Проект внедрения KPI-Drive в компании

"Евроокна"(г. Винница, Украина)

Знакомство с KPI-Drive

Август 2010 – участие генерального директора Харченко Сергея Андреевича в вебинаре с компанией «Космета-Азия»Июнь 2011 – участие в семинаре Александра Литягина «Оптимизация оплаты. Оклады. Премии» в г. КиевеНоябрь 2011 – старт проекта внедрения KPI-Drive в компании «Евроокна»

Цели внедрения KPI-Drive

Построить прозрачную систему мотивации персонала, единую для различных подразделений компанииСистема оплаты труда должна учитывать выполнение поручений и задач, не связанных напрямую с финансовыми результатами.В производственных подразделениях система оплаты труда должна учитывать соблюдение технологии производства, техники безопасности, дисциплину труда

KPI-матрицы директора по производству

 

Задачи директора по производству

 

В списке задач отражаются личные задачи директора по производству и задачи, делегированные подчиненным

сотрудникам.

Оценки директора по производству

Комментарии к оценке внутреннего клиента (справа)

KPI-матрица начальника цеха стеклопакетов

 

Показатель "Оборудование и транспорт" учитывает часы простоя оборудования и транспорта

Задачи начальника цеха стеклопакетов

 

Оценки начальника цеха стеклопакетов

 

Комментарии главного инженера к оценке за соблюдение техники безопасности в цеху

KPI- матрица начальника цеха алюминиевых конструкций

 

Задачи начальника цеха алюминиевых конструкций

 

Оценки начальника цеха алюминиевых конструкций

 

Внутренние клиенты для начальника цеха - это руководители  отделов продаж

KPI-матрица начальника цеха ПВХ

 

KPI-матрицы начальников 3 цехов (стеклопакетов, алюминиевых конструкций и ПВХ) одинаковы.

Задачи начальника цеха ПВХ

 

Оценки начальника цеха ПВХ

 

KPI-матрица заместителя начальника цеха ПВХ

 

KPI-матрица руководителя розничного отдела

Задачи руководителя розничного отдела

 

Оценки руководителя розничного отдела

 

Комментарии к оценке руководителя

KPI-матрица заместителя директора по продажам

Задачи заместителя директора по продажам

Можно разбивать задачи по направлениям. Например, работа по объектам, работа по заказам.

Оценки заместителя директора по продажам

Комментарии к оценке руководителя

KPI-матрица маркетолога

Задачи маркетолога

Оценки маркетолога

KPI-матрица руководителя отдела витражей

Задачи руководителя отдела витражей

Оценки руководителя отдела витражей

Руководитель отдела витражей, как внутренний клиент, дает оценку работе бухгалтерии

KPI-матрица художника отдела витражей

Творческие профессии также делают свой вклад в достижение планов по KPI-показателям

KPI-матрица менеджера по продажам отдела витражей

KPI-матрица руководителя отдела закупок

Задачи руководителя отдела закупок

Оценки руководителя отдела закупок

KPI-матрица руководителя технического отдела

Задачи руководителя технического отдела

Оценки руководителя технического отдела

KPI-матрица системного администратора

KPI-матрица руководителя оптового отдела

Задачи руководителя оптового отдела

Оценки руководителя оптового отдела

KPI-матрица регионального менеджера

KPI-матрица заведующего складом готовой продукции

Задачи заведующего складом готовой продукции

Оценки заведующего складом готовой продукции

KPI-матрица главного инженера

Задачи главного инженера

Оценки главного инженера

Итоги проекта

1. Создана KPI-модель прошедшего месяца (октябрь 2011), данные занесены в программу KPI-Drive.

2. Определен Лидер Проекта внедрения KPI-Drive.

3. Разработан план-график внедрения:

1 этап (декабрь 2011 - февраль 2012) - расчет результативности, подготовка к выплатам заработной платы согласно расчетов KPI-Drive

2 этап (март 2012-май 2012) - переход на выплаты заработной платы согласно расчетов KPI-Drive.