融媒体， 从理论到实践的思考

百泰信息 田涛 2016年12月

2

数字化进程打破媒体的边界，媒体间互换性增强

文字、声音、图像、影像的

记录、传播、保存、读取形式趋同

媒体之间的信息和技术壁垒被打破

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受众媒介应用场景和接触习惯发生改变

去中心化

社区化

碎片化

智能化

4

传统媒体自身发展需要借助融媒体实现突破

交易（新增） 不仅要品牌传播，更要有效的转化率

互动（新增） 不再是简单互动，而是触发情感共鸣的深层互动

覆盖价值 规模优势仍在，但也出现下降趋势

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2014年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。

增强传统媒体的声音

为传统媒体寻找新的出路

国家从政策层面支持融媒体发展

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媒体纷纷探索融媒体发展之路

SMG 融媒体中心

上视 新闻中心

Knews 新闻中心

综合 节目中心

外语 节目中心

2016年6月7日，SMG融媒体中心正式成立

SMG以组织融合和流程再造为突破口，实现从“+互联网”到“互联网+”的深度融合转型

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融媒体融的是什么？

边界的融合？

渠道的融合？

体制的融合？

经营的融合？

融媒体绝对不是形式上的融合

“

8

现在的融合更多的是 物理 变化

形态改变，但没有创造出新的产出

9

体制合而未融 体制上概念上的融合，内部制作经营仍然是分离的

报网融合

台网融合

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渠道加而未融 渠道仅是内容分发，并没有针对不同渠道进行针对性的内容生产制作

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经营增而未融 传统媒体的新媒体资源成为补充，用相同经营方式面向不同市场

小屏资源与大屏捆绑销售 小屏价值没有得到发挥 大小屏面临不同市场

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未来的融合需要的是 化学 变化

形态改变，可以创造出新的产出

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产品层融合是最外层的融合表现

核心圈

紧密圈

2100万主流新闻用户

协同圈

5000万覆盖用户

媒体法人微博、微信公众号及专业APP300+

1500万粉丝

传统主流媒体的互联网主阵地

浙报传媒

现象级互联网新媒体

上海报业

互联网细分市场项目

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背后的生产要素与运营机制的融合才是真正的融合

技术

资本

数据

资源

推动技术 整合资源

沉淀数据

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资本融合

社会资本投资

深广百泰模式

百泰信息（资本+技术）

VS

深圳广电（资源）

国有资本投资

上海报业“界面”项目

“国有控股+多元出资+

团队持股”

产业基金投资

上报集团通过旗下基金培

育项目

瑞力基金：已退出项目年

化收益超过30% 八二五新媒体基金：基金1期

完成投资项目60个

产业母基金投资

国务院53号文释放母基金政

策红利

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技术融合

1 2 3

5 4

广告投放技术01 DPS等程序化购买 DMP数据平台搭建等

广告产品技术02 广告中互动水印的应用等

数据挖掘技术 03 RFM分析 购物篮分析 关联分析

资源整合技术 04 大小屏的互相导流

消费者研究技术 05 用户数据画像 大小数据分析

技术驱动下的创新

技术作为原生型驱动因素，正在改变传媒链条上的运作模式、研究方案、评估维度甚至内容生产方式

MOST

17

资源融合

资源融合 内容资源

渠道资源

人才资源

资金资源

技术资源

平台资源

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数据融合

大数据

小数据

媒体端数据 收视率

收听率

阅读率

消费者数据

PC端流量数据 移动端流量数据 运营商数据 机顶盒数据 IPTV数据 OTT数据 …..

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消费者研究方式的颠覆

传统媒体时代：以媒体为研究起点，去了解消费者

融媒体时代：以消费者为核心，去了解消费者是谁，他们在哪里

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DP时代（Data People）

打通消费者的是大数据，人

的行为用数据来描述，传统

媒体从观众到用户，一切围

绕用户的相融，以用户价值

为核心

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今天与未来的融合

广告

价值

用户

价值

资本

价值

在设计融媒体的发展道路时，应该利用资本市场的发展机遇，锁定资本市场目标。

内容与广告价值的变现 流量价值的变现 资本市场的回报，支持和反哺实体发展的需求

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广电发展融媒体的价值

融媒体生态圈的重要环节和发起者

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“广电+”还是“+广电”？

BAT近年来不断向传统媒体渗透

互联网整合广电是不可能的，

从广电发动去整合互联网是可能的

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风口期，广电成为融媒体生态圈的重要环节

政策

用户 数据

媒体

以政策为入口

以用户为中心

已数据为支撑

整合媒体资源

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融媒体生态圈中，受众和媒体角色将发生变化

受众到用户

信息服务到生活服务平台

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广电发展融媒体如何从理论到实践？ ——以深广百泰为例

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制度自信

道路自信

01

02

03

打破媒体边界 弱化媒体形态 多元传播方式相互交融

理论依据：坚持“三个自信”探索融媒体发展

第一家以融媒体发展为方向的商务实体

第一家以融媒体产品做为主营产品的公司

第一家广电引进市场资本和技术向融媒体方向突破的公司

关于深广百泰

深 广 百 泰

资本

媒体资源

有线运营商数据

资源

IPTV数据 OTT数据

互联网数据 移动运营商

数据

跨屏评估体系

跨屏 去重投放+效果评估 整体服务

4A

广告主

媒体

融媒 生态圈

商业模式

核心数据

产品体系

产品体系

TV大屏媒体跨屏

投放研究服务

三网四屏媒体跨屏

投放研究服务 广告媒体投放服务

能为客户带来什么？

挖掘用户 优化媒体资源 精准评估

末班车即将到来 从理论到实践已经刻不容缓

融媒体 不是融合媒体的样态 渠道 边界

融媒体 更不是融合媒体的结构 管理 运营

融媒体 以政策为导向 以资本和技术为动力的全面创新

融媒体 分媒体受众到全媒体用户的转变 媒体传播到平台服务的转变

融媒体 用户经营为红利 传播和数据为价值

融媒体 用户的融合 技术的融合 资本的融合 数据的融合 内容的融合 理念的融合

今天与未来的融合