Промышленная безопасность в ТНК-BP как основной фактор при разработке углеводородных ресурсов 

ТНК-ВР в цифрах

Третья по величине нефтяная компания в РФ*•Добыча за 1-е полугодие 2012 г. – 1824 тыс. бнэ/сут. (2035 тыс. бнэ/сут. с учетом дочерних обществ)

•Зрелые активы в Западной Сибири и Оренбурге

•Новые месторождения в стадии добычи – Уват и Верхнечонское

•Ямал: новое поколение проектов на неразрабатываемых месторождениях

•Растущий газовый бизнес

Поистине международная компания•Входит в десятку крупнейших негосударственных нефтяных компаний мира*

•Венесуэла: доля в проектах добычи тяжелой и легкой нефти

•Вьетнам: доля в проекте шельфовой газодобычи, трубопроводе и электростанции**

•Бразилия: доля в геологоразведочном проекте

•Украина и Беларусь: нефтепереработка

Ресурсная база мирового класса•39 млрд бнэ запасов 3Р по классификации PRMS

•Кратность запасов – 21 год (1Р) и 59 лет (3Р) по классификации PRMS

•Лидер отрасли по затратам на разведку и разработку и успешности геологоразведки

Прочное финансовое положение•Кредитный рейтинг инвестиционного класса

•Сильные показатели кредитоспособности

•Устойчивые финансовые показатели

Полная вертикальная интеграция•Пять НПЗ (в т.ч. один в Украине***) и доля 50% в НПЗ ЯНОС

•Мощность нефтепереработки – 769 тыс. барр./сут., доля переработки – 39,2% за 1-е полугодие 2012 г.

•Обширная розничная сеть – ок. 1274 АЗК в России, Украине и Беларуси

* – по общему объему добытой нефти** – закрытие сделки по приобретению электростанции запланировано до конца 2012 г.*** – НПЗ в Украине на данный момент законсервирован

Россия

Вьетнам

Беларусь

Украина

Бразилия

Венесуэла

2

У нас прочная конкурентная позиция

Источник: отчетность компаний. * Добыча PetroChina – за 2010 г.

Ср

едн

его

до

во

й к

оэф

ф.

зам

ещен

ия

зап

асо

в

за 3

го

да

(200

9-20

11)

по

мет

од

ике

SE

C

Замещение запасов и и затраты на разведку и разработку – на

мировом уровне

В десятке крупнейших нефтедобывающих компаний мира

Лидер по эффективности капиталовложений среди российских компаний отрасли

Кап

затр

аты

/бн

э в

1-м

п/г

'12,

US

D

Источник: консолидированная финансовая отчетность, управленческая отчетность компаний

0.9

1.0

0.8

0.9

0.9

1.7

1.8

1.2

2.4

2.2

1.8

1.7

2.4

2.2

2.3

0.2

0.1

0.7

0.7

0.8

0.2

0.3

1.1

0.2

0.5

0.8

1.5

1.0

1.3

2.2

0 1 2 3 4 5

Sinopec

Газпром нефть

ENI

Statoil

ConocoPhilips

THK-BP

Лукойл

Total

Роснефть

Petrobras

Chevron

Shell

PetroChina**

BP

ExxonMobil

До

бы

ча н

еф

ти и

газ

а в

20

11 

г. (

с уч

ето

м д

оче

рни

х об

ще

ств)

, мл

н б

нэ/с

ут

Нефть Газ

3

База зрелых месторождений

• Запасы 3Р – 24,7 млрд бнэ

• На сегодня обеспечивает 83% общей добычи ЖУВ: 1291 тыс. барр./сут.

Западная Сибирь

• Упор на применение новаторских технологий и процессов

• Спад добычи замедлен до 0,9% за 1-е п/г '12 по сравн. с 1-м п/г '11

• Обводненность >90%

Самотлор

• Гигантское м/р, 5-е по величине в мире на момент открытия

• Добыча ведется уже более 40 лет

• Обеспечивает 32% общей добычи ЖУВ по ТНК-ВР

• В будущем останется надежным источником добычи

Оренбург

• Добыча ведется уже 60-70 лет

• Обеспечивает 27% общей добычи ЖУВ по ТНК-ВР

• Солидный рост добычи нефти и газа:на 20,9% за 2007-2011 гг.

СамотлорМосква

Оренбург

НижневартовскНянань

Оренбургские м/рЗапасы 3P: 3,4 млрд бнэДобыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.:420 тыс. барр./сут.

Самотлорское м/р

Запасы 3P: 7,7 млрд бнэДобыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.:

520 тыс. барр./сут.

М/р НяганиЗапасы 3P: 7,8 млрд бнэДобыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.: 142 тыс. барр./сут.

Прочие м/рЗападной СибириЗапасы 3P: 5,7 млрд бнэДобыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.:193 тыс. барр./сут.

4

Новые месторождения: задел на будущее

Значительный ресурсный потенциал

•Запасы 3P – 14,6 млрд бнэ

Рост вклада в добычу

•С нынешних 17% до 20-25% к 2015 г.

Проекты на Ямале и Роспан

•Крупная новая нефтегазовая провинция

•К 2020 г. потенциально сможет обеспечивать свыше 30% добычи ТНК-ВР

* Мессояхой на равных правах владеют ТНК-ВР и Газпром нефть; указаны данные на долю 50% в активе

СузунскоеТагульское

РусскоеРоспан

РоспанЗапасы 3P: 5,9 млрд бнэ (ЖУВ + газ)

Возможный срок начала полномасштабной разработки: 2015

Добыча газа за 1 п/г 2012 г.: 1,7 млрд м³ (59 тыс. бнэ/сут.)

Добыча конденсата за 1 п/г 2012 г.: 15 тыс. барр./сут.

Мессояха*

Проекты на Ямале

Запасы 3P:4,9 млрд бнэВозможный срок начала разработки: 2016-2019 Уват

Запасы 3P: 1,4 млрд бнэГод запуска: 2009Добыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.:126 тыс. барр./сут.

Верхнечонское

Запасы 3P: 2,4 млрд бнэ Год запуска: 2008Добыча ЖУВ за 1 п/г 2012 г.:139 тыс. барр./сут.

УватВерхнечонское

Условные обозначения:

Реализуемые проекты на новых м/р

Проекты на новых м/р в стадии промышленной добычи

Газовый проект

5

Основные показатели в области охраны труда Компании ТНК-BP

• С 2007г. зарегистрировано снижение количества случаев производственного травматизма на 84%

• Компания ТНК-ВР реализует концепцию Единой рабочей силы, не подразделяя работников на своих сотрудников и сотрудников подрядных организаций

• Отчетность Компании в области ОТ,ПБ и ООС включает показатели подрядных организаций, достигнутый уровень прозрачности соответствует лучшим мировым практикам*

Производственный травматизм

• Снижение коэффициента регистрируемого травматизма (TRIFR)* на 20%

• Снижение СВПТ (частоты случаев с временной потерей трудоспособности) на 10%

Общий коэффициент регистрируемого травматизма (скользящее среднее за последние 12 мес.)

Комментарии

6

Коэффициент регистрируемоготравматизма

Средний показатель за 2011 г. (по данным межд. ассоциации производителей нефти и газа)

* Общий коэффициент регистрируемого травматизма (TRIFR) включает в себя общее число случаев со смертельным исходом, случаев временной потери трудоспособности, случаев с ограничением трудоспособности и случаев медицинского вмешательства согласно определениям Управления США по охране труда и промышленной гигиене (OSHA).

ОТ, ПБ и ООС: лидер в отрасли в России

Spills Frequency (12-month Rolling Average)

• Информация об авариях и инцидентах дана согласно классификации ФЗ № 116 «О Промышленной безопасности ОПО»

• С 2006г. по 2011г. на объектах Компании среднее количество аварий и инцидентов снизилось на 36,4%

Комментарии

Частота разливов (скользящее среднее за последние 12 мес.)

кол-во разливов на тыс. т. добытой нефти

масса разливов на тыс. т. добытой нефти

7

Экологическая безопасность

• Показатель по частоте разливов постоянно улучшается:

– Количество разливов на тысячу тонн добытой нефти снижено на 13%

– Масса разливов на тысячу тонн добытой нефти снижена 45%

Оценка рисков Крупных проектов. Управление рисками целостности производственных объектов. Многоуровневый контроль за соблюдением применимых

требований. Лидерство Руководителей на всех уровнях управления. Прямое

подчинение функции первым руководителям. Культура вмешательства в небезопасные действия. Концепция единой рабочей силы – в статистике Компании

учитываются в т.ч. показатели подрядчиков Открытость и прозрачность отчётности – Отчёт по

устойчивому развитию Компании с раскрытием информации на А+ (аудиторы отчёта – PWC)

Системы управления ОТ, ПБ и ООС ряда Дочерних обществ сертифицированы на соответствие стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001

Эффективная система управления производственной безопасностью – залог успеха

8

Система «Барьеров» - как инструмент предупреждения промышленных инцидентов

9

ЗНАНИЕ ОПАСНЫХ ФАКТОРОВ

Определить и оценить вероятные опасные факторы

Барьер 1

ПРЕДУПРЕЖ-

ДЕНИЕ

Предотвратить

возникновение

происшествия

Барьер 2

ОБНАРУЖЕНИЕ И

КОНТРОЛЬ

Обнаружить происшествие и контролировать ситуацию, если событие уже развивается

Барьер 3

СНИЖЕНИЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ

Снизить воздействие различных аспектов происшествия по мере его развития, не допустить эскалации

Барьер 4

АВАРИЙНОЕ ПОКИДАНИЕ

И ЭВАКУАЦИЯ

Переместить людей в безопасное место

СНИЖЕНИЕ ВЕРОЯТНОСТИ

УМЕНЬШЕНИЕ ПОСЛЕДСТВИЙ

РИСК = ВЕРОЯТНОСТЬ x ПОСЛЕДСТВИЯ

Опасные факторы

9

Идентификация и оценка рисков на площадочных объектах

РВС

ВЕРОЯТНОСТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ

R

РИСК

Критерии оценки состоянияоборудования и сопутствующих систем

Часто100% произойдет

L / Н H / В HH / ОВ HH / ОВ HH / ОВ

Вероятно1 раз в год

L / Н M / С H / В HH / ОВ HH / ОВ

Случайно1 раз в 2 года

L / Н M / С M / С H / В HH / ОВ

Редко1 раз в 3 года

L / Н L / Н M / С H / В H / В

Маловероятно L / Н L / Н L / Н M / С M / С

до 1M$ до 2 М$ до 3 М$ до 4 М$ больше 4 М$Шкала последствий М$

Шка

ла в

ероя

тнос

ти

Матрица рисков

6 25 10

503

0

100

200

300

400

500

600

Распределение "РВС" по значениям риска

НН/ОВ Н/В М/С L/Н

10

Управление проектами – стадии принятия решений

Процедуры / стадии

Категоризация проекта

Оценка рисков ОТ, ПБ и ООС (HAZID+ENVID)

План минимизации рисков ОТ, ПБ и ООС

PHSER (по согласованию)

HAZOP (по согласованию)

Принятие решения о переходе на следующую стадию

ЭксплуатацияОценка РеализацияОпределениеВыбор

ПРП

ПРП ПРП ПРП ПРП

Уточнение оценки

Уточнение оценки

Уточнение оценки

Уточнение оценки

Компания проводит внутреннюю экспертизу по ОТ, ПБ и ООС проектных решений на всех стадиях разработки и реализации проектов для выработки эффективных и своевременных мер по минимизации возможного негативного воздействия;

11

Стратегия развития – переход на единую систему управления производством (СУП)

Вн

едр

ени

еАн

али

з

Контроль

Цикл постоянного

совершенство-вания СУП

Планирование

• СУП – система управления с четко формализованными элементами и установленными минимальными требованиями к ним.

• В СУП формализован цикл улучшения системы управления (OMS Performance Improvement Cycle), который является аналогом цикла PDCA (Планируй-Делай-Проверяй-Действуй).

ЦЕЛЬ ВНЕДРЕНИЯ СУП:

Интегрирование требований ОТ, ПБ и ООС в ежедневную производственную деятельность Компании с целью непрерывного

снижения рисков в области ОТ, ПБ и ООС

12