ГОДОВОЙ ОТЧЕТfs.rts.ru/content/annualreports/165/1/espk-2007-ru.pdfГОДОВОЙ...

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «ДАЛЬНЕВОСТОЧНАЯ КОМПАНИЯ ЭЛЕКТРОСВЯЗИ» ЗА 2007 ГОД

ПОЛНОЕ ФИРМЕННОЕ НАИМЕНОВАНИЕ

Открытое акционерное общество «Дальневосточная компания электросвязи» (далее — Общество) Open Joint Stock Company «Far East Telecommunications Company»

АДРЕС МЕСТА НАХОЖДЕНИЯ

690950, г. Владивосток, ГСП, ул. Светланская, 57

ДАТА ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ОБЩЕСТВА И РЕГИСТРАЦИОННЫЙ НОМЕР

12.05.1994 г. № 5464

Мат в один ход

Победа достигается не хорошей, а лучшей игрой.Савелий Тартаковер, гроссмейстер

3

Уважаемые акционеры!

Для ОАО «Дальсвязь» 2007 год можно назвать годом повышения эффективности, годом продолжения перемен,

годом реализации нового подхода к ведению бизнеса.

Изменения, которые произошли в 2006–2007 году, — введение принципа «платит звонящий» (CPP), изменение

условий взаиморасчетов с операторами, демонополизация рынка дальней связи, введение тарифных планов

местной связи, реализация национальных проектов — все это существенным образом повлияло и на отрасль

связи в целом, и на нашу компанию, в частности. Мы пересмотрели приоритеты, сделали ставку на перспекти-

ву, на потенциальную возможность роста.

Целью работы в 2007 году стало улучшение показателей экономической рентабельности и повышение устой-

чивости бизнеса, в том числе за счет развития новых услуг. Мы можем с уверенностью сказать, что достигли этих

целей — рентабельность по операционной деятельности достигла 37,6%, чистая прибыль возросла по сравне-

нию с 2006 годом почти на 15%, а доля выручки от новых услуг в общей структуре доходов составила 21%.

Новые услуги — такие как широкополосный доступ в Интернет (ШПД) , интерактивное телевидение и т.п. – ста-

ли безусловными драйверами роста компании. Абонентская база пользователей услуги ШПД по сравнению

с прошлым годом выросла в 2 раза.

За последний год требования клиентов к качеству связи и услуг возросли, поэтому сейчас мы не только предла-

гаем своим клиентам инновационные сервисы, но и планомерно работаем над повышением качества и удобс-

тва пользования услугами компании, разрабатываем пакетные предложения, проводим различные маркетин-

говые мероприятия.

Отмечу, что позитивные итоги 2007 года являются результатом эффективной работы каждого сотрудника ком-

пании. Я уверен, что компания имеет огромный потенциал роста, а результаты, которые были продемонстриро-

ваны в прошедшем году, станут отправной точкой для успешной работы в 2008 году.

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРАОСНОВНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СОБЫТИЯ 2007 ГОДА

СОБЫТИЕ (ТЕМА СООБЩЕНИЯ)

ЯНВАРЬ Дальсвязь объявила о завершении сделки по приобретению 51% обыкновенных акций открытого акци-

онерного общества «Сахателеком»

Генеральный директор Антон Алексеев покидает должность руководителя компании в связи с исте-

чением срока контракта. Исполнение обязанностей Генерального директора возложено на Антона

Колпакова, заместителя Генерального директора — директора по развитию бизнеса.

Проведение встречи с инвесторами «Дни Дальсвязи в Москве»

ФЕВРАЛЬ Дальсвязь завершила реконструкцию телефонной сети Николаевского и Ульчского районов

Хабаровского края

Директором Приморского филиала ОАО «Дальсвязь» назначен Андрей Владимирович алаценко

Дальсвязь вводит услугу интерактивного телевидения «Дальсвязь TVi» в Хабаровском крае

и Еврейской автономной области

МАРТ Проведение открытого конкурса по выбору аудиторской компании

Директором Сахалинского филиала ОАО «Дальсвязь» назначен Виктор Афанасьевич Калюжный


АПРЕЛЬ Подведение итогов конкурса по выбору аудитора

Объявлена дата закрытия реестра для составления списка лиц — участников годового собрания ак-

ционеров

Облигации ОАО «Дальсвязь» включены в Котировальный список «А» первого уровня Фондовой бир-

жи ММВБ

Компания приняла решение о проведении процесса диверсификации бизнеса — продаже сотовых

активов и развитии высокорентабельных услуг связи

Дальсвязь объявила результаты деятельности за 2006 год согласно РСБУ. Чистая прибыль компании

без учета формирования резерва выросла в 1,4 раза согласно аудированной отчетности за 2006 год

ОАО «Сахателеком»: Константин Волошин назначен Генеральным директором Общества

МАЙ Компания проводит праздничную акцию для клиентов в 7 регионах Дальнего Востока, приуроченную

ко Дню радио 7 мая

«Весточка боевому другу» — в день Победы Дальсвязь проводит акцию по бесплатному предостав-

лению услуг связи ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны

Антон Юрьевич Колпаков назначен Генеральным директором ОАО «Дальсвязь»

ИЮНЬ Общество объявляет итоги годового общего собрания акционеров и размер дивидендных выплат.

Выплачен 2-й купон в размере 88260,00 тыс. руб. по облигационному займу серии Д2 размером

2 млрд. руб.


1,5 млрд. руб.

Дальсвязь расширяет сеть волоконно-оптических линий связи в Приморском крае. Компания при-

ступила к строительству волоконно-оптической линии связи (ВОЛС) по направлению п. Яковлевка -

п. Чугуевка - п. Кавалерово - г. Дальнегорск, с ответвлениями на 16 населенных пунктов Приморского

края. Протяженность ВОЛС — 313 километров

Дальсвязь объявляет о планах по завершению консолидации бизнеса дочерних компаний — ЗАО

«Сахалинуголь-Телеком» и ОАО «А-Связь»

В рамках проекта строительства спутниковой сети передачи данных в Корякском автономном округе

Дальсвязь обеспечила доступ в Интернет жителям острова Беринга

4 5

ИЮЛЬ Дальсвязь открывает развлекательный интернет-портал «Disland.ru» для пользователей доступа

в Интернет по технологии DSL в Хабаровском крае и Еврейской автономной области

Дальсвязь объявляет о запуске услуги беспроводного доступа к сети Интернет по технологии Wi-Fi

в 6 регионах Дальнего Востока

Рейтинговая компания Standard & Poor’s повысила рейтинг корпоративного управления ОАО

«Дальсвязь» по российской шкале до РКУ-5,4 в связи с повышением уровня прозрачности

Совет директоров ОАО «Дальсвязь» утвердил новый состав Правления Общества

АВГУСТ Дальсвязь проводит работу по реорганизации дочернего бизнеса. Компания объявляет о продаже 50%

акций ЗАО «Телеросс-Владивосток». Прибыль от реализации финансового вложения составила 10,7

млн. руб.

Дальсвязь объявляет о смене руководства Амурского филиала компании. Валентина Викторовна

Головкина назначена временно исполняющим обязанности директора Амурского филиала компании.

СЕНТЯБРЬ В результате проведения инвентаризации было выявлено наличие у ОАО «Дальсвязь» привилеги-

рованных акций ОАО «Амурметалл» в количестве 48 штук, что составляет 0,00008% от уставного ка-

питала ОАО «Амурметалл». Проведены мероприятия по оформлению прав собственности ОАО

«Дальсвязь» на указанный пакет акций.

Определены победители III Дальневосточного турнира по поиску в сети Интернет в семи регионах

Дальнего Востока

К 1 сентября 2007 года ОАО «Дальсвязь» подключило к сети Интернет 1 203 общеобразовательных

учреждения ДФО в рамках национального проекта «Образование»

ОКТЯБРЬ заместителем Генерального директора ОАО «Дальсвязь» — директором Амурского филиала назна-

чен Белейчев Александр Владимирович

Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings повысило долгосрочный основной необеспе-

ченный рейтинг эмитента ОАО «Дальсвязь» с уровня «B» до «B+». Прогноз по долгосрочному рейтин-

гу сохранен как «Стабильный». Также Fitch подтвердило краткосрочный валютный рейтинг компании

на уровне «B»


НОЯБРЬ Дальсвязь прекратила свое участие в ОАО «Далькомбанк». Доля участия Общества (0,78%) была реа-

лизована за 8,58 млн. рублей. Прибыль от реализации составила 7,7 млн. рублей.

В Дальсвязи стартует масштабная рекламная кампания для пользователей услуг доступа в Интернет

по технологии DSL — «Малина»

Участие руководства в road-show Deutsche Bank в Вене (Австрия) и Стокгольме (Швеция)

ДЕКАБРЬ Выплачен 3-й купон в размере 88260,00 тыс. руб. по облигационному займу серии Д2 размером

2 млрд. руб.


1,5 млрд. руб.

Произведено погашение первых 20% номинальной стоимости облигаций серии Д3 на общую стои-

мость 300 млн. руб.

Дальсвязь увеличила свою долю участия в ООО «Интердальтелеком» с 39 до 97 % уставного капита-

ла Общества.

В преддверии Нового года Дальсвязь объявила конкурс «Стань лицом Disland.ru»

Красота шахматной комбинации в том, что она всегда правдива.

Эммануил Ласкер, международный гроссмейстер.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА В ОТРАСЛИ

теория силы11.d4 g6! А о чём я говорил?! Шахрияр жаждет борьбы!

2.c4 Крамник мог перевести партию в защиту Уфимцева, но не захотел.

2... Bg7 3.Nc3 d6 4.e4 e5 Такая вот постановка староиндийской защиты. Мамедьярову на-

доело смотреть на то, как Крамник за минуту исполняет ходов по 20, - пусть здесь поп-

робует промчаться на такой же скорости...

5.Ne2 exd4 6.Nxd4 Nc6 Через “старушку”, минуя Уфимцева, мы, кажется, вырулили на за-

щиту Филидора. 7.Be3 Ne7 Начинает что-то выползать из подсознания.

8.h4!? Ничего себе! Не Морозевич ли вышел сегодня на замену?

8... f5 9.h5 fxe4 10.hxg6 hxg6.....

Мемориал Талля, Москва, 9—23 ноября 2007 года. Дебют партии 8 тура, Владимир Крамник — Шахрияр Мамедьяров.Комментирует гроссмейстер Сергей Загребельный (http://www.chesspro.ru)

6 7

ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА В ОТРАСЛИ

По данным Мининформсвязи РФ, объем услуг электросвязи за 2007 г. в целом по РФ оценочно составил

1000,7 млрд. руб., что на 27% выше показателя 2006 г.

Доход компании ОАО «Дальсвязь» по профильным видам деятельности в 2007 г. составил 10,86 млрд. руб.

Таким образом, доля компании ОАО «Дальсвязь» в 2007 году в общем доходе телекоммуникационного

сектора составила 1,08 %.

Рыночная ситуация в Дальневосточном регионе Дальневосточный федеральный округ занимает одну из лидирующих позиций в Российской Федерации

по уровню компьютеризации населения, бизнеса, государственных учреждений, чему способствует

благоприятная экономическая ситуация, повышение уровня жизни среди населения, а также возрос-

шая потребность населения к работе с информационными ресурсами.

Повышается уровень компьютерной грамотности у населения, растет количество обучающих программ

через Интернет, внедряется удаленное обучение. Повышается спрос на услуги Интернет среди молодо-

го поколения, которое является самым активным пользователем различных развлекательных и инфор-

мационных ресурсов. Значительно увеличивается потребность населения в электронной почте, кото-

рая уже практически вытеснила телеграф, телекс, факс.

Активно внедряются современные системы управления и ведения бизнеса. В частности, в банковском

секторе (распространение пластиковых карт), распределенные системы обработки данных у государс-

твенных предприятий. Внедряются центры обработки вызовов.

Уровень проникновения сотовой связи постоянно повышается, в регионе предоставляют свои услу-

ги федеральные операторы мобильной связи: Мегафон, МТС, Вымпелком. На рынке активно предостав-

ляются услуги мобильного контента. Активность в потреблении услуг подвижной связи проявляют все

слои населения.

За последние несколько лет наблюдается устойчивая тенденция превышения темпов роста объема те-

лекоммуникационного рынка ДВФО над темпами роста ВРП дальневосточных регионов. Анализ тен-

денций и перспектив развития общероссийского рынка телекоммуникаций свидетельствует о значи-

тельных возможностях для развития телекоммуникаций на Дальнем Востоке.

В настоящее время рынок услуг связи представлен:• местными операторами связи (в основном фиксированной);

• операторами междугородной и международной связи;

• федеральными операторами, преимущественно предоставляющими услуги сотовой связи.

При этом на долю фиксированных операторов приходится менее половины доходов отрасли.

Региональные операторы связи владеют лицензиями на предоставление услуг местной, междугород-

ной и международной телефонной связи, передачи данных, а также оказывают услуги ISDN, беспровод-

ного абонентского доступа и мобильной связи.

Растет количество межрегиональных компаний, имеющих потребность в получении качественных теле-

коммуникационных услуг на всей территории их действия. Крупные компании начинают активно внед-

рять информационные бизнес системы такие, как «1С», Oracle, e-Business Suite и ряд других. Появляется

потребность в объединении удаленных офисов в одну виртуальную сеть, в получении дополнительных

сервисов на базе существующей инфраструктуры.

Растет рынок предоставления справочно-информационных услуг. Формируется рынок аутсорсинга те-

лекоммуникационных ресурсов. Все больше предприятий выдвигают требования к получению целого

спектра современных телекоммуникационных услуг (доступ в Интернет, видео-телефония, интеллек-

туальные сервисы).

Процессы, происходящие на рынке ДВФО, показывают, что в ближайшие годы динамика спроса на

современные телекоммуникационные услуги и сервисы будет положительной. Вышеперечисленные

факты также указывают на необходимость расширения спектра оказываемых сервисов, формирова-

ния списка новых бизнес ориентированных и развлекательных услуг, направленных на потребителей

в ДВФО.

Доля общества на региональном рынке

Темпы роста общего объема телекоммуникационного рынка в регионах, где предоставляет свои услу-

ги ОАО «Дальсвязь» в 2006–2007 гг., оцениваются в пределах 116%. Темпы развития телекоммуникаци-

онного рынка в ДВ регионе свидетельствуют о стабильном развитии данного рынка.

Доход Общества, млн. руб.

Доля дохода от услуг связи в общем доходе Общества, %

Доход в целом по региону, млн. руб.

Доля дохода ДСВ в общем доходе региона, %

ИТОГО 10 856 100% 39 239 28%

Местная связь 4 467 40% 5 239 85%

Зоновая связь 1 718 16% 1 833 94%

Операторский бизнес 1 698 20% 4 668 36%

Интернет и СПД,

из них: 2 000 13% 2 795 72%

ШПД 1 362 8% 1 588 86%

Dial UP 435 5% 565 77%

IP TV 60 0% 292 20%

Мобильная связь 379 4% 22 040 2%

Прочие услуги 594 7% 2 664 22%

Как видно из данной таблицы, наибольшая доля Общества в общем доходе региона (в телекомму-

никационной отрасли) приходится на внутризоновую связь (94 %), так как в данном сегменте ОАО

«Дальсвязь» является монополистом. На доходы от оказания услуг местной связи приходится 85%, так-

же большую долю рынка по доходам ОАО «Дальсвязь» занимает на рынке предоставления широкопо-

лосного доступа в Интернет — 86%.

Оценка емкости рынка услуг связи в ДВ регионеОсновными точками роста рынка услуг связи являются передача данных, Интернет и сотовая связь.

Основная часть доходов приходится на мобильный рынок. В 2007 году доля мобильного бизнеса в со-

вокупном доходе рынка составила около 56%. Однако темпы роста снижаются по отношению к пре-

дыдущим периодам, что свидетельствует о насыщение сотового рынка, подтверждение тому является

уровень проникновения сотовой связи.

В 2005 году проникновение сотовой связи на территории ДВФО составляло 70%, в конце 2006 года эта

цифра увеличилась и достигла 90%, на конец 2007 г. средний процент проникновения в регионе со-

ставил по разным оценкам 107–109%. Например, в Камчатской области наблюдается максимальный

процент проникновения (128%).

Продолжает развиваться рынок Интернет услуг. Выводятся новые технологии, предлагаются новые

технические и коммерческие решения. С 2005 по 2007 г. темп роста рынка составил более 250%.

Традиционные услуги (ОТА, МГ/МН/ВЗ связь и операторский бизнес): наблюдается замедление

роста рынка, рынок становится стабильно доходным за счет сформированной клиентской базы.

8 9

Стоит отметить тенденцию снижения спроса на установку ОТА, в связи с развитием услуг мобильной

связи, которые составляют все более реальную конкуренцию услугам фиксированной связи.

В целом, проникновение услуги ОТА к населению Дальневосточного региона составляет 28%,

по ОАО «Дальсвязь» проникновение услуги ОТА к населению составляет 25%, что говорит о том,

что в скором времени наступит насыщение рынка проводной телефонии.

По ОАО «Дальсвязь» доходы от подключения услуги ОТА на протяжении 2004–2007гг. постепенно падают,

и основную часть дохода от данной услуги в целом составляет именно доход от абонентской платы, доля

которого растет на протяжении 2004–2007гг. с 65% до 86%. Это говорит о том, что степень проникнове-

ния по услуге достаточно велика, а также о том, что в дальнейшем мы будем получать все меньший доход

от подключения, но будем иметь медленно растущий, но стабильный доход от абонентской платы.

Учитывая текущие тенденции в развитии телекоммуникационного рынка, можно сделать следующие выводы:

• доходность рынка за счет традиционных услуг не растет, но наблюдается стабильная доход-

ность за счет существующей абонентской базы;

• потенциал роста рынка достаточно велик за счет развития новых услуг, формирования новых

предложений, активной работы с клиентской базой.

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА

позиционное преимущество211. Rxh8 Bxh8 12.Nxe4 d5!? Вот в чём дело! Шах искал но-

вые пути. 13.Nxc6 bxc6 14.Bd4 Пока я с увлечением зани-

мался второй возможностью белых, - Крамник ее уже вы-

брал. Здесь за черных надо изучать неожиданное 14...

Сg4!? 14... Bg4! Да, только таким способом черные могут

бороться за уравнение. 15.Qxg4 Bxd4 16.cxd5

16... Bxb2 Безумство храброго Шахрияра не знает границ!

Будут ли потом его болельщики петь горьковскую “Песню

о соколе” - вопрос... 17.Rd1 30 минут ушло на этот ход -

многовато. 17... cxd5 18.Bb5 Kf8 19.Qe6 Kg7! Единственный

ход. 20.Bc6 Весьма интересное продолжение. 20... Nxc

ДЕБЮТ (фр. début —

начало) — начальная

стадия шахматной борьбы

(около 15—20 ходов).

Характеризуется мобилиза-

цией сил играющих.

Основные

принципы ДЕБЮТА:

Захват центра пешками,быстрое развитие фигур, обеспечение безопаснос-ти короля, соединение тяжёлых фигур, связь пла-на игры с миттельшпилеми эндшпилем, противо-действие планам сопер-

ника.

Классификация

ДЕБЮТОВ:

Открытые дебюты

Полуоткрытые дебюты

Полузакрытые дебюты

Закрытые дебюты

Фланговые дебюты

Мемориал Талля, Москва, 9—23 ноября 2007 года. Продолжение партии 8 тура, Крамник — Мамедьяров.Комментирует гроссмейстер Сергей Загребельный (http://www.chesspro.ru)

Выигранную позицию гроссмейстер выигрывает быстро и точно. Ирвин Чернев, гроссмейстер

10 11

• возможности организации интерактивных сервисов (активная электронная программа пе-

редач, контроль активности абонента, персональный видеомагнитофон и т.д.);

• возможность создания расширенного набора дополнительных сервисов (игры, Интернет

на телевизор, электронная почта на телевизор и т.д.);

• возможность предоставления услуги в любой точке присутствия сети ОАО «Дальсвязь»,

• большая абонентская база клиентов ОТА и широкополосного доступа, которые потенциаль-

но являются пользователями данного сервиса;

• легальность всего предоставляемого контента.

Контентное наполнение услугиУслуга IP TV — Дальсвязь TVi состоит из 2-х базовых элементов.

1. Трансляция телевизионных каналов. В зависимости от региона количество каналов мо-

жет меняться. Количество каналов зависит от спутникового ресурса и количества каналов,

транслируемых с данного спутника. В ПФ и ХФ вещается порядка 75 каналов. В КФ количес-

тво доступных на спутнике каналов не превышает 40. Полный список телеканалов пред-

ставлен и постоянно обновляется на сайте www.tvi.dsv.ru. ОАО «Дальсвязь» заинтересовано

в добавлении в перечень вещаемых телеканалов интересных, пользующихся популярнос-

тью телеканалов — спортивных, эротических, познавательных и пр. Однако стоимость дан-

ных каналов достаточно высокая, и на 2008 г. в целях увеличения ARPU планируется прода-

вать данные каналы отдельными пакетами.

2. VOD — Video on demand. В 2007 г. начата активная работа по поиску каталогов новинок для

наполнения VOD. Еженедельно на сервер выкладывается до 5 новинок. В 3-м кв. 2007 г. ак-

тивно велась работа по приобретению мультфильмов. Полный каталог видеофильмов и его

обновление также ведется на сайте www.tvi.dsv.ru. В планах на 2008 г. покупка блокбасте-

ров и кинофильмов, только что прошедших в кинотеатрах.

Кроме того, в ПФ существует услуга «Виртуальный город». Данный сервис представляет собой храни-

лище видео роликов о жизни города, местах отдыха, сеансах кинотеатров и пр. Данную услугу плани-

руется развивать во всех филиалах общества.

В 2007 г. в Камчатском филиале была запущена услуга «Виртуальный кинозал». Принцип данной услуги

заключается в том, что абонент, зайдя в данный раздел меню, может выбрать для себя подходящий се-

анс (как в кинотеатре). Стоимость просмотра в данном разделе ниже, чем при выборе фильма из ката-

лога. В 2008 г. планируется запуск данной услуги во всех филиалах.

Основой услуги «Интерактивное телевидение» является контент — медиаэлементы и информация (картинки, музыкальные файлы, видеоролики). В 2007 году велись активные работы по пополнению контентной базы, что способствовало повышению лояльности абонентов к услуге: заключались дого-воры на ретрансляцию различных телеканалов, на приобретение имущественных прав на аудиовизу-альные произведения (фильмы), используемые в рамках сервиса «Видео по запросу».

Список интерактивных мультимедиа услуг, которые могут предоставляться на широкополосных сетях доступа, практически неограничен, однако хотелось бы отметить некоторые из них:

• Широковещательное телевидение (Broadcast TV). Данная услуга аналогична ТВ вещанию, ко-

торое реализуют операторы кабельного телевидения

• Видео-по-требованию (Video-on-Demand). Помимо видеофильмов, аналогичным образом

может осуществляться платный доступ к просмотру различных событий — спортивных мат-

чей, концертов, спектаклей и т.д.

• Отдельным вариантом услуги видео-по-требованию является услуга персонального сетево-

го видеомагнитофона (Network Personal Video Recorder). Запись осуществляется в сети, а не

на кассете или аппаратуре пользователя, что экономит время пользователя и обеспечивает

более качественную запись.

• Кроме того, экран ТВ может использоваться для предоставления услуг Интернет, свойствен-

ных ПК, например T-Internet, T-mail, T-commerce, а также для компьютерных игр, которые ис-

полняются на выделенных компьютерах в сети, а изображение транслируется на ТВ экран.

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА

ОАО «Дальсвязь» выполнен ряд проектов, направленных на строительство и модернизацию магист-

ральных и внутризоновых транспортных сетей на базе технологии DWDM и строительство сетей пере-

дачи данных на базе технологий IP MPLS, в том числе

Наименование проекта Дата начала проекта

Дата окончания проекта

Объем капвложений, тыс. руб.

Введено, км

Строительство ВОЛС Яковлевка:–

Чугуевка Кавалерово Дальнегорск2006, Октябрь 2007, Декабрь 94486

Строительство ВОЛС Хабаровск:–Комсомольск-на-Амуре-Амурск

2003, Январь 2007, Август 26632 34,43

Строительство ВОЛП Биробиджан:–- Облучье

2006, Октябрь 2007, Октябрь 19867 26,029

Строительство ВОЛС

Благовещенск:–Белогорск2006, Ноябрь 2007, Декабрь 47985 134,807

Строительство ВОЛП Райчихинск–Облучье

2006, Ноябрь 2007, Декабрь 94725 151,46

Строительство ВОЛП Благовещенск–

Владимировка–Волково2007, Апрель 2007, Октябрь 687 2

Строительство ВОЛП на участке

п.Вал–п.Пригородное (копия)2004, Январь 2007, Декабрь 99588

0

ИТОГО 383283 639,726

Во всех филиалах Общества выполнены проекты, направленные на подготовку к предоставлению услуг

сетей (NGN) на базе сетей широкополосного проводного доступа в сети СПД по технологии ADSL2+, на

скоростях до 24 Мб/с.

В части расширения спектра предоставляемых услуг на базе интеллектуальных сетей связи в 2007 году

реализованы проекты внедрения платформы центра обработки вызовов в Магаданском и Камчатском

филиалах (Cisco IPCC — ip contact centre). Таким образом, Общество имеет единую унифицированную

платформу для предоставления информационных услуг.

Развитие услуги Интерактивного телевиденияВ 2006 г. для усиления конкурентной ситуации на рынке компания ОАО «Дальсвязь» вывела на рынок но-

вую для Приморского края услугу на базе широкополосного доступа — Интерактивное телевидение.

В 2007 г. данная услуга также была выведена на рынки Хабаровского и Камчатского филиалов. В 2008

году планируется вывести услугу Интерактивного телевидения и во всех остальных региональных фи-

лиалах общества.

В 2007 г. доходы от услуги IP TV составили 59 732 тыс. руб., воспользовались услугой более 15тыс. абонентов:

Основными конкурентными преимуществами ОАО «Дальсвязь» в предоставлении услуги являются:• гарантированное качество оказываемой услуги посредством вещания в цифровом формате

и мощной технической инфраструктуры;

12 13

Дальнейшее развитие услуги будет связано как с внедрением новых сервисов на базе IP-TV и VOD, так

и с интеграцией с сетью NGN, что даст дополнительные преимущества для абонента. Это позволит пе-рейти к концепции предоставления персонифицированных интерактивных услуг. Основным элемен-том их продвижения является телевизор — персональный интерактивный центр информации и раз-

влечений.

Развитие интерактивных услуг• Викторины, интерактивные опросы и т.п.;

• Информационно-справочная система:

Желтые страницы;

Расписание вокзалов, аэропортов, городского транспорта;

Расписание работы учреждений; информация городских органов самоуправления и т.п.

• Управление банковским счетом;

• Телемагазин.

Развитие услуг на базе технологии VOD• Видеотека;

• Аудиотека;

• «Видео-по-запросу» по подписке (Subscription VOD);

• Сетевой видеомагнитофон (nPVR, Time shifting);

• Free VOD;

• Персональные новости.

В дополнение к уже установленному базовому набору:• Интеграция с АСР — вывод счета на телевизор;

• Информация о вызове на телевизор;

• Инициация вызова с телевизора;

• Единая адресная книга;

• SMS, чат;

• Доступ с телевизора к электронной почте и Интернет;

• Видеовызов;

• Присутствие (доступность абонента в сети);

• Мое собственное телевидение;

• Управление контентом.

Развитие технологии• Поддержка размера кадра 4х3 и 16х9;

• Поддержка максимальных (по стандартам) аудио потоков; цифровой выход;

• Поддержка многоязыкового звукового сопровождения;

• Поддержка многоканального звука (стерео, AC-3 и AAC);

• Высокое качество видеопрограмм «Видео-по-запросу» (потоки до 8 Мбит/сек);

• Поддержка телевидения высокой четкости (ТВЧ, HD).

Развитие услуг Широкополосного доступа

В 2007 г. велось активное продвижение услуги предоставления доступа в Интернет по технологии DSL.

Доходы от услуг Интернет по технологии DSL в 2007 г. составили 1 329 786 тыс. руб., что на 80% больше

относительно 2006 года (737 857 тыс. руб.). Данный рост доходов обусловлен увеличением количества

абонентов DSL в 2007г. на 81 281 (в 2 раза) по сравнению с 2006 годом. Рост доходов по данной услуге

в 2007 году отмечен по всем региональным филиалам Общества.

Количество пользователей DSL в 2007 г. в целом по Компании составило 159 948 абонентов.

В 2006 году было построено порядка 80 тыс. портов xDSL, в 2007 году развитие сети широкополосного доступа и предоставление услуг доступа к сети «Интернет» позволило увеличить показатель на 30%.

Новые дополнительные сервисы для абонентов DSLВ мае 2007 года состоялся вывод на рынок Дальнего Востока (Приморский и Хабаровский филиалы) Дальсвязь DSL — быстрый интернет, нового направления — самый большой развлекательный портал на Дальнем Востоке — интернет ресурс Disland.ru.

Основными преимуществами Disland являются: высокая скорость Интернета, безлимитный принцип та-

рификации, а также разнообразный лицензионный контент.

Развитие локальных ресурсов. www.disland.ruРазвитие локальных Интернет-ресурсов является неотъемлемой частью развития дополнительных сер-висов на базе DSL. Платформа для создания портала была создана на базе компании ООО «Нетвиль». На платформе, предоставленной данной компанией, реализованы следующие сервисы:

1. On-Line игры (игровые сервера). Для включения в любой из игровых серверов необходимо иметь ли-цензионную версию игры; Мини-игры: в данную категорию входят офисные игры (тетрис, пасьянсы, и пр.). Для того, чтобы играть в любую из выбранных игр, ее необходимо купить прямо на портале.

2. Файлообменник — хранилище данных. Абоненты выкладывают файлы, а также имеют возможность ска-чать любой из выложенных кем-либо файлов. Ограничение — файл не должен превышать 100Мб. Удобная система отображения последних закаченных файлов, а так же файлы с наибольшим количеством закачек.

3. Фотообменник —хранилище фотографий. Абоненты имею возможность создавать собственные фо-тоальбомы, комментировать чужие фотографии и пр.

4. Блоги — Интернет-дневники. Абоненты имеют возможность создавать собственные дневники, опи-сывать значимые события в их жизни, комментировать дневники других.

5. Кино — предоставление абонентам «возможности взять на прокат» любой из представленных в кар-тотеке фильмов и просмотреть его на мониторе компьютера. Прокат кинофильмов, не выходя из дома и не отходя от компьютера.

6. Интернет-магазин — по мере развития данного ресурса абоненты смогут покупать в данном разделе от аудио-книг до программного обеспечения.

ОАО «Дальсвязь» ведет активную работу по добавлению в портал местных Интернет-ресурсов. На дан-ный момент на портале имеются следующие локальные ресурсы:

1. Интернет-радио ECM.fm — Интернет-радио 24 часа в сутки, в эфире только лучшая электронная тан-цевальная музыка разных стилей и направлений, живые эфиры с участием лучших ди-джеев Дальнего Востока.

2. Funtomas.ru — ежедневное размещение лучшего, что есть на крупнейших развлекательных порталах мира. Смешные картинки, ролики, фотографии, истории, анекдоты и многое другое.

3. Игровой сервер Bomberman.ru: здесь абонент получает возможность принять участие в сетевых бата-лиях. Тут встречаются как профессионалы, так и любители, но все они, независимо от уровня подготов-ки, являются почитателями On-line игр и будут рады видеть новых бойцов в своих рядах.

4. Видеочат Trepang.tv — это прекрасный способ виртуального общения, более близкого и доверитель-ного. Ваш собеседник сможет видеть вас на своем мониторе, переписываться с вами и разговаривать, а вы сможете увидеть его. Вы будете сидеть перед экраном своего компьютера и общаться с человеком с помощью видео-чата.

Также планируется усовершенствование имеющихся сервисов, расширение возможностей для абонентов.

Развитие услуги Передачи голоса в сетях передачи данныхВ 2008 году планируется также возобновить предоставление услуги IP-телефонии. Более того, услуга будет предоставляться не только по авансовой системе оплаты (как в 2005 году), но, в первую очередь, по кредит-ной системе оплаты, что будет выгодно позиционировать услугу на рынке по сравнению с конкурентами, ко-торые в настоящее время предоставляют услугу только по авансовой системе оплаты (по картам).

Позиционирование услуги как аналога традиционной междугородной/международной телефонии позволит сделать более высокий уровень тарифов по сравнению с операторами, предоставляющими услугу IP-телефонии, и обеспечить более высокую маржинальность услуги.

14 15

Интеллект определяется не пройденным путем, а результатом.

Гарри Каспаров, международный гроссмейстер.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА3

Так как услуга будет предоставляться в кредит, воспользоваться ей смогут только абоненты ОАО «Дальсвязь». В отношении абонентов сторонних операторов будут осуществляться прямые продажи, в основном крупным компаниям — генераторам МГ/МН трафика.

Предоставление услуги IP-телефонии по авансовой системе также планируется, но это будет скорее как «сопутствующая услуга» в связи с более «легким» выходом на рынок с целью привлечения абонентов конкурентов (которые привыкли пользоваться IP-телефонией по картам) и выходом на дополнитель-ные сегменты пользователей (абоненты мобильной связи и присоединенных операторов).

Ввиду того, что услуга IP-телефония будет являться наложенной услугой, то в качестве платформы для ее реализации будет использоваться инфраструктура сетей NGN и ЦОВ ОАО «Дальсвязь», что

позволит при невысокой стоимости затрат осуществить запуск услуги.

Развитие услуг Беспроводной связиОАО «Дальсвязь» предоставляет услуги сотовой связи в Камчатском и Магаданском филиалах. В 2007 г. абонентская база сотовой связи составила 104 847 абонентов (прирост 4 662 аб.). Доходы от предоставления услуг беспроводной связи в 2007 году составили 379 253 тыс. руб., что на 4% ниже 2006 г. Снижение доходов вызвано снижением темпа прироста абонентской базы, а также оттоком вы-сокодоходных абонентов. Данная тенденция вызвана активным развитие федеральной тройки сотовых операторов, их предложениями новых услуг на базе WAP, GPRS, а также, в связи с насыщением рынка, большим процентом проникновения сотовой связи в регионах, и, как следствие, постепенным сниже-нием цен на услуги сотовой связи.

Развитие Центров Обработки ВызововВ 2007 году во всех филиалах Общества завершен запуск в коммерческую эксплуатацию Центров

Обработки Вызовов на платформе Cisco IPCC.

Единое для всех филиалов решения с централизованным центром компетенции и управления поз-волило унифицировать, а также осуществить предоставление новых услуг:

• Услуги СИС «09» и СИС «009» (внесение в базу, наполнение, предоставление справок, «новости

дня» и т.д.);

• Автообзвон, автоинформатор;

• Платные услуги сторонних организаций через СИС и Call-центр (прием объявлений для СМИ,

предоставление доступа к платному ресурсу заказчика, заказ такси);

• Услуги аутсорсинга Call-центра;

• Прием телеграмм (066);

• Заказ дополнительных услуг цифровых станций, заказ переговоров через оператора (в т.ч. СТК).

Проекты, направленные на развитие информационных технологийС целью повышения эффективности управления предприятием и обеспечения прозрачности финансо-вых потоков в ОАО «Дальсвязь» осуществляется внедрение информационных систем:

• переход на современную систему управления и ведения электронного бизнеса ERP Oracle e-Business Suite;

• в Приморском, Сахалинском и Хабаровском филиалах внедрена система электронного до-кументооборота CompanyMedia, которая связывает информационные потоки с Генеральной дирекцией. В 2008 году планируется внедрение в остальных филиалах Общества;

• централизованной системы межоператорских расчетов «Интерконнект» от ЗАО «Петер-сервис»;

• Система линейно-технического учета.

21.Qxc6 21... d4 22.Kf1 Этот вялый ход, похоже, выпускает

преимущество. Нужно было играть 22.Лd3! Rb8 23.Ng5 Qd6

24.Qc4 Qd7 Грозит 25...Фb5 с разменом ферзей. 25.Kg1

c6 26.Ne6 Kf6 27.Nc5 Qe7 28.Rb1 Rb6 29.Nd3 Qe4 Крамник

ВЫИГРАВАЕТ! 30.Фg8!! - потрясающей силы ход! 30.Re1

Мимо. Конечно, надо быть реалистами... 30... Qd5 31.Qa4

Bc3 32.Qxa7 Bxe1 33.Qxb6 Bc3 34.a4 Qe4 35.Qd8 Kf7 36.Qc7

Kf6 37.Qd6 Qe6 38.Qf8 Qf7 39.Qh8 Ke7 40.a5 Qa2 41.Qg7 Kd8

42.Ne5 Можно и так. ЧЕРНЫЕ СДАЛИСЬ.управление вектором движения

Мемориал Талля, Москва, 9—23 ноября 2007 года. Окончание партии 8 тура, Крамник — Мамедьяров.Комментирует гроссмейстер Сергей Загребельный (http://www.chesspro.ru)

16 17

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВАЦели компании, приоритетные направления развития, а также основные стратегические инициативы.

Цели ОАО «Дальсвязь» на 2008 г.• Удержание доли рынка Общества по доходам на телекоммуникационном рынке ДВФО (с уче-

том сотовой и МГ/МН связи) на уровне 25,2%;

• Объем выручки (по РСБУ) в 2008 г. — 11, 782 млн. руб.

Для достижения данных целей необходимо выполнение следующих задач:• Опережающее развитие ШПД (широкополосного доступа) (увеличение абонентской базы

ШПД к 2008г. — не менее 261 тыс. аб.; захват доли рынка по доходам по услугам ШПД в 2008

г. — не менее 84%; ARPU абонентов ШПД в 2008 г. на уровне не менее 0,76 тыс. руб.).

• Удержание лидирующей позиции на рынке фиксированной связи (доля рынка по доходу по

фиксированной связи в 2008 г.– не менее 85%; удержание абонентской базы фиксированной

связи к 2008г. на уровне — 1 366 тыс. аб.).

• Вывод на рынок услуги Платного телевидения и захват доли рынка по доходам в 2008 г. не ме-

нее 35%.

• Вывод на рынок услуги «Передача голоса в сетях передачи данных» и захват в 2008 г. 22%

доли рынка по доходам.

• Увеличение доходов в сегменте корпоративных VIP- клиентов до 960 млн. руб. в 2008 г.

В Российской Федерации программой развития инфокоммуникационных технологий “Электронная

Россия” на период 2002 — 2010 г.г. в качестве приоритетных определены следующие этапы создания

современной технической, технологической и информационной базы отрасли инфотелекоммуникаций:

• цифровизация процессов передачи, обработки и анализа информации и поэтапного строи-

тельства цифровых сетей с последующей заменой аналоговых систем. Осуществляется стро-

ительство мультисервисных сетей передачи информации на основе технологии MPLS;

• эксплуатация существующих ИТ-систем с постепенной заменой их cовременными системами

с масштабируемыми платформами, а также внедрение новых систем;

• развитие сетей беспроводного доступа;

• развитие сетей и услуг мультимедиа.

Основными направлениями развития Общества является реализация проектов:• Модернизация станций на базе NGN;

• Развитие WiFi-доступа;

• Строительство внутризоновых и местных ВОЛП;

• Строительство сети спутниковой связи ДФО.

Основные направления инвестиций приведены в таблице:

Всего ин-

вестпрог-

рамма

Удельный

вес

Доля проек-

тов с высо-

кой финан-

совой отда-

чей (срок

окупаемости

до 2 лет),

млн. руб.


тов с финан-


чей (срок

окупаемос-

ти от 2 до

5 лет), млн.

руб.


тов с финан-


чей (срок

окупаемос-

ти от 5 до

10 лет), млн.

руб.

Доля объема

инвестиций

в проекты

с качественной

отдачей, млн.

руб.

Объем инвестиций

всего:3 216,87 100% 33,90 754,68 2 022,01 406,29

Укрупненная

структура по кате-

гориям

Телефония (модер-

низация телефон-

ных станций, при-

рост емкости NGN

1 125,22 34,98% 32,64 361,76 730,82 0,00

Современные ус-

луги (xDSL, Wi-Fi, IP-

телефония, циф-

ровое интерактив-

ное телевидение,

Ethenet-доступ)

682,48 21,22% 1,26 287,22 394,00 0,00

Вложения в ИТ-

проекты (ERP, BSS,

OSS, COPM и пр.)

278,63 8,66% 0,00 0,00 6,84 271,79

Развитие инфо-те-

лекоммуникацион-

ной инфраструк-

туры на внутризо-

новом и местном

уровне

1 030,55 32,04% 0,00 105,70 890,35 34,50

Прочие 100,00 3,11% 0,00 0,00 0,00 100,00

ГАРДЕ

(фр. gardez «берегите(сь)») —

нападение на ферзя (уста-

ревшее; объявление «гарде»

не обязательно).

ГАМБИТ

(от «итал. dare il gambetto»

— подставить ножку) —

общее название дебютов,

в которых одна из сторон

в интересах быстрейше-

го развития, захвата цент-

ра или просто для обост-

рения игры жертвует ма-

териал (обычно пешку, но

иногда и фигуру).

ГАНДИКАП — англ., В шахматной игре состя-зание между многими игроками разной силы, причём сильные дают какое-либо преимущес-тво (фору: вперёд 1-2 хода, пешку или фигу-ру) более слабым игро-кам для относительного уравновешивания сил.

18 19

Гораздо лучше самому атаковать, нежели ожидать атаки.

Александр Петров, первый русский шахматный мастер.

реализация плана игры4РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА

ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ

МИТТЕЛЬШПИЛЬ (от нем. Mittelspiel —

середина игры) — следующая за дебютом

стадия шахматной партии, в которой, как

правило, развиваются основные события

в шахматной борьбе — атака и защита, по-

зиционное маневрирование, комбинации и

жертвы. Характеризуется большим количес-

твом фигур и разнообразием планов игры.

ЭЛЕМЕНТЫ БОРЬБЫ ЗА ЦЕНТР

Выдвижение центральных пешек (d и e)

вперёд и занятие ими центра. Противник

может выбрать либо аналогичную стра-

тегию, либо позволить занять соперни-

ку центр, а затем подорвать его пешка-

ми c и f.

Развитие коней на c3 и f3 (для чёрных —

на c6 и f6), так что они сразу держат цен-

тральные пешки соперника под угрозой

взятия или размен центральных пешек и

занятие центральных клеток своими фи-

гурами, защищёнными пешками c и f.

БОРЬБА ЗА ОТКРЫТЫЕ ЛИНИИ

Открытые линии — это вертикали, свобод-

ные от пешек. Открытая линия - это очень

удобная дорога для ладей и ферзя во вра-

жеский тыл и дальнейшего подрыва по-

зиции противника изнутри. Для получе-

ния контроля над открытой линией часто

пользуются париванием ладей по верти-

кали, с подстраховкой ферзём. После хода

ладьёй вглубь позиции соперника и одно-

го-двух разменов, последняя тяжёлая фи-

гура остаётся в тылу противника.

БОРЬБА ЗА ЦЕНТР

Для того чтобы иметь ощутимое позици-

онное преимущество игроку надо занять

и контролировать центр. Центром на шах-

матной доске называют квадрат d4-e4-d5-e5.

Игрок, занявший центр, обычно контро-

лирует большую часть доски. Его фигуры

свободны, имеют возможности для разно-

образных манёвров, не мешают друг дру-

гу. В то же время, фигуры соперника, как

правило, стеснены, мешают и блокируют

друг друга.

ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИИ В МИТТЕЛЬШПИЛЕ

Борьба за центр

Борьба за открытые линии

Создание у противника слабостей

СОЗДАНИЕ У ПРОТИВНИКА СЛАБОСТЕЙ

Позиционные слабости у противника со-

здаются не с целью непосредственной

выгоды, а с расчётом на поздний миттель-

шпиль и эндшпиль. Наиболее часто встре-

чаются слабости пешечной структуры, в

частности, сдвоенные и изолированные

пешки, а также отсталые и заблокирован-

ные пешки. Их слабость в том, что они на-

ходятся под огнём фигур противника и за-

щищать их приходится не пешками, а сво-

ими же фигурами.

20 21

РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМПри реализации мероприятий, направленных на развитие Общества, были достигнуты следующие ре-

зультаты по направлениям:

Традиционные услуги местной телефонной связи

По представленному направлению спрос по существующим заявкам на традиционную телефонную

связь удовлетворяется путем цифровизации ТФОП в соответствии с концепций NGN.

Совместно с консалтинговой компанией была разработана концепция развития мультисервисной транс-

портной сети нового поколения NGN. Заключен ряд договоров на поставку оборудования NGN для круп-

ных городов Дальнего Востока. По графику продолжается строительство сетей NGN общей монтируемой

ёмкостью 53 033 номеров. Завершение реализации данного проекта планируется к 2008 году.

В дальнейшем стоит задача снижения эксплуатационных затрат, приведение сети в соответствие с нор-

мативной базы РФ (пропуск трафика, правила нумерации, учет трафика). Предусматривается замена и

развитие номеров на базе мультисервисных узлов доступа под управлением программных коммутато-

ров «SoftSwith».

Особое внимание в удовлетворении спроса традиционных услуг связи уделено развитию универсальной

услуги. За период реализации 2006-2007 гг. развернута сеть таксофонов (введено 2 109 таксофонов).

Линии передачи и объекты инфраструктуры связиВ 2007 году были построены и сданы в эксплуатацию следующие линии связи, общей протяженностью 524 км.:

• ВОЛП Яковлевка—Чугуевка—Кавалерово—Дальнегорск;

• ВОЛП Хабаровск—Комсомольск – на – Амуре—Амурск;

• ВОЛП Биробиджан—Облучье;

• ВОЛП Благовещенск—Белогорск;

• ВОЛП Райчихинск—п. Бурея.

Строительство внутризоновых ВОЛП выполнено на базе технологий WDM/SDH/IP-MPLS уровня STM-16,

что позволило создать высокоскоростные магистрали для пропуска трафика NGN.

Развитие сетей передачи данныхВ 2007 г. продолжалось развитие высокоскоростных сетей передачи данных на основе технологии IP

MPLS, охватывающих все областные центры и крупные населенные пункты. Создание мощных сетей пе-

редачи данных дает возможность предоставления широкого спектра услуг, в том числе IPTV, абонен-

там, доступ к которым организован с помощью технологий DSL и WiFi.

Внедрение новых услуг и вложений в ИТВ 2007 году в рамках реализации программы внедрения ERP проводились работы по эксплуатации ре-

зультатов этапа ВМС1. С сентября 2007 года были начаты работы в рамках Внедрения Объединенной

Мастер Системы (ВОМС).

Производилось внедрение системы технического учета линейных сооружений ГИС «Связь», работа за-

вершена во всех филиалах.

Запущены системы электронного документооборота «Company Media» в Приморском и Сахалинском

филиалах.

В рамках реализации проекта «Образование» в 2007 году на территории ДФО было произведено под-

ключение и сданы РосОхранКультуре оставшиеся 365 школ.

Таким образом, на территории ДФО в 2007 году полностью и в установленные сроки завершен нацио-

нальный проект «Образование».

Инвестиционная политика

№ п/п

Наименование

показателя

Ед.

измерения2006 г. 2007 г.

Темп изменения

показателей

2007/2006(в%)

1.

1.а

1.б

Инвестированные средства в основной

капитал — всего,

направления вложения инвестиций:

— фиксированная телефонная связь;

— сотовая связь;

— междугородная, международная и

внутризоновая телефонная связь;

— новые услуги;

— сети передачи данных и инфраструк-

тура;

— вложения в информационные техно-

логии;

— прочие

млн. руб.

млн. руб.

млн. руб./%

млн.руб.

1 752

548

68

310

104

15

76/4%

631

1 592

375

32

277

150

48

181/11%

528

68%

48%

89%

144%

325%

84%

2.Доля собственных средств, направлен-

ная на финансирование инвестиций % 98 80,5

заполнению

не подлежит

3. Доля привлеченных средств, направлен-

ная на финансирование инвестиций % 2 19,5

заполнению

не подлежит

Основные экономические показатели ОАО «Дальсвязь»

Наименование показателей Ед. изм. 2006 г. 2007 г.Темп изменения показателей 2007/2006 (в %)

Выручка от продажи товаров, продук-

ции, работ, услугмлн. руб. 10 291 11 203 109%

Доходы от услуг связи млн. руб. 9 652 10 612 110%

Расходы млн. руб. 7 708 8 299 108%

Прибыль от продаж млн. руб. 2 583 2 904 112%

Прибыль до налогообложения млн. руб. 1 287 1 448 112%

Чистая прибыль млн. руб. 761 874 115%

22 23

Структура доходов по видам и категориям потребителей в 2007 году *

Виды услугВсего доходов (без НДС) в 2007 году, тыс. руб.

в том числе от населения, тыс. руб.

Удельный вес в доходах 2007 г., %

в доходах от населения, %

Доходы от услуг связи — всего 10 611 865 5 750 243 100% 100%

в том числе:

внутризоновой, междугородной и

международной связи1 806 232 892 045 17% 16%

местной телефонной связи 4 530 863 3 095 531 43% 54%

документальной электросвязи 2 045 301 1 226 027 19% 21%

подвижной связи 411 345 338 853 4% 6%

от услуг присоединения и пропус-

ка трафика1 576 818 0 15% х

прочие 241 306 197 787 2% 3%

* по данным формы статистического наблюдения «Сведения о доходах от услуг связи» (ф.65-связь).

Структура расходов за 2007 год

Элементы затрат 2007 год Удельный вес в расходах

2007 год, %

Затраты на оплату труда 2 732 354 32,92%

Отчисления на социальное страхование 618 045 7,45%

Амортизация основных средств 1 306 205 15,74%

Материальные затраты (всего) 837 966 10,10%

Расходы по услугам операторов связи 1 109 161 13,36%

Расходы по услугам ОАО «Ростелеком» 146 472 1,76%

Услуги сторонних организаций 724 486 8,73%

Налоги и сборы, включаемые в состав расходов по обычным ви-

дам деятельности 8 663 0,10%

Прочие расходы по обычным видам деятельности 815 761 9,83%

Итого расходов 8 299 113 100%

Основные показатели эффективности деятельности ОАО «Дальсвязь»

Наименование показателей Ед. изм. 2006 г. 2007 г.Темп изменения показателей 2007/2006 (%)

Рентабельность по прибыли от продаж % 33.5% 35.0% 1.5%

Рентабельность по чистой прибыли % 9.9% 10.5% 0,6%

Себестоимость 100 руб. выручки руб. 75 74 99%

EBITDA млн. руб. 2 725 3 204 118%

EBITDA margin % 26,5% 28,6% 2,1%

Выручка на линию тыс. руб. 7,2 7,5 105%

Прибыль на линию тыс. руб. 1,8 2,0 108%

Выручка на работника тыс. руб. 683 899 132%

Прибыль на работника тыс. руб. 172 233 136%

Количество линий на работника шт. 95 119 125%

Сведения о размере чистых активов общества.

По состоянию

на 01.01.2008

1. Сумма чистых активов (тыс. руб.) 6 594 590

2. Уставный капитал (тыс. руб.) 2 535 006

3. Резервный фонд (тыс. руб.) 126 751

4. Отношение чистых активов к уставному капиталу (стр.1/стр.2) (%) 260,14

5. Отношение чистых активов к сумме уставного капитала и резервного фонда

(стр.1/(стр.2+стр.3)) (%)247,75

За отчетный период чистые активы возросли на 720 492 000 руб., или на 12,27 %.

24 25

Арпад Эло был квалифицированным, на

уровне мастера, шахматистом и активно

работал в Шахматной Федерации США

(United States Chess Federation, USCF), со

времени её основания в 1939 году.

Шахматная Федерация США применяла

цифровую систему, для обсчёта рейтин-

гов, которые позволяли следить за про-

грессом шахматистов. Но эта система

была несовершенной и иногда приводи-

ла к необоснованному росту рейтингов.

Система рейтингов ЭЛО — метод расчё-

та относительной силы игроков в играх,

в которых участвуют двое (например, го

или шахматы).

Эту систему рейтингов разработал аме-

риканский (венгерского происхож-

дения) профессор физики Арпад Эло

(Arpad Elo; 1903—1992).

В шахматах рейтинг ЭЛО вычисляется

по результатам игр шахматистов друг

с другом.

Система рейтингов ЭЛО делит шах-

матистов на девять классов: высший

класс начинается с рейтинга 2600,

низший класс соответствует рейтингу

1200 и меньше.

Рейтинг ЭЛО также иногда

называют коэффициентом ЭЛО.

Под рейтингами ЭЛО обычно под-

разумевают рейтинги ФИДЕ, одна-

ко существуют и другие рейтинги, на-

пример, рейтинг шахматной феде-

рации США, рейтинг Интернет шах-

матного клуба (Internet Chess Club),

рейтинг Ассоциации Шахматных

Профессионалов (АШП).

Каждая система рейтингов имеет свои

определённые особенности и не сле-

дует в точности первоначальным пред-

положениям ЭЛО.

По поручению Шахматной Федерации

США, профессор Эло разработал но-

вую систему на статистической основе.

Система рейтингов ЭЛО была пред-

ложена шахматной федерацией США

в 1960 году и была принята ФИДЕ

в 1970 году.

Вам, господин Ласкер, я могу сказать только три слова: шах и мат.

Зигберт Тарраш, гроссмейстер.

расчет ходов5УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

26 27

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

В четвертом квартале 2007 года в Обществе начата работа по формированию

Программы по управлению рисками.

Программа по управлению рисками описывает ключевые принципы по управлению рисками

в ОАО «Дальсвязь», устанавливает организационную структуру и содержит описание мероприя-

тий по внедрению и функционированию системы управления рисками.

Основной целью программы является повы-

шение эффективности управления рисками

в осуществлении финансово-хозяйственной

деятельности компании, что должно способс-

твовать в конечном итоге повышению его

конкурентоспособности и рыночной стоимости.

При разработке Программы выявлены рис-

ки, с которыми сталкивается Общество

при осуществлении финансово-хозяйственной

деятельности. Определен «порог существен-

ности» — (0,5% от выручки общества за послед-

ний финансовый год или 56 млн. руб.).

Риски, чье влияние превышает указанную сумму, будут находится под контролем

Совета директоров. Управление менее значимыми рисками будет находиться в компетенции

Комиссии по рискам.

31 марта 2008 года Программа утверждена Советом директоров.

Помогите фигурам, чтобы они могли помочь вам.

Пол Морфи, гроссмейстер.

мобилизация сил6РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

Cупертурнир, Морелия, 16—25 февраля 2007 года, 7-й тур. Комментирует Максим Ноткин.Окончание партии Петер Леко — Виши Ананд. (http://www.chesspro.ru)

Основной целью програм-

мы является повышение эффек-

тивности управления рисками

в осуществлении финансово-хо-

зяйственной деятельности компа-

нии, что должно способствовать в

конечном итоге повышению его

конкурентоспособности и рыноч-

ной стоимости.

25. Rd2 Нет, предпочитает надежно, без эффектов. 25... Bb8

26.h3 Be5 После этого хода черные вне опасности 27.Qg8 Qf8

28.Qxf8 Kxf8. 29.Rc1 Bf5 Получилось, что в эндшпиле у черных

защищенная проходная. 30.e4 Bh7 31. Bb6 Bf6 32. h4 Bxe4 33.

Bh3 Bd5 34.Bxe6 fxe6 35.Bc5 Be7 36.Bxe7 Kxe7 37.Rb2 Kd6 38.Kf1

c5 39.Ke2 cxb4 40.Rxb4 Kc5 41.Rb1 Bc6 Но и так у Ананда не-

плохо вышло. Наверное, можно найти за белых какие-то улуч-

шения на отрезке с 30 по 40-й ход, но это, на мой взгляд, не

столь принципиально. С психологической, игровой, и если

хотите, человеческой точки зрения Петер не выиграл партию

на 25-ом ходу и проиграл ее 26-ым. БЕЛЫЕ СДАЛИСЬ.

28 29

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

Труд и заработная платаПолитика в области оплаты труда в компании направлена на планомерное повышение и обеспечение

конкурентоспособного уровня заработной платы с учетом финансовых возможностей, повышения про-

изводительности труда, роста экономической эффективности деятельности Общества.

В результате проведенной работы в 2007 году был обеспечен рост среднемесячной заработной платы

работников списочного состава в целом по Обществу на 8,2 % по отношению к 2006 году, в сопостави-

мых условиях без учета выплаты годового вознаграждения (по итогам работы за 2005 год) на 15 %.

Фонд заработной платы ОАО «Дальсвязь» снизился по сравнению с 2006 годом на 10,5 % и составил

2 684 404,1 тыс. руб. Снижение ФОТ обусловлено оптимизацией численности персонала в 2007 году.

Таблица_1. Численность и заработная плата работников списочного состава

ОАО «Дальсвязь» за 2006 — 2007 г.г.

Среднесписочная численность работников —– всего, чел.

Фонд начисленной заработной платы – работников списочного состава, тыс. руб.

Среднемесячная заработная плата работников списочного состава, руб.

2006 г. 2007 г.в %

к 20062006 г. 2007 г.

в % к

20062006 г. 2007 г.

в %

к 2006

15 063 12 461 82,7% 2 999 311,2 2 684 404,1 89,5% 16 593,1 17 952,0 108,2%

Анализ удельного веса расходов на персонал в себестоимости проданных товаров, продукции, работ,

услуг в целом по Обществу отражает тенденцию снижения расходов на персонал в 2007 г. по сравне-

нию с 2006г. на 6,8%, что обусловлено мероприятиями по оптимизации численности персонала. Это

свидетельствует с одной стороны, о положительной структурной динамике расходов на персонал, с

другой стороны, об экономической эффективности реализуемой в Обществе политики совершенство-

вания системы оплаты труда.

Таблица 2. Удельный вес расходов на персонал в себестоимости проданных товаров, продукции, работ,

услуг ОАО «Дальсвязь» за 2006 — 2007 г.г.

Наименование статьи расходов

2005 год 2006 год

2006г., тыс.руб.

Удельный вес в себестоимости 2006 г., %

2007г. Сумма, тыс.руб.

Удельный вес в себестоимости 2007г.,%

Себестоимость проданных това-

ров, продукции, работ, услуг 7 707 639,00 Х 8 299 113,00 Х

Расходы на персонал, в том числе 3 667 767,54 47,59% 3 387 607,77 40,82%

Заработная плата 2 904 172,09 37,68% 2 714 091,06 32,70%

Модернизация производства, оптимизация бизнес процессов, совершенствование системы мотивации и

оптимизация численности персонала в 2007г. позволили значительно повысить уровень производитель-

ности труда работников ОАО «Дальсвязь» по сравнению с 2006г. на 32%. Темп роста производительности

труда в целом по Обществу превышает темп роста среднемесячной заработной платы на 23,8%.

Показатели эффективности в расчете на персонал за 2006-2007 г.г:• выручка на 1 работника списочного состава составила 899,1 тыс. руб., и возросла в

сравнении с 2006 г. на 32 %.

• количество линий на 1 работника списочного состава составило 119,3 шт., рост по отн-

шению к 2006 г. составил 25%. Увеличение количества линий на 1 работника связано с сокра-

щением численности персонала в результате мероприятий по оптимизации организационной

структуры филиалов, а также с реализацией проектов по расширению сети телефонной связи;

• отдача на персонал составляет 3,3 тыс. руб., рост к уровню 2006 г. составил 18%.

Следовательно, каждый рубль расходов на персонал приносит 3,3 тыс. руб. выручки.;

• средние расходы на персонал на 1 работника составляют 271,9 тыс. руб., рост к уров-

ню 2006 г. 12%. Рост показателя средние расходы на персонал обусловлен ростом средне-

месячной заработной платы работников;

• прибыль от продаж на 1 работника списочного состава в 2007г. составляет 233,1 тыс.

руб., рост к уровню 2006 г. 36%;

• эффективность работника в 2007г. составляет 627,2 тыс. руб., рост в 2007 году на 43%, к

уровню 2006 г.

В 2007 г. выплаты социального характера, предусмотренные разделом 9 «Социальные льготы»

Коллективного договора ОАО «Дальсвязь», составили 78 534,23 тыс. руб., что на 23,1 % меньше, чем

в 2006 году. Снижение объема выплат обусловлено прежде всего реализуемой в компании в течение

2006—2007 г.г. программой оптимизации численности.

При этом следует отметить, что на фоне снижения общего объема соцвыплат для повышения социаль-

ной защищенности работников Общества компания продолжает планомерно развивать программу

добровольного медицинского страхования (ДМС). Расходы на ДМС работников в 2007 году увеличи-

лись по сравнению с 2006 годом на 49,9 % и составили 4 857,43 тыс. руб.

С целью организации быта и досуга работников, стало традиционным проведение корпоративных ве-

черов на Новый год и День связи, спартакиад, соревнований, Дней охраны труда, конкурсов профес-

сионального мастерства, встреч с ветеранами связи, турниров по боулингу и бильярду. Это способс-

твовало созданию в трудовых коллективах более устойчивой социально-психологической обстанов-

ки и мобилизации работников на более производительный труд. Всего расходы на организацию куль-

турно-массовых мероприятий в 2007 году составили 6 187,74 тыс.руб., что на 1 647,22 тыс.руб. или

36,3 % больше, чем в 2006 году.

Совершенствование структуры управления.В 2007 году, в рамках корпоративной политики Общества, направленной на укрупнение управленчес-

ких структур и сокращение расходов на административно-управленческий персонал, продолжена ра-

бота по совершенствованию структуры управления.

Основные организационные изменения проведены в Приморском филиале:

• реорганизация Уссурийского и Спасского ЦУЭС путем объединения в Западный ЦУЭС

с 01.04.2007 г.;

• ликвидация непрофильного подразделения Ремонтно-строительного центра с 01.06.2007 г;

• централизация бухгалтерских служб и служб по работе с персоналом с 31.12.2007 года.

Работа с кадрамиВ целях улучшения качественных показателей персонала в 2007 году в компании были разра-

ботаны и реализованы мероприятия, направленные на снижение текучести кадров, соблюде-

ние баланса интересов и целей работников и Общества, обеспечение благоприятных и безо-

пасных условий труда, своевременное обеспечение специальной одеждой, своевременную и

в полном объеме выплату заработной платы в соответствии с трудовым вкладом каждого ра-

ботника.

30 31

Для удержания высококвалифицированных специалистов во всех филиалах особое внимание уделяет-

ся повышению квалификации персонала, внутренней ротации, предоставлению возможности получе-

ния дополнительного образования за счет средств Общества.

По состоянию на 31.12.2007 г. удельный вес работников возрастных категорий до 40 лет, 40—50 лет, 50

и старше лет в общей численности выглядит следующим образом:

В

озра

ст

Общ

еств

о

Гене

раль

ная

дире

кция

При

мор

ский

ф

илиа

л

Хаба

ровс

кий

фил

иал

Ам

урск

ий

фил

иал

Кам

чатс

кий

фил

иал

Саха

линс

кий

фил

иал

Маг

адан

ский

ф

илиа

л

- до 40 лет 41,58% 75,00% 40,01% 41,25% 43,15% 35,14% 41,89% 43,00%

- 40 - 50 лет 29,27% 13,01% 29,28% 30,59% 29,28% 33,51% 28,64% 25,25%

- 50 и старше 29,15% 11,99% 30,71% 28,16% 27,57% 31,35% 29,47% 31,75%

Образовательная структура Общества в 2007 г. характеризуется увеличением доли специалистов, име-

ющих высшее и среднее профессиональное образование от общего числа работников. Данный показа-

тель составляет 62,3 %, для сравнения в 2006 г. —59 %, в 2005 г. — 54 %, в 2004 г. — 51 %. Удельный вес

работников со средним профессиональным и высшим профессиональным образованием в общей чис-

ленности выглядит следующим образом:

Удельный вес работ-ников со средним и высшим профессио-нальным образовани-ем в общей числен-ности

Об

ще

ств

о

Ген

ер

ал

ьн

ая

ди

ре

кци

я

Пр

им

ор

ски

й

фи

ли

ал

Ха

ба

ро

вск

ий

фи

ли

ал

Ам

урск

ий

фи

ли

ал

Ка

мч

атс

кий

фи

ли

ал

Са

хал

ин

ски

й

фи

ли

ал

Ма

гад

ан

ски

й ф

и-

ли

ал

61,94% 89,04% 62,51% 64,84% 59,19% 58,47% 57,59% 57,13%

Важным направлением работы с кадрами было проведение аттестации работников во всех филиалах

ОАО «Дальсвязь». В 2007 году аттестационными комиссиями Общества были приняты следующие ре-

шения: 98% аттестованных работников признаны соответствующими должности, 0,2% - признаны не со-

ответствующими занимаемой должности, 1,8% — условно соответствующими занимаемой должности с

последующей переаттестацией через год.

В целях своевременного замещения вакантных должностей высококвалифицированными работника-

ми, повышения качества подбора и расстановки руководящих кадров, мотивации персонала на про-

фессиональный и карьерный рост и в соответствии с Политикой «Формирование и развитие кадрово-

го резерва» в ОАО «Дальсвязь» в 2007 году был реализован проект по формированию и развитию кад-

рового резерва. В результате проведенного конкурса утвержден кадровый резерв на следующие долж-

ности: заместители Генерального директора, главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера, ди-

ректоров по направлениям, директоров департаментов, начальников отделов (служб).

Обучение и развитие работников в ОАО «Дальсвязь» в 2007 году проводилось по следующим направ-

лениям: обучение в вузах, ссузах и по международным программам, обучение по краткосрочным про-

граммам у внешних поставщиков обучения, корпоративное и внутрифирменное обучение, производс-

твенное обучение в рамках технической учебы. Перечисленными видами обучения (кроме технической

учебы) в 2007 году в компании было охвачено 2807 работников (22,68 % от среднесписочной числен-

ности работников). В целом, расходы на обучение составили 33,98 млн. рублей

Я не верю в психологию, я верю в сильные ходы.

Роберт Джеймс Фишер, гроссмейстер.

уровень мастера7КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

32 33

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Органами управления Общества являются Общее собрание акционеров,

Совет директоров, Правление, Генеральный директор. Органом контроля

является Ревизионная комиссия.

Собрание акционеров.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Вопросы, отнесенные к

компетенции Общего собрания, определены Уставом Общества и не могут быть переданы на решение

Совета директоров или Правления Общества. Процедура созыва и проведения собрания регламенти-

руется Положением о порядке проведения Общего собрания акционеров ОАО «Дальсвязь». За отчет-

ный год проведено:

• одно годовое общее собрание акционеров — 6 июня 2007 года.

На годовом Общем собрании акционеров были приняты следующие решения:

• Утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о при-

былях и убытках (счета прибылей и убытков), а также распределение прибыли (в том чис-

ле выплата дивидендов) и убытков Общества по результатам отчетного (2006) финансового

года.

• Избрание членов Совета директоров Общества.

• Избрание членов Ревизионной комиссии Общества.

• Утверждение аудитора Общества на 2007 год.

• Внесение изменений и дополнений в Устав Общества.

• Внесение изменений и дополнений в Положения о Совете директоров Общества.

• Внесение изменений в Положение о порядке проведения общего собрания акционеров

Общества.

• О прекращении участия Общества в Ассоциации «Сибдальсвязь» .

• Определение размера вознаграждения членам Совета директоров Общества..

Совет директоров

Совет директоров является коллегиальным органом управления Общества, осуществляющим общее

руководство деятельностью Общества. Деятельность Совета директоров и его компетенция регламен-

тируются уставом и Положением о Совете директоров ОАО «Дальсвязь», которое утверждается об-

щим собранием акционеров. Совет директоров Общества состоит из 11 человек. В течение 2007 года в

Обществе действовало 2 состава Совета директоров:

• Состав, избранный на внеочередном общем собрании 28.09.2006 г., председатель

Чечельницкий Евгений Александрович;

• Состав, избранный на годовом общем собрании акционеров 06.06.2007 г., председатель

Чечельницкий Евгений Александрович.

Персональный состав Совета директоров Общества в 2007 году

Состав Совета директоров с 28.09.2006г. по 06.06.2007 г.

Состав Совета директоров с 06.06.2007г. по 31 12.2007 г.

Дегтярев Валерий Викторович Юрасова Людмила Валентиновна

Кобищанов Михаил Юрьевич Кобищанов Михаил Юрьевич

Алексеев Михаил Алексеевич Алексеев Михаил Алексеевич

Желонкин Владимир Борисович Желонкин Владимир Борисович

Билибин Юрий Александрович Кроткова Наталья Владимировна

Шевчук Александр Викторович Шевчук Александр Викторович

Мазалов Иван Николаевич Половнев Игорь Георгиевич

Чечельницкий Евгений Александрович Чечельницкий Евгений Александрович

Алексеев Антон Алексеевич Гуркин Вячеслав Федорович

Феоктистова Наталия Вадимовна Феоктистова Наталия Вадимовна

Статьин Владимир Анатольевич Статьин Владимир Анатольевич

Информация о членах Совета директоров Общества на 31.12.2007 г.

1. Алексеев Михаил Алексеевич

Год рождения: 1954

Образование: высшее

Гражданство: РФ

Основное место работы: Министерство информационных технологий и связи РФ

Должность: помощник Министра

Доля в уставном капитале Общества: доли не имеет

Доля обыкновенных акций Общества: доли не имеет

Избран в состав Совета директоров: 14.06.2005 г.

Стаж работы в составе Совета директоров Общества: 2,5 года.

2. Юрасова Людмила Валентиновна




Основное место работы: Федеральное агентство связи

Должность: заместитель руководителя



Избрана в состав Совета директоров: 06.06.2007 г.

Стаж работы в составе Совета директоров Общества: 0,5 лет.

34 35

3.Чечельницкий Евгений Александрович




Основное место работы: Организация: ОАО «Связьинвест»

Должность: заместитель Генерального директора, член правления

Иные занимаемые должности: Организация: ОАО «Уралсвязьинформ»

Должность: председатель совета директоров

Организация: ОАО «Сибирьтелеком»

Должность: член совета директоров

Организация: ОАО «Ростелеком»


Организация: ОАО «Гипросвязь»


Организация: НПФ «Телеком-Союз»»

Должность: член совета фонда





4. Гуркин Вячеслав Федорович




Основное место работы: Организация: ОАО «Инвестиционная компания «Имбера»

Должность: президент





5. Кобищанов Михаил Юрьевич




Основное место работы: Организация: ЗАО «Корпорация «ФНДС»»

Должность: советник по макроэкономическим вопросам





6. Половнев Игорь Георгиевич




Основное место работы: Ассоциация по защите прав инвесторов

Должность: эксперт





7. Феоктистова Наталия Вадимовна





Должность: начальник отдела департамента корпоративного управления

и правового обеспечения

Иные занимаемые должности: Организация: ОАО «Южная телекоммуникационная компания»

Должность: член ревизионной комиссии

Организация: ОАО «ВолгаТелеком»

Должность: член ревизионной комиссии

Организация: ОАО «Гиросвязь»

Должность: председатель совета директоров



Избрана в состав Совета директоров: 28.09.2006г.


8. Желонкин Владимир Борисович





Должность: заместитель генерального директора, член правления

Организация: ОАО «Южная телекоммуникационная компания»

Должность: член Совета директоров

Организация: ОАО «Волга Телеком»

Должность: член Совета директоров

Организация: ОАО «Центральный телеграф»

Должность: председатель Совета директоров



Избран в состав Совета директоров: 28.09.2006г.


9. Кроткова Наталья Владимировна





Должность: главный специалист отдела обеспечения деятельности представителей

Департамента корпоративного управления и правового обеспечения

36 37



Избрана в состав Совета директоров: 06.06.2007 г.


10. Статьин Владимир Анатольевич




Основное место работы:

Организация: Некоммерческое партнерство «Объединение по защите интересов акционеров

предприятий и организаций»

Должность: Генеральный директор

Иные занимаемые должности:

Организация: ОАО «Смоленскэнергоремонт»

Должность: член ревизионной компании

Организация: ОАО «Сибирьтелеком»


Организация: ОАО «Уралсвязьинформ»


Организация: ОАО «Электрокомплекс»





Стаж работы в составе Совета директоров Общества: 1 год 3 месяца.

11. Шевчук Александр Викторович




Основное место работы:

Организация: Ассоциация по защите прав инвесторов

Должность: эксперт

Иные занимаемые должности:

Организация: ОАО «РАО ЕЭС России»

Должность: эксперт комитета по оценке при Совете директоров





Все члены Совета директоров:• не имеют родственных связей с лицами, входящими в состав органов управления Общества и

органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества;

• не имеют долей в дочерних и зависимых Обществах.

В Совете директоров Общества 5 директоров отвечают требованиям, предъявляемым законодатель-

ством РФ к понятию «независимый директор»:

Кобищанов Михаил Юрьевич — советник по макроэкономическим вопросам ОАО «Даймонд

Кэпитал Менеджмент»;

Шевчук Александр Викторович — эксперт/менеджер проекта по аналитике и отчетности

Ассоциация по защите прав инвесторов;

Статьин Владимир Анатольевич — Генеральный директор некоммерческого партнерства

«Объединение по защите интересов акционеров предприятий и организаций»;

Половнев Игорь Георгиевич — эксперт ассоциации по защите прав инвесторов;

Гуркин Вячеслав Федорович — президент ОАО «Инвестиционная компания «Имбера»;

В соответствии с Положением о Совете директоров Общества, установлен следующий порядок опре-

деления вознаграждения членов Совета директоров: ежеквартальное и годовое. Членам Совета ди-

ректоров Общества в период исполнения ими своих обязанностей выплачивается вознагражде-

ние и компенсируются расходы, связанные с исполнением ими функций членов Совета директо-

ров. Ежеквартальное вознаграждение каждому члену Совета директоров устанавливается в размере

200 000 руб. Председателю Совета директоров вознаграждение устанавливается с коэффициентом 1,5.

Ежеквартальное вознаграждение члена Совета директоров уменьшается на:

• 30% —в случае его присутствия менее чем на половине заседаний Совета директоров, про-

веденных в форме совместного присутствия;

• 100% — при его участии менее чем в половине всех проведенных заседаний Совета директоров.

За квартал, в котором происходили перевыборы Совета директоров, вознаграждение члену Совета ди-

ректоров выплачивается пропорционально отработанному в квартале времени. Годовое вознагражде-

ние для всего состава Совета директоров Общества устанавливается как сумма отчислений в соответс-

твии с нормативами (процентами): от EBITDA Общества по данным бухгалтерской отчетности по МСФО

и от суммы чистой прибыли Общества, направляемой на выплату дивидендов по итогам отчетного года.

Годовое вознаграждение распределяется между всеми членами Совета директоров равными долями.

Годовое вознаграждение члена Совета директоров уменьшается на 50% в случае его участия менее

чем в половине всех проведенных за время срока его полномочий заседаний Совета директоров.

Вознаграждение Совета директоров в 2007 г. составило 14 039 359 руб.

Нормативы (проценты) отчислений для расчета годового вознаграждения определяются решением об-щего собрания акционеров избирающего данный состав Совета директоров. Годовое вознаграждение члену Совета директоров выплачивается не позднее 3-х месяцев после окончания срока полномочий данного состава Совета директоров.

Членам Совета директоров, являющимся членами комитета Совета директоров Общества, выплачива-ется надбавка к ежеквартальному вознаграждению, связанная с исполнением ими функций членов ко-митета Совета директоров, в размере 40 000 руб. (в каждом комитете), при этом член Совета директо-ров не может состоять более чем в 2-х комитетах Совета директоров. Председателю комитета Совета директоров данная надбавка устанавливается с коэффициентом 1,25.

При Совете директоров Общества в 2007 году действовало 4 комитета. Комитеты являются

вспомогательными органами Совета директоров, создаваемыми для предварительного рассмотрения

вопросов, отнесенных Уставом Общества к компетенции Совета директоров.

Комитет по стратегическому планированиюЗадачами Комитета является повышение эффективности стратегического планирования и управления

Обществом. Состав комитета по стратегическому планированию:

1. Юрасова Людмила Валентиновна — председатель комитета;

2. Колпаков Антон Юрьевич — член комитета;

3. Кобищанов Михаил Юрьевич — член комитета;

4. Шевчук Александр Викторович — член комитета;

5. Архипова Ирина Александровна — член комитета;

6. Воробьева Наталья Сергеевна — член комитета.

38 39

Комитет по аудитуЗадачей Комитета является повышение эффективности и качества работы Совета директоров в на-правлении обеспечения открытой коммуникации с независимым аудитором, Ревизионной комиссией, структурными подразделениями бухгалтерского учета, а также подразделениями, осуществляющими финансово-экономические функции и функции внутреннего контроля посредством предварительного рассмотрения вопросов и подготовки рекомендаций Совету директоров.

Состав комитета по аудиту:1. Статьин Владимир Анатольевич — председатель комитета;

2. Желонкин Владимир Борисович — член комитета;

3. Половнев Игорь Георгиевич — член комитета.

Комитет по кадрам и вознаграждениямКомитет способствует привлечению к управлению Обществом квалифицированных специалистов и со-

зданию необходимых стимулов для их успешной работы. К компетенции Комитета относятся следую-

щие вопросы:

• определение критериев подбора кандидатур Генерального директора, членов Правления;

• определение принципов и критериев определения размеров вознаграждений и компен-

саций членам Совета директоров, Генеральному директору, членам Правления и членам

Ревизионной комиссии Общества;

• предварительное согласование кандидатов на должность руководителей филиалов и пред-

ставительств и освобождения руководителей указанных структурных подразделений от за-

нимаемой должности;

• оценка деятельности Генерального директора, членов Правления Общества.

Состав комитета по кадрам и вознаграждениям:1. Алексеев Михаил Алексеевич — председатель комитета;

2. Половнев Игорь Георгиевич — член комитета;

3. Статьин Владимир Анатольевич — член комитета;

4. Феоктистова Наталия Вадимовна — член комитета.

Комитет по корпоративному управлениюЗадачами Комитета является повышение эффективности и качества работы Совета директоров и уре-

гулирование конфликтов интересов различных групп акционеров, Совета директоров и менеджмента

ОАО «Дальсвязь» посредством предварительного рассмотрения отдельных вопросов, относящихся к

компетенции Совета директоров и подготовки рекомендаций Совету директоров по вопросам компе-

тенции Комитета. Состав комитета по корпоративному управлению:

1. Кроткова Наталья Владимировна — председатель комитета;

2. Феоктистова Наталия Вадимовна — член комитета;

3. Кобищанов Михаил Юрьевич — член комитета;

4. Шевчук Александр Викторович — член комитета;

5. Скрыльников Алексей Михайлович — член комитета.

Совет директоров оценивает итоги деятельности Общества в 2007 году как удовлетворительные. Общество

сохранило лидирующие позиции на рынке телекоммуникаций Дальнего Востока, удалось добиться опе-

режающего роста доходов над расходами и выполнения основных целевых установок, заложенных в ут-

вержденном Советом директоров бюджете 2006 года. Проделанная работа по улучшению финансово-

хозяйственных результатов деятельности была по достоинству оценена фондовым рынком — по итогам

года рыночная капитализация компании выросла на 19%, с 537,9 до 643,7 млн. долларов.

За отчетный год было проведено 27 заседаний Совета директоров, на которых были рассмотрены сле-

дующие важнейшие вопросы:

1. Отчет о ходе реализации мероприятий по повышению рыночной капитализации Общества

в 200 году.

2. Вопросы, связанные с подготовкой проведения общего собрания акционеров.

3. О стратегии развития сотового бизнеса Общества.

4. О генеральном директоре ОАО «Дальсвязь».

5. О формировании комитетов Совета директоров ОАО «Дальсвязь».

6. Об утверждении условий договоров на оказание аудиторских услуг по годовой отчетности

Общества за 2007 год, заключаемых Обществом с ЗАО «КПМГ ».

7. О программе развития Общества на период 2008—2012 г.г.

8. Об утверждении Положения о Корпоративном секретаре и об аппарате Корпоративного

секретаря ОАО «Дальсвязь».

9. О назначении на должность Корпоративного секретаря .

10. Об утверждении «Инвестиционных приоритетов ОАО «Дальневосточная компания электро-

связи» на 2008 год.

11. Об оценке результатов работы ОАО «Дальсвязь» по снижению уровня дебиторской задол-

женности (по итогам работы за 1 полугодие 2007 года).

12. Об утверждении плана работы Департамента внутреннего аудита ОАО «Дальсвязь» на 2008 г.

13. Утверждение бюджета на 2008 год.

14. Образование Правления и определение сроков его полномочий.

Предварительно вопросы рассматривались Комитетами Совета директоров, на заседаниях которых вы-

рабатывались рекомендации Совету директоров.

Генеральный директорГенеральный директор является единоличным исполнительным органом, осуществляющим руковод-

ство деятельностью Общества. Генеральный директор назначается Советом директоров Общества.

Права, обязанности, размер оплаты труда и ответственность Генерального директора определяются

Трудовым договором. Совет директоров вправе в любое время принять решение о досрочном прекра-

щении полномочий Генерального директора Общества и о расторжении договора с ним.

Колпаков Антон Юрьевич



Назначен: 25.05.2007



Должности, занимаемые в других организациях: Некоммерческое партнерство «Центр иссле-

дования проблем развития телекоммуникаций», член совета партнерства, ЗАО «АКОС», член

совета директоров.

Критерии определения вознаграждения Генерального директора и его размер утверждаются Советом

директоров Общества и фиксируются в Трудовом договоре с Генеральным директором. Вознаграждение

Генерального директора состоит из должностного оклада и премий – ежеквартальной и годовой.

Решение о выплате премий Генеральному директору принимается Советом директоров. Решение о вы-

плате квартальных премий принимается по результатам выполнения квартальных показателей по бюд-

жету, а годовой премии — по результатам выполнения показателей дополнительного задания.

40 41

ПравлениеПравление является коллегиальным исполнительным органом Общества, осуществляющим руководство

текущей деятельностью Общества. Количественный состав Правления определяется решением Совета

директоров. Деятельность Правления и его компетенции регламентируется уставом и Положением о

Правлении, которое утверждается общим собранием акционеров. Все члены Правления:

• не имеют родственных связей с лицами, входящими в состав органов управления Общества и

органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества;

• не имеют долей в дочерних и зависимых Обществах.

Персональный состав Правления Общества 2007 года

01.01.2007 г. 05.03.2007 г. 03.04.2007 г. 01.08.2007 г.

Алексеев А.А. Алексеев А.А. Добровольский В.И. Добровольский В.И.

Добровольский В.И. Добровольский В.И. Колпаков А.Ю. Колпаков А.Ю.

Колпаков А.Ю. Колпаков А.Ю. Балаценко А.В. Балаценко А.В.

Максименка Н.А. Балаценко А.В. Сидорова Е.В. Сидорова Е.В.

Сидорова Е.В. Сидорова Е.В. Каплин К.Ю. Каплин К.Ю.

Каплин К.Ю. Каплин К.Ю. Степанов Е.Б. Волков В.В.

Степанов Е.Б. Степанов Е.Б. Фролов С.Н. Фролов С.Н.

Фролов С.Н. Фролов С.Н.

Информация об участии членов Правления (включая Генерального директора) в уставном капита-ле Общества (УК),а также о доле принадлежащих им обыкновенных акций (ОА), в %

Ф.И.О.На 01.01.2007 г. На 29.12.2007 г.

ПримечаниеУК ОА УК ОА

Добровольский В.И. 0 0 0 0 Акций Общества не имеет

Колпаков А.Ю. 0,001812 0,002403 0 020.09.2007г. заключен договор на про-

дажу 2297 обыкновенных акций

Балаценко А.В. 0,00131 0,000529 0,00131 0,000529В течение года операций с акциями

Общества не было.

Сидорова Е.В. 0 0 0 0 Акций Общества не имеет

Фролов С.Н. 0,007101 0,009416 0,007101 0,009416Акции переведены в номинальное де-

ржание

Каплин К.Ю. 0,000918 0,00122 0,000918 0,00122В течение года операций с акциями

Общества не было.

Волков В.В. 0 0 0 0 Акций Общества не имеет

Состав Правления на 31 декабря 2007 года

1. Колпаков Антон Юрьевич


Избран в состав Правления: 2005 г.

Образование: высшее, Санкт-Петербургская академия приборостроения, Институт промышленной собственности

и инноватики (Санкт-Петербургский филиал), Санкт-Петербургский международный институт менеджмента

Должности, занимаемые в Обществе: Генеральный директор

Иные занимаемые должности: Некоммерческое партнерство «Центр исследования проблем развития телекомму-

никаций», член совета партнерства; ЗАО «АКОС», член совета директоров

2. Добровольский Виталий Иванович


Избран в состав Правления: 2003 г.

Образование: высшее, Дальневосточное высшее инженерное морское училище им. Невельского

Должности, занимаемые в Обществе: заместитель генерального директора - директор по безопасности и режи-

му секретности

3. Балаценко Андрей Владимирович


Избран в состав Правления: 05.03.2007 г.

Образование: Новосибирский электротехнический институт связи

Должности, занимаемые в Обществе: заместитель генерального директора — директор Приморского филиала

4. Фролов Сергей Николаевич



Образование: высшее, Сибирская государственная академия телекоммуникаций и информатики

Должности, занимаемые в Обществе: заместитель Генерального директора — директор по экономике и финансам

Иные занимаемые должности на 31.12.2007 г.: ЗАО «Интегратор.ру», член совета директоров; ЗАО «АКОС», член

совета директоров

5. Каплин Константин Юрьевич



Образование: высшее, Дальневосточный государственный университет

Должности, занимаемые в Обществе: заместитель Генерального директора — технический директор

Иные занимаемые должности на 31.12.2007г.: ЗАО «Ростелеграф», член совета директоров

6. Сидорова Елена Витальевна


Избрана в состав Правления: 31.07.2006 г.

Образование: Хабаровский государственный технический университет

Должности, занимаемые в Обществе: Главный бухгалтер

Иные занимаемые должности на 31.12.2007 г.: ЗАО «Интегратор.Ру», член совета директоров

6. Волков Вячеслав Владимирович



Образование: высшее, Современная гуманитарная академия

Должности, занимаемые в Обществе: заместитель Генерального директора — директор по развитию бизнеса

Иные занимаемые должности на 31.12.2007 г.: ЗАО «АКОС», член совета директоров;

ООО «БИТ», член совета директоров

42 43

Членам Правления Общества в период исполнения ими своих обязанностей выплачивается вознаграж-

дение и компенсируются расходы, связанные с исполнением ими функций членов Правления. Размер

и порядок определения вознаграждения, а также распределение его между членами Правления опре-

деляется решением Совета директоров Общества:

• Вознаграждение членам Правления Общества выплачивается по итогам каждого квартала;

• Общая сумма квартального вознаграждения за работу в Правлении определяется решени-

ем Совета директоров Общества и не может превышать 150 000 в квартал каждому члену

Правления (максимальный размер квартального вознаграждения).

Вопрос об определении размера квартального вознаграждения всему составу Правления по итогам

определенного квартала выносится на рассмотрение Совета директоров после рассмотрения следу-

ющих вопросов:

• о выполнении основных экономических показателей бюджета Общества по итогам квартала;

• о ходе выполнения ранее принятых решений общих собраний акционеров и Совета дирек-

торов, подлежащих исполнению в истекшем квартале.

1. Вопрос об определении размера квартального вознаграждения всему составу Правления должен

быть в обязательном порядке рассмотрен Комитетом по кадрам и вознаграждениям Совета директо-

ров ОАО «Дальсвязь»;

2. Структура и состав материалов, выносимых на рассмотрение Совета директоров для решения воп-

роса об определении размера квартального вознаграждения всему составу Правления, определяется

Советом директоров по предложению Комитета по кадрам и вознаграждениям.

Вознаграждение членов Правления за 2007 год составило 3 238 763,73 руб.

Критерии, используемые при корректировке суммы вознаграждения Правления:

1. Советом директоров может быть принято решение о снижении общего размера квартального возна-граждения всему составу Правления. Общая величи-на снижения не может превышать 60% от максималь-ного размера квартального вознаграждения членов Правления Общества;

2. При оценке выполнения основных экономических показателей бюджета Общества за прошедший квар-тал Советом директоров рассматривается отчет о выполнении бюджета Общества за прошедший квар-тал. При невыполнении запланированных показателей бюджета Общества Советом директоров может быть принято решение о снижении размера вознаграждения членам Правления в размере до 50% от максимального размера квартального вознаграждения;

3. При оценке выполнения решений общих собраний акционеров и Совета директоров Общества, Советом директоров рассматривается отчет о ходе выполнения ранее принятых решений. В слу-чае ненадлежащего или несвоевременного исполнения решений, ранее принятых общим собра-нием акционеров и Советом директоров, Правлением представляется мотивированное объясне-ние причин этого. По результатам оценки Советом директоров итогов выполнения Правлением решений общих собраний акционеров и Совета директоров может быть принято решение о сни-жении размера вознаграждения членам Правления в размере до 50% от максимального размера квартального вознаграждения.

Распределение суммы вознаграждения между членами Правления:

1. Определенная решением Совета директоров сумма квартального вознаграждения всему составу

Правления распределяется между членами Правления равными долями;

2. В случае избрания нового состава Правления Общества в текущем квартале максимальный размер

квартального вознаграждения определяется пропорционально времени отработанному в данном

квартале каждым составом Правления;

3. Советом директоров может быть принято решение о снижении общего размера квартального воз-

награждения каждому действовавшему в течение квартала составу Правления в соответствии с насто-

ящим Положением.

Показателями, используемыми при расчете размера вознаграждения, являются:

1. Выполнение основных экономических показателей бюджета Общества;

2. Выполнение решений общих собраний акционеров и Совета директоров Общества;

3. Качество подготовки материалов к заседаниям Совета директоров.

Ревизионная комиссияРевизионная комиссия является органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью

Общества. Состав Ревизионной комиссии ежегодно избирается годовым общим собранием акционе-

ров. Деятельность Ревизионной комиссии регламентируется Уставом Общества и Положением о реви-

зионной комиссии, которое утверждается общим собранием акционеров. В состав Ревизионной комис-

сии ОАО «Дальсвязь» входит 5 человек. Действующий состав Ревизионной комиссии Общества:

1. Королева Ольга Григорьевна (председатель);

2. Бочарова Светлана Николаевна;

3. Веремьянина Валентина Федоровна;

4. Конькова Елена Олеговна;

5. Шорохов Дмитрий Александрович.

Ревизионная комиссия провела шесть заседаний. Проведены две проверки финансово-хозяйственной

деятельности Общества по следующим направлениям:

• соблюдение установленного порядка ведения бухгалтерского учета и предоставления фи-

нансовой отчетности;

• проверка законности решений и действий исполнительных органов Общества, в том числе

заключенных договоров и совершенных сделок;

• проверка соблюдения правовых актов при осуществлении финансово-хозяйственной де-

ятельности по основным направлениям (капитальное строительство, оказание услуг присо-

единения и пропуска трафика, оказание услуг связи);

• соблюдение законодательства о естественных монополиях при приобретении финансовых

услуг;

• анализ финансового положения Общества, оценка эффективности управления финансовыми

вложениями Общества;

• анализ своевременности и правильности расчетов с контрагентами, бюджетами различного

уровня, акционерами и иными кредиторами Общества;

• анализ организации внутреннего контроля;

• проверка платежной дисциплины; анализ расчетов с дебиторами Общества, в том числе в

части своевременности и полноты мер, предпринимаемых исполнительными органами.

По итогам работы составлено Заключение Ревизионной комиссии ОАО «Дальсвязь» за 2007 г.

Ревизионной комиссией Общества не обнаружены серьезные нарушения установленного порядка ве-

дения бухгалтерского учета, которые могли бы существенно повлиять на достоверность бухгалтерской

отчетности.

Информация о присвоении Обществу кредитного рейтинга и рейтинга

корпоративного управленияМеждународное рейтинговое агентство Fitch Ratings с 2002 года присваивает компании кредитный

рейтинг. 12 октября 2007 года Fitch Ratings повысило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента («РДЭ»)

ОАО Дальсвязь с уровня «B» до «B+». Прогноз по долгосрочному РДЭ сохранен как «Стабильный». Также

Fitch Ratings подтвердило краткосрочный РДЭ компании на уровне «B».

Вознаграждение членов

Правления за 2007 год

составило 3 238 763,73 руб.

44 45

Более подробную информацию о присвоении кре-

дитного рейтинга можно найти на сайте компании:

http://dsv.ru/child.php?id=96, а также на сайте рей-

тингового агентства: http://www.fi tchratings.ru/

Оценку качества корпоративного управления

ОАО «Дальсвязь» с 2002 года осуществляет между-

народное рейтинговое агентство Standard & Poors.

31 июля 2007 г. Служба рейтингов корпоративного

управления Standard & Poor’s сообщила о повыше-

нии рейтинга корпоративного управления по рос-

сийской шкале (РКУ) ОАО «Дальневосточная компа-

ния электросвязи» («Дальсвязь») с РКУ-5,3 до РКУ-5,4.

Рейтинг по международной шкале подтвержден на

уровне РКУ-5.

Компоненты РКУ по российской шкале (10 баллов):• Структура собственности и влияние акционеров — 5,0;

• Права акционеров и отношения с финансово-заинтересованными лицами — 7,2;

• Финансовая прозрачность, раскрытие информации и аудит — 6,2;

• Состав и эффективность работы Совета директоров — 4,7.

Более подробную информацию о присвоении рейтинга можно найти на сайте компании: http://dsv.ru/

child.php?id=96, а также на сайте рейтингового агентства: http://www.standardandpoors.ru/

Информация об аудиторе Общества

Полное фирменное наименование ЗАО «КПМГ»

Номер лицензии 003330

Дата ее получения 17.01.2003 г.

Срок действия лицензии действие лицензии продлено до 17.01.2013 г.

Информация о реестродержателе Общества

Полное фирменное наименование ОАО «Объединенная регистрационная компания»

Номер лицензии 10-000-1-00314

Дата получения 30.03.2004г.

Срок действия лицензии: без ограничения срока действия

Почтовый адрес 107078 РФ, г. Москва, ул. Каланчевская, 15-А, а/я 162

Телефон/факс (495) 933-42-21

Адрес электронной почты [email protected]

Хорошему игроку всегда везет.

Хосе Рауль Капабланка, гроссмейстер.

владение техникой8ЦЕННЫЕ БУМАГИ

Более подробную информа-

цию о присвоении кредитного

рейтинга можно найти на сай-

те компании:

http://dsv.ru/child.php?id=96,

а также на сайте рейтингового

агентства:

http://www.fitchratings.ru/

46 47

ЦЕННЫЕ БУМАГИ

Уставный капитал и ценные бумаги Общества

Уставный капитал Общества составляет 2 535 006 440 руб.

Размещенные и объявленные акции Общества на 01.01.2008 г.

Категории (типы) акций Количество (шт.) Номинальная стоимость (руб.)

Размещенные акции

• обыкновенные, (всего)

• привилегированные акции

95 581 421

31 168 901

20

20

Объявленные акции

• обыкновенные

• привилегированные акции

2 937 604

2 004 374

20

20

Акционер СтатусОбыкновенные

акции, шт.

Доля обык-

новенных

акций, %

Привиле-

гирован-

ные

акции, шт.

Доля при-

вилегиро-

ванных ак-

ций, %

Акции все-

го, шт.

Доля в

Уставном

капитале, %

ОАО

«Инвестиционная

компания связи»

ВЛ 48330683 50,56 48330683 38,13

Другие юридичес-

кие лица90655252 8,33 23417257 8,2 114072509 8,29

Физические лица 4926169 5,15 7751644 24,87 12677813 10,00

Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества

ОАО «Дальсвязь» ежегодно направляет часть чистой прибыли на выплату дивидендов акционерам

Общества. Размер и порядок выплат определяется Уставом, Кодексом корпоративного поведения и

Положением о дивидендной политике. Согласно этим документам, владельцы привилегированных ак-

ций имеют право на получение дивидендов в размере 10% чистой прибыли, деленной на количество

привилегированных акций, составляющих 25% от уставного капитала. На выплату дивидендов по обык-

новенным акциям Общество обязуется направлять не менее 10% чистой прибыли. Ниже приводится

информация о начисленных и выплаченных дивидендах по итогам 2006 года.

• 6 июня 2007 года — дата принятия решения годовым общим собранием акционеров о вы-

плате дивидендов за 2006 год. Срок выплаты дивидендов по обыкновенным акциям был уста-

новлен до 04 октября 2007 года, по привилегированным акциям — до 05 августа 2007 года.

Фактическая дата начала выплаты дивидендов — 05 июля 2007 г.

• Уровень дивидендов к выплате на 1 акцию составил: по обыкновенным акциям — 0,80 руб.,

по привилегированным акциям - 2,40 руб. Способ выплаты дивидендов — денежными средс-

твами (банковским переводом, почтовым переводом и наличными в структурных подразде-

лениях ОАО «Дальсвязь»).

• Сумма начисленных дивидендов составила 151 270 499 руб., сумма выплаченных дивидендов

на 31.12.2007г. — 137 986 539 руб.

Невыплата дивидендов в размере 13 283 960 руб. обусловлена неправильными банковскими реквизи-

тами получателей дивидендов, а также устаревшей информацией, содержащейся в системе ведения ре-

естра акционеров, не позволяющей производить выплату в адрес физических лиц, согласно требова-

ниям Налогового Кодекса РФ. Выплата дивидендов акционерам осуществляется круглогодично по мере

обновления информации в реестре акционеров.

Динамика объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества (в расчете на одну акцию)

Вид ценной бумаги 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г.*

(сумма, руб.) (сумма, руб.) (сумма, руб.) (сумма, руб.) (сумма, руб.)

Обыкновенные акции 0,40 1,20 0,89 0,80 0,91

Привилегированные акции 0,73 3,61 2,69 2,40 2,76

* рекомендовано Советом директоров

Информация о торговых площадках, на которых осуществляются торги акциями Общества

Акции обыкновенные именные

бездокументарные

Акции привилегированные именные бездоку-

ментарные типа А

Краткое наименование биржи ФБ ММВБ ФБ РТС ФБ ММВБ ФБ РТС

Уровень котировального

списка/листаБ Б Б Вне списка*

Тиккер DLSV ESPK DLSVP ESPKP

*с 01.01.2007 по 27.07.2007 года привилегированные акции ОАО «Дальсвязь» были включены на

ЦУГЦВАНГ — положе-

ние, при котором у од-

ной из сторон или у

обеих сразу (взаимный

цугцванг) нет полез-

ных ходов, так что лю-

бой ход игрока ведёт

к ухудшению его собс-

твенной позиции.

ЭТЮД ШАХМАТНЫЙ —

произведение шахмат-

ной композиции, искус-

ственно составленная

позиция, в которой не-

обходимо найти единст-

венно верный путь для

достижение выигрыша

или ничьей.

ШАХМАТНАЯ КОМПОЗИЦИЯ —область шахматного искусст-ва, в которой художники (шах-матные композиторы) состав-ляют позиции (задачи и этю-ды), в которых те или иные идеи, принципы и приемы выражаются в чистом виде и имеют ярко выраженную эс-тетическую окраску.

48 49

Фондовой бирже РТС в котировальный список Б.

Информация о текущих котировках, спредах, объемах торгов и рыночной капитализации доступ-

на на сайтах: www.rts.ru, www.micex.ru, www.skrin.ru, www.adr.com, http://deutsche-boerse.com/, www.

berlinerboerse.de

Капитализация ОАО «Дальсвязь»В 2007 году рыночная капитализация Дальсвязи увеличилась на 22% и составила 637 млн. долларов

США. Несмотря на снижение темпа роста капитализации Общества в отчетном году, третий год под-

ряд Дальсвязь продолжает оставаться лидером в отрасли по этому показателю. Снижение темпа рос-

та капитализации вызвано, прежде всего, мировым кризисом ликвидности на международном финан-

совом рынке.

Информация об АДР ОАО «Дальсвязь»В

2001—2007 гг. ОАО «Дальсвязь» совместно с банком-депозитарием J. P. Morgan Chase Bank реализовы-

вала программу выпуска американских депозитарных расписок первого уровня. Одной АДР удостове-

ряются права на 30 обыкновенных акций ОАО «Дальсвязь». Всего в АДР может быть переведено до 40%

обыкновенных акций Общества, т.е. 1 274 418 штук АДР.

АДР ОАО «Дальсвязь» торгуются на внебиржевом рынке США, а также с 25 января 2006 года вклю-

чены в листинг Франкфуртской и Белинской фондовых бирж и котируются в сегменте «Open Market»

(«Freiverkehr of the Frankfurt and Stock Exchanges» — нем.).

В 2007г. в целях повышения ликвидности Программы АДР проводились встречи руководства Общества

с иностранными инвестиционными банками.

70

60

50

40

30

20

10

0

-10

Международные коды АДР ОАО «Дальсвязь»:

Название площадки Символ (тиккер)

Международный идентификационный номер (ISIN)

Идентификационный номер CUSIP (WKN)

Идентификационный номерв информационных системах

Внебиржевой рынок

США/ OTC BoardFEEOY US30732Q1040 30732Q104

Yahoo. Finance:

FEEOY.PK

Frankfurt Stock

ExchangeD7A.F US30732Q1040 A0D91Y Reuters (RIC): FEEOy.F

Berlin Stock Exchange D7A.BE US30732Q1040 A0D91YReuters (RIC):

FEEOy.BE

В 2007 году увеличилось количество АДР в свободном обращении. По итогам года количество АДР 1-го

уровня выросло на 15,9% и составило 29 124 шт. Тем не менее, доля АДР остается незначительной и со-

ставляет 0,91% от общего количества обыкновенных акций или 0,69% уставного капитала Общества.

Информация о действующих выпусках облигаций ОАО «Дальсвязь» В настоящее время в обращении на Фондовой бирже ММВБ находятся два облигационных займа, раз-

мещенных Обществом 7 июня 2006 года в рамках реализуемой политики по снижению стоимости и уд-

линению сроков заимствований, а также диверсификации источников финансирования. Средства от

размещения займом направлены на финансирование инвестиционных проектов ОАО «Дальсвязь» и

рефинансирование кредитного портфеля Общества.

В 2007 году эмиссии облигаций не производились.

ЭНДШПИЛЬ (от нем. Endspiel — «финальная игра») — заключи-тельная часть шахматной пар-тии. Характеризуется, как пра-вило, небольшим количеством фигур и увеличением роли ко-роля и пешек.

Основные типы ЭНДШПИЛЯ:

пешечный, коневой, слоновый,слон против коня, ладья против легкой фигуры,ладейный,ферзевый.

Самый частый и слож-ный вид шахматных ЭНДШПИЛЕЙ — ладейный. На него приходится до половины всех окончаний игры.

50 51

Действующие (находящиеся в обращении) выпуски облигаций

№ э

ми

сси

и

Гос.

Ре

гис

тра

ци

он

ны

й

но

ме

р

Об

ъе

м в

ып

уск

а п

о н

ом

и-

на

лу

(мл

н. р

уб

.)

Да

та п

ога

ше

ни

я

Ко

ли

че

ств

о к

упо

но

в (

ку-

по

нн

ых

пе

ри

од

ов

)

Ста

вки

куп

он

ов

Ам

ор

тиза

ци

он

ны

е п

ога

-

ше

ни

я

Д2 4-10-30166-F 2 000 30.05.2012 12

С 1 по 8 : фикси-

рованный

— 8,85% годовых;

С 9 по 12 : опре-

делится решени-

ем СД.

1) 02.12.2009 —15% от но-

минальной стоимости

Облигаций;

2) 02.06.2010 —15% от но-


Облигаций;

3) 01.11.2010 — 15% от но-


Облигаций

4) 01.06.2011 — 15% от но-


Облигаций

5) 30.11.2011 —20% от но-


Облигаций

6) 30.05.2012 — 20% от но-


Облигаций

Д3 4-11-30166-F 1 500 03.06.2009 6

Фиксированный

— 8,6% годовых.

1) 05.12.2007 — 20% от но-


Облигаций;

2) 04.06.2008 — 20% от но-


Облигаций;

3) 03.12.2008 — 30% от но-


Облигаций;

4) 03.06.2009 —30% от но-


Облигаций.

Дальсвязь своевременно и в полном объеме выполняет обязательства по обслуживанию облигацион-

ных займов. В 2007 году осуществлены выплаты по 2 и 3 купону обоих облигационных займов на общую

сумму 305,1 млн. руб., помимо этого было погашено 20% номинальной стоимости выпуска Д3 на сум-

му 300 млн. руб.

Окончание (эндшпиль) 3-й партии матча по быстрым шахматам Владимир Крамник — Левон Аронян, Ереван, 4—6 мая 2007 года. Комментирует Максим Ноткин (http://www.chesspro.ru/_events/2007/aroniankramnik.html)

51.Nc3 Атака на короля после Ra1+ и Raa2 была бы «старше»

движения проходной. 51... Rc8 52.Ne4 Rc4 53.Nd6 Rc3 54.Rxc3

Rxc3 Партия неумолимо движется к логическому заверше-

нию. 55.b5 Rd3 56.Nc4 f6 57. Kf1 Rb3 58.Nd6 Kf8 59.Ke2 Ke7

60.Nc8 Kd7 61.Na7 Rb2 62.Kf3 Ke6 63.e4 Kd6 64.Nc8 Ke6 65.Na7

f5 66.exf5 Kxf5 67.Ke3 Rb3 68.Kd2 Даже если ладью удастся на

какое-то время столкнуть с линии «b», одинокий конь пешке

слабый помощник. 68... Ke4 69.Kc2 Rf3 70.Nc6 Rxf2 71.Kc3 Rf1

72.Kb4 Rc1 73.Ne7 Kf3 74.Nxg6 e4 75.b6 e3 76.Ne5 Kxg3 77.Nd3

e2. БЕЛЫЕ СДАЛИСЬ. Комбинация — душа шахмат.

Александр Алехин, гроссмейстер.

шахматная нотация9СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

52 53

САХАЛИНСКИЙ ФИЛИАЛ

Место нахождения 693000, РФ, Сахалинская область, г. Южно-Сахалинск, ул. Ленина, 220

Руководитель Калюжный Виктор Афанасьевич

Телефон/факс (4242) 721 172; факс: (4242) 721 420

Сайт www.skh.dsv.ru


Представительство ОАО «Дальсвязь» в г. Москве

Место нахождения 119034,

Руководитель Приходько Александр Григорьевич

Сведения об Обществе:

690950, г. Владивосток, Светланская, 57

Тел.: (4232) 208500 , факс: (4232) 408030

E-mail: [email protected], [email protected], www.dsv.ru

Банк–депозитарий по программе АДР:

JPMorgan Chase Bank

270 Park Avenue Ney York, NY 10017-2070USA

Tel.: 212-270-6000

E-mail: [email protected]

Департамент ценных бумаг:

Синенко Сергей Николаевич

Тел.: (4232) 222864

208500 (1360)

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Годовой отчет Общества предварительно утвержден Советом директоров Общества 5 мая 2008 г. (Протокол №___)

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ

Сведения о филиалах Общества

ПРИМОРСКИЙ ФИЛИАЛ

Место нахождения 690950, РФ, г. Владивосток, проспект Красного Знамени, 37

Руководитель Балаценко Андрей Владимирович

Телефон/факс (4232) 44-81-02; факс (4232) 44-81-81

Сайт www.prim.dsv.ru


ХАБАРОВСКИЙ ФИЛИАЛ

Место нахождения 680000, РФ, г. Хабаровск, ул. Карла Маркса, 58

Руководитель Макаров Георгий Иванович

Телефон/факс (4212) 325-222; факс (4212) 325 206

Сайт www.khv.dsv.ru


АМУРСКИЙ ФИЛИАЛ

Место нахождения 675011, РФ, Амурская область, г. Благовещенск, ул. Горького, 159

Руководитель Белейчев Александр Владимирович

Телефон/факс (4162) 440 646; факс (84162) 443 872

Сайт www.amur.dsv.ru


МАГАДАНСКИЙ ФИЛИАЛ

Место нахождения 685000, РФ, Магаданская область, г. Магадан, пр-т Ленина, 2-а

Руководитель Торгашин Евгений Викторович

Телефон/факс (41322) 977 17; факс: (41322) 973 95

Сайт www.mgd.dsv.ru


КАМЧАТСКИЙ ФИЛИАЛ

Место нахождения 683000, РФ, Камчатская область, г. Петропавловск-Камчатский, ул.

Ленинская, 56

Руководитель Шабанов Игорь Тимофеевич

Телефон/факс (4152) 423 274; факс (4152) 412 083, 412 683

Сайт www.kam.dsv.ru


54

Истинный возраст игры, известной в за-падном мире как Шахматы, покрыт мра-ком тайны. Некоторые бездоказатель-ные теории датируют возникновение шахмат временем, более ранним, чем может быть подтверждено историчес-кими свидетельствами. Согласно одной легенде, шахматы были изобретены око-ло 1000 г. до н.э., индийским математи-

ком, который также изобрел математи-ческое действие возведения в степень.

Другие бездоказательные теории отод-вигают время создания шахмат еще дальше, к 2-3 тысячелетиям до н.э., ба-зируясь на археологических открытиях в Египте, Ираке, и Индии.

Однако, поскольку нет никаких упо-минаний в литературе об этой игре до 570-го года н.э., многие историки при-знают именно эту дату, как день рожде-ния шахмат.

Первое упоминание о шахматной игре было в персидской поэме 600 годов н.э., и в этой поэме изобретение шахмат приписывается Индии.

Проникновение шахмат из Индии в древний Иран (Персию) во времена правления Чосроя I Ануширавана (531-579), описывается в персидской кни-ге 650-750 годов. Эта же книга в мель-чайших подробностях описывает шах-матную терминологию и названия и действия различных шахматных фи-гур. Упоминание игры в шахматы име-ется также в поэмах Фирдуси, персидс-кого поэта, жившего в 10 столетии н.э. В поэме описаны подарки, приподне-сенные посланцами индийского раджи ко двору персидского шейха Чосроя I Ануширавана. Среди этих подарков, со-гласно поэме, была игра, изображаю-

щая сражение двух армий. После того, как персидская империя была завоева-на арабами-мусульманами, игра в шах-маты начала распространяться по ци-вилизованному миру.

Шахматы были завезены в страны Запада мусульманами, которые завоевали тер-ритории от Индии и Персии на Востоке до Испании на западе.

Шахматы были завезены в Испанию мав-

рами, и первое упоминание о шахма-

тах в христианском мире содержится в

Каталонском Завете 1010 н.э. Хотя шахма-

ты были известны в Европе и в более ран-

ние времена. Согласно некоторым леген-

дам, дорогой набор шахматных фигур был

преподнесен в качестве дара Чарльману

(8-9 век) от знаменитого мусульманского

правителя Гаруна- аль-Рашида. Существует

поэма, описывающая, что шахматы сущес-

твовали и при дворе легендарного коро-

ля Артура. Шахматы пришли в Германию

в 10-11 веках, самое раннее упомина-

ние в литературе было сделано монахом

Фрумуном фон Тегермсее, в 1030-1050.

В нем записано, что Светослав Шуринь

из Хорватии победил венецианско-го доджа Питера II в игре за право уп-равлять Далматинскими городами. Из Германии шахматы распространились в Италию и позднее в Англию.

К 10-11 векам, шахматы были извес-тны в Скандинавии и позднее в кон-це 11 века они из Италии достигли Богемии. Важные археологические находки в Новгороде свидетельству-ют что шахматы, которые в основном распространялись арабами, попали в Россию непосредственно со среднего Востока. До наших дней названия шах-матных фигур в России указывают на их персидские и арабские корни.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТfs.rts.ru/content/annualreports/165/1/espk-2007-ru.pdfГОДОВОЙ...

Documents