане на

стратегически планове, планове за действие и програми за достигане на поставенитецеливсъответствиесфункциитенауправленскитеоргани;

•осигуряваненаобвързаностмеждупроцеситенацелеполаганеипланираненаресурсите;

•изгражданена системизауправлениеиразвитиенаперсоналаиподдържаненивотонакомпетентносттаму;

•съхранениетоиопазванетонаактивитеиинформациятаотпогиване,кражба,непозволендостъпизлоупотреба;

• създаването на подходяща организационна структура с цел ефективноизпълнениенафункциитенапредприятието;

•осигуряваненаличиетоифункциониранетонанадежднасистемазауправлениенариска;

• разделяне на отговорностите по вземане на решение, осъществяване наконтролиизпълнение;

•осигуряваненапълно,вярно,точноисвоевременноосчетоводяваненавсичкиоперации;

• организиране изграждането и функционирането на информационна система,която да осигурява своевременно и точно регистриране на данните, свързани сдейносттана„Бяла”ЕООД;

• въвеждане с вътрешниправилана система за документиранеи архивиранеиизискваниятакъмнея,включителнозаизгражданенаодитнапътека;

• периодичнотонаблюдениенадейноститеиданните, свързани сфинансовотоуправлениеиконтрол;

• предприемане, въз основа на събраната информация при упражняваниямониторинг, на подходящи мерки за поддържане и подобряване на адекватността иефективносттанасистемитезафинансовоуправлениеиконтрол.

Текущият мониторинг се състои в оценяване дали системата е подходяща всеоще за дружеството в условията на променена среда, дали действа както се очаква идали се адаптира периодично към променените условия. Оценяването на избраниобласти,извършвановтозиконтексткатоотговорностнаУправителясесъобразявасприоритетитенадружеството.Оценяванетосъщоесъразмерносхарактеристикитена"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОивлияниетонаидентифициранитерискове.Контролнасреда

Контролната среда е базисният елемент за развитието на всички останалиелементинавътрешнияконтроливключва:

5.1. личната почтеност и професионалната етика на ръководството,членовете,доброволците,служителитенаорганизациятаигражданите.В"БЯЛА"ЕООД,ГР. СЕВЛИЕВО е създаден Етичен кодекс, който регламентира етични ценности,взаимоотношения между ръководството, служителите и гражданите, професионалноповедение, норми, третиращи случаите на конфликт на интереси, измами, корупция,нередностиидр.

5.2. управленскафилософия – управлениетонапредприятиетосеосноваванапринципазанасърчаваненакомпетентносттаиетичнотоповедениенаслужителитеиличенпримерпоспазванетонаправилата,установенивдружеството.

5.3.организационнаструктура‐включваясноиточноописаниенафункциитена структурите и звената; ясни правила, регламентиращи разделянето на правата,задължениятаи отговорностите; йерархиянадокладване; организационна структура,функционални характеристики на отделните структури, длъжностно щатноразписание,длъжностнихарактеристикиизаповедизаделегираненаправомощия.

5.4. политикиипрактикипо управлениеначовешкитересурси ‐ подборът,назначаването,обучението,атестирането,повишаванетовдлъжностизаплащанетонаперсонала във "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО се регламентират в следните вътрешно‐организационни документи на организацията: Вътрешни правила за организация наработната заплата; Правилник за вътрешния трудов ред, Правилник задокументооборотаидр.

5.5.компетентностнаперсонала–съвкупностотзнания,уменияиспособностиза изпълнение на задълженията, произтичащи от целите на организацията и отконкретно заеманата длъжност. Конкретните изисквания за компетентност севключватвдлъжностнитехарактеристикинаслужителите.

ПроцеспоуправлениенарисковетевДружеството

Управлениенарискаепроцесътпоидентифициране,мониторингиоценяваненарисковете, които могат да повлияят върху постигане на целите на организацията ивъвежданетонанеобходимитеконтролнидейности, с цел ограничаваненарисковете

до приемливо равнище. Дружеството има разработена Стратегия за управление нариска.

Отговорните лица по идентифициране, мониторинг и оценка на риска сауправителят, главният инженер, ръководителят на ФСО, главният счетоводител,вътрешниятодитор,кактоиръководителитеназвенаиотдели.

Управлението на риска в "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО започва с определяне наосновниобластиотдейността,носителинапотенциаленриск,свързанис:

1.постиганетонаопределенитестратегически,етапнииоперативницели;2. показателите за оценяване на степента на ефективността и ефикасността на

изпълнениеназадачитеидейностите;3.външнатарепутациянаорганизацията;4. спазването на нормативната уредба и на вътрешно‐организационните

документинаорганизацията;5.финансиранетонаорганизациятаиразходванетонасредства;6. осъществяването на оперативните дейности и задължения в организацията,

финансово‐счетоводнитефункцииитезинаIT‐системите.7.социалнииикономическипроблеми;8.липсатанаадекватнипроменивсамотопредприятие;Управителятотговарязауправлениетонарисковете,коитомогатдавъзникнат

преддейносттана "БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВОсогледтяхнотопредотвратяване,илиминимизиране.

Главниятинженер,ръководителятнаФСО,главниятсчетоводител,вътрешниятодитор,кактоиръководителитенаотделиизвена,оказватсъдействиенауправителязаустановяванеи/илиуправлениенариска.

Управителят може да ангажира с дисциплинарна отговорност служителите,чийто действия, или бездействия способстват за появата и/или проявлението нарисковифакторивдейносттана"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВО.ПроцесзаоценканарисковетенаДружеството

Процесът на оценка на риска от страна на Управителя представлява базата заначина,покойтотойопределярисковете,коитоследвадабъдатуправлявани.

Управителятидентифицираследнитевидовериск,относимикъмДружествотоинеговатадейност:общи(систематични)испецифични(несистематични)рискове.

Систематичните рискове са свързани с макросредата, в която дружествотофункционира, поради което вповечето случаи същитене подлежатна управление отстрананаръководнияекип.

Несистематични рискове са пряко относими към дейността наДружеството. Затяхното минимизиране се разчита на повишаване ефективността от вътрешно‐фирменотопланиранеипрогнозиране,коетоосигурявавъзможностизапреодоляваненаевентуалнинегативнипоследициотнастъпилорисковосъбитие.

ОбщиятпланнаУправителянаДружествотозауправлениенарискасефокусиравърхунепредвидимосттанафинансиранетонадейносттанадружеството.Управителятсе стреми да сведе до минимум потенциалното отрицателно въздействие върхуфинансовотосъстояниенаДружеството.

Всеки от рисковете, свързани с държавата – политически, икономически,кредитен, инфлационен, валутен – има самостоятелно значение, но общото имразглеждане и взаимодействието между тях формират цялостна представа заосновните икономически показатели, пазарните условия, конкурентните условия встраната,вкоятосъответнотодружествоосъществявасвоятадейност.

Подробноописаниенарисковете, характернизадейносттана "БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВО е представено в доклада за дейността, раздел ОСНОВНИ РИСКОВЕ, ПРЕДКОИТОЕИЗПРАВЕНОДРУЖЕСТВОТО.

Ключовитемоментиприоценкатанарискавдружествотовключват:1.оценяваненаидентифициранитерисковечрезвероятносттаотнастъпването

имиефекта,койтобихаимали;2.въвежданенарамказакатегоризираненаидентифициранитерискове‐високи,

среднииниски;3. Реакция по отношение на идентифицираните и категоризирани рискове.

Вариантизареакция:3.1. ограничаване на риска‐ ако рискът не може да бъде избегнат напълно се

въвеждат контроли за ограничаване на риска до приемливи параметри.Осигурява сенепрекъснатконтролвърхурисковатаобласт;

3.2. прехвърляне и разпределяне на риска ‐ когато това е възможно, чрезспоразумения с друга организация /застраховане на имуществото, партньорскиспоразуменияидр./;

3.3. прекратяване на риска‐ когато това е възможно се пристъпва къмпрекратяваненаопределенадейност,респективнонариска,койтотяноси.

4.Проследяваненапроцесапо управлениенариска‐ осъществява сепостояннонаблюдение и докладване относно идентифицираните рискове, при спазване наизискваниятазасвоевременност,периодичностиизчерпателност.Контролнидейности

Контролни дейности в дружеството са правилата, процедурите и действията,насочени към намаляване на рисковете за постигане на целите на организацията идопринасящизаизпълнениерешениятанаръководството.

1. Процедури за разрешаване, одобряване и оторизиране – чрез заповеди наУправителя се делегират правомощия за вземане на решения и одобрения и сеопределяпериметърътнаделегиранитеправомощия.

2.Разделениенаотговорностите‐неседопускаединслужителедновременнодаимаотговорностпоодобряване/разрешаване/,изпълнение,осчетоводяванеиконтрол.Допускасе съвместяване,катовтакъвслучайсепокриесдругиконтроли‐ротациянаслужителите,допълнителнипроверкиидр.

3. Предварителен контрол‐осъществява се чрез въвеждане на процедури запълно,вярно,точноисвоевременноосчетоводяваненавсичкиоперации‐ПроцеситесарегламентиранивСчетоводнатаполитикана"БЯЛА"ЕООД,ГР.СЕВЛИЕВО,Правилниказа документооборота и Индивидуалният сметкоплан на фирмата .Предварителенконтролсеосъществяваичрезежедневнонаблюдениеотпрекитеръководителивърхуизпълнението на възложените задачи, като наблюдаващите дават необходимитенасоки и указания с цел недопускане на грешки и злоупотреби при изпълнението назадачите.

4. Правила за достъп до активи и информация‐ със заповед на управителя сеопределят служителите, които отговарят за опазването и/или използването наактивитеиинформациятаидаразполагатсдостъпдотях.Степентанаограничениетозависи от уязвимостта на активите и информацията и рисковете от загуба илинеправомерно използване. При определяне на уязвимостта на активите управителятвземапредвидтяхнатастойност,преносимостивъзможностдабъдатразменени.

5. Контролни дейности, свързани с информационните технологии предполагатспецифични типове контролни дейности, които се въвеждат в "БЯЛА" ЕООД, ГР.СЕВЛИЕВО. Дружеството използва програмни продукти, в областта на счетоводнатаотчетност,складовотостопанства,деловодно‐информационнатасистемаиуправлениенаТРЗ,коитопредполагатавтоматизираниконтролнипроцедури.

Информационна система и свързаните с нея бизнес процеси, съществени зафинансовотоотчитанеикомуникацията

Информациятаесъвкупносттаотданниотносносъбитията,коитоиматзначениеза осъществяване на дейността на организацията. Информацията е необходима навсичкиниванадейностворганизацията.

Комуникацията е двупосочно движение на информацията в права и обратнапосока по всички информационни канали в организацията по хоризонтала и повертикала.Нейнатацеледаповишиосведоменосттаитакадаподпомогнепостиганетонацелитенаорганизацията.Предоставянатаинформацияенеобходимодабъде:

•Своевременна–дапредхождаисъпътствавъзникванетоипрекратяванетонасъбитието;

•Уместна–относимакъмсъответнатадейност;•Актуална–последнатаналичнаинформация;•Точна–съдържащадействителнитеколичествениистойностнипараметри;•Вярна–отразяващаобективнофактитеиобстоятелствата;•Достъпна–получаванаотпотребителите,накоятоенеобходима.В "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО функционира вътрешна Деловодно‐

Информационнасистема,коятодававъзможностзавземаненаправилниуправленскирешения, своевременно запознаване служителите с точни и конкретни указания,адекватно изпълнение на задълженията и изготвяне на навременни и достовернидоклади и справки относно дейността. В "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО е обособенопомещение за архив, където се съхраняват приключилите преписки от Деловодно‐Информационната система. Архивът е организиран по начин съответстващ надействащитенормативниразпоредбиидобрипрактикивстраната.Текущонаблюдениенаконтролите

Мониторингътецялостенпрегледнадейносттанаорганизацията,койтоимазацел да предостави увереност, че контролните дейности функционират споредпредназначението си и са ефективни. Формите за осъществяване на мониторинг вдружествотоса:

17.1 текущ мониторинг ‐ осъществява се ежедневно на всички нива наотговорностотсъответнитеотговорнислужителизададенадейност;

17.2външенодит‐одиторъттекущоизвършваоценканаметодитеиподходитеза контрол и разходване на средствата на фирмата. Извършва анализ на тяхнатаадекватност и ефективност и дава препоръки и насоки на ръководството занеобходимотоусъвършенстване.ХХVІІ.ИНФОРМАЦИЯЗАПРОМЕНИТЕВУПРАВИТЕЛНИТЕИНАДЗОРНИТЕОРГАНИПРЕЗОТЧЕТНАТАФИНАНСОВАГОДИНА

"БЯЛА"ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО е едноличнодружество с ограничена отговорност,коетосеуправляваипредставляваотуправител,избранотедноличниясобственикнакапитал.

Съгласноразпоредбатаначл.10от НАРЕДБАзаупражняваненаправатавърхуобщинската част от капитала на търговските дружества, гражданските дружества поЗаконазазадължениятаидоговоритеисдруженияпоЗаконазаюридическителицаснестопанска цел на Община Севлиево, органи на общинските еднолични търговскидружествасограниченаотговорностса:

1. Едноличният собственик на капитала ‐ община Севлиево, който упражняваправатасичрезобщинскиясъвет;

2.Управителят,назначенследпровежданенаконкурс.

Към 31.12.2016 г. управител на дружеството е Кристиян Желязков Даскалов,вписан по партидата на дружеството в Търговския регистър към Агенция повписваниятана03.02.106г.под№20160203142846. ХХVІІІ. ИНФОРМАЦИЯ ЗА РАЗМЕРА НА ВЪЗНАГРАЖДЕНИЯТА, НАГРАДИТЕ И/ИЛИПОЛЗИТЕ НА ВСЕКИ ОТ ЧЛЕНОВЕТЕ НА УПРАВИТЕЛНИТЕ И НА КОНТРОЛНИТЕОРГАНИЗАОТЧЕТНАТАФИНАНСОВАГОДИНА,ИЗПЛАТЕНИОТЛИЦЕТОПО§1ДОТДОПЪЛНИТЕЛНИТЕ РАЗПОРЕДБИ НА ЗППЦК, И НЕГОВИ ДЪЩЕРНИДРУЖЕСТВА,НЕЗАВИСИМООТТОВА,ДАЛИСАБИЛИВКЛЮЧЕНИВРАЗХОДИТЕНАЛИЦЕТО ПО § 1Д ОТ ДОПЪЛНИТЕЛНИТЕ РАЗПОРЕДБИ НА ЗППЦК, ИЛИПРОИЗТИЧАТОТРАЗПРЕДЕЛЕНИЕНАПЕЧАЛБАТАА)ПОЛУЧЕНИСУМИИНЕПАРИЧНИВЪЗНАГРАЖДЕНИЯ

Възнаграждението, което е получил общо през годината управителят надружествотоевразмерна26хил.лв.

През 2016 г. управителят на дружеството не е получавало непаричнивъзнаграждения.

Б)УСЛОВНИИЛИРАЗСРОЧЕНИВЪЗНАГРАЖДЕНИЯ,ВЪЗНИКНАЛИПРЕЗГОДИНАТА,ДОРИИАКОВЪЗНАГРАЖДЕНИЕТОСЕДЪЛЖИКЪМПО‐КЪСЕНМОМЕНТ

През 2016 г. за "БЯЛА" ЕООД, ГР. СЕВЛИЕВО не са възникнали условни илиразсроченивъзнаграждения.

В) СУМА,ДЪЛЖИМАОТЛИЦЕТОПО§1ДОТДОПЪЛНИТЕЛНИТЕРАЗПОРЕДБИНАЗППЦК, ИЛИ НЕГОВИ ДЪЩЕРНИ ДРУЖЕСТВА ЗА ИЗПЛАЩАНЕ НА ПЕНСИИ,ОБЕЗЩЕТЕНИЯПРИПЕНСИОНИРАНЕИЛИДРУГИПОДОБНИОБЕЗЩЕТЕНИЯ

Дължимите суми за изплащане на пенсии, обезщетения при пенсиониране идругиподобниобезщетенияпрез31.12.2016г.санастойност31хил.лв.ХХІХ. ИНФОРМАЦИЯ ЗА ИЗВЕСТНИТЕ НА ДРУЖЕСТВОТО ДОГОВОРЕНОСТИ(ВКЛЮЧИТЕЛНОИСЛЕДПРИКЛЮЧВАНЕНАФИНАНСОВАТАГОДИНА),ВРЕЗУЛТАТНАКОИТОВБЪДЕЩПЕРИОДМОГАТДАНАСТЪПЯТПРОМЕНИВПРИТЕЖАВАНИЯОТНОСИТЕЛЕН ДЯЛ АКЦИИ ИЛИ ОБЛИГАЦИИ ОТ НАСТОЯЩИ АКЦИОНЕРИ ИЛИОБЛИГАЦИОНЕРИ

На дружеството не са известни договорености, в резултат на които в бъдещпериод могат да настъпят промени в притежавания относителен дял акции отнастоящияедноличенсобственикнакапитала.

ХХХ. ИНФОРМАЦИЯ ЗА ВИСЯЩИ СЪДЕБНИ, АДМИНИСТРАТИВНИ ИЛИАРБИТРАЖНИ ПРОИЗВОДСТВА, КАСАЕЩИ ЗАДЪЛЖЕНИЯ ИЛИ ВЗЕМАНИЯ НАЛИЦЕТОПО§1ДОТДОПЪЛНИТЕЛНИТЕРАЗПОРЕДБИНАЗППЦК, ВРАЗМЕРНАЙ‐МАЛКО 10 НА СТО ОТ СОБСТВЕНИЯ МУ КАПИТАЛ; АКО ОБЩАТА СТОЙНОСТ НАЗАДЪЛЖЕНИЯТА ИЛИ ВЗЕМАНИЯТА НА ЛИЦЕТО ПО § 1Д ОТ ДОПЪЛНИТЕЛНИТЕРАЗПОРЕДБИНАЗППЦК,ПОВСИЧКИОБРАЗУВАНИПРОИЗВОДСТВАНАДХВЪРЛЯ10НА СТО ОТ СОБСТВЕНИЯ МУ КАПИТАЛ, СЕ ПРЕДСТАВЯ ИНФОРМАЦИЯ ЗА ВСЯКОПРОИЗВОДСТВОПООТДЕЛНО

H5IMa BHC5I~H C'b~e6HH, a~MHHHCTpaTHBHHHJIH ap6HTpa)KHH npOH3BO~CTBa,KaCae~H

3a~'bJI)KeHHH HJIH B3eMaHH5I Ha "E5IJIA" EOO,a, fP. CEBJII1EBO B pa3Mep HaM-MaJIKO 10 Ha CTO

OT C06CTBeHH5I My KanHTaJI.

XXXI. ,lJ;PyrA "HcI»OPMA~"lI no nPE~EHKAHA ,l(PYJKECTBOTO

"E5IJIA" EOO,a, fP. CEBJII1EBO npeI..\eH5IBa, '-:Ie He e HaJIHQe ~pyra HHcPopMaQH5I, KOHTO

He e ny6JIH'-:IHO onOBeCTeHa OT ~pY)KeCTBOTO H K05ITO 6H 6HJIa Ba)KHa 3a 3aHHTepeCOBaHHTe

JIHQa.

TIpHJIO)KeHa KaTO caMOCT05ITeJIeH ~OKYMeHT K'bM HaCT05I~H5I ~OKJIa~ e ~eKJIapaQH5I 3a

KopnopaTHBHO ynpaBJIeHHe Ha "E5IJIA" EOO,a, fP. CEBJII1EBO C'brJIaCHO pa3nope~6HTeHa '-:IJI.

100H, aJI. 8 OT 3TITIUK.

KPHCT'H5IH )KeJI5I3KOB

/YnpaBHTeJI/