授課老師 : 簡俊成 老師學生 :49670055 王冠勝49670072 吳秀卿49670079 楊家恩49670080 陳盈汝

Touching lives, improving life

P&G 是由蠟燭製造商 William Procter （寶特）和肥皂製造商 James Gamble （鹼柏），今天已經成為世上最大也最知名的消費用品企業之一。

成立時間 :1837 年 總部 : 美國俄亥俄州辛辛那提市 銷售額近 765 億美元（ 2007 財政年度） 分公司分佈超過 80 個國家 產品種類美容美髮、居家護理、家庭健康用品

、健康護理、食品及飲料等

品牌約 300 個 員工數約 140,000 總裁麥睿博（ Robert A. McDonald ） 全球技術中心 28 個 十億美元品牌數 23 個

全球 P&G 分佈 80 多個國家全球員工總數 138,000 名銷售額 近 765 億美元品牌數量 300 多個產品銷售 暢銷 160 多個國家和地區產品內容 美容美髮、居家護理、家庭健

康用品、健康護理、食品及飲料

針對各地區的消費者，研發各種不同效用但同類型的民生用品，企圖涵蓋所有市場。

美國商業資訊報導，寶鹼公司和國際奧林匹克委員會宣佈，從 2012 年倫敦奧運到2020 年奧運的未來五屆奧運期間，雙方將建立至今最廣泛的全球夥伴關係。寶鹼公司將透過與國際奧會的夥伴關係加強實現其宗旨引領的成長策略。

競爭狀況以洗髮精產業為例，目前寶鹼最大的競爭對手則是花王及聯合利華。

醫療院所、廣告業、超商通路等，寶鹼並與惠康股份有限公司合作推動 ECR 。

企業擴展的阻礙：反托拉斯法及終止收購案

1950 年時，國會制定塞勒－凱弗維爾法案（ Celler-Kefauver Act ），讓企業很難收購或合併其他相關同業。

1957 年，聯邦貿易委員會控告 P&G 最近收購克羅拉斯（ Clorox ），違反克萊頓法（ Clayton Act ）。

優勢（ Strengths ）

1. 跨國經驗豐富。

2. 重視地區本土文化。

3. 優質的管理機制

4. 完善的行銷團隊

5. 多品牌策略。

6 大量廣告行銷。

劣勢 (Weakness)

1. 產品品牌太多，造成市場區隔小。

2. 廣告費用過高。

機會 (Opportunity)

1. 潛在市場與產業待開發。

威脅 (Threat)

1. 其他廠商強烈競爭 ( 如聯合利華 ) 。

2. 其他廠牌與自有品牌衝擊。

3. 飽和的市場。

1837 由蠟燭製造商 William Procter 與肥皂製造

商 James Gamble 在美國俄亥俄州的辛辛那提市 (Cincinnati, Ohio) ，合資成立 Procter & Gamble 。

1915 第一座海外工廠在加拿大的安大略省開

幕， P&G 首次開拓海外市場。 1930 買下英國湯瑪斯德利公司 (Thomas Hedley

& Co.) ，成為第一個海外分支機構。

1935 P&G 購併了菲律賓製造公司，在遠東地

區建立第一個營運機構。 1985 購併 Richardson-Vicks 公司，以擴展至

成藥保健市場。並成為全美最大的成藥製造商。

1988 P&G 宣佈在中國大陸建立合資企業，這

是 P&G 在全球最大的消費者市場所建立的第一家公司。

1989 P&G 購併 Noxell 及旗下 Cover Girl,

Noxzeme 和 Clarion三大品牌，進入化妝品及香水市場。

1991 P&G 購併 Max Factor 和 Betrix ，進一步擴展化妝品及香水市場，並使旗下 SK-II系列產品迅速成為世界領導品牌。

1992 P&G 全球銷售額超過三百億美元，國際部

的銷售額首度超過總額的 50% 。

1997 收購 Tambrands 公司和它旗下的全球知名品

牌 Tampax ，擴展婦女衛生用品市場。和Marion Roussel 公司簽訂全球性協議，共同經營 Actone─P&G 推出的一種骨骼保健新藥物。

1999 收購知名的高級寵物食品公司 Iams ，開始發

展寵物保健和營養產品領域。收購 Recovery工程公司，並應用其在水處理方面的技術，研發 PUR 品牌水過濾系統。

2000 P&G 推出電子商務美容公司 reflect.com 。

美國 FDA 通過防治骨疏鬆症的新藥 Actonel ，作為發明者的寶鹼，將與 Aventis 製藥集團共同經營這新藥。

2001 從 Bristol-Myers Squibb 公司收購。與

Viacom Plus 共同合作多媒體行銷。再併購Dr. John SpinBrush toothbrushes後，在市場上推出 Crest電動牙刷。推出 Crest 潔白牙貼產品。

2000 P&G 推出電子商務美容公司 reflect.com 。

美國 FDA 通過防治骨疏鬆症的新藥 Actonel ，作為發明者的寶鹼，將與 Aventis 製藥集團共同經營這新藥。

2001 從 Bristol-Myers Squibb 公司收購。與

Viacom Plus 共同合作多媒體行銷。再併購Dr. John SpinBrush toothbrushes後，在市場上推出 Crest電動牙刷。推出 Crest 潔白牙貼產品。

2004 寶鹼併購吉列後，增加了五個超過十億美

元的品牌 , 其中包括吉列 (Gillette) 和百靈 (Braun's) 的刮鬍刀及修飾產品 , 歐樂 B (Oral-B) 護齒系列產品和金頂(Duracell)電池。

一、是持續專注於消費用品的事業：專注本業以及延伸本業。

二、是創造與建立品牌的方法：以系統化思考品牌價值活動。

三是重視顧客消費體驗：產品推出前，先經嚴謹的實驗確認。

四、是執行時的不屈不撓：貫徹執行力。 五、是鼓勵創新的文化：從異見激盪中保

持競爭力。 六、是跨國品牌在地化：與當地消費者一

起合作。 七、是重視企業社會責任 (CSR) ：爭取品

牌認同。

海倫仙度絲

飛柔

維基百科http://wikipedia.tw/ P&Ghttp:www.pg.com.tw <P ＆ G 品牌行銷密碼 >http://www.readingtimes.com.tw/readingtimes/ProductPage.aspx?

gp=productdetail&cid=mcqd(SellItems)&id=DH0145&p=excerpt&exid=34341 < 國際企業管理 >, 前程文化 , 方至民http://wikipedia.tw/ P&G 的品牌個案研究 , 黃祖強http://article.denniswave.com/7675

奇摩知識http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1610061408870