· municipalidad de yumbel - informe de gestion 2016 3 i n d i c e i n d i c e

MMUUNNIICCIIPPAALLIIDDAADD DDEE YYUUMMBBEELL -- IINNFFOORRMMEE DDEE GGEESSTTIIOONN 22001166 1


I N D I C E

I N D I C E ............................................................................................................................. 3

I.- INTRODUCCION .................................................................................................................................... 5

II.- DESGLOSE DE GESTION Y MARCHA POR DEPARTAMENTO ........................................................ 7

A).- ADMINISTRADOR MUNICIPAL.......................................................................................................... 7

1.- PRESIDIR LA JUNTA CALIFICADORA ........................................................................................................ 7

2.- ÁREA LEGAL ................................................................................................................................................ 7

3.- EGIS MUNICIPAL.......................................................................................................................................... 9

4.- ÁREA INFORMÁTICA ................................................................................................................................. 12

5.- ÁREA COMUNICACIONAL ........................................................................................................................ 12

6.- SUBROGACIÓN .......................................................................................................................................... 13

7.- DELEGACIÓN ............................................................................................................................................. 13

B).- SECRETARÍA MUNICIPAL ............................................................................................................... 15

1.- ACTIVIDADES REALIZADAS DIARIAMENTE ............................................................................................ 15

2.- ACTIVIDADES REALIZADAS ESPORÁDICAMENTE ................................................................................ 15

C).- SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACION ............................................................................. 23

1.- ANALISIS DE LA INVERSION AÑO 2016 ................................................................................................... 23

1.1. FONDOS MUNICIPALES ..................................................................................................................................... 23

1.2. OTRAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO ......................................................................................................... 25

2.- PRESENTACION Y/O GESTIÓN DE PROYECTOS ................................................................................... 30

3.- MATERIA DE PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA COMUNAL .................................................................... 35

4.- ELABORACIÓN DE BASES Y LICITACIONES ........................................................................................... 35

5.- VINCULACIÓN DE CARÁCTER TÉCNICO CON SERVICIOS PÚBLICOS O PRIVADOS ......................... 35

6.- APOYO TÉCNICO SECPLAN ..................................................................................................................... 36

7.- PARTICIPACIÓN CIUDADANA ................................................................................................................... 36

8.- EMERGENCIA ............................................................................................................................................ 37

9.- APOYO EN ACTIVIDADES Y FUNCIONES MUNICIPALES ...................................................................... 37

10.- RECOPILACIÓN Y MANTENCIÓN DE INFORMACIÓN DE CARÁCTER COMUNAL Y/O REGIONAL .. 38

11.- OTRAS LABORES ADMINISTRATIVAS DE LA UNIDAD ......................................................................... 39

D).- DIRECCION DESARROLLO COMUNITARIO .................................................................................. 41

1.- AREA: ASISTENCIA SOCIAL ..................................................................................................................... 41

2.- AREA: ORGANIZACIONES COMUNITARIAS ............................................................................................ 48

3.- AREA: DEPORTE Y RECREACIÓN ........................................................................................................... 58

4.- AREA: ARTES Y CULTURA ........................................................................................................................ 62

5.- AREA: DESARROLLO ECONOMICO LOCAL ............................................................................................ 68


E).- DIRECCION DE OBRAS Y ASEO ..................................................................................................... 83

1.- PROYECTOS, OBRAS MENORES Y DE MANTENCION ......................................................................... 84

2.- PERMISOS DE CONSTRUCCION Y SUBDIVISION ................................................................................. 87

3.- ASEO Y ORNATO ...................................................................................................................................... 88

4.- ALUMBRADO PUBLICO ............................................................................................................................ 89

5.- OTRAS ACTIVIDADES DE IMPORTANCIA ............................................................................................... 89

6.- CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL .................................................................... 91

F).- DIRECCION DE TRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO ................................................................ 95

1.- PERMISOS DE CIRCULACIÓN ................................................................................................................. 95

2.- LICENCIAS DE CONDUCIR ....................................................................................................................... 96

3.- SEÑALIZACION DE VIAS PÚBLICAS ........................................................................................................ 96

4.- COMUNICACIONES: .................................................................................................................................. 96

5.- OTRAS FUNCIONES RELEVANTES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2016 ........................................ 97

6.- CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL .................................................................... 98

G).- DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS ........................................................................ 101

1.- ADMINISTRACION ................................................................................................................................... 102

2.- FINANZAS ................................................................................................................................................ 104

3.- OTRAS ACTIVIDADES RELEVANTES .................................................................................................... 105

H).- CONTROL MUNICIPAL................................................................................................................... 107

1.- METAS CUMPLIDAS Y OBJETIVOS ALCANZADOS. ............................................................................. 107

2.- VISITAS DE CONTRALORIA REGIONAL DEL BIO BIO.......................................................................... 110

I).- DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN MUNICIPAL ........................................................................... 111

1.- ANTECEDENTES GENERALES .............................................................................................................. 111

2.- CARACTERIZACIÓN ................................................................................................................................ 111

3.- MATRÍCULA ............................................................................................................................................. 112

4.- INDICADORES DE EFICIENCIA INTERNA ............................................................................................. 112

5.- INDICADORES DE EFICIENCIA EXTERNA ............................................................................................ 113

6.- ÁREA UNIDAD TÉCNICA PEDAGÓGICA ................................................................................................ 116

J).- DEPARTAMENTO DE SALUD MUNICIPAL ................................................................................... 136

1.- POBLACIÓN ASIGNADA ......................................................................................................................... 136

2.- RECURSOS HUMANOS .......................................................................................................................... 136

3.- PROGRAMAS EJECUTADOS EN 2016 ................................................................................................... 138

III.- PALABRAS FINALES ...................................................................................................................... 141

IV.- INFORME FINANCIERO DE GESTION MUNICIPAL AÑO 2016 .................................................... 143

V.- BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADO ............................................. 145


I.- INTRODUCCION

Señores Concejales

Señora Concejala

Dirigentes Vecinales y de Organizaciones Comunitarias

Jefes de Servicio

Vecinos y Vecinas

Según dictamina el ordenamiento jurídico que regula el accionar del municipio, en sus diversas expresiones, así como también

respondiendo al imperativo ético y compromiso personal de este alcalde con la transparencia y responsabilidad social que le corresponde,

entregamos esta Cuenta Pública 2016, que aporta antecedentes pormenorizados de lo realizado por la Municipalidad de Yumbel durante tal

periodo de tiempo, en beneficio de la comunidad.

Si bien existe un marco normativo al cual debemos ajustar nuestros procedimientos, la comunidad de Yumbel, como organismo vivo,

requiere de un estamento municipal que, con visión de futuro, acciones específicas, programas, iniciativas y proyectos sustentados en las

reales necesidades de nuestras vecinas y vecinos, canalice las múltiples y variadas necesidades que día a día se nos presentan y que, como

consecuencia lógica de todas las actividades humanas, necesariamente debe considerar una variable dinámica como dinámica es la existencia

misma.

Nuestra preocupación preferente ha estado centrada, y lo estará en los tiempos venideros, primordialmente en la atención de nuestros

vecinos y vecinas, en valorar el aporte honesto, desinteresado y sincero que realiza cada uno de los yumbelinos y yumbelinas, en forma

personal o a través de las distintas instituciones de la comunidad, buscando potenciar los espacios de diálogo, participación activa y real,

favoreciendo y apoyando el quehacer de nuestra comunidad, de acuerdo a sus inquietudes y expectativas.

La complejidad de los tiempos en que nos corresponde vivir, el permanente y justo requerimiento de las personas por ser escuchadas y

hacer valer su voz y su opinión, de conducir los sueños y esperanzas de superación que albergan en lo más íntimo de sus corazones, nos

indican que avanzamos por el camino correcto, buscando construir y proyectar, todos juntos, la comuna que deseamos: alegre, dinámica y

participativa, en cuyos logros todos nos veamos reflejados, y en cuyos anhelos todos podamos sentir que estamos contribuyendo.

Para el logro de los objetivos centrales del quehacer municipal, para establecer sólidamente los sustentos que permitan dar impulso a un

crecimiento armónico y sostenido de la Comuna de Yumbel en los tiempos venideros, haremos uso de todas nuestras energías, reforzando

cotidianamente el compromiso asumido hace poco más de un año, en orden de trabajar con ahínco en la búsqueda de mejores condiciones de

vida para todas y todos.

Un saludo afectuoso a toda la comunidad de Yumbel y que Dios les bendiga siempre.


II.- DESGLOSE DE GESTION Y MARCHA POR DEPARTAMENTO

A).- ADMINISTRADOR MUNICIPAL

El Administrador Municipal, según lo establece el inciso 2 del artículo 30 de la Ley Nº 18.695, tiene las siguientes funciones, “…será el

colaborador directo del Alcalde en las tareas de coordinación y gestión permanente del Municipio, y en la elaboración y seguimiento del Plan

Anual de Acción Municipal y ejercerá las funciones que señale el reglamento municipal y las que le delegue el Alcalde siempre vinculadas con

la naturaleza de su cargo”.

Las acciones más destacadas desarrolladas en el transcurso del año 2016, se pueden clasificar en:

1. Presidente de la junta calificadora.

2. Área Legal.

3. Área EGIS

4. Área Informática.

5. Área Comunicacional.

6. Subrogación.

7. Delegación de funciones.

1.- PRESIDIR LA JUNTA CALIFICADORA

Se preside la junta calificadora que tiene como finalidad calificar a los funcionarios de planta y a contrata regidos por el Estatuto Administrativo.

Para llevar a efecto las calificaciones, la comisión se rige por la ley 18.883, Estatuto Administrativo para Funcionarios Municipales, reglamento

de calificaciones para el personal Municipal, D.S., Nº1228 de 1992 y sus modificaciones posteriores, reglamento de calificaciones municipal,

principios de imparcialidad y objetividad, y siempre tomando como base la precalificación efectuada por el jefe directo del funcionario y los

informes cuatrimestrales.

2.- ÁREA LEGAL

La Asesoría Jurídica del municipio tiene su dependencia en el Administrador Municipal, y cuyos servicios legales son contratados a

profesionales abogados bajo la modalidad de honorarios. Durante el año 2016, la gestión en ésta área se encuentra siempre destacada en la

defensa legal del interés Municipal y de responder en forma oportuna y fundada los requerimientos tanto de la Contraloría General de la

República, como de otros Organismos.

No obstante todo lo anterior, el área legal participa y aporta en todas las acciones y gestiones del quehacer Municipal, con la finalidad de

actuar de forma previa en la revisión de los aspectos legales. Siendo lo señalado uno de los pilares de su gestión.

La gestión en esta área encuentra su fundamento en las acciones prescritas en el art. 28 de la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades

que dispone que corresponda a la unidad encarada de la asesoría jurídica, prestar apoyo en materias legales al Alcalde y al Concejo Municipal.

Además informará en derecho todos los asuntos legales que las distintas unidades municipales le planteen, las orientará periódicamente

respecto de las disposiciones legales y reglamentarias, mantendrá al día los títulos de los bienes municipales. Podrá, asimismo iniciar y asumir

la defensa, a requerimiento del Alcalde, en todos aquellos juicios en que la municipalidad sea parte o tenga interés, pudiendo comprender

también la asesoría o defensa de la comunidad cuando sea procedente y el Alcalde así lo determine. Con la finalidad citada se ejecutan actos

relacionados con los exámenes de legalidad que sean pertinentes, responder en forma oportuna y fundada los oficios de la Contraloría

General de la República, entre otros Organismos, apoyo en el área administrativa a través de la gestión relacionada con contratos de trabajo,

a honorarios de suministro, convenios, comodatos, redacción de decretos, oficios, entre otros.


El personal que se desempeña en Asesoría jurídica participa y aporta en todas las acciones y gestiones del quehacer Municipal, además de

brindando orientación en el ámbito legal, al público en general así como a Juntas de Vecinos, comités habitacionales, y todo aquel que lo

requiera.

Gestiones realizadas por Unidad Jurídica en el año 2016:

1. ÁREA LEGAR

ROL JUZGADO DE ORIGEN NOMBRE DEMANDA ESTADO C-2014-

2014 Juzgado de Letras de Yumbel

González con Municipalidad de Yumbel

Inicio el 10/12/2014, se encuentra en estado de citación para oír sentencia.

C-147-2015 Juzgado de Letras de Yumbel León con Municipalidad de Yumbel Terminada

T-3-2016 Juzgado del Trabajo de Yumbel Barra con Municipalidad de Yumbel Terminada

C-1-2016 Juzgado de Letras de Yumbel Saavedra con Municipalidad de Yumbel

Inicio el 13/01/2016, se encuentra en estado de citación para oír sentencia.

2. ÁREA ADMINISTRATIVA.

REDACCIÓN DE CONTRATOS DE TRABAJO Y CONTRATOS A HONORARIOS CANTIDAD

Redacción contratos de Trabajo personal Balnearios Rio Claro y Salto del Laja 50

Redacción contratos a honorarios Personal Programa Eléctricos Festividad Religiosa San Sebastián mes de enero - marzo y Semana Santa 25 por cada festividad

Redacción contratos a honorarios personal distintos Programa municipales: Prodesal, Mujeres Jefas de Hogar, SENDA, OMIL, EGIS, Comunicaciones, Habitabilidad, Desarrollo Rural. 25

Redacción contratos a honorarios artistas diversas festividad municipales: Trilla a yegua Suelta, Carnaval de Verano, Fiesta Ranchera de la Aguada, Muestra Campesina, Fiesta de la Vendimia, Fiesta de la Cruz de Mayo, Fiesta de San Juan, Fiesta del Chancho, Fiesta de la Cazuela, Fiesta de la Cruz del Trigo, Fiesta del Cordero.

100

REDACCIÓN DE CONTRATOS DE SUMINISTROS CANTIDAD

Arriendo movilización programa seguridades y oportunidades, arriendo movilización Desarrollo Rural, cobro de estacionamiento, suministro de baños químicos, arriendo movilización DIDECO, contrato de servicio de vigilancia áreas verdes, suministro insumos farmacéuticos, contrato ejecución proyecto eléctrico Programa Habitabilidad, suministro materiales de construcción para DOM, suministro instalación módulos habitacionales Programa Habitabilidad, suministro telefonía móvil, entre otros.

28

CONTRATO DE COMODATO CANTIDAD

Comodato entre Municipalidad de Yumbel y J.J.V.V Diego Portales, y J.J.V.V El Polígono. 2

CONVENIOS CANTIDAD

Convenios de Pago, derechos provenientes del ejercicio de actividades lucrativas en el sendero del Salto del Laja, y derechos provenientes del bodegaje.

7

Convenios suscritos con otras Instituciones o Municipalidades 5


DOCUMENTOS GESTIONADOS EN EL CONSERVADOR DE BIENES RAICES DE YUMBEL CANTIDAD

Escrituras, fusión de titulo, certificado de dominio vigente, certificado de hipoteca y gravamen, poder y copias legalizadas. 40

ATENCIÓN DE PÚBLICO CANTIDAD

Orientación a Juntas de Vecinos, comités y otros. 60 per.

3.- EGIS MUNICIPAL

La Municipalidad en el ámbito de su territorio, tiene como misión satisfacer las necesidades de la comunidad local y asegurar su

participación en el progreso económico social y cultural y está facultada para desarrollar directamente o con otros órganos de la Administración

del Estado funciones relacionadas con “la construcción de viviendas sociales e infraestructuras sanitarias”, así se estipula en la Ley N° 18.695

“Orgánica Constitucional de Municipalidades”, en sus artículos 1° y 4° letra g), respectivamente. Por lo anterior, la Municipalidad, ha tenido la

preocupación de brindar una solución a la problemática habitacional de la comuna, diseñando las acciones necesarias e incorporando

tecnologías de la información del sector vivienda, a través de la firma de un Convenio Marco Único Regional para Programas Habitacionales,

suscrito entre la SEREMI de Vivienda y Urbanismo Región del Bio Bio y la EGIS (Entidad de Gestión Inmobiliaria Social) “Municipalidad de

Yumbel”; para actuar como tal o como Prestadores de Servicio de Asistencia Técnica (PSAT). Programas en los cuales se firmó dicho

convenio para trabajar son Fondo Solidario de Elección de Vivienda, Programa de Protección del Patrimonio Familiar y Subsidio Rural,

emplazadas en el sector urbano o rural de la comuna de Yumbel.

Profesionales que se desempeñan en la Egis

Nº Profesional Cantidad

1 Coordinadora Egis 1

2 Arquitecto 1

3 Técnico en Edificación 1

4 Asistente Social 1

Número de Comités que se atiende según programa

Nº PROGRAMA CANTIDAD

1 Fondo Solidario 1

2 Programa de Protección del Patrimonio Familiar Regular Título

II Y III y Colectores Solares

5

Total 6

Constructoras que se encuentran interviniendo en la comuna

Nº Nombre

1 HUGO MIRALLLES TEJEDA

2 JOSE GONZÁLEZ NAVARRETE


SUBSIDIOS HABITACIONALES

FONDO SOLIDARIO DE ELECCION DE VIVIENDA (FSEV) D.S. 49 (V y U) de 2011

Este subsidio permite a familias organizadas en comités, construir sin crédito hipotecario conjuntos habitacionales con equipamiento

comunitario en nuevos terrenos, urbanos o rurales. Al menos el 70% de los postulantes debe contar con un máximo de 8.500 puntos de

Carencia Habitacional en la Ficha de Protección Social y el restante 30% puede tener hasta 13.484.

SUBSIDIO PARA FAMILIAS EMERGENTES Y CLASE MEDIA D.S. Nº 1 (V y U) de 2011

Éste es un subsidio que apoya la compra de viviendas nuevas o usadas, de un precio de hasta 800, 1200 y 2.000 UF (dependiendo de la

modalidad a la que postule), con o sin crédito opcional para uso del beneficiario y su familia.

Sin Crédito para Grupos Emergentes

Este subsidio apoya la compra de una vivienda económica, de hasta 800 UF, nueva o usada, en sectores urbanos o rurales, para familias con

capacidad de ahorro, sin posibilidad de complementar el valor de la vivienda con un crédito hipotecario y que el Registro Social de

Hogares no supere el 50%.ial de Hogares. Corresponde al Título I, Tramo 1 del D.S. N° 1 ("Título 0").

Con Crédito Opcional para Grupos Emergentes

Este subsidio apoya la compra de una vivienda económica, de hasta 1.200 UF, nueva o usada, en sectores urbanos o rurales, para familias

con capacidad de ahorro y posibilidad de complementar el valor de la vivienda con un crédito hipotecario o recursos propios, y que

pertenezcan hasta el 70% Registro Social de Hogares. Corresponde al Título I, Tramo 2 del D.S. N° 1.

Con Crédito Opcional para Sectores Medios

Este subsidio apoya la compra de una vivienda económica de hasta 2.000 UF, nueva o usada, en sectores urbanos o rurales, para familias con

capacidad de ahorro y posibilidad de complementar el valor de la vivienda con un crédito hipotecario o recursos propios. Corresponde al Título

II del D.S. N° 1.

MODALIDAD CONSTRUCCION EN SITIO PROPIO

En esta sección se describen los subsidios que apoyan la construcción individual o en grupo de viviendas de un precio de hasta 1.200 y 2.000

UF (dependiendo de la modalidad a la que se postule), en sectores urbanos o rurales, con o sin crédito opcional, para uso del beneficiario y su

familia.

En Sitio Propio para Grupos Emergentes

Este subsidio apoya la construcción en sitio propio o en densificación predial de una vivienda económica, de hasta 1.200 UF, en sectores

urbanos o rurales, para postulantes que pertenezcan hasta el 70% Registro Social de Hogares, con capacidad de ahorro y posibilidad de

complementar el valor de la vivienda con un crédito hipotecario o recursos propios. Corresponde al Título I del Sistema Integrado de Subsidio

Habitacional, que reemplaza al FSV II.

En Sitio Propio para Sectores Medios

Este subsidio apoya la construcción en sitio propio o en densificación predial de una vivienda económica, de hasta 2.000 UF, en sectores

urbanos o rurales, para familias con capacidad de ahorro y posibilidad de complementar el valor de la vivienda con un crédito hipotecario o

recursos propios. Corresponde al Título II del Sistema Integrado de Subsidio Habitacional, que reemplaza al D.S.Nº 40.


PROGRAMA DE PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO FAMILIAR (PPPF) D.S. Nº 255 (V y U) DE 2006

Esta sección describe los subsidios que apoyan la ampliación, reparación y mejoramiento de viviendas sociales o de hasta 650 UF de tasación,

cuyas familias no superen el 60% del Registro Social de Hogares.

Reparación y Mejoramiento

Este subsidio permite reparar o mejorar viviendas sociales o cuya tasación no supere las 650 UF, cuyas familias no superen el 60% Registro

Social de Hogares. Este corresponde al Título II del Programa de Protección del Patrimonio Familiar (DS N° 255).

Ampliación de Vivienda

Este subsidio permite ampliar viviendas sociales o cuya tasación no supere las 650 UF, familias que no superen el 60 % Registro Social de

Hogares. Este corresponde al Título III del Programa de Protección del Patrimonio Familiar (DS N° 255).

Acondicionamiento Térmico y Colectores

Este subsidio permite reacondicionar térmicamente viviendas sociales o cuya tasación no supere las 650 UF, de familias que se encuentren en

el 60% Registro Social de Hogares, este corresponde a Proyectos de Habitabilidad del Título II del Programa de Protección del Patrimonio

Familiar (DS N° 255).

Subsidio de Arriendo

Postulaciones para el subsidio de Arriendo del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, instrumento diseñado para apoyar el acceso temporal, en el

corto plazo, a una vivienda que responda a las necesidades de movilidad social, laboral y habitacional de familias allegadas o actuales

arrendatarios.

El Subsidio corresponde a un aporte mensual de 3 U.F., para ser utilizado en el pago de arriendo. De esta manera, la familia beneficiada debe

pagar solamente la diferencia para completar el valor total del arriendo.

Este beneficio permite el cambio de vivienda a cualquier región del país, y permite que en un futuro se postule a un programa para la

adquisición de una vivienda.

¿Cómo opera?

Existen dos métodos para postular: en línea y de manera presencial en las oficinas de SERVIU. La selección se realiza de acuerdo al orden de

los puntajes de postulación, considerando las características del hogar y su vivienda actual.

PROYECTOS EJECUTADOS 2016

BENEFICIARIOS SUBSIDIO CANTIDAD Proyecto Colectivo Ampliación Yumbel PPPF AMPLIACION 12 Beneficiarios

Proyecto Individual Mejoramientos Estación Yumbel PPPF AMPLIACION 2 Beneficiarios

Proyecto Ampliación Individual Estación Yumbel PPPF AMPLIACION 3 Beneficiarios.

TOTAL 17 Beneficiarios

MONTO INVOLUCRADO ($) 38.003.087

PROYECTOS ELABORADOS AÑO 2016

BENEFICIARIOS SUBSIDIO CANTIDAD Comité Bello Horizonte Rere PPPF MEJORAMIENTO 16 Beneficiarios

Comité Unión y Esperanza PPPF AMPLIACION 11 Beneficiarios


Proyecto Individual Adulto Mayor PPPF AMPLIACION 1 Beneficiario

TOTAL 28 Beneficiarios

MONTO INVOLUCRADO ($) 51.238.595

MONTOS DE PROYECTOS NO SELECCIONADOS AÑO 2016

- Proyecto de Colector Solar 76 Postulantes 3.800 UF $ 99.594.200

- Proyecto de Ampliación 29 Postulantes 2.610 UF $ 68.405.490

- Proyecto de Mejoramiento 4 Postulantes 200 UF $ 5.241.800

Monto Total $ 173.241.490

4.- ÁREA INFORMÁTICA

En el transcurso del año 2016 el tema de Informática tuvo su dependencia en el Administrador Municipal, para tal efecto se contrató los

servicios de un profesional en el área de computación, el cual tuvo como principal función la administración de los recursos informáticos del

municipio, tanto en el tema de hardware, como así también, en todo lo que dice relación con el tema de software, debiendo para tal efecto estar

a cargo de la adquisición de los equipos y programas computacionales, y de la mantención de los dos servidores disponible en el municipio,

uno de los cuales contiene las bases de datos y los sistemas contables, y el otro, destinado netamente para el uso de la página Web, Internet y

correo electrónico del servicio.

4.1 OTRAS MATERIAS RELACIONADAS CON ÁREA DE INFORMÁTICA

Se mantuvo en condiciones la zona de WI FI para Internet permitiendo su libre acceso, abarcando desde el sector céntrico al liceo Luis Saldes

y a la escuela Héroes de Chile.

La coordinación con CAS Chile fue permanente durante el año, con la finalidad de dar solución a los problemas de los sistemas de Gestión

municipal (contabilidad, Tesorería, órdenes de ingreso, Permisos de circulación, etc.), de configuración, de caída del sistema o actualización de

mismo.

Se dio especial énfasis al mejoramiento de las instalaciones de Red.

Se puede señalar que se mantuvo la Plataforma E-COM, asesorando en la utilización esta plataforma de comercio electrónica (portal e-com)

para el pago de permisos de circulación ON-LINE, y así brindar un mejor servicio a los usuarios y al mismo tiempo aumentar los ingresos en

las arcas municipales.

5.- ÁREA COMUNICACIONAL

El área comunicacional está conforma principalmente por profesionales relacionados con el área de periodismo y diseñe gráfico, coordinados

directamente por el Administrador Municipal. Esta oficina tiene como principal objetivo informar a la comunidad de los distintos servicios,

programas y acciones que lleva a cabo el municipio en sus diversos departamentos, con el objetivo de que la comunidad local, regional y del

país puedan estar en conocimiento del quehacer municipal. Todo lo anterior a través de distintos medios, como son la página Web, el

informativo municipal que tuvo tiraje mensual, el programa de radio municipal en la emisora local con periodicidad semanal, avisos radiales de

situaciones puntuales y según las necesidades de cada área. Finalmente la utilización de medios tecnológicos completan las distintas


herramientas con que cuenta el municipio en el área difusión, manteniendo actualizada su página web y su facebook, en donde además la

comunidad puede interactuar y profundizar en la información.

También al equipo de comunicaciones se le encomiendan tareas claves en la difusión y programación del circuito de Fiestas Costumbristas

con que cuenta la comuna. Además asesoran y apoyan comunicacionalmente a las distintas organizaciones comunitarias en sus eventos

solidarios y benéficos.

6.- SUBROGACIÓN

La tarea de subrogar exige que en determinadas ocasiones debe representar al Alcalde y la Municipalidad en ceremonias tanto dentro de la

comuna como fuera de ella, licenciaturas, Sesiones del Concejo, inauguraciones, reuniones de trabajo, tramitación de documentación

administrativa, lanzamientos de eventos costumbristas, audiencias, entre otras.

7.- DELEGACIÓN

En razón de la delegación de funciones que estableció el D.A. Nº 979 de fecha 17 de agosto de 2012, a partir del 17 de agosto de 2012, el

Administrador Municipal, está facultado para firmar bajo la fórmula “Por Orden del Alcalde” los siguientes actos administrativos: Decretos

Alcaldicios por Tratos Directos vía Cotizaciones según artículo 8 letra h) de la Ley 19886 de Compras Públicas y punto 8 artículo 10 del

Reglamento de dicha Ley; Decretos Alcaldicio relacionados con compras o servicios iguales o inferiores a 100 UTM, y que se refieran a la

Aprobación de Bases, Aprobación de Compras a través de Convenio Marco, Adjudicación, declaración de desierta o inadmisible de una

licitación, que apruebe contratos, suscripción de contratos iguales o inferiores a 100 UTM, suscripción de Decretos de Pago por montos iguales

o entre 25 y 100 UTM.

En virtud de esta facultad delegada se debe revisar, corregir, aprobar la adquisición de bienes o servicios por montos iguales o inferiores a 100

UTM por medio del correspondiente Decreto Alcaldicio Administrador.

Además, delegación de funciones de acuerdo al Decreto Alcaldicio Nº 172 de 11 de febrero de 2009, el Administrador Municipal está facultado

para firmar bajo la fórmula “Por Orden del Alcalde” los siguientes actos administrativos: Instrucción de trabajo extraordinario funcionarios

municipales, resoluciones para comisión de servicio o cometido funcionario, permiso administrativo, reposo médico, feriado legal del personal

municipal y Resolución de trabajo extraordinario para el personal de la Dirección de Salud y Dirección de Educación Municipal.


B).- SECRETARÍA MUNICIPAL

Unidad a cargo de un profesional, Ingeniero Civil, que cumple la función de Secretario Municipal. Según lo dispone el Art. 20° de la

Ley N° 18.695 y sus modificaciones posteriores, debe cumplir las siguientes funciones:

- Dirigir las actividades de secretaría administrativa del Alcalde y del Concejo Municipal.

- Desempeñarse como Ministro de Fe en todas las actuaciones Municipales.

- Recibir, mantener y tramitar, cuando corresponda, las declaraciones de intereses establecidas por la Ley Nº 18.576.

- Llevar el registro municipal a que se refiere el Art. 6º de la Ley Nº 19.418, sobre Juntas de Vecinos y demás Organizaciones Comunitarias.

Para el desempeño de éstas y otras funciones asignadas, se cuenta con el siguiente personal:

Secretario Municipal

Funcionaria de Planta en Oficina de Partes

Funcionaria a Contrata en Sección Partes y Archivos

Funcionaria a Contrata en Oficina de Informaciones y teléfonos.

Funcionario Administrativo, Secretario del Concejo Municipal.

Dos funcionarios de planta que cumplen la labor de auxiliares y estafetas, apoyados por dos trabajadores de una empresa externa.

1.- ACTIVIDADES REALIZADAS DIARIAMENTE

1.1 Ingreso y despacho de correspondencia.

1.2 Estadística mensual de documentos ingresados oficialmente al Municipio, a través de Oficina de Partes, en registro computacional que

se lleva al efecto, arrojando un total de 6.022 durante el 2016 (cuadro N° 1).

1.3 Recepción, ratificación de firmas del Sr. Alcalde y revisión de los documentos que los diferentes Departamentos Municipales tramitan.

En el cuadro N° 02 se detalla la cantidad y los tipos de documentos (oficios, decretos, resoluciones, entre otros), tramitados durante el

año 2016, con un total de 17.083.-

1.4 Transcripción y confección de decretos, oficios, resoluciones, certificados.

1.5 Atención de la Oficina de Informaciones y central telefónica.

1.6 Apoyo administrativo a las diferentes Unidades Municipales, y en general cumplir y hacer efectivas las tareas que el Alcalde

encomienda, como así mismo, suministrar antecedentes e información.

1.7 Aseo y resguardo de municipalidad y otras dependencias.

1.8 Unidad encargada de Transparencia de Acceso a la Información. Durante el año 2016 se recibieron 107 solicitudes de información,

siendo respondidas todas dentro del plazo legal. No hubieron Resoluciones del Concejo de Transparencia relativas a amparos en contra

de esta municipalidad.

2.- ACTIVIDADES REALIZADAS ESPORÁDICAMENTE

2.1 Secretaría Administrativa y Ministro de Fé en Sesiones del Concejo Municipal, preparándose los antecedentes y actas correspondientes.

SESIONES 2016 TOTAL

ORDINARIAS 36

EXTRAORDINARIAS 9

TOTAL SESIONES 45


2.2 Llevar Registro de Organizaciones Comunitarias que establece el Art. 6° de la Ley N° 19.418, sobre Juntas de Vecinos y demás

Organizaciones Comunitarias.

Inscripciones año 2016 (Organizaciones nuevas) 07

Adecuaciones o modificaciones de Estatutos año 2015 0

2.3 Revisión y tramitación de antecedentes ante el Registro Civil para la formación o modificación de Corporaciones, Asociaciones y otras

Organizaciones: 01.

2.4 Se participó en diversas actividades, ceremonias, actos, comisiones y reuniones, tales como:

- Sesiones del Concejo Municipal.

- Comité Técnico Administrativo.

- Reuniones de Coordinación de Actividades Municipales

- Junta Calificadora del Personal.

- Apertura de Propuestas.

- Comisiones Varias.

- Conmemoraciones, Aniversarios, Seminarios y otros.

2.5 Firmas de finiquitos, cheques, protocolización de documentos, sumarios, etc.

2.6 Apoyo a diversas actividades del municipio con personal auxiliar, ya sea en habilitación, atención o amplificación.

2.7 Reparto de correspondencia de las distintas unidades municipales.

CUADRO N° 1

ESTADÍSTICA ANUAL DE CORRESPONDENCIA RECIBIDA EN MUNICIPALIDAD – OFICINA DE PARTES AÑO 2016

MESES CANTIDAD)

ENERO 534 FEBRERO 438 MARZO 714 ABRIL 431 MAYO 423 JUNIO 396 JULIO 389 AGOSTO 542 SEPTIEMBRE 489 OCTUBRE 482 NOVIEMBRE 506 DICIEMBRE 678

TOTAL 6.022


CUADRO N° 2

ESTADÍSTICA DE DOCUMENTOS REVISADOS, FIRMADOS, REGISTRADOS Y DISTRIBUIDOS AÑO 2016.

DOCUMENTOS CANTIDAD

DECRETOS ALCALDICIOS 2078 DECRETOS ALCALDICIOS PERSONAL (SIAPER) 1359 DECRETOS ALCALDICIO SALUD 432 DECRETOS ALCALDICIOS D.O.M. 21 DECRETOS ADMINISTRADOR 1424 DECRETOS DE PAGO (EGRESOS DE MUNICIPALIDAD) 3105 DECRETOS DE PAGO (CUENTAS COMPLEMENTARIAS) 542 RESOLUCIONES PERSONAL (SIAPER) 4627 RESOLUCIONES MUNICIPALES 1377 RESOLUCIONES SALUD 157 INSTRUCCIONES MUNICIPALES 194 OFICIOS VISADOS Y DESPACHADOS 1119 OFICIOS SECRETARÍA MUNICIPAL 10 CERTIFICADOS SECRETARÍA MUNICIPAL 394 INSCRIPCIONES DE INSTITUCIONES NUEVAS 07 MODIFICACION O ADECUACION DE ESTATUTOS 0 INSCRIP. EN REGISTRO DE PERSONAS JURÍDICAS RECEPTORAS DE FONDOS PÚBLICOS 5 FINIQUITOS 123 SOLICITUD DE TRANSPARENCIA 107

TOTAL 17.083

CUADRO N° 3

ORGANIZACIONES COMUNITARIAS NUEVAS O QUE MODIFICARON ESTATUTOS INSCRITAS EN EL REGISTRO Nº 1 QUE ESTABLECE LA LEY N° 19.418, ART. 6°, DURANTE EL AÑO 2016

INSTITUCIÓN FECHA N° INSCRIPCIÓN N° INTEGRANTES OBSERVACIONES

Taller de Manualidades Las Margaritas 13.06.2016 01 10

Comité de Adelanto Villa Paraíso 22.08.2016 02 13

Comité de Padres y Apoderados Guías y Scout San Sebastián de Yumbel

05.09.2016 03 18

Agrupación de Amigos y Familiares con Enfermedades Crónicas y Catastróficas

21.09.2016 04 25

Comité de adelanto y Seguridad Las Nieves 07.10.2015 05 11

Comité de Vivienda We-Kuyen 17.10.2016 06 15

Comité de Agua Potable Rural Los Membrillos 16.12.2016 07 19


CUADRO N° 4

CONVENIOS SUSCRITOS EL AÑO 2016

D. A N° Fecha Institución Convenio Monto ($)

Involucrado

062 09.01.2016 SENCE PRÁCTICA LABORAL PROGRAMA “MÁS CAPAZ FORMACION LABORAL SENCE”, PARA 2 PERSONAS.

-------

099 27.01.2016 SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL

PROYECTO TRANSFERENCIA DE RECURSOS FONDOS CONCURSABLE DE ESPACIOS PUBLICOS INFANTILES.

5.000.000

123 01.02.2016 INE COLABORACION PRECENSO AÑO 2016 Y CENSO 2017. -----------

125 01.02.2016 FOSIS

TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA LA EJECUCION DE LA MODALIDAD PSICOSOCIAL DEL PROGRAMA FAMILIAS DEL SUBSISTEMA SEGURIDADES Y OPORTUNIDADES 2016.

20.066.384

137 02.02.2016 INDAP EJECUCION DEL PROGRAMA DE DESARROLLO LOCAL (PRODESAL) YUMBEL 2016 - 2019.

124.059.123 (28.430.000)

139 03.02.2016 SERNAM PROGRAMA SERNAM MUJERES JEFAS DE HOGAR EN LA COMUNA DE YUMBEL.

13.550.000

148 03.02.2016 GOBIERNO REGIONAL DEL BIO BIO

TRANSFERENCIA DE RECURSOS CAMPEONATO DE FÚTBOL COPA CIUDAD DE YUMBEL.

7.924.296

205 12.02.2016 SENDA COMPLEMENTO DE CONVENIO DE COLABORACION TECNICA Y FINANCIERA PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA SENDA PREVIENE EN LA COMUNIDAD.

18.304.600

263 01.03.2016 ACHM ASOCIACION CHILENA DE MUNICIPALIDADES CON SOCIEDAD CHILENA DE DERECHOS DE AUTOR, POR TARIFAS DE MUSICA Y OTROS EVENTOS

-----------

264 01.03.2016 CONAF MODIFICACIÓN PROGRAMA DE EXTENSION FORESTAL INTEGRAL.

9.000.000 (9.000.000)

283 07.03.2016 JUNTA DE AUXILIO ESCOLAR Y BECAS

PROGRAMA DE RESIDENCIA FAMILIAR ESTUDIANTIL (43 ALUMNOS).

36.114.023

295 09.03.2016 SENCE TRANSFERENCIAS DE RECURSOS PARA OMIL. 11.916.480 349 15.03.2016 SERVIU PROGRAMA DE PAVIMENTACION PARTICIPATIVA. 520.824.000

386 22.03.2016 COALIVI PROYECTO DE EDUCACION DE NIÑOS Y JOVENES CON DISCAPACIDAD VISUAL.

300.000

416 30.03.2016 SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL.

APLICACIÓN FORMULARIO DE INGRESO AL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES

5.837.671

418 31.03.2016 MINISTERIO DE EDUCACION

PROYECTO NUESTRA VIDA, DEL LICEO TECNICO PROFESIONAL GONZALO GUGLIELMI DE ESTACION YUMBEL

1.000.000

534 20.04.2016 GOBIERNO REGIONAL DEL BIO-BIO

PROYECTO REPOSICIÓN SEDE SOCIAL LA TUCAPEL DE ESTACIÓN YUMBEL

59.980.000


PROYECTO CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE EN LA AGUADA, YUMBEL.

39.026.000


PROYECTO: CONSTRUCCION CIERRE Y GRADERIAS MULTICANCHA DE LA POBLACION VILLA ESMERALDA.

33.000.000


PROYECTO: AMPLIACION DE CAMARINES Y MEJORAMIENTO BAÑOS EN ESTADIO RIO CLARO

59.971.000


PROYECTO DE APOYO AL DEPORTE Y LA RECREACIÓN, EN ESCUELA ENRIQUE PUFFE LA AGUADA

1.600.000

655 12.05.2016 MINISTERIO DE EDUCACIÓN

PROYECTO DE APOYO AL DEPORTE Y LA RECREACIÓN, EN ESCUELA F1140 DE RERE

1.600.000

658 12.05.2016 SEREMI DE DESARROLLO SOCIAL.

PROGRAMA FONDO INTERVENCIONES DE APOYO AL DESARROLLO INFANTIL.

3.500.000


D. A N°

Fecha Institución Convenio Monto ($)

Involucrado

703 26.05.2016 FOSIS CONVENIO DE COLABORACION, PARA INSCRIPCION DE POSTULANTES A PROGRAMAS DEL FOSIS.

---------

790 13.06.2016

ORG. NACIONAL DE SERVICIOS INTEGRADOS DE CAPACITACION.

PRACTICA LABORAL PROGRAMA MAS CAPAZ “FORMACION LABORAL SENCE”, PARA 9 PERSONAS

------------


TRANSFERENCIA DE FONDOS DE APOYO PARA LA EDUCACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

518.416.156

873 04.07.2016 SEREMI MINVU RENUEVA CONVENIO QUE HABILITA A MUNICIPALIDAD PARA ACTUAR COMO EGIS

---------------

975 28.07.2016 CLINICA ODONTOLOGICA RECART LTDA.

CONVENIO CON CLINICA RECART LTDA. --------------

1050 10.08.2016 SUBDERE CONVENIO BECAS FORMACION DE FUNCIONARIOS MUNICIPALES SUBDERE

25.000.000

1219 08.09.2016

SOC. CONCESIONARIA ACCIONA CONCESIONES RUTA 160 S.A.

CONVENIO DE TELEVIA TAG VEHICULOS MUNICIPALES -------------

1279 22.09.2016 SERVIU CONVENIO AD REFERENDUM DEL PROGRAMA DE PAVIMENTACION PARTICIPATIVA (USO DE PLATAFORMA PARA INGRESO DE PROYECTOS).

--------------

1307 28.09.2016

INDAP Y DIRECCION GENERAL DE FOMENTO EQUIPO Y REMONTA DEL EJERCITO DE CHILE

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LOS EQUINOS DE TRABAJO DE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES DEL SECTOR RURAL

4.700.000 (1.300.000)

1328 03.10.2016 FOSIS ADENDUM Y MODIFICACIÓN CONVENIO DEL PROGRAMA ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL DEL SISTEMA DE SEGURIDADES Y OPORTUNIDADES.

1.500.000


MODIFICACION DE CONVENIO DE REGISTRO SOCIAL DE HOGARES.

1.750.000

1360 07.10.2016 FOSIS

ADDENDUM Y MODIFICACION DEL CONVENIO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS DEL PROGRAMA DE ACOMPAÑAMIENTO SOCIOLABORAL DEL SUBSISTEMA FAMILIAS SEGURIDADES Y OPORTUNIDADES

1.456.032

1401 14.10.2016 GOBIERNO REGIONAL BIO-BIO

DISEÑOS DE PROYECTO MODIFICA CONVENIO MANDATO PARA LA CORRECTA EJECUCION DE LOS DISEÑOS DE LA OBRA “GIMNASIO MUNICIPAL

------------

1533 14.11.2016 FOSIS

ADDENDUM Y MODIFICACION DEL CONVENIO DE TRANSPARENCIA DE RECURSOS DEL PROGRAMA ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL DEL SISTEMA DE SEGURIDAD Y OPORTUNIDADES (MODIFICACION ITEM).

------------

1596 28.11.2016 MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL

CONVENIO DE COLABORACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA ACCEDER AL SISTEMA ESTADÍSTICA Y DE GESTIÓN DEL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES.

-------------


TRANSF. RECURSOS PROYECTO COMUNAL CONV. 2016 “PROGRAMA HABITABILIDAD AÑO 2016”

33.360.000


RESGUARDO Y USO DEL REGISTRO SOCIAL DE HOGARES DEL SISTEMA DE APOYO A LA SELECCIÓN DE USUARIOS DE PRESTACIONES SOCIALES.

------------------

1852 20.12.2016 SERVIU CONVENIO AD REFERENDUM DEL PROGRAMA DE PAVIMENTACION PARTICIPATIVA CALLES DE TOMECO

165.975.000 (17.709.000)

2014 29.12.2016 MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL

TRANSFERENCIA DE RECURSOS PROGRAMA AUTOCONSUMO 2016

10.200.000

TOTAL 1.734.930.765

(56.439.000)


CONVENIOS DE LA MUNICIPALIDAD SUSCRITOS A TRAVES DEL DEPARTAMENTO DE SALUD AÑO 2016

D. A N°


Involucrado

028 01.03.2016 Servicio Salud Biobío Programa Atención de Urgencia Rural Año 2016 24.995.187

029 01.03.2016 Servicio Salud Biobío Programa Resolutividad en APS Año 2016. 14.483.102

030 01.03.2016 Servicio Salud Biobío Programa Complementario Mejoría de la Equidad Rural 37.186.787

031 01.03.2016 Servicio Salud Biobío Prorrogas de Convenios Año 2015 correspondiente a 12 Programas

----------------

056 02.03.2016 Servicio Salud Biobío Programa Imágenes Diagnósticas en APS Año 2016 13.823.463

057 02.03.2016 Servicio Salud Biobío Programa Nacional de Inmunizaciones de Influenza y Neumococo Año 2016

295.670

058 02.03.2016 Servicio Salud Biobío Programa Fondo de Farmacia para Enfermedades Crónicas no Transmisibles Año 2016

18.927.469

059 02.03.2016 Servicio Salud Biobío Programa Ges Odontológico Familiar Año 2016 8.659.044

089 31.03.2016 Servicio Salud Biobío Programa Odontológico Integral Año 2016 36.286.524

090 31.03.2016 Servicio Salud Biobío Programa Diagnóstico Radiológico en APS Año 20126 2.920.400

091 31.03.2016 Servicio Salud Biobío Programa Complementario Mejoramiento del acceso a la Atención Odontológica Año 2016

18.094.868

092 31.03.2016 Servicio Salud Biobío Programa Apoyo a la Gestión Digitador Ges Año 2016 3.995.419

107 07.04.2016 Servicio Salud Biobío Programa Vida Sana Intervención en Factores de Riesgos Enfermedades No Transmisibles Año 2016

2.989.400

117 18.04.2016 Servicio Salud Biobío Programa Apoyo al Desarrollo Bio-Psicosocial año 2016 9.817.851 125 25.04.2016 Servicio Salud Biobío Programa Vida Sana Intervención Alcohol y drogas año 2016 4.000.000

126 25.04.2016 Servicio Salud Biobío Programa Espacios Amigables para Adolescentes en APS Año 2016

2.674.910

127 25.04.2016 Servicio Salud Biobío Programa Vida Sana Intervención en Factores Riesgo Enfermedades no Transmisibles Año 2016

13.880.642

128 25.04.2016 Servicio Salud Biobío Prorroga y Modificación Convenio Programa de Salud Bucal JUNAEB Año 2016

22.525.547

135 29.04.2016 Servicio Salud Biobío Programa Capacitación y formación en APS Año 2016 1.805.396

141 16.05.2016 Servicio Salud Biobío Prorroga de convenio Año 2015 correspondiente a Programas de Apoyo a la Gestión a Nivel Local en APS

----------------

142 16.05.2016 Servicio Salud Biobío Programa Campaña de Invierno en APS Año 2016 1.861.700 143 16.05.2016 Hospital de Yumbel Exámenes de Laboratorio Año 2016 (15.000.000) 144 16.05.2016 Hospital de Yumbel Radiografías APS Año 2016 (6.383.778)

147 23.05.2016 Servicio Salud Biobío Modificatorio Programa Vida Sana Intervención en Factores Riesgo Enfermedades no Transmisibles Año 2016

-----------------

148 23.05.2016 Servicio Salud Biobío Acuerdo- Prorroga de Convenio Apoyo a la Gestión ---------------

152 09.06.2016 Servicio Salud Biobío Examen Endoscopía Alta en Complejo Asistencial Dr. Víctor Ríos Ruiz Año 2016 (hasta 115 atenciones).

5.981.840

174 08.07.2016 Servicio Salud Biobío Transferencia Reajuste 2015, Asignación Extra de Recursos para Gastos Varios

52.000.000

175 08.07.2016 Servicio Salud Biobío Programa Modelo de Atención Integral de Salud Familiar y Comunitaria Año 2016

1.764.600

176 08.07.2016 Servicio Salud Biobío Programa Apoyo a la Gestión (Compensación por Pérdida Población Inscrita) Año 2016

5.190.164

177 08.07.2016 Servicio Salud Biobío Programa Promoción de Salud Año 2016 8.859.836

185 25.07.2016 ONG Comunitarios del Sur Convenio de Colaboración ---------------

206 16.08.2016 Servicio Salud Biobío Programa Desarrollo Recursos Humanos en APS, Capacitación y Formación, Año 2016

18.867.516


D. A N°


Involucrado

210 24.08.2016 Servicio Salud Biobío Modificatorio Programa Vida Sana Intervención en Factores Riesgo Enfermedades no Transmisibles Año 2016

20.651.505

211 24.08.2016 Servicio Salud Biobío Programa Desarrollo Recursos Humanos en APS, Diplomados en Salud Familiar y Ecografías, Año 2016

7.400.000

249 18.10.2016 Servicio Salud Biobío Destinación de Profesionales a la Municipalidad (1 médico y 1 Odontólogo)

----------

263 04.11.2016 Servicio Salud Biobío Apoyo a la Gestión Año 2016 (Sillón Dental y otros Implementos)

4.200.000

264 04.11.2016 Servicio Salud Biobío Programa Complementario Mejoramiento del Acceso a la Atención Odontológica Año 2016

4.263.238

275 14.11.2016 Servicio Salud Biobío Programa Apoyo a la Gestión (Enamórate de la Vida) Año 2016 1.500.000

276 14.11.2016 Servicio Salud Biobío Programa Apoyo a la Gestión (Equipamiento para Rehabilitación) Año 2016

750.500

324 22.12.2016 Servicio Salud Biobío Programa Fondo de Farmacia para Enfermedades Crónicas no Transmisibles en Atención Primaria de salud.

9.403.795

325 22.12.2016 Universidad del

Desarrollo Apoyo Interinstitucional en Materias Asistenciales y Docentes. -----------

TOTAL 380.056.373

(21.383.778-)

CUADRO RESUMEN DE CONVENIOS

CONVENIOS MONTOS ($)

SUSCRITOS POR LA MUNICIPALIDAD 1.734.930.765

SUSCRITOS POR EL DEPTO. DE SALUD 380.056.373

MONTO TOTAL OBTENIDO A TRAVES DE CONVENIOS 2.114.987.138

(MONTO TOTAL APORTADO POR EL MUNICIPIO) (77.822.778)

( ) : Representan recursos que el municipio aportó a la realización del convenio, por lo tanto no se suman como ingresos externos.

MMUUNNIICCIIPPAALLIIDDAADD DDEE YYUUMMBBEELL -- IINNFFOORRMMEE DDEE GGEESSTTIIOONN 22001166

23

C).- SECRETARIA COMUNAL DE PLANIFICACION Unidad asesora del Alcalde y del Concejo Municipal, en materias de su competencia. Específicamente le corresponde: Servir de secretaría técnica en la formulación de la estrategia municipal, como así mismo de las políticas, planes, programas y proyectos

de desarrollo de la comuna.

Asesorar en la elaboración de los proyectos, del plan comunal de desarrollo y del presupuesto municipal.

Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos, inversiones y el presupuesto municipal.

Efectuar análisis y evaluaciones permanentes de la situación de desarrollo de la comuna.

Elaborar las bases generales y específicas, según corresponda, para los llamados a licitación, previo informe de la unidad competente.

Fomentar vinculaciones de carácter técnico con los servicios públicos y con el sector privado de la comuna.

Recopilar y mantener la información comunal y regional atingente a sus funciones. Adscrito a esta unidad se desempeñará el asesor urbanista. A continuación se presenta un resumen de los programas a cargo de esta unidad, como asimismo un detalle de los proyectos formulados.

1.) ANALISIS DE LA INVERSION AÑO 2016

1.1. FONDOS MUNICIPALES

Durante el año 2016 el monto destinado a inversión alcanzó a la suma de M$ 968.892, llegándose a gastar, durante dicho periodo, la suma de

M$ 200.782 lo que representa el 20,7 % del total. Un alto porcentajes de los recursos fueron asignados durante el último trimestre del año, por

aumento de los ingresos municipales, situación que afectó en el porcentaje final de avance de las obras.

Algunas de las principales obras ejecutadas durante el año recién pasado, corresponden a: el término de la construcción de la piscina en el

balneario municipal de Río Claro (en operación el año 2016); Construcción 2° Etapa Parque Urbano Villa Alegre; Construcción aceras en

diversas calles de Estación Yumbel; Adquisición Chipiadora; Mejoramiento de caminos, puentes y alcantarillas en sectores rurales;

Mejoramiento planta de tratamiento de Aguas Servidas de Tomeco; Mejoramiento sede social Las Toscas; Mejoramiento sedes de Clubes

Deportivos en diversos sectores de la ciudad de Yumbel (Hermanos Mendoza, Sucupira, El Morro y Deportes Yumbel); Mejoramiento cuartel

1° Cía. de Bomberos de Yumbel; y otras iniciativas de inversión con participación directa de los propios beneficiarios, canalizado a través de

proyectos con aporte de la comunidad y otros de participación ciudadana.

Es importante señalar que durante el año 2016 se implementó nuevamente el Fondo de Desarrollo Vecinal (FONDEVE), al cual pudieron

acceder las distintas Juntas de Vecinos existentes a nivel comunal, presentando finalmente la cantidad de 23 proyectos, siendo aprobados y

financiados el 100% de éstos, por un monto total de $ 40.939.426, de los cuales $ 31.661.702 fueron aportados por el municipio y los $

9.277.724 restantes asumidos por la propia comunidad. El nombre de los proyectos financiados, como el monto de éstos, se indican en cuadro

adjunto.

El 100% de los fondos municipales destinados a inversión fueron administrados directamente por el Municipio, y canalizados a través del

Subtítulo 31, Item 02, Asignación 004 “Obras Civiles”. En general, el monto total destinado a inversión, con recursos municipales, representa

en su conjunto el 13,8 % del presupuesto municipal.


PROYECTOS FONDEVE AÑO 2016

Nº NOMBRE PROYECTO PRESENTADO

POR JJ.VV.

FINANCIAMIENTO ($)

MUNICIPAL JJ.VV.

U OTROS TOTAL

01 Equipamiento sede social Tomeco Bueyelemu - Pachagua 1.499.750 505.000 2.004.750

02 Equipamiento sede social Santa Rosa de Choigüe Cerro Parra 897.620 250.000 1.147.620

03 Equipamiento sede social Río Claro Campón 1.722.170 440.000 2.162.170

04 Mejoramiento baños en sede social Nahuelcura La Gatica 1.175.251 800.000 1.975.251

05 Construc. cierre perimetral en sede social La Rinconada de Sta. Rosa de Choigüe

Piedras Blancas 692.650 200.000 892.650

06 Const. cierre perimetral y protec. ventanas en sede social Puente Perales

El Macal 1.335.305 354.955 1.690.260

07 Equipamiento sede social Teniente Merino, Estación Yumbel Paso Hondo 1.128.000 300.000 1.428.000

08 Mejoramiento sede social Monterrey La Aguada 1.303.356 400.000 1.703.356

09 Equipamiento sede social La Tucapel, Estación Yumbel Pallauquén 396.000 120.000 516.000

10 Equipamiento sede social La Unión de Rere Huinanco (Tomeco) 782.100 207.900 990.000

11 Equipamiento sede social Villa Alegre, Yumbel El Torreón 670.734 178.296 849.030

12 Mejoramiento cerco perimetral en sede social Canchillas Las Nieves 1.310.940 340.000 1.650.940

13 Equipamiento sede social Héctor Dávila, Yumbel Monterrey 1.022.600 280.000 1.302.600

14 Implementación hogares con extintores, Rere Cambrales Sur 2.875.000 800.000 3.675.000

15 Construcción patio techado y servicios higiénicos en sede social Las Nieves Norte

San Manuel 2.532.320 640.000 3.172.320

16 Equipamiento sede social Cambrales Sur El Litre 972.371 258.479 1.230.850

17 Confec. e Instalación protecciones en ventanas y puestas sede social Los Robles

Yahuilo 600.000 200.000 800.000

18 Equipamiento sede social El Polígono Estación Yumbel Pelecó - Lircay 2.029.260 600.000 2.629.260

19 Instalación luminaria en terreno sede social San Manuel Cambrales Sur 2.760.000 740.000 3.500.000

20 Construcción cierre perimetral en patio cubierto sede social Las Nieves

Tomeco 1.339.095 377.694 1.716.789

21 Construcción cierro perimetral en sede social Cambrales Norte Río Claro 427.620 113.000 540.620

22 Equipamiento sede social Centinela, Yumbel Nahuelcura 689.560 172.400 861.960

23 Mejoramiento camino sector El Pino La Esperanza

(Estación Yumbel) 3.500.000 1.000.000 4.500.000

T O T A L 31.661.702 9.277.724 40.939.426


25

1.2. OTRAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO 1.2.1) Unidad Técnica: Municipalidad de Yumbel En el transcurso del año 2016 se dio término al proyecto de reposición de aceras en calle Aníbal Pinto de la ciudad de Yumbel, entre Castellón

y Urízar, financiado a través del Programa de Mejoramiento Urbano (PMU), de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, cuya

obra tuvo un costo total de M$ 46.477, quedando un saldo pendiente para el 2016 por la suma de M$ 3.594, de los cuales se gastaron la

cantidad de M$ 3.459. Igualmente, a través de la misma fuente de financiamiento se dio inicio a la construcción de la sede social emplazada en

la población Villa Campanario de Rere, obra que tiene un costo total de M$ 42.846, gastándose durante el año la cantidad de M$ 38.610,

quedando el saldo restante pendiente para el año 2017. Durante el año la Subdere aprobó un nuevo proyecto de construcción de aceras en

calle Aníbal Pinto, destinadas al sector sur de dicha vía, específicamente entre calles Urízar y Los Carrera, por un valor de M$ 59.850,

registrando un gasto por la suma de M$ 20.490, quedando pendiente para el año 2017 el término de dicha obra.

Por otro lado, a través del Fondo de Inversión Educacional (FIE), del PMU, se terminó de cancelar dos proyectos ejecutados por el

Departamento de Educación Municipal (DEM), relacionados con la construcción de salas de Kinder para la escuela Héroes de Chile y la

construcción de un patio techado y servicios higiénicos en la escuela Gonzalo Guglielmi de Estación Yumbel, los que en su conjunto tuvieron

un costo total de M$ 75.447, de los cuales quedó un remanente para el año 2016 por la suma de M$ 10.994, gastándose durante el año el

100% de los recursos.

Asimismo, el Departamento de Educación Municipal ejecutó cuatro proyectos financiados por la línea de “Fortalecimiento de la Educación

Pública”, del Ministerio de Educación, siendo dos de ellos canalizados a través del subprograma “Mejoramiento Integral hasta 2.000 UTM”, y

los otros dos, corresponden al subprograma “Plan Preventivo”, todo esto por la suma de M$ 212.480, gastándose durante el año la totalidad de

los recursos asignados. Los proyectos de inversión canalizados por la vía de financiamiento antes descrita, corresponden a la reposición de la

cubierta, el mejoramiento de patios y la canalización de aguas lluvias en el liceo Luis Saldes de Yumbel; la reposición de la cubierta de

servicios higiénicos y el revestimientos interiores del Liceo C-77 de Río Claro; la conservación de la escuela Diego Portales Palazuelos de

Yumbel; y finalmente, la conservación de la escuela Héroes de Chile de Yumbel, correspondiente a la reposición de la instalación eléctrica de

dicho recinto.

Siempre es digno de destacar una de las fuentes de financiamiento que más proyectos aprueba cada año para nuestra comuna, la cual dice

relación con Fondo Regional de Inversión Local (FRIL), de administración del Gobierno Regional, ejecutándose durante el año, a través de esta

vía, la reposición de la sede social de Huinanco Rere, con un costo de M$ 51.980, gastándose la totalidad de los recursos durante el año. Así

también, mediante este mismo financiamiento se procedió a la cancelación del último Estado de Pago del proyecto de construcción de

camarines y baños en la piscina municipal del balneario Río Claro, el cual tuvo un costo total de M$ 58.811, de los cuales M$ 30.227 quedaron

pendiente para el año 2016, pagándose la totalidad de dichos recursos. En el último semestre del año, el Gobierno Regional, a través del FRIL,

aprobó cuatro nuevas iniciativas de inversión, relacionadas con la construcción de un área verde en La Aguada, la construcción de un cierre y

graderías en la multicancha de la población Villa Esmeralda de Yumbel, la reposición de la sede social La Tucapel de Estación Yumbel y la

ampliación de los camarines y mejoramiento de baños en el estadio de Rio Claro, significando una inversión total de M$ 185.407, no

registrando gasto durante el año, por cuanto, la gran mayoría de estas obras fueron contratadas durante el último periodo del año.

Igualmente, de dio término a la Asesoría Técnica del periodo 2015-2016, para la elaboración de proyectos de inversión, financiado por el

Programa de Acciones Concurrente de la Subdere, por una suma total de M$ 33.600, siendo destinado para el año 2016 la cantidad de

M$14.460, los cuales fueron gastados íntegramente. Gracias a estos recursos se pudo contratar los servicios de un Ingeniero Civil y un

Arquitecto, destinados a la elaboración de una cartera de iniciativas inversión relaciona principalmente con proyectos del área de saneamiento

sanitario, y así poder ser postulados a fuentes externas. El Municipio consciente de la complejidad y envergadura de los estudios a desarrollar

por dichos profesionales, presentó un nuevo proyecto de asesoría técnica a la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, para el

periodo 2016-2017, por un monto total de M$ 37.200, los cuales fueron aprobados durante el año, lo que permitió dar continuidad a los

respectivos contratos, y seguir con la elaboración de iniciativas relativas a obras de ampliaciones de sistemas de alcantarillado de Aguas

Servidas y Agua Potable; mejoramiento plantas de tratamiento de Aguas Servidas; construcciones de sistemas de Agua Potable Rural; entre

otros. Durante el año 2016 se registró un gasto por concepto de este segundo periodo de asesoría por una suma de M$ 17.240.-


El Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR), administrado por el Gobierno Regional, se aprobó el Diseño del proyecto de Reposición con

relocalización del gimnasio municipal de Yumbel, por la suma de M$ 45.500, gastándose durante el año un monto de M$ 15.925, considerando

los estudios de arquitectura, ingeniería y especialidades. Se espera que dicho Diseño pueda quedar concluido en el transcurso del 2017, así

poder postular inmediatamente la ejecución de las obras civiles y equipamientos a la misma fuente de financiamiento.

1.2.2) Unidad Técnica: Otras instituciones

Uno de los proyectos de mayor impacto para la comuna que se desarrolló durante el transcurso del año 2016, tanto por la envergadura de la

inversión, como así también, por la relevancia e importancia de sus obras, dice relación con la construcción de la primera etapa del Parque

Urbano Cerro La Virgen, emplazado en el sector poniente de la ciudad, el cual fue financiado a través del Plan de Regeneración Urbana del

MINVU, por un monto cercano a los M$ 1.591.740, de los cuales M$ 1.139.964 pasaron como arrastre para el año 2016, gastándose durante

dicho periodo la suma de M$ 998.140, y actuando como Unidad Técnica el Servicio de Vivienda y Urbanismo (SERVIU). La obra descrita

anteriormente, lamentablemente no pudo ser concluida durante el año, debido a la quiebra de la empresa constructora a cargo de su ejecución,

situación que generó diversos conflictos a nivel comunal, por cuanto, fuera de los inconvenientes de tener una obra inconclusa, además,

quedaron cuentas impagas de la constructora con diversos proveedores, situación informada por el municipio en reiteradas ocasiones al

Servicio de Vivienda y urbanismo, por cuanto, dicho organismo es el responsable de la supervisión técnica y administrativa de la ejecución de

dichos trabajos. Por otro lado, el Serviu tramitó ante la Contraloría la liquidación final del contrato, posterior a ello, deben terminar el estudio

detallado de las obras pendiente a ejecutar, para finalmente, con dicho estudio técnico contratar los servicios de una nueva constructora para

dar término a las obras.

A objeto de poder dar continuidad al proyecto de Parque Urbano Cerro La Virgen de Yumbel, la Secretaría Comunal de Planificación del

municipio postuló al Programa de Espacios Públicos, del MINVU, una nueva etapa del proyecto, siendo aprobados los recursos para la

elaboración de los Diseños de arquitectura, ingeniería y especialidades, cuyo estudio fue contratado por un valor de M$ 37.200, gastándose

durante el año la suma de M$ 11.120, actuando como Unidad Técnica el Servicio de Vivienda y Urbanismo, y contando con la participación del

municipio como contraparte técnica de estudio. Una vez terminado dicho Diseño, se podrá postular el financiamiento de las obras civiles y

equipamientos al mismo programa, y de esta forma ir avanzando paso a paso con la implementación proyectada para este importante espacio

público de la comuna.

A través del Programa de Pavimentación Participativa del Ministerio de Vivienda y Urbanismo fueron aprobados dos proyectos para vías

emplazadas en el pueblo de Rere, destinadas específicamente a las siguientes calles: Valdivia, Pedro Aguirre Cerda, Santiago Cano, Abarzúa

y pasaje Viveros; por un monto total de M$ 393.696, de los cuales el Serviu aportó la suma de M$ 344.038, el municipio M$ 49.458 y la

comunidad M$ 200, gastándose durante el año la suma de M$ 122.082. En las obras señaladas anteriormente actúo como Unidad Técnica el

Servicio de Vivienda y Urbanismo (SERVIU).

En relación al tema de la red vial comunal, la Dirección de Vialidad, dependiente del Ministerio de Obras Públicas, destinó recursos para la

realización de obras rutinarias de administración directa por M$ 56.000, y para la conservación global de caminos por un valor de M$ 504.652,

totalizando entre ambas iniciativas, la suma de M$ 560.652. Por otro lado, con fondos Sectoriales de Vialidad se terminó de ejecutar el

mejoramiento camino básico intermedio Yumbel – Rere, cuyo proyecto tuvo un costo total de M$ 478.310, de los cuales M$ 239.310 pasaron

como arrastre para el año 2016. En resumen, el monto total gestionado y destinado por el Ministerio de Obras Públicas, a través de su

Dirección de Vialidad, ascendió a la suma de M$ 779.962, gastándose en el transcurso del año el 100% de los recursos asignados.

En el transcurso del año 2016 se dio término a los trabajos de construcción de la Concesión de la Autopista que une la ciudad de Concepción

con Cabrero (Ruta Nacional 146), financiado a través del Ministerio de Obras Pública (MOP), y actuando como Unidad Técnica la Dirección de

Vialidad. Esta importante obra consideró la construcción de una doble vía en toda la extensión de dicho camino, de los cuales, 21 Km están

dentro de la comuna de Yumbel. El costo total del proyecto fue de 6.765.701 UF (M$ 166.612.000 aprox.), de los cuales 1.691.693 UF

(M$41.653.000) correspondieron a obras que se ejecutaron dentro territorio de la comuna de Yumbel.

En general, el monto total de proyectos aprobados para su ejecución durante el año 2016 alcanzó a la suma de M$ 4.034.256, de los cuales se

gastó la cantidad de M$ 2.672.523, representando el 66,2 %.

A continuación se entrega en forma resumida un análisis de la inversión en la comuna de Yumbel durante el año 2016, individualizando las

obras ejecutadas y su fuente de financiamiento, señalando además el monto aprobado para el año y los recursos gastados por proyecto.


27

ANALISIS DE INVERSION AÑO 2016

NOMBRE PROYECTO SECTOR

MONTO APROBADO (M$)

MONTO GASTADO (M$)

MUNICIP. OTROS MUNICIP. OTROS FUENTE

( I ) FONDOS MUNICIPALES

OBRAS CIVILES DE ARRASTRE 2015 (INVERSIÓN MUNICIPAL)

CONSTRUCCIÓN PISCINAS BALNEARIO DE RÍO CLARO, YUMBEL TURISMO 5.226 --- 0 --- ---

CONST. SALA DE BOMBA Y OBRAS ANEXAS EN PISCINA MUNICIPAL TURISMO 3.880 --- 916 --- ---

CONST. CIERRE PERIMETRAL Y OTROS EN PISCINA MUNIC., YUMBEL TURISMO 17.532 --- 17.532 --- ---

CONSTRUCCIÓN BAÑOS EN CEMENTERIO DE RERE MULTISECT. 8.400 --- 0 --- ---

CONST. SERV. HIGIÉNICOS MULTICANCHA POB. DIEGO PORTALES DEPORTE 9.500 --- 0 --- ---

CONST. REPOSICIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE VEREDAS Y OTROS TRANSPORTE 1.676 --- 1.600 --- ---

CONSTRUCCIÓN 2° ETAPA PARQUE URBANO VILLA ALEGRE MULTISECT. 35.000 --- 27.187 --- ---

CANALIZ. SIST. ELEC., RIEGO Y OTROS EN PARQUE VILLA ALEGRE MULTISECT. 29.600 --- 0 --- ---

MEJOR. PLAZA Y ESPACIO PÚBLICO EN SECTOR CENTRO, YUMBEL MULTISECT. 40.000 --- 289 --- ---

TOTAL PARCIAL 150.814 --- 47.524 --- ---

OBRAS CIVILES AÑO 2016 (INVERSIÓN MUNICIPAL)

CONSTRUCCIÓN, REPARACION Y MANTEN. INFRAESTRUCTURA VIAL TRANSPORTE 98.000 --- 73.669 --- ---

PROYECTOS CON APORTE DE LA COMUNIDAD

MEJ. PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERV. DE TOMECO, YUMBEL MEJOR. Y HABIL. SEDE Y VEST. CLUD DEPVO. HERMANOS MENDOZA, YUM. MEJORAMIENTO SEDE CLUB DEPORTIVO SUCUPIRA, YUMBEL MEJORAMIENTO SEDE CLUB DEPORTIVO EL MORRO, YUMBEL MEJORAMIENTO SEDE SOCIAL LAS TOSCAS, YUMBEL CONST. SERV. HIGIÉNICOS EN SEDE CLUB DEPORTES YUMBEL, YUMBEL MEJORAMIENTO CUARTEL 1° CIA. DE BOMBEROS DE YUMBEL, YUMBEL

MULTISECT. 15.000 --- 12.120 --- ---

CONFEC., INST. Y MEJOR. SEÑALIZACIÓN DE TRÁNSITO Y OTRAS TRANSPORTE 12.200 --- 12.199 --- ---

EQUIPAMIENTO PARQUE URBANO VILLA ALEGRE MULTISECT. 50.000 --- 0 --- ---

FONDEVE 2016 MULTISECT. 48.000 --- 31.663 --- ---

CONST. ACERAS EN CALLE J. TOULET DE ESTACIÓN YUMBEL TRANSPORTE 39.800 --- 0 --- ---

REPOSICIÓN ACERAS EN SECTOR CÉNTRICO DE YUMBEL TRANSPORTE 49.000 --- 0 --- ---

REPOSICIÓN ACERAS EN CALLE ANÍBAL PINTO SUR, YUMBEL TRANSPORTE 59.850 --- 0 --- ---

CONST. ÁREA VERDE EN POBL. UNIÓN Y ESPERANZA, YUMBEL MULTISECT. 29.372 --- 0 --- ---

CONST. ACERAS EN DIVERSAS CALLES DE ESTACIÓN YUMBEL MULTISECT. 24.900 --- 18.859 --- ---

CONSTRUCCIÓN CIERRO PERIMETRAL EN BODEGA MUNICIPAL MULTISECT. 15.000 --- 0 --- ---

CONST. AISLACIÓN Y MEJ. PISO EN GIMNASIO TOMECO, YUMBEL DEPORTE 59.900 --- 0 --- ---

CONST. ÁREAS DE RECREACIÓN EN ESPACIO PÚBL. LA AGUADA TURISMO 59.990 --- 0 --- ---

CONST. SEDE SOCIAL EN POB. P.A. CERDA DE ESTACIÓN YUMBEL MULTISECT. 59.800 --- 0 --- ---

LIMPIEZA ESTERO CAMBRALES Y OTROS, YUMBEL SEGURIDAD 46.000 --- 0 --- ---

REPOS. ACERAS CALLE CRUZ, FREIRE Y LOS CARRERA, YUMBEL TRANSPORTE 59.470 --- 0 --- ---

CONST. MULTICANCHA EN SECTOR VILLA ALEGRE DE YUMBEL MULTISECT. 49.800 --- 0 --- ---

ADQUISICIÓN CHIPIADORA MULTISECT. 6.000 --- 4.748 --- ---

REPOSICIÓN MURO PERIMETRAL ESTADIO MUNICIPAL, YUMBEL TURISMO 36.000 --- 0 --- ---

TOTAL PARCIAL 818.082 --- 153.258 --- ---

TOTAL INVERSION MUNICIPAL AÑO 2016 968.896 --- 200.782 --- ---

MONTO TOTAL APROBADO ............................... M$ 968.896 ( 100,0 % )

MONTO TOTAL GASTADO .................................. M$ 200.782 ( 20,7 % )



MONTO APROBADO (M$)

MONTO GASTADO (M$)


(II) OTRAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO

A.) PROYECTOS EN QUE LA MUNICIPALIDAD ACTUO COMO UNIDAD TÉCNICA

OBRAS CIVILES DE ARRASTRE 2015

REPOSICIÓN ACERAS EN CALLE ANÍBAL PINTO DE YUMBEL (Costo Total: M$ 46.477)

TRANSPORTE 0 3.594 0 3.459 PMU - EMERG.

CONST. SEDE SOCIAL VILLA CAMPANARIO DE RERE, YUMBEL MULTISECT. 0 42.846 0 38.610 PMU - EMERG.

CONST. SALAS DE KINDER ESCUELA HEROES DE CHILE, YUMBEL (Costo Total: M$ 45.840)

EDUCACIÓN 0 7.588 0 7.588 PMU - FIE

CONSTRUCCIÓN PATIO TECHADO Y SERVICIOS HIGIÉNICOS EN ESCUELA GONZALO GUGLIELMI, YUMBEL (Costo Total: M$ 29.607)

EDUCACIÓN 0 3.406 0 3.406 PMU - FIE

REPOSICIÓN SEDE SOCIAL HUINANCO RERE, YUMBEL MULTISECT. 0 51.980 0 51.980 FRIL

CONSTRUCCIÓN CAMARINES Y BAÑOS EN PISCINA MUNICIPAL RÍO CLARO, YUMBEL (Costo Total: M$ 58.811)

TURISMO 0 30.227 0 30.227 FRIL

ESTUDIO DE ARRASTRE 2015

ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA ELABORACIÓN PROYECTOS DE INVERSIÓN, YUMBEL (1° PERIODO) (Costo Total: M$ 33.600)

MEJ. BARRIOS 0 14.460 0 14.460 PMB (ACCIONES CONCURRENTES)

TOTAL PARCIAL 0 154.101 0 149.730

OBRAS CIVILES AÑO 2016

CONSTRUCCIÓN ACERAS CALLE ANÍBAL PINTO, SECTOR SUR, YUMBEL

TRANSPORTE 0 59.850 0 20.490 PMU – EMERG.

CONSTRUCCIÓN ÁREA VERDE EN LA AGUADA, YUMBEL MULTISECT. 0 40.272 0 0 FRIL

CONSTRUCCIÓN CIERRE Y GRADERÍAS MULTICANCHA EN POB. VILLA ESMERALDA, YUMBEL

DEPORTE 0 31.416 0 0 FRIL

REPOSICIÓN SEDE SOCIAL LA TUCAPEL DE ESTACIÓN YUMBEL, YUMBEL

MULTISECT. 0 59.719 0 0 FRIL

AMPLIACIÓN CAMARINES Y MEJOR. BAÑOS EN ESTADIO DE RÍO CLARO, YUMBEL

DEPORTE 0 54.000 0 0 FRIL

REPOS. DE CUBIERTA, MEJOR. DE PATIOS Y CANALIZACIÓN DE AGUAS LLUVIAS, LICEO LUIS SALDES DE YUMBEL (Fortalec. de la Educación Pública - Subprograma. Mej. Integral hasta 2.000 UTM)

EDUCACIÓN 0 86.008 0 86.008 MINISTERIO EDUCACIÓN

REPOSICIÓN DE CUBIERTA SS.HH. Y REVESTIMIENTOS INTERIORES LICEO C-77 RÍO CLARO DE YUMBEL (Fortalec. de la Educación Pública - Subprograma. Mej. Integral hasta 2.000 UTM)


CONSERVACIÓN ESCUELA DIEGO PORTALES PALAZUELOS DE YUMBEL (Fortalecimiento de la Educación Pública - Subprograma Plan Preventivo)


CONSERVACIÓN ESCUELA HÉROES DE CHILE DE YUMBEL (REPOSICIÓN INSTALACIÓN ELÉCTRICA) (Fortalecimiento de la Educación Pública - Subprograma Plan Preventivo)


ESTUDIO AÑO 2016

ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA ELABORACIÓN PROYECTOS DE INVERSIÓN , YUMBEL (2° PERIODO)

MEJ. BARRIOS 0 37.200 0 17.240 PMB (ACCIONES CONCURRENTES)

DISEÑO REPOSICIÓN CON RELOCALIZACIÓN GIMNASIO MUNICIPAL DE YUMBEL

DEPORTE 0 45.500 0 15.925 FNDR

TOTAL PARCIAL 0 540.437 0 266.135

TOTAL INVERSIÓN 0 694.538 0 540.437

MONTO TOTAL APROBADO ................................................... M$ 694.538 ( 100,0 % )

MONTO TOTAL GASTADO ...................................................... M$ 540.437 ( 77,8 % )


29


MONTO APROBADO (M$)

MONTO GASTADO (M$)


B.) OTRAS INSTITUCIONES ACTUARON COMO UNIDAD TECNICA

CONST. ETAPA 1 PARQUE URBANO CERRO LA VIRGEN, YUMBEL (TOTAL : M$ 1.591.740)

MULTISECT. --- 1.139.964 --- 998.140 MINVU

(PLAN REGENERAC. URBANA - PRU)

DISEÑO PARQUE URBANO CERRO LA VIRGEN, YUMBEL, ETAPA II MULTISECT. --- 37.200 --- 11.120 MINVU

(PROG. ESPACIOS PÚBLICOS)

CONST. PAVIMENTACIÓN CALLE VALDIVIA Y P.A.CERDA Y PASAJE VIVEROS DE RERE (TOTAL : M$ 223.674)

TRANSPORTE 25.327 198.247

100 23.877

0 100

- SERVIU (Pav. Part.) - Comunidad

CONSTRUCCIÓN PAVIMENTACIÓN CALLES S.CANO Y ABARZÚA DE RERE (TOTAL : M$ 170.022)

TRANSPORTE 24.131 145.791

100 24.131

73.874 100

- SERVIU (Pav. Part.) - Comunidad

OBRAS RUTINARIAS POR ADMINISTRACION DIRECTA TRANSPORTE --- 56.000 --- 56.000 VIALIDAD (SECTORIAL)

CONSERVACIÓN GLOBAL TRANSPORTE --- 504.652 --- 504.652 VIALIDAD (SECTORIAL)

MEJOR. CAMINO BASICO INTERMEDIO YUMBEL - RERE, YUMBEL (TOTAL = M$ 478.310)

TRANSPORTE --- 239.310 --- 239.310 VIALIDAD (SECTORIAL)

TOTAL INVERSIÓN 49.458 2.321.364 48.008 1.883.296

MONTO TOTAL APROBADO ................................................... M$ 2.370.822 ( 100,0 % )

MONTO TOTAL GASTADO ...................................................... M$ 1.931.304 ( 81,5 % )

MONTO TOTAL APROBADO PARA SU EJECUCIÓN EN EL AÑO 2016 .................. M$ 4.034.256.-

MONTO TOTAL DE PROYECTOS EJECUTADOS EN EL AÑO 2016 ........................ M$ 2.672.523.-


2.) PRESENTACION Y/O GESTIÓN DE PROYECTOS

A través de El Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR), administrado por el Gobierno Regional, se postularon cuatro proyectos por un

valor total de M$ 1.151.802, correspondiente a las etapas de Diseño del edificio consistorial; el Diseño del nuevo Cesfam de Estación Yumbel,

iniciativa canalizada a través del Servicio de Salud Bio Bio; la pavimentación de calle Vicente Reyes de Yumbel; y el mejoramiento de estadio

de Yumbel. Como resultado de lo anterior, se logró la aprobación de los recursos para el diseño del edificio consistorial, por la suma de

M$116.325, pero hasta la fecha aun no se ha podido suscribir el respectivo convenio de mandato porque el Gobierno Regional no dispone de

los recursos.

Yumbel es una comuna que se caracteriza por su alta ruralidad, y por ende, con una extensa red vial, situación por la cual se hace necesario

mantener en forma periódica los diversos caminos vecinales que dispone, es por ello que durante el año 2016 se postuló nuevamente un

proyecto relacionado con la reposición del camión multiuso y la motoniveladora municipal, por la suma de M$ 249.294, canalizado a través de

la Circular 33, que administra el Gobierno Regional (GORE), siendo aprobado los recursos para su respectivo financiamiento por parte del

Consejo Regional, pero al igual como se señalo anteriormente, hasta la fecha no ha sido podido suscribir el convenio por falta de recursos del

Gobierno Regional, en todo caso, se espera que en el transcurso del año 2017 se pueda concretar dicha inversión.

Una de las línea de financiamiento más utilizada por el municipio es el Fondo Regional de Iniciativa Local (FRIL),que administra el Gobierno

Regional, presentándose durante el año 6 iniciativas de inversión, por un monto total de M$ 339.700, siendo finalmente aprobado para el 2017

el Mejoramiento de la Plaza de Tomeco, por un valor de M$ 52.720.-

Es importante de destacar el financiamiento de proyecto por parte de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE),

especialmente a través de su Programa de Mejoramiento Urbano (PMU), al cual se postularon 4 proyectos en el transcurso del año 2016, por

un monto total de M$ 238.867, correspondiente a iniciativas relacionadas con la reposición de aceras en el sector sur de calle Aníbal Pinto de

Yumbel; la construcción de obras de contención y control de erosión en el sector norte del estero Cambrales de Yumbel; la reposición de

aceras en calle Freire y Cruz de Yumbel; y el mejoramiento del Balneario Saltos del Laja, este último proyecto se analizó en conjunto con

SERNATUR, a objeto de mejorar las condiciones de dicho recinto para así potenciar el turismo a nivel regional. Como resultado de lo anterior,

fue finalmente aprobado el primero de estos proyectos, es decir, la reposición de aceras en el sector sur de calle Aníbal Pinto, por la suma de

M$ 59.850, encontrándose aun en etapa de ejecución, igualmente, es importante destacar que esta obra complementa el proyecto de aceras

ejecutado anteriormente en dicha arteria.

En el año 2016 se solicito nuevamente el financiamiento del proyecto de construcción de casetas sanitarias en la localidad de La Aguada, por

un monto de M$ 1.927.375, a través del Programa de Mejoramiento de Barrios, de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo,

siendo ésta una de las iniciativas de inversión de mayor relevancia para la comuna, ya que da solución al grave problema sanitario que afecta

a esta importante localidad urbana de Yumbel, considerando obras relacionadas con pavimentación de calzada, ampliación sistema de agua

potable, construcción de alcantarillado y planta de tratamiento de Aguas Servidas, construcción de casetas sanitarias y construcción de

arranque y uniones domiciliarias a baños existentes. El proyecto señalado anteriormente fue aprobado por el Consejo Regional para su

ejecución durante el año 2016, pero solo a principio del 2017 se pudo concretar la asignación de los recursos y la firma del respectivo convenio

mandato.

Otra iniciativa de inversión postulada a financiamiento de la Subdere, específicamente a través de Acciones Concurrente del Programa de

Mejoramiento de Barrios, es la postulación de una nueva etapa de Asesoría Técnica, para el periodo 2016-2017, por un monto de M$ 37.200, a

objeto de poder continuar con los servicios profesionales de una arquitecto y un ingeniero civil, a objeto de poder elaborar una importante

cartera de proyectos en el área sanitaria para el futuro financiamiento de obras relacionadas con ampliaciones de red de alcantarillado de

aguas servidas, matriz de agua potable, mejoramiento de APR y Plantas de tratamiento de A.S., entre otras, dando así solución a un tema

requerido por un gran número de personas a nivel comunal. Los recursos para dicha asesoría fueron aprobados en el transcurso del año,

siendo por lo tanto contratados los profesionales por un nuevo periodo.


31

En conjunto con el Encargado del Programa de Desarrollo Rural del Municipio, se postuló al Programa de Tenencia Responsable de Mascota,

de la Subdere, dos proyectos relacionados con esterilización y atención veterinaria a la población canina y felina de la comuna, los cuales

fueron aprobados por un monto total de M$ 17.807.-

Con el objeto de mejorar la implementación y equipamiento del Parque Urbano Villa Alegre, de la ciudad de Yumbel, a través del Encargado de

Deporte del Municipio se postuló la construcción de una plaza activa en dicho sector, por un monto de M$6.009, fortaleciendo así su rol de

espacio público de encuentro, recreación y sano esparcimiento.

Al igual que años anteriores, profesionales de la Secretaría Comunal de Planificación de la municipalidad apoyaron a la comunidad en la

elaboración y postulación de tres proyectos para ser presentados al Fondo Social del Ministerio del Interior, los cuales dicen relación con la

ampliación de la sede de la agrupación de discapacitados Nuevo Amanecer de Yumbel; el equipamiento de la sede social Héctor Dávila; y la

construcción de la sede de la Unión Comunal del Adulto Mayor de Yumbel, todo lo anterior por un monto total de M$ 60.686, siendo finalmente

aprobado los recursos este último proyecto, por la suma de M$ 29.000.-

Con motivo del déficit hídrico que afecta a gran parte de país, la Intendencia de la región del Bio Bio, implementó un Programa denominado

“Sistema de captación de aguas lluvias” (SCALL), al cual postuló el municipio, siendo finalmente favorecido con la implementación e instalación

de 123 estanque de 5.000 litros, por un monto total aproximado de M$ 123.000, a objeto de dotar con dicho elemento a viviendas del sector

rural de la comuna, pudiendo así las familias afectadas por la sequía acumular en estos recipientes las aguas lluvias que caen directamente en

la cubierta de sus viviendas, en época invernal, las cuales son canalizadas a través de las canaletas y bajadas de aguas lluvias para finalmente

ser depositadas en estos estanques, previo tratamiento de sus aguas para que éstas puedan consumidas sin problema por la población

beneficiada.

Por otro lado, las principales necesidades de pavimentación de calzadas se canalizaron a través del Programa de Pavimentación Participativa,

del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, contando con la participación directa y aporte de los propios vecinos y la municipalidad, en tal sentido,

durante el año 2016 se destaca la postulación de tres proyectos a dicho Programa, con un costo total de M$386.831, de los cuales M$338.014

corresponde a financiamiento SERVIU y M$ 48.817 es el aporte municipal y de los propios beneficiarios. Como resultado de lo anterior, se

logró el financiamiento de dos proyectos, el primero de estos corresponden a la pavimentación en calle Villa Campanario de Rere, y el otro

proyecto, dice relación con la pavimentación de pasaje Soto Mayor de la población Diego Portales Yumbel, todo lo anterior por un monto total

de M$117.320.-

En lo relativo al tema de la infraestructura vial rural, las principales necesidades se canalizaron directamente ante el organismo legalmente

competente en esta materia, es decir, a través de la Dirección de Vialidad, siendo aprobado para el año 2017, mediante fondos Sectoriales, los

recursos para la realización de obras rutinarias de administración directa, por M$ 60.000. Se suma a esta inversión M$ 500.000, para la

Conservación Global de caminos. En resumen, la inversión sectorial programada por Vialidad para la comuna de Yumbel totaliza un monto de

M$ 560.000.-

Finalmente cabe señalar, que las necesidades más urgentes de la comuna fueron evaluadas por la municipalidad durante el año 2016, y

presentadas a distintas fuentes de financiamiento. Para hacer posible lo anterior, en muchos casos la municipalidad debió contratar, con

recursos propios, la elaboración de los estudios técnicos necesarios para la postulación de los respectivos proyectos, pudiendo destacarse los

siguientes estudios nuevos:

Estudio de mecánica de suelos terreno Museo y Centro Cultural de Yumbel.

Estudio Eléctrico Museo y Centro Cultural de Yumbel.

Elaboración y Tramitación estudio Eléctrico Dependencias Ficha Social.

Revisor Independiente de cálculo estructural graderías Río Claro, Yumbel.

Modificación proyecto de ingeniería para pavimentación de calle Vicente Reyes, Yumbel.

Levantamiento Topográfico distintos sectores de Yumbel.

Elaboración ingeniería para pavimentación calle Valdivia y otras, Yumbel. (actualmente en etapa de aprobación de proyecto ante el Serviu)


En resumen, el gasto municipal en la elaboración de estudios de inversión durante el año fue de M$ 7.281.-

De todo lo informado anteriormente, se puede desprender que el monto total de proyectos postulados o iniciativas de inversión gestionadas por

la municipalidad durante el 2016 alcanzó a la suma de M$ 6.102.522, siendo aprobada la cantidad de M$ 3.723.641, representando el 61%.

En el siguiente cuadro se entrega en forma resumida las diversas iniciativas de inversión postuladas o gestionadas por el municipio durante el

año 2016, individualizando el nombre y monto de éstas, señalando además su fuente de financiamiento y la individualización de los proyectos

que finalmente fueron aprobados.


33

PROYECTOS PRESENTADOS O GESTIONADOS A FUENTES DE FINANCIAMIENTO DURANTE 2016

Nº NOMBRE DEL PROYECTO SECTOR MONTO (M$)

SOLICITADO OTROS

APORTES TOTAL

( I ) FONDOS GOBIERNO REGIONAL (GORE)

A) F.N.D.R. – B.I.D. 1 * REPOSICIÓN EDIFICIO CONSISTORIAL DE YUMBEL (DISEÑO) EDIFIC. PÚBLICA 116.325 --- 116.325

2 REPOSICIÓN CESFAM ESTACIÓN YUMBEL, YUMBEL (DISEÑO) (Unidad Técnica: Servicio de Salud Bio Bio)

SALUD 36.927 --- 36.927

3 MEJORAMIENTO PAVIMENTACIÓN CALLE VICENTE REYES DE YUMBEL, YUMBEL TRANSPORTE 396.657 --- 396.657

4 MEJORAMIENTO ESTADIO MUNICIPAL DE YUMBEL, YUMBEL DEPORTE 601.893 --- 601.893

SUB TOTAL .………………..........…..........................................……............................................................ M$ 1.151.802 --- 1.151.802

B) FONDOS CIRCULAR 33

1 * REPOSICIÓN CAMIÓN MULTIUSO Y MOTONIVELADORA, YUMBEL MULTISECT. 249.294 --- 249.294

SUB TOTAL …………..........……….................................................…………………………….........……… M$ 249.294 --- 249.294

C) FRIL (FONDO REGIONAL DE INICIATIVA LOCAL)

1 CONSTRUCCIÓN MULTICANCHA EN SECTOR VILLA ALEGRE, YUMBEL DEPORTE 49.200 --- 49.200

2 REPOSICIÓN GRADERÍAS EN ESTADIO DE RÍO CLARO, YUMBEL DEPORTE 59.900 --- 59.900

3 CONST. AISLACIÓN Y MEJORAMIENTO PISO EN GIMNASIO RIO CLARO, YUMBEL DEPORTE 59.900 --- 59.900

4 CONSTRUCCIÓN EMPASTADO SINTÉTICO EN MULTICANCHA ESTADIO MUNICIPAL, YUMBEL

DEPORTE 58.000 --- 58.000

5 * MEJORAMIENTO PLAZA DE TOMECO, YUMBEL MULTISECT. 52.720 --- 52.720

6 MEJORAMIENTO ESPACIO PÚBLICO LA AGUADA, YUMBEL MULTISECT. 59.980 --- 59.980

SUB TOTAL …………..........……….................................................…………………………….........……… M$ 339.700 --- 339.700

SUB TOTAL GORE .…........…………..….....................................................……… M$ 1.740.796 --- 1.740.796

* PROYECTOS APROBADOS PARA EL AÑO 2017

( II ) FONDOS SUBDERE A) PROGRAMA MEJORAMIENTO URBANO Y EQUIPAMIENTO COMUNAL (PMU) 1 * REPOSICIÓN ACERAS CALLE A.PINTO SECTOR SUR, YUMBEL TRANSPORTE 59.850 --- 59.850

2 CONST. OBRAS DE CONTENCIÓN Y CONTROL DE EROSIÓN ESTERO CAMBRALES SECTOR NORTE, YUMBEL

MULTISECT. 59.557 --- 59.557

3 REPOSICIÓN ACERAS CALLE FREIRE Y CRUZ DE YUMBEL, YUMBEL TRANSPORTE 59.470 --- 59.470

4 MEJORAMIENTO BALNEARIO MUNICIPAL LOS SALTOS DEL LAJA, YUMBEL TURISMO 59.990 --- 59.990

SUB TOTAL .………………..........…..........................................……............................................................ M$ 238.867 --- 238.867

B) PROGRAMA MEJORAMIENTO DE BARRIOS (PMB) 1 * CONSTRUCCIÓN CASETAS SANITARIAS EN LOCALIDAD DE LA AGUADA, YUMBEL MEJ. BARRIOS 1.927.375 --- 1.927.375

SUB TOTAL .………………..........…..........................................……............................................................ M$ 1.927.375 --- 1.927.375

C) ACCIONES CONCURRENTES DEL PMB 1 * ASISTENCIA TÉCNICA PARA ELABORACIÓN PROYECTOS INVERSIÓN, YUMBEL MEJ. BARRIOS 37.200 --- 37.200

SUB TOTAL .………………..........…..........................................……............................................................ M$ 37.200 --- 37.200

D) PROGRAMA TENENCIA RESPONSABLE DE MASCOTAS 1 * PLAN NACIONAL DE ESTERILIZACIÓN MUNICIPAL CANINA Y FELINA, YUMBEL MULTISECT. 6.307 --- 6.307

2 * PLAN NACIONAL DE ATENCIÓN VETERINARIA CANINA Y FELINA, YUMBEL MULTISECT. 11.500 --- 11.500

SUB TOTAL .………………..........…..........................................……............................................................ M$ 17.807 --- 17.807

SUB TOTAL SUBDERE …………..………..........………................................……… M$ 2.203.442 --- 2.203.442

* PROYECTO APROBADO PARA EL PERIODO 2016 - 2017


Nº NOMBRE DEL PROYECTO SECTOR MONTO (M$)

SOLICITADO OTROS

APORTES TOTAL

( III ) INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE

A) PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

1 * CONSTRUCCIÓN PLAZA ACTIVA EN PARQUE VILLA ALEGRE DE YUMBEL MULTISECT. 6.009 --- 6.009

SUB TOTAL IND ……..……..………..........………………................................……… M$ 6.009 --- 6.009

* PROYECTO APROBADO Y FINANCIADO PARA EL PERIODO 2016

NOTA: EL PROYECTO FUE POSTULADO DIRECTAMENTE POR EL ENCARGADO DE DEPORTE.

( IV ) FONDOS MINISTERIO DEL INTERIOR

A) FONDO SOCIAL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA 1 AMPLIACIÓN SEDE DISCAPACITADOS NUEVO AMANECER DE YUMBEL MULTISECT. 29.786 --- 29.786

2 EQUIPAMIENTO SEDE SOCIAL HÉCTOR DÁVILA DE YUMBEL MULTISECT. 1.900 --- 1.900

3 * CONSTRUCCIÓN SEDE UNIÓN COMUNAL DEL ADULTO MAYOR DE YUMBEL MULTISECT. 29.000 --- 29.000

SUB TOTAL .………………..........…..........................................……............................................................ M$ 60.686 --- 60.686

B) FONDOS DE EMERGENCIA

1 * PROGRAMA DE CAPTACIÓN DE COSECHA DE AGUAS LLUVIAS, YUMBEL EMERGENCIA 123.000 --- 123.000

SUB TOTAL .………………..........…..........................................……............................................................ M$ 123.000 --- 123.000

SUB TOTAL MINISTERIO DEL INTERIOR ……............................................……… M$ 183.686 --- 183.686

* PROYECTOS APROBADOS Y FINANCIADOS PARA EL PERIODO 2016 - 2017

( V ) FONDOS MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO (MINVU)

A) PAVIMENTACION PARTICIPATIVA

1 * CONST. PAVIMENTACIÓN CALLE VILLA CAMPANARIO DE RERE, YUMBEL (SERVIU: M$ 86.880 ; MUNICIP.: M$ 12.293 ; COMUNIDAD: M$ 50)

TRANSPORTE 86.880 12.343 99.223

2 CONST. PAVIMENTACIÓN CALLE ESMERALDA DE RÍO CLARO, YUMBEL (SERVIU: M$ 235.659 ; MUNICIP.: M$ 33.552 ; COMUNIDAD: M$ 300)

TRANSPORTE 235.659 33.852 269.511

3 * CONST. PAVIMENTACIÓN PJE. SOTO MAYOR POBL. DIEGO PORTALES, YUMBEL (SERVIU: M$ 15.475 ; MUNICIP.: M$ 2.572 ; COMUNIDAD: M$ 50)

TRANSPORTE 15.475 2.622 18.097

SUB TOTAL MINVU …………..………..........……….......................................……… M$ 338.014 48.817 386.831

* PROYECTOS APROBADOS PARA EL AÑO 2017

( VI ) FONDOS MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS (MOP)

A) PROGRAMA SECTORIAL VIALIDAD 1 * OBRAS RUTINARIAS POR ADMINISTRACION DIRECTA TRANSPORTE 60.000 --- 60.000

2 * CONSERVACIÓN GLOBAL TRANSPORTE 500.000 --- 500.000

3 MEJORAMIENTO RUTA O-60 SECTOR YUMBEL – RERE, YUMBEL (ETAPA DISEÑO) TRANSPORTE 259.865 --- 259.865

4 ** CONST. DE CICLOVÍAS Y OBRAS ANEXAS VARIAS RUTAS REG. DEL BIO BIO (ETAPA DE EVALUACIÓN)

TRANSPORTE 427.741 --- 427.741

5 MEJ. RUTA O-54 YUMBEL – YUMBEL ESTACIÓN, PROV. BIO BIO (ETAPA DISEÑO) TRANSPORTE 316.345 --- 316.345

SUB TOTAL MOP ………………………………..............………......................……… M$ 1.563.951 --- 1.563.951

* PROYECTOS APROBADOS PARA EL AÑO 2017 ** SE ESTA EJECUTANDO LA EVALUACIÓN SOCIAL DE ESTE ESTUDIO, Y EN BASE A LAS RESPECTIVAS RENTABILIDADES, VIALIDAD PRIORIZARÁ LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS.

MONTO TOTAL DE PROYECTOS POSTULADOS O GESTIONADOS ………...…...…........ M$ 6.102.522

MONTO TOTAL DE PROYECTOS APROBADOS ……………..................…..……...…......… M$ 3.723.641


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3.) MATERIA DE PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA COMUNAL

3.1) ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN

Se elaboró el Plan Comunal de Desarrollo del período 2017-2020, el Plan Anual de Acción 2017, y el Presupuesto Municipal 2017. Dicho

instrumento incorpora además los proyectos de inversión para el periodo antes indicado.

Finalmente correspondió realizar la coordinación, recopilación y revisión de toda la información atingente a los Departamentos

Municipales, y que formaron parte de dicho Plan.

3.2) ELABORACIÓN DE CUENTA PÚBLICA MUNICIPAL

Se debió elaborar el Informe de Gestión Anual del Municipio correspondiente al año 2015, en relación a proyectos de inversión

ejecutados y postulados en el transcurso de dicho periodo. Además, correspondió realizar la coordinación, recopilación y revisión de

toda la información atingente a otras Unidades Municipales, y que formaron parte de dicho informe. Tomando como base la información

contenida en el documento indicado anteriormente se elaboró el Extracto de Gestión 2015, el cual fue remitido a las organizaciones y

servicios existentes en la comuna, como así también, a los principales organismos de carácter Provincial y Regional, cumpliendo de esta

forma con lo estipulado en la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades. Por último, relacionado con este tema se elaboró y

coordinó la presentación que efectuó el Sr. Alcalde al Concejo Municipal y la comunidad en general, de su Cuenta Pública

correspondiente a este periodo.

3.3) PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL

A funcionarios de la SECPLAN le correspondió participar activamente en el cumplimiento de las metas y objetivos del Programa de

Mejoramiento de la Gestión Municipal del año 2016.-

Además, se participó directamente en la elaboración del Programa de Gestión para el año 2017, tanto en lo que dice relación con los

Objetivos Institucionales, como así también, en la Metas por áreas de trabajo del incentivo Colectivo.

3.4) DIAGNÓSTICO NACIONAL DE CALIDAD DE LA GESTIÓN MUNICIPAL

En el marco del Programa Gestión de Calidad Municipal, la División de Municipalidades de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y

Administrativo, diseño un instrumento denominado “Diagnóstico Nacional de Calidad de la Gestión Municipal”, el cual fue aplicado en el

mes de noviembre del año 2016 a todos los municipios del país, por lo cual, se participó en conjunto con otras unidades municipales en

la respuesta a dicho documento.

4.) ELABORACIÓN DE BASES Y LICITACIONES

4.1) ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE BASES Y ANTECEDENTES TÉCNICOS

A la SECPLAN le corresponde por Ley la elaboración de Bases Administrativas Generales y Especiales para los procesos de licitaciones

públicas de obras, adquisición de equipamientos, prestaciones de servicios, entre otras, requeridas por las diversas unidades

Municipales.

Además, se elaboraron diversas Bases Generales y Términos de Referencia de adquisiciones requeridas por la SECPLAN.

Por otro lado, se trabajó en la preparación de antecedentes técnicos y bases administrativas para la licitación de estudios de inversión,

efectuándose además el seguimiento y revisión periódica de cada uno de éstos.

4.2) PROCESOS DE COMPRAS Y CONTRATACIONES

Desarrollar diversas tareas y acciones relacionadas con el sistema de compras y contrataciones, manejado a través del portal

Mercadopublico, tales como: ejecutar procedimiento de licitación; adjudicaciones, tratos directos, apoyo a las diversas unidades

municipales, entre otros.

5.) VINCULACIÓN DE CARÁCTER TÉCNICO CON SERVICIOS PÚBLICOS O PRIVADOS

5.1) SECRETARÍA REGIONAL MINISTERIAL DE VIVIENDA Y URBANISMO (SEREMI MINVU)


Funcionarios de la Secplan durante el periodo 2016 – 2017 participan como Contraparte Técnica del Diseño de la 2° Etapa del Parque

Urbano Cerro La Virgen, financiado a través del Programa Espacios Públicos del Ministerio de Vivienda y Urbanismo. Con motivo de lo

anterior, se ha debido realizar diversas tareas y participar en varias reuniones de coordinación con profesionales de la Seremi y Servicio

de Vivienda y Urbanismo, como así también, concurrir a los Eventos Participativos desarrollados con la comunidad local, y del mismo

modo, se han revisado las carpetas de arquitectura, ingeniería y especialidades entregadas en cada una de las etapas por la consultora

a cargo del estudio.

5.2) GOBIERNO REGIONAL DE LA REGIÓN DEL BIO BIO (GORE) – INSTITUTO NACIONAL DEL DEPORTE (IND).

A partir del mes de Junio del 2016, la municipalidad contrató a una consultora para la elaboración del Diseño del nuevo Gimnasio

Municipal, cuyo proyecto es financiado a través del Fondo Nacional de Desarrollo Regional, por tanto, en cada etapa del estudio

personal de la Secplan debió participar en conjunto con profesionales del Gobierno Regional, y del Instituto Nacional del Deporte, en

diversas reuniones de coordinación y revisión de la arquitectura, ingeniería y especialidades de dicha obra.

6.) APOYO TÉCNICO SECPLAN

6.1) POSTULACIÓN Y ASESORAMIENTO EN PROYECTOS DE PAVIMENTACIÓN PARTICIPATIVA

Asesorar a las organizaciones interesadas en presentar proyectos al Programa de Pavimentación Participativa del MINVU, a objeto de

postular iniciativas de inversión relacionadas con este tema dentro del periodo establecido por la Secretaría Regional Ministerial de

Vivienda y Urbanismo.

6.2) ASESORIA A TRAVÉS DE UNIDAD TÉCNICA DE LA SECPLAN

A través del Arquitecto, Ingeniero Civil e Ingeniero Comercial, de la Unidad Técnica Asesora de la Secplan (personal a Honorarios), se

trabajó en la elaboración de proyectos y anteproyectos de obras, en áreas como: cultura, equipamientos, áreas verdes, deporte,

seguridad, turismo, entre otros.

Además, se entregó un asesoramiento técnico permanente a distintas unidades municipales a través del Arquitecto e Ingeniero Asesor,

dando un especial apoyo a la Dirección de Obras Municipal, en temas de inspección de diversas obras ejecutadas por el municipio,

ayudando específicamente en materias relacionadas con: resolver consultas técnicas; dar soluciones a detalles constructivos y nivel de

terminación de algunas partidas; entre otros.

7.) PARTICIPACIÓN CIUDADANA

7.1) PROYECTOS CON APORTE DE LA COMUNIDAD

Se elaboraron 8 proyectos con la participación directa de las organizaciones sociales, de los cuales, 7 proyectos pudieron ser

financiados con recursos municipales y aporte de la propia comunidad. Para el logro de lo anterior, se mantuvo una coordinación

permanente con los representantes de las organizaciones comunitarias, especialmente en la etapa de formulación de la iniciativa de

inversión.

7.2) FONDO DE DESARROLLO VECINAL (FONDEVE).

Durante el año 2016 se puso nuevamente en marcha el Fondo de Desarrollo Vecinal, más conocido como FONDEVE, postulando

proyectos a dicha fuente de financiamiento un total de 23 organizaciones territoriales. Con motivo de lo anterior, la Secretaría Comunal

de Planificación desarrolló diversas actividades relacionadas con esta materia, tales como: Realizar Jornada de Capacitación, haciendo

entrega a cada Junta de Vecinos de carpetas con material reglamentario sobre la aplicación y funcionamiento del Fondo; Elaborar

programación de plazos de postulación, revisión, subsanación de observaciones, aprobación de proyectos y suscripción de convenios

para entrega de recursos; Asesorar a los dirigentes en la elaboración y postulación de proyectos; Revisar y formular las observaciones

que correspondan a los proyectos postulados; entre otras tareas.


37

8.) EMERGENCIA

8.1) OFICINA COMUNAL DE EMERGENCIA

Asumir tareas anexas asignadas a la SECPLAN, especialmente en lo que dice relación con el tema de Emergencia, debiendo atender

los requerimientos que en tal sentido se generan, como son: decretar turnos semanales de emergencia, mantener stock de materiales y

herramienta de Emergencia, disponer de información a nivel comunal, envío de información comunal solicitada por distintos servicios,

elaborar el plan de invierno, participar de reuniones a nivel comunal, provincial y/o regional, entre otras tareas. Como Oficina Comunal

de Emergencia, en conjunto con el Jefe de Turno semanal, se atendieron a familias afectadas por diversos siniestros relacionados

principalmente con incendios de viviendas y temporales de viento y lluvia en época invernal.

8.2) BODEGA DE EMERGENCIA

A efecto de poder atender oportuna y eficazmente las posibles emergencias o catástrofes que afecten a la comuna, se dispone de una

Bodega implementada con elementos e insumos que puedan ser utilizados como ayuda a las familias afectadas. Para el correcto

manejo y control de dichos artículos, se dispone de archivos digitales que registran los ingresos y salidas de materiales, cuyas bases de

datos electrónicas se mantiene actualizada, y así llevar el registro de ayuda entregada y materiales existentes en bodega.

8.3) ABASTECIMIENTO DE AGUA A SECTORES AFECTADOS POR SEQUÍA

Dado el grave problema de sequía que afecta a gran parte del territorio comunal, el municipio a través de su oficina comunal de

Emergencia gestionó ante la ONEMI el arriendo de tres camiones aljibe, pudiendo así abastecer con agua a las familias de los sectores

rurales de Yumbel. En general, este trabajo implica la realización de diversas acciones, gestiones y coordinaciones, alguna de las cuales

corresponden a: Llevar la programación de los recorridos semanales efectuados por los camiones; atender e inscribir a las familias

afectadas; solicitar mediante informes trimestrales, mensuales y semanales la continuidad del servicio a la ONEMI; gestionar la entrega

de bidones a familias atendidas por el municipio y que no cuentan con recipientes para el almacenamiento del agua; coordinar la compra

de agua para los camiones aljibe con la empresa sanitaria; entre otros.

Con motivo de lo anterior, la ONEMI exigió a todos los municipio la aplicación en terreno de la Ficha Básica de Emergencia (FIBE), a

cada una de las personas que se estuvieran beneficiando con agua a través de camiones aljibes, es así, que en el mes de diciembre del

2016 se aplicaron y digitalizaron alrededor de 300 Fichas, y de este modo permitir a las familias que habitan en la comuna el optar a este

importante y vital servicio.

Además, se puede destacar las gestiones realizadas para la postulación de 123 estanques para la captación de aguas lluvias.

9.) APOYO EN ACTIVIDADES Y FUNCIONES MUNICIPALES

9.1) FESTIVIDAD RELIGIOSA SAN SEBASTIAN

Se colaboró en las actividades propias de las festividades religiosas de San Sebastián de Enero y Marzo, en los siguientes temas:

participación en reuniones de coordinación; desinfección de recintos y espacio público; encargado de la supervisión del comercio en

calle Aníbal Pinto; asumir como Jefe de Turno, entre otros.

9.2) SERVICIO DE BIENESTAR

Funcionario de la SECPLAN formó parte del Comité de Bienestar, participando activamente en las distintas actividades y reuniones que

desarrolla el Servicio de Bienestar Municipal durante el año.

9.3) JUNTA CALIFICADORA

Participar como integrante de la Junta Calificadora, en todo el proceso de calificación de los funcionarios de planta y a contrata

municipal. Para el correcto funcionamiento que la Ley asigna a dicha Junta, se debe participar en diversas reuniones de trabajo con el

objeto de calificar a cada funcionario en base a la precalificación hecha por su jefe directo, y tomando además en consideración lo

registrado en su respectiva Hoja de Vida, fundamentando cada nota y registrando todo el proceso y acuerdos adoptados en actas

suscritas por todos los integrantes que conforman la Junta Calificadora.


9.4) COMITÉ DE SELECCIÓN DE CONCURSOS PÚBLICOS PARA PROVEER CARGOS MUNICIPALES

Durante el año se participó en 3 ocasiones como integrante del Comité de Selección de concursos públicos para proveer cargos dentro

de la Planta Municipal, correspondiente a los cargos de Director Depto. de Salud Municipal, funcionario escalafón técnico para la DOM y

Director de Obras Municipal.

9.5) INVESTIGACIONES SUMARIAS

Funcionarios de la Secplan actuaron como FISCAL en 1 Sumario Administrativo, el cual se dio término en el transcurso del año 2016, y

se participó como ACTUARIO en 4 Sumarios Administrativos.

10.) RECOPILACIÓN Y MANTENCIÓN DE INFORMACIÓN DE CARÁCTER COMUNAL Y/O REGIONAL

10.1) SISTEMA DE INFORMACIÓN COMUNAL (SIC)

Durante el año la SECPLAN mantuvo operativo y actualizado el Sistema de Información Comunal (SIC). Este sistema dispone de

información digitalizada y georeferenciada de la comuna, en temas tales como; educación, salud, red vial, información censal, servicios

públicos, servicios turísticos, equipamiento, uso del suelo, límites, recursos naturales, etc. Debiendo entregar información que es

solicitada y útil tanto para las demás entidades municipales, como también por solicitantes públicos y privados.

10.2) SISTEMA DE INFORMACIÓN MUNICIPAL (SINIM)

Se recopiló e ingresó información comunal en el Sistema de Información Municipal (SINIM) de la Subsecretaria de Desarrollo Regional y

Administrativo (SUBDERE). Para efecto de una adecuada coordinación en el proceso de recopilación de antecedentes, en diversas

unidades municipales se designaron funcionarios para que actúen como encargados de suministrar la información requerida por el

SINIM, y que sea atingente a su departamento.

10.3) ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA

TRANSPARENCIA ACTIVA: Entregar mensualmente información relacionada con la Ley 20.286 sobre “Acceso a la Información

Pública”, para que se incorpore a la página Web de la Municipalidad.

TRANSPARENCIA PASIVA: La Ley de Transparencia establece el derecho que posee cualquier persona, natural o jurídica, de tener

acceso a la información pública que se encuentra disponible en los diversos órganos de la administración del estado, es por ello que

durante el año 2016 la Secretaría Comunal de Planificación debió dar respuesta a 8 solicitudes de información en materias relacionas

con esta unidad municipal.

10.4) INFORMACIÓN ATINGENTE A FUNCIONES DE LA SECPLAN

Se mantiene a disposición de la comunidad, y de las diversas unidades municipales, información de carácter comunal y regional

atingente a las funciones propias de la Secretaría Comunal de Planificación, referente principalmente a aspectos tales como:

Información Censal; Plano Regulador; Pladeco; Cartografía y Croquis Comunales; Encuesta CASEN; Inversiones, Programas y

Proyectos; entre otras.

10.5) PRECENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA

Se asumió la función de Coordinación en las actividades del PRECENSO, estando a cargo básicamente de lo siguiente: Habilitación e

implementación de oficina para el funcionamiento del personal contratado por el INE para desarrollar las funciones de Encargado

técnico, Enumerador, Digitador y Supervisor; Contratación de movilización para el traslado del personal del Precenso a sectores rurales

y urbanos de la comuna; Elaboración de documentación administrativa (decretos, oficios, informes, contratos, licitaciones, etc.);

Participar en reuniones de coordinación y planificación; entre otras múltiples funciones.

Igualmente, se asumió como Encargado de la Subcomisión de Publicidad y Difusión, a través de la cual se realizaron algunas de las

siguientes acciones: Elaboración de material gráfico para difusión (afiches, volantes y pasacalles); Envío CD con Spot del Censo a

diversos establecimientos educacionales, de salud, instituciones públicas y voluntariados de la comuna, canal de Televisión Local, entre

otros, para su difusión; Mediante oficio se solicitó la colaboración de las diversas organizaciones sociales de la comuna, a objeto de dar

a conocer a las personas, que dichas instituciones representan, la importancia del señalado levantamiento censal, y de la misma forma,


39

invitar a participar como Censistas a quienes quieran ser parte de esta importante y necesaria actividad; Se enviaron avisos de Difusión

y Promoción del Censo a las radios locales; Se apoyó en la confección de planillas de funcionarios municipales y del personal del

departamento de educación que participarán como Censistas; Participación en reuniones y actividades varias; Impresión y distribución

de volantes de promoción para la inscripción de voluntarios como Censistas; Trabajo directo y personalizado con los diferentes

dirigentes de organizaciones comunitarias para comprometerlos a la inscripción de personas de su institución, entre otras tareas varias.

11.) OTRAS LABORES ADMINISTRATIVAS DE LA UNIDAD

11.1) PARTIPACIÓN EN COMISIONES Y REUNIONES VARIAS

Participar en diversas comisiones de evaluación de ofertas para la ejecución de obras, adquisición de materiales y prestación de

servicios Licitados por la municipalidad, como así también, integrar las respectivas comisiones de recepción.

Participación en reuniones del Comité Técnico Administrativo (COTEA); reuniones de Alcalde con todo el personal municipal; reuniones

con la comunidad, entre otras.

11.2) SUBROGACIÓN SECRETARÍA MUNICIPAL Y DIRECCIÓN DE OBRAS

Subrogar a la Secretaria Municipal en periodos de ausencia del titular (vacaciones, permisos administrativos, licencias médicas,

asistencia a cursos, entre otras razones). La tarea de subrogar implica asumir la totalidad de las funciones que la Ley Orgánica

Constitucional de Municipalidades le asigna a dicha Unidad, debiendo actuar como: Secretaría administrativa del Alcalde y del Concejo;

desempeñar la función de Ministro de Fe en todas las actuaciones del municipio; tramitar la documentación administrativa que ingrese o

salga del municipio; revisar, suscribir y tramitar todo decreto, instructivo y resolución que se dicte; entre otros actos administrativos.

Igualmente, se asumió la tarea de Secretaría Municipal cuando el titular de dicho cargo tuvo que subrogar a la Administradora Municipal.

Además, entre los meses de Mayo a Junio del año 2016 (3 meses), un funcionario de la Secretaría Comunal de Planificación debió

asumir la Suplencia del cargo de Director de Obras, por ausencia del Titular, en dicho periodo la Secplan debió realizar todas sus

funciones con solo dos funcionarios.

11.3) ATENCIÓN DE PÚBLICO

Atención de público, en especial a Organizaciones Comunitarias y particulares, que acudieron al Municipio para plantear necesidades de

proyectos para su sector, tales como: electrificación domiciliaria; agua potable; alcantarillado de aguas servidas; sedes comunitarias;

alumbrado público; áreas verdes y juegos infantiles; pavimentación de calzadas; soleras y aceras; entre otras.

11.4) TAREAS ADMINISTRATIVA INTERNA

Se llevó un completo registro y archivo de la correspondencia y/o documentación ingresada en la Unidad.

Se elaboraron informes y oficios de respuestas, referidos a antecedentes solicitados o requeridos por distintos organismos estatales y

particulares.

Se emitieron Certificados solicitado por distintas entes privados y públicos.


D).- DIRECCION DESARROLLO COMUNITARIO

1.- AREA: ASISTENCIA SOCIAL

1.1.- PROGRAMAS SOCIALES DEL ESTADO

Comprenden todos aquellos subsidios y programas estatales destinados a personas con carencia de recursos económicos que bajo el

cumplimiento de determinados requisitos pueden optar a alguno de ellos. Dada la realidad de la Comuna involucra un importante porcentaje

del trabajo permanente que se debe desarrollar desde esta Unidad, al implicar el contacto directo y personalizado con los potenciales

beneficiarios, cuyo objetivo es alcanzar, a lo menos, una protección básica para satisfacer estados de necesidad.

Es en este andar, en donde se involucran y engloban las acciones que ejecuta el Municipio vía administración de los programas y recursos

estatales, teniendo como prioridad supra, la superación de la pobreza.

Se hace mención a cada uno de ellos destacando su objetivo y el resultado de la gestión desarrollada:

A) SUBSIDIO ÚNICO FAMILIAR: Consiste en una ayuda económica mensual que el Estado entrega a las madres, padres o tutores que no

cuentan con previsión social y que tienen a su cargo a menores de hasta 18 años de edad inválidos y discapacitados mentales que solicitan

este beneficio por no contar con recursos suficientes para su mantención. El beneficio equivale a una Asignación Familiar del D.F.L. 150,

destinado a aquellas personas que no siendo trabajadores dependientes afiliados a un sistema previsional, pueden optar a éste.

B) SUBSIDIO DE DISCAPACIDAD MENTAL: Es una ayuda económica mensual que el Estado entrega a los padres, apoderados y/o

tutores, en representación de los menores de 18 años con discapacidad mental, carentes de recursos, que cuenten con dicho diagnóstico,

dictamen y resolución por parte de las Comisiones de Medicina Preventiva e Invalidez (Compín), además de no contar con derecho de acceso

a otros beneficios similares e incompatibles con este programa. Asimismo considera garantías de atención de salud pública dada su condición

de pertenencia a grupo vulnerable.

C) SUBSIDIO AL PAGO DEL CONSUMO DEL AGUA POTABLE Y SERVICIO ALCANTARILLADO DE AGUAS SERVIDAS

TANTO DEL SECTOR URBANO COMO RURAL: Consiste en el financiamiento por parte del Estado, de una parte o porcentaje mensual

de un consumo máximo de hasta 15 metros cúbicos. Este beneficio se otorga a aquellas familias más carentes de recursos, tanto del sector

urbano, como rural, que dispongan de una conexión al servicio de agua potable.

Cabe diferenciar que el Subsidio al Consumo del Agua Potable Rural, es administrado por los 10 Comités de Agua Potable Rurales de la

Comuna: 01.- Cambrales, 02.- Cerro Parra, 03.- La Aguada, 04.- Los Aromos, 05.- Obras de Río Claro, 06.- Puentes de Tapihue - Misque, 07.-

Rere, 08.- Río Claro, 09.- Tomeco, 10.- El Polígono. Cada Comité hace llegar al Municipio la boleta de sus clientes, debiendo además emitir al

Municipio un listado con los montos y metros cúbicos a subsidiar. Además debe adjuntar la Factura correspondiente al consumo del mes. Es

desde esta Unidad de donde se debe coordinar y supervisar el fiel cumplimiento de estos procesos, antes de que sean pagadas por el Depto.

de Administración y Finanzas.

C U A D R O R E S U M E N S U B S I D I O S

Programa Subsidios concedidos

el año 2016 Total de subsidios de la

comuna Total ingresos anual por

concepto de subsidios ($)

SUBSIDIO UNICO FAMILIAR 1258 4060 $ 507.808.560 SUBSIDIO AGUA POTABLE URBANA 313 1776 $153.706.996 SUBSIDIO AGUA POTABLE RURAL 238 396 $16.031.458 SUBSIDIO DISCAPACIDAD MENTAL 3 59 $45.504.576


D.- EL PROGRAMA FAMILIAS SEGURIDADES Y OPORTUNIDADES (Ex Programa Puente e Ingreso Ético Familiar)

El programa, busca que las familias superen su condición de extrema pobreza. Para esto se organiza en una estrategia de

acompañamiento y provisión de recursos de apoyo que se adapta a las características particulares de sus usuarios, la cual dura 24 meses y

contempla los siguientes cinco componentes: el componente Eje ejecutado por FOSIS, componente Psicosocial, componente Sociolaboral,

componente Transferencias Monetarias y componente de Oferta de programas sociales y de servicios de apoyo.

MODALIDAD DE ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL AÑO 2016

La modalidad de Acompañamiento Psicosocial del Programa Familias del Subsistema de Seguridades y Oportunidades, cuyo

objetivo es apoyar a los beneficiarios en la identificación, desarrollo y fortalecimiento de los recursos y capacidades que le permitan mejorar

sus condiciones de vida, contribuyendo a la superación de la extrema pobreza, a través de la provisión de un sistema de protección y

promoción que brinda seguridades y oportunidades a las familias participantes.

El Fondo de Solidaridad e Inversión Social (FOSIS), tiene la responsabilidad de coordinar y dirigir el Programa Familias Seguridades

y Oportunidades, a través de un convenio de transferencia de recursos a la Municipalidad de Yumbel, quien es la responsable directa de la

ejecución de este programa.

Para ello, la Municipalidad cuenta con una Unidad de Intervención Familiar, dirigida por la Jefatura de la Dirección de Desarrollo

Comunitario e integrada por un conjunto de profesionales y/o técnicos idóneos, denominados Apoyos Familiares y Laborales, quienes

desarrollan e implementan el programa.

Los Apoyos Familiares, tienen como objetivo promover el desarrollo de recursos y capacidades de las familias que participan del

Acompañamiento Psicosocial, con el fin de potenciar su inclusión social y desenvolvimiento autónomo.

Durante el año 2016, se contactó y se prestó el servicio de Acompañamiento Psicosocial a un número Total de 117 familias, las que

fueron determinadas por el Programa Eje, en razón a la metodología de intervención del programa de Acompañamiento Psicosocial por Ley

Nº20.595 del Ministerio de Desarrollo Social.

Las familias que aceptan integrar el Programa Seguridades y Oportunidades se comprometen a trabajar con el Apoyo Familiar,

quien los acompañará durante 24 meses para que construyan su propio camino de superación, mediante la promoción del desarrollo de las

habilidades personales y familiares necesarias para satisfacer las condiciones mínimas de calidad de vida, y fortalecer la vinculación efectiva

de las familias con las redes sociales y el acceso a los beneficios que están a su disposición.

Tabla gráfica, de las familias que han pasado por el Programa Puente, Ingreso Ético Familiar y Seguridades y

Oportunidades.

Desde el año 2002 hasta el año 2016, el Programa de Seguridades y Oportunidades, ha incorporado a un Total de 1.596 familias, quienes han

participado activamente del proceso de Apoyo y Acompañamiento Psicosocial.

Año Nº Familias

2002 96

2003 96

2004 128


2005 92

2006 120

2007 60

2008 100

2009 50

2010 81

2011 200

2012 116

2013 81

2014 154

2015 105

2016 117

Total 1.596

MODALIDAD ACOMPAÑAMIENTO SOCIOLABORAL: El Acompañamiento Sociolaboral en una asesoría profesional personalizada que se brinda a personas mayores de 18 años con capacidad

para trabajar, los cuales son integrantes de las familias focalizadas con el Programa Familias del Subsistema Seguridades y Oportunidades. La

intervención se orienta a mejorar las capacidades personales y laborales de los participantes, para lo cual se diseña un Plan Laboral de

carácter individual, que contiene las metas laborales propuestas por cada persona y cuyo cumplimiento debe darse dentro del período de

duración de la asesoría (24 meses).

Este acompañamiento cuenta con una metodología de trabajo que contempla la realización de sesiones individuales en las cuales se

desarrollan diversas actividades didácticas orientadas a facilitar la comprensión de los contenidos.

Las sesiones se realizan tanto en las oficinas del Programa, ubicadas en O´Higgins 851 2° piso y Urizar N° 660, así como también en sedes

comunitarias de los diversos sectores de la comuna, como una estrategia de acercamiento a los participantes y para contar con un mayor

porcentaje de asistencia a las sesiones laborales. Estas cuentan con una duración aproximada de 1 hora. Son personalizadas y en privado. El

desarrollo de cada sesión está a cargo del Apoyo Laboral asignado a cada participante.

La asesoría se distribuye en 3 fases o etapas, las que se detallan a continuación:

Fase 1: Elaboración del Plan Laboral:

Esta fase tiene como objetivo identificar los recursos laborales y personales del participante. Para esto se centra la intervención en la revisión

de la trayectoria laboral de cada persona, el reconocimiento de las capacidades desarrolladas y los aspectos que aún falta mejorar. Así

también se trabaja en la identificación de los sueños de la familia, de los cuales se motiva la formulación de metas laborales que se guían y

orientan para su cumplimiento. La fase concluye con la co-construcción del Plan Laboral, el cual se constituye en la herramienta de

planificación que orienta las acciones del participante y establece desafíos y compromisos dentro de plazos determinados por las mismas

personas, cuyo objetivo es fortalecer los recursos de autorregulación y responsabilidad en el cumplimiento de las acciones comprometidas

para alcanzar sus metas.

Fase 2: Implementación del Plan Laboral:

Durante esta fase se realiza un acompañamiento y monitoreo de la ejecución del Plan Laboral. En este período la persona debe visualizar,

movilizar y activar conscientemente los recursos identificados en la primera etapa. Así también, se motiva a los participantes a acceder a

servicios y redes de apoyo para el desarrollo de las estrategias laborales definidas en la primera fase. Además se refuerza la capacidad de las

personas para sostener en el tiempo actividades generadoras de ingresos.


Fase 3: Valoración del Plan Laboral:

En esta fase se revisan las capacidades desarrolladas durante el acompañamiento y los aprendizajes adquiridos. Los cuales serán los insumos

principales que los participantes deberán utilizar para su futuro desarrollo laboral.

El acompañamiento laboral también promueve la participación de los usuarios en instancias de capacitación y formación para el trabajo. Estas

actividades son de carácter grupal, donde se realizaron 3 Sesiones Grupales Obligatorias para los participantes del Programa, las cuales

fueron organizadas y desarrolladas por el equipo de asesoras laborales donde cada participante expuso su Plan Laboral.

Durante el año 2015 se realizaron 2 talleres programáticos, cuyo objetivo es entregar competencias a los participantes para incorporarse de

mejor manera al mundo laboral, realizando coordinaciones con equipo OMIL de la municipalidad para exponer presentación de apresto laboral.

También se realizaron 3 sesiones grupales obligatorias para los participantes del acompañamiento, cuyo objetivo es compartir el proceso

vivenciando y exponer su plan de trabajo y grado de cumplimiento, durante el tiempo de intervención.

El área de acompañamiento Sociolaboral cuenta con los siguientes beneficios para sus participantes, los cuales se detallan a continuación:

Bono por formalización del trabajo: Destinado a personas que logren realizar pago de cotizaciones en AFP durante un período

de 4 meses continuos. La calidad del trabajo puede ser de tipo dependiente o independiente. El monto corresponde a $200.000 que

se reciben por única vez al cumplir los requisitos señalados.

Bono por obtención de la licencia de enseñanza media: Es un beneficio que forma parte del Subsistema de Seguridades y

Oportunidades. Está destinado a personas de 24 años o más que obtengan su Licencia de Enseñanza Media en una Institución

reconocida por el Ministerio de Educación. El beneficio contempla un pago de $50.000 que se entrega por única vez a los

participantes del acompañamiento laboral que logren finalizar sus estudios de enseñanza media.

Programa “Apoyo Tu Plan Laboral” (FOSIS).

Este programa va en apoyo de los beneficiarios participantes del Acompañamiento Sociolaboral y que tienen una idea de negocio o

en desarrollo, acceso a capacitación, ayudas técnicas, entre las más importantes. Subsidiando económicamente estas iniciativas

con un monto de $320.000 por participante seleccionado.

Programa “Yo Emprendo Semilla”, (FOSIS).

El Programa Yo Emprendo Semilla se ejecuta cada año calendario, con una duración de 7 meses aproximadamente. Este es un

programa que se postula al FOSIS, exclusivamente destinado a las familias del Programa Puente Chile Solidario y Seguridades y

Oportunidades, cuya finalidad también es aportar al subsidio de un emprendimiento básico, que les permita a las familias aumentar

sus ingresos económicos. Subsidiando económicamente estas iniciativas con un monto de $310.000 por participante seleccionado.

Como programa tenemos como desafío para el año 2017 las siguientes metas:

1- Dar cumplimiento de atención al 100% de las personas derivadas a nuestro acompañamiento, por nuestra contraparte Psicosocial.

2- Realizar al menos 1 taller programático para los participantes, coordinando para ello con las redes institucionales presente en la

comuna (OMIL, CHILE ATIENDE, SENCE, FOSIS, entre otras).

3- Realizar al menos 2 sesiones grupales obligatorias, con un máximo de 25 participantes por actividad, coordinando para ello

instalaciones adecuadas para el buen desarrollo de la misma.

4- Entregar colaciones para el 100% de los participantes a talleres programáticos y sesiones grupales, gestionando para ello los

recursos correspondientes para dar cumplimiento a ésta meta.


1.2 PROGRAMA MUNICIPAL AYUDAS ASISTENCIALES

El objetivo es otorgar atención personalizada a personas y/o familias en situación de vulnerabilidad social, indigencia, pobreza y/o necesidad

manifiesta, a fin de mejorar su calidad de vida personal, familiar y/o social, por parte de profesionales, Asistente / Trabajadores Sociales, Los

beneficios serán solicitados (espontáneamente; vía Audiencia del Sr. Alcalde; referidos por las Organizaciones Comunitarias locales o

derivados de otros servicios públicos y/o privados tanto del nivel local como provincial, regional o nacional) al Departamento de Desarrollo

Comunitario de la Municipalidad, en busca de orientación, respuesta o solución a sus diferentes consultas, trámites o necesidades, con la

finalidad de evaluar socialmente a los usuarios objeto de ayuda, de manera de focalizar la ayuda municipal a las familias de más escasos

recursos económicos.

Herramientas de Evaluación: Entrevista semi-estructurada y estructurada; Ficha de Protección Social; pautas de evaluación; Visitas

Domiciliarias; Informes Socioeconómicos; requisitos establecidos en el Reglamento General de Ayudas Sociales.

Recurso Humano: Para Ayudas sociales 1 Asistente Social y para Programa Habitabilidad 1 Asistente Social y un

Técnico en Construcción.

Tipos de Ayudas Sociales entregadas durante el Año 2016:

ITEM N° DE CASOS ATENDIDOS

MONTO TOTAL INVERTIDO $

OBSERVACIONES

DEVOLUCION DE MATRICULA 47 $2.266.570.- Sin Observación

MEDICAMENTOS 37 $991.562.-

Incluye 27 casos por insumos farmacéuticos que equivalen a $708.680 pesos y 10 casos por Medicamentos a través de D° Alcaldicio equivalentes a $282.882 pesos.

ENFERMEDADES CATASTROFICAS 145 $3.466.920.-

Incluye 144 casos por insumos farmacéuticos que equivalen a $3.340.120 pesos y 1 caso por Enfermedades Catastróficas a través de D. Alcaldicio equivalentes a $126.800 pesos.

SERVICIOS FUNERARIOS 13 $3.608.119.- Sin Observación

PASAJES VARIOS 71 $979.940.- Sin Observación

PASAJES EDUCACIÓN SUPERIOR 44

(por 6 meses) $4.496.700.-

Fueron Atendidos 16 Estudiantes Ed. Superior a Concepción y 28 Estudiantes Ed. Superior a Los Ángeles.

TOTAL 347 $15.809.811.-

ITEM Nº DE CASOS ATENDIDOS


OBSERVACIONES

CANASTA FAMILIARES

595 $14.960.942.- La compra total de canastas durante el año

VESTUARIO 1

Joven seleccionada en Escuela de Gendarmería

$132.500.- Sin Observación

Otros Ayudas Sociales 238 $8.814.642.-

Incluye 182 casos por insumos farmacéuticos que equivalen a $ 4.236.140 pesos y 56 casos por ayudas sociales varias equivalente a $ 4.578.502 pesos.


Programa Habitabilidad Municipal:

ITEM TIPO DE MATERIAL N° BENEFICIARIOS

Materiales de construcción para programa de Habitabilidad Municipal

Diversos materiales de construcción, adquiridos a través de convenio de suministro con ferretería Chávez y aporte en mano de obra.

80 beneficiarios que consiste en construcción de piezas y mediaguas, reparación de viviendas y construcción de baños.

TOTAL INVERSIÓN $ $ 39.000.000.-

ITEM Nº DE CASOS ATENDIDOS MONTO TOTAL

Compra de módulos habitacionales para resolver problemas de Habitabilidad de casos sociales

1.- 16 Módulos 3x6 metros 2.- 17 Piezas de 3x3 metros

1.- $ 19.326.650.- 2.- $ 10.273.720.-

TOTAL INVERSIÓN $ 29.600.370.-

ITEM Nº TOTAL

ADQUIRIDO


Valores no incluyen impuesto

Nº de casos atendidos 2016

Marquesas de 1 ½ plaza 19 664.810

21

Colchones de 1 ½ plaza 20 1.279.800

Frazadas de 1 ½ plaza 48 287.520

Literas 1.5 plaza 5 324.950

Colchones Clínicos 2 85.980

Total Neto: $ 2.643.060.-

INTERVENCIÓN SOCIAL

Nº Visitas Domiciliarias efectuadas por profesional social del Programa Habitabilidad 390

1.3.- PROGRAMA DE REGISTRO SOCIAL DE HOGARES.

El Registro Social de Hogares es el sistema que reemplazó a la Ficha de Protección Social desde el 01 de enero de 2016, con el objetivo

de apoyar la postulación y selección de beneficiarios de las instituciones y organismos del Estado que otorgan prestaciones sociales.

El Registro Social de Hogares es un sistema de información construido con información aportada por el hogar y bases de datos que posee el

Estado, como:

- Registro Social de Hogares,

- Servicio de Impuestos Internos (SII),

- Registro Civil,

- Instituto de Previsión Social (IPS),

- Superintendencia de Salud y

- Ministerio de Educación, entre otros.

El Registro Social de Hogares, en base a la información aportada por una persona del hogar mayor de 18 años y los datos administrativos

que posee el Estado, ubica al hogar en un tramo de Calificación Socioeconómica.

La Calificación Socioeconómica se construye a partir de la suma de ingresos efectivos de las personas que componen un hogar, y son

ajustados por el nivel de dependencia de personas con discapacidad, menores de edad y adultos mayores que integran el hogar.


En caso de que los integrantes del hogar no registren información de ingresos en las bases administrativas que posee el Estado, se toma en

consideración los valores de ingresos reportados por el integrante del hogar que realiza la solicitud de ingreso al Registro Social de Hogares.

De esta manera, para resguardar que la Calificación Socioeconómica represente las verdaderas características de los hogares, el Registro

Social de Hogares aplica a toda la base, una validación de las condiciones de vida de la familia, considerando según corresponda:

- Tasación Fiscal de Vehículos

- Avalúo Fiscal de Bienes Raíces

- Valor de Cotización de Salud

- Valor de mensualidad de Establecimiento Educacional

En la comuna durante el año 2016, se trabajó de manera permanente con los dirigentes de las unidades vecinales puesto que son ellos los

responsables de certificar la residencia de los solicitantes, además, se registró una baja en el trabajo en terreno debido que las solicitudes se

gestionan en su mayoría desde la plataforma potenciando el uso de la página web. del Ministerio de Desarrollo Social.

En el mes de enero se firmó un nuevo convenio para el año 2016 que comprometía respuesta al 100% de las solicitudes registradas en el

sistema como meta comunal, para lo cual el Ministerio de Desarrollo Social realizó una primera transferencia de recursos de $ 5.837.671.-

asignados fundamentalmente a la contratación de encuestadoras, arriendo de movilización para el traslado del personal a diversos sectores de

la localidad, implementación de dependencias y adquisición de materiales de oficina, de esta manera colaborar con el presupuesto municipal.

En el mes de septiembre se recibió una cuota complementaria de $ 1.750.000.- asignados exclusivamente para habilitar las dependencias

municipales. Dichos recursos se utilizaron íntegramente.

Se trabajó permanentemente con departamentos municipales, comités de vivienda o servicios que solicitan información, encuestaje o

actualización del instrumento para postular a usuarios a diversos beneficios sociales.

Recurso Humano : 1 Funcionaria que cumple las funciones de Encargada Comunal (a contrata)

: 3 Funcionarias, 2 encuestadora de terreno y 1 digitadora

: 1 Encuestadora contratada con fondos del Convenio Ministerio Desarrollo Social

Acciones Realizadas

Atención de público y entrega de certificados.

Revisión de instrumento en gabinete.

Aplicación y/o actualización de FPS en terreno.

2504 Visitas realizadas(1.404 Ingresos al Registro Social de Hogares y 1.000 Actualización domicilio).

Fichas Efectivamente realizadas y aprobadas mediante Convenio 2016 entre la SEREMI de Desarrollo Social y el Municipio:

Meta : 1.404

Realizadas : 1.404

Cumplimiento : 1.404(100%)

Inversión ($)

Movilización : 600.000

Contratación Encuestadoras : 3.727.000

Material de oficina (tintas, papel carta y toner)

Implementación de Oficina (Monitor, Impresoras y Scanner)

:

:

1.760.671

1.500.000

Total gastado : 7.587.671


A esto se sumó el apoyo del municipio en los aportes y valores aproximados que se indican:

Inversión ($)

Movilización : 12.000.000

Contratación Encuestadoras : 20.000.000

Materiales : 1.200.000

Total Aporte Municipal Año 2016: 33.200.000

1.4.- PROGRAMA INFORMES SOCIALES

Los Informes Sociales son dictámenes Técnicos elaborados por un Profesional Trabajador o asistente Social del Departamento, que tiene por

objetivo reflejar de manera cuantitativa y cualitativa sobre la situación socioeconómica de un grupo familiar o individuo determinado,

recopilando antecedentes personales, familiares, económicos, habitacionales, de salud, educación y otros que sean relevantes para describir y

acreditar dicha situación, con el propósito de paliarla o modificarla gestionando recursos sociales y facilitando información a otro Trabajador o

asistente Social.

La confección, emisión y entrega oportuna de los Informes Socioeconómicos y Certificado Sociales a quienes recurren a la Municipalidad por

algún tipo de ayuda social, es una labor permanente de una profesional Asistente Social de apoyo al Programa de Ayudas sociales, en

temáticas como problemas económicos, habitabilidad, relaciones interpersonales, ausencia de trabajo, Educación, salud, traslados de

puestos laborales, entre otros . Sin embargo, también deben ser emitidos informes sociales de otros servicios. entre ellos el Juzgado de

Familia de Yumbel (Alimentos, tuiciones, medidas de protección), en los cuales participan todas las profesionales asistente sociales existentes

en el Departamento a cargo de distintos programas, a fin de absorber la respectiva demanda que a su vez es un mandato legal dar

cumplimiento, además de Universidades, Institutos Profesionales, Administradoras de Fondos de Pensiones, Cantón de Reclutamiento, entre

otros.

El programa funciona a través de la solicitud que hace el usuario en el Departamento con el profesional que atienda el caso, utilizando técnicas

para la elaboración del informe social como la observación, la visita domiciliaria y la entrevista. Todo lo anterior dará como resultado un

documento firmado por el profesional a cargo y será entregado en sobre cerrado para los fines que estime conveniente.

Institución que lo solicitó Cantidad

Instituto profesional o universidad 4

Municipalidad de Yumbel para ayudas sociales 54

Parroquia San Sebastián 10

Residencias Familiares Municipalidad Laja 2

Subsidio Único Familiar 8

Asignación Familiar Para Pensionados 14

Acreditación Socioeconómica para Beca Nuevo Milenio 36

Acreditación socioeconómica para Beca Presidente de la República 15

TOTAL 143

2.- AREA: ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

Esta área es abordada por un profesional Asistente Social, quien asesora de manera permanente a las diversas organizaciones de la comuna

entre sus principales funciones se encuentra:

- Orientación en materia organizacional y legal.


- Elaboración de procedimientos para optimizar el funcionamiento de la organización.

- Apoyar la elaboración de proyectos sociales que promuevan el desarrollo comunitario entre los distintos grupos etáreos y localidades.

- Formalización de las respectivas organizaciones según los intereses de cada grupo de personas.

- Elaboración de planes de trabajo comunales con distintos tipos de organizaciones (Juntas de Vecinos Urbanas y Rurales, Clubes

Deportivo, Centros Culturales, Conjuntos Folclóricos, Adultos Mayores, entre otros), lo que busca promover su desarrollo y fortalecer su

entorno social. Dichos planes han contemplado el desarrollo de Jornadas de capacitación, reuniones de planificación de actividades y de

información social, interacción con servicios públicos comunales de mayor relevancia; el desarrollo de actividades recreativas, cuyo fin

último ha sido promover la participación ciudadana y beneficiar a grupos carentes de recursos.

Por lo anterior se darán a conocer los siguientes 5 programas de intervención comunitaria:

2.1.- SUBVENCION MUNICIPAL

El proceso de postulación a subvención municipal, involucró el asesoramiento en la formulación y presentación de los proyectos durante el mes

de Enero, Marzo, Agosto, Diciembre, según las necesidades de cada grupo, de tal forma de asegurar una buena presentación y mayor

participación de las organizaciones comunitarias. Los llamados a postulación que convocaron mayor participación de las organizaciones

fueron: subvención programa de verano, subvención organizaciones funcionales mes de marzo, subvenciones fiestas patrias y subvenciones

fiestas costumbristas.

SUBVENCIONES DE VERANO 2016

A través de este programa se concluyó en el financiamiento de 6 proyectos de verano, cuya inversión total fue de $6.800.000, los cuales

fueron postulados principalmente por juntas de vecinos y clubes deportivos, estos proyectos estaban orientados a realizar actividades

recreativas para la comunidad y visitantes de otras localidades durante la época estival.

Nº ORGANIZACION MONTO ASIGNADO EL 2016

1 JJ. VV Rere 1.500.000 2 JJ.VV Rio Claro 1.500.000 3 C.D Juventud Tomeco 1.500.000 4 JJ.VV San Manuel – Tomeco 500.000 5 C.D Juveniles Unidos 1.500.000 6 JJ.VV Cruce Reunión 300.000

TOTALES 6.800.000

SUBVENCIONES MUNICIPALES 2016

El proceso de postulación se realizó en el mes de marzo de 2016, en donde se presentaron un total de 84 proyectos, cuya inversión final fue

de $ 57.617.176. Los proyectos de las organizaciones indicadas, fueron orientados hacia la realización de talleres artesanales, artísticos, de

promoción de la salud; la participación en campeonatos deportivos; la compra de implementación y equipamientos; la reparación de sedes

sociales; programas de alimentación a menores; apoyo a enfermos terminales, entre otros. Dichos proyectos autogestionados, han generado

un impacto tanto social como organizacional, ya que, promueven la participación ciudadana, el desarrollo grupal y personal

Nº INSTITUCION TOTALES

1 Club Deportivo Juveniles Unidos $1.400.000

2 Club Deportivo Barrabases $1.400.000

3 Club Deportivo La Aguada $1.320.000

4 Club Deportivo El Morro $1.400.000

5 Club Deportivo Deportes Yumbel $1.400.000


N° INSTITUCION TOTALES

6 Club Deportivo Estrella de Chile $1.400.000

7 Club Deportivo Hermanos Mendoza $1.400.000

8 Club Deportivo Juventud Tomeco $1.360.000

9 Club deportivo Héctor Dávila $1.100.000

10 Club deportivo ARDA $1.100.000

11 Club Deportivo independiente $1.100.000

12 Club Deportivo Las Nieves $1.035.000

13 Club Deportivo Unión las Vegas $1.100.000

14 Club Deportivo Huracán $950.000

15 Club deportivo unión sector Misque $980.000

16 Club Deportivo Juventud Unido $1.100.000

17 Club deportivo Los Alcones $950.000

18 Club deportivo Sucupira $1.100.000

19 Club deportivo Platence $1.000.000

20 Club Adulto Mayor El Paraíso $190.960

21 Club Adulto Mayor Sol de Otoño $250.000

22 Club Adulto Mayor Ballet Folclórico Alma y Cueca $250.000

23 Club Adulto Mayor Luz y Esperanza $250.000

24 Club Adulto Mayor Los Mejores $196.950

25 Club Adulto Mayor Rejuvenecer $150.000

26 Club Adulto Mayor Viviendo Mejor $250.000

27 Club Adulto Mayor Las Ardillitas $250.000

28 Unión Comunal de Adultos Mayores $464.190

29 Club Adulto Mayor La Alegría de Vivir de Rere $219.340

30 Club Adulto Mayor Renacer $220.000

31 Club Adulto Mayor El Ángel $197.660

32 Club Adulto Mayor la Felicidad $250.000

33 Club Adulto Mayor Inspiración $247.850

34 Club Adulto Mayor Nuevo Amanecer $202.360

35 Club de Adulto Mayor Santa Teresita 250.000

36 Club Adulto Mayor Buena Esperanza $220.000

37 Club de Adulto Mayor Los Años Dorados $250.000

38 Club Adulto Mayor Las Rositas $189.740

39 Organización Comunitaria Casa de Acogida $1.100.000

40 Fundación PRODEMU $1.000.000

41 Club Cardiovascular la Amistad $218.080

42 Club de Crónicos Vivir Mejor $200.000

43 Voluntariado Alivio del Dolor y Cuidados paliativos compromiso de amor $350.000

44 Agrupación de padres y amigos discapacitados nuevo despertar $1.500.000

45 Consejo de Desarrollo Consultorio Estación Yumbel $189.640

46 Voluntarias de Hospital Damas de Rojo $350.000

47 Club de Rehabilitados Alcohólicos san Sebastián $600.000

48 Policlínico del Dolor Luz y Esperanza $350.000

49 Agrupación de Artesanos ADMAPU $200.000

50 Taller de Manualidades y autocuidado armonía $191.200

51 Taller de Artesanía y manualidades las camelias $200.000

52 Agrupación de Mujeres Solidarias las Maravillas $200.000

53 Agrupación Artística, cultural y gastronómica nuestra tierra $450.000

54 Conjunto Folclórico de Funcionarios Municipales de Yumbel $450.000


N° INSTITUCION TOTALES

55 Conjunto Folclórico Rio Tapihue $450.000

56 Centro Cultural Agua Luna $267.119

57 Centro Cultural Agua Luna $450.000

58 Centro Cultural Yumbel Estación $450.000

59 Conjunto Folclórico el Trigal de Tomeco $300.000

60 Centro Cultural bellavista $450.000

61 Conjunto Folclórico San Juan $450.000

62 Centro Cultural Umpelmapu $450.000

63 Agrupación de Folclore Campesino Cerro Parra Santa Rosa $450.000

64 Club deportivo de Kárate Tang Soo Boxing Yumbel $500.000

65 Club Deportivo Sol y Luna $186.660

66 Club Deportivo Rama Femenina Diego Portales $500.000

67 Club Deportivo Atlético Yumbel $500.000

68 Club Taekwondo Yumbel $500.000

69 Corporación de ayuda al niño quemado (COANIQUEM) $300.000

70 Taller Laboral las Golondrinas $200.000

71 Brigada de Emergencia LA Aguada $155.470

72 Asociación de Fútbol de Yumbel Deporte y recreación (ANFA) $3.500.000

73 Liga Campesina de Yumbel $5.000.000

74 Taller de Aeróbica Las Obras $350.000

75 Taller de aeróbica esencia de mujer $350.000

76 Club Deportivo Rayito de Sol $500.000

77 Club Deportivo Los Invencibles $500.000

78 Club De Fútbol Los Pumas de Yumbel $500.000

79 Club de Cueca Don Alonso $1.100.000

80 Centro Cultural Agua Luna (Fiesta Cruz de Mayo) $384.358

81 Conjunto Folclórico el Trigal de Tomeco $1.000.000

82 Club de Ciclismo Enjoy Ciclyng Yumbel $1.280.599

83 Junta de Vecinos Río Claro (Fiesta de la Hispanidad) $450.000

84 Club de Kárate con Contacto Yumbel $1.500.000

TOTALES $57.617.176

SUBVENCIONES Y/O TRANSFERENCIAS A PERSONAS JURÍDICAS PRIVADAS. Corresponde a la transferencia de recursos a instituciones de voluntariado tales como bomberos o fundaciones. Para el año 2016 sólo se transfirió recursos a las siguientes organizaciones.

Nº ORGANIZACION MONTO ASIGNADO EL 2016 1 Fundación Integra $8.700.000 2 Cuerpo de Bomberos Yumbel $9.500.000

TOTALES $18.200.000

SUBVENCIONES DE FIESTAS PATRIAS

En el año 2016 se financiaron un total de 36 proyectos de subvención para financiar actividades de Fiestas Patrias, los cuales en su gran

mayoría fueron presentados por las Juntas de Vecinos, de los distintos sectores de la comuna. Estos dineros, se destinaron principalmente a la

compra de premios para juegos populares de fiestas patrias, el total de la inversión fue de $8.808.496.


Nº INSTITUCIÓN MONTO PROPUESTO 2016

1 Junta de Vecinos Rinconada de Tomeco $120.000

2 Club de Cueca Don Alonso $1.100.000

3 Junta de Vecinos Nahuelcura $120.000

4 Club Deportivo de Huasos Los Carpintero de Rere $300.000

5 Club de Vecinos Puente Perales $100.000

6 Junta de Vecinos Campón $115.310

7 Junta de Vecinos Cruce Reunión $120.000

8 Junta de Vecinos Rinconada de Lucay $99.376

9 Junta de Vecinos Monterrey $113.960

10 Junta de Vecinos Yahuilo $120.000

11 Junta de Vecinos Tomeco $120.000

12 Junta de Vecinos Los Robles $110.020

13 Junta de Vecinos El Torreón $120.000

14 Junta de Vecinos Las Toscas $120.000

15 Junta de vecinos Club de Huasos Pedro Quilodrán $511.000

16 Junta de vecinos Rere $515.840

17 Junta de vecinos Huinanco $120.000

18 Junta de Vecinos Bueyelemu Pachagua $104.240

19 Junta de Vecinos Alianza y progreso las Obras de Rio Claro $120.000

20 Junta de Vecinos Rio Claro $800.000

21 Junta Vecinos La Unión Rere $120.000

22 Junta de Vecinos San Manuel $120.000

23 Junta de Vecinos Pallauquén $120.000

24 Junta de Vecinos Las Vegas $120.000

25 Junta de Vecinos Canchillas $120.000

26 Junta de vecinos Agua Luna $634.370

27 Junta de vecinos las Nieves $120.000

28 Junta de Vecinos San Miguel de Unihue $44.950

29 Junta de vecinos Rinconada de Santa Rosa de Choigue $108.900

30 Junta de Vecinos Villa Santa Rosa de Choigue $120.000

31 Junta de vecinos La Aguada $400.000

32 Junta de Vecinos El Macal $120.000

33 Junta de Vecinos Cambrales Sur $285.660

34 Junta de vecinos La Virgen de Mampuero $74.870

35 Club de Huasos Valle Hermoso $350.000

36 Centro Cultural y Artístico Banda de Guerra Alonso de SotoMayor $1.000.000

TOTALES $8.808.496


2.2.- PROGRAMA DE CAPACITACIONES A DIRIGENTES SOCIALES.

Este programa tiene por objetivo fortalecer las competencias y habilidades de los dirigentes sociales a través de capacitaciones, el año 2016 se

realizaron cinco capacitaciones, los cuales estaban dirigidos a las juntas de vecinos urbanas y rurales de nuestra comuna y otras

organizaciones funcionales las cuales se detallan a continuación.

N° Organizaciones Capacitadas Capacitación Asistentes 1 Juntas de Vecinos de Rurales de Yumbel Taller sobre procedimiento administrativo y rol del secretario 17

2 Juntas de vecinos Urbanas de Yumbel Taller sobre procedimiento administrativo y rol del secretario 10

3 Organizaciones Funcionales Taller de procedimiento administrativo y rol del Tesorero 33

4 Agrupación de Discapacitados Nuevo Despertar Procedimiento para solicitar Certificación de Discapacidad 15

5 Agrupación de Discapacitados Nuevo Despertar Registro Social de Hogares y sus Beneficios 15

2.3 ASESORIA A POSTULACIÓN DE FONDOS DE GOBIERNO PROYECTOS FONDO SOCIAL:

Están destinados a entidades públicas y privadas para que postulen al financiamiento de proyectos de carácter social de gobierno. Estos

proyectos deberán estar preferentemente orientados a superar la extrema pobreza y a mejorar la calidad de vida de la población, prevenir y

mitigar las condiciones de vulnerabilidad que les afectan. Estos proyectos son asesorados y postulados, en su gran mayoría por funcionarios la

Oficina de Organizaciones Comunitarias. El año 2016 se postularon un total de 5 proyectos a dicho fondo.

Nº Organización Código

Postulación Nombre del proyecto Monto

1 Organización Comunitaria casa de acogida 111579 Equipamiento de cocina $763.960 2 Junta de vecinos Cruce Reunión 111493 Implementación de cocina $500.000 3 Junta de Vecinos San Manuel 110686 Equipamiento o implementación $1.411.400 4 Junta de Vecinos Cambrales Norte 110364 Implementación de cocina $562.600 5 Junta de Vecinos Tomeco 109488 Equipamiento sede social de Tomeco $986110

PROYECTOS ADJUDICADOS 2016 FONDO SOCIAL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA El año 2016 se adjudicaron un total de 3 proyectos postulados al Fondo Social Presidente de la República.

N° Organización Nombre del proyecto Monto

1 Organización Comunitaria casa de acogida Equipamiento de cocina $763.960

2 Junta de Vecinos Tomeco Equipamiento sede social de Tomeco $986.110 3 Junta de Vecinos Cambrales Norte Implementación de cocina $562.600

TOTAL $2.312.670

2.4.- PROGRAMA ASESORIA Y LEGALIZACIÓN

En materia de asesoría se destaca la coordinación y ejecución de reuniones permanentes con la comunidad organizada, lo que permitió elevar el

nivel de información sobre los programas municipales existentes, así como también, los programas de otros Servicios Públicos, pero además se

derivó en la elaboración de planes de trabajo orientados a promover la participación Inter organizacional a través de Jornadas de capacitación,


actividades recreativas, deportivas y/ o artísticas, en fechas conmemorativas, como las celebraciones del día de la Mujer, día de la Madre, día del

dirigente comunitario, fiestas patrias, navidad comunitaria entre otras.

Las de capacitación lo que se distribuyó de la siguiente forma:

TIPO DE ORGANIZACION

MATERIA DE CAPACITACIÓN ASISTENCIA PROMEDIO

(Por cada tema)

Juntas de Vecinos Rurales

Violencia dentro del contexto de pareja o ex - pareja. (Expone Centro de la Mujer Cabrero). Dictamen de contraloría que prohíbe entregar permiso de venta de bebidas alcohólicas a

las JJ.VV y Organizaciones Comunitarias.( Expone Departamento de Administración y finanzas municipalidad de Yumbel).

Tenencia responsable de mascotas ( Expone Programa Desarrollo Rural Municipalidad de Yumbel).

Uso de sedes sociales en periodo de elecciones(Unidad Jurídica Municipalidad de Yumbel). Cuidados y manejo de las heridas en animales; vacunación. (Expone Programa Desarrollo

Rural Municipalidad de Yumbel). Presentación del Plan de promoción de salud (CESFAM Francisco Vidal Muñoz). Ley de Compras Públicas (Expone Unidad de Control Interno Municipalidad de Yumbel). Difusión del Programa Chile Crece Contigo ( Programa Chile Crece Contigo) Ley del Lobby (Expone de Control Interno Municipalidad de Yumbel). Importancia de las esterilizaciones y castraciones (Expone Programa Desarrollo Rural

Municipalidad de Yumbel). Difusión CENSO de población y vivienda 2017.Funcionario INE. Ley de Transparencia (Expone de Control Interno Municipalidad de Yumbel). Registro Social de Hogares ( Expone Sra. Rossana Figueroa Placencia ).

50

EN EL ÁMBITO DE REUNIONES CON ORGANIZACIONES COMUNITARIAS, PARA LA COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES Y PLANES DE TRABAJO, SE PUEDEN CONSIDERAR LAS SIGUIENTES:

Tipo de reunión N° de reuniones N° promedio de participantes

Reunión con Juntas de vecinos Rurales 12 50

Reunión Juntas de Vecinos Urbanas 1 20

Reunión Circulo de Carabineros de Yumbel 1 7

Reunión JJ.VV Centinela 1 20

Comité de Fiestas Patrias 1 15

CONSTITUCIÓN DE NUEVAS ORGANIZACIONES.

Durante el año 2016 se formalizaron 7 Organizaciones Comunitarias bajo la Ley 19.418 de Juntas de vecinos y demás organizaciones

comunitarias, las cuales se señalan a continuación:


Nº Nombre de la Organización Localidad de Funcionamiento 1 Taller de manualidades las Margaritas San Manuel

2 Club de Adulto Mayor Villa Paraíso Tomeco

3 Comité de padres y apoderados Guías y Scout Yumbel

4 Agrupación de amigos y familiares con enfermedades crónicas Yumbel

5 Comité de Adelanto y seguridad las nieves Las Nieves Paradero 1

6 Comité de vivienda Wa-Kuyen Yumbel

7 Comité de Agua Potable Rural Los Membrilos Los Membrillos- Cruce Reunión

Por lo anterior el número y tipo de organizaciones con que cuenta la comuna y que tienen personalidad jurídica vigente son las siguientes:

TIPO ORGANIZACIÓN 2016 Nº JUNTAS DE VECINOS 62

UNIÓN COMUNAL DE JUNTAS DE VECINOS 1

CLUBES DEPORTIVOS 33 ORGANIZACIONES CULTURALES 9 COMITES HABITACIONALES 25 COMITES DE AGUA POTABLE 19 COORDINADORAS DE DESARROLLO LOCAL 1 CENTROS DE PADRES 19 VOLUNTARIADO DEL AREA DE LA SALUD 12 VOLUNTARIADO AREA SOCIAL 1 TALLERES LABORALES 7 CONJUNTOS FOLCLORICOS 10 COMITÉS PRODUCTIVOS 6 AGRUPACIÓN DE TURISMO 2 COMPAÑIAS DE BOMBEROS 4 COMITES DE ADELANTO 4 CLUBES ADULTOS MAYORES 23 UNIÓN COMUNAL DE ADULTOS MAYORES 1 BRIGADA DE EMERGENCIA 1 AGRUPACIÓN DE TURISMO 1 ASOCIACIÓN DE FUNCIONARIOS 4

T O T A L 238

En la comuna existen 72 organizaciones comunitarias que se encuentran sin funcionamiento, o que poseen su personalidad jurídica está vencida

por falta de actualización de datos en los últimos tres años.

2.5.- PROGRAMA CELEBRACION DIAS CONMEMORATIVOS Las actividades desarrolladas en torno a días conmemorativos fueron:

MES ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN

MARZO Celebración Día Internacional

de la Mujer. (08/03/2016)

La celebración del día de la mujer, se realizó el día 08/03/2016, en Gimnasio Municipal de Yumbel, dicha actividad consistió en una ceremonia de reconocimiento al importante rol que juega la mujer en el ámbito familiar, social y económica en está sociedad. Para amenizar dicho encuentro se presentó el doble del cantante Luís Jara a demás de entregarle a cada una de las asistentes un pequeño presente.

MAYO Celebración actividad comunal

día de la madre (10/05/2016)

Esta actividad se realizó el día 10/05/2016, en el Gimnasio Municipal de Yumbel, dicha actividad tuvo por objetivo destacar el importante rol que una madre desempeña en nuestra sociedad en la formación de las futuras generaciones. Es por ello que las autoridades comunales les entregaron un afectuoso saludo, para luego disfrutar de un especial show con el Doble de Marco Antonio Solís. De igual forma al ingreso de la actividad se le hizo entrega de un obsequio.


AGOSTO Día del Dirigente Comunitario (19/08/2016)

Consistió en una ceremonia de reconocimiento al Dirigente Comunitario, la cual se realizó en el Gimnasio Municipal de Yumbel, en dicha ocasión se entregó un obsequio consistente en una libreta personalizada para tomar apuntes a los presidentes de las diferentes organizaciones sociales. Para amenizar esta ceremonia se realizó la presentación del Ballet Folclórico Coronel BAFCOR, posteriormente se les invita a participar de un coctel.

DICIEMBRE Navidad Vecinal y comunitaria. (22.12.2015)

La celebración de la Navidad Comunitaria se desarrolló el día 22 en el Estadio Municipal. Dicha Actividad contempló la entretención de niños en juegos inflables, pinta caritas y camas elásticas. Para Finalizar se realizó un show en donde hubo magia, concursos, bailes y aparición del Viejito Pascuero. Además se les entregó a todos los niños asistentes una bolsa de confites.

PROGRAMA CHILE CRECE CONTIGO

Chile Crece Contigo es un subsistema de Protección Integral a la Infancia que tiene como misión acompañar, proteger y apoyar integralmente,

a todos los niños y niñas, así como sus familias, a través de acciones y servicios de carácter universal, así como focalizando apoyos

especiales a aquellos que presentan alguna vulnerabilidad mayor.

Su objetivo principal es acompañar y hacer un seguimiento personalizado a la trayectoria de desarrollo de los niños y niñas, desde el primer

control de gestación, hasta su ingreso al sistema escolar en el primer nivel de transición o pre kínder (4 años 11 meses).

En nuestra comuna existe una Red Comunal Chile Crece Contigo, compuesta por profesionales que trabajan en diferentes servicios tales

como: Hospital Yumbel, CESFAM Francisco Vidal Muñoz, Jardines y Salas Cunas de la Fundación INTEGRA y JUNJI, PPF el Conquistador de

Yumbel, PRM Ciudad del Niño Yumbel y Departamento de Educación Municipal de Yumbel. Es necesario señalar que esta red es coordinada

desde la Municipalidad de Yumbel a través de un encargado comunal del Programa Chile Crece Contigo.

La principal función de esta red es “acompañar trayectorias de desarrollo de los niños (as) para contribuir a que éstos alcancen su máximo

potencial de desarrollo”, además de lograr contar con una red articulada de prestaciones y programa a disposición, que se activen

oportunamente cuando existan vulnerabilidades y riesgos presentes, durante su desarrollo.

El presente programa se ejecuta gracias a la trasferencia de recursos realizada por la Subsecretaria Regional de Desarrollo Social a la

Municipalidad de Yumbel, dichos programas se ejecutan en un periodo de 9 meses a partir de Junio de 2016 a Marzo de 2017, para este

periodo se firmaron tres convenios por un total de $12.221.125.

Nombre del Proyecto Recursos Trasferido al Municipio Fondo de intervenciones de apoyo al desarrollo infantil $3.500.000 Fondo de Fortalecimiento Municipal $3.721.125 Habilitación de Espacios Públicos Infantiles $5.000.000

Total Transferido 12.221.125

Fondo de Intervenciones de Apoyo al Desarrollo Infantil:

Este proyecto tiene por finalidad atender a un mínimo de 38 niños y/o niñas en primera infancia, que han sido detectados, principalmente en

controles de salud realizados en CESFAM, Postas y Hospital Yumbel, con riesgo, rezago y/o riesgo biopsicosocial en su desarrollo o que

presenten situaciones de vulnerabilidad social. El año 2016 los recursos transferidos se distribuyeron en los siguientes ítems:


DISTRIBUCIÓN DE GASTOS MONTO POR ITEM

- Compra de material didáctico para salas de estimulación temprana del CESFAM francisco Vidal Muñoz, sus cuatro postas y sala de estimulación temprana del Hospital Yumbel, $1.000.000

- Compra de mobiliarios para sala de estimulación del CESFAM francisco Vidal Muñoz, sus cuatro postas y sala de estimulación temprana del Hospital Yumbel, jardines infantiles JUNJI e INTEGRA.

$300.000

- Contratación de horas de fonoaudiólogos para ambos establecimientos de salud, en donde se beneficiarían niños pertenecientes al Programa Chile Crece Contigo hasta los 5 años de edad.

$2.200.0000

Total de la inversión $3.500.000

Fondo de Fortalecimiento Municipal

Este proyecto tiene por objetivo apoyar la gestión de las redes comunales, posibilitando que las instituciones participantes pongan a

disposición de los niños, niñas y familias toda la oferta de servicios de que disponen. El año 2016 los recursos transferidos se distribuyeron en

los siguientes ítems:

DISTRIBUCIÓN DE GASTOS MONTO POR ITEM

- Capacitación a profesionales de la Red Chile Crece Contigo, temática “Inclusión social desde la primera infancia”, en esta oportunidad se capacitaron un total de 22 funcionarios del área de salud y municipalidad.

$700.000

- Compra de equipos informáticos: Se adquirió un notebook para capacitaciones y reuniones de la Red Chile Crece Contigo. $450.000

- Compra de equipo de audio: Se adquirió una cámara fotográfica- videograbadora. $350.000

- Materia fungible : se adquirieron tintas y material de librería para salas de estimulación del CESFAM y Hospital Yumbel.

$700.000

- Impresión, fotocopiado y encuadernación: se confeccionó una Guía de usuario Red Chile Crece Contigo, en la cual se imprimieron un total de 400 guías para ser distribuidas a familias pertenecientes al Programa Chile Crece Contigo.

$500.000

- Comunicación y difusión: en este ítem se adquirieron artículos tales como banderas promocionales del programa, un corpóreo, globos, tiza y pinta caritas, fondo de escenario, avisos radiales

$921.125

- Otros Gastos. Este ítem se invirtió principalmente para insumos alimenticios para reuniones del programa.

$100.000

Total de la inversión $3.721.125

Habilitación de Espacios Públicos Infantiles

Este proyecto tenía como finalidad habilitar y/o mejorar con equipamiento infantil una plaza o parque comunitario, es por ello que se focalizó la

intervención en el Parque Villa Alegre ubicado en el sector norte de nuestra comuna. Esta iniciativa se tradujo en la compra de un juego infantil

modular cuya inversión total fue de $5.000.000. Equipamiento que vino a sumarse a los ya existente en el sector, además de brindar mayores

oportunidades de esparcimiento para los niños y niñas de los sectores aledaños y la comunidad en general.

Actividades realizadas durante el periodo Junio 2016 - Marzo 2017

- Reuniones mensuales de la Red 8

- Participación en celebración día del niño en conjunto con comunicaciones de Yumbel 1

- Participación en Marcha contra el abuso sexual (CODENI) 1


- Feria de difusión en Plaza de armas Programa Chile Crece Contigo 1

- Participación en actividad municipal Pinta en el mes de la patria 1

- Participación en Jornada Regional del Programa de Apoyo al Desarrollo Biosicosocial realizada en Concepción en Hotel Araucano

1

- Difusión del Programa Chile Crece Contigo en reunión mensual de juntas de vecinos rurales de la comuna de Yumbel. Esta actividad fue realizada por Pamela Sepúlveda, Asistente Social del CESFAM de Yumbel Estación

1

- Participación en II Jornada Provincial CHCC temas: habitabilidad CHCC, nuevo registro social de hogares, uso de plataforma SRDM, orientaciones financieras CHCC, realizada en Gobernación Provincial del Bio Bio

1

- Se participa en video conferencia realizada desde el nivel central del programa Chile Crece Contigo, para utilizar el nuevo SRDM.

1

3.- AREA: DEPORTE Y RECREACIÓN

Un alto porcentaje de las actividades Deportivas y Recreativas que se desarrollan en la comuna tienen su origen en fechas ya características y

de importancia para la misma, lo cual permite que se puedan generar instancias colectivas de participación ciudadana, abarcando a gran parte

de las Organizaciones Comunitarias e involucrando a un considerable porcentaje de los habitantes de la comuna de Yumbel de diferente sexo

y grupos etáreos.

Los presupuestos que demandan el desarrollo de estas actividades van en aumento cada año, debiendo el municipio en la medida posible,

distribuirlos en la forma equitativa posible para cubrir los intereses comunales.

Para el año 2016 el presupuesto entregado para la ejecución de las actividades programadas por la Oficina de Deportes y Recreación, abarcó

grandes áreas de acción, las que permitieron el desarrollo de una variada gama de actividades que se complementaron entre sí, pudiendo

diversificar lo ya mencionado y aprovechar en forma óptima los recursos.

CUADRO RESUMEN RECURSOS 2016

Nº PROGRAMA ITEM (m$)

1 - Contratación Personas Naturales Programas Deportivos- Recreativos 12.800

2 - Alimentación Programas Deportivos – Recreativos 1.925

3 - Textos y Otros Materiales de Enseñanza 1.500

4 - Contratación Personas Jurídicas Programas Deportivos – Recreativos 0

5 - Arriendo Vehículos Programas Deportivos – Recreativos 700

6 - Arriendo Maquinas y Equipos Programas Deportivos – Recreativos 0

7 - Premios y Otros Programas Deportivos – Recreativos 10.091

8 - Fuegos Artificiales Programa Aniversario de Yumbel 7.000

9 - Contratación Monitor Taller Coral Prog. Adulto Mayor 648

10 - Contratación Monitor Taller de Aeróbica Prog. Adulto Mayor 2.304

11 - Contratación Monitor Taller de Manualidades Programa Discapacidad 648

TOTAL 37.616


FOMENTO AL DEPORTE

TALLERES

TALLERES DEPORTIVOS MUNICIPALES DE FINANCIAMIENTO PROPIO

Durante el año 2016, se dio continuidad a aquellos Talleres Deportivos Municipales que presentaron una alta asistencia y que han

permitido entregar espacios de distracción y sana actividad deportiva destinada a mujeres, niños y jóvenes de nuestra comuna, es así como

también se integró a nuevos sectores, ya que se considera muy importante que tanto damas como varones tengan un espacio para la

distracción y también para el deporte, aportando adicionalmente el municipio con la debida implementación para su desarrollo, lo que les

permite tener una mejor calidad de vida junto a sus familias.

Cada taller consideró el financiamiento de monitores y en su totalidad la implementación deportiva respectiva.

Cuadro esquemático

TALLER Nº SECTOR FECHA DE EJECUCIÓN

2015

Nº PARTICIPANTES PROMEDIO MENSUAL

TOTAL INVERSIÓN TALLERES DEPORTIVOS

Honorarios

AERÓBICA PARA LA MUJER

1 Rere Mayo - Noviembre 20 420.000

2 Canchillas Mayo - Noviembre 20 504.000

3 Las Obras Abril – Noviembre 15 540.000

4 Río Claro Abril - Noviembre 25 540.000

5 Misque Mayo - Noviembre 20 420.000

6 Río Claro Mayo - Noviembre 20 504.000

7 Estación Yumbel Abril - Noviembre 20 540.000

8 Yumbel Mayo - Noviembre 80 504.000

FUTBOL

9 La Aguada Abril – Noviembre 19 540.000

10 Misque Abril – Noviembre 15 540.000

11 Las Obras Abril – Noviembre 20 540.000

12 Río Claro Abril – Noviembre 15 540.000

13 Yumbel Junio - Noviembre 20 405.000

14 Río Claro Mayo - Noviembre 20 504.000

FUTBOL FEMENINO 15 Yumbel Mayo - Noviembre 20 336.000

MOUNTAIN BIKE 16 La Aguada Abril - Noviembre 20 540.000

ZUMBA 17 Diversos sectores Abril - Noviembre 90 200.000

ZUMBA 18 Yumbel CEIA Julio - Noviembre 25 100.000

POLIDEPORTIVO 19 Estación Yumbel Abril - Noviembre 25 540.000

YOGA 20 Yumbel Septiembre - Octubre 40 150.000

TENIS DE MESA 21 La Aguada Abril - Noviembre 15 540.000 ACONDICIONAMIENTO

FISICO 22 Río Claro Mayo - Noviembre 15 504.000

AEROBICA PARA EL ADULTO MAYOR

23 Yumbel Abril - Noviembre 25 576.000 24 Río Claro Abril - Noviembre 25 576.000 25 Estación Yumbel Abril - Noviembre 20 576.000 26 La Aguada Abril - Noviembre 20 576.000

TALLER CORAL PARA EL ADULTO

MAYOR 27 Yumbel Marzo - Noviembre 15 648.000

TALLER DE MANUALIDADES

PARA DISCAPACITADOS

28 Yumbel Junio - Noviembre 15 648.000

TOTAL GENERAL 699 13.551.000


TALLERES DEPORTIVOS MUNICIPALES Y PROYECTOS GESTIONADOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO

INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES (IND), ESSBIO, ACHS Y GOBIERNO REGIONAL DEL BIO BIO (GORE):

Nº NOMBRE PROYECTO LUGAR

EJECUCIÓN FECHA

BENEFICIARIOS DIRECTOS MENSUAL

APORTE TOTAL $

1 PROGRAMA SEGURIDAD EN EL AGUA YUMBEL ENERO - FEBRERO 60 280.000

(IND)

2 NIÑOS Y JÓVENES EN MOVIMIENTO YUMBEL ABRIL – NOVIEMBRE 20 748.800

(IND)

3 ESCUELA DE FUTBOL YUMBEL JUNIO - NOVIEMBRE 20 561.600

(IND)

4 ESCUELA DE FUTBOL ESTACION YUMBEL

ABRIL - NOVIEMBRE 20 748.800

(IND)

5 ESCUELA DEPORTIVA INTEGRAL (EDI)

YUMBEL AGOSTO -

NOVIEMBRE 24

374.400 (IND)

6 ESCUELA DEPORTIVA INTEGRAL (EDI)

LA AGUADA AGOSTO -

NOVIEMBRE 32

374.400 (IND)

7 MUJER Y DEPORTE (BAILE ENTRETENIDO - ZUMBA)

YUMBEL ABRIL - NOVIEMBRE 20 748.800

(IND)

8 CAMPEONATO DE FUTBO COPA CIUDAD DE YUMBEL

YUMBEL FEBRERO - MARZO 552 7.924.296 (GORE)

TOTAL GENERAL 748 11.761.096

COMPETENCIAS DEPORTIVAS

COPA 431 ANIVERSARIO CIUDAD DE YUMBEL

Este tradicional torneo que conmemora el aniversario de la ciudad de Yumbel, contó con la inscripción de 24 clubes de las diferentes

asociaciones locales, tanto ANFA como Liga Campesina, con fecha programada entre los meses de febrero y marzo.

El campeonato, como es habitual se realizó en la modalidad eliminación simple, resultando campeón el Club Deportivo Juventud

Tomeco. Todos los encuentros deportivos se realizaron en el Estadio Municipal de Yumbel con gran concurrencia de espectadores quienes

además al finalizar este campeonato pudieron disfrutar de un espectáculo pirotécnico.

El presupuesto destinado para este torneo, consideró la compra de implementación deportiva, premiación y cancelación de

honorarios referiles.

Cuadro esquemático

NOMBRE EQUIPOS

PARTICIPANTES BENEFICIARIOS

PRESUPUESTO CONSIDERADO (honorarios, premios y espectáculo

pirotécnico)

Copa 431º Aniversario Ciudad de Yumbel 24 552 Futbolistas $ 14.924.296

($ 7.924.296 gore y $ 7.000.000 Municipio)


ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y/O RECREATIVAS REALIZADAS DURANTE EL AÑO

- Clases de Zumba y aeróbica en gimnasio municipal y sector Plaza de Armas de Yumbel, destinado a damas y varones de la comuna y

visitantes.

- Apoyo constante a deportistas locales durante su participación representando a nuestra ciudad.

- Entrega de implementación a talleres deportivos.

- Apoyo y realización de actividades, competencias solicitadas por las organizaciones activas de la comuna, tales como automovilismo,

Torneo Fútbol 5 Olimpiadas Especiales, Torneo Abierto de Karate Copa Campeón de Campeones, , Competencia Mountain Bike Ruta El

Santo, Torneo Nacional Abierto de Karate Copa Yumbel, entre otras.

- Gestión administrativa en mejoras e implementación de recintos deportivos (Gimnasio Municipal de Estación Yumbel y Estadio Municipal

de Yumbel).

- Realización de evento “Mujer y Deportes”, en coordinación con el Instituto Nacional de Deportes de Chile (IND).

- Patrocinador de evento “Raid Ciclo Rural a la Provincia del Bio Bio Yumbel-Rere-Yumbel 42k”.

- Encuentro Inter Comunal de Escuelas de Fútbol del IND.

- Encuentro Comunal de Talleres Municipales de Fútbol.

- Realización y coordinación Exposición de Autos Clásicos y Antiguos en Yumbel

- Realización Programa “Seguridad en el Agua”.

- Realización y coordinación general de la XXX Corrida San Sebastián

- Postulación de proyectos a fuentes de financiamiento externo

- Realización y coordinación general actividad comunal Día del Niño

- Realización y coordinación general actividad Navidad Comunal

- Realización y coordinación general evento Mujer y Deportes.

- Realización y coordinación general evento Carnaval de Verano.

- Apoyo y coordinación servicio Show Artístico Muestra Campesina

- Coordinación general desarrollo y contratación show año nuevo

- Apoyo logístico a organización en realización de Teletón comunal.

- Coordinación general servicio de amplificación e iluminación eventos costumbristas, actividades deportivas y recreativas que se realizan

en la comuna durante todo el año.

APOYO CONSTANTE A ORGANIZACIONES

Año tras año se asigna presupuesto municipal destinado al beneficio directo de las organizaciones que desarrollan actividades

esporádicamente, así como también se potencian las actividades que tienen un realce importante para el Deporte y Recreación de nuestra

comuna, de lo anterior se deduce que este presupuesto en muchos casos es complementario de otros ya existentes, todo en pro de mejorar en

un 100% lo que se quiere potenciar. Es así como se colaboró en el financiamiento de actividades organizadas por distintos clubes deportivos

de futbol, club de automovilismo, club de karate, club de ciclismo, entre otros, quienes solicitaron aportes para sus competencias, básicamente

premios, traslados, entre otros.

PROGRAMAS DE DIFUSIÓN MUNICIPAL

Dentro de los programas de difusión más importantes del municipio, se encuentran los fondos concursables del Instituto Nacional de Deportes

de Chile, Fondo Presidente de la República y Gobierno Regional del Bio Bio, es así como año tras año se han realizado charlas sobre la

importancia de readecuar los estatutos de las organizaciones bajo la ley del Deporte, puesto que a través de esta modificación se puede

postular a estos y otros beneficios, es así como en el 2016 se realizaron las siguientes actividades:

- Postulación a Fondos concursables del Instituto Nacional de Deportes de Chile y FNDR 2% Deportes.


- Orientación general a las organizaciones para su constitución, funcionamiento y adecuación de documentación legal, entrega de

información sobre formulación de proyectos de Subvención y la ordenanza o bases que rigen estos proyectos.

4.- AREA: ARTES Y CULTURA

En nuestra comuna se desarrollan una serie de actividades que favorecen el desarrollo artístico-cultural local, cuyo objetivo es el rescate de lo

histórico, lo tradicional y costumbrista que permiten, conocer, valorar y respetar todo lo que se posee como patrimonio, haciendo que la cultura

en su universo de funciones, sea un quehacer diario.

La Municipalidad, preocupada de entregar cultura y esparcimiento a los habitantes de la comuna, gestiona, auspicia y patrocina todas las

actividades artístico-culturales, las que son de gran calidad y sin costo para el público, por cierto una alternativa atractiva de recreación y

turismo.

Existen programas permanentes destinados a potenciar las habilidades innatas de niños, jóvenes, adultos y adultos mayores en áreas de

desarrollo participativo, que les permiten adquirir conocimientos, afianzar formación valórica, a interactuar con otras personas, a desarrollar

capacidades y fortalecer lazos de amistad.

1. Extensión Cultural

Por ser Yumbel Ciudad Santuario, fuera de las ceremonias y actividades propias de las festividades religiosas de San Sebastián, la

Municipalidad ha impulsado, implementado y ejecutado actividades artísticas culturales, que se realizan a través de todo el año con el fin de

hacer de Yumbel una comuna vanguardista en esta área, destacando fechas relevantes de importancia histórica, social, cultural, agrícola y

turística, mediante la presentación de eventos masivos que involucran a gran parte de la comunidad local y turística, favoreciendo y

consolidando de esta manera el pleno desarrollo de todos y cada uno de sus habitantes.

Entre éstas actividades las más destacadas son:

Actividad Fecha Localidad Trilla a Yegua Suelta Enero Yumbel Día Internacional de la Mujer Marzo Yumbel Aniversario de Yumbel Marzo Yumbel Muestra Campesina Abril Yumbel Fiesta de la Vendimia Abril Río Claro Celebración Día Mundial del Libro del Derecho de Autor Abril Yumbel Celebración Día de la Madre Mayo Yumbel Cruz de Mayo Mayo Yumbel - Estación Cruz de Mayo Mayo Tomeco Día del Patrimonio Cultural Mayo Rere Celebración Día del Padre Junio Yumbel Estofado de San Juan Junio Rere Celebración Festividad de San Juan Junio Rere Fiesta del Chancho Julio Misque Actividades de Fiestas Patrias Septiembre Toda la comuna La Cruz del Trigo) (San Francisco) Octubre Yumbel La Cruz del Trigo (San Francisco) Octubre Yumbel - Estación Día de la Hispanidad Octubre Río Claro Aniversario de Rere Diciembre Rere Concierto de Navidad (Orquesta Municipal) Diciembre Yumbel


1.1. Actividades relevantes VIII Festival Folclórico Internacional, realizado el martes 09 de enero de 2016, en la Medialuna de Río Claro, con la participación de 90

de ballets folclóricos de Argentina, Brasil y Chile.

Colaboración en Ceremonia de Entrega de Becas para Estudiantes que Ingresan a la Universidad organizada por la Corporación Julia

Inés Cuevas Castro, con la presentación de cuarteto musical compuesto por jóvenes participantes de la Orquesta Sinfónica Infantil y

Juvenil de Yumbel, el sábado 12 de mayo de 2016.

Coordinación de la participación de los poetas Ana Moreno y Juan Cruces y el escritor Rodrigo Viveros en la XIX Lectura Continuada de

El Quijote, organizada por el Círculo de Bellas Artes de Madrid, España, como parte de las actividades de celebración del Día

Internacional del Libro y del Derecho de Autor, el viernes 22 de abril de 2016.

Celebración del Día Internacional del Libro y del Derecho de Autor,

Celebración del Día del Patrimonio Cultural, con presentación de la obra músico-teatral “Terno Nuevo para un Sábado Inglés”, a cargo

de la Compañía Teatral Andamiajes, de Tomé, el sábado 28 de mayo de 2016.

Celebración del Día del Patrimonio Cultural, con realización de Misa a la Chilena, en la Parroquia San Luis Gonzaga, de Rere y posterior

presentación de cuarteto musical compuesto por jóvenes participantes de la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Yumbel, el domingo

29 de mayo de 2016.

Vacaciones de Invierno Entretenidas en la Biblioteca Pùblica Nª 62 de Yumbel.

Celebraciòn de Fiestas Patrias en la Biblioteca Pública Nª 62,

Concierto de Fiestas Patrias, a cargo de la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Yumbel, el miércoles 14 de septiembre de 2016.

Ceremonia de certificación para alumnos egresados del programa de Alfabetización Digital

Celebración de la Navidad en la Biblioteca Pública Nº 62,

Realización de Muestra de Trabajos de los Talleres Municipales de Artes y Cultura, el viernes 16 de diciembre de 2016.

Concierto de Navidad, a cargo de la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Yumbel, en la Parroquia San Sebastián de Yumbel, el

viernes 23 de diciembre de 2016.

1.2. Programa de Recopilaciòn de Antecedentes Històricos de la comuna de Yumbel

El Programa de Recopilación de Antecedentes Históricos de la comuna de Yumbel se creó con el objetivo de contar con un acervo de

documentación histórica y patrimonial relativa a la comuna. Para ello el Programa se compone de los siguientes elementos:

- Documentos relativos a Yumbel desde el siglo XVIII, digitalizados y transcritos. La ubicación de la mayoría documentos es el Fondo

Intendencia de Concepción del Archivo Nacional Histórico. De este Fondo se trabajaron 31 volúmenes de los cuales se

transcribieron en formato Word 1409 carillas las que durante este año de 2017 se hará una copia en formato papel para la consulta

de usuarios. Durante el año 2016, varios estudiantes tesistas de diversas carreras universitarias tales como Historia, Periodismo,

Arquitectura y Magister en Patrimonio, vinieron a consultar fuentes relativas a la Historia de Yumbel, además de usuarios o

visitantes interesados en conocer más la historia local.

- Recopilación de periódicos locales de Yumbel y Rere de finales del siglo XIX. Periódicos como el Deber, El Bermejo, El

Republicano, El Comercial, se cuenta con un facsímil de fotocopias extraídos de la Sección Diarios y Periódicos de la Biblioteca

Nacional

- Fotografías Patrimoniales de la comuna. Se cuenta con digitalizaciones de fotografías patrimoniales impresas y guardadas en un

archivador. El objetivo es seguir recopilando, para eso se cuenta con un scanner de negativos y diapositivas, donados por una vecina, la

Srta. Carolina Villarroel Flores, yumbelina residente en Houston, TX, Estados Unidos, quien ha ofrecido su ayuda para la Biblioteca y para

el Programa. Con este scanner se pretende a futuro iniciar un servicio de digitalización de negativos, incentivando una campaña para que

los vecinos recuran a la Biblioteca con los negativos de las fotografías que quieran preservar.

- Transcripción de los libros de actas municipales entre 1925-1958. En proceso de revisión.


1.3 Plan Municipal de Cultura

En el marco del Convenio de Colaboración del Programa Red Cultura, suscrito con el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, durante

el año 2016, la Municipal de Yumbel continuó con la marcha del Plan Municipal de Cultura 2015-2018, documento elaborado a partir del

trabajo de un Mesa Técnica de la Municipalidad, orientada al fomento del Desarrollo Cultural Local.

Destaca la importancia del trabajo realizado a través del Programa Red Cultura en forma colaborativa y participativa, en la espera que el

Consejo Municipal de Yumbel cumpla con tres grandes mejoras:

Tener un Encargado Municipal de Cultura Capacitado

Lograr al menos el 2% del Presupuesto Municipal en Cultura.

Tener una planificación cultural inserta en el PLADECO. Producto de esta misma colaboración se ha desarrollado un Plan Municipal

de Cultura participativo, en adelante PMC, que se espera sea revisado por el Consejo Municipal en la espera de su aprobación.

Entre los proyectos ejecutados en el Plan Municipal de Cultura 2016 para la comuna de Yumbel, destacan:

Continuación del desarrollo del Archivo Comunal del Patrimonio Cultural de Yumbel.

Producción de Calendario Anual de Fiestas Costumbristas y Tradicionales de la comuna de Yumbel.

Incorporación de la Pertinencia Cultural en la actividades formativas del primer ciclo educacional.

Catastro comunal de artistas, actores y gestores culturales de Yumbel.

Talleres de Formación Artístico-Culturales.

Taller de Apreciación y Mediación Artístico-Cultural.

Capacitación en Elaboración y Gestión de Proyectos Culturales.

1.5 Biblioteca Pública N° 62 “Gilberto Suárez Lagos”

Dentro de las múltiples responsabilidades que debe cumplir la biblioteca, la más importante es la preservación de los medio gráficos

y audiovisuales que contienen el conocimiento acumulado por la humanidad a fin de ponerlos al servicio de la población.

Nuestra misión es la contribución al desarrollo integral de los miembros de una comunidad determinada y a su propia identidad, con

la participación de su gente, actuando como puente entre la cultura acumulada y el libre acceso de dicha comunidad a la información al

conocimiento y recreación.

Actualmente la Biblioteca establece una relación dinámica, permanente y fluida con sus respectivas localidades, de manera que los

usuarios encuentren un lugar en que sus diversos intereses de información y cultura tengan plena acogida. Para ello el personal entrega una

atención efectiva, rápida y diligente.

En la Biblioteca se puede encontrar una variedad de recursos bibliográficos, audiovisuales y computacionales, que son puestos al

servicio de todos los usuarios, además de disponer de conexión inalámbrica Wi Fi, se cuenta con el servicio de scaner e impresión para

quienes lo requieran.


La Biblioteca es de construcción sólida, cómoda, con luz adecuada, cuenta con una sala para el Laboratorio de Biblioredes, una

Sala Audiovisual, un Rincón Infantil, Rincón de nuestra Historia.

Gracias al proyecto “Equipamiento y/o Mobiliario”, presentado a la Dirección Nacional de Biblioteca y adjudicado por esta Biblioteca,

se cuenta con mobiliario nuevo en la Biblioteca y Oficina de Cultura.

En los Libros de Registro de La Biblioteca, se contemplan 10.728 ejemplares inscritos entre enciclopedias, manualidades, cocina,

matemáticas, filosofia, literatura infantil, juvenil y adulta, por nombrar algunas, todas de muy buen nível, los ejemplares la mayoría pertenece a

la Dibam, y el resto son de propiedad Municipal.

Gracias a la actual automatización de la Biblioteca, se está conectado a nível nacional con las bibliotecas de país, se cuenta con el

programa computacional llamado ALEPH, que permite que el préstamo sea expedito, como también la incorporación de nuevos socios, éstos

pueden solicitar todos los beneficios que otorgan las Bibliotecas en cualquier parte del país.

Los servicios que actualmente presta la Biblioteca son:

a) Préstamo de libros en sala y a domicilios, vídeos, revistas, de forma automatizada. Todo ello con el propósito de fomentar los

hábitos de lectura de los habitantes de Yumbel.

b) Libros, impresión de documentos, wifi y notebook, son los servicios que el Bibliobus entrega en el recorrido a las localidades rurales

de la Comuna.

c) Laboratorio de Biblioredes. Este servicio es entregado a todos quienes lo requieran. Se realizan cursos de computación básica y

computación avanzada, logrando alcanzar en un 100% la meta impuesta por DIBAM. Estos cursos son impartidos a personas

individuales, Juntas de Vecinos, también se facilita este servicio a Programas de Gobierno; como Microempra, Programa Mujeres

Jefas de Hogar, OMIL, ect.

d) El Programa Biblioredes en Conjunto con el canal de televión de la Escuela Héroes de Chile, trabajó en un video donde se destacó el

trabajo detallado en madera que realiza un Artesano de la localidad de Yahuilo, y en tres galerías de fotografías antiguas, que dieron

origen a cuatro Contenidos Locales; con ello se logra dar a conocer la Comuna de Yumbel, a través de la página

www.contenidoslocales.cl

e) Se cuenta con un Rincón Infantil, apropiado, con mesas y silla pequeñas, puf, y muchos libros de cuentos, juegos didácticos, material

para pintar, además de ofrecer el “Cuenta Cuentos”, es muy visitado por los niños de los jardines infantiles, escuelas y

permanentemente por los amigos lectores de la Biblioteca.

f) La Sala Audiovisual de la Biblioteca, es ocupada diariamente por diferentes Funcionarios de la Municipalidad para sus reuniones de

trabajo, por Juntas de Vecinos, Comités, y por alumnos que necesitan estudiar concentrados.

g) A contar del año 2015 comenzó a funcionar de manera regular el Bibliobús adquirido por la Municipalidad de Yumbel a través de la

postulación de un proyecto en el Fondo de Fomento del Libro y la Lectura, del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. De tal

forma, se cuenta con un Operador para el Bibliobús, quien cuando cuenta con chofer para la conducción de éste, visita los diversos

rincones de la comuna, para prestar a domicilio los libros, además de ofrecer cursos de alfabetización digital, a todos los que lo

requieran.


Dentro de las actividades programadas en el PLADECO, se desarrollaron las siguientes:

h) Visitas de los Jardines Infantiles de la Comuna, oportunidad donde se les hace un recorrido en la Biblioteca para que la conozcan, se

les contó un cuento, se les informó de las funciones que cumplen las cuatro secciones de la Biblioteca. Finalizó la visita con la

presentación de una película infantil. Mes de marzo y abril.

i) Cada 23 de abril, se celebra el Día del Libro y derecho de autor, adhiriéndonos a este significativo día, el Profesor de Lenguaje y

Comunicación, Magister en Gestión Educacional, expuso una conferencia ilustrada “Reencuentro con la Lectura: una vía de escape

hacia la creatividad”, dictada a los alumnos de cuartos medios de los liceos de Yumbel, en la Biblioteca N° 62 de Yumbel.

j) Se realizó Concurso Mes del Mar, dirigido a todos los Establecimientos Educacionales de la Comuna, donde cada curso que deseara

participar, tenía que representar la Gesta Heroica del 21 de Mayo, en materiales desechables, o técnicas varias. El resultado fue

asombroso, se presentaron trabajos muy bonitos.

k) Se programó un Encuentro con Cantautores, Poetas, Escritores y Folcloristas de la Comuna de Yumbel, en la Casa de la Cultura el

jueves 29-09-2016.

l) Rescatando los Juegos Típicos de Chile, en el mes de septiembre se realiza un programa con diferentes competencias: Trompo,

Salto de la Cuerda, Tirar la cuerda, juego de polcas, salto en saco, carrera en tres pie, concursos de payas y cueca, donde participan

todos los Socios 5 a 18 años, inscritos en la biblioteca, como también niños que no lo son, actividad realizada el 16 de septiembre de

2016. La participación de los niños suma alrededor de 100 participantes.

m) Celebración de la Navidad en la Biblioteca Pública Nº 62, participan todos los socios pequeños inscritos los que asisten con sus

mamas, preferentemente se inscriben niños desde 4 a 15 años de edad, se realiza un concurso de dibujos de pesebres, villancicos,

karaoke, todos los niños reciben regalos, nos colaboran con los regalos la Oficina de Organizaciones Comunitaria, y Oficina de

Deportes (miércoles 23 de diciembre de 2016).

n) Por primera vez se organizó un Concurso para jóvenes y adultos en la confección de un pesebre con el nacimiento del niño Dios. Los

que fueron diseñarlo en técnica libre, fueron asombroso los trabajos que llegaron.

o) Para los niños se elaboró un concurso que constaba en tres áreas, Cuento de Navidad, Dibujo navideño y Manualidad Navideña, los

niños se esmeraron en hacer trabajos muy novedosos.

p) Ceremonia de Certificación para alumnos egresados del programa de Alfabetización Digital de Biblioredes, nivel báscio y avanzada,

donde 22 personas recibieron su certificado de participación. 1

1.4 Proyectos

Durante 2016 se postularon y adjudicaron los siguientes proyectos que están en la espera de la entrega de sus correspondientes

recursos para ser ejecutados:

a) Semana de las Artes y la Cultura Yumbel 2016. Proyecto financiado con aporte del programa de Subvenciones FNDR de Cultura

2016, del Gobierno Regional del Bío Bío.

b) Climatización de la Biblioteca Pública Nº 62 de Yumbel. Proyecto financiado por el Fondo del Libro y la Lectura 2017, del Consejo

Nacional de la Cultura y las Artes.


2. Infraestructura

Con respecto a la infraestructura destinada para desarrollar los eventos artístico-culturales, es muy reducida a nivel comunal, por lo que en

numerosas oportunidades los espacios disponibles son utilizados para otros usos distintos a los de su origen, como reuniones sociales,

sindicales, etc., en la Casa de la Cultura; talleres de pintura, manualidades, etc., y clases de la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil en la

Biblioteca Pública Nº 62.

Es necesaria en un futuro cercano la postulación de proyectos que permitan financiar la construcción, fundamentalmente de un espacio de

gestión y expresión artístico-cultural que albergue la gran mayoría de éstas actividades.

Infraestructura Cantidad Ubicación

Casa de la Cultura 1 Yumbel Bibliotecas 3 Biblioteca Pública Nº 62, Yumbel Estación y Rere Gimnasios 7 Yumbel (3), Tomeco (1), Rere (1), Río Claro (1),Estación Yumbel (1) Estadio Municipal 1 Yumbel Museos 1 Rere Salas Audiovisuales 2 Biblioteca Pública Nº 62 (1) y Museo de Rere (1)

2.1. Museo de Rere

El Museo Municipal de Rere se creó el 27 de octubre del 2003, tras una alianza entre la Municipalidad de Yumbel y Sr. Tomás Stom Arévalo,

Director del reconocido “Museo Stom”, de la ciudad de Chiguayante.

Esta dependencia se edifica en lo que antiguamente fue el Policlínico de la mencionada localidad, a 26 Km. de Yumbel.

Dentro de los objetos que reúne el lugar, se encuentran diversos elementos que han logrado recopilar los vecinos del sector y cerca de 200

piezas donadas y seleccionadas por la Familia Stom, las cuales tienen directa relación con el pasado de Rere.

Para nuestra comuna, es de una enorme relevancia contar con el Museo, ya que permite mostrar piezas autóctonas, como asimismo conservar

la historia, tradiciones y costumbres propias de la comuna, entregando y creando instancias de conocimiento tanto a nivel, local, regional,

nacional e internacional, por la gran riqueza histórico cultural que posee la localidad de Rere.

El museo cuenta con nueve salas de exposición permanente, que contienen maquinarias y herramientas agrícolas, religiosas, colección de

billetes y monedas, utensilios domésticos antiguos, máquinas de oficina, colecciones de joyas y armas de la cultura mapuche; entre otros. Se

tiene una infraestructura adecuada para el funcionamiento del Museo, pero falta más implementación para lograr los objetivos propuestos.

El museo se encuentra integrado a al Registro de Museos de Chile de la Dibam.

3. Orquesta Sinfónica Juvenil

Creada por Decreto Alcaldicio Nº 451 de fecha 28 de Octubre del año 2002 y cuyo objetivo fundamental es la formación musical, teórica e

instrumental de niños de la comuna, venidos de las distintas localidades para que muestren sus capacidades y talentos musicales.

Cuenta con cuatro músicos contratados por la Municipalidad, para que impartan clases de violín básico y avanzado, contrabajo, piano,

violoncello, vientos, percusión y teoría musical, más la asesoría de un coordinador técnico y arreglista de piezas musicales.


La Municipalidad solventa el pago de remuneraciones, además de los gastos originados por la mantención de instrumentos, reposición de

encordados y arcos, movilización, colación, amplificación e iluminación cuando la calendarización de los conciertos públicos de la orquesta, así

lo requieren.

Profesores de la Orquesta Sinfónica Juvenil de Yumbel durante 2016:

Instrumento o Área Nombre Asesor Musical Violín Avanzado Patricia Singorenko Ojeda Violín Básico Patricia Singorenko Ojeda Violoncello Raúl Iván Muñoz Montero Contrabajo Hansell Hernández García Director y Teoría Musical Raùl Muñoz Piano Hansell Hernández García Vientos y Percusión Felipe Urra Saavedra

4. Talleres Artístico-Culturales

Importante es mencionar la labor que realiza la Municipalidad en la promoción de la cultura en la comunidad a través de una serie de talleres

otorgados en forma gratuita, para niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, destinados a desarrollar sus aptitudes, capacidades, habilidades y

destrezas, a través monitores contratados por la Municipalidad.

Durante 2015 funcionaron los siguientes talleres artístico-culturales:

Pintura: Desarrolla habilidades pictóricas de los integrantes del taller, llegando a dominar técnicas de mosaico, óleo, acuarela y dibujo. A

cargo de la Licenciada en Artes Visuales, Srta. Estela Alejandra Aburto Puentes.

Manualidades (1): Entrega aprendizajes de bordado en cintas. A cargo de la Sra. Rosario Carrasco Muñoz.

Manualidades (2): Taller focalizado en Villa Alegre de Yumbel. Entrega aprendizajes en manualidades con variado material desechable.

A cargo de la Sra. Ana Mackarena Henríquez Medel.

Danzas y Bailes Folclóricos del Adulto Mayor: A cargo de la monitora, Sra. Ximena Pinto Castillo.

Balllet Folclórico Juvenil: A cago de la Sra. Ana Cruces Sáez.

Ballet Folclórico Adulto: A cargo de la Sra. Ximena Pinto Castillo.

5.- AREA: DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

5.1 OFICINA MUNICIPAL DE INTERMEDIACION LABORAL (OMIL):

Total, de personas recibidas en esta oficina.

Personas inscritas en municipalidad en busca de empleo 636

Personas enviadas a un empleo 277

Personas efectivamente colocadas en un empleo 182


Número de solicitudes de seguro de cuantía 180

Personas que recibieron subsidio de cesantía 50

Personas inscritas en la municipalidad para capacitación laboral 300

Personas que aprueban curso de capacitación laboral 125

NOMBRE EMPRESA CONTACTO FAENA / OBRA REQUERIMIENTO

MH Constructora y Servicio Luis Muñoz 986345049

Construcción Multicancha sector Villa Alegre

Reclutamiento de personal 6 Jornales - 4 Maestro Carpintero

Soc. Comercial Acuña. Cecilia Acuña 968628123 Supermercado Ahorromarket Contratación 1 Cajera y 1 Reponedora Robles E.I.R.L. Tomas Robles

984805334 Construcción Aérea Verdes Pob. Unión Esperanza

Contratación 2 jornales

Austral Garden Honoria Sáez 985910388

Secado de Alga Contratación 12 Operadores de producción

Constructora Castaldini Fernando Sáez 926613392

Reposición de aceras – Yumbel

Contratación de 3 jornales

Carlos Heuser Mardones Carlos Heuser Mardones 979047639

Estadio Municipal – Aéreas Verdes en la Aguada

Reclutamiento de personal en Jornales, Albañiles

Vivero Carlos Douglas Ricardo Olivera

961910612

Producción Forestal Reclutamiento de personal 20

Constructora Bío - Bío Juan Pablo Bugmann

962089386

Construcción de Viviendas Reclutamiento de personal en 1 Prevencionista de Riesgo – 1 Técnico en Construcción Civil

Organic Fruits Chile Liliana Vázquez

949238271

Recolección de Frutas Reclutamiento de personal – se facilita casa de la cultura para difusión informativo de trabajo

Curso de capacitación

Capacitaciones Realizadas en el año 2016

Nombre organismo técnico capacitador

Nombre curos Numero matriculados Aprobados

Otc este Operario de riego mediante sistema gravitacional 25 18 Otc Sara Sepeda Gestión de emprendimiento 25 24 Otcblase Pascal Maestro de Cocina 25 25 Otc Capas Maestro de cocina 25 25

5.2.- MICROEMPRESA:

La Unidad de Microempresa municipal se compone de los programas Microempresa Familiar, Punto Acceso al Sistema de Compras Públicas,

llámese: ChileCompra, ChileProveedores, Mercado Público. También cuenta con la Plataforma Sernac, la cual opera vía Convenio con el

Servicio Nacional del Consumidor.

Todos estos programas tienen como objetivo aumentar la productividad y la competitividad de las microempresas locales, produciendo y

distribuyendo bienes y servicio para satisfacer alguna necesidad de la comunidad y obtener un beneficio económico y de esta manera

contribuir al desarrollo, al acelerar la generación de empleo y el incremento del ingreso familiar. A su vez estos programas tienen la ventaja de

aprovechar los recursos internos que existen en las áreas rurales y en los pequeños centros urbanos.


a. Microempresa Familiar.

La Microempresa Familiar se define como una unidad económica pequeña que genera ingresos para su dueño y grupo familiar. Tiene como

objetivo aumentar la productividad y la competitividad de las microempresas locales, para lo cual se coordinan proyectos y programas con

diversas instituciones, se colabora en la asistencia técnica, asesoría en gestión de formalización microempresarial, acercando las tecnologías

de información y comunicación vía internet a las micro, pequeñas y medianas empresas. Se les brinda orientación y capacitación hasta que

puedan funcionar por si solos.

Lo primero es la entrevista que se realiza en la oficina, donde se recaba la primera información y se revisan los antecedentes. Luego se visita

en terreno al microempresario para ver si cumplen con los requisitos establecidos por esta Ley. Se les entrega un certificado de aceptado, se

formalizan y de esta manera pueden comenzar a funcionar.

En el año 2016 se emitieron 41 certificados a microempresarios de la comuna para su formalización ante SII y Salud. De un total de 51

inscripciones a la Ley MEF.

Apoyo en difusión de la Microempresa Familiar (MEF), a través de avisos radiales, folletos y otros medios de difusión, donde se invita a las

personas de la comuna a hacer sus consultas referentes a la formalización de su empresa a través de este medio. Difusión de las diversas

instancias de proyectos donde se invita a los emprendedores y microempresarios a conocer las bases de los proyectos y postular.

b. Punto Acceso Mercado Público (Chile Compra).

Orientar y apoyar a los microempresarios de la comuna en la incorporación al Sistemas de Compras Públicas, para lo cual se dispone de 2

computadores operativo con conexión a Internet, los que podrán ser utilizados gratuitamente por micro, pequeños y medianos empresarios que

asistan al Punto de Acceso, en donde podrán realizar sus trámites a ChileCompra – ChileProveedor, Mercado Público, postular a las diferentes

ofertas públicas, a licitaciones y aceptar orden de compra.

Orientación de los requisitos y apoyo para realizar declaración de impuestos, iniciación de actividades, obtención de boletas de honorarios del

SII, creación y revisión de correos electrónicos.

En el año 2016 se inscribieron 13 microempresarios y 15 reactivaciones en el sistema de Compras Públicas (Chilecompra-ChileProveedores,

Mercado Público), generándose 29 cupones de pago para la reactivación del servicio.

Se registraron 8 personas para la iniciación de actividades del SII, 29 boletas de honorarios. 11 licitaciones públicas y 21 órdenes de compra.

c. Servicio Nacional del Consumidor.

Registro de consultas y reclamos en la plataforma del Servicio Nacional del Consumidor, SERNAC, entre otros.

Durante el año 2016 se ingresaron 11 reclamos los que se canalizaron por los medios correspondientes, solucionándose en forma oportuna.

En cuanto a consultas realizadas, sólo se efectuaron 2. También es importante señalar, que durante el año 2016 se contó con la presencia del

Sernac móvil, cuyo objetivo fue atender consultas de vecinos de nuestra comuna, en cuanto al funcionamiento del Sernac y de nuestra oficina

comunal. Se gestionan capacitaciones para diferentes instituciones de la comuna entre ellas Departamento de Educación, Organizaciones

Comunitarias, enfocados en educar a la población en cuanto a sus derechos que pueden hacer valer como consumidores.

El Programa Sernac, se difunde mediante folletería, avisos radiales y otros medios de difusión, invitando a la población a hacer sus denuncias,

consultas y reclamos.

Capacitaciones realizadas:

Se apoya y se orienta a los microempresarios de la comuna en la postulación a proyectos con financiamiento externo, tanto público,

como privado, llámese “Capital Semilla”, “Capital Abeja” u otro del área productiva, que apunte a mejorar su negocio.

- “Financiamiento Público y Privado”, Bancoestado oficina Yumbel. 18 participantes.

- “Me voy al campo”, seminario Turismo Rural plataforma web, Departamento de Desarrollo y Proyectos externos, Universidad

Técnica Federíco Santa María. 23 participantes.


- Capacitación Chile Compra: “Participe en las compras públicas”, “Búsqueda y Análisis de Licitaciones” y “Ofertando en

Mercado Público”. Esta capacitación estuvo a cargo de un funcionario de Chilecompra Los Ángeles y fue orientada tanto a

funcionarios Municipales, como a Proveedores. Total participantes 53 personas.

- “Obtención de Boletas Electrónicas”, Servicio de Impuestos Internos.

- Aumento de ventas en el negocio. Dictado por el Centro de Negocios, Sercotec Los Angeles.

- “Taller Postulación de Programas, Abeja, Semilla y Crece”, Sercotec, 51 participantes.

- Alfabetización Digital (conociendo el computador, red de internet, correo electrónico, redes sociales, Word, Excell.

- “Curso Moldeado sobre Teja, como rescate de patrimonio y fuente productiva”, 36 participantes.

5.3 DESARROLLO RURAL.

El Plan Desarrollo Rural tiene un presupuesto asignado y aprobado por D.A. N° 1.683 del 18 de diciembre de 2016 que aprobó “El Plan de

Desarrollo Rural” con un presupuesto de $ 28.300.000.

Para la ejecución de este programa se contrató dos personas por un valor de $7.200.000 y se arrendó movilización por un valor de $3.000.000

de pesos.

PROGRAMA PECUARIO SANIDAD ANIMAL

El objetivo de este programa es poder colaborar en el manejo de una masa ganadera libre de parásitos internos y externos que permita tener

animales sanos. Con este beneficio se logra aumentar la salud y la nutrición bovina traducida en el aumento de los kilos de peso por animal.

Para ejecutar este programa se entregaron dosis de antiparasitarios a 1.480 vacunos aprox. y 494 equinos aprox. con productos comprados

por el municipio.

El gasto municipal en este programa fue de $4.000.000 en la compra de antiparasitarios y sales minerales.

PROGRAMA SANIDAD CANINA

Esta actividad tiene como objetivo mantener la población canina de la comuna libre de parásitos internos y externos, para esto en el período

estival se aplicaron dosis de antiparásito a los canes. Es de suma importancia mencionar que casi todas estas plagas y parásitos de los perros,

tienen características zoonoticas lo que genera grandes problemas en la salud de la población local.

Por otro lado, se implemento un plan de contingencia para la eliminación de plagas cuando exista un aumento significativo de insectos, a

través de fumigaciones en las poblaciones urbanas de la comuna. Los sectores intervenidos son: Diego Portales, Villa Evangelista, Villa el

Sauce en Estación Yumbel, Villa Unión Y Esperanza, La Aguada, Misque y sectores céntricos.

Para está actividad se contrató a dos personas para efectuar las fumigaciones, todo esto bajo supervisión de Programa de Desarrollo Rural.

Por este Subprograma se realizó una importante actividad que va en directo beneficio de la comunidad en general como es la Tenencia

Responsable de Mascotas donde se ha realizado la Esterilización de Mascotas en los sectores rurales y urbanos de la comuna. Para ello se

coordinó con las juntas de vecinos de Yumbel, Estación Yumbel, Río Claro, La Chicharra y Misque.

El municipio contrató con fondos de la SUBDERE un veterinario para realizar esta actividad por un valor $ 11.500.000 y la cantidad de

mascotas esterilizadas fue de 550 que incluye perros y gatos.


UNIDADES DEMOSTRATIVAS Y SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES

SIEMBRA PARA EVENTOS:

Este año se sembraron 2.0 ha de Trigo en un predio ubicado en Sector Los Robles, labor realizada a través de la formación de una Parcela

Demostrativa en el sector, esta siembra permitió proveer la materia prima para efectuar la Fiesta de la Trilla y la Fiesta de San Francisco. El

monto de esta actividad fue de $500.000.-

ESTACION DE MONTA: La Municipalidad Yumbel suscribió un convenio con INDAP y el Ejército de Chile, para la implementación de una Estación de Monta. Por el

convenio el Ejército de Chile pone a disposición un Potro Reproductor Fina Sangre a título gratuito. INDAP y el municipio de Yumbel fueron los

responsables del cuidado y mantención del reproductor, para lo cual se contrató un médico veterinario y un cuidador.

El Objetivo de este convenio es la mejora de la raza equina de la comuna. Los agricultores de los distintos sectores de Yumbel, trasladaron sus

yeguas a la Estación de Monta para lograr la monta y preñez obteniendo así una cría con características adecuadas para la realidad comunal

en el ámbito de los trabajos realizados por los agricultores.

Se logró el apareamiento de 46 yeguas y se espera un porcentaje de preñez de un 70%.

La Inversión para esta actividad fue de $ 1.300.000 pesos, destinados a la alimentación y medicación del potro.

ENTREGA DE PLANTAS DE DURAZNOS, CEREZOS Y NOGALES

El objetivo de este Sub. Programa es incentivar los huertos familiares, para aumentar y mejorar la capacidad productiva de los agricultores de

la comuna.

De acuerdo a esto se compraron 630 plantas de duraznos, 285 plantas de cerezos y 115 plantas de limones, plantas de fácil adaptación a la

zona. El costo total de este programa fue de $ 4.000.000 pesos y se beneficiaron 57 personas que formaron mini huertos frutales.

ENTREGA DE PLANTAS NATIVAS

Con el aporte de CONAF a través de convenio con la municipalidad y de CORMA se realiza la entrega de 5.000 plantas de especies nativas

para el hermoseamiento de lugares públicos como calles, parques y canchas de fútbol, las cuales beneficiaron a vecinos, sedes vecinales y

clubes de fútbol de la comuna.

VIVERO MUNICIPAL

El objetivo de este subprograma es entregar plantas que ayuden a mejorar la cubierta de los suelos y proteger los cursos de agua con

especies que se adaptan a las condiciones de suelo imperantes y que se desarrollan en esta área. Además se entregan plantas de aromos

para la producción de leña y de esta forma evitar la tala de bosque nativo

SUBPROGRAMA DE CAPACITACIONES

Este año el Programa de Desarrollo Rural, se ha dedicado a capacitar y a entregar las herramientas necesarias para el fortalecimiento de

artesanas y emprendedoras de nuestra comuna, quienes gracias a estas herramientas han logrado la creación de su propio emprendimiento,

llegando este a transformarse en su nueva fuente laboral.


Las capacitaciones realizadas:

Curso de Orfebrería.

Charlas de Sanidad Animal.

Estas actividades se realizaron en las localidades de Rere, Cambrales y Las nieves.

Las capacitaciones realizadas tienen un valor de $ 720.000 y se capacitaron 27 personas en orfebrería y 18 personas en Charlas de Sanidad

Animal, por un valor de $1.000.000 de pesos.

ASESORÍA PARA LA REGULACIÓN DE TERRENOS RPI

En el año 2016 se asesoró a 20 personas quienes lograron la tramitación de sus Títulos de Dominio a través del Programa de Regularización

del Ministerio de Bienes Nacionales. El Programa de Desarrollo Rural es el encargado de realizar esta actividad, que apoya a los usuarios a

regularizar sus propiedades para que puedan postular a los beneficios que entregan las distintas entidades. El año 2016, se realizó la entrega

de 38 Títulos de Dominios a usuarios que durante dos años estuvieron a la espera del trámite, para esto la Municipalidad de Yumbel contrató

un bus por un valor de $255.000 pesos para el traslado de los usuarios.

CONVENIO PRODEMU.

El año 2016 finalizó el Programa de Formación y Capacitación de Mujeres Campesinas, el cual forma parte del convenio suscrito entre La

Municipalidad de Yumbel, Prodemu e INDAP cuyo objetivo es mejorar las condiciones laborales y de empleabilidad de las mujeres en situación

de vulnerabilidad social. El número de beneficiadas de este convenio corresponde a 27 personas de las localidades de Rere, Cambrales, Los

Puentes de Tapihue, El Pajal y sector Polígono de Estación Yumbel, quienes se han capacitado en Orfebrería en Plata y han participado del

modulo de Desarrollo Personal y Gestión.

Entre los compromisos adquiridos por este convenio, Prodemu financio los profesionales y las giras técnicas y el municipio apoya con la

movilización de monitores y movilización de giras técnicas valorizadas en 1.000.000 de pesos, además de la compra de insumos para el taller

de orfebrería.

CONVENIO CONAF

El año 2016, la Municipalidad continúo con el convenio con CONAF “EQUIPO DE EXTENSIÓN FORESTAL INTEGRAL - EEFI” a fin de

desarrollar en conjunto el Programa de Extensión Forestal Integral, el cual tiene como objetivos brindar atención, orientación y apoyo técnico a

pequeños propietarios, para la ejecución de actividades forestales y otras relacionadas con este ámbito.

Las actividades que se realizaron a través de este convenio, fueron charlas en reuniones mensuales con juntas de vecinos, Elaboración de

planes de manejos a pequeños propietarios forestales, entrega de fertilizantes, aplicación de controladores biológicos para la eliminación de

plagas, actividades de prevención de incendios, entre otros. El costo del convenio para el municipio fue de $8.250.000 pesos.


SUBPROGRAMA AUTOCONSUMO MUNICIPAL

Por este programa se entregó materiales para la construcción de 7 invernaderos a usuarios que se incorporan al programa de Desarrollo Rural,

se compran materiales para la construcción de unidades productivas, además de insumos y semillas para la producción de hortalizas. El costo

de este subprograma fue de $3.000.000 para la compra de materiales de construcción.

También por este programa se apoya a familias con problemas de agua, entregando materiales para acercar agua a sus hogares.

OTRAS ACTIVIDADES DEL PROGRAMA

La comuna está siendo afectada por una plaga denominada LobesiaBotrana que ataca los viñedos y parrones, detectada por el SAG y que

obliga a los propietarios a controlarla. Esta plaga afecta la producción y la comercialización de uva, lo que se traduce en una merma económica

para los agricultores y viñateros. En razón a esto el Municipio entrego insumos para apoyar a pequeños viñateros de Río Claro y Santa Rosa

de Choigue.

JORNADA DE EVALUACION FINAL

En diciembre del año 2016, se realizó en la sede Estrella de Chile, la jornada de Evaluación Final del Programa de Desarrollo Rural,

oportunidad en que los dirigentes vecinales y beneficiarios del Programa de Desarrollo Rural, evaluaron las actividades de la Municipalidad en

el sector de la agricultura, así como también expusieron las necesidades para el próximo año.

El costo de esta actividad tuvo un costo de $1.800.000.-

5.4. EVENTOS DE DIFUSIÓN COMUNAL (ODEL-TURISMO):

Son eventos criollos que tienen por objetivo rescatar, promover y fortalecer las tradiciones, las costumbres, la riqueza cultural, religiosa e

histórica de nuestra comuna. Yumbel en estos últimos años se ha consolidado como una de las principales comunas de la región que

predomina el turismo gastronómico y rural. En la actualidad dispone con nueve fiestas costumbristas, cuya iniciativa busca fomentar el

turismo, disminuir la estacionalidad y proporcionar a los emprendedores y microempresarios la oportunidad de comercializar sus productos.

Dentro de este marco de festividades, cabe destacar la participación de diversas entidades como el propio Municipio, Juntas de Vecinos y

organizaciones de la comuna, que contribuyen al desarrollo de estas actividades. A continuación se mencionan los eventos costumbristas

realizados durante el año 2016, en la comuna de Yumbel.

A. Trilla a Yegua Suelta

Aprobado con Decreto Alcaldicio N° 1629, con fecha 10 de Diciembre de 2015. Evento que rescata antigua tradición del campo chileno,

donde el trabajo en la hera y la cosecha del trigo está acompañada de platos y tragos típicos, todo esto amenizado por conjuntos y artistas

folclóricos de la zona y de renombre nacional, además de platos típicos y tragos artesanales. Esta actividad tuvo un costo de $ 6.650.000.

Evento que se celebró el 7, 8, 9 y 10 de Enero de 2016 en el sector de la Media Luna en Yumbel.

B. Muestra Campesina.

Fiesta costumbrista que se desarrollo desde el 6 al 10 de abril de 2016 en el frontis del Estadio Municipal de Yumbel. Aprobado con Decreto

Alcaldicio N° 172, con fecha 08 de febrero de 2016. Considerado como unos de los más importantes a nivel nacional, en el cual participan más

de 170 expositores de los diferentes rubros, donde predomina la gastronomía típica, los productos agrícolas y artesanía. Además de la

participación de artistas de connotación nacional. Evento que tuvo una inversión de $ 32.850.000.


C. Fiesta de la Vendimia.

Evento que tuvo una inversión de $ 5.800.000. Aprobado mediante Decreto Alcaldicio n° 306, con fecha 10 de marzo de 2016. Festividad que

tiene por finalidad dar a conocer el proceso de elaboración de la chicha, el vino y el aguardiente, en forma artesanal, además de promover y

rescatar las antiguas tradiciones campesinas, todo esto con la degustación de platos típicos y tragos típicos, y amenizado con grupos

folclóricos y show artístico.

D. Cruz de Mayo

Se conmemoró el 7 y 8 de mayo de 2016 en la localidad de Estación Yumbel. Aprobado con Decreto Alcaldicio N° 514 con fecha 15 de abril de

2016. Festividad religiosa cuya finalidad es preservar las tradiciones religiosas de antaño y se celebra en las diferentes localidades de la

comuna de Yumbel. Los visitantes y residentes tienen la oportunidad revivir esta festividad mediante la degustación de platos y tragos típicos,

todo esto acompañado con agrupaciones folclóricas en la localidad de Estación Yumbel. Actividad que tuvo una inversión de $ 6.100.000.

E. Estofado de San Juan

Actividad aprobada con Decreto Alcaldicio N° 579 con fecha 03 de mayo de 2016. Se celebró los días 18 y 19 de junio de 2016. Fiesta criolla

que promueve la riqueza cultural, histórica, además de la gastronomía típica. Y que con el transcurso de los años se ha consolidado como uno

de los eventos más importantes de la región con el rescate de uno de los platos más tradicionales de la zona. El costo de ejecución de este

evento fue de $ 7.300.000.

F. Fiesta del Chancho Evento costumbrista que tuvo una inversión de $ 8.200.0000 y fue aprobado con Decreto Alcaldicio N° 796 con fecha 14 de junio de 2016. Y

tiene el objetivo de rescatar y promover las tradiciones campesinas y es la instancia en que los visitantes y locatarios pueden degustar de

todos los productos derivados del cerdo, además de otros productos tradicionales de la zona, todo esto en un entorno campestre acompañado

de música y show folclórico. Se celebró los días 16 y 17 de julio de 2016.

G. Fiesta de la Cazuela:

Aprobado con Decreto Alcaldicio n° 930 con fecha 18 de julio de 2016. Se celebró los días 27 y 28 de agosto de 2016.

Actividad donde los locatarios y visitantes tienen la posibilidad de degustar las cazuelas de pavo, vacuno, pollo y cerdo, además de otros

productos típicos en conjunto con la exhibición de productos agrícolas y artesanales todo esto acompañado con música folclórica y juegos

tradicionales. Esta actividad tuvo una inversión de $ 7.600.000.

H. Fiestas Patrias

Esta festividad que tuvo un costo de $ 9.550.000. Se desarrollaron diversas actividades en la ciudad de Yumbel y en las diferentes localidades

de la comuna, instancia en donde los locatarios y visitantes tienen la posibilidad de revivir las tradiciones criollas del campo chileno, además

de los platos y concursos típicos. Aprobado con Decreto Alcaldicio N°999, con fecha 01 de Agosto de 2016, actividad que se realizó en la

Cancha “El Arda” de la comuna de Yumbel.

I. Cruz del Trigo Aprobado con DecretoAlcaldicio N°1165, con fecha 01 de Septiembre de 2016. Celebración de tradición religiosa que se conmemoró el día

4 de octubre en el sector “Los Robles” con una liturgia, actividad donde se bendice las cruces para obtener una cosecha fructífera, todo al

alero de presentaciones de grupos folclóricos y con degustaciones de comidas y tragos típicos. Evento que tuvo una inversión de $ 1.400.000.

J. Fiesta del Cordero. Se celebró los días 12 y 13 de noviembre de 2016 la sexta versión de la Fiesta del Cordero en la localidad de Tomeco, evento donde se realiza

la tradicional esquila, además de carreras a la chilena, actividades ecuestres, degustación de platos derivados del cordero entre otros platos

típicos. Todo acompañado con música folclórica. Fue aprobado con Decreto Alcaldicio N°1326, con fecha 3 de octubre de 2016 y tuvo una

inversión de $ 6.600.000.


5.4.1 .Capacitaciones y Viajes

a.1. Capacitaciones A través de la oficina de Turismo se efectuó una capacitación para 18 microempresarios en el área gastronómica, este curso contempló 20

horas pedagógicas.

b) Viajes b.1. Turismo Emisivo Social: El objetivo de este programa es otorgar a los sectores de la comuna más vulnerables económicamente, la posibilidad de acceder a la

actividad turística regional y nacional, dando lugar al esparcimiento, descanso, recreación a los diferentes segmentos tanto a los adultos

mayores, mujeres y familias en general.

a) A través de la oficina de Turismo se realizaron dos viajes a la ciudad de Tomé y Dichato. Se realizaron el 29 de noviembre y 01 de

diciembre. Participaron 120 personas (adultos y adultos mayores) de los diferentes sectores de la comuna de Yumbel.

b.2 .Otros Viajes o giras técnológicas:

Se realizó viaje a la ciudad de Pichilemu. Participaron 40 adultos mayores de la comuna de Yumbel. Se efectuó desde el 12 al 17 de

mayo de 2016. (Programa Vacaciones Tercera Edad, de SERNATUR).

Gira tecnológica a la ciudad Angol, Los Angeles, Temuco y Valdivia. Participaron 27 mujeres del PRODEMU. Se realizaron los días el 19,

20 y 26 de octubre y 3 de noviembre.

d. Circuitos turísticos:

Durante el año se efectuaron varios circuitos que se ejecutaron durante el desarrollo de los eventos:

Visita al Vivero Carlos Douglas durante el desarrollo de la Muestra Campesina y la Fiesta del Chancho

e) Promoción de fiestas costumbristas y atractivos de la comuna

Durante el año se elaboró el tríptico de información turística, la cual se entregaron 50.000 unidades en las oficinas de información turística de

SERNATUR de la región que están ubicadas en la ciudad de Concepción, Los Angeles, Chillán y Saltos del Laja. Además se distribuyeron en

algunos centros de alojamientos, restaurantes y en todos los eventos y lanzamientos que se efectuaron durante el años 2016.

5.5 PROGRAMA MUJER TRABAJADORA Y JEFA DE HOGAR

Corresponde a una estrategia de intervención social que combina el fortalecimiento y desarrollo de capacidades y habilidades

laborales de las participantes, con la articulación de la oferta de las redes institucionales de apoyo en forma coordinada, oportuna y pertinente.

Siendo su objetivo general el “contribuir a la inserción laboral de calidad de las mujeres, entregando herramientas para enfrentar las

principales barreras de acceso que enfrentan en el mercado del trabajo”.

Los servicios que brinda el programa, comprende:

- Habilitación laboral

- Capacitación laboral

- Apoyo al emprendimiento

- Nivelación de estudios


- Alfabetización digital

- Atención en salud odontológica

- Educación parvularia (cuidado infantil)

A.1 Habilitación Laboral

Los Talleres de Habilitación Laboral son el punto de partida de la participación en el programa y constituyen la fase previa a los demás

componentes, son de carácter obligatorio para todas las participantes. En los talleres, las mujeres desarrollan y/o perfeccionan sus habilidades,

adquieren herramientas para su desarrollo personal y técnico que les permitan mejorar, mantener o incorporarse al mercado laboral. Durante el

año 2016, se habilitaron laboralmente 105 mujeres.

A.2 Capacitación Laboral

Corresponde a la adquisición y/o reforzamiento de competencias laborales para mejorar la empleabilidad. Los cursos de capacitación están

orientados al trabajo dependiente e independiente. Se definen en función de las capacidades y experiencias previas de la mujer, y de acuerdo

a las necesidades del mercado laboral. Durante el año 2016, en la comuna se implementaron 3 cursos, en los cuales se logró captar cupos

para las usuarias del programa. Los cursos corresponden a los rubros de SERVICIOS Y EMPRENDIMIENTO.

-Curso SENCE Más Capaz vía OMIL: “Servicio de asistencia y Servicio al Cliente”, 12 cupos.

-Curso SENCE Más Capaz vía OMIL: “Gestión para el emprendimiento”, 24 cupos.

En la línea independiente, 26 usuarias participaron en los talleres de capacitación dictados por los profesionales del Centro de Negocios de Los

Ángeles.

A.3 Apoyo al Emprendimiento

El proyecto CAPITAL SEMILLA MUNICIPAL fue adjudicado por 15 mujeres del Programa; aprobándose 15 proyectos de $100.000. El monto

total a repartir fue de $1.500.000.

Además, es importante mencionar que durante el año se postularon los siguientes proyectos:

- 2 Proyectos FOSIS, resultando 2 ganadoras.

- 6 Proyectos SERCOTEC, resultando 1 ganadora.

El año 2016, El SERNAMEG selecciono a 3 usuarias para participar de la Escuela de Emprendimiento para mujeres, donde participaron de 10

talleres dictador por la Universidad del BioBio en la ciudad de Los Ángeles.

A.4 Nivelación de Estudios

Este componente tiene por objetivo que las participantes puedan completar sus estudios básicos y medios para ampliar las posibilidades

laborales y optar a trabajos de mejor calidad.

Las usuarias del programa acceden a nivelación de estudios básicos y medios. Un total de 18 usuarias logran inscribirse y acceder al Sistema

de Nivelación de Estudios, Modalidad Flexible, de las cuales 5 usuarias nivelan estudios básicos y 13 estudios medios.

Se apoyó directamente el proceso de acceso y obtención de certificados de estudios lo que permitió el acceso al Sistema de Nivelación de

Estudios de un mayor número de mujeres.


A.5 Atención Dental

Bajo el entendido que el bienestar físico y mental constituye un elemento clave para el mejoramiento de las condiciones laborales y la

empleabilidad de las mujeres, el programa contempla el acceso preferencial a atención en salud, mediante el desarrollo de estrategias y

acciones permanentes de coordinación con el Programa de Mas Sonrisas para Chile del Ministerio de Salud, así como con otras instituciones

públicas y privadas, para el acceso preferente de las trabajadoras a atención odontológica.

La comuna de Yumbel, el año 2016 tuvo un cupo de 53 atenciones dentales, las cuales se ejecutaron por profesionales del Centro de Salud

Familiar (CESFAM) de Estación Yumbel y el Hospital de Yumbel. Sin embargo, por la alta demanda, el CESFAM entrego 8 cupos extras para

usuarias del programa.

A.6 Alfabetización Digital

Este componente permite a las mujeres, ampliar sus capacidades y conocimientos a través de la tecnología, como herramienta para optar a

mejores trabajos y desarrollar mejor sus propios negocios.

Durante el año 2016, se contrato a un profesional para que realizara el curso de alfabetización digital a 38 usuarias del programa.

A.7 Dirección del Trabajo

En coordinación con la Dirección del Trabajo, se ejecutaron 2 talleres, donde el tema central fue Contrato Individual de Trabajo y Nuevo

Postnatal. Estos talleres fueron realizados durante el mes octubre, cubriendo un total de 30 usuarias.

A.8 Intermediación e Inserción Laboral

Este apoyo permite a las mujeres incrementar su probabilidad de ocupación y a empleadores(s) encontrar a quienes cumplan los perfiles

laborales para puestos de trabajo vacantes, es decir, brindar apoyo y gestiones para lograr una inserción laboral efectiva.

El año 2016, se intermediaron 48 usuarias a distintas empresas e instituciones de la comuna y 16 usuarias fueron insertadas efectivamente.

5.6 PRODESAL

El Prodesal (programa de desarrollo local) es un convenio entre el Instituto de Desarrollo Agropecuario INDAP, y la Municipalidad de Yumbel

para prestar Asesoría Técnica en el área Agropecuaria a 477 agricultores de la comuna, el convenio fue firmado por cuatro años desde el 2016

hasta el 2019. A partir del año 2016 las cuatro unidades de prodesal se unificaron creando solo una unidad comunal, Prodesal Yumbel (477

agricultores), liderados por un grupo multidisciplinario que abarca la gama de profesionales del área silvoagropecuaria: Ingenieros Agrónomos

y Forestales, Técnicos Agrícolas y Agropecuarios.

El Servicio PRODESAL realiza distintas actividades con sus usuarios, siendo las más importantes las asesorías técnicas permanentes y la

postulación a proyectos productivos

Para el año pasado se contó con el siguiente presupuesto:

APORTADO POR INDAP APORTADO POR EL MUNICIPIO

PRODESAL YUMBEL $ 121.319.712.- $ 28.430.000-

La modalidad de trabajo consiste en agrupar a los usuarios en dos segmentos Autoconsumo y Emprender, donde el primero apunta solo a la

subsistencia y venta de excedentes, el segundo grupo apunta derechamente a buscar un negocio propio donde su producción principalmente

se dirige a la venta, dentro de las actividades que se realizan podemos destacar capacitaciones del rubro, especialistas, días de campo, giras,

seminarios y visitas en terreno según el interés elegido, de esta forma se ha trabajado en cinco rubros ejes en la comuna: Hortalizas, bovinos,

aves, viñas y apicultura.


Las principales labores realizadas durante el año fueron las siguientes:

PRODESAL YUMBEL AUTOCONSUMO

ACTIVIDADES PROGRAMADAS OBSERVACIONES

Planificación anual. Elección de mesa de coordinación.

Presentación de las actividades a realizar durante el año en cada uno de los rubros y entrega de calendarios a los usuarios con las fechas de las capacitaciones. Elección de los coordinadores de grupo.

Postulación de usuarios del segmento Autoconsumo a proyectos FAI.

Se trabaja con usuario del segmento en la elaboración de un proyecto productivo denominado Fondo de Apoyo Inicial, consistente en un aporte de $ 100.000.- en una iniciativa que el agricultor determine como necesaria.

Postulación de usuarios del segmento Autoconsumo a proyectos IFP.

Se trabaja en forma individual con los agricultores del segmento y se postula un proyecto con características productivas al concurso denominado Inversiones para el Fortalecimiento Productivos. Proyecto de $500.000.-

Formulación de proyectos Praderas Suplementarias.

Se postula en forma individual a proyectos de praderas suplementarias con énfasis en avena + vicia, proyecto que oscilan entre los $ 400.000 y $ 600.000 por ha.

SIRSD-S Se realiza articulación con consultores especializados para la realización de proyectos de suelos.

Visitas en terreno.

Usuarios del segmento son visitados por el profesional o técnico del programa para revisar y dar recomendaciones técnicas de sus unidades productivas, verificar uso de registros, informar sobre fechas de proyectos y/o capacitaciones, entre otros.

Capacitación preparación de aboneras y almácigos. (Abril- Mayo)

Usuarios reciben capacitación en este tema, con una exposición teórica del tema para luego continuar con una parte práctica, esta actividad se realizó en terreno y fue dirigida por el equipo técnico de autoconsumo.

Capacitación en sanidad animal. (Junio)

Usuarios reciben capacitación en este tema, con una exposición teórica del tema, esta actividad se realizó en la casa de la cultura y fue dirigida por el equipo técnico de autoconsumo y profesionales de la Universidad Santo Tomas.

Capacitación manejo de frutales y elaboración de caldo bordelés (Julio-Agosto)

Usuarios reciben capacitación en este tema, con una exposición teórica del tema para luego continuar con una parte práctica, esta actividad se realizó en terreno y fue dirigida por el equipo técnico de autoconsumo y Emprender.

Capacitación elaboración de biofertilizanteSupermagro. (Septiembre)

Usuarios reciben capacitación en este tema, con una exposición teórica del tema para luego continuar con una parte práctica, esta actividad se realizó en terreno y fue dirigida por el equipo técnico de autoconsumo.

Capacitación de lombricultura y la extracción y utilización de los líquidos humificados. (Octubre)

Usuarios reciben capacitación en este tema, con una exposición teórica del tema para luego continuar con una parte práctica, esta actividad se realizó en terreno y fue dirigida por un especialista.

Capacitación de mermeladas y conservas com edulcorante. (Noviembre)

Usuarios reciben capacitación en este tema, con una exposición teórica del tema para luego continuar con una parte práctica, esta actividad se realizó en el CTDA de la Universidad de Concepción y fue dirigida por un especialista.

Introducción al reciclaje, utilización y aplicaciones del biofertilizante supermagro. (Noviembre-Diciembre)

Usuarios reciben capacitación en este tema, con una exposición teórica del tema para luego continuar con una parte práctica, esta actividad se realizó en terreno y fue dirigida por el equipo técnico de autoconsumo y Emprender.

Seminario cambia climático. (Octubre)

Agricultores del programa prodesal son invitados a seminario donde exponen profesionales problemáticas referidas al cambio climático en el secano interior, actividad se realiza en la carpa municipal en el frontis del estadio municipal.

Evaluación Final. (Diciembre) Los 274 agricultores de autoconsumo se dan cita en el gimnasio municipal para realizar la evaluación final del programa.


PRODESAL YUMBEL EMPRENDER


Planificación anual. Elección de mesa de coordinación.

Presentación de las actividades a realizar durante el año en cada uno de los rubros y entrega de calendarios a los usuarios con las fechas de las capacitaciones. Elección de los coordinadores de grupo.

Postulación de usuarios del segmento emprender a proyectos IFP.

Se trabaja en forma individual con los agricultores del segmento y se postula un proyecto con características productivas al concurso denominado Inversiones para el Fortalecimiento Productivos. Proyecto de $ 1.300.000.-

Postulación a proyectos de programa de riego intrapredial.

Se postula en forma individual a proyectos de riego a usuarios que tengan agua inscrita, proyecto que oscilan entre los $ 7.000.000 y $ 10.000.000.

Formulación de proyectos Praderas Suplementarias.

Se postula en forma individual a proyectos de praderas suplementarias con énfasis en avena + vicia, proyecto que oscilan entre los $ 400.000 y $ 600.000 por ha.

SIRSD-S Se realiza articulación con consultores especializados para la realización de proyectos de suelos.

Plan Predial Se desarrolla plan predial individual a todos los agricultores del segmento emprender.

Visitas en terreno.

Usuarios del segmento son visitados por el profesional o técnico del programa para revisar y dar recomendaciones técnicas de sus unidades productivas, verificar uso de registros, informar sobre fechas de proyectos y/o capacitaciones, entre otros.

Capacitación de manejo y variedades de hortalizas de invierno. (Abril)

Usuarios reciben capacitación con una exposición teórica en este tema, esta actividad se realizó en la sala de la cultura, fue dirigido por el equipo técnico Prodesal y un especialista del área.

Gira Apícola. (Mayo)

Agricultores en conjunto con el equipo técnico, visitan Empresa BREI Ltda. en la Comuna de Los Ángeles, donde se visualiza maquinaria y alimento para abejas además de una charla de alimentación apícola.

Capacitación de manejo e instalación de cerco eléctrico. (Junio)

Usuarios reciben capacitación práctica en este tema, fue dirigido por el equipo técnico Prodesal y un especialista de la empresa Cooprinsen.

Capacitación trazabilidad animal. (Junio) Usuarios reciben capacitación teórica en este tema, fue dirigido por el equipo técnico Prodesal y un especialista del SAG.

Capacitación manejos sanitarios y cuidado animal. (Junio)

Usuarios reciben capacitación teórica en este tema, fue dirigido por el equipo técnico Prodesal y un especialista de la Universidad Santo Tomas.

Entrega de Plantas. (Junio) Usuarios reciben plantas nativas gestionadas con la empresa Forestal Mininco.

Capacitación de manejo y variedades de hortalizas de verano. (Julio)

Usuarios reciben capacitación con una exposición teórica en este tema, esta actividad se realizó en la sala de la cultura, fue dirigido por el equipo técnico Prodesal y un especialista del área.

Celebración del Día de la Miel. (Agosto) Esta actividad se realiza por cuarta vez en la plaza de armas de nuestra ciudad.

Laboratorio apícola con especialista. (Agosto)

Usuarios llevan muestras de su colmena que son analizadas junto a especialista para detección de varroa, nosema, acariosis y poder determinar el tratamiento para su control.

Capacitación de manejo en aves de corral. (Agosto)

Usuarios reciben capacitación con una exposición teórica-practica en este tema, esta actividad se realizó en parcela demostrativa, fue dirigida por el equipo técnico Prodesal.

Gira Hortalizas. (Septiembre)

Agricultores en conjunto con el equipo técnico, visitan agricultores en el sector de Chacayal sur la Comuna de Los Angeles, donde se visualiza maquinaria y tecnología de invernaderos para implementar en sus predios.

Centro de monta equina. (Septiembre) Se establece un centro de monta equina gracias a un convenio entre el ejército de chile, Indap y la municipalidad de Yumbel, llega un potro de la raza Bretón de montaña.

Celebración dia de La mujer campesina. (Octubre)

Se invita a todas las mujeres del programa a la sala de la cultura y se celebra su día.

Gira Aves. (Octubre) Agricultores en conjunto con el equipo técnico, visitan plantel de gallinas Brahma en la Comuna de Cabrero, se conoce manejo y alimentación de la especie.



Capacitación en manejo y elaboración de vinos viña país. (Octubre)

Usuarios reciben capacitación con una exposición teórica-practica en este tema, esta actividad se realizó en terreno, fue dirigido por el equipo técnico Prodesal y un especialista del área.

Seminario cambia climático. (Octubre)

Agricultores del programa prodesal son invitados a seminario donde exponen profesionales problemáticas referidas al cambio climático en el secano interior, actividad se realiza en la carpa municipal en el frontis del estadio municipal.

Exhibición ganadera. (Noviembre) Usuarios, en conjunto con los equipos técnicos realizan exhibición ganadera, donde se presentan ejemplares bovinos de los agricultores del prodesal.

Día de campo hortalizas Usuarios en conjunto con los equipos técnicos, visitan parcela demostrativa de usuario avanzado de nuestro prodesal.

Evaluación Final. (Diciembre) Los 203 agricultores de autoconsumo se dan cita en el gimnasio municipal para realizar la evaluación final del programa.


E).- DIRECCION DE OBRAS Y ASEO

A esta Unidad le corresponde:

Velar por el cumplimiento de las disposiciones de la Ley General de Urbanismo y Construcciones, del Plan Regulador Comunal y de las

ordenanzas correspondientes, para cuyo efecto gozará de las siguientes atribuciones específicas:

Dar aprobación a las subdivisiones y/o fusiones de predios urbanos.

Dar aprobación a los anteproyectos proyectos de obras de urbanización y de construcción.

Dar aprobación a los proyectos de obras de urbanización y de construcción.

Otorgar los permisos de edificación de las obras señaladas en el punto anterior.

Fiscalizar la ejecución de dichas obras hasta el momento de su recepción.

Recepcionar las obras ya citadas y autorizar su uso.

Fiscalizar las obras en uso, a fin de verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y técnicas que las rijan.

Aplicar normas ambientales relacionadas con obras de construcción y urbanización.

Confeccionar y mantener actualizado el catastro de las obras de urbanización y edificación realizadas en la comuna.

Ejecutar trabajos relacionados con la vialidad urbana y rural.

Dirigir las construcciones que sean de responsabilidad municipal, sean ejecutadas directamente o a través de terceros.

En general, aplicar las normas legales sobre construcción y urbanización en la comuna.

El aseo de las vías públicas, parques, plazas, jardines y en general, de los bienes nacionales de uso público existentes en la comuna.

El servicio de extracción de basura domiciliaria tanto en el radio urbano como en sectores rurales de mayor concentración de población.

La construcción, conservación y administración de las áreas verdes de la comuna.

La implementación de espacios donde se efectúan eventos.

Evaluación ambiental de proyectos.

Entre algunas actividades que realiza la Dirección de Obras se pueden señalar:


1.- PROYECTOS, OBRAS MENORES Y DE MANTENCION

A la Dirección de Obras le corresponde ejecutar todos los proyectos, obras menores y de mantención que se realizan en la comuna con

Fondos Municipales y fondos externos en que la Municipalidad actúa como unidad ejecutora. Los proyectos del año 2016 se indican en informe

de la Secretaría Comunal de Planificación, pudiendo destacar en resumen los siguientes:

Construcción, Reparación y Mantención Infraestructura Vial Comunal

(M$ 73.669)

Contempló la apertura, reparación de caminos, reposición y reparación de puentes, entre los diversos sectores de la comuna, además de los

ubicados en la ciudad de Yumbel como son: Patricio Patrito, Los Carrera, José Manuel Balmaceda y Bulnes.

La reparación y la instalación de tubos para pasadas de aguas lluvias en diversos sectores de la comuna.

Adquisición y distribución de cloruro de calcio (antipolvo) en diversas calles de la ciudad de Yumbel, localidad de La Aguada y Río Claro,

además de la aplicación en camino sector Cambrales, como a su vez en balneario municipal de Río Claro.

También la apertura y reparación permanente de caminos con la motoniveladora y retroexcavadora, lo cual ha permitido mejorar la mayoría de

los caminos secundarios y vecinales de la comuna.

Reposición aceras calle Angamos Estación Estación Yumbel

(M$ 24.900)

Proyecto comenzado en los primeros días del mes de julio de 2016 y ejecutado plenamente durante dicho año, el cual se ejecutó mediante el

sistema de trato directo por administración, y como su nombre lo dice consistió en la reposición de aceras en Estación Yumbel.

La calle contempladas en Estación Yumbel, sector centro, correspondió a Angamos lado sur, entre 20 de Enero y pasaje Monseñor Ramón

Castillo, entre Monseñor Ramón Castillo y José Toulet, y entre Chacabuco e Ignacio Carrera Pinto, contemplando un total de 192,28 metros

lineales.

Por ser una obra que se ejecutó mediante el sistema de trato directo por administración, ésta consideró plenamente la adquisición de

materiales por parte de la municipalidad a través del procedimiento correspondiente, además de la contratación de mano de obra tanto

especializada como de jornales, disponiéndose de 6 cupos durante toda la ejecución de los trabajos, los que perduraron por un período de 3

meses.

Instalaciones Eléctricas Provisorias Eventos Municipales

(M$ 16.260)

Debido a las diversas actividades municipales con ocasión de distintas fiestas y/o actividades que se realizan tanto en la ciudad de Yumbel,

como así mismo en las localidades y sectores de la comuna. El presente proyecto como su nombre lo dice, consideró las instalaciones

eléctricas provisorias para los eventos municipales que se realizaron durante el año 2016, como son: Trilla a Yegua Suelta en la ciudad de

Yumbel, en el mes de enero; Muestra Gastronómica La Aguada en el mes de febrero en localidad de La Aguada; Muestra Campesina en

Yumbel y Fiesta de la Vendimia en la localidad de Río Claro, ambos en el mes de abril; Festividad de la Cruz de Mayo, en Estación Yumbel;

Festividad Estofado de San Juan en localidad de Rere, en el mes de Junio; Fiesta del Chanco en sector Misque, en el mes de Julio; Festividad

Fiestas Patrias en Estación Yumbel y Yumbel; Fiesta Cruz del Trigo en el mes de Octubre en Yumbel y Fiesta del Cordero, en el mes de

Noviembre en sector Tomeco.

Para lo anterior se consideró la construcción provisoria de red de energía eléctrica, que proporcionara iluminación a stand, escenario, sonido y

espacios comunes, además de su respectiva tramitación en la Superintendencia de Electricidad y Combustible.


Esta red abasteció de energía eléctrica a un promedio de 20 stand aproximadamente, a excepción de la actividad Muestra Campesina, lo que

significó proveer de energía eléctrica a 170 stand, de dimensiones 3x3 m. cada uno, lo que consideró un centro de luz, enchufe triple y un

empalme por stand.

Se consideró la iluminación interior para una carpa comedor de 20x45 m. y de 7 m. de altura aproximadamente.

Instalaciones eléctricas provisorias Festividad San Sebastián y Semana Santa

(M$ 13.014)

Correspondió a la conexión provisoria individual de cada kiosco que se instala en diversas calles de la ciudad de Yumbel, con ocasión de la

celebración de la festividad religiosa de San Sebastián y Semana Santa, los meses de Enero, Marzo y Abril, respectivamente. Dichos kioscos

se instalan en las calles dispuestas para ello como son: Pedro de Valdivia, entre Aníbal Pinto y Pedro Aguirre Cerda; Castellón, entre Bernardo

O’Higgins y acceso oriente a Yumbel; Aníbal Pinto, entre Urizar y Quezada; Bernardo O’Higgins, entre Quezada y José Manuel Balmaceda; y

por último Quezada, entre Aníbal Pinto y General Cruz. Lo anterior significando el empalme de aproximadamente 1.100 kioscos.

Los trabajos anteriormente señalados se ejecutaron mediante el sistema de trato directo por administración, ésta consideró plenamente la

adquisición de materiales por parte de la municipalidad a través del procedimiento correspondiente, además de la contratación de mano de

obra tanto especializada como de jornales, disponiéndose de 28 cupos durante toda la ejecución de los trabajos.

Por último se contrataron los servicios de profesional competente, para la elaboración de proyecto eléctrico, su tramitación e inscripción en

Superintendencia de Electricidad y Combustible (plano y memoria técnica), además de personal especializado para efectuar las conexiones

eléctricas antes mencionadas.

Proyecto con aporte de la comunidad

(M$ 12.120)

Comprendió los siguientes proyectos:

- Mejoramiento planta de tratamiento de aguas servidas de Tomeco, Yumbel (M$ 952).

- Mejoramiento y habilitación sede y vestidores Club Deportivo Hermanos Mendoza, Yumbel (M$ 1.354).

- Mejoramiento sede Club Deportivo Sucupira, Yumbel (M$ 687).

- Mejoramiento sede club deportivo El Morro, Yumbel (M$ 1.315).

- Mejoramiento sede social Las Toscas, Yumbel (M$ 591).

- Construcción servicios higiénicos en sede club deportes Yumbel, Yumbel (M$ 1.920).

- Mejoramiento cuartel 1ª compañía de bomberos de Yumbel, Yumbel (M$ 5.301).

Entre los proyectos con fondos externos podemos destacar:

Construcción Sede Social Huinanco Rere (M$ 51.980) Proyecto comenzado los últimos días del mes de diciembre del año 2015, pero ejecutado plenamente durante el año 2016, el que corresponde

a la construcción de sede social Huinanco Rere, para los miembros de la junta de vecinos de dicho sector.

La edificación se emplazó en terreno de la junta de vecinos del sector Huinanco Rere, Comuna de Yumbel.

La construcción consideró sala multiuso, oficina, cocina, servicios higiénicos y bodega.

Se trata de una edificación con una superficie de 143 m², ejecutada en base a muros en estructura de albañilería reforzada, con una estructura

de techumbre en base a cerchas y cubierta de zincalum.

La edificación consideró las instalaciones de electrificación, iluminación, agua potable y evacuación de aguas servidas a fosa séptica, como

también la instalación de sistema de agua caliente mediante cálefon.


La obra consideró además la construcción de caseta de para bomba y estanque de agua potable, la ejecución e instalación de torre para

estanque de agua potable.

Los trabajos consideraron también la ejecución e instalación de portón metálico de acceso al recinto.

Este proyecto fue financiado a través del Fondo Regional de Iniciativa Local FRIL, del Gobierno Regional Región del Bío Bio.

(M$ 51.980).

Construcción Sede Social Villa Campanario de Rere (M$ 42.845) Proyecto comenzado los últimos días del mes de diciembre del año 2015, pero ejecutado plenamente durante el año 2016, el que corresponde

a la construcción de sede social Villa Campanario de Rere, para los miembros de dicha villa.

La edificación se emplazó en terreno municipal de calle Alonso de Sotomayor Nº 50 de la Localidad de Rere, Comuna de Yumbel, donde se

ubica la población que lleva por nombre Villa Campanario, específicamente al costado sur oriente de la mencionada localidad.

La construcción consideró sala multiuso, oficina, cocina, servicios higiénicos y bodega.

Se trata de una edificación con una superficie de 119 m², ejecutada en base a muros en estructura de albañilería reforzada, con una estructura

de techumbre en base a cerchas y cubierta de zincalum.

La edificación consideró las instalaciones de electrificación, iluminación, agua potable y evacuación de aguas servidas a red pública, como

también la instalación de sistema de agua caliente mediante cálefon.

La obra consideró además la instalación de máquinas de acondicionamiento físico, escaños de madera con estructura de acero, cerco exterior

en base a pandereta de hormigón prefabricado, cierro fachada principal en base a muro de albañilería y rejas de protección metálicas de acero

en perfiles metálicos, conformación de pequeña área verde con solerillas de hormigón prefabricado y su respectivo césped.

Este proyecto fue financiado a través del Programa de Mejoramiento Urbano, de la SUBDERE.

(M$ 42.845).

Construcción 2ª etapa parque Villa Alegre de Yumbel

(M$ 35.000)

Proyecto comenzado la segunda quincena del mes de julio de 2016 y ejecutado plenamente durante dicho año, el cual se ejecutó mediante el

sistema de trato directo por administración, y como su nombre lo dice consistió en la ejecución de la segunda etapa del parque Villa Alegre,

emplazado en predio municipal ubicado en calle Bernardo O’Higgins Nº 1700 de la Ciudad de Yumbel.

Esta obra contempló la continuación del parque Villa Alegre, iniciado en primera instancia en el año 2014, el cual también se ejecutó mediante

sistema de trato directo por administración.

En esta oportunidad se instalaron solerillas de hormigón para conformar áreas verdes, con el sembrado de su respectivo césped. A su vez se

crearon vías de circulación, peatonal, en las cuales se instalaron bancas y basureros. Por otra parte se construyeron 2 miradores en estructura

de madera con asiento en su interior y piso en radier de hormigón. Por último se extendió el sistema de regadío del parque.

Por ser una obra que se ejecutó mediante el sistema de trato directo por administración, ésta consideró plenamente la adquisición de

materiales por la municipalidad, a través del procedimiento correspondiente, además de la contratación de mano de obra tanto especializada

como de jornales, disponiéndose de 10 cupos durante toda la ejecución de los trabajos, los que perduraron por un período de 4 meses

Construcción Cierre y Graderías Multicancha en Población Villa Esmeralda, Yumbel (M$ 31.416) Proyecto comenzado la primera quincena del mes octubre del año 2016 y ejecutado plenamente durante dicho año, el que corresponde a la

construcción de cierre y graderías para multicancha en población Villa Esmeralda de la ciudad de Yumbel.

Las obras se emplazaron en terreno municipal ubicado en calle Osvaldo Uslar Shorr Nº 620 de Yumbel, en el área destinada a equipamiento

de acuerdo a plano de loteo que dio origen a la población.


La construcción abarcó el mejoramiento de multicancha existente, considerando cerco perimetral en base a estructura metálica de malla acma

de 108,4 metros lineales.

También consideró la construcción de 2 graderías en estructura metálica y tablones de madera, además de un radier de 11,34 m², para

ubicación de personas con movilidad reducida, y por otra parte, consideró el proyecto y la ejecución de un sistema eléctrico que ilumina la

superficie de juego.

Este proyecto fue financiado a través del Fondo Regional de Iniciativa Local FRIL, del Gobierno Regional Región del Bío Bio

(M$ 51.980).

2.- PERMISOS DE CONSTRUCCION Y SUBDIVISION

En conformidad a lo establecido por el D.F.L. 458 de 1976 “Ley General de Urbanismo y Construcciones”, y su Ordenanza General, la

Dirección de Obras durante el año 2016, otorgó los siguientes permisos:

a) CONSTRUCCION:

Cantidad de Construcciones : 153.

Superficie construida : 43.386,99 m²

Urbano: 133 permisos otorgados que corresponden a 40.987,32 m², distribuidos en:

- 113 viviendas particulares entre construcciones nuevas y ampliaciones (6.690,53 m²).

- 320 viviendas correspondientes a anteproyecto de edificación Comité de Allegados La Ilusión y Villa Los Andes (19.422,26 m²).

- 187 viviendas correspondientes a anteproyecto de edificación Dubois e Ibacache y Compañía Limitada (11.481,40 m²).

- 1 escuela diferencial jardín infantil (189,18 m²).

- 1 local comercial en Yumbel (190,67 m²).


- 1 anteproyecto de edificación sala multiuso Comité de Allegados La Ilusión y Villa Los Andes (192,60 m²).

- 1 microempresa en Yumbel (84,78 m²).

- 1 portería, vestidor y baño en parque urbano Cerro La Virgen enYumbel (134,10 m²).

- 1 culto en Yumbel (137,81 m²).

- 1 clínica odontológica en Yumbel (135,98 m²).

- 1 local residencial en Yumbel (470,48 m²).

- 1 galpón multiuso en Yumbel (123,03 m²).

- 1 centro médico y diagnóstico en Yumbel (205,2 m²).


- 1 bodega en Estación Yumbel (70,00 m²).

- 1 camarines y baños en población Río Cambrales de Yumbel (79,06 m²).

- 1 bodega en Yumbel (21,50 m²).

- 1 sede social en Estación Yumbel (129,62 m²).


- 1 oficinas en Yumbel (98,23 m²)

- 1 ampliación y alteración colegio (817,99 m²).

Rural: 20 permisos otorgados que corresponden a 2.399,67 m², distribuidos en:

- 18 viviendas particulares entre construcciones nuevas y ampliaciones (2.137,51 m²).

- 1 sede social en localidad de Rere (118,90 m²).

- 1 sede social en sector Huinanco-Rere (143,26 m²).

• Derechos: $ 9.889.059.- (corresponde al 0,75% del presupuesto de la construcción, que se encuentra rebajado en un 50% en la comuna

según ordenanza local).


NOTA: El año 2015 se otorgaron 119 permisos con 50.514,66 m² de construcción, siendo 94 urbanos con 48.188,02 m² y 25 rurales con

2.326,64 m² y los derechos correspondieron a $ 9.480.365.-.

b) SUBDIVISION Y LOTEOS:

Cantidad de permisos: 20

Derechos: $ 753.720.- (correspondiente al 1% del avalúo fiscal del terreno sí es subdivisión, y al 1,5% si es loteo).

NOTA: El año 2015 se otorgaron 34 permisos y los derechos correspondieron a $ 1.441.648.-.

3.- ASEO Y ORNATO

Esta Unidad es la encargada de la mantención del aseo y ornato de la comuna, para lo cual se efectúa recolección domiciliaria y limpieza de

vías públicas en Yumbel, Estación Yumbel, Misque, Puente de Tapihue, Puente Perales, La Rinconada, Pallauquén, Laguna Flores, La

Chicharra, Misque, Cambrales, Obras de Río Claro, Cerro Parra, Yahuilo, La Palma, Centinela, Tomentucó, El Pajal, Vegas de Yumbel, Vista

Hermosa, Rere, Río Claro, Tomeco, Vega Blanca, Canchillas, Cruce Reunión a Yumbel, La Aguada y los balnearios municipales Salto del Laja

y Río Claro, comprendiendo también la mantención de áreas verdes.

Para ello el Municipio dispone de un camión recolector año 1996 con chofer y otro plano para apoyo.

En el año 2004, se adquirió un camión recolector nuevo marca Volkswagen año de fabricación 2005, a través de convenio suscrito entre el

Gobierno Regional Región del Biobío y la Municipalidad de Yumbel, con recursos del Fondo Nacional de Desarrollo Regional, para lo cual el

municipio dispuso de un aporte de $ 8.200.856, además de todos los trámites de inscripción correspondientes.

En el año 2010, se adquirió un camión volcador (recolector) nuevo marca Volkswagen modelo Worker 17.180 mecánico con caja recolectora

de residuos Transpak modelo Galata, tipo de compactación normal y con capacidad de 15 m³; además de la adquisición de un mini camión

(tres cuartos) marca Fotón modelo 3.5 doble cabina, con capacidad para 5 ocupantes y un peso de 2.260 kg., en su eje delantero y 3.685 kg.,

en su eje trasero, ambos vehículos con fabricación año 2010. Estos fueron financiados por la Municipalidad de Yumbel, con recursos propios,

para lo cual el municipio dispuso de un presupuesto de $ 68.200.000.- c/iva, además de todos los trámites de inscripción correspondientes.

En el año 2012, se adquirió un camión recolector de 19 m³ nuevo marca Internacional modelo 4300 6x2, mecánico, año de fabricación 2012, a

través de convenio suscrito entre el Gobierno Regional Región del Biobío y la Municipalidad de Yumbel, con recursos del Fondo Nacional de

Desarrollo Regional, lo cual tuvo un costo de $ 67.564.630.-, además de todos los trámites de inscripción correspondientes. De igual manera

se adquirió un camión marca Volkswagen modelo 17.250 con sistema aljibe incorporado, con la finalidad de cumplir labores de entrega de

agua potable a los sectores rurales que no poseen el vital elemento, además de asistir en las emergencias en las cuales es necesario disponer

de agua potable.

En el año 2016, se adquirió un camión recolector de 19 m³ nuevo marca Ford modelo cargo, mecánico, año de fabricación 2017, con recursos

de la Municipalidad de Yumbel, lo cual tuvo un costo de $ 96.324.930.-, además de todos los trámites de inscripción correspondientes.

La recolección domiciliaria en Yumbel es realizada con vehículo y chofer municipal, junto con personal proporcionado por un contratista, esta

recolección se realiza 3 días por semana, al igual la recolección domiciliaria en Estación Yumbel es realizada de la misma manera que en

Yumbel.

La recolección domiciliaria en localidades y/o sectores como Rere, Río Claro, La Aguada, Tomeco, Puentes de Tapihue, Puente Perales,

Misque, balneario Salto del Laja y Río Claro se realiza 2 días por semana y la recolección en sectores rurales se realiza 1 día por semana, en

ambos casos es realizada con vehículo y chofer municipal, junto con personal proporcionado por un contratista.


El contratista proporciona 45 trabajadores, de ellos 6 están destinados a la recolección domiciliaria en camiones recolectores y el resto del

personal es destinado para el aseo en la vía pública (23 en Yumbel, 6 en Estación Yumbel, 3 en Rere, 3 en Río Claro, 2 en Tomeco, 1 en La

Aguada y 1 capataz para todas las localidades antes señaladas), lo cual tuvo un costo de M$ 415.730, el año 2015, representando el 7,2% del

presupuesto Municipal.

Por motivo de la celebración de las festividades de San Sebastián en meses de Enero y Marzo, además de Semana Santa y la actividad

municipal muestra campesina, se refuerza el personal con 12 trabajadores durante 24 días, por las gran afluencia de peregrinos y turistas que

concurren a la comuna.

También se debe realizar con el personal la poda de árboles ornamentales en toda la comuna, plantación de árboles, limpieza de cunetas,

alcantarillas y esteros urbanos.

La disposición de la basura domiciliaria recolectada por los dos camiones municipales, es depositada en relleno sanitario particular ubicado en

Fundo Laguna Verde de la comuna de Los Ángeles, específicamente en kilómetro 489,5 de la ruta 5 sur, el cual cuenta con la autorización

sanitaria correspondiente. Los costos por depositar los residuos domiciliarios en dicho relleno sanitario son de cargo municipal, lo que tuvo un

costo de M$ 56.452, en el año 2016, representando el 0,8% del presupuesto municipal.

Para el riego de las áreas verdes se ubican pilones en los espacios públicos de Yumbel, Estación Yumbel, Rere, Río Claro y Tomeco, lo cual

tuvo un costo por consumo en el año 2016 equivalente a M$ 21.140, representando el 0,3% del presupuesto.

El contratista proporciona el personal, siendo función del Municipio a través de la Dirección de Obras la programación del trabajo y la buena

utilización de los trabajadores.

Durante el año 2016, así como los anteriores años, se efectuó la reparación de mobiliario urbano tanto de basureros como de escaños y

bancas de plazoletas y áreas verdes, además de la permanente reparación y mantención de juegos infantiles y faroles.

4.- ALUMBRADO PUBLICO

A la Dirección de Obras le corresponde velar por la mantención del alumbrado público (luminarias y ampolletas) en calles y plazas de todas las

localidades de la comuna (Yumbel, Estación Yumbel, Rere, Río Claro, Tomeco y La Aguada), y en los sectores rurales que cuentan con este

elemento (Obras de Río Claro, Cruce Reunión, sector Club de Rodeo, Cruce Bucalemu, Cruce La Aguada, Puentes de Tapihue, Misque,

Canchillas, Yahuilo, Cambrales, Huinanco, entre otros).

En la comuna se cuenta con alrededor de 2.635 luminarias entre sodio, luz mixta, haluro metálico y de bajo consumo energético. Se dispone

de un funcionario municipal para la mantención del sistema, el cual se apoya con un ayudante contratado.

El costo por consumo de este necesario servicio en el año 2016 fue de M$ 291.748, representando el 4,2% del presupuesto municipal.

Además se atiende la reparación y mantención del alumbrado del estadio municipal, multicanchas y plazoletas de la comuna.

5.- OTRAS ACTIVIDADES DE IMPORTANCIA

Elaboración Plan Comunal de Desarrollo, en la parte correspondiente a:

- Construcción y Urbanización que comprende agua potable, alcantarillado, electrificación e infraestructura vial urbana.

- Planificación y regulación urbana.

- Aseo, Ornato y Áreas Verdes.

- Viviendas sociales e infraestructura sanitaria.

- Otras.


En festividades de San Sebastián en Enero, Marzo y Semana Santa, correspondiendo a la Dirección de Obras en general las siguientes

actividades:

- Confección de planos que contienen la distribución de puestos en calles.

- Enumeración y marcación de estos en terreno.

- Riego de calles.

- Mejoramiento de calles.

- Coordinar colocación de pilones.

- Programar turnos especiales de Aseo.

- Conexión y desconexión de energía eléctrica a puestos en diversas calles.

- Coordinación con diversos organismos.

Elaboración parte correspondiente del Informe Anual de Gestión Municipal correspondiente al año 2016.

Habilitación de lugares para actos de aniversarios, culturales, artísticos, recreativos, deportivos, por ejemplo Muestra Campesina, Trilla,

Stand artesanos, escenarios para Fiestas Patrias, Aniversario de Yumbel, actividades de verano en diversos sectores, Semana Santa,

Estofado en Rere, Cruz del Trigo, Fiesta del Chancho en Misque, Fiesta de la Vendimia en Río Claro, Fiesta de la Cazuela en Cambrales,

Festividad Cruz de Mayo en Estación Yumbel, Fiesta del Cordero en Tomeco, celebración día de la Hispanidad en Río Claro, actividades de

Navidad y Año Nuevo, cicletada, copa de Yumbel, corrida San Sebastián, corrida fin de año, etc.

Colaboración en situaciones de emergencia y sociales con personal, vehículos y equipos.

En el año 2016 y como ha sido durante los años pasados, se colaboró en desarme, traslado y armado de mediaguas por casos sociales, en

especial el año 2010, a raíz de la catástrofe que azoto al centro sur del país el 27 de Febrero, con una intensidad de 8.8 en la escala de

Richter.

Traslado de materiales y viviendas para ayudar a familias de escasos recursos, en coordinación con Dideco, Fosis, Prodesal y Oficina

Comunal de Emergencia.

Coordinación con otros servicios públicos y privados.

Colaboración con instituciones públicas y de Servicio Comunitario.

Programación, mantención y resguardo de 4 camiones, 2 camionetas asignadas, los que son requeridos por innumerables trabajos,

reparaciones y mantenciones que se requiere con estos equipos en beneficio de la comunidad, tales como traslado de viviendas, traslado de

leña a escuelas, traslado de materiales, traslado de leche a los respectivos consultorios de la comuna.

Participación del personal en subrogancias, comisiones de propuestas, evaluaciones y otras, junta calificadora, comité técnico, reuniones

con la comunidad, reuniones con servicios públicos en capital provincial o regional., etc.

Elaboración de informes y documentación habitual (Oficios, certificados, licitaciones, contratos, órdenes de ingresos, informes sobre

construcciones y subdivisiones, sobre locales para patentes comerciales, sobre materias especiales, etc.).

Especificaciones técnicas para la compra de materiales necesarios para la ejecución de trabajos, evaluación de las ofertas a través de

mercadopublico y elaboración de decretos para la adjudicación.

Atención de Público.

Análisis de informes de acuerdo a normativa vigente.


Estudio para elaboración de ordenanza local ambiental.

Revisión y elaboración de observaciones de proyectos sometidos a estudios o declaraciones de impacto ambiental que afectan a la comuna.

Reparaciones de edificios municipales y de mobiliario urbano tales como: reparación de edificio consistorial, reparaciones de cercos y

portones de predios municipales, reparaciones de techumbres de edificios municipales, pintado de diversas oficinas municipales, reparación

de hogares estudiantiles en Concepción, reparaciones de juegos infantiles y mobiliario urbano, entre otros.

6.- CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

6.1. ACCIONES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL, DE ACUERDO AL

ESTADO DE AVANCE DE LOS PROGRAMAS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO

CONSTRUCCION Y URBANIZACION: Se continuó trabajando en estudios tendientes a mejorar las vías de circulación de la ciudad de

Yumbel, en relación a la construcción de pavimentación en diversas calles debido al alto número de éstas con carpeta de tierra o ripio, con la

finalidad de lograr financiamiento para realizar dichas obras. Así mismo se ha logrado realizar la construcción de pavimentación de calles en la

ciudad de Yumbel, como son Goycolea, Los Carrera, José Joaquín Prieto y José Joaquín Pérez, así mismo en la localidad de Rere las calles

Avenida Hermanos Carrera, Manuel Espinoza y Arturo Prat. Por otra parte a través de Pavimentaciones participativas se logró la

pavimentación de tramos de calle Pedro Aguirre Cerda, de la población Unión y Esperanza, Río Cambrales y Villa El Bosque, además de

Quezada, 18 de Septiembre, O’Carrol, Arturo Prat, de la población Héctor Dávila de Yumbel y Pasaje O’Higgins en acceso sur a la ciudad de

Yumbel; pasaje Monseñor Ramón Castillo en sector centro de Estación Yumbel; calle Bernardo O’Higgins e Ignacio Carrera Pinto, en sector

Estación de Localidad de Río Claro, logrando con esto contribuir en reducir el gran déficit de urbanizaciones definitivas de pavimentación.

Por otra parte y gracias a la ejecución de las obras de pavimentaciones, se gestionaron proyectos tendientes a realizar arranques de agua

potable y uniones domiciliarias de alcantarillado, en los predios que no contaban con estos servicios básicos, logrando con esto aumentar a

casi un 97% la cobertura de agua potable y alcantarillado.

Se debe señalar que durante el año 2014 se otorgaron 210 permisos de edificación y se recepcionaron 117 construcciones en la comuna, por

parte de la Dirección de Obras Municipales. Además se otorgaron 43 permisos de subdivisión predial.

Como una forma de mantener informada a la población, la Dirección de Obras Municipales realizó charlas en donde se explicó la importancia

de obtener los permisos y recepciones municipales de edificación, se explicó los procedimientos y las normativas más comunes con respecto a

seguridad, privacidad y legalidad que debe tener una construcción.

Desde hace algunos años, la dirección de obras ha digitalizado los permisos de construcción desde el año 1995 a la fecha, lo cual permite

contar con los datos de cada expediente en forma más rápida para dar una mejor atención al público en general.

PLANIFICACION Y REGULACION URBANA: Con el objetivo de lograr un crecimiento armónico de la ciudad de Yumbel, se cuenta con

la actualización del Plan Regulador Comunal, permitiendo así, que sus habitantes puedan disponer de una ciudad con un desarrollo planificado

y ordenado, que cuente con los espacios necesarios para el uso habitacional, comercial, esparcimiento, deportivo, cultural, industrial, entre

otros. Dicho Plan comenzó a ser operativo en el mes de noviembre del 2009.

Con el fin de ir mejorando este aspecto se inició en el año 2003 la recolección de información territorial para la implementación de un sistema

de información geográfico comunal, el cual se está utilizando.

También se encuentra en la última etapa del proyecto de Estudio de Plan Seccional para la localidad de Rere, sólo falta la aprobación por parte

del CORE y su publicación en el diario oficial, el que luego será parte del Plan Regulador Comunal, con el fin de lograr armonía en la comuna,

lo cual se ha retrasado a raíz del terremoto del 27/02/2009.

VIVIENDAS SOCIALES E INFRAESTRUCTURA SANITARIA: En relación al sector vivienda, a través del SERVIU se han desarrollado

programas de viviendas y mejoramientos de viviendas sociales a través de subsidios, en el sentido de atender y dar solución a las necesidades

básicas de la comunidad local. Lo que se ha incrementado debido a la gran cantidad de familias que perdieron sus viviendas propias o


alquiladas, con motivo del terremoto que azotó al país el 27/02/2010. Logrando en el año 2012 la construcción de la población Villa Esmeralda

etapa I, con la edificación de 150 viviendas sociales, con una superficie por vivienda de 49,44 m², distribuida en dos niveles, en material de

albañilería reforzada el primero y madera el segundo. Importante de señalar que en ésta nueva población se incluyeron por primera vez en la

comuna, viviendas destinadas exclusivamente a personas minusválidas, con la edificación de 8 viviendas con una superficie de 62,73 m², en

mismo material que las señaladas anteriormente. Las viviendas se ubican en sector acceso norte de la ciudad de Yumbel.

ASEO Y ORNATO: En lo relativo a esta área, se contrató personal de apoyo para realizar funciones de aseo y ornato en la comuna, al igual se

contrató el servicio de disposición de los residuos domiciliarios, el que se realiza en relleno sanitario Laguna Verde de la comuna de Los

Ángeles y en cumplimiento a lo dispuesto por el Plan de Desarrollo Comunal. La Municipalidad cuenta con tres camiones recolectores uno de

ellos realiza el servicio de recolección en Yumbel sector urbano, otro en las localidades urbanas y rurales de la comuna, y el último efectúa

funciones de apoyo en las festividades religiosas y eventos municipales, por la gran cantidad de residuos que de éstas se generan, además de

apoyar periódicamente cuando alguno de los otros camiones sufre de desperfectos mecánicos. En Yumbel para efectos de realizar un mejor

servicio, se divide en dos a partir del estero Cambrales, es así que tres veces a la semana se realiza recolección en cada sector. En Estación

Yumbel, también se realiza la recolección tres veces a la semana y en localidades tales como Río Claro, Rere, La Aguada y Tomeco, dos

veces. Cabe destacar que para mejorar el servicio se ha aumentado el radio de recolección incluyendo Misque, Puente de Tapihue, Puente

Perales, La Rinconada, Pallauquén, Laguna Flores, La Chicharra, Misque, Cambrales, Obras de Río Claro, Cerro Parra, Yahuilo, La Palma,

Centinela, Tomentucó, El Pajal, Vegas de Yumbel, Vista Hermosa, Vega Blanca, Canchillas, Cruce Reunión a Yumbel y los balnearios

municipales Salto del Laja y Río Claro.

En diversas áreas verdes de la comuna se plantaron árboles, arbustos y flores, con el fin de mejorar la calidad de vida de la comunidad y

hermosear los espacios de uso público.

También se realizaron mejoramientos y reparaciones de mobiliario urbano en la comuna, tanto en bancas y escaños de plazas como de juegos

infantiles, así como graderías en multicanchas y estadio municipal.

6.2.- METAS CUMPLIDAS Y OBJETIVOS ALCANZADOS

f).- Dirección de obras

Meta propuesta Acción Realizada

Utilizar medios tecnológicos computacionales, para mantener un catastro con datos de propiedades y alumbrado público.

a) Se continuó catastro digital con los permisos de construcción otorgados. b) Se incorporó en el SIG datos de los predios urbanos a los cuales se le otorgó permiso de edificación, aportando información de Rol de Avalúo, nombre propietario, número de permiso de construcción y/o ampliación, fecha permiso, superficie construida y materialidad.

h).- Construcción y Urbanización


Mejorar la cobertura de alumbrado público en diversos sectores de la comuna.

a) Se realizaron mantenciones frecuentes del alumbrado público en distintos sectores de la comuna.. b) Se mantiene actualizada la base de datos de luminarias en la comuna.

Construir el 100% de uniones domiciliarias en sectores donde se desarrollarán proyectos aprobados por pavimentación participativa y otros fondos.

Este año no hubieron familias interesadas en conformar proyecto para esta línea de financiamiento.


Gestionar a través de financiamiento externo la pavimentación de dos tramos de calles en Yumbel y Rere, a través del programa pavimentación participativa u otra fuente de financiamiento.

Se postularon los siguientes proyectos: Const. pavimentación calle Villa Campanario de Rere, Yumbel

(Serviu: M$ 86.880 ; municip.: M$ 12.293 ; comunidad: M$ 50) Const. pavimentación calle Esmeralda de Río Claro, Yumbel

(Serviu: M$ 235.659 ; municip.: M$ 33.552 ; comunidad: M$ 300) Const. pavimentación Pje. Sotomayor Pobl. Diego Portales, Yumbel

(Serviu: M$ 15.475 ; municip.: M$ 2.572 ; comunidad: M$ 50)

i).- Planificación y Regulación Urbana.


Contar con un servicio de mano de obra para el aseo en espacios públicos.

a) Se contrató personal de apoyo para el aseo de espacios públicos, recolección de residuos domiciliarios y mantención de áreas verdes en la comuna.

Plantar árboles y pasto en las calles y áreas verdes.

a) Se plantaron 1.000 árboles nativos (quillay), en las vías urbanas de la comuna y áreas verdes de poblaciones.

b) Se plantaron más de 900 plantas de flores en las plazas y áreas verdes de la comuna. Reparar el mobiliario urbano deteriorado.

a) Se revisaron periódicamente el estado de conservación de los juegos infantiles. b) Se repararon los escaños, juegos infantiles y papeleros de plazas y calles. c) Se repararon en reiteradas oportunidades los 80% faroles en plazoletas. d) Se remodelaron plazoletas de Población Padre Hurtado de Estación Yumbel y Unión y Esperanza

de Yumbel.


F).- DIRECCION DE TRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO

Esta Unidad tiene como función específica:

Asesorar al Alcalde y al Concejo Municipal en materias propias del Departamento del Tránsito y Transporte Público.

Prestar asesoría técnica y reglamentaria a las organizaciones del transporte Colectivo y de Carga.

Otorgar y renovar Licencias para Conducir Vehículos Motorizados, Clases A1, A2, A2-P, A3, A4, A5, B, C, D y F.

Otorgar y renovar Licencias para conducir vehículos Tracción Animal, Clase E.

Otorgar y renovar Permisos de Circulación.

Determinar el sentido de la Circulación de vehículos, en coordinación con los organismos de la administración del estado

competentes.

Prestar asesoría a los organismos del transporte pesado existentes en la comuna.

Empadronar Carros y Remolques.

Empadronar carretas, carretones y bicicletas.

Señalizar adecuadamente las vías Urbanas de la comuna,

Aplicar normas y técnicas para prevenir el deterioro de la señalización existente.

En general, aplicar las normas sobre tránsito y transporte público de la comuna, establecido en la Ley Nº 18.290 de Tránsito y demás fuentes

legales.

Entre las actividades realizadas en el año 2016 se puede señalar:

1.- PERMISOS DE CIRCULACIÓN

En lo referente a Permisos de Circulación se otorgaron 5.184 Permisos de Circulación, recaudando a beneficio Municipal la suma de

$113.644.606, para el Fondo Común Municipal $ 189.407.783 percibiendo por este concepto un total de $303.052.389. Proceso que se realiza

vía internet, como asimismo en forma personal en el departamento de tránsito, dicho trámite se realiza con rapidez habilitándose 3 puntos de

atención vía computacional, de igual forma esta sección realiza funciones de:

Certificar antecedentes de vehículos motorizados

Remitir información concerniente a vehículos al INE

Certificar tasaciones de vehículos

Empadronar carros remolque hasta 500 kilos

Entregar todo tipo de información relacionada con el parque automotriz


2.- LICENCIAS DE CONDUCIR

En relación a Licencias de Conducir se otorgaron 1.490 licencias, distribuidas en las clases A1, A2, A3, A4, A5, B, C, D, E y F, percibiendo por

ellas la suma de $ 28.373.390, ver cuadro adjunto, cabe señalar que la atención de público aumenta alrededor de un 20% de aquellos

postulante deben volver por reprobar sus exámenes.

ESPECIFICACIONES POR CLASE

A1 A2 A2-P A3 A4 A5 B C D E F TOTAL

31 64 89 38 87 27 894 117 112 0 31 1.490

Se percibió durante el año 2016 por los conceptos de Permisos de Circulación y Licencias de Conducir la suma de $ 331.425.779 desglosado

de la siguiente manera:

Permisos de Circulación $ 303.052.389

Licencia de Conducir $ 28.373.390

Total Percibido $ 331.425.779

3.- SEÑALIZACION DE VIAS PÚBLICAS

Otra función del Departamento del Tránsito es señalizar las vías públicas en la zona urbana de la comuna, motivo por el cual se realiza

constantemente la instalación y mantención de señalización en los diferentes sectores más poblados de la comuna como: Estación Yumbel,

Río Claro y Yumbel, señalización tal como: indicadores de calle, indicadores de sectores rurales, indicadores informativos y reglamentarios en

general.

Se instaló señalización reglamentaria en la zona urbana en diferentes sectores de la comuna de Yumbel, Estación Yumbel, Tomeco

y Rere.

Se realizó el pintado de pasos cebra y reservados en las calles céntrica en Yumbel, Estación Yumbel, Tomeco, Rere y Río Claro.

4.- COMUNICACIONES:

Gran parte de la comuna dispone de señal comunicacional de acceso telefónico, lo cual a medida de mayor demanda se ha logrado

instalar nuevas antenas de empresas de telefonía celular con ello se ha podido aumentar la potencia y cobertura de este importante

sistema.

En la ciudad de Yumbel, se dispone de una agencia central de correos, cumpliendo funciones de recepción y distribución de

correspondencia en el ámbito comunal.

En cuanto a la recepción de televisión la mayoría de las viviendas capta señal abierta, y para los sectores urbanos se ha

implementado la señal satelital de televisión de varias empresas de este rubro.

En relación al servicio de internet se han implementado sectores de wifi gubernamental en algunos puntos específicos de la ciudad,

que durante el año 2016 se implementó un plan gubernamental con puntos de conexión en la Plaza de Armas, Plaza Alonso de

Sotomayor, área verde J.J. Pérez y paseo peatonal O’Higgins, cuyas potencias de distribución de internet se está calibrando por la

empresa para dotar de iluminación wifi durante el año 2017, por otro lado, se ha observado que los vecinos que cuentan con los

recursos han instalado esta señal de forma particular en sus domicilios, aumentando exponencialmente dicha demanda sobretodo

en el sector urbano de las localidades dado que las señales satelitales de esta red está al alcance de gran parte de la población.

Se dispone de periódicos de circulación nacional y/o regional en forma diaria en Yumbel, no existiendo periódico a nivel comunal.


En la ciudad de Yumbel, se dispone de dos emisoras de radio “Centinela” e “Interactiva Yumbel” en dial de frecuencia modulada, las

cuales forman parte de un importante medio de difusión comunal y un apoyo eficaz para los diversos servicios que se están

implementando en la comuna.

Por otro lado, el Centro de Detención Preventiva emplazado en la ciudad dispone de una imprenta, la cual presta sus servicios a

esta y a otras comunas vecinas.

5.- OTRAS FUNCIONES RELEVANTES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2016

A cargo de los vehículos menores y maquinaria del municipio, responsable de su mantención, distribución y resguardo de ellos, según

cuadro que se adjunta.

Nº VEHICULO MARCA MODELO AÑO PLACA UNICA 01 Station Wagon KIA Sorento 2013 FRXC - 99 02 Station Wagon Toyota Advantage Aca21L 2006 ZJ 6500-4 03 Station Wagon Nissan X-Trail S 2010 CKKG-98 04 Camioneta Nissan Terrano 2010 CKKH-11 05 Camioneta Nissan Terrano 2010 CKKH-10 06 Camioneta Nissan Terrano 2010 CKKG-97 07 Camioneta Great Wall Socool 2.2 2010 CJSF-17 08 Camioneta Nissan Terrano DX 2012 DPTY- 65 09 Camioneta Nissan Terrano cabina simple 2012 DXSP-38 10 Camioneta Toyota Hilux doble cabina 2006 ZJ-6504 11 Camión Foton Oln 3.5 2010 CKKH-12 12 Camión Volkswagen 17260 2010 CKKG-95 13 Camión M. Benz L161/E51 1996 PE-2800 14 Camión M. Benz L1620/51 2001 UB-6151 15 Camión M. Benz LK161739 MEX 1996 PE-2801 16 Camión M. Benz Atego 1624 2013 FRXD - 60 17 Camión Toyota Dyna 1998 FC-9757 18 Camión Volkswagen 17220 2005 XS-2424 19 Camión International 4300 2012 DRZV-43 20 Camión Volkswagen 17250E 2012 DPCV-66 21 Motoniveladora Case 885 2009 BZPJ-12 22 Retroexcavadora Case Turbo 580 2009 BZPJ-13 23 Minibus Hyundai H 1 2007 UW-7962 24 Furgón KIA Besta Gand 3.0 2002 VD 8617-1 25 Motocicleta Honda SGX 50 SKY 2004 HC 0183

En forma diaria se efectúa traslado en vehículos municipales a vecinos hacia la provincia y región quienes acuden a controles médicos y

terapias en los distintos centros asistenciales de Concepción y Los Angeles, abarcando a un total de 1.134 pacientes, que equivale a 324

traslados efectivos durante el año, situación que promedia alrededor de 3 viajes a ambas ciudades durante la semana, pudiendo en

algunas ocasiones ser la semana corrida, dependiendo de la demanda y urgencia con que se programen los traslados, demanda que

cada vez está creciente, por cuanto, las solicitudes que se atienden es cada vez mayor.

Se efectúa en coordinación con Carabineros de Chile el control vehicular en especial al trasporte colectivo existente en la comuna, como

asimismo al trasporte escolar.

El Jefe de Departamento actuó como fiscal en Sumario Administrativo.

Participar en la Festividad Religiosa de San Sebastián de Enero, Marzo, Semana Santa y Fiestas Costumbristas en reuniones de

coordinación con distintos estamentos de la comunidad.

Participar en reuniones en el Ministerio de Obras Publicas en relación a pavimentación de Rere.

Asistir a reunión en distintos sectores de la comuna con juntas vecinales para ver el problema de agua.

Coordinar con Carabineros de Chile, las modificaciones a la circulación vehicular con ocasión de las festividades religiosas y

costumbristas.

Autorizar el estacionamiento a los vehículos de locomoción colectiva, que prestan sus servicios en esta festividad de San Sebastián.


Coordinación de la circulación y señalización de tránsito debido a las distintas actividades y eventos organizados por la Municipalidad de

Yumbel, tales como: Muestra Campesina, Fiesta de la Vendimia, Cruz de Mayo, Estofado de San Juan, Fiesta del Chancho, Día de la

Raza, Fiesta del Cordero, Fiesta de la Cazuela, Actos Cívicos, entre otros.

Elaboración del Plan de Desarrollo Comunal en la parte correspondiente a:

Tránsito

Transporte Público Comunal.

Presentación proyecto de señalización año 2017

Elaboración de informes requeridos por distintos organismos estatales (Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones, Carabineros,

Registro Nacional de Conductores, Instituto Nacional de Estadística, Registro Civil e Identificación, SINIM).

Realizar tareas de inspección sobre tránsito y transporte.

Participar en reuniones del Comité Técnico Administrativo Municipal.

Participar en reuniones con gremios del transporte colectivo.

Participar en Reuniones Mensuales de Coordinación de Actividades Municipales.

Colaborar en situaciones de emergencia.

Elaborar el Informe Anual de Gestión Municipal correspondiente al año 2017.

Realizar distintas gestiones para aumentar los permisos de circulación.

6.- CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

5.1.- ACCIONES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DEL P.D.C. DE ACUERDO AL ESTADO DE AVANCE DE LOS

PROGRAMAS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO.

La Dirección de Tránsito y Transporte Público: dentro de sus funciones ha realizado diferentes acciones en Tránsito, Transporte y

Vialidad Urbana desglosado de la siguiente manera:

Transporte: Durante el año 2016 se efectuaron reuniones con el empresariado de transporte de la comuna con la finalidad de poder ampliar

recorridos hacia los sectores más apartados de la comuna.

Tránsito Público: Como parte de los lineamientos propuestos para el Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal se priorizó

mejorar, reparar e instalar la señalética existente en la localidad de Rere, para lo cual se reparó 16 indicadores, aplicando pintura anticorrosiva

a pedestales y barniz protector a los letreros de madera, pintando relieve de letras y números; se instalaron 20 señales de Ceda el Paso,

finalmente se reparó con barniz protector de madera y cambio de estructura de madera en piezas en mal estado en los paraderos de Rere,

ubicados calle Arturo Prat esquina Villa Campanario, y otro paradero en calle R. Zañartu. En este mismo ámbito de acciones se planificó

implementar mejoras en la señalización de tránsito y señaléticas de la comuna, las cuales se reflejaron en 7 líneas de acción de las Metas

institucionales que se cumplieron en su totalidad, mejorando considerablemente la visualización de prohibiciones en la red vial urbana de las

localidades de Yumbel, Tomeco, Estación Yumbel y Río Claro


5.2.- METAS Y OBJETIVOS

5.2.1.- Metas Cumplidas

5.2.2.- Objetivos Alcanzados

Se puede señalar que toda acción implementada han apuntado y encauzado a dar cumplimiento a los planes y metas propuestos en el Plan de

desarrollo Comunal, queda reflejado como sigue:

Área Transporte

Propuesto Logrado Disponer de un catastro de taxis básicos y transporte urbano existente en la comuna.

Se logro empadronar a dueños de taxis existentes, como asimismo a empresarios del transporte urbano, que prestan servicios entre Yumbel y Estación Yumbel

Mejorar la fiscalización al transporte en general. Se realizaron coordinar con Carabineros en conjunto fiscalizaciones al transporte en general dentro de la comuna, considerando más de 50 controles dentro del año.

Actualizar la circulación del transporte colectivo al interior de la ciudad de Yumbel.

Se coordinó con la Seremi de Transporte el trazado que deben cumplir los recorridos al interior de la ciudad, estando en trámite por parte de este servicio la dictación de la resolución que debe cumplir este colectivo.

Evaluar la actual señalización reglamentaria en relación al transporte de carga en la ciudad de Yumbel.

Se logró implementar el registro de transporte de carga, derivando su recorrido por calles laterales de la ciudad, desviando dicho transporte tanto para la región como hacia la provincia; al no disponer de un by pass, resultó imposible elaborar la respectiva resolución.

Área Tránsito Público:

Propuesto Logrado Mejorar la señalización de tránsito y dotar de señalética de nombre de calles y dirección de tránsito en el centro urbano de Tomeco, a objeto de lograr una circulación vehicular y peatonal más segura, fluida, ordenada y cómoda.

Se instalaron 12 señales “Ceda el Paso” y discos “Pare”, del tipo vertical.

Se instalaron 6 señalizaciones verticales informativa sobre “Nombre de calles con sentido del Tránsito”.

Dotar con mayor cantidad de Pasos de Cebra las calles de Yumbel, Estación Yumbel, Río Claro y Tomeco, de tal forma de asegurar en la vía pública un mayor grado seguridad al peatón.

Se pintó 75 “Pasos de Cebra” en calles de Yumbel. Se pintó 89 “Pasos de Cebra” en calles de Estación Yumbel. Se pintó 29 “Pasos de Cebra” en calles de Río Claro. Se pintó 22 “Pasos de Cebra” en calles de Tomeco.

Dotar algunos sectores de alto flujo vehicular y peatonal de la ciudad de Yumbel, con señalética de dirección y sentido de algunos lugares relevantes de la comuna, provincia y/o región, con el objetivo de orientar al turista y visitante.

Se logró instalaron 7 señaléticas de información de “Dirección, sentido y distancia de algunos lugares relevantes de la comuna, provincia y/o región”, situados en bocacalles de la ciudad de Yumbel.

Mejorar, reparar e instalar señalética existentes, a objeto de hacer más expedito y seguro el paso de peatones y vehículos en la localidad de Rere.

Se repararon 16 indicadores de calle de la localidad. Se instalaron 20 señales “Ceda el Paso” en calles de dicha localidad. Se repararon los paraderos de Rere con barniz protector de madera y cambio de

estructura de madera en piezas en mal estado, ubicados calle Arturo Prat esquina Villa Campanario, y otro paradero en calle R. Zañartu.


G).- DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

Esta Unidad tiene la responsabilidad de:

a) Asesorar al alcalde en la administración del personal de la municipalidad. Además, deberá informar trimestralmente al concejo municipal

sobre las contrataciones de personal realizadas en el trimestre anterior, individualizando al personal, su calidad jurídica, estamento, grado

de remuneración y, respecto del personal a honorarios contratado con cargo al subtítulo 21, ítem 03, del presupuesto municipal, el detalle

de los servicios prestados. También, en la primera sesión de cada año del concejo, deberá informar a éste sobre el escalafón de mérito del

personal municipal y un reporte sobre el registro del personal enviado y tramitado en la Contraloría General de la República en el año

inmediatamente anterior.

b) Asesorar al alcalde en la administración financiera de los bienes municipales, para lo cual le corresponderá específicamente:

1.- Estudiar, calcular, proponer y regular la percepción de cualquier tipo de ingresos municipales;

2.- Colaborar con la Secretaría Comunal de Planificación en la elaboración del presupuesto municipal;

3.- Visar los decretos de pago;

4.- Llevar la contabilidad municipal en conformidad con las normas de la contabilidad nacional y con las instrucciones que la Contraloría

General de la República imparta al respecto;

5.- Controlar la gestión financiera de las empresas municipales;

6.- Efectuar los pagos municipales, manejar la cuenta bancaria respectiva y rendir cuentas a la Contraloría General de la República, y

7.- Recaudar y percibir los ingresos municipales y fiscales que correspondan.

c) Informar trimestralmente al concejo sobre el detalle mensual de los pasivos acumulados desglosando las cuentas por pagar por el municipio

y las corporaciones municipales. Al efecto, dichas corporaciones deberán informar a esta unidad acerca de su situación financiera,

desglosando las cuentas por pagar.

d) Mantener un registro mensual, el que estará disponible para conocimiento público, sobre el desglose de los gastos del municipio. En todo

caso, cada concejal tendrá acceso permanente a todos los gastos efectuados por la municipalidad.

e) Remitir a la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo del Ministerio del Interior, en el formato y por los medios que ésta

determine y proporcione, los antecedentes a que se refieren las letras c) y d) precedentes. Dicha Subsecretaría deberá informar a la

Contraloría General de la República, a lo menos semestralmente, los antecedentes señalados en la letra c) antes referida.

f) El informe trimestral y el registro mensual a que se refieren las letras c) y d) deberán estar disponibles en la página web de los municipios

y, en caso de no contar con ella, en el portal de la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo en un sitio especialmente

habilitado para ello.

A continuación se detalla la Gestión realizada en el transcurso del año 2016:


1.- ADMINISTRACION

1.1.- ADMINISTRACION DE PERSONAL

a) La dotación municipal estuvo conformada como sigue:

PLANTA

Directivos 07

Profesionales 04

Jefaturas 04

Técnicos 07

Administrativos 14

Auxiliares 14

CONTRATA

Profesional 00

Técnicos 04

Administrativo 08

Auxiliar 04

DOTACION EFECTIVA 66

HONORARIOS

Profesionales 20

PROFESIONALES

LEY Nº 15.076 01 (9 Hrs.)

1.2. DETALLE CAPACITACIONES REALIZADAS AÑO 2016. PERSONAL MUNICIPAL

CONTRATACIÓN NOMBRE CURSO ORGANISMO TÉCNICO FUNCIONARIO MONTO (S)

TRATO DIRECTO

JORNADA NACIONAL DE CAPACITACION PARA EL PERSONAL DE LOS JUZGADOS DE POLICIA LOCAL DE CHILE 2016.

INSTITUTO DE JUECES (DEL 25 AL 27 DE AGOSTO 2016). VIÑA DEL MAR.

JOSE MUÑOZ BETANCUR.

170.000

TRATO DIRECTO

TALLER DE COBRANZA. SOCIEDAD DE CAPACITACION (14 Y 15 OCTUBRE 2016). CONCEPCION.

CARLOS QUEZADA MUÑOZ.

197.500

TRATO DIRECTO

ASAMBLEA ORDINARIA DE CAPACITACION Y ESTUDIO.

INSTITUTO DE JUECES (23 Y 24 DE NOVIEMBRE 2016). SANTIAGO.

GASTON ARANIS MERINO.

220.000


ALCALDE Y CONCEJALES

CONTRATACIÓN NOMBRE CURSO ORGANISMO TÉCNICO PARTICIPANTE MONTO

TRATO DIRECTO SEMINARIO COMO TRASFORMAR UNA COMUNA EN LA FABRICA DE OPORTUNIDADES.

CAPACITACION GESTION (DESDE EL 16 AL 20 DE FEBRERO 2016). VILLARICA

FREDY WINTER RUIZ. 420.000

TRATO DIRECTO ASAMBLEA REGIONAL ORDINARIA.

ASOCIACION DE MUNIIPALIDADES (15 Y 16 DE ABRIL 2016). PINTO

JAIME FIGUEROA VALDEBENITO.

96.000

CUADRO RESUMEN RECURSOS DESTINADOS A CAPACITACION:

PERSONAL MUNICIPAL $587.500

ALCALDE Y CONCEJALES $516.000

TOTAL $ 1.103.500

1.3.- MODIFICACIONES EFECTUADAS AL PATRIMONIO MUNICIPAL

1.3.1. INVERSIONES MOBILIARIAS AÑO 2016

FECHA GLOSA UNIDAD MONTO ($)

14/01/2016 ADQUISICION DE 4 ESCALERAS CPN PELDAÑOS PARA PISCINA RIO CLARO FINANZAS $ 704.185 26/01/2016 ADQUISICION DE 4 FLOTADORES 2.5 KILOS PARA BALNEARIOS

MUNICIPALES FINANZAS $119.660

26/01/2016 ADQUISICION DE 22 VENTILADORES PARA LAS DISTINTAS UNIDADES MUNICIPALES

FINANZAS $ 454.678

27/01/2016 ADQUISICION DE DOS CAMILLAS DE LONAS PLEGABLES PARA BALNEARIOS MUNICIPALES

FINANZAS $ 109.884

01/02/2016 ADQUISICION DE 10 VENTILADORES PARA UNIDADES MUNICIPALES FINANZAS $ 343.889 02/02/2016 ADQUISICION E INSTALACION DE DOS AIRES ACONDICIONADO PARA

DEPTO. TRANSITO TRANSITO $ 1.190.000

19/02/2016 CONFECCION E INSTALACION DE DOS FICHEROS PARA SECPLAN SECPLAN $ 483.140 29/02/2016 ADQUISICION DE 5 SILLAS ADMINISTRATIVAS, 1 MESA CON 8 SILLAS Y UNA

PIZARRA ACRILICA PARA HABILITAR A FUNCIONARIOS DEL PRECENSO SECPLAN $ 1.1910.997

02/03/2016 ADQUISICION DE 5 BUTACAS PARA JUZGADO POLICIA LOCAL J.PL. $ 486.913 02/03/2016 ADQUISICION DE UN HERVIDOR Y MICROONDAS PARA PRECENSO SECPLAN $ 61.802 15/03/2016 ADQUISICION DE 2 BUTACAS PARA ATENCION DE PUBLICO GABINETE

PSICOTECNICO TRANSITO $ 375.814

16/03/2016 ADQUISICION DE UNA ASPIRADORA PARA ASEO MUNICIPAL SECRETARIA MUNICIPAL

$ 51.800

18/03/2016 ADQUISICION DE UNA CAMARA FOTOGRAFICA PARA OFICINA ARTES Y CULTURA

DIDECO $ 81.732

30/03/2016 ADQUISICON DE UNA ESTUFAS ELECTRICAS PARA OFICINA DE DIDECO DIDECO $ 56.916 01/04/2016 ADQUISICION DE DOS CAMILLAS PARA BALNEARIOS MUNICIPALES FINANZAS $ 243.532 12/04/2016 ADQUISICION DE UNA PIZARRA PARA MUJERES JEFAS DE HOGAR DIDECO $ 105.492 12/04/2016 ADQUISICION DE 10 SILLAS PARA LAS UNIDADES MUNICIPALES FINANZAS $ 941.383 19/04/2016 ADQUISICIONDE 10 SILLAS ISOCELES PARA ATENCION DE PUBLICO FINANZAS $ 275.531 04/05/2016 ADQUISICION DE TRES SILLAS PARA DIRECTOR DE FINANZAS, TRANSITO

Y SECPLAN FINANZAS $ 586.694


FECHA GLOSA UNIDAD MONTO ($)

30/05/2016 ADQUISICION DE MUEBLES PARA JUZGADO DE POLICIA LOCAL J.P.L $ 1.200.000 08/06/2016 ADQUISICION DE DOS MICROONDAS PARA FINANZAS Y J.P.L FINANZAS $ 106.302 08/06/2016 ADQUISICION DE UN REFRIGERADOR PARA J.P.L J.P.L $ 280.185 08/06/2016 ADQUISICION DE UN MICROONDAS PARA BIBLIOTECA DIDECO $ 53.151 14/06/2016 ADQUISICION DE 7 CALEFACTORES VALORY PARA LAS UNIDADES

MUNICIPALES FINANZAS $ 125.930

17/06/2016 ADQUISICION DE TRES AIRES ACONDICIONADO J.P.L J.P.L $ 1.053.150 18/07/2016 ADQUISICION DE UN LETRERO INOXIDABLE J.P.L J.P.L $ 120.000 22/07/2016 ADQUISICION DE DOS ESTUFA S ELECTRICAS PARA UNIDADES

MUNICIPALES FINANZAS $53.970

11/08/2016 ADQUISICION DE UN MICROONDAS PARA OBRAS OBRAS $ 53.151 02/09/2016 ADQUISICION DE 240 SILLAS PLASTICAS CON LOGO PARA LAS DIVERSAS

UNIDADES MUNICIPALES FINANZAS $ 1.570.800

12/10/2016 ADQUISICIONDE DOS SILLAS PARA PERSONAL Y SECPLAN FINANZAS $ 309.456 03/11/2016 ADQUISICION DE UNA SILLA PARA SECRETARIO MUNICIPAL SECRETARIO

MUNICIPAL $ 151.199

14/11/2016 ADQUISICION DE TELEVISION E 32” CON SOPORTE J.P.L J.P.L $ 197.328 21/12/2016 ADQUSICION DE 30 REPOSERAS PARA PISCINA RIO CLARO FINANZAS $ 1.119.992

TOTAL $ 14.978.656

1.3.2. ADQUISICION DE VEHICULOS

Durante el año 2016, se adquirió un camión recolector de 19 m3, marca Ford modelo Cargo 1723, con equipo compactador

Usimeca, por un monto de $ 96.324.930. Además se adquirió 2 camionetas marca Toyota modelo Hilux 2 cabina por un monto

de total de $ 44.073.600.-

1.3.3. Aumento del Patrimonio:

En el período, los Ingresos Patrimoniales fueron mayores que los Gastos Patrimoniales comprendidos durante el año 2016. A su vez, el

Patrimonio Institucional, experimentó un aumento neto de M$ 5.807.-

2.- FINANZAS

2.1.- LA EJECUCION PRESUPUESTARIA 2016.

El presupuesto para el año 2016 alcanzó la suma de M$ 6.999.091, percibiéndose efectivamente en su ejecución, un mayor ingreso de $

445.176.-, llegando éstos a M$ 7.444.267.- De los gastos en tanto, se ejecutaron $ 5.538.906.-

INGRESOS :M$ % 03 C x C. Tributos sobre el uso de Bs. Y la Realización de Actividades 1.228.521 16.50 05 Transferencias Corrientes 316.228 4,25 06 Rentas de la Propiedad 376 0,00 07 Ingresos de Operación 0,00 08 Otros Ingresos Corrientes 4.385.638 58,91


01 Recuperaciones y Reembolsos por Licencias Médicas 36.027 0,82 02 Multas y Sanciones Pecuniarias 239.320 5,46 03 Participación del F.C.M. 4.103.577 93,57 04 Fondos de Terceros 410 0,01 99 Otros 6.304 0,14 10 Venta de Activos no financieros 0 0,00 11 Venta de Activos Financieros 0 0,00 12 Recuperación de Préstamos 4.487 0,06 13 Transferencia para Gastos 97.170 1,31 14 Endeudamiento 0 0,00 15 Saldo Inicial de Caja 1.411.847 18.97

TOTAL M$ 7.444.267 100

GASTOS: M$ % 21 Gastos en Personal 1.528.295 27,59 22 Bs. y Ss. de Consumo 2.097.818 37,87 23 Prestaciones Previsionales 0 0,00 24 Transferencias Corrientes 1.323.312 23,89 26 Otros Gastos Corrientes 15.132 0,27 29 Adquisición de Activos no Financieros 204.696 3,70 31 Iniciativas de Inversión 304.491 5,50 33 Transferencias de Capital 49.658 0,90 34 Servicios de la Deuda 15.504 0,28

TOTAL M$ 5.538.906 100

3.- OTRAS ACTIVIDADES RELEVANTES

3.1.- OTORGAMIENTO DE PATENTES COMERCIALES

Este proceso se lleva a cabo en los meses de Enero y Julio de cada año. La situación del año 2016 se puede reflejar de acuerdo a la siguiente

tabla:

PATENTE GIRADAS PAGADAS % PAGADO

Comerciales 293 253 86.35

Industriales 22 19 86,36

Profesionales 46 17 36,96

Alcoholes 110 109 99,09

TOTALES 471 398 84,50


A continuación se presenta el detalle en miles de pesos.

PATENTE M$ GIRADAS M$ PAGADAS % PAGADO

Comerciales 153.128 125.100 81.70 Industriales 20.522 19.828 96.62 Profesionales 2.108 1.180 55.98 Alcoholes 78.926 78.658 99.66

TOTALES 254.684 224.766 88.25

3.2.- FESTIVIDAD RELIGIOSA DE SAN SEBASTIAN

A la Dirección de Administración y Finanzas le corresponde lo relativo a la actividad comercial, contratación de Inspectores

Transitorios de Comercio y cobro de derechos por ejercer algún tipo de actividad lucrativa.

Los resultados de la festividad del año 2016 se pueden resumir como se detalla a continuación los valores incluyen los ingresos por

electricidad:

FESTIVIDAD RECAUDACION ($) 20 DE ENERO 93.420.516

20 DE MARZO 139.317.948

SEMANA SANTA 40.993.441

T O T A L 273.731.905


H).- CONTROL MUNICIPAL

A la Dirección de Control le corresponden de acuerdo a la Ley N°18.695 “Orgánica Constitucional de Municipalidades”, las siguientes

funciones:

Realizar la auditoría operativa interna de la municipalidad, con el objeto de fiscalizar la legalidad de su actuación;

Controlar la ejecución financiera y presupuestaria municipal;

Representar al Alcalde los actos municipales que estime ilegales, informando de ello al Concejo, para cuyo objeto tendrá acceso a toda la

información disponible;

Colaborar directamente con el Concejo para el ejercicio de sus funciones fiscalizadoras, y

Asesorar al Concejo en la definición y evaluación de la auditoría externa que aquél pueda requerir.

De acuerdo a la Ley N° 19.803, del 2002, Ley N°20.008, del 2005 y Reglamento de Incentivos (D.A. Nº747, del 04/09/07), la Unidad de

Control también tiene por función controlar trimestralmente el estado de avance del Programa Anual de Mejoramiento de la Gestión Municipal.

La ley 20.285, del año 2008, señala en su Artículo 9°: “Las reparticiones encargadas del control interno de los órganos u organismos de

la Administración, tendrán la obligación de velar por la observancia de las normas de este Título, sin perjuicio de las atribuciones y funciones

que esta ley encomienda al Consejo y a la Contraloría General de la República.”

Por su parte, el artículo 18 de la ley 10.336 Orgánica Constitucional de la Contraloría General de la República, prescribe que “los

servicios sometidos a su fiscalización deben organizar las oficinas de control de acuerdo, entre otros aspectos, con la naturaleza y

modalidades de cada entidad. Los contralores, inspectores, auditores o empleados con otras denominaciones que tengan a su cargo estas

labores quedarán sujetos a la dependencia técnica de la Contraloría General. Además, el artículo 61 del DL N° 1.263/75 señala que “los

métodos y procedimientos de análisis y auditorías que apliquen las unidades de Control Interno y el Servicio de Tesorerías, se someterán a las

instrucciones que sobre la materia imparta la Contraloría General, a fin de mantener la uniformidad y coordinación del sistema de Control

Financiero del Estado”.

La Dirección de Control fue creada en el municipio por mandato de la Ley N° 20.742 y el cargo de Director de control, grado 8° fue

creado mediante Decreto Alcaldicio N° 926 del 08.07.2015, el que fue provisto con su titular a partir del 02 de noviembre del 2015. También se

desempeña en esta unidad, como profesional, funcionaria grado 11° de la planta de Jefaturas.

1.-METAS CUMPLIDAS Y OBJETIVOS ALCANZADOS.

La misión específica de Control durante el año 2016fue “Desarrollar un trabajo profesional ajustado a las normas legales y de

auditoría, contribuyendo a una asignación y uso eficiente de los recursos, garantizando la existencia y fortalecimiento permanente del

Municipio”.

Para ello, se aplicaron las leyes, los principios de Control Interno de general aceptación, las modalidades y normas de auditoría definidos

por la Contraloría General.

A continuación se menciona el trabajo programado y ejecutado por la Oficina de Control Municipal, durante el año 2016, para dar

cumplimiento a las funciones que le encomienda la normativa vigente.


A) AUDITORIA OPERATIVA Y ADMINISTRATIVA

Metas Propuestas Metas Logradas 1. AUDITAR SUBVENCIONES AÑO 2015. META CUMPLIDA EN UN 100%

El contenido de las auditorías se encuentra en los siguientes ordinarios:

Ord. N° 50 de fecha 26.12.2016, Preinforme con revisión de subvenciones del año 2015, enviado a la Directora de Administración y Finanzas.

2. REVISAR CUMPLIMIENTO LEY DE TRANSPARENCIA.

D.A. N°1136 de fecha 05.09.2014:Instruye a los Directores y Jefes de Departamentos que deben velar por el cumplimiento en la actualización de la Ley de transparencia los primeros 10 días hábiles de cada mes.

Se entregaron Informes de autoevaluación mensual según Ord. N°10, 15, 21, 24, 27, 33, 39, 45, correspondientes al año 2016.

B) AUDITORIA FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA

Metas Propuestas Metas Logradas

1) AUDITAR TRIMESTRALMENTE LOS BALANCES DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA DEL MUNICIPIO Y SERVICIOS INCORPORADOS A LA GESTION MUNICIPAL, DEL AÑO 2016 (CON EXCEPCION DEL CUARTO TRIMESTRE DEL 2016, CUYO EXAMEN CORRESPONDE REALIZARLO EL AÑO SIGUIENTE).

META CUMPLIDA EN UN 100% El contenido de las auditorías se encuentra en los siguientes ordinarios:

1) Ord.de Control Nº14,del 26/02/2016, contiene el resultado de la evaluación del IV trimestre/15.

2) Ord. de Control Nº23, del 13/05/2016, contiene el resultado de la evaluación del I trimestre/16.

3) Ord. de Control Nº35, del 22/08/2016, contiene el resultado de la evaluación del II trimestre/16.

4) Ord. de Control Nº49, del 07/12/2016, contiene el resultado de la evaluación del III trimestre/16

En dichos informes se comunicó al Sr. Alcalde, Concejo Municipal y Unidades involucradas, sobre el estado de avance de los respectivos presupuestos, posibles déficits en las cuentas presupuestarias, cuadratura del Saldo de Caja, estado de los registros contables, estado de cumplimiento de los pagos por concepto de cotizaciones previsionales, de los aportes que la Municipalidad debe efectuar al Fondo Común Municipal y de los pagos por concepto de asignaciones de perfeccionamiento docente, entre otros. La principal observación realizada se relaciona con la necesidad de efectuar un análisis financiero en el Departamento de Educación.

2) REVISAR LOS DECRETOS DE PAGO Y/O COMPROBANTES DE EGRESO CON SU RESPECTIVO RESPALDO, DE LA MUNICIPALIDAD, EDUCACION Y SALUD SOBRE LAS 100 UTM

META CUMPLIDA EN UN 100%.

Decretos de Pago y/o Cantidad Comprobante Egreso: Revisada: Municipio301 Educación 130 Salud30 Total 461

3) REVISAR EL 100% DE LAS RENDICIONES DE

CUENTA MENSUALES DE CAJA CHICA DEL DEPTO. ADM. Y FINANZAS, DOM, TRÁNSITO AÑO 2016.

META CUMPLIDA EN UN 100% Se verificó que el Municipio cumpliera con los procedimientos formales sobre su administración.


C) REPRESENTACION DE ACTOS MUNICIPALES ILEGALES

Meta Propuesta Meta Lograda

1) REPRESENTACIÓN DE ACTOS MUNICIPALES ILEGALES.

Durante el año 2016 no hubo representación de actos ilegales al Sr. Alcalde y Concejo municipal, aunque se solicitó la realización de un sumario administrativo en el Departamento de Educación para investigar posibles faltas relacionadas con los procesos de compra para reparaciones de vehículos.

D) COLABORACION CON EL CONCEJO MUNICIPAL

Metas Propuestas Metas Logradas

1) EXAMINAR TRIMESTRALMENTE LOS BALANCES DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ACUMULADA DELMUNICIPIO, EDUCACIÓN Y SALUD PARA EL AÑO 2016

META CUMPLIDA EN UN 100%. Se entregaron informes trimestrales al Alcalde, Concejo Municipal y Unidades involucradas, notificándose acerca del estado de avance de los respectivos presupuestos, posibles déficits, cuadratura del Saldo de Caja, estado de los registros contables que los respaldan, estado de cumplimiento de los pagos por concepto de cotizaciones previsionales, de los aportes que la Municipalidad debe efectuar al Fondo Común Municipal y de los pagos por concepto de asignaciones de perfeccionamiento docente.

2) RESPONDER EN UN 100% A LAS SOLICITUDES DE INFORME DEL SR. ALCALDE Y CONCEJO MUNICIPAL.

Se dio respuesta en un 100% a los informes solicitados.

E) AUDITORIAS EXTERNAS REQUERIDAS


1) ASESORAR AL CONCEJO EN LA DEFINICIÓN Y EVALUACIÓN DE LA AUDITORÍA EXTERNA QUE AQUÉL PUEDA REQUERIR.

El Concejo Municipal, como dispone el artículo 80 de la Ley N° 18.695, tiene la facultad de disponerla contratación de una auditoría externa para evaluar la ejecución presupuestaria y estado de situación financiera del municipio. Durante el año 2016 no fue requerida.

F) EVALUACION DEL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTION MUNICIPAL DEL AÑO 2016.


EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTION MUNICIPAL (PMG), INSTITUCIONAL Y COLECTIVO, DEL AÑO 2016.

META LOGRADA EN UN 100%. El informe final fue presentado al Concejo Municipal, con la finalidad de que éste evaluará y sancionará en forma definitiva el grado de cumplimiento global de los Objetivos de Gestión Institucional y Colectivo de la Municipalidad. El cumplimiento de dicho Programa de Mejoramiento de la Gestión, fue el siguiente: A. Desempeño Institucional: 100 % de cumplimiento. B. Desempeño Colectivo por áreas de trabajo: Administrador Municipal

(100%), Secretaría Municipal (100%), Secplan (100%), DOM (100%), Tránsito (100%), DIDECO (100%), Administración y Finanzas (100%), Juzgado de Policía Local (100%), Alcaldía (100%) y Control (100%).


2.- VISITAS DE CONTRALORIA REGIONAL DEL BIO BIO.

Durante el año 2016 la Contraloría Regional del BíoBío se constituyó en la Municipalidad de Yumbel para realizar informe de seguimiento a las

contrataciones a honorarios con cargo a la cuenta presupuestaria 21.04.004, realizando gestiones que permitieron subsanar la mayoría de las

observaciones.

Sobre el incumplimiento de los requisitos contemplados en el Decreto N°854 de 2004, relacionadas con servicios prestados no ocasionales y/o

transitorios y contratos a honorarios que comprenden funciones de la gestión interna municipal, se informa que la Contraloría Regional, por

ahora no se pronunciará al respecto, toda vez que la materia se encuentra en estudio por parte del nivel central.

3.- SUMARIOS ADMINISTRATIVOS

Durante el año 2016 se finalizaron los siguientes Sumarios Administrativos:

a) Dispuesto mediante D.A. N°288 de fecha 08 de marzo de 2016 a fin de investigar los hechos denunciados por el Juez de Policía Local al

Sr. Alcalde mediante Ord. N° 118 del 07/03/216, las posibles responsabilidades que pudieran afectar a determinados funcionarios

municipales en relación a ello y cualquier otra falta que se determinara en el proceso investigativo. Dado que no se pudieron establecer

responsabilidades administrativas de funcionarios municipales, se recomendó al Sr. Alcalde sobreseer el sumario y continuar con el

proceso en el Ministerio Público donde se realizó la denuncia y se enviaron los antecedentes.

b) Decreto Alcaldicio Nº 1076 del 17 de Agosto de 2016, a fin de Investigar los hechos denunciados a través del ordinario N° 47, reservado,

del 11 de Agosto de 2016, en cuanto a las posibles responsabilidades del Señor Marco Cerro Garrido, RUT. 10.932.801-4, funcionario

del Departamento de Salud Municipal, relacionado con Cúpula de Camioneta. Este sumario se encuentra terminado, sugiriendo al Sr.

Alcalde la aplicación de una multa de 10% de la remuneración mensual del inculpado con la correspondiente anotación de demérito de

dos puntos en la hoja de vida del funcionario en el factor de cumplimiento de normas e instrucciones.

c) Decreto Alcaldicio1623 de fecha 29.11.2016 con el fin de determinar eventuales responsabilidades administrativas de determinar el

incumplimiento consistente en la omisión de realizar los procesos de compras en la forma establecida por la Ley por el Departamento de

Educación y la necesidad de cancelar gastos originados por lo anteriormente expuesto. Y las eventuales irregularidades del

Departamento de Educación Municipal, denunciadas por el Sr. Director de Control Municipal, don Héctor Hermosilla Oportus, en

ordinario reservado de su procedencia N°44, de fecha 11 de octubre de 2016 suscitadas en los procesos de Transparencia Activa en

proceso de investigación.

4.- CAPACITACIONES

Durante el año 2016 se realizó capacitación a organizaciones comunitarias sobre rendiciones de cuenta de subvenciones, poniendo énfasis en

las principales observaciones que se realizan a éstas para evitar su repetición. Además, como parte del Programa de mejoramiento de la

Gestión se consideró la capacitación a las organizaciones comunitarias sobre Ley de Transparencia, Ley del Lobby y Ley de Chilecompra.


I).- DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN MUNICIPAL

1.- ANTECEDENTES GENERALES

COBERTURA E INDICADORES EFICIENCIA INTERNA Y EXTERNA El análisis cualitativo y cuantitativo considera la actual situación de la Educación a nivel comunal, comparando variables

relacionadas con el Nº de alumnos, Nº de establecimientos por dependencia y área geográfica. Este análisis constata la información en

diferentes dependencias, lo cual constituye un marco referencial de la situación actual en la cual se desarrolla el sistema de Educación

Municipal de Yumbel.

CIFRAS COMUNALES:

Número de establecimientos, alumnos por dependencia y niveles

La comuna de Yumbel presenta un mayor número de establecimientos educacionales que pertenecen a dependencia del

Sector Municipal en contraste con los sostenedores particulares subvencionados.

2.- CARACTERIZACIÓN

A continuación se presenta el total de Establecimientos del Sistema de Educación Municipal, diferenciados según tipo de enseñanza,

distribución geográfica y otras modalidades.

Total de Establecimientos del Sistema Municipal de Yumbel:

Establecimientos Número

Establecimientos de Enseñanza Básica - Media Urbana (Técnico Profesional) 1

Establecimientos de Enseñanza Básica - Media Rural 1

Establecimiento de Enseñanza Básica - Media Urbano 1

Establecimientos de Enseñanza Media Urbana 1

Establecimientos de Enseñanza Básica Rural 6

Establecimientos de Enseñanza Básica Urbana 1

Establecimientos de Enseñanza Adultos 2

Total de establecimientos 13

ITEMS

ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES COMUNA YUMBEL AÑO 2015

ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES COMUNA YUMBEL AÑO 2016( Agosto 2016)

MUNICIP. PARTIC.

SUBVENC. TOTAL MUNICIP.

PARTIC. SUBVENC.

TOTAL

N° ESTABLECIMIENTO 13 3 16 13 3 16

ALUMNOS 2.272 1.496 3.786 2.163 1.562 3.725


3.- MATRÍCULA

Matrícula de Establecimientos Municipales según distribución geográfica (mayo 2015 – junio 2016):

N° Establecimiento Nº alumnos

Diferencia 2015 2016 2015 2016

Urbanos 6 6 1.698 1583 -115

Rurales 7 7 592 591 -1

Total 13 13 2.290 2174 -116 Fuente: DEM

4.- INDICADORES DE EFICIENCIA INTERNA

RBD 4505-6 4506-3 4507-1 4509-8 4510-1 4512-8 4513-6 4514-4 4517-9 4527-6 16874-1 17846-2 18021-1

CURSOS LICEO LUIS

SALDES

ESCUELA HEROES DE

CHILE

LICEO GONZALO GUGLIELMI

LICEO C-77 RIO CLARO

ESCUELA F-1105

CAMBRALES

ESCUELA ENRIQUE

PUFFE

ESCUELA PADRE PEDRO

CAMPOS

ESCUELA F-1140 RERE

ESCUELA G-1116

CANCHILLA

ESCUELA G-1135 CERRO PARRA

CDP C.E.I.A. LICEO DIEGO

PORTALES TOTAL MATRICULA

H M H M H M H M H M H M H M H M H M H M H H M H M

NT1

6 8 10 5 6 10

3 2 7 5 0 1

1 1

6 3 74 NT2

12 4 12 10 10 10

2 6 3 5 8 2

0 2

2 5 93

1º Básico

18 9 17 12 8 9 0 1 8 4 2 5 2 4 0 1 2 4

6 8 120 2º Básico

15 20 14 11 7 5 0 1 8 4 4 4 1 2 1 1 1 1

11 5 116

3º Básico

34 17 11 16 11 7 2 0 8 4 10 7 3 1 1 0 2 1

9 8 152 4º Básico

27 20 12 10 6 8 0 4 4 2 6 4 2 3 0 0 2 3 4

9 5 131

5º Básico

34 16 19 7 10 8 0 2 4 6 3 5 4 1 0 2 2 1

8 6 138 6º Básico

27 31 20 9 11 10 2 2 2 5 10 10 4 4 1 1 0 1 4

8 7 169

7º Básico

36 28 26 20 13 7

7 6 7 5 5 5

11 1 177 8º Básico

32 32 18 19 13 10

8 2 13 8 3 2

12

8 6 186

1º Medio 53 43

17 19 18 7

4 7 168 2º Medio 62 63

29 26 18 8

15 17 5 4 3 250

3º Medio 62 59

19 17 9 11

177 4º Medio 31 56

13 15 6 14

11 10 15

171

Educ. Especial

30 22 52

TOTALES 208 221 241 185 237 196 146 124 4 10 54 41 65 58 32 25 3 5 10 14 46 27 20 116 86 2174 MAYO 2015 429 426 433 270 14 95 123 57 8 24 46 47 202 2174

ASISTENCIA %

ESTABLECIMIENTOS Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016 PROYECCIÓN 2017

D V D V D V D V D V

LICEO LUIS SALDES I. 86 84 88 86 90 89 90 90 90 90

LICEO GONZALO GUGLIEMI 92 92 89 89 91 91 90 84 90 90

LICEO C - 77 RIO CLARO 89 90 87 91 90 90 91 91 90 91

ESC. HEROES DE CHLE 92 93 93 93 86 89 93 90 94 92

LICEO. DIEGO PORTALES 89 94 87 87 86 86 82 83 85 85

ESC. PEDRO CAMPOS M. 86 90 92 92 91 87 95 96 96 96

ESC. ENRIQUE PUFFE K. 88 88 87 87 93 91 92 91 90 90

ESC. F-1140 RERE 95 92 95 96 91 93 95 91 100 100

ESC. CAMBRALES 91 88 94 92 94 92 91 95 98 98

ESC. CANCHILLAS 96 98 99 98 95 98 98 97 97 98

ESC. CERRO PARRA 94 94 91 96 97 99 95 90 95 90

CEIA 57 61 70 64 66 67 75 70 76 72

CDP

91 94 84 89

TOTALES 88 89 89 89 89 90 91 89 92 91

TOTAL ANUAL 89 89 90 90 92


APROBACIÓN%


D V D V D V D V D V



LICEO C - 77 RIO CLARO 99 92 96 95 95 95 92 90 96 95


LICEO. DIEGO PORTALES 98 98 96 96 96 96 100 99 99 99



ESC. F-1140 RERE 96 97 100 100 95 96 99 93 100 100

ESC. CAMBRALES 96 100 92 100 100 100 100 100 100 100

ESC. CANCHILLAS 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

ESC. CERRO PARRA 100 88 98 88 96 71 100 100 100 100

CEIA 80 65 70 50 84 77 80 69 80 80

CDP 75 85 87 89

TOTALES 95 91 94 89 95 90 94 92 95 94

TOTAL ANUAL 93 92 93 93 95

RETIROS


D V D V D V D V D V



LICEO C - 77 RIO CLARO 20 14 8 16 8 10 0 0 7 10


LICEO DIEGO PORTALES 6 25 7 12 6 4 8 15 11 10



ESC. F-1140 RERE 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0

ESC. CAMBRALES 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0

ESC. CANCHILLAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ESC. CERRO PARRA 1 4 3 1 2 1 0 0 0 0

CEIA 9 23 14 33 4 13 4 19 5 13

CDP 25 6 12 12

TOTALES 104 141 97 161 67 84 32 60 38 54

TOTAL ANUAL 245 258 151 92 92

5.- INDICADORES DE EFICIENCIA EXTERNA

SIMCE

SEGUNDO BÁSICO

ESTABLECIMIENTOS 2013 2014 2015 Prom

LICEO GONZALO GUGLIEMI 236 209 222 222

LICEO C - 77 RIO CLARO 268 250 229 249


ESC. HEROES DE CHLE 243 252 225 240

LICEO DIEGO PORTALES 228 221 236 228

ESC. PEDRO CAMPOS M. 235 246 234 238

ESC. ENRIQUE PUFFE K. 276 234 243 251

ESC. F-1140 RERE 166 225 254 215

ESC. CAMBRALES 208 180 212 200

ESC. CANCHILLAS

ESC. CERRO PARRA 221 243 232

PROMEDIOS 233 226 234 231

CUARTOS BÁSICO

ESTABLECIMIENTOS 2013 Prom.

anual

2014 Prom anual

2015 Prom anual

PromCom. LEN. MAT LEN. MAT. CN LEN MAT

LICEO G. GUGLIEMI 258 249 254 246 225 235 235 236 254 245 245

LICEO C - 77 RIO CLARO 285 296 291 273 302 267 281 263 306 285 286

ESC. HEROES DE CHLE 251 239 245 233 230 231 231 250 252 251 242

ESC. DIEGO PORTALES 216 188 202 228 238 225 230 247 215 231 221

ESC. PEDRO CAMPOS M. 237 241 239 263 237 257 252 248 267 258 250


ESC. F-1140 RERE 272 246 259 270 234 252 205 165 185 232

ESC. CAMBRALES 247 226 237 261 249 255 223 233 228 240

ESC. CANCHILLAS 331 275 303 255 220 238 260 268 264 268

ESC. CERRO PARRA 185 196 191 252 210 231 221 165 193 205

PROMEDIOS 255 240 248 256 242 243 248 244 238 241 246

SEXTO BÁSICO

ESTABLECIMIENTOS 2014 Prom

anual 2015

Prom anual

Prom. comunal

LEN. MAT. CN LEN. MAT. CS

LICEO G. GUGLIEMI 222 227 219 223 243 241 260 248 236

LICEO C - 77 RIO CLARO 251 279 271 267 215 239 241 232 250

ESC. HEROES DE CHLE 225 242 233 233 201 202 215 206 220

ESC. DIEGO PORTALES 193 204 220 206 196 198 212 202 204

ESC. PEDRO CAMPOS M. - 222 219 221 248 268 256 257 239

ESC. ENRIQUE PUFFE K. 218 230 235 228 239 222 227 229 229

ESC. F-1140 RERE 251 238 - 245 215 190 - 203 224

ESC. CAMBRALES 300 286 - 293 231 221 - 226 260

ESC. CANCHILLAS 239 247 - 243 257 265 - 261 252

ESC. CERRO PARRA - - - - - - - - -

PROMEDIOS 237 242 233 240 227 227 235 229 235

OCTAVO BÁSICO

ESTABLECIMIENTOS 2013

Prom. anual

2014 Prom anual

2015 Prom anual

Prom Com. LEN. MAT LEN. MAT.

H.G.SC.

LEN. MAT. CN

LICEO G. GUGLIEMI

240 236 238 220 234 249 234 236 238 239 238 237

LICEO C - 77 RIO CLARO

254 246 250 244 233 251 243 198 213 252 221 238

ESC. HEROES DE CHLE

226 235 231 195 212 226 211 205 226 233 221 221

ESC. DIEGO PORTALES

224 232 228 203 215 224 214 207 226 249 227 223

ESC. PEDRO CAMPOS M.

243 248 246 208 236 230 225 229 259 240 243 238


ESC. ENRIQUE PUFFE K.

271 283 277 262 266 282 270 263 254 266 261 269

ESC. F-1140 RERE

237 266 252 174 205 215 198 264 250 278 264 238

PROMEDIOS 242 249 246 215 229 240 228 229 238 251 239 238

SEGUNDO MEDIO LENGUAJE Y MATEMÁTICA

ESTABLECIMIENTOS 2013 Prom.

Anual

2014 Prom. Anual

2015 Prom. anual

Prom Com LECT. MAT. LECT. MAT. LECT MAT. H. y G

LICEO LUIS SALDES I. 250 232 241 230 234 232 218 213 227 219 231

LICEO GONZALO GUGLIEMI 224 227 226 195 205 200 240 225 233 233 220

LICEO C - 77 RIO CLARO 229 244 237 217 223 220 221 214 207 214 224

PROMEDIOS 234 234 235 214 221 217 226 217 222 222 225

SEGUNDO MEDIO INGLÉS

ESTABLECIMIENTOS 2013

Prom. Anual 2014

Prom. Anual Prom. Comunal LEC. AUD. LEC. AUD.

LICEO LUIS SALDES I. 35 35 35

35

LICEO GONZALO GUGLIEMI 34 38 36 34 34 34 35

LICEO C - 77 RIO CLARO 36 32 34 38 29 34 34

PROMEDIOS 35 35 35 36 32 34 35

PSU (Fuente DEMRE)

ESTABLECIMIENTOS 2012 2013 2014 2015 PROM. PSU

PSU PSU PSU PSU COMUNAL

LICEO LUIS SALDES I. 519 433 454 446 463

LICEO GONZALO GUGLIEMI 481 420 406 408 429

LICEO C - 77 RIO CLARO 471 413 424 445 438

CEIA 446 350 394 395 396

CDP 366 366

PROMEDIOS 479 404 409 424 418

EVALUACIÓN DOCENTE

De acuerdo a la ponderación de los 4 instrumentos: Portafolio y Clase grabada, Evaluación Par, Autoevaluación e Informe de Terceros, actualmente 146 docentes han sido evaluados, equivalente al 67 % del total de la comuna. Distribuyéndose de la siguiente manera:

6 % Obtuvo el nivel destacado

68 % Obtuvo el nivel competente

25 % Obtuvo el nivel básico

1 % Obtuvo el nivel insatisfactorio

En el año 2015 se inscribieron 44 Docentes, de los cuales 24 fueron Evaluados. Obteniendo el siguiente resultado:

4 % Obtuvo el nivel destacado

67 % Obtuvo el nivel competente

25 % Obtuvo el nivel básico

4 % Obtuvo el nivel insatisfactorio


En el año 2016 se inscribieron 67 Docentes, de los cuales se estima que 53 de ellos lleva a cabo su proceso de Evaluación.

PROGRAMAS Y PROYECTOS MINISTERIALES

JORNADA ESCOLAR COMPLETA

La comuna cuenta con 10 establecimientos en Jornada Escolar Completa

SNED:

Periodo 2014 – 2015 Periodo 2016 – 2017 Liceo Luis Saldes Liceo Luis Saldes

Escuela Pedro Campos Escuela G-1116 Canchillas

Escuela Héroes de Chile

60 % 60%

DESEMPEÑO DIFÍCIL:

Periodo Marzo 2016 a Febrero 2018

Escuela G – 1135 Cerro Parra 16 %

Escuela F – 1140 Rere 13 %

Escuela Enrique Puffe Kind 11 %

Escuela Municipal David Fernández Pérez 6 %

Centro Educacional Integral de Adulto CEIA 6 %

CONVENIO ASIGNACION DE DESEMPEÑO COLECTIVO: NIVEL DESEMPEÑO

ESTABLECIMIENTO 2014 2015 2016

Escuela Héroes de Chile Destacado Destacado En ejecución

Liceo C-77 Rio Claro Destacado Destacado En ejecución

Liceo Gonzalo Guglielmi Destacado En ejecución Liceo Luis Saldes Irarrázabal Destacado En ejecución

REFORZAMIENTO EDUCATIVO

ESTABLECIMIENTO CURSOS BENEFICIADOS AÑO 2015 CURSOS POSTULADOSAÑO 2016 Escuela Héroes de Chile No se Postularon Establecimientos 1°, 2°A, 2°B, 3°A, 3°B, 4°A, 4°B, Básico

6.- ÁREA UNIDAD TÉCNICA PEDAGÓGICA

La Unidad Técnica Pedagógica del Departamento de Educación de Yumbel, durante el año 2016 está compuesta por 5

coordinadores y una secretaria.

Las Coordinaciones son:


COORDINACIÓN EDUCACIÓN PARVULARIA

COORDINACIÓN PIE (PROGRAMA INTEGRACION ESCOLAR)

COORDINACION PLANES DE MEJORAMIENTO EDUCATIVO (LEY SEP)

COORDINACIÓN EVALUACIÓN CURRICULAR

COORDINACION COMUNAL EXTRAESCOLAR

COORDINACIÓN EDUCACIÓN PARVULARIA

Esta coordinación tiene como objetivo:

“Relevar la Educación Parvularia como primer nivel del Sistema Educativo, cautelando el correcto desarrollo de su fin, objetivos generales y

principios que lo rigen, a través, de reuniones pedagógicas con las Educadoras de la comuna, visitas a terreno, capacitaciones,

implementación de proyectos y actividades comunales con la participación de la totalidad de párvulos de los niveles de transición de los

establecimientos municipales y jardines VTF, todo ello bajo la mirada de la nueva institucionalidad de Educación Parvularia”.

ACTIVIDADES EJECUTADAS AÑO 2016.

Establecimientos Municipales.

Reuniones de coordinación mensuales con las Educadoras de párvulo de la comuna.

Reuniones mensuales con supervisora provincial, junto a las coordinadoras de la provincia.

Reuniones con equipo técnico de cada establecimiento.

Capacitación.

Celebración día del libro.

Reunión, bajada de información “fomento lector”

Visita de observación a Santa Bárbara.

Celebración día del niño.

Difusión

Proceso de evaluación semestral.

Terceras olimpiadas de niveles de transición.

Muestras artísticas.

Día del párvulo.

Villancicos.

Jardines VTF.

Reuniones técnicas equipo completo

Reformulación del PEI.

Reunión administrativa

Visitas de observación

Reuniones con directoras

Reuniones con equipo de sala cuna

Pesquisa equipo multidisciplinario


Charla a los apoderados, equipo multidisciplinario

Capacitaciones y talleres a cargo de supervisores de JUNJI y coordinadora comunal.

Para tales efectos el detalle del presupuesto requerido para llevar a cabo las iniciativas de la Coordinación Educación Parvularia, son las

siguientes:

CUENTAS PRESUPUESTARIAS MONTO ASIGNADO MONTO GASTADO Materiales de enseñanza $ 500.000 $200.000 Otros materiales de enseñanza $ 1.000.000 $800.000 Alimentación $ 500.000 $500.000 Arriendo de vehículos $ 1.000.000 $1000000

Capacitación $ 3.000.000 Las capacitaciones gestionadas no tuvieron

costo asociado Materiales de oficina $ 500.000 $500.000 Otros servicios técnicos $ 2.500.000 $2.500000 TOTALES $ 9.000.000 $5.500.000

COORDINACIÓN PIE (PROGRAMA INTEGRACION ESCOLAR)

El Programa de Integración Escolar se organiza en un solo cuerpo normativo, correspondiente al Decreto Supremo Nº 170/2009, incluyendo la

atención de Necesidades Educativas Especiales Transitorias (NEET), y ciertas disposiciones que rigen para los estudiantes con Necesidades

Educativas Especiales Permanentes (NEEP).

Uno de los desafíos del PIE es enriquecer el currículum escolar y transformar las prácticas docentes hacia la transformación de escuelas

inclusivas, con el fin de dar respuestas a las Necesidades Educativas Especiales que presentan los estudiantes

a. Matrícula y Subvención PIE 2016.

Los estudiantes que ingresan al Programa de Integración deben cumplir requisitos específicos y un proceso riguroso de evaluación por

profesionales autorizados por el Ministerio de Educación, psicólogos, fonoaudiólogos y profesores de educación diferencial, quienes

determinan las Necesidades Educativas Especiales que presentan los estudiantes aplicando pruebas estandarizas.

TABLA: Matrícula PIE año 2016.

TOTAL MATRÍCULA COMUNAL PIE 546 estudiantes

Cada estudiante con una Necesidad Educativa Especial es postulado de forma anual al Programa de Integración, de acuerdo a un

diagnóstico, esto permite impetrar una subvención con el fin de cubrir las necesidades de profesionales y materiales específicos para apoyar

sus aprendizajes.

TABLA: Subvención PIE año 2016.

TOTAL SUBVENCIÓN COMUNAL PIE $772.079.936

b. Planificación de los Recursos

Los establecimientos educacionales que implementen un PIE, deben contar con una planificación rigurosa y fundamentada de la utilización de

los recursos financieros que aporta la fracción de la subvención de educación especial, con el propósito de promover las condiciones para que

se realicen procesos de enseñanza y aprendizaje de calidad, incorporados también como acciones dentro del Plan de Mejoramiento de cada

unidad educativa.


c. Dotación Recursos Profesionales PIE

La dotación de profesores diferenciales, profesionales y asistentes de la educación del PIE, se definen en el marco del Proyecto Educativo

Institucional, del PIE de cada establecimiento, de las NEE de los estudiantes, de la normativa vigente y de acuerdo a las Orientaciones

Técnicas año 2013 (éstas últimas vigentes a la fecha).

Para la comuna el total de Profesionales (profesores diferenciales, profesionales y asistentes de la educación) que se desempeñan en el

Programa y que responde a cerca del 95% de la subvención impetrada, se detalla a continuación:

TABLA: Dotación de Profesionales y Asistentes PIE año 2016.

Liceo GGM

Liceo C-77

Liceo L. Saldes

Esc. H. de Chile

Liceo D. Portales

Esc. PPCM

Esc. E. Puffe

Esc. F-1140

F-1105 G-1135 TOTAL

Prof. Diferencial 8 7 4 8 10 4 3 1 1 * 46

Psicólogo 1 1 1 1 1 * 5

Asistente social 1 1 * 2

Fonoaudiólogo 1 1 1 * * * 3

Kinesiólogo 1 1 2

Intérprete lengua señas

1 1 2

Téc. Diferencial 1 1 2 8 12

Monitores 1 1

TOTAL 11 12 4 13 23 5 3 1 1 0 73

*Profesionales comparten establecimientos.

Recursos Materiales Educativos, Capacitación y otros PIE

El PIE debe contemplar una planificación rigurosa de gastos en recursos materiales, capacitación así como otros recursos materiales que

estime necesario el establecimiento para realizar una atención adecuada para los estudiantes del programa.

Durante todo el año escolar 2016 se suscribió un convenio con la Corporación de Ayuda al Limitado Visual-COALIVI, lo que permitió capacitar

a Profesor de Educación Diferencial en material propia de la especialización de trabajo con estudiantes con discapacidad visual y/o baja

visión, también se proporciona apoyo y asesoría directa a la familia del estudiante.

Estos recursos pueden estar asociados según se detalla en tabla adjunta y de acuerdo a lo indicado por Superintendencia de Educación.

TABLA: Recursos Educativos y otros materiales PIE año 2016.

ÍTEM DE GASTOS GASTOS POR ÍTEM

Asesoría técnica y capacitación $12.331.608

Gastos en recursos de aprendizajes (eventos educativos y culturales, instrumentos de evaluación diagnóstica, otros recursos de aprendizajes)

$7.859.506

Gastos en equipamiento de apoyo pedagógico (equipos informáticos, equipos multicopiadores)

$844.613

Gastos de operación (insumos computacionales, pasajes)

$8.415.436

Contratación otros servicios externos (servicios legales, notariales, asesorías, talleres, médicos especialistas, evaluaciones de diagnóstico externas)

$10.474.750

Convenio Corporación de Ayuda al Limitado Visual-COALIVI ejecutado en Escuela Padre Pedro Campos

$300.000

TOTAL GASTOS $40.225.913


COORDINACION PLANES DE MEJORAMIENTO EDUCATIVO (LEY SEP)

La ley 20.248, que instaura la Ley de Subvención Escolar Preferencial (SEP), fue promulgada en el año 2008 con la finalidad de mejorar la

calidad y equidad de la Educación en los establecimientos educacionales que reciben subvención del Estado.

La comuna de Yumbel en el año 2016 contó con 11 establecimientos adscritos al “Convenio de Igualdad de Oportunidades y Excelencia

Educativa”, atendiendo a niños y niñas entre el Primer Nivel de Transición a Cuarto año de Enseñanza Media diurna.

Cada unidad educativa crea un Proyecto de Mejoramiento Educativo que involucra de forma activa la participación de toda la

comunidad: estudiantes, docentes, asistentes de la educación, padres y/o apoderados y DEM.

ACTIVIDADES EJECUTADAS AÑO 2016:

Diagnóstico de las necesidades de acuerdo las prácticas que se ejecutan en el establecimiento.

Elaboración de un Proyecto de mejoramiento Educativo sobre la base de su Proyecto Educativo institucional.

Implementación, Monitoreo y Seguimiento del Proyecto.

Evaluación con la Comunidad Educativa del Proyecto Implementado

Reuniones de trabajo entre DEM y equipos técnico pedagógicos de los establecimientos.

Asistencia a Redes de trabajo dirigidas por supervisores de la Dirección Provincial de Educación.

Verificación del correcto uso de los recursos de acuerdo a normativas y beneficios para los estudiantes de cada establecimiento.

ACCIONES IMPLEMENTADAS EN LOS PLANES DE MEJORAMIENTO EDUCATIVOS:

Aporte al Consejo de Evaluación

Acompañamiento al aula

Apoyo pedagógico a los estudiantes

Talleres de folclore, manualidades, deporte, salud y vida sana.

Reforzamiento pedagógico

Planeación de adecuaciones curriculares

Estimulando el logro de los estudiantes

Evaluación y codocencia

Uso de Plataforma digital de gestión educativa y administrativa

Apoyo UTP

Talleres para padres

Orientando nuestras conductas

Plan de Convivencia

Seguridad Escolar

Participaciones culturales, deportivas y artísticas

Identidad institucional

Reconocimiento al mérito de nuestros estudiantes

Salidas pedagógicas

Ciencia y Tecnología en el Liceo

Talleres Integrales

Cuadro de honor

Atención, evaluación y trabajo colaborativo Plan de desarrollo transversal

Apoyo a las familias

Captación, fortalecimiento y estímulo de matrícula

Difusión de los programas gubernamentales con las que cuenta el establecimiento

Uso de recursos tecnológicos

Las tics a disposición de la labor docente

Uso de material fungible y didáctico

MONTO RECIBIDO AÑO 2016: $ 782.509.093


CUENTAS PRESUPUESTARIAS

CUENTAS MONTO %

SUELDOS $ 313.648.570 46%

INDEMNIZACIONES $ 262.396 0%

ALIMENTACIÓN $ 24.254.942 4%

TEXTILES Y ACABADOS $ 3.232.794 0%

VESTUARIO $ 31.357.290 5%

CALZADO $ 3.821.504 1%

MATERIALES DE OFICINA $ 25.166.143 4%

MATERIALES DE ENSEÑANZA $ 20.968.021 3%

OTROS MAT. DE ENSEÑANZA $ 57.867.861 8%

INSUMOS COMPUTACIONALES $ 47.715.002 7%

REP.Y ACCESORIOS COMP $ 8.924.910 1%

OTROS MATERIALES $ 375.327 0%

INTERNET MULTIUSUARIO $ - 0%

ENLACES DE TELECOMUN. $ 11.296.464 2%

SERVICIO DE PUBLICIDAD $ 2.927.995 0%

PASAJES $ 504.273 0%

SUBSCRIPCIONES A REVISTAS $ 4.178.656 1%

ARRIENDO DE VEHÍCULOS $ 19.576.500 3%

CAPACITACIÓN $ 700.000 0%

PREMIOS $ 16.364.387 2%

MOBILIARIO, ENSERES Y OTROS $ 11.725.803 2%

MAQUINAS Y EQUIPOS DE OF. $ 23.646.969 3%

OTRAS MAQUINAS $ 3.374.964 0%

ADQUISICIÓN DE EQUIPOS COMP. $ 44.148.292 6%

PROGRAMAS COMPUT. $ 5.416.461 1%

saldo dic.2015 $ 89.181.860

saldo disponible $ 190.235.429

recibido 2016 $ 782.509.093

TOTAL GASTOS $ 681.455.524

TOTAL INGRESOS $ 871.690.953

COORDINACIÓN EVALUACIÓN CURRICULAR

La coordinación de evaluación y currículo tiene como propósito monitorear y acompañar el proceso de Evaluación Docente y los

Planes de Superación Profesional.

El Sistema de Evaluación del Desempeño Profesional Docente

Es una evaluación obligatoria para los docentes de aula que se desempeñan en Establecimientos Municipales. Su objetivo es

fortalecer la profesión docente y contribuir a mejorar la calidad de la educación.

Los docentes son evaluados por medio de cuatro instrumentos que recogen información directa de su práctica, estos son:


Autoevaluación

Portafolio (evidencias escritas y grabación de una clase)

Entrevista realizada por un Evaluador Par

Informes de Referencias de Terceros (emitidos por el Director y el Jefe de la Unidad Técnico Pedagógica del establecimiento en que

trabaja el docente).

Según la normativa oficial, y para la comuna en específico, este año 2016 serán objeto de evaluación los docentes de nivel de

desempeño destacado y competente del año 2012 (37), junto a los docentes de nivel de desempeño básico del 2014 (16). Este año 2016 se

evaluaron 53 Docentes.

Etapas y actividades correspondientes al proceso.

ETAPAS RESPONSABLE ACTIVIDAD FECHAS Registro de Docente a Evaluar Coordinador Comunal Registrar a los Docentes a evaluar. Abril – Mayo 2016

Entrega Manual Portafolio y

Sobre para Clase grabada

Coordinador Comunal Entrega Material a Docentes 25 al 27 de Julio

Portafolios Disponibles

www.docentemas.cl

Los docentes Por primer año obtienen material a

través de la Plataforma.

25 de julio 2016

Elaboración Autoevaluación Docentes A través de plataforma se

autoevalúan.

1 de Agosto – 1 de Septiembre

Clase Grabada Coordinador Comunal –

Encargado Zonal de Video

Filmación una clase a los docentes 22 de Agosto – 5 de Septiembre

Elaboración Portafolio Docentes A través de la Plataforma realizan

portafolio

1 de Agosto – 21 de Octubre

Capacitación (Evidencias

anexo 1)

Coordinador Comunal Denominada “Elaboración de

Portafolio”

12 y 13 de Agosto

26 y 27 de Agosto

Entrega Clase Grabada y

Formulario Autorización

Coordinador Comunal Los docentes Entregan Material 21 de Octubre

Los Planes de Superación Profesional

El Reglamento sobre Evaluación Docente establece que los profesionales de la educación que resulten evaluados con nivel de

desempeño básico o insatisfactorio deberán someterse a Planes de Superación Profesional (PSP) gratuitos, dispuestos por los Municipios de

forma obligatoria. Mediante estos planes se busca apoyar al docente para fortalecer aquellos aspectos que requieren mejoras en su

desempeño docente.

A principios de este año se propuso innovar a cerca del PSP Comunal. Como primera instancia se visitó a los establecimientos para

entrevistar a los docentes y averiguar en qué capacitarlos de acuerdo a su propia opinión y, segundo, como directa reacción a esta consulta,

enfocar el PSP 2016 en la enseñanza de la Práctica Reflexiva como acción crucial para la autosuperación de los docentes. 25 fueron los

participantes de los planes se superación, 16 están en proceso de Evaluación Docente año 2016.

Etapas y cronograma de Actividades PSP

ETAPA RESPONSABLE ACTIVIDAD FECHAS

PRE-DISEÑO PSP DEPROV: Convoca Encargados

Comunal

Taller de Articulación provincial – Comunal PSP 28 de Marzo al 1 de Abril

2016

ELABORACIÓN

PSP

Encargado Comunal Definición Actividades y Objetivos 4 al 6 de Abril 2016

Encargado Comunal Envío a DEPROV 6 de Abril 2016

DEPROV Revisión y retroalimentación diseño PSP 7 al 12 de Abril 2016

Encargado Comunal Incorporación de observaciones 13 al 15 de Abril


Encargado Comunal Carga de PSP en Plataforma 15 de Abril 2016

APROBACIÓN

PSP

CPEIP-DEPROV Revisión Final 18 al 29 de Abril 2016

EJECUCIÓN PSP DEPROV- Encargado comunal y

Equipo directivo

Inicio de acciones de tutoría y acompañamiento

a docentes por equipo directivo

29 de Abril – 21 de Octubre

2016

Capacitación

(Evidencia anexo 2)

Encargado Comunal

(Licitación Pública)

Promover la reflexión docente

Influencia de la propia práctica en el aprendizaje

7 y 8 de Octubre 2016

Encargado Comunal Elaboración TDR, Licitación contratación tutoría

desarrollo proceso formativo docente

2 de Mayo - 21 de Octubre

EVALUACIÓN PSP DEPROV-Encargado Comunal Reunión para revisión de los logros del PSP

Carga en Plataforma

21 de Octubre – 18 de

Noviembre 2016

RENDICIÓN PSP Encargado Comunal Carga en Plataforma psponline y envió

documentación física

3 de Octubre – 16 de

Diciembre 2016

PRESUPUESTARIA

ÍTEMS MONTO GASTADO FONDOS Capacitación Docentes a Evaluar $4.448.675 FAEP Capacitación PSP $2.200.000 MINEDUC

COBERTURA CURRICULAR

Durante los meses de Enero y Febrero del año 2016 la unidad de Evaluación Curricular del Departamento de Educación de Yumbel realizó un

estudio cuantitativo con una muestra de las asignaturas de Lenguaje y Comunicación y Matemáticas de 1° Básico hasta 2° Medio, para saber

cuánto del currículum trabajaron los profesores con sus estudiantes durante el año escolar 2015. Este año se vuelve a tomar la muestra en los

establecimientos, considerando nuevamente las asignaturas de Lenguaje y Comunicación y Matemáticas de 1°básico hasta 2° Medio pasadas

en el año escolar 2016, con el fin de comparar el desarrollo de ambos años.

COORDINACION COMUNAL EXTRAESCOLAR

LA EDUCACIÓN EXTRAESCOLAR está definida como: “El conjunto de acciones educativo-recreativas de tiempo libre que se originan por la

práctica orientada y organizada de actividades deportivas, artísticas, científicas, cívico-sociales y en general de todas aquellas que, en función

de los fines y objetivos de la educación nacional, contribuyan al desarrollo de la persona, mediante un proceso de creación y recreación

permanente” (Art. Nº2, Decreto 290, del 23 de mayo 1984).

ACTIVIDADES COORDINADAS POR EDUCACION EXTRAESCOLAR COMUNAL

El Departamento de Educación de Yumbel, a través de la coordinación comunal Extraescolar ofrece anualmente, un “sin número” de

actividades de libre elección para el desarrollo integral de los estudiantes de la comuna, dentro de cuatro áreas que comprenden la educación

extraescolar. En el pasado año 2016, se lograron ejecutar y participar en las siguientes actividades, alcanzo un porcentaje de logro de un

98%.

SIMBOLOGIA AREAS EDUCACION EXTRAESCOLAR:

DR: Deportiva-Recreativa

CS: Cívica-Social

AC: Artística-Cultural

CT: Científica-Tecnológica


AREA ACTIVIDAD PARTICIPACION FECHA %

LOGRO

DR Olimpiadas Rurales 85 niños Abril 100% CS Día de la Ed Rural 4 establecimientos Abril 100% CS Día del Carabinero 6 establecimientos Abril 100% AC Concurso Literario Y100P 40 Estudiantes Abril 100% DR Comunal de Atletismo t/c (IND) 95 Deportistas Mayo 100% DR Comunal Tenis de Mesa t/c (IND) 32 Deportistas Mayo 100% DR Comunal de Futbol Varones 14 (IND) 96 Deportistas Mayo 100% DR Comunal de Balonmano Damas y Varones 14 (IND) 24 Deportistas Mayo 50% DR Comunal de Futbol Varones 16 48 Deportistas Mayo 100% DR Comunal de Ajedrez t/c (IND) 15 Estudiantes Mayo 100% AC Concurso de Pintura 54 Artistas Mayo 100% DR Comunal de Futbol Damas s.14 (IND) 32 Deportistas Junio 100% DR Comunal de Basquetbol Damas s.14 (IND) 24 Deportistas Junio 100% DR Concurso de Declamación 20 Estudiantes Junio 100% DR Comunal de Basquetbol Varones s.14 (IND) 40 Deportistas Junio 100% DR Provincial de TDM – Atletismo y Ajedrez (IND) 55 Deportistas Junio 100% DR Comunal de Basquetbol Varones s.17 (IND) 20 Deportistas Junio 100% DR Comunal de Futsal Varones s.14 (IND) 50 Deportistas Junio 100% DR Supracomunal de Balonmano Damas y Varones s.14 (IND) 48 Deportistas Junio 100% DR Supracomunal de Futbol Damas y Varones s.14 (IND) 16 Deportistas Julio 100% DR Supracomunal de Basquetbol Damas y Varones s.14 (IND) 24 Deportistas Julio 100% AC Concurso Comunal de Cueca Escolar 68 Bailarines Agosto 100% DR Final Regional de Atletismo (IND) 7 Deportistas Agosto 100% CS Natalicio de B. O’Higgins Esc. E. Puffe Agosto 100% DR Comunal de Balonmano Damas y Varones E.B (JDM) 48 Deportistas Agosto 100% DR Comunal de Basquetbol Damas y Varones E.B (JDM) 48 Deportistas Agosto 100% DR Comunal de Futbol Varones E.B (JDM) 48 Deportistas Agosto 100% DR Supracomunal de Basquetbol Varones (JDM) 10 Deportistas Septiembre 100% AC Provincial de Cueca Escolar 8 Bailarines Septiembre 100% DR Supracomunal de Balonmano Damas y Varones (JDM) 12 Deportistas Septiembre 100% DR Comunal de Atletismo (JDM) 50 Deportistas Septiembre 50% DR Comunal de Ajedrez (JDM) 12 Deportistas Septiembre 100% DR Comunal de Tenis de Mesa (JDM) 40 Deportistas Septiembre 100% AC Gala Folklórica Escolar 120 Bailarines Septiembre 100% DR Nacional de Atletismo (IND). Lanz. Bala 1 Deportista Octubre 100% CS Encuentro de Bandas ----- ----- 0%

DR Provincial de Futbol s.16 (IND) 16 Deportistas + 48

Deportistas visitantes Octubre 100%

DR Provinciales de TDM-Ajedrez y Atletismo 55 Deportistas Octubre 100% AC Encuentro de Teatro 150 Espectadores Noviembre 100% AC Festival de la Voz Estudiantil 9 Cantantes Noviembre 100% DR Final Regional de Atletismo 12 Deportistas Noviembre 100%

TALLERES FINANCIADOS POR EDUCACION EXTRAESCOLAR COMUNAL

Además, se gestiona y coordinan cuatro Talleres Polideportivos en apoyo a las Escuelas Rurales de la comuna, siendo un aporte

fundamental en estos establecimientos, en post de un adecuado desarrollo del movimiento de los niños, y un Taller Formativo - Competitivo de

Basquetbol.

Taller Establecimiento N° de Horas Semanales

Monitor

Polideportivo Escuela G 1135 Cerro Parra 3 horas Cristian Bascuñán Polideportivo Escuela F 1105 Cambrales 4 horas Cristian Bascuñán Polideportivo Escuela G 1116 Canchillas 3 horas Cristian Bascuñán Polideportivo Escuela Enrique Puffe Kind. La Aguada 3 horas Rodrigo Toloza Basquetbol Liceo Gonzalo Guglielmi. 4 horas Cristian Espinoza


Inversión en Talleres $ 3.800.000. TALLERES DEL INSTITUTO NACIONAL DE DEPORTES IND

El Instituto Nacional de Deportes, se hace presente con dos Escuelas Deportivas Integrales (EDI) en establecimientos

de la comuna, siendo beneficiadas las Escuelas Héroes de Chile y Enrique Puffe.

Taller Establecimiento Monitor Escuela EDI – Jardín Activo Esc. Héroes de Chile Jadison Moreno Escuela EDI - Especialización Esc. Enrique Puffe Rodrigo Toloza

PROGRAMAS MINISTERIALES 2016

FORTALECIMIENTOS DE LA ACTIVIDAD FISICA Y EDUCACION ARTISTICA: IMPLEMENTACION

El Ministerio de Educación, a través del nivel central y la unidad de deporte y actividad física escolar, realiza aportes en Apoyo a la Actividad

Física y el Deporte, también al desarrollo de las Artes, a través de Set de implementación Deportiva y Artística a las escuela y liceos públicos.

SET ESTABLECIMIENTOS MONTO ($)

Artístico Escuela G 1116 Canchillas 350.000- Escuela Pedro Campos M 1.300.000- Escuela CDP 700.000-

Deportivos Escuela F 1105 Cambrales 350.000- Escuela Pedro Campos M 450.000- Liceo C77 Rio Claro 650.000-

PROYECTOS PARA EL FOMENTO DE LA ACTIVIDAD FISICA Y DEPORTES MINEDUC

También el MINEDUC, apoya el fomento del Deporte y la Recreación en las escuelas públicas a través de proyectos presentados por cada

establecimiento beneficiado, poniendo énfasis en las Pausas Activas y Recreos Activos. En el año 2016, al igual que el 2015, las Escuelas

beneficiadas son la Escuela Enrique Puffe Kind, de la localidad de la Aguada y la Escuela F.1140 de Rere.

Establecimiento Monto 2015 Monto 2016 Escuela Enrique Puffe $1.000.000- $1.600.000- Escuela F1140 de Rere $1.000.000- $1.600.000-

DESTACADOS

1er Lugar Regional, clasificado y participante de la FINAL NACIONAL de Atletismo, Juegos Deportivos Escolares del IND,

Lanzamiento de la Bala, categoría Atletismo Adaptado. Alumno del Liceo Diego Portales, Fernando Paredes.

1er Festival de la Estudiantil de la Voz.

1er y 3er Lugar 1000 metros planos - Final Regional Juegos Deportivos Escolares de la Educación Pública.

1er y 2° Lugar Salto Largo – Final Regional Juegos Deportivos Escolares de la Educación Pública.

1er Lugar 80 metros Planos - Final Regional Juegos Deportivos Escolares de la Educación Pública.


Otros Programas: ASIGNACIÓN DE DESEMPEÑO COLECTIVO - ADECO

El Convenio de Desempeño colectivo, es la puesta en marcha del desafío que el equipo directivo y técnico pedagógico se

propuso para el mejoramiento de su práctica directiva y técnica pedagógica. Dicho Convenio se pueden adscribir aquellos establecimientos

que tengan mínimo de 250 estudiantes y está bajo normativo de la Ley 19.933, artículo 18 y el Decreto de Educación N°176 de 2004.

Los objetivos de dicho Convenio son:

Promover el mejoramiento permanente del proceso educativo a través del Fortalecimiento de la gestión directiva y técnica

pedagógica, con foco en el aprendizaje de los estudiantes.

Fortalecer la Gestión y liderazgo directivo de los equipos directivos y técnicos pedagógicos, en cada uno de los procesos

institucionales.

Promover una cultura colaborativa entre sostenedores y departamentos provinciales, velando por el mejoramiento

continuo y la excelencia del servicio educativo.

Contribuir en el mejoramiento de las habilidades profesionales del equipo directivo y técnico pedagógico, en la detección

y desarrollo de las prácticas docentes de acuerdo al contexto, las necesidades de los docentes, de los estudiantes y de la

organización escolar.

Obtener la Asignación de Desempeño Colectivo, para cada uno de los integrantes de Equipo Directivo y Técnico

Pedagógico.

En el año 2016, los establecimientos basaron sus proyectos en el Acompañamiento al aula, por los equipos directivos y sus pares.

Las Unidades Educativas adscritas a este Convenio son:

Liceo Luis Saldes

Liceo Gonzalo Guglielmi

Liceo C-77, Río Claro


Finalizado el proceso de implementación y evaluación, los establecimientos quedaron clasificados de la siguiente manera:

Liceo Luis Saldes Destacado

Liceo Gonzalo Guglielmi Destacado

Liceo C-77, Río Claro Destacado

Escuela Héroes de Chile Competente

FONDO DE APOYO A LA EDUCACIÓN PÚBLICA (FAEP)

El Programa de Fortalecimiento de la Educación Pública considera una importante inyección de recursos para la calidad de nuestras escuelas

y liceos públicos.

Durante el año 2016 los recursos recibidos ascendieron a $470.495.000, los cuales fueron invertidos en:

Administración y normalización de la dotación docente y asistentes

Mantención y Mejoramiento de la infraestructura

Mejoramiento y renovación de equipamiento y mobiliario

Mejoramiento de las habilidades de gestión para la educación municipal

Inversión de recursos pedagógicos y de apoyo a los estudiantes

Transporte escolar y de apoyo

Participación de la comunidad educativa

MOVÁMONOS POR LA EDUCACIÓN PÚBLICA Una de las características de la Educación Pública es el rol activo que le corresponde a la Comunidad Educativa en el proceso

formativo, siendo un eje fundamental su participación.


En este contexto la iniciativa “Movámonos por la Educación Pública” se presenta como una oportunidad para que los Consejos

Escolares de cada establecimiento pertenecientes al Sistema Municipal, en su calidad de representantes, puedan formular proyectos para sus

establecimientos respondiendo a sus intereses y convicciones.

El Ministerio de Educación entregará recursos a los sostenedores a través de convenios del Fondo de Apoyo a la Educación Pública

(FAEP) para financiar iniciativas levantadas desde los Consejos Escolares. El monto por establecimiento corresponde a $1.000.000 de base

más $15.000 por cada estudiante matriculado, a nuestra comuna le correspondieron $47. 921. 303.

Existen tres áreas financiables que regulan dichos Proyectos:

Participación de la Comunidad Educativa

Inversión de recursos pedagógicos y de apoyoa los estudiantes

Mantención, mejoramiento y regularización del inmueble e infraestructura.

Acciones realizadas en este Programa:

Reuniones de trabajo con el Consejo Escolar.

Planteamiento de Proyectos

Reestructurar los Proyectos de acuerdo a las observaciones presentadas.

Durante el año 2016 hubo que reestructurar los proyectos. Se envió solicitud a SECREDUC para realizar los ajustes pertinentes y se está en

espera de dicha respuesta para ejecutar los proyectos, a más tardar durante el mes de mayo de 2017.

Área Asistencia Social DEM 1.- Becas y Subvenciones con Financiamiento JUNAEB y MINEDUC. Implementación del 100% de los Programas de JUNAEB y MINEDUC, teniendo como objetivo principal la ejecución, control y gestión para el aumento de la cobertura en los diversos programas sociales en educación.

Inversión Becas y Subvenciones con Financiamiento JUNAEB y MINEDUC, 2016.- Fuente Financiamiento N° Beneficiarios/as Monto Inversión $ JUNAEB/INACAP Beca Presidente de la República 253 61.232.900.- Beca Indígena 59 13.403.400.- Beca BARE 46 8.372.000.- Beca PSU 236 7.094.160.- Beca Práctica Técnico Profesional 16 585.000.- Programa Yo Elijo Mi PC 18 5.637.394.- Programa Me Conecto para Aprender 168 53.148.208.- Tarjeta Nacional Estudiantil TNE 874 617.145.-

MINEDUC Subvención Pro Retención Escolar 374 54.994.512.-

Total 2.044 205.084.719.- 2.- Vivienda Estudiantil y Sistema de Atención Diurna con financiamiento de JUNAEB, JUNJI y Municipal.

Implementación del 100% de los Programas de JUNAEB, JUNJI y MUNICIPAL, teniendo como objetivo principal la ejecución, control y gestión

para lograr que los programas de residencias e internado tengan la totalidad de su cobertura asignada para el año 2016.


Inversión Vivienda Estudiantil y Sistema de Atención Diurna con financiamiento de JUNAEB, JUNJI y Municipal, 2016.- Fuente Financiamiento N° Beneficiarios/as Monto Inversión $ JUNAEB

Programa Residencia Familiar Estudiantil JUNAEB 40 28.835.768.- SALAS CUNAS Y JARDINES INFANTILES VTF JUNJI Y MUNICIPALIDAD Dientecito de Leche Estación Yumbel (personal 7 funcionarias, material de aseo, oficina, didáctico, calefacción).-

32 56.396.967.-

Rayito de Luz Yumbel (personal 7 funcionarias, material de aseo, oficina, didáctico, calefacción).

32 65.595.172.-

Los Tesoritos de Río Claro (personal 5 funcionarias, material de aseo, oficina, didáctico, calefacción).

32 39.639.365.-

Internado Pedro Campos Menchaca Tomeco (personal: 2 inspectoras y 1 auxiliar).

3 15.359.375.-

Hogares Enseñanza Superior Damas y Varones (Consumos básicos y personal: 4 inspectores)

81 21.008.957.-

Total: 220 226.835.604.-

3.- Programas de Apoyo Integral de JUNAEB y Municipal.

Supervisar la asignación de beneficios y gestionar aumento de cobertura de los programas integrales de JUNAEB; Atender el 100% de las

demandas que emanan de las necesidades estudiantiles de los alumnos (as) del sistema de educación municipal, de acuerdo a presupuesto

destinado para el efecto.

Inversión Programas de Apoyo Integral de JUNAEB y Municipal, 2016.- Fuente Financiamiento N° Beneficiarios/as Monto Inversión $

JUNAEB Programa Alimentación Escolar PAE 6.455 649.839.230.- Programa Útiles Escolares JUNAEB 2.304 13.900.032.- Programa Salud del Estudiante JUNAEB 430 5.205.478.-

Municipalidad Tratamientos Médicos. 01 204.214.-

Total: 9.190 669.148.954.- Estadística Accidentes Escolares 2016.

Establecimiento Educacional Total Escuela Héroes de Chile 74 Escuela Diego Portales Palazuelos 17 Escuela Enrique Puffe Kind 4 Escuela Padre Pedro Campos Menchaca 3 Escuela F-1140 2 Escuela G-1135 1 Escuela G-1116 0 Escuela F-1105 0 Liceo C-77 13 Liceo Gonzalo Guglielmi Montiel 50 Liceo Luís Saldes Irarrázabal 25 CEIA 0 Sala Cuna y Jardín Infantil Rayito de Luz 3 Sala Cuna y Jardín Infantil Dientecitos de Leche 1 Sala Cuna y Jardín Infantil Río Claro 2 Internado Tomeco 0

Total 195


Estadística Deserción Escolar 2016.

Establecimiento Educacional Total

Escuela Héroes de Chile 0 Escuela Diego Portales Palazuelos 0 Escuela Enrique Puffe Kind 0 Escuela Padre Pedro Campos Menchaca 0 Escuela F-1140 0 Escuela G-1135 0 Escuela G-1116 0 Escuela F-1105 0 Liceo C-77 1 Liceo Gonzalo Guglielmi Montiel 2 Liceo Luís Saldes Irarrázabal 7 CEIA 21 Sala Cuna y Jardín Infantil Rayito de Luz 11

Sala Cuna y Jardín Infantil Dientecitos de Leche 4 Sala Cuna y Jardín Infantil Río Claro 4

Total 50

Estadística Informes Sociales, Certificados Sociales y Visitas Domiciliarias.

Respaldo Social N° Informes Sociales 76 Certificados Sociales 283 Visitas Domiciliarias 128

TOTAL 487

4.- Programas Socioeducativos y Proyectos. Obtener recursos externos al municipio destinados a apoyar las iniciativas sociales y educativas de los(as) estudiantes del sistema comunal de educación, que promueva la asociatividad estable y solidaria, de carácter participativo en la inversión.

Inversión Programas Socioeducativos y Proyectos, 2016.- Fuente Financiamiento N° Beneficiarios/as Monto Inversión $ JUNAEB Internado Tomeco Raciones Alimenticias Tipo Hogar JUNAEB. 3 3.546.180.- Audiometría Campo Libre estudiante Implante Coclear Escuela Municipal Héroes de Chile.

1 49.940.-

Taller Orientación Normativa PRFE JUNAEB dirigido a Beneficiarios(as), Familias de Origen y Tutoras, impartido por Asistente Social.

99 Recurso Humano DEM

Taller Actividad Física y Calidad de Vida, dirigido a tutoras PRFE JUNAEB, impartido por Profesor Educación Física.

21 Recurso Humano Hospital

Charla Motivacional para beneficiarios(as) y Tutoras PRFE JUNAEB, y Centro de Padres Comunal, dictada por Orientadora, denominada “Apoyo Integral hacia las Deficiencias en el Rendimiento de sus Hijos”.

90 Recurso Humano Liceo Diego Portales Palazuelos

Charla Alimentación Saludable para beneficiarios(as) PRFE y Centro de Alumnos Comunal, impartida por nutricionista.

52 Recurso Humano CESFAM

Total: 266 3.596.120.-


Resumen Inversión Área Social

Resumen Inversión Programas Área Asistencia Social Departamento Educación, Evaluación a Agosto 2016.-

Fuente Financiamiento N° Beneficiarios Monto Inversión $

Becas y Subvenciones con Financiamiento JUNAEB Y MINEDUC. 2.044 205.084.719.- Vivienda Estudiantil y Sistema de Atención Diurna con financiamiento de JUNAEB, JUNJI y Municipal.

220 226.835.604.-

Programas de Apoyo Integral de JUNAEB y Municipal. 9.190 669.148.954.-

Programas Socioeducativos. 266 3.596.120.-

Total Inversión Social Área Social DEM: 11.720 1.104.665.397

IVE SINAE 2016 Este indicador es utilizado para efectuar la focalización de los diversos beneficios que proporciona el gobierno a establecimientos educacionales municipales y particulares subvencionados de nuestro país, que además proporciona el nivel de vulnerabilidad de cada estudiante, que podemos ver reflejado en el siguiente cuadro detallado a continuación:

IVE SINAE ENSEÑANZA MEDIA

Nombre Establecimiento Primera Prioridad Segunda Prioridad

Tercera Prioridad

No Vulnerables

Sin Información

Total Matrícula

2015

IVE SINAE 2016

Liceo Luís Saldes Irarrázabal 208 28 113 124 0 473 73,8%

Liceo Gonzalo Guglielmi Montiel 89 14 29 20 0 152 86,8%

Liceo C-77 Río Claro 67 4 15 7 1 94 91,5%

Liceo Instituto San Sebastián 97 7 90 148 1 343 56,6%

Liceo Diego Portales Palazuelos 5 0 2 3 0 10 70,0%

IVE-SINAE COMUNAL ENSEÑANZA MEDIA 75.7%

IVE SINAE ENSEÑANZA BÁSICA

NOMBRE_ESTABLECIMIENTO Primera

Prioridad Segunda Prioridad

Tercera Prioridad

No Vulnerables

Sin Información

Total Matrícula

2015

IVE SINAE 2016

Escuela Héroes de Chile 237 60 55 74 1 427 82,4%

Liceo Gonzalo Guglielmi Montiel 142 33 37 31 0 243 87,2%

Liceo C-77 Río Claro 80 22 15 18 1 136 86,0%

Escuela F-1105 Cambrales 11 5 0 1 0 17 94,1%

Escuela Enrique Puffe Kind 43 7 8 18 0 76 76,3%

Escuela Pedro Campos Menchaca 76 17 8 11 1 113 89,4%

Escuela F-1140 Rere 33 7 2 7 0 49 85,7%

Escuela G-1111 Las Nieves 3 3 2 2 0 10 80,0%

Escuela G-1116 Canchillas 12 3 0 0 0 15 100,0%

Escuela G-1135 Cerro Parra 160 39 88 196 2 485 59,2%

Instituto San Sebastián 70 11 22 33 1 137 75,2% Colegio Inglés de Sower School 98 30 81 123 1 333 62,8% Colegio Raiquén 81 7 14 13 0 115 88,7% Liceo Diego Portales Palazuelos 237 60 55 74 1 427 82,4%

IVE-SINAE COMUNAL ENSEÑANZA BÁSICA 82.1%


Informática

ESTABLECIMIENTO EQUIPOS ADQUIRIDOS

GONZALO GUGLIELMI Este establecimiento cuenta con implementación adquirida con proyecto Técnico Profesional.

PEDRO CAMPOS M Se implementa la compra mediante SEP

ENRIQUE PUFFE Se implementa la compra mediante SEP

RERE Se implementa la compra mediante SEP

CERRO PARRA Se proyecta implementar la compra mediante SEP

CANCHILLAS Se implementa la compra mediante SEP

LUIS SALDES Se implementa la compra mediante SEP

RIO CLARO Se implementa la compra mediante SEP

HÉROES DE CHILE Se implementa la compra mediante SEP

DIEGO PORTALES Se implementa la compra mediante SEP

CAMBRALES Se implementa la compra mediante SEP

CEIA Este establecimiento Cuenta con Equipos Adquiridos con PLAN TEC de Mineduc

ESTABLECIMIENTO CONECCION A INTERNET

GONZALO GUGLIELMI SI velocidad 6 MB

PEDRO CAMPOS M SI velocidad 6 MB

ENRIQUE PUFFE SI velocidad 6 MB

RERE SI velocidad MB

CERRO PARRA Por problemas de localización no existe la posibilidad de conectar este establecimiento educacional a internet ya que su costo tiene un alto valor

CANCHILLAS SI velocidad 6 MB

LUIS SALDES SI posee dos líneas de 3 MB de velocidad

RIO CLARO SI velocidad 6 MB

HÉROES DE CHILE SI velocidad 6 MB

DIEGO PORTALES SI velocidad 6 MB

CAMBRALES Por problemas de localización no existe la posibilidad de conectar este establecimiento educacional a internet ya que su costo tiene un alto valor

DEM SI


Cantidad de

Desktop Cantidad de Notebook

Cantidad ad de Netbook

Cantidad de Proyectores

Cantidad de Pizarras Digitales Interactivas

GONZALO GUGLIELMI 70 10 0 10 3

PEDRO CAMPOS M 10 4 22 9 2

ENRIQUE PUFFE 14 3 16 3 1

RERE 11 3 0 3 1

CERRO PARRA 3 2 0 1 0

CANCHILLAS 6 1 0 1 0

LUIS SALDES 36 0 0 2 2

RIO CLARO 40 4 28 6 2

HÉROES DE CHILE 33 14 45 13 2

DIEGO PORTALES 40 1 23 5 2

CAMBRALES 9 1 0 1 0

El gasto del año 2016 fue de $ 35.000.000 entre banda ancha rural, accesorios computacionales y periféricos.

ASESORÍA LEGAL

El departamento de educación municipal dispone de un profesional abogado, quien durante el año 2016, realizó funciones que dicen relación

con los documentos que se hacen mención a continuación

LISTADO INVESTIGACION SUMARIA Y SUMARIOS ACTUALMENTE EN TRAMITACION.-

DECRETO IMPUTADO MOTIVO PROCEDIMIENTO ESTADO TRAMITE

917 /2016 NORMA GODOY MARÍN POSIBLE FALTA ADMINISTRATIVA RESOLUCIÓN

D.A. FECHA MATERIA FISCAL

(INVESTIGADOR) ESTADO

729 22.05.2015 Dispone e instruye investigación sumaria con la finalidad de buscar responsabilidad administrativa que pudieran existir en la contratación de servicios del proveedor Sra. Yaquelin Quijada Rivera el día 03.10.2014, con motivo de la celebración del día del asistente de educación, sin el proceso de compras correspondiente.

Srta. Cristina Cifuentes Brito, Directora del Depto.

Salud Municipal TERMINADO

857 17.06.2016 Eleva investigación sumaria a sumario administrativo, ante la necesidad de acoger la solicitud realizada por quien dirige la investigación sumaria instruida en virtud del D.A. N°729 de fecha 22.05.2015, en orden de elevar esta a sumario administrativo debido a que incorporaron a ella antecedentes que revisten una mayor gravedad

Srta. Cristina Cifuentes Brito, Directora del Depto.

Salud Municipal TERMINADO

917 14.07.2016 Dispone sumario y designa fiscal ante la necesidad de determinar si existió alguna falta administrativa o de cualquier índole por parte de la funcionaria Norma Godoy Marin directora del colegio Héroes de Chile de la comuna de Yumbel a partir del informe de la comisión de educación del Concejo Municipal de fecha 23 de mayo; además de otros documentos adjuntos a dicho informe; asimismo, de cualquier otra situación que aparezca durante el curso del procedimiento

Sra. Lorena Varas Ortega Secretaria del J.P.L. de la Municipalidad de Yumbel

TERMINADO


1618 29.11.2016 Instruye sumario administrativo en virtud a ordinario N°43 de fecha 07.10.2016 del director de Control a director del departamento de Educación Municipal con copia a Sr. Alcalde, a través del cual entrega antecedentes sobre pago de reparaciones bus y solicita Sumario Administrativo.

Sr. José Sáez Vinet Jefe depto. de Tránsito

INDAGATORIA

1620 29.11.2016 Dispone sumario y designa fiscal ante la necesidad de determinar si existió alguna falta administrativa o de cualquier índole en los hechos informados en Ord. N°47 de fecha de fecha 22.11.2016 sobre la ejecución de proyectos con fondos PMU-FIE emitido por el director de Control, en el cual establece la necesidad de aplicar medidas y el establecimiento de responsabilidades administrativas por la falta de resolución oportuna de problemas o dificultades por parte de los responsable de la supervisión de los procesos administrativos e incumplimiento de la norma que exige el control jerárquico de jefaturas.

Sr. Claudio Sepúlveda Fernández Director DOM

INDAGATORIA

1623 29.11.2016 Instruye Sumario Administrativo y designa fiscal por el incumplimiento consistente en la omisión de realizar los procesos de compras en la forma establecida por la ley por el departamento de educación y la necesidad de cancelar gastos originados por lo anteriormente expuesto las eventuales irregularidades del departamento de educación municipal denunciadas por el director de control municipal.

Srta. Solange Briones Vergara

INDAGATORIA

ÁREA TRANSPORTE Y MANTENCIÓN Transporte:

- Arriendo de 2 buses para transporte escolar periodo marzo a diciembre año 2016, por un monto total de $ 40.000.000, usando

recursos FAEP 2015-2016.

- Se inicia el servicio de traslado exclusivo alumnos de integración Yumbel Pueblo y Yumbel Estación. Con apoyo de proyecto

Transporte Escolar Rural 2016.

Mantención:

- Mejora de Techumbres (cambio de cubierta) y mejoramiento de patios en Liceo Luis Saldes Irarrázaval de Yumbel, por un monto de

$85.000.000 recursos obtenidos en postulación a recursos MINEDUC 2015.

- Mejoramiento de Cierre Perimetral y alcantarillado en Liceo Luis Saldes Irarrázaval de Yumbel, por un monto de $13.000.000 recursos

FAEP 2015.

- Mejoramiento de infraestructura Liceo C°77 de Río Claro, esto contemplo: Patios – Evacuación de Aguas Lluvias – Baños – Puertas

de Aulas – Pintura – Cambio Parcial de Cubierta por un monto de $52.000.000 recursos obtenidos en postulación a Fondos MINEDUC

2015.

- Mejoramiento completo de Cubierta en Liceo Diego Portales Palazuelos por un monto de $40.000.000 recursos obtenidos en

postulación a Fondos MINEDUC 2015.

- Mejoramiento sistema eléctrico completo en Escuela Héroes de Chile por un monto de $ 42.000.000 recursos obtenidos en

postulación a Fondos MINEDUC 2015.

- Diferentes mantenciones y reparaciones en las 13 unidades educativas administradas por el DEM con un costo total en equipos y

materiales de $ 38.000.000 provenientes de la Subvención Mantenimiento año 2016, trabajos realizados por equipo mantención DEM

- Regularización de 8 Unidades Educativas administradas por el DEM Yumbel:


Liceo Luis Saldes Irarrázaval

Liceo TP Gonzalo Guglielmi Montiel

Escuela F1140 de Rere


Escuela G1116 Canchillas

Escuela G1135 Cerro Parra

Escuela F1105 Cambrales

Escuela Enrique Puffe Kind de la Aguada

Proyecto por $ 35.000.000, financiado por FAEP 2015, que permitirá regularizar toda la documentación, planimetría,

regularización eléctrica – sanitaria y de gas de estas unidades educativas.

- Mejoras sanitarias y eléctricas de 8 unidades educativas, lo que contemplo instalaciones sanitarias nuevas en varios colegios,

mejoras eléctricas y espacios para funcionarios. Todo esto por un monto de $15.000.000 financiados por fondo FAEP 2015.

Estas mejoras se complementan a proyecto regularización.

i). Educación Municipal

METAS LÍNEAS DE ACCIÓN % de

cumplimiento

POLOS DE

DESARROLLO

Mantener y mejorar la cobertura de los establecimientos educacionales con acceso a Internet.

Mantener y mejorar Internet. En 6 escuelas y 4 liceos. 100

TODOS LOS

POLOS

Desarrollar Trabajo pedagógico y/o perfeccionamiento.

Fortalecer la preparación de un trabajo pedagógico para el año 2016. En todos los Establecimientos.

100

Propiciar iniciativas que apunten a la mejora de resultados de la prueba SIMCE y PSU.

Instalar un proceso al interior de las Escuelas y Liceos que refuercen el direccionamiento al cumplimiento de objetivos. En todos los establecimientos.

80

Mejorar el liderazgo administrativo y pedagógico de los directores.

Capacitación en Liderazgo a nivel directivo. En todos los establecimientos.

100

Mejorar la gestión curricular de los establecimientos en función de niveles de logro.

Lograr conformar el Equipo Técnico comunal con los jefes técnicos de las U. E. En todos los establecimientos.

Capacitar en evaluación por Estándares de Aprendizaje. En todos los establecimientos.

0

70

Seguir desarrollando prácticas de trabajo orientadas a la obtención de nuevos recursos a educación a través de proyectos.

Crear una agenda de red de apoyo de obtención de recursos. En a lo menos 5 Establecimientos.

Elaborar y postular a proyectos para la obtención de recursos.

En a lo menos 5 Establecimientos.

100

100

Potenciar la imagen de las escuelas públicas fortaleciendo su difusión, informando de sus logros y esfuerzos.

Publicidad radial de las escuelas y liceos públicos de Yumbel. En todos los Establecimientos.

Difusión de las nuevas prácticas de trabajo. En todos los Establecimientos.

Incorporación de las webs de las Unidades Educativas al sitio de la página de la municipalidad. En todos los Establecimientos.

0

100

0

Desarrollar en directores y jefes de UTP competencias en GESTION ESCOLAR

Capacitación en elaboración de Compromisos de Gestión. En todos los Establecimientos.

Elaboración de Compromisos de Gestión. En todos los establecimientos.

Elaboración de Planes de Mejoramiento Educativo. En todos los Establecimientos.

100

100

100

Desarrollar la capacidad para resolver conflictos y maltrato escolar en niñas y niños de las unidades educativas de la comuna.

Capacitación en desarrollo de la resiliencia y competencias blandas. Proyecto piloto en 4 Establecimientos.

Talleres reflexivos sobre Convivencia Escolar. En todos los establecimientos.

Monitoreo sobre los protocolos de acción de cada Plan de Convivencia. En todos los establecimientos.

0

100

100


METAS LÍNEAS DE ACCIÓN % de cumplimiento POLOS DE

DESARROLLO

Mejorar la cobertura curricular de acuerdo a las nuevas bases curriculares entregadas por el Ministerio de Educación.

Supervisión de implementación de bases curriculares. A lo menos 11 establecimientos.

Indicadores en porcentaje de cobertura. A lo menos 11 establecimientos.

Evaluación del proceso de Implementación de las bases curriculares. A lo menos 11 establecimientos.

100

TODOS LOS

POLOS

Fortalecer la educación inclusiva: “todos los niños y niñas pueden aprender”.

Identificar a los potenciales beneficiarios en la modalidad de Grupo Diferencial. En todos los establecimientos que cuenten con recursos PIE

Atención de profesionales especialistas. En todos los establecimientos que cuenten con recursos PIE

Evaluación de nivel de logro de los alumnos con NEE. En todos los establecimientos que cuenten con recursos PIE.

100

100

100

Incentivar que las Unidades Educativas con Proyecto de Integración Escolar postulen a fondos concursables según necesidad.

Establecer redes de apoyo para Postular a Fondos a través de Proyectos que favorezcan la Integración Escolar, en los establecimientos que cumplan con los requisitos de postulación.

100

Apoyar a los alumnos con NEE de la comuna en sus diferentes modalidades educativas en promoción de las políticas y principios de la educación.

Programa de Educación Especial, en todos los establecimientos que cuenten con PIE.

100

Aplicar el programa extraescolar en las Unidades Educativas, fortaleciendo talleres en los Establecimientos.

Programa de educación extraescolar, En 11 establecimientos de la Comuna

100

Fortalecer el equipo de coordinadores extraescolares de cada establecimiento, a nivel comunal

Conformar equipo comunal extraescolar. En 11 establecimientos de la comuna.

Diseñar un plan de trabajo comunal anual. En 11 establecimientos de la comuna.

Ejecución y evaluación de plan de trabajo. En 11 establecimientos de la comuna.

100

100

100

Lograr la participación de los y las estudiantes en actividades a nivel comunal, provincial y/o regional, organizadas por la Unidad Extraescolar..

Programa de educación extraescolar. En los 11 establecimientos de Enseñanza básica y

media a nivel comunal. A nivel provincia y/o regional al menos 3

establecimientos.

100

100

Organizar, al menos, un evento de carácter provincial y/o regional, con participación de las distintas manifestaciones artísticas, deportivas, científicas y sociales.

Programa educación extraescolar. En al menos un evento provincial.

0

Fortalecer en las escuelas el soporte informático en SW, HD y Programa Ministeriales.

Unidad Informática. En todos los establecimientos.

62

Mejorar el uso de la tecnología en los establecimientos de la comuna

Entregar capacitaciones en el uso de tecnologías de acuerdo al diagnóstico comunal a todos los establecimientos.

Participación Enlace comunidad. Programa Intel aprender. Página web Dem. E-learning. Vía Plataforma (Sineduc) en a lo menos 3

establecimientos.

100

100

100

0

100

100


J).- DEPARTAMENTO DE SALUD MUNICIPAL

El Departamento de Salud forma parte de una red asistencial, en la cual intervienen establecimientos de salud con diferentes

niveles de complejidad y cartera de servicios: Postas Rurales, Cesfam Yumbel Estación, Hospital de Yumbel y Hospital Víctor Ríos Ruiz; los

cuales colaboran y se complementan entre si para resolver de manera efectiva las necesidades de Salud de la Población.

El Departamento de Salud Municipal de Yumbel, es el responsable de la administración de los recursos humanos, financieros, de la

infraestructura de establecimientos a su cargo y esencialmente responsable de otorgar prestaciones de salud a su población inscrita y

validada, de acuerdo a una cartera de servicios. Por ello la población a atender ha sido dividida en dos grandes sectores; el sector 1 que

abarca Estación Yumbel y que queda a cargo del equipo de salud de Cesfam F.V.M. y el sector 2 formado por las cinco Postas de salud Rural

(Tomeco, Canchillas, La Aguada, Rere y Río Claro) a cargo del equipo de Ronda Médica.

1.- POBLACIÓN ASIGNADA

La población inscrita en los centros de salud municipales de la comuna durante el año 2016, alcanzó la cifra de 7.869 usuarios, según corte a

Septiembre de 2016, de acuerdo a la validación hecha por FONASA.

Establecimiento Inscritos

Cesfam F.V.M. 4.434

La Aguada 686

Tomeco 837

Rio Claro 1.141

Rere 573

Canchillas 198

Total 7.869

2.- RECURSOS HUMANOS

La dotación del personal del departamento de salud para el año 2016 es la siguiente:

CATEGORIA N° CARGO HORAS SEMANALES HORAS TOTALES

A 4 Medico * 44 176

2 Odontólogo * * 44 88

1 Químico farmacéutico 22 22

subtotal horas 286

B 1 Director Departamento 44 44

1 Director Cesfam 44 44

2 Enfermera 44 88

2 Matrona 44 88

2 Psicólogo 44 88

3 Nutricionista 44 132

3 Asistente Social 44 132


1 Kinesiólogo 44 44

1 Informático 22 22

1 Jefe de finanzas 44 44

subtotal horas 726

C 11 Tens 44 484

1 Técnico podología 44 44

1 Encargado compras 22 22

1 Encargado de personal 44 44

subtotal horas 594

D 5 Auxiliar paramédico 44 220

1 Auxiliar de farmacia 44 44

subtotal horas 264

E 2 Secretaria 44 88

7 Administrativos 44 308

subtotal horas 396

F 7 Conductor 44 308

4 Auxiliar servicio 30 120

4 Auxiliar servicio 44 176

subtotal horas 604

Total funcionarios

67 Total horas 2870

*Médico proporcionado por el Servicio Salud Biobío en calidad de Medico EDF

**Odontólogo Proporcionado por el Servicio de Salud Biobío en calidad de Odontólogo EDF

DOTACIÓN A HONORARIOS

N° CARGOS CARGO HRS/SEM FINANCIAMIENTO

2 KINESIOLOGO 33 PROGRAMA ERA

3 TENS 44 PROGRAMA URGENCIA RURAL

2 TENS 30 PROGRAMA URGENCIA RURAL

1 EDUCADORA PARVULO 33+11 PROGRAMA CHILE CRECE CONTIGO+ JUNAEB

2 TENS 88 PROGRAMA EQUIDAD RURAL

2 MEDICOS 125 TOTAL PROGRAMA CIRUGIA MENOR

2 TENS 150 TOTAL PROGRAMA CIRUGIA MENOR

1 ASISTENTE DENTAL 44 PROGRAMA JUNAEB

1 ENFERMERO 44 PROGRAMA EQUIDAD RURAL

1 NUTRICIONISTA 22 PROGRAMA VIDA SANA

1 ODONTOLOGO 44 PROGRAMA JUNAEB- ODONTOLOGICO INTEGRAL


3.- PROGRAMAS EJECUTADOS EN 2016

1 Chile Crecre Contigo 2016 9.817.851$ SSBB 117 18/04/2016

2 Servicio de Urgencia Rural 2016 24.995.187$ SSBB 28 01/03/2016

3 Resolutividad 2016 14.483.102$ SSBB 29 01/03/2016

4 Equidad en salud Rural 2016 37.786.787$ SSBB 30 01/03/2016

5 Imaganes Diagnosticas 2016 13.823.463$ SSBB 56 02/03/2016

6 Influenza 2016 295.670$ SSBB 57 03/03/2016

7 Adolescente 2016 2.674.910$ SSBB 126 25/04/2016

8 Ges Odontologico 2016 8.659.044$ SSBB 59 02/03/2016

9 Fondo de Farmacia 2016 18.927.469$ SSBB 58 02/03/2016

10 Odontologico Integral 2016 36.286.524$ SSBB 89 31/03/2016

11 Mejoramiento Acceso Odontologico 2016 18.094.868$ SSBB 91 31/03/2016

12 Vida Sana Capacitación 2016 2.989.440$ SSBB 107 07/04/2016

13 Vida Sana Alcohol y Drogas 2016 4.000.000$ SSBB 125 25/04/2016

14 Vida Sana Ef. No Transmisibles 2016 13.880.642$ SSBB 127 25/04/2016

15 Apoyo a la Gestión Digitador 2016 3.995.419$ SSBB 92 31/03/2016

16 Diagnostico Radiologico 2016 2.920.400$ SSBB 90 31/03/2016

17 Capacitación y Formación 2016 1.805.396$ SSBB 135 29/04/2016

18 Apoyo a la Gestión Reajuste 2016 52.000.000$ SSBB 174 08/07/2016

19 Campaña de Invierno 2016 1.861.700$ SSBB 142 16/05/2016

20 Apoyo a la Gestión Percapita 2016 5.190.164$ SSBB 176 08/07/2016

21 Apoyo Salud Familiar 2016 1.764.600$ SSBB 175 08/07/2016

22 Capacitación y Formación Adicional 2016 18.867.516$ SSBB 206 16/08/2016

23 Vida Sana Complementario 2016 6.770.863$ SSBB 210 24/08/2016

24 Desarrollo de Recurso Humano 2016 7.400.000$ SSBB 211 24/08/2016

25 Fondo de Farmacia Adicional 2016 9.403.795$ SSBB 324 22/12/2016

26 Mejoramiento Acceso Odontologico (EXP.) 2016 4.263.238$ SSBB 264 04/11/2016

27 Apoyo a la Gestión Enamorate de la Vida 2016 1.500.000$ SSBB 275 14/11/2016

28 Apoyo Gestión (odontologico RERE) 2016 4.200.000$ SSBB 263 04/11/2016

29 Apoyo a la Gestión (rehabilitación) 2016 750.500$ SSBB 276 14/11/2016

30 Promoción de la Salud 2016 8.859.836$ SEREMI S 177 08/07/2016

31 Salud Bucal JUNAEB 2016 22.525.547$ JUNAEB 128 25/04/2016

n° Origen Fecha DASN° DASMonto AñoDenominación

Estos programas son Un total de: $360.793.931

Los fondos aportados por estos programas son utilizados para la compra de bienes y servicios asociados a un convenio entre la

Municipalidad de Yumbel y otros organismos públicos en nuestro caso Servicio de Salud Biobío, Seremi de Salud y Junta Nacional de Auxilio

Escolar y Becas.

Estos Recursos se traducen en las siguientes compras y servicios:

1. Contrato de RRHH para realización de actividades en convenio ( ejemplo: odontólogo pata la atención de niños)

2. Compra a través de mercado publico de Insumos, equipamiento y medicamentos (Ejemplo: Compra de Equipos de

Curación de Pie Diabético)

3. Reparación, mantención y compra de vehículos, equipamiento y infraestructura (implementación de Box dental Posta de

Tomeco)

4. Compra de exámenes y procedimientos (cirugías menores, ecografías, endoscopias ETC.)

5. Puesta al día de nuestros funcionarios en nuevas técnicas y buenas prácticas en APS (capacitaciones, pasantías,

diplomados)


Presupuesto Ejecutado 2016.

Ingresos (M$) Gastos (M$)

Servicio de Salud $1.202.969 Gasto Personal $1.173.403

Aporte Municipal $222.481 Bienes y Servicios $310.626

Otras Entidades Publicas $40.946 Inversión $48.607

Recuperación Licencias Medicas $37.996 Total Devengado $1.532.636

Otros $2.423 Saldo presupuestario para 2017 $118.870

Saldo de Caja $110.356

Total $1.617.171 l

Avances año 2016.

1. Camioneta 4x4 Toyota HILUX destinada a Trabajo Rural

2. Reparación y habilitación Box Dental PSR Canchilla

3. Reposición Box Dental PSR Tomeco

4. Reposición Iluminación PSR Tomeco

5. Reparación de Baños PSR Rere.

6. Reparación y Mantención de Vehículos a cargo

7. Compra Instalación y habilitación de 5 Oficinas para Cesfam (para liberar espacios clínicos y disminuir hacinamiento)

8. Reparación y mantenciones preventivas Cesfam.

9. Compra de Casilleros para Ronda Medica

10. Habilitación Farmacia Comunitaria.

11. Habilitación de bicicletas publicas

Actividades a destacar 2016

Operativo con Colegio médico en la Localidad de Rere.

Talleres de vida sana con alumnos y apoderados de escuelas y liceos de la comuna.

Enamórate de la Vida

Actividades Vida Sana


III.- PALABRAS FINALES

Señores Concejales

Señora Concejala

Dirigentes Vecinales y de Organizaciones Comunitarias

Jefes de Servicios públicos

Invitados especiales,

Vecinos y Vecinas

Alcanzando ya los momentos finales de la presente Cuenta Pública 2016, en que se han enumerado las múltiples y variadas actividades que

ha desarrollado la Municipalidad de Yumbel, quiero destacar lo siguiente:

El aporte permanente de los funcionarios municipales en sus distintos departamentos y diversas funciones.

El compromiso de las distintas organizaciones comunitarias al presentar y gestionar soluciones que se requieren para beneficio de sus distintos

sectores, vecinos, integrantes y socios.

El actuar responsable de los Señores y Señora Concejales que, a partir de su contacto permanente con la comunidad, presentan iniciativas,

mociones, inquietudes, aportes o propuestas de trabajo, ya sea en forma individual o como cuerpo colegiado.

Finalmente, hago un llamado sincero a trabajar unidos en la búsqueda de mejores oportunidades de desarrollo para todos los sectores y

habitantes de nuestra Comuna de Yumbel, desarrollo que tanto necesitamos y que tanto beneficio nos aportará.


IV.- INFORME FINANCIERO DE GESTION MUNICIPAL AÑO 2016

REGION VIII MUNICIPALIDAD YUMBEL AÑO DEL INFORME 2016

Formulario 1 Antecedentes Generales

Nombre del Alcalde JUAN ADOLFO CABEZAS VEGA

Profesión o Actividad

N° y Fecha Decreto de Nombramiento 1.650 DEL 06.12.2016

Fecha en que asumió el cargo 06 DE DICIEMBRE DE 2016

Región OCTAVA

Provincia BIO BIO

Comuna YUMBEL

Población 20.498 HABITANTES

Superficie (Km²) 727.1 KM².

REGION VIII

MUNICIPALIDAD YUMBEL

AÑO DEL INFORME 2013

Formulario II Ingresos Municipales

subt. Item Asig DENOMINACION Monto m$ %

03 TRIBUTO SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES 1.228.521 16,50 01 Patentes y Tasas por Derechos 786.980 64,06 02 Permisos y Licencias 331.426 26,98 03 Participación en I.T. – Art. 37 DL. Nº 3.063, de 1979 110.115 8,96

05 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 316.228 4,25 01 Del Sector Privado 0 03 De Otras Entidades Públicas 316.228 100

06 RENTAS DE LA PROPIEDAD 376 0,01 01 Arriendo de Activos No Financieros 376 100 03 Intereses 0 0 99 Otras Rentas de la Propiedad 0 0

07 INGRESOS DE OPERACIÓN 0 0

02 Venta de Servicios 0 0

08 OTROS INGRESOS CORRIENTES 4.385.638 58,91 01 Recuperaciones y Reembolsos por Licencias Médicas 36.027 0,82 02 Multas y Sanciones Pecuniarias 239.320 5,46 03 Participación del F.C.M.– Art. 38 D. L. Nº 3.063 , DE 1979 4.103.577 93.57 04 Fondos de Terceros 410 0,01 99 Otros 6.304 0,14

10 VENTA DE ACTIVIS NO FINANCIEROS 0 0 03 Vehículos 0 0 04 Mobiliario y Otros 0 0 05 Máquinas y Equipos 0 0 06 Equipos Informáticos 0 0 99 Otros Activos no Financieros 0 0

11 VENTA DE ACTIVOS FINANCIEROS 0 0

01 Venta o Rescate de Títulos y Valores 0 0

12 RECUPERACION DE PRESTAMOS 4.487 0,06 02 Hipotecarios 0 0 06 Por Anticipos a Contratistas 0 0 07 Por Anticipos por Cambio de Residencia 0 0 10 Ingresos por Percibir 4.487 100

13 TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL 97.170 1.31 01 Del Sector Privado 200 0,21 03 De Otras Entidades Públicas 96.970 99,79

14 ENDEUDAMIENTO 0 0 01 ENDEUDAMIENTO INTERNO 0 0

15 SALDO INICIAL DE CAJA 1.411.847 18,96

TOTAL INGRESOS 7.444.267 100


INFORME FINANCIERO DE GESTION MUNICIPAL AÑO 2016

REGION VIII

MUNICIPALIDAD YUMBEL

AÑO DEL INFORME 2016

Formulario III GASTOS MUNICIPALES

subt. Item Asig. DENOMINACION Monto m$ % 21 GASTOS EN PERSONAL 1.528.295 27,59 01 Personal de Planta 875.705 57,30 02 Personal a Contrata 190.453 12,46 03 Otras Remuneraciones 253.011 16,56 04 Otros Gastos en Personal 209.126 13,68

22 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 2.097.818 37,87 01 Alimento y Bebidas 23.819 1,14 02 Textiles, Vestuario y Calzado 22.092 1,05 03 Combustibles y Lubricante 87.180 4,16 04 Materiales de Uso o Consumo Corriente 202.140 9,64 05 Consumos Básicos 443.134 21,12 06 Mantenimiento y Reparaciones 67.319 3,21 07 Publicidad y Difusión 24.203 1,15 08 Servicios Generales 1.053.713 50,23 09 Arriendos 103.200 4,92 10 Servicios Financieros y de Seguros 23.734 1,13 11 Servicios Técnicos y Profesionales 24.308 1,16 12 Otros Gastos en Bienes y Servicios de Consumo 22.976 1,09

23 PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL 0 0 01 Prestaciones Previsionales 0 0 03 Prestaciones Sociales del Empleador 0 0

24 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 1.323.312 23,89

01 Al Sector Privado 329.209 24.88 03 A Otras Entidades Públicas 994.103 75.12 04 A Empresas Públicas no financieras 0 0

26 OTROS GASTOS CORRIENTES 15.132 0,27 01 Devoluciones 14.017 92,63 02 Compensaciones por daños a terceros y/o a la propiedad 759 5,02 04 Aplicación Fondos de Terceros 356 2,35

29 ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 204.696 3,70 01 Terrenos 0 0 02 Edificios 0 0 03 Adquisición vehículos 140.399 68,59 04 Mobiliario y Otros 14.978 7,32 05 Máquinas y Equipos 22.325 10,90 06 Adquisición equipos informáticos 14.114 6,90 07 Adquisición programas informáticos 12.880 6,29 99 Otros activos no financieros 0 0

31 INICIATIVAS DE INVERSION 304.491 5,50 01 Estudios Básicos 38.981 12,80 02 Proyectos de inversión 265.510 87,20

33 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 49.658 0,90

03 A Otras Entidades Públicas 49.658 100

34 SERVICIO DE LA DEUDA 15.504 0,28

01 Amortización Deuda Interna 0 0 03 Intereses Deuda Interna 0 0 07 Deuda Flotante 15.504 100

35 SALDO FINAL DE CAJA

TOTAL GASTOS 5.538.906 100


V.- BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADO INGRESOS AÑO 2016

ENERO – DICIEMBRE

CLASIFICADOR

DENOMINACION PRESUPUESTO INICIAL

(M$) PRESUPUESTO VIGENTE (M$)

INGRESOS PERCIBIDOS (M$)

SALDO PRESUPUESTARIO

(M$) SUB. ITEM ASIG. SUB.

ASIG.

(1) (2) (3) (4) (4) (5) (6) (7) (8)

03 TRIBUTO SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES

1.105.454 1.216.126 1.228.521 -12.395

03 01 PATENTES Y TASAS POR DERECHOS

706.053 796.995 786.980 10.015

03 01 001 Patentes Municipales 143.000 203.547 204.315 -768

03 01 001 001 De Beneficio Municipal 1 143.000 203.547 204.315 -768

03 01 002 Derechos de Aseo 10.300 10.300 10.242 58

03 01 002 001 En Impuesto Territorial 3.500 3.500 1.966 1.534

03 01 002 002 En Patentes Municipales 6.800 6.800 8.277 -1.477

03 01 003 Otros Derechos 57.600 57.600 46.906 10.694

03 01 003 001 Urbanización y Construcción 11.600 11.600 12.002 -402

03 01 003 002 Permisos Provisorios 200 200 0 200

03 01 003 003 Propaganda 900 900 655 245

03 01 003 004 Transferencia de Vehículos 18.900 18.900 22.729 -3.829

03 01 003 999 Otros 26.000 26.000 11.519 14.481

03 01 004 Derechos de Explotación 1 3.600 3.600 0

03 01 004 001 Concesiones 1 3.600 3.600 0

03 01 999 Otras 495.152 521.948 521.917 31

03 02 PERMISOS Y LICENCIAS 305.301 325.031 331.426 -6.395

03 02 001 Permisos de Circulación 278.100 297.830 303.052 -5.222

03 02 001 001 De Beneficio Municipal 104.300 110.589 113.645 -3.056

03 02 001 002 De Beneficio Fondo Común Municipal 173.800 187.241 189.408 -2.167

03 02 002 Licencias de Conducir y similares 27.200 27.200 28.373 -1.173

03 02 999 Otros 1 1 0 1

03 03 PARTICIPACIÓN EN I.T. – ART. 37 DL. Nº 3.063, DE 1979

94.100 94.100 110.115 -16.015

05 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 187.067 250.217 316.228 -66.0111

05 01 Del Sector Privado 1 1 0 1

05 03 De Otras Entidades Públicas 187.066 250.216 316.228 -66.012

05 03 07 Del Tesoro Público 2 2 79.464 -79.462

05 03 100 De otras Municipalidades 1 1 382 -381

06 RENTAS DE LA PROPIEDAD 5 5 376 -371

06 01 Arriendo de Activos No Financieros 3 3 376 -373

06 01 003 Otros Arriendos 1 1 0 1

06 03 Intereses 1 1 0 1

06 99 Otras Rentas de la Propiedad 1 1 0 1

07 INGRESOS DE OPERACIÓN 1 1 0 1

07 02 Venta de Servicios 1 1 0 1

08 OTROS INGRESOS CORRIENTES 3.721.114 4.006.784 4.385.639 -378.855

08 01 RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MÉDICAS

18.800 30.049 36.027 -5.978

08 01 001

Reembolso Art. 4 Ley N °19.345 y Ley Nº 19.117, Art. Unico

1.300 1.844 1.844 0

08 01 002

Recuperaciones Art. 12 Ley N° 18.196 y Ley Nº 19.117, Art. Único

17.500 28.206 34.183 -5.978


BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADO INGRESOS AÑO 2016

ENERO – DICIEMBRE

CLASIFICADOR DENOMINACION

PRESUPUESTO INICIAL (M$)

PRESUPUESTO VIGENTE (M$)



(M$) SUB. ITEM ASIG. SUB. ASIG.

(1) (2) (3) (4) (4) (5) (6) (7) (8) 08 02

MULTAS Y SANCIONES PECUNIARIAS

197.406 204.086 239.320 -35.234

08 02 001 Multas de Beneficio Municipal 177.702 177.702 205.976 -28.27408 02 002

Multas Art. 14, Nº 6, Ley Nº 18.695 – De Beneficio Fondo Común Municipal

4.503 4.503 2.449 2.054

08 02 003

Multas Ley de Alcoholes – De Beneficio Municipal

600 600 461 139

08 02 004

Multas Ley de Alcoholes – De Beneficio Servicios de Salud

400 400 308 92

08 02 005

Registro de Multas de Tránsito No Pagadas – De Beneficio Municipal

600 600 479 121

08 02 006

Registro de Multas de Tránsito No Pagadas – De Beneficio Otras Municipalidades

6.000 6.000 2.365 3.635

2.36508

02 007

Multas J.P.L. – De Beneficio Otras Municipalidades

1 1 0 1

08 02 008 Otras Multas e Intereses 7.600 14.280 26.012 -11.732

08 03 PARTICIPACIÓN DEL F.C.M. – ART. 38 D. L. Nº 3.063, 1979

3.495.002 3.762.743 4.103.577 -340.834

08 03 001 Participación Anual 3.495.000 3.762.741 3.958.933 -196.19208 03 002

Compensaciones Fondo Común Municipal

0 0 0 0

08 03 003 Aporte Extraordinario 2 2 144.644 -144.64208 03 003 002 Anticipos de Aportes del F.C.M. 1 1 0 1

08 04 FONDOS DE TERCEROS 606 606 410 196

08 04 001

Arancel al Registro de Multas de Tránsito No Pagadas

605 605 371 234

08 04 999 Otros Fondos de Terceros 1 1 39 -38

08 99 OTROS 9.300 9.300 6.304 2.99608 99 001

Devoluciones y Reintegros no Provenientes de Impuestos

6.000 6.000 3.084 2.916

08 99 999 Otros 3.300 3.300 3.220 80

10 VENTA DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

5 5 0 5

10 03 Vehículos 1 1 0 110 04 Mobiliario y Otros 1 1 0 110 05 Máquinas y Equipos 1 1 0 110 06 Equipos Informáticos 1 1 0 110 99 Otros Activos no Financieros 1 1 0 1

11 VENTA DE ACTIVOS FINANCIEROS 2 2 0 211 01 Venta o Rescate de Títulos y Valores 2 2 0 211 01 001 Depósitos a Plazo 1 1 0 111 01 003 Cuotas de Fondos Mutuos 1 1 0 1

12 RECUPERACION DE PRESTAMOS 2.603 3.898 4.487 -58912 02 HIPOTECARIOS 1 1 0 112 06 Por Anticipos a Contratistas 1 1 0 112 07 Por Anticipos por Cambio de Residen. 1 1 0 112 10 Ingresos por Percibir 2.600 3.895 4.487 -592


BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADO INGRESOS AÑO 2016

ENERO – DICIEMBRE

CLASIFICADOR

DENOMINACION PRESUPUESTO

INICIAL (M$) PRESUPUESTO VIGENTE (M$)




(1) (2) (3) (4) (4) (5) (6) (7) (8) 13 TRANSFERENCIAS PARA GASTOS

DE CAPITAL 1.656 110.206 97.170 13.036

13 01 DEL SECTOR PRIVADO 2 2 200 -198 13 01 001 De la Comunidad - Programa

Pavimentos Participativos 1 1 200 -199

13 01 999 Otras 1 1 0 1 13 03 DE OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS 1.654 110.204 96.970 13.234 13 03 002 De la Subsecretaría de Desarrollo

Regional y Administrativo 3 108.553 95.997 12.556

13 03 002 001 Programa Mejoramiento Urbano y Equipamiento Comunal

1 71.351 71.445 -94

13 03 002 002 Programa Mejoramiento de Barrios 1 37.201 24.552 12.649 13 03 005 Del Tesoro Publico 1.650 1.650 973 677 13 03 005 001 Patentes Mineras, LEY Nº 19.143 1.650 1.650 973 677

15 SALDO INICIAL DE CAJA 170.500 1.411.847 1.411.847 0

T O T A L 5.188.407 6.999.091 7.444.267 -445.176


BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADO EGRESOS AÑO 2016

ENERO – DICIEMBRE




GASTOS DEVENGADOS

(M$)



SUB.SUB.ASIG.

(1) (2) (3) (4) (5) (4) (5) (6) (7) (8) 21 GASTOS EN PERSONAL 1.502.334 1.685.161 1.528.295 156.86621 01 Personal de Planta 943.672 1.004.335 875.705 128.63121 01 001 Sueldos y Sobresueldos 731.072 759.247 669.871 89.37621 01 001 001 Sueldos Base 189.800 193.811 183.571 10.24021 01 001 002 Asignación de Antigüedad 21.600 22.271 18.699 3.57121 01 001 002 002 Asignación Antigüedad Art 97, Letra G)

Ley N 18.883, y Leyes N 19.180 y 19.280 21.600 22.271 18.699 3.571

21 01 001 003 Asignación Profesional 450 17.602 15.389 2.21321 01 001 003 001 Asignación Profesional, Decreto Ley

N° 479, de 1974 450 17.602 15.389 2.213

21 01 001 004 Asignación de Zona 54.450 55.273 51.681 3.59221 01 001 004 001 Asignación de Zona, Art. 7 Y 25, D.L.

Nº 3.551, De 1981 38.800 39.102 37.008 2.094

21 01 001 004 004 Complemento de Zona 15.650 16.171 14.673 1.49821 01 001 007 Asignación del D.L. Nº 3.551 de 1981 177.950 185.311 173.026 12.28521 01 001 007 001 Asignación Municipal, Art. 24 Y 31 Dl.

Nº 3.551, de 1981 177.950 185.311 173.026 12.285

21 01 001 008 Asignación de Nivelación 500 0 0 021 01 001 008 001 Bonificación Art. 21, Ley Nº 19.429 500 0 0 021 01 001 009 Asignaciones Especiales 26.100 26.100 24.809 1.29121 01 001 009 005 Asignación Art. 1, Ley N° 19.529 26.100 26.100 24.809 1.29121 01 001 010 Asignación de Pérdida de Caja 150 165 146 1921 01 001 010 001 Asignación por Pérdida de Caja, Art.

97, Letra A), Ley Nº 18.883 150 165 146 19

21 01 001 014 Asignaciones Compensatorias 129.061 133.039 87.398 45.64221 01 001 014 001 Incremento Previsional, Art. 2, D.L.

3501, De 1980 83.540 84.907 42.567 42.340

21 01 001 014 002 Bonificación Compensatoria de Salud, Art. 3º, Ley Nº 18.566

12.600 13.345 12.525 820

21 01 001 014 003 Bonificación Compensatoria, Art. 10, Ley Nº 18.675

31.520 33.332 31.355 1.977

21 01 001 014 004 Bonificación Adicional, Art. 11, Ley Nº 18.675

1.400 1.454 950 504

21 01 001 014 999 Otras Asignaciones Compensatorias 1 1 0 121 01 001 015 Asignaciones Sustitutivas 29.121 29.272 27.961 1.31121 01 001 015 001 Asignación Única, Art. 4, Ley Nº

18.717 29.120 29.271 27.961 1.310

21 01 001 015 999 Otras Asignaciones Sustitutivas 1 1 0 121 01 001 019 Asignación de Responsabilidad 26.450 26.450 25.694 75621 01 001 019 001 Asignación de Responsabilidad

Judicial, Art. 2, Ley Nº 20.008 5.100 5.100 4.970 130

21 01 001 019 002 Asignación de Responsabilidad Directiva

21.350 21.350 20.724 626

21 01 001 999 Otras Asignaciones 2000 0 0 0



ENERO – DICIEMBRE




GASTOS DEVENGADOS

(M$)



SUB.SUB.

ASIG.

21 01 002 Aportes del Empleador 33.620 33.625 34.710 -1.08521 01 002 001 A Servicios de Bienestar 16.820 16.820 16.820 021 01 002 002 Otras Cotizaciones Previsionales 16.800 16.805 17.890 -1.08521 01 003 Asignaciones por Desempeño 76.020 94.986 80.609 14.37821 01 003 001 Desempeño Institucional 37.050 52.623 52.473 15021 01 003 001 001 Asignación de Mejoramiento de la

Gestión Municipal, Art. 1, Ley Nº 20.008.-

32.060 35.283 35.083 201

21 01 003 001 002 Bonificación Excelencia 4.990 17.340 17.390 -5021 01 003 002 Desempeño Colectivo 38.970 42.363 28.136 14.22721 01 003 002 001 Asignación de Mejoramiento de la

Gestión Municipal, Art. 1, Ley Nº 20.008

33.720 37.113 28.136 8.977

21 01 003 002 002 Asignación Variable por Desempeño Colectivo

5.250 5.250 0 5.250

21 01 004 Remuneraciones Variables 74.300 74.639 62.977 11.66221 01 004 005 Trabajos Extraordinarios 39.400 39.196 32.534 6.66221 01 004 006 Comisiones de Servicios en el País 29.900 30.443 30.443 021 01 004 007 Comisiones de Servicios en el exterior 5.000 5.000 0 5.00021 01 005 Aguinaldos y Bonos 28.660 41.838 27.538 14.30021 01 005 001 Aguinaldos 5.420 5.420 4.986 43421 01 005 001 001 Aguinaldo de Fiestas Patrias 3.140 3.140 2.804 33621 01 005 001 002 Aguinaldo de Navidad 2.280 2.280 2.181 99

21 01 005 002 Bonos de Escolaridad 2.430 2.430 1.481 94921 01 005 003 Bonos Especiales 20.200 33.378 20.718 12.66021 01 005 003 001 Bono Extraordinario Anual 20.200 33.378 20.718 12.66021 01 005 004 Bonificación Adicional al Bono de

Escolaridad 610 610 354 256

21 02 PERSONAL A CONTRATA 180.898 201.225 190.454 10.77121 02 001 Sueldos y Sobresueldos 138.317 140.030 135.203 4.82721 02 001 001 Sueldos Base 45.545 47.410 46.244 1.16721 02 001 002 Asignación de Antigüedad 21 02 001 002 002 Asignación de Antigüedad, Art 97,

Letra G) de la Ley Nº 18.883, Y Leyes Nº 19.180 y 19.280

2.322 2.438 2.140 298

21 02 001 004 Asignación De Zona 12.755 13.277 12.948 32921 02 001 004 001 Asignación de Zona, Art. 7 y 25, Dl N°

3.551, de 1981 9.110 9.483 9.249 234

21 02 001 004 003 Complemento de Zona 3.645 0 0 021 02 001 007 Asignaciones del D.L. Nº 3.551, de

1981 21.991 25.009 24.379 629

21 02 001 007 001 Asignación Municipal, Art. 24 y 31 D.L. Nº 3.551, De 1981¹

21.991 25.009 24.379 629

21 02 001 013 Asignaciones Compensatorias 29.598 25.874 25.224 650



ENERO – DICIEMBRE




GASTOS DEVENGADOS

(M$)



SUB.SUB.ASIG.

21 02 001 013 001 Incremento Previsional, Art. 2, D.L. 3501, de 1980¹

15.121 10.513 10.214 298

21 02 001 013 002 Bonificación Compensatoria de Salud, Art. 3, Ley Nº 18.566

1.526 1.775 1.731 44

21 02 001 013 003 Bonificación Compensatoria, Art. 10, Ley Nº 18.675

3.998 4.633 4.517 116

21 02 001 013 999 Otras Asignaciones Compensatorias 8.865 8.865 8.762 10321 02 001 014 Asignaciones Sustitutivas 10.797 11.085 10.780 30521 02 001 014 001 Asignación Única, Art. 4, Ley Nº

18.717 10.697 10.695 10.780 205

21 02 001 014 999 Otras Asignaciones Sustitutivas 100 100 0 10021 02 001 999 Otras Asignaciones 1 1 0 121 02 002 Aportes del Empleador 5.990 5.993 6.490 -49821 02 002 001 A Servicios de Bienestar 2.990 2.990 2.990 021 02 002 002 Otras Cotizaciones Previsionales 3.000 3.003 3.500 -49821 02 003 001 001 Asignación de Mejoramiento de la


6.592 7.568 7.180 388

21 02 003 001 002 Bonificación Excelencia 1.165 4.563 4.933 -37021 02 003 002 001 Asignación e Mejoramiento de la


6.940 7.287 7.334 -47

21 02 003 002 002 Asignación Variable por Desempeño Colectivo

1.226 126 51 75

21 02 004 Remuneraciones Variables 10.800 23.141 20.788 2.35321 02 004 005 Trabajos Extraordinarios 6.800 12.800 10.320 2.48021 02 004 006 Comisiones de Servicios en el país 4.000 10.341 10.468 -12721 02 005 Aguinaldos y Bonos 9.868 12.517 80474 4.04321 02 005 001 001 Aguinaldo de Fiestas Patrias 1.060 1.060 1.019 4121 02 005 001 002 Aguinaldo de Navidad 815 815 799 1621 02 005 002 Bono de Escolaridad 853 834 676 15821 02 005 003 Bonos Especiales 6.860 9.509 5.681 3.82821 02 005 003 001 Bono Extraordinario Anual 6.860 9.509 5.681 3.82821 02 005 004 Bonificación Adicional al Bono de

Escolaridad 280 299 299 0

21 03 OTRAS REMUNERACIONES 206.979 257.108 253.011 4.09721 03 001 Honorarios A Suma Alzada –

Personas Naturales 94.250 106.879 104.394 2.485

21 03 003 Jornales 1 1 0 121 03 004 Remuneraciones Reguladas por el

Código del Trabajo 92.356 140.697 139.128 1.569

21 03 004 001 Sueldos 75.528 129.927 127.974 1.95321 03 004 002 Aportes del Empleador 3.717 9.059 9.481 -42221 03 004 003 Remuneraciones Variables 1 1 0 121 03 004 004 Aguinaldos y Bonos 13.110 1.710 1.674 3621 03 005 Suplencias y Reemplazos 4.000 1.000 1.635 -635



ENERO – DICIEMBRE




GASTOS DEVENGADOS

(M$)



SUB.SUB.ASIG.

21 03 006 Personal a trato y/o temporal 13.370 7.729 7.729 021 03 007 Alumnos en práctica 3.000 800 125 67521 03 999 Otras 2 2 0 221 04 OTRAS GASTOS EN PERSONAL 170.785 222.493 209.126 13.36721 04 001 001 Asignación por cambio de Residencia,

Art. 97, Letra C), Ley Nº 18.883 1 1 0 1

21 04 003 Dieta a Juntas, consejos y comisiones 60.800 60.800 55.481 5.31921 04 003 001 Dietas de Concejales 54.700 54.700 53.361 1.33921 04 003 002 Gastos por Comisiones y

representaciones del Municipio 5.000 5.000 1.439 3.561

21 04 003 003 Otros Gastos 1.100 1.100 68 41921 04 004 Prestaciones de Servicios

Comunitarios 109.984 161.692 153.645 8.047

22 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

1.997.925 2.308.499 2.097.818 210.680

22 01 ALIMENTOS Y BEBIDAS 18.120 26.420 23.819 2.60122 01 001 Para Personas 17.570 22.370 20.760 1.61022 01 002 Para Animales 550 4.050 3.059 99122 02 TEXTILES, VESTUARIO Y

CALZADO 24.850 25.850 22.092 3.758

22 02 001 Textiles y acabados textiles 300 470 457 1322 02 002 Vestuario, accesorios y prendas

diversas 23.650 24.480 21.040 3.440

22 02 003 Calzado 900 900 595 30522 03 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 104.400 115.100 87.180 27.92022 03 001 Para Vehículos 89.000 97.500 83.556 13.94422 03 002 Para Maquinarias, Equipos de

producción, tracción y elevación 10.000 12.200 2.196 10.004

22 03 003 Para Calefacción 1.600 1.600 1.428 17222 03 999 Para Otros 3.800 3.800 0 3.80022 04 MATERIALES DE USO O

CONSUMO 168.436 222.844 202.140

22 04 001 Materiales de Oficina 21.800 26.054 24.168 1.88622 04 002 Textos y otros Materiales de

Enseñanza 3.666 3.267 2.750 517

22 04 003 Productos Químicos 2.700 12.200 10.905 1.29522 04 004 Productos Farmacéuticos 100 700 690 1022 004 006 Fertilizantes, Insecticidas, Fungicidas

y Otros 5.600 6.541 5.749 791

22 04 007 Materiales y Útiles de Aseo 10.500 20.525 19.618 90722 04 008 Menaje para Oficina, Casino y Otros 100 0 0 022 04 009 Insumos, repuestos y accesorios

Computacionales 23.000 27.815 27.814 1

22 04 010 Materiales para Mantenimiento y Reparaciones de Inmuebles

68.500 63.676 58.562 5.114



ENERO – DICIEMBRE




GASTOS DEVENGADOS

(M$)



SUB.SUB.ASIG.

22 04 011 Repuestos y Accesorios para Mantenimiento y Reparaciones de Vehículos

20.400 24.900 19.774 5.126

22 04 012 Otros Materiales, Repuestos y Útiles Diversos

5.900 27.945 24.908 3.036

22 04 999 Otros 6.170 9.221 7.202 2.02022 05 SERVICIOS BÁSICOS 377.000 471.700 443.134 28.56622 05 001 Electricidad 277.000 360.000 350.372 9.62822 05 002 Agua 45.800 53.800 45.068 8.73222 05 003 Gas 2.600 2.200 1.694 50622 05 004 Correo 5.300 5.700 5.354 34622 05 005 Telefonía Fija 11.000 12.850 12.703 14722 05 006 Telefonía Celular 17.500 17.500 14.045 3.45522 05 007 Acceso a Internet 14.600 16.450 10.898 5.55222 05 008 Enlaces de Telecomunicaciones 3.200 3.200 3.001 19922 06 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 48.650 75.850 67.319 8.53122 06 001 Mantenimiento y reparación de

edificaciones 27.700 31.700 25.917 5.783

22 06 002 Mantenimiento y reparación de vehículos 12.500 35.400 34.396 1.00422 06 003 Mantenimiento y reparación mobiliarios y

otros 300 229 186 44

22 06 004 Mantenimiento y reparación de máquinas y equipos

450 893 893 0

22 06 006 Mantenimiento y reparación de otras maquinarias

4.100 2.450 1.851 598

22 06 007 Mantenimiento y reparación de equipos informáticos

600 600 0 600

22 06 999 Otras mantenciones y reparaciones 3.000 4.577 4.076 50222 07 PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN 33.601 35.101 24.203 10.89822 07 001 Servicios de Publicidad 13.400 13.400 8.637 4.76322 07 002 Servicios de Impresión 19.900 21.400 15.273 6.12722 07 003 Servicios de encuadernación y empaste 300 300 293 822 07 999 Otros Servicios 1 1 0 122 08 SERVICIOS GENERALES 1.030.852 1.111.444 1.053.714 57.73022 08 001 Servicios de Aseo 454.900 489.295 458.572 30.72322 08 002 Servicios de Vigilancia 2.200 9.750 8.388 1.36222 08 007 Pasajes, Fletes y Bodegajes 8.300 7.670 6.389 1.28122 08 008 Salas Cunas y/o Jardines Infantiles 1 1 0 122 08 011 Servicios de Producción y desarrollo de

eventos 3.650 3.930 3.928 2

22 08 999 Otros Servicios Generales 561.801 600.798 576.437 24.36122 09 ARRIENDOS 93.433 122.433 103.201 19.23222 09 001 Arriendo de Terrenos 1 1 0 122 09 002 Arriendo de Edificios 52.500 56.500 50.759 5.741



ENERO – DICIEMBRE




GASTOS DEVENGADOS

(M$)



SUB.SUB.ASIG.

22 09 003 Arriendo de Vehículos 18.980 24.380 22.345 2.035 22 09 004 Arriendo de Mobiliario y otros 1 1 0 1 22 09 005 Arriendo de Máquinas y Equipos 17.550 33.150 22.688 10.462 22 09 006 Arriendo de Equipos Informáticos 1 10 0 1 22 09 999 Otros 4.400 8.400 7.409 991 22 10 SERVICIOS FINANCIEROS Y DE

SEGUROS 24.202 25.376 23.734 1.642

22 10 001 Gastos financieros por compra y venta de títulos

1 1 0 1

22 10 002 Primas y Gastos de Seguros 24.200 25.374 23.734 1.640 22 10 999 Otros Servicios Financieros 1 1 0 1 22 11 Servicios Técnicos y Profesionales 48.150 48.150 24.308 23.842 22 11 001 Estudios e Investigaciones 1.700 1.700 714 986 22 11 002 Cursos de Capacitación 10.650 10.650 1.304 9.347 22 11 003 Servicios Informáticos 20.500 20.500 13.674 6.826 22 11 999 Otros Servicios Técnicos

Profesionales 15.300 15.300 8.616 6.684

22 12 Otros Gastos en bienes y servicios de consumo

26.231 28.231 22.976 5.255

22 12 002 Gastos Menores 3.480 4.680 4.207 473 22 12 003 Gastos de Representación protocolo

y ceremonias 8.150 8.450 8.404 46

22 12 004 Intereses, multas y recargos 1 1 0 1 22 12 005 Derechos y tasas 13.200 14.000 9.729 4.271 22 12 999 Otros gastos en bienes y servicios de

consumo 1.400 1.100 635 465

23 PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL 1 1 0 1 23 01 Prestaciones Previsionales 1 1 0 1 23 01 004 Desahucios e Indemnizaciones 1 1 0 1 24 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 838.732 1.367.261 1.323.312 43.949 24 01 AL SECTOR PRIVADO 207.912 345.946 329.209 16.737 24 01 001 Fondos de Emergencia 8.000 21.000 16.519 4.481 24 01 004 Organizaciones Comunitarias 64.420 84.420 74.106 10.314 24 01 006 Voluntariado 18.200 18.200 18.200 0 24 01 007 Asistencia Social a Personas

Naturales 83.000 119.234 118.859 375

24 01 008 Premios y Otros 13.890 16.540 16.292 248 24 01 999 Otras Transferencias al Sector

Privado 20.401 86.551 85.233 1.318

24 03 A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS 630.820 1.021.315 994.103 27.212 24 03 002 001 Multas Ley de Alcoholes 400 400 308 92 24 03 080 001 A la Asociación Chilena de

Municipalidades 8.600 8.600 8.344 256

24 03 080 002 A Otras Asociaciones 17.700 17.700 8.896 8.804 24 03 090 001 Aportes año vigente 178.200 191.641 189.408 2.233



ENERO – DICIEMBRE




GASTOS DEVENGADOS

(M$)



SUB.SUB.

ASIG.

24 03 090 002 Aportes Otros Años 850 2.145 2.077 6824 03 090 003 Intereses y reajustes pagados 400 473 446 2724 03 092 001 Multas Art. 14, Nº 6, Ley 18.695 1 1 1 024 03 099 A Otras Entidades Púbicas 107.721 111.802 101.155 10.64724 03 100 A Otras Municipalidades 6.001 6.001 2.970 3.03124 03 101 001 A Educación 116.446 455.570 455.570 024 03 101 002 A Salud 190.000 222.481 222.481 026 OTROS GASTOS CORRIENTES 2.741 21.716 15.132 6.58426 01 DEVOLUCIONES 1.500 15.475 14.017 1.45826 02 COMPENSACIONES POR DAÑOS A

TERCEROS Y/O A LA PROPIEDAD 1 5.001 759 4.242

26 04 APLICACIÓN FONDOS DE TERCEROS 1.240 1.240 356 88429 ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO

FINANCIEROS 27.114 328.873 204.696 124.177

29 01 TERRENOS 1 22.501 0 22.50129 02 EDIFICIOS 1 1 0 129 03 ADQUISICIÓN VEHÍCULOS 1 236.501 140.399 96.10229 04 MOBILIARIO Y OTROS 7.000 16.700 14.979 1.72129 05 MÁQUINAS Y EQUIPOS 6.651 23.829 22.325 1.50429 05 001 Máquinas y equipos de oficina 1.150 556 86 46929 05 002 Máquinas y equipos para la

producción 1 1 0 1

29 05 999 Otras 5.500 23.272 22.238 1.034

29 06 001 Adquisición equipos computacionales y periféricos

5.860 15.649 14.114 1.535

29 06 002 Adquisición equipos computacionales para redes informáticas

2.100 192 0 192

31 INICIATIVAS DE INVERSIÓN 427.526 1.091.032 304.491 786.54131 01 ESTUDIOS BÁSICOS 34.700 71.900 38.981 32.91931 01 002 Consultorías 34.700 71.900 38.981 32.91931 01 002 001 Estudio de Arrastre 20.700 20.700 19.181 1.51931 02 PROYECTOS DE INVERSIÓN 392.826 1.019.132 265.510 753.62231 02 002 Consultorías 1 1 0 131 02 004 Obras Civiles 392.822 986.636 244.519 742.11831 02 004 001 Proyectos de Arrastre 44.600 189.748 91.747 98.00131 02 004 002 Construcción, Reparación y Mantención

Infraestructura Vial 50.000 98.000 73.669 24.331

31 02 004 003 Proyectos con Aporte de la Comunidad 10.000 15.000 12.120 2.88031 02 004 004 Construcción, reposición y/o mejoramiento de

veredas y otros 12.200 12.200 12.199 1

31 02 005 Equipamiento 1 14.687 14.685 231 02 006 Equipos 1 1 0 1



ENERO – DICIEMBRE




GASTOS DEVENGADOS

(M$)



SUB.SUB.

ASIG.

32 PRESTAMOS 2 2 0 232 06 POR ANTICIPO A CONTRATISTAS 1 1 0 132 09 POR VENTA A PLAZO 1 1 0 133 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 30.000 67.367 49.658 17.70933 03 A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS 30.000 67.367 49.658 17.70933 03 001 001 Programa Pavimentación

Participativa 30.000 67.367 49.658 17.709

34 SERVICIO DE LA DEUDA 5.202 15.506 15.504 234 01 AMORTIZACIÓN DEUDA INTERNA 1 1 0 134 03 INTERESES DEUDA INTERNA 1 1 0 134 03 003 CREDITOS DE PROVEEDORES 1 1 0 134 07 DEUDA FLOTANTE 5.200 15.504 15.504 0

T O T A L 5.188.407 6.999.091 5.538.906 1.460.185


BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADO INGRESOS SECTOR EDUCACION 2016






(M$) SUB. ITEM ASIG.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

05 C x C Transferencias Corrientes 5.243.989 6.484.400 5.844.763 639.637

3 De otras Entidades Públicas 5.243.989 6.484.400 5.844.763 639.637

003 De la Subsecretaría de Educación 5.127.543 6.306.076 5.389.193 916.884

101 De la Municipalidad a Servicios

Incorporados a su Gestión 116.646 178.323 455.570 0

06 C x C Rentas de la Propiedad 0 0 0 0

01 Arriendo de Activos Financieros 0 0 0 0

08 C x C Ingresos Corrientes 134.600 256.701 296.664 -39.963

01 Recuperación y Reembolsos por

Licencias Medicas 130.800 252.901 291.305 -38.404

001 Reembolso Art. 4 Ley N° 19.345 y

Ley Nº 19.117, Art. Único 800 800 0 800

002 Recuperaciones Art. 12 Ley N°

18.196 y Ley Nº 19.117, Art. Único 130.000 252.101 291.305

-39.204

99 Otros 3.800 3.800 5.359 -1.559

999 Otros 3.800 3.800 5.359 -1.559

15 Saldo Inicial de Caja 0 611.735 611.735 0

TOTAL INGRESOS 5.378.589 7.352.836 6.753.280 599.555

BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADO GASTOS SECTOR EDUCACION 2016

ENERO – DICIEMBRE




GASTOS DEVENGADOS (M$)



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 21 C x P Gastos en Personal 4.418.955 5.059.039 4.595.066 463.974 01 Personal de Planta 3.268.694 3.382.066 2.876.901 505.165 001 Sueldos y Sobresueldos 3.083.075 3.083.075 2.575.082 507.994 002 Aportes del Empleador 110.867 110.867 96.153 14.714 003 Asignación por Desempeño 2.321 51.180 53.597 -2.417 004 Remuneraciones Variables 28.532 39.009 37.198 1.811 005 Aguinaldos y Bonos 43.898 97.934 114.871 -16.937 02 Personal A Contrata 1.113.315 1.640.027 1.686.653 -46.626 001 Sueldos y Sobresueldos 1.049.745 1.507.218 1.552.249 -45.031 002 Aportes del Empleador 32.805 46.233 44.860 1.373 003 Asignaciones por Desempeño 0 34.008 37.522 -3.515 004 Remuneraciones Variables 5.587 7.086 1.960 5.126 005 Aguinaldos y Bonos 25.178 45.482 50.062 -4-580 03 Otras Remuneraciones 36.947 36.947 31.512 5.435

001 Honorarios A Suma Alzada -

Personas Naturales 2.938 2.938 2.913

004 Remuneraciones Reguladas por el

Código del Trabajo 0 0 0 0



ENERO – DICIEMBRE







(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 999 Otras 34.008 34.008 28.599 5.410

22 C x P Bienes y Servicios de

Consumo 874.197 1.808.882 1.010.905 797.977

01 Alimentos y Bebidas 29.112 32.196 33.877 -1.681 001 Para Personas 29.112 32.196 33.877 -1.681 02 Textiles, Vestuario y Calzado 66.025 114.833 89.171 25.662 001 Textiles Y Acabados Textiles 6.125 6.876 3.233 3.643

002 Vestuario, Accesorios y Prendas

Diversas 35.700 74..615 61.057 13.558

003 Calzado 24.200 33.342 24.881 8.461 03 Combustibles y Lubricantes 76.450 104.950 32.889 72.061 001 Para Vehículos 70.000 98.500 30.140 68.360 003 Para Calefacción 2.450 2.450 750 1.700 999 Para Otros 4.000 4.000 1.999 2.001 04 Materiales de uso o consumo 267.600 499.748 306.131 193.617 001 Materiales de Oficina 36.870 44.640 26.071 18.570 002 Textos y Otros Materiales de Enseñanza 95.252 208.569 132.132 76.438 003 Productos Químicos 0 2.488 2.488 0 004 Productos Farmacéuticos 500 500 204 296

006 Fertilizantes Insecticidas, Fungicidas y

otros 100 100 0 100

007 Materiales y útiles de aseo 16.002 16.002 4.176 11.826 008 Menaje para oficina, casino y otros 0 0 0 0

009 Insumos, repuestos y accesorios

computacionales 59.559 89.345 71.649 17.697

010 Materiales para Mantenimiento y

reparación de inmuebles 18.194 80.100 49.209 30.891

011 Repuestos y accesorios para

mantenimiento y reparación vehículos 35.513 51.429 18.875 32.555

012 Otros materiales, repuestos y útiles diversos para mantenimiento y reparación

0 0 0 0

014 Productos elaborados de cuero, caucho y

plásticos 0 0 0 0

999 Otros 5.609 6.574 1.328 5.246 05 Servicios Básicos 137.174 282.364 136.056 146.308 001 Electricidad 57.600 109.933 54094 55.838 002 Agua 30.000 80.311 35.273 45.037 003 Gas 4.700 4.788 4.192 596 004 Correo 1.800 3.733 1.186 2.547 005 Telefonía Fija 12.000 18.526 8.715 9.811 006 Telefonía Celular 4.200 4.858 1.995 2.863 007 Acceso a Internet 26.874 46.921 19.302 27.619 008 Enlaces de Telecomunicaciones 0 13.294 11.296 1.998 009 Otros 0 0 0 0



ENERO – DICIEMBRE







(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 06 Mantenimiento y reparaciones 145.990 423.084 267.798 155.286

001 Mantenimiento y reparaciones de

edificaciones 59.713 311.540 223.114 88.426

002 Mantenimiento y reparación de vehículos 62.000 87.267 42.477 44.791 003 Mantenimiento y reparación 0 0 0 0

004 Mantenimiento y reparación de maquinas

y equipos de oficina 13.000 13.000 922 12.078

006 Mantenimiento y reparación de otras

maquinas y equipos 8.000 8.000 132 7.868

007 Mantenimiento y reparaciones de

equipos informáticos 3.277 3.277 1.154 2.123

999 Otras mantenciones y reparaciones 0 0 0 0 07 Publicidad y difusión 7.050 7.050 0 7.050 001 Servicios de publicidad 7.050 7.050 0 7.050 002 Servicios de impresión 0 0 0 0 999 Otros servicios 0 0 0 0 08 Servicios Generales 11.400 14.421 2.254 12.167 001 Servicios de aseo 800 800 0 800 002 Servicios de vigilancia 0 0 0 0 007 Pasajes, fletes y bodegajes 10.600 13.600 2.233 11.367 008 Salas cunas y/o jardines infantiles 0 0 0 0 999 Otros 0 0 0 0 09 Arriendos 42.656 144.971 62.271 82.700 001 Arriendo de terreno 0 0 0 0 002 Arriendos de edificios 0 0 0 0 003 Arriendo de vehículos 41.156 138.104 59.682 78.422 004 Arriendo de mobiliario y otros 0 0 0 0 005 Arriendo de maquinas y equipos 1.500 6.867 2.588 4.278 006 Arriendo de equipos informáticos 0 0 0 0 999 Otros 0 0 0 0 10 Servicios financieros y de seguros 24.000 24.269 9.472 14.797 002 Prima y gastos de seguros 24.000 24.269 9.472 14.797 999 Otros servicios financieros 0 0 0 0 11 Servicios técnicos y profesionales 61.051 155.306 67.697 87.609 001 Estudios e investigaciones 0 4.500 4.500 0 002 Cursos de capacitación 44.591 78.219 29.367 48.852 003 Servicios informáticos 0 0 0 0 999 Otros servicios técnicos profesionales 16.460 72.586 33.830 38.757

12 Otros gastos en bienes y servicios de

consumo 5.690 5.690 3.289 2.401

002 Gastos menores (caja chica) 5.690 5.690 3.289 2.401 004 Intereses, multas y recargos 0 0 0 0 005 Derechos y tasas 0 0 0 0

999 Otros gastos en bienes y servicios de consumo

0 0 0 0



ENERO – DICIEMBRE







(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

23 C x P Prestaciones de Seguridad

Social 5.606 279.731 270.437 9.294

01 Prestaciones previsionales 5.606 279.731 270.437 9.294 004 Desahucios e indemnizaciones 5.606 279.731 270.437 9.294

24 C x P Transferencias Corrientes 17.100 22.558 20.766 1.792 01 Al sector privado 17.100 22.558 20.766 1.792 008 Premios y otros 17.100 22.558 20.766 1.792

29 C x P Adquisición de Activos no

Financieros 62.700 182.625 111.511 71.114

01 Terrenos 0 0 0 0 02 Edificios 0 0 0 0 03 Adquisición vehículos 0 0 0 0 04 Mobiliario y otros 9.290 29.168 22.677 6.491 05 Maquinas y equipos 21.240 62.150 36.939 25.211 001 Maquinas y equipos de oficina 17.040 52.698 29.792 22.906 999 Otras 4.200 9.452 7.147 2.305 06 Equipos informáticos 22.400 77.009 45.607 31.402

001 Adquisición equipos computacionales y

periféricos 22.400 77.009 45.607 31.402

002 Adq. equipos comunicacionales para

redes informáticas 0 0 0 0

07 Programas informáticos 9.800 14.298 6.288 8.009 001 Programas computacionales 9.800 14.298 6.288 8.009

002 Sistema de información 0 0 0 0

31 C x P Iniciativas de Inversión 0 0 0 0 02 Proyectos 0 0 0 0

34 C x P servicio de la deuda 0 0 0 0 07 Deuda flotante 0 0 0 0 001 En personal 0 0 0 0 002 En bienes y servicios de consumo 0 0 0 0

TOTAL GASTOS 5.378.589 7.352.836 6.008.685 1.344.151


BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADO INGRESOS SECTOR SALUD 2016

ENERO – DICIEMBRE




INGRESOS PERCIBIDOS

(M$)

SALDO PRESUPUEST

ARIO (M$) SUB. ITEM ASIG.

SUB ASIG.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 05 C x C Transferencias Corrientes 1.074.608 1.503.760 1.466.396 37.364

03 De Otras Entidades Públicas 1.074.608 1.503.760 1.466.396 37.364

006 Del Servicio de Salud 874.608 1.234.530 1.202.969 31.561

001 Atención Primaria Ley Nº 19.378 Art. 49

874.608 874.608 837.951 36.657

002 Aportes Afectados 0 359.922 365.018 -5.096

099 De Otras Entidades Públicas’ 10.000 43.876 40.946 2.930

101 De la Municipalidad a Serv. Incorp. a Gestión

190.000 225.354 222.481 2.873

08 C x C Otros Ingresos Corrientes 13.389 37.389 40.419 -3.030

01 Recuperaciones y Reembolsos por Lic. Méd.

12.389 36.389 37.996 -1.607

002 Recup. art. 12 Ley Nº 18.196 12.389 36.389 37.996 -1.607

99 Otros 1.000 1.000 2.423 -1.423

999 Otros 1.000 1.000 2.423 -1.423

15 Saldo Inicial de Caja 15.000 110.356 110.356 0

TOTAL INGRESOS 1.102.997 1.656.505 1.617.171 34.334

BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADO GASTOS SECTOR SALUD 2016

ENERO – DICIEMBRE

CLASIFICADOR



GASTOS DEVENGADO

S (M$)

SALDO PRESUPUESTARIO (M$) SUB. ITEM ASIG.

SUBASIG.

SUB. - SUBA

SIG

21 GASTOS EN PERSONAL 907.976 1.215.886 1.173.403 42.484 01 Personal de Planta 669.925 692.026 679.569 12.458

001 Sueldos y Sobresueldos 525.063 546.683 541.755 4.929

001 Sueldos Base 210.594 228.996 227.740 1.256

004 Asignación de Zona 34.200 40.200 40.106 94

004 002 Asignación de Zona Art. 26 de la Ley19.378 y 19.354

34.200 40.200 40.106 94

009 Asignaciones especiales 11.860 18.309 18.305 5

009 007 Asig. Especial transitoria art. 45 Ley 19.378

11.860 18.309 18.305 5

015 Asignaciones Sustitutivas 12.400 10.570 10.100 470

015 001 Asignación única art. 4 Ley 18.717

12.400 10.570 10.100 470

019 Asignación de responsabilidad 4.200 0 0 0

019 002 Asignación de responsabilidad directiva

4.200 0 0 0

028 Asignación de Estímulo personal médico y profesores

38.021 38.021 37.486 535



PRESUPUESTO


GASTOS DEVENGADO

S (M$)

SALDO PRESUPUESTA

RIO (M$) SUB. ITEM ASIG. SUBASIG. SUB. -

SUBASIG

028 002 Asig. desempeño difícil art.28 Ley 19.378

38.021 38.021 37.486 535

031 Asig. De Experiencia Calificada 1.194 493 0 493

031 002 Asig. Postítulo art. 42 Ley 19.378 1.194 493 0 493

044 Asig. Estímulo art. 14 Ley 15.076 210.594 208.094 208.018 76 044 001 Asignación Atención Primaria Municipal 210.594 208.094 208.018 76

999 Otras Asignaciones 2.000 2.000 0 2.000

002 Aporte del Empleador 14.293 14.293 10.552 3.741

001 A servicio de bienestar 4.816 4.816 3.276 1.540 002 Otras cotizaciones previsionales 9.477 9.477 7.276 2.201

003 Asignación por desempeño 82.195 82.995 82.459 536

002 Desempeño colectivo 76.306 76.306 75.824 482

002 003 Asig. Desarr y estímulo al desemp. Colectivo Ley 19.813

76.306 76.306 75.824 482

003 Desempeño individual 5.889 6.689 6.635 54

003 005 Asignación Mérito art. 30 Ley 19.378 y 19.607

5.889 6.689 6.635 54

004 Remuneraciones Variables 27.393 14.643 11.408 3.235

005 Trabajos Extraordinarios 17.893 2.843 0 2.843 006 Comisiones de Servicio en el País 9.500 11.800 11.408 392

005 Aguinaldos y Bonos 20.981 33.412 33.395 17

001 Aguinaldos 4.250 4.700 4.693 7 001 001 Aguinaldos Fiestas Patrias 2.300 2.650 2.646 4 002 Aguinaldo de Navidad 1.950 2.050 2.047 3 002 Bonos de Escolaridad 1.050 2.201 2.201 0 003 Bonos Especiales 15.231 26.511 26.501 10 003 001 Bono Extraordinario Anual 15.231 26.511 26.501 10 004 Bonific. adicional bono de escolaridad 450 0 0 0

02 Personal a Contrata 217.126 285.604 271.815 13.789

001 Sueldos y Sobresueldos 167.433 245.936 238.419 7.517

001 Sueldos Base 53.110 84.485 80.564 3.921 004 Asignación de Zona 17.580 14.580 14.375 205

004 002 Asignación de Zona art. 26 Ley 19.378 y 19.354

17.580 14.580 14.375 205

009 Asignaciones Especiales 22.913 51.841 50.439 1.402 009 007 Asig. Especial transitoria art. 45 Ley

19.378 22.913 51.841 50.439 1.402

014 Asignaciones Sustitutivas 5.109 5.109 3.970 1.139 014 001 Asignación única art. 4 Ley 18.717 5.109 5.109 3.970 1.139 018 Asignación de Responsabilidad 186 186 0 186 018 001 Asignación Responsabilidad Directiva 186 186 0 186

027 Asignación Estímulo personal médico y profesores

13.021 14.721 14.658 63

027 002 Asig. desempeño difícil art. 28 Ley 19.378 13.021 14.721 14.658 63

027 002 Asignación desempeño en condiciones difíciles, art.28 Ley N°19.378

13.021 14.721 14.658 63

030 Asignación de experiencia calificada. 120 120 0 120

030 002 Asignación post título art.42 ley N°19.378

120 120 0 120

042 Asignación de Atención Primaria Municipal

53.110 74.610 74.413 197

999 Otras asignaciones 2.284 284 0 284 002 Aportes del Empleador 10.264 5.264 3.513 1.751 001 A servicios de Bienestar 3.096 2.096 1.001 1.095


CLASIFICADOR



GASTOS DEVENGADO

S (M$)

SALDO PRESUPUESTARIO (M$) SUB. ITEM ASIG.

SUBASIG.

SUB. - SUBA

SIG

002 Otras Cotizaciones Previsionales 7.168 3.168 2.512 656

003 Asignaciones por Desempeño 13.480 14.380 13.711 669

002 Desempeño Colectivo 10.880 12.780 12.686 94

002 003 Asig. Desarr y estímulo al desemp. Colectivo Ley 19.813

10.880 12.780 12.686 94

003 Desempeño Individual 2.600 1.600 1.025 575

003 004 Asignación de Mérito art. 30 Ley 19.378 y 19.607

2.600 1.600 1.025 575

004 Remuneraciones Variables 16.825 5.750 3.518 2.232

005 Trabajos Extraordinarios 10.075 0 0 0 006 Comisiones de Servicio en el País 6.750 5.750 3.518 2.232

005 Aguinaldo y Bonos 9.124 14.274 12.654 1.620

001 Aguinaldos 3.200 3.200 2.060 1.140 001 001 Aguinaldos Fiestas Patrias 1.600 1.600 1.096 504 002 Aguinaldo de Navidad 1.600 1.600 964 636 002 Bono de Escolaridad 600 600 587 13 003 Bonos Especiales 4.874 10.024 10.007 17 003 001 Bono Extraordinario Anual 4.874 10.24 10.007 17 004 Bono adicional al Bono de Escolar. 450 450 0 450

03 Otras Remuneraciones 20.925 238.256 222.019 16.237

005 Suplencias y reemplazos 0 25.600 25.328 272

999 Otras 20.925 212.656 196.691 15.965

999 Otras 20.925 212.656 196.691 15.965

22 C x P Bienes y Servicios de Consumo 193.000 383.033 310.626 72.407

01 Alimentos y Bebidas 0 4.200 2.894 1.306

001 Para Personas 0 4.200 2.894 1.306

02 Textiles Vestuario y Calzado 7.000 7.000 7.000 0

002 Vestuario, Accesorios y Prendas diversas

7.000 7.000 7.000 0

03 Combustibles y Lubricante 13.800 12.500 11.465 1.035

001 Para Vehículos 12.000 10.700 9.666 1.034

003 Para Calefacción 1.800 1.800 1.799 1

04 Materiales de Uso o Consumo 93.100 160.100 148.727 11.373

001 Materiales de Oficina 5.000 8.622 8.612 10

004 Productos Farmacéuticos 60.000 95.727 89.448 6.279

005 Materiales y Útiles Quirúrgicos 18.00 33.351 29.638 3.713

007 Materiales y Útiles de Aseo 4.000 7.120 7.021 99

009 Insumos, Repuestos y Accesorios Computacionales

1.500 480 474 6

010 Materiales para mantenim. y reparación de inmuebles

1.800 5.700 4.832 868

011 Rep. y Acc. Para matenim. y reparac. de Vehículos

2.500 500 315 185

012 Otros materiales, repuestos y útiles diversos

200 8.400 8.387 13

999 Otros 100 200 0 200

05 Servicios Básicos 28.600 34.800 30.441 4.359

001 Electricidad 11.000 15.710 15.337 373

002 Agua 4.000 8.200 4.460 3.740

003 Gas 1.300 1.300 1.270 30

004 Correo 300 190 18 172

005 Telefonía Fija 4.000 2.450 2.442 8

006 Telefonía Celular 8.000 6.950 6.914 36





GASTOS DEVENGADO

S (M$)

SALDO PRESUPUESTARIO (M$)

SUB. ITEM ASIG. SUBASIG. SUB. -

SUBASIG

06 Mantenimiento y Reparaciones 15.000 43.751 27.959 15.792

001 Mantenimiento y Reparación de Edificaciones

4.500 12.500 8.195 4.305

002 Mantenimiento y Reparación de Vehículos

5.500 26.251 19.101 7.150

003 Mantenimiento y Reparación mobiliario y otros

2.000 2.000 168 1.832

004 Mantenimiento y reparación de máquinas y equipos de oficina

1.500 1.500 495 1.005

007 Mantenimiento y Reparación de equipos informáticos

1.500 1.500 0 1.500

07 Publicidad y Difusión 1.900 1.900 1.126 774

001 Servicios de Publicidad 700 700 198 502

002 Servicios de Impresión 1.200 1.200 928 272

08 Servicios Generales 1.800 1.800 1.675 125

007 Pasajes, Fletes y Bodegajes 1.800 1.800 1.675 125

10 Servicios Financieros y de Seguros 7.800 6.600 6.563 37

002 Primas y Gastos de Seguros 7.800 6.600 6.563 37

11 Servicios Técnicos y Profesionales 23.000 110.382 72.776 37.606

002 Cursos de Capacitación 4.000 35.062 9.723 25.339

003 Servicios Informáticos 4.000 4.000 2.648 1.352

999 Otros 15.000 71.320 60.405 10.915

12 Otros gastos en Bienes y Servicios de Consumo

1.000 0 0 0

002 Gastos Menores 1.000 0 0 0

29 C x P Adquisición de Activos no Financieros

2.021 52.586 48.607 3.979

02 Edificios 0 13.100 13.090 10

03 Vehículos 0 24.000 23.999 1

04 Mobiliario y otros 2.021 5.986 4.010 1.976

05 Maquinarias y equipos 0 9.500 7.508 1.992

002 Maquinarias y equipos para la producción

0 9.500 7.508 1.992

TOTALES 1.102.995 1.651.505 1.535.363 118.870

· municipalidad de yumbel - informe de gestion 2016 3 i n d i c e i n d i c e

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