機會接觸福音。職員與教牧同工之間

需彼此尊重，雖然大家沒有從屬的關

係，卻有共同的目標為主作工。

最後，教牧同工與中心主任及

職員要有和諧的人際關係，關係和洽

容易辦事和協商，關係惡劣則諸事猜

疑。故此彼此需要坦誠溝通，萬事不

能只顧己方的需要，也要顧念他人的

處境，這樣才能合作無間。兩者不是

資源的競爭對手或成為對方的負累，

甚至是妨礙發展的組織，乃是攜手共

同實踐主的使命，創造雙贏的局面。

在制度上是兩家人；在屬靈的家裡卻

是一家人，看待如自己人。

教會與中心兩相安，不是你、我

之分，而是各自有其功能，發揮神給

我們一起的作用。最後她們雖然是兩

個組織，但應該有「唇齒相依」的關

係，彼此有共同的使命和目標，核心

的使命就是：為著神的國度同心努力

拓展，直到主來！

願神的心意成就！

註

可參本機構的網頁：http://www.abwe.org.hk/history.php

羅 德 麟澳洲紐省華福

區委會顧問、

悉尼天恩華人

長老會主任牧師

核心使命，一起實踐

14 ▏教牧分享 2012年 1月號

主題

教會管理

教會管理

引言

一九九八年筆者奉差帶著九十九位會友開

設分堂，蒙主感動澳洲悉尼（Sydney,

Australia）內西區一家西人長老會，邀請我們與

他們合作傳福音，建立教會。 1 主賜給我們的異

象是「建立一個屬靈的大家庭，同時又是一個福

音基地」 ，為了更容易貫徹異象，令教會雖大而

仍然有家的溫暖，我們決定採取「小組教會模

式」 。 2 坦白說，我們對這個模式相當陌生，所以

一路走過來，都是摸著石頭過河。幸而在主的恩

佑下，平安走過來，教會也能健康成長。以下是

一點兒個人經驗分享，盼望能收拋磚引玉之效。

初創的蒙恩

當我們開始分堂聚會時，約有百餘人，所以

按照小組的理論分為十組，每組平均十人左右，

由長老和信徒領袖擔任組長，每兩週聚會一次。

不過大家都缺乏經驗，恐怕走進死胡同，故此急

忙向好朋友求救，邀請香港的陳恩明牧師前來分

享經驗和提供基本培訓，為我們的小組教會模式

訂立了正確的方向。他特別強調小組的主要使命

是牧養，所以他們的小組長稱為組牧，我們覺得

很有意思，也將組長改為組牧，以收提醒之效。

為了推動小組牧養，並令教會領袖有充裕

的時間從事帶領小組的事奉，我們盡量簡化教會

的事工，取消所有團契，不設詩班，縮減開會次

數，令教會的人力資源能多放在小組事工上。當

時除了主日崇拜和主日學每週舉行外，祈禱會一

個月一次（因為小組每次都有祈禱時間） ，外展

活動按需要不定期舉辦。這樣摸索了一年，發覺

小組聚會內容和以前的團契小組差別不大，效果

不是太理想，遂決定向成功的華人教會取經。

奠基的奇遇

一九九九年初，華人教會圈子中，成功的

小組教會不多，經過一番搜索，得悉新加坡

堅信浸信會在三月主辦第八屆國際細胞小組大

會，開放給各界人士參加，筆者遂與男傳道和

兩位長老飛往新加坡，參加為期兩週的大會。

除了聽講研討，還有實際觀摩的機會，大開眼

界之餘，發現有一個實際的模式可以仿效。

我們四人十分興奮，選購了大量的小組材料回

來，準備大展拳腳。

回來之後，我們與所有小組領袖和會眾分

享取經成果，大家都歡喜接納「細胞小組教會

模式」 ，遂進行大改革，小組聚會採用 4 W模

式； 3 同時決定將小組事工排在教會的首位，所

有其他事工不得與小組固定聚會時間有衝突，以

至所有弟兄姊妹都能參加小組聚會。小組的宗旨

也變得清晰：對內造就門徒，對外廣傳福音。然

後小組設立週期，以兩年為一期，目標是到了週

期結束時，小組能倍增，由一組增至兩組。所以

在兩年週期之內，每一組都要致力佈道，帶人信

主，藉著各色各樣的外展活動吸收新人；與此同

時，小組還要著意栽培組員成長，組長更要栽培

一位接班人，在新週期開始時可以獨立帶組。因

此之故，我們鼓勵小組領袖盡量不要兼任其他吃

重的事奉。配合細胞小組教會的發展，崇拜也改

為較活潑的形式，加設敬拜隊和樂隊伴奏，唱詩

歌時可按需要舉手或鼓掌。一下子，整家教會活

潑起來，吸引了許多新朋友參加。

細胞小組教會模式的架構我們建立起來了，

可以說是奠定了一個穩固的基礎。問題是怎樣在

上面建造。當時的小組領袖，除了我們四位（兩

位牧者及兩位長老） ，其餘的全未受過訓練，不

懂得怎樣在上面建造。我們剛剛學習回來，光有

理論而已，不足以訓練其餘的長老和領袖。曾考

慮過全體去新加坡學習，但困難重重，因為不是

人人有長假期，可以出國兩週；同時機票和會議

費用也是一大重負，不是人人能承擔。遂有請專

家前來主持訓練之議。

教牧分享 2012年 1月號 ▏15

教會管理

建造的神蹟

由於我們是粵語教會，所以最理想是找操粵

語的小組教會專家。就此事請教陳恩明牧師時，

他推薦了香港的沙田浸信會，因為該會採用新加

坡堅信浸信會的模式。得知此事，簡直喜出望

外。二○ ○ ○年一月回香港開會，特別抽時間前

往拜訪該會主任梁廷益牧師，請求他前來分享成

功經驗，主持小組領袖訓練。當他得悉我們的需

要時，一口答應四月來主持九日的訓練，兼在兩

個主日的崇拜中證道分享。他不單自己來，還帶

了兩位資深的同工來，全部免費替我們主持一個

密集的小組領袖訓練。這真是一個神蹟！經過他

們的悉心訓練，我們教會出了第一批高素質的小

組領袖，分別擔任組牧和區長的職責，有些十年

如一日，至今仍然忠心在岡位上事奉。

梁牧師又傳授了寫小組聚會內容指引的技

巧，同時又教我們如何在崇拜講道中加上電腦簡

報投影（powerpoint）以輔助傳達。綜合新加

坡堅信浸信會所學，再加上沙田浸信會的實踐經

驗，我們終於掌握了細胞小組的精髓，自己研發

見習組牧訓練課程和在職組牧訓練課程，開始自

行訓練小組領袖。自此以後，我們教會的小組

牧養模式成型，教會快速增長。 4 教會的佈道外

展，主要透過小組；甚至宣教事工，也是透過小

組推動信心認獻，並由小組認領宣教士或機構，

予以直接關懷。

註

1. 母堂為雪梨華人長老會（Chinese Presbyterian Church, Sydney），是悉尼歷史最悠久的華人大教會，人數近千。內西區西人長老會「寶活長老會」（Burwood Presbyterian Church）在區會例會中得知我們要開分堂，主動邀請我們與他們合作。

2. 因為小組教會既著重信徒的牧養，又積極佈道，通過小組定期裂殖倍增，促進教會的增長。

3. 所謂4W，是指Welcome（破冰）、Worship（敬拜）、Word（神的話）、Work（神的工）。小組聚會依照此模式進行。破冰部份通常是玩遊戲，敬拜部份是唱詩；神的話是研究《聖經》，帶出應用；神的工部份是討論如何行道。

4. 我們教會是雪梨華人長老會一九九八年的分堂，一九九九年自立。因為位於寶活區（Burwood），遂依地區命名為寶活華人長老會。蒙主憐憫，教會快速增長，二○○四年人數超過西人長老會教堂的容量，遂開始倡議建堂。二○一一年十一月力勤區（Lidcombe）新堂入伙，寶活華人長老會變成崇拜中心，教會易名為天恩華人長老會（GracePoint Chinese Presbyterian Church）。

結語

我們教會的核心使命是透過細胞小組教會模

式，將教會建造成為屬靈的大家庭和福音基地。

細胞小組的確令許多新朋友覺得我們教會像一個

溫暖的家，同時透過小組的外展佈道活動，帶領

了許多人信主。是以直到如今，細胞小組仍是我

們教會最重要而且最凸出的事工，也是獲得最多

最好的人力資源的事工。事實上，我們所有的教

牧同工和長老都是小組領袖，再加上絕大部份

有領導力的信徒領袖，都在小組的領導圈內，因

此，所有其他事工都自然地融入這個核心使命的

流程中，一同促進教會的健康增長。

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教會管理