Точка безубыточности. Затраты. ebitda-показатель...
TRANSCRIPT
![Page 1: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/1.jpg)
Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности.
Борис Васильев 10.10.2015г.
![Page 2: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/2.jpg)
CRÉDIT AGRICOLE GROUP
Банковская группа Crédit Agricole (Франция) занимает 8-е место в мире по Активам та 4-е по Капіталу.
(the Banker, July 2014)1) №1 во Франции – лидер во всех сегментах рынка;2) Дата образования - 1894 года;3) №1 в Европе – в сфере управления активами ;4) №1 – в сфере банковского страхования во Франции и Европе;5) Бизнес в более , чем 60 странах мира;5) Первый иностранный банк в Украине;6) Согласно рейтинга от Dragon Capital и «Новое время» от 2 октября 2015г Сredit Agricole входит в ТОП-5 самых надежных банков Украины
Page 2
![Page 3: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/3.jpg)
Решения для IT-компаний
Комплексность услуг и эффективное их объединение — ключевое условие качественного обслуживания. Мы разработали оптимальное решение для
компаний, которые осуществляют деятельность в сфере информационных технологий.
Page 3
ІТ компания ФЛ-предпринимателиУслуги по контракту
Оплата услуг по контракту
Расчетно-кассовое обслуживание:
Тарифный пакет «Бизнес»Тарифный пакет «Классик»Тарифный пакет «Премиум»
Пакетное предложение расчетно-кассового
обслуживания:
Тарифний пакет «IT пакет»
![Page 4: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/4.jpg)
Пакетное предложение “IT пакет”для ФОП включает:
Индивидуальный подход к обслуживанию ФОП, выполняющих услуги в сфере ІТ по контракту, а именно:
•Бесплатное открытие счета для ФОП
•Бесплатное обслуживание по системе "Клиент-банк"
•Бесплатные платежы по системе "Клиент-банк» в сети КРЕДИ АГРИКОЛЬ БАНК
•Удобные решения по снятию наличных ( по чеку, через корпоративную карту или карту ФЛ);
Page 4
![Page 5: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/5.jpg)
Решения по снятию наличных
Корпоративная карта или Карта к счету физического лица:Випуск одной чипованой карты Chip MC Business - бесплатноИндивидуальный тариф на випуск карт премиум-классаЗачисление средств на счет – тариф индивидуальныйСнятие по чеку - тариф индивидуальныйСнятие наличных:
Page 5
- в сети банкоматов и в кассах ПАО "КРЕДИ АГРИКОЛЬ БАНК" (294 банкоматов и 177 отделений)*
бесплатно - в сети банкоматов "АТМоСфера" (более 2200 банкоматов в Украине)*
ФЛП ФЛкорпоративная карта Chip MC
Business/CHIP VISA GOLD / CHIP MC
WORLD илиснятие наличных по чеку
снятие наличных карта Chip MC
Business/CHIP VISA GOLD / CHIP MC WORLD
или
![Page 6: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/6.jpg)
EBITDA
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
ЗАТРАТЫ
ПРИМЕР
Page 6
![Page 7: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/7.jpg)
EBITDA (Earnings Before Interest, Tax and Amortization) - валовая прибыль до вычета из нее начисленных процентов, до уплаты налогов и до вычета из нее амортизации по основным средствам и нематериальным активам.
Показатель EBITDA используется:для оценки прибыльности основной деятельности;определения эффективности деятельности компании независимо от её задолженности перед различными кредиторами.
Page 7
EBITDA
![Page 8: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/8.jpg)
EBITDA = Operating income+ Depreciation
где:
«Operating income» – операционная прибыль, стр.2190 согласно ф№2 согласно «Отчет о финансовых результатах»;
«Depreciation» – амортизация, стр. 2515 согласно ф№2 согласно «Отчет о финансовых результатах».
Page 8
![Page 9: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/9.jpg)
объём продукции, при реализации которого выручка от реализации равна совокупным затратам компании на реализацию проекта;
объём продукции, ниже которого производство становится нерентабельным;
объём продукции, при котором прибыль равна нулю и каждая последующая единица продукции начинает приносить прибыль предприятию
Page 9
Точка безубыточности
![Page 10: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/10.jpg)
ПРИМЕР
A.С.A.C. Company ( условное название)
IT компания, со следующем штатом сотрудников:• Developer – 2 человека;• project manager– 2 человека;• Tester – 1 человек.
Продукт измеряется в трудочасах. Допустим, каждый сотрудник фирмы работает 8 часов в день, 40 часов в неделю и 160 часов в месяц. При этом эффективных 112 часов (70%), т.е. в распоряжении фирмы есть 560 трудочасов.
Page 10
![Page 11: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/11.jpg)
Цена 1 трудочаса ( стоимость условная)
Page 11
![Page 12: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/12.jpg)
Переменные затраты:
Page 12
![Page 13: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/13.jpg)
Постоянные затраты
Page 13
![Page 14: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/14.jpg)
Contribution margin - это:
маржинальная прибыль (доход) на единицу продаж ( в нашем случае – это 1 час);
величина, которая показывает насколько выручка от продаж превышает переменные затраты;
показатель, который используется в целях определения цены в точке безубыточности.
Page 14
![Page 15: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/15.jpg)
Contribution margin
Contribution margin per Unit, ($) = Sales- Variable costs Contribution margin ratio, % = Contribution margin ($) /
Sales
Page 15
![Page 16: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/16.jpg)
Точка безубыточности
Точка безубыточности ($) = Fixed costs / Contribution margin ratio, % Точка безубыточности (час) = Fixed costs / Contribution margin per unit, $
Page 16
![Page 17: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/17.jpg)
Точка безубыточности
Проверка расчетов для 2 developers:
Page 17
![Page 18: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/18.jpg)
Точка безубыточности
Если мы хотим заработать 3 000 $ при 2-х developments: Точка безубыточности = (3500+3000) / 32,32 = 201час Проверка расчетов:
Page 18
![Page 19: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/19.jpg)
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
Page 19
![Page 20: Точка безубыточности. Затраты. EBITDA-показатель эффективности. Презентация простейшей модели для расчета](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082212/58eca44e1a28abd1638b4723/html5/thumbnails/20.jpg)
КОНТАКТЫ
ВАСИЛЬЕВ БОРИС
Руководитель бизнес-линии по работе с корпоративными клиентами в Харьковской, Сумской,Черниговской областях.Заместитель Директора Харьковской Дирекции
+380 57 728 35 60+380 50 406 04 28+380 67 546 43 77 E-mail: [email protected]