ИНТЕРВЬЮ / ОЧЕРКИ / РАССКАЗЫ /...

В С Е Р О С С И Й С К И Й И М И Д Ж Е В Ы Й Ж У Р Н А Л

КУРОР-ТНЫЙ

В КОМАНДЕ

ЛУЧШИЙ ЗАЩИТНИК АДЫГЕЕ

25 ЛЕТ

ЧЕМ ТЮМЕНЬ ПРИВЛЕКАЕТ ИНВЕСТОРОВ

КУБАНЬ – РЕГИОН ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ

ЕВРОХИМ МОДЕРНИЗАЦИЯ К ЮБИЛЕЮ

И Н Т Е Р В Ь Ю / О Ч Е Р К И / Р А С С К А З Ы / М Ы С Л И

#3 (3) / октябрь / 2016 года

НАСЛЕДИЕ

Испытания, выпавшие на долю на-шей страны и народа, медленно, но уверенно растут. Разговоры на эту тему можно услышать не только на официальных брифингах и телеви-зионных ток-шоу, но и в обществен-ном транспорте и за шахматной партией на крымском пляже. Тем временем в бесконечном потоке событий жизнь российского наро-да непрерывно движется вперед, создавая историю нашего государ-ства. Героическое прошлое, бес-страшное настоящее и таинствен-ное будущее…

В многочисленных интервью и раз-говорах под уже выключенный дик-тофон сегодня можно уловить хо-роший тренд: люди стали больше говорить об общественном и пере-живать о нем, несколько отодвинув на второй план личное. Это значит, что мы сплачиваемся, как бы смеш-но это ни звучало в наше меркан-тильное время. И об этом стал го-ворить бизнес, который никогда в общественном сознании патриотич-ным не был. Значит, будет!

Тон деловой атмосферы в стране всегда задавали люди, неравнодуш-ные, влюбленные в свое дело, соци-альные пассионарии и патриоты сво-ей Родины, которыми Россия была всегда богата. Именно о таких лич-ностях – очередной выпуск журнала «Держава». Эти люди никогда не уста-ют от ежедневных подвигов, и что бы ни случилось, всегда идут вперед на благо любимого дела, родного края и его жителей, а значит, они вправе на-зываться героями не только наших статей, но и всей России!

Пусть все эти интервью и очерки вдохновляют россиян на новые на-учные открытия, спортивные до-стижения, высокие промышленные показатели, щедрый вклад в наци-ональную культуру и искусство, а также на развитие экономики и по-литическую стабильность. Тогда это непременно приведет к единству и благополучию целого народа!

Станислава Залевская,шеф-редактор

#3 (3) / октябрь / 2016

4

РЕГИОНЫ РОССИИ

МЕДИЦИНА

26 БЕСПОКОЙНОЕ СЕРДЦЕ ВЛАДИМИРА ПОРХАНОВА

СДЕЛАНО В РОССИИ

30 СЕРГЕЙ КЛЯВЛИН: МОДЕРНИЗАЦИЯ К ЮБИЛЕЮ

34 ВОЙТИ ВО ВКУС, ИЛИ ПОЧЕМУ МЫ ВЫБИРАЕМ «ЗЕЛЕНЫЙ ЛУЧ»

КРЫМ КУРОРТНЫЙ

56 АНДРЕЙ РОСТЕНКО: ПЛАНЫ НА ПЕРВУЮ ПЯТИЛЕТКУ 62 ЛЕРИ СВАНИДЗЕ: «ДЮЛЬБЕР» БУДЕТ РАБОТАТЬ КРУГЛЫЙ ГОД

96 АЛЕКСЕЙ АНДРУЦКИЙ: КАК ВОЗРОЖДАЕТСЯ ЯХТИНГ В КРЫМУ

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТЬ

16 РОМАН САВИЧЕВ: ФЛАГМАН В ОКЕАНЕ

40 НИКОЛАЙ СТАРИКОВ: ПАТРИОТИЗМ КАК СМЫСЛ БЫТИЯ

ЭКОНОМИКА

20 КУБАНЬ – РЕГИОН ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ

44 СЕРГЕЙ ТАРАСОВ: ЗАРИСОВКИ ИЗ СТРАНЫ «КРЫМГАЗСЕТИ»

82 ЧЕМ ТЮМЕНЬ ПРИВЛЕКАЕТ ИНВЕСТОРОВ

6 АДЫГЕЕ – 25 ЛЕТ. ОТ СТАНОВЛЕНИЯ К ДИНАМИЧНОМУ РАЗВИТИЮ

#3 (3) / октябрь / 2016

5

РОССИЯ И МИР

72 СЕРГЕЙ ШОЙГУ: ЛУЧШИЙ ЗАЩИТНИК В КОМАНДЕ

ОБЩЕСТВО

66 ВААГ КОЧАРЯН: «ЖИВЕМ МЫ ВО ИМЯ ДОБРА И ЛЮБВИ»

68 ЛЮБИМЫЙ ДОРОЖНЫЙ ЗНАК ВАСИЛИЯ ЦЫБУЛЬКИНА — ДВИЖЕНИЕ ТОЛЬКО ВПЕРЕД

КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ

94 ВАМ В ЛУЧШУЮ КЛИНИКУ АППАРАТНОЙ КОСМЕТОЛОГИИ?

НАСЛЕДИЕ

78 АДВОКАТ ДАВИД БАРУЛЯ – ПОБЕДИТЕЛЬ ПО ЖИЗНИ

ЗАКОН И ПОРЯДОК

52 АНАТОЛИЙ ЖЕРНОВОЙ: ОТ МАТРОСА – ДО ГЕНЕРАЛА, ОТ ЮРИСТА – ДО ПРЕЗИДЕНТА

МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ

88 ВЛАДИМИР ЧЕКМЕЗОВ: МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ В СЕВАСТОПОЛЕ КАК ОНО ЕСТЬ!

ПОЛИТИКА

90 ВЛАДИМИР ЖИРИНОВСКИЙ: «НУЖНО ВОССТАНОВИТЬ В ПРАВАХ РУССКИХ»

Учредитель: ООО «ВЛАДАЛ»

Шеф-редакторСТАНИСЛАВА ЗАЛЕВСКАЯ

Первый заместитель шеф-редактораСВЕТЛАНА СОЛОНИНА

Заместители шеф-редактораЯНА РАССКАЗОВАЛУЧИЯ ПУЗИКОВА

Стиль издания и версткаВадим Юдин www.manu.lv

Вёрстка Яна Зыбина

Техническая поддержкаПётр Тарсков

Юридическая поддержкаЮридической компании «Альянс Плюс»

Корректор Ольга Родина

Над номером работали:Анна КривоносСергей ГолохаРостислав ИщенкоКира ЛучинаАнна АдамсонАлександр АнастасовНаталья СлюсаренкоЛюдмила РешетнякИнна РябиченкоРуслан Нурлыгаянов

www.derzhava-journal.ru

[email protected]

Прямая связь с шеф-редактором+7 985 422 22 [email protected]

Тираж 25 000 экз.

Распространяется специаль-ной адресной рассылкой

Всероссийский имиджевый журнал «Держава» заре-гистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых ком-муникаций «Роскомнадзор»Свидетельство ПИ № ФС77-62858 от 31.08.2015

Отпечатано в типографииВива-Стар, Москва, Россия

ВСЕРОССИЙСКИЙ ИМИДЖЕВЫЙ ЖУРНАЛ

Материалы номера являются собственностью редакции. Mнение редакции может не совпадать с точкой зрения авторов и героев статей. За содержание рекламных публи-каций ответственность несет рекламодатель. Перепечатка материала возможна только с письменного разрешения редакции.

Редакция журнала выражает благодарность за помощь и поддержку в подготовке этого номера Сванидзе Л.Г. , Жерновому А.В., Савичеву Р.В., Кагаловскому В.Е., Шестаку Г.Я. Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное и долгосрочное сотрудничество.

#3 (3) / октябрь / 2016

6


#3 (3) / октябрь / 2016

7

— Что дало повышение статуса Адыгейской автономной области до республики?— Становление республики как самостоятельного субъекта происходило в очень непростое для всей страны время. Но, не-смотря на кризис, охвативший все сферы жизни российского общества, нам удалось без осложнений пройти начальные этапы становления республики, начиная с выхода из состава Краснодарского края в 1990 году, до принятия Конституции Ре-спублики Адыгея в 1995 году.

Но, конечно же, выход Адыгеи из состава Краснодарского края не означал разрыва сложившихся за десятки лет хозяйствен-ных и культурных связей. Всестороннее сотрудничество с сосед-ним регионом продолжилось и развивается до сих пор.

Перестраиваться пришлось быстро. Повторю, что становление Республики Адыгея происходило в условиях тяжелого соци-ально-экономического и общественно-политического кризиса. Привычная система экономики ломалась, начинала склады-ваться новая, и в таких условиях надо было исправлять послед-ствия кризиса, вызвавшие спад производства, инфляцию, бюд-жетный дефицит и многие другие проблемы. Уже в 1994 году экономическая политика правительства Адыгеи была направ-лена на стабилизацию экономики, на реализацию программ по сдерживанию спада производства, поддержку важных отрас-лей народного хозяйства, малого и среднего предприниматель-ства, социальную защиту населения.

Думаю, самый важный и решающий этап становления Респу-блики Адыгея — это первые пять лет с момента ее соз-дания. В этот период удалось заложить политическую, социально-экономическую основу для полноценного развития региона. И, что очень важно, удалось сохранить мир и согласие между многочисленными народами, проживающими в респу-блике, что во многом способствовало динамичному развитию Адыгеи как самостоятельного субъекта Российской Федерации.

— Аслан Китович, трудно ли было 10 лет назад перейти от научной, педагогической деятельности к руководству республикой? Что Вам помогало, с какими проблемами пришлось столкнуться? — Я всегда был в центре политиче-ской жизни и старался внести свой вклад в улучшение жизни жителей нашей республики. Поэтому, будучи ректором Майкопского государствен-ного технологического института, а затем – университета, я неоднократно избирался депутатом Майкопского го-родского и Адыгейского областного советов народных депутатов, а позже — Верховного Совета республики первого созыва, где возглавлял коми-тет по вопросам науки, образования и делам молодежи, был депутатом четырех созывов Госсовета-Хасэ Ре-спублики Адыгея, где занимался гу-манитарными вопросами, возглавив профильный комитет Совета предста-вителей Госсовета-Хасэ республики. То есть был среди тех, кто принимал непосредственное участие в станов-лении республики как самостоятель-ного субъекта. Так что на момент всту-пления на пост главы региона у меня было представление о положении дел и специфике предстоящей ра-боты. Трудности были в другом: надо

2016 году Республика Адыгея отмечает юбилей – 25-летие со дня своего образо-вания. Аслан Китович Тхакушинов – один

из тех, кто стоял у истоков становления государ-ственности республики. В 2007 году Аслан Тхаку-шинов возглавил регион и продолжил его развитие, заложенное в 1991 году.

АДЫГЕЕ – 25 ЛЕТ. ОТ СТАНОВЛЕНИЯ К ДИНАМИЧНОМУ РАЗВИТИЮ

вСтанислава Залевская

#3 (3) / октябрь / 2016

8

дотационность региона снизилась с 61,1% в 2007 году до 38,2% в 2015-м; доходы консолидированного бюджета Адыгеи уве-личились до 17 миллиардов рублей в 2015 году, при этом соб-ственные доходы выросли в четыре раза.

Сегодня республика занимает лидирующее место среди субъ-ектов Южного федерального округа по росту таких основных направлений деятельности экономики, как сельскохозяйствен-ное производство, оборот общественного питания, ввод жи-лья. Уровень газификации является одним из самых высоких в стране – 85%. Стабильно высокая урожайность зерновых в этом году достигла максимального результата. Мы получили более 520 тысяч тонн озимых (720 тысяч тонн – вся зерновая группа), и это самый высокий показатель за последние 30 лет.

Неукоснительно выполняются майские указы президента РФ. В результате чего, начиная с 2009 года, республика не имеет за-долженности по заработной плате, принимаются меры по сни-жению безработицы.

Увеличивается количество предпринимателей: сегодня более пятнадцати тысяч человек заняты малым и средним бизнесом, и их число растет. Растет и количество желающих воспользоваться поддержкой, оказываемой сегодня государством для развития бизнеса, что говорит о том, что население республики поверило в доступность господдержки и видит её реальную пользу.

Развивается социальная инфраструктура, улучшается мате-риально-техническая база образовательных и медицинских учреждений, строятся новые спортивные сооружения. За счет государственных капитальных вложений с 2007 года в строй введено 344 объекта, из них 90% – социальной направленно-сти. Ликвидирована очередь в детские сады для детей от 3 до 7 лет. Целенаправленно решается проблема по обеспечению

было менять неверное представление о том, что у нас неспокойный регион. Нужно было также найти наиболее эффективные пути для стабильного социально-экономического развития республики. Думаю, что за прошед-шие десять лет мы с этими задачами справились — Адыгея известна как очень спокойный и гостеприимный край с динамично развивающейся экономикой. Постепенно республика становится одним из популярных мест отдыха российских туристов. Об этом свидетельствует и ежегодный прирост туристского потока.

Перемены видят и местные жители, и гости республики, которые отмечают хорошее состояние наших дорог, на-личие новых современных объектов различного назначения, зон отдыха, детских площадок; в республике практически не стало заброшенных земель, выросла культура земледе-лия. Такой взгляд со стороны, одо-брение местных жителей очень важны и ценны для нас, так как служат под-тверждением правильно выбранного политического курса.

— Какие наиболее важные достижения республики Вы бы отметили?— Нам удалось многого добиться:

За счет госу-дарственных капитальных вложений с 2007 года в строй введено 344 объекта, из них 90% – социаль-ной направлен-ности. Ликвиди-рована очередь в детские сады для детей от 3 до 7 лет.


#3 (3) / октябрь / 2016

9

жильем детей-сирот и других льготных категорий граждан. В конце прошлого года совершен рывок в этой работе: респу-блика обеспечила жильем 238 детей-сирот, а 245 молодых се-мей получили помощь для улучшения жилищных условий.

Значительно изменился облик Адыгеи: закладываются новые сады, строятся дома, транспортные развязки, ремонтируются дороги, реализуются проекты туристического кластера. Начи-ная с 2007 года, включая итоги первого полугодия этого года, в экономику республики привлечено более 147 миллиардов ру-блей. Даже в условиях кризиса мы продолжаем реализовывать крупные инвестиционные проекты. Все это говорит о развитии республики преимущественно по инновационному сценарию.

— Что составляет основу экономики нынешней республики? Какая отрасль в приоритете? — На протяжении последних лет наибольший вклад в отрасле-вую структуру ВРП Республики Адыгея вносят промышленная деятельность, потребительский рынок и сельское хозяйство.

По темпам роста промпроизводства Адыгея на протяжении по-следних лет уверенно занимает лидирующие позиции в ЮФО, по итогам 2015 года — 3-е место. С 2007-го по 2015 год индекс промышленного производства вырос в 2,3 раза.

Конечно, сельское хозяйство традиционно является осново-полагающей отраслью в структуре экономики республики. С 2007-го по 2015 год индекс производства продукции сельского хозяйства вырос в 1,7 раза, а объем производства продукции сельского хозяйства составил в 2015 году более 19,4 миллиарда рублей в действующих ценах, что почти в 2,5 раза больше, чем в 2007 году (7,9 миллиарда рублей).

Как я уже говорил, по урожайности зерновых культур Адыгея

стабильно занимает первые места в стране. Но мы ориентируемся не только на зерно. В последние годы происходят изменения структуры агропромышлен-ного комплекса сельского хозяйства: развиваются садоводство, овощевод-ство, строятся теплицы. Организована закладка новых садов, из которых боль-шая часть — сады интенсивного типа. За последние три года благодаря уве-личению господдержки в республике заложено более 1000 гектаров садов интенсивного типа.

В структуре промышленности значи-тельную роль играют обрабатываю-щие производства, а именно: произ-водство пищевых продуктов, включая напитки; целлюлозно-бумажное про-изводство; производство резиновых и пластмассовых изделий. Несмотря на объективные трудности, связан-ные с негативным влиянием кризиса,

По темпам роста промпроизводства Адыгея на протяжении последних лет уверенно занимает лидирующие позиции в ЮФО, по итогам 2015 года – 3-е место.

#3 (3) / октябрь / 2016

10

республики, мы возлагаем большие надежды на туризм. Го-сударственная политика в этой сфере в Адыгее осуществля-ется по трем основным направлениям: развитие инженерной и транспортной инфраструктуры; создание условий для привле-чения инвестиций; продвижение туристского продукта.

Отмечу, что для решения инфраструктурного вопроса мы ак-тивно ведем совместную работу с федеральными органами власти. В рамках ФЦП «Юг России», а теперь и ФЦП «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации» (2011-2018 годы) на строительство автомобильных дорог, линий электропередачи, объектов газо- и водоснабжения в общей сложности вложено порядка четырех миллиардов ру-блей. Как следствие, развитие инженерной и обеспечивающей инфраструктуры открывает новые возможности для создания условий привлечения инвестиций в отрасль.

— Почему именно туризм? — В Адыгее есть все предпосылки для успешного развития этой отрасли. Это географические и климатические особен-ности: регион расположен в центральной части Северо-За-падного Кавказа, есть равнины, предгорья и горы Большого Кавказа, около 40% территории занимают леса, а также уме-ренно тёплый климат. Кроме того, в Адыгее находятся Кав-казский государственный биосферный заповедник, четыре

промышленные предприятия респу-блики в основном показали свою при-способленность к новым условиям.

За десять лет значительно выросла доля торговли в экономике. В респу-блике были открыты крупные торго-вые центры, созданы тысячи рабо-чих мест. Много внимания уделяется продвижению местной продукции в крупные торговые сети. На сегод-няшний день с магазинами «Маг-нит» сотрудничают 18 предприятий республики. В гипермаркете «Ашан» представлена продукция 10 пред-приятий, в «Метро» — пяти, а также во всех шести магазинах торговой сети «Пятерочка», расположенных на территории Адыгеи. В магазинах локальных сетей продукция местных товаропроизводителей представлена в полном объеме.

Помимо вышеперечисленных на-правлений экономического развития


#3 (3) / октябрь / 2016

11

государственных заказника, памятники природы. В респу-блике 85 больших и малых рек и более ста озёр, пять водохра-нилищ, имеются большие запасы минеральных и термальных вод.

У нас есть на что посмотреть, где отдохнуть. К тому же в про-движении туристского продукта мы ориентируемся на спрос. Сегодня у нас широко представлены и уже пользуются боль-шой популярностью активные виды отдыха, востребованы комбинированные туры с рафтингом, конными прогулками, скалолазанием, вело- и пешеходными маршрутами, спелео-путешествиями по многочисленным гротам и пещерам. Среди новых объектов — высокогорный веревочный парк, канатная дорога, троллей. Развиваем также этнографический, событий-ный, паломнический, археологический туризм.

Есть и другие немаловажные аспекты, привлекающие туристов в регион: стабильная социально-экономическая, обществен-но-политическая и межнациональная обстановка в респу-блике. Регион постепенно превращается в одно из наиболее популярных туристских мест Юга России. Только за последние семь лет количество туристов удвоилось, составив в прошлом году 360 тысяч человек. Ежегодный прирост составляет от 8 до 10%. Сегодня в Адыгее действуют 150 туристских объектов, создано свыше шести тысяч мест размещения.

— Есть ли интерес к республике у зарубежных инвесторов?— Да есть. И для облегчения условий деятельности иностранных компаний на территории республики создано ОАО «Корпорация развития Респу-блики Адыгея», которое будет вести инвестиционные проекты по принципу «одного окна».

Наши подходы по взаимодействию с зарубежными инвесторами привели к успешной реализации многих инве-стиционных проектов на территории Адыгеи.

Так, шведская компания ООО «ИКЕА МОС (Торговля и недвижимость)» ре-ализовала крупный проект, построив в республике многофункциональный семейный торгово-развлекательный центр «МЕГА» (вложено более пяти миллиардов рублей инвестиций). Се-годня компания планирует реализо-вать строительство второй очереди торгового комплекса стоимостью бо-лее девяти миллиардов рублей.

Рядом с ИКЕА еще одна из крупней-ших интернациональных торговых компаний мира («МЕТРО Кэш энд Керри» — торговое подразделение «МЕТРО Групп») построила торговый центр, вложив более 22 миллионов евро. А еще ООО «Блу Хаус» постро-ило гипермаркет спортивных товаров «Декатлон» с объёмом вложений 360 миллионов рублей.

Также в Тахтамукайском районе ре-спублики индийской компанией «ООО «БергерПейнтсОверсис ЛТД» построен лакокрасочный завод, объем инве-стиций составил более 65 миллионов рублей.

ООО «Южгазэнерджи» с 2006 года ре-ализует проект «Разработка залежей Кошехабльского газоконденсатного месторождения». На сегодняшний день фактически вложено более 10 миллиардов рублей. ООО «Южгаз-энерджи» принадлежит британской нефтегазовой компании JKX Oil&Gas.

— Недавно Вы чествовали олим-пийских чемпионов, чья спортивная карьера связана с Адыгеей. На встрече с чемпионами Вы подчер-кнули, что развитие спорта — одно из приоритетных направлений. На какие виды спорта делаете упор?— Мы гордимся тем, что спортивная

на строитель-ство автомо-бильных дорог, линий электро-передачи, объ-ектов газо- и водоснабжения в общей слож-ности вложено порядка четы-рех миллиардов рублей.

#3 (3) / октябрь / 2016

12

карьера двух олимпийских чемпи-онов 2016 года связана с Адыгеей. Дзюдоист Беслан Мудранов начинал заниматься борьбой у майкопских тренеров, а вратарь женской сборной по гандболу Виктория Калинина вы-росла в столице республики и была воспитанницей специализированной детско-юношеской спортивной школы олимпийского резерва им. С.М. Джан-чатова. Несколько лет спортсменка играла вратарем в команде «АГУ- Адыиф».

Традиционно регион является в ЮФО и СКФО центром для таких ви-дов спорта, как дзюдо, самбо, вело-спорт-шоссе, тяжелая атлетика, ганд-бол и пулевая стрельба. В этих видах спорта у нас – плеяда спортсменов высокого класса, среди которых есть

победители и призеры Олимпийских игр, чемпионатов мира, Европы, России и многих других международных и всероссий-ских соревнований. Это прежде всего: первый в республике олимпийский чемпион по тяжёлой атлетике (1972 год) Му-харбий Киржинов; первый советский чемпион мира по дзюдо (1975 год), олимпийский чемпион (1976 год), неоднократный победитель чемпионатов Европы и СССР, дважды удостоенный почетного звания «Лучший дзюдоист планеты» Владимир Не-взоров; олимпийский чемпион (1976 год), заслуженный тренер СССР, лучший гандбольный тренер страны Владимир Максимов; бронзовый призер Олимпиады (1980 год), двукратный чемпион Европы по дзюдо Арамбий Емиж; олимпийский чемпион (2000 год), бронзовый призер Олимпийских игр (2004 год), чемпион мира (2006 год), обладатель Кубка мира, двенадцатикратный чемпион Европы по пулевой стрельбе Сергей Алифиренко; сере-бряный и бронзовый призер соревнований по пулевой стрельбе на XIV Паралимпийских играх в Лондоне Валерий Пономаренко и многие другие, среди них: Хазрет Тлецери, Владимир Гурин, Мурат Хасанов, Хасанби Таов, Абрам Агамирян, Схатбий Аль-хаов, Сагид Меретуков.

Республика благодаря своим климатическим, географическим условиям, горному рельефу автодорог является уникальным местом для подготовки российских велосипедистов-шоссей-ников. К этому еще прибавился не так давно открывшийся в Майкопе велотрек. В результате Адыгея стала одним из центров подготовки российских велогонщиков и местом проведения международных соревнований.

Кроме того, в Адыгее ежегодно проводятся спортивно-тури-стские игры «Интерралли Белая», которые собирают в горах республики большое число спортсменов-водников и гостей не только из России, но и из ближнего зарубежья.

Как видите, мы стараемся развивать как можно больше видов спорта. Для этого в республике активно создается спортивная инфраструктура: построены два крупных ФОКа с плавательными бассейнами, уложено более 100 площадок для мини-футбола с искусственным покрытием, в Майкопе установлен первый в стране модульный велотрек, рядом планируем возвести ледо-вый дворец.

Сегодня в нашей столице создаются крупные спортивные объекты: завершается реконструкция республиканского стадиона на 14 тысяч зрительских мест; идет строительство спортивно-стрелкового тира, который будет включать в себя два крытых зала с дистанциями по 25 метров и две открытые площадки — на 25 и 50 метров. Планируется, что тир будет ис-пользоваться не только для тренировок, но и для проведения соревнований российского, а также международного уровня. Также в этом году началось строительство спортивной школы по борьбе дзюдо с двумя залами для борьбы, тренажерным залом и общежитием на 30 мест. Эти три крупных спортивных объекта будут сданы в эксплуатацию уже в конце текущего года.

Сегодня около 35% жителей республики систематически зани-маются физкультурой и спортом. Мы стремимся увеличить этот показатель и ставим задачу превратить республику в регион здоровья, то есть создать максимально комфортные условия для здорового образа жизни. Поэтому строительство спортив-ных объектов — важнейшая составляющая этого социально значимого процесса.


#3 (3) / октябрь / 2016

13

— Аслан Китович, у Вас за спиной десятилетний опыт руководства развивающейся республикой. Какой Вы видите ее в будущее десятилетие? — Думаю, что достигнутые за это время успехи станут надеж-ным фундаментом для дальнейшего социально-экономиче-ского развития Адыгеи. Я не раз подчеркивал, что республика может служить примером эффективной национальной поли-тики. Поэтому я считаю, в первую очередь нужно продолжить работу по укреплению межнациональных и международных культурных связей. Мы хорошо понимаем, что наша сила — в единстве, основанном на сохранении культурной многоли-кости Адыгеи. Это является главным фактором для развития всех сфер жизни.

У республики есть все возможности для того, чтобы через не-которое время стать самодостаточным регионом с развитой транспортной и социальной инфраструктурой, экономикой. Адыгея должна быть местом притяжения для туристов и зо-ной комфорта для местных жителей. Но при этом мы должны сохранить свою уникальность, беречь то, что нам досталось в наследство от предков: богатую культуру, природные и истори-ческие достопримечательности, экологическое благополучие.

— Расскажите, пожалуйста, о подготовке к празднованию юбилея Республики Адыгея. Что бы Вы пожелали ее жителям в этот праздничный день?— 25-летие со дня образования Республики Адыгея мы хо-тим отметить таким образом, чтобы праздничные мероприя-тия коснулись всех без исключения жителей региона. Я дал поручение организовать в районных центрах выступления творческих коллективов республики, чтобы и жители сель-ских населённых пунктов могли увидеть выступления наших прославленных артистов.

Свои предложения по проведению большого праздника внесли министерства и ведомства, муниципальные образо-вания, общественники республики. Из этих инициатив мы

отобрали 58 наиболее интересных. Это спортивные, культмассовые, образовательные и другие меро-приятия. Будут организованы вы-ставки-продажи изделий народных промыслов и ремесел, дегустация блюд народной кухни, выступления артистов и национальных творческих коллективов.

Многие мероприятия уже начались. К примеру, в горной части Адыгеи про-шел фестиваль «Лагонаки: праздник адыгейского сыра», который собрал более полуторы тысячи гостей, от-крылась фотовыставка членов Союза фотохудожников РА и другие. Основ-ные же торжества пройдут с 1 по 5 октября, и стартуют они с традицион-ной республиканской выставки-яр-марки. Торжественное собрание и концерт, посвященные 25-летию Республики Адыгея, состоятся 4 ок-тября.

Завершится торжество праздничным концертом мастеров искусств Респу-блики Адыгея и праздничным фей-ерверком на центральной площади столицы.

А жителям Адыгеи хочется пожелать мирного неба над головой, процве-тания, неиссякаемого оптимизма и новых замечательных свершений на благо нашей республики и всей страны!

Сегодня около 35% жителей республики систематически занимаются физкультурой и спортом. Мы стре-мимся увеличить этот показатель и ставим задачу превратить республику в регион здоровья...

#3 (3) / октябрь / 2016

16

— Роман Валерьевич, Ваша компания работает на рынке юридических услуг уже более 18 лет. Что бы Вы отнесли к числу главных достижений за эти годы?— Одно из наших главных достижений — безоговорочное при-знание авторитета «СРВ» на всероссийском уровне. Так, важ-ным итогом нашей работы стала победа в главном российском конкурсе среди юридических компаний страны. В рейтинге «Право.Ru-300» 2015 года группа компаний «СРВ» заняла пер-вое место в ТОП-50 региональных юркомпаний по размеру вы-ручки, первое место в ТОП-50 юркомпаний по размеру выручки на одного юриста и вошла в двадцатку юркомпаний по числу юристов.

Кроме того, уже в пятый раз подряд юридическое агентство «СРВ» стало победителем всероссийского конкурса-программы «100 лучших товаров России» в сфере юридических услуг. Счи-таю, это достойная оценка нашей деятельности.

Гордость восемнадцатилетней работы — это сложившийся профессиональный коллектив. Он объединяет и ставрополь-скую дирекцию компании, и одиннадцать дочерних региональ-ных фирм. Люди – наш главный капитал, который не подвержен ни инфляции, ни кризисным явлениям.

— Какие услуги «СРВ» в период кризиса наиболее востребованны?— Значительная доля выручки сегодня идёт от сотрудничества с российскими энергетическими компаниями. Мы представ-ляем интересы более трети рынка производимой электриче-ской энергии страны. Если быть точным, мы представляем ин-тересы шестнадцати генерирующих компаний по территории всей России. Наш опыт такого взаимодействия насчитывает уже

ФЛАГМАН В ОКЕАНЕ

В непростые времена спрос на юридические услуги всегда возрастает. Увеличивается ко-личество хозяйственных споров, банкротств, слияний и поглощений. Неудивительно, что на этом рынке сегодня представлено большое количество фирм, предлагающих юридиче-скую помощь. Однако в океане правовых от-ношений есть настоящие флагманы – круп-ные юридические компании, наработавшие огромный опыт и охватывающие географи-ей услуг практически всю страну. К числу несомненных лидеров принадлежит и ОАО «Юридическое агентство «СРВ», признанное в профессиональной среде одним из крупней-ших в России по версии информационно-пра-вового портала «Право.ру-300».

Об особенностях хозяйственного правосу-дия, об успехах на юридическом поприще и о «непрофильных» проектах юрагентства – в интервью с генеральным директором ОАО «Юридическое агентство «СРВ» Романом Савичевым.

Артём Тарасов

ЛИЧНОСТЬ

#3 (3) / октябрь / 2016

17

потеряться, так как списки персон легко структурируются по желанию пользователя. Отдельно на главной странице портала размещена инфор-мация об известных людях, недавно добавленных на сайт. Отдельно — о людях, которые в ближайшее время отпразднуют свой день рождения.

— Я знаю, что у Вас есть ещё одно направление работы — полиграфия. Как это вяжется с юридической деятельностью компании?— Собственное полиграфическое предприятие даёт возможность вы-пускать два журнала — «Вестник хозяйственного правосудия Южного и Северо-Кавказского федеральных округов» и «Известные люди Юга». А также обеспечивать рекламной про-дукцией все компании, входящие в группу «СРВ», — всего 15 фирм. Жур-нал «Известные люди Юга» возник на основе одноимённого медиапортала. Однако сайт живого непосредствен-ного общения с VIP-персонами он не предусматривает. А в доверительных беседах и в интервью на страницах журнала многие известные люди предстают подчас с неожиданной сто-роны — более человечными, нежели просто ньюсмейкеры, комментаторы и эксперты. Мы словно отделяем чело-века от его общественной функции и профессиональной реализации, и это даёт совершенно иную картину. Даже известные люди могут рассказать о себе много нового, что прежде было недоступно широкой аудитории.

Хочу подчеркнуть, что издание носит абсолютно некоммерческий характер, то есть не преследует цель извлече-ния прибыли. Это имиджевый проект юридического агентства «СРВ». В то же время мы хотим, чтобы он как можно скорее догнал по популярно-сти и востребованности наш «Вестник хозяйственного правосудия». Сегодня трудно отыскать юриста, которому это издание не было бы знакомо. За время его существования электронную вер-сию журнала просмотрело свыше 1,5 миллиона человек. Такой же судьбы и столь широкой аудитории мы же-лаем «Известным людям Юга». В свою очередь команда юридического агентства «СРВ» ждёт от этого из-дания определённой отдачи. Проще говоря, увеличения числа клиентов, которые через новый интересный журнал узнают о преимуществах на-шей компании.

тринадцать лет, и многие наработки в области разрешения спо-ров на этом рынке можно считать уникальными.

Также сегодня вся Россия знает, что мы специализируемся в сфере взыскания долгов в отрасли ЖКХ. Ещё один наш конёк — слияние и поглощение. Мы успешно занимаемся сменой не-эффективных собственников. География клиентов в этой сфере — вся страна. Обращаются и в наш головной офис, и в регио-нальные филиалы.

На третьем месте — разрешение споров в сфере земельных пра-воотношений и правоотношений в сфере недвижимости. Только за прошлый год в нашей структуре выручки от юруслуг соста-вили порядка 15 процентов.

Кстати, помимо юридических услуг у нас есть и другие направ-ления бизнеса. В основном ими занимаются мои помощники и члены семьи. Я же сосредоточен на юридической составляю-щей. Это ключевое направление, дающее основную долю при-были в общем обороте, который в группе компаний «СРВ» в прошлом году превысил 4,8 миллиарда рублей. Из них чистая прибыль составила более 574 миллионов рублей. Это рекорд-ные на сегодня показатели. Причём положительная динамика прибыли сохраняется все восемнадцать лет.

— В последние годы большую известность получил и Ваш «непрофильный» проект — медиапортал «Известные люди Юга». Что он собой представляет и зачем создан?— Медиапортал www.vipstav.ru — это фактически энциклопедия известных людей. Он охватывает территории двух федеральных округов — Южного и Северо-Кавказского. Усилия, вложенные в создание и продвижение медиапортала, сегодня позволяют ему опережать по количеству просмотров и посещений многие известные интернет-СМИ. В день статистика фиксирует от 50 до 100 тысяч посещений. А всего с момента запуска сайта в 2013 году размещённые на нём биографии просмотрели свыше 23 миллионов раз. Причём география интереса к ресурсу охватывает практически весь земной шар. Есть пользователи из Европы, из США, из Азии и даже из Австралии.

Чем же так привлекателен медиапортал? Во-первых, широтой представленной информации. В настоящее время его база дан-ных объединяет почти 1800 биографий главных VIP-персон и ньюсмейкеров Юга России. Кроме того, по каждой персоналии регулярно добавляются авторские статьи и интервью. Допол-няет контент портала оперативная лента новостей о событиях в регионах, в стране и в мире.

Во-вторых, порталом удобно пользоваться. Несмотря на внуши-тельный объём информационного массива, в нём невозможно

уже в пятый раз подряд Юриди-ческое агент-ство «СРВ» стало победителем Всероссийского конкурса-про-граммы «100 лучших товаров России» в сфере юридических услуг.

http://www.vipstav.ru

#3 (3) / октябрь / 2016

20

Светлана Солонина

Краснодарский край является очень привле-кательным местом не только для туристов, но и для инвесторов, в том числе и иностранных. И причина тут не только в географическом по-ложении, благодатном климате, черноземах и других природных преимуществах Кубани. Инвесторов привлекает прежде всего то, что законодательство края надежно защищает их права, предоставляет широкий перечень льгот и преференций. О том, что делают власти реги-она для стимулирования инвестиционной актив-ности, мы попросили рассказать губернатора Краснодарского края Вениамина Кондратьева.


ЭКОНОМИКА

#3 (3) / октябрь / 2016

21

— Вениамин Иванович, на состоявшемся в июне Петер-бургском международном экономическом форуме были озвучены итоги Национального рейтинга состояния ин-вестиционного климата субъектов РФ, согласно которому Краснодарский край сохранил за собой седьмое место. Благодаря чему Кубани удается удерживать свои позиции?— Сохранение седьмого места в рейтинге Агентства страте-гических инициатив, о котором вы упомянули, для нас, без-условно, ценно. По сравнению с прошлым годом увеличилось количество регионов-участников, а значит, возросла конку-ренция. Кроме того, многие субъекты пересмотрели свое отно-шение по этому направлению, в итоге — сразу четыре региона впервые попали в ТОП-10 рейтинга.

На Кубани действительно достаточно много делается для того, чтобы инвестиционный климат был привлекательным и комфортным. В регионе действует Корпорация развития Крас-нодарского края, ее основная функция — сопровождение ин-вестпроектов от их идей и до полной реализации. Мощное раз-витие получила сеть МФЦ, в рамках которой был создан центр для предпринимателей, работающий в формате «единого окна». Кроме того, на уровне края мы приняли ряд законов по налоговым льготам и преференциям для инвесторов. Свою роль сыграло и введение должности инвеступолномоченного в каждом муниципалитете Кубани. Эта практика уже доказала свою эффективность в вопросе привлечения дополнительных средств в бюджеты городов и районов в других субъектах РФ, и мы готовы перенимать и применять подобный опыт.

И мы не останавливаемся. Здесь еще работать и работать. В первую очередь необходимо убрать все барьеры, которые сегодня могут повлиять на желание новых инвесторов захо-дить в регион. Прежде всего это касается разработки меха-низма успешного взаимодействия бизнеса и естественных монополий.

— Какие отрасли экономики края Вы считаете приоритетными для привлечения инвестиций?— Локомотивами развития региона всегда были и по-преж-нему остаются агропромышленный комплекс, туризм и транс-портная сфера.

Сельское хозяйство мы сегодня развиваем в первую очередь в контексте импортозамещения, я бы даже назвал этот процесс импортовымещением. Санкции пройдут, и через время загра-ничные товары снова появятся на полках наших магазинов. К

этому моменту наши кубанские про-дукты должны не только не уступать, а быть на порядок лучше — и по ка-честву, и по количеству. Чтобы уже при возможности выбора покупатель отдал предпочтение местным произ-водителям.

И здесь прежде всего важно решить стратегический вопрос, который ка-сается семеноводства. Почти 100% свеклы в Краснодарском крае выра-щивается из импортных семян, по кукурузе ситуация похожая. Нужно возрождать селекцию, развивать отечественное семеноводство. Без этого мы будем только говорить об импортозамещении. Поэтому одним из приоритетных проектов для края является создание семеноводческого центра на основе механизма государ-ственно-частного партнерства.

Кроме того, нам необходимо уходить от зернового перекоса, выделять больше земли под садоводство.

Еще одна точка роста АПК — разви-тие животноводства, особенно круп-ного рогатого скота. Именно для этих направлений в текущем году в крае предусмотрены дополнитель-ные меры господдержки.


Локомотивами развития региона всегда были и по-преж-нему остаются агропромышлен-ный комплекс, туризм и транспортная сфера.

#3 (3) / октябрь / 2016

22

люди стояли по восемь-десять часов в пробке в Туапсинском районе, чтобы добраться до моря, еще раз показал: краю нужны новая транспортная схема, новые маршруты, дублеры существующих трасс. Пусть часть этих дорог будет платной, но их создание сделает путь к морю значительно комфортнее.

— Делегация Кубани во главе с Вами представила на Петербургском форуме инвестиционный потенциал края. Что вызвало интерес у потенциальных инвесторов? Были ли заключены какие-то соглашения или достигнуты договоренности о сотрудничестве?— Для Кубани важнейшим на форуме в Петербурге стало под-писание первого в России Специального инвестиционного контракта. Это новый и очень полезный для Краснодарского края опыт работы с крупным иностранным бизнесом. Договор заключен с немецкой компанией по производству сельхозтех-ники «КЛААС» и, по сути, приравнивает иностранного инве-стора к российскому. Согласно контракту, компания в ответ на налоговые преференции обязуется увеличить уровень лока-лизации и мощность завода, расположенного в Краснодаре, вложив в производство дополнительно минимум 750 милли-онов рублей. В ходе реализации контракта будет создано не менее 118 дополнительных рабочих мест.

Если говорить о Петербургском форуме в целом, то нужно понимать, что это все-таки больше экономическое, а не инвестиционное мероприятие. И прежде всего этот форум нужно рассматривать как хорошую площадку для обсужде-ния актуальных процессов и явлений в экономике страны. Па-нельные дискуссии, «круглые столы», деловые встречи — все эти мероприятия дали нам возможность не только познако-миться с потенциальными инвесторами, но, самое главное, перенять успешный опыт других регионов в вопросах раз-вития экономики.

— В конце сентября откроется международный инвестиционный форум «Сочи-2016», который наверняка станет одним из самых ярких деловых событий года. Чем он будет отличаться от форумов прошлых лет? Каких результатов Вы от него ожидаете?— В этом году Сочинский форум будет действительно дру-гим и по форме, и по содержанию. Его организация передана «Рос конгрессу», который с 2007 года занимается подготовкой и проведением крупнейших международных конференций и форумов на территории России.

Также мы активно продвигаем во-прос размещения в крае заводов по переработке сельхозпродукции. Сейчас в очень многих отраслях мы наблюдаем ситуацию: на Кубани производится сырье, но на полках в магазинах мы видим товары, изго-товленные и упакованные в других регионах. А нужно, чтобы весь цикл максимально проходил у нас в крае, так как это сохранение добавочной стоимости и новые производства.

— Курортная отрасль — одна из визитных карточек Краснодарского края. Ее потенциал, на Ваш взгляд, раскрыт в полной мере?— В курортной отрасли — тоже ло-комотиве кубанской экономики — мы работаем над тем, чтобы сделать отдых на Кубани круглогодичным. Для этого у нас есть главное — уни-кальная природа и благоприятный климат Краснодарского края. Сей-час нужно создать необходимую ин-фраструктуру и подтянуть сервис. И речь идет не только о прибрежных территориях и привычном для наших гостей пляжном отдыхе. Несколько последних зим доказали, что есть немалый спрос на горнолыжный отдых. Только в эту зиму на наших курортах побывало 1,5 миллиона че-ловек. Кроме того, Кубань обладает ресурсами для развития услуг баль-неолечения, винного и агротуризма. К этим направлениям уже начинают проявлять интерес инвесторы, кото-рые понимают, что эту нишу важно вовремя занять.

Если в целом говорить о развитии курортов, то это в перспективе невоз-можно без решения транспортных вопросов. Этот летний сезон, когда

Кубань обладает ресурсами для развития услуг бальнеолечения, винного и агро-туризма. К этим направлениям уже начинают проявлять инте-рес инвесторы.

ЭКОНОМИКА

#3 (3) / октябрь / 2016

23

Краснодарский край тоже изменит формат своего участия. Впервые инвестиционный потенциал края будет представлен на одной площадке и не с помощью привычных макетов. Это будут максимально современные, интерактивные, наглядные презентации проектов.

Но, конечно, главное отличие участия края в «Сочи-2016» не в форме, а в сути представленных проектов. За последние пять лет на форуме край и муниципалитеты заключили более 1300 соглашений. Из них эффективными можно назвать 70%, остальные 30% — это соглашения, по которым действие при–остановлено либо на стадии расторжения, либо расторгнуто. И это показатель того, что нам нужно пересмотреть свой подход к форуму.

В этом году количество представляемых проектов сократилось более чем в три раза – теперь их всего 400. Но это будут кон-кретные, максимально привязанные к потенциалу и техниче-ским возможностям территорий проекты, каждый из которых пройдет соответствующую экспертизу в краевом департаменте инвестиций.

— Какие сегменты экономики края вызывают у инвесторов наибольший интерес?— Сейчас в крае реализуется 257 крупных инвестиционных проектов на общую сумму порядка 1,2 трилли-она рублей со сроком реализации до 2030 года, благодаря чему заплани-ровано создание 30 тысяч новых ра-бочих мест. Они реализуются во всех муниципальных районах и городских округах Краснодарского края.

Наибольшая инвестиционная актив-ность по итогам первого полугодия 2016 года зафиксирована в сфере транспорта и связи, обрабатывающих производств, сельском хозяйстве, оптовой и розничной торговле, про-изводстве и распределении электро-энергии, газа и воды.

#3 (3) / октябрь / 2016

24

Франции, состоялось немало встреч с представителями стран Азии.

— С инвесторами из каких стран Вы наиболее тесно сотрудничаете?— Частично я уже ответил на этот вопрос. Это и европейские страны, такие как Франция, Германия, Италия, и азиатские. В частности, китайские предприниматели готовы рассматривать возможности совместной работы в курортной отрасли.

Мы же со своей стороны будем сотрудничать со всеми инвесто-рами, которые хотят вкладывать средства в развитие края. При этом здесь не важно, насколько большие это деньги. В первую очередь они должны реально работать на экономику Кубани. Как и на Сочинском форуме, суть здесь не в количестве про-веденных встреч и заключенных «рамочных» соглашений, а в том, как это отразится на жизни кубанцев. Какие новые пред-приятия появятся, сколько рабочих мест будет создано.

Отмечу, что в вопросе привлечения инвестиций не нужно рас-считывать и ориентироваться только на внешних инвесторов — иностранных или из других регионов России. В Краснодар-ском крае достаточно предпринимателей, которые способны инвестировать в развитие производств на территории своих районов. И таких бизнесменов нужно растить и поддерживать. Если наши предприниматели поверят в то, что на Кубани нет барьеров для ведения бизнеса, то и другие потянутся.

— Несмотря на то, что Запад ввел санкции против России, Кубань не только поддерживает, но и активно развивает торгово-эконо-мические отношения и инвести-ционное сотрудничество даже со странами Евросоюза, в частности с Францией. Как удается обходить запреты на экономическое сотруд-ничество и убеждать зарубежных бизнесменов вкладывать средства в проекты Краснодарского края?— Убеждать — это, наверное, не со-всем тот термин. Если бизнес видит выгоду в сотрудничестве, то тут ни-какие дополнительные аргументы, а тем более уговоры не нужны. Ин-терес к Краснодарскому краю у ин-весторов был всегда и со стороны французов, как вы заметили, и со стороны немецкого бизнеса. А санк-ции, как оказалось, тоже уходят на второй план, когда речь идет об успешном и выгодном партнерстве.

Большую роль играют отзывы са-мих инвесторов о работе на Кубани. Когда в ходе Санкт-Петербургского экономического форума генераль-ный директор завода «КЛААС» в Краснодаре Ральф Бендиш про-комментировал журналистам, что его компания чувствует благожела-тельное отношение к инвесторам, и, более того, подчеркнул, что всем потенциальным инвесторам, кто обращается к нему за советом, он говорит, что в Краснодарском крае можно вести бизнес, — такое доро-гого стоит. И это — лучшая оценка и рекомендация.

И, кроме того, мы активно участвуем в процессе презентаций потенциала края. Делегации Кубани принимают участие в различных форумах, вы-ставках как по России, так и за ру-бежом. С начала года в крае побы-вали бизнес-миссии из Германии и

Сейчас в крае реализуется 257 крупных инвестиционных проектов на общую сумму порядка 1,2 трлн рублей со сроком реализации до 2030 года.

ЭКОНОМИКА

#3 (3) / октябрь / 2016

26

Сердечно-сосудистые заболевания — бич нашего времени. Но в Краснодарской краевой клинической больнице № 1 им. профессора С.В. Очаповского медики совершили настоящий прорыв. Высокие технологии, помноженные на профессионализм, стали надежным заслоном инфарктам и инсультам. О том, какой ценой достаются такие победы, рассказывает Владимир Порханов — главный врач ГБУЗ «НИИ-ККБ № 1» им. профессора С.В. Очаповского, заслуженный врач России, доктор медицинских наук, профессор, член-коррес-пондент РАН.

Людмила Решетняк

БЕСПОКОЙНОЕ СЕРДЦЕ ВЛАДИМИРА ПОРХАНОВА

МЕДИЦИНА

#3 (3) / октябрь / 2016

27

а днях в вашей больнице сделали двухсотпятидесятую совершенно уникальную операцию по стентированию коронарных

сосудов с помощью рассасывающегося коронарного стента. Если работа пойдет такими темпами, то скоро на Кубани не останется ни одного «сердечника»?— Во всяком случае, мы для этого делаем все возможное. Однако стенты и нам, и другим центрам в крае, да и по всей России, как говорится, «влетают в копеечку». Но потраченные средства «оправдываются» возвращенным здоровьем, со-храненными жизнями, возможностью жить и работать так же, как и обычный здоровый человек! Хватает ли средств? Госу-дарство, администрация края заботятся об этом, выделяя все больше и больше средств. Судите сами: еще десять лет назад такого рода операция рассматривалась у нас как по-лет на Луну, сейчас и в нашей клинике, и в других больницах края это обычная операция. Мы уверены, что придет время, когда в нашей стране ангиографов будет столько, что они за-работают непрерывно, каждую минуту пропуская через себя больного. Вот тогда число летальных случаев при инфаркте снизится в три-пять раз.

Пока что до полной победы далеко. В крае на учете у карди-ологов стоит около 800 тысяч человек. Из них двадцать про-центов — по поводу тяжелой ишемической болезни сердца, которая дает самый большой процент смертности.

— Каким образом человек может себя обезопасить?— Врач может исправить «поломку» в организме, но самое главное — этой «поломки» не допустить. Если человек будет вести здоровый образ жизни, то и болезни можно избежать. Многие не обращают внимания на свое здоровье: не хотят лечиться, правильно питаться, заниматься спортом. А ведь чтобы долго жить, нужно меньше есть и больше двигаться. Обидно бывает, когда пациент обращается к нам лишь после того, как болезнь уже пустила глубокие корни.

— Владимир Алексеевич, Вы, как депутат, можете как-то повлиять на ситуацию?— По мере своих сил стараюсь, но все мы — заложники эко-номической ситуации. В США, например, на развитие отрасли выделяют почти 20 процентов бюджетных средств. У нас в стране — значительно меньше, но это не значит, что по-мощь мы не оказываем, наоборот, все врачи работают в тех условиях, в которых мы живем, но в любом случае пациент без помощи не останется. И это моя основная задача.

— Говорят, здоровье не купишь. На деле же выходит: будут деньги — будет необходимое для лечения оборудование, а значит, будет и здоровье.И все-таки по сравнению с другими ваша краевая клиническая больница считается наиболее оснащенной. У вас даже свои вертолеты курсируют, а на крыше оборудована взлетно-посадочная площадка.— Да, здоровье на одном альтруизме не поправишь: нужны деньги — государство обеспечивает. В крае это четверть всего бюджета. Таких регионов, как Краснодарский край, в России мало. А что касается оснащения, нельзя сказать, что только наша больница так хорошо укомплектована, мно-гие клиники в крае имеют не худшее оборудование. Самое главное — это специалисты, и этим мы можем гордиться. Вот они-то и могут правильно использовать оборудование. Вертолет… это не собственность больницы — это краевая

Н собственность, мы лишь активно его загружаем работой. Похожая вер-толетная площадка есть и в Сочи. Вертолетов всего два. Будет больше — работа найдется и для нескольких машин. По моей информации, ад-министрация края активно работает над этим вопросом.

— А как быть сегодня?— Работать не покладая рук. И мы, невзирая на экономические слож-ности в стране, не уменьшаем число операций. Сегодня, например, сде-лали 260. И это не предел. Бывает, и до 300 доходит. Замечу: для кубан-цев и по квоте для жителей других регионов лечение у нас бесплатное. Хотя есть и платное отделение, где практически не бывает никаких оче-редей.

— Сколько у вас в штате специалистов?— Сейчас работает около 5000 че-ловек, из них врачей — 800, медсе-стер — в два раза больше, а также санитарки, обслуживающий персо-нал. Я сторонник того, чтобы рабо-тать интенсивно, иногда превышая те нормативы, которые предусмотрены стандартами. Но заставить интен-сивно работать можно только тогда, когда человек за свой труд будет получать соответствующее возна-граждение. Увеличение нагрузки дает возможность прилично зарабо-тать. Например, операционная сестра получает 50-60 тысяч. А что? Врач, медсестра должны иметь возмож-ность купить квартиру, машину, учить своих детей. Социальная защищен-ность и материальная стабильность дают возможность более полно от-даваться работе!

— К вам, наверное, не так-то просто и устроиться?— Принимаем специалистов с испы-тательным сроком. Если показывают хорошие результаты, оставляем. Нет — расстаемся.

— Какие требования предъявляете врачам?— Главное — светлый ум и доброе сердце, помноженные на профес-сионализм. При приеме на работу предпочтение отдаем непьющим и некурящим. Обращаем внимание на внешний вид. Согласитесь, се-рьезный человек не придет трудо-устраиваться в шортах…

#3 (3) / октябрь / 2016

28

— А как же взяли в штат бездушного робота?— Робот Да Винчи — это умная машина, которая выполняет операции любой сложности. Вы не представляете, как рабо-тает эта штука. Врач следит за экраном, работает за пультом, направляя действия робота. Его преимущества в том, что нет дрожи от волнения, движения безошибочно четкие. И все же человек без машины обойдется, а она без него — никак.

— С такими врачами, как в вашей клинике, вряд ли кто-то может конкурировать.— Наши специалисты с успехом работают не только в Крас-нодаре и нашем крае, но и в Саратове, Пензе, Астрахани, а также за рубежом. И это хорошо. Рынок есть рынок, но я не-гативно отношусь к ситуации, когда специалиста «переку-пают»: при этом работой загружают меньше, а вот зарплатой и возможностью безнаказанно иметь «левака» стимулируют его рабочую деятельность. Повлиять на эту ситуацию, к сожа-лению, не могу, но не уважаю врачей и руководителей, позво-ляющих себе это делать.

— Интересно, кто остался из «звездной команды», которую Вы собрали, когда только открылся Центр грудной хирургии?— Наши старожилы: Игорь Поляков, Лариса Шульженко, Елена Космачева, Инга Шелестова, Игорь Басанкин, Кирилл Барбухати, Владимир Медведев, Арсен Попов, Валерий Коно-ненко, Ольга Позднякова, Ольга Гаранина, Александр Скопец. Все они задействованы в лечебном процессе, помогают управ-лять больницей, пишут научные работы, участвуют в конфе-ренциях. И молодые специалисты у нас тоже на высоте.

— Было дело: японцы убеждали, что наша медицина отстала от их чуть ли не на полвека. Интересно, что бы они сказали, если бы побывали в краевой клинической больнице?— Они бы убедились, что мы делаем операции такого же уровня, как в Японии, только раза в три быстрее. Конечно, техника, наука у них на высоте, потому что они вкладывают туда огромные деньги. Но в условиях глобализации все это общедоступно, все можно купить. Дешевле выйдет, чем са-мим делать. Китайцы «переимчивые» (новое слово!). Они ко-пируют импортное оборудование, и свое в итоге получается

С 2002-го по 2015 год в Центре грудной хирургии было выполнено около 65 тысяч кардиохирургических операций, в том числе свыше 22 тысяч — с искусственным кровообращением. Около 45 тысяч пациентов прооперированы с применением малоинвазивных методов. За шесть лет кардиохирурги осуществили пересадку сердца 159 пациентам.

МЕДИЦИНА

#3 (3) / октябрь / 2016

29

не хуже. Были времена, когда и в России производили обору-дование, инструменты. Америка у нас покупала, затем совер-шенствовала. Теперь мы покупаем у американцев. Надеюсь, сейчас ситуация поменяется: пошел вал от российских про-изводителей.

— Используете ли принтеры, которые выращивают искусственные органы?— Мечтаем о том времени, когда не будем зависеть от до-норов.

— Ваша клиника — как шкатулка с сюрпризом: постоянно чем-то удивляете. Недавно в Интернете промелькнула информация о том, что вы делаете операции по смене пола.— Мы не гоняемся за сенсациями, а занимаемся прежде всего наиважнейшей рутинной работой, которая продлевает человеку жизнь. Операциями по смене пола, внесу ясность, я не занимаюсь. В бригаде хирургов будет принимать участие наш сотрудник, но… в другой больнице. Отношусь к этому спокойно: если человек хочет сменить пол или это для него жизненно необходимо, надо предоставить ему такую воз-можность.

— Для того чтобы попасть, например, в Центр грудной хирургии, достаточно направления из поликлиники. А чтобы оперировать взялся Владимир Порханов, нужно вытащить счастливый лотерейный билет?— Смело могу сказать: у нас все хирурги — блестящие специалисты. Разумеется, при желании больной вправе вы-бирать определенного врача.

— Вы по нескольку часов за операционным столом, допоздна в рабочем кабинете… Как депутат законодательного собрания края занимаетесь общественной деятельностью. Насколько все это совместимо?— Беру пример со своих учителей. Борис Васильевич Пе-тровский, академик, Герой Социалистического Труда, был директором Всесоюзного научного центра хирургии, ми-нистром здравоохранения России, главным хирургом чет-вертого Главного управления. И все успевал. Вот и я ста-раюсь. Сейчас принимаю участие в избирательной «гонке» в Госдуму.

— Замыслы у вас с размахом!— Как иначе, ведь я руководитель крупного лечебного уч-реждения. У нас 1800 больничных коек, санитарная авиация, экстренный прием, ежедневно «скорая помощь» привозит нам 350-400 больных. Каждый день проходят конференции, ежедневно наши врачи пишут научные доклады и выступают с ними. И все время поднимаем планку — выше, выше, выше. Обязательное требование к хирургам: работать надежнее, чище, быстрее. И красивее.

— Разве может быть красота на крови?— Это неправильное представление, что хирургия «кро-вавая»! Отсутствие крови — это нормальная хирургия. В нашей больнице во время операций кровь практически не проливается. И все это благодаря той школе, которую я прошел у своих учителей и которую стараюсь усовершен-ствовать и воспитать на ее основе плеяду врачей новой формации.

— Хорошую закалку в свое время Вам дала работа на «скорой помощи». Пригодился ли этот опыт?— Пригодилось все: школьные знания помогли мне, золотому ме-далисту, поступить в Первый ме-дицинский институт. Пригодились институтские лекции. Было чему по-учиться у выдающихся профессоров Красовитова, Богуша, Петровского, Перельмана…На «скорой» работал, когда учился в ординатуре в Питере и Москве. И это тоже было хорошей школой, к тому же заработок был совсем не лишним в пору скромной жизни начинающего врача.

— Дети тоже пошли по Вашим стопам?— Только они со мной не работают, сами себе торят дорогу. Одна дочь заведует отделением оперативной онкогинекологии, другая — оф-тальмолог. У меня три внучки, двое внуков. Старшая внучка окончила Первый Московский мединститут, ординатуру, учится в аспирантуре. Старший внук учится в кадетском училище.

— Без чьей поддержки не может обойтись даже такой сильный человек, как Вы?— Не могу представить, как бы жил без жены. Она — хранительница до-машнего очага, занимается хозяй-ством, создает уют. А я пришел до-мой, почитал, пописал. Рано утром для меня уже готов завтрак. В семь часов я на работе.

— Хватает ли Вам 24 часов в сутках?— К сожалению, время слишком скоротечно. А так хочется успеть сделать многое.

Владимиру Пор-ханову удалось создать свою школу И соб-рать коллектив единомышленни-ков – высокопро-фессиональных медицинских работников.

#3 (3) / октябрь / 2016

30

МОДЕРНИЗАЦИЯ К ЮБИЛЕЮ

В августе отметила свое 15-летие компания «ЕвроХим», которая является одним из круп-нейших производителей минеральных удо-брений не только в России, но и во всем мире. Праздничные торжества по этому случаю прошли на всех входящих в состав компании предприятиях. В том числе и на ООО «Евро-Хим — Белореченские минудобрения», кото-рое, в свою очередь, готовится отпраздновать в следующем году свое 40-летие.

билейный год обещает стать годом нового этапа модернизации этого предприятия, входящего в число крупнейших промыш-ленных объектов Краснодарского края.

О перспективах развития и достижениях мы попросили рас-сказать исполнительного директора ООО «ЕвроХим — БМУ» Сергея Клявлина.

— Сергей Валерьевич, весной Вы заявляли, что предприятие намерено построить четыре новых цеха по производству удобрений. Что это будут за цеха? Когда планируете сдать их в эксплуатацию?— Я ранее говорил, что мы будем проводить реконструк-цию сернокислотного цеха, но, по сути, построим новый цех, который будет производить серной кислоты почти в два раза больше, чем сейчас. Базовый инжиниринг для рекон-струкции выполняет мировой лидер в области разработки технологии производства серной кислоты — фирма MECS,

Сергей ГОЛОХА Ю


#3 (3) / октябрь / 2016

31

а рабочую документацию — АО «Тулагипрохим». К середине следующего года проект должен быть готов, и мы сможем приступить к строительству практически нового цеха.

Также в 2017 году планируем начать строительство нового цеха по производству фосфорной кислоты мощностью 300 тысяч тонн в год. Базовый инжиниринг выполняет мировой лидер в создании технологий фосфорной кислоты — фирма Prayon, а рабочую документацию — опять же АО «Тулагипро-хим».

В конце следующего года намерены приступить и к строи-тельству нового цеха по производству NPK-удобрений мощ-ностью 500 тысяч тонн в год. Известная инжиниринговая компания INCRO уже разработала для него проект. Осталось получить необходимые разрешительные документы.

Наконец, скоро мы приступим к строительству цеха по про-изводству водорастворимых минеральных удобрений. Пла-нируемая производительность цеха — 50 тысяч тонн в год. Уже подготовлена площадка для строительства, выбрана ор-ганизация, которая будет его вести. Рассчитываем выпустить первую партию этих удобрений осенью 2017 года. Этот цех станет первым крупным объектом, который будет построен на заводе за последние 30 лет!

Строительство всех четырех цехов планируем завершить в течение пяти лет. В результате этого производство удобре-ний увеличится до двух миллионов тонн в год. Также благо-даря вводу в эксплуатацию новых цехов будет создано около 200 новых рабочих мест.

— На этом модернизация предприятия завершится или вы намерены ее продолжать и дальше?— Нет, конечно. После этого мы планируем построить цех по производству жидких комплексных удобрений (ЖКУ) объемом 100 тысяч тонн. Следующий шаг — строительство большого комплекса по производству азотной кислоты мощ-ностью 500 тысяч тонн в год. А уже из азотной кислоты будем делать все ее производные.Если эти планы удастся реализовать, то затем замахнёмся еще и на строительство цеха по производству аммиака.

— Производство у вас химическое. Что ООО «ЕвроХим — БМУ» делает для того, чтобы минимизировать негативное воздействие на окружающую среду?— Фирмам, которые разрабатывают базовый инжиниринг новых цехов, мы ставим условие: закладывать в проекты количество предельно до-пустимых концентраций даже в мень-шем объеме, чем предусмотрено нормами. От поставщиков требуем оборудование, которое меньше за-грязняет атмосферу.

Экологии мы уделяем очень боль-шое внимание. Установили по пери-метру завода несколько станций мо-ниторинга воздуха. Еще в 2012 году наше предприятие, наверное первым в России, запустило бессточную си-стему водопользования стоимостью 172,5 миллиона рублей. И сегодня ни одна капля воды с территории за-вода не уходит в реки. Все стоки мы собираем и снова используем. Про-грамма «ЕвроХима» «Новое произ-водство — чистые реки» в этом году была признана лучшей в России.

— ООО «ЕвроХим — БМУ» — градообразующее предприятие Белореченска и Белореченского района. Какое участие вы принимаете в решении социально-экономических задач этого региона?— По итогам прошлого года пред-приятие перечислило в бюджет Краснодарского края (и в частности Белореченского района) около 500 миллионов рублей налогов. Также порядка 12-15 миллионов рублей в год выделяем району на разные благотворительные цели. А в про-шлом году мы получили хорошую прибыль, поэтому потратили на эти цели около 25 миллионов.

Помимо этого, вкладываем средства в строительство и реконструкцию различных социальных объектов го-рода и района. Например, в 2014 году вложили почти 80 миллионов в стро-ительство спорткомплекса «Химик», в прошлом году приняли участие в строительстве трех детсадов в рай-оне, в этом году сделали капремонт кровли еще в одном из детсадов, а также отремонтировали фельдшер-ско-акушерский пункт.Словом, завод вносит большой вклад в развитие социальной струк-туры города и района.

«ЕвроХим — БМУ» поставляет свою продукцию в 14 стран мира. На внутреннем рынке России сейчас реали-зует около 60 % удобрений.

ПАРАЛИМПИЙСКИЕ ИГРЫ – ИСПЫТАНИЕ СИЛЫ ХАРАКТЕРА

#3 (3) / октябрь / 2016

34


#3 (3) / октябрь / 2016

35

Мы не научный журнал, поэтому докучать читателю описанием технологий выращивания зеленой продукции не будем, хотя вскользь и затронем и этот аспект. Куда важнее было узнать и понять, как надо ставить в России дело! Не только успешное, но и вкусное, ароматное и полезное!

Александра Хайруллаева, наверное, можно назвать типичным представителем сложного перестроечного времени, когда одни сферы деятельности общества сворачивались, а другие только зарождались. В бизнес решили пойти многие, но не все вошли во вкус. К слову, этот термин для нашего героя имеет очень предметное значение.

— Александр, человек всегда приходит к чему-то важному, как правило, по-особенному. Тепличный комплекс «Зеленый луч» не исключение?— Сельскохозяйственный бизнес мы ведем с 2009 года, про-бовали себя в разных направлениях и в конце концов остано-вились на тепличном. Резоны были достаточно простыми: это направление наименее подвержено рискам, связанным с по-годными и иными условиями, оно обеспечивает быстрейший, по сравнению с остальными, оборот капитала, к тому же несет еще и некую общественную пользу, поскольку мы все выращиваем в грунтах и с использованием органики. То есть наша продукция, в отличие от известной мировой технологии под названием «ги-дропоника», имеет вкус и запах.

— Насколько нам известно, сегодня «зубров» традиционной грунтовой технологии остается все меньше, и как Ваш бизнес устоит от соблазна сделать больше, безвкусно и с меньшими затратами, ума не приложу.— Кстати, совсем недавно мы обсуждали наши перспективы с министром сельского хозяйства Адыгеи Юрием Петровым — во

всем мире сельхозпроизводство со временем скатывается в яму гидропо-ники из-за явной сложности и трудо-емкости выращивания в грунте. Но не все так однозначно. Дело в том, что у грунтовой технологии и продукции от нее есть свой, достаточно устойчивый рынок потребления. Второй аспект — наш бизнес обеспечивает работой большое количество местных жите-лей, причем с достойной зарплатой и социальной защитой. То есть когда с высоких трибун говорится о социаль-ной ответственности бизнеса, у нас есть масса преимуществ перед робо-тами гидропоники.

— С технологией выращивания овощей все понятно, но успешное дело растет не только в одном узком смысле. Давайте расширим понятие «технология» на все уровни.— Да, наш бизнес предполагает системный и плановый подход бук-вально во всем. Одна из особенно-стей нашего подхода — это инве-стиционная модель финансирования нашего бизнеса. Ведь не секрет, что в условиях кризиса обездвиженные деньги представляют угрозу для их владельца – они могут просто раста-ять в процессе инфляции. Поэтому их надо вкладывать в дело. Здесь есть

Вообще-то материал этот захотелось написать с конца! Поче-му? Потому как основные размышления и осмысленные выво-ды пришли как раз не в ходе по-настоящему информационной атаки нашего главного героя. И все-таки по порядку. Александр Хайруллаев, управляющий московской инвестиционной ком-панией, монолог о своем любимом деле, чтобы не выглядеть голословным, решил изложить на фоне «убойной наглядной агитации» тепличного комплекса «Зеленый луч», раскинувшего свои гектары-владения рядом с Краснодаром. Действительно, разговор должен быть предметным!

ВОЙТИ ВО ВКУС,ИЛИ ПОЧЕМУ МЫ ВЫБИРАЕМ «ЗЕЛЕНЫЙ ЛУЧ»

Александр АНАСТАСОВ

наш бизнес обеспечивает работой достаточное количество местных жителей, причем с достойной зарплатой и социальной защитой.

#3 (3) / октябрь / 2016

36

два пути: создать свой или войти в действующий бизнес. Поскольку сегодня основная масса населения резко сократила покупки товаров длительного пользования, то произ-водство продуктов питания оказалось как раз тем направлением, где все осталось на более-менее стабильном уровне. Причем все звенья торговой цепи, а это логистика, упаковка, оп-товая и розничная торговля и перера-ботка, остаются в явной зависимости от производителя сельхозпродукции, который и диктует цену на рынке. Мы предлагаем нашим инвесторам доле-вое участие в сельхозпроизводстве без необходимости несения огромных затрат.

— Давайте разберем подробнее Ваш вариант.— При намерении войти в сельхозбизнес инвестор может, к примеру, купить колхоз, скажем, за 100-200 миллионов ру-блей, но вместе с ним он получит непрогнозируемые затраты и высокую социальную нагрузку, малоэффективные устаревшие производственные мощности и отсутствие каналов продаж. Направление, в принципе, верное, но рискованное. Мы предла-гаем куда менее капиталоемкий вариант. Мы предлагаем инве-стировать в конкретную теплицу на территории действующего, прибыльного тепличного комплекса. Скажем, от 1.5 миллионов

Вкус — это наш основной козырь, поскольку наша продукция имеет запах и вкус, как овощи, которыми нас потчевали наши бабушки с огородной грядки.


#3 (3) / октябрь / 2016

37

рублей, за инвестором закрепляется одна теплица. Мы берем на себя все функции по подготовке теплицы, высадке и выра-щиванию урожая собственными специалистами, и его сбыт. Прибыль распределяется «50 на 50» с инвестором. Если у ин-вестора есть своя собственная сеть сбыта, то это еще более выгодный для него вариант, поскольку можем выдать долю инвестора продукцией.

В год мы собираем по два урожая, первый период сбора мы заканчиваем в конце мая, поскольку в это время падает цена на овощи и производство становится нерентабельным. Летом мы занимаемся в основном строительством, а следующий цикл начинается с октября и длится вплоть до декабря, до холодов.

— Теперь давайте поговорим о вкусе и аромате вашей продукции.— Да, это наш основной козырь, поскольку наша продукция имеет запах и вкус, как овощи, которыми нас потчевали наши

бабушки с огородной грядки. В США, к примеру, вы не найдете грунтовых овощей за любые деньги, они все без вкуса и запаха. Да, себестоимость на-шей продукции в 2-3 раза выше, чем у пресловутой «гидропоники», но она не настолько высока, чтобы покупа-тель отворачивался от наших огурцов. Кстати, наша «затратная» технология имеет еще и некий социально-пси-хологический эффект. Заметно нево-оруженным глазом, что люди, рабо-тающие в нашем хозяйстве, осознавая социальную составляющую нашей здоровой продукции, делают это с неприкрытым удовольствием. Все это накладывается на возможность иметь стабильную работу, стабильную хоро-шую заработную плату, возможность спокойно растить детей и строить планы на будущее. Мне же наблюдать и участвовать во всем этом тоже чер-товски нравится.

— Марку «Зеленый луч» знают?— Да, мы уже достаточно известны в крае, у нас есть свой потребитель. Единственный недостаток нашей продукции — это невозможность вы-ставлять ее в крупных торговых сетях. Дело в том, что у них много другой продукции, которая издает ароматы. Покупатель же, когда что-то выбирает на прилавке, особо не принюхивается к тому, что берет, тем более, если про-дукция упакована в пакеты. Поэтому основную роль при выборе сыграет ценник. А «пластмассовые» овощи по своей цене здесь вне конкуренции.

— И где Ваше можно приобрести?— Наши площадки – это рынки и ре-стораны. Особо хочу остановиться на ресторанах. Они очень дорожат сво-ими клиентами, и если в заказанном салате будет лежать нечто без вкуса и запаха, то клиент просто проигнори-рует в следующий раз это заведение. Ресторацию можно назвать нашим основным потребителем. Собственно, проблем со сбытом нашей продукции нет. Сегодня мы имеем 16 стабиль-ных оптовых покупателей, которые каждое утро выстраиваются в оче-редь, и отпуск идет согласно заранее поданным заявкам. Если появляется некоторый излишек, а ведь огурцу не прикажешь не расти согласно заявке, то тогда его с удовольствием забирают местные жители и перепродают на рынках. С этого сезона мы будем вхо-дить в розничную сеть Краснодара, где наша продукция будет брендирована.

#3 (3) / октябрь / 2016

38

— У Вас есть конкуренты?— На весь Краснодарский край име-ется всего четыре таких предприятия, мы все хорошо знаем друг друга, об-щаемся. Сегодня тенденция рынка такова, что грунтовое производство сжимается, а потребление экопро-дукции расширяется. То есть люди наконец поняли, что экономить на собственном здоровье глупо и себе дороже. Они хотят своим детям по-дать на стол что-то полезное и вкус-ное. Также есть тенденция к увели-чению числа вегетарианцев. Иначе говоря, мы просто не поспеваем за рынком и не можем его насытить, не-смотря на то, что постоянно расширя-емся, и это мировая тенденция, а не локальная особенность — мир пере-ходит на автоматизацию. Вот поэтому и имеем полное основание говорить о том, что инвестиции в нас просто га-рантированы на получение прибыли.

— А Александр Хайруллаев свою продукцию употребляет?— Да, признаюсь, это мое слабое ме-сто — есть полезные продукты — не так много нас окружает по-настоя-щему экологически чистой продук-ции! Когда бываю в теплицах, то могу за день съесть килограмм и больше

— Давайте еще поговорим об инвестициях. Инвестор вложил деньги, и что ждет его в будущем?— Договор рассчитан на два года, в это время мы ему гарантируем 30 про-центов годовых, которые покрывают не только вложения, но и инфляцию. Дважды в год, по завершению сбора урожая, мы выплачиваем дивиденды в размере 50% от полученной вы-ручки. Вторая половина выручки оста-ется у нас, мотивируя нашу команду плыть с инвестором в одной лодке и обеспечивать самые лучшие показа-тели. Также предусмотрена возмож-ность реинвестирования. Через два года теплица становится нашей, и мы продолжаем зарабатывать в ней деньги. Сегодня некоторые из наших партнеров живут в Европе, получая стабильный доход от своих вложе-ний. Моя работа – это прежде всего большая ответственность перед пар-тнерами и инвесторами, которых я не имею никакого, ни юридического, ни морального, права подвести.

— Расскажите о себе и о том, как Вы в это пришли?— Я родился под Волгоградом, там

cегодня тенденция

рынка такова, что

производство сжимается, а

потребление расширяется. То есть люди

наконец поняли, что экономить

на собственном здоровье глупо

и себе дороже.


же окончил военное училище по специальности строитель. С 2003 года я возглавляю московскую инвестиционную ком-панию с весьма широким спектром интересов: строительство, судостроение, отельный и развлекательный бизнес, IT-тех-нологии. Главным итогом этой работы можно назвать колос-сальный практический опыт, который я приобрел и с помощью которого научился точно оценивать риски, связанные с той или иной сферой бизнеса. Вообще организовать все так, чтобы ра-ботало, как отлаженный часовой механизм, мне доставляет огромное удовольствие. Сегодня, к примеру, штат работников тепличного комплекса насчитывает 40 человек, и до 100 че-ловек привлекаются временно. Когда я уезжаю по делам, то мне ежедневно присылают фотографии о ходе строительства новых теплиц и ежедневный финансовый отчет. Когда воз-вращаюсь, то вижу результаты работы, притом явные и суще-ственные. Сегодня нельзя упускать темп, иначе к твоему делу просто потеряется интерес. Время – деньги, и ничего нового здесь не придумаешь.

#3 (3) / октябрь / 2016

39

Так сказать, вошли во вкус в прямом и переносном смысле? — Да, и я этого не скрываю. Что-то есть в этом деле магическое — кор-мить людей, причем вкусно! И во-обще делать что-то в России и для своих сограждан — это еще и для души. Мы делаем правильные вещи, причем с пользой для здоровья. Все это в совокупности генерирует каки-е-то особые чувства, которые впо-следствии, я думаю, и оформляются в некую неосознанную любовь к своей Родине. Вот как-то так.

ЭПИЛОГ

Разговор с Александром, энергич-ным и целеустремленным человеком все еще новой для нас эпохи, про-должался еще долго, но основной ее мотив уже лег на мысли, а потом и на экран ПК. Почему в начале ста-тьи мне захотелось начать с конца? Уже после, возвращаясь с интер-вью, стало думаться гораздо шире. Сегодня Россия стоит перед мно-жеством вызовов, и получила она их не только извне. И кто их примет или готов принять? Люди дела! Это они будут приходить на пустыри (а именно с этого и начался ход исто-рии «Зеленого луча»), это они будут без скидок на время и неудобства менять свои уютные офисы на поле-вые шатры, как делает это Хайрул-лаев. А потом вокруг них будут соби-раться люди с мозолистыми руками и преображать сначала небольшой участок земли, затем — больше, по-том мы из окон своих автомобилей будем наблюдать за тем, как преоб-ражается наша держава…

Все ли было гладко в нашей беседе? Нет, поскольку я не всегда мог за-дать некоторые наводящие вопросы. Александр — социальный пассио-нарий, и спросить его хотелось еще о многом. К примеру, достаточно ли только заниматься бизнесом для того, чтобы крепла твоя страна и хо-рошо жили ее граждане? Или вот к примеру: а ведь неплохо бы было, чтобы инвесторы не прожигали при-быль в Европе, а тратили ее внутри страны, инвестируя тем самым дело многих других сограждан, верно?

На что надеюсь? На то, что это был далеко не последний наш разговор…

— Программа расширения Вашего бизнеса предполагает только юг России или есть в планах другие регионы?— У нас есть опубликованная региональная программа разви-тия тепличного бизнеса. Его, понятное дело, можно развивать с высокой гарантированной долей рентабельности не в любом регионе России, но с поправкой на климат мы можем обеспе-чить первоначальное исследование рынка, проектирование и строительство тепличного комплекса, управление им, органи-зовать сбыт продукции. Если имеются какие-то первоначаль-ные заделы, то можем встроить свои услуги на любой стадии. Но управленческие решения мы предпочитаем свои. Потому как от них зависит очень много, и если конечный результат будет пло-хим, пусть даже и не по нашей вине, то репутационные потери лягут и на нас. Кстати, наша франшиза работает и в США. Там работают более 120 человек.

— Судя по тому, как увлеченно Вы рассказываете о своих «огурцах-теплицах», это любимое направление в бизнесе?

#3 (3) / октябрь / 2016

40

ПАТРИОТИЗМ КАК СМЫСЛ БЫТИЯ


ЛИЧНОСТЬ

#3 (3) / октябрь / 2016

41

— Николай Викторович, вопрос может показаться наивным, и тем не менее: что значит для Вас быть патриотом?— Если в двух словах, то все очень просто – это любовь к Родине. Но здесь необходимо два, на мой взгляд, серьезных уточнения. Первое — надо любить не себя в России, а Россию в себе. И второе — патриотизм должен быть умным или, если хотите, содержательным. Что это такое? В истории России есть немало примеров абсолютно деструктивного патриотизма. Февральскую революцию, положившую начало разрушению страны, помогали делать из лучших побуждений патриотично настроенные люди, а организовывали мерзавцы, которые служили иностранным разведкам. Когда брали, уже в октябре 1917 года, Зимний дворец, то, как это ни парадоксально, патриоты были с обеих сторон, но каждый понимал любовь к Родине по-своему. Поэтому когда перед каждым гражданином стоит выбор, надо очень скрупулезно разбираться в дальнейших поступках и в том, что там превалирует больше — личное или государственное. Сегодня, в эпоху информационных технологий, эксплуатировать патриотические чувства в откровенно страшных и варварских целях стало гораздо проще. Украина — ярчайший тому пример.

— Вами написано много книг, где красной нитью проходит гордость за свою страну. Хочется спросить, есть ли среди них самая важная и любимая? Или главная книга еще не написана?— Мне нравятся все мои книги, иначе я бы их не публиковал. А вот чувство, что самая главная книга еще не написана, действительно есть. Что касается гордости, то у граждан России есть все основания гордиться своей Родиной. Для этого необходимо просто знать ее историю в неком сжатом минимуме или просто посмотреть на карту.

— Вечная проблема любой публицистики — как донести знания в массы. Насколько Вы одержимы тем, что Ваши выводы и выстроенная логика критического мышления произведений дойдет до спящих умов?— Я реалист и понимаю, что в массе своей людей интересует собственный быт превыше всего, и с этим трудно что-либо сделать. Я стараюсь, помимо, собственно, написания книг и участия в другой публичной деятельности, довести до людей

и знания о том, что если они не будут критически мыслить, то могут быть эффектно так оторваны от своей любимой бытовухи и отправлены во-евать на Донбасс, к примеру. А ведь это является всего лишь следствием его неучастия в общественных про-цессах, пафосного отчуждения от по-литической деятельности в принципе и много чего еще.

— Положение дел на Украине сегодня интерпретируют по-разному, тем не менее во всей этой «антилогике» есть своя железная логика. Как бы Вы ее охарактеризовали?— Практически абсолютная калька событий в Германии 1933 года. Запреты книг, политических партий, беснующиеся группы штур–мовиков. Причем, как и в Гер–мании, все это аккуратно обрамлено в обертку огромного количества «правильных» фраз и лозунгов. Человеку грамотному это понятно, и он содрогается. Остальные же, и их большинство, пребывают в состоянии какой-то наркотической эйфории или полной апатии. Но это только начало. Необходимо еще создать поколение абсолютно атрофированного социума, главным смыслом жизни которого будет ненависть ко всему русскому миру, школьные программы уже под это заточены. Собственно, многие годы главной идеософемой суще-ствования государства Украина и была ненависть к России, другого не просматривалось, мы просто благодушно за всем этим наблюдали.

— Получается, мы сейчас стоим на пути разжигания ненависти и прежде всего между украинскими и российскими гражданами. Как можно всему этому противостоять?— Вся политика России направлена прежде всего на то, чтобы всячески пресекать подобные сценарии. Если присмотреться к жителям России, то в их повседневной жизни не присут-ствуют подобные настроения. У нас прошла ненависть к немцам, после двух чеченских кампаний тоже стали заживать раны. Думаю, что глубин-ные слои населения на Украине тоже не затронула ползучая коричневая гидра фашизма, значит, мы просто обречены все это забыть, как кош-марный сон. Не могу сказать, что путь этот будет простым, но верю именно в такую развязку.

В жизни каждого из нас встречаются разные люди: с одними мы можем поговорить, с другими — просто поболтать. Николай Стариков – из тех, с кем не поболтаешь! Разговор с ним заставляет, хотите вы того или нет, сжимать все механизмы вашей мыслительной деятельности в пружину, а любопытствующее естество натуры —генерировать новые и новые вопросы. В нашем коротком блиц-интервью мы, конечно, попытались выжать основное. Но всегда подспудно чувствовали, что разговор с ним предстоит еще не один.

Первое — надо любить не себя в России, а Россию в себе. И второе — патриотизм должен быть умным или, если хотите, содержательным.

#3 (3) / октябрь / 2016

42

— Как Вы относитесь к своим критикам? В частности, к произведениям типа «АНТИ-Стариков» и прочим?— Я их не читал, так, немного полистал. Обо всем мне расскажут мои читатели. Могу сказать, что было на самом деле. Некий бывший работник таможни уверовал, что он достаточно крепкий историк, и начал работать, так сказать. Что касается посылов в мою сторону, то он за основу своей критики взял мою самую первую книгу, причем самое первое ее издание, а книга уже перерабатывалась 5 раз! Это была моя первая книга, и как ее надо писать правильно в методологическом смысле я не совсем понимал. Автор же, Петр Балаев, к примеру, говорит о том, что на Украине все произошло своим естественным путем, а не как в 1917-м или в 1933-м. Да и заголовок у книги, мягко говоря, не джентль-менский.

— Ваши книги запрещены на Украине. Как Вы к этому отнеслись?— С юмором, пониманием и даже с благодарностью. Ведь с чьей-то легкой руки мое имя попало в список 100 деятелей культуры, которые на Украине являются нежелательными персонами. Так я оказался вместе с Депардье, Табаковым и еще множеством знаменитостей. Ну, что сказать, весьма польщен. Но меня сегодня тревожит другое: мои книги стали изымать из продажи в Белоруссии. Распоряжение пришло сверху, и весь сказ.

— Немного личного. Кем были Ваши родители и как они повлияли на Вашу жизнь?— Я родился в обычной тра–диционной советской семье и так же традиционно пошел по стопам отца. Он у меня был инженером, и я окончил тот же институт. Мама творила пре-красное — она была парикмахером. После распада СССР жизнь многих людей пошла по другим рельсам, и моя в том числе. Помню важный фактор моего воспитания, когда мне в 6 лет подарили «Книгу будущих командиров». Помню ее до сих пор, она объясняла многие взаимосвязанные вещи в политике и войнах. Нет, в шестилетнем возрасте у меня были другие интересы, но затем все стало формироваться в нужном ключе. От- того и книга всегда вспоминалась.

ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА

Николай Викторович Стариков (род. 23 августа 1970 года, Ленинград, РСФСР, СССР) — российский общественный и политический деятель, писатель, блогер, публицист.

Автор ряда книг по новой и новейшей истории, геополитике, а также экономике, насыщенных, по мнению специалистов, «спорными выводами» и «абсурдными трактовками». Основатель и идейный лидер общественной организации «Профсоюз граждан России» и «Партии Великое Отечество». Один из лидеров движения «Антимайдан» (Манифест движения «Антимайдан»). Член «Изборского клуба». Коммерческий директор ОАО «Первый канал — Санкт-Петербург».

Является сторонником патриотических взглядов, выступая противником либерализма. Занимает провластную позицию, поддерживая В.В. Путина. Поддерживает интеграционные процессы на территории СНГ, выступая резко против любых проявлений сепаратизма. Выступает за сохранение традиционных семейных ценностей.

ЛИЧНОСТЬ

#3 (3) / октябрь / 2016

44

ЗАРИСОВКИ ИЗ СТРАНЫ «КРЫМГАЗСЕТИ»

Зарисовки писать интересно. Здесь нет строго определенной канвы, а сказанное и увиденное больше пропускаешь через воображение. Повод для «крымгазсетевых» зарисовок, скажем так, был вполне легальным – профессиональный праздник газовиков. Что касается проблематики (как без нее?!), то сегод-ня все, что происходит в сфере хозяйственной дея-тельности в Крыму, будет вызывать интерес: условия новые, а задачи прежние!


ЭКОНОМИКА

#3 (3) / октябрь / 2016

45

КРАСНОГВАРДЕЙСКОЕ

Начальник управления по эксплуатации газо-вого хозяйства Раиса Владимировна Дубова лишь недавно узнала, что стаж ее работы исчислялся как раз с того момента, как она поступила в Одесский техникум газовой и нефтяной промышленности, то есть с 15 лет! Потом была служба в рядах Советской Армии (!), а после службы приехала в Крым, и с тех пор ее судьба была связана исключи-тельно с этой отраслью. Когда в Красногвар-дейское пришел газ, ее, как молодого комму-ниста, направили в этот районный центр для организации эксплуатационного управления. Для людей ее эпохи – все просто и понятно! Сегодня Красногвардейское УЭГХ обслужи-вает 19504 абонентов, имеет на балансе 875 км газовых сетей, газифицировано 35 сел.

— Раиса Владимировна, Красногвардейскому управлению Вы отдали 30 лет, и это повод спросить о чем-то определяющим в работе. Что, на Ваш взгляд, в ней есть нечто характерное?— То, что мы дома только спим. Потому как всегда находимся на связи, поскольку ситуации бывают разные: пожароопасность, стихийные бедствия, а вот недавно и антитеррористическая го-товность пришла в наш распорядок. Это проходит, так сказать, красной нитью.

— Какие методы руководства и взаимодействия с коллективом Вам больше импонируют?— Не стану особо оригинальничать: дисциплина и порядоч-ность — это в приоритете. С этим впервые на практике столкну-лась в армии, такой же стиль сегодня на предприятии реализует наш директор Сергей Иванович Тарасов, в прошлом военный. Но никогда не надо забывать о том, что работаешь с людьми. Поэтому обязательно надо находить время для совместного от-дыха, праздников. В таком неформальном общении порой эф-фективно решаются многие производственные вопросы.

— Как поставлена работа по подготовке кадров?— Не потерять связь поколений – вот краеугольный камень ка-дровой политики. Приходит молодежь, мы к ней присматрива-емся, затем методично нагружаем работой и ответственностью. Бывает, кто-то уходит, но тот, кто остается, впоследствии, как правило, растет профессионально и по служебной лестнице.

— Как воспринимаете заявления об уходе?— Никогда не подписываю сразу. Ведь есть опасность поды-грать эмоциям, которые наверняка присутствуют в таких слу-чаях.

— Использовали свой опыт становления как профессионала?— Безусловно. В свое время я не стеснялась спрашивать у подчиненных мне мастеров о нюансах работы тех же ГРП

(газораспределительный пункт), устройство которых я, молодой специалист, знала лишь по технику-мовской и институтской теории. За-тем стали проводить учения по моим вводным, затем все это выстроилось в достаточно надежную и отлажен-ную систему. Я сторонник того, чтобы профессионал проходил становление с первоначальной стадии, то есть со слесаря. Как правило, это хорошо помогает в будущем. У нас есть при-меры, когда мы соучаствуем в выборе профессии для молодых людей. К при-меру, посоветовали поступить в вуз по нашему направлению, затем взяли к себе, присмотрелись, дали толчок к карьерному росту. Люди — самое важ-ное звено в нашей работе.

— Создается впечатление, что Вы не только начальник, но и своеобразная «мама»?— Именно так меня и называют —даже тогда, когда я была в более мо-лодом возрасте. Кстати, когда у меня родился сын, то в положенном отпуске по уходу за ребенком пробыла очень немного, и он со мной порой тоже вы-езжал на объекты совсем еще малень-ким. Со временем он стал работать в нашей отрасли, видимо, те поездки сыграли решающую роль.

— Как относитесь к собственным ошибкам?— Философски. Это помогает мне и к ошибкам других относиться так же.

#3 (3) / октябрь / 2016

46

РАЗДОЛЬНОЕ

Перед визитом в Раздоль-ненское УЭГХ нам уда-лось выудить немного ин-сайдерской информации. К примеру, когда директор Сергей Тарасов обронил фразу «короля делает его свита», то не в послед-нюю очередь он имел в виду именно начальника тамошнего управления — Ларису Николаевну Швец. Подумалось, что раз на особом счету, то и что-то особенное легче выудить. Встречным вопросом в этом ключе мы и начали беседу.

— Лариса Николаевна, а как Вам работается с Сергеем Ивановичем?— А как может работаться с челове-ком с военной выправкой и закалкой? Сложно, интересно, результативно!

Вообще-то это не совсем, как мне кажется, предмет для об-суждения, это предмет для точного и в срок исполнения. Но насколько он требователен, настолько и добр. Незаменимое сочетание для руководителя.

— А как попали в сферу газового хозяйства?— После окончания инженерно-строительного института, а точ-нее, симферопольского филиала одноименного днепропетров-ского, стала работать в системе крымского «Межколхозстроя» в отделе капитального строительства. Затем перешла работать в систему тогдашнего «Крымгаза», опять же в отдел капстрои-тельства. Сегодня в зоне моей личной ответственности уже го-раздо больше сфер деятельности, но все того же, мною люби-мого газового хозяйства.

— Вы являетесь последователем жесткого стиля руководства?— Может, это покажется странным, но нет. Мой стиль — это убеждение. Могу без ложной скромности сказать, что в моем секторе ответственности, скажем так, это работает. Но это не значит, что я не подписываю выговоры и взыскания. Не часто, но бывает. Ну и если расширить понятие, то, честно говоря, мне импонирует оппонирование. В извечном балансе «за» и «про-тив» легче найти правильное решение.

— Специфика района, где раскинулось Ваше хозяйство, как-то вносит свои коррективы в работу?— Безусловно, и эта специфика больше усложняет, чем нао-борот. Район сельскохозяйственный, промышленных предпри-ятий практически нет, все больше бюджетные и коммуналь-но-бытовые учреждения и организации, у которых постоянно не хватает средств для своевременной оплаты. Более 20 тысяч абонентов на более чем 1000 километров – это тоже не является благоприятным показателем, поскольку аварийных ситуаций при прочих равных больше.

— Возвращение полуострова в Россию изменило что-то в работе?— Изменилось то, что оперируем мы сейчас в основном газом, добытым «Черноморнефтегазом». Он в работе доставляет не-которые хлопоты из-за проблем с его сушкой и присутствием влаги. Поэтому очень ждем материковую перемычку через Кер-ченский пролив. Но это, в общем, рабочие моменты, и мы их до-статочно успешно нивелируем. Психологическая составляющая же намного выше и приятней. Крымчане верят в Россию!

— Какие видите перспективы в развитии?— В первую очередь мы ждем инвестиций в сельское хозяй-ство, в развитие тепличных комплексов. То есть предприятие ориентировано на потребителя газа, и чем их будет больше, тем лучше будет выглядеть экономика нашего предприятия и, соответственно, социальная защищенность его работников. Развитие индустрии отдыха потянет за собой строительство га-зовых автомобильных заправок. Мы за то, чтобы государство пестовало потребителя, а уже свою работу мы выполним, будьте уверены.

— Как переживаете стрессовые ситуации?— Научилась в свое время водить автомобиль, а учеба, в свою очередь, меня приучила брать себя в руки. Когда у нас в Черно-морске взорвался дом из-за утечки газа аккурат перед Новым годом, то я сразу поняла, что мне нужно вспомнить эти уроки и сосредоточиться. Получилось.

ЭКОНОМИКА

#3 (3) / октябрь / 2016

47

ЕВПАТОРИЯ

Евпатория – слишком известное место, чтобы в нем не осуществляло свою деятельность одно из лучших управлений… Примерно с такими мыслями мы приехали в эту «пляж-но-песочную» крымскую жемчужину. На-чальник управления Мельничук Сергей Ана-тольевич – типичный газовик, выросший на предприятии. Это практически повсеместно, и это хорошо! Когда он стал перечислять сво-их подчиненных, то оказалось, что их трудо-вые биографии практически схожи. Правда, главный инженер Петр Петрович оказался в некотором смысле обособленным газовиком. Почему? Окончил в свое время Горьковский институт физики твердого тела… Но ведь газовая труба – тело твердое!

— Сергей Анатольевич, вопрос, как говорится, с колес: чем живет коллектив в сию минуту-секунду? Можно определить?— Живет радостным предстоящим событием — поездкой ча-сти коллектива в Сочи! Соответствующее объявление висит на входе, вот и суета. Это наш доблестный профком органи-зовал, а значит, мы не только славно работаем, но и славно отдыхаем. К слову, когда мы участвуем в наших внутренних спартакиадах, то всегда возвращаемся с них с кубками и медалями. Это я к тому, что человек хорошо работает тогда, когда он хорошо отдохнул, свеж и бодр. Я, как начальник, это хорошо вижу.

— В Вашем профессиональном росте были такие повороты, которые могли все поставить с ног на голову?— Да, я мог стать, к примеру, скотником. Это когда я ре-шил после скитаний по СССР от одного нефтеперерабаты-вающего комплекса к другому все-таки осесть в Крыму, по-скольку один раз услышал фразу: «Жизнь дается один раз, и прожить ее надо в Крыму!» Когда приехал сюда, то жить было негде, вот и предложили мне такую почетную работу в обмен на то, что поставят на очередь на жилье в одном из совхозов. Правда, когда в газовом городском хозяйстве уз-нали о моем образовании и опыте работы, то быстро испра-вили ситуацию. Так начал претворять в жизнь услышанную фразу. Был, как у всех, бизнес-период, но все это ушло.

— Без громадья планов жизнь несколько скисает, и производства это тоже касается. Не скиснем?— Ну да, движение – это жизнь. У нас из сорока сел девять не газифицированы. К концу этого года планируем газифи-цировать одно из сел, а это 500 дворов, а к ним еще надо протянуть подводящий газопровод. Расширять клиентскую базу – основная наша задача на будущее. Ну и безопасность газопотребления должна быть на высочайшем уровне. В нее тоже много инвестируем.

— Евпатория – город курортный. Накладывает отпечаток?— Да, мы не должны быть причи-ной неудобств для отдыхающих. На улице жара, сезон в разгаре, и мы должны обеспечить подачу горячей воды в многочисленные санатории и базы отдыха. Все должно работать как часы.

— Отношение к Крыму как к части России у Вас когда сложилось?— Задолго до событий 2014 года. У меня украинская фамилия, но родился я в Рязанской области и всегда относился к этому благодат-ному уголку земли как к чему-то своему, родному в географическом и культурологическом смысле. Теперь все это воплотилось в реальность.

Расширять клиентскую базу – основная наша задача на будущее. Ну и безопасность газопотребления должна быть на высочайшем уровне.

#3 (3) / октябрь / 2016

48

САКИ

Сергей Николаевич Ми-гель, начальник Сакского УЭГХ, принадлежит к тому счастливому по-колению еще советских студентов, которые уез-жали к месту работы по направлению. Так и случилось с ним после окончания Харьковского инженерно-строительного института: распределился в «Крымгаз», начинал с мастера ГМП, освоился, пошел в рост. Все просто.

— Сергей Николаевич, какую тенденцию в работе и жизни предприятия Вы бы отметили в данный период?— В переходный период, который

затронул не только наше управление, но и все сферы хозяй-ственной жизни Крыма, я бы выделил омоложение кадрового состава Сакского УЭГХ. Причем сегодня мы принимаем на ра-боту, в первую очередь учитывая профпригодность. При этом не забываем о повышении уровня уже работающих сотрудни-ков. Много нового внедряется сейчас и в плане организации работы. В частности, система ERP (система контроля выпол-нения распоряжений в реальном времени) достаточно сильно встряхнула коллектив, и мы заметили значительное сокраще-ние времени на исполнение поставленных задач. Хочу отме-тить, что у нас практически нет текучки кадров, а люди уходят лишь по естественным причинам: на пенсию или в декрет. Ну, в очень редком случае — по состоянию здоровья.

— Какие качества подчиненных и коллег для Вас неприемлемы?— Довольно сложный вопрос. Дело в том, что иногда требова-ния к работнику как-то размыто прописаны. Это очень слож-ная проблема, и решать ее приходится в ручном режиме. Ино-гда приходится просить людей выполнить работу, которую они в принципе не должны делать. Или есть ситуация, когда работ-ник явно недогружен, и он не хочет подхватить что-то, образно говоря. Поэтому и однозначно ответить на этот вопрос не могу.

— Цели и задачи, стоящие перед работниками «Крымгазсети», достаточно стандартны и понятны. Есть ли своя специфика в управлении, которое возглавляете Вы?— Особой специфики нет, но процесс модернизации и замены устаревшего и изношенного оборудования сейчас пошел зна-чительно интенсивнее. Прошедший сезон был для нас серьез-ным испытанием, и это была полезная школа. Каждодневные заседания штаба на уровне райисполкома, оперативные ре-шения, когда вся система жизнеобеспечения держалась бук-вально на волоске. Но те испытания еще больше сплотили жителей не только нашего района, но и всего полуострова. Предстоящую зиму мы уже встречаем с куда более бодрым настроением. Очень надеемся, что к концу осени заработает материковая нитка газопровода через Керченский пролив и работа пройдет в штатном режиме.

— Недавно по управлениям «Крымгазсети» прошли внезапные проверки работы аварийно-диспетчерских служб. На какие выводы и размышления они навели лично Сергея Мигеля?— В общем и целом: надо быть готовым ко всему — это в пер-вую очередь. Второй вывод: работа в этих службах должна предоставляться достаточно крепким и бодрым сотрудникам. Иначе говоря, места в этой системе не для пенсионеров, как нам раньше казалось.

— Поделитесь чем-то личным?— Мечтой? Хочется помочь детям найти жизненную стезю и не заблудиться в ней.

система ERP (система контроля выполнения распоряжений в реальном времени) достаточно сильно встряхнула коллектив, и мы заметили значительное сокращение времени на исполнение поставленных задач.

ЭКОНОМИКА

#3 (3) / октябрь / 2016

49

ЭПИЛОГ НАШЕГО ПУТЕШЕСТВИЯ

Венцом нашего достаточно продолжительного путешествия по стране «Крымгазсети» стала Алушта. Нет, здесь мы не пы-тались разговорить местного начальника УЭГХ (оставим это на ближайшее будущее). В этом месте мы оказались потому, что крымские газовики проводили на местном спортивном комплексе «Спартак» свою очередную спартакиаду. Помните: «Хорошо отдыхаем – хорошо работаем»? И мы вспомнили…

Нашим собеседником на арене некогда союзного спортивного комплекса подготовки олимпийского резерва стал началь-ник отдела экономической безопасности Чернавский Артем Анатольевич: энергичен, подтянут, занимается альпинизмом. Недавнее восхождение на Эльбрус воспринял как некий этап испытания самого себя. Каким будет следующий, пока держит в секрете.

Когда вместе собирается достаточно много сотрудников ком-пании, все должно быть безопасно. Ну, все логично. Впрочем, мы не стали хронологировать короткий разговор с молодым и энергичным руководителем важной и, хочется особо отме-тить, мобильной структуры. Просто поделимся своими итого-выми наблюдениями.

Задачи структуры, возглавляемой Артемом Чернавским, на сухом языке должностной инструкции выглядят примерно так: предотвращение внутренних и внешних угроз, которые могут привести к дискредитации имиджа предприятия, нане-сти ущерб репутации и прочим нежелательным последствиям. В общем и целом, понятно. Но функционал подразделения гораздо шире. Вот и присутствие на спартакиаде сотрудников службы можно было трактовать и узко по инструкции, и до-статочно широко. Но с ними, согласитесь, гораздо спокойнее. А если учесть тот факт, что номинаций по видам спорта доста-точно много, то предстоит работать и обеспечивать порядок и безопасность достаточно большого количества участников. Но это, по признанию Артема Чернавского, хлопоты приятные.

Работники «Крымгазсервиса» съехались на очередную вну-треннюю спартакиаду с особым энтузиазмом, и для этого были веские причины. Дело в том, что в последние «украинские» годы такие мероприятия перестали проводиться, и на вопрос «Почему?» ответа не знают до сих пор. Но точно знают, что традиция возродилась по инициативе Сергея Тарасова. Лич-ность директора «Крымгазсети» в беседах во время нашего вояжа всплывала не раз. Мы старались об этом не спрашивать напрямую, дабы не нарваться на привычную в таких случаях риторику, но его присутствие и направляющая рука чувствова-лись исподволь. Даже начальственные нагоняи из центра (как без них?) со временем воспринимаются спокойно и в деловом русле. Впрочем, обратимся к справочному материалу.

Работники «Крымгазсервиса» съехались на очередную внутреннюю спартакиаду с особым энтузиазмом.

#3 (3) / октябрь / 2016

50

ЭКОНОМИКА

#3 (3) / октябрь / 2016

51

Сергей Иванович Тарасов

Полковник запаса, человек непростой судьбы, прошедший Афганистан, офицер, профессионал высочайшего класса, отличающийся трудолюбием и четкой гражданской позицией, Сергей Тарасов был командиром минометного взвода, в 1985 году воевал в городе Герат, в 1987 году участвовал в боевых действиях в провинции Гильменд, город Гиришк.В 1987 году Сергей Тарасов награжден орденом Красной Звезды, в 2004-м – Почетным знаком ВС АР Крым «За верность долгу», был участником «Крымской весны» за что в 2014-м году награждён орденом Дружбы.

За эти и другие заслуги Сергей Тарасов был избран председателем общественной организации «Объединенный Крымский союз ветеранов Афганистана и других локальных войн – воинов-интернационалистов».

Депутат Госсовета Республики Крым от партии «Единая Россия».

В газовой отрасли Сергей Иванович далеко не новичок. Свой трудовой путь он начал в 1996 году мастером службы учета природного газа. Далее благодаря незаурядному уму и трудолюбию пошел вверх по карьерной лестнице: заместитель начальника управления, начальник Раздольненского управления по эксплуатации газового хозяйства, начальник управления по поставке, реализации и транспортировке природного газа ОАО «Крымгаз», начальник управления по газификации и эксплуатации газового хозяйства г. Симферополя и Симферопольского района ОАО «Крымгаз».

С августа 2012-го по декабрь 2013 года – начальник сектора учета природного газа управления магистральных газопроводов ПАО «Черноморнефтегаз».

Сегодня Сергей Тарасов руководит одним из самых крупных предприятий Республики Крым – Государственным унитарным предприятием «Крымгазсети».

Что можем добавить к этому мы? В него верят и им дей-ствительно гордятся все, кто прямо или даже косвенно с ним сталкивался. Пришлось немного пообщаться и нам. Природные обаяние и харизма присутствуют, остальное от-шлифовала сама жизнь. Значит, у корабля под названием «Крымгазсети» есть уверенный и заслуженный капитан, ну а большая страна с названием Россия уж точно обеспечит ему большую воду. Мы просто уверены в этом.

#3 (3) / октябрь / 2016

52

всегда есть возможность воспользоваться помощью професси-оналов. Поэтому существует Закон о бесплатной юридической помощи. Однако город Севастополь является единственным субъектом РФ, где такой вид услуги не оказывается, поскольку законодательное собрание еще не приняло соответствующего специального закона. Впрочем, выход найден: Адвокатская Па-лата г. Севастополя совместно с Московским областным гума-нитарным институтом, Нотариальной палатой г. Севастополя и Севастопольским региональным отделением Общероссийской общественной организации «Ассоциация юристов России» 18 июня 2015 г. в рамках негосударственной системы БЮП открыла на территории города Единый центр оказания квалифициро-ванной юридической помощи. Таким образом, севастопольцы не остались без поддержки. Центр, где каждый четверг жители Севастополя могут бесплатно получить консультацию, создан на базе Московского областного гуманитарного института. Прием ведут практикующие адвокаты и нотариусы города Се-вастополя. За год деятельности в него обратились и получили консультации по различным правовым вопросам более 300 жи-телей Севастополя. Конечно, специалистам пришлось немало поработать над повышением и усовершенствованием своего профессионального уровня.

— Какими бы качествами Вы наделили молодых коллег, вступающих на стезю адвокатской деятельности?— Прежде всего коллегам, которые приобрели статус адво-ката, хотел бы пожелать «влюбиться» в свою специальность, профессию, не жалеть себя ради идеи защиты людей, которые совершили преступление. Ведь преступление совершается как осознанно, так и неосознанно, с умыслом и без умысла, по слу-чайности и по ситуации и т.д. Это всё просто, когда мы смотрим какие-нибудь фильмы с участием адвокатов, прокуроров, судей. В жизни всё намного сложнее, не так красочно, поэтому когда беседуешь с подзащитным с глазу на глаз до первого допроса, как правило, звучат такие наивные слова «я же совершил это впервые» или «я не хотел этого» (не беру во внимание рецидиви-стов). Поэтому молодые адвокаты должны бережно подходить

— Анатолий Владимирович, обычно титул «адвокат» закрепляется за человеком, способным защитить кого-либо, попавшего в сложную ситуацию, несущего какой-то груз вины. Как, по-вашему, в профессии адвоката важно милосердие или что-то другое?— Адвокат — это не титул. Адвокат – это статус, который приобретается с годами после успешной сдачи эк-замена. Не всегда адвокат защищает своего клиента, как Вы выразились, несущего какой-то груз вины. Порой адвокат в силу своей профессии, своих знаний, опыта доказывает невино-вность того или иного лица, которому предъявлено обвинение, и для адво-ката большая честь и награда за его труд, когда суд выносит оправдатель-ный приговор. Милосердие — это хо-рошо, но для адвоката милосердие — не то качество, которое обязательно должно быть ему присуще. Милосерд-ным может быть любой человек в здо-ровом обществе, а адвокат — это та личность, которая прежде всего знает и уважает закон, правильно применяет его в своей повседневной деятельно-сти и трезво смотрит на те факты или деяния своего подзащитного либо доверителя при осуществлении им за-щиты или представления интересов. Кроме того, адвокат — творческая личность, потому что мало знать за-кон, нужно ещё уметь его применить на благо своего клиента. Но не у всех

ОТ МАТРОСА – ДО ГЕНЕРАЛА, ОТ ЮРИСТА - ДО ПРЕЗИДЕНТА

Наталья Слюсаренко

О патриотизме и професси-онализме, о работе Адво-катской Палаты г. Севасто-поля, о любви и верности мы поговорили с главным адвокатом Севастополя — Жерновым Анатолием Владимировичем.


#3 (3) / октябрь / 2016

53

к каждой личности, сидящей перед ними и просящей защиты, и всегда помнить, что на этом месте мог оказаться любой человек из хорошо воспитанной, рабочей семьи или из семьи колхозни-ков. Для адвоката не важен социальный слой того, кого он дол-жен защищать. Он отстаивает интересы прежде всего человека, а уже потом — обвиняемого или преступника (личности, пре-ступившей закон). Большая честь и радость для адвоката, когда в отношении его подзащитного суд выносит оправдательный приговор. И поверьте, такие оправдательные приговоры выно-сятся судами очень редко.

— Ваш опыт и глубокие знания наверняка помогут начинающим юристам в освоении профессии. Каково Ваше отношение к тем, кто сейчас выходит на арену правозащиты?— Я считаю, что молодежь — это наше будущее во всех аспек-тах их работы, ее необходимо привлекать, доверять ей и личным примером заинтересовывать в совершенствовании профессии. Уже есть идея создания Совета молодых адвокатов, опреде-лены кандидатуры, которые могут в него войти. Совместная ра-бота мэтров адвокатуры и начинающих адвокатов, несомненно, даст положительный результат. Хочу сказать несколько слов о Ӏ Всероссийском конгрессе молодых адвокатов «Информацион-ные технологии в адвокатской деятельности», который прохо-дил в г. Ялте 9-10 июня 2016 г. и, в частности, о Ӏ Всероссийском конкурсе профессионального мастерства. Я присутствовал на этих мероприятиях в качестве члена жюри и получил огромное удовольствие, послушав выступления молодых коллег. Горжусь тем, что на смену нам приходят такие умные, достойные моло-дые адвокаты. Речи некоторых участников конкурса, без преу-величения, можно назвать блестящими. Отдельно хочу сказать об опыте, который получили участники конкурса как от высту-плений, так и от общения с молодыми и более опытными специ-алистами. Абсолютно уверен, что это начинание обязательно нужно продолжать и развивать. Считаю, что в будущем следует выделять конкурсантам больше времени как для раскрытия себя как специалиста в области права, так и для освещения во-просов, по которым проводились дебаты. В целом же главное не победа, а участие. Мы рады за лауреатов конкурса, но, мне кажется, было бы правильно выдать дипломы всем финалистам, участвовавшим в Ӏ Всероссийском конкурсе профессионального мастерства среди молодых адвокатов.

— Кого лично Вы считаете своим учителем?— Своим учителем я считаю учительницу 1-го класса средней школы № 30 города Енакиево, Бондаренко Нину Ивановну. Это она прививала любовь к книгам, к природе, к наукам и обязательно

к Родине. Именно от этого человека зависело, как мы воспринимали окру-жающий мир, через ее мировоззре-ние формировались наше мировос-приятие, выбор профессии, умение дружить, поддерживать друг друга.

А вообще по жизни было много учи-телей — и во время службы на Чер-номорском флоте, например, мой начальник политотдела бригады Го-ликов Виталий Степанович, и в период работы в органах внутренних дел, и на политической арене, в целом можно привести немало хороших имён. А если сказать одним предложением, каждый день ты учишься чему-ни-будь, делаешь выводы, анализируешь пройденный путь и учителем можно назвать каждого важного для тебя человека.

— Анатолий Владимирович, если бы начать жизнь сначала, Вы не свернули бы со своего пути? — Если бы я начал жизнь сначала, то прожил бы её точно так же. Я считаю, что каждый период того промежутка жизни, который я прожил, то есть все 60 лет, шёл с нарастанием и открывал для себя всё новые и новые страницы. Первым моим учебным заведением, не считая школы, было Николаевское культурно-просветительное училище по классу вокала, по специальности руководитель хорового коллектива, потом было Львовское военно-поли-тическое училище, хотя и недолго, потом — Харьковский юридический институт им. Ф.Э. Дзержинского, ныне Академия Ярослава Мудрого. Далее следует служба на Черноморском флоте, когда участвовал в боевых дей-ствиях, выполняя интернациональный долг, позже служил в органах вну-тренних дел г. Севастополя на руково-дящих должностях, занимался бизне-сом, который научил быть терпеливым к самому себе и не руководствоваться только эмоциями. Уже после этого я пришёл в адвокатуру. Таким образом, прошёл путь от матроса-курсанта до генерала, от юриста до заслуженного юриста Украины, от адвоката до пре-зидента Адвокатской Палаты нашего славного города-героя Севастополя, который я очень люблю и горжусь, что имею высокую награду «За заслуги пе-ред городом-героем Севастополем».

Вообще за весь период моей трудо-вой деятельности, службы на раз-ных должностях я был представлен к

За год деятель-ности в Единый центр оказания квалифициро-ванной юриди-ческой помощи

обратились и получили консультации по различным правовым вопро-сам более 300 жителей Сева-стополя.

#3 (3) / октябрь / 2016

54

380 воспитанников. Вспоминая слова своей первой учитель-ницы, что мужчина в форме — это защитник Отечества, я стал автором проекта и старался прививать всем учащимся лицея чувство гордости за то, что с юных лет, со школьной скамьи на них смотрят как на будущих защитников Родины, которые чтят традиции своего народа и каждый день делают хотя бы шаг на пути к прекрасному будущему.

— Есть ли какое-либо общее увлечение, интерес у людей Вашей профессии? Чем именно Вы любите заниматься в свободное время?— Адвокат — это обыкновенный человек, и интересы моих кол-лег часто совпадают с моими, и наоборот. Не могу сказать, что у меня много свободного времени, потому что быть хорошим адвокатом – значит постоянно заниматься повышением своей квалификации, а мы понимаем, что это отнимает очень много личного времени, а обязанности президента АП субъекта РФ — тем более. Ведь это работа и с коллегами, и с гражданами, которые жалуются на коллег, и с коллегами, которые жалуются на граждан, на их необъективность, и т.д… И всё-таки иногда удается выехать на рыбалку со своими сослуживцами. Доро-гого стоят тот восторг и азарт, когда ты поймал щуку, сома или карпа. Мне очень нравится путешествовать с семьей, особенно на личном автомобиле. Я горжусь тем, что смог показать своему младшему сыну Алексею практически всю Европу и некоторые другие страны ближнего зарубежья. Конечно же, люблю театр. Несколько лет я был меценатом театра им. А.В. Луначарского г. Севастополя, а спектакль «Плоды просвещения» по одноимён-ной комедии, написанной Л.Н. Толстым, удостоенный Госпремии АР Крым, был полностью поставлен на средства моей фирмы. Увлекаюсь фотографированием природы, пишу песни, стихи, му-зыку, люблю играть на гитаре, баяне и на других музыкальных инструментах. Люблю в своём небольшом саду высаживать и вы-ращивать цветы и деревья, а особенно — собирать урожай, вы-ращенный самостоятельно. У меня очень большая семья – дети, внуки, племянники, крестники, мне очень приятно в свободное время хотя бы раз в месяц собирать всю семью у себя дома и уго-щать их любимыми блюдами.

Неудивительно, что именно Анатолию Жерновому доверено такое важное и ответственное дело – быть президентом Адво-катской Палаты г. Севастополя. Нельзя не согласиться с ним, что патриотизм начинается с семьи, с любви к своему дому, улице, городу, а это в конечном итоге ведет к любви к Родине. И пусть для всех станет своим его девиз: каждый день делать хотя бы шаг на пути к прекрасному будущему. И не важно, сколько тебе лет, 12 или не за горами бриллиантовый юбилей, главное — с чувством радости и глубокого самоуважения идти к своей цели. И она обязательно станет близкой.

множеству наград, начиная с Совет-ского Союза и по настоящее время. Но есть награды, которые, как я уже говорил, мне особенно дороги. Это грамоты ЦК ВЛКСМ, «Участник бое-вых действий», «Воинская доблесть», орден Богдана Хмельницкого, Выс-ший знак отличия Международного комитета защиты прав человека, Зо-лотой знак «Честь и достоинство», орден «За развитие российской ад-вокатуры» и многие медали разных отраслей, где я служил и работаю. Считаю, что это является наглядным примером служения своей Отчизне и родному городу для моих детей и вну-ков. Поэтому мне очень нравится мой жизненный путь, и я ничего не хотел бы в нём менять.

— Возле Вас многочисленное окру-жение талантливых сослуживцев, коллег, большая дружная, любящая семья, кого Вы считаете своим пер-вым помощником?— Я могу сказать смело и осознанно, что если бы не моя супруга Ирина, её терпение, понимание и поддержка в разных жизненных ситуациях, я бы, наверное, не добился того, что имею сейчас. За все эти годы она стала не только супругой, но и соратником, за что я ей очень благодарен.

— Анатолий Владимирович, что для Вас значит патриотизм?И что нужно делать, чтобы в нашем обществе это чувство стало домини-рующим?— Без патриотического воспитания нашей молодёжи у державы не мо-жет быть будущего. В этом я уверен, это моё жизненное кредо, и я всегда его придерживался и придерживаюсь. Сегодня много говорят о патриотизме, но разговоры без практического при-менения останутся разговорами. Был долгий период времени, когда я за-нимался казачеством, а казаки — это народ, всегда верный Господу Богу и своему Отечеству. Казачество — это не только прекрасная школа физиче-ского, патриотического и нравствен-ного воспитания, но и путь к духовно-сти, где учатся чтить традиции своего народа и жить с Богом в сердце. И понимая, что воспитание молодого поколения начинается с любви к своей семье, улице, городу и Отчизне, я при-нял решение при помощи педагоги-ческого коллектива на базе одной из школ города Севастополя сделать ка-зацкий лицей, в который вошло более

если бы не моя супруга Ирина, её терпение, понимание и поддержка в разных жизненных ситуациях, я бы, наверное, не добился того, что имею сейчас.


#3 (3) / октябрь / 2016

56

ПЛАНЫ НА ПЕРВУЮ ПЯТИЛЕТКУДва года назад Андрей Ростенко стал градона-чальником города Ялты, в состав которой, помимо одноименного города, входит почти половина Южного берега Кры-ма — от Гурзуфа до Фо-роса. Это, пожалуй, самое прекрасное место на по-луострове. А чем прекрас-ней и известней место, тем выше требования к его благоустройству.

И если к какому-нибудь забытому Богом медве-жьему углу достаточно проложить дорогу и по-садить вдоль нее цветоч-ки — и это будет большим достижением, то перед главой администрации Ялты стоят задачи совсем иного уровня и сложности: ему нужно создавать ком-фортные условия для при-вередливых гостей курорт-ного города и его жителей. И Андрей Олегович с эти-ми задачами справляется успешно.

Станислава ЗАЛЕВСКАЯ Сергей ГОЛОХА


#3 (3) / октябрь / 2016

57

— Мне впервые в жизни довелось столкнуться с таким гран-диозным объемом работы, — говорит Андрей Ростенко. — И, несмотря на множество возникающих проблем, моя команда в основном с ними справляется. Радует то, что сегодня Ялта по многим показателям опережает другие регионы. Но пока что большинство начатых масштабных проектов по строи-тельству объектов и благоустройству территорий находится еще в процессе реализации. Часть из них будет завершена года через три. А для того чтобы в корне изменить ситуацию в лучшую сторону, нужно около пяти лет.

БОЛЬШЕ ЗЕЛЕНИ!Особое внимание руководство Ялты уделяет зеленым зонам, которые для курортного места имеют огромное значение. Ад-министрация города приняла на обслуживание все зеленые зоны — не только в центре, но и на его окраинах, а также в поселках городского округа.

— При Украине их обслуживание носило спонтанный харак-тер: есть средства — приводим в порядок, — пояснил Андрей

Олегович. — Но с точки зрения рос-сийского законодательства это не-допустимо, необходимо рассчитать тариф на уборку парков и скверов и выделять на это деньги из бюд-жета.

Также, по его словам, планируется разработка концепции развития парков и их благоустройства. Будут проведены полная инвентаризация и обследование имеющихся зеле-ных зон, а также определены но-вые — с перспективой их развития под центры отдыха. Заброшенные парковые территории и лесные мас-сивы будут приведены в порядок, в результате чего площадь зеленых зон отдыха увеличится в полто-ра-два раза!

#3 (3) / октябрь / 2016

58

— Мы подготовили проект благоустройства Приморского парка, который предполагает максимальное сохранение его рекреационных возможностей: создание прогулочных до-рожек, зон отдыха, новых фонтанов, детских и спортивных площадок; расширение набережной; увеличение общедо-ступных пляжных зон, — рассказывает ялтинский градона-чальник. — К сожалению, еще до моего прихода на эту долж-ность территория парка стала активно застраиваться: тысячи людей успели приобрести квартиры в построенных там мно-гоэтажках, и выданное право собственности отнять у них невозможно. Мы можем лишь заниматься благоустройством и реконструкцией оставшейся части парка. Вообще за время пребывания Крыма в составе Украины до катастрофического состояния были доведены многие парки: Мисхорский, Мас-сандровский, Ливадийский и другие. Мы планируем посте-пенно их возродить, хотя понимаем, что для этого нужны астрономические средства. А пока собираемся благоустроить Пионерский парк и сквер имени Шевченко. Есть и другие зе-леные зоны, на оживление которых требуется относительно немного средств, причем надеемся снова привлечь к их бла-гоустройству предпринимателей. Например, хотелось бы пре-вратить в зеленую зону со смотровой площадкой территорию в районе мемориала у Поликуровского холма.

Кроме того, муниципалитет активно занимается озелене-нием и благоустройством улиц. Сейчас готовится проект

В конце мая в центре Ялты, на улице Чехова, был открыт об-новленный городской сквер, ко-торый долгие годы находился в неприглядном виде. Местный предприниматель установил в нем новые вазоны, скамейки, фонари, автоматический полив клумб, вы-садил пальмы и цветы. Сквер обо-рудован в стиле Лазурного берега и назван Ниццей — в честь горо-да-побратима Ялты.

В июле также за счет средств местных предпринимателей за-кончили реконструкцию сквера имени Калинина — там засеяли газон, смонтировали новую поли-вочную систему, установили лавки и инсталляцию из двух лампочек, выполненных из нержавеющих прутьев со светодиодами. Эта ин-сталляция символизирует период «блэкаута», который пережили крымчане в конце 2015-го — на-чале 2016 года.


#3 (3) / октябрь / 2016

59

реконструкции центральных улиц Ялты — Московской и Ки-евской, где тоже будет оборудована зона отдыха.

Каждую весну здесь высаживается большое количество раз-нообразных цветов. В том числе и канны, которые являются символом Ялты. Кстати, в прошлом году Андрей Ростенко по-дарил городу тысячу саженцев канн, которые купил на лич-ные средства.

БОРЬБА ЗА ЧИСТОТУДля благоустройства Ялты закупаются новые скамейки и урны, которые устанавливаются как в парках и скверах, так и на всех остановках общественного транспорта. Глава адми-нистрации дал указание оборудовать урнами и все объекты предпринимательства. А их владельцы обязаны заключать договоры на вывоз ТБО с мусоровывозящей компанией. На нарушителей правил благоустройства составляются адми-нистративные протоколы. В том числе и на тех, кто занима-ется стихийной торговлей. Незаконно установленные палатки и павильоны демонтируются и вывозятся.

Также Ростенко начал борьбу с рекламным мусором — объ-явлениями, которыми повсюду заклеивают стены и заборы. В этом ему помогают молодые общественники. Однако борьба с вездесущими объявлениями пока идет с перемен-ным успехом. Вообще в курортном городе, наводненном

отдыхающими, гастролерами и за-езжими торговцами, трудно поддер-живать чистоту и порядок.

— И хотя санитарное состояние Ял-тинского региона не вызывает наре-каний со стороны руководства ре-спублики, я все же не удовлетворен сложившейся ситуацией, нам необ-ходимо более интенсивно работать в данном направлении, — считает Андрей Олегович.

Постоянно власти Ялты следят за са-нитарным состоянием и благоуст-ройством пляжных территорий, ко-торые, как подчеркивает Ростенко, являются основным рекреацион-ным ресурсом Крыма — люди при-езжают сюда прежде всего для того, чтобы покупаться и позагорать. По-этому руководители города добива-ются, чтобы как можно больше пля-жей становились общедоступными и имели инфраструктуру для полно-ценного отдыха.

За последнее время были открыты памят-ники «блэкауту», архитектору Николаю Крас-нову, полков-нику Джалилю Наджабову и актеру Миха-илу Пуговкину.

#3 (3) / октябрь / 2016

60

КАК ПРИВЛЕЧЬ ТУРИСТОВВласти города отдают сейчас предпочтение благоустройству мест, которые наиболее попу-лярны у туристов. Помимо про-чих, к ним относятся пешеходные тропы — Солнечная, Боткинская, Штангеевская… Завершён кап-ремонт Ялтинского культурного центра, главного входа музейного комплекса «Поляна сказок», под-готовлены проекты реконструкции историко-литературного музея, Холма Славы, Поликуровского ме-мориала и другие.

Часто в Ялте появляются новые скульптуры. Так, только за по-следнее время были открыди па-мятники «блэкауту», архитектору Николаю Краснову, полковнику Джалилю Наджабову и в День го-рода открыли — актеру Михаилу Пуговкину. Последнему хотят отк-рыть еще и музей.

Много усилий прилагает руковод-ство Ялтинского региона для того, чтобы люди стремились сюда не только летом, но и круглый год. Для этого всерьез занимаются раз-витием спортивной инфраструк-туры. Сейчас готовится проектная документация для реконструкции стадиона «Авангард», который станет базой развития не только футбола, но и легкой атлетики. Формируется техническое зада-ние на благоустройство Дворца спортивных единоборств. Плани-руются строительство и кап ремонт еще целого ряда спортивных со-оружений, в том числе спортпло-щадок.

А еще до конца текущего года ру-ководство Ялтинского округа на-мерено приобрести за счет средств муниципального бюджета 28 новых детских площадок.

— Некоторые площадки будут со спортивным уклоном, некото-рые — исключительно детские, — уточнил Андрей Ростенко. — Но все объекты будут очень высокого ка-чества, лицензированными и макси-мально безопасными.

Кстати, глава администрации го-рода держит на особом контроле вопросы обеспечения безопасно-сти и комфорта в образовательных


#3 (3) / октябрь / 2016

61

учреждениях. К началу учебного года были проведены ка-питальные и текущие ремонты в ряде школ и детских садов городов и поселков Большой Ялты.

ВСЕГДА ЧЕГО‑ТО НЕ ХВАТАЕТ…Все, что мы описали, — это только вершина айсберга всех дел и планов Андрея Ростенко. Для реализации его проек-тов требуются дополнительные средства. Поэтому сейчас муниципалитет занимается поиском инвесторов. Недавно руководство города подписало соглашение об установлении побратимских связей между Ялтой и Калугой, куда ездила делегация крымчан для обмена опытом. Это соглашение по-может обоим городам развивать сотрудничество во всех сфе-рах, в том числе и привлекать инвесторов. Сейчас муниципа-литет заканчивает разработку генерального плана развития Ялтинского региона. В нем будет перечень инвестиционно привлекательных площадок, которые смогут быть предо-ставлены под реализацию инвестпроектов.

Кроме того, мешает полноценно и оперативно реализовывать муниципальные проекты несовершенство законодательной базы, которая, по мнению Андрея Ростенко, слишком ли-беральная по отношению к нарушителям, особенно к тем, кто самовольно захватывает земельные участки и без разре-шения застраивает их.

— Спрос с нас жесткий, а инструменты для эффективной борьбы с нарушителями законодатель не всегда дает, — сетует градоначальник. — Поэтому часто мы не может повлиять на не-которые нарушения правил благоустройства, застройки и т. п. Вот только один простой пример. У нас на набережной царит ужасная какофония: владельцы торговых точек и заведений общепита включают громкую музыку для привлечения клиен-тов. Но запретить мы им это не может, потому что допустимый уровень громкости не превышен. Но это еще мелочь. Гораздо серьезнее ситуация с самовольными застройками, для жест-кого контроля за которыми у нас недостаточно полномочий.

Еще, по словам Ростенко, пытаются вставлять палки в колеса «обиженные», которые были отстранены от кормушек и те-перь строчат жалобы во все инстанции. Однако он научился не обращать на них внимания, как говорится, «собака лает — караван идет».

— Конечно, у меня бывают ошибки, не ошибается только тот, кто ничего не делает, — говорит глава администра-ции. — Но я знаю, что в целом иду правильным путем и ра-ботаю на пользу города и его жителей. Хотя не люблю высо-копарных фраз, когда говорят, что делают все исключительно ради людей. Я делаю свою работу прежде всего ради чувства

собственного удовлетворения — мне просто нравится, когда удается сделать то, что задумал.

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ С АНДРЕЕМ РОСТЕНКО

— Когда вы последний раз были в отпуске?— Очень давно. Не помню, сколько лет назад.— Планируете ли пойти в отпуск в этом году?— Пока не знаю. Значит, можно сказать, что не планирую.— Близким не бывает обидно, что у главы семьи почти не остается на них времени?— Думаю, бывает. Это иногда про-скальзывает, но недолго и все реже и реже. У нас очень здоровая об-становка в семье. И пять женщин в доме — мама, жена и три дочки. Младшей — всего восемь месяцев. Поэтому забот хватает.— Праздники получается проводить вместе?— Иногда получается, но не в пол-ной мере. У меня такой режим ра-боты, что для меня важно всегда владеть ситуацией, и если я долго не информирован о ней, то уже начи-наю испытывать беспокойство.— Телефон на ночь отключаете?— Нет.— А ночью беспокоят по работе?— Сейчас уже не часто. Удалось от-ладить работу всех служб.— Когда начинается ваш рабочий день?— По-разному. Встаю обычно в шесть.— Завтракаете дома или на работе?— Бывает, дома, а бывает, что во-обще не завтракаю.— Когда заканчивается день?— Тоже по-разному. Но не раньше восьми часов вечера, а иногда и в одиннадцать.— Хобби у вас есть?— Есть, но сейчас почти не оста-ется на это времени. Раньше я лю-бил читать, особенно исторические романы, и заниматься спортом: ка-таться на велосипеде, играть в хок-кей… Сейчас читаю в самолете, но в основном документы — норма-тивные, законодательные…— Когда последний раз ездили на велосипеде?— Месяц назад.

Заброшенные парковые территории и лесные массивы будут приве-дены в порядок, в результате чего площадь зеленых зон отдыха увеличится в полтора-два раза.

#3 (3) / октябрь / 2016

62

« ДЮЛЬБЕР» БУДЕТ РАБОТАТЬ КРУГЛЫЙ ГОД Санаторный комплекс «Дюльбер» — один из са-мых ярких драгоценных камней в ожерелье Юж-ного берега Крыма. Точ-нее, не один, а целых три камня. Уникальная элитная здравница объединяет санатории «Дюльбер», «Морской прибой» и дачу «Мисхор». Их обрамляют памятники садово-парко-вого искусства, которым власти Крыма в конце июля этого года присвоили статус заповедника. Это идеальное место для отды-ха и лечения: среди экзо-тической природы у берега теплого моря стоят ро-скошные старинные двор-цы, соседствующие с со-временными корпусами.

Станислава Залевская


#3 (3) / октябрь / 2016

63

уристов этот райский уголок притягивает как маг-нитом. Однако едут они сюда в основном в купаль-ный сезон, а в зимнее время корпуса как «Дюль-бера», так и большинства других крымских

санаториев, в лучшем случае полупустые.

Назначенный весной нынешнего года директором «Дюль-бера» Лери Сванидзе сразу же взялся решать данную про-блему кардинально. Он пообещал коллективу, что санаторий будет работать круглый год и обязательно выйдет на уровень обслуживания, соответствующий четырем звездам. И, будучи очень деятельным и энергичным по натуре, не стал отклады-вать дело в долгий ящик.

— Во-первых, мы уже провели отопление в санатории «Мор-ской прибой», запустили для этого котельную, с сентября он начнет работать по круглогодичному циклу, а до этого больше десяти лет зимой простаивал, — рассказывает Лери Георгиевич. — Во-вторых, мы возобновили практику советских времен, когда люди массово ездили на курорты по профсоюзным путевкам предприятий. Мы стали выезжать в разные регионы Российской Федерации и заключать пря-мые договоры с проф союзными организациями тамошних предприятий. Благодаря этому уже к концу июля набралось столько заявок, что можно с уверенностью сказать: зимой наш санаторный комплекс будет заполнен как минимум на 60-70 %. Причем будут функционировать все три подраз-деления: санатории «Дюльбер», «Морской прибой» и дача

«Мисхор».Лери Сванидзе не только сотруд-ников отправляет в командировки на «материк», но и сам ведет перего-воры с руководителями российских предприятий и профсоюзов. Так, в середине июля он в составе ялтин-ской делегации побывал в Калуге. Там руководители Ялты и Калуги подписали соглашение об установ-лении побратимских связей между городами, которое, помимо всего прочего, предусматривает сотрудни-чество в сфере туризма.

— С помощью крупных предпри-ятий Калуги мы рассчитываем увеличить наполняемость объек-тов нашего санаторно-курортного комплекса, — заявил глава адми-нистрации Ялты Андрей Ростенко во время посещения калужского завода «Ремпутьмаш». — Работ-ники этих предприятий (а их около 15 тысяч человек) вполне могли бы приезжать в Ялту на отдых. Мы постарались для этого организо-вать необходимое взаимодействие на профсоюзном уровне.

По словам Лери Георгиевича, уже ведутся переговоры с калужскими предприятиями и заключаются до-говоры об отдыхе их работников в «Дюльбере».

Кроме того, прорабатывается дого-вор на поставку в санаторий уникаль-ного медицинского оборудования для лечения онкобольных, которое недавно было запущено и испы-тано в Центре протонной терапии, созданном в Калужской области.

Сванидзе считает, что только ставка

лери Сванидзе считает, что только ставка на ши-рокий спектр медицинских услуг может обеспечить кру-глогодичную заполняемость санатория.

Т

#3 (3) / октябрь / 2016

64

и стоматологический кабинеты, имеются водолечебница, бассейн с подогретой морской водой, сауна, тренажерный зал… Прием ведут высококвалифицированные врачи разных профилей. С пациентами работают опытные медсестры, мас-сажисты и инструкторы по лечебной физкультуре.

— Коллектив у нас прекрасный: и медперсонал, и все со-трудники, — говорит директор «Дюльбера». — Благодаря завоеванной репутации и общим усилиям всего коллектива нам удалось добиться почти 100-процентной заполняемости санатория летом и обеспечить его бесперебойную работу в остальное время года. Сейчас я поставил перед сотрудни-ками задачу: еще больше поднять уровень обслуживания курортников.

Также коллектив здравницы поддерживает безукоризнен-ный порядок на своей территории. Недавно рабочая группа Ялтинского горсовета по мониторингу состояния пляжных территорий признала пляж «Дюльбера» самым лучшим в Ко-реизе.

Несмотря на то, что в курортный сезон работники «Дюль-бера» очень загружены, они всегда откликаются на просьбы руководства Кореиза, на чьей территории расположен сана-торий, навести порядок в поселке. Например, в июле сотруд-ники здравницы провели субботник на нижней дороге Мис-хора, в ходе которого убрали растительный мусор и сухостой на обочинах Алупкинского шоссе и на его склонах. В суббот-нике принял участие директор «Дюльбера» Лери Сванидзе, а также руководитель Кореизского территориального органа Рамиль Мурсакаев, который в связи с этим отметил: «Санато-рий становится одним из самых активных предприятий, при-нимающих участие в жизни Кореиза».

Лери Георгиевич благодаря своей неуемной энергии успе-вает не только руководить санаторным комплексом, но и вни-кать в нужды поселка и его жителей и как депутат Ялтинского горсовета, и как просто неравнодушный гражданин.

на широкий спектр медицинских ус-луг может обеспечить круглогодич-ную заполняемость санатория.В «Дюльбере» уже имеется пре-красная лечебная база. Прежде всего это настоящий оазис для лю-дей с заболеваниями астмой и орга-нов дыхания. Здешний кристально чистый воздух, пропитанный арома-том хвои и насыщенный частицами морской соли, уже сам по себе ис-целяет. Но сейчас санаторий соби-рается закупать в дополнение к име-ющемуся оборудованию еще и новое — для лечения бронхолегочных за-болеваний.

Еще здесь лечат заболевания нерв-ной, сердечно-сосудистой и кост-но-мышечной систем.

В здравнице работают массажные кабинеты, кабинет функциональной диагностики, физиотерапевтический

ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА

Лери Георгиевич Сванидзе окончил Севастопольский приборостроительный институт, где получил диплом инженера-механика, а также Национальную академию государственного управления при президенте по специальности «Государственное управление». Кандидат экономических наук, профессор экономики и бизнеса, магистр государственного управления.

Работал на 54-м механическом заводе в Севастополе, где прошел путь от простого рабочего до начальника отдела материально-технического обеспечения и сбыта. В 199O-1997 гг. занимался коммерческой деятельностью. С 1997 г. был руководителем СП «Олимп». С 2OOO г. — генеральный директор ООО «Стартинвест», в чьем ведении находится канатная дорога Мисхор — Ай-Петри. В апреле 2O16 г. назначен директором санаторного комплекса «Дюльбер».

Избирался депутатом Кореизского поселкового совета, в 2O1O-2O14 гг. был его главой. В 2O14 г. избран депутатом Ялтинского городского совета от партии «Единая Россия».

Рабочая группа Ялтинского горсовета по итогам мони-торинга состо-яния пляжных территорий признала пляж «Дюльбера» самым образцо-вым в Кореизе.


САНАТОРИЙ «ДЮЛЬБЕР» администратор: [email protected], тел.: 23-97-24, +79789824000

САНАТОРИЙ «МОРСКОЙ ПРИБОЙ» администратор: [email protected], тел.: 23-94-00, +79789825000

Отдел маркетинга - [email protected], тел.: 23-94-21, +79789829000.

Сайт санатория www. sk-dulber.ru

Все действия, связанные с бронированием номеров, проходят только через отдел маркетинга!

#3 (3) / октябрь / 2016

66

Во время нашей встречи с семьей пред-принимателя из Ялты Ваага Кочаряна его шестилетняя дочь с большим чувством декламировала нам стихотворение Расула Гамзатова, в котором есть такие строчки:…Живем мы во имя добра и любви,И лучшие песни твои и мои —О Родине, только о Родине…

Эти слова можно в полной мере отнести к их семье, в которой царит любовь и где очень любят родной Крым.

Сергей ГОЛОХА

« ЖИВЕМ МЫ ВО ИМЯ ДОБРА И ЛЮБВИ»

ам Вааг — большой патриот Ялты, где он родился и прожил всю жизнь. Семь лет назад он привез сюда из столицы Армении, Еревана, свою красави-

цу-жену Анну, которая с первого взгляда влюбилась в этот чу-десный город и в весь Крым, ставший для нее второй родиной. Здесь родились две их дочери, здесь живут родители и брат Ваага, сюда часто приезжают из Армении родители Анны…

Вообще в Крыму проживает очень большая армянская ди-аспора, причем появилась она на полуострове еще в X веке и всегда оказывала большое влияние на его экономику и культуру. И сегодня армяне работают на благо Крыма и яв-ляются его патриотами, но при этом бережно хранят свои на-циональные традиции.

С

ОБЩЕСТВО

#3 (3) / октябрь / 2016

67

— В Ялте есть древняя армянская церковь Святой Рипсиме, в которой мы собираемся по праздникам, — рассказывает Вааг Кочарян. — В городе большая сплоченная армянская община. Со многими ее членами мы поддерживаем дру-жеские отношения, вместе отмечаем наши праздники, дни рождения и находим еще много других поводов для обще-ния.

— Мы не прилагаем каких-то специальных усилий для со-хранения армянских традиций, — добавляет Анна. — Тра-диции — это просто наш образ жизни. И дети их впитывают естественным образом. Обе дочки хорошо говорят не только по-русски, но и по-армянски, любят наши праздники и наци-ональную кухню.

Воспитанию дочерей Кочаряны уделяют очень большое вни-мание. Занимаются ими оба родителя, но так как папа очень занят на работе, основная нагрузка ложится, конечно же, на плечи мамы, которая, к слову, является педагогом по обра-зованию. Впрочем, Анна воспитывает их не по канонам педа-гогики, а так, как подсказывает ей материнское сердце, то есть главный принцип — это любовь. Девочки очень любят гулять с папой, которого они просто обожают. Как и он их.

Нелегко было молодой семье, когда в 2010 году у них роди-лась первая дочь. Как раз в это время Вааг баллотировался в депутаты Кореизского поселкового совета. Он усердно за-нимался своей предвыборной кампанией и одновременно бизнесом, прилагая максимум усилий, очень много работая, и такие черты характера, как доброта и отзывчивость, помо-гали пройти это испытание с честью.

В свою очередь жена Ваага, родители и близкие друзья все время поддерживали его.Не меньше, чем семью, Кочарян ценит и своих друзей.

— Я в дружбе очень верен, — признается он. — Причем могу быть другом человеку, даже если он не считает меня таковым. Друзья и приятели у меня очень разные и по харак-теру, и по возрасту: и юные, и пожилые. Этот фактор для меня не имеет значения. Нам многого удалось добиться благодаря поддержке друзей. В свою очередь я тоже всегда им с готов-ностью помогаю. Я горд тем, что могу быть кому-то полезен.

По этой причине Кочарян и пошел в политику. Несколько лет занимался агитационной работой, помогал другим канди-датам пройти в депутаты. А затем сам стал депутатом Коре-изского поссовета, где на протяжении четырех лет помогал решать проблемы поселка и его жителей.

— Политика научила меня лучше разбираться в людях, быть по отношению к ним толерантным и сдержанным в обще-нии, — рассказывает Вааг. — Я планирую и дальше зани-маться не только бизнесом, но и политикой. Мне нравится ра-ботать для людей, развивать инфраструктуру Большой Ялты. Никто этого не сделает за нас, жителей полуострова. Свое будущее и будущее своих детей я связываю с Крымом, по-этому приложу все усилия для того, чтобы он стал еще более процветающим и прекрасным.

Кочарян успел уже много сделать для родного края, в том числе и в сложный период «крымской весны», когда жители полуострова решили вернуться в Россию. Родина оценила

вклад Ваага в общее дело и награ-дила его орденом «За заслуги перед Отечеством».

Но сам Вааг в силу своей скромно-сти старается не распространяться о своих достижениях. Хотя здоро-вые амбиции Кочаряну не чужды. Как признается Вааг, он человек це-леустремленный и любит побеждать.

— Если ты в чем-то участвуешь, то должен быть результат, однако не любой ценой, — подчеркивает Ко-чарян. — Честность и порядочность для меня — на первом месте. Бывает, что я неделями обдумываю решение, чтобы прийти к оптимальному вари-анту, который будет справедливым и максимально комфортным для всех.

Стремление никого не обидеть и всем сделать хорошо — одна из главных черт его характера. В христианстве это называется любовью к ближнему.

За вклад в развитие Крыма Вааг Кочарян награжден орденом «За заслуги перед Отечеством».

#3 (3) / октябрь / 2016

68

ЛЮБИМЫЙ ДОРОЖНЫЙ ЗНАК ВАСИЛИЯ ЦЫБУЛЬКИНА — ДВИЖЕНИЕ ТОЛЬКО ВПЕРЕД

Прежде чем сесть за написание этого материала, мы решили провести блиц-опрос среди севастопольцев, которые постоянно пользуются услугами городского транспорта. Нас интересовал вопрос: как они оценивают работу перевозчиков и кого из них можно назвать сегодня лидером этой отрасли в Севас тополе?Вот некоторые ответы.

кира лучина

ОБЩЕСТВО

#3 (3) / октябрь / 2016

69

А. Бабенко, преподаватель школы № 22: «Я живу на про-спекте Героев Сталинграда. Безмерно рада тому, что без пе-ресадок за полчаса доезжаю на проспект Генерала Остря-кова, не опаздывая на работу. 107-я маршрутка обслуживает самый длинный путь: за 35 минут можно добраться из Ка-мышовой до улицы Паршина, что на Корабельной стороне. Я даже поинтересовалась, кто сделал такой гениальный ход, соединив маршрутками все дальние районы нашего города. Оказывается, это заслуга Василия Цыбулькина, поэтому я на-зываю его лидером».

Т. Селина, пенсионерка: «То, что в Севастополе в транспорт-ной отрасли появились люди, мыслящие творчески, можно легко доказать. Мне 65, и я могу объективно судить о гран-диозной работе по программе развития общественного транспорта. С каждым годом повышается качество обслужи-вания, разрабатываются новые маршруты, удобные людям. Пусть ругают Цыбулькина все кому не лень, но благодаря этому человеку мы можем за 15 рублей преодолевать любые расстояния в нашем городе, навещать друзей в близлежа-щих селах, ездить в лес за ягодами и грибами. Кстати, Цы-булькин — молодец, удерживает цены. В материковой Рос-сии они выше».

И. Сорокин, студент: «Моя будущая специальность связана с автомобильной отраслью. Недавно я писал курсовую работу и использовал в ней опыт развития предприятия Василия Цыбулькина как флагмана автомобильной от-расли Севастополя. Он сумел добиться на предприятии сохранения социальных программ, несмотря на кризис.

Благодаря профессиональной под-готовке и опыту своих сотрудников умеет экономить и развивать свое дело.

Собирая материал для курсовой работы, я наткнулся на любопыт-ный факт из биографии Василия Цыбулькина. Когда его перевели в разваливавшееся троллейбусное управление, он всего за год навел там порядок и был удостоен гра-моты Министерства автомобильной промышленности Украины. Мне сказали, что Цыбулькин, придя в бизнес, не побоялся взять на себя ответственность за возвращение в строй запущенного городского АТП. Василию Цыбулькину при-шлось непросто, однако предприя-тие он спас и вдохнул в него новую жизнь. С тех пор Василий Федо-рович поверил в себя, а севасто-польцы – в Василия Федоровича».

Василий Цыбулькин — человек не-многословный. Не любит говорить о себе, хвастать достижениями. Он уверен в том, что, добившись определенного уровня в своей

«О нас думают плохо лишь те, кто хуже нас, а те, кто лучше нас, им не до нас». Омар Хайям

#3 (3) / октябрь / 2016

70

собрание акционеров. Цыбулькин единогласно избран пред-седателем правления комплекса АТП.

Люди знают, что Василий Федорович — самая достойная кандидатура на этот пост. Он никогда не подставит своих то-варищей, не даст в обиду предприятие, аргументированно докажет свою правоту на самом высоком уровне. Он — на-дежный. Это один из факторов его успешной деятельности. А еще он не боится уступать дорогу молодым. Его дочь На-таша – начальник планово-экономического отдела. Василий Федорович с гордостью отмечает, что во многих вопросах она уже превзошла отца.

Когда Наташа вошла в кабинет к Василию Федоровичу с оче-редным производственным докладом, мы поинтересовались, какие трудности испытывает сегодня предприятие, что ме-шает ему в реализации намеченных планов. Ответ был од-нозначным:— Ничего не мешает, у предприятия достаточно сил, чтобы преодолеть любые трудности.

Она рассказала о том, что предприятие вошло в свободную экономическую зону, недавно заключили договор на ли-зинговое обслуживание, обновляется парк машин, в стадии решения — вопросы с площадками для стоянки автобусов. Их территория сегодня сокращена из-за того, что там нахо-дятся заброшенные ржавые никому не нужные ларьки.

Приведем еще один пример деловитости Василия Цыбуль-кина. Сегодня на предприятии ощущается нехватка кадров — водителей категории «Д». В Севастополе нет школы, выпускающей такие кадры. Василий Федорович решил этот вопрос просто. Открыл недостающее учебное заведе-ние на своем предприятии. Подготовил необходимые пло-щадки, классы, собрал преподавателей. Отныне работники

работе, нельзя останавливаться, упиваясь успехами. Надо двигаться дальше. «Самое главное, — го-ворит наш собеседник, — всегда вперед». На стандартный вопрос «Как дела?» у него стандартный ответ: «Хорошо». Работая больше двадцати лет в условиях конкурен-ции, Цыбулькин руководствовался принципом «Поступать всегда по совести». Он никогда ни о ком не сказал плохого слова, с понима-нием относится к коллегам-бизнес-менам, которые время от времени испытывают определенные трудно-сти в своей работе.

Недавно у Василия Федоровича спросили, что мешает ему работать. Сосредоточившись на вопросе, ис-кренне ответил: «Ничего и никто». Так бывает, когда человек само-стоятельно решает свои задачи и не ждет помощи ни от кого, наде-ясь только на себя. Этому его приу-чили еще в детстве, когда он маль-чишкой мечтал о мощных машинах, которыми когда-то будет управлять. Василий Федорович всегда стре-мился к порядку на своем предпри-ятии. У него крепкая профессио-нальная команда, у которой шеф, безусловно, пользуется заслужен-ным авторитетом.28 июня этого года состоялось

Василий Цыбулькин с внуком Дмитрием

ОБЩЕСТВО

#3 (3) / октябрь / 2016

71

предприятия Василия Цыбулькина получают приоритетную возможность учиться за счет предприятия и получать необ-ходимую категорию прямо по месту работы.

О таких, как Василий Цыбулькин, в народе говорят: «Он в своей стихии». Похоже, это действительно так. Ему, как не-многим бывшим военным, крупно повезло: он попал в точку, сделав специальность автомобилиста главной в своей граж-данской жизни. Василий Федорович любит то, что он делает. Легко отказывается от старого в пользу нового. Среди пере-возчиков Севастополя он, пожалуй, единственный, кто в са-мом начале своей деятельности создал мощную материаль-но-техническую базу с ремонтными мастерскими, а также с современной медицинской службой. Благодаря этому на предприятии сложился костяк из опытных специалистов. Часть водителей и техников работают здесь более десяти лет. Всего в коллективе сегодня 400 сотрудников.

— Чтобы никому не завидовать, надо сделать что-то свое, отличное от других, выпестовать и посвятить свою жизнь до конца любимому делу, — уверен Цыбулькин. — А еще ра-ботать надо так, чтобы не на словах, а на деле воспитывать своих детей и внуков. Это самое большое счастье.

— А как Вы отнеслись к недавней кампании по дискредитации предприятия, Вас лично и Вашего дела?— Мы к этому потихоньку привыкаем, — говорит Цыбуль-кин. — Эта акция циклична. Как только начинается изби-рательная кампания или в городе меняется власть, тут же жди подвоха. Не обошлось и в этот раз без грязи, к сожа-лению. Нам не повезло с конкурентом. У него были плохие учителя, не научили уважать труд других людей. Слишком эмоционально он выстраивает свою позицию. Прямо скажем, в разрез с законами РФ. Сейчас готовим материалы в суд. Тем не менее мы благодарны своим оппонентам за то, что пе-риодически «будят в нас зверя». После этого мы работаем с тройной отдачей, добиваемся новых успехов и становимся еще сильнее. Но такова жизнь: одни работают, другие зави-дуют им. Каждый выбирает свой путь.

Василия Федоровича обвиняют в том, что он связал свою жизнь с казачеством. По этому поводу он искренне недо-умевает. И ничего плохого в этом не видит. Если полистать историю, то казачество никогда не предавало Россию. Казаки всегда выступали за веру, единение, взаимопомощь и чи-сто человеческие отношения. Как утверждают источники, они всегда стояли на защите нашего Отечества. И сегодня в Крыму казаки находятся на рубеже, где были их славные предки, никогда не уходя в сторону от общественно-полити-ческих процессов.

Крымский казачий союз был создан в 1992 году, в настоя-щее время он включает 28 казачьих общин во всех регио-нах Крыма. Василий Цыбулькин вступил в ряды казачества в зрелом возрасте, то есть поступок его осознанный. Он счел необходимым поддержать новую поросль казачества — ка-детские учебные заведения как одно из важных направлений в своей деятельности.

Многие родители сегодня не в силах оторвать своих от-прысков от компьютеров. А все дело в том, что они не могут найти равноценной замены этим поглотителям юных душ.

А в казацких кадетских корпусах за-пущены отечественные, испытанные временем программы воспитания, благодаря которым ребята выгодно отличаются от своих сверстников, в ущерб своему здоровью отдающих предпочтение виртуальной жизни.

А вот что говорит по этому поводу Бокаушин Олег Геннадьевич. С Василием Федоровичем они зна-комы с 2005 года. Олег Геннадьевич до 2013 года работал в Московском казачьем кадетском корпусе имени Михаила Шолохова: «Несправедливы нападки на Василия Федоровича. Ведь именно он постоянно помогает кадетам: когда они бывают в Крыму на отдыхе и когда им необходима помощь в становлении. Уже можно гордиться тем, что шефские связи с предприятием Василия Цыбулькина дают свои результаты. Наши вы-пускники занимают достойные места в спортивных состязаниях, на Олим-пиадах. Казаки гордятся такими людьми, как Василий Федорович. Мы его ставим в пример молодежи».

«Что касается наград и званий, — вступил в разговор еще один под-вижник казачества, Коротков Игорь Викторович, — то у нас их полу-чают заслуженно, не по знакомству и не по блату. Быть казаком — по-четно. Случайных людей у нас нет. Мы все, живущие в родной стране и далеко за ее пределами, — за еди-ную, великую и неделимую Русь. Ка-заки никогда не держали рабов и ни-когда ими не были. Я уверен в том, что именно эта черта в характере Ва-силия Цыбулькина раздражает тех, кто даже с помощью «рабов» не мо-жет составить ему достойной конку-ренции. Василий Федорович — са-мостоятельный человек. И на флоте, и на «гражданке» сумел доказать, что он честно выполняет свою работу, любит людей и город, в котором жи-вет. Никогда не прячется за спины ребят. Не боится вызывать огонь на себя. Именно такие качества ру-ководителя-профессионала, лидера, человека, уверенного в своих силах, являются той движущей силой, кото-рая называется основой».

Нужный человек на своем месте — всегда залог успешной работы всех звеньев и уровней, от местного до го-сударственного, в любой сфере нашей жизни.

Когда не могут переплюнуть, стараются заплевать.

#3 (3) / октябрь / 2016

72

обороны должны были обеспечить нормальное функциони-рование государства (как единой политической и экономиче-ской системы) после массированного ядерного удара.

Насколько это важная и сложная задача, мир мог убедиться в августе 2005 года, когда в результате удара урагана «Катрина» по Новому Орлеану власти США на неделю утратили контроль над ситуацией в городе, моментально оказавшемся в руках банд мародёров. Население спасалось как могло, а заблокиро-ванным на крышах собственных домов людям элементарно не хватало просто питьевой воды.

Заметим, это был только ураган, который всего лишь разру-шил дамбы (а не стёр город с лица земли). Новый Орлеан — не

президент Центра системного анализа и прогнозирования

Ростислав Ищенко

У Сергея Кужугетовича Шойгу на диво ровная, последовательная био-графия. Последние 25 лет он занимался почти исключительно оборо-ной России. До мая 2012 года Сергей Шойгу работал министром Рос-сийской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС), а с ноября того же года трудится просто министром обороны.

К

ЛУЧШИЙ ЗАЩИТНИК В КОМАНДЕ

стати, сотрудники МЧС не случайно носят во-енную форму и погоны. С 1971-го по 1991 год

Гражданская оборона (ГО) СССР была подчинена Министерству обо-роны, а начальник ГО по должности являлся заместителем министра обо-роны. Это было логично, ведь основ-ной задачей Гражданской обороны в то время считалась защита населе-ния и промышленности от послед-ствий ядерного удара. Фактически специалисты и войска Гражданской


#3 (3) / октябрь / 2016

73

самый крупный город, а США в 2005 году были признанным мировым лидером – сильнейшей военной, экономической и финансовой державой планеты, гегемоном, диктовавшим миру свою волю. При этом моральным оправданием своей ге-гемонии американцы считали эффективность своей государ-ственной системы, которая в идеале должна была обеспе-чить гражданам полную защищённость на все случаи жизни.

Как выяснилось, не обеспечивает. Можно только предста-вить себе, что творилось бы в США, если бы не один город потерпел сравнительно небольшой ущерб от урагана, а два десятка мегаполисов были бы превращены в ядерную пыль. Боюсь, что американская государственная система не выдер-жала бы такого напряжения и просто рассыпалась.

Так что мало иметь мощную армию, вооружённую самым современным оружием и способную справиться с любым противником. Надо ещё су-меть сохранить государственность в условиях, когда противник стремится нанести непоправимый ущерб не столько войскам, сколько тыловым структурам.

Например, до распада СССР и Ор-ганизации Варшавского договора, согласно военной доктрине НАТО, считалось, что остановить советское

ЛУЧШИЙ ЗАЩИТНИК В КОМАНДЕ

#3 (3) / октябрь / 2016

74

глубокого тыла в результате массированных ядерных ударов по территории СССР.

Единственной проблемой для США являлась уязвимость их собственной территории для ответного ядерного удара. Стратеги Пентагона не могли гарантировать, что советская государственность рухнет в результате разрушения крупных политических и промышленных центров и потери десят-ков миллионов населения. Эффективность советской ГО не была для американцев секретом. Зато они точно знали, что американская политическая и экономическая система не выдержит даже ограниченного ядерного удара по трём-че-тырём десяткам крупных городов.

Фактически советская система Гражданской обороны ока-залась наряду со стратегическими ядерными силами важ-нейшим аргументом, спасшим от ядерной катастрофы не только СССР, но и Западную Европу, да и сами США. Видя, как авантюрно действуют на мировой арене американские

наступление в Европе Альянс не в силах. Стратеги блока исходили из того, что советским танковым и мотострелковым дивизиям пона-добится от двух до четырёх недель для того, чтобы выйти к Атлантике и прорваться на Ближний Восток че-рез территорию Турции. Поскольку НАТО фактически была частью аме-риканской военной машины и была создана для защиты интересов США, в таком катастрофическом для За-падной Европы результате первых недель войны американские гене-ралы не видели ничего страшного. По их расчётам, к моменту разгрома европейских армий НАТО советские войска должны были потерять бое-способность из-за дезорганизации


#3 (3) / октябрь / 2016

75

элиты в последние 25-30 лет, можно не сомневаться, что если бы у них была малейшая (гипотетическая) надежда выиграть тотальную ядерную войну, они бы обязательно рискнули.

Вы можете спросить: какое отношение имеет советская ГО к Шойгу, если он возглавил соответствующее ведомство (вначале Госкомитет, а с 1994 года — министерство) уже после развала СССР? Притом, что «лихие 90-е» практически ни одному ведомству не удалось пройти без потрясений и дезорганизации. Это был период с трудом преодолённого полураспада государственной системы, когда десяток веду-щих олигархов значили больше, чем все государственные ведомства, вместе взятые.

На этом фоне система ГО, которую возглавил Шойгу, была не только сохранена, но и в сжатые сроки реформирована. Как уже было сказано выше, раньше силы Гражданской обороны в основном готовились к действиям после ядерной катастрофы.

Они соответствующим образом осна-щались. Под эту задачу была орга-низована их структура. Её решение отрабатывалось на учениях.

Задачу по борьбе с последствиями ядерного удара никто не снимал и с МЧС. Однако третья мировая война не каждый день начинается. Поэтому под руководством Сергея Шойгу ве-домство было реорганизовано таким образом, чтобы не в ущерб подго-товке к действиям в условиях войны его силы и средства могли бы более эффективно применяться для борьбы с последствиями стихийных бедствий и техногенных катастроф, которые в современном мире, к сожалению, слу-чаются каждый год (и не один раз).

система ГО, которую возглавил Шойгу, была не только сохранена, но и в сжатые сроки реформирована.

#3 (3) / октябрь / 2016

76

совершенно незаметно для населения не только государ-ства-агрессора, но и государства, подвергшегося агрессии. Более того, в идеале население и элиты государства-жертвы выполняют главную работу по демонтажу собственной государ-ственной системы своими силами и за свой счет. Вспомним, как вдохновенно и весело, с шутками-прибаутками и улюлюканьем население развалило СССР. Некоторые на этом не остановились и продолжили «благородное» дело уничтожения националь-ной государственности.

До логического завершения процесс был доведён на Украине, но белоленточные митинги 2011-2012 годов в Москве и других крупных городах показали, что и в России есть потенциал для поджога разрушающего государство гражданского конфликта. Кстати, Шойгу был назначен министром обороны именно в 2012 году.

Не считаю правильным и полезным ставить под сомнение ком-петентность и патриотичность предшественников Сергея Кужу-гетовича на посту министра обороны. Понятно, что современ-ная армия не создаётся за те полтора года, которые прошли с момента назначения Шойгу министром до операции по возвра-щению Крыма.

К «вежливым людям», появляющимся из ниоткуда и за два дня разрушающим комбинацию, которую США готовили не меньше пятнадцати лет, армия шла долгое двадцатилетие. Через пер-вую чеченскую, в которой героизм солдат и офицеров компен-сировался предательством и продажностью части генералов и политиков. Через вторую чеченскую, в ходе которой патриоти-ческая часть политического истеблишмента сумела заставить армию ещё раз (возможно, последний) поверить политикам и победить, смыв с России позор Хасавюрта. Через красивый, но бессмысленный бросок десантников в Приштину, не спасший Сербию, но показавший, что Россия ещё может огрызаться. Через войну 08.08.08, в ходе которой впервые незаметно про-мелькнули черты будущей российской армии — высокоэффек-тивного тонкого инструмента, способного оперативно решать любые проблемы.

Но с учётом того, насколько глобальные задачи стоят сегодня перед Вооруженными Силами России, которые должны вы-игрывать войну до войны, без войны и невоенными сред-ствами, сохраняя при этом высочайший уровень боевой готов-ности, нет ничего удивительного, что заключительную отладку

Фактически в рамках МЧС Сергею Ку-жугетовичу удалось собрать и центра-лизовать все службы, так или иначе связанные с проблемой спасения лю-дей, пострадавших в результате са-мых неожиданных и разнообразных катаклизмов. Хочу отдельно отметить, что централизация какой-то сферы деятельности в рамках бюрократиче-ского монстра в истории Российской империи, СССР и современной России происходила неоднократно. И далеко не всегда отличалась эффективно-стью. Чаще — наоборот.

Очень тяжело создать систему, доста-точно жёстко иерархизированную и одновременно довольно гибкую для того, чтобы иметь возможность опе-ративно реагировать на самые неожи-данные вызовы, концентрируя силы и ресурсы в нужном регионе. МЧС России, созданное Шойгу, несмотря на свою огромность, оказалось очень эффективной системой. Не случайно российских спасателей приглашают на помощь в ликвидации природных и техногенных катастроф практически во все страны мира. Причём бывает так, что отряд МЧС России собира-ется, прибывает за несколько тысяч километров, развёртывает лагерь и приступает к работе раньше, чем местные спасательные службы успе-вают осознать, что произошло и какие действия от них требуются.

Не мудрено, что в 2012 году, когда превращение армии в столь же гибкий и эффективный инструмент, который, не упуская из виду главной задачи (постоянная готовность к отражению ядерного нападения на Россию и нанесению ответного удара любому агрессору), мог бы использоваться в многочисленных современных ги-бридных конфликтах, не просто стало актуальным пунктом повестки дня, но и должно было быть проведено как можно быстрее (что называется, с колёс), эту задачу президент поручил Сергею Шойгу. В современном мире мало иметь миллионы солдат, тысячи танков и сотни ядерных боезарядов. Зачастую они оказываются бесполез-ными в условиях современной не-объявленной войны, ведущейся при помощи спецслужб, сил специальных операций и информационно-аналити-ческих аппаратов.

Современные войны часто начинаются и завершаются без единого выстрела,

в рамках МЧС шойгу удалось собрать и централизовать все службы, так или иначе связанные с проблемой спасения людей.


#3 (3) / октябрь / 2016

77

этого инструмента и его использование в реальной политике поручили именно Шойгу. Опыт создания (тоже не на пустом месте, но в тяжелейших условиях) современного МЧС — су-перминистерства по защите людей — не мог не пригодиться при доведении до совершенства МО — суперминистерства по охране государства.

Тем более, что раз уж мы констатировали, что современные во-йны зачастую ведутся и выигрываются без выстрела, а резуль-таты нечастых реальных военных кампаний фактически опреде-ляются не на полях сражений, а на газетных полосах (победил не тот, кто победил, а о ком написали, что он победил), гене-ралы от информации получают приоритет перед генералами от инфантерии, артиллерии и танковых войск. Сергей Шойгу ещё на начальном этапе своей работы министром по чрезвычайным ситуациям продемонстрировал умение грамотно и эффективно работать в информационном пространстве. Думаю, что не оши-бусь, если скажу, что именно умелое обращение со СМИ обе-спечило половину его успеха. И это тоже, несомненно, было важным аргументом в пользу назначения министром обороны в сложный для страны период именно Шойгу.

Это редкий случай, когда в одном лице объединяются профес-сиональный управленец-универсал, человек, искренне увле-кающийся любым порученным делом и поэтому не умеющий работать плохо, и технолог, умело работающий со средствами массовой информации. Настолько умело, что как-то сама собой сложилась ситуация, когда практически для любого издания написать о Шойгу плохо будет означать потерю значительного процента аудитории.

Ну и напоследок замечу, что в 1993 году руководитель МЧС

Сергей Шойгу из лейтенанта запаса стал сразу генерал-майором. В то время кто-нибудь мог бы усомниться в заслуженности столь быстрого роста в чинах? Может быть, сомневающи-еся и были. Однако вряд ли они при-знаются в своих сомнениях сегодня, поскольку к 2014 году генерал ар-мии Шойгу выполнил маршальский норматив, причём дважды. По пра-вилам, действующим практически во всех европейских армиях, маршалом мог стать генерал, командовавший не меньше, чем армейским объеди-нением в успешной кампании, либо взявший стратегическую крепость. Шойгу командовал российскими Вооружёнными Силами в успешной крымской кампании, в которой Рос-сия выиграла больше, чем курортный полуостров. Она выиграла Русский мир. И в ходе этой кампании вой-сками Шойгу без единого выстрела была взята стратегическая крепость Севастополь.

А сейчас российская армия под ру-ководством того же Шойгу уверенно ведёт к победному концу сирийскую кампанию. Причём не только на поле боя, но и в информационном про-странстве.

#3 (3) / октябрь / 2016

78

История нашего героя по-лучила свое продолжение. В прошлом номере нашего журнала мы рассказали о судьбе 104-летнего сева-стопольца Давида Оше-ровича Барули, заслужен-ного юриста Украины. Материал о нем начинал-ся со слов: «Этот факт достоин Книги рекордов А. Гиннесса…» И на та-кой посыл была причина. Экс-мэр города Севасто-поля Леонид Михайлович Жунько при встрече с на-шим корреспондентом на-стоятельно рекомендовал нам подготовить необхо-димые материалы и пред-ложить все-таки кандида-туру Давида Ошеровича на установление мирового рекорда. Леонид Жунько, долгое время прорабо-тавший с нашим героем в агрофирме «Золотая балка», всегда очень тепло отзывался о нём: «Давид Ошерович – потенциаль-ный почетный гражданин города Севастополя. Та-кие рождаются для того, чтобы доказать, что жизнь прекрасна, а человек в ней – действительно кузнец своего счастья».

осле выхода журнала в свет мы последовали доброму совету Леонида Михайловича: при его всесторонней поддержке собрали доказа-тельную базу трудовой деятельности адвоката

Барули и отправили ее по трем адресам – в «Книгу рекор-дов России», «Книгу рекордов Европы» и «Книгу рекордов А. Гиннесса». Многие предупреждали нас о существова-нии санкций, о плохом отношении к Крыму и его жителям в Европе и мире. А мы все-таки надеялись и верили в силу народной дипломатии. Эти ожидания нас не подвели, и бук-вально недавно мы получили положительные ответы.

Давид Ошерович прошел дорогами войны от Гомеля до Берлина. Награжден грамотой Верховного Главнокоманду-ющего за взятие Берлина, орденами Отечественной войны II степени, «За мужество», медалями «За освобождение Вар-шавы», «За взятие Берлина». Однако сразу после войны он негодовал по поводу того, что возвращается домой из са-мого Берлина без наград (они «догнали» его уже в мирное время). Гвардии рядовой Баруля запомнил слова, сказан-ные ему командиром на прощание: «Как ты не понимаешь, Давид, ты получил самую большую награду за победу — жизнь».

По данным Севастопольского комитета защиты прав чело-века, через руки Давида Ошеровича прошли тысячи дел.

АДВОКАТ ДАВИД ОШЕРОВИЧ БАРУЛЯ – ПОБЕДИТЕЛЬ ПО ЖИЗНИ

П

Давид Ошерович

Баруля прошел дорогами войны

от Гомеля до Берлина.

Кира Лучина

НАСЛЕДИЕ

#3 (3) / октябрь / 2016

79

Это чьи-то слезы, чье-то горе и большая надежда на за-щиту. С этим он справлялся профессионально. Адвокат Ба-руля всю жизнь помогал бедным и неимущим отстаивать их права в суде. В основном успешно.

Сегодня Давиду Ошеровичу 104 года. У него ясный ум, же-лезная логика, прекрасная память, он дружит с юмором. Никогда не злоупотреблял спиртным и не курил. Как и пре-жде, остается в форме. Каждое утро начинает с зарядки, затем просматривает всю прессу. Не пропускает ни одного футбольного матча, поддерживает теплые отношения со многими, кто встречался на его долгом жизненном пути. Не забывают о нём и бывшие коллеги. На официальном сайте прокуратуры города Севастополя её работники поздравили со 104-летием ветерана органов прокуратуры Давида Оше-ровича Барулю.

Факты его биографии говорят о том, что он всегда на пере-довой. В войну защищал Родину, в мирное время участво-вал в восстановлении родного Севастополя и до сих пор продолжает честно служить Фемиде.

Сегодня он трижды победитель. Его рекорд отметили в Рос-сии, Европе и в мире. У севастопольца Давида Ошеровича Барули самая продолжительная адвокатская карьера на на-шей планете.

Награды, которые предназначены для Барули Давида Ошеровича, уже в пути. Он получит персональный наград-ной знак «Золотая звезда рекордсмена России», дипломы «Книги рекордов России» и «Книги рекордов Европы», а также британский диплом «Книги рекордов А. Гиннесса» по окончании оформления документов в Великобритании. Его имя соответственно внесено в базу данных «Книги рекор-дов России», «Книги рекордов Европы», «Книги рекордов А. Гиннесса».

Коллективы всероссийского журнала «Держава» и меж-дународного гуманитарного проекта «Мир, в котором ты живешь» (создателя серии книг «Народная дипломатия») присоединяются к многочисленным поздравлениям Давиду Ошеровичу Баруле. Спасибо Вам за пример, который Вы по-даёте всему молодому поколению. Желаем Вам такого же крепкого здоровья и позитива в вашей яркой жизни!

#3 (3) / октябрь / 2016

82

ЧЕМ ТЮМЕНЬ ПРИВЛЕКАЕТ ИНВЕСТОРОВ

Последние годы Тюмен-ская область постоянно занимает верхние строчки в российских и междуна-родных рейтингах инве-стиционной привлекатель-ности. Регион удерживает лидирующие позиции даже в нынешних сложных условиях, когда против России ввели экономиче-ские санкции и снизились мировые цены на нефть.

О том, каким образом местным властям удается сохранять мягкий инвести-ционный климат и мини-мизировать последствия шокового удара по реги-ональной экономике, мы попросили рассказать губернатора Тюменской об-ласти Владимира Якушева, который уже одиннадцатый год занимает этот пост.

Светлана Солонина

ЭКОНОМИКА

#3 (3) / октябрь / 2016

83

— Владимир Владимирович, на протяжении последних лет Тюменская область занимает высокие позиции в рейтингах инвестиционной привлекательности. Но так было не всегда. Инвестиционный климат в регионе заметно потеплел после того, как Вы возглавили регион. С тех пор объем инвестиций вырос в несколько раз. Каким образом Вам удалось этого добиться?— Такого результата невозможно добиться одному чело-веку. Создание благоприятного инвестиционного климата — командная работа.

На протяжении нескольких лет, например, в решении задач по снижению барьеров для бизнеса и улучшению инвесткли-мата в регионе мы системно и целенаправленно выстраивали взаимодействие с муниципалитетами, территориальными управлениями федеральных структур, ресурсоснабжающими организациями, с каждым жителем области. Поверьте, каж-дый человек влияет и на развитие нашей экономики, и на ин-вестиционный климат, и на качество выпускаемой продукции, и на уровень образования. Каждый, выполняя свою работу, формирует образ и мнение о Тюменской области. Именно такой формат, когда все, независимо от отраслевой и ведом-ственной принадлежности, работают над одной задачей — развитием Тюменской области, — и дает соответствующий результат.

Работа с инвесторами строится на комплексном подходе. Придерживаемся собственной схемы, основанной на трех «китах»: административном сопровождении, налоговых льго-тах и финансовой поддержке. Вместе решаем проблемные вопросы, способствуем оперативному оформлению земель-ных участков, получению разрешительной документации, осуществлению технологических подключений к сетям газо-, энерго-, тепло- и водоснабжения. Формируем и «пакетные предложения», предполагающие создание на одной терри-тории индустриальных парков и особых экономических зон регионального уровня, которые дают право резиденту, кроме автоматического получения технических условий и подклю-чений к газу и свету, получать льготы по налогу на имущество и прибыль. Приняли закон о зонах экономического развития региона. В поселках Боровском и Богандинском создаются первые индустриальные парки. Прилагаем максимум усилий, чтобы область оставалась привлекательным местом для вло-жения средств, ведения бизнеса и открытия новых предпри-ятий.

Для оптимизации получения налоговых льгот предусмо-трено, что любой инвестор, вкладывающий в экономику региона более 300 миллионов рублей, с 1 января 2015 года освобождается от налога на имущество продолжительно-стью до трех лет.

В регионе сформирован реестр земельных участков, предла-гаемых для реализации инвестпроектов. В нём указаны под-робные характеристики каждого, а также цена его аренды, выкупа, обустройства, включая стоимость подключения к сетям газо-, тепло-, электроснабжения, то есть инвестор получает полную информацию о готовых площадках для осу-ществления базовых расчетов по реализации инвестицион-ного проекта до его начала. Это позволяет еще на ранней стадии просчитать окупаемость проекта и исключить по-тери значительного количества времени. Всего в Тюмен-ской области сформировано свыше 200 площадок, готовых

для реализации инвестиционных проектов.

Создана и внедрена система разви-тия инвестиционной деятельности в муниципальных образованиях Тю-менской области, которая называ-ется «7 шагов».

Нам удалось замотивировать глав муниципальных образований ак-тивно заниматься инвестиционной политикой. Сегодня все понимают, что реальная работа с инвесторами и предпринимателями идет именно в муниципалитетах: на конкретных территориях того или иного насе-ленного пункта строятся заводы и открываются санатории и объекты придорожного сервиса. И это проис-ходит не в абстрактной Тюменской области, а в отдельно взятой ее ча-сти. В этом, да и во многих других вопросах, администрация района или города и есть первое и ключе-вое звено всей системы поддержки предпринимательского сообщества и формирования инвестиционного климата как отдельного муниципа-литета, так и всего региона.

— Сильно ли «похудел» портфель инвестпроектов после того, как ввели санкции и упала цена на нефть?— Благодаря сложившемуся в Тю-менской области положительному инвестиционному имиджу достиг-нуты высокие показатели как в объ-ёме привлечённых инвестиций, в том числе иностранных, так и в еже-годном росте индекса промышлен-ного производства за счет ввода но-вых обрабатывающих производств. В первом полугодии 2016 года ин-декс составил 104,3 %.

Создание благоприятного инвести-ционного и предпринимательского климата — по-прежнему одно из ос-новных направлений нашей работы. По данным территориального органа Федеральной службы государствен-ной статистики по Тюменской обла-сти, объем инвестиций в основной капитал за 2015 год, по предвари-тельным данным, составил 240,7 миллиарда рублей.

Региональное правительство ведёт активную работу по привлечению ин-весторов в экономику. В этом году, к примеру, начата работа по ряду

Инвестор, вкла-дывающий в экономику региона более 300 миллионов рублей, освобо-ждается от налога на имущество до трех лет.

#3 (3) / октябрь / 2016

84

которая для вашего региона является базовой? Как вы помогаете предпринимателям форсировать реализацию программы импортозамещения?— На самом деле работу по взаимодействию тюменских промышленных предприятий и крупных нефтегазовых ком-паний мы вели на протяжении последних пяти лет. В Тюмени все-таки сформирован крупный нефтесервисный кластер.

Но 2015 год стал начальной точкой отсчета, когда это направ-ление было запущено в максимально активную фазу и в его реализации заняты и федеральные, и региональные, и муни-ципальные структуры, а также товаропроизводители.

Конечно, за последние десятилетия, чему в немалой степени способствовали высокие цены на нефть, мы прилично экс-портозаместились: утратили свои технологии, производства, интеллектуальные ресурсы настолько, что в один момент заменить все, что мы импортируем из других стран, очень сложно.

Именно снижение цены на нефть позволило укрепить со-трудничество машиностроителей и нефтяников. Потому что при высокой цене на нефть — 120 долларов за баррель — нефтяникам гораздо проще было купить продукцию за ру-бежом и, что греха таить, более качественную и проверен-ную, с более профессиональным сервисом и сопровожде-нием. И если бы не эта экономическая ситуация, у нашего сервиса шансов было бы, конечно, меньше. А сейчас идет понятный диалог, когда нефтяники говорят: «Нам нужна

новых крупных проектов: производ-ство кормовых концентратов амери-канской компании «Каргилл», про-изводство мяса индейки компании «Руском».

В прошлом году началась работа по формированию площадок ин-дустриальных парков в поселках Богандинском и Боровском. Прак-тически готов к приему резидентов индустриальный парк «Боровский». В «Богандинском» осталось подве-сти электроснабжение к площадкам, на которых впоследствии и начнется строительство заводов. Парал-лельно идет работа по привлечению потенциальных резидентов. В бли-жайшее время резиденты тюмен-ских индустриальных парков зайдут на полностью подготовленные пло-щадки.

— Санкции по отношению к России заставили заняться импортозамещением. Далеко ли продвинулась в этом плане Тюменская область, в частности в нефтегазовой промышленности,

16 предприятий Тюменской области за-ключили 60 контрактов на поставку импор-тозамещающей продукции нефтегазовым компаниям.

ЭКОНОМИКА

#3 (3) / октябрь / 2016

85

такая-то продукция, но мы бы хотели получить и качествен-ное сервисное обслуживание. Мы понимаем, что машино-строителям сложно выпустить ее за три месяца, поэтому даем вам полгода». Сейчас машиностроительным предприятиям важно производить качественную продукцию, соответствую-щую потребностям нефтяников и газовиков.

Первоначально был проведен сбор номенклатуры импорт-ной продукции, которая может замещаться тюменскими компаниями. Прошли встречи тюменских машиностроителей с компаниями «Роснефть-Уватнефтегаз», «ЛУКОЙЛ — За-падная Сибирь», «ЛУКОЙЛ», «Газпром», «Газпром нефть», «НК «Роснефть», «Сургутнефтегаз», «Сибур». Как резуль-тат — в течение 2015 года и в начале 2016-го 16 предприя-тий Тюменской области заключили 60 контрактов на поставку импортозамещающей продукции нефтегазовым компаниям. Таковы первые итоги работы по оказанию поддержки мест-ным предприятиям в части импортозамещения. Стали тради-ционными встречи представителей нефтегазовых компаний с тюменскими производителями, включающие в себя как пе-реговоры, так и обучающие мероприятия. Сами предприятия в свою очередь в течение 2015 года модернизировали свои мощности и расширили номенклатуру продукции, чтобы за-интересовать крупных игроков нефтегазового рынка.

Естественно, существуют меры государственной под-держки, стимулирующие импортозамещение в промыш-ленности. Ее получают промышленные предприятия, реа-лизующие инвестиционные проекты либо осуществляющие

производство импортозамещающей продукции. Кроме того, возмеще-ние из областного бюджета 5 % стоимости заказанного и оплачен-ного оборудования и других мате-риальных ресурсов, произведенных на предприятиях, зарегистрирован-ных и имеющих производственные мощности в Тюменской области, предоставляется компаниям, веду-щим добычу нефти и газового кон-денсата в Тюменской области, Хан-ты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах и закупившим в предыдущем году оборудование и другую промышленную продук-цию у тюменских предприятий.

Возмещение предоставляется ис-ключительно при закупке оборудова-ния и других материальных ресурсов у предприятий Тюменской области, участвующих в реализации планов импортозамещения Минпромторга России.

— Россия в целом и Тюменская область в частности вынуждены были соскочить с «нефтегазовой

#3 (3) / октябрь / 2016

86

экономики, выявлению наиболее перспективных направле-ний инвестиционной деятельности.

Максимум усилий мы направили на привлечение инвестиций. За несколько лет удалось реализовать десятки инвестпро-ектов в разных отраслях. В целом в области их уже порядка трёхсот.

За 2010-2015 годы удалось не только заместить централизо-ванный на федеральном уровне НДПИ, но и нарастить бюд-жет по налоговым и неналоговым источникам.

Конечно, переход от сырьевой экономики к экономике техно-логий идет медленнее, чем хотелось бы, но мы продолжаем двигаться в этом направлении. Задействованы все меха-низмы. Это не только государственная финансовая и адми-нистративная поддержка, создание индустриальных парков, разработка потенциальных стратегий и поиск проектов и ин-весторов под конкретную задачу, но и модернизация обра-зования, подготовка кадров для конкретного инвестпроекта еще в процессе его разработки.

Благодаря такому системному подходу за последние годы в регионе появились совершенно новые отрасли, которых ранее в принципе не было: металлургия, стекольное произ-водство; огромный прорыв благодаря проекту «Тобольск-По-лимер» сделала нефтехимия.

Определены потенциальные точки роста региона, каждой муниципальной территории. Выделены наиболее перспек-тивные отрасли: нефтедобыча, нефтепереработка, нефтегазо-химия, машиностроение и металлообработка, электроэнер-гетика, лесная и деревообрабатывающая промышленность,

иглы». Какие меры Вы предпринимаете для того, чтобы минимизировать последствия такого шокового удара по региональной экономике?— Не нужно забывать о кумуля-тивном эффекте «нефтянки»: одно месторождение дает два десятка рабочих мест в смежных отраслях. Добыча углеводородов на самом деле — очень технологичный про-цесс. Легкой нефти практически не осталось, вся нефть — это труд-ноизвлекаемые запасы, это гидро-разрывы, это уже не вертикальные, а горизонтальные скважины. Все это требует инновационных науч-ных подходов. Так что наличие за-пасов углеводородного сырья дает отличный импульс для развития экономики и науки в целом.

Другое дело — разноплановость и диверсификация экономики. В Тю-менской области этот процесс на-чался несколько лет назад. Перед нами стояла задача: обеспечить замещение выпадающих доходов, снизить зависимость регионального бюджета от доходов, генерируемых нефтегазовым сектором, путём пла-номерной работы по диверсифика-ции отраслевой структуры нашей

ЭКОНОМИКА

#3 (3) / октябрь / 2016

87

производство строительных материалов, АПК и пищевая промышленность, судостроение и фармацевтическая от-расль.

— Каким образом в этих кризисных условиях Вы сбалансировали бюджет региона? Какие его статьи пришлось урезать? Удалось ли сохранить социальную направленность бюджета?— Сложившаяся ситуация потребовала мобилизации всех ресурсов: организационных, финансовых, интеллектуаль-ных, пересмотра приоритетов и очень взвешенных решений. Предпринятые еще в конце 2014 года шаги, политика раз-умной экономии и реализуемые антикризисные меры позво-лили нам обеспечить стабильную работу социальной сферы, продолжить начатые проекты.

Важно было сохранить программы, направленные на под-держку реального сектора экономики, реализацию инвест-проектов, чтобы не уйти в стагнацию, а продолжить движе-ние вперед. И это удалось.

Мы сконцентрировали ресурсы на приоритетных направ-лениях развития и выполнении публичных обязательств, поддержке импортозамещения и несырьевого экспорта. Содействуя развитию малого и среднего предприниматель-ства, снижаем финансовые и административные издержки, обеспечиваем максимальную конкуренцию при осущест-влении госзакупок. Стараемся привлечь оборотные и ин-вестиционные ресурсы с приемлемой стоимостью в значи-мые секторы экономики. Сдерживаем рост напряженности на рынке труда и помогаем эффективной занятости. Новая экономическая ситуация создает хорошие возможности для нашего АПК.

— Кстати, за 10 лет Вашего губернаторства в нефтяном регионе выросла вдвое интенсивность сельскохозяйственного производства. В чем секрет такого успеха? И какие именно отрасли сельского хозяйства у вас развиваются наиболее успешно?— Мы обладаем серьезным земельным ресурсом, и это одна из точек роста территории. Еще в царской России наш край славился своим маслом. И сегодня сельское хозяйство стало не менее технологичной отраслью, чем добыча углеводо-родов. Заниматься развитием сельского хозяйства нужно не только ради обеспечения продовольственной безопас-ности. В регионе более трети населения живет в сельской местности. Важно сохранить их уклад жизни, обеспечить за-нятость и создать комфортные условия проживания на селе. Устойчивые аграрные и современные предприятия — это стабильные рабочие места, доход для семьи. Развитие агро-прома предполагает активную поддержку личных подворий и фермерских хозяйств.

В последние годы ЛПХ и фермеры все активнее представ-ляют свою продукцию на продовольственных ярмарках как в областной столице, так и в северных городах. Счи-таю, что именно малые хозяйства могут помочь в решении еще одной стратегической задачи — увеличение объемов производства молока и мяса.

Модернизацией сельского хозяйства нужно заниматься пла-номерно и постоянно, чтобы оно стало конкурентоспособным, увеличивало свои мощности. Разовые вложения эффекта

не дают.

В Тюменском регионе в условиях санкций по отношению к Россий-ской Федерации и принятия ан-тисанкционных мер ухудшения продовольственного обеспечения не произошло. Положительную ди-намику демонстрирует перерабаты-вающая промышленность региона. Увеличилось производство хлеба и хлебобулочных изделий, цельно-молочной продукции, мясных по-луфабрикатов, рыбной продукции. Производство сыров выросло почти на 36 %, круп — на 24 %.

Наши предприятия не только обе-спечивают регион, но и активно вы-ходят со своей продукцией на сосед-ние и даже внешние рынки. Поставки молока и семенного картофеля идут в Республику Казахстан. Ежегодно за пределы области вывозится не менее 400 тысяч тонн зерна, 200 тысяч тонн картофеля (в том числе 10 тысяч тонн семенного), 800 миллио-нов штук яиц, 50 тысяч тонн молока и молокопродуктов, 25 тысяч тонн свинины.

Наша задача — увеличивать объемы и ассортимент выпускаемой продук-ции, обязательно сохраняя ее каче-ство, натуральность. Именно такие продукты — вкусные, свежие, нату-ральные — очень востребованы.

В части импортозамещения мы де-лаем ставку и на развитие биотех-нологий. Знаковый проект в этой сфере — строительство завода по глубокой переработке пшеницы ЗАО «Племзавод «Юбилейный». Это один из трех заводов, строящихся в России, причем единственный — за Уралом. Заводы по производству лизина, по сути, восстанавливают в России отрасль биотехнологий. Для нашего региона это новое круп-ное производство, на котором будет не только выпускаться агропро-мышленная продукция с высокой добавленной стоимостью, но и обе-спечиваться ее диверсификация. Продукты глубокой переработки зерна могут использоваться в пище-вой промышленности и для корм-ления животных, что решит задачу импортозамещения для животно-водческих предприятий промыш-ленного типа.

В регионе появи-лись совершенно новые отрасли, которых ранее в принципе не было: металлур-гия, стекольное производство.

#3 (3) / октябрь / 2016

88

МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ В СЕВАСТОПОЛЕ КАК ОНО ЕСТЬ!

Лучия Пузикова

аряду с большими задачами в мас-штабах страны в нашей повседнев-

ной жизни часто требуется неотложное решение целого ряда вопросов местного значе-ния. Отопление жилых домов и освещение улиц, состояние дорог и качество услуг, в первую очередь, здравоохра-нения и образования – все это заставляет искать структуру, которая способна их оператив-но решать. Для этого жители Севастополя еще 200 лет назад создали городскую думу как орган местного самоуправле-ния. Однако ХХ век оказался «эпохой перемен». Сначала в городе были фактически уничтожены традиции местно-го самоуправления, а затем, в 90-е годы, вновь предпринята попытка их возродить. О том, как складывалась судьба этих начинаний, рассказал Влади-мир Ильич Чекмезов, являв-шийся в течение пяти созывов (в 1994-2014 годах) депутатом Севастопольского городского совета. На днях вышла в свет его книга «Муниципальная реформа: быть или не быть?»

Автор рассказал нашему корреспонденту о наиболее важных аспектах деятель-ности местного самоуправ-ления в прошлые годы, в настоящее время и в бли-жайшем будущем.

— Уважаемый Владимир Ильич, охарактеризуйте вкратце, каким образом в Севастополе функционировало местное самоуправление в предыдущий период.— Формирование муниципальной власти в Севастополе осу-ществлял городской совет, создав свою собственную модель. К началу «Русской весны» на базе 38 избирательных округов функционировали депутатские округа, поскольку в количе-ственном отношении они более соответствовали муниципаль-ному подходу, чем официально закрепленная за 10 советами структура местного самоуправления. Органы муниципальной власти в них конструировались вручную: представительный орган комплектовался из депутатов городского и районного советов. Функцию звена, связывавшего народных избран-ников с избирателями, выполняли органы самоорганизации населения (ОСОНы). Исполнительную функцию осуществляли

Н

МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ

#3 (3) / октябрь / 2016

89

ремонтно-эксплуатационные предприятия (РЭПы), проводив-шие в округе текущий ремонт жилых домов, коммунальных сетей и работы по благоустройству. Капитальный ремонт осу-ществлялся подрядными организациями под депутатским кон-тролем. Для этого каждому депутату горсовета, в соответствии с установленными договоренностями между городским советом и городской государственной администрацией, предоставля-лось право распределять долю бюджетных средств на объекты своего округа. Прежде всего — на ремонт кровель, фасадов и подвальных помещений жилого фонда по программе социаль-но-экономического развития. В итоге годовой муниципальный бюджет каждого округа составлял в эквиваленте от пяти до шести миллионов рублей. В 2013 году была достигнута догово-ренность об установлении величины совокупного муниципаль-ного бюджета, равной 25% бюджета города.

Увы, описанный опыт использован не был. Он был забыт вместе с упраздненным городским советом. Хотя его оставалось только обобщить, адаптировать к новым условиям и легализовать. И главное – закрепить ресурсы и полномочия. Поскольку с ними фиксируется и ответственность. При этом доля ответственности должна быть закреплена и за населением (сельскими общи-нами и городскими сообществами).

— Какие, на Ваш взгляд, изменения в организации местного самоуправления необходимо провести для обеспечения роста эффективности его функционирования?— Дело в том, что первые руководители прибыли с «Малой земли», поэтому в Севастополе была предпринята попытка создать упрощенную схему управления по примеру муници-пального городского округа Новороссийска, а не города феде-рального значения Санкт-Петербурга, модель муниципального устройства которого наиболее соответствует нашему городу. В восемнадцати административных районах северной столицы разместились 111 муниципалитетов. В четырех районах Се-вастополя их должно быть не меньше 24. Эта величина была предложена рабочей группой горсовета при определении му-ниципального устройства города, так как она соответствует числу городских микрорайонов, небольших городов и групп сельских населенных пунктов. Законодательное собрание города также утверждено численностью в 24 депутата. В до-полнение к 24 депутатам-законодателям и 24 муниципальным округам было образовано 24 судебных округа. В таком же ко-личестве следовало сохранить ремонтно-эксплуатационные предприятия. Органы власти и управления должны быть оди-наково приближены к населению.

Однако правительство города по непонятной причине с этим не согласилось и ограничилось всего десятью управляющими компаниями в десяти муниципальных округах. Некоторые из них равны административным районам — объектам государ-ственной власти. Поэтому накануне муниципальных выборов встал вопрос о целесообразности их проведения.

— Зависит ли нынешнее состояние местного самоуправления от качества государственного управления в городе федерального значения Севастополе?— Сейчас эта зависимость выражена в полном отсутствии полномочий, бюджета и собственности у местных советов. Система государственного управления в нашем городе также деформирована. В соответствии с региональным законода-тельством государственная власть ушла из районов (районные администрации упразднены), а местное самоуправление — из

микрорайонов, поскольку сами рай-оны, будучи административно-тер-риториальными единицами, стали отождествляться с муниципальными образованиями, в которых должны формироваться не органы государ-ственной власти, а органы местного самоуправления. Сейчас предприни-мается попытка наладить управление муниципальными администрациями. Территория Севастополя, составляю-щая тысячу квадратных километров, заселена не более чем на 12%. Это означает, что наш город представляет собой регион. Тем не менее нынеш-няя региональная власть «отказала» Севастополю в статусе города феде-рального значения, закрепленном конституционно. Он фактически при-знан городом республиканского под-чинения, разве что пока не введен в состав Республики Крым (появились даже провокационные интернет-ста-тьи «политологов» о возможности такого вхождения). Одновременно Севастопольский регион утратил свою «географию шахматной доски»: все его 64 населенных пункта (села, по-селки и города) де-юре упразднены, а сельские муниципальные округа признаны внутригородскими образо-ваниями. В результате администра-тивно-территориальное деление и муниципальное устройство города пе-рестали иметь какое-либо значение, а губернаторы Севастополя обречены стать руководителями одного боль-шого муниципалитета. Сейчас, чтобы изменить сложившуюся ситуацию, не-обходимо отделить должность губер-натора от должности председателя правительства города, правительство города — от муниципалитетов. Для этого надо восстановить исполни-тельную государственную власть в районах, а также провести новое ад-министративно-территориальное и муниципальное деление, соответству-ющее статусу Севастополя.

— Спасибо за интервью.

надо восстановить исполнитель-ную государственную власть в районах, а также провести новое административно-территориальное и муниципальное деление, соответ-ствующее статусу Севастополя.

#3 (3) / октябрь / 2016

90

ВЛАДИМИР ЖИРИНОВСКИЙ:

« НУЖНО ВОССТАНОВИТЬ В ПРАВАХ РУССКИХ»

Лидер Либерально-демо-кратической партии России Владимир Жириновский, отметивший весной свой 70-летний юбилей, явля-ется еще и политическим долгожителем. Причем «аксакалом» именно выс-шего политического Олим-па — он пять раз балло-тировался на должность президента России, шесть раз избирался депутатом Государственной Думы РФ и сейчас идет в парламент в седьмой раз. И удиви-тельно, что за четверть века Владимир Вольфович не утратил популярности: его оригинальные сужде-ния на любые темы всег-да интересны и простым гражданам, и политической элите. В канун выборов мы попросили лидера ЛДПР ответить на ряд актуаль-ных вопросов, касающихся внутренней и внешней политики Российской Фе-дерации.


ПОЛИТИКА

#3 (3) / октябрь / 2016

91

— Владимир Вольфович, назовите три самые, на Ваш взгляд, больные внутренние проблемы России, которые нужно решать в первую очередь. И каким образом необходимо это делать?— Когда в 1917 году большевики разрушили Российскую империю, кроме прочих преступлений, они заложили самую опасную мину под российскую государственность — разде-лили страну на национальные регионы. Исконно русские земли были переданы новоявленным «республикам», кото-рые никогда не имели собственной независимой государ-ственности. Более того, коммунисты начали проводить поли-тику коренизации, выдавливая русское население и поощряя местный национализм. Именно так на Украине искусственно переучивали русских людей в украинцев. По сути, превратили единую страну в группу независимых стран, которые удава-лось сдерживать вместе только за счет того, что центр кор-мил окраины.

Когда я еще подростком жил в Алма-Ате, к нам провели газ. Мы радовались: как хорошо! А в Подмосковье до сих пор газ провести — это огромная проблема. Чтобы протянуть газо-вую трубу в мой загородный дом, пришлось несколько лет бумажки собирать и писать жалобы. С огромным трудом уда-лось, и это при том, что я известный человек, лидер парла-ментской фракции. А что говорить о простых людях?

Так вот, когда денег на такое улучшенное содержание окраин из-за раздутого оборонного бюджета в СССР стало не хва-тать, все эти республики и разбежались.

Сегодня Россия, как в свое время СССР, разделена на наци-ональные регионы. То есть мы по-прежнему сами же и под-стрекаем сепаратизм в своей стране. Поэтому ЛДПР уже 25 лет требует отменить национально-территориальный принцип деления! Только губернии, разделенные по геогра-фическому принципу.

К примеру, почему не было никакой войны из-за Нагорного Карабаха в Российской империи? Потому что такого обосо-бленного региона и не было, а была большая Елизаветполь-ская губерния, в которой жили и русские, и армяне, и азер-байджанцы.

Во-вторых, нужно восстановить в правах русских. Это един-ственный народ России, который не упоминается в Конститу-ции и, с точки зрения нынешнего деления страны на регионы, не имеет собственной земли. Мы считаем, что в преамбуле Конституции нужно строку «Мы, многонациональный народ Российской Федерации…» заменить на «Мы, русские и дру-гие народы России…»

Речь идет не о национализме или каких-то привилегиях. Мы лишь хотим уравнять русских в правах с другими народами России, а также подчеркнуть, что именно русские создали Рос-сию. Ведь если взять любой народ нашей страны, то он рас-селен достаточно компактно, его культура процветает лишь локально, а русские живут на всей территории страны, именно русский язык является государственным языком и языком межнационального общения не только в России, но и по всему бывшему СССР. Именно русские в силу того, что они состав-ляют 80 % населения страны, понесли наибольшие потери в годы войны и от других невзгод, именно русские оказались самым разъединенным народом в мире после краха СССР.

Конечно, нам нужны и перемены в экономике. В 90-е годы вместо свободного предпринимательства мы получили олигархию, под видом рыночных отношений продали пол-страны на Запад, оставив миллионы людей в бедности. Мы сами сделали себя зависимыми от продажи нефти.

Сейчас благодаря санкциям ситуа-ция исправляется. Мы стали первой страной в мире по продаже зерна. Но опять же! Мы гоним за границу сырье, тогда как нужно повышать добавочную стоимость нашего экс-порта. Продавать не сырую нефть, а мазут, керосин, бензин, продукты нефтехимии. Не древесный кругляк за копейки, а обработанную древе-сину, доски, брус, мебель.

Но все это невозможно взвалить на плечи частника. Не может частник самостоятельно развивать отрасль тяжелой промышленности, потому что он будет гнаться за прибылью, а эта сфера требует десятилетий вложений, а в чем-то и патроната. Не может частник заниматься ЖКХ, потому что это огромная инфра-структура, находящаяся в плачевном состоянии по всей стране.

Частник не будет заниматься бла-готворительностью и работать себе в убыток, восстанавливая все это. А прибыль возможна только в том случае, если собирать взносы, но ни-чего не делать или задрать тарифы до небес. Но люди этого не потянут. Поэтому государство должно взять в свои руки такие сферы, как тяже-лая промышленность и энергетика, производство алкоголя, табака и са-хара. Все то, где частник объективно не может справиться и действовать не только в собственных интересах, но и в интересах страны.

Частный бизнес при этом должен по-лучить всецелую поддержку, напри-мер, в текстильной промышленности, торговле, сфере услуг и т. п. Для этого нужно полностью отменить все на-логи на два года для начинающего бизнеса, обеспечить дешевую аренду муниципальной земли и помещений, а также дешевые кредиты.

— В последнее время Запад постоянно усиливает политическое и экономическое давление на Россию, по сути, начал новую

Государство должно взять в свои руки та-кие сферы, как тяжелая про-мышленность и энергетика, производство алкоголя, та-бака и сахара.

#3 (3) / октябрь / 2016

92

Каковы Ваши прогнозы насчет будущего Украины и Донбасса? Возобновится ли широкомасштабная война? Станут ли Донецкая и Луганская народные республики в ближайшее время частью России?— Пока что ситуация там выглядит как замороженный конфликт. Новое Приднестровье. Мы не можем говорить от имени МИД или президента, но нам бы, конечно, хотелось, чтобы не только Донбасс, но и вообще вся Новороссия — исторические русские земли на юго-западе современной Украины — вернулись в состав России. Они же были пере-даны Украинской ССР Лениным и Сталиным точно так же, как Хрущевым передан ей Крым в 1954 году.

Конечно, это обострит дискуссию о происхождении Украины как таковой. Румыны могут предъявить свои права на часть Бессарабии и Буковины, поляки — на Галичину и Волынь, а Закарпатье поделят венгры и словаки. А уж все, что оста-нется: Киев и несколько ближайших областей, — станет по-настоящему «незалежной» Украиной. Ведь если они хотят полной независимости, то пусть вначале с долгами рассчита-ются, вернут то, что им не принадлежит.

— Вы уже в седьмой раз баллотируетесь в Госдуму. Какие изменения претерпевали Ваши предвыборные

«холодную войну» против нашей страны. Ряд наблюдателей считают, что Кремль недостаточно решительно и адекватно реагирует на участившиеся угрозы национальной безопасности. А каково Ваше мнение? Нужно ли сделать внешнюю политику более радикальной? Или, может, России стоит опустить пусть не «железный занавес», но хотя бы какой-то фильтр перед Западом?— Я еще в 1990 году, когда шел на выборы президента РСФСР, пред-ложил новую концепцию между-народных отношений. Пока что мы существуем в парадигме Запад — Восток, великие державы борются за сферы влияния, вытесняют друг друга, отбирают обратно, постоянно сближаются наши границы и возни-кают конфликтные очаги.

Это нужно в корне изменить. Я предлагаю перейти к отноше-ниям по принципу Север — Юг. Для США — это Американский континент; для Европы — Аф-рика; для Японии и Китая — Азия, а для России — Ближний Восток. Все смотрят только на юг. Вот сей-час идет сближение России с Тур-цией, это может быть первым шагом к созданию нового альянса: Рос-сия, Турция, Иран, Ирак и Сирия. И России этого будет достаточно. Это 400-миллионное объединение, построенное исключительно на эко-номической выгоде. Нам не нужно лезть в дела Европы или США. Также и они не должны вмешиваться в нашу сферу. Интересы великих держав не пересекаются, а значит, и не противоречат друг другу. А все глобальные вопросы будет гораздо проще решить по прямой линии Мо-сква — Вашингтон.

США уже идут по этому пути. Вот там появился кандидат в президенты Дональд Трамп, он много разумных вещей говорит, хочет сосредото-читься именно на проблемах амери-канцев и приостановить вмешатель-ство в дела других стран. Это очень разумный подход. Рано или поздно мы все к этому придем.

— Владимир Вольфович, помимо прочего, Вы известны своими политическими прогнозами, многие из которых сбылись.

Россия, как в свое время СССР, разделена на националь-ные регионы. То есть мы по-прежнему сами же и под-стрекаем сепа-ратизм в своей стране.

ПОЛИТИКА

#3 (3) / октябрь / 2016

93

программы на протяжении более четверти века? Чем это было вызвано? Какие имеет отличия Ваша нынешняя программа от предыдущих?— Наша программа практически неизменна все годы су-ществования ЛДПР. Мы выступаем в защиту русских, мы за сильную роль государства в экономике, мы за свободу: свободу прессы, свободу предпринимательства, честные суды и выборы. За адресную поддержку малоимущих и не-защищенных слоев населения. Все это в нашей программе уже почти 30 лет.

— Скажите как старожил Госдумы, что в ней нуждается в реформировании?— Пора передать фракциям право отзыва депутатов. Ведь так бывает, что депутат разрывает отношения с партией, ко-торая его депутатом сделала, но лишить его мандата невоз-можно. Лучший вариант — это ежегодная ротация, скажем, 10 % депутатского корпуса. Если бы это было введено, у нас был бы идеальный состав парламента: никаких бездельни-ков, только профессионалы.

Да и на выборах в Госдуму нужно усиливать именно партий-ную составляющую. Мы были против возвращения смешан-ной системы выборов, потому что самовыдвиженцы никакого улучшения работы не сделают. Во-первых, большинство из них в первый же день работы парламента побегут во фрак-цию правящей партии. А те, что останутся, не будут ни пе-ред кем отвечать, и никто не будет знать, чего от них ждать.

Ведь самовыдвиженцы не скованы при принятии решений партийной программой или партийным руко-водством.

Идеальным вариантом было бы про-водить выборы в одномандатных округах, чтобы каждый кандидат в депутаты, а затем и депутат, был привязан к своей территории, своим избирателям. Но проводить такие выборы можно только среди партий-ных кандидатов.

Лучше всего, если в итоге мы при-дем к двухпартийной системе — команды этих двух партий будут сменять друг друга у власти через выборы. Это фактически мировой опыт, опыт США и большинства ев-ропейских стран.

Это не значит отсутствие других партий, просто необходимо поднять ценз для участия в выборах Госдумы. Например, иметь представительство не менее, чем в 30 региональных за-конодательных собраниях. Это и са-мим партиям поможет определиться со стратегией, и избиратели хотя бы будут понимать, за кого и почему идут голосовать. Ведь 18 сентября на участках они получат бюллетени с огромным количеством наимено-ваний партий. Даже я их все с ходу не назову, что уж говорить о рядо-вом избирателе?

Лучше всего, если мы придем к двухпартийной системе — команды этих двух партий будут сменять друг друга у власти через выборы.

#3 (3) / октябрь / 2016

94

ВАМ В ЛУЧШУЮ КЛИНИКУ АППАРАТНОЙ КОСМЕТОЛОГИИ?

Мы подскажем адрес: «Московский центр косметологии», г. Севастополь, ул. Дмитрия Ульянова,11 а.тел. +7 978 7300305

Открыв дверь этого учреждения, вы сразу поймете, что в нем работают квалифицированные специалисты – клиентоориентированные, мобильные, тактичные. На первый взгляд может показаться, что в клинике пусто. Все кабинеты закрыты, никто никого не ищет, не ждет и никакого производственного шума…

Тишина, в которую попадаешь, означает – все по местам.

КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ

Лучия Пузикова

#3 (3) / октябрь / 2016

95

МОСКОВСКОМ ЦЕНТРЕ КОСМЕТОЛОГИИ не при-нято «томить» клиента. На любой вопрос готов ответ

специалиста. После ознакомления с воз-можностями решения ваших проблем, консультации врача последует состав-ление индивидуальной программы, ре-ализацию которой в клинике обеспечат без задержек. Постоянные скидки бу-дут стимулировать Ваше желание стать лучше и моложе.

Услуги, которые предлагает клиника сегодня, любому заинтересованному клиенту обеспечат высокий результат, поскольку аппаратная косметология до-казала свою эффективность и заняла до-стойное место на рынке услуг, где поль-зуется большим спросом как у женщин, так и у мужчин.

Аппаратная косметология — в чем она выражается? Ученые, изучая природу человеческих возможностей, изобрели ряд аппаратов, основанных на приро-доохранных технологиях. Они реально помогают нам выглядеть моложе, забыв о грузе, который выражается не только в нашем возрасте, но и в лишнем весе. О некоторых из них мы вам расскажем:

в

Это лишь немногое из того, что предлагает Московский центр косметологии сегодня своим клиентам. Разнообразие предлагаемых косметологических услуг поможет выбрать посетителям клиники правильный путь решения эстетических проблем. Специалисты центра прилагают все свои старания для того, чтобы те, кто обратился к ним за помощью, уходили счастливыми и возвращались за новыми услугами, а также получали приятные бонусы и скидки.

HYDRAFACIAL MD TOWER Шесть лет подряд косметологиче-ский аппарат TOWER HydraFacial MD® становится победителем в конкур-сах LNE&SPA’S BEST и NEWBEAUTY CHOICE в номинации «Лучший аппа-рат для лица». Аппараты HydraFacial MD® (ХайдраФэшл) сертифицированы в международной системе FDA и име-ют регистрационное удостоверение «Росздравнадзора». Tower HydraFacial MD® не имеет ана-логов на рынке косметологического обо-рудования. Аппарат позволяет прове-сти целый комплекс процедур (чистка, лифтинг, омоложение, увлажнение, ле-чение) за один сеанс.

CELLU М6Аппарат Cellu M6 Integral работает на ос-нове новейших запатентованных техно-логий LPG: эндермология, эндермолифт и эрголифт. Уникальность этих техно-логий LPG-массажа заключается в том, что в ходе одной процедуры решается полный спектр проблем эстетики тела (лечение целлюлита, уменьшение объе-мов, моделирование фигуры, укрепление кожи и др.). С помощью этого аппарата возможны коррекция морщин на лице, восстановление тургора и эластичности кожи, устранение отеков и др.

АППАРАТ INTRACEUTICALS Аппарат Intraceuticals основан на методике гиперборической оксигенации.

Система Intraceuticals Oxygen гене-рирует терапевтический кислород высокой концентрации, который является основным компонентом ухода. Кислород подаётся под давлением в 3 атм через специ-альный инфузор из нержавеющей хирургической стали. Инфузор Intraceuticals Oxygen вводит в кожу сыворотку с низкомолекулярной гиалуроновой кислотой, обога-щённой кислородом, гарантируя максимальное насыщение тканей и глубокое увлажнение.

Клинически доказано, что при уровне давления 3 Атм возрастает уровень оксигенации верхнего слоя кожи – эпидермиса и более глубокого – дермы. Инфузия специальной сыворотки на уровне дермы за счёт эффекта гипербарической оксигенации максимизирует насыщение тканей, способствует увлажнению и даёт очевидные результаты: моментальный видимый лифтинг, визуальное уменьшение эпидер-мальных и дермальных морщин, глубокое увлажнение, разгла-живание мимических морщин, подтяжка кожи, тонизация, устра-нение покраснений и воспалений.

Аппарат Intraceuticals абсолютно безопасен. Процедуры не имеют никаких противопоказаний и по-бочных эффектов, разрешены на всех триместрах беременности.

#3 (3) / октябрь / 2016

96


КАК ВОЗРОЖДАЕТСЯ ЯХТИНГ В КРЫМУ

По оценкам экспертов, Крым – самое лучшее на Черном море место для яхтинга: он с трех сторон окружен водой; здесь гораздо больше, чем на материке, удобных бухт; теплый кли-мат, а уникальные ветровые условия позво-ляют ходить под парусом практически весь календарный год.

Но при всем при этом, как ни парадоксально, парусный спорт и яхтенный туризм долгие годы тут почти не развивались. Ситуация начала меняться лишь после того, как весной 2014 года Крым вошел в состав Российской Федерации.


#3 (3) / октябрь / 2016

97

Почти сразу местные яхтсмены стали убеждать представите-лей новой власти в необходимости развивать парусный спорт и яхтенный туризм, которые в перспективе принесут бюджету миллиардную прибыль. Чтобы консолидировать свои усилия в этом направлении, в августе того же года энтузиасты создали Федерацию парусного спорта Республики Крым, и она развер-нула активную деятельность по возрождению яхтинга, а так- же приступили к разработке предложений по преобразованию законодательной базы.

— Однако правовые вопросы, к сожалению, быстро не реша-ются, — говорит президент федерации Алексей Андруцкий. — Поэтому пока тянется бюрократическая волынка, мы со-средоточили свои усилия на популяризации парусного спорта, прежде всего – посредством проведения спортивных соревно-ваний и фестивалей. Их мы стали проводить гораздо больше и масштабнее, чем раньше.

Такие соревнования помогают яхтсменам и восстановить давно потерянные связи, и привлечь новых участников из раз-ных регионов России, которых в парусном спорте притягивают его красота, чувство риска, дух соперничества, схватка со сти-хиями и в то же время — сплоченная работа единой команды.

Одним из таких соревнований является парусная регата «Кубок Крыма», которая традиционно проводится силами двух парус-ных федераций — Севастополя и Республики Крым.

В этом году регата «Кубок Крыма-2016» проводилась в период с 12 по 22 июня, собрала рекордное количество участников – 33 крейсерские яхты — и прошла по следующему маршруту: Севастополь – «Артек» – Балаклава – Евпатория – Донузлав – Севастополь.

По итогам регаты были определены победители в несколь-ких номинациях. Самый галантный капитан «Кубка Крыма– 2016» — рулевой яхты «Морьянка» Иван Чехлатый. Мисс «Ку-бок Крыма-2016» стала Александра Чичерова — капитан яхты «Мохито», мастер спорта, победитель «Кубка России-2016», бронзовый призёр чемпионата России в классе яхт «470» среди женщин. Ветераном «Кубка Крыма» стал мастер парус-ного спорта, яхтенный капитан Александр Гаплевский, капи-тан-наставник яхты «Искра». Юнгой «Кубка Крыма» стал Иван Подгорный из Алушты, девятилетний юнга яхты «Кармен».

Яхтой «Кубка Крыма» стала яхта «Фан-тастика» (капитан — мсмк Алексей Борисов). Данный экипаж завоевал и главный приз «Кубка Крыма» — Голу-бую ленту Крыма.

На всех крымских этапах Федерация парусного спорта РК организовывала подведение итогов и устраивала тор-жественное награждение победите-лей этапа. В Евпатории же федера-цией был организован особо теплый прием и днем проведен целый ряд увлекательных экскурсий, а вечером – сногсшибательный банкет на берегу этого замечательного курорта.

— Я не встречал среди яхтсменов слабых людей, — подчеркивает Алек-сей Андруцкий. — Парусный спорт особенно популярен среди мужчин и женщин со стержнем, которые при-выкли быть лидерами в повседнев-ной жизни, нести ответственность за коллектив, преодолевать любые пре-грады. Это, как правило, именитые бизнесмены, политики, чиновники… Например, очень много яхтсменов в руководстве таких крупных госкор-пораций, как «Газпром», «Ростех», «Роскосмос», Сбербанк России, Банк ВТБ, и других известных компаний. Причем парусным спортом они стали увлекаться еще до того, как пришли на свои руководящие должности.

Одной из своих главных задач Феде-рация парусного спорта РК считает возрождение детско-юношеских спор-тивных школ — только в этом случае у яхтинга будут большие перспективы.

— Уже более 300 ребят занимается в ДЮСШ Евпатории, Черноморского, Новоозерного и Щелкино, скоро ана-логичные школы откроются в Феодо-сии и Керчи,— рассказывает Алексей Николаевич. — В Ялте планируется строительство марины, в качестве со-циальной нагрузки на ее базе тоже бу-дет создана школа парусного спорта.

Кроме того, недавно Госсовет респу-блики принял решение о выделении 10 миллионов рублей на финансиро-вание ДЮСШ. Этой суммы должно хватить на приобретение нескольких яхт класса «Оптимист» и необходи-мого инвентаря для четырех школ.

Следует отметить, что в наших дет-ских парусных школах занимается уже приличное количество ребят,

В этом году регата «Кубок Крыма» собрала рекордное количество участников – 33 крейсерские яхты.

#3 (3) / октябрь / 2016

98

развитой инфраструктуры, в том числе и портовых заправоч-ных станций. Например, за приобретенную за рубежом яхту при ввозе в Россию нужно заплатить таможенные платежи в размере 40-45% ее стоимости!

Уже два года члены Федерации парусного спорта Республики Крым и их единомышленники из других организаций обраща-ются в разные инстанции с конкретными предложениями об изменении нормативно-правовых и законодательных актов, касающихся этой сферы.

— Поначалу чиновники игнорировали наши обращения, – рас-сказывает Алексей Андруцкий. – Но затем нам удалось выйти на полпреда президента РФ в Крымском федеральном округе Олега Белавенцева и убедить его в необходимости пересмотра ряда существующих правил, из-за которых полуостров поки-нуло больше половины яхт с иностранной «пропиской». Олег Евгеньевич ознакомил с нашими предложениями Владимира Владимировича Путина, который их поддержал и в мае про-шлого года дал поручение правительству принять решения по всем изложенным вопросам.

На состоявшемся в начале июля в Симферополе заседании Экспертного совета по развитию парусного спорта и яхтенного туризма Олег Белавенцев отметил: «Поручение президента не выполнено или же выполнено формально... Думаю, это дело нашей чести – довести эту важную и непростую задачу до конца. И вместе мы это сможем сделать».

Крымские яхтсмены очень надеются, что нынешней осенью решится хотя бы вопрос об освобождении иностранных яхт, заходящих в порты на территории Евразийского экономиче-ского союза, от уплаты таможенных сборов и платежей сроком до одного года.

— Документ о внесении таких изменений в Таможенный ко-декс Таможенного союза уже прошел ряд согласований, его должны принять на заседании совета ЕАЭС, которое состоится в сентябре-октябре этого года, — поясняет Андруцкий. — В этом случае яхты вернутся в Крым, ведь у нас одни из самых дешевых прайсов на обслуживание и стоянку. А турист на яхте приносит в два раза больше денег, чем сухопутный. Вообще если не вставлять палки в колеса развитию яхтинга, то он может давать колоссальную прибыль. Например, в 2014 году в бюджет Турции от яхтинга поступило почти 6 миллиардов евро!

Однако развитию яхтинга, помимо несовершенного законо-дательства, мешает слаборазвитая инфраструктура для хра-нения, обслуживания и содержания яхт. В частности, в Крыму почти нет полноценных марин – оборудованных по мировым стандартам стоянок для яхт с сервисным обслуживанием.

— Строительство марин – это очень дорогостоящий проект, который мало кто способен потянуть, – говорит президент федерации. – Поэтому в той же Турции все гидротехнические работы для марин берет на себя государство, а затем приходят инвесторы и строят все остальное. Марины быстро обрастают разветвленной сферой сервиса. По статистике, один яхт-клуб дает 10 рабочих мест, а полноценная яхтенная марина — 200. Будем надеяться, что развитию яхтинга в Крыму тоже будет оказываться серьезная государственная поддержка в рамках федеральных целевых программ. Государству эти вложения вернутся сторицею!

но, пройдя через пятилетний жесткий отбор парусной школы, остаются и становятся настоящими яхтсменами всего человек пять. Именно из таких ребят потом вырастают люди, доби-вающиеся больших высот.

Однако больше всего развитие ях-тинга сдерживает весьма далекая от совершенства правовая база, в особенности суровые пограничные и таможенные правила, которые не разрешают безвизовый заход иностранных яхт в Российскую Фе-дерацию, временный ввоз яхт под иностранным флагом резиденту РФ, чартерный туризм для иностранных граждан и другие моменты.

При этом за полтора года нам уда-лось добиться определенных изме-нений. По нашей просьбе упростили режим неоднократного пересечения госграницы (выход за 12-мильную зону) — теперь для этого просто до-статочно сообщить в погранслужбу ФСБ за 72 часа, и яхте можно спо-койно идти удобным курсом, а не болтаться все время у берега.

Однако осталось еще немало вопро-сов, которые только лишь следует решить. Развитие туристического яхтинга сильно тормозят и немалые пошлины на ввоз яхт, и отсутствие

По статистике, один яхт-клуб дает 10 рабочих мест, а полноценная яхтенная марина — 200.


• Авиакомпания «Ямал» сегодня – это стабильная компания, обладающая современным самолетным парком. Авиапарк: Airbus-320, Airbus-321, Boeing-737, Challenger-850, CRJ-200LR, L-410.

• Осуществляет межрегиональные и международные воздушные перевозки пассажиров, грузов.

• Главные принципы работы – стабильность, качество, безопасность.

• Маршрутная сеть – более 50 направлений по России, странам ближнего и дальнего зарубежья.

+7 (3452) 68-98-80, +7 (34922) 4-06-71www.yamal.aero

Непревзойденныйвкус полета

ИНТЕРВЬЮ / ОЧЕРКИ / РАССКАЗЫ /...

Documents