Развитие Инновационной Инфраструктуры Регионов

«ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА»

Ежегодный Инвестиционный Форум бизнес-лидеров

МОСКВА, 20-21 июля 2011 года

Инновационная экосистема

Пермского краяТюрина Анастасия,

Russia Innovation Collaboration

1. Russia Innovation Collaborative: эксперты и

компетенции компании

2. «Пермский кейс»:

Цели и Технология работы

3. Результаты проекта «Инновационная

экосистема Пермского края»

4. Рекомендации по дальнейшему развитию

экосистемы инноваций для Перми и других

российских регионов

Развитие Инновационной Инфраструктуры Регионов

О компанииRussia Innovation Collaborative

• Russia Innovation Collaborative (RIC) – частная консалтинговая компания. Штаб-квартира в Cambridge, Massachusetts, США

• Представительство в Москве

• Три ключевых направления деятельности:

– Консалтинг региональных органов власти в области развития инноваций, разработки и внедрения инновационной политики;

– Развитие совместных образовательных и консалтинговых программ между Российскими и Американскими университетами с целью повышения инновационной активности ученых;

– Работа с частными компаниями: трансфер технологий и продвижение продукции на международные рынки.

О компанииRussia Innovation Collaborative

• Cynthia Bouthot– Руководитель инновационных и R&D программ для

Правительства Великобритании с 2009 года, – Консул и Глава департамента Торговли и инноваций

Британского консульства в течение 6 лет,

– 15 летний опыт работы в инновационных компаниях в сфере биотехнологий, производства медицинского оборудования,

– Ментор программ по инновационному развитию,

– Основатель 3 start-up компаний.

• Daniel Satinsky– Юрист в области IP, опыт работы более 15 лет,

– Основатель и участник 4 start-up компаний,

– Консультант software компаний,

– Соавтор Yaroslavl Roadmap 10-15-20

– Экс-Президент U.S.-Russia Chamber of Commerce in New England.

Модель развития инновационной экосистемы: Пермский кейс

Оценка инноваций: потенциал мирового

рынка

Карта экосистемы: экосистема сегодня и

завтра

План развития инноваций: от

«сегодня» к «завтра»

Инновации в действии:

реализация плана

развития

Обучение и подготовка: активизация

заинтересованных сторон

Маркетинг и PR: создание

бренда и повышение

его узнаваемости

Цель проекта –

систематизировать

имеющиеся ресурсы

для повышения

экономической

активности в регионе

Как создается Карта инновационной экосистемы

Опреде-ление

пробелов

Проблемы краткосрочного

характера

Проблемы среднесрочного

характера

Проблемы долгосрочного

характера

Кросс-функцион

альные инноваци

онные группы

План действий

Обобщение пробелов по

темам1.)2.)3.)4.)5.)6.)7.)

и т.д.

Инновационная система

Перми сегодня

Междуна-родный

передовой опыт

Текущий Заявленные цели Мировой Пробелы

Практические

Потенциал в области инноваций опыт экосистемы действия

Научный

потенциал

Инновационная

экосистема

Венчурный

капитал

Процветание

наукоемких

сегментов

Передача и коммерциализация

технологий Серийные

предприниматели

Государственные и

посевные фонды,

гранты и займы

Передовой опыт создания

инновационных экосистем

Правительство /

политика в

области

инноваций

Отраслевые

ассоциации и

бизнес-группы

Инновации на базе

университетов

Отношения между

крупным и мелким

бизнесом

Научный

потенциал

Инновационная система

Перми сегодня

Венчурный

капитал

Процветание

наукоемких

сегментов

Передача и коммерциализация

технологийСерийные

предприниматели

Государственные и

посевные фонды,

гранты и займы

Правительство/

политика

Отраслевые

ассоциации и

бизнес-группы

Передовой опыт используетсяПробелы в использовании

передового опыта

Значительные пробелы либо отсутствие

передового опыта

Результаты оценки

инновационного потенциала Перми

Кросс-функциональная группа передачи и

коммерциализации технологий

Последующие шаги: кросс-

функциональные группы

Коммерциализация и передача технологий: Для Перми

характерна фундаментальная проблема в области коммерциализации

технологий и запуска новых стартапов. Научная база среди

университетов, институтов и в определенной степени среди

предпринимателей не развита и не соответствует имеющемуся

потенциалу.

Фармацевтика и медакадемия

Аспирант ВШЭ

Вице-ректор ПГТУ

Представитель Деловой России и

Опоры

Профессор ПГУ

Представители крупных и малых

компаний

Спец. по связям с региональным

правительством

Пермский городской инкубатор

Представитель клуба Умник /

Фонда Бортника

РАН / Институты

Юрист, эксперт в области патентов

Проблемы и

пробелы:

Пример кросс-

функциональной

группы, которая

занимается

определением и

реализацией

решений:

Модель экосистемы есть.

Что дальше?

1. Создание Регионального Центра Трансфера Технологий (Консолидация усилий всех заинтересованных сторон),

2. Запуск образовательных программ для профессоров (создание и управление инновационным бизнесом, Трансфер технологий, IP),

3. Запуск «нового поколения» тренингов, менторских программ для инновационных предпринимателей,

4. Специальная программа по вовлечению и профессиональной переподготовке серийных предпринимателей

5. Повышение эффективности деятельности бизнес-инкубаторов (цель –увеличение числа запущенных start-up компаний)

6. Расширение возможностей привлечения инвестиций на ранних стадиях инновационных проектов (в т.ч. выделение средств регионального бюджета и привлечение партнеров)

Рекомендации по развитию экосистемы инноваций в регионах

• Экосистема для каждого региона индивидуальна (потенциал, цели, люди)

• Однако большинство инновац. «пробелов» являются общими для регионов России (системные проблемы в образовании, нехватка серийных предпринимателей)

• Общая проблема: нехватка компетентных менеджеров в области инноваций

• Наиболее дальновидная стратегия - постепенно наращивать компетенции внутри региона, активно внедряя лучший мировой опыт

Благодарю за внимание!

Тюрина Анастасия,Представитель Russia Innovation Collaborative в России

www.russiainnovation.com

atyurina@russiainnovation.com

+7 985 410 21 26

Развитие Инновационной Инфраструктуры Регионов