Корпоративная культура руками hr, без бюджета
TRANSCRIPT
Корпоративная культураруками HR, без бюджета
Демин Данила Валерьевич
137 вебинаров
7 стран
7402 участников
63 городов
Информационные партнеры
Конференции-партнеры• 04 апреля: Игровая конференция WORK, PLAY & CREATE 2016, скидка 20%
• 04 апреля: Конференция Энергия команды 2016, скидка 20%
• 05-06 апреля 2016 года: Форум-конкурс для HR-директоров: GRADUATE-2016, без скидки
• 07-08 апреля: Тактика и стратегия управления персоналом-2016, скидка 10%
• 12-13 апреля: Customer eXperience FORUM (CX Forum), скидка 15%
• 14 апреля: Видео-конференция Ирвина Ялома, скидка 10%
• 14 апреля: MOTIVATION 2016. Инструменты материальной и нематериальной мотивации, скидка 10%
• 14 апреля: HR-TECH 2016. Технологии в HR-менеджменте, скидка 10%
• 14-15 апреля: Нормирование труда и экономическая эффективность труда, скидка 15%
• 21-22 апреля: Конференция Корпоративное обучение-2016, скидка 15%
ДанилаДемин
• Опыт работы в сфере краткосрочного бизнес-образования – 15 лет
• Опыт в кучинге первых лиц – 7 лет• Автор книги «Корпоративная культура: 10
самых распространенных заблуждений», - М., Альпина Паблишерз, 2010 г.
• Проведено 13 стратегических сессий по разработке корпоративной философии компаний
• 800+ участников тренингов, семинаров и конференций, посвященных работе с корпоративной культурой
Наш путьI. День (29 марта)• Сверка позиций
• Выбор направления
• Поиск смысла
II. День (28 апреля)• Сильная корпоративная культура
• Корпоративная философия
III. День (31 мая)• Действия HR, направленные на
формирование сильной культуры
IV. День (16 июня)• Трудности
• Дальнейшие ориентиры
Почему появился этот вебинар?• Мне очень интересна тема работы с корпоративной культурой
• Я считаю эту тему корневой в деле развития нашей страны и экономики
• Эта тема важна для любой компании, не зависимо от ее размера и финансовых возможностей
• Именно HR-специалистам, как правило, поручают развивать корпоративную культуру
• HRы остаются один на один со всеми сложностями этой задачи
Трудности для HRТипичная постановка задачи HR-у:
- Надо что-то сделать с нашей корпоративной культурой
Трудности:
• Что именно нужно сделать?
• Для чего это нужно сделать?
• С чего начать?
• Как измерять результаты?
• Как быстро можно ждать результатов?
Давайте сверим позиции• Существуют компании, в которых нет корпоративной культуры
• Источник корпоративной культуры находится в голове первого лица организации
• Корпоративная культура выражается, в том числе, в поведении сотрудников компании
• Изучение корпоративной культуры возможно только при помощи специальных инструментов
• Если записать видение, миссию и ценности компании, это убьет ее «душу»
Давайте сверим позиции• Клиентам и партнерам организации все равно, какая в ней
корпоративная культура
• Бывает «хорошая» и «плохая» корпоративная культура
• Миссия любой коммерческой организации – зарабатывать максимальную прибыль, вот и вся корпоративная культура
Что такое корпоративная культура?
Корпоративная культура – это то, как у нас на самом деле принято вести дела
Три уровня корпоративной культуры(по Э.Шейну)
• Поверхностный
• Подповерхностный
• Глубинный
Поверхностный уровеньСодержит информацию о корпоративной культуре компании, которую можно получить простым наблюдением.
• Здание
• Внешний вид сотрудников
• Обстановка в офисе
• Печатная продукция
• Столовая
• Объявления
• Сайт
• …
Подповерхностный уровеньДекларированная корпоративная философия.
• Видение
• Миссия
• Ценности
Глубинный уровеньБазовые предположения первого лица компании о мире.
• Что хорошо/что плохо
• Как принято вести бизнес
• Как правильно обращаться с людьми
• Насколько дружелюбен окружающий мир
• …
Основная проблема
Глубинный уровень очень часто остается неосознанным
Влияние культуры на тип организацииОсознает
Не осознает
ДекларируетНе декларирует
Стихийное сообщество
Наивное общество
Тайное обществоСодружество
единомышленников
Ловушки HR• Взять на себя полную ответственность за то, какая в компании
корпоративная культура
• Хотеть построить идеальную культуру
• Переоценить роль Benchmarking
Роли HR
• Драйвер
• Хранитель
• Эксперт
Смысл• Для чего это нужно вам?
• Для чего это нужно вашей организации?
• Для чего это нужно акционерам?
• Для чего это нужно сотрудникам?
• Для чего это нужно клиентам?
СмыслДля чего это нужно мне?
• Я верю, что грамотная работа с корпоративной культурой способна улучшить качество бизнеса в России
• Я хочу, чтобы эти технологии были доступны не только крупным корпорациям, но и как можно большему количеству компаний и специалистов
• Я люблю эту тему!
Домашнее задание1. Ответь на вопрос о смысле работы с корпоративной культурой.
Как минимум, на один: «Для чего это нужно вам?»
2. Описать ситуацию с собственником:• Готов ли он к работе с корпоративной культурой? Почему вы так решили?
• Будет он вкладываться своим временем или он хочет получить готовое решение?
• Какой образ результата он ждет?
3. Поделиться своими предложениями по содержанию курса
Куда отправлять домашнее задание?
1. В Facebook
1. Даниле Демину
Список литературы• Демин Д. «Корпоративная культура: 10 самых распространенных
заблуждений», - М., 2010
• Харский К. «Ценностное управление для бизнеса»
• Шейн Т. «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук», - М., 2014
• Мичелли Дж. «Правила Zappos. Технологии выдающейся интернет-компании», - М., 2013
Остались вопросы?
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
Контакты
+7 916 610-2221
http://dvdemin.com
ДанилаДемин
Контакты
+7 925 076-6917
http://hredu.ru
АлександрСтома
Скоро!
28 апреля, 12.00Построение сильной корпоративной культуры, как цель работы
31 мая, 12.00Работа с признаками сильной корпоративной культуры
16 июня, 12.00Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
