珠府 E2016〕 68号

珠海市人民政府关于印发 《珠海市市属国有企业领导班子和领导人员综合

考核评价暂行办法》的通知

横琴新区管委会,各区政府 (管委会 ),市府直属各单位 :

现将《珠海市市属国有企业领导班子和领导人员综合考核评

价暂行办法》印发给你们,请认真贯彻执行。实施过程中遇到问

题,请径向市国有资产监督管理委员会反映。

— l—

珠海市市属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法

第-章 总 贝刂

第-条 为切实履行企业国有资产出资人职责,维护所有者

权益,落实国有资本保值增值责任,加强领导班子建设,建立有

效的激励和约束机制,充分调动国有企业负责人的工作积极性和

创造性,促进企业可持续发展,根据 《中华人民共和国企业国有

资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规、

规章,参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试

行 ,,9、 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,结合实际,制

定本办法。

第二条 本办法适用于由珠海市人民政府国有资产监督管

理委员会 (以 下简称“市国资委

”)直接履行出资人职责的市属

国有及国有控股企业 (以 下简称“市管企业”

)。

领导班子指由市管企业领导人员组成的团队。领导人员包

括:

(一 )国有独资公司的董事长、副董事长、董事 (外部董事、

职工董事除外 )、 总经理 (总裁 )、 副总经理 (副 总裁 )、 总工程

师、总经济师、总会计师。

(二 )国 有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、

— 2—

董事 (外部董事、职工董事除外 )、 总经理 (总裁 ),列入市国资

委管理的副总经理 (副 总裁 )、 总工程师、总经济师、总会计师。

(三 )市管企业党委书记、党委副书记、纪委书记。

市场化选聘的高级管理人员考核办法另行规定。

第三条 市管企业领导班子和领导人员的综合考核评价,实

行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考

核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第四条 结合企业实际,坚持定量考核与定性评价相结合 ,

运用多维度测评等方法,突 出经营业绩,对市管企业领导班子和

领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自

律等情况进行综合考核评价。

第五条 市管企业领导班子和领导人员综合考核评价工作

应当遵循以下基本原则 :

(一 )全面绩效考核的原则。坚持定量考核与定性考核相结合、经济效益与社会效益相结合,进行全面综合考核评价,加强

对个人履职表现、社会责任的评价,体现德才兼备,全面担当。(二 )激励与约束相结合原则。按照责权利相统一的要求 ,

建立健全企业领导人员综合考核评价与激励约束机制相结合的奖惩制度。

第二章 综合考核评价内容

— 3—

第六条 市管企业领导班子及领导人员年度考核以公历年

为考核期,任期考核以三年为考核期。

第七条 市管企业领导班子年度和任期考核评价内容包括

经营业绩考核和定性考核,其中经营业绩考核占80%,定性考核

占 20%。

经营业绩考核内容主要包括企业经营效益、资本回报水平、

国有资产保值增值情况、重点工作完成情况等,指标分为基本指

标、分类指标和重点工作。具体按 《珠海市市属国有企业经营业

绩考核实施办法》执行。

定性考核主要包括政治素质、团结协作、作风形象、科学管

理、重点工作等内容。政治素质包括政治方向、社会责任、企业

党建;团结协作包括发扬民主、整体合力;作风形象包括诚信务

实、联系群众、廉洁自律;科学管理包括基础管理、法人治理、

安全生产、专项工作 (见附件 1)。

各项考核评价指标,依据所设置的考核评价要点和标准进行

考评 (见 附件 2)。

第八条 领导人员年度和任期考核评价内容包括业绩考核

和定性考核,其中业绩考核占80%,定性考核占 20%。

业绩考核包括企业经营业绩、个人履职表现。企业经营业绩

占75%,个人履职表现占 25%。

定性考核包括素质和能力。素质包括政治素质、职业素养、

廉洁从业;能力包括决策能力、执行能力、创新能力(见附件 3)。

— 4—

各项考核评价指标,依据所设置的考核评价要点和标准进行

考评 (见附件 4)。 各领导人员个人履职表现考核内容由企业领

导班子在年初时根据岗位职责确定,同 时根据岗位职责和承担工

作任务的强度及风险确定领导人员基本年薪岗位分配系数,报国

资委各案。

第三章 综合考核评价方法和程序

第九条 由市国资委成立综合考评领导小组和工作组,工作

组负责具体实施综合考核评价工作。

第十条 准各工作。由综合考评工作组制订实施方案,收集

整理被考核评价企业的相关信 J急 ,与被考核评价企业沟通协调考

核评价相关事宜,发布考核评价工作预告等。

被考核评价企业的领导班子和领导人员根据要求分别撰写

述职述廉报告,并配合做好综合考核评价的各项准备工作。

第十-条 经营业绩考核。按照《珠海市市属国有企业经营

业绩考核实施办法》及相关细则执行。

第十二条 多维度测评。包括企业内部民主测评、外派监事

及监管小组评价、上级管理部门评价等。

(一 )企业内部民主测评。召开由领导班子成员、中层管理

人员 (部 门负责人和二级单位主要负责人 )、 部分职工代表参加

的测评工作会议,企业主要负责人代表领导班子述职述廉,领导

-5—

人员述职述廉,提交书面述职述廉报告,与 会人员分别对领导班

子和领导人员进行民主测评。

(二 )外派监事及监管小组评价。市管企业外派监事及监管

小组根据日常监督检查了解的情况,对领导班子和领导人员进行

评价。

(三 )上级管理部门评价。由综合考评领导小组和市国资委

业务部门、以及政府相关职能部门等对市管企业领导班子和领导

人员进行评价。

(四 )将多维度测评的结果,通过加权汇总、折算等方式计

算出得分,形成年度定性考核分数 (见附件 5、 附件 6、 附件 7)。

第十三条 个别谈话。主要是深入了解市管企业领导班子建

设状况和领导人员素质能力、履职情况、廉洁自律等方面。参加

个别谈话的人员主要包括:领 导班子成员、中层部门和所属分

(子 )公司主要负责人及其他相关人员。

第十四条 听取意见。听取监事会主席对领导班子和领导人

员履职情况的意见;听取纪检监察部门对领导人员廉洁自律情况

的意见。

第十五条 调查核实。根据需要,调查核实领导班子和领导

人员的有关情况。

第十六条 综合考核评价计分

(一 )市管企业领导班子年度和任期综合考核评价计分方法

为:

— 6—

年度综合考核评价得分〓年度经营业绩考核得分 ×800/0+定

性考核得分 ×⒛%。

任期综合考核评价得分 〓任期经营业绩考核得分 ×800/0+

(第 一年定性考核评价得分×300/0+第 二年定性考核得分 ×300/0+

第三年定性考核得分 ×40%)× ⒛%。

(二 )市管企业领导人员年度和任期综合考核评价计分方法

为:

年度综合考核评价得分〓 (领 导班子年度经营业绩考核得

分×750/0+个人履职表现得分×25%)× 800/0+定 性考核得分 ×20%。

任期综合考核评价得分〓 [领导班子任期经营业绩考核得

分×750/0+(第 一年个人履职表现得分 x30O/0+第 二年个人履职表

现得分 ×300/0+第 三年个人履职表现得分 ×40%)× 25%]× 80O/0+

(第一年定性考核评价得分×300/0+第 二年定性考核得分 x300/0+

第三年定性考核得分 ×40%)× ⒛%。

第十七条 提出综合考核评价结果建议。综合考评工作组根

据考核评价J总体情况,结合行业特点、企业实际和岗位职责,对

领导班子和领导人员进行综合分析,提 出综合考核评价结果建

议,撰写领导班子和领导人员综合考核评价报告,报市国资委党

委和综合考评领导小组审定。

第十八条 审定与反馈。考核评价结果经市国资委党委和综

合考评领导小组审定后,由企业领导人员管理机构进行反馈。

第十九条 资料归档。建立领导班子和领导人员综合考核评

-7—

价档案,将综合考核评价结果和相关考核评价材料整理归档。

第四章 综合考核评价结果及运用

第二十条 市管企业领导班子年度和任期综合考核评价结

果均分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

综合考核评价得分 90分 (含 )以上的可评为优秀,70(含 )

-90分的可评为良好,60(含 )-70分的可评为一般,60分 以下

的评为较差。

第二十-条 领导人员年度和任期综合考核评价结果均分

为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

综合考核评价得分 90分 (含 )以上的可评为优秀,70(含 )

-90分的可评为称职,60(含 )-70分的可评为基本称职,60

分以下的评为不称职。

第二十二条 考核评价期内出现下列情况之一者,市管企业

领导班子、班子主要领导及分管领导当年综合考核评价均不能评

为优秀等次:

(一 )公司治理机制不健全,组织架构不健全,导致董事

会运转不正常,经营层未能发挥作用的;

(二 )违反 《中华人民共和国会计法》、 《企业会计准则》

等有关法律法规规章,虚报、瞒报财务状况的;

(三 )人口与计划生育综合治理目标管理责任制考核不达

— 8—

标的;

(四 )安全生产发生较大以上责任事故的;

(五 )班子党风廉政建设责任制考核结果为一般或较差的;

(六 )领导班子成员中有受党纪政纪处分、涉嫌违纪违法

已经被查处或正在被立案审查的(案情由公司自查自纠发现的,

可视情况给予考虑 );

(七 )发生造成恶劣影响的重大事件 ;

(八 )被市国资委和上级有关部门通报批评或问责的;

(九 )无正当理由未能按期完成市国资委和政府部门下达

的重点工作任务的;

(十 )市 国资委认为不能评为优秀的其他情形。

第=十三条 市管企业领导班子综合考评结果为一般或较

差的,班子成员不能评为优秀;公司部门负责人或子 (分 )公司主要负责人中有受党纪政纪处分、涉嫌违纪违法已经被查处或正

在被立案审查的,分管领导不得评为优秀,案情较大的,班子主

要领导也不得评为优秀。若案情由公司自查自纠发现的,可视情况给予考虑。

年度或任期内领导班子和领导人员出现重大工作失误、重

大责任事故或者较为严重案件并负有直接领导责任,造成重大经济损失或严重影响的,考核结果一般应降低一个等次。

多维度测评为 50(含 )-60分的,一般应评为基本称职 (一

般)等次;多 维度测评得分为 50分 以下的,一般应评为不称职

-9—

(较差 )等次。

第=十四条 市管企业领导人员在现岗位工作不满半年的,

在原单位按原职务进行年度综合考核评价;被立案审查尚未结案

的,参加综合考核评价,但暂不确定等级,待 问题查清后再确定 ;

受党纪政纪处分的领导人员的年度综合考核评价,按有关规定执

行。

第二十五条 综合考核评价结果,作为市管企业领导班子建

设和领导人员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要

依据。

市国资委根据综合考核评价结果和得分,按薪酬管理办法

兑现市管企业领导人员薪酬(市管企业领导人员薪酬管理办法另

行制定 )。

第=十六条 领导班子年度或任期综合考核评价结果为“优

秀”

的,给予通报表彰。

领导班子年度或任期综合考核评价结果为“良好

”的,肯定

成绩,指出差距,明确努力方向。

领导班子年度或任期综合考核评价结果为“一般

”的,责令

制定整改措施,限期整改;连续两年年度综合考核评价结果或任

期综合考核评价结果为“一般

”的,进行适当调整。

领导班子年度综合考核评价结果为“较差”

的,责令制定整

改措施,限期整改;连续两年年度综合考核评价结果或任期综合

考核评价结果为“较差

”的,进行改组。

— 10—

第二十七条 领导人员年度或任期综合考核评价结果为“优

秀”

的,给予通报表彰。

领导人员年度或任期综合考核评价结果为“称职

”的,肯定

成绩,指 出差距,明确努力方向。

领导人员年度综合考核评价结果为“基本称职

”的,进行问

责和诫勉谈话,指 出问题和不足,限期改进。连续两年年度综合

考核评价结果或任期综合考核评价结果为“基本称职

”的,视情

况进行岗位调整。

领导人员年度综合考核评价结果为“不称职

”的,除进行问

责和诫勉谈话,指 出问题和不足,限期改进外,还将视情况进行

岗位调整。连续两年年度综合考核评价结果或任期综合考核评价

结果为“不称职

”的,不再继续聘任或给予免职。

市管企业领导班子和领导人员对综合考核评价结果有不同

意见的,在接到通知之日起 10个工作日内,可 向市国资委申请

复核,市国资委应及时复核,反馈结果。

第五章 附 贝刂

第=十八条 参股企业的国有产权代表定性考核参照本办法进行。

第二十九条 本办法由市国资委党委、市国资委负责解释 ,

并制定相关实施细则。

-11—

第三十条 本办法自下发之日起施行。 《珠海市市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》 (珠府 E⒛ 09〕 1o1号 )

有关考核的内容以本办法为准, 《珠海市市管企业领导班子和

领导人员综合考评实施办法 (试行 )》 (珠 国资 E⒛ 12〕 ⒛3

号 )同 时废止。

— 12—

附件 1

珠海市管企业领导班子综合考核评价指标及权重

珠海市市管企业领导班子考核评价指标

经营业绩考核 BO%定性考核 ⒛%

_13—

附件 2

珠海市市管企业领导班子定性考核评价要点及标准考

评内

容

考评

指标 考 评 要 点 及 标 准 评价分值

[10] [9] [8] [7] [4]

[9] [7] [6]

[2][6][7][9][10]

[2][6][7]

[10]

[10] [9]

[10] [9] [8]

[8]

[8]

[8]

[5] [4]

[4]

[3] [2]

[3]

[3]

[3]

[4]

[4]

[5]

[5]

[6][7]

[6] [3]

[5]

[5]

[2]

0乙

政

治

素

质

政治

方向

政治立场坚定,坚决贯彻执行党的路线方针政策;全面贵彻落实科学发展观,自 觉服从国家宏观调控各项要求;积极推进现代企业制度建设,坚持国有企业改革的正确方向。

社会

责任

注重保护生态环境,节约能源资源;大力促进社会就业,

积极提供就业岗位;不断提高市场服务水平,客户满意度较高;罗极参与公益事业,社会美誉度较高。

业

建

企

党

党组织坚强有力,有效参与重大问题决策,党管干部原则落到实处,提高选人用人公信度,有力促进生产经营;基层党组织和群团组织机构健全,人员配各和经费保障落实到位,活动开展正常,党 员先锋模范作用有效发挥;积极推进企业文化建设,思想政治工作扎实有效。

团

结

协

作

发扬

民主

坚持民主集中制,企排、大额度资金运作事项及重要人事任免等重大问题坚持集体讨论决定;主要负责人民主意识强,善于发挥班子成员作用。

体

力

整

合

领导班子内部分工合理,职责明确,配合默契,沟通顺畅;

善于总揽全局,工作效率高,整体合力有效发挥;积极建设学习型团队、创新性组织。

-14—

遵守和维税;恪守职业道德,重合同讲信誉,不做假账,不搞欺诈 ,

不急功近利;有强烈的事业心、责任感,忑手丽等j'菖

彪尽职。

[10] [9] [8] [7] [6] [5] [4] [3] [2] [1]

坚持以人为本,关心职工群众,切实维护职工群众合法权益;坚持厂务公开,全面落实各项民主管理制度;建立与企业效益挂钩的分配机制,建立与企业效益相匹配的职工收入增长机制,共享改革发展成果。

[10] [9] [8] [7] [6] [5] [4] [3] [2] [l]

认真贯彻落实党风廉政建设责任制,建立健全教肓、制度监督并重的惩治和预防腐败体系;自 觉遵守党和国家廉洁

受无违法违纪现象。[10] [9] [8] [7] [6] [5] [4] [3] [2] [l]

科

学

管

理

完善全面预算管理制度,重要指标完成情况符合客观要求;建立健全内部管理制度;建立和完善风险管理及控制

乍落实到位。

[10] [9] [8] [7] [6] [5] [4] [3] [2] [l]

完善法人治珲竿仰,各层级各司其职,规范运作,形成科学决策、有效制衡的公司治理机制;充分发挥董事会对重大问题决策方面的作用;权责明确、运转协调,形成高效的集权分权体制;产权代表报告制度按要求执行。

[10] [9] [8] [7] [6] [5] [4] [3] [2] [l]

建立安全生产枣任制度和考核机制,提高安全生产意识,

落实安全生产责任,日 常基础管理到位,加强安全培训 ,

减莎王∷妄吞蕈嵌。[10] [9] [8] [7] [6] [5] [4] [3] [2] [l]

无违反计划生育政策情况,完成节能减排任务,维稳综治工作到位,无群体上访、恶性上访等非正常上访事件。 [10] [9] [8] [7] [6] [5] [4] [3] [2] [l]

评价分值 10

~15~

附件 3

珠海市市管企业领导人员综合考核评价指标及权重

珠海市市管企业领导人员考核评价指标

业绩考核 80%

个人履职表现u菸

-16—

‘

定性考核 ⒛%

附件 4

珠海市市管企业领导人员定性考核评价要点及标准亏评内容

考评

指标 考 评 要 点 及 标 准 考核分值

素

质

政治

素质

政治坚定,旗帜鲜明,坚定不移地走中国特色社会主义道路;注重学习,与 时俱进,牢固树立科学发展观和正确的政绩观;坚持原则;顾全大局,维护团结,党性理念和组织纪律观念强。

[10] [9] [8] [7] [6] [5] [4] [3] [2] [l]

[10] [9] [8] [7] [6] [5] [4] [3] [2] [1]

职业

素养

勤勉敬业,具有强烈的事业心和责任感,有开拓精神和创业激情;品行端正,具有良好的职业道德,遵守法律法规和公司章程;熟悉现代

和丰富的管理经验。

洁

业

廉

从

艰苦奋斗,勤俭办企业,自 觉维护股东权益;诚实守信、依法经营,

自觉遵守党和国家关于党风廉政建设的各项规定和企业规章制度;作风正派、严于律已,严格约束亲属和身边工作人员,自 觉接受组织和职工群众监督。

[9]

[10]

[10]

[10]

[9] 囵

~

网

[6][7] [5] [3] [2]

阝] 阝] [4]

[3]

[4]

[2][3][7][9]

[8]

[10] [叨 [8] [4][5][6][7] [2]

能

力

策

力

决

能

思路清晰、有前瞻性j善于把握国际国内经济趋势和行业发展规律,

具有战略意识和发展眼光;决策科学民主,能够针对形势变化,及时月坐墨路和对苤;对重大闩题和突发事件,反应敏捷,判断准确。

行

力

执

能

认真贯彻落实上级精神:具备驾驭全局、应对复杂局面、解决好企业改革发展稳定重点问题的能力;大胆管理,敢于承担责任;善于优化资源配置,协调各方力量,有序推进各项工作。

创新能力

学以致用,不断推动企业体制创新、机制创新、管理创新,增强可持续发展能力;勇 于创作,大力推动科技进步和自主创新,不断增强企业发展的动力和核心竞争力。

注:评价分值 10—9分为优秀,8— 7分为良好,6-5分为一般,4分及以下为较差。

-17—

附件 5

珠海市市管企业领导班子年度定性考核计分细则

一、定性考核采用多维度测评方式,各测评主体及权重:董

事会成员占15%,其他领导班子成员占 15%,中 层管理人员及职工

代表占15%,上级管理部门占40%,外派监事及监管小组占 15%。

二、计分方式

(一 )定性考核每个指标基准分值均为 10分。

(二 )定性考核指标得分根据多维度测评结果,通过加权汇

总、折算等方法计算得出。

爿乏忸L考朽亥笮手层卜〓 (A× 15%+B× 15%+C× 15%+D× 40%+E× 15%)

÷N× 10

A:企业董事会成员评价的平均分值;

B∶ 企业董事会以外的其他领导班子成员评价的平均分值;

C∶ 企业中层管理人员及职工代表评价的平均分值 ;

D∶ 上级管理部门评价的平均分值;

E∶ 企业外派监事及监管小组评价的平均分值 ;

N∶ 定性考核指标项目个数。

三、扣分加分事项

(一 )考核期企业发生以下情形时扣分 :

1、 违反 《中华人民共和国会计法》、 《企业会计准则》等

— 18—

有关法律法规规章,虚报、瞒报财务状况的,除扣回多计的分数外,每次扣减综合考核评价分 10分。

2、 审计发现存在违法违规事项的,视情形由综合考评领导小组确定每次扣减综合考核评价分 卜10分。

3、 市国资委以下发督办通知、处理意见书等方式对企业存在问题提出整改意见,或审计机构发出审计整改通知,而企业未及时整改处理的,视情形由综合考评领导小组确定每次扣减综合

考核评价分 卜5分。

4、 不按规定执行人力成本、工资`总额管理制度,超额计提

或发放人力成本或工资总额的,除按规定冲回多计提的人力成本

或退回多发放的工资总额外,视情形由综合考评领导小组确定每

次扣减综合考核评价分 卜5分。

5、 市管企业董事会未按规定对本企业和所属企业市场化选

聘的高级管理人员进行选聘、考核和兑付薪酬的,视情形由综合

考评领导小组确定每次扣减综合考核评价分 卜5分。

(二 )考核期企业有下列情形时加分:

1、 企业年度安全生产考核结果被评为“优秀

”等次的,加

综合考核评价分 2分。

2、 企业工作取得重大突破情况时,经综合考评领导小组认

定,可视情况加综合考核评价得分 卜5分。

四、企业可就被有关部门通报批评或发函问责情况提出申

诉,经核实非企业责任或主要责任的,经综合考评领导小组认定 ,

可酌情处理。

-19—

附件 6

珠海市市管企业领导人员年度定性考核计分细则

一、定性考核采用多维度测评方式,各测评主体及权重:董

事会成员占15%,其他领导班子成员占15%,中 层管理人员及职工

代表占15%,上级管理部门占4O0/0,外派监事及监管小组占 15%。

二、计分方式:

(一 )定性考核每个指标基准分值均为 10分。

(二 )定性考核指标得分根据多维度测评结果,通过加权汇

总、折算等方法计算得出。

爿乏̀l±爿笋朽亥彳寻厶卜〓 (A× 15%+B× 15%+C× 15%+D× 40%+E× 15%)

÷N× 10

A∶ 企业董事会成员评价的平均分值;

B∶ 企业董事会以外的其他领导班子成员评价的平均分值;

C∶ 企业中层管理人员及职工代表评价的平均分值;

D∶ 上级管理部门评价的平均分值;

E∶ 企业外派监事及监管小组评价的平均分值 ;

N∶ 定性考核指标项目个数。

-ˉ 20 -—

附件 7

企业领导人员个人履职表现考核评价细则

一、个人履职表现考核工作程序

(一 )目 标各案。每年三月底前,企业将领导人员个人履职

表现考核目标以及基本年薪岗位分配系数,报市国资委各案。

(二 )完成情况考核。次年三月底前,企业组织对领导人员

年度目标完成情况进行考核评价,将考核结果及其他综合考核评

价需要的材料一并报送市国资委。

二、个人履职表现考核目标的确定和调整

(一 )个人履职表现考核目标主要是企业领导人员的年度工

作任务及分管工作目标。企业应将年度工作计划和重点工作任务

分解到各领导人员,详细列明各项工作的任务目标、完成时间和

要求。

董事 (外部董事、职工董事除外 )和经营班子成员的考核目

标由董事会拟定,与其他领导人员考核目标一起由企业联席会议

审定。

(二 )根据岗位职责、承担的工作任务强度和风险,企业董

事会拟定董事 (外部董事、职工董事除外 )和经营班子成员的基

本年薪岗位分配系数,与其他领导人员的基本年薪岗位分配系数

一起由企业联席会议审定。

— 21—

企业领导人员基本年薪岗位分配系数的规定按薪酬管理办

法执行,董事长为 1,总 经理、党委书记为 0.9,其他领导人员在

0.6-0.9之间确定,平均不超过 0.85。

(三 )考核期间因企业计划或规划调整而需要调整相关领导

人员年度工作任务目标的,均需按目标的确定程序进行调整。调

减工作任务目标的,考核时需提供相关证明材料,与考核结果一

并报送市国资委。

三、扣分加分事项

(一 )考核期企业发生以下情形时扣分:

1、 涉及企业领导班子扣分事项的,相应扣减法定代表人、

相关责任领导人员综合考核评价得分。

2、 企业及企业领导人员发生重大违法违纪案件被查处的,

视情形由综合考评领导小组确定扣减法定代表人、主要责任领导

人员、分管领导人员综合考核评价得分,最多扣 40分。其中造成

损失或不良影响等重大情形的,对有关领导人员依据其责任相应

扣减年度综合考核评价得分 (有充分证据可免责的除外 )∶ 负有

主要责任的领导人员扣减 15分 ,负有重要责任的领导人员扣减

10分。跨年度的重大违法违纪案件,在结案年度落实扣分。

3、 企业违反计划生育政策及未能完成节能减排等政府专项

任务,被相关部门通报批评或查处,视情形由综合考评领导小组

确定每次扣减法定代表人、分管领导人员综合考核评价分 1-5分。

4、 企业不履行职责,致使发生群体上访、恶性上访等非正

-ˉ 22 -ˉ

常上访事件,造成不良影响的,视情形由综合考评领导小组确定每次扣减法定代表人、分管领导人员综合考核评价分 卜5分。

5、 企业年度安全生产考核结果被评为“一般等次

”,且安全生产基础管理考核结果低于 40分 ,视情况对法定代表人、分管领导人员扣减综合考核评价得分 1.5-2分。

6、 对考核期内企业发生 3起以上一般等级安全生产事故,

或发生较大及以上等级安全生产事故等的,根据安全生产责任制

考核结果扣减法定代表人、分管领导人员、分管领域领导人员综

合考核评价得分,最多扣 40分 (有充分证据可免责的除外 )。

7、 企业领导人员作为产权代表,未按规定履行职责,或履

行职责不到位的,视情形由综合考评领导小组确定扣减领导人员

综合考核评价分 卜5分。

8、 推进重点工作不到位,或 日常基础管理工作监管不到位 ,

影响工作效率,视情形由综合考评领导小组确定扣减法定代表人、

分管领导人员综合考核评价得分 卜10分。

上述扣分事项合计最多扣 40分 (个人履职表现及定性考核

合计权重 )。

(二 )考核期企业有下列情形时加分:

1、 涉及企业领导班子加分事项的,可相应加法定代表人、

相关领导人员综合考核评价得分。

2、 企业年度安全生产考核结果被评为“优秀

”等次的,直

接加领导班子成员综合考核评价分 2分。

ˉ̄ 23 -ˉ

公开方式∶依申请公开

抄送:市委各部委办局,市人大办,市政协办,市纪委办。

珠海市人民政府办公室 zO16年 6月 17日 印发

/