栽培領袖 (heroic leadership)

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栽培領袖 (Heroic Leadership). 導讀. 二0一0.十.十 香港. 一本沒有宗教信仰的人也可借鏡的書 作者: Chris Lowney 耶穌會 → 摩根投資銀行. 雄厚,廣泛的背景資料. 史實,檔案資料 實務經驗 學術研究 公司 / 個人 領導典範. 以耶穌會為例. 一個 「 擁有兩萬一千位專業 [ 會士 ] ,在全球百餘國 … 二千個機構 … 四百五十餘年歷史 … 」 的事業體 焦點:早期耶穌會 (1540-1773) 依納爵最耀眼與其初期伙伴的故事 、 直覺 、 實踐與傳承. 著眼:創造力 、 活力 、 自我更新的 能力 - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

栽培領袖 (Heroic Leadership)

二0一0.十.十 香港

導讀

Page 2: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

一本沒有宗教信仰的人也可借鏡的書

作者: Chris Lowney耶穌會 → 摩根投資銀行

Page 3: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

雄厚,廣泛的背景資料

史實,檔案資料實務經驗學術研究公司 / 個人 領導典範

Page 4: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

以耶穌會為例

一個「擁有兩萬一千位專業 [ 會士 ] ,在全球百餘國…二千個機構…四百五十餘年歷史…」的事業體

焦點:早期耶穌會 (1540-1773)依納爵最耀眼與其初期伙伴的故事、直

覺、實踐與傳承

Page 5: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

著眼:創造力、活力、自我更新的 能力生活本質 vs 技術行為: 終生志業, 永不止息領導人:所「是」 vs 所「為」 WHO vs WHAT

Page 6: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

一般:領導人

確立方向結合群眾鼓舞與激勵推動不斷改革

(ct. John P. Kotter, Leading Change, Harvard Business School Press, Boston, 1996 & What Leaders Really Do, 1999.)

Page 7: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

領導人是怎樣的人 ?領導人如何生活 ?如何培養、塑造領導人 ?

新穎可學之處

Page 8: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

基本信念

每個人都在領導,時時處處都在領導領導始於自我領導領導發自於內領導的基礎 :自我醒覺

Page 9: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

耶穌會領導秘訣

事關: 個別會士如何成為領導人 團隊建設

四大核心原則(該會企業文化的基礎)

Page 10: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

耶穌會領導的四大支柱

自覺( Self-Awareness )才智( Ingenuity )愛心( Love )英雄豪氣( Heroism )

Page 11: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

自覺

了解自己的長處、弱點、價值觀、世界觀整頓自我人生成熟、健康的自覺目標、價值秩序盲點、障礙EQ vs IQ

Page 12: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

永無止境,善於覺察,內在自省的心態全神投入,再造核心承諾

Page 13: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

IQ 与 EQ (智商与情商)

情绪智能:五种核心能力( Daniel Goleman)

1. 自觉:了解你的情绪、动机的能力2. 自律:控制或再引导破坏性行动与心情的

能力;不骤下判断的习性,能三思而后行

Page 14: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

3. 3. 动机:基于超越金钱或地位的理由而动机:基于超越金钱或地位的理由而 工作的一种热情(需求的层次工作的一种热情(需求的层次

))

4. 4. 同理心:了解他人情绪成分的能力同理心:了解他人情绪成分的能力

5. 5. 社交:经营关系与营建人际网络的本 社交:经营关系与营建人际网络的本 领;一种寻找共同立场,并建 领;一种寻找共同立场,并建 造亲善关系的能力。造亲善关系的能力。

Page 15: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

才智

信心、活力調適、創新擁抱不斷變化的世界敏捷:判斷力、行動力挑戰現狀:與文化逆向而行的本能

Page 16: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

愛心

以正面、積極、關懷、友善的態度面向世界、人生、與他人交往

平等主義與擁抱世界的觀念自信、健康的自我意識:具備領導

所需的才賦,尊嚴與潛能愛心勝於恐懼

Page 17: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

提供真誠支援,關愛與鼓勵的環境與網絡

發掘潛能,形塑團隊勇於授權

Page 18: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

英雄豪氣

以「雄心壯志」、激勵自己與他人誘發宏願,源於內心的一種無休止 的旺盛活力崇高目標:自我期許,激勵

Page 19: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

積極進取、 專注、全力以赴精深而個人化的動機抱負:願成人不能成/不願成之事

Page 20: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

「行事之道」 ( 〝 Our Way of proceeding 〞 : The Way we do Things)

四大核心原則:彼此交相互動,相輔相成,蔚然自成一體

Page 21: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

形成 一種會士共通的生活方式、   行事風格:了解自己革新創造以擁抱不斷變化的世界自愛、愛人內心以崇高的目標、願景、自我期許

Page 22: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

每位成員:考慮、接納、塑造一項總體使命,將之轉為個人使命

以身作則,言行一致

Page 23: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

領導人的人生要件:適切

意義:對自己 /對他人了解自己:長於什麼 代表什麼 要什麼(人生追求什麼?)

Page 24: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

自我定位: 選擇能施展所長 提倡價值,能達成所追求目標的一種

  生涯與生活方式

領導人的人生要件:適切

Page 25: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

了解其價值與工作方式: ↓  須形成 一種和諧的,自我強化的整體核心價值與信念 / 成長與發展 ↓ 和諧一致、自我補強不斷操練、接受風險、從錯誤中學習

領導人的人生要件:適切

Page 26: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

靈修根源

一.依納爵的皈依經驗 領導魅力:兩度重生 「領導人是『兩度重生』的人,他們經歷的重大事件,使他們產生一種對周遭環境的隔閡, 或疏離意識。也因此,他們轉而求諸於內, 為的是以創新的,而非取自他人的認同意識重生。 」 (Abraham Zalenznik)

Page 27: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

二.神操原則與基礎 我是誰:人生終向平心:目標與方法(內心的自由,   

「錯亂的心情」)「基督君主的召喚」:「兩旗對立」、          「三種典型的人」、「三級謙遜」 「更」的精神:自我超越

Page 28: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

「聖愛膽想」(獲得愛情的默觀)  被愛、 愛己、 愛人:神賜活力,   給予「自在、生命、感覺與智慧。 」

降生成人的基督:奧蹟、典範

Page 29: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

三.創會神恩耶穌的伙伴:跟隨,使命服務的神秘主義愈顯主榮 ←→ 對人靈最大的服務

Page 30: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

第四願:在使命上服從教宗 普世性、彈性、機動性耶穌會靈修:依納爵靈修中的一個

主要而特殊版本

Page 31: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

七項給予生命和富創造性的張力

1. 盡人事╱聽天命 5. 矢志改革╱權力核心 2. 祈禱╱服務 6. 利用財富╱神貧3. 友情╱使命 7. 貞潔╱異性關係4. 積極主動╱服從

William Barry 光啟文化:行動中的默觀者

Page 32: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

四.會憲與「企業文化」養成階段與生活中的「魂」與「體」  「神操」  「省察」(意識流的省察)  「分辨」  「試探」、「透明」行動中的默觀者:「在一切事上愛與侍奉」

Page 33: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

「就我們這方面而言,最有助於保護、指導、 推動耶穌會士們進取的,莫過於內在的慈悲與 愛心法則,這比任何外在的章程都重要。」 心神的團結與合一 具有創意的忠誠( creative fidelity )對人,使徒事業的悉心關照 愛的修會:使命中的弟兄情誼-依納爵與沙勿略

Page 34: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

今昔相照助人養成一套生活、行事之道從中發現自己之所願為: deepest desire聖依納爵的理想

Page 35: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

相關書籍一.關於耶穌會神恩1. William A. Barry, S.J.

行動中的默觀者:七種耶穌會靈修的創 造性與張力;台北光啟, 2005

2. Paul Coutinho, S.J.

依納爵神恩的理想:與天主親密的結合 台北光啟, 2008

Page 36: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

相關書籍二 . 關於領導1. Charles C. Manz– 慈悲領導:耶穌的二十則

領導啟示;台北啟示, 2007

2. Anselm Grün – 領導就是喚醒生命 台北,南與北文化, 2009

Page 37: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

相關書籍人生最實際的事莫過於找到天主也就是

以一種全然無悔的方式深深愛戀深深愛戀你所愛戀的攫住你想像的

將使你的一切事物著上色彩

Page 38: 栽培領袖 (Heroic Leadership)

相關書籍這將決定

什麼使你在清晨奮起你怎麼度過每個夜晚週末又如何安排

你讀什麼樣的書 認識什麼樣的人什麼會讓你心碎 什麼又會讓你驚奇

充滿喜樂和感激深深愛戀 留在愛裡深深愛戀 留在愛裡這會決定你的一切這會決定你的一切

Pedro Arrupe, S.J. (1907-1991)