エンプラ系SIerのエンジニアがアジャイルになるまでの障壁に

ついて考えてみた

橋立 友宏@joker1007

自己紹介

•名前: 橋立友宏@joker1007

•職業: ITゼネコンの元請け社員

•道場: 我流

•人生において大事なことは基本的にジョジョに教わった。

•アジャイル経験は無い

アジャイルを学ぶことで見えてきたこと

偽アジャイルを作らないために

ITゼネコンとアジャイルの

違い

こんぐらい

•信頼

•コミュニケーション

•顧客

信頼

優秀な人材を活かす

残念な人材を活かす

優秀な人材を活かす

残念な人材を活かす

自己組織化

管理手法

チームを信頼していない

楽しくない！

信頼が無いのは何故?

コミュニケーション

問題なのは

多重下請け構造

それに加えて

過度な分業

さらに

内部統制

どうすりゃ

いいんだ

そうは言っても

立派にアジャイルで開発しているチームがある

他のチームとの違い

顧客

•顧客が日本企業ではない

•開発メンバーも日本企業では無い

顧客の在り方次第

まとめ

本当に必要なことはプラクティスとか方法論じゃない

とりあえずアジャイルとか言う前に

•開発チームがどんな人かちゃんと知ってるか？

•チームの意思疎通は変更に追いつけるか？

•顧客にアジャイルとは何かを伝えられるか？

おまけ

仕事探してます