תכנון אסטרטגי

W. Disney

3

העבודהמודל

מקרא:Strengths - עוצמות Weaknesses - חולשות Opportunities - הזדמנויות Threats - איומים

חזון ויעדים

אסטרטגיים

קביעת יעדים ומדדים

עוצמות

חולשות

SW

הזדמנויות

ואיומים

OT

הטמעה ובקרה

S.W.O.T.ניתוח

5

ארגונילניתוח SWOTמודל Threat - איום

התפתחות , סיכוןמכשול , אילוץ, שלילית

שקיימים בסביבת הארגון

– הזדמנות

Opportunity

התפתחות או , סיכוימגמה חיובית בסביבת

הארגון

Strength - עוצמה

כל מאפיין ארגוני שמהווה נכס או יתרון

Weakness - חולשה

כל מאפיין ארגוני שהוא מגרעה או חסרון לארגון

6

מפת האפקטיביות

עוצמות חולשות

איומים

הזדמנויות

סביבה חיצונית

סביבה פנימית

7

מפת סיכויים וסיכונים

הסיכוי או הסיכון שהמאורע יתרחש

(הסיכוי שתקרה תאונה או הסיכוי שאזכה בפיס: לדוגמא)

על הארגוןההשפעה

, איזה נזק יכולה לגרום לי תאונה: לדוגמא)

(מה מידת ההשפעה על חיי אם אזכה בפיס

היכולת של הארגון לנקוט באמצעים על מנת להעצים או לנטרל את הסיכוי או הסיכון

אני אנקוט באמצעי זהירות אני אדרוש פוליסת : לדוגמא)

(אני אמלא כל שבוע טופס פיס, חיים

ערך המבטא המכפלה מציגה

הסיכון /הסיכויאת עוצמת

לטיפול הכדאיות /הצורךורמת

בו

8

מפת מיקוד

חשיבות

מאמץ

קריטי

פחות

חשוב

קשה

מאדקל

מאד

A

B

C

נושאים

לטיפול

בעדיפות

גבוהה

נושאים

לטיפול

בעדיפות

נמוכה

ניסוח החזון

10

11

12

חזון ארגוני

כשהוא , הארגוןשל (vision)עתידית ראייה /תמונה .מתפקד באופן אידיאלי

: החזון הוא ניסיון ארגוני להגדיר באופן ברור ומחייב

כדי -איזה ארגון שואפים להיות ואיך צריך להתנהל הארגוןלממש את תכלית הקיום ואת הייעוד של

ההגדרה מתמקדת בהוויה הארגונית הרצויה ומדגישה פיהם צריך לפעול שעל , את הערכים ואת העקרונות

הארגון

13

מקורות בגיבוש החזון הארגוני

14

מוקדי התייחסות : החזון הארגוני ונושאים אפשריים

התייחסות לחברה

האנושית בה חי ופועל האזור

התייחסות לאזור

בכללותו והחיבור בין יחידותיו השונות

, התייחסות למוצרים

לשירותים או ללקוחות האזור

התייחסות לעובדים

או לתהליכי העבודה /ו הצוותיים

15

תרומות מרכזיות של החזון הארגוני

מנחה ומכוון את פעילות החברה, מגדיר מטרה•

מעניק זהות מובחנת וברורה לחברה•

מייצר משמעות ערכית לעשייה הארגונית•

גורם למחויבות אמיתית ולאורך זמן של העובדים•

יוצר אנרגיה המניעה את החברה לשינוי ולהתחדשות•

יוצר דחף לשיפור ולמצוינות אישית וארגונית•

מציב בסיס של יציבות והמשכיות•

ערכים רכיב מרכזי בדרך לגיבוש

תרבות ארגונית רצויה

17

הדרך לערך

ערך ארגוניקנה מידה הקובע מה צודק , בוחן-אבן

, מה נכון ומה אינו נכון, ומה אינו צודק .את הרצוי והלא רצוי

שבו "( הרוח)"מגדיר את האופן הייחודי :תבוצענה הפעולות

אבן יסוד בתרבות הארגון •

נותן כיוון •

באחריות מנהיגות הארגון •

מגדלור –שאיפה •

סובייקטיבית, מדידה איכותית •

מעבר לזמן •

מחייב בכל הרמות •

הנחות יסודתובנת ליבה העומדים / טיעון

/ מודל / תפיסה / בבסיס תיאוריה פרדיגמה ומנחים את פעולתו

ותפיסת עולמו של הארגון

התנהגויות/ נורמות מדויקות ביצוע להוראות הערך תרגום

היחסים סדרי את מפורשות הקובעות .החברתיים

:הבאותנורמה חברתית עונה על השאלות ? מי מצפה •

? ממי •

מה לעשות או מאיזה מעשה • ? להימנע

? באילו תנאים •

?מה תהיינה התוצאות •

תודה על תשומת הלב בהצלחה

שאלות