Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf
TRANSCRIPT
![Page 1: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/1.jpg)
Проект, как обязательство создать ценность!
Управление инновационными
проектами и программами
д.т.н., профессор, президент Украинской ассоциации управления
проектами Бушуев С.Д.
![Page 2: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/2.jpg)
Взгляд P2M на проект
2
Миссия – определяет фундаментальные цели, для которых разработан проект и которые должны
быть достигнуты в результате его реализации.
Проект – это обязательство создать ценность, основанную на миссии проекта, которая должна быть
выполнена в определенный период, в рамках согласованных времени, ресурсов и условий эксплуатации.
Обязательство создания ценности
Проект
Временный характер
Уникальность
Неопределенность
Ценность проекта связана с выгодами, которые продукт проекта формирует, при условии удовлетворенности всех требований миссии проекта.
Ценность является многомерным индикатором.
![Page 3: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/3.jpg)
Общая схема управления проектами
Применение компетенций проектного управления для достижения миссии
проекта
Управление проектами это:
Создание ценности
В рамках команды
На основе усердия
Эффективная деятельность
Эффективный результат
![Page 4: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/4.jpg)
Общее видение
управления проектами
Системный подход
Жизненный цикл проекта
Ментальная среда проекта
(“Ba”)
Заинтересованные стороны
проекта
Навыки общего менеджмента
Общее видение управления проектами
![Page 5: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/5.jpg)
P2M трактует Проект и Программу как систему переходов
Проект/Програма как система Перехода от знания, которое
обеспечивает понимание, до финансов и управления
Турбуленции: политические, социальные, экономические, природные
Выход Ресурсы с
результатами
Цели и обязательства
Вход Ресурсы
Критерии оценки Количество, качество
Ожидаемая сбалансированная
ценность
Стратегия Конкретная миссия проекта или программы
![Page 6: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/6.jpg)
Ментальное пространство проекта (“Ba”)
“Ba”, Платформа распределенного подвижного содержания для Совместного создания ценности
Ценность и Инновационная направленность Коммуникации Разделение информации Общее взаимопонимание Ко-мышление Ко-производство
![Page 7: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/7.jpg)
Философия за Управлением проектами
Понимание комплексности
мира
Осознанное создание новой
ценности
Управляемость миссией
Доказательство эффективности системы знаний
Построение механизма
Думать об альтернативах чаще,
чем о лучшей практике
![Page 8: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/8.jpg)
• Ценности продукта проекта
• Ценности контекста
•Ценности организации
• Ценности процесса
управления
Ядро ценностей процесса
управления
Ядро ценностей
организации
Ядро ценностей продукта
Ядро ценностей контекста
Комплементарная модель ценности
![Page 9: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/9.jpg)
Программа инновационного развития Стратегические инициативы и оценки ценности
Партнеры
благоприятные
условия
Конкуренты
вызовы
Рынки
влияния
Регуляторные органы сопротивления
Активы Знания
Владение Инноваци
и
Ценность
Модель ценности инновационного развития организации
![Page 10: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/10.jpg)
Управление ценностью проектов и управление на основе ценности
Управление ценностью проектов (project value management) максимизирует ценность для заинтересованных сторон
Управление на основе ценности (management by project value) - стиль менеджмента организации на основе индикаторов ценности для ее устойчивого развития
![Page 11: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/11.jpg)
Основные принципы инжиниринга ценностей
Инжиниринг ценности (ИЦ) определяет рациональный путь развития эффективности инновационных проектов (программ) и/или снижая неопределенности и затраты
Ключевыми составляющими успешного ИЦ являются компетентность руководителя и команды менеджеров
ИЦ эффективен тогда, когда он проводится в рамках подготовительной фазы проекта и планирования времени его реализации
ИЦ может успешно интегрировать различные подходы предметных областей и менеджмента
![Page 12: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/12.jpg)
Общая схема управления ценностью инновационной программы
Система, продукт, проект, программа
Системный инжиниринг
ценности
Системный подход
Системный менеджмент
ценности
Целеполагание и целедостижение
Управление программами и проектами
Действия
Обратная связь
Передача данных
Инициация
Формирование ценности Управление
ценностью
![Page 13: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/13.jpg)
Профилирование ценности в рамках организации, продукта, процесса и окружения
Формирование множества стратегических инициатив и оценка мультипликаторов
Профилирование ценности в рамках организации, продукта, процесса и окружения
Отбор инициатив и формирование инновационной программы
Оценка добавленной ценности инноваций и реализация программы
Модель формирования ценности инновационной программы
![Page 14: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/14.jpg)
Вертикальные цепи ценностей – в рамках иерархий продукта, процесса, организации и окружения
Горизонтальные цепи ценностей между моделями продукта, процесса, организации и окружения
Матричные модели сбалансированных ценностей в рамках иерархии и между моделями продукта, процесса, организации и окружения
Цепи ценности в инновационной программе
![Page 15: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/15.jpg)
Принципы Подходы
Концепции Жизненные
циклы
Модели Методы
Процессы Документы
Организация Контекст
Модель генома методологий управления проектами
![Page 16: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/16.jpg)
Система сертификации P2M в России
• PMAJ Владелец
• UPMA Орган сертификации
• УчКом Представитель в России
![Page 17: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/17.jpg)
Уровни сертификации P2M в России
Уровень квалификации
PMS - Project Management Specialist
SPM – Senior Project Management
Certified Trainer P2M
![Page 18: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/18.jpg)
0
2
4
6
8
10
3.01 Критерии целостного мышления
3.02 Критерии стратегического мышления
3.03 Критерии интегрального мышления
3.04 Критерии лидерства
3.05 Критерии способностей к планированию
3.06 Критерии способностей к реализации проекта
3.07 Критерии способностей к координации
3.08 Критерии навыков взаимоотношений
3.09 Критерии нацеленности на достижение результата
3.10 Критерии самореализации
Процедура сертификации P2M
Заявление. Резюме
Самооценка Эссе. Опыт УП Интервью с асессором
Письменный экзамен
![Page 19: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/19.jpg)
Российское издание книги «P2M
Управление инновационными проектами и программами»
ISBN: 978-5-94387-939-5 304 стр. с ил. - СПб. Наука и Техника, Профессиональная литература.
![Page 20: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/20.jpg)
Наши ценности в развитии управления проектами
Институциональная поддержка (опыт Украины)
Украинский классификатор профессий ДK 003-04
включает следующие группы
• 1238.1 - Директор проектов и программ
• 2447.1 - Менеджер проектов и программ
• 2447.3 - Исследователь в области проектов и программ
Эти группы формируют около 146 названий официальных должностей
Украинский классификатор продукции и услуг ДК 016-97
• 74.14.21 - Услуги по управлению проектами, кроме строительных
• 74.2 - Услуги в архитектуре и строительстве (включая УП)
Магистратура по управлению проектами специальность Министерства образования - 8.18010013
Аспирантура и докторантура по управлению проектами и программами специальность ВАК – 05.13.22
![Page 22: Бушуев С.Д (УКРНЕТ) пленарное.pdf](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020123/55cf9b0b550346d033a4850b/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Готовый к изменениям
Р2М – ОТ НАУКИ К ПРАКТИКЕ РАЗВИТИЯ!
Бушуев Сергей Дмитриевич
Представительство в РФ – ООО «УчКом» Тел.: +7 (495) 643-55-76 E-mail: [email protected]
Спасибо за внимание !