المحتويات 6......................................................................................... التنفيذي الملخص

7........................................................................ قيمنا الرئيسة -الرسالة -الرؤية

8....................................................................... اإلدارة ونائبه مجلس رئيس كلمة

10............................................................ 2030اإلسهام في تحقيق مؤشرات رؤية

11.............. ............................................................ إطار أبعاد التنمية االجتماعية

12................................................................... ركائز ومقومات نجاح االستراتيجية

16.................................................................................... أهدافنا االستراتيجية

(1)الهدف االستراتيجي

18.............................. تأسيس لوائح وأنظمة ومرافق الجمعية لبناء بنية تحتية متينة ومتكاملة

(2)الهدف االستراتيجي

20.............. استقطاب كفاءات علمية وقيادية ومتبرعين لتنمية الجمعية بالموارد البشرية والمالية

(3)الهدف االستراتيجي

22..................... ابتكار فرص العمل المستدامة للشباب واألسر المنتجة من خالل برامج نوعية

(4)الهدف االستراتيجي

24..... والمانحةالمؤسسات التعليمية والتدريبية والصحية واإلعالمية مع إبرام شراكات استراتيجية

(5)الهدف االستراتيجي

25........................................................................ العمل والتطوعي ثقافة تأسيس

(6)الهدف االستراتيجي

28.......................................................... والتحول االلكتروني الحوكمةمواكبة نظام

29.................................................................إدارة البرامج والمشاريع االستراتيجية

الملخص التنفيذي

التنمية االجتماعية بحاكمة أبو جمعية تركز

السنتين على عريش في خطتها االستراتيجية

على التوجهات، 2020 - 2019القادمة

:االستراتيجية اإلنمائية اآلتية

تأسيس وبناء أنظمة وهيكل الجمعية والعمل •

2030المملكة وفق مؤشرات رؤية

االستجابة للتحديات االقتصادية•

واالجتماعية العالمية والمحلية من

تساهم في استقطاب برامج إنمائية خالل

كفاءات بشرية وتنفيذ برامج نوعية وتنمية

.الموارد المالية وعمل شراكات مجتمعية

وابتكار، لألفرادتنمية القدرات الذاتية •

لتوليد فرص بعٍد تنموي إنمائية ذات برامج

أو لتمكينهم من من الجنسين عمل للشباب

.الخاص بهمفرص العمل ابتكار

تطوير برامج توعوية تعزز من سبل•

التماسك االجتماعي، باعتباره حاضنة

للتنمية بكل أبعادها االجتماعية

.واالقتصادية

زيادة فرص حصول الشباب من كال•

الجنسين على أنشطة تطوعية تسهم

في تعزيز قيم المسؤولية المجتمعية

.والوطنية وتدعم التنمية بجميع أبعادها

وتطوير نظم عمل الجمعية، حوكمة•

عاليةجودة خدمات الكترونية ذات

.لألعمال والبرامج

تطوير النشاط االقتصادي للمرأة من•

األسر ذات الدخل المنخفض أو الفقيرة

تمكينها وتوفير فرص التأهيلخالل من

دخولوتوسيع فرص والتدريب والدعم،

.سوق العمل

رؤيتنا .العمل بإتقان وإبداع في تنفيذ برامجنا

رسالتنا تقديم البرامج االجتماعية والتدريبية والتوعوية والتطوعية والترفيهية لألطفال

.والشباب والنساء وكبار السن

قيمنا الرئيسية

القيم

التقدير واالحترام

االتقان والجودة

الشراكة المجتمعية

الشفافية

بكل تفاؤل بالمستقبل بإذن هللا تعالى

يسعدني أن أقدم استراتيجية جمعية

التنمية االجتماعية بحاكمة أبو عريش

لكل 2020 – 2019للسنتين القادمة

الداعمين والمستفيدين من خدمات

.الجمعية

ونحن في هذه االستراتيجية نستمد أملنا

وقوتنا من هللا سبحانه وتعالى ثم االهتمام

المستمر من حكومتنا الرشيدة بقيادة خادم

الحرمين الشريفين وولي عهده األمين دائما

وأبدا لتحقيق حياة نوعية لجميع المواطنين

السعوديين في جميع المجاالت االجتماعية

جمعية التنميةإذ تعمل . واالقتصادية والثقافية

االجتماعية بحاكمة أبو عريش من خالل

إدارتها وجميع العاملين فيها بجهود متميزة

وبعزم متواصل لتحقيق متطلبات التنمية

.االجتماعية لحاكمة أبو عريش وما يتبع لها

لتسهم مع الجمعيات واللجان والمؤسسات

األخرى الالربحية في المنطقة لالستجابة

لمتطلبات التنمية ودعم تحقيق رؤية المملكة

وتحقيق تطلعات مجتمعنا نحو إنجاز 2030

.معدالت عالية في التنمية االجتماعية

.سأل هللا التوفيق والسدادن

يشرفني أن أكون من بين فريق عمل

هدفه في األساس بناء جسور العمل

واألمل للذين هم في أمس الحاجة لبناء

التي تكفل لهم حياة ، قدراتهم ومهاراتهم

سعيدة ولعائالتهم ولمجتمعنا في حاكمة

.أبو عريش وما يتبع لها

يتطلع فريق عمل الجمعية من خالل هذه

االستراتيجية لتحقيق النجاحات التنموية

إذ تتطلع في السنتين القادمة إلى اإلسهام

2030في تحقيق رؤية المملكة

جميعنا مدعوون من فريق عمل لداعمين

ومستفيدين للعمل، خاصةأفراد ومؤسسات

بعزم وإصرار وتعاون لتحقيق ما تتضمنه

االستراتيجية من أهداف تعبر عن آمال

وطموحات مجتمعنا في حاكمة أبو عريش

نسأل هللا أن يوفقنا جميعا . وما يتبع لها

.إلنجاز هذا األمل بعمل متقن ومميز

الحوكمة

التقنية

المراجعة الداخلية

الموقع اإللكتروني

ثقافة التطوع

وحدة الفرق التطوعية

الشراكات االستراتيجية

بنك التنمية االجتماعية

همام الصحينادي

الخدمات الصحية

التدريب والتأهيل

برنامج إكساب

اإلســهام في تحقــيق

2030مؤشرات رؤية

إطار أبعاد التنمية االجتماعية

استقطاب الموارد البشرية ذات الكفاءة من الفئات القيادية -أ

تحفيز الموارد البشرية المستقطبة وتشجيعهم للعطاء -ب

استقطاب المتطوعين لدعم برامج الجمعية -ج

:البرامج والمشاريع االستراتيجية

برنامج استقطاب الكفاءات•

برنامج استقطاب المتطوعين•

برنامج الزيارات المتبادلة•

إنشاء وقف خيري واالستثمار من خالله -د

صيفي واالستثمار من خاللهنادي إنشاء -ج

إنشاء مركز للخدمات اإللكترونية واالستثمار من خالله -هـ

استقطاب مانحين والمحافظة عليهم -أ

الجودة في تقديم البرامج والدورات التدريبية -ب

:البرامج والمشاريع االستراتيجية

التخطيط إلنشاء وقف الشهداء•

إنشاء مركز يسر للخدمات اإللكترونية•

برنامج إكساب للتدريب والتأهيل•

إنشاء النادي الصيفي للطالب في اإلجازات الصيفية•

فعال حوكمةنظام -أ

هيكلة ومأسسة الوحدات واللجان -ب

تأسيس التحول إلى النظم واإلجراءات اإللكترونية -ج

تأسيس قنوات تواصل مبتكرة مع المستفيدين والشركاء -د

تأسيس منهجيات عمل فرق التقنية والمركز اإلعالمي -هـ

:البرامج والمشاريع االستراتيجية

الحوكمةمشروع تأسيس نظام •

البرنامج الموحد تنمية حاكمة•

مشروع اللوائح واإلجراءات الموحدة للجمعية•

التوجه نحو تحقيق أثر تنموي لمجتمع حاكمة أبو عريش يمثل مقصد جوهري لبرامجنا وسنحقق

بمشيئة هللا من خالل االبتكار واإلبداع ومشاركة فعالة من المجتمع في تنفيذ وتقويم برامجناذلك

نشر ثقافة التطوع -أ

برنامج ماهرة لتأهيل األسر المنتجة -ب

برنامج حذق -ج

برنامج إكساب لتدريب المستفيدين وتأهيلهم لسوق العمل -د

برنامج عيادة للعناية بالمستفيدين من خالل الكشف والفحوصات الطبية -هـ

برنامج ابتسامة يتيم للترفيه عن األيتام -و

:البرامج والمشاريع االستراتيجية

برنامج إكساب•

برنامج يسر•

برنامج قياس رضا المستفيدين•

الهدف االستراتيجي

(1)

تأسيس لوائح وأنظمة

لبناءالجمعية ومرافق

تحتية متينة ومتكاملةبنية

الهدف االستراتيجي

(2)

استقطاب كفاءات علمية

ومتبرعين لتنمية وقيادية

بالموارد البشرية والماليةالجمعية

الهدف االستراتيجي

(3)

العملابتكار فرص

المستدامة للشباب واألسر

برامج من خالل المنتجة

نوعية

الهدف االستراتيجي

(4)

فعالةإبرام شراكات استراتيجية

مع المؤسسات التعليمية والتدريبية

واإلعالمية والمانحةوالصحية

الهدف االستراتيجي

(5)

تأسيس ثقافة

التطوعيالعمل

الهدف االستراتيجي

(6)

الحوكمةمواكبة نظام

والتحول اإللكتروني

( :1)الهدف االستراتيجي

تحتية متينة ومتكاملةلبناء بنية الجمعية ومرافق تأسيس لوائح وأنظمة

،يقوم كل بناء على أساس قوي بنيانه متين وتخطيطه منظم•

من أركان نجاح كل مؤسسة هو التكامل في بنيته التحتية وإن

وتصميمحيث العمل على التفاصيل الهندسية المهمة والتأثيث من

عملالمكاتب اإلدارية واللوائح واألنظمة التي من شأنها تنظيم سير

. الموظفين واإلداريين ودفع عجلة المؤسسة نحو النجاح والتقدم

:الجمعية من خالل هذا الهدف االستراتيجي إلى اآلتي وتتطلع

(.مكاتب، قاعة اجتماع، قاعة تدريب، مستودع، الخ) مرافق احتواء الموظفين والمستفيدين تأسيس -

. اللوائح واألنظمة التي تنظم سير عمل الموظفين واإلداريين والمتطوعينتأسيس -

(الالئحة التنظيمية، الئحة الرواتب واألجور، الئحة الصالحيات، الخ)

.وسائل االتصال والخدمات والتواصل مع المستفيدين والجهات األخرىتأسيس -

( الهاتف، الجوال، الفاكس، البريد اإللكتروني، الموقع اإللكتروني، الخ)

. حسابات بنكية خاصة بالجمعيةتأسيس -

المؤشرات سنواتمجهزة بمرافق عملية صالحة ألكثر من خمس منشأة 1.

وبالجمعيةتنجز وفق لوائح وأنظمة خاصة بوزارة العمل والتنمية االجتماعية أعمال 2.

االجتماعياتصال خاصة بالجمعية منشورة على المطبوعات ووسائل التواصل وسائل 3.

بنكية خاصة بالجمعية منشورة على المطبوعات ووسائل التواصل االجتماعي حسابات 4.

نسبة رضا العاملين والمستفيدين على جاهزية المنشأة 5.

البرامج واألنشطة االستراتيجية

استئجار مبنى•

وملحقاتهامكاتب إدارية وأجهزة كمبيوتر شراء •

حسابات بنكية استخراج •

واألنظمةاللوائح تصميم •

هاتف وجوال وفاكسستخراج ا•

( :2)الهدف االستراتيجي

بالموارد البشرية والماليةالجمعية ومتبرعين لتنمية وقيادية استقطاب كفاءات علمية

القياديةمن أهم ركائز نجاح الجمعية هي األيدي العاملة والكفاءات ن إ•

التي تدفع بها نحو التقدم واالزدهار، واستقطاب المتبرعين الذين من خاللهم

. الجمعية أهم عنصر لالستدامة واالستمرار للسنوات القادمة وهي تنمية الموارد الماليةتحقق

:الجمعية من خالل هذا الهدف االستراتيجي إلى اآلتيوتتطلع

.أعضاء جدد في الجمعية العموميةاستقطاب -

.قيادات وخبرات في مجال األعمال اإلدارية والتطويرية والمحافظة عليهماستقطاب -

. متبرعين لتنمية الموارد المالية وكسب والءهم والمحافظة عليهماستقطاب -

. كفاءات تساهم في دفع الجمعية نحو التقدم والتطويرتوظيف -

المؤشرات

2٠2٠عدد أعضاء الجمعية العمومية في نهاية 1.

2٠2٠الموظفين في نهاية عدد 2.

مصادر لإليرادات النقدية توفر 3.

العينية لإليرادات مصادر توفر 4.

البرامج واألنشطة االستراتيجية

( عضو منتسب -عضو عامل )باب التسجيل في العضويات فتح •

باب التوظيف للكفاءات المتميزة على حسب الحاجة فتح •

والء الستقطاب المتبرعين والمحافظة عليهم برنامج •

( :3)الهدف االستراتيجي

نوعية من خالل برامج واألسر المنتجة للشباب العمل المستدامة ابتكار فرص

الحياةالعمل المستدام غاية أي تنمية، باعتباره ضمان الستدامة •

وتتطلع الجمعية من خالل . يعزز الشخصية المنتجة لإلنسانفهو

:الهدف االستراتيجي إلى اآلتيهذا

إلكسابهم النسخة األولى من برنامج إكساب الذي يركز على الشباب والنساء تنفيذ -

لسوق العمل، وتهيئتهم واالتجاهات التي تضمن تنمية قدراتهم المهارات

. سيعقب هذه النسخة عدة نسخحيث

االستراتيجيةالمشاريع الصغيرة والمتوسطة من خالل برنامج خطوة بالشراكة تمويل -

.االجتماعيةبنك التنمية مع

. الموظفةمع الجهات بالشراكة فرص وظيفية للمستفيدين من خالل برنامج جواد ابتكار -

المؤشرات

البرامج واألنشطة االستراتيجية

عدد المستفيدين من الدورات التدريبية والتأهيلية 1.

المدعومةالمشاريع الصغيرة والمتوسطة عدد 2.

الفرص الوظيفية المبتكرة عدد 3.

إكساببرنامج •

خطوة برنامج •

جوادبرنامج •

( :4)الهدف االستراتيجي

والصحيةالمؤسسات التعليمية والتدريبية فعالة مع إبرام شراكات استراتيجية

واإلعالمية والمانحة

. والتكامل من القيم المؤسسية الداعمة لتحقيق نتائج استراتيجية مميزةالتعاون •

ماليةبتحقيق الريادة في التنمية االجتماعية تتطلب موارد وأمالنا ندرك بأن طموحاتنا نحن •

، لذلك نتطلع لتأسيس الشراكات االستراتيجية آمالناكبيرة وهذا قد يحد من بلوغ وبشرية

لتحقيقاألفراد والمؤسسات حيث تعد الشراكات االستراتيجية أقوى روافد أي مؤسسة مع

. في تنفيذ البرامج والمشاريعالتكامل

. والتدريبية واإلعالمية والمانحةالمؤسسات لتعليمية على تأسيس شراكات استراتيجية مع سنعمل •

المؤشرات

البرامج واألنشطة االستراتيجية

تنفيذ برامج ومشاريع بالشراكة مع عدد من األفراد والمؤسسات 1.

شركاء تنمية حاكمةبرنامج •

( :5)الهدف االستراتيجي

التطوعيالعمل تأسيس ثقافة

العمل هو جوهر الحياة ومقصد أي تنمية، وال تقتصر منافع العمل على الوظيفة أو األجر، •

يتعدى ذلك إلى تعزيز كرامة اإلنسان ووعيه بمسؤوليته تجاه نفسه ومجتمعه من خالل بل

سعودوقد أعطى ولي العهد األمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل . التطوعيةاألعمال

.أكبر اهتماماته لشريحة التطوعحفظه هللا

.نحن نعمل على توسيع خيارات المستفيدين من برامجنا التنموية لبناء حياة صحية وعملية مثالية•

سنعزز النوع الثاني من العمل وهو العمل التطوعي، هذا النوع ذو التأثير الفعال على التنمية االجتماعية، •

.سنقوم بإنشاء قسم خاص يعنى بتعزيز ثقافة التطوع في المجتمعلذلك

المؤشرات

البرامج واألنشطة االستراتيجية

سنويا المتطوعين والمتطوعات عدد 1.

السنويةاألنشطة والمبادرات التطوعية عدد 2.

التطوعيةالمستفيدين من األنشطة والمبادرات عدد 3.

األنشطة والمبادرات التطوعية الفائزة بجوائز داخلية عدد 4.

الصحيهمام نادي •

اإلفطار الجوال•

العمل التطوعيملتقى •

( :6)الهدف االستراتيجي

اإللكترونيوالتحول الحوكمةمواكبة نظام

التنمويةالرشيدة، بدأ من السياسات الحوكمةالتنمية الفعالة والمستدامة هي نتاج •

والمتكاملة إلى المعايير واإلجراءات لضبط البرامج والمشروعات وتحولها الهادفة

نتائج مؤثرة على المجتمعإلى

أداء جمعيتنا وتطوير الهيكلة التنظيمية لحوكمةسنقوم بتأسيس الئحة محدثة •

سنقوم بتأسيس برنامج تحول إلكتروني تحت مسمى تنمية حاكمة لتنظيم المعامالت الداخلية للجمعية•

سنقوم بتأسيس موقع إلكتروني متكامل لجميع الخدمات التي تقدمها الجمعية•

المؤشرات

البرامج واألنشطة االستراتيجية

اإللكترونيعدد زوار الموقع 1.

حاكمةالمعامالت المنجزة عن طريق برنامج تنمية نسبة 2.

الداخليةالمراجعة تقارير 3.

رضا المستفيديننسبة 4.

الحوكمةمشروع نظام •

لموقع اإللكترونيا•

الداخليةتنمية حاكمة للمعامالت برنامج •

نظام المراجعة الداخليةمشروع •

البرامج إدارة البرامج والمشاريع االستراتيجية م

مجلس اإلدارة استئجار مبنى 1

مجلس اإلدارة وأجهزة وملحقاتهاإدارية شراء مكاتب 2

مجلس اإلدارة حسابات بنكية استخراج 3

مجلس اإلدارة تصميم اللوائح واألنظمة 4

مجلس اإلدارة استخراج هاتف وجوال وفاكس 5

اإلدارة التنفيذية فتح باب التسجيل في العضويات 6

إدارة شؤون الموظفين فتح باب التوظيف حسب الحاجة 7

لجنة تنمية الموارد المالية برنامج والء 8

اإلدارة التنفيذية برنامج إكساب 9

اإلدارة التنفيذية برنامج خطوة 1٠

اإلدارة التنفيذية برنامج جواد 11

العامة العالقات برنامج شركاء تنمية حاكمة 12

وحدة التطوع نادي همام الصحي 13

وحدة التطوع اإلفطار الجوال 14

وحدة التطوع ملتقى العمل التطوعي 15

اإلدارة التنفيذية الحوكمةمشروع نظام 16

وحدة المراجعة الداخلية مشروع نظام المراجعة الداخلية 17

تقنية المعلومات الموقع اإللكتروني 18

إدارة البرامج والمشاريع االستراتيجية

حي التحلية –حاكمة أبو عريش –جازان

٠1734٠٠1٠4

٠55565649٠

www.tanmyahakma.org

٠1734٠٠1٠5

tanmya38@gmail.com

٠1734٠٠1٠4 - ٠55565649٠

tanmya38

SA 37050000 68210331044000

SA 2480000 225608010660776

SA 04100000 44491320000105