2018 AVEVA Group plc и ее дочерние компании. Все права защищены.

Компания AVEVA — мировой лидер в области инженерного и промышленного программного обеспечения для полного перевода активов и их жизненного цикла эксплуатации в цифровой вид в капиталоемких отраслях промышленности. Решениями компании в области инжиниринга, планирования и эксплуатации, определения эффективности активов, их мониторинга и контроля с успехом пользуются более 16 000 заказчиков по всему миру. Поддержку заказчиков обеспечивает крупнейшая экосистема промышленного программного обеспечения, в которую входят 4200 партнеров и 5700 сертифицированных разработчиков. Штаб-квартира AVEVA располагается в г. Кембридж, Великобритания. В 80 филиалах компании трудятся свыше 4400 сотрудников из 40 стран мира.

Компания AVEVA признает информацию в данном документе верной на дату публикации. В связи с развитием продукта эта информация может быть изменена без предварительного уведомления и относится к текущей версии программного обеспечения. Компания AVEVA не отвечает за любые непреднамеренные ошибки. Названия всех продуктов, упомянутые в данной публикации, являются товарными знаками своих владельцев.

О компании AVEVA

www.aveva.com linkedin.com/company/aveva @avevagroup facebook.com/avevasolutions

Оптимизируйте процессы проектирования и взаимодействия между участниками Проекта, чтобы сократить вероятность возникновения рисков, количество ошибок и перенос сроков.

*На основании Проекта стоимостью 1 млрд. долларов США

СОКРАТИТЕ РАСХОДЫ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ НА КРУПНЫХ КАПИТАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ НА СУММУ ДО 100 МЛН. ДОЛЛАРОВ С ПОМОЩЬЮ ПОДХОДА EPC 4.0*

компания предлагает решенияперехода на цифровые

технологии для различныхотраслей промышленности

проектных бюджетов легкие в использовании,интегрированные и эффективные

инструменты проектирования

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ИНФОРМАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД С ТЕХНОЛОГИЯМИ КОМПАНИИ AVEVA Сэкономьте до 10% полных капиталовложений

50+ лет

Экономия 100

миллионовдолларов

Первые

1 млрд. долларов США Стоимость проекта

1000% Прибыль на капитал, инвестированный в программные решения компании AVEVA

100 миллионов долларов Общая расчетная сумма сэкономленных средств на проекте …плюс низкий уровень риска перерасхода бюджета Проекта, повторного выполнения работ и уменьшение объемов отходов.

ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПОДХОДА EPC 4.0

ПОДХОД EPC 4.0 позволит сэкономить 10%от полных капиталовложений

ЭКОНОМИЯ*

40% 40%

10% 10%

*Источник: крупная американская энергетическая компания

3% на этапеинжиниринга и

проектирования

4% на этапестроительства

3% на этапепоставок

Сокращение количества человеко-часов на 30%

Снижение затрат на материалы на 11%

Снижение расходов на полевые работы на 10%

РЕЗУЛЬТАТ

Разбивкаобщих затрат

на осуществлениепроекта

ПроектированиеПоставкиСтроительствоПрочие затраты

2D 3D1D

Инженер-технолог

Инженер-механик

Технический специалист

Инженер-электрик

Инженер КИПиА

Инженер-проектировщик систем передачи

данных и безопасности

Бесперебойный обмен данными Легкий поиск необходимых данных

Отслеживание изменений в режиме реальноговремени Помощь в координировании и обеспечении взаимодействия между различными проектными группами

ИНФОРМАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД Проектные данные в основе Вашего проекта.

Схема технологических трубопроводов и КИПиА,

изометрических схем и монтажных чертежей

Перечни технологических линий, листы технических данных,

спецификации обозначений КИП

Изображения с лазерных сканов, трехмерные

модели

Разработчик схем технологических

трубопроводов и КИПиА

Инженер по трубопроводам/

инженер-конструктор

ПОДХОД EPC 4.0 Внедрите информационно-ориентированный подход, чтобы расширить внутренний потенциал ваших проектных групп для эффективной совместной работы.

Подход EPC 1.0:Чертежная таблица

Подход EPC 2.0:САПР

Подход EPC 3.0:Выполнение работ

по всему миру

Подход EPC 4.0:Цифровой актив

НЕДОСТАТОЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТОВ СЕГОДНЯ

На 98% проектов происходит перерасход бюджета или задержка сроков реализации

Графики реализации проектов сдвигаются в среднем на 20 месяцев вперед.

Средняя стоимость проекта составляет 180% от первоначальной стоимости

*Источник: Компания McKinsey & Company, Rice E&C Roundtable. 2017 г.

Сократите затраты и максимизируйте гибкость и эффективность Проекта с помощью подхода к цифровой трансформации EPC 4.0

(Вероятностная оценка стоимости ошибок проектирования, Лав и др., 2014 г.)

Только ошибки инжиниринга и проектирования приводят к увеличению стоимости контрактов на 14,2%