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IIIIPIII INFORME DE LABORES
I 1.985
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artesanías de colombia s. a.
Al presentar este Informe de Labores, debo comenzar por agradecer
en forma especial al señor Presidente de la República, doctor Be-
1isario Betancur Cuartas, y al señor Ministro de Desarrollo Econó
mico, doctor Gustavo Castro Guerrero, el apoyo que hemos recibido
de ellos para mostrar los resultados positivos de 1.985.
Pasados los muy difíciles cuatro primeros meses del año, y gracias
a una conversación con el señor Presidente, él personalmente com-
prometió a las Entidades Socias de Artesanías de Colombia a apo -
yar1a .
Este Informe muestra cómo todos hemos respondido al compromiso.
La primera y quizás más importante labor, además de otorgarle una
estabilidad financiera, fué definir realmente, su orientación y
fijar así las políticas a seguir, ya que durante muchos años y a-
pesar del gran número de responsabilidades que le fijan los Esta-
tutos, se debatió con diversidad de criterios, si su labor debía
ser la de una Empresa Comercial, capaz de autofinanciarse o una -
Empresa cuya única tarea fuera el fomento a la artesanía.
Una y otra actividad son importantes, no es posible hacer una
buena comercialización si nó se ha desarrollado una acción de fo-
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mento adecuqda; de nada sirve capacitar al artesano si éste no en
cuentra un recurso inmediato para la comercialización de su pro -
duetos. Al respecto, quiero citar las palabras de mi antecesora-
Graciela Samper de Bermúdez, cuando en su informe de 1.983, decía:
"En el discutido tema del fomento y la comercialización no.hay -
dicotomía posible, uno depende del otro. La mejor manera de ha -
cer fomento es comercializar, para comprar y vender, hay que re~
lar la producción, asesorar al artesano, organizarlo y ayudarlo".
Dándole preponderancia a la acción de fomento, la comercialización
se convierte entonces en una consecuencia lógica de éste; aquí in
ciden igualmente la capacitación, el crédito a la producción y
por ende el mercadeo. Se ha llegado al convencimiento que las
dos actividades son necesarias para que asuma su papel de empresa
nacional de artesanías, y rectora de esta actividad en el país, -
conscientes que su rentabilidad no debe presentarse en términos -
financieros sino en el beneficio que su acción representa.
Esta fijación de políticas nos llevó a:
Estructurar una nueva Planta Administrativa en la cual se contem
plan: la capacitación, el diseño, el mercadeo, la promoción y el
crédito.
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Se inició un programa de investigación-acción, sobre la artesanía
tradicional, sus problemas y las soluciones 'que le permitan sobr~
vivir. Utilizando una acción más agresiva en sus posibilidades
de diversificación, de siembra de los productos vegetales, con
los cuales se produce y cuidando con celo aquella artesanía que -
forma realmente parte de nuestro patrimonio cultural y que por 10
tanto no puede ser modificada sino más bien estimulada, como la -
artesanía indígena.
Conscientes de la importancia que para la generación de empleo a
bajo costo tiene la artesanía, iniciamos estudios de materias pri
mas en diferentes lugares del país, que nos permitieran el desa -
rro1lo de una artesanía contemporánea, 10 suficientemente vá1ida-
en cuanto a diseño y utilización apropiada de los recursos se re-
fiere.
Se trabajó directamente sobre grupos con técnicas tradicionalmen-
te artesanales, con el objeto de reactivar la economía de quienes
la producen y la formación dé nuevos núcleos de artesanos que se-
dedicaran a la artesanía contemporánea, fomentando así nuevos em-
pleos, estabilidad en el ingreso y el arraigo a su región de ori-
gen.
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El apoyo a los grupos consiste,en dar asistencia directa en su ~u
gar de trabajo en: producción, diseño, comercialización, capacita
ción con sus propios maestros artesanos, capacitación empresarial
utilización de sus materias primas y organización social.
Programa Capacftaci.ón
La creación de una Escuela de Capacitación de Instructores fué tQ
mando forma y, una de las' razones para su formación, fué la orien
tación a tantos instructores en el país, que movidos por un senti
do, equivocado a veces, de colaboración a la comunidad, se dedi -
can a enseñar una serie de "manualidades" que no obedecen a la
tradición de la población que la recibe, ni a la utilización aprQ
piada de los recursos naturales que lo circundan. Pero fundamen-
talmente se'creó para desarrollar y enseñar nuevas formas de arte
sanía, respetando siempre la cultura de cada región tomada indivi
dualmente, proporcionando así una actividad que beneficie a ese -
nuevo colombiano que ingresa a la hermosa profesión de artesano.
Ha sido primordial en esta Administración, la formación a nivel
nacional de la Escuela de Capacitación de Instructores, la cual
funciona en parte en la Casa Republicana adyacente a las insta1a-
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ciones de la Empresa. Actualmente se efectúan obras de remode1a -
ción, con el objeto de destinarla únicamente a labores de capacit~. ,Clan.
Durante el año de 1.985 se capacitaron 233 alumnos en 13 cursos de
Telares, Marroquinería, Joyería ,Muñequería, Patronaje de Tejido, -
Impresión Textil y Talla en Madera.
En el Huila se realizaron los siguientes programas:
Curso de Cerámica Vidriada, en Pita1ito
Elaboración de artículos en nimbre, en Neiva
Talla en Piedra y Cestería y Muebles en
Bambú, en San Agustín.
La idea de asignarle una Sede propia a la Escuela es la de contar
con labores de adiestramiento durante las horas del día y, en la -
noche orientarla a la asesoría técnica de los artesanos ya recono-
cidos.
En Santander se dió capacitación a adultos en el tejido del fique,
en coordinación con la Misión Alemana.
Además, se continuó el Proyecto de Producción e .Investigación Fi -
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quera en Aratoca, obteniéndose un nuevo mostrario para mercadeo na
cional y exportaciones.
Se colaboró con Universidades y Empresas, así:
En asesoría directa con la Universidad de Los Andes en montaje de
un proyecto de investigación y desarrollo de la Palma de Iraca a
nivel de Tesis de Grado, actualmente en ejecución.
Con la Universidad Jorge Tadeo Lozano, se desarrolló la investiga-
ción preliminar de un programa de empáques artesanales para. los
alumnos de sexto semestre~ .
Con la Industria de Tubos Moore, se realizaron contactos a través
del Subgerente, para la utilización de esmaltes nacionales y se
dieron las bases para el montaje de un Taller Nacional de Cerámica
utilitaria y artesanal, conjuntamente con la especialización nece-
saria pa~a la definición de un horno a gas.
La Escuela, colaboró también en el diseño y montaje del Museo so -
bre artesanías huilenses. ubicado en San Agustín, con la financia -
ción del Fondo Cultural Cafetero.
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En las comunidades de tradición artesanal existe el Maestro Arte-
sano que debido a su falta de estímulo sus hijos y las personas~
lo circundan van perdiendo el interés por la conservación de su -
técnica.
La Empresa ha iniciado un programa de identificación de estos gran
des artesanos, la mayoría con avanzada edad, para incluírlos en el
PROGRAMA " MAESTRO. ARTESANO. " •
Este programa puesto en marcha con los recursos procedentes de la
Ley 55 representa una innovación en el campo de la educación no -
formal y su implementación y puesta en marcha es tan sencilla que
objetivamente se pueden obtener resultados en plazos relativamen-
te cortos.
Las ventajas que representa este programa, son fruto de la expe -
riencia acumulada de proyectos similares realizados por Artesanías
de Colombia S. A.
La innovación que para la comunidad representa el hecho de refor-
zar los sistemas de prestigio y reconocimiento de la.hilii:lidad,.c~pacidad artística y liderazgo de sus propios miembros, da la gran
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opción de que estas comunidades recobren en parte la seguridad en
la participación de su propio desarrollo y evitar la acción conti
nuada de.los agentes exteriores, que en la mayoría de los casos -
obtienen resultados mediante labores de corte tradicional paterna-
lista.
Al localizar interlocutores locales la primera acción de educa
ción permite un diálogo entre los agentes exteriores y los agen -
tes interiores del proceso, pues al ser un Artesano, persona de -
reconocida responsabilidad y hondos conocimientos en tradiciones,
habilidades, gustos, y tendencias de su propia comunidad. los fu~
damentos básicos del proceso de enseñanza serán plenamente locali
zados.
En general, al establecer el programa Maestro-Artesano, se intro-
duce la acci6n global de desarrollo en los siguientes aspectos:
Tradición Cultural. Con este programa se pretende entonces lo -
grar la vinculación de miembros de prestigio en la comunidad
(Maestro Artesano) en el desarrollo de la misma.
Habilidades y formas productivas olvidadas o subconscientes en -
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grupos étnicos bien determinados:
En efecto en el caso colombiano muchas de las comunidades contem-
poráneas aún conservan los rasgos, condiciones y habilidades de
sus antepasados indígenas precolombinos, pero por acciones de
agentes externos maso menos mal ubicados han perdido poco a poco
su identidad, por ejemplo: Tejedoras de Charalá-Santander; Talla
dores de Ipiales-Pasto; Joyeros de Córdoba; Enchapadores, marque-
teros, talladores de Bogotá y Tunja.
En estos grupos la labor residual de los antepasados está ubicada
estrictamente en muy pocas personas, comparada a las actividades-
desarrolladas en períodos anteriores. El Maestro artesano resul~
ta ser el último vestigio de esa actividad que es muy admirada -
por la propia comunidad y que consideran casi exterminada.
Conocimiéntó de. las materias primas y facilidades productivas de
la región:
Las dificultades productivas diarias obligan al artesano a domi -
nar plenamente las materias primas básicas, la materia prima adi-
cional y los procesos de las tecnologías, por ejemplo: manejo de
hornos de leña, carbón, eléctricos yagas, adaptación de maqui-
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naria y herramientas; suplantación de materias primas como arci -
llas, maderas, metales; utilización de colorantes de origen vege-
tal y mineral, suplantación de procesos por otros más simples y -
por último lenta introducción de elementos de tecnología central.
Sistema Ecológico local: En algunas poblaciones la degradación -
ecológica ha llegado a extremos insoportables, debido a la acción
incontrolada de manejo de bosques, aguas, y medio ambiente en ge-
neral; :las mater-ias primas de utilización artesanal se encuentra-
en extinción, por ejemplo: mapa-mapa del Barniz de Pasto, paja t£
quilla, cañ2 flecha madera, guadua, bambú, algodón, fique, etc .
La acción inmediata busca restablecer los equilibrios ecológicos
locales en cuanto al habitat tradicional para este tipo de mate -
riales, mediante asesorías de cultivos, viveros y otras del área-
de la agricultura.
Como efecto de este programa se pretende firmar un Convenio inte~
institucional con Inderena para cultivo de materias primas de ar-
tesanía tradicional (Iraca - caña flecha- guadua y bambú -Eneas)
y se han comenzado programas de huerta casera en la región de Rá-
quira, cultivos de Iraca en Sandoná y bambú fino en Pitalito.
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Conscientes del grave problema de adquisición de greda lisa, fun-
damentalmente en La Chamba, se ha iniciado una acción con el Minis
terio de Agricultura tendiente a solucionar este problema.
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ACTIVIDAD COMERCIAL
Continuando con la política de austeridad en el gasto, se fijaron
las pautas para nuevos puntos de venta con administración de1ega-
da, que le permitieron a la Empresa comprar y vender más produc -
tos, beneficiando a un mayor número de personas e iniciando así
la tarea de convertirla en una comercializad ora en donde la ven-
ta al detal tenga igual interés que la venta al por mayor, sin
que sus costos de funcionamiento se incrementen.
Se inició el estudio para bajar precios de venta en los Almacenes
y se le pagó más justamente al artesano, enseñándolo a evaluar su
trabajo y por ende el costo de su tiempo, su creatividad y su ma-
teria prima sin que ésto represente una incontrolada alza en sus-
productos. Esta última es una larga tarea.
No es posible pretender exportar, si no se conocen las posibilid~
des de producción y la producción misma, razón ésta que nos llevó
a realizar la evaluación de una oferta exportable que nos permita
entrar a los mercados en forma seria. Para ésto, además de nues-
tros grupos de investigación en los distintos departamentos, tuvi
mos la colaboración de Proexpo.
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VENTAS NACIONALES
Al iniciar 1.985 la Empresa contaba con tres puntos de venta me -
nos que en 1.984 cuando desaparecieron los Almacenes de Cartagena
Medellín y Pasto, debido a su poca rentabilidad y excesiva carga-
burocrática. En Septiembre de 1.985, se consideró que el Almacén
del norte de Bogotá debía también ser clausurado y se orientó la-
política comercial fundamentalmente al incremento de ventas por -
bodega y administración delegada y mercancía en consignación y so
lamente a dos Almacenes institucionales que significaran la pre -
sencia del Estado en la comercialización de la artesanía como una
forma no sólo educativa sino también como parte de su labor de fo
mento.
Esta disminución de puntos de venta representó una baja en las
ventas brutas pero un aumento en la utilidad bruta de $23'647.382.
Los Almacenes fueron rentables con una utilidad de $3'800.000.00,
al hacer un análisis de la operación general en cifras se debe te
ner en cuenta que la División de Compras y por consiguiente Bode-
ga General solo a finales de 1.985 se integraron a la parte comercíal.
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En cuanto a los artículos de mayor venta durante 1.985, cabe ano-
tar que la línea textil y en general los productos de artesanía -
tradicional popular, tuvieron gran acogida en el mercado, lo mis-
mo que aquellos productos provenientes de comunidades o grupos a~
tesanales en los cuales la Empresa desarrolla programas especia -
les de asesoría en capacitación, diseño y comercialización.
A finales de 1.985 y con el fin de aumentar el volumen de ventas-
nacionales, se puso en marcha un plan de colocación de mercancías-
en consignación en Cali, el cual hemos comenzado a extender a
otras ciudades en 1.986 .
VENTAS INTERNACIONALES
En 1.985 se exportaron $5'328.199.60 frente a $4'145.671.94 en
1.984,obteniéndose en el primer año una utilidad bruta de -
$3'104.935.30 más $305.000.00 por concepto de CERT pendientes por
ingresar.
Se han venido adelantando gestiones tendientes a dinamizar promo-
ción de exportaciones del sector, tales como: a) el Sello de Trian
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gulación aplicable a productos artesanales elaborados a mano que-
entrarían en franquicia al mercado norteamericano. b) Participa-
mos del Sistema de Oferta y Demanda de productos artesanales al -
exterior dentro de la modalidad del "Tradelink", Banco de Colom -
bia, la misma modalidad de oferta de la Cámara de Comercio de Bo-
gota. c) Considerando de suma importancia para la promoción y
venta de artesanías en el exterior la rebaja de fletes, tanto ma-
rítimos como aéreos, para el transporte de estos productos, se
han hecho contactos con la Flota Mercante Grancolombiana y la lí-
nea Lufthansa, quienes nos han ofrecido fletes promocionales.
d) Pro expo , destinó a un funcionario para elaborar conjuntamente-
con la Empresa, la oferta exportable de artesanías colombianas, -
herramientas definitivas para diseñar una verdadera política de -
promoción de exportaciones.
Al definir la Junta Directiva que Artesanías de Colombia S. A., -
podía continuar con su labor de comercializar, yo personalmente -
sugerí que esta actividad podría llegar a auto-financiarse y de -
esa manera su existencia era justificada, meta que logramos cum -
plir en 1.985.
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Sistematizacion
No es necesario enumerar las bondades que la creación de una ofi-
cina de Sistemas puede representar para la Empresa.
El 12 de Noviembre, con la asesoría del Dane en cuanto a selec -
ción y programación se refiere, adquirimos un Microcomputador IBM
pe-ATo Para complementarlo solicitamos a Telecom un cupo para te
lex, el cual fue adquirido en el pasado mes de Marzo.
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ACTIVIDAD FINANCIERA
Respecto a la parte financiera, puedo decir que de una Empresa
que tomé en Noviembre de 1.984, y cuyo balance de ese mismo año -
presentado a la Asamblea, éste la colocaba en causal legal de li-
quidación, debido a que sus pérdidas superaban el 50% del capital
suscrito-y pagado, hoy el Balance del 85 muestra claramente cómo-
obtuvimos un resultado financiero positivo que nos permitió pasar
a Diciembre de 1.985 con un superávit de $8'716.706.
Aquí, bien vale la pena aclarar cómo con una política austera,
con control estricto del gasto, con la motivación que produce en
un inversionista ver cómo se trabaja con mística y con objetivos,
logramos que casi en su totalidad, con excepción de la Caja Agra-
ria, las Empresas Socias pagaran sus acciones suscritas en 1.983por un valor total de $37'657.211.
Como uno de los problemas fundamentales era el temor por parte de
los inversionistas, 'que su dinero fuera invertido solamente en
funcionamiento y no en inversión, garantizamos que buscaríamos la
forma de lograr que cada una de las áreas administrativas: Desa -
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rro1lo, Administrativa y Financiera y Comercial, lograra su pro -
pia financiación.
Logramos además que el Congreso de la República incluyera a Arte-sanías dentro de la Ley de "Refinanciación de los Recursos del Estado -Ley 55 de 1.985-". Sería imposible en este punto olvidar -el apoyo que nos brindaron los Senadores William Jaramillo y Héc-tor Polanía Sánchez muy especialmente.
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LEY 36 Y EL ESTATUTO DEL ARTESANO
Este tema de la Ley 36 de 1.984, -"Profesionalización del Artesa
no"-, me causa la sensación del vacío, para reglamentarIa realiza
mas en elmes de Mayo un Seminario, el cual se llevó a cabo en el-
Capitolio Nacional, con representantes de las más importantes Aso
ciaciones Artesanales del país.
Con base en un programa absolutamente técnico, realizado en gru -
pos de trabajo, con temas concretos para discutir exclusivamente-
el tema de la reglamentación, la orientación del Seminario fué v~
riada por parte de los participantes y la Ley tomada muy tangen -
cialmente. Sin embargo debo alabar los resultados que surgieron
porque de allí aunque la Ley no salió airosa con propuestas de
aquellas personas que se beneficiaran de ella, se creó una con
ciencia y un interés, por parte de los dirigentes artesanales de
trabajar con seriedad y responsabilidad por sus bases, y de come~
zar una labor de depuración del gremio, sobre lo cual estamos tra
bajando intensamente ahora.
Trabajando en el Congreso con el Ministerio de Desarrollo y el M~
nisterio del Trabajo, para la segunda parte del llamado "ESTATUTO
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DEL ARTESANO", el cual estuvo a punto también de convertirse en -
Ley, ese triste día del mes de Noviembre, de la toma del Palacio
de Justicia. Las circunstancias 10 impidieron pero esperamos que
en este año 1.986 se logre su aprobación y podamos reglamentar de
finitivamente la Ley 36 de Noviembre de 1.984 y la instalación de
la Junta Nacional de Artesanías como parte de ella en el próximo-
Congreso de cinco días que celebraremos en Mayo del presente año .
En 10 que corresponde al Estatuto debo agradecer especialmente a
los señores Senadores Polanía, Rodrigo Marín Bernal y Marino Ren-
gifo.
Estamos conscientes que el problema del artesano no está solucio-
nado, que hay un largo camino por recorrer, no pretendo entonces-
decir que todo ha sido maravilloso sólo que en la medida de nues-
tras posibilidades y con las extras que nos da la mística hemos -
logrado un balance positivo que se representa no solamente en ci-
fras.
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CONVENIOS
Para suplirnuestro problema fundamental de escasez de recursos h~
manos, además del financiero, iniciamos una acción concertada con
otras Entidades, principalmente del Estado, realizando' varios Con
venios que nos permitieran ampliar nuestro radio de acción en el~
país.
Gracias a la Ley de Refinanciamiento de los recursos del Estado ,
Ley 55 de 1.985, Artesanías de Colombia recibió aportes que le ~
permitieron salir de la parálisis en que se encontraba.
En cumplimiento de ella se firmaron Convenios con el Sena y la
Corporación Nacional de Turismo por un valor de $141 Millones pa~
ra el primer año.
Considerando la característica más importante de esta actividad,
cual es la de desempeñar una gran labor a bajo costo, esta cifra,
que puede parecer,pequeña a otras Instituciones, para Artesanías
representó el inicio de un camino lleno de posibilidades, que nos
ha permitido el desarrollo de programas concretos que de otra ma~
nera, por falta total de fondos no hubieramos podido adelantar.
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Antes de referirme a ellos quiero agradecer al doctor Alfredo
Riascos y al doctor Alberto Galeano, quienes como directores de -
estas dos Entidades nos brindaron siempre su respaldo .
ARTESANIAS DE COLOMBIA - SENA
Personalmente debo decir que este Convenio no solo nos dió aporte
económico sino también la posibilidad de entrar y ver de cerca
una Institución que por la seriedad de sus criterios, su respeto
por el pueblo colombiano y ante todo su metodología ha sido para-
nosotros una escuela.
Pata llevarlo a cabo, Artesanías de Colombia dedica todos sus es
fuerzos al desarrollo de una industria artesanal en cuanto a capa
citación técnica se refiere y el Sena colabora en la capacitación
empresarial o comercial del artesano.
El Plan de Operaciones del Convenio, se entregó el 27 de Agosto,-
y el lo. de Octubre se puso en marcha al recibir la Empresa el
primer contado de $65 Millones correspondiente al 50% de 10 pacta
do para el primer año •
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El Convenio incluye proyectos de acción inmediata, tanto en bene-
ficio directo del sector como la afirmación de la Empresa como
rectora del sector artesanal, éstos consisten en:
Diagnóstico del Sector: Hasta el momento existe una muy exi
gua información y análisis sobre este tema, desde el punto-
de vista de su inserción en el contexto de la economía na -
cional .
Talleres Regionales de Capacitación Artesanal: Se pretende
establecer las bases para definir una forma de capacitación
real e integral no sólo para los artesanos sino también pa-
ra futuros instructores, pero realizando esta capacitación-
en forma regionalizada •
Artesanía Indígena: Se está realizando por primera vez en-
el país un inventario sistemático de los objetos de cultura
artesanal.de las tribus indígenas de la Amazonía, del Vau -
pés, Llanos Orientales y Chocó (Emberá). Y una definición-
científica de cuales de esos objetos deben ser comercializa
dos y cuáles deben ser respetados por tener contenidos cul-
turales de significado para los grupos indígenas .
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Difusión de la Cultura Artesanal: A través de este progra-
ma se busca renacer el interés de los colombianos por sus -
artesanos, sus artesanías, sus raíces culturales, y el uso-
cotidiano de objetos artesanales, para ésto se han estab1e-
cido campañas que utilizan todos los medios de difusión como
son la televisión, la radio, la prensa, las cartillas, etc.
Todos los proyectos regionales y los generales están en mar-
cha y cumpliendo en un alto porcentaje los cronogramas esta-
b1ecidos; como es lógico, para una Entidad como Artesanías-
el desarrollo de programas de cubrimiento nacional como los
enunciados presentan dificultades especialmente por el tipo
de contratación a que se ha tenido que recurrir pues todo
el personal que labora para la Empresa en cada una de las -
regiones y en cada uno de los proyectos regionales se engan
cha por fuera de la Planta de Personal aprobada por la Jun-
ta Directiva y por el sistema de contrato de prestación de-
servicios que tiene una serie de regulaciones del Gobierno.
I "orlecolombio"cerrero30. 18.60 - conmutador 2834211 _. apartada oen;o 10776 . bogotá, colombia s.o.
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CORPORACION NACIONAL DE TURlSMO
De acuerdo a lo estipulado en la Ley, la Corporación Nacional de-
Turismo asignó a Artesanías de Colombia para la vigencia del año
un total de $10 Millones. Estos recursos fueron destinados a la-
construcción del Parque Artesanal en la ciudad de Cali, cuya con~
trucción espera la aprobación del Comodato, para la utilización
del lote de la llamada "Loma de La Cruz", por parte del Consejo -
de la ciudad.
El Parque, el primero de su tipo en Colombia, busca ante todo dar
al artesano un lugar digno y justo donde pueda exponer con orgu -
110 sus productos, solucionando así no sólo el problema del arte-
sano mismo, sino también el de la ciudad, ante la proliferación -
,desordenada de ferias artesanales y forma parte de un programa de
dotación de mercados artesanales fijos en diferentes ciudades del
país (Bogotá y Medellín para 1.986).
Allí tendrán sitio artesanos floristas; pintores populares-
y artistas, ya que anexo al Parque, como en el de Pitalito,
se construye un pequeño escenario.
La Escuela Primaria "Eustaquio Palacios", ubicada en una de
Il...".."lomblo" """O 30 "., - '" m",odo, "" '" .. " ••,,'odo •• "O 10m . b., o", ,,10mb'o ,. o,
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las esquinas del lugar forma parte del Proyecto, pues ella conta-
rá con Talleres Artesanales que preparen a los niños en uso de sus
electivos, en el ~ampo de la artesanía y la investigación de mate-
.rias primas nuevas para su producción.
REPUBUCA POPULAR CHINA
De acuerdo con la política actual de la Empresa, tendiente a orien
tarnu~os proyectos artesanales, con la asistencia técnica extran-
jera, formando nuevos grupos de artesanos .y generando así nuevas -
fuentes de trabajo en lugares donde la materia prima existe o pue-
de ser fácil su cultivo. El Programa de Asesoría de la República -
Popular China se concluyó en Cartago enel mes de Febrero y una teL
cera misión que llegó al país a mediados del año, siendo su primer
lugar de trabajo Armenia. Continuando con la capacitación en ces-
tería y muebles, con resultados muy positivos.
Igualmente se realizó una visita de l~ Misión Técnica en cerámica
y porcelana, que estudió la posibilidad de iniciar una Sociedad -
Mixta para la instalación de una fábrica de porcelana en el Car -
men de Viboral (Antioquia) con la participación de la Comunidad -
I "arlecalambia" carrera 30. 18.60 - conmutador 2834211 _. apartado aereo 10776 . bogoló, colombia s. o.~-
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Artesanal del lugar, el Gobierno de la República Popular China y-
Artesanías de Colombia .
En el.momento se están realizando, en Pekín, los análisis económi
cos y las pruebas técnicas con las materias primas del Carmen de-
Viboral, para establecer los niveles de calidad de la posible
porcelana que se podría fabricar.
CONVENIO VALLE DEL CAUCA
Se firmó en Octubre un Convenio con el Departamento del Valle, la
Gobernación, el Municipio y la Fundación para el Desarrollo Inte-
gral del Valle del Cauca -F.D.I.-, cuyo objetivo es el desarrollo
y promoción artesanal en el Departamento, elaboración dé un estu-
dio de factibilidad sobre organización y desarrollo del sector ar
tesanal, investigación sobre materias primas y reciclables que
puedan utilizarse para el desarrollo de una artesanía contemporá-
nea, implementación de Talleres de Capacitación.
En desarrollo de este programa se inició el estudio de Factibili-
dad, el cual ha sido realizado por el F.D.I., con nuestra aseso -
l'.I "arlecolombia" carrero 30. 18.60 - conmutador 2834211 - - aportado aereo 10776 - bagotó, colombia s, o.
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ría. Como parte del mismo Convenio figura el Contrato para la
construcción del Parque Artesanal, el cual esperamos pueda ser
inaugurado durante las festividades de los 450 años de la funda .-
ción de la ciudad.
Se realizó además la investigación y ubicación de grupos de pro -
ducción en las ciudades de Buenaventura y Buga.
CANADA
(Proyecto 11Apoyo Integral al Desarrollo Artesanal en Sectores
Marginados -"A.LD.A. "_).
En el mes de Febrero de 1.985 se puso en marcha el Convenio de
Apoyo Integral al Desarrollo Artesanal en sectores marginados
A.I.D.A.- firmado por Artesanías de Colombia en el año de 1.983 -
con el Ministerio de Hacienda, el Banco de la República, el DepaL
tamento Nacional de Planeación y el Banco Interamericano de Desa-
rrollo, para utilizar préstamos blandos del Gobierno del Canadá -
al Gobierno de Colombia.
Se desarrollaron, durante el año 1.985, los siguientes Subproyec-
tos:
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10 Subproyecto 1 - San Jacinto .
Se organizó y zonificó a grupos de producción en el casco-
urbano de San Jacinto y se mantuvo atención permanente a -
700 talleres familiares. mediante seminarios para 1a.form~
ción y preparación de líderes y asesoría en organización -
empresarial .
Se dió asesoría en diseño para el mejoramiento de la cali-
dad de la hamaca tradicional y se diversificó la produc -
ción .
Se suministró materia prima a costos inferiores a los de
los intermediarios. Se realizaron talleres sobre color y
textura utilizando las viviendas de las artesanas y se hi-
cieron análisis de costos .
20 Subproyecto Achiote Municipio de Sampués .
Se conformaron grupos de tejedoras y costureras de aproxi-
madamente 50 personas, para adelantar el programa de diver
sificación del sombrero vue1tiao. resultado de un estudio-
~I "artecolambia" carrero 30. 18.60 - conmutador 2 834211 _. apartado aereo 10776 . bogatá, colombia s. o.
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previo realizado por Artesanías de Colombia y Unicef.
32 Subproyecto Talleres Artesanales Urbanos.
En la ciudad de Bogotá, se reconstruyó la casa de propie-
dad de Artesanías de Colombia, situada en el Barrio Santa-
Rosa de Lima, como sede de producción.
Se crearon y fortalecieron 25 Talleres en Bogotá. Para és
tos se coordinaron cursos de educación no formal como el -
de alfabetización con Camina, el Sena y el Departamento Ad-
ministrativo de Cooperativas •
Se realizaron programas culturales como la edición, por
las mismas artesanas, de un tabloide; y las visitas guia -
das a museos y lugares de interés en la ciudad.
IDEHUILA
Este Convenio fué firmado en 1.983 con la Gobernación del Departa
mento del Huila, a través de su Instituto de Desarrollo Municipal,
por un valor de $18'000.000 y prorrogado por seis meses en Abril-
I"orlecolombia"carrera30. 18.60 ~ conmutador 2834211 - - aportado oereo 10776 . bogotó, colombia s.o.
Me gustaría,como informe complementario, decir que un alto porce~
taje de estos estudiantes, se iniciaron una vez concluída la pri-
mera etapa del curso, en sus propios talleres utilizando dos per-
sonas promedio en cada uno de ellos, lo cual como ejemplo, mues-
.tra claramente la importancia que representa para Colombia, si tQ
ma a la artesanía como un medio efectivo, rápido y de baja inver-
sión para generar empleo.
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de 1.985. Con estos fondos se dotó el Centro Artesanal de Pitali-
to de los elementos necesarios para capacitación en cerámica, b~
bú,mimbre y talla en piedra. Se construyó en sus predios un Mer -
cado Artesanal permanente, con capacidad para 80 artesanos y un p~
queño escenario al aire libre como complemento del Proyecto.
Se inició además la construcción de un Taller de Vidrio Soplado -
por un valor de $7'531.398.89.
En Palermo, ciudad cercana a Neiva, donde la materia prima -el
mármol-, estaba desaprovechado por sus habitantes por falta de ca
pacitacióQ se llevó a cabo un Taller de Talla, en elcual se capa-
citaron 30 artesanos con una inversión total de $750.000 .
Iniciamos también en el Huila un programa de producción de muebles
I "artecolombia" carrera 30. 18.60 - conmutador 2 834211 _. apartado aereo 10776 . bogotó, colombia s. a.
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en bambú en la localidad de Tarquí, el cual ha sido la comunidad -
primordialmente quien se ha esforzado en adelantarlo.
La Casa de San Agustín no fué, desafortunadamente, la bandera para
mostrar como ejecución de programas, pues debido a su gran tamaño-
y a los altos costos de mantenimiento solo se realizaron en ella -
cursos de Talla en Piedra, definitivamente importante para la zona
dada su tradición.
Teniendo en cuenta los problemas que ella tiene y en nuestro afán -
de darle toda la actividad que pueda desarrollarse en ella, hemos
conversado con la Corporación Nacional de Turismo para que sus ofl
cinas sean trasladadas a la casa de Artesanías y así sea posible -
compartir sus costos y prestar un más eficaz servicio.
En Neiva se realizaron programas de trabajo y cultivo del mimbre.
I "artecolombia" carrera 30. 18.60 - conmutador 2 834211 _. apartada aereo 10776 . bogotó. colombia s. a.
"arlecolombio" correro 30. 18.60 - conmutodor 2834211 _. oportodo aereo 10776 - bogotó, colombia s. a.
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CENTROS ARTESANALES.
Los cinco Centros Artesanales de la Empresa están ubicados en San
Jacinto (Bolívar), Ráquira (Boyacá), Sandoná (Nariño), La Chamba, -
(Tolima), Pitalito C. Huila). Estos Centros Artesanales se encontra
ban a fines del año 1.984, con excepción de Pitalito sin recursos -
físicos o económicos para desarrollar sus actividades. Durante el
año de 1.985 todos comenzaron su restauración y dotación y se cons-
tituyeron en puntos de apoyo de los programas de desarrollo que se
realizan por parte de la Empresa en sus sectores correspondientes.
SAN JACINTO - BOLIVAR.
Se restauró el Centro, mejorando sus instalaciones, para permitir
un mejor desarrollo del programa de Recursos generados de Canadá y
se instaló, adyacente al Centro Artesanal una caseta que sirve de
punto de venta para los grupos de artesanas de la Hamaca que confor
man el Program~ de Desarrollo en la localidad.
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RAQUIRA - BOY ACA.
Como había programado para 1.985, el Centro Artesanal de Ráquira se
restauró en su totalidad y retomó la producción en cerámica y teji-
do de gualdrapas, desarrollando en él también, los programas de los
grupos que trabajan la tagua, el esparto y la cestería en rollo de
fique.
PrrALITO - HUll.A.
A través del Convenio Idehuila, Artesanías de Colombia, S.A., dotó
el Centro Artesanal de Pitalito, con la herramienta y demás imple-
mentos necesarios para dictar cursos de capacitación en cerámica, -
muebles y utensilios en bambú y talla en piedra que se encontraban
en mal estado. Se construyó en el Centro, el mercado artesanal que
permite la instalación de 80 artesanos aproximadamente durante las
diferentes ferias que se realizan en el sur del Huila con lo cual -
se activará todavía más el Centro. En las cercanías del mismo se -
comenzó la construcción de un taller que servirá para capacitación
y producción de artículos en vidrio soplado.
I "ortecolombio" carrera 30. 18.60 _ conmutodor" 2 834211 .. aportada aereo 10776 . bagotá, colombia s. a.
"ortecolombia" carrero 30. 18.60 - conmutador 2 8342 11 _. a portada aerea 10776 . bagató, colombia s. o.
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LA CHAMBA - TOUMA.
Al lograrse la financiación para la restauración integral del Centro
Artesanal en el mes de Noviembre comenzamos su obra. El Centro ha -
recuperado su función de Centro de Acopio para las compras de la Em-
presa y para este año dentro de los programas financiados por la Ley
55 se convertirá en el centro de acción para el desarrollo artesanal
en el Departamento del Tolima.
SANDONA - NARIÑO.
Como'.el Centro Artesanal de La Chamba, éste comenzó a ser restaurado
a finales de 1.985, una vez que la Empresa inició los Programas de -
Desarrollo Artesanal con la población de Sandoná.
Para esta restauración se contó con el apoyo de la Gobernación del -
Departamento de Nariño, quienes se encargaron de la mano de obra.
mJYECIOCDRJX)B\.- SlXRE O7. Colosó Cestería en calceta de plátano - Fn estudio8. Calle Larga Talla en Toturro - Fn estudio9. !.DsVidales Cestería - Estudio10. Sabanal Cestería - Estudio y Car]Jeta11. CiáJaga de Oro Joyería - Estudio y Car]Jeta12. Rabalargo Cestería - Estudio y Car]Jeta13. San Sebastián Cerámi.ca - Fstudio y CFrpeta14. MEil Cerámi.ca - Estudio y Cal;'peta
""
- Coordinacién para
capacitaeién.
- Se entregó estudio
- Se entregó estudio
- Se entregó carpeta
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1.985
Talla YgraOOdoen concha de
coco y productos del nar
Tejeduríaen Fique
Cestería en Es¡mto
Torneado y Talla de tagua
OSutalIBrchán
Ráquira
CJúqtrinqui.rá
Bcx¡uilla
Cañodel lDro
Bacachica
FIDYECID IDYACA
1.
Subproyectos en:
2.3.
mJYECIOBAHIADE G\RTAGENAOPRO Y E e T O S
.4.5.6.
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"orle colombia" carrero 30. 18.60 - conmutador 2 834211 _. apartada oereo 10776 . bogatá, colombia s. a.
- En estudio
- Se aJ1minó el estudio
-se entregó carpeta
- Se entregó carpeta
- Se está trabajando
- Se entregó estudio
- Se entregó estudio
- Se culminó el estudio
- Se culminó el estudio
- Se culminó el estudio
- Se culminó el estudio
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Tejedurla en lana
Talla en oBderaTejedurla en lana
Tejedurla en lana
MuñequeríaTejido en lana, algodén,lencería-' Asesoria en DiseñoFique - Asesoria en Diseño
Vestuario y trajes típicos - Asesoria en Diseño
Tejedurla en lana virgenTejedurla en lana virgen
Tejedurla en lana virgen
I'arniz de Pasto, talla en oBdera,cuero repujado, narqueteria en=Tejerlurla en iracaTejidos en lana, talla en na-dera, i.nst.rurIEntos 01I1sica'es
furque ArtesanalTalla en totunn
Talla en oBdera
Cerámica
O
O
O
AratocaVélez
Ipiales
Pasto
Sibtnxloy
Girén
Sandoná
Santaeruz de Girén
Buenaventura
Pensil vania
ObonucoO::ntadero
Califuga
FIDYECID SANTANDER Ol,5.
16.17.18.
aJo21.
rn:mr;m VAllE
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FIDYECID VJRX) CAJ1)A')
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(Coot.)
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Capacitacim
Capacitacim
Capacitacim
Capacitación
Capacitación
Capacitación
Cestería - Se realiza estudio
Tejedurla en Iraca - Se realiza estudio
lü1aza y tejido en seda natural - Se realiza estudio
Talla en rradera - Se realiza estudio
Cestería
CerámicaCalceta de plátano yfibras vegetales
Cestería
Tapices en tela, t:ransparenc.ia - Carpeta sobre tapi-en lana, lIlI.lñequería,talla en - ces y se elabora -rradera, nmroquinería, ccnfecciQ plan de diversifi-nes cación.
Cestería
Tejeduría en algodónTejeduría en caña flecha, tallaen totlm:>
Rí.osucio
Aguadas
Anren:iala Tetaida
Pereira
Santa Rosade Cabal Talla en rradera
44. SanJacinto
45. Sanpués
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L,(). Filandia
41. Salento42. C:ircac:ia
OOYECIOA.I.D.A. O43. Bogotá
CONIRA1O ARIESANIAS DE COLCMBIA-IDEHUIlA O46. Falerno Llpidación en nÉrTool
47. Neiva Mimbre
48. Canpoalegre Cerámica49. la Jagua Fique , tejeduría:O. Pitalito Cerámica,bambúy -
vidrio soplado
51. SanAgustín Llpidacim de piedra
33.34.35•:Ji.31.
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ESIUDI03 DE lA OJLIURA MA'IERIALY aMRCIALIZACI<J.! DE ARIEANIAS EN lA crM.JNIC'A-
om INDlGENA
52. Le los llanos Orientales O En real j zar; án
53. M Vaupés O It
54. M AnEzonas O It
55. E1nberá y Nooná O It
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PROGRAMA DE CREDITO
Durante los seis años de desarrollo del Programa se han otorgado
1.228 créditos de los cuales hay 650 vigentes; el desembolso to -
tal ha sido de $96'830.587.
El incremento en los créditos respecto a los años inmediatamente-
anteriores durante 1.985 y el promedio por solicitante en el eje~
cicio, el cual fue aproximadamente de $89'500.000 y el hecho de -
que 240 de los 469 créditos se otorgaron por un valor inferior a
los $20'000.000, muestra claramente el beneficio social que repr~
senta la Empresa para el país por su efecto significativo en pro-
ducción y creación de empleo .
La demanda atendida durante 1.985 tuvo un aumento del 123.3% y el
monto de las colocaciones un 62%. Comparada con la actividad de-
1.984 llegando a un total aproximado por valor de $32'588.166, va
le la pena decir que en 1.986 se espera colocar un mínimo de -
$50'000.000 con un cubrimiento más amplio.a nivel nacional.
I "orlecolombio" carrero 30. 18.60 - conmutador 2834211 _. aportado oereo 10776 - bogotó, colombia 5. O.
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PL A N T A
En Octubre 29 de 1.985, la Junta Directiva aprobó el Acuerdo No. 9
mediante el cual se establece la nueva Planta de Personal que
consta de 132 cargos y reemplaza a la de 1.981, de 173 funciona -
rios.
La Planta de 1.981, debido a los problemas financieros de la Em -
presa fue gradualmente reducida;a1 aprobarse la nueva, Artesanías
de Colombia contaba solamente con 94 personas, número muy reduci-
do para cumplir efectivamente su función a nivel nacional, sin e~
bargo y conscientes de ello, trabajamos en la medida de las posibi-
lidades sin incrementar notablemente costos operacionales. Las-
vacantes de la nueva Planta han sido llenadas paulatinamente, so-
lo ante la exigencia de los programas.
Aunque la situación financiera de la Empresa mejoró notablernente-
casi todos los fondos conseguidos tienen destinación específica y
el presupuesto para funcionamiento sigue siendo exiguo. Esta si-
tuación nos llevó a estructurar una organización en la cual cada-
una de las Subgerencias se financiara independientemente; el área
.de Desarrollo con recursos Sena, acordado previamente con ellos.
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El área administrativa con fondos del Presupuesto Nacional (solo
$15'000.000) y dividendos de fondos de Capitalización y el área -
comercial con los resultados de su operación •
La nueva estructura administrativa crea una Oficina de Planeación
una Oficina Jurídica, una Oficina de Capacitación separándola de-
la División de Diseño y otra Comercial, que integra la División -
de Ventas Nacionales y la de Ventas Internacionales.
En la Subgerencia de Desarrollo, la División de Fomento se divi -
dió en zonas a través de tres jefes y se creó el cargo de Jefe de
Organización Comunitaria y Gremial.
En la Subgerencia Comercial se creó la División de Promoción.
No puedo decir que una vez completa la Planta se pueda dar res -
puesta a todas las necesidades de un sector de la población co -
lombiana del cual depende el sustento de cerca de 4'000.000 de
personas vinculadas a esta actividad,directa o indirectamente, pe
ro sí, que es acertada para el desarrollo de una labor seria aun-
que no suficiente
Las posibilidades de conseguir recursos en base a programas para
I "artecolombio" carrero 30.18.60 - co~mutodor 2834211 -. oportodo oereo 10776. bogotá, colombia s. a.
artesanías de colombias. a.
el fomento de la artesanía son muchas. pero la falta de recursos
humanos para llevar a cabo esas responsabilidades dentro de'la Em
presa las limitan.
£n cuanto a la negociación del Pliego presentado en el mes de Ene
ro, solo se resolvió gracias al Laudo Arbitral, en Octubre.
Dos puntos fueron principalmente tratados por el Tribunal de Arbi
tramento. El Artículo 20. del Pliego de Peticiones sobre Estabi-
lidad, en el cual la Empresa insistía en que las indemnizaciones-
en caso de despido sin justa causa. de las cuales habla el Artícu
lo VI de la Convención anterior debían continuar y el aumento del
lO%ponderado fijado por la Directiva Presidencial.
Sobre el primer punto el Tribunal conceptuó que al no ser solici-
tado en el Pliego la abolición de las indemnizaciones, éstas 'con-
tinuaban como estaban descritas en la Convención de 1.982 y los -
salarios fueron aumentados por decisión del Tribunal a un prome -
dio del 18%.•
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-44:-
Como resultado de un primer año de trabajo (Noviembre 1.984 a Di-
ciembre '1.985) se puede pensar sin pretensiones que hemos logrado
con creces los objetivos fijados para ese mismo año.
Debo agradecer en ésto el respaldo de una Junta Directiva que con-
su consejo oportuno y su dirección acertada apoyó Y aportó a cada
uno de los programas.
Pero ante todo. debo reconocer y siento emoción al hacerlo, a este
equipo de trabajo. en su gran mayoría con más de 10 años de estar
vinculados a la Empresa. que aceptó el cambio y trabajó con una-
mística contagiosa. movidos por el reto de las dificultades que -
gracias al trabajo conjunto debían ser superadas. Los resultados
son el trabajo de todos. Gracias de nuevo a cada uno de ellos.
MARIA CRISTINA PALAU L.Gerente General
"ortecolombio"correro30. 18,60 - conmutodor 2 834211 - aportada oéreo 10776 . bogotá. colombiQ s.'o., .
"arlecolombio" carrera 30, 18.60 - conmutador 2834211 - apartado aéreo 10776 - bogotá, colombia s. a.
Noviembre 1984 - Primer Semestre 1986.
artesanías de colombia s. a.
DE ACTIVIDADESRESUMEN
Ministerio de Desarrollo Económico
Capacitación: - Plan Maestro Artesano de Capacitación.
Escuela de Capacitación de Instructores (Bogotá)
Escuela - Taller: Se capacitaron 800 personas.
Adecuación y dotación física: - Formación de 25 Talleres Artesana
les Urbanos (Bogotá).
Se realizaron acciones en 64 lugares de los siguientes Departa -
mentos: Nariño,' Valle del Cauca, Boyacá, Córdoba, Sucre,. Risaral-
da, Caldas, Quindío, Santander, Bolívar, Cesar, Guajira, Atlánti-
co, Antioquia, Cauca, Tolima y Chocó y de las siguientes Intenden
cias y Comisarías: San Andrés, Amazonas, Vaupés, Casanare y Vicha"
da en donde se realiza investigación sobre la cultura~ material -
de los indígenas pobladores de esas .regiones del país, y una defi
niCión científica de cuáles de sus proc\ilctosdeben ser comerciali-
zados y cuáles deben ser respetados por su contenido cultural.
Con miras a conocer la producción misma y las posibilidades de
ella,se realizó un análisis de la oferta exportable real.e inicia
ción del Contrato con el Instituto de Investigación -SER- que de-
terminará el aporte del sectorartesanal dentro de la economía co -
lombiana y el volumen de la producción nacional de artesanías.
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"ortecolombio" carrero 30. 18.60 - conmutodor 28342 ¡1 - aportado aéreo 10776 . bogató, colombia s. a.
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Ministerio de Desarrollo Económico
artesanías de colombia s. a.
Formación de un Taller Infantil Urbano (Cali).
Adecuación y dotación de un Taller Artesanal Escuela Eustaquio Pa
lacios (Cali) .
Adecuación y dotación Taller Instituto Tobías Emmanuel (niños sub
normales) (Cali).
Instalación Taller de Bisutería en Coco -La Boquilla-(Cartagena).
Instalación y dotación de un Taller de Bordados -Tierra Bomba-Car
tagena.
Restauración Casa Artesanal San Agustín (Huila).
Taller Talla en Piedra -San Agustín~ (Huila).
Taller Talla en Mármol -Palermo- (Huila)
Iniciación construcción Taller de Vidrio Soplado (San Andrés).
Taller Barrio el Tunal -Unisur-
Instalación primer Taller de Producción Barrio Santa Rosa de Li -
ma (Bogotá).
Construcción y dotación Centro Artesanal del Fuego -Pitalito- .
Restauración de las instalaciones físicas y puesta en marcha de -
los cinco Centros Artesanales, de propiedad de Artesanías de Ca -
lombia en el país, de los cyales 3 de ellos se encontraban cerra-
dos.
Construcción kiosco para comercialización productos artesanales --San Jacinto- (Bolívar).
"ortecolombio" carrero 30. 18,60 - conmutador 2834211 - apartado aéreo 10776 . bogotó, colombia s. o.
Mi,;'isterio de Desarrollo Económico
- Permitió ampliar el presupuesto de inversión de la Em-
artesanías de colombia s. a.
En cuanto a crédito a los artesanos, éste se duplicó entre el año
1.985-86 en un 150%.
Construcción kiosco para comercialización productos artesanales
-La Boquilla- (Cartagena).
Construccion Núcleo Artesanal para 150 puestos permanentes (Cali) .
Construcción Mercado Artesanal 80 puestos permanentes (Pitalito).
Se iniciaron contactos para la construcción de un Parque Artesanal
en el Jardín Botánico (Medellín) •
Iniciación Museo Arte Popular Bolivariano. Quinta San Pedro Alejan
drino (Santa Marta) .
Se inició la descentralización de artesanías abriendo oficina en -
Pasto y a través de contactos para establecerlas en Cali y Carta~
na •
Ley 55:
presa.
Capitalización: - Las Empresas socias capitalizaron la Empresa a -
través de la'compra de acciones según el capital suscrito.
Organización Gremial: "Ley 36 - Profesionalización del Artesano"-
'Esta Ley fué sancionada por el señor Presidente de la República -en Noviembre de 1.984.
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"ortecolombia" carrero 30. 18.60 - conmutador 2834211 - aportado aéreo 10776 - bogotó, colombia s. a.
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Ministerio de Desarrollo Económico
artesanías de colombia s. a.
Realización Seminario Nacional para reglamentación de dicha Ley.
Realización de jornadas de capacitación regionales, en 18 Departa
mentos para formación de líderes artesanales.
Acción Sena-Artesanías de Colombia Mayo-Junio/8S
Primera Asamblea N~cional de Artesanos Junio/8S
Se realízaron Convenios con el Sena, Corporación Nacional de Tu -
rismo, Universidad del Sur para capacitación a distancia, Indere-
na, Departamento del Valle del Cauca, Departamento del Huila, Se-
cretaría de Integración Popular de la Presidencia de la Repúbli-
ca y Cruz Roja Colombiana.
Se editaron 4 Cartilla en capacitación, así: "Organización de la
Producción e "Historia, Formas y Fundamentos de la Organización
Gremial Artesanal": y "El Taller de Pinturas Naturales para Lana",
y "Fique".
Se inició la edición de un Libro de Artesanías con el Círculo de
Lectores y una ce-edición con la Universidad Nacional en Cestería.
Planes de diversificación de productos: -La hamaca en San Jacinto.
El sombrero vuel tiao, en....Córdoba-Sucre.
El costal de fique, en Aratoca,Curití -Santander-o
Empaques para exportación de frutas, en esparto, en Ráquira, y -Cerinza (Boyacá).