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----運動經濟學運動經濟學Economics of SportsEconomics of Sports (II) (II)

呂惠富 呂惠富 真理大學運動管理學系副教授真理大學運動管理學系副教授

2012/11/222012/11/22

22

目錄目錄 (II)(II)

•5.5. 政府、民間與運動政府、民間與運動•6.6. 台灣政府的運動政策台灣政府的運動政策•7.7. 台灣民間運動概況台灣民間運動概況•8.8. 運動在美國運動在美國––以以 NCAANCAA 為例為例• 9. Questions & Answers9. Questions & Answers

33

參考資料參考資料 •承立平，杜英儀（ 2009）運動賽會產值與經濟效益衡量方法之建立，，台灣經濟學會。。

•蘇維杉 蘇維杉 (2009)(2009) ，運動休閒管理，台北：揚，運動休閒管理，台北：揚智文化。智文化。

•馬凱，程紹同（馬凱，程紹同（ 20062006 ），運動與產業，行政），運動與產業，行政院體育委員會。 院體育委員會。

•紀雪雲，黃月桂（ 2006），運動與健康，行行政院體育委員會。政院體育委員會。

•Li, Ming; Susan Hofacre, Dan Li, Ming; Susan Hofacre, Dan MahonyMahony 著，葉公鼎譯（著，葉公鼎譯（ 20052005 ），運動經濟），運動經濟學，台北：桂魯。學，台北：桂魯。

•Chris Gratton & Peter Taylor Chris Gratton & Peter Taylor (2005)(2005) ，運動遊憩經濟學，台北：，運動遊憩經濟學，台北：品度出版出版社。社。 　　

44

5.5. 政府、民間與運動政府、民間與運動

Key Issues:Key Issues:• 運動的提供是否和國家的體制有關？現存有那一運動的提供是否和國家的體制有關？現存有那一

些不同的國家體制？些不同的國家體制？• 運動的提供，和一般商品的提供有何不同？運動的提供，和一般商品的提供有何不同？• 從效率的觀點，運動該由誰提供？政府、社區、從效率的觀點，運動該由誰提供？政府、社區、

或私人？或私人？• 政府失靈 政府失靈 vs.vs. 市場失靈市場失靈？？• 那些是較少政府主導的運動；那些是更多社區基那些是較少政府主導的運動；那些是更多社區基

礎及私人企業所提供的運動？礎及私人企業所提供的運動？

55

資本主義主義與社會主義特徵比較表

規模經濟體系與特徵

資本主義 中央集權的社會主義

經濟發展的程度 高發展 發展不完全，但是仍在發展財力基礎 擁有高資本的 在過程中轉變為高資本控制的手段 占主導地位的私人資本家和

企業；所有權和控制是分開的

政府在生產的擁有控制上是占優勢的

經濟的權力所在 是被驅散的，還未集中在大規模的私人和公營的組織

政府，中央計劃局 (CPB)

經濟的組織 中央集權和地方分權的混合 中央集權統治制訂和協調經濟決定的社會過程

混合了競爭和獨佔的價格制度民主制度官僚政治宜及協商

受政府的統治集團所支配

體制的動機 個人經濟的獲得 政府社會目的的提倡

(Li, Hofacre and Mahony, 2005 ）

66

政府主導的運動產業政府主導的運動產業

•運動主要由三大供應者主導運動主要由三大供應者主導 :: 政府、政府、社區、或私人社區、或私人

•在自由市場的營運之下，私人的產業在自由市場的營運之下，私人的產業總是可以比政府更有效地提供服務。總是可以比政府更有效地提供服務。

•政府干預參與在經濟體系中，就有很政府干預參與在經濟體系中，就有很多的問題產生。多的問題產生。

• 政府失靈 政府失靈 vs.vs. 市場失靈市場失靈

77

88

何時政府可以介入市場？市場失靈何時政府可以介入市場？市場失靈時時 ： (1)(1)自然獨佔，自然獨佔， (2)(2) 外部性，外部性， (3)(3) 公共財。公共財。

「外部性」是存在於當「一個組織的行動在非「外部性」是存在於當「一個組織的行動在非交換的關係下，影響另一組織的效用或成交換的關係下，影響另一組織的效用或成本。」本。」

外部性之例：污染、技術擴散效果、社會風外部性之例：污染、技術擴散效果、社會風氣、、、氣、、、

99

私有財和公共財私有財和公共財•私有財提供了使用者私有財提供了使用者 (( 或支付者或支付者 )) 的利益，的利益，而公有財對於每個人都是可得而享用的。而公有財對於每個人都是可得而享用的。

•公共財之例：公路、教育、公園、休閒部門等。公共財之例：公路、教育、公園、休閒部門等。

•公共財之特點公共財之特點 : (1): (1) 不可排他性不可排他性 , (2) , (2) 無無競爭性。競爭性。

1010

「不可排他性」：任何人都可以分享到一個產「不可排他性」：任何人都可以分享到一個產品及服務所帶來的利益。品及服務所帶來的利益。

「無競爭性」：很多人可以在同樣的時間享用「無競爭性」：很多人可以在同樣的時間享用一個產品及服務。一個產品及服務。

公共財所帶來的正面或負面的外部性可能不會公共財所帶來的正面或負面的外部性可能不會被市場決策被市場決策列入計算。列入計算。因此，因此，自由市場的自由市場的決策決策不代表是最適量不代表是最適量。。政府便要對此失靈之處加以政府便要對此失靈之處加以涉入修正。涉入修正。

1111

•在社會主義國家，運動相關服務是由國家所提在社會主義國家，運動相關服務是由國家所提供。供。

•在美國等資本主義發達國家，運動相關服務是在美國等資本主義發達國家，運動相關服務是民營的標的，政府將運動場館委託給民營企業民營的標的，政府將運動場館委託給民營企業經營已行之有年。官員相信，這些私營的管理經營已行之有年。官員相信，這些私營的管理公司將能帶入許多企業管理和經營的技巧，因公司將能帶入許多企業管理和經營的技巧，因此政府就不再需要介入管理他們的設施。 此政府就不再需要介入管理他們的設施。 (Li, (Li, Hofacre and Mahony, 2005Hofacre and Mahony, 2005 ））

1212

1313

社區主導之運動社區主導之運動 北美運動發展史顯示，許多運動乃藉由以社區為基礎的組織所提供。這些組織多是自願團體，包括有：童子軍、職棒小聯盟、扶輪社及獅子會。 社區組織的種類範圍從地方性、小規模(Moon Area Soccer Association)到國家級 ( 美國青年足球會 ) 都有。

在高度組織的程度下，組織在某些做事方法上有如準私人企業擁有大量的有給職員工，而其主要收益來自於電視及贊助商。 (Li, Hofacre (Li, Hofacre and Mahony, 2005and Mahony, 2005 ））

1414

1515

私人企業主導之運動私人企業主導之運動

在美國多數推廣運動的組織都是私人企業。這些企業的種類包羅萬象—由地方性到國家性、由小到大或由私人擁有到大眾持有的公司。

私人企業的出現起因於某人發現藉由提供所需要的服務商機。 私人企業大概以三種基本種類組織而成：獨資、合夥及股份 ( 有限 ) 公司。 (Li, Hofacre (Li, Hofacre and Mahony, 2005and Mahony, 2005 ））

1616

運動組織可能本身就是股份 ( 有限 ) 公司，如 Nike 、 American Skiing及波士頓塞爾蒂克隊，亦或他們是股份 ( 有限 ) 公司全部持有權中的一部份，如柯羅亞多雪崩隊及丹佛金塊隊 (Ascent娛樂集團 ) 。表 5-5列出好幾個屬於母公司的運動球隊。 (Li, Hofacre and Mahony, (Li, Hofacre and Mahony, 20052005 ））

1717

•職業運動經歷私人化和公司化的綜合體。在整個 1800年代晚期和進入 1900年代期間，開始有股票上市的棒球隊。

•在運動球隊之外，股票上市的公司是常見的。從運動衣服球鞋到運動產品、休閒渡假中心、摩特車運動、運動設施等，有許多能讓大眾購買股票的公司。 (Li, Hofacre (Li, Hofacre and Mahony, 2005and Mahony, 2005 ））

1818

1919

2020

6. 6. 台灣政府的運動投入台灣政府的運動投入•6.1 6.1 推動運動的經濟效益推動運動的經濟效益 (( 國家國家 ) ) ----他國他國及台灣及台灣之例之例

• 美國運動產業的產值排名已從美國運動產業的產值排名已從 19871987 年全美年全美第第 2323 名，名， 20002000 年時躍升至全美第年時躍升至全美第 66 ，並，並且超過汽車工業。且超過汽車工業。

•當今的當今的美國運動產業更是全美排名第美國運動產業更是全美排名第 44 位位成長最快速的大型產業，也是全球排名第成長最快速的大型產業，也是全球排名第1111 位發展最迅速的產業。（馬凱，位發展最迅速的產業。（馬凱， 20062006 ））

2121

　　 德國主辦德國主辦 20062006 世界盃足球賽，共斥資世界盃足球賽，共斥資6060 億歐元（新台幣億歐元（新台幣 2,4562,456 億元）於各大公億元）於各大公共建設的整建，光花在共建設的整建，光花在 1212 座足球場的經費座足球場的經費就高達就高達 1515 億歐元（約新台幣億歐元（約新台幣 614614 億元） 。億元） 。

德世足賽，其中慕尼黑等德世足賽，其中慕尼黑等 33 地足球場地足球場的興建就花了的興建就花了 55 億歐元（約新台幣億歐元（約新台幣 204.6204.6 億億元）；元）；

保守估計世足賽使德國經濟成長保守估計世足賽使德國經濟成長 0.3%0.3%～～ 0.5%0.5% ，也創造出約，也創造出約 66 萬個工作機會。萬個工作機會。（馬凱，（馬凱， 20062006 ））

2222

6.2 6.2 對台灣政府推動運動的信心？對台灣政府推動運動的信心？

•台灣台灣的經濟表現？的經濟表現？•台灣台灣的政治表現？的政治表現？•台灣台灣的運動表現？的運動表現？

2323

對未來台灣經濟是否有信心

36.4

15.7

43

4.8

01020304050

非常有信

心/有信

心

普通

非常沒信

心/沒信

心

不知道

/

拒答

2424

對目前政治社會現況是否有無力感

79.7

14.65.7

0

20

40

60

80

100

有 無 /不知道拒答

2525

6.3 6.3 台灣政府推動運動之收益台灣政府推動運動之收益的實例的實例•2007世界女排大賽•2007 中華台北羽球公開賽•體育專業頻道 1998~2005年度有效廣告量

2626( 承立平， 2009)

2727

（承立平，　 2009 ）

2828

2007世界女排大賽估計結果 • 中華民國排球協會於 2007年支出了 630萬元舉辦世界女排大獎賽（在台灣的賽程），從財務面來看產生了 129萬元的赤字。

• 但就經濟面而言，則創造了 839萬元的產值。對國內貢獻了 589萬元的直接效益，同時也帶動 1.3萬名觀眾產生額外的消費，創造了 3,221萬元的間接效益。

• 這兩種效益透過產業關聯的乘數效果，總共創造 5,748萬元的產出效果，和 2,906萬元的所得效果。（承立平，（承立平， 20092009 ））

2929

2007 中華台北羽球公開賽估計結果

• 中華民國羽球協會則是支出 1,363萬元舉辦中華台北羽球公開賽，雖然產生 147萬元的赤字，

• 但卻創造了 1,460萬元的產值；對國內的直接效益貢獻為 843萬元，但卻帶動 2萬名觀眾創造 4,658萬元的間接效益，

• 總效益為共創造 8,437萬元的產出效果，和4,208萬元的所得效果。（承立平，（承立平， 20020099 ））

3030

體育專業頻道 1998~2005年度有效廣告量( 新台幣 / 千元 )

緯來體育台 ESPN 衛視體育台 年度總值

2005

356,608 454,398 385,689 1,196,695

2004 369,723 428,043 343,976 1,141,742

2003 251,815 165,535 356,869 774,219

2002 271,699 204,213 188,697 664,609

2001 189,886 45,397 39,332 274,615

2000 227,973 108,105 88,307 424,385

1999 207,813 223,688 119,607 551,108

1998 242,884 66,892 52,797 362,573

（馬凱，（馬凱， 20062006 ））

3131

362,573

551,108

424,385

274,615

664,609

774,219

1,141,7421,196,695

0

100

200

300

400

500

600

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

緯來ESPN

衛視總值

三頻道年度有效廣告量總值單位：千元

圖 4-1 體育專業頻道 1998-2005年度廣告量效量

各年度有效廣告量總值單位：百萬元

三頻道年度有效廣告量總值單位：千元

（馬凱，（馬凱， 20062006 ））

3232

6.4. 6.4. 台灣政府的運動投入台灣政府的運動投入• 由表由表 5-15-1 各年度中央與地方政府在體育經費各年度中央與地方政府在體育經費上之投入發現，自上之投入發現，自 19991999 年起，並未有顯著年起，並未有顯著之成長，之成長， 20032003 年後整體之體育經費均未達年後整體之體育經費均未達五十億，且逐年下降五十億，且逐年下降 (( 如圖如圖 5-15-1 所示所示 )) 。。

• 體育經費佔國家總總預算僅體育經費佔國家總總預算僅 0.02%0.02% ，佔國，佔國內生產毛額為內生產毛額為 0.03%0.03% ，相較與日本政府在，相較與日本政府在體育經費之投入亦逐年遞減，但仍維持在體育經費之投入亦逐年遞減，但仍維持在其國內生產毛額之其國內生產毛額之 0.05% 0.05% 。。

• 顯見國內在體育經費之投入上，仍有再提顯見國內在體育經費之投入上，仍有再提昇之空間。（馬凱，昇之空間。（馬凱， 20062006 ））

3333

表表 5-15-1 　各年度政府體育預算　各年度政府體育預算

年度 體委會單位：百萬

教育部體育司單位：百萬

地方體育場經費單位：百萬

1999 4,320 2,316 1,478

2000 2,511, 1,024 1,900

2001 2,511 1,012 2,026

2002 2,798 527 2,300

2003 2,724 537 1,679

2004 2,995 441 1,090

2005 2,697 397 1,064

3434

43.20

25.11 25.11

27.98 27.24

29.95

26.97

23.16

10.24 10.12

5.27 5.374.41 3.97

14.78

19.0020.26

23.00

16.79

10.90 10.64

0

10

20

30

40

50

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

體委會教育部體育司地方體育場經費

單位：億元

圖 5-1　各年度政府體育預算（馬凱，（馬凱， 20062006 ））

3535

  表 5-2 　體育經費、政府預算與 GDP

年度中央政府總預算單位：百萬

體育經費預算比單位：％

年度 GDP單位：百萬

體育經費佔GDP 比單位：％

日本體育預算佔GDP 比單位： %

 

1999 2,234,769 0.297 9,640,893 0.069 0.077  

2000 1,489,846 0.237 10,032,004 0.035 0.077  

2001 1,575,480 0.224 9,862,183 0.036 0.078  

2002 1,518,725 0.219 10,149,278 0.033 0.067  

2003 1,550,254 0.210 10,318,610 0.032 0.068  

2004 1,591,570 0.216 10,770,434 0.032 0.056  

2005 1,608,326 0.192 11,146,783 0.028 0.053  

（馬凱，（馬凱， 20062006 ））

3636圖 5-2　體育預算佔 GDP比例

0.297

0.237 0.224 0.219 0.210 0.2160.192

0.069

0.035 0.036 0.033 0.032 0.028

0.077 0.077 0.0780.067 0.068

0.056 0.053

0.032

0.0

0.1

0.2

0.3

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

0.00

0.02

0.04

0.06

0.08

0.10

0.12

0.14

體育經費預算比重 GDP體育經費佔 比 GDP日本體育預算佔 比

% %

（馬凱，（馬凱， 20062006 ））

3737

6.5 6.5 台灣經濟成長與運動成長台灣經濟成長與運動成長• 馬凱等馬凱等 (2007)(2007) 將將 1998-20051998-2005 歷年之經濟成長率歷年之經濟成長率與國內運動人口之成長率相比較發現，運動人與國內運動人口之成長率相比較發現，運動人口之成長率與經濟成長率並未有平行之成長，口之成長率與經濟成長率並未有平行之成長，詳見圖詳見圖 5-95-9 。。

• 相關分析更發現經濟成長率與運動人口之成長相關分析更發現經濟成長率與運動人口之成長率呈現顯著負相關率呈現顯著負相關 ((rr=-.76, p<.05)=-.76, p<.05) ，意即經濟，意即經濟成長率升高，運動參與之產值成長反而趨緩。成長率升高，運動參與之產值成長反而趨緩。

• 顯見台灣參與性運動產值仍遠落後於整體之經顯見台灣參與性運動產值仍遠落後於整體之經濟成長，有待運動人口參與之提升。 濟成長，有待運動人口參與之提升。

3838

單位：％

圖 5-9 經濟成長率與運動人口成長率 （馬凱， 2006 ）

3939

• 根據根據 E-ICPE-ICP 東方線上行銷資料庫歷年資料東方線上行銷資料庫歷年資料(( 如圖如圖 5-35-3 所示所示 )) ，有習慣從事運動之人口，有習慣從事運動之人口逐年下降，其與政府之支出達顯著之相關逐年下降，其與政府之支出達顯著之相關((rr=.92, p<.05)=.92, p<.05) 。意即政府之投入越高，該。意即政府之投入越高，該年度運動人口即有相當程度的成長，然而年度運動人口即有相當程度的成長，然而當政府投入越低時，運動人口也會隨之而當政府投入越低時，運動人口也會隨之而減少減少。。

4040

表 5-3 1998-2005年國人 13-64歲運動參與行為百分比

　 常運動人口 想運動人口 現場觀賞人口 運動收視人口

1998* 55.2 69.4 33.2 53.6

1999 51.4 55.7 32.4 53.7

2000 38.9 48.2 22.9 48.1

2001 40.9 53.0 19.5 50.4

2002 36.6 51.5 18.8 65.1

2003 33.4 42.5 16.0 51.0

2004 28.0 40.9 13.7 49.2

2005 27.6 36.0 10.0 42.5

*1998年之年度資料，母體範圍為 15-59歲資料來源： E-ICP東方線上行銷資料庫

（馬凱，（馬凱， 20062006 ））

4141

0

10

20

30

40

50

60

70

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

常運動人口

想運動人口

現場觀賞人口

運動收視人口

%

圖 5-3 1998-2005年國人 13-64歲運動參與行為百分比

4242

7.7. 台灣民間運動概況台灣民間運動概況 • 民間組織對於運動相關的投入，會影響運動風氣民間組織對於運動相關的投入，會影響運動風氣的形成和趨勢 的形成和趨勢

7.1 7.1 棒球運動棒球運動• 根據根據 E-ICPE-ICP東方線上行銷資料庫之調查東方線上行銷資料庫之調查 ((如表如表 5-5-

44 所示所示 )) ，國人對棒球運動之參與主要以收視行，國人對棒球運動之參與主要以收視行為為主，為為主， 20052005 年年 13-6413-64歲之國人有歲之國人有 29.5%29.5% 會收會收看棒球轉播，約有看棒球轉播，約有 499.5499.5萬之收視人口萬之收視人口 (2005(2005 年年13-6413-64歲母體為歲母體為 16,932,88716,932,887 人人 )) ，而有實際棒球，而有實際棒球運動之參與人口則約運動之參與人口則約 2222萬。（馬凱，萬。（馬凱， 20062006 ））

4343

表 5-4 　民眾對棒球運動之態度與棒球協會年度經費

　對棒球運動之態度 (單位： %)

經費來源 (單位：萬元 )

棒球運動人口

會想從事棒球運動

會到現場觀賞棒球

收看棒球

自籌經費

補助經費

年度經費

2000 1.6 2.3 6.7 15.2 1426 2327 6600

2001 1.2 2.8 6.1 18.4 9545 4768 14314

2002 1.9 2.5 7.2 23.1 4772 2630 7402

2003 2.2 2.0 5.8 26.0 3850 4602 8453

2004 1.4 1.9 5.1 33.0 2357 2100 4457

2005 1.3 3.4 5.2 29.5 1056 1600 2656

資料來源：整理自 EICP東方線上行銷資料庫 (2001-2006) 與體育統計 (2001~2006)

4444

7.2 7.2 撞球運動撞球運動•根據根據 E-ICPE-ICP東方線上行銷資料庫之調查東方線上行銷資料庫之調查 (( 如表如表5-65-6 所示所示 )) ，國人對撞球運動之參與主要以收，國人對撞球運動之參與主要以收視行為為主，視行為為主， 20052005 年年 13-6413-64歲之國人有歲之國人有10.4%10.4% 會收看撞球轉播，約有會收看撞球轉播，約有 176.1176.1萬之收視萬之收視人口人口 (2005(2005 年年 13-6413-64歲母體為歲母體為 16,932,88716,932,887人人 )) ，而有實際棒球運動之參與人口則約，而有實際棒球運動之參與人口則約 42.342.3萬 ，撞球運動的參與人口與撞球收視行為萬 ，撞球運動的參與人口與撞球收視行為((rr=.91)=.91) 、現場觀賞撞球之人口、現場觀賞撞球之人口 ((rr=.90)=.90) ，，均具有正向之相關均具有正向之相關。（馬凱，。（馬凱， 20062006 ））

4545

表 5-6 　民眾對撞球運動之態度與撞球協會年度經費

對撞球運動之態度 (單位： %)經費來源 (單位：

萬元 )

撞球運動人口

會想從事撞球運動

會到現場觀賞撞球

收看撞球

自籌經費

補助經費

年度經費

2000 6.6 6.7 3.2 18.3 3363 637 4000

2001 6.9 6.1 3.5 18.5 3291 209 3500

2002 3.3 5.4 2.0 13.7 3016 300 3316

2003 5.7 5.6 2.0 14.0 728 300 1028

2004 3.7 4.6 1.5 13.6 1505 400 1905

2005 2.5 5.5 1.3 10.4 2153 280 2433

資料來源：整理自 EICP東方線上行銷資料庫 (2001-2006)與體育統計 (2001~2006)

4646

7.3 7.3 籃球運動籃球運動

•根據根據 E-ICPE-ICP東方線上行銷資料庫之調查東方線上行銷資料庫之調查 (( 如表如表5-85-8 所示所示 )) ，國人對籃球運動之參與主要以，國人對籃球運動之參與主要以收視行為為主，收視行為為主， 20052005 年年 13-6413-64歲之國人有歲之國人有18.5%18.5% 會收看撞球轉播，約有會收看撞球轉播，約有 313.2313.2萬之收萬之收視人口視人口 (2005(2005 年年 13-6413-64歲母體為歲母體為16,932,88716,932,887 人人 )) ，而有實際籃球運動之參，而有實際籃球運動之參與人口則約與人口則約 140.5140.5萬，與慢跑、游泳為所有萬，與慢跑、游泳為所有運動中，參與比率最高之項目運動中，參與比率最高之項目。（馬。（馬凱，凱， 20062006 ））

4747

表 5-8 　民眾對籃球運動之態度與籃球協會年度經費

　　

對籃球運動之態度 (單位： %)經費來源 (單位：

萬元 )

籃球運動人口

會想從事籃球運動

會到現場觀賞籃球

收看籃球

自籌經費

補助經費

年度經費

2000 10.2 2.6 5.8 22.1 6039 775 6813

2001 10.3 4.0 6.5 20.5 1663 1454 3117

2002 11.8 4.6 6.2 26.3 2156 1511 3667

2003 7.7 3.4 4.5 21.6 555 1000 1555

2004 8.6 3.9 4.4 20.7 1874 991 2865

2005 8.3 3.1 2.6 18.5 3866 750 4616

資料來源：整理自 EICP東方線上行銷資料庫 (2001-2006)與體育統計 (2001~2006)

4848

7.4 7.4 桌球運動桌球運動

•根據根據 E-ICPE-ICP東方線上行銷資料庫之調查東方線上行銷資料庫之調查 (( 如如表表 5-105-10 所示所示 )) ，國人對桌球運動之參與行，國人對桌球運動之參與行為均偏低，為均偏低， 20052005 年年 13-6413-64歲之國人有歲之國人有3.5%3.5% 會觀賞桌球轉播會觀賞桌球轉播 (59.2(59.2萬萬人人 )) ，， 2.6%2.6%想參與桌球運動想參與桌球運動 (44(44萬人萬人 )) ，，而由於少有桌球比賽在台灣舉行，因此到現而由於少有桌球比賽在台灣舉行，因此到現場觀賞桌球比賽者，僅有場觀賞桌球比賽者，僅有 0.2%(3.40.2%(3.4萬人萬人 )) ，，實際參與桌球運動之人口佔實際參與桌球運動之人口佔 1.8%(30.51.8%(30.5萬萬 )) 。（馬凱，。（馬凱， 20062006 ））

4949

表 5-10 　民眾對桌球運動之態度與桌球協會年度經費

對桌球運動之態度 (單位： %)經費來源 (單位：

萬元 )

桌球運動人口

會想從事桌球運動

會到現場觀賞桌球

收看桌球

自籌經費

補助經費

年度經費

2000 2.9 3.2 0.9 4.5 400 400 800

2001 3.2 3.2 1.2 7.4 356 289 645

2002 1.3 3.2 1.1 4.1 600 200 800

2003 1.7 2.2 1.0 6.0 888 535 1423

2004 1.8 2.7 0.6 3.4 1014 700 1714

2005 1.8 2.6 0.2 3.5 850 650 1500

資料來源：整理自 EICP東方線上行銷資料庫 (2001-2006)與體育統計 (2001~2006)

5050

7.5 7.5 總結總結 ---- 有待努力的台灣運有待努力的台灣運動動•價值與觀念價值與觀念•政府政府•社區社區 // 公民社會公民社會•企業企業•運動專業人士運動專業人士•大眾大眾•結合全球化：中國？結合全球化：中國？

5151

8. Sports in USA -- N8. Sports in USA -- NCAA BasketballCAA Basketball

• Sports LeaguesSports Leagues

• RankingRanking

• March MadnessMarch Madness

• MSU basketball historyMSU basketball history

5252

Let The Madness BeginLet The Madness Begin

5353

美國美國 NCAA -- RankingNCAA -- Ranking

545454

美國美國 NCAA – Ivy LeagueNCAA – Ivy League

555555

美國美國 NCAA – ACCNCAA – ACC

565656

美國美國 NCAA – Pacific TenNCAA – Pacific Ten

575757

美國美國 NCAA – Big TenNCAA – Big Ten

5858

Michigan State U.Michigan State U. 簡介簡介

• Public School

• Around 40000 students

• Campus Map

595959

6060

MSU in NCAA Men BasketballMSU in NCAA Men Basketball

• NCAA Tournament:NCAA Tournament: 12th straight appearance 12th straight appearance in 2009, the 4th longest in USA. Only Arizona in 2009, the 4th longest in USA. Only Arizona (25), Kansas (20) and Duke (14) have longer (25), Kansas (20) and Duke (14) have longer current streaks.current streaks.

• NCAA Final 4:NCAA Final 4: Nation's-best fifth Final Four Nation's-best fifth Final Four in 11 years (7 appearances). in 11 years (7 appearances).

• NCAA Champions:NCAA Champions: 1979 & 2000 (3 1979 & 2000 (3 appearances).appearances).

6161

MSU Spartan in NBAMSU Spartan in NBA

• Famous Spartan in NBA history:Famous Spartan in NBA history: Magic Johnson Magic Johnson、、Steve SmithSteve Smith、、 Eric SnowEric Snow 、、、、、、

• Current 5 Spartans In The NBACurrent 5 Spartans In The NBA ：： Morris Peterson (New Orleans Hornets), (New Orleans Hornets), Zach Randolph (Memphis Grizzlies), Zach Randolph (Memphis Grizzlies), Jason Richardson (Phoenix Suns),Jason Richardson (Phoenix Suns), Charlie Bell (Milwaukee Bucks), Charlie Bell (Milwaukee Bucks), Shannon Brown (Los Angeles Lakers).Shannon Brown (Los Angeles Lakers).

6262

Magic JohnsonMagic Johnson

6363

Jason RichardsonJason Richardson

6464

Zach RandolphZach Randolph

6565

Tom Izzo's Coaching TreeTom Izzo's Coaching Tree

Five current Division I head coaches all Five current Division I head coaches all served as assistants to Izzo, including :served as assistants to Izzo, including :

Jim Boylen (Utah), Jim Boylen (Utah),

Tom Crean (Indiana), Tom Crean (Indiana),

Brian Gregory (Dayton), Brian Gregory (Dayton),

Stan Heath (South Florida) and Stan Heath (South Florida) and

Doug Wojcik (Tulsa). Doug Wojcik (Tulsa).

6666

Tom IzzoTom Izzo

6767

冠軍之後冠軍之後

• Yankee’s paradeYankee’s parade

6868

未來的建議未來的建議

•終身運動終身運動•進入運動產業進入運動產業

•出國交換學生出國交換學生•出國留學出國留學•選擇運動名校選擇運動名校

6969

Questions & AnswersQuestions & Answers

•What theories/concepts What theories/concepts have you learn?have you learn?

•What phenomena have you What phenomena have you learn?learn?