83 000ЧЕЛОВЕКРАБОТАЮТ В КОМПАНИИ

«Норильский никель»одна из крупнейшихроссийских горно-металлургическихкомпаний, лидеротрасли в мире.

Подразделения компании находятся в 4 регионахстраны, отдаленных друг от друга географически, находящихся в разных часовых поясах.

Активно ведутся масштабные преобразования. Изменения затрагивают как производство(реконфигурация, модернизация), так и социальнуюполитику (развитие благотворительных программ, кадрового потенциала, регионов присутствия)

У «Норильского никеля» новая стратегия развития. Ключевое в ней – повышениеэффективности всех направлений. Эффективность как стабильная отдача на всевиды капитала: финансового, человеческого, природного и технологического.

Необходимость оперативного информирования об идущих изменениях, актуальныхзадачах, стоящих перед компанией, вызовах и ответах на них

Осуществлениеединой

информационнойполитики… …обеспечивающей осуществление повседневной

деятельности компании

Формированиеединого видения

проектовтрансформации и ихрезультатов у всехруководителей во

всех регионах

Объединениеусилий отдельныхфункциональныхподразделений, синергия разных

направленийработы

РАЗМЕР

ИМЕЕТ

ЗНАЧЕНИЕ

Информационноеиздание

NCP

СОЗДАНО В 2015 ГОДУ

АУДИТОРИЯ: средний и высший менеджмент - ТОП500Ключевое звено управленческой команды, генерирующее, определяющее и реализующее политику компании, ее стратегию

задает всемруководителям

единуюинформационнуюрамку по всемнаправлениям и

проектам компании

новый

корпоративный

бюллетень

Продвигает иподчеркиваетобщие смыслы иидеологию, чтопервостепенноважно вусловияхбольшогоколичествапроисходящихизменений.

Оперативность

Универсальность доступа:телефон, планшет, ПК

Ready-to-read:

не нужно тратить время (которогонет) на доступ к сайту, порталу,

поиск информации

.pdfФормат Способ доставки – РАССЫЛКА

Преимущества:

второй и четвёртый четвергкаждого месяцадва раза в месяц

Издание выходит

Возможно создание специальных выпусков2-3 раза в год. В 2015 г. - спецвыпуски на темыэкологии, развитии IT проектов; итоговый за год

компания как она видитсяизвне (ключевые события, вкоторых прямо или косвенноучаствовала компания, икоторые произвели наибольшийрезонанс во «внешнем» мире– СМИ, заявления внешнихорганизаций и экспертов);ключевые внутренние событиясамой компании.

Подборка актуальной информациив виде иллюстрированных статей:

Возможность создания единойинформационной картины увнутренней аудитории

Доходчивость и емкость изложения

Традиционный способ донесения информации: статья/интервью о том илиином векторе преобразований, направлении политики, опирающиеся нановостной повод

Философия общей судьбы: развитие компании означаетпоявление новыхвозможностей реализациипотенциала сотрудников. Акцент в освещении насоциальную значимостьпреобразований, их«человеческое» измерение. Что обеспечивает лучшеепонимание, позволяетчитателю пропуститьинформацию через свое «я», идентифицировать себя вкачестве участника событий, генератора изменений, осознать свою роль и место вобщем корпоративном«пейзаже».

У издания есть

постоянный

рубрикатор:

СОБЫТИЯ(главное за последниедве недели)

ПРИОРИТЕТЫ(стратегически важныенаправления развития)

НОВОСТИСРЕДА ОБИТАНИЯ(социальные, благотворительные, кадровые программы, развитие регионов)

Возможныедополнительныерубрики:

ПРОЕКТ(стратегически важные проекты)

НАЗНАЧЕНИЯ

Издание создается полностью силамиДепартамента общественных связей «Норникеля»(с привлечением подразделений общественных связей в регионах)

У издания есть

постоянный

рубрикатор:

СОБЫТИЯ(главное за последниедве недели)

ПРИОРИТЕТЫ(стратегически важныенаправления развития)

НОВОСТИСРЕДА ОБИТАНИЯ(социальные, благотворительные, кадровые программы, развитие регионов)

Возможныедополнительныерубрики:

ПРОЕКТ(стратегически важные проекты)

НАЗНАЧЕНИЯ

Философия общей судьбы: развитие компании означаетпоявление новыхвозможностей реализациипотенциала сотрудников. Акцент в освещении насоциальную значимостьпреобразований, их«человеческое» измерение. Что обеспечивает лучшеепонимание, позволяетчитателю пропуститьинформацию через свое «я», идентифицировать себя вкачестве участника событий, генератора изменений, осознать свою роль и место вобщем корпоративном«пейзаже».

Контакты: Департамент общественных связей ГМК «Норильскийникель» - Управление корпоративных коммуникаций

ukk@nornik.ru

+7 495 785 58 00