BEST

بشری مدیریت منابعبشری منابع مدیریت مفهوم

و دولتی ادارات تمام در اساسی بخش یک بشری منابع مدیریت. باشد می خصوصی های شرکات

شرایط واجد اشخاص که است این بشری منابع مدیریت اهدافپرسونل های مهارت و گردند انتخاب موردنظر های پست برای

انجام احسن بوجه را محوله وظیفه شوند قادر ها آن تا یابد انکشافدهند.

بشری منابع مدیریت :وظایفعمدهجدید • کارکنان .انتخابها • وقابلیت ها مهارت .انکشافکارمند • هر باره در اطالعاتی مسایل وتنظیم .ترتیبمعاشات • تادیه اوقات .بعضیکاری • نیروی و وقت .تنظیمامتیازات • . تنظیم

بشری منابع مدیریت :اساساتبعد . نماید عمل دورانی پروسه یک منحیث باید بشری منابع مدیریت

و معین وظیفه یک به رابطه در مقاصد و اهداف وتجزیه تحلیل ازمدیریت شرایط کارمند، یک ضرورت مورد اساسی های شایستگی

میدارد . توضیح استخدام پروسه برای پالن و بشری منابعذیل قرار شود پرسیده اداره در دانش حفظ باره در باید که سواالتی

:است ؟ • اند ها دانشکدام حفظ با رابطه در دستورالعمل و رهنما؟ • کرد حفظ دانشرا وقت اسرع در میتوان چطورمتیقن • چگونه ببریم بین از از را حاصله دانش باشد الزم اگر

؟ بود نخواهد آمد کار دیگر که گردیم

Javid iqbal jalalzai 1

BEST

م • کرده سکی مساعدت طلب کی از و است کار این اجرا ول؟ میتوانیم

دانش وانتقال حفظ بهبود جهت :میتودگردشوظیفوی. .12. آبی. و زرد صفحات3 . شده. آموخته دروس4. فکری. نقشه

وظیفوی • : گردش و وظایف دادن تغیر از عبارتاست مندان کار بین در ها .مسولیت

آبی • و زرد : صفحات بین در دانش تشریک وسیله یکخارجی و داخلی اطالعات موثر منبع یک ایجاد طریق از اداره

. باشد می•: فکری دید نقشه قابل و بندی ساختار تخنیک از عبارت

. آوری جمع فکری نقشه کمک به است دانش ساختن. میشود مشخصآسان موضوع یک باره در معلومات

شده • آموخته : دروس از که است دانشی از عبارت( مثل میاید بدست کار جریان در تجارب (آطریق پروژه یک در

. باشد می منفی و مثبت تجارب شامل مسله اینتقاعد معلوماتی :پالن

فراهم درآمد هنگام کارکنان برای که است قراری یا ترتیب از عبارتبابت از منظم درآمد یک نمیتواند دیگر آنها که است زمانی این میکند

باشد . داشته خود وظیفه

وظایفچیست؟ الیحهیک موجودیت دلیل که است تحریری سند از عبارت وظایف الیحه

میکند تشریح اداره یک در را .پست

میسازد برمال را ذیل وظایفنقاط الیحهوظیفه • انجام جهت کارمند از شده درخواست های توانایی

. اند ها کدامتا • برساند انجام کارمند یک را وظیفوی های شاخص کدام

بدهد . انجام احسن بوجه و موثر را وظیفه

Javid iqbal jalalzai 2

BEST

موفقانه • را وظیفه باید کارمند شرایط کدام تحت و چطور .دهد انجام

مین تهیه را وظایف الیحه ؟ ما چرا یممعلومات • هایش مسولیت و وظایف درباره کارمند برای باید

جداگانه بطور کارمند هر نقش توضیح حقیقت در الیحه بدهیمکند . درک درست را خود وظایف تا میکند کمک وی به بوده

ودر • اکنون ها شایستگی نوع چه به که سازیم واضح بایداست . ضرورت آینده

ار • و کاری های فعالیت ما وظایف الیحه را تببا دهی گزارش اطسازیم مشخصمی

برای الزمه شرایط کدام که بدانیم باید ما جدید های تقرری بخاطرمنعکس وظیفه اعالن یک در چطور و است الزم موثر اجراات انجام

گردد . میوظایف الیحه اساس بر را خود کارمندان کاری اجراات میتوانیم ما

. اند داشته موثر غیر یا موثر آجراات آنها آیا که نمایم ارزیابیکرد راایجاد معاشات صورت یک میتوان وظایف الیحه کمک به

اساس را وظایف الیحه اجراات و ها فعالیت ارزیابی برای میتوانیمدهیم .قرار

وظیفه : تجزیه و تحلیلمنابع متخصصین توسط که است پروسه وظیفه تجزیه و تحلیل

. و تحلیل میگیرد صورت موقف یک ماهیت توضیح جهت بشریدسته کارکنان انتخاب برای مات معلو آوری جمع جهت وظیفه تجزیه

. وظایف الیحه ساختن آن اصلی هدف میرود بکار تادیات و بندیاست .

آموزش وظایفمدیر :الیحه

• ، آموزش برای ها استراتیژی تطبیق و انکشاف گذاری، پالنهای • پالن دهی راپور سنجشو رسی موزشی.آبر• . مستقیم دهی راپور انکشاف و تنظیم• . بودجه با تطابق در مصارف تنظیم و کنترول• . دیگر های دیپارتمنت مدیران با ارتباط تامین

Javid iqbal jalalzai 3

BEST

آموزشی • های میتود و ها تیوری همزمان دانش و آگاهی تحفظپرسونل .

بشری منابع استراتیژی انکشاف و آرزیابی در کردن .شرکت

توجه باشید: قابل داشته بیاد را ذیل نکات؟ اید سپرده تان کارمندان برای وظایف الیحه آیا؟ اید نموده تجدید فوقتا وقتا را وظایف الیحه آیا

ساخته مشخص اداره اهداف مطابق را پرسونل های یستگی شا ایا؟ اید

در جنسیت تساوی و اهداف با انکشاف و بشری منابع مدیریت ایا؟ دارد قرار مطابقت

تمرکز ذیل نقاط روی جدید کارمند یک آزمایشی دوره: باشد داشته

همکاران • کار،دیپارتمنت،و محل با معرفی• . مالکیت احساس کردن پیدا بزودیان • کارمند بین در را اعتبار و مسولیت مندی هدف احساس

کند . تقویه جدیدبعدی • کاری های پروسه در را تفاهم سو و مشاجره امکان

کاهشمیدهد .

بگیرد نظر در باید را ذیل بشریسواالت منابع :مدیریت؟ • چیست جدید همکار های مکلفیت نقشو؟ • دارد عهده به را مسولیت نوع چه؟ • است مرتبط وظیفه این با دسپلینی های پروسه چه؟ • است شده دهی سازمان شکایت امور چطور؟ • دارد وجود ماه ویا ،هفته روز برای کاری پالنها • تشویق و مکافات کدام بموقع و درست اجراات صورت در

دارد؟ وجود؟ • است تهیه همکارجدید برای لوازم وسایر ،کمپیوتر میز،چوکی

: شود ارایه جدید کارمند برای ذیل معلوماتمعکوس • و همکاران تمام برای کارمند ن .آمعرفی

Javid iqbal jalalzai 4

BEST

در • و ها دیپارتمنت ساختار اداره، به راجع عمومی معلوماتاداره . سابقه و تاریخچه به رابطه

• . ماموریت شرح و اداری اخالق• . قانونی مسایل و حقوقدارد؟ • وظیفه چه کی• . مساوی های فرصت باره در معلومات

حتومصونیت صفراهم جدید کارمند به مصونیت و صحت باره در را معلومات آیا

اید؟ کرده

اساسیمصونیت :آموزشهایبه یتمسول• ضرورت زمان در اولیه صندوق و اولیه های کمک

ب چه اولیه های کرد؟ ایکمک دمیشود؟ • داده راپور چگونه حوادثاند؟ • ها کدام رفت بیرون های راه حریق وقوع صورت درع • وقایع های اند؟ اپروسیجر ها کدام جل

امنیت:سازید؟ ت• آماده امنیت به رابطه در مهم مسایل مام•. دفتر تعمیر و دفتر شدن وبسته باز زمانممنوعه / ن• ساحات امنیتی رتیباتجدید • کارمند وظیفه برای که اطالعاتی و کمپیوتر به دسترسی

است مهمم • تکنالوجی به رایطه در های عمعلومات وپالیسی لوماتی

امنیتیشخصی • دارایی مصونیت

معاشات :

جدید • مند کار برای معاش شرایط که کنید حاصل اطمینان.آ کامل باشد روشن

•. معاش مقدار و اندازه•. / تادیات تعداد تادیات پروسیجر.قعمو• ها مزد دست و معاشات دیپارتمنت یت

Javid iqbal jalalzai 5

BEST

: ./ مریضی رخصتی ها ورخصتی کاری ساعاتساعات • مورد در مقرارات تمام که سازید متیقین را خود

. کاری باشد شفاف و واضح ها ورخصتیبرابر ) • در العمل عکسل رسمی وقت غساعات نا یا حاضری یر

امدن. وقت به رابطه در ها فورمه تکمیل

ها • وقفه سایر و ظهر غذای نماز ادای برای وقفه ترتیباتاخ • / یترتیبات باشد اجرا قابل که صورت در هفته ر• / گذاشت؟ جریان در باید را کی مریضی و رخصتی دوسیه•. تعطیل رزوهای مقرارت

آداب :است؟ چه شما اداره در ها عملکرد برای متوقعه معیارهای

وجود جدید کارمند برای لباس پوشیدن به رابطه در قاعده کدام آیادارد؟

دیگر بیرونی اشخاص با وقتیکه گیرد صورت نباید ها روش کدامشد؟ با تماسمی در ومسولین کارمندان

:م ارتباط/ فاهمهکه • ارتباطات اساسی های پروسیجر برای واضح رهنمایی آیا

آز جدید اید؟ آکارمند مکلفیت کرده آماده نماید پیروی ن• / باید کی برای راپوردهی ارتباط اساسات باره در عمومی دید

بدهید؟ راپور•. وصادره وارده مکاتیب های پروسه•. وتفهیم افهام راهنماییاسنا • .دتنظیم بندی دوسیه سیستم و

: انکشاف آموزشواین مراحل اید؟ کرده پالن جدید مند کار برای آموزشی برنامه آیامد رابطه درین که موضوعاتی سایر اند؟ ها کدام آموزشی پالن

:نظرگرفت. وظیفه: هنگام آموزش انکشافی پالن

Javid iqbal jalalzai 6

BEST

آالت • سامان آز استفاده .آموزشجهتدارد • وجود جدید کارمند برای مربی یا راهنما ؟آیا•. آالت سامان از استفاده آموزشجهت

تقرری :پروسه

است ذیل شرح به مختصرا تقرری : پروسهمشبوع برای مسلکی افراد جذب و جلب پروسه این هدف نخستین

مسلکی پست ساختن اشخاص گروپ یک شما زمانیکه میباشد خالیپیدا وبمنظور آنها سوانح خالصه به دقیقی نگاه دارید انتخاب برای را

سپرده ایشان که وظایف اجرای برای شخص مناسبترین نمودن . نماید حبه مصا آنها با شد خواهد

الیحه تهیه و مند کار یک به نیاز درک از بعد مرحله اولین نیدن برسارسانه بشمول مختلف طریق از معلومات پخش خالی پست وظایف

. راه شد میبا شرایط واجد افراد از زیادی تعداد جلب منظور به هااند؟ ها کدام وظیفه اعالن موثر های

• . کنید آوری جمع خویشرا اداره کارمندان سفارشاتنص • مسلکی مکاتب و ها پوهنتون در را وظیفه .باعالنات نماید •. دهید قرار جریان در را امور وزارت کاریابی مرکز•. باشد عادالنه شکل به وظیفه اعالنات

: و ها روزنامه مانند حرفوی و مسلکی نشریات در را خالی پست. نماید اعالن مجالت

:کاندیدانCVخلصسوانح خلص دریافت بعدی قدم ادارات اکثر در خالی پست اعالن از بعد

. است آنها تفکیک تشخیصو سوانحارزیابی • و تفکیک تشخیصو نماید با آغاز کاندیدان .خلصسواح

: کاندیدان ارزیابی مورد در مهم بسیار نکته چهارتحصیالت.••. مشخص کاری تجربه•. هروظیفه در موقف پیشرفت•. استقات و ثبات

ماخ منابع به میتوانید درج ذشما سوانح خلص در که نماید مراجعه. است گردیده

Javid iqbal jalalzai 7

BEST

:مصاحبه ب اول قدم شود ایدر دهنده شخصمصاحبه ظاهر به توجه دواجد • شخص جستجوی برای مهم جوانب مورد در را ساختاری

شرایط.توانمندی • که کاندیدان ارزیابی باره در نماید حاصل اطمینان

خیر؟ یا دارد را وظیفه.دیا• کاندیدان کردن مقایسه باره در معلومات کردن داشتمصاحبه • توسط که معلومات باره در کردن حاصل اطمینان

. شده ارایه شونده•. کاندیدان اهداف دریافتناین • اجرای برای تحرک واقعا نامزد شخص آیا که کردن برسی

است؟ آن دوم انتخاب یا دارد وظیفه

: مصاحبه برای سواالتبرسید؟ • کجا به که میخواهید بعد سال پنجمعاشهستید؟ • مقدار چه خواهان•. نماید صحبت خود مورد درچیست؟ • ضعفشما بزرگترینمینماید؟ • کنترول چگونه را کاری فشارنما • می برخورد چگونه گیر سخت افراد ید؟یباهستید • ما اداره در نظر مورد پست عالقمند .چرااست؟ • نموده عالقمند پست این به را شما جیز چهاید؟ • نموده انتخاب رشته این در را کردن کار چراخواهد • کمک کار این احسن اجرای در را شما که های توانابی

اند؟ ها چه کرد

: خورد/ بر طرز سلوکشد • با شده نموده تعین قبال که مهم هدف یک به راجع

. دادن توضیحاتتوضیحات • شده دیگران اعتبار باعث که آنان عملکردها به راجع

دهد.•. آن کردن حل و نفر دو بین منازعه تشخیصکردنو • التر با تان کارکردگی سطح که کردن صحبت حاالت درمورد

. باشد بوده توقعات از ینتر پا

Javid iqbal jalalzai 8

BEST

: رهبری مهارتهایرا • خویش رهبری های مهارت هستید؟ رهبر یک شما با آبا

. نماید ارایه های مثالکار • بین چگونه را روابط دیپارتمنت مدیر یک عنوان به

. مینماید تنظیم مندانو • نظم مسولیت آن در شما که حاالت کردن بیان

. بودید داشته دیسپلینراهنمای • را مند کار یک چگونه مربی یک مثابه به

مینماید.میکنید؟ نظارت چگونه کارمندان از

تحت • ضرباالجل رعایت عدم علت به را کارمند یک چگونهآورید؟ می دیسپلین

•. آمر و کارمند بین راوبط درباره دادن توضیح

تحصیالت: شته: ذ گ

دارید؟ عالی تحصیالت شما آیااید؟ خوانده مکتب سال چند

آینده:هستید؟ شبانه پوهنتون در شمولیت عالقمند آیا

خویشهستید؟ تحصیالت ادامه عالقمند آیا

حال:اشتراک آواخر این در آموزشی های نامه وبر ها کورس کدام به

اید؟ نمودهمیدهید؟ ارتقا را تان کاری ظرفیت چگونه

نماید؟ می حاضرتعقیب درحال را تحصیلی اهداف چه

ها/ مسوءلیت وظیفه تجارب بهترین روز کردن تشریح. فعلی/ قبلی

دهید؟ توضیح اید؟ آموخته چه آن از اید سرزده که را اشتباهی

Javid iqbal jalalzai 9

BEST

. نماید بیان کمپیوتر عرصه در خویشرا کاری تجربهاید؟ داشته عهده به را محاسباتی و مالی مسوءلیت گاهی آیا

دارید؟ تجربه مقدار چهباید تجربه اندازه چه میکند کار پست این در که شخصی شما نظر به

باشد؟ داشتهارتقاء عالی مدارج به را کارمند یک تجارب نوع چه شما نظر به

میدهد؟اید؟ آموخته خویشچه قبلی وظایف از

: ا نگری نفسخویشوخویشتن به عتمادبدهیم؟ • توضیحات درزمینه ما که دارید سوالی کدام آیانماید؟ • خویشصحبت سابقه به راجعنماید؟ • تعریف خویشرا کلمه سه درمینماید؟ • خورد بر چگونه تغیرات بامینماید؟ • تعقیب چگونه را هدایاتاند؟ • ها کدام ضعفشما و قوت نکات مهمتریناید؟ • گرفته قرار انتقاد مورد طرفکسی از گاهی آیا

: تشویق انگیزشوچیست؟ • شما چالشمسلکی مهترینرضایت • یا عالی معاش میدهید ترجیح را کدام دو این از

کاری؟اید؟ • نموده تحصیل رشته این در چرا

:سواالتمشکل ؟ • مینماید عمل چگونه مترقبه غیر حوادث حالت درکار • خوب زمانی محدوده و فشار هنگام میتوانید چگونه

کنید؟آن • شده تعین االجل ضرب در کار یک اجرای از گاهی آیا

؟ اید مانده عقببرخوردمیکنید؟ • چگونه ها ناکامی با؟ • میشود شما قهر باعث چیزی چهنکرده چ• انتخاب را تان دلخواه وظیفه یک حال به تا را

اید؟آمردلخواه • کدام گاهی ؟ آیا اید داشته را تان

Javid iqbal jalalzai 10

BEST

؟ • میکنید رفتار جوچگونه انتقاد افراد بااید؟ • گرفته قرار انتقاد مورد چه برای اکثرا؟ • نمودید چراترک را تان قبلی وظیفه

: مصاحبه جریان در کاندید یک منفی نکات

ن • نکرد سوالقبلی • فرمای کار از گوی بدا • پذیرش تقاد نعدم•) لباسوغیره ) آراسته ظاهر نداشتنکهالت • و بینی بدمصاحبه • به رسیدن وقت نامعاش • باالی حد بیشاز .تاکیدحد • بیشاز وکنجکاوی حد بیشاز پذیری .تحملکننده • مصاحبه با بصری ارتباط تامین .عدم

وضاحت ذیل موارد در باید داد امضاءقرار از قبل : شود داده کامل

پرداخت • قابل مبالغ و مزایاخاصوظیفه • شرایطوظیفه • پیشنهاد شروطکان • توسط پذیرشوظیفه برای االجل منتخب دضرب یدمکان • نقل احتمالی شرایطرسمی • های سفر شرایط

های مصاحبه امیتود جریان در کارمند یک رزیابیمصاحبه : از بعد یا و

ذکاوت • و ازمایشهوشمهارت • آزمایشدانشوکاری • نمونه یا و آزمایشمهارتهاخلصسوانح •شخصیت • سشنامه پردفتری • ازمایشهایآرزیابی • مراکز

Javid iqbal jalalzai 11

BEST

: اهداف بر مبتنی همگانی مدیریت توافق پروسه از عبارت : در کارمندان و آمرین یعنی است اداره یک داخل در اهداف باالی

همه برای اهداف و داشته کامل موافقت شده تعین اهداف موردمیباشد . آکامل واضح

اهداف بر مبنی میباشد مدیریت ذیل نکات .شاملزمانی: ) ( محدوده یک برای اهداف تحریری و مختصر شرح الف

ها: موفقیت از واطمینان رسی بر و کنترول برای اوقات تقسیم ب . اهداف به نیل جهت

ذیل نکات شامل اهداف بر مبنی مدیریت مقاصدمیباشد :

1. مندی. احساسهدف ایجاد و اساسی اهداف تعینکاری. .2 های عرصه همه در ها ماموریت و وظایف لست ترتیبگیری. 3 تصمیم پروسه بهبود و کاری های اولویت تعیینامور. .4 تمام به تمایل تداوم و هدفمند و تحرک پر چالشهای ایجاداهداف. . 5 به نیل برای جامع های پالن ترتیبوقت. 6 مدیریت بیشتر چه هر بهبود و امور احسن انسجام و نظمکاری. 7 سودمندی و مثمریت در بیشتر چه هر تمرکزمطروحه. .8 های پالن عیار تمام گیری پی و حسابدهی روحیه ایجاد

:مدیریتوقت منظور به که های تخنیک یا ابزار از استفاده از عبارت وقت مدیریتمدیریت . از استفاده با میگیرد صورت وقت بندی تقسیم و پالنگذاری

را اداره و کارمندان وقت از استفاده مثمریت و موثریت میتوان وقت. افزایشبخشید

میکنیم اداره را کسانی چه اینکه داشت نظر در با را وقت میتوانیم مانمایم تنظیم

نمایم. .1 می تنظیم را خود وقت مننماید. .2 تنظیم را تان دستان زیر یا و همکاران وقت شمانمایم. .3 می تنظیم مانرا تیم وقت ما

وقت گان کننده ضایع برازنده :مشخصات• . کاری دسپلین موجودیت عدم

Javid iqbal jalalzai 12

BEST

امور .• درست تنظیم عدمگروپی .• کار روحیه موجودیت عدمپذیری .• مسولیت و شفافیت،حسابدهی موجودیت عدمپذیری .• مصونیت موجودیت عدمشود .• انجام باید که وظایفی از درست درک عدم•. واقعبینانه کاری پالن موجودیت عدمانگیزش .• و تحرک موجودیت عدم

:اهدافبه خود های فعالیت تمام برای ما که اند های معیار از عبارت اهداف . را کاری باید چرا که میدهد آگاهی را ما اهداف داریم ضرورت آن

بود خواهد چه آن نتیجه و دهیم حتی . انجام هدف موجودیت بدونبود . نخواهد ،موفق وقت مدیریت بهترین

هدف ابعاد؟ • آوریم بدست میخواهیم را چی؟ • آوریم بدست میخواهیم اندازه چی به؟ • آوریم بدست میخواهیم چگونهآورد؟ • بدست آنرا باید ها کی؟ • آید بدست باید وقت چه تا؟ • آوریم بدست باید کجا در؟ • آوریم بدست باید دالیل کدام مبنای بر

اهداف :خصوصیات . باشد مشخص باید اهداف

. باشد گیری اندازه قابل باید اهدافباشد . نیل قابل باید اهداف. باشد واقعبینانه باید اهداف

. باشد زمانی محدوده دارای باید اهداف؟ دهم انجام طریق این به و راحاال کار این باید آیا

دارد . بر در را دیگر فرعی مهم سوال پنج کلیدی سوال اینسازیم؟. 1 محول دیگران به را کار این میتوانیم آیااست؟. 2 مهم مذکور کار آیا؟. 3 است مهم بسیار کار کداماست؟. 4 وقت چه کار این انجام برای زمان بهترین

Javid iqbal jalalzai 13

BEST

دهیم؟. 5 انجام شکل بهترین به را وظیفه میتوانیم چطور. بگیرید نظر در را اضافی وقت خود برای

نکنید پالن را روز تمام کارهای 40هیچگاه برای را خود وقت فیصد. نگهدارید مترقبه غیر

. بگیرید تصمیم هستند تعلیق حالت در که مسایلی مورد درندهید • دست از را کنترول• . نماید بندی ولست بندی جمع را ها فعالیت•. کنید وتخمین ارزیابی را وظایف احجام•: وقت نمودن پالنمی • درست نا نامه بر یک حقیقت در وقت نادرست نمودن پالن

باشد.•. رهبری های پست در خصوصابرای %• ها فعالیت نمودن برای 60پالن راهنما تان،بهترین وقت

. باشد می شماهرجلسه • برای .30باید گردد پالن اضافی وقت دقیقه

تعین ضرباالجل ودیگران خود برای میتوانید چطورنماید:

برای • راکه زمانی ومدت گرفته گی آماده وظیفه اجرای برای. نماید تخمین دارید نیاز آن انجام

متعدد • های فعالیت و وظایف که باشید داشته پروژه شما هرگاه. نماید تعین را پروژه تکمیل برای وقت باید باشد داشته دربر را

سایر • با رابطه در اوقات وتقسیم ارزیابی لست یک ایجادوظایف.

باید • میسارد منحرف شما اصلی مسیر از را شما که عواملی. شود گرفته نظر مد

میشود • مطرح کاری های تیم هنگی هما موضوع که هنگامیم کافی اندازه به میتواند ها وپروژه .غوظایف گردد پیجیده و لق

•. وخارجی داخلی های االجل ضرب

: یومیه اخالالتمینما پالن خویشرا کاری روزهای داشته یوقتیکه بخاطر باید د

سایر از بیشتر اخالالت کمیت شده تعین قبل از اوقات در که باشید ( قابل وغیر مدت طویل های تیلفون دریافت مثال شد با می اوقات

Javid iqbal jalalzai 14

BEST

و کارمندان توسط متعدد سواالت طرح از ناشی اخالالت بینی، پیش. موارد غیره

شود انجام باید که کارهای :لستکاغ • ورق انجام A4 ذیک که کارهای لست برای افقی بشکل را

. نظربگیرید در شود• . های ستون بود خواهد بیشترموثر کمپیوتر از کردن استفاده

را اولولیت یا تقدم وظیفه، و پروژه،فعالیت تاریخ، برای مختلفعالوه هم را معلومات این باید شما وهمچنان بگیرید نظر در

. بار چندین روز در و دهد راانجام کار کدام باید کی که کنیدفور تشخیصمیکنید دیگر کار کدام اگر کنید مرور را درآلست

شامل .نماییدلست

: ها/ مالقات کتابچه جنتریجنتری یک طریق از باید شود انجام باید که های کار لست

وکنت . روتنظیم که موضوع این به دقیقا میتوانید شما جا این در گردد لرا چ کار .چه کنید گی رسیده دهید، انجام زمانی ه

اوقت. کنید پالن را ضافی. کنید تعین دقیق را وقت نسبت طویل بیشتر هکوتا به اطالعیه وقت زیرا است بهتر

. داشت خواهیم گی آماده برای. بنویسد فورا خود جنتری در را شده تعین اوقات منظم بصورت را تان های فعالیت روزمره، اوقات تعین برای

. شود گرفته باید نظر در هفته معین ساعات و روزها در

Javid iqbal jalalzai 15