Подход headcheers

7
Социологические исследования •ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА •УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМИ ПОТОКАМИ •HR БРЕНД. ЛОЯЛЬНОСТЬ. ЦЕННОСТИ.

Upload: pavel-kaplya

Post on 28-Mar-2016

227 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Подход Headcheers

TRANSCRIPT

Page 1: Подход Headcheers

Социологические исследования

•ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА•УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМИ ПОТОКАМИ•HR БРЕНД. ЛОЯЛЬНОСТЬ. ЦЕННОСТИ.

Page 2: Подход Headcheers

HEADCHEERS: подход и направления исследований

Page 3: Подход Headcheers

Прогнозирование• Компания HEADCheers осуществляет краткосрочное и долгосрочное планирование

– численности персонала (по возрастным категориям и специальностям). – потребности в персонале (по возрастным категориям и специальностям).

• Мы проводим нормирование численности персонала и разрабатываем нормативы численности как для работников предприятий, так и для сотрудников офиса.

• Мы даем Вам в руки инструмент (модель), который позволяет оценить наличие трудовых ресурсов для восполнения кадровых потребностей компании:

• на территории деятельности компании (демографические и образовательные ресурсы территорий). Оценка знаний, умений и навыков студентов или школьников, которые имеются или потенциально могут быть получены ими в профильных учебных заведениях.

• внутри компании (оцениваем возможность восполнения нехватки персонала внутренними ресурсами компании).

Наши модели могут учитывать дополнительные факторы, например: • Квалификационную пригодность сотрудников: создание профилей компетенций

сотрудников компании, оценка соответствия существующим профессиональным стандартам или разработка новых.

• Сравнительный анализ характеристик и требований к профессиям и должностям.

Page 4: Подход Headcheers

Наш подход. Демография СФО.

1. Насыщенность цвета демонстрирует численность населения. Регионы, обладающие трудовым ресурсом.

2. Разница между числом родившихся и умерших людей. Вымирающие регионы и регионы с увеличивающимся населением. 

3. Регионы из которых уезжает население. Точки невозврата. Регионы-доминанты, имеющие положительный прирост рабочей силы.

Page 5: Подход Headcheers

Численность персонала. Что есть и что будет.

Page 6: Подход Headcheers

Методики оптимизации численности персонала

• Бенчмаркинг• Сценарное планирование• Хронометраж• Микроэлементное планирование• Факторное нормирование

Численность персонала. Что есть и что будет.

Page 7: Подход Headcheers

Выбор профессии. Карьерный трейсинг • «Региональный навигатор» – комплекс мер, позволяющих средствами

социологического измерения отслеживать изменения в траекториях выпускников вузов разных лет выпуска

ССУЗ

Учеба

ВУЗ

ПУДО

ДО

Работа

53%37%

В общей сложности 37% выпускников вузов не намерены прерывать своей образовательной траектории после выпуска. Они идут:

41% – в другой вуз для получения второго высшего образования;24% – в аспирантуру; 9% – на профессиональные курсы;7% – останутся получать второе высшее образование в своем же вузе;3% – в магистратуры и бизнес-школы.