НХЛ Москва Программа развития 2020-2023 Викторов М.Ю. · 2020....

НХЛ-Москва Программа развития 2020-2023 Викторов М.Ю.

---------------------------- 1


---------------------------- 2

ПРОГРАММА

развития деятельности регионального представительства

Ночной хоккейной лиги в городе Москве на период 2020-2023 гг.

кандидата на должность регионального представителя

Викторова М.Ю.


---------------------------- 3

СОДЕРЖАНИЕ

Раздел Стр.

I. Информация о кандидате на должность регионального

представителя НХЛ-Москва

4

II. Спортивная составляющая деятельности

Регионального представительства НХЛ на период

2020-2023 гг.

5

III. Информационное сопровождение, маркетинг и PR

Регионального представительства НХЛ на период

2020-2023 гг.

14

IV. Контакты кандидата на должность регионального

представителя НХЛ-Москва

35


---------------------------- 4

I. ИНФОРМАЦИЯ О КАНДИДАТЕ

Викторов Максим Ювенальевич

Выпускник кафедры теории и методики хоккея им

А. Тарасова ведущего спортивного вуза России -

РГУФКСМиТ (выпуск 1995 года). Тренер высшей

квалификации (диплом Высшей школы тренеров

Национального государственного университета

физической культуры, спорта и здоровья имени П.Ф

Лесгафта, г. Санкт-Петербург).

Экс-профессиональный хоккеист. Имеет опыт выступлений за ХК «Динамо»

(Москва), ХК «Спартак» (Москва), ХК «Медвещак» (Загреб, Хорватия), «Крылья

Советов» (Москва), «Липецк» (Липецк), «Ижсталь» (Ижевск), «ЦСК ВВС» (Самара)

и другие. Призер первенств СССР. Призер Чемпионата мира в составе сборной

Хорватии.

Более 20 лет осуществляет тренерскую и управленческую деятельность в

любительском хоккее.

Является тренером большого числа команд, занимавших высокие места в

турнирах различных любительских хоккейных лиг. Входил в состав оргкомитетов

турниров по хоккею среди любительских команд.

Является автором программы и методистом практики для студентов кафедры

хоккея РГУФКСМиТ, получающих под его руководством тренерские навыки и

умения в любительских хоккейных командах и центрах обучения хоккею.

Неоднократно являлся приглашенным экспертом в СМИ (деловые и глянцевые

журналы, радио- теле программы) на различные темы развития хоккея.

Входил состав консалтинговых групп в рамках строительства ледовых арен для

любительского и профессионального хоккея: ЛД им В. Боброва (г. Ступино),

«Арена-Мытищи» (г. Мытищи), ЛД «Дмитров» (г. Дмитров), «Арена Морозово» (г.

Москва).


---------------------------- 5

II. СПОРТИВНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ

На данный момент Москва удерживает лидерство только по числу команд,

участвующих в Отборочном этапе Фестиваля НХЛ. Однако лидерство по другим

направлениям деятельности утрачено. Ряд региональных представительств Лиги

работают интереснее и активнее, перетянув на себя статус «столица любительского

хоккея». У ряда коммерческих лиг, как в Москве, так и в регионах, более заметная

информационная политика, они смотрятся привлекательнее, имеют более высокий

имидж и репутацию в хоккейном сообществе, имеют большее число деловых и

информационных партнеров.

При этом коммерческие лиги последние годы снижают ценник на участие в

своих турнирах, ведут более активную и порой агрессивную работу по привлечению

команд, «захватывая» информационное пространство, привлекая к себе команды.

Задача регионального представительства (далее – РП) Ночной хоккейной лиги

в городе Москве не только вернуть себе статус «флагмана» любительского хоккея

под эгидой НХЛ, не только поддерживать систему организации и проведения

турнира на высоком уровне, не только увеличивать число участников Отборочного

этапа Всероссийского Фестиваля, но и реализовывать программы развития

любительского хоккея, формируя к себе со стороны хоккейной общественности,

делового сообщества и СМИ отношение как к бренду.

Задачи программы развития деятельности регионального

представительства в НХЛ Москве

1. Обеспечение деятельности регионального представительства в новых

условиях (новый формат Фестиваля) без снижения уровня его имиджа и репутации,

а также репутации и имиджа лиги. Развитие деятельности представительства и

решение накопившихся проблем с учетом трендов спортивной индустрии.


---------------------------- 6

2. Проведение турнира на должном уровне в новых условиях (различные

катки, новые проекты).

3. Активизация информационной и деловой деятельности в части

коммуникаций с руководителями команд – участвующих ранее в турнирах НХЛ и

являющихся потенциальными участниками.

4. Создание алгоритма эффективного взаимодействия РП с «центральным

офисом» НХЛ (спортивный директорат и координаты региона) в части организации

и проведения турнира.

5. Создание предпосылок для увеличения числа команд, играющих в

Отборочном этапе Всероссийского фестиваля Ночной лиги в Москве.

6. Создание условий для проведения турнира в дивизионе «Любитель 40+» и

«Лига Мечты» в соответствии с регламентом и с должным количеством команд.

Работа по привлечению участников Отборочного этапа

Приглашение команд согласно разработанным критериям

1. Согласовать с центральным офисом НХЛ количественные показатели

участников турнира в Москве.

2. Разработать понятные представителям команд критерии приглашения

команд в лигу.

3. Разработать «дорожную карту» работы по привлечению команд. При этом,

помимо клубов, желающих играть в НХЛ (как «старожилов», так и «новичков»), в


---------------------------- 7

обойме интересов регионального представительства должны находиться команды,

интересные с точки зрения построения своей спортивно-тренировочной

деятельности, а также:

ведущие активную информационную политику;

имеющие отношение к коммерческим брендам, являющихся

учредителями, спонсорами, меценатами клубов;

имеющих в своем составе селебретис и важных персон.

Данные команды должны стать «лицом» представительства и

«доказательством» привлекательности турнира, проводимого под эгидой НХЛ.

4. Во избежание двусмысленного отношения к деятельности РП в части

организации процесса приема заявок и подтверждения участия той или иной

команды в соревновании разработать алгоритм размещения информации о клубах:

а.) подавших заявку;

б.) подтвердивших заявку и включенных в состав участников Отборочного

этапа на основании подачи необходимых документов и оплаты участия.

Данный алгоритм позволит клубам заранее знакомиться со своими будущими

соперниками и более эффективно выстраивать процесс сбора и комплектации своих

коллективов.

5. Разработать систему поэтапной деятельности по привлечению команд в

сезоне 2021-2022:

а. информирование (предоставление информации об условиях участия и

новых проектах) будет начинаться еще до завершения сезона, когда на основании

проведения «мониторинга» желания и готовности команд заявляться на следующий

сезон РП проведет работу по сбору замечаний по текущей организации,

предложений к будущему сезону;


---------------------------- 8

б. в период межсезонья будет вестись активная информационная и

презентационная кампания с целью поддержки коммуникаций с будущими

участниками турнира и с целью вовлечения в «орбиту» деятельности НХЛ новых

участников.

6. Разработать алгоритм ведения коммуникаций с командами с целью

содействия им в качественном формировании коллективов.

7. Провести SWOT-анализ деятельности РП. Составить перечень «Слабых

сторон РП» и перечень «Критикуемых направлений деятельности РП». Разработать

«Карту ответов» - алгоритмы коммуникаций, защищающих имидж и репутацию РП

и лиги в случае недовольства представителей хоккейной общественности

отдельными аспектами организации турнира.

8. Разработать актуальную стратегию формирования дивизиона «Любитель

40+», в которую входит набор следующих мероприятий:

личные коммуникации с руководителями команд;

сбор пожеланий от лидеров мнений команд (руководители, тренеры,

учредители команд);

увеличение числа дополнительных преференций командам «40+» за счет

оказания дополнительных услуг (в большей степени - около спортивных, но

повышающих привлекательность участия в турнире);

проведение на протяжении всего сезона мониторинга «рынка» московских

команд, играющих в других лигах и тренирующихся в центрах обучения хоккею (и

их команд) для выявления потенциальных участников турнира НХЛ с целью

построения с ними деловых коммуникаций.


---------------------------- 9

9. Разработать актуальную стратегию формирования дивизиона «Лига

Мечты»:

проанализировать опыт проведения соревнований в «Лиге Мечты»;

провести исследование на предмет выявления команд, которых по уровню

игры и комплектациями игроками можно прировнять к «Лиге Мечты»;

вести работу по увеличению команд, близких друг к другу по уровню

мастерства.

10. В силу наличия у НХЛ декларируемой политики увеличения числа клубов

/ хоккеистов, играющих под ее брендом, необходимо проработать механизмы, за

счет которых это возможно. В перечень видов деятельности по решению данного

вопроса входят:

а. усиление информационно-рекламной кампании РП по привлечению

команд;

б. ведение активной работы с представителями команд и с базами контактов

команд;

в. ведение активной работы с организациями, являющихся учредителями

команд;

г. разработка системы дополнительных бонусов и преференций

(дополнительные услуги, мероприятия, акции и т.п.) для клубов, играющих в НХЛ-

Москва, с целью их стимулирования на подачу заявки на участие в турнире;

д. внедрение и ведение системы CRM для создания и пополнения базы

команд, как участвующих и участвующих в турнирах НХЛ-Москва, так и

являющихся потенциальными участниками.

11. Проводить на протяжении сезона «День открытых дверей НХЛ-Москва» в

формате дистанционных (онлайн) мероприятий и офлайн-мероприятий, связанных с


---------------------------- 10

деловыми коммуникациями с представителями команд, которые могу являться

потенциальными участниками турнира НХЛ-Москва в следующих сезонах.

Оптимизация календаря игр

1. Разработать систему проведения турнира без больших - необоснованных

логикой - пауз между турами.

2. Проработать алгоритм PR-деятельности для защиты репутации лиги и РП в

случае невозможности предоставить долгосрочный календарь.

3. Разработать критерии предоставления времени проведения игр с

соблюдением принципа «равных условий участия в турнире» для всех клубов. Но

при этом определить универсальный / типовой алгоритм реакции и ответных

действий РП на желание ряда команд играть в конкретное – удобное - для себя время.

4. Разработать критерии определения катка для проведения игр конкретной

команды. Определить алгоритм реакции и ответных действий РП на желание команд

играть в конкретных – удобных для себя катках. В случае наличия проблем в

коммуникациях с представителями команд и наличия недовольства со стороны

клубов относительно предоставляемых катков должна быть заранее определена

система защиты репутации РП и обоснования ее действий.

5. Проработать вопросы, связанные со стартом Отборочного этапа в новых

условиях (включая ситуацию, связанную с влиянием угроз коронавируса на систему

организации и проведения соревнований в Москве). Заранее спрогнозировать

логику старта различных дивизионов в разное время и систему работы с командами.


---------------------------- 11

6. Разработать систему мотиваций и оригинального поощрения команд, чьи

игры начинаются в слишком ранее и в слишком позднее время (оригинальные

призы, цифровые подарки и услуги, большее количество внимание в части

информационного сопровождения).

7. Разработать алгоритм позиционирования в информационном пространстве

(на информационных ресурсах РП и ее партнеров) наиболее интересных и значимых

матчей в силу наличия в них спортивной интриги, являющихся «дерби»,

подразумевающих приход большого числа болельщиков.

Построение коммуникаций с профильными ведомствами Москвы

1. Вести деловые коммуникации с профильными ведомствами Москвы по

вопросам, связанным с развитием любительского хоккея в регионе.

2. Вести систематические PR-коммуникации с профильными ведомствами

Москвы (благодарности, поздравления, приглашение на события и пр.).

3. Использование информационных ресурсов профильных ведомств для

продвижения информации о деятельности НХЛ-Москва.

Взаимодействие с катками / ледовыми аренами

1. В силу того, что игры в сезоне 2020-2021 будут проходить на разных катках

необходимо провести аудит предоставленных катков на предмет:

их технического соответствия и наличия проблем / неудобств для

проведения игр (освещение, парковки, раздевалки, лояльность администрации);

их специфики в плане информационного освещения и сервиса (логистики

организация питания, удобств для болельщиков);


---------------------------- 12

соблюдения ими норм и правил, способствующих сохранению здоровья

участников турнира, включая и аспекты, связанные с угрозой заражения

коронавирусной инфекцией.

На основании анализа реализовать проект «Реестр катков НХЛ-Москва»

(сборник информации о каждом катке, где проводятся матчи) для использования в

информационно-презентационных материалах, а также при решении рабочих и

возможных конфликтных вопросов.

2. Во взаимодействии с администрациями катков разработать алгоритм

медицинского сопровождения, в том числе с учетом возможного проведения матчей

в позднее время.

3. Во взаимодействии с администрациями катков разработать программу

гостеприимства, позволяющую создать отличительную и позитивную атмосферу

присутствия игроков и болельщиков на игре / на ледовом объекте.

4. Во взаимодействии с администрациями катков провести аудит их

информационно-рекламных возможностей (информационных ресурсов) с целью

продвижения информации о деятельности НХЛ-Москва и ее партнеров.

5. Во взаимодействии с администрациями катков провести аудит их

календарного плана событий с целью рассмотрения возможности продвижения

информации о деятельности НХЛ-Москва и о ее партнерах в рамках этих событий.

Финансирование деятельности РП

1. Провести работу по сметированию деятельности РП. Сформировать

логичную смету обеспечения деятельности РП из суммы командных взносов.


---------------------------- 13

Провести аудит логичности затрат на различные виды услуг, сопутствующих

организации и проведению турниров.

2. Составить смету под новые программы развития деятельности РП с целью

определения объемов необходимого финансирования, возможных источников

финансирования и способов привлечения дополнительных средств.

Определение критериев качества

1. Разработать критерии оценки эффективности деятельности РП (по

спортивной работе, PR-деятельности и маркетингу), которые станут его «дорожной

картой» и по которым центральным офисом НХЛ и участниками турнира по

окончании сезона будет оцениваться эффективность работы менеджмента РП.

Проведение матчей-ивентов

1. Разработать новые форматы проведения матчей открытия сезона, которые

на данный момент не являются логичными в плане спортивной составляющей, но

должны стать «инструментами» маркетинга и PR РП, привлекающие внимание

хоккейной общественности и СМИ.

2. Разработать концепт проведения «Матча звезд НХЛ-Москва». Разработать

критерии выбора его участников, регламент проведения и концепцию PR-

сопровождения.

3. Разработать концепт проведения финальных матчей в дивизионах (и в

группах дивизиона «Лига Надежды»), которые требуют активной работы по

привлечению к ним внимания и создания вокруг них ажиотажа.


---------------------------- 14

III. ИНФОРМАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ, МАРКЕТИНГ И PR

Задачи данных направлений деятельности РП.

1. Разработать и реализовать актуальную информационную стратегию и PR-

проекты, позволяющие НХЛ-Москва подтверждать свою репутацию как образцово-

показательного представительства Ночной лиги.

2. Захватить лидерство среди региональных представительств НХЛ в плане

реализации региональных PR-проектов и программ развития любительского хоккея.

3. На протяжении сезона разрабатывать, апробировать и внедрять алгоритмы

деятельности регионального представительства, которые будут интересны и другим

регионам.

4. Реализовать стратегию информационной деятельности, которая позволит

«снять нагрузку» с сотрудников центрального офиса НХЛ, которые, в силу

отсутствия у РП работы по привлечению кадров, оказывали ему содействие.

5. Вести деятельность, направленную на стимулирование активной

информационной деятельности представителей команд, активно участвующих в

развитии своих клубов (менеджеров, администраторов, активистов-болельщиков).

Позиционирование и реклама НХЛ-Москва в период межсезонья

Разработать и реализовывать программы активной информационно-рекламной

политики в период межсезонья, которые на данный момент отсутствуют.

Создать «пакет» презентационно-рекламных материалов (электронная

презентация, рекламные модули, брендбук и др.), которые будут не только

содержать информацию обо всех аспектах спортивной составляющей турнира НХЛ


---------------------------- 15

в Москве, но и позиционировать наличие множества новых деловых инициатив и

программ деятельности, что позволит:

привлечь внимание новых команд;

привлечь внимание различных целевых аудиторий, в числе которых

потенциальные деловые партнеры и участники турнира;

позиционировать привлекательность турнира, проводимого НХЛ;

делать обращения к различным структурам с предложением партнерстве

(деловом, информационном).

Работа с московскими и отраслевыми СМИ, включая Интернет-ресурсы

1. Создать и пополнять базу контактов московских и федеральных СМИ,

включая Интернет-ресурсы), которым интересен контент, связанный с развитием

деятельности НХЛ-Москва.

2. Вести работу по информированию журналистов о знаковых и ключевых

событиях НХЛ-Москва.

3. Вести PR-коммуникации с журналистами, создающими и продвигающими

контент о любительском хоккее.

4. Создать «Пул журналистов». Разработать PR-программу, целью которой

является качественное и взаимовыгодное взаимодействие с «пулом».

5. Привлечь к информационному обеспечению деятельности НХЛ-Москва

сторонних специалистов на основании краудсорсинга и в рамках коллаборации.

6. Вести переговоры и создать перечень СМИ, готовых публиковать

материал о процессах и технологиях развития любительского хоккея в Москве.


---------------------------- 16

7. Осуществлять на протяжении сезона подготовку и публикацию

материалов, подготовленных силами РП и ее деловых партнеров.

Информационная политика РП в социальных сетях и Интернет

1. Реализовать актуальную SMM-стратегию информационного освещения

турнира в НХЛ-Москва, которая на данный момент отсутствует.

2. Максимально вовлекать болельщиков в интерактивные события в

социальных сетях. Организовывать акции, открытые конкурсы, опросы, розыгрыши

в социальных сетях НХЛ-Москва с участием хоккеистов и тренеров клубов, с

привлечением призового фонда от партнеров и команд.

3. Разработать алгоритмы продвижения контента НХЛ-Москва в крупные

хоккейные / спортивные сообщества на основании информационного партнерства и

в рамках проведения совместных акций, включая социальные акции.

4. Использовать при реализации SMM-стратегии контент клубов и их

болельщиков.

5. Создать узнаваемые фирменные шаблоны типовых креативных

иллюстраций: анонсы туров, ключевых игр и трансляций, постеры итогов матчей,

представление рубрик и интересной статистики.

6. Для увеличения целевых аудиторий и информационных проектов создать

официальные сообщества / каналы РП (Facebook, Telegram, Яндекс.Дзен) с

продвижением контента, адекватного данным ресурсам.


---------------------------- 17

7. Максимально активно работать с партнерами РП, предложив им максимум

диджитал-активаций.

8. Реализовать проекты, позволяющие вовлекать игроков и тренеров в

управляемые коммуникации, целью которых является обсуждение вопросов

развития любительского хоккея (интервью, видео-чаты и общение с участниками на

заданные темы пр.), которые также станут дополнительной активацией для

партнеров.

9. Разработать мобильное приложение для хоккеистов, играющих в НХЛ-

Москва, позволяющее находить команды, обмениваться информацией,

сопутствующей тренировкам и турниру, эффективнее вести тренировочную

деятельность.

Привлечение информационных партнеров

Для активного продвижения информации о деятельности РП необходимо

привлечение разноплановых информационных партнеров, среди которых:

крупные деловые сообщество спортивных менеджеров Москвы и России в

социальных сетях.

деловые журналы, рассматривающие различные аспекты и технологии

развития спорта (включая хоккей), спортивных клубов и лиг;

популярные хоккейные сообщества с большим числом подписчиков в

социальных сетях.

Реализация проектов, направленных на получение грантов

1. Разработать проект, позволяющий принять участие в конкурсах на

получение грантов.


---------------------------- 18

2. Провести работы, позволяющие повысить вероятность получения гранта,

предоставляемого на реализацию проектов, способствующих развитию

любительского хоккея.

Формирование спонсорского пакета турнира

1. Провести аудит информационно-рекламных возможностей НХЛ-Москва.

Работа по данному направлению не проводилась и потенциал представительства в

плане реализации маркетинговых программ неизвестен.

2. На основании аудита разработать типовой спонсорский пакет для ведения

коммуникаций с деловыми структурами с целью возможного привлечения их в

качестве спонсоров, рекламодателей.

3. Разработать инновационные решения (поиск каналов сбыта информации и

разработка акций / мероприятий, включая в Интернет), позволяющие увеличить

потенциальную аудиторию потребителей информации о НХЛ-Москва для

повышения ее привлекательности в глазах потенциальных спонсоров,

рекламодателей, партнеров.

Работа со спонсорскими командами

1. Построить систему работы со спонсорскими командами. Организации,

являющиеся учредителями клубов, могут рассматриваться (после проверки на

соответствие) в качестве партнеров - рекламодателей и спонсоров турнира или

отдельных активаций (спортивных номинаций, акций, мероприятий,

информационного сопровождения, оригинальных номинаций для игроков и

болельщиков).


---------------------------- 19

2. Вести деловые коммуникации с отделами маркетинга и PR корпораций /

компаний, являющихся учредителями клубов, с целью выявления их потребностей

через участие их спортивного коллектива в турнире НХЛ-Москва.

3. Провести работу с руководителями и менеджерами команд, которые

отвечают за PR компаний, оказывающих поддержку их спортивным коллективам.

Понять их потребности в PR своих спонсоров / меценатов.

4. Создать «Пул корпораций НХЛ-Москва» в формате информационного

проекта (статьи о брендах, интервью с их представителями) и их продвижения в

формате косвенной / имиджевой рекламы.

5. Разработать предложения учредителям спонсорских команд о проведении

под их эгидой и с учрежденными ими призами тематических / оригинальных акций

и конкурсов для участников турнира и болельщиков.

Создание собственного «технического парка»

Провести работу по созданию собственного «технического парка» (комплекта

аппаратуры), позволяющего:

заниматься производством визуального контента (фотосъемка,

видеосъемка, онлайн-трансляции) во время матчей;

заниматься производством дополнительного визуального контента

(видеосъемка интервью, фоторепортажи) между турами.

Работа по формированию генерации тренеров любительского хоккея

1. Рассмотреть возможность партнерства с РГУФКСМиТ / кафедрой хоккея

на предмет организации практик студентов на базе команд и турнира.


---------------------------- 20

2. Создать «Биржу тренеров» - информационный проект, позволяющий

командами искать тренеров, а тренерам позиционировать себя и предлагать свои

услуги.

3. Разработать PR-проект, направленный на популяризацию профессии

тренера любительской хоккейной команды.

4. Организовать выпуск серии методологических лайфахов по работе тренера

в любительском хоккее.

5. Реализовать проект «Электронная энциклопедия тренеров НХЛ-Москва

разных лет».

Участие в деловых отраслевых событиях и образовательных проектах

1. Разработать стратегию участия представителей РП в отраслевых

мероприятиях («круглые столы», бизнес-завтраки, форумы) с целью:

позиционирования бренда НХЛ;

ведения коммуникаций с потенциальными деловыми, информационными

партнерами;

прямого и косвенного продвижения партнеров РП.

2. Разработать стратегию участия представителей РП в деятельности бизнес-

школ, готовящих спортивных менеджеров:

проведение ознакомительных семинаров и мастер-классов на темы

развития любительского спорта;

привлечение слушателей бизнес-школ на практику.


---------------------------- 21

Участие в отраслевых конкурсах

1. Разработать и реализовать проект (-ы), позволяющие РП принять участие

в отраслевом конкурсе с целью победы в одной из номинаций, связанной с

развитием любительского хоккея.

2. Совместно с клубами (клубом) разработать и реализовать проект,

позволяющие команде принять участие в отраслевом конкурсе с целью победы в

одной из номинаций, связанной с развитием клубного любительского хоккея.

Реализация собственных деловых мероприятий

1. Реализовать совместно с деловыми партнерами и вузами следующие

мероприятия:

тематический «деловой завтрак» на тему развития любительского хоккея;

«электронная» научно-практическая конференция (сборник статей) на

тему развития любительского спорта / хоккея;

серия открытых мастер-классов для студентов вузов и бизнес-школ.

Создание методологии развития любительского хоккея

РП должно стать образовательным инкубатором, центром методологий

развития любительского хоккея.

Создать и продвигать образовательный лейбл «Сделано в НХЛ-Москва».

Подготовка и продвижение под данным лейблом информационно-

методологического материала, способствующего повышению компетенций

менеджеров и актива клубов:

1. методологические лайфхаки (методические рекомендации и алгоритмы

деятельности в формате «электронной книги») на темы, связанные с развитием

клубной деятельности и деятельности организаторов турнира:


---------------------------- 22

«Информационное сопровождение деятельности любительского

хоккейного клуба в Интернет»;

«Комментирование матчей любительских команд»;

«Комплексная система медиасопровождения регионального

представительства»;

«Система организации медиасопровождения любительского хоккейного

клуба»;

«Технологии продвижения социальных страниц хоккейной команды»;

«Приемы работы с болельщиками любительских хоккейных команд»;

«Технологии PR спортсмена-любителя»;

«Технологии PR тренеров в любительском хоккее».

2. мультимедийная, постоянно пополняемая «Энциклопедия истории НХЛ-

Москва»;

3. информационно-экскурсионный проект «Москва хоккейная» в

партнерстве с туристическими и краеведческими организациями.

Образовательные проекты

1. Разработать концепции и провести апробацию цикла вебинаров (формат

онлайн-школы) с привлечением специалистов спортивной индустрии и смежных с

ней области, востребованных в любительском спорте. Сюда входят работы по

созданию web-площадки, привлечению и подготовка спикеров; стилизация

презентаций вебинаров; создание уникальности проекта; PR проекта, включая его

позиционирование как флагманский проект НХЛ-Москва.

2. Создать онлайн-школу НХЛ-Москва (курс на тему «PR и маркетинг

любительских хоккейных клубов»), слушателями которой будут представители


---------------------------- 23

команд (менеджеры, активные болельщики), занимающиеся продвижением команд

(их маркетингом и PR). Курс онлайн-школы проводить в период межсезонья и по

ходу сезона.

3. Создать «Банк технологий и методологического материала» - архив

файлов с материалами (статьи, лайфхаки, видеоуроки, дополнительные материалы

онлайн-школ и пр.), востребованные у представителей любительского хоккея и

являющиеся адекватными для любительского хоккея.

Темы материалов:

менеджмент и маркетинг спортивных организаций;

SMM-стратегии спортивных организаций;

медицинское обеспечение тренировочного процесса;

технологии ЗОЖ;

организация спортивных и корпоративных событий;

покупка инвентаря и защитного снаряжения;

привлечение партнеров.

Материалы «Банка» будут доступны по запросу и предоставлению контактных

данных через сайт проектов НХЛ-Москва – лендинг-пейдж, на который можно

зайти:

по рекламируемым ссылкам на информационных ресурсах РП;

через сайт РП, где создается раздел – со ссылкой на лендинг-пейдж.

4. На основании опыта организации и проведения турниров в НХЛ-Москва в

разные годы реализовать в партнерстве с ледовыми аренами методологический

проект - «Сборник рекомендаций и решений по проектированию, строительству и

эффективной эксплуатации спортивных объектов для массового / любительского

хоккея».


---------------------------- 24

5. Разработать и реализовать проект «Медиалагерь менеджеров хоккейных

любительских команд».

Создание «пакета бонусов»

Разработка системы позиционирования и предоставления командам НХЛ

дополнительных бонусов и преференций (дополнительные услуги, мероприятия,

акции и т.п.), которые они получают в рамках стоимости участия в турнире,

являются дополнительными стимулами для подачи заявки на участие в турнире и

увеличивают число информационные поводов.

Среди них:

1. Возможность пройти обучение в онлайн-школе для менеджеров и

активных-болельщиков клубов.

2. Получение электронных сертификатов-дипломов участника турнира

Ночной лиги.

3. Получение «цифровых подарков»: электронные купоны, скидки и

промокоды на продукцию.

4. Получение скидок на продукцию и услуги организаций, являющихся

учредителями / спонсорами / партнерами команд, играющих в НХЛ-Москва.

5. Предоставление командам исходников фотографии (наилучшего качества)

для возможного использования клубом в рекламных и презентационных материалах

(буклеты, проспекты, программки матчей, календари, афиши игры и пр.).

6. Получение шаблонов презентационной продукции игроков и команд для

самостоятельного заполнения: «Карточка игрока НХЛ-Москва», шаблон

фотопрезентации команды-участника турнира НХЛ-Москва.

Привлечение дополнительных кадров

Увеличение работ, связанных с реализацией активной информационной

политики и PR, потребует привлечение дополнительных кадровых ресурсов. Ставка


---------------------------- 25

РП будет сделана на работу с учащейся молодежью, начинающими специалистами,

а также активом клубов (менеджерами, активными болельщиками), принимающих

участие в турнире.

Под них будет разработан ряд мотивирующих и стимулирующих программ /

проектов, которые станут инновациями на «рынке» любительского хоккея и

фирменным отличием НХЛ-Москва, что позволит РП захватывать лидерство по

развитию хоккея и решать ряд нужных задач в плане информационного

продвижения, построения и продвижения нового имиджа, делового партнерства с

разными структурами. Данные проекты будут давать большое количество контента,

который привлечет внимание и делового спортивного сообщества.

В перечне программ следующие.

1. «Программа официальной практики». Реализация программ партнерства с

вузами и бизнес-школами по организации официальной практики в рамках турнира

с сопутствующей реализацией образовательных проектов.

«Московская молодежная Лаборатории любительского хоккея» -

программа прохождения практики и стажировки студентами вузов, слушателями

бизнес-школ, слушателей медиакурсов на базе проектов НХЛ-Москва.

«Биржа» спортивных менеджеров хоккейных клубов», суть которой

заключается в том, что любительская команда может озвучить желание получить

менеджера по PR из числа практикантов, которых подыскивает им РП.

«Банк тем дипломных работ», посвященных хоккею, любительскому

хоккею с возможностью их подготовки студентами различных вузов материала на

базе деятельности НХЛ-Москва и команд, участвующих в ее турнире.

Тематические творческие и профессиональные конкурсы среди

практикантов.

Проведение конкурса студенческих проектов и дипломных работ на тему

развития любительского хоккея.


---------------------------- 26

Проект «Турнир НХЛ-Москва – открытая экспериментальная площадка»

для энтузиастов развития хоккея, инициативных групп и организаций, ищущих

место для апробации и внедрения современных, передовых и инновационных

технологий в хоккее.

2. «Пул амбассадоров НХЛ-Москва», в который входят интересные и

медийные игроки, специалисты спортивной индустрии.

3. «Пул менеджеров и активистов хоккейных клубов НХЛ-Москва» / «Союз

менеджеров любительского хоккея» в формате нетворкингового сообщества с

ведением коммуникаций в Интернет (страница, чат), что позволит получить

«дополнительные руки» и контент, способствующий активной информационной

политике РП, интерактивной работе, направленной на продвижение клубов.

4. Проект «Университет любительского хоккея», подразумевающего:

проведение онлайн-школы на тему «PR и маркетинг любительских

хоккейных клубов»;

возможность прохождения менеджерами клубов курса повышения

квалификации и переквалификации с получением сертификата государственного

образца на базе одного из вузов;

проведение конкурсов между клубами на различные творческие темы,

способствующие популяризации турнира, лиги, хоккея;

предоставление менеджерам и активу клуба возможности продвижения

своего информационно-рекламного контента через ресурсы НХЛ-Москва (согласно

разработанным типовым требованиям).

Под данные проекты будут «привлекаться» организации, которые выступят

партнерами по их реализации.


---------------------------- 27

Создание «линейки» сувенирной продукции и призового фонда

Осуществить поиск и привлечение партнеров по созданию «линейки»

оригинальной сувенирной продукции на тему хоккею и НХЛ-Москва для:

создание призового фонда конкурсов и акций;

создание призового фонда матчей;

организации возможных продаж.

Оптимизация работ по онлайн-трансляциям

1. Разработать актуальную модель показа матчей команд НХЛ,

подразумевающую:

создание для комментаторов универсальных алгоритмов (типового набора)

комментирования, необходимых для решения задач РП и лиги;

размещение в трансляциях рекламы партнеров и спонсоров;

проведение во время показа интерактивных акций, стимулирующих

просмотр трансляций и записей игр;

реализация на базе комментирования матчей проекта «Школа

комментаторов НХЛ-Москва».

привлечение VIP-комментатора с целью повышения привлекательности

просмотра игры со стороны пользователей;

продвижение в эфире репутационной и оригинальной статистики о

деятельности РП и команд НХЛ-Москва;

продвижение тематических типовых графических элементов матча

(заставка игры, турнирное положение команд).

2. Реализовать программу «PR комментаторов НХЛ-Москва».

3. Создать шаблон-инструкцию для новых и начинающих комментаторов,

осуществляющих комментирование матчей НХЛ-Москва.


---------------------------- 28

Реализация программы комплексного фотосопровождения

1. Размещение и продвижение тематических фотогалерей (темы

«Болельщики», «Улыбка хоккея», «Смешные моменты матча», «Лучшие моменты»

и т.д.).

2. Предоставление командам исходников фотографий для возможного

использования клубом в своих рекламных и презентационных материалах (буклеты,

проспекты, программки матчей, календари, афиши игры и пр.).

3. Создание «Фотобанка РП» (архивация лучших фотографий, выборка

лучших фотографий, подборка тематических галерей) с целью предоставления по

заказу со стороны VIP, СМИ, игроков, тренеров, руководств клубов, партнеров

клубов, а также для использования в рекламе РП.

4. Рассылка тематических подборок фотографии по базе электронных

контактов игроков, тренеров, VIP, партнеров.

5. Создание из фотографий тематических слайд-шоу с целью их

последующего продвижения в Интернет.

6. Создание тематических подборок для фотогалерей, размещение которых

возможно в формате печатной фотовыставки в ледовых катках, на которых проходят

игры.

7. Рассылка фотографий по электронным базам представителям команд для

их размещения в сообществах команд в социальных сетях и сайтах в рамках

программы работы с болельщиками, направленной на приглашение их на игры,

вовлечение в конкурсы, способствующей рекламе партнеров и пр.


---------------------------- 29

8. Организация участия фотоматериалов РП и клубов в отраслевых

фотоконкурсах (конкурсы спортивной / хоккейной фотографии).

9. Поиск отраслевых тематических фотопроектов (проектов продвижения

спортивной фотографии) с целью участия фотоконтента РП и клубов в данных

мероприятиях.

10. Проведения фотосессий с игроками и тренерами для создания

презентационного материала РП: фотопрезентация участника турнира, «карточка

игрока», постер игрока и т.п.

11. Продвижение фотоматериала РП и команд в социальных сетях -

популярных пабликах на тему хоккея.

Стилизация мест проведения игр

1. Установка в ледовых дворцах, где проводятся игры НХЛ-Москва

фирменных press-wall и roll-up для позиционирования турнира, для проведения на

их фоне интервью и фотосессий.

2. Размещение по договоренности с катками тематических фотовыставок из

лучших фотографий матчей НХЛ, сделанных силами профессиональных

фотографов и любителями (игроками и болельщиками).

3. Стилизация аудиосопровождения матчей команд НХЛ – создание

совместно с болельщиками и игроками «Аудиобанка».


---------------------------- 30

Видеосопровождение

1. Осуществлять «технические видеозаписи» наиболее знаковых матчей не

попавших в «сетку» онлайн-трансляций.

2. Создавать «видеонарезки» для возможного использования в рекламе

последующих матчей / следующего сезона РП.

3. Создавать на основе получаемого видеоконтента «вирусные ролики» с

последующим его продвижение в Интернет с целью увеличения количества

потребителей информации.

4. Создавать тематические ролики, позиционирующие все сегменты

аудитории, участвующих в турнире с целью формирование моды на «жизнь» в

любительском хоккее («Болельщики», «Судьи», «Вратари», «Медработники»,

«Администраторы катков», «Заливщики льда» и т.д.).

5. Архивировать наиболее интересное видео для последующего создания

документального фильма о прошедшем сезоне.

6. Разработать видеопроекты и «линейку» услуг под отдельный заказ со

стороны учредителей команд в части видеосопровождения с целью последующего

использования ими видео в своих имиджевых и рекламных целях (видеообзоры,

видеоинтервью, клубные видеофильмы и видеоролики).

7. Создание архива видеозаписей матчей НХЛ-Москва разных лет (которые

снимались силами лиги и отдельных клубов) на созданной площадке в YouTube,

которая на данный момент отсутствует.


---------------------------- 31

Реализация программы блоггинга

1. Реализовать программу партнерства с хоккейными блогерами.

2. Реализовать проект по проекту создания своего блогера – «Блогер НХЛ-

Москва».

3. Реализовать проект по создания авторских каналов на Интернет-

платформах, осуществляющих продвижение развлекательного, образовательного и

репутационного контента о НХЛ-Москва.

4. Реализовать проект – дискуссионная программа-блог, транслируемая в

Интернет (стрим): встреча с героями спорта, презентации-обсуждение проектов и

идей развития любительского хоккея.

5. Создать подкаст – аудиоблог, осуществляющий продвижение

развлекательного, образовательного и репутационного контента о деятельности

НХЛ-Москва и его команд.

Реализация фирменных event

Реализовать уникальные, интересные и актуальные проекты / события для

возможности привлечения внимания СМИ, общественности, представителей власти,

которые будут являться фирменным отличием деятельности РП.

Проводить данные мероприятия в течении сезона и сделать их традиционными.

1. «Матч звезд команд НХЛ-Москва».

2. Конкурсы, стимулирующие активность клубных медиаспециалистов и

привлекаемых ими специалистов в следующих номинациях:

«Лучший клубный фотограф», «Лучшее фотосопровождение клуба»;


---------------------------- 32

«Лучшая активность команды в социальных сетях»;

«Лучшие спонсорские активации, реализованные командой»;

«Лучшая афиша матча»;

«Лучший челлендж хоккейной команды»;

«Лучшее видеопромо команды»;

«Лучшая оригинальная акция команды, направленная на популяризацию

хоккея».

Под данные номинации привлечь партнеров, предоставляющих призовой фонд.

3. «Зеленые проекты». Реализовать совместно с катками отдельные акции по

сбору и сдаче раздельного мусора с привлечением специализированных

организаций, ведущих работу по данному направлению.

4. «Виртуальная галерея» маек «звезд» и партнеров любительского хоккея.

Символическое «вручение» маек в формате размещения стилизованной фотографии

в Интернет за достижения, за вклад в развитие и поддержку любительского хоккея

в Москве.

5. Проект «Корпоративные хоккейные вечера». Поиск партнера из числа

ресторанов / баров для проведения на их площадке стилизованные клубных событий

и событий РП (старт и окончание участия в турнире; хоккейные праздничные

мероприятия, отмечаемые командой, просмотр спортивных событий) с

предоставлением скидок, разработкой и реализацией дополнительной тематической

развлекательной программой.

6. Программа «Семейный хоккейный выходной» в партнерстве с

менеджерами ледовых объектов в рамках программы работы с болельщиками /

посетителями ледового объекта.


---------------------------- 33

7. Передвижная выставка фоторабот на тему любительского хоккея.

8. Виртуальный музей-галерея дизайна хоккейной формы команд НХЛ-

Москва различных лет.

9. Виртуальный музей-галерея дизайна «линейки» фирменной продукции

клубов.

10. Виртуальная выставка плакатов, афиш, постеров матчей и событий НХЛ-

Москва и ее команд.

11. Музей хоккейных артефактов.

12. Проект «Клуб творческий людей НХЛ-Москва».

13. Музей наградной продукции НХЛ-Москва.

14. Интернет-проект «Большая Хоккейная народная энциклопедия». Сборник

исторических фактов, дат, информация о людях и организациях, занимавшихся

развитием любительского хоккея в Москве под эгидой НХЛ.

15. Проект «Творческий Совет креативных менеджеров турнира НХЛ-

Москва».

16. Туристско-краеведческий проект «Хоккейная карта Москвы» -

информационный продукт о достопримечательностях (сооружения, арт-объекты,

интересные места города, музеи спорта и т.п.), связанных с хоккеем.


---------------------------- 34

17. Празднование хоккейных и тематических событий: День Хоккея России,

День ледовара, Международный день хоккея, День фотографа, День спортивного

журналиста и пр.

Реализация программы мониторинга

Для постоянного развития деятельности РП проводить серию мониторингов и

социологических исследований с целью сбора актуальных данных и разработки на

их основе востребованных проектов и программ:

«Исследование маркетинговой активности любительских спортивных

команд с целью использования лучшего опыта и лучших кейсов в деятельности

НХЛ-Москва».

«Рынок спонсорства в любительском спорте: причины спонсирования,

группы потенциальных спонсоров».

«Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта развития

любительского хоккея».

«Исследование эффективных кейсов продвижения любительского спорта

/ любительских команд (маркетинговое и PR сопровождение спортивных команд и

спортсменов)».

«Исследование эффективных кейсов обеспечения экономической

эффективности и финансовой устойчивость спортивных сооружений,

предназначенных для любительского хоккея».

«Мониторинг деловых, научных событий, в которых НХЛ-Москва может

применять участие».

Отметим, что все указанные программы уже апробированы в рамках

деятельности, связанной с проведением хоккейных турниров, реализацией программ

и сопровождения тренировочно-спортивной деятельности различных любительских


---------------------------- 35

хоккейных команд. Активация не потребует много времени, а их информационный

и репутационный эффект достаточно большой.

IV. КОНТАКТЫ КАНДИДАТА

8 (926) 780-39-72

[email protected]

НХЛ Москва Программа развития 2020-2023 Викторов М.Ю. · 2020....

Documents