郭釗 著

一天只做 小時的創富方程式2

推薦序 徐緣 ......6

推薦序 湯文亮 ......8

推薦序 森美 ......9

自序 我的Hea富之路 ......11

Hea富藍圖 ......16

第一部 少勞多得的Hea富之道

    1.1 簡單Hea富方程式 ......20

    1.2 忙碌，只因工作得太蠢 ......21

    1.3 四大類人，聰明而懶惰最吃香 ......25

    1.4 切忌窮Hea，也忌富忙 ......32

    1.5 放空腦袋　尋找機會 ......37

    1.6 Hea富精髓：練精學懶 ......41

第二部 聰明創業Hea住富

    2.1 職場中年危機年輕化　仲打工？ ......46

    2.2 創業前，甚麼工不能打？ ......51

    2.3 生意法則第一條：成功後辛苦，不做！ ......56

  2.4 生意法則第二條：成本高，不做！ ......60

    2.5 生意法則第三條：沒有爆發力，不做！ ......71

    2.6 生意法則第四條：沒有控制權，不做！ ......81

目錄

    2.7 從現有產業中開發藍海 ......87

創業點評01 電動車充電站　挑戰石油公司 ......92 創業點評02 大台藝員賣性玩具　人工2,000變10萬 ......95 創業點評03 工廈茶館 贏在賣生活態度 ......99 創業點評04 專業美眉師　月入3,000到30萬 ......102 創業點評05 香港eBayer　開拓非英語市場 ......105 創業點評06 工廈主題派對房　潮流快來快去 ......108 創業點評07 洗碗工場　司機人工高過老闆 ......112

創業點評08 物流新丁　辛苦困身冇防守性 ......116

    2.8 由一人公司開始 ......118

    2.9 新世代生存法則：建立個人品牌 ......123

    2.10 早著先機　設個人網站Sell自己 ......129

    2.11 一人公司To-DoList......134

第三部 精明投資Hea住賺

    3.1 投資＋創業　Hea富藍圖 ......144

    3.2 Hea富投資四大法則 ......151

    3.3 10大因素　尋找樓市轉角位 ......158

    3.4 睇政府政策　教你買樓 ......169

    3.5 日本置業收租　最真實資訊 ......177

    3.6 澳洲買地　印印腳等升 ......186

後記 ......191

推薦序

這個世界，有些人是天生的Marketing奇才。我的好朋友郭釗，就是這一類人。

沒有亮麗學歷頭銜，並非含住金鑰匙出世，由普通Sales做起，了解過所做行業狀況，發掘當中藍海商機，毅然自立門戶，建立自家品牌，巧妙創出獨市生意。生意好，利潤高，人手少，管理易。每次聽郭釗跟我解釋他的商業模式與生意決定，我都默默在腦中與多年所學的營銷及商業概念一一對照印證。他憑藉街頭智慧與天生觸覺，無師自通悟出了半個大學MBA課程。

郭釗對我講得最多的一句話是：「我睇見你就忙。」實情是，和他那異乎常人的「閒」相比，99%的香港人都是大忙人。他每天只工作一兩小時，其他時間集中做兩件事：「Hea」與「思考」。郭釗經常說，忙碌不等於勤力，很多時只是逃避思考怎樣做事更有效率的另類懶惰。

「唔辛苦點得世間財」看似金科玉律，但郭釗卻悟出另一套以Hea為基礎的創富之道，當中包含其打工和創業的處事經營心法，以及他千錘百鍊下所練就的投資法門。作為自少勤力成性的一員，我曾質疑「Hea」與「富」兩個看似相悖的概念如何合而為一，但最後郭釗以他的閒暇與身家說服了我。經常聽他分享其Hea富方程式，暗暗

有種忙碌叫懶惰

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富學

HEA

高興有人塞錢入我袋，難得他在百Hea中抽時間將所思所想出版成書，實為廣大瞎忙眾生之福。

曾經看過一本名為The4-HourWorkweek 的著作，作者TimothyFerriss教人如何少勞多得，暢銷全球。郭釗的《Hea富學》較之更貼地更切合香港市場，當中以近年國際及本地案例佐證闡述，深入淺出向大眾介紹他這套「閒得只有錢」的創富良方。

19世紀非裔美國作家FrancesHarper有一金句：「Oneneedsbothleisureandmoney tomakeasuccessfulbook.」郭釗的《Hea富學》，看來已手執著成功的鑰匙。

徐緣營銷作家、壹傳媒首席營銷長

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非常多謝天窗出版社新作家郭釗先生邀請我為他的新書《Hea富學》寫序，我近日稍忙，所以只能簡略閱讀《Hea富學》，我發覺郭釗的寫作風格與我差不多，但我相信，他的作品較受初入行的年輕人歡迎，因為大家有共同語言，所講的並不是天方夜譚的事，希望郭釗可以繼續寫作，為年輕讀者帶來一些正面訊息，同時更希望《Hea富學》暢銷，為郭釗打一枝強心針，不過，我是相當有信心《Hea富學》成為暢銷書之一。

湯文亮資深投資者、紀惠集團行政總裁

推薦序

年輕人的共同語言

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富學

HEA

每個人都想創富，而創富的原因都是想有好生活。但我很喜歡一個故事，就是有次一個有錢人衣錦還鄉時看到一個年青人在河邊釣魚，於是走過去問：「年青人，為何你不努力工作，反而浪費時間在此釣魚呢？」

年青人聽後不答反問：「上班為的是甚麼？」有錢人回答：「當然是賺錢啦。」年青人又問：「那麼賺錢的目的又是甚麼？」有錢人就答：「當然是為了有更好的生活啦。」年青人再問：「那麼何謂更好的生活呢？」有錢人再答：「安穩、快樂的生活吧！」

於是年青人就笑回：「我現在正是過著安穩和快樂的生活，那為何我還要去上班？」

這故事當然不是勸人甚麼都別做只管釣魚，但做人必須知道工作的目的是甚麼。人時常都將成功放在第一位而忘卻了好好地生活，這可是本末倒置！

推薦序

貼地Hea富學

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平常我們參看大成功的人，通常都只了解到成功需苦幹，但就很少知道他們如何享受生活以及如何在生活和工作中取很平衡。加上一些有大成功的人如BillGates、WarrenBuffett，甚或李嘉誠，他們的成功都離我們太遠。若能找來一個素人，聽他說一些近身一點、貼地一點的成功方法，應能有助我們現實一點達至你我都能做到的成功。

如何Hea著創富不單只是一套方法，還是一種很適合現代人的風格和態度，而我自己也正是Hea著成功這理念的追隨者！

森美電台DJ

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富學

HEA

我的Hea富概念雛型乃來自廣州的外公，他經營糧油雜貨，無論做生意、做人，他很有一套。而那一套勁到遇上文化大革命，作為資本家的他即使被牛鬼蛇神化、被抄家沒收成條街十幾「幢」樓，仍然抱著「錢財身外物」的灑脫、「冇咪搵過囉」的豁達。

在糧食分配緊絀的困境下，食物就是財富，就是生存之道。買肉需要肉票，沒票，有錢都沒用，他以自己的方式換取大量肉票買入肉類後，不急於賣出套現，反而將之醃製成價值高幾倍的臘肉。臘肉較鮮肉易保存，而且一小片就夠一家人送飯，幾年間，他又成為一個低調的臘味大王，憑一人之力養活一家廿幾口。總之據親戚們講述阿公一直好hea，到我出世，記憶中廣州屋企6、7千呎左右，已退休的阿公依然好hea。我小時候覺得自己一定是有錢仔，事關成條街得我有彩色電視，成條街的人走來黐我電視睇喎，哈，照推斷我長大後沒有電視台，也應該有個電視台姐仔啩？最記得阿公經常語重心長地以黃飛鴻式大喝「阿釗，你大個唔好俾人搵笨seven呀！」喂，那先決條件是否自己「唔seven」呢？可惜阿公沒有時間將全套心法功力傳授給我，因為我要離開他了。

6歲時，老豆終於成功申請我和阿媽來香港，嘩！我簡直覺得自己去了另一個世界─「第三」世界。可能你會問80年代的香港，不是遍

自序

我的Hea富之路

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地黃金嗎？可能很多人執到金，但輪不到我那個做小販的老竇，而且他在我小三那年不幸中風失去工作能力，靠阿媽車衫撐住頭家，一直處於貧窮線以下。老竇是傳統男性（有骨氣），不靠外家，他們的教育方針跟一般父母差不多，離不開讀好書搵好工做好自己來換取光明前途。大路成咁，個個用同一方法鬥勤力，將來競爭一定很大，所以我內心深處一直不太認同，就像建制派的繁榮穩定和理非非雖好，但隱隱約約覺得唔多對路一樣。

立志做「兩成人」之一

中七畢業，阿媽失業，當時我搵工的條件只有一個，就是有爆發力賺多些，做文職做電腦做政府工都沒可能，唯有做sales！我做過傳銷，賣過A4紙，輾轉進入健康產品行業。誰不想無病無痛活到100歲？有病醫病，無病強身，有美容減肥功效的又可專攻女人市場，今次男女老幼通殺，發達有我份吧？怎料一入行，前輩就說黃金時期已過，他們都想轉行。的確，正值90年代末期，金融風暴、樓市泡沫爆破、樓價下跌超過五成，今時今日不少港人對於「負資產」三字仍充滿恐懼，經濟大氣候一片陰霾，消費意欲大減，健康食品頓成奢侈品，可免則免，結果公司利潤不樂觀，sales自然冇啖好食。但每個行業總有人做到，有人做不到，你能力低自然賺不到錢，我深信「八二定律」，即是行業中兩成人掌握著八成人的財富，我要做那兩成人之一。雖然似乎很自大，但當時窮極的我對於將來必能成為富人這一點，有著好比王維基阻止梁振英連任的決心，大到你唔信。

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富學

HEA

不過在未找到有效方法之前，我繼續hea，因為我認為同一個無效的方法做100次，結果還是一樣，但有效的方法，每做一次都會比之上一次更好。入行幾年終於給我遇到一個啟蒙老闆—行內的傳奇人物，聽說他只有小學程度，但是全行第一個揸波子的sales。他當然不會主動教我，第一日加入銷售界，已深深體會何謂「森林法則」，簡單來說別人是不會無緣無故餵飽你，你要食，自己死出去搵，你說你不懂打獵，哼！教曉你，分分鐘我那份也被你吃掉。幸好我的觀察力和分析力不俗，學不到他十成也有八成。他也萬料不到我這條 仔不教也學懂，還為公司賺過千萬，不過他亦看通我想賺錢的慾望，為了控制我，每每扣起我應得的佣金，「你想拿回100萬佣金嗎？ OK，你賺多100萬回來吧！」他沒有看錯，只是看漏了除了金錢，自由和尊嚴對我來說更重要，所以我頭也不回，下山了！

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2003年我開了自己的公司，即遇上沙士，香港真正陷入經濟低潮，試問在這時艱經營一盤生意，怎會不困難？最初慌慌張張，以為找個有經驗的拍檔，他負責做零售客，我負責公司客，他做左手，我做右手，豈不是天下我有？有時太天真，會招致失敗。其實那隻左手本身已千瘡百孔，只想找我分擔他的經營成本來止血，一來就給我一張一萬多元的發票作為租用其公司九龍灣政府工廈一張寫字枱的費用（稍作補充，當時在灣仔租一個500呎寫字樓只需5,000大元），幸好很早發現我的經營模式根本不需要他，簽第一單生意就賺了幾十萬，分錢後即斬纜。之後跌跌撞撞當然吃過不少虧，但仗著一點小聰明和上天的眷顧，終於找到一條適合自己的路。

朋友常批評我特立獨行，即是人做我唔做，懶係有態度。別人說做生意想有長遠發展，一定要人多，我不認同，兵，貴精不貴多；別人說做潮流趨勢生意才是王道，我不認同，因為你看到，所有人都看到，很快會收窄利潤。我為甚麼做生意？為錢，為自由，達到這兩個目的就可以。我用了13年時間，終於揣摩到做生意的四大原則。

少勞多得　有錢也有自由

重中之重是不做太過辛苦、消耗生命的生意，寧可賺少一點。當年為了打響自己的品牌，四出找大中小型公司或連鎖店傾談合作推廣計劃，壓力太大以致頻頻失眠，精神狀態愈來愈差，當時雖然賺到一點錢，但並不快樂。但若和稀泥求其在某連鎖店上架，沒有爆炸力又盞嘥氣。為何大家覺得做生意會發達？因為可以請人幫手，複製努力，1個人做，賺10元，10個人做，賺100元，這就是生意的

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富學

HEA

吸引力。但本人生性放縱，行事不依規則，一直尋找一門可以用1元的工作量獲取100元報酬的生意，正正是「Hea富」的概念，原來只要你做到行頭裡哪怕最細微細眼部分的market leader，就可以活得不錯，就算學財爺，做個得閒飲咖啡睇法國電影的中產也輕而易舉。我以這個思維模式成功開創一些完全不一樣的生意，而且一個又一個的成功起來，還可以幫助到想改變的朋友達到Hea富生活。

我信這世界上沒有創造界限，否則人類還在茹毛飲血，只是多數人都劃地自限，想像力不足。不要再說甚麼「你好命」或「你做到不代表我做到」，除非你不相信自己有能力，或者已經很滿意現狀。

說來尷尬，編輯著我在這裡寫一些個人成就，這令我深思了好一會兒。我不是李嘉誠，也不是經濟學專家，IQ值不超過140，連10億8億身家也沒有，我只是一個由月入兩萬、朝9晚7的產品銷售員，用10年時間，成為每月營業額7位數字、每年至少買一個物業的普通70後生意人。現時在香港擁有住宅、寫字樓、工廈、車位，連同海外房地產投資，如東京大阪有舖有住宅、澳洲有地有屋、吉隆坡有服務式公寓等，所持物業數量超過20個。當然對於富豪來說，根本微不足道，人家準備打爭產官司的預算，閒閒哋都100億啦！

富，可以是一個數字，也可以是一種lifestyle和心態。坊間大把人賺錢多過我，但時間未必夠我多，我每日工作兩小時，每個月去一次旅行，心血來潮想去哪裡玩，無需請假即刻成行。如果生活被工作牽制著，有錢沒時間花又有何意義？本書將「Hea」這個字重新定義，證明「Hea富」才是人生最高境界。

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打工尋找行業藍海

創業成立公司開發藍海，建立賺錢體系【創業四大原則】・成功後辛苦，不做・成本高，不做・沒有爆發力，不做・沒有控制權，不做

Hea富藍圖

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富學

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Hea 富

投資買入自住物業（不賣、不加按） 買入自用寫字樓 累積資產 每年買入物業 總資產超過5,000萬，開始投資海外物業

【投資四大原則】・太複雜，不投資・沒有槓桿，不投資・沒有被動收入，不投資・沒有爆發力，不投資

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富學

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第一部

少勞多得的 Hea富之道

Hea不是單純的懶，而是聰明工作，少勞多得，用20%的努力換取80%的成果，令自己既有財富，又有時間，真正享受人生。只要掌握簡單方程式，便可輕鬆Hea富：

聰明創業＋精明投資＝ Hea 富

「你因住有錢冇命享呀！」這句說話若然用來罵人，惡毒程度是宇宙級，「生仔冇屎忽」根本冇得比。

我認識一個律師朋友，年薪500萬，日做16小時，壓力極大，工作佔據全部人生，每個人走去勸他，他都說「依家唔搏等幾時」、「等第日退休先慢慢嘆」，我都希望他等到，可是有一天他在工作期間過勞休克，搶救後不治，說好的美滿退休生活，沒有了。

另一個會計師朋友，又是忙到氣咳。他有錢買樓，但沒時間打理，2000年在西半山干德道買了一個千呎單位，不自住不放租，卻月月供款，直至08年樓價跌時放賣，蝕到入肉。

超忙碌不代表財富增加，超休閒亦不代表有出冇入。

我的Hea富方程式很簡單，掌握兩步，大家也可以Hea住富，享受人生：

1.1 簡單Hea富方程式

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富學

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由細到大，大家都說我額頭鑿住個「懶」字。小時候看書不夠10分鐘，事必眼皮沉重，睡著也不自知，沒甚創意的阿媽鬧來鬧去都是這句：「死仔包，你咁懶唔讀書，第日聽做乞兒啦！」曾幾何時我也自覺沒救，就算看漫畫書也撐不到20頁（少對白的會好一點）！到我中學驗眼，終於真相大白，原來我天生上下斜視，每次看東西，眼部肌肉反射性地用力將焦點集中在東西之上，面積愈小，需要的力度愈大，所以眼睛很快累，累便睡，很正常，以後我就攞正牌去「懶」。

另一方面我當然知道這只是胡混大眾的藉口，沒心機讀書才是事實，練精學懶始終是我的做人目標。就算今時今日，朋友待我睡到自然醒，然後施施然嘆完茶先返公司，下午四時打來問我在哪，他們的反應通常是：「吓？你咁早又喺屋企！」的確很多朋友說超想過我的生活，見我個個月去旅行，也認為我懶得起。在我心目中，「懶」的定義不是甚麼也不做或者逃避責任，而是有效率地完成工作，之後怎樣懶也可心安理得。告訴你，我每天在公司那兩個小時是非常專注的，不停打電話聯絡客戶、出報價單、擬訂合約、簽發文件、安排送貨等，可謂善用每一分每一秒。由於我深知自己有專注力嚴重不足的問題，好似我幾鍾意打機都好，也不能維持一小時以上，何況工事呢，所以我必須聰明地工作。

1.2 忙碌，只因工作得太蠢

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少勞多得的 

  

富之道

HEA

第 

部1

聰明地工作 才懶得起

不聰明工作會怎樣？告訴你我太太的經驗，你自然會明白。話說她「退休前」任職本地娛樂雜誌編輯，負責明星專訪欄目，一星期一篇。其工作程序大概是約好某位不怕死的明星坐低傾偈一個小時，專挑別人不想聽不想答的問題，情況如警察審犯，差在未講「你沒權保持緘默，你講的每一句說話將作為娛樂熱話」，然後喜孜孜拿著錄音筆回家聽「罪證」。每周看見她坐在電腦前帶著耳機瘋狂敲打鍵盤六、七小時，飯唔煮嘢唔講叫佢唔應，我就眼火爆。我憤怒，不是因為她看待工作比我重要，只是因為她沒有用腦袋工作。她會將訪問的一字一句，甚至「呢、囉、吖」等語氣詞全數打出來，據她解

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富學

HEA

釋這才叫原汁原味，但我認為她當時根本腦袋空空，手動當行動，結果無意義地打了一萬字出來，再撮出精要的兩千字。我曾經提議太太何不在訪問期間寫下重點，寫稿時回想大概意思便可，不是可以省下漫長的聽帶時間去煲劇嗎？她的理由是「記不住」，唉，原因又是不想用腦。世上最富有和最成功的人跟所有地球上的生物一樣

擁有一星期七日每日 24 小時，他們傑出因為更聰明地工作，而不是

更辛苦地工作。

做sales的一定參加過salesmeeting，有些公司可能一周一次，日日開會捽數的亦不計其數，慢慢形成一種開會文化，會上各人報告自己跟進甚麼客戶，進度去到哪裡。記得我打工時曾經致電一位copywriter催廣告稿，他反問我：「你做乜打嚟？」我話：「睇吓你有稿交未？」他又答：「我如果有稿交，你已經收到，你根本唔使打呢個電話，如果未搞掂，我都係答你冇，我仲要嘥時間接你電話，依家要再遲啲交喇！」當然，你開會時不會聽到這種不加修飾的真心話，但省卻所有客套話，大概就是以上意思。喜歡開會的上司，正是平時懶於了解下屬的進度，才靠開會接收資訊，對於前線的員工，當然覺得毫無意義，因為一個人的懶惰，浪費很多人的時間。忙，絕對是全宇宙最符合普世價值的推工作藉口，女孩子再加一個「我咁慘，你唔係咁冇人性迫我做呀嘛」的可憐表情，包保沒人敢打其主意。譬如你太太不做家務，她說要網購做facial落樓下公園跳大媽舞，就是忙到沒時間準備晚餐，你會跟她離婚嗎？算吧啦，因為你自己都「很忙」嘛，朋友生日當天，你忘了在他的Facebook玩接龍寫句「壽比南山」，之後見面尷尷尬尬，你第一時間就說「我最近忙到呢，你明㗎啦！」哈，就算是方丈，也會突然明白事理原諒

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少勞多得的 

  

富之道

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第 

部1

你！轉到職場，你會發現每次公司開會，一人一句說到龍飛鳳舞，到最後分配工作，一個二個話手頭有幾個project兼老婆有咗。那些人努力在會議中發言，只不過想增加自己在上司心目中的存在感和勤力指數，此乃其中之一的辦公室生存之道。

忙碌非美德　扮忙更多餘

忙碌在普遍人眼中是一種美德，他們會認為如果你閒著，就代表Hea，因為你沒有全力以赴做到最好，所以很多人都喜歡在辦公室裡扮忙或者找事來忙，盡做些無意義的事來充塞時間，以證明自己的重要性。他們最恐懼的是不被需要，不被依賴，自以為個人犧牲可以提升價值，實在是自欺欺人的不智方法。以星巴克為例，為了迎合部分客戶要求加大分量的提議，遂推出新杯裝「Trenta」，不僅比過往最大杯裝的「Venti」大55%，更比成人平均胃容量大16ml。根據邏輯推理，這個策略尤如惡作劇，是多餘和浪費資源，只因懼怕得失客戶和表明重視意見。客人認為「多就是好」，哪怕喝不完，很多人面對工作、事業的態度也是一樣，花太多時間和資源在不實際的事情上，為的只是迎合世人的目光。我有很多生意朋友，一天到晚飛來飛去，就算在香港，也總是帶著工作和不好的情緒回家，漸漸與妻兒的關係愈來愈疏離，兒子甚至非常抗拒與他親近。其實他早知道問題存在已久，但就寧願埋頭工作，或者約朋友食飯吹水玩CandyCrush，也不去改善夫妻和父子關係，以「忙碌」為藉口來逃避自己不想、甚至害怕面對的問題。誰都知逃避是最簡單的拖延策略，但很多失敗的婚姻，就是因為忙碌及扮忙碌。

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富學

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全球首富蓋茨（BillGates）曾說：「我讓懶惰的人去做困難的工作，因為懶人能找出做這件事的簡單方法。」

前波蘭總統、83年諾貝爾和平獎得主華勒沙（Lech Wałęsa）也說過：「我懶惰，但正是懶惰的人發明車輪和單車，因為他們不喜歡走路或搬運東西。」

一般人覺得如果你懶，窮是應該的，而你懶得來有錢，不是富二代就是 講 大 話。 你 不 能 接 受Hea富，只因看不通懶惰其實是一股強大的推動力。

德國二戰前陸軍最高統帥部 總 參 謀 長 庫 爾 特（KurtGebha rd Ado l f Ph i l i ppFreiherr vonHammerstein-Equord），比起軍隊的行政工作，更喜歡狩獵和射擊，在軍中以懶惰聞名，但他卻被譽為德國最好

1.3 四大類人，聰明而懶惰最吃香

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第 

部1

的軍事戰略家之一。庫爾特在領導方面自有一套，他說：「我會根據下屬的行為特徵分為四大類：聰明的、勤奮的、愚蠢的、懶惰的，通常兩種特徵會組合起來。有些聰明而勤奮，他們的位置是一般軍人；愚蠢而懶惰的，最適合做日常工作；如果屬於聰明又懶惰的人，則有資格擔任最高領導，因為他們具有冷靜和清晰的頭腦去解決艱難問題。必須注意那些愚蠢又勤力的人，一定不能委派他做任何事，因為他只會壞事。」以我作為老闆的經驗，對這位將軍的見解深表認同。

勤奮 懶惰

聰明 1930's：參謀2010's：中層管理人員

1930's：最高領導層2010's：最高領導層

愚蠢 1930's：壞事者2010's：被調職或被炒

1930's：日常簡單工作2010's：外包或眾包工

（一）愚蠢＋懶惰

你以為愚蠢和懶惰的員工最大鑊？錯了，在我眼中，大部分員工都屬於這一類，他們有分一般蠢和堅蠢，但共通點都是不帶腦袋返工，抱著做又三十六不做又三十六的敷衍態度。你身邊是否充斥著大量這類同事呢？

我曾經有個員工，吩咐他修改一下預算報告給我審批，翌日他完成交給我，我一打開，第一頁還很正常，怎料後面頁數所有的圖和字起碼細十倍，擺明考我眼力，我即刻嬲嬲豬召他入房，以下是我們的對話：

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富學

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我：「呢份嘢算點？」他：「唔關我事，會計部交份報告俾我時已經係咁。」我：「冇可能，我有開會，會計部份部告係正常size。」他：「唔關我事，吖！一定係我之前用影印機嘅同事冇set返好部機俾我用。」

救命呀，他居然還將責任推卸到別人身上，千錯萬錯都不是他的錯，這種毫無學習能力的人，我會判定為「堅蠢」。當時我深呼吸一口氣後，心平氣和地叫他即刻去會計部出糧走人。

至於那些一般蠢的，我還可以忍受，起碼他們有基本的工作能力，他們不夠智慧質疑上司委託的工作，亦懶得挑戰權威，最適合循規蹈矩地做一些簡單而無關緊要的日常工作。當然作為上司也要考量他的能力，不能超越那條界線，因為他出錯你付賬的結局，你絕不想看見。隨著資訊科技日益發達，不少公司選擇轉型以減低成本，自動化、外包、眾包（crowdsourcing）成為大趨勢，換句說話，愈來愈沒有理由直接聘用愚蠢而懶惰的員工。如果你屬於這個組合，你的處境非常危險，我建議你儘快發掘自己真正有價值的專長，然後轉工，因為你原本的工作崗位很快會被消失。

（二）愚蠢＋勤力

勤力雖是優點，但若然配合愚蠢的個性，絕對最具毁滅性，讓團隊非常

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困擾。須知道愚蠢而懶惰的人，雖然偏向少做，但起碼少錯；若然又愚蠢又勤力，則代表很努力地不停幹著蠢事。我突然想起當年日日朝七晚十一服務香港市民的董伯伯，任內推出「八萬五」、教育改革、中藥港、數碼港、強積金、領匯、廿三條立法等等。

我請過一個暑期工，第一日返工就周圍問同事需不需要幫手，表現勤力主動，然後拿了幾份文件去fax，足足個多小時都未見他從影印房出來，然後有同事收到客戶來電問：「你fax幾十次過嚟做乜呀？嘥晒我哋啲紙，有冇搞錯？」同事一頭霧水，衝入影印房，見到那個暑期工仍在fax機旁邊努力中，便問：「你仲fax緊？」他答：「我見份文件仲喺fax機，都未過到，咪係咁fax囉！」他以為文件過機後，在平衡時空消失才算成功，同事們笑到肚痛，但我真的笑不出來。他的確很勤力，但沒同事再敢給他工作了。

為何愚蠢而勤力的人喜歡營造忙碌的形象？因為工廠心態。在18世紀工業年代，你要出盡全力不停將媒炭剷入火爐再翻攪才為之好工人，然而在現代，如果你的工作只要加把勁就能幹好，很多公司會選擇把這些工作外判出去。無意義的工作和無意義的員工，公司還留著做甚麼？當然是炒掉好了。

很多公司會不經不覺陷入彼得原理（PeterPrinciple）的 陷 阱 之

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富學

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中。在一個等級制度中，每個職員都會趨於晉升到他不能勝任的位置：職員由於在原有職位上表現卓越，獲提升到更高一級的職位，但多次晉升後，本身被誇讚聰明的他顯得愈來愈愚蠢，因為管理根本不是其專長。愈是不能勝任，他愈加努力，最後的最後，自己和身邊一起工作的人都變成勤力的白痴。

（三）聰明＋勤力

聘請到聰明又勤力的員工當然最好不過，但這些人只適合做中層管理人員，他們安全、可靠、不懶惰，總是遵從指示一直幹到底，為了逃避出錯的責任，從不會嘗試冒險，甚至對新機會抱持逃避和抗拒態度，怎麼可能是一個好領袖？

Peter Principle

成功

成功

失敗

晉升

晉升

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部1

發明家愛因斯坦說：「提出一問題往往比解決一個問題更為重要，因為解決一個問題也許只是一個教學上或實驗上的技巧問題。而提出新的問題、新的可能性、從新的角度看舊問題，卻需要創造性的想像力，而且標誌著科學的真正進步。」

假若你以時速200公里在青馬大橋風馳電掣，還有餘力分心欣賞風景嗎？如果你一直埋頭苦幹，根本沒有時間接受新資訊新思維，繼而發掘創造，令公司增值。在現今複雜多變和多元化的世界，我們需要願意承擔責任的人，哪怕因為創新而失敗。

（四）聰明＋懶惰

聰明但懶惰，我第一時間想起西甲球隊巴塞隆拿的猛將美斯，他既是五屆世界足球先生得主，也是大名鼎鼎的「散步球王」。一般電視畫面只會看到正觸球的球員，所以沒有那麼強烈的感覺，直到有幸近距離在西班牙看過美斯踢波—大部分比賽時間，美斯都在綠油油的草地上優閒踱步，懶理隔籬剷到飛起，可是一遇到機會，他就會以平時的3至4倍速度跑動，極難捉摸，令防守球員防不勝防。

這正是孫子兵法的「以逸待勞」，根據以往一些賽後數據，他平均全場跑動距離介乎6,000至8,000米之間，是除門將以外，跑動距離

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富學

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