謝爾華 ( er-hua ) 碩士 生

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謝謝謝 (ER-HUA) 謝謝謝 目目 LAB 目目 目目 目目目 目目目目…

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謝爾華 ( Er-Hua ) 碩士 生. 目前:任 LAB 喜歡 作夢 矛盾感 不一樣 自從發現 …. 組織規模與生命週期. 報告人:謝爾華 授課老師:任維廉教授 2013.01.10. 組織規模:越大越好嗎 ?. 為什麼要成長 ? 組織的衰退 ?. 組織的生命週期. 精簡化 , 小公司思考. 建立團隊能力. 繼續成長. 增加 內部管理系統. 衰退. 提供清楚方向 高度認同. 規模. 危機 : 需要振興. 創新. 危機 : 需要處理許多規章. 危機 : 需要將權力下放並分權. 危機 : 需要領導者. 創業階段. 協力 階段. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: 謝爾華 ( Er-Hua )  碩士 生

謝爾華 (ER-HUA) 碩士生目前:任 LAB喜歡

作夢矛盾感不一樣

自從發現…

Page 2: 謝爾華 ( Er-Hua )  碩士 生

組織規模與生命週期 報告人:謝爾華授課老師:任維廉教授

2013.01.10

Page 3: 謝爾華 ( Er-Hua )  碩士 生

組織規模:越大越好嗎 ?為什麼要成長 ?

組織的衰退 ?

大組織規模經濟

全球性的範圍垂直制式化科層

複雜穩定市場組織人

小組織易反應、有彈性地區性的範圍扁平、有機簡單尋找利基企業家

Page 4: 謝爾華 ( Er-Hua )  碩士 生

組織的生命週期

危機 :需要將權力下放並分權

危機 :需要處理許多規章

危機 :需要振興

增加內部管理系統提供清楚方向高度認同

創新

建立團隊能力

危機 :需要領導者

精簡化 ,小公司思考繼續成長衰退

創業階段 協力階段 制度化階段 發展階段

規模

Page 5: 謝爾華 ( Er-Hua )  碩士 生

組織的生命週期 – 各週期特徵特質

1.創業 2.協力 3.制度化 4.發展非科層的 準科層的 科層的 極度科層的

結構 非正式 大部分非正式

正式流程 ,分工 ,增加新技

能精簡化 ,小公司思考

產品或服務 單一產品或服務

主要產品或服務 ,做些變化

有系列的產品或服務

多系列產品或服務

報酬和管制系統

個人的 ,家長式的

個人 ,功利的

非個人 ,制度化的系統

針對業務量身訂作

創新 來自企業擁有者

來自管理者或員工

來自獨立的創新團隊

來自制度化的研發部門

目標 生存 成長 內部穩定 ,市場擴增

商譽 ,完整的組織

高階管理型態

個人的 ,創業的 有領導風範的 ,

指引方向的 權力分權 消除科層

Page 6: 謝爾華 ( Er-Hua )  碩士 生

組織規模、科層制度與控制科層制度雖然會威脅到個人自由,但他是最有效的組織系統。

具有特質 意含規則與程序 可預測且規律的專業化與分工 員工有明確任務職權的階層組織 合理的管制技術上夠資格 系統的雇用標準職務不是永久的 增進效率記錄文件化 組織記憶

-Max Weber

Page 7: 謝爾華 ( Er-Hua )  碩士 生

組織規模、科層制度與控制 - 人員比例生產線員工

高階管理者

事務人員專業人員

組織規模

所佔人員百分比

Page 8: 謝爾華 ( Er-Hua )  碩士 生

變動世界中的科層制度追求效率、快速、簡單如何減少科層制度

.壹 主要1) 組織瘦身、組織扁平化2) 給基層更多決策彈性.貳 其他1) 增加員工專業程度 (professionalism)2) 專業訓練使員工擁有高度行為標準,減少制度化的需要3) 專業合夥關係,補足專業人員完整性

Page 9: 謝爾華 ( Er-Hua )  碩士 生

雖然減少科層體制對員工的限制,增加員工的束縛是必要的 ,但同時我們也要注意控制管理。控制可以分為三類:

種類 條件科層

規則 ,標準 ,階層 ,合法權力合理 -正當權利、傳統權力、魅力權力

市場 價格 ,競爭 ,exchange relationship同僚(clan)

組織傳統 ,相同價值觀 ,信賴

科層與其他形式的控制

-William G. Ouchi

Page 10: 謝爾華 ( Er-Hua )  碩士 生

組織衰退與精簡組織衰退的原因有 :

組織萎縮 (Organizational atrophy)• 組織不效率且過度科層化 ,對於外部變化的應變能力減弱

脆弱 (Vulnerability)• 策略無法適應環境,組織無法在環境之中充份的發展

環境衰退或競爭• 缺乏足夠支持組織營運的資源

Page 11: 謝爾華 ( Er-Hua )  碩士 生

坐以待斃 錯誤行為 危機 解散盲目

良好 立即行動 正確行動 有效的組織再造成功的組織表現

衰退的組織表現 沒有選擇

組織衰退與精簡 - 衰退階段模式

-William Weitzel and Ellen Jonsson

Page 12: 謝爾華 ( Er-Hua )  碩士 生

組織衰退與精簡 - 企業精簡企業精簡

增加溝通協助離職員工轉職協助留職員工發展

Page 13: 謝爾華 ( Er-Hua )  碩士 生

企業賺錢的時候…who cares about ethics?

景氣面臨危機的時候…ethics, ethics, ethics…

欠缺整體性的全面思考?

Q&A( 課外感想 )

Page 14: 謝爾華 ( Er-Hua )  碩士 生

根據台灣經濟部中小企業處之統計資料,台灣中小企業佔台灣 97.6%,平均 7人 /公司。之前老師也提到台灣的企業要存活 10年已經是不簡單的任務。有鑑於此,是否台灣企業沒有察覺到組織生命週期中的制度化階段的危機,引入有效之內控系統;或者在發展階段中無法有效的與時俱進、精簡組織,以致衰退命運?

Q&A

Page 15: 謝爾華 ( Er-Hua )  碩士 生

我個人對 p.6的圖非常有意見。針對製造業,其他產業呢?怎麼樣定義組織的增大?• 組織瘦身若能帶來更大的營收,這樣算組織增大嗎 ?

要怎麼定義每一條線所代表的人員 ?

Q&A