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대구광역시 달서구 성서로 71길 43(갈산동) http://www.th-net.co.kr 2012년 10월 05일 금요일 제 43 호

2012년 제 9월호

▲ 중국 삼승전장

9월27일(목) 품질본부 주관으로 전사 품질불량 사례 및 관리부실 근절 교육이 진행되었다. 본사, 의

왕 연구소, 울산/광주공장,국내 협력사, 중국 삼승/삼명/서상전장 및 오토 브라질 각 공장 단위로 교육

을 진행하였다. 교육내용은 개발공정 와이어 하네스의 작업자 실수, 표준 미준수등 관리부실 불량사례

를 중심으로 진행되었다. 1차 적인 원인은 작업자 실수 또는 표준 미준수 등 관리부실 품질문제 이지

만 한 단계 더 내면의 2차 원인을 살펴보면 작업성이 나쁘다, 이종/오작업등 작업실수 우려가 있다, 교

육이 되지 않았다,준수 할 수 있는 확인기준이 불명확 하다. 등 작업자 보다는 관리자 잘못이 더 많다는

것이다. 특히 신차 개발과정을 통해 문제를 발췌하고 실수방지 방안을 마련해야 한다. 근본적으로 설

계를 검토하여 문제발생 요인을 제거하여야 하겠지만, 설계적으로 제거되지 못한다면 공정 내 관리기

준,작업공법을 검토하여 실수방지 공정을 설계하여야 하며, 이러한 관리내용은 해당공정 관리자 및 작

업자에 양산전 교육 / 공정검증 되어 실수를 방지 하여야 한다. 각자 해당업무 및 공정에서 문제의식을

갖고 표준에 따른 작업은 물론이며, 앞서 언급된 작업성,작업실수 우려, 확인 기준 등이 불명확 할 시

에는 개선방안을 모색 제안 또는 문제제기 하여 개선되고 준수 될 수 있도록 하여야 한다. 지금도 해외

생산공정에서 관리부실 품질문제가 다 발생되고 있으며, 이는 어느 누구의 국한된 문제가 아니며 내가

수행하는 업무/공정에서 문제의식을 갖고 전임직원이 협심하여 개선에 동참 할 때 관리부실 품질문제

는 근절 될 수 있다.

- 품질보증팀 -

품질불량 사례교육 실시

▲ THN 대구 본사 ▲ 의왕 연구소 ▲ 울산공장(물류센터)

2012년도 현대기아자동차 주관 기술 5스타 평가가 현대기아자동차 연구소/구매본부 주관으로 9월

21일(금) 의왕 연구소에서 실시되었다.평가는 정규 평가 항목 외에 개발프로세스 보유/준수 여부, 제품

개발 및 설계능력 등 당사의 기술력에 대해 전반적으로 평가가진행되었다.이번 평가시 시작개발관리,

시뮬레이션 평가 능력, 기술로드맵, 벤치마킹 능력 등이 우수한 사례로 인정 받았으나상대적으로 중장

기적 측면에서의 신기술 개발 부분은 열약하다는 지적을 받았다.연구소에서는 심사 지적 사항 및 고객

요구사항을 차기년도 사업계획 수립시 반영하여 당사의 기술력 향상에 노력할 예정이다.

- 연구지원팀 -

기술 5스타 평가 실시

▲ 기술5스타 평가모습

9월 7일(금) 경북자동차고등학교 교직원 및 학생 30명이 우수기업체 견학을 위해 당사를 방문하였

다. 학교에서 수업으로만 듣던 자동차 부속품들에 대해 자동차부품을 생산하는 기업체 현장을 견학함으

로써 당사 제품인 자동차 와이어하네스가 만들어지는 생산라인을 직접 눈으로 볼 수 있었고 하나의 자

동차가 만들어지기 까지는 수 만개의 부품이 조립되어 완성된 자동차가 만들어 지는 것을 체험할 수 있

는 계기가 되었다. 그리고 견학 일정내내 시종일관 학생들은 제품 설명에 대하여 진지하게 경청하였고

또한 안내자의 설명에게 질문을 하는 등 적극적인 견학 모습을 보였다. 마지막으로 이날 경북자동차고

등학교 학생들은 자동차부품 기업체 현장견학 통하여 우리나라 자동차 산업의 현장경험을 느낄 수 있는

좋은 계기가 되었고 향후 진로선택에도 크게 도움이 되었다.

- 총무팀 -

경북자동차고등학교 본사 견학 방문

▲ 현장 견학 모습

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9월3일(월) 부터 9월12일(수) 10일간 중국삼승전장 관리책임자 2명에 대해 본사 연수가 실시 되었

다. 연수대상자는 삼승전장 조립생산팀장 1명과 선행기술팀장 1명으로 연수목적으로는 개발 및 양산관

련 본사 연수 및 교육을 통한 향후 품질안정과 연수경험을 통한 향후 생산/품질활동에서의 보다 적극적

인 개선/관리활동을 유도하기 위함이다. 연수내용은 개발 및 양산관리 관련 부서 OJT 연수 4일 / 본사

현황소개, 각 팀별 업무 파악 및 경영자 간담회 2일 / 울산 및 광주 물류공장 견학과 고객사 견학 2일 /

한국문화 체험 등의 자체연수 프로그램 1일 등의 일정으로 진행 되었다. 마지막으로 연수 후 소감으로

는 개발 및 양산관련 업무에 대해 직접 보니 생산 및 품질활동에서의 업무능력을 향상 시킬 수 있는 좋

은 계기가 되었고 또한 본사 연수를 통한 소속감 강화 및 동기부여에 크게 도움이 되었다.

- 총무팀 -

중국 삼승전장 직원 본사 연수 실시

▲ 본사 현장 연수 모습

9월25일(화) 부터 후반기 아침건강체조 및 웃음운동이 실시 되었다. 상반기 혹서기로 인해 중단된

아침건강체조 및 웃음운동이 선선한 가을날씨와 함께 후반기 처음으로 실시되었다. 업무 시작 전 전

임직원들이 모두 모여 국민체조 및 간단한 스트레칭을 실시하므로써 작업 전 안전사고 예방할 수 있고

활기찬 직장생활을 시작하는데 많은 도움이 되고 있다. 또한 아침건강 체조 후 다함께 크게 웃는 웃음

운동실시로 전임직원들이 간단한 스킨쉽 등을 통해 동료애를 더욱 돈독하게 다지는 계기가 되고 있으

며 하루에 한번씩 다 함께 웃음으로 건강증진에도 많은 도움이 되고 있다. ‘건강한 육체에 건강한 정

신이 깃든다’는 말처럼 우리 몸이 건강할수록 우리의 마음도 건강하고, 반대로 육체에 병이 들거나 몸

상태가 좋지 않으면 우리의 내면세게도 고통을 받는다. 내자신의 건강은 내 스스로 지키는 계기가 되

었으면 한다.

- 총무팀 -

아침건강체조 및 웃음운동 실시

▲ 아침체조 모습

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SPEED FMEA(Single Person like Efficient Engineering Design FMEA ; ‘한 사람이 일하는 것’ 처럼 ‘효율적’ 이고‘빠른’ 사전예방 설계 방법)에 대

한 설명회가 현대기아자동차 바디제어설계팀 주관으로 2012년 9월 7일(금) 당사 연구소 직원을대상으로 진행되었다.설명회 주요 내용은 향후 현대기아자동

차에서 중점 추진 예정인 SPEED FMEA 기법, SPEED FMEA 적용을 위한 협력사 KEY-MAN 선정 및협력사 SPEED FMEA 확대 적용 계획 등에 대한 전

반적인 내용이 주를 이루었다.이번 설명을 실시한 현대기아자동차 담당자는 ‘협력사 SPEED FMEA 적용을 위해 협력사별 CFT 조직 및 육성 교육이 진행될

예정’이라고하였으며, 당사도 이를 위해 적용 과제 선정 및 내부 CFT 조직을 진행해야 할 것이다.

- 연구지원팀 -

SPEED FMEA 설명회

브라질어 회화 - 택시타기A : Ás suas ordens?

아-쓰 수-아스 오르뎅-스?어디로 가시겠어요?

B : Para Avenida Paulista por favor. É longe daqui?빠라 아 아베니-다 빠울리-스따, 뽀르 파-보르. 에 론-지 다끼?빠울리스타 대로로 가주세요. 여기서 멀어요?

A : Náo é muito longe. O senhor está com pressa.너-웅 에 무-이뚜 론-지. 우 쎄뇨-르 에스따 꽁 쁘레-싸?아주 멀지는 않아요. 급하세요?

B : Sim, meu marido está me esperando.씽, 메우 마리-두 에스따 미 에스뻬란-두.네, 제 남편이 기다리고 있어요.

A : Chegamos.셰가-무스.도착했습니다.

B : Quanto foi a corrida?꽌-뚜 포-이 아 꼬히-다?요금이 얼마 나왔어요?

A : Deu 28 reais. 데우 빈-찌 이 오-이뚜 헤아-이스.28 헤아이스입니다.

B : Aqui está. Pode ficar com o troco.아끼 에스따. 뽀-지 피까-르 꽁 우 뜨로-꾸.여기 있습니다. 잔돈은 가지세요.

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자동차용어 -HAZARD SW긴급한 상황이 발생시 이를 알리기 위한 SW로서 SW를 ON으로 하면 FRONT와

REAR의 COMBI LAMP내의 T/SIG LAMP가 점등되면서 주변의 운전자들에게 위험

한 상황을 알린다. HAZARD SW를 ON하면 B+ 전원이 FLASHER UNIT를 지나서

좌,우측의 T/SIG LAMP에 공급된다.

- 제조설계팀 -

COMPUTER TIP - 작업표시줄 아이콘 길이 고정하기수퍼바에 표시되는 아이콘의 크기는 아이콘이 많을수록 줄어든다. 레지스트리를 살짝 손바 길이를 고정하면 아이콘이 잘 보이게 된다. 꼭 필요는 없지만

작업 표시줄에 아이콘을 많이 등록해 둔다면 길이를 고정하는게 낫다.

시작을 눌러 검색창에 regedit라고 입력하고 Enter 키를 눌러 레지스트리 편집기를 연다. HKEY_CURRENT_USER → ControlPanel → Desktop → WindowMetrics 를 찾는다.

오른쪽 창의 빈 곳을 오른쪽 클릭해 새로만들기 → 문자열 값을 고른 다음 새로 생긴 항목의 이름을 MinWidth로 바꾼다.

MinWidth 값을 더블 클릭해 적당한 숫자를 고른다. 일반적으로 ‘56’을 정도가 알맞다. 원래대로 되돌리려면 레지스트리 편집기를 열고 MinWidth 값을 지운다.

작업 표시줄을 오즌쪽 클릭해 [속성] 을 눌러 [작업 표시줄] 탭에서 [단추 하나로 표시 안함]을 체크한다.

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9월 동백회성금은 총 126,000원이 모였으며, 모금된 금액은 독거노인들을 위해 쓰여질 예정입니다.

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“세상에 변하지 않는 진리는 모든 것은 변한다는 사실이다.”- 헤라클레이토스 -

“Only dead fish go with the flow.”단지 죽은 물고기만이 물결을 따라 움직인다.

“변화와 개혁은 적(敵)은 많고 도와줄 사람은 부족한 가장 위험하고 어려운 일이다.”- 마키아벨리 -

좋은글 - 마음이 좁은 자는 관용이 없다사람의 길은 마음 속에서 먼저 열린 뒤 밖으로 열리지만 그 목표는 반드시 최고가 되는 것, 높은 지위에 오르는 것, 부자가 되는 것을 뜻하는 것은 아닙니

다. 자신이 걷는 길 위에서 최선을 다해 높은 뜻을 실천할 때 귀한 열매를 맺을 수 있습니다. 그러나 마음이 좁은 자는 언제나 자기 중심적으로 모든 것을 생각

하기 때문에 남을 용납할 여유가 없습니다. 관용은 남이 나에게 감정을 가지고 대해 올 때에도 선으로 대해주며, 남이 나에게 손해를 끼칠 때에도 참고 유순한

태도로 대하는 것을 말합니다. 오른 뺨을 치는 자에게 왼 뺨을 대주는 것이 관용이며, 억지로 오 리를 가기 원하는 자에게 십리 길을 동행해 주는 것이 관용입

니다. 그러나 이것은 인간 생활에 있어서 가장 어려운 일입니다. 하지만 이 관용이 바로 성공의 비결입니다.

- 삶의 행복을 주는 114가지 지혜 中 -