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BSC – Nova Linguagem da Gestão Empresarial
Principais conceitos do BSC Interação dos conceitos:
Missão Visão Valores Estratégias
Comunicação com a Organização A Gestão Estratégica pelo BSC, com
enfoque em: Análise de Cenários Análise de SWOT Análise das Cinco Forças Competitivas
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BSC como nova linguagem da Gestão Empresarial
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BSC como nova linguagem da Gestão Empresarial
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Principais conceitos do BSC
M
E
D
I
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Principais conceitos do BSC
PERSPECT I VAS
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Principais conceitos do BSC
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Principais conceitos do BSC
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Principais conceitos do BSC
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Principais conceitos do BSC
I N I C I AT I VAS
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Principais conceitos do BSC
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Principais conceitos do BSC
ORÇAMENTO
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Principais conceitos do BSC
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Interação dos conceitos: Missão, Visão, Valores e
Estratégia
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Comunicação com a organização
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A Gestão Estratégica pelo BSC enfoca:
Análise de Cenários representa uma
ferramenta para ordenar a percepção sobre ambientes alternativos futuros
permite avaliar se a organização possui os recursos e as competências necessárias para enfrentar as tendências futuras
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Análise de Cenários
Análise de Cenários a liderança precisa
avaliar se existe uma adequação entre o ambiente dos negócios e a idéia do negócio e como isso irá influenciar na criação de valor para o cliente.
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Análise SWOT
1. Forças (Strengths)2. Fraquezas (Weaknesses)3. Oportunidades
(Opportunities) 4. Ameaças (Threats)
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Análise SWOT
avalia os pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades quanto ao impacto das forças setoriais nas perspectivas de valor
utiliza as cinco forças competitivas desenvolvidas por Michael Porter
estabelece a interação entre as forças macroambientais e as forças setoriais, resultando em novas ameaças e oportunidades para a empresa
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Análise SWOT
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Determinam a rentabilidade de um determinado segmento
Apresentam-se enfocando:o novos entrantes no negócioo ameaça de substituiçãoo poder de negociação dos compradoreso poder de negociação dos fornecedoreso rivalidade entre as empresas que disputam o mercado
Análise das Cinco Forças Competitivas
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Agem no sentido de influenciar:o os custos o os preços praticadoso a massa crítica de investimentoso a geração de novos conhecimentos o estabelece a margem do ROI (retorno sobre o investimento)
Análise das Cinco Forças Competitivas
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Força 1: Ameaça de Entrada
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Força 2: Intensa Rivalidade
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Força 3: Produtos Substitutos
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Força 4: Negociação dos Compradores
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Força 5: Negociação dos Fornecedores
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“Se à primeira vista a idéia não for absurda, não há esperança para ela.”
Albert Einstein
“Nem tudo que pode ser contado importa; nem tudo que importa pode ser contado.”
Albert Einstein
“O primeiro sinal de que não sabemos o queestamos fazendo é uma obsessão pelos
números.”J. W. Goethe
Pensamentos