« Compétences managériales et outils »

Séminaire « Optimiser ses performances en développant le potentiel créatif »

Pour qui ? Pour quoi ?ObjectifsVous avez souvent l’impression, en qualité de manager, de répéter sans fin les mêmes choses et de ne pas être entendu sur cette nécessité de savoir se différencier dans  l’action  commerciale pour marquer sa valeur ajoutée vis‐à‐vis de  la clientèle, son  identité et ainsi performer vis‐à‐vis de  la concurrence ; vous regrettez notamment le manque de créativité et d’innovation de vos équipiers dans l’exercice de leur mission de représentation commerciale au quotidien. Ce séminaire est conçu pour vous donner, à vous et à vos équipes, moyens et outils pour susciter les ressources créatrices de chacun. Décoder ses propres blocages et freins, mettre en place des contextes qui facilitent  la création,  accéder  à ses  propres  ressources  créatrices,  poser  et  analyser  une  problématique donnée,  appliquer  les  bonnes  méthodes  et  concevoir  des  outils  de  développement  créatifs, stimuler  la  créativité de  son  équipe,  évaluer  les  idées  proposées,  faire  preuve  d’une  grande flexibilité comportementale,  tels  sont  les objectifs poursuivis dans  ce  séminaire  Teneo Solo. Une formation qui vous apportera, en outre, des éclairages opérationnels sur : 

• Les fondamentaux de l’approche créative et les techniques associées• La créativité dans le management, ou comment intégrer une dimension créative à son profil de management

• Le management de la créativité, ou comment initier et favoriser l’émergence de comportement créatifs au sein des équipes

Votre profilEn position d’encadrement hiérarchique ou fonctionnel, dans un environnement commercial exigeant, vous devez stimuler la dynamique créatrice de vos équipiers.

ProgrammeLes freins et les rejetsRepérer les freins à la créativitéApprendre à les détourner positivement

La démarche créativePrésentation de la méthode des « Pensées Parallèles»‐ représentation métaphorique: les « six champs mentaux»

‐ explication de la signification de chacun d'entre eux 

Appropriation de la méthode ‐ exercice d'apprentissage et d'acquisition des «Pensées Parallèles»

‐ analyse des réponsesMise en pratique des « Pensées Parallèles» sur des problèmes donnés ‐ exercices de séquences courtes et longues ‐ exercices complémentaires

Stimuler ses idéesExploration de différentes techniques : le Mind‐Mapping, le Concassage, le Star Busting, le Fishbone diagram, le Brainstorming, scénario du futur, …

Présentation généraleComprendre notre mode de pensée actuelPourquoi utiliser une nouvelle technique de réflexion ?Les résultats de l’utilisation d’uneméthode commune de travail créatif

La connaissance de soiPrésentation intuitive de soiLa notion d’indicateur de personnalitéMise en évidence de ses valeurs et de son identité

Les attitudes et comportements facilitant l’émergence de la créativitéL’écoute, la spontanéité, l’expression, la flexibilité, la non‐évaluation

La créativité ou la capacité à innoverFonctionnement et principes de baseDe la stimulation de l'imagination àl'imaginationLes différents types de créativité

Programme

Considérer le problème sous un autre angle

La provocation, l’inversion, l’absence thinking, les six chapeaux pour penser

Organiser ses idées

Le diagramme d’affinités

Vivre activement 3 séances de créativité

Exercice sur au moins 3 des techniques balayées

Evaluer et sélectionner ses idées pour innover

Respecter les 2 phases de l’évaluation: diverger puis converger

Autodiagnostic de ses rôles et préférences dans une équipe (Belbin) + débriefing

Pédagogie

L’ autodiagnostic Belbin de vos rôles et préférences dans une équipe vous permet d'évaluer, de manière non intuitive, votre mode de coopération avec différentes typologies d’équipiers que vous apprendrez à appréhender. En identifiant les rôles endossés par chacun, on peut augmenter l'efficacité de l'équipe en jouant, à bon escient, sur sa composition ou sur son fonctionnement interne. Un mix d’exposés concrets et méthodiques, une analyse de situations vécues, des exercices pratiques, des échanges et des discussions rythment, par ailleurs, le séminaire pour vous permettre de relier les fondamentaux livrés aux réalités professionnelles qui sont les vôtres, avec vos équipiers. 

Avec  le soutien du consultant, vous rédigez un plan de progrès en  fin de séminaire, pour faciliter la mise en œuvre des acquis, de retour sur le terrain.

Animateur :Consultant expert en communication, développement personnel et professionnel

Référence:MAN‐2‐S‐3Durée :2 joursPrix:1 280€ Dates des prochains séminaires à Paris : 

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