Delegating AuthorityDelegating Authority

D l ti W kDelegating Workتاد افا آقا

حسين ميرزايي ارجنكي: تهيه كنندهآقاي صحاف: استاد

مديريت و رفتار سازماني: درس

شده؟ اشته ان تان کا ز ميز کارتان انباشته شده؟م

مانيد تا به کارهایی که فقط خودتان

ن دهيد؟

ن سواالت مثبت است

گ ا ا :يار را یاد بگيریدا

وی ها کا از وهی ان شه هم آیا هميشه انبوهی از کارها رویآیا

آیا مجبورید هميشه اضافه کار بم

ميتوانيد انجام دهيد، سر و سامان

اگر جواب شما به اینگ

ا پس باید تفویض اختيا

یا کار یک واگذاری اختيار

است، دیگر شخصتوسط

شش اخ به متعهدرا خودششدهه

تفویض ساده، زبان به

شخصیعهدهبهپروژه

ک اششخط گ گماشتهشخصبطوریکه

بداندکارآنانجام .بداندکارآنانجام

ن

ران

ريد؟

اختيار تفويض مزاياي تفويض اختيارمزاياي

داليل مربوط به عدم تفويض اختيار از سوي مديران

آارآنان اختيارازسوي پذيرش عدم به مربوط داليل مربوط به عدم پذيرش اختيارازسوي آارآنانداليل

اصول مربوط به تفويض اختيار

رمراحل و فرايند تفويض اختيار ي ويض ي ر و ل ر

عوامل باال رفتن ميزان تفويض اختيار از سوي مدير

ردامهاي تفويض اختيار ض و ه

چه چيزهايي را نبايد تفويض آرد؟

سطوح تفويض اختيار

آيا شما نياز به بهبود مهارت هاي تفويض اختيار دار

تفاوت توانمند سازي با تفويض اختيار

پرسشنامه تفويض اختيار

بررسي موردي تفويض اختيار

ن

آارهاي پر اهميت

ان آ آا الق ا ا زش و ازدياد عالقه آارآنانش

ماتمات

باال رفتن آارايي سازمان

تمرآز وقت مديران روي آق

انگ ت اي ي ا ابزاري براي توسعه انگيزا

م تصم به بخشي ت ف آيفيت بخشي به تصميمآ

آارآنان سازي توانمند سازي آارآنانتوانمند

میبرید سود میبرند/ونه می برند /ونه سود می برید

ر و گسترش ارتباطات بين شما و کارمندانتان و بين ب ر رش و

هدافی که نيازمند همکاری های گروهی است

و گسترش ارتباطات بين شما و کارمندانتان

هدافی که نيازمند همکاری های گروهی است

ها به افراد مناسب در سطوح مناسب، در

.جویی می شود

، بهره وری و کارایی کل ر از منابع سازمانی

برد می سود که چگوکسی چگوکسی که سود می برد

اعتماد افزایششما یششما ز

دستيابی به اه

اعتماد افزایشکارمندان شما

دستيابی به اه

با واگذاری کارهسازمان شما

هزینه ها صرفه ج

با استفاده بهتر

.افزایش می یابد

راهی برای پيشرفتسمت در افراد دادن قرار یا قرار دادن افراد در سمت یا

. و عالقه در نظر بگيرید

ی های کارمندانتان برای

تفویض اختيار را به عنوانی و کارمندانتان مهارت های کارمندانتان و یمهارتهایمدیریتی باالتر از روی ميل

در تفویض اختيار به توانایید کن اعتماد کا .انجام کار اعتماد کنيدانجام

ا گاگ بگيرندتصميم مي توانندگران

شان

.ود نوعي زيركي استسانهاي بزرگي چون دكارت و كانت

گلا )هگل. (ر دور را مي بينم

ك قا ا گا ا بهتر از ديگبرخي بر اين اعتقادند كه خودخودنفوذترس از دست دادن ن ز وورس

كنترلترس از دست دادن خودشعدم توانايي ترس از آشكار شدن

استفاده از زيركي ديگران خومن انسان بزرگي نيستم، اما بردوش انسا ا ا ل ل ا ا ا ايستاده ام و به اين دليل افق هاي بسياا

پاسخ هاپاسخهااین کار برآیيد ولی هدف حمایت و پشتيبانی از

است کار .نجام کار استنجام

با پایان کار به . رها و پروژه های کوچک شروع کنيد

.شتر می شود

برنامه ریزی پروژه زمانی که برای.ز آینده نگری است ر رز پروژز ز ر ر

با گذشت زمان کارمندانتان توانایی . شش را دارد

ای بيشتری برای برنامه ریزی و انجام وظایف شان

که نکاتی و ها اولویت د کن ها کا ل کنت ف ص ا خود را صرف کنترل کارها کنيد اولویت ها و نکاتی که خود

به آنها کمک کنيد که از . را برای زیردستان شرح دهيد

کنند نگاه کارها .ه کارها نگاه کنند.ه

این نکته را برایشان روشن کنيد که نقش شما . کنيد

ف گ ک .ماتی است که کارمندانتان گرفته اندک

استداللاستداللمن می توانم این کار را بهتر و سریعتر

.کارمندانم انجام دهم از

شاید شما از عهده

انکارمندان حين در ، در حين انکارمندان،

با تفویض اختيار کار.من به کارمندم اعتماد ندارم

تدریج اعتمادتان بيش

این دیدگاه به دور ازاگر خودم این کار را انجام دهم خيلی راحت تر از این است که آن را

سازماندهی کنم، شرح دهم و کنترل

کنم

ز ور ن

صرف می کنيد، ارزش

پذیرش مسئوليت ها.کنم

.خواهند داشت

و سبک به کارها دارم دوست ژیمن ان اینکه جای به من دوست دارم کارها به سبک و

.روش خودم انجام شود

به جای اینکه انرژی

برایتان مهم است ر

به شما چشم دریچه چشم شما بهدریچه

کارمندانم از کار اضافی فراری

انتظار من از کارمندانم یا هستند،انتظارات را مدیریت

هستند، یا کارمندانم از من انتظار

.دارند تصميم گير نهایی باشمپشتيبانی از تصميم

رانه

)محرمانه نگهداشتن اطالعاتگ

اد آن، ولي فراموش نكن عصايت را

تو به من دروغ گفته اي،از اين آشفته ام كه ديگر

به تمايل تصميماتمخاطرهعدم در در تصميماتمخاطرهعدم تمايل به

مديريت آمرتمايل به تمرآز اختيارت و

مانند سعي در مح(سياسيمالحظات

اعتمادپايين بودن سطح

او اعتماو به با سگ خود رفيق شو

.هم آماده در آنارت نگه داري

آشفتگي من از اين نيست كه ت: فريدريش نيچه ك ا ا .نمي توانم تو را باور كنما